Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие региональной инфраструктуры сферы услуг тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Назмутдинова, Альбина Раисовна
Место защиты Казань
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие региональной инфраструктуры сферы услуг"

ккшх рукописи

НАЗМУГДИНОВЛ АЛЬБИНА РАИСОВНА

РАЗИТИЕ РЕГИОНАЛЬНО!! ИНФРАСТРУКТУРЫ СФЕРЫ УСЛУГ (на примере Республики Татарстан)

Специальность 08.00.05 - Экономика н управление народным хозяйством (региональная экономика)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации па соискание ученой степени кандидата экономических наук

0034743Ы

Казань - 2009

003474351

Работа выпонена на кафедре менеджмента НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ.

Научный руководитель:

кандидат экономических паук, доцент

Свирина Анна Андреевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Опта Альбина Михаиловна

доктор экономических наук, профессор

Мосенко Виктор Олегович

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Казанский

государственный технический

университет им. А.II.Туполева

Зашита состоится 8 июля 2009 года в 16.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 521.015.01 при НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ по адресу: 420012, г.Казань, ул. Муштари, 13, малый актовый зап.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ.

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан июня 2009 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Н.А.Петрухина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях становления в развитых странах постиндустриальной экономики сфера услуг становится системообразующим сектором хозяйства, ведущим фактором устойчивых темпов социально ориентированного экономического роста, что обусловлено ее вступлением с конце 70-х гг. XX в. в стадию радикальных преобразований в характере факторов производства и институциональной среды. Существенные изменения затронули технологический уклад, основу которого в настоящее время составляют инновационные информационно-коммуникационные технологии, в поной мере соответствующие специфике производства нематериального продукта; значимым преобразованиям были подвергнута инфраструктура сферы услуг, что, в свою очередь, повлекло за собой необходимость активизации региональных регулирующих механизмов, а также развития локальных рынков образовательных услуг, обеспечивающих приток работников высокого уровня квалификации; появилось большое число качественно новых нематериальных продуктов, представленных комплексом высокотехнологичных и интелектуальных деловых и финансовых услуг, новое содержание получили традиционные услуги отраслей образования, здравоохранения, торговли, транспорта. Активизация центробежных тенденций и регионализация экономики привели к усилению роли регионального регулирующего воздействия на состояние и перспективы развития третичного сектора экономики.

Участие услуг в накоплении нематериальных активов (человеческих, организационных, управленческих и др.) позволило последним выступить в роли субститутов инвестиций в материальный капитал и предопределило их трансформацию в стратегический ресурс поступательного социально-экономического развития государства и фактор инвестиционной привлекательности регионов. Расширение спектра деловых и профессиональных услуг, включенных в воспроизводственный процесс в качестве промежуточного звена, обеспечило накопление и диффузию инноваций в рамках национального и регионального хозяйства, высокий динамизм и эффективность информационной революции. Основным регулятором, определяющим рыночное поведение производителей на региональном, национальном и мировом рынках, а также в виртуальном пространстве, становится конкуренция, которая при сохранении существенных ограничений охватывает не только отрасли, изначально создававшихся на либеральных основах (сферы телекоммуникаций, финансовых услуг, торговли, авиа- и автотранспорта и др.), но

неприбыльный общественный сектор, характеризуемый производством общественных благ.

Доля сферы услуг в ВРП российских регионов - один из наиболее значимых индикаторов состояния отечественной экономики и эффективности рыночных преобразований - в настоящее время находится в интервале от 49% до 69%', что существенно уступает аналогичному показателю социально-экономического развития развитых государств, где он составляет 70-80% ВВП. Увеличение объемов сферы услуг сопровождается ее дифференциацией, что проявляется в уменьшении доли услуг сектора государственного управления (с 13% до 11% за период с 2002 по 2008 гг.) и увеличении доли традиционных услуг и услуг, связанных с сырьевой ориентацией экономики. Это находит отражение в структуре российского экспорта, который представлен преимущественно сырьем, тогда как государства с развитой экономикой экспортируют финансовые услуги, продукцию высоких технологий и др. Низкие темпы процессов модернизации отечественной сферы услуг, сохранение ее традиционных характеристик, недостаточный уровень развития рыночной инфраструктуры препятствуют эффективному использованию экономических ресурсов, что становится препятствием для создания и освоения инноваций, развития человеческого потенциала, интеграции услуг с инвестиционной деятельностью, реализации потенциала данного сектора в системе антикризисного регулирования экономики.

Сохранение низкого уровня показателей эффективности отраслей услуг в российских регионах, спорадический характер использования новых технологии при отсутствии глубокой перестройкой принципов и моделей организации и управления, ограничение бюджетных расходов на развитие науки, образования, здравоохранения и др. не позволяет повысить качество человеческого капитала, и, следовательно, препятствует воспроизводству научно-технического потенциала и устойчивому экономическому развитию.

Развитие сферы услуг и превращение ее в фактор экономического роста требует разработки новых теоретических подходов к проблемам регионального регулирующего воздействия на состояние инфраструктуры данного сектора. Необходимость создания механизмов, позволяющих задействовать ресурсный потенциал хозяйствующих субъектов в сфере услуг и использовать эффективные региональные стратегии, предопределили выбор темы диссертации, цель и постановку задач.

Рассчитано автором по данным Федеральной службы государственном статистики РФ.

Степень изученности проблемы. Исследование работ, посвященных вопросам управления предприятиями сферы услуг, показывает, что данная проблема носит комплексный характер, объединяющий концептуальные положения альтернативных школ и направлении, что доказывает ее непреходящий характер и актуальность. Теоретической и методологическом основой диссертации явились работы, посвященные анализу глубинных экономических отношений и процессов. Среди них труды А.Смита, К.Маркса, А.Маршала, Дж.М.Кеинса, Дж.Гэбрейта, П.Самуэльсона, М.Фридмена, Д.Бела, П.Друкера, М.Кастельса, Н.Д.Кондратьева, И.Шумиетера, С.Кузнеца, Ф.Броделя, Г.Менша, М.Поланьи и др.

Проблемы функционирования региональных экономических систем рассматриваются в трудах Л.П.Гончареико, А.Г.Гранберга, Г.В.Гутмана, Д.А.Кононова, А.А.Кукнна, Ю.Н.Лапыгина, Б.З.Мильнера,

A.И.Прилепского, А.В.Тарасова, С.М.Швеца и др. Теоретической основой исследований в области региональной экономики послужили труды российских экономистов: П.М.Алампиева, Л.В.Канторовича, Н.Н.Колосовского, В.В.Леонтьева, А.С.Новоселова, А.Е.Пробста, С.Г.Струмнлина, А.И.Татаркина и др.

Заметный вклад в исследование проблематики услуг, особенностей управления предприятиями, оказывающисм услуги, вносят ученые, исследующие проблемы экономики, организации и управления в отраслях бытового обслуживания (Е.В.Бнндиченко, Л.И.Ерохипа, В.В.Котико, Ш.М.Магомедов, Л.С.Морозова, А.Г.Новицкнй, Д.В.Орлова, Н.А.Платонова, В.К.Романович, Л.Б.Сульновар и др.), социально-культурного сервиса (И.Н.Гаврильчак, В.Э.Гордин, Е.Н.Жильцов,

B.М.Рутгайзер, В.Н.Синицын, В.Н.Соловьев, В.Ф.Уколов, О.Г.Филипсон и др.), гостинично-туристических услуг (Ю.Е.Бусалов, М.Ю.Лойко, Д.Т.Новиков, Т.П.Розанова и др.), торговли и логистики (Ю.А.Аванесов, Л.П.Басков, Л.А.Брапш, Т.П.Данько, М.Я.Иоффе и др.), финансовых услуг (П.С.Роуз, А.Н.Иванов и др.), медицинских услуг (В.А.Княжев, Е.А.Можаров, А.И.Романов и др.), образовательных услуг (Н.Г.Багаутдинова, А.Н.Галаган, С.А.Дятлов, Е.Г.Ефимова, Л.В.Иванова,

C.А.Кугель и др.).

Исследования в области регулирования государством инновационных процессов в сфере услуг осуществлялись в работах В.С.Автономова, Г.Г.Богомазова, В.В.Радаева, Р.И.Капелюшникова, В.А.Мосейко, Ф.Ф.Рыбакова, В.Т.Рязанова и др. отечественных экономистов.

Попытки изучения сущности, роли и особенностей рынка услуг как объекта государственного регулирования предприняты Ю.Н.Грачевым, Л.С.Демидовой, В.Л.Иноземцевым, А.М.Озиной и другими учеными.

Проблемам теории и практики принятия управленческих решений, развития инфраструктуры и качества услуг уделяется значительное внимание в работах В.П.Аферьева, Г.Л.Багиева, Н.В.Войтоловского, А.В.Гличева, Е.А.Горбашко, В.Е.Есипова, А.Е.Карлика, В.В.Окретшлова, Б.К.Плоткина, А.И.Семененко, В.Н.Спицнаделя, С.А.Уварова, В.В.Щербакова и др.

Несмотря на значительный объем работ, посвященных методологическим и методическим проблемам управления сферы услуг, следует признать, что исследования не выходят за рамки экономики и организации сервисных процессов, характеризуются некритическим наложением на отраслевую специфику предприятий сферы услуг основ и понятий производственного менеджмента, слабо привязаны к региональной среде решаемых задач. Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем послужили основанием для проведения данного исследования.

Целыо диссертационном работы является выявление закономерностей развития инфраструктуры сферы услуг в регионе и обоснование теоретических положений, которые позволяют разработать практические рекомендации, направленные на повышение эффективности функционирования третичного сектора современной региональной экономики.

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:

1. Выявить роль инфраструктуры сферы услуг в поступательном развитии региональной и национальной экономических систем.

2. Исследовать технологии управления предприятиями сферы услуг в регионе.

3. Определить содержание обобщенных конкурентных стратегий применительно к предприятиям сферы услуг в регионе.

4. Проанализировать функции, выпоняемые региональной инфраструктурой рынка услуг.

5. Обосновать методический подход к формированию системы показателей эффективности функционирования региональной инфраструктуры сферы услуг.

6. Разработать методику оценки эффективности функционирования региональной инфраструктуры сферы услуг.

7. Сформулировать направления развития инфраструктуры рынка услуг в российских регионах.

Объектом исследования является инфраструктура сферы услуг в региональной экономической системе.

Предметом исследования выступает управленческие отношения, возникающие в процессе развития инфраструктуры сферы услуг в российских регионах.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и отраженные в трудах по проблемам экономической теории, а также в работах представителей организационно-управленческого направления: менеджмента организации, менеджмента знаний, корпоративного, промышленного, стратегического, инновационного и др. ветвей менеджмента; управления человеческими ресурсами, маркетинга, теории социальных систем, экономической социологии и др.

Исследование базируется на использовании статистических, программно-целевых методов, методов и принципов системного управления. Постановка и доказательство рабочих гипотез выпонялись на основе методов классифицирования, кластерного анализа и синтеза, экстремальных группировок, структурно-функционального

моделирования, бально-индексных оценок, экономико-математического моделирования. При разработке основных вопросов экономического прогноза осуществлен системный подход к исследуемой проблеме, что позволило обеспечить комплексность исследования и выявить основные пути рационализации и повышения эффективности регионального регулирующего воздействия, как на уровне конкретных предприятий, так и на уровне их иерархической подчиненности. В качестве специальных инструментов исследования использованы приемы и методы экономического и статистического анализа, SWOT- и STEP-анализа, факторного, ситуационного анализа, метод экспертных оценок.

Информационную базу диссертационной работы составляют сведения Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориальных органов, статистических органов зарубежных государств, данные Министерства экономического развития Российской Федерации, Министерства экономики Республики Татарстан, Российской ассоциации маркетинга, Торгово-промышленной палаты РФ, специализированных аналитических зарубежных компаний -Standard&Poors, Dun and Bradstreet, Рейтингового агентства Эксперт РА, а также материалы социологических опросов различных социально-демографических групп населения, проведенных с участием автора. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, колективные работы, публикации в

периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 5. Региональная экономика: 5.16. Управление экономикой регионов на национальном, региональном и муниципальном уровнях, функции и механизм управления; разработка, методическое обоснование, анализ, оценка эффективности организационных схем и механизмов управления; 5.18. Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природно-ресурсной базы Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических предложений по развитию инфраструктуры сферы услуг на мезоуровне как фактора поступательного развития региональной экономики, что конкретизируется в следующих положениях:

1. Доказано, что реализация эффективной антикризисной стратегии на макроуровне предполагает необходимость устранения структурных диспропорций на мезоуровне на основе стратегического планирования пространственной организации экономической деятельности посредством развития инфраструктуры сферы услуг с использованием локальных государственных или частных инвестиционных расходов (линейная акупунктура), что обеспечит однонаправленный рост или бифуркации, т.е. качественное изменение макроэкономических пропорций и механизма функционирования национальной и региональных экономических систем.

2. Предложена классификация услуг, основанная на учете интенсивности участия факторов производства в оказании услуги, что дает возможность выбрать эффективную технологию управления предприятиями сферы услуг в регионе: для предприятий, специализирующихся на производстве осязаемой услуги (услуги с продуктом), применяется сетевая модель вертикального маркетингового управления; для предприятий, специализирующихся на производстве неосязаемой (чистой) услуги - модель технологии управления, включающая анализ конкурентной среды, обзор и сегментирование рынка; для предприятий, специализирующихся на производстве услуги, потребительская ценность которой определяется персоналом предприятия (качество обслуживания), - модель технологии управления, основанная на культивировании конкурентных преимуществ (качество обслуживания и поведение персонала); для субъектов, специализирующихся на

производстве услуги, потребительская ценность которой определяется используемым оборудованием (механизмами), - модель технологии управления, использующая конкурентные преимущества предприятия (состояние производственного и трудового потенциала), а также учитывающая емкость и сегментирование рынка.

3. Уточнено содержание обобщенных конкурентных стратегий применительно к предприятиям сферы услуг в регионе, содержание которых определяет субъектный состав и направления развития инфраструктуры: стратегия общего ценового лидерства, включающая поиск дешевых клиентов, стандартизацию личных услуг, сокращение персонального элемента в поставке услуги, сокращение затрат фирменной сети, автономное выпонение сервисных операций; стратегия дифференцирования, включающая представление неосязаемого элемента услуги материальным, кастомизацию стандартного продукта, уменьшение воспринятого риска, внимание к обучению персонала, управление качеством; стратегия фокусирования, т.е. применение общего ценового лидерства и/или дифференцирования к определенному рыночному сегменту, в качестве которого выступает специфическая покупательская группа, вид сервиса или территория.

4. Выявлены функции, выпоняемые рыночной инфраструктурой рынка услуг в регионе в зависимости от вида и особенностей реализации услуг, а также жизненного цикла предприятий данной сферы, для которых они могут быть оказаны: консатинг (правовой), консатинг (управленческий), информационное обеспечение (создание банков информации), маркетинговые услуги, страхование, аудиторские функции.

5. Предложен методический подход к формированию системы показателей эффективности функционирования инфраструктуры сферы услуг (спрос на оказываемые предприятием услуги; рост (стабильность) бизнеса; рост (стабильность) получаемой прибыли; качество и конкурентоспособность оказываемых услуг; адаптивность фирмы к внешним условиям; гибкость и способность к изменениям), в основе которого лежит модель позиционируемой услуги: модель чистой услуги, модель луслуги с продуктом, модель персонала или модель лоборудования.

6. Разработана методика оценки эффективности функционирования инфраструктуры сферы услуг в регионе, учитывающая динамику развития экономического потенциала и изменения объема платных услуг па душу населения, что позволило па основе рассчитанных коэффициентов корреляции составить прогноз динамики исследуемого сектора экономики в Привожском федеральном округе и в Республике Татарстан в

среднесрочном периоде.

7. Сформулированы теоретико-методические подходы к развитию инфраструктуры сферы услуг в регионе, предполагающие реализацию мер регионального воздействия на факторы внешней и внутренней среды предприятий третичного сектора, а именно: обеспечение эффективного взаимодействия предприятия с партнерами (поставщиками, смежниками, потребителями); формирование интегрированных транспортно-логистических комплексов (систем); разработка и применение системы управления качеством услуг; прогнозирование и программирование деятельности предприятий сферы услуг; определение и учет оптимальных уровней логистического обслуживания и достижения требуемого качества; методическое обеспечение системы управления; формирования и использования стратегических баз данных и др.

Теоретическая п практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать:

- теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования третичного сектора региональной экономической системы;

- теоретической основой при разработке региональных социально-экономических программ, направленных на развитие сферы услуг и потребительских рынков;

- необходимыми для использования в учебном процессе в преподавании курсов Региональная экономика, Экономика социальной сферы, при разработке спецкурсов по проблемам государственного регулирования экономики.

Апробация результатов исследования Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных региональных, республиканских, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2008-2009 гг.: Международной научно-практической конференции Проблемы социально-экономического развития города и села в условиях мирового экономического кризиса (г.Казань, 2009 г.) и др. Имеются 6 публикаций по теме диссертации общим объемом 2,76 пл., в том числе статьи в журналах Вестник Тамбовского государственного университета им.Г.Р.Державина, Ученые записки Российской Академии предпринимательства, которые входят в реестр журналов, рекомендованных ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Разработанные практические рекомендации внедрены и используются в деятельности предприятия ООО БИ Компания плюс в

ходе разработки конкурентных бизнес-стратегий в сфере услуг, что подтверждено справками о внедрении.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, библиографии, включающей 285 наименований, и приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования, методологическая и теоретическая основы, новизна и научно-практическая значимость диссертационной работы, апробация результатов исследования и его структура.

В первой главе работы Теоретико-методические основы исследования инфраструктуры сферы услуг представлена трактовка содержания, основных тенденций развития третичного сектора, многоаспектная классификация услуг в постиндустриальной экономике, отражены альтернативные модели управления сервисными предприятиями.

Во второй главе Разработка и реализация стратегии развития инфраструктуры сферы услуг в регионе выявлены функции элементов инфраструктуры третичного сектора экономики, представлена система показателей эффективности функционирования региональной инфраструктуры, определены факторы и направления ее развития.

В третьей главе Направления чзаимодейстиия государственных и рыночных регуляторов при реализации программ развития инфраструктуры сферы услуг в регионе исследованы меры регионального регулирующего воздействия па состояние инфраструктуры сферы услуг, предложена методика оценки их эффективности.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Доказано, что реализация эффективной антикризисной стратегии на макроуровне предполагает необходимость устранения структурных диспропорции на мезоуровпе на основе стратегического планировании пространственной организации экономической деятельности посредством развития инфраструктуры сферы услуг с использованием локальных государственных пли частных инвестиционных расходов.

Под услугой (сервисным продуктом) в работе понимается деятельность или ряд действий более или менее неосязаемого характера,

которые происходят во взаимодействиях между потребителем и сервисным персоналом и/или физическими ресурсами, товарами и/или системами поставщика, осуществляемые для решения проблем потребителя. Атрибутивными признаками услуг, играющими решающую роль при формировании эффективной рыночной инфраструктуры, выступают: отсутствие права собственности клиента на услуги; неосязаемость услуг (если услуги могут содержать материальные элементы, то сервисная деятельность преимущественно неосязаема); участие потребителя в процесс производства услуги; изменчивость операционных входов и выходов сервисных систем по сравнению с производственными системами (присутствие служащих и других клиентов в операционной системе затрудняет стандартизацию и контроль изменчивости входов и входов сервисной системы); трудность объективной оценки услуги потребителем; отсутствие материальных запасов после производства услуги; относительно более высокая значимость фактора времени, так как многие услуги предоставляются в режиме реального времени; каналы распределения могут выступать как в электронной, так и физической форме.

Особенностями сферы услуг на современном этапе развития экономики выступают: переход на новый технологический уклад, основу которого составляют информационно-коммуникационные технологии; повышение эффективности использования ресурсов, что находит отражение в повышении темпов роста многофакторной производительности и превращении сферы услуг в ведущий фактор роста производительности труда; повышение уровня диверсификации набора услуг; сохранение ключевой роли в росте занятости и решении связанных с ней проблем; появление новых форм ценовой и неценовой конкуренции; качественная трансформация институциональной среды рынка услуг.

Региональная инфраструктура сферы услуг представляет собой совокупность территориальных органов управления и поддержки предпринимательских организаций, преобладающих в этой сфере; некоммерческих (общественных) организаций; организаций, испоняющих функции содействия предприятиям рыночной сферы (финансово-кредитное и прочее обеспечение) и самих предприятий, в первую очередь, относящихся к малому и среднему бизнесу, составляющих основу предпринимательства в области потребительского рынка услуг. Организации, обеспечивающие деятельность предприятий сферы потребительского рынка, предоставляющие им ряд услуг (информационных, рекламных, консатинговых), могут иметь статус муниципальных предприятий или предприятий, в учреждении которых

принимают участие региональные или муниципальные органы управления, или самостоятельных предприятии, работающих на выпонение муниципального или инициативного заказа.

Целью стратегического планирования пространственной организации сферы услуг выступает стимулирование локальными инвестициями избранных элементов инфраструктуры, результатом которого является повышение качества среды и услуг. Пространственная организация, взаимодействие расположенных в его пределах разнородных объектов осуществляются в значительной мере через рыночную инфраструктуру, что обусловливает мультипликационный эффект инвестиционных расходов, направляемых на ее развитие и обеспечивающих прирост ВРП. В своем развитии сфера услуг опирается не только на объективно обусловленный процесс перелива ресурсов из других секторов, но и на внутренние источники накопления, обеспечивая переход от преимущественно экстенсивной модели к стадии интенсификации. Антикризисное воздействие третичного сектора па экономику проявляется в том, что сокращение по мере экспансии услуг в экономической системе цепочки сопряженных отраслей, по которой передаются циклические колебания, ведет к снижению мультипликационного коэффициента, что способствует сокращению периода восстановления рыночного равновесия и снижению последствий макроэкономической нестабильности.

Значение индекса ИМС-сервис (Services PMI) - одного из индикаторов состояния экономики - составило в Российской Федерации на 1.12.2008 г. 37,2 пункта, что является самым низким показателем за период с 2001 по 2008 гг.2. Положительная динамика сферы услуг на предыдущем этапе развития обеспечивалась преимущественно за счет развития транспорта, связи, оптовой и розничной торговли, что противоречит мировой тенденции усиления инвестиционно-инновационного характера данного.

2. Предложена классификация услуг, основанная па учете интенсивности участия факторов производства в оказании услуги, что дает возможность выбрать эффективную технологию управления предприятиями сферы услуг в регионе.

Для целей учета международные организации и государственные статистические органы используют различную видовую классификацию услуг, отличающуюся большей или меньшей степенью разукрупнения (таблица 1).

: По данным ИК Фипам.

Таблица 1

Виды классификации услуг _

Классификация Всемирной торговой организации Международная стандартная промышленная классификация (ШС) Классификация Организации экономического сотрудничества и развития (ОСЭР) Общероссийский классификатор услуг населению ОК-002-93

Бытовые

Деловые Посредничество Правового характера

Связь Связь Связь

Строительство и инжиниринг Жилищно-коммунальные

Распределение Склады, торговля рестораны, гостиницы Поставка, планирование поставок Торговля, общественное питание, рынки, средства размещения

Образование Образование

Финансовые Банки, недвижимость, страхование, создание капитала Банки, финансовое посредничество, страхование

Здравоохранение и социальные Общественные, индивидуальные, социальные Медицинские

Туризм и путешествия Туристские

Отдых, культура, спорт Культура, физкультура и спорт

Транспортные Транспорт Перевозки Транспортные

Экологические

Другие Прочие

Среди обобщенных направлений, по которым услуги могут быть сгруппированы и/или классифицированы, можно выделить: степень осязаемости сервисного процесса; характер прямого получателя сервисного процесса; место и время сервисной поставки; кастомизация или стандартизация услуги; характер отношений с клиентами; степень сбалансированности спроса и предложения услуги; в какой мере средства обслуживания, оборудование и люди являются частью сервисной

практики.

В соответствии с предлагаемой в работе классифицирующим признаком (интенсивностью участия факторов производства в оказании услуги) выделяется 4 группы услуг: чистые услуги; услуги с материальным продуктом; услуги, которые существуют благодаря уникальным способностям персонала; услуги, для производства которых необходимо задействовать специальное оборудование и инструмент.

Особенности сферы услуг предопределяют ключевые принципы менеджмента в данной сфере, к которым могут быть отнесены: всеобщая и поная управленческая перспектива, которая дожна касаться решений во всех областях управления и не ограничиваться только обеспечением принципов менеджмента для отдельной функции; наличие клиента, которым управляют или рынок, на который воздействуют (неуправляемы лишь внутренние критерии эффективности); целостная перспектива, которая подчеркивает важность внутриорганизационного и межфункционального сотрудничества; управление качеством как-неотъемлемая часть менеджмента; внутреннее развитие персонала и поддержка его обязательств по отношению к целям и стратегиям компании не только как административная задача, но и как стратегическая предпосыка для успеха.

3. Уточнено содержание обобщенных конкурентных стратегий применительно к нредпршптшм сферы услуг и регноне, содержание которых определяет субъектным состав м направления развитии инфраструктуры.

Формированию стратегии предприятием сферы услуг предшествует анализ конкурентных параметров и отраслевых ограничений. Особенностями экономической среды предприятий российской сферы услуг выступают:

1. Относительно низкие общие барьеры входа. Инновации не патентоспособны и, в большинстве случаев, услуги не капиталоемки, что делает их доступными для конкурентов. При этом существуют другие типы барьеров входа, например, расположение курортных гостиниц и др.

2. Минимальные возможности экономии за счет масштаба производства. Одновременность производства и потребления услуг вызывает ограниченность рыночной зоны и создание локальных отделений небольшого масштаба. Использование франчайзинга обеспечивает некоторую экономию на масштабе, разделяя затраты на закупки или рекламу всей сети; в других случаях, средства электронной коммуникации могут заменить физическое перемещение (например, при приеме заказов по телефону).

3. Случайные колебания сбыта. Спрос на услуги изменяется как функция времени дня и дня недели (и иногда сезонно) по статистическим законам случайного распределения.

4. Во взаимоотношениях с покупателями или поставщиками отсутствуют преимущества от размера бизнеса.

5. Замена продукта. Инновации сервисных продуктов могут быть заменой услуг, что делает предприятия данного сектора неконкурентоспособными.

6. Лояльность клиента. Предприятия сферы услуг, использующие персонифицированное обслуживание, создают лояльную клиентскую базу, которая становится барьером к входу новых услуг.

7. Барьеры выхода. Отдельные предприятия сферы услуг могут продожать работать несмотря на низкий уровень или отсутствие прибыли.

Стратегия предприятий сферы услуг дожна учитывать следующие системные элементы:

1. Организационные элементы, включающие систему поставки (фронт-офис и бэк-офис, автоматизация, участие клиента); проект основных средств (размеры, эстетика, планировка); размещение (демография клиента, одно или множество мест дислокации, конкуренция, характеристики мест расположения); планирование мощности (управление очередями, число серверов, распределение средних или пиковых спросовых требований).

2. Управленческие элементы, включающие сервисные взаимодействия (культура сервиса, мотивация, отбор и обучение персонала, состояние рынка занятости); качество (измерение, мониторинг, методы, ожидания и восприятия, сервисные гарантии); управление мощностью (пропускной способностью) и спросом (стратегии для изменяющихся требований, контроль поставок, управление очередями); информацию (конкурентный ресурс, сбор данных).

Воздействие на отношения с клиентами может быть усилено тремя способами и, соответственно, разновидностями бизнес-стратегий:

1. Развитием новых услуг, которые нужно предложить потребителю.

2. Активизацией существующих услуг или сервисных элементов в деловых отношениях.

3. Добавлением товарного компонента в элементы сервиса при взаимоотношениях с потребителем.

В работе уточнено содержание обобщенных конкурентных стратегий, предложенных М.Портером, применительно к сфере услуг. Стратегия общего ценового лидерства па рынке услуг принимает форму

поиска дешевых клиентов, стандартизации личных услуг, сокращения персонального элемента в поставке услуги, сокращения затрат фирменной сети, автономного выпонения сервисных операций. Стратегия дифференцирования реализуется как представление неосязаемого элемента услуги материальным, кастомизация стандартного продукта, уменьшение воспринятого риска, внимание к обучению персонала, управление качеством. Стратегия фокусирования выступает как применение общего ценового лидерства и/или дифференцирования к определенному рыночному сегменту, в качестве которого выступает специфическая покупательская группа, вид сервиса или географическая зона. Развитие международной конкуренции способствует появлению стратегий глобализации, среди которых основными являются: международная экспансия; импортирование клиентов; следование за своими клиентами; сервисное несвязывание; снятие временных ограничений. При этом данные стратегии не являются взаимоисключающими и предполагают возможность комбинирования.

4. Выявлены функции, выпоняемые рыночной инфраструктурой рынка услуг в регионе в зависимости от вида и особенностей реализации услуг, а также жизненного цикла предприятий данной сферы.

Функции, выпоняемые рыночной инфраструктурой рынка услуг в регионе в зависимости от вида и особенностей реализации услуг, а также жизненного цикла предприятий данной сферы приведены в таблице 2.

Таблица 2

Функции рыночной инфраструктуры__

Функции инфраструкт уры сферы услуг Этапы жизненного цикла предприятии сферы услуг

1 Учреждение II. Становление III. Функционирование IV. Развитие

Стабильное Кризисное

Консатинг (правовом) Консультирование, регистрация, учреждение Консультпро ванне по договорному праву Консульт] !рова нпе по вопросам санации и банкротства Консультирован не по вопросам изменения правового статуса предприятия

Консатинг Консультиро- Консультиро Консультпрова Консультирован

(у правленное вание по вага к по нпе по не по

кии) созданию отдельным стратегии концепции

механизма вопросам преодоления развития

управления (управление кризисной предприятия п

персоналом апуации реорганизации

и др.) управленческо

го механизма

Информашю Информация Информация Информаци Информация по

нное 0 об услугах я по развитию

обеспечение приоритетны рыночной функцнонир инфраструкту-

(банки X 1 шфраструкт овашпо н ры сферы услуг

данных) направлен! 1ях уры развитию

развития сферы услуг

сферы услуг

Маркетинго- Первичный Содействие в Маркетинго-

вые услуги маркетинго- орга1шзацин вый анализ по

вый анализ маркетинго- перспективам

вых служб развития

Страхование Страхование Информиро- Страхован

имущества вание о ерисков

предприятий возможност! 1

страхования

Р11СКОВ

Аудит Ауд| порей 1Й анал! в

Обеспечение Заключение Содействие в Пн(|х)рмацпонная поддержка Совершенство-

экономическ- договоров с организа- службы экономической вание службы

ой соответствую ции службы безопасности экономичес-кон

безопасности шими безопаснос- безопас-

службами ти ности

Инкуба- Учреждение Льготная Содействие

ция малого предприятия поддержка выходу

бизнеса (МБ) в структуре предприятия предприятия в

линкубатора по всем поное

МБ или иного видам услуг автономное

интеграцнонн хозяйствова-нне

ого

комплекса

Финансово- Содейпвие в Содействие в Использова Использование Кредиты под

кредитная получении получении нне фондов риска развитие

поддержка ссуд для ссуд различного

старговога рода

капитала кредитов

Кадровое Содействие в Содейств! ie Обучение СодеПсти ie в Рекомендации

обеспечение подборе кад- подборе персонала трудоустроит по новой

ров, в выборе кадров, е персонала в управленчес-

профессионал обучении случае кой команде.

ьные гильдии. персонала ликвидации подбор и

ассоциации предприятия обучение

nepcoi ша

Сертифика- Сертификац Сертифика- Сертификация Сертификация

ция качества 11я качества ция СМК СМК качества новой

продукции, продукции продукции

услуг п СМК (услуг) (услуг) и СМК

Взаимные Реализуются на всех этапах

у слуп 1

предприятий

сферы услуг

5. Предложен методический подход к формированию системы показателей эффективности функционирования инфраструктуры сферы услуг.

В качестве результирующих критериев в оценке эффективности инфраструктуры сферы услуг могут выступать: спрос на оказываемые предприятием услуги; финансовая устойчивость предприятий; рост (стабильность) получаемой прибыли субъектами инфраструктуры; качество и конкурентоспособность оказываемых услуг; адаптивность субъектов инфраструктуры к внешним условиям; гибкость и способность к изменениям.

На рис. 1 предложен примерный состав показателей для оценки результативности бизнес-стратегий в зависимости от того, к какой модели тяготеет бизнес конкретного предприятия сферы услуг - к модели чистой услуги, луслуги с продуктом, персонал или к модели лоборудование.

- размер бизнеса;

- прибыль:

- капиталоотдача;

- доход;

- объем предоставляемых услуг;

- качество услуг; -др.

ПЕРСОНАЛ

УСЛУГА _

- сеоестоимость услуги;

рентабельность активов, продаж;

- фондоотдача;

- капиталоотдача;

- коэффициенты использования оборудования (экстенсивный, интенсивный, интегральный);

- оборачиваемость активов;

- уровень сервиса;

- гибкость технологии и др.

- приоыль;

- производительность труда;

- средняя заработная плата;

- уровень конфликтности;

уровень квалификации персонала;

- уровень мотивированности персонала;

- равномерность загрузки персонала;

- потери рабочего времени -др.

ОБОРУДОВАНИЕ

- издержки производства;

- доля рынка;

- рентабельность продаж;

- оборачиваемость ресурсов;

- материалоотдача;

- энергоотдача;

- глубина переработки материалов;

- оборачиваемость дебиторской задоженности;

- качество продукции и др.

УСЛУГА С ПРОДУКТОМ

Рис. 1. Показатели оценки результативности управления в зависимости от типа позиционируемой услуги В зависимости от специфики вида деятельности и особенностей предприятия сферы услуг критерий результативности определяется избирательно. Перечень показателей, характеризующих выбранный критерий оценки, таким образом, будет определяться соответствующей моделью управления, в основе которой лежит разработанная нами модель позиционируемой услуги.

6. Разработана методика оценки эффективности функционирования инфраструктуры сферы услуг в регионе.

Показателем, тесно связанным с экономическим развитием региона, рыночной инфраструктуры и уровнем жизни населения, является покупательная способность населения, от которой зависит объем платных услуг. Динамика объема платных услуг на душу населения может служить вектором состояния инфраструктуры сферы услуг. Вычислив

коэффициенты корреляции функциональных рядов статистических данных ВРП и объема платных услуг на душу населения, получим следующие значения по Республике Татарстан.

(, [6 7-1*,--И

(13009.9}

24X5,4.1 36550.6 -11,431.7 47136.0 57,4,44.0 62194.5

-Ъгу, 1=л

'1335.3} 1719.Я 227КО 3206.9

5756.4 7097.0

г = 0.9-17

где х, - душевой ВРП по РТ

у, - объем платных услуг на душу населения по РТ г - коэффициент корреляции по РТ 1 - количество лет ( период исследования 2002-2008 гг.)

Из приведенных расчетов видно, что коэффициент корреляции составляет 0,947, т.е. между ВРП на душу населения и объемом платных услуг на душу населения имеется положительная стохастическая связь, близкая к поной линейной функциональной зависимости. Из этого следует вывод о том, что исходя из знания динамики ВРП, можно прогнозировать изменение объема платных услуг населению, мезоэкономическую перспективу развития инфраструктуры сферы услуг.

Используя метод наименьших квадратов, апроксимируем линейную функцию к данным функциональных рядов.

У = ^Р) + Д,(3)

где V- объем платных услуг населению Р - среднедушевой ВРП

А - случайное отклонение от воздействия иных факторов f - линейная функция первого порядка, которая определяется следующим образом:

f = ар + Ь,(4)

где а, Ь - постоянные коэффициенты

Используя данные функциональных рядов, рассчитаем значения коэффициентов а и Ь, для Республики Татарстан: а = 0,1173; Ь = - 1082,89. Линейная функция Г примет вид: Г =0,1173р- 1082,89,

где р - душевой ВРП по Республике Татарстан. На рисунке 2 приведена графическая интерпретация рассчитанных значений объемов платных услуг на душу населения с использованием предложенной модели и фактических значений этого же показателя, полученных по данным государственной статистики. Расчеты сделаны за 2002-2008 гг. для Республики Татарстан.

ЧЧФизический объем - о - Расчетный объем (

Рис. 2. Физический и расчетный объем платных услуг на душу населения в РТ в 1998-2008 гг., руб.

7. Сформулированы теоретико-методические подходы к развитию инфраструктуры сферы услуг в регионе.

Организационная схема управления инфраструктурой сферы услуг может быть построена по одному из трех вариантов. В рамках первого варианта применяется централизованное управление, при котором органы, непосредственно испоняющие те или иные функции регулирования рыночных отношений, объединяются под общим руководством, например, создается структура, ответственная за развитие регионального рынка услуг в рамках территориального органа власти и управления. В рамках второго варианта используется децентрализованное управление, при котором органы или отдельные специалисты административно относятся к разным структурам, но они объединяются общей целевой задачей и программой развития регионального рынка услуг. Третий вариант заключается в использовании системы управления, объединяющей как централизованное, так и децентрализованное управление. При таком комбинированном варианте баланс централизованных и децентрализованных функций определяется гибким регламентом, предусматривающим изменение этого

баланса и содержание испоняемых функций с учетом изменения инфраструктуры.

Система управления рынком услуг дожна формироваться как единство информационных процессов выработки, испонения и контроля испонения решений, направленных на достижение обоснованно заданных целей управления; механизма организации этих процессов, построенного в соответствии с принципами концепции развития сферы услуг в регионе; персонала, компетентного в вопросах испонения этих процессов в заданных механизмах и структурах и ответственного за результаты своей деятельности. В управлении региональным рынком услуг территориальные органы власти и управления дожны использовать широкий диапазон методов управления: экономических, административных (контроль, инспектирование, арбитраж, регламентированное запрещение деятельности и др.), применяемых в соответствии с имеющимися ограничениями, а также программно-целевые методы и методы проблемно-ориентированного управления.

Выбор варианта управления связан с готовностью региональных органов власти и управлении применить тот пли иной вариант регулирования отношений и с особенностями территории. В том случае, если инфраструктура рынка услуг недостаточна для реализации значительного количества функций обеспечения рынка (например, территории Крайнего Севера) преимущество имеет, как правило, централизованный вариант. Если особенностью территории является достаточно сформированная инфраструктура обеспечения рынка (например, в крупных городах РТ), целесообразно ориентироваться преимущественно на децентрализованные методы управления. При этом варианте часть функций муниципальный орган управления делегирует муниципальным и иным предприятием (действующим на договорной основе), что соответствует возможностям муниципального права.

Управление региональным рынком услуг является формой межотраслевого управления реализацией комплексных задач, в решении которых дожно быть задействовано несколько подразделений территориального органа управления (Министерства экономики Р'Г), а также другие органы государственной власти и некоммерческие организации (например, Комитет по развитию малого и среднего предпринимательства Р'Г, Торгово-промышленная палата РТ, инспекции по торговле, качеству товаров и защите прав потребителей и др.).

Развитие региональной инфраструктуры сферы услуг непосредственно связана с удовлетворением общественных и индивидуальных потребностей населения и представляет процесс

реализации одной из важнейших глобальных тенденций - тенденцию гуманитаризации современной экономики.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Назмутдинова, А.Р. Возникновение и развитие информации как-экономической категории / А.Р. Назмутдинова // Вестпнк Тамбовского государственного университета им.Г.Р.Державина. 2009. №2. 0,5 п.л.

2. Назмутдинова, А.Р. Совершенствование системы оценки объектов интелектуальной собственности в современной экономике/ А.Р. Назмутдинова // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2009. №18. 0,48 п.л.

Публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций

3. Назмутдинова, А.Р. Информационная рента и ее роль в системе общественного воспроизводства / А.Р. Назмутдинова // Социально-экономические явления и процессы. Международный журнал. 2008. №3. 0,5 п.л.

4. Назмутдинова, А.Р. Формирование и распределение информационной ренты в современной российской экономике / А.Р. Назмутдинова // В кн.: Научные труды факультета экономической теории и права КГТУ им.А.Н.Туполева. Вып. 11. Казань: НПО РОСТ, 2008. 0,45 п.л.

5. Назмутдинова, А.Р. Информационная составляющая сферы услуг региональной экономики / А.Р. Назмутдинова // В кн.: Проблемы социально-экономического развития города и села в условиях мирового экономического кризиса: Материалы международной научно-практической конференции. Казань: КИ РГТЭУ, 2009. 0,4 п.л.

6. Назмутдинова, А.Р. Разработка и реализация системы управления предприятием сферы услуг с использованием бизнес-стратегий/ А.Р.Назмутдинова// Вестник ТИСБИ. 2009. №2. 0,43 пл.

Отпечатано в ООО РА РЕНЕР РТ. 423450. [-.Альметьевск. ул.Маяковского. 47 Тел./факс: (8553) 30-08-19 ОГРН 10716440(129811 серия N">№004669531 от 22.0S.2007 г. Зака 1 № 0499 от 05.06.2М9г. Тираж 100 экч.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Назмутдинова, Альбина Раисовна

ВВЕДЕНИЕ

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ СФЕРЫ УСЛУГ

Сущность и содержание услуг

Сущность и принципы управление сервисными 50 операциями

Этапы становления парадигмы управления 78 предприятиями сферы услуг

РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ 97 РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ СФЕРЫ УСЛУГ В РЕГИОНЕ

Особенности конкурентной среды услуг как фактор 97 формирования бизнес-стратегии предприятия сферы услуг

Стратегии для глобализации сервисных операций 123 Сервисные партнерства как интегративная основа 150 стратегического развития инфраструктуры сферы услуг в регионе

НАПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ГОСУДАРСТВЕННЫХ И РЫНОЧНЫХ РЕГУЛЯТОРОВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ СФЕРЫ УСЛУГ В РЕГИОНЕ

Интегрирующая функция маркетинга как основа управления в сфере услуг

Теоретические подходы к оценке эффективности 183 программ развития инфраструктуры сферы услуг в регионе

Оценка результативности программ развития 193 инфраструктуры сферы услуг в регионе ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие региональной инфраструктуры сферы услуг"

Актуальность темы исследования. В условиях становления в развитых странах постиндустриальной экономики сфера услуг становится системообразующим сектором хозяйства, ведущим фактором устойчивых темпов социально ориентированного экономического роста, что обусловлено ее вступлением в конце 70-х гг. XX в. в стадию радикальных преобразований в характере факторов производства и институциональной среды. Существенные изменения затронули технологический уклад, основу которого в настоящее время составляют инновационные информационно-коммуникационные технологии, в поной мере соответствующие специфике производства нематериального продукта; значимым преобразованиям были подвергнута инфраструктура сферы услуг, что, в свою очередь, повлекло за собой необходимость активизации региональных регулирующих механизмов, а также развития локальных рынков образовательных услуг, обеспечивающих приток работников высокого уровня квалификации; появилось большое число качественно новых нематериальных продуктов, представленных комплексом высокотехнологичных и интелектуальных деловых и финансовых услуг, новое содержание получили традиционные услуги отраслей образования, здравоохранения, торговли, транспорта. Активизация центробежных тенденций и регионализация экономики привели к усилению роли регионального регулирующего воздействия на состояние и перспективы развития третичного сектора экономики.

Участие услуг в накоплении нематериальных активов (человеческих, организационных, управленческих и др.) позволило последним выступить в роли субститутов инвестиций в материальный капитал и предопределило их трансформацию в стратегический ресурс поступательного социально-экономического развития государства и фактор инвестиционной привлекательности регионов. Расширение спектра деловых и профессиональных услуг, включенных в воспроизводственный процесс в качестве промежуточного звена, обеспечило накопление и диффузию инноваций в рамках национального и регионального хозяйства, высокий динамизм и эффективность информационной революции. Основным регулятором, определяющим рыночное поведение производителей на региональном, национальном и мировом рынках, а также в виртуальном пространстве, становится конкуренция, которая при сохранении существенных ограничений охватывает не только отрасли, изначально создававшихся на либеральных основах (сферы телекоммуникаций, финансовых услуг, торговли, авиа- и автотранспорта и др.), но неприбыльный общественный сектор, характеризуемый производством общественных благ.

Доля сферы услуг в ВРП российских регионов - один из наиболее значимых индикаторов состояния отечественной экономики и эффективности рыночных преобразований - в настоящее время находится в интервале от 49% до 69%1, что существенно уступает аналогичному показателю социально-экономического развития развитых государств, где он составляет 70-80% ВВП. Увеличение объемов сферы услуг сопровождается ее дифференциацией, что проявляется в уменьшении доли услуг сектора государственного управления (с 13% до 11% за период с 2002 по 2008 гг.) и увеличении доли традиционных услуг и услуг, связанных с сырьевой ориентацией экономики. Это находит отражение в структуре российского экспорта, который представлен преимущественно сырьем, тогда как государства с развитой экономикой экспортируют финансовые услуги, продукцию высоких технологий и др. Низкие темпы процессов модернизации отечественной сферы услуг, сохранение ее традиционных характеристик, недостаточный уровень развития рыночной инфраструктуры препятствуют эффективному использованию экономических ресурсов, что становится препятствием для создания и освоения инноваций, развития человеческого потенциала, интеграции услуг с инвестиционной деятельностью, реализации

1 Рассчитано автором по данным Федеральной службы государственной статистики РФ. потенциала данного сектора в системе антикризисного регулирования экономики.

Сохранение низкого уровня показателей эффективности отраслей услуг в российских регионах, спорадический характер использования новых технологий при отсутствии глубокой перестройкой принципов и моделей организации и управления, ограничение бюджетных расходов на развитие науки, образования, здравоохранения и др. не позволяет повысить качество человеческого капитала, и, следовательно, препятствует воспроизводству научно-технического потенциала и устойчивому экономическому развитию.

Развитие сферы услуг и превращение ее в фактор экономического роста требует разработки новых теоретических подходов к проблемам регионального регулирующего воздействия на состояние инфраструктуры данного сектора. Необходимость создания механизмов, позволяющих задействовать ресурсный потенциал хозяйствующих субъектов в сфере услуг и использовать эффективные региональные стратегии, предопределили выбор темы диссертации, цель и постановку задач.

Степень изученности проблемы. Исследование работ, посвященных вопросам управления предприятиями сферы услуг, показывает, что данная проблема носит комплексный характер, объединяющий концептуальные положения альтернативных школ и направлений, что доказывает ее непреходящий характер и актуальность. Теоретической и методологической основой диссертации явились работы, посвященные анализу глубинных экономических отношений и процессов. Среди них труды А.Смита, К.Маркса, А.Маршала, Дж.М.Кейнса, Дж.Гэбрейта, П.Самуэльсона, М.Фридмена, Д.Бела, П.Друкера, М.Кастельса, Н.Д.Кондратьева, Й.Шумпетера, С.Кузнеца, Ф.Броделя, Г.Менша, М.Поланьи и др.

Проблемы функционирования региональных экономических систем рассматриваются в трудах Л.П.Гончаренко, А.Г.Гранберга, Г.В.Гутмана, Д.А.Кононова, А.А.Куклина, Ю.Н.Лапыгина, Б.З.Мильнера, А.И.Прилепского, А.В.Тарасова, С.М.Швеца и др. Теоретической основой исследований в области региональной экономики послужили труды российских экономистов: П.М.Алампиева, Л.В.Канторовича, Н.Н.Колосовского, В.В.Леонтьева, А.С.Новоселова, А.Е.Пробста, С.Г.Струмилина, А.И.Татаркина и др.

Заметный вклад в исследование проблематики услуг, особенностей управления предприятиями, оказывающисм услуги, вносят ученые, исследующие проблемы экономики, организации и управления в отраслях бытового обслуживания (Е.В.Биндиченко, Л.И.Ерохина, В.В.Котико, Ш.М.Магомедов, Л.С.Морозова, А.Г.Новицкий, Д.В.Орлова, Н.А.Платонова, В.К.Романович, Л.Б.Сульновар и др.), социально-культурного сервиса (И.Н.Гаврильчак, В.Э.Гордин, Е.Н.Жильцов, В.М.Рутгайзер, В.Н.Синицын, В.Н.Соловьев, В.Ф.Уколов, О.Г.Филипсон и др.), гостинично-туристических услуг (Ю.Е.Бусалов, М.Ю.Лойко, Д.Т.Новиков, Т.П.Розанова и др.), торговли и логистики (Ю.А.Аванесов, Л.П.Басков, Л.А.Брагин, Т.П.Данько, М.Я.Иоффе и др.), финансовых услуг (П.С.Роуз, А.Н.Иванов и др.), медицинских услуг (В.А.Княжев, Е.А.Можаров, А.И.Романов и др.)? образовательных услуг (Н.Г.Багаутдинова, А.Н.Галаган, С.А.Дятлов, Е.Г.Ефимова, Л.В.Иванова, С.А.Кугель и др.).

Исследования в области регулирования государством инновационных процессов в сфере услуг осуществлялись в работах В.С.Автономова, Г.Г.Богомазова, В.В.Радаева, Р.И.Капелюшникова, В.А.Мосейко, Ф.Ф.Рыбакова, В.Т.Рязанова и др. отечественных экономистов.

Попытки изучения сущности, роли и особенностей рынка услуг как объекта государственного регулирования предприняты Ю.Н.Грачевым, Л.С.Демидовой, В.Л.Иноземцевым, А.М.Озиной и другими учеными.

Проблемам теории и практики принятия управленческих решений, развития инфраструктуры и качества услуг уделяется значительное внимание в работах В.П.Аферьева, Г.Л.Багиева, Н.В.Войтоловского, А.В.Гличева, Е.А.Горбашко, В.Е.Есипова, А.Е.Карлика, В.В.Окрепилова, Б.К.Плоткина, А.И.Семененко, В.Н.Спицнаделя, С.А.Уварова, В.В.Щербакова и др.

Несмотря на значительный объем работ, посвященных методологическим и методическим проблемам управления сферы услуг, следует признать, что исследования не выходят за рамки экономики и организации сервисных процессов, характеризуются некритическим наложением на отраслевую специфику предприятий сферы услуг основ и понятий производственного менеджмента, слабо привязаны к региональной среде решаемых задач. Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем послужили основанием для проведения данного исследования.

Целью диссертационной работы является выявление закономерностей развития инфраструктуры сферы услуг в регионе и обоснование теоретических положений, которые позволяют разработать практические рекомендации, направленные на повышение эффективности функционирования третичного сектора современной региональной экономики.

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:

1. Выявить роль инфраструктуры сферы услуг в поступательном развитии региональной и национальной экономических систем.

2. Исследовать технологии управления предприятиями сферы услуг в регионе.

3. Определить содержание обобщенных конкурентных стратегий применительно к предприятиям сферы услуг в регионе.

4. Проанализировать функции, выпоняемые региональной инфраструктурой рынка услуг.

5. Обосновать методический подход к формированию системы показателей эффективности функционирования региональной инфраструктуры сферы услуг.

6. Разработать методику оценки эффективности функционирования региональной инфраструктуры сферы услуг.

7. Сформулировать направления развития инфраструктуры рынка услуг в российских регионах.

Объектом исследования является инфраструктура сферы услуг в региональной экономической системе.

Предметом исследования выступает управленческие отношения, возникающие в процессе развития инфраструктуры сферы услуг в российских регионах.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и отраженные в трудах по проблемам экономической теории, а также в работах представителей организационно-управленческого направления: менеджмента организации, менеджмента знаний, корпоративного, промышленного, стратегического, инновационного и др. ветвей менеджмента; управления человеческими ресурсами, маркетинга, теории социальных систем, экономической социологии и др.

Исследование базируется на использовании статистических, программно-целевых методов, методов и принципов системного управления. Постановка и доказательство рабочих гипотез выпонялись на основе методов классифицирования, кластерного анализа и синтеза, экстремальных группировок, структурно-функционального моделирования, бально-индексных оценок, экономико-математического моделирования. При разработке основных вопросов экономического прогноза осуществлен системный подход к исследуемой проблеме, что позволило обеспечить комплексность исследования и выявить основные пути рационализации и повышения эффективности регионального регулирующего воздействия, как на уровне конкретных предприятий, так и на уровне их иерархической подчиненности. В качестве специальных инструментов исследования использованы приемы и методы экономического и статистического анализа, SWOT- и STEP-анализа, факторного, ситуационного анализа, метод экспертных оценок.

Информационную базу диссертационной работы составляют сведения Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориальных органов, статистических органов зарубежных государств, данные Министерства экономического развития Российской Федерации, Министерства экономики Республики Татарстан, Российской ассоциации маркетинга, Торгово-промышленной палаты РФ, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Dun and Bradstreet, Рейтингового агентства Эксперт РА, а также материалы социологических опросов различных социально-демографических групп населения, проведенных с участием автора. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, колективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 5. Региональная экономика: 5.16. Управление экономикой регионов на национальном, региональном и муниципальном уровнях, функции и механизм управления; разработка, методическое обоснование, анализ, оценка эффективности организационных схем и механизмов управления; 5.18. Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природно-ресурсной базы Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических предложений по развитию инфраструктуры сферы услуг на мезоуровне как фактора поступательного развития региональной экономики, что конкретизируется в следующих положениях:

1. Доказано, что реализация эффективной антикризисной стратегии на макроуровне предполагает необходимость устранения структурных диспропорций на мезоуровне на основе стратегического планирования пространственной организации экономической деятельности посредством развития инфраструктуры сферы услуг с использованием локальных государственных или частных инвестиционных расходов (линейная акупунктура), что обеспечит однонаправленный рост или бифуркации, т.е. качественное изменение макроэкономических пропорций и механизма функционирования национальной и региональных экономических систем.

2. Предложена классификация услуг, основанная на учете интенсивности участия факторов производства в оказании услуги, что дает возможность выбрать эффективную технологию управления предприятиями сферы услуг . в регионе: для предприятий, специализирующихся на производстве осязаемой услуги (услуги с продуктом), применяется сетевая модель вертикального маркетингового управления; для предприятий, специализирующихся на производстве неосязаемой (чистой) услуги Ч модель технологии управления, включающая анализ конкурентной среды, обзор, и сегментирование рынка; для предприятий, специализирующихся на производстве услуги, потребительская ценность которой определяется персоналом предприятия (качество обслуживания), - модель технологии управления, основанная на культивировании конкурентных преимуществ (качество обслуживания и поведение персонала); для субъектов, специализирующихся на производстве услуги, потребительская ценность которой определяется используемым оборудованием (механизмами), - модель технологии управления, использующая конкурентные преимущества предприятия (состояние производственного и трудового потенциала), а также учитывающая емкость и сегментирование рынка.

3. Уточнено содержание обобщенных конкурентных стратегий применительно к предприятиям сферы услуг в регионе, содержание которых определяет субъектный состав и направления развития инфраструктуры: стратегия общего ценового лидерства, включающая поиск дешевых клиентов, стандартизацию личных услуг, сокращение персонального элемента в поставке услуги, сокращение затрат фирменной сети, автономное выпонение сервисных операций; стратегия дифференцирования, включающая представление неосязаемого элемента услуги материальным, кастомизацию стандартного продукта, уменьшение воспринятого риска, внимание к обучению персонала, управление качеством; стратегия фокусирования, т.е. применение общего ценового лидерства и/или дифференцирования к определенному рыночному сегменту, в качестве которого выступает специфическая покупательская группа, вид сервиса или территория.

4. Выявлены функции, выпоняемые рыночной инфраструктурой рынка услуг в регионе в зависимости от вида и особенностей реализации услуг, а также жизненного цикла предприятий данной сферы, для которых они могут быть оказаны: консатинг (правовой), консатинг (управленческий), информационное обеспечение (создание банков информации), маркетинговые услуги, страхование, аудиторские функции.

5. Предложен методический подход к формированию системы показателей эффективности функционирования инфраструктуры сферы услуг (спрос на оказываемые предприятием услуги; рост (стабильность) бизнеса; рост (стабильность) получаемой прибыли; качество и конкурентоспособность оказываемых услуг; адаптивность фирмы к внешним условиям; гибкость и способность к изменениям), в основе которого лежит модель позиционируемой услуги: модель чистой услуги, модель луслуги с продуктом, модель персонала или модель лоборудования.

6. Разработана методика оценки эффективности функционирования инфраструктуры сферы услуг в регионе, учитывающая динамику развития экономического потенциала и изменения объема платных услуг на душу населения, что позволило на основе рассчитанных коэффициентов корреляции составить прогноз динамики исследуемого сектора экономики в Привожском федеральном округе и в Республике Татарстан в среднесрочном периоде.

7. Сформулированы теоретико-методические подходы к развитию инфраструктуры сферы услуг в регионе, предполагающие реализацию мер регионального воздействия на факторы внешней и внутренней среды предприятий третичного сектора, а именно: обеспечение эффективного взаимодействия предприятия с партнерами (поставщиками, смежниками, потребителями); формирование интегрированных транспортно-логистических комплексов (систем); разработка и применение системы управления качеством услуг; прогнозирование и программирование деятельности предприятий сферы услуг; определение и учет оптимальных уровней логистического обслуживания и достижения требуемого качества; методическое обеспечение системы управления; формирования и использования стратегических баз данных и др.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать:

- теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования третичного сектора региональной экономической системы;

- теоретической основой при разработке региональных социально-экономических программ, направленных на развитие сферы услуг и потребительских рынков; необходимыми для использования в учебном процессе в преподавании курсов Региональная экономика, Экономика социальной сферы, при разработке спецкурсов по проблемам государственного регулирования экономики.

Апробация результатов исследования Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных региональных, республиканских, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2008-2009 гг.: Международной научно-практической конференции Проблемы социально-экономического развития города и села в условиях мирового экономического кризиса (г.Казань, 2009 г.) и др. Имеются 6 публикаций по теме диссертации общим объемом 3 п.л., в том числе статьи в журналах Вестник Тамбовского государственного университета им.Г.Р.Державина, Ученые записки Российской Академии предпринимательства, которые входят в реестр журналов, рекомендованных ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Разработанные практические рекомендации внедрены и используются в деятельности предприятия ОАО Татнефть в ходе разработки конкурентных бизнес-стратегий в сфере услуг, что подтверждено справками о внедрении.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, библиографии, включающей 285 . наименований, и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Назмутдинова, Альбина Раисовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Происходившие в последние десятилетия события стимулировали потребность в знании теории услуг и сервисного менеджмента. Во-первых, произошел огромный рост занятости в сервисном секторе и во вкладе сервисного сектора в валовый национальный продукт многих стран. Так, эксперты предполагают, что к 2020г. 90% рабочей силы Соединенных Штатов будет работать по найму в сервисных или связанных с услугами отраслях. Спрос на знание услуг и сервисного менеджмента также вырос из-за отмены государственного регулирования во многих сферах сервиса. Многие из этих отраслей стакиваются с ситуациями, в которых предложение превышает спрос, впервые одновременно сопровождаясь жестким конкурентным давлением.

В условиях трансформационного периода, связанного с завершением перехода Российской экономики к рыночным отношениям, формирование конкурентного, динамичного рынка услуг диктуется временем и является объективной необходимостью. Очевидно, что наличие в структуре национальной экономики эффективного и конкурентоспособного сектора услуг и его динамичное развитие представляют собой главный импульс для ее развития и является основной чертой современных хозяйственных систем постиндустриального типа. И напротив, его отсутствие или отсутствие положительной динамики приводит к застойным явлениям общественно-экономического развития стран, что подтверждается не только логикой и экономическими сопоставлениями, но и расчетами, выпоненными по заказу авторитетных международных экономических организаций (ВТО, МВФ и др.) и структур ООН.

На основе новой сервисной методологии в статистической практике ведущих стран мира решены методические трудности определения вклада всех отраслей экономики, в том числе сервисных отраслей, включая услуги государственных органов, в создание валового национального продукта (например, в странах Северо-американской зоны торговли - США, Канаде и Мексике в рамках новой системы государственной статистики NAICS, призванной отразить стремительный качественный и количественный рост отраслей услуг), и такая статистика уже ведется. Тем самым, опровергнут один из самых старых мифов экономических теорий эпохи индустриальной экономики, берущий свое начало с Адама Смита, о подчиненном и непроизводительном характере услуг в экономике и эфемерности создаваемых ими результатов.

В настоящее время сфера услуг в сравнении с отраслями сельского хозяйства и промышленности характеризуется наибольшим динамизмом экономического развития не только в высокоразвитых, но и в развивающихся странах. По мере развития производительных сил и углубления общественного разделения труда услуги все более превращаются в одну из наиболее активных сфер приложения капитала, рабочей силы и иных ресурсов общества. Передовые индустриальные страны, имеющие развитый рыночный механизм, со второй половины XX века и особенно активно с середины 80-х годов начали формировать современные национальные сектора услуг и реформировать действующие, в том числе отрасли социальной сферы, входящие в состав госсектора и напрямую управляемые государством. Во всех случаях реформы проводились и проводятся, прежде всего, за счет и на основе экономической либерализации и инструментов конкуренции, под щироким контролем демократических институтов общества. Важно отметить, что в целом по общему признанию экспертов и общественности результаты реструктуризации положительны.

Как показывает изучение практики менеджмента в сервисных фирмах, их успех или неудачи все еще в значительной мере определяются важной, но узкой и неустойчивой базой: практическим опытом, навыками и знанием особенностей отраслевых рынков, а зачастую ладминистративным ресурсом и предпринимательским талантом руководителей предприятий. В таких условиях руководители большинства сервисных предприятий принимают текущие и стратегические решения, опираясь только на собственный опыт и здравый смысл, чем значительно сужается поле инновационных возможности предприятия н не используется потенциал научного знания о профессиональном сервисном менеджменте.

Обеспечение прочных рыночных позиций предприятий сферы услуг в условиях нестабильности внешней среды бизнеса, в том числе сервисного, из-за незаконченности институциональных преобразований в обществе и реальных угроз глобализации предполагает наличие четко функционирующей системы сервисного менеджмента в его внутриорганизационных и внешних (стратегических) функциях.

Осмысление новых парадигм, концепций, методик и приемов сервисного менеджмента как некоторого обновления предметной области теории менеджмента организаций, обеспечивающего решение триединой задачи любой науки Ч объяснение, предсказание явлений и совершенствование предметной области становится жизненно важным для выживания и успешного развития организаций сферы услуг.

Являясь зонтичной методологией для значительного ряда научных дисциплин, среди которых следует указать менеджмент организации, маркетинг, операционный менеджмент, управление человеческими ресурсами, инновационный менеджмент, стратегический менеджмент, а также другие дисциплины экономического и поведенческого направлений, и используя интелектуальные положения и достижения каждой из них, сервисный менеджмент развивается на собственной объектной и предметной основе, индуктивно обобщая и интерпретируя процессы управления в сервисных системах. Его, по нашему мнению, нельзя считать клоном или подразделом какой-то одной из перечисленных выше предметных областей. В принципе, само название сервисного менеджмента до сих пор не приобрело устойчивого употребления в научном обороте и является предметом дискуссий и претензий на интелектуальное лидерство (особенно со стороны маркетинга услуг).

Можно высказать предположение, что идея о сетевом характере управления сервисными системами впоне может быть применена в качестве объяснительной концепции структуры рассматриваемой предметной области, в которой сервисный менеджмент выступает в качестве лузла в сети знаний о функционировании сервисных систем, рассматриваемых в широком контексте взаимоотношений с клиентами. В свою очередь, объективно доказанные на методологическом уровне и подтвержденные практикой научные положения сервисного менеджмента, на наш взгляд, впоне могут являться интелектуальным обновлением для других, смежных научных дисциплин.

Как показывает проведенное в диссертации исследование, сервисный менеджмент как новая предметная область обладает всеми исходными признаками нового научного направления: объектом, предметом, закономерностями развития явлений в предметной области, а также объяснительными, предсказательными (прогностическими) и проектными функциями. Все эти обстоятельства обусловливают значительный научный и практический интерес к данной развивающейся научной дисциплине, раскрытию и интерпретации первоочередных проблем методологического характера, которым посвящено настоящее диссертационное исследование.

В связи с ростом глобализации экономики и возрастанием конкуренции компании вынуждены оставаться в постоянной инновационной готовности и бороться за создание новых идей и новых продуктов. Ощутимый инновационный результат достигается, главным образом, через эффективные взаимоотношения между менеджментом инноваций и проектированием и развитием продукта, однако определенные характеристики услуг не позволяют напрямую применить традиционные модели инноваций для сервисных фирм.

Менеджмент бизнес-процессов развивает стратегическую парадигму инновации, в рамках которой бизнес-стратегия рассматривается главной детерминантой для инновации. В инновационном контексте оказание услуги означает предоставление в распоряжение клиента связки способностей и компетентностей (человеческих, технологических, организационных) и организацию решения, которое можно дать с различными степенями точности. Если требуется точность, решение может принять форму некоторого диапазона услуг или формул, которые высоко систематизированы или стандартизированы. В этом случае имеют квазипродукты, которыми можно тогда торговать как решениями в поиске проблем. Если решения менее точны и ограничены лишь общими и очень гибкими методами и областями экспертного знания, которые дожны быть объединены различными методами каждый раз, когда они используются, можно говорить о кастомизированных услугах, значительно удаленных от традиционного производства

Сервисная концепция - это способ выражения идеи, отражающей, что организация имеет в виду решать некоторые типы проблем определенным способом. Это означает, что сервисная концепция дожна включать информацию относительно того, что фирма намерена делать для определенного сегмента потребителей, как это дожно быть достигнуто и с какими видами ресурсов. Сервисная концепция представляет собой операционный фокус и суть услуги, посредством которой сервисная фирма будет конкурировать на рынке, и в этой связи ее определение является определяющей основой для выработки бизнес-стратегий организации.

В зависимости от того, как дифференцированы операции и насколько различны сегменты потребителей, может быть одна или несколько сервисных концепций, однако, важно, чтобы все они соответствовали общей бизнес-миссии.

Разработка проблематики сервисных концепций имеет универсальный характер и широкую область применения для выработки сервисных стратегий, в частности не только в рамках национальных рынков услуг, но и для действий на глобальных международных рынках

Как показывает практика глобализации сервисных операций, операции задней линии сервисных бизнесов уже находятся в движении по направлению к международной экспансии.

Менеджеры и ученые от менеджмента вьнуждены изучать это явление и использовать на этой основе полезные практические результаты. Существует ряд важных факторов, требующих изучения, включая степень контакта с клиентом, степень кастомизации, сложность сервиса, его информационную интенсивность, требования по его культурной адаптации, трудоемкости, его стратегические требования, его гибкости и проблемы, связанные с публичной политикой. Среди элементов гибкости - образование и уровни творческого потенциала недавно выявленных рынков труда, способность использовать сочетание часовых поясов, чтобы создавать конкурентные преимущества и адаптацию услуг передней линии. В рамках этих факторов есть также большой потенциал для управленческой креативности и для новых тем и исследовательских гипотез, особенно для лучшего понимания проблем, имеющих отношение к культурной адаптации сервисных операций передней линии.

В условиях глобализации воздействие культурной адаптации дожно стать центральным по отношению к изучению тем операционного менеджмента типа венчурных предприятий, менеджмента материалов, приобретения ресурсов, развития новых продуктов, планирования и проектирования процесса, контроля и мотивации, обучения, графиков использования рабочей силы, экологического менеджмента и отношений между трудом и менеджментом. Все они - ключевые области сервисного менеджмента передней и задней линий, которые, вероятно, потребуют адаптации от страны к стране по мере глобализации услуг.

В современных условиях, когда рынки становятся все более и более конкурентными, а бизнес-циклы необычайно короткими, феномен партнерства (аутсорсинг) развися от практики заключения выборочных контрактов до отношений, где сервисные поставщики предлагают продукты и услуги, которые продвигают стратегические бизнес-цели компании и усиливают позицию организации-поставщика в цепи ценности.

Как важная тенденция изменения парадигм внешних партнерств (аутсорсинга) наметилось смешение акцента от аутсорсинга деталей, компонентов и средств обслуживания к аутсорсингу интелектуальных систем, типа обработки ответов клиентов, экспертных систем, поставок по контрактам и менеджмента.

Для получения преимущества в цепи ценности организации дожны понять их собственный бизнес и его процессы прежде, чем передавать их или их элементы поставщикам, поскольку они не могут успешно проводить аутсорсинг, если не понимают характер их собственных проблем. Точно также, поставщики услуг нуждаются в большем понимании текущего и будущего бизнеса их клиента и воздействия на клиента сервиса, который они предлагают, чтобы обеспечить поддержку на местном, региональном и глобальном уровне.

Для решения дилеммы многообразия и необходимости учета специфики предоставляемых услуг в диссертации разработана и предложена модель четырехфакторной позиционируемой услуги, которая положена автором в основу разработки методологии маркетингового управления.

Автором использован подход разделения услуг на типы при помощи карты-схемы и двух критериев (четырех факторов). Такая модель маркетинга услуг стала возможной, благодаря введению автором в модель категории потребительская ценность услуги.

Согласно первому критерию, которым является форма удовлетворения потребности (чистая услуга - луслуга с продуктом), результатом деятельности предприятия может быть либо чистая услуга, либо же услуга, которая возможна только с продажей материального продукта, с передачей прав собственности на этот материальный объект (например, химчистка/мобильная связь). В соответствии с этим критерием услуги располагаются по шкале от чистой услуги до услуги, связанной с вещественным продуктом.

Согласно второму критерию Ч инструмент или способ удовлетворения потребности (персонал-механизм) все услуги распределяются в диапазоне факторов, принявших интенсивное участие в их производстве -это персонал или механизмы (оборудование). В соответствии с этим критерием услуги располагаются по шкале, начиная с тех, где услуга оказывается работниками сервисного предприятия, и заканчивая теми, где потребитель получает услугу, благодаря наличию у предприятия автоматического устройства или механизма (например, консатинг / автозаправочная станция).

В предложенной модели маркетинга услуг нами за основу принято то общее, что характерно для любого типа услуг, то без чего невозможны собственно обменные отношения между производителями услуг и их потребителями - это потребительская ценность. Ради потребительской ценности клиент обращается в фирму услуг, а производитель, имея возможность предложить ее клиенту, получает искомый доход. Потребительская ценность присутствует и в чистой услуге, и в услуге с материальным продуктом, и в услуге, которая существует благодаря уникальным способностям персонала (например, консатинг), или для производства которой необходимо задействовать специальное оборудование и инструмент. Это именно то, что приобретает потребитель.

В данном случае под потребительской ценностью мы понимаем выгоду потребителя, которая, по определению Ф. Котлера является предоставляемой потребительской ценностью. Предоставляемая потребительская ценность определяется совокупной потребительской ценностью и совокупными затратами потребителя. Совокупная потребительская ценность, - по определению Ф.Котлера, Ч это общая сумма ценностей товара, услуг, обслуживающего персонала и товарного образа, которые покупатель получает при покупке данного товара. Это определение как нельзя более применимо к сфере услуг. Потребительская ценность Ч стержень обмена. Потребительская ценность является идентифицированной потребителем выгодой от приобретения услуги.

При разработке методологии стратегического управления автором установлено, что наименее разработанным элементом системы маркетингового управления являются маркетинговые технологии управления.

В литературе практически отсутствуют попытки основательно исследовать проблемы использования и релевантность технологии для сервисного менеджмента в целом. Чаще всего внимание аналитиков концентрируется на отдельных инструментальных областях.

В диссертации рассмотрены факторы, от которых зависит архитектоника маркетинговых технологий управления.

В диссертации дано авторское определение маркетингового инструментария как средств и способов, применяемых для достижения намеченной цели. Инструмент маркетинга - научное знание, средство успешной теоритической и практической ориентации специалиста Ч маркетолога в его взаимодействии с субъектами рынка и элементами внутренней среды предприятия. Это инструменты для действия специалиста - научные понятия, теории, гипотезы. В диссертации предложена систематизация маркетинговых инструментов. Маркетинговые технологии управления опираются на возможности персонала и маркетинговый инструментарий.

Для того, чтобы сконструировать требуемую маркетинговую технологию управления, необходимо определить тип потребительской ценности клиента, тестируя ее по факторам предложенной нами модели позиционирования услуги. Позиционирование потребительской ценности в координатах форма удовлетворения потребности - линструмент удовлетворения покажет, какой из факторов является главным в предоставлении услуги, выпонении запроса покупателя. Тип услуги указывает направление концентрации усилий команды предприятия, указывает основной источник, благодаря которому рождается потребительская ценность. Так, если источником является уникальные способности персонала предприятия (например, услуги известного адвоката) Ч это одна последовательность действий (технология) в маркетинговом управлении предприятием, если же источником является материальный продукт - то другая.

В диссертации выделены четыре вида возможных маркетинговых технологий управления:

1) для осязаемой услуги (услуга с продуктом) - применяется сетевая модель вертикального маркетинга. Маркетинговая технология управления в этом случае не отличается от той, которая применяется для предоставления товара;

2) для неосязаемой (чистой) услуги Ч модель маркетинговой технологии, включающая анализ конкурентной среды, обзор рынка, сегментирование рынка;

3) для услуги, потребительская ценность которой определяется персоналом предприятия (качество обслуживания) - модель маркетинговой технологии управления будет базироваться на культивировании конкурентных преимуществ. Согласно К. Гренроосу, в такой ситуации главным является процесс качественного обслуживания и поведение персонала. Это будет определять конкурентные преимущества предприятия, на развитии и поддержании которых необходимо сосредоточить главное внимание. Далее - это обзор рынка, сегментирование рынка, изучение покупательских предпочтений, внутренний маркетинг;

4) для услуги, потребительская ценность которой определяется используемым оборудованием, механизмами - модель технологии маркетингового управления будет строиться созвучно предыдущей модели. Это конкурентные преимущества предприятия, определяемые материальными объектами, оценка ресурсов фирмы, емкости рынка, обзор рынка, сегментирование рынка и персонал предприятия. Модель созвучна основным элементам маркетинга по М. Битнеру Ч клиентом воспринимается процесс оказания услуги, материальное доказательство и уровень обслуживания.

Для того, чтобы завершить процесс маркетингового управления после определения содержания потребительской ценности и конструирования маркетинговой технологии проводится проверка реальности созданной конструкции. В диссертации разработана соответствующая схема.

Нами предложены примерные перечни показателей для оценки результативности маркетингового управления в зависимости от того, к какой модели маркетинга услуг в большей степени тяготеет бизнес конкретного предприятия сферы услуг к модели чистой услуги, луслуги с продуктом, персонал или к модели лоборудование. В рамках каждой модели существуют и получают развитие особые представления о том, на каких действиях, в первую очередь дожен сконцентрироваться менеджер, чтобы его результаты оценивались как эффективные. Руководствуясь целями предприятия, на основе оптимального выбора показателей, по предложенному нами принципу, можно составить систему показателей, с помощью которых результативность маркетингового управления организацией получит количественную оценку.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Назмутдинова, Альбина Раисовна, Казань

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Норма, 2002. Ч Ч. 1-3.

2. Федеральный закон РФ от 09.07.93 г. № 5351-1 Об авторском праве и смежных правах (с изменениями от 19.07.95 г.).

3. Федеральный закон РФ № 88-ФЗ от 14.06.95 О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ (в ред. федерального закона от 23.03.2002 г. № 31 ФЗ).

4. Абакин Л.И. Экономическая теория на пути к новой парадигме // Вопросы экономики. 1993.Ч№ 1.

5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. Ч М.: Новости, 2000.

6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

7. Азоев Г.Л., Яхин В.Е. Маркетинговые исследования для среднего бизнеса: состояние рынка и перспективы развития // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. Ч 2001. № 2.

8. Академия рынка: маркетинг:Пер. с фр. / А.Дайан, Ф.Букерель, Р. Ланкар и др.Науч. ред. А.Г. Худокормов. Ч М.: Экономика, 1993.

9. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. /Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1985.

10. Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. Ю.Н. Контуревского. СПб.: Питер, 1999.

11. Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. Ч М.: Издательство Финпресс, 2002.

12. Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 1998. № 1.

13. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. Ч М.:

14. Финансы и статистика, 2005.

15. Анохин П.К.Принципиальные вопросы общей теории функциональных систем // Принципы системной организации функций. Ч М.: Наука, 1973.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. /Под ред. Ю.Н. Контуревского. СПб.: Питер, 1999.

17. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989.

18. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. -М.: Инфра-М, 2000.

19. Аренков И.А. Теория и методология принятия маркетинговых решений на принципах бенчмаркетинга. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

20. Ардишвили А. Предпринимательские сети Ч форма сотрудничества малых фирм. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1990. Ч № 4.

21. Аткина Н.А., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2.

22. Афанасьев В.Г. Системность и общество. Ч М.: Политиздат, 1980.

23. Айзанова И.М. Платные услуги: дифференциация территории или территория дифференциации? // Проблемы прогнозирования. Ч 2000. №5.

24. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг Ч М.: Экономика,1999.

25. Балаутдинова Н.Г., Новиков Д.С., Саламашкин В.А. Промышленный маркетинг: учеб. пособие по спец-ти Маркетинг. Ч М.: Экономика, 2004.

26. Балацкий Е.В., Потапова А.В. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования // Экономист. 2001. - №4.

27. Басети П. Мекое предпринимательство и плюрализм в экономике. // Проблемы теории и практики управления. 1990. - № 4.

28. Баумгертнер В.Ф. Маркетинг инвестиций. Ч СПб.: Изд-во Геликон1. Плюс, 1999.

29. Беквит Г. Четыре ключа к маркетингу услуг / Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Буке, 2004.

30. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество, М., 1999.

31. Берталанфи JI. Общая теория систем: Обзор проблем и результатов //Системные исследования: Ежегодник. Ч М.: наука, 1969.

32. Бикулов В. Формирование навыков потребителя // Практический маркетинг. 2005. - № 3.

33. Биншток Ф., Глазьев С., Москвин Д., Фельдман М. Предприятие и формация. -М.: Эдиаториал УРСС, 1999.

34. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становления и сущность системного подхода. М.: Наука, 1973.

35. Браверман А.А. Маркетинг в Российской экономике переходного периода / Маркетинг в России. Сб. материалов Первой Международной Конференции. М.: РАМ, 1997.

36. Брагина Е.А. Мекое производство в нетрадиционной модели индустриализации. Ч М.: Наука , 1990.

37. Борисов Б. Услуги. Правовой режим реализации. М., 1997.

38. Брэддик У. Менеджмент в организации: Пер. с англ. Ч М.: ИНФРА Ч МД997.

39. Бугаков В. Особенности маркетинга услуг // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. - № 2.

40. Букреев В.В., Потапов П.А. О реформировании механизма управления унитарными предприятиями / Управление собственностью. Ч 2003. -№1.

41. Булеев А. Количественный коэффициент конкурентоспособности товаров и услуг // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. Ч 1997.-№ 5.

42. Бурачас А. Гипотезы и модели личных потребительских расходов вусловиях развитого капитализма. Вильнюс, 1969.

43. Бурачас А. Теория спроса. (Макропроцесс). М.: Экономика, 1970.

44. Бушуева И.В., Кузнецов А.Н. Структура потребительского рынка региона // Социальная сфера: проблемы развития в современных условиях. Сб. науч. трудов №7 / Под ред. Платоновой Н.А., Ваннярской О.И. Ч М.: Изд-во МГУС, 2000.

45. Бушуева Л.И. Роль Интернет-услуги в практической маркетинговой деятельности // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 4.

46. Вальрас Л. Теория потребительского поведения. Л., 1947.

47. Вальтук К.К. Целевая функция потребления: анализ и практическое использование. Новосибирск: Наука, 1980.

48. Винер Дж. Концепция полезности в теории ценности и ее критики // Теория потребительского поведения и спроса. Вып.1. Под ред. В.М. Гальперина. Ч СПб.: Экономическая школа, 1993.

49. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПБГТУ, 1997.

50. Воконский В.А. Статистическая модель поведения потребителя и изучение зависимости спроса от цены. // Доходы и покупательский спрос населения. -М.: Статистика, 1968.

51. Ворачек X. О состоянии теории маркетинговых услуг //Проблемы теории и практики управления. Ч 2002. № 1.

52. Воронина В., Кокарев Д. SWOT анализ как совершенный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием. -2005. -№3.

53. Вурос А.Д., Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков. Ч М.,2002.

54. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. Ч Москва-Екатеринбург: ЗАО Издательский дом1. ЯВА, 1998.

55. Гайдар Е.Т. Аномалии экономического роста // Соч. Т.2. - М.: Евразия, 1998.

56. Гайдар Е.Т. Государство и эволюция. М., 1996.

57. Гвишиани Д.Н. Организация и управление. Ч М.: Наука, 1970.

58. Гибсон Дж., Иванцевич Дж., Доннели Дж. Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА Ч М, 2000.

59. Глазьев С. Теория догосрочного технико Чэкономического развития. -М.: ВлаДар, 1993.

60. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений.-М.: Экономика, 1982.

61. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь справочник. - М.: Дело, 2000.

62. Гончаров П.П., Кудрин Д.Н., Чернова Е.В. Лизинг: Учебное пособие. Оренбург: Изд-во ОГАУ, 2004.

63. Горбунов А.А., Кулибанов B.C., Капранов С.Е. Экономические аспекты инвестирования региональной экономики. СПб.: ИСЭП РАН, 1996.

64. Грессон Дж.К. мл. О' Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

65. Гренросс К. Маркетинг и менеджмент услуг. Lexington Books,1990.

66. Герчикова И. Инфраструктура, обеспечивающая предпринимательскую деятельность //Маркетинг. Ч 1991. № 5.

67. Грибов П.Д. Анализ и прогнозирование спроса на бытовые услуги. -М., 1971.

68. Деева Е. Маркетинг консультационных услуг: анализ и сегментирование рынка// Маркетинг. 1998. - № 4.

69. Диксон П. Управление маркетингом. -М., 1998.

70. Дмитриев В.И. Методологические основы прогнозирования спроса на бытовые услуги. М.: Лег. Индустрия, 1975. - 208 с.

71. Добрянский А.Н. Сегментация рынка торговых услуг. М., 1998.

72. Доничев О.А. Создание результативной инновационно-воспроизводственной модели регулирования рынка инвестиционных ресурсов. М.: Nex, 1998.

73. Дойль П. Маркетинг Ч менеджмент и стратегии /Пер. с англ. Ю.П.Каптуревского. СПб.: Питер, 2002.

74. Друкер П. Практика менеджмента. -М.: Вильяме, 2001.

75. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. Ч М.: Фапр-Пресс, 1998.

76. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -№ 1.

77. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE / McKensey // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - № 2.

78. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell / DRM // Менеджмент в России и за рубежом.1997. -№3.

79. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL / LC // Менеджмент в России и за рубежом.1998. -№ 1.

80. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER / SCHENDEL // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 2.

81. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учебн. Пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

82. Жданов С. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. -М.: Эдиаториал УРСС, 2001.

83. Завьялов П.С., Демидов В.В. Формула успеха: Маркетинг. Ч М.:

84. Международные отношения, 1991.

85. Зворыкина Т.И., Алексеев А.А. О принципах национальной стандартизации в сфере бытового обслуживания //Проблемы обеспечения безопасности качества услуг: Сб. научных трудов. -М.: МГУС, 2004.

86. Зотова О. Малая экономика и рынок. // Вопросы экономики. -1991.-№6.

87. Ионов М. Структурный аспект перехода к рынку. // Вопросы экономики. 1991. Ч № 8.

88. Исикава Каору Японские методы управления качеством. Ч М.: Прогресс, 1988.

89. Как добиться успеха? Практические советы деловым людям. Ч М.: Политиздат, 1991.

90. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001.

91. Канур К., Ламберсон Л. Надежность и проектирование систем /Пер. с англ. М.: Мир, 1980.

92. Кашани П. Маркетинг изменяется, чтобы выжить // Маркетинг. -1998. -№ 1.

93. Кинг У., Климсанд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: Прогресс, 1982.

94. Клейнер Г.Б., Тамбовец В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риск, стратегии, безопасность. Ч М.: Экономика, 1982.

95. Кляйнальтенкамп М. Синергический потенциал исследований в области промышленных товаров и услуг // Проблемы теории и практики управления. Ч 2002. № 1.

96. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 1998.

97. Ковалев А.И., Ковалев В.А. Менеджмент и маркетинг в сфере услуг. Омск: ГПУ, 2001.

98. Кокорев В.П. Маркетинг: организация и управление: Монография. Ч Барнаул, 1995.-С. 177-192.

99. Когушкина А.В. Информационное обеспечение планирования развития бытового обслуживания на региональном и внутрифирменном уровне. -М., 1997.

100. Комионский С.А. Системные аспекты современного менеджмента // Системные исследования. Методологические проблемы, и др. Ч М.: Эдиториал УРСС, 1999.

101. Колесникова Л., Перекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства // Вопросы экономики. 2001. - № 8.

102. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций // Экономика и жизнь 1997. - № 46.

103. Конышев В.А. Государственный сектор России в системе макроэкономического регулирования. -М.: Экономика, 2004.

104. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Ч М.: Издательско-консатинговый дом ДЕКА, 2000.

105. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. Ч М.: ДеКА, 2004.

106. Корчагин В.П., Сбытова Л.С. Сфера услуг и занятость населения. М.: Экономика, 1970.

107. Костерин А.Г. Практика Сегментирования рынка. Ч СПб.: Питер,2002.

108. Костецки М. Становление сервисной экономики // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 1.

109. Котлер Ф. Управление маркетингом. М.: Экономика, 1978.

110. Котлер Ф. Маркетинг, гостеприимство, туризм. М., 1998.

111. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать,завоевать и удержать рынок / Пер. с англ. В.А. Гольдича и А. Оганесовой. -М.: ACT, 2000.

112. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. / Под ред. О.А. Третьяк, JI.A. Воковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

113. Котлер Ф., Триас де Без Ф. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей / Пер. с англ. Под ред. Т.Р.Тэор. СПб.: Издательский дом Нева, 2004.

114. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993.

115. Кочетов Э.Г. Геоэкономика. М.: БЕК, 1999.

116. Кращенко JI. Пошаговые технологии // Эксперт. 2003. - № 16.

117. Крутиков Ф.А. Теоретические основы определения емкости рынка. М.: Экономика. 1965.

118. Кукушкин С.А. Организационно-экономические аспекты принятия управленческих решений на предприятиях сферы сервиса. Автореф. дисс.канд.эконом.наук. -М., 2000.

119. Курашов В.И. Философия: познание науки и феномены технологии. Казань: Изд-во КГТУ, 2001.

120. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг Пер. с англ. СПб.: Наука, 1996.

121. Ланцов В.А. Методы научно-технического, экономического и социального прогнозирования. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.

122. Ланцов В.А., Бабкина Л.М., Песоцкая Е.В. Потенциал территории: экономический, социальный, экологический аспекты. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.

123. Ланцов В.А., Песоцкая Е.В., Баумгертнер В.Ф. Элементы инновационного управления инвестиционной деятельностью. Ч СПб.: Литература Плюс, 1998.

124. Ленскод Д. Рентабельность инвестиций в маркетинг. Ч СПб.: Питер, 2004.

125. Линдерт П.Х. Экономика мирохозяйственных связей / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1992.

126. Литвинова Н.П. и др. Маркетинг образовательных услуг. Ч СПб.: СПбГУПМ, 1997.

127. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт Ч М., 2001.

128. Львов Д.С. Экономика качества продукции. М.: Экономика, 1972.

129. Макаров Ю.Г. Функциональный подход в современном научном познании. Новосибирск: Наука, 1982.

130. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. Ч СПб.: Питер, 2000.

131. Маккей X. Как уцелеть среди акул: опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сдеки Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1992.

132. Мануковский А.В., Хартуков Е.М. Экономическая конъюнктура. -М.: МГИМО, 1991.

133. Маркова В.Д. Маркетинг услуг, М., 1996.

134. Маркетинговые исследования в сфере услуг: Сб. трудов Института экономики сервиса Моск.гос. ун-та сервиса. М.,: МГУС, 2002.

135. Маркс К., Энгельс Ф. Собрание сочинений. Ч 2-е изд. Т.23. Ч1. С.608.

136. Маслова Т.Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия. Ч СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1998.

137. Маслова П.П. Теория спроса. М.: Экономика, 1971.

138. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. Ч СПб.: Питер, 2005.

139. Медведев В.А. Общественное воспроизводство и сфера услуг. М.: Экономика, 1973.

140. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.:1. Дело, 1995.

141. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: официальное издание. -М., 1994.

142. МинцбергГ., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Ю.Н. Каптуревского. Ч СПб.: Питер, 2001.

143. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Ю.Н. Каптуревского. Ч СПб.: Питер, 2001.

144. Миронова Н.В. Маркетинг различных типов услуг // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 4.

145. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Системный анализ в логистике. М.: Издательство Экзамен, 2002.

146. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1999. № 2.

147. Могилевский В.Д. Методология систем. Ч М.: Экономика, 1999.

148. Моисеев Н.Н. Математические модели экономической науки. Ч М.: Знание, 1973.

149. Моисеев Н.Н. Агоритм развития. М., 1987.

150. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

151. Моисеева Н.К. Стоимостной менеджмент и маркетинговые решения // Сб. материалов Первой Международной конференции Маркетинг в России. М., 1997.

152. Нагапетьянц Н.А. Прикладной маркетинг. М.: ЮНИТИ - ДАНА,2002.

153. Научно-технический прогресс: Словарь. -М., 1987.

154. Национальная промышленная политика конкурентоспособности: опыт Запада в интересах России. - М.: ИМЭМО РАН, 2002.

155. Новаторов Э. Международные модели маркетинга услуг // Маркетинг в России и за рубежом. 2002 - № 3.

156. Новаторов Э. Становление маркетинга услуг как самостоятельный научной дисциплины за рубежом // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №4.

157. Новик И.Б., Мамедов Н.М., Давтян Н.А. Логика научного познания и метод моделирования. Философско-методологические основы системных исследований. Ч М.: Наука, 1983.

158. Оптнер С.А. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / Пер. с англ. С.П. Никонорова. М.: Советское радио, 1969.

159. Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: Материалы Второй Всероссийской научно-практической конференции / Под ред. Л.Н. Семерковой. Пенза: Привожский дом знаний, 2001.

160. Основы статистического анализа рыночных процессов и его применение в маркетинге и менеджменте / Кучин Б.Л., Павлов С.Н., Галетова Н.Л., Перекалина Н.С. М.: МАТИ-РГТЭУ, 1999.

161. Отраслевой и региональный маркетинг сферы услуг // Сборник материалов пятой Всероссийской научно-практической конференции, Проблемы практического маркетинга в сфере сервиса. -М.: МГУС, 2004.

162. Ойхман Е., Попов Э. Реинженеринг бизнеса. М.: Финансы и статистика.

163. Павлов В. Международная продажа услуг и роль международной торговли в экономике // Вестник Федерального аналитического центра.2004. -№1.

164. Пасечникова Л.В. Исследование состояния бизнес-среды в сфере платных услуг для населения города Орска / Практический маркетинг. Ч2005. -№95 (1.2005).

165. Пасечникова JI.В. Проблемы развития сферы бытовых услуг малых и средних городов (на примере г.Орска) / Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. Ч СПб. 2005. -№1.

166. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3.

167. Перегудов С., Лапина Н., Семененко И. Группы интересов и российское государство. -М.: Эдиаториал УРСС, 1999.

168. Перекалина Н.С. Качество в системе маркетинга. М., 1992.

169. Перекалина Н.С. Развитие теории и практики маркетинга в условиях новой парадигмы бизнеса. М.: МГУС, 2003.

170. Перекалина Н.С. Роль потребительской оценки в управлении качеством товаров. М.: Экономика, 1978.

171. Песоцкая Е.В. Моделирование социально-экономического развития малых и средних городов России. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.

172. Пидич Дж. Путь к покупателю. -М.: Прогресс, 1991.

173. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Ч М.: Прогресс, 1986.

174. Питерсон Дж. Теория сетей Петри и моделирование систем: Пер. с англ. М.: Изд-во Бином, 1997.

175. Платонова Н., Когушкина А. Маркетинговые исследования рынка бытовых услуг: региональный подход //Маркетинг и маркетинговые исследования в России. Ч 1997. № 5.

176. Портер М. Международная конкуренция. М.: Междун. Отнош.,1996.

177. Портер М. Конкуренция. СПб.: Вильяме, 2000.

178. Поршнев А.Г., Азоев Г.Л. Маркетинг. М., 1999.

179. Постников Л.Л. и др. Изучение спроса населения на бытовые услуги при помощи потребительской панели: Обзор. Рига, 1979.

180. Практический маркетинг товаров и услуг / Под ред. Моисеевой Н.К. Ч М.: МНЭТ, 2004.

181. Прангишвили И.В. На пороге XXI века // Инженерная газета. Ч 1999.-№18.

182. Прангишвили И.В. и др. Поиск подходов к решению проблем. Ч М.: СИНТЕГ, 1999.

183. Прангишвили И.В. Системный подход и общественные закономерности. Сер. Системы и проблемы управления. -М.: СИНТЕГ, 2000.

184. Райе Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб.: Питер, 2000.

185. Рамзес В.Б. Социально-экономическая роль сферы услуг в современной Японии. М., 1975.

186. Рахаев Б.М., Энеева М.Н. Рынок услуг в транзитивных экономиках: особенности становления. Нальчик: Скалар, 1999.

187. Реброва Н.П. Маркетинговые исследования в формировании стратегий развития потребительских услуг. Ч Новосибирск: Наука, 2004.

188. Реброва Н.П. Маркетинговое информационное обеспечение процесса разработки корпоративных стратегий //Практический маркетинг. Ч 2003.- № 12.

189. Россия в меняющемся мире. Институт экономического анализа. М.; 1997.

190. Региональный маркетинг сферы услуг / Сборник трудов. М.,2001.

191. Розанова Т.П. Туристические услуги в системе потребительского рынка национальной экономики. Ч М., 1998.

192. Россия в меняющемся мире. Институт экономического анализа. -М., 1997.

193. Рутгайзер В.М. Потребность в услугах. М.: Экономика, 1974.

194. Рыжикова Т.Н. Управление процессом маркетинга на предприятиях сферы услуг. Ч М., 2001.

195. Рыкунов В.И. Механизм управления. М.: РЭА им. Г.В.Плеханова, 1999.

196. Семенов И. Маркетинговые стратегии развития организации. Монография (Маркетинг: Спец. Выпуск №28). М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2005.

197. Сиськов В.И. Корреляционный анализ в экономических исследованиях. М.: Статистика, 1975.

198. Соловьева Ю.Н. Маркетинг взаимодействия : промышленные сети бенчмаркетинг, конкурентоспособность. Ч СПб. : Изд-во СП ГУ ЭФ, 2001.

199. Сорос Дж. Ахимия финансов. М.: 1998.

200. Сосновская JI.H. Занятость населения в сфере услуг. Воронеж,1990.

201. Социальная сфера: проблемы развития в современных условиях: Сб. научных трудов № 10 / Под ред. Н.А. Платоновой, О.И. Вапнярской. -М., 2001.

202. Социальная сфера: проблемы развития в современных условиях: Сборник научных трудов № 5 / Под ред. проф. Платоновой Н.А. Ч М.: МГУС, 1999.

203. Стаханов В.Н. Маркетинг сферы услуг. -М., 2001.

204. Сульповар Л.Б., Алексеев Ю.В. Программно-целевые методы регулирования развития малого предпринимательства в сфере услуг. Ч М.: Изд-во МГУС, 2005.

205. Сульповар Л.Б., Мазаева Н.П. Человеческий фактор в системе управления организациями. М.: Дашков и К0, 2004.

206. Сфера обслуживания населения: региональные проблемы / Под ред. Кочерги А.И. Киев: Наукова думка, 1980.

207. Сфера услуг в США: новые явления и структурные сдвиги. М.: Наука, 1985.

208. Сфера услуг: новая концепция развития /Под ред. Рутгайзера В.М.- М.: Экономика, 1999.

209. США: место и роль сферы услуг. М., 1972.

210. Теория потребительского поведения и спроса /Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1993.

211. Терехова О.В. Индустрия досуга в США. М., 1983.

212. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент концепции и ситуации: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2001.

213. Уколов В.Ф. Социально-экономическая эффективность бытового обслуживания. Ростов/Дон, 1985.

214. Управление организацией. Энциклопедический словарь. Ч М.: Инфра-М, 2001.

215. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №4.

216. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Ч М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2003.

217. Формирование маркетинговых технологий управления организациями в конкурентной среде: Автореф. дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05 Гос. акад. Управления им. Серго Орджоникидзе. -М., 1997.

218. Хаев О.Н. Проблема оценки эффективности маркетинговой деятельности // Проблемы практического маркетинга в сфере сервиса. Сб. материалов конференции. №4. М.: МГУС, 2004.

219. Хакен Г. Синергетика. Иерархия не устойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985.

220. Хаксевер К., Рендер Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг. Теория и практика. СПб.: Питер, 2002.

221. Хасси Д. Стратегия и планирование /Пер. с англ. Л.А.Трофимовой. -СПб.: Питер, 2001.

222. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений. Ч М.:1. Экономика, 1979. С.22.

223. Хейне П. Экономический образ мышления. /Пер. с англ. Ч изд. 2-е. -М.: Дело, лCatallaxy. 1993. - С.170.

224. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. Ч СПб.: Питер, 2001.

225. Хотинская Г.И. Инфроструктурные проблемы развития отрасли бытового обслуживания населения (БОН) и пути их решения на региональном уровне // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. № 6.

226. Чаган Н.Г. Маркетинг услуг культурно-досуговой сферы. Ч М.,1991.

227. Чармэссон Г. Торговая марка: как создать имя, которое принесет милионы. Ч СПб.: Питер, 1999.

228. Челенков А.П. Специфика управления сервисными продуктами //Маркетинг. 2000. - № 1.

229. Чевертон П. Теория и практика современного маркетинга: полный набор стратегий, инструментов и техник / Пер. с англ. В,Н. Егорова. Ч М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

230. Челенков А.П. Маркетинг услуг: Монография // Маркетинг. Спец. вып. № 16. М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2002.

231. Челенков А.П. Управление качеством обслуживания // Маркетинг. -2000. -№3.

232. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. Тюмень: Издательство ТГУ, 1999.

233. Шнееров А. Прогнозирование спроса. JL, 1991.

234. Штаусс Б. Технология маркетинга услуг // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №2.

235. Шульц Дон. Е., Китчен Филип Маркетинг. Интегрированный подход /Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2004.

236. Шумпетер И. Теория экономического развития (Исследованияпредпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюктуры). М.: Прогресс, 1982.

237. Экономические реформы: проблемы и перспективы / Под ред. Когутова А.В. СПб.: Наука, 1993.

238. Энеева М., Трамова М. Расчет емкости рынка услуг. Ч Нальчик, КБГСХ. 1998.

239. Энджел Д.Ф., Блэкуэл Р.Д., Миниард П.У. Поведение потребителей. СПб.: Питер Ком, 1999.

240. Эрхард JI. Благосостояние для всех. М.: Начало-Пресс, 1991.

241. Ядгаров Я.С. Бытовое обслуживание: экономика и культура сервиса. М.: Экономика, 1990.

242. Яковец Ю. Экономика России : перемены и перспективы. Ч М.,1996.

243. Berry L. "Perspectives on the Retailing of Services", in Stampfl R.W. and Hirschman E.C. (eds.), Theory in Retailing: Traditional and Non-traditional Sources (Chicago: American Marketing Association, 1981).

244. Berry L. Discovering the Soul of Service (New York: The Free Press,1999).

245. Bitner M. "Servicescapes: The Impact of Physical Surroundings on Customers and Employees", Journal of Marketing, April 1992, p.57-71.

246. Bitner M.J., Booms В., Mohr L.A., "Critical Service Encounters: The Employee's View", Journal of Marketing, October 1994, p.95-106.

247. Booms B. and Bitner M. "Marketing Strategies and Organizational Structures for Service Firms", in Marketing of Services, Chicago: American Marketing Association, 1981.

248. Bowen J. "Development of a Taxonomy of Services to Grain Strategic Marketing Insights", Journal of the Academy of Marketing Science, Winter 1990.

249. Chase R.B. "Where Does the Customer Fit in a Service Operation?' Harvard Business Review 56, November-December, 1978.

250. Charnes A., Cooper W.W. and Rhodes E. Measuring the Efficiency of Decision Making Units//European Journal of operational Research, vol.2, 0.6 Ч 1978. p.429-444.

251. Eiglier P., Langerd E., "A Conceptual Approach of the Service Offering", in Proceedings of the EAARM X Annual Conference, 1981.

252. Farrell M.J. The Measurement of Productive Efficiency//Journal of the Royal statistical Society. Series A. Part III, vol. 10, no. 3 1957. - P.253-290.

253. Grove S.J., Fisk R.P., Bitner M.J., "Dramatizing the Service Experience: A Managerial Approach", in Schwartz T.A., Bowen D.E., Brown S.W. (eds.), Advances in Services Marketing and Management (Greenwich CT: JAI Press, 1992).

254. Gronroos C. Services Marketing and Management (Lexington Books,1990).

255. Hartline M.D., Ferrell O.C., "The Management of Customer Contact Service Employees", Journal of Marketing, October 1996.

256. Heany Donald F. "Degrees of Product innovation". Journal of Business Strategy (Spring 1983).

257. Hill T.P. "On Goods and Services". Review of Income and Welth 23. December 1977.

258. Judd R.C. "The Case for Redefining Services", Journal of Marketing 28. January, 1960.

259. Kasper H., Vries W.D., Helsdingen P.V., Services Marketing Management: An International Perspective (Chichester, UK: John Wiley&Sons, 1999), p.43-70.

260. Kotler P., Andreasen A., Strategic Marketing for Nonprofit Organizations, 5th ed. (Upper Saddle River, NJ.: Prentice-Hall, 1996).

261. Kotler P. Marketing Management. Englwood Cliffs. N.Y., Prentice Hall, 1991.

262. Kotler P., Marketing Management: Analysis, Planning and Control,9th ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1997).

263. Langerd E., Bateson J., Lovelock C. and P. Eiglier. Services marketing: New Insights From Consumer and Managers (Cambridge, MA: Marketing Science Institute, 1981).

264. Levitt T. "Marketing Success through Differentation of Anything", Harvard Business Review, January-February 1980.

265. Levitt T. "Production Line Approach to Service". Harvard Business review, September-October, 1972.

266. Levitt Т., "Your Factories in the Field: Customer Service and Service Industries", ch. 3, in Marketing for Business Growth (New York: McGraw-Hill, 1973).

267. Lovelock C.H. "Towards a Classification Services". In Theoretical Developments in Marketing (C.W. Lamb and P.M. Dunne, Eds) Chicago: American Marketing Association, 1980.

268. Lovelock C.H. "Classifying Services to gain Strategic Marketing Insights", Journal of Marketing 47, Summer 1983.

269. Parasuraman A., Zeitaml V.A. and Berry L.L. A Conceptual Model of Service Quality and its Implications for Future Research //Journal of Marketing. Fall 1995.

270. Rathmell J.M. "What is Meant by Services?" //Journal of Marketing, October, 1966.

271. Sasser W.E.Jr., Olsen R.P. and Wyckoff D.D. Management of Service Operations: text and Cases. Boston: Allyn&Bacon, 1978.

272. Shostack G.L. "Planning the Service Encounter", in Czepiel J.A., Solomon M.R., Surprenant C.F.(eds.), The Service Encounter (Lexington, MA: Lexington Books, 1985), p.243-254.

273. Silvestro R., Fitzgerald L., Johnston R., Voss C., "Towards a Classification of Service Processes", International Journal of Service Industry Management, March 1992, p.62-75.

274. Thomas D.R.E. Strategy is Different in Service Business. Harvard Business Review 56, July-August, 1978.

275. Thomas V.Bonoma. The Marketing Edge: Making Strategies Work. -New York: Free Press, 1985.

276. Zeithaml A. "How Consumer Evaluation Processes Differ between Goods and Services", in Donnelly J.H., George W.R. (eds.), Marketing of Services (Chicago: American Marketing Association, 1981).

277. Zeithamel V.A., Parasuraman A., Berry L.L. A Delivering Quality Service (New York: The Free Press, 1990).

Похожие диссертации