Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами

Чернышёв, Вячеслав Андреевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чернышёв, Вячеслав Андреевич
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами"

На правах рукописи

Чернышёв Вячеслав Андреевич

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород - 2003

РАБОТА ВЫПОНЕНА В НИЖЕГОРОДСКОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНОМ УНИВЕРСИТЕТЕ

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Коробейников Игорь Олегович

Официальные оппоненты:

заслуженный экономист РФ, доктор экономических наук Кожин Владимир Александрович, кандидат экономических наук Куделин Анатолий Евгеньевич

Защита состоится 13 ноября 2003 года в 15.00 часов на заседании диссертационного совета К 212.162.01 при Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 603950, Нижний Новгород, ул. Ильинская, 65, корпус 4, аудитория 402.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета.

Ведущая организация

ОАО Нижегородский промстройпроект

Автореферат разослан 10 октября 2003 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

А.Н. Крестьянинов

'оо^-м I

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В процессе разработки рыночных реформ для обеспечения выживаемости предприятий строительного комплекса появилась безусловная необходимость в новых управленческих подходах. Одним из них является переход на методологию управления проектами, достаточно широко используемую в зарубежной практике.

Исследования показали, что немногочисленные попытки внедрения методологии управления проектами в отечественных строительных организациях по разным причинам не дали существенных результатов. Главная причина, по мнению автора, заключается в отсутствии научно-методических основ управления строительными организациями на основе управления проектами, адаптированных к российским условиям, и в отсутствии соответствующих практических рекомендаций. Недостаточная изученность данной проблемы и обусловила выбор темы исследования.

Целью диссертации является развитие методологии

функционирования строительной организации на основе управления проектами.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие основные задачи:

Х обобщить сложившуюся в экономической науке и хозяйственной практике систему научных взглядов на управление проектами;

Х сформировать концепцию функционирования строительной организации на основе управления проектами;

Х разработать методику построения организационного

механизма строительной организаций %е^кгрбмЯКрииЯНИ (проектами;

БИБЛИОТЕКА С.Петербург / (,

оэ тоо5л?Р/3

Х создать технологию проектирования матричной структуры строительной организации;

Х дать оценку экономической эффективности строительной организации, функционирующей на основе управления проектами.

Объектом исследования являются строительные организации Вого-Вятского региона.

Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические отношения и процессы, связанные с переходом строительных организаций на методологию управления проектами.

Теоретические основы и эмпирическая база исследования.

Теоретической основой исследования послужили основополагающие идеи и концепции зарубежных и отечественных ученых в о бласти общей теории менеджмента и управления проектами, материалы научных конференций и симпозиумов, законодательные, директивные и нормативные документы Правительства РФ и Госстроя РФ.

Информационной базой работы явились материалы Госкомстата РФ, Министерства экономики РФ, экспертные оценки и первичные данные обследованных организаций строительного комплекса.

При разработке и обосновании основных положений диссертации применялись методы организационно-функционального и факторного анализа, программно-целевой метод, метод аналогий.

Научная новизна исследования состоит в следующем: обобщена система научных взглядов на управление проектами, раскрыты основные тенденции и направления развития управления проектами в строительных организациях;

Х сформулирована концепция, разработаны подходы к эффективному функционированию строительной организации на основе управления проектами;

Х предложена модель организационного механизма строительной организации в условиях системы управления проектами;

Х разработаны методика и технология проектирования матричной структуры строительной организации;

Х даны рекомендации по построению организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами и оценка экономической эффективности;

Х сформулированы предложения по подготовке и переподготовке специалистов по управлению проектами.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение исследования Ч разработаны подходы формирования организационного механизма строительной организации на основе управления проектами, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие отечественного строительного комплекса.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования результатов работы при создании новых и реструктуризации существующих строительных организаций. Отдельные положения работы могут быть использованы в учебном процессе по таким дисциплинам, как Управление строительным производством, Теория организации, Управление проектами.

Апробация работы. Основные положения работы апробированы автором в Вого-Вятской строительной компании и в организациях объединения Нижегородстрой.

Результаты исследования получили положительную оценку на Международной научно-практической конференции Малый и средний бизнес в системе предпринимательства (Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского), Международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского), Региональной научно-практической конференции

Новые направления в теории и практики менеджмента (Международная академия инвестиций и экономики строительства, Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет) и др.

Отдельные результаты исследования использовались при разработке программ реформирования строительной отрасли Нижегородской области, а также в учебном процессе по подготовке специалистов по управлению строительным производством.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в девяти научных работах общим объемом 3,1 печатных листа.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав с таблицами и рисунками (22), заключения, списка использованной литературы (98 источников). Общий объем - 142 страницы.

На защиту выносятся:

Х концепция развития систем управления проектами в строительной отрасли;

Х методика построения организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами;

Х основные принципы и технология проектирования матричной структуры строительной организации;

Х методические рекомендации по внедрению системы управления проектами в строительном комплексе.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении излагается основной замысел работы, обосновываются актуальность темы, степень разработанности проблемы, формулируются цели и задачи, даются описание методологической базы исследования, характеристика ее новизны, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе Ч Состояние вопроса и задачи исследования Ч приведены результаты системного анализа организационно-управленческих проблем в строительстве, исследованы и обоснованы подходы и методы управленческой структуризации строительных организаций, обеспечивающие их гибкость, устойчивость и конкурентоспособность на инвестиционно-строительном рынке.

В диссертации подчеркивается положение о том, что указанные проблемы могут быть решены при условии комплексного подхода к перестройке управления на всех уровнях иерархии строительного комплекса. При этом акцент дожен быть сделан на основное звено -строительные предприятия.

Автором проведен анализ организационно-экономических характеристик субъектов строительного комплекса Нижегородского региона.. Все организации разделены на три группы: малые (до 100 работающих), средние (более 200 работающих) и диверсифицированные (организации, насчитывающие более 500 работающих, осуществляющие несколько видов деятельности). Для каждой группы строительных организаций диссертантом разработана концепция управленческой структуризации. Под управленческой структуризацией понимается непрерывный процесс целенаправленной актуализации элементов внутренней среды организации, адекватный изменениям внешней среды. Для малых строительных организаций автором рекомендуется лэволюционный путь совершенствования (модернизации) существующей системы управления, включающий последовательную формализацию

процедур, методов и технологии управленческих процессов; для средних строительных организаций - внедрение методологии управления проектами и построение матричной организационной структуры; для диверсифицированных строительных организаций - создание по каждому производственному направлению бизнес-единиц (центров прибыли) и построение дивизиональной организационной структуры.

Анализ показывает, что более 70% от общего объема строительно-монтажных работ выпоняют средние строительные организации. Именно поэтому автором в качестве объекта исследования взяты средние строительные организации. Их особенностью является одновременное осуществление ими нескольких проектов, отличающихся друг от друга по назначению, сложности и технологическим решениям. Для этих организаций как данность, по мнению автора, необходим масштабный переход на идеологию управления проектами. Однако этот процесс не является простым и формальным. Он требует перестройки всех элементов внутренней среды организации: системы целеполагания, функций и технологии управления, организационной структуры и культуры. При этом формируется по существу новая парадигма управления организацией, получившая название проектного управления.

Управление строительной организацией на основе проектов представляет собой специфический вид целевого управления, охватывающего все функциональные области организации, включая производственную, построенную на основе управления инвестиционно-строительными проектами.

На рис.1 показаны основные компоненты организационного механизм^ строительной организации, перешедшей на систему управления проектами. Первый компонент - общесистемное функциональное управление - включает управление стратегическим, организационным, информационным и социальным развитием организации как целостной

системы, а также управление функциональными областями: производством, маркетингом, финансами, персоналом и инновациями.

Рис. 1. Сущность управления строительной организации на основе проектов

Второй компонент - управление ИСП - реализует систему функций, обеспечивающих достижение целей конкретного проекта. В обобщенном виде управление проектом включает управление временем, затратами и качеством.

Третий компонент - матричная структура организации, увязывающая первые два компонента. Именно она, интегрируя позитивные качества функциональной структуры и целевой природы управления проектами,

создает в организации качественно новую внутреннюю среду - новый образ жизни. Достоинством матричной структуры является то, что она создает реальные условия для оптимизации использования ограниченных ресурсов, в том числе человеческих, при выпонении многочисленных проектов.

Далее рассмотрены проблемы развития систем управления проектами и практического внедрения этих систем в отечественных строительных организациях. Несмотря на определенную сложность, продвижение данной концепции связано в первую очередь с социально-психологическими аспектами, вызванными наложением вертикальных и горизонтальных пономочий, возникновением в организации двух ветвей власти и т.п. Автор не видит альтернативных решений кардинального повышения эффективности управления строительством.

Решение перечисленных проблем лежит, по мнению автора, в плоскости дальйейшего развития теории и методологии управления проектами, а также в переподготовке менеджеров и руководителей как в области технологии управления на основе проектов, так и в области человеческих отношений: умение работать в малых группах, строить взаимоотношения с окружающей средой, разрешать производственные конфликты, работать с неформальными группами и т.п.

В диссертации рассмотрена трехфазная модель развития систем управления проектами, предложен интегративный подход к построению системы управления строительной организации, который концентрировал бы все усилия на стратегическом плане организации посредством управления проектом.

Во второй главе - Формирование организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами - рассмотрены концептуальные подходы к построению системы, .управления проектами строительной организации, методология

формирования ее организационного механизма и технология проектирования матричной структуры.

Предложены методика и агоритм создания организационного механизма управления проектами в строительной организации (основные блоки агоритма показаны на рис. 2), исследованы его основные элементы.

01 Формулировка целей организации

02 Разработка системы функций на основе управления проектами

03 Проектирование матричной организационной структуры

04 Разработка модели распределения функций на основе управления проектами между элементами матричной структуры

Рис. 2. Схема построения организационного механизма на основе управления проектами

Исходный 01 блок предполагает построение системы целеполагания организации, адекватной ее стратегии развития и требованиям внешней среды. Автором обосновывается необходимость на этапе трансформации экономических отношений в строительстве в качестве главной цели развития строительной организации считать ее конкурентоспособность.

В работе описаны современные методы исследования конкурентных позиций строительной организации на инвестиционно-строительном рынке и проведен сравнительный анализ их сильных и слабых сторон.

Конкурентоспособность строительной организации оценивается по состоянию общего потенциала, который включает производственный, маркетинговый, финансовый, кадровый, инновационный потенциалы организации и потенциал ее системы менеджмента:

Рсо-1' р ( Рпр Рт Pop' Рк ' Рин Р мт)> где Рт - потенциал строительной организации;

Рпр - производственный потенциал;

РДк - маркетинговый потенциал;

Рф - финансовый потенциал;

Рк - кадровый потенциал;

Рщ, - инновационный потенциал;

Рт - потенциал системы менеджмента.

Каждый из перечисленных потенциалов зависит от ряда факторов, влияющих на их уровень. Например, производственный потенциал строительной организации зависит от состояния (готовности и гибкости) производственных мощностей, мобильности и структуры производственных ресурсов, технологичности производства строительно-монтажных работ (СМР); финансовый потенциал - от величины собственного капитала, финансовой устойчивости, возможности инвестиций; потенциал системы менеджмента - от гибкости и адаптивности организационной структуры и других элементов внутренней среды и т.д.

Система целей строительной организации, перешедшей на управление проектами, включает главную цель, цели функциональных подсистем и цели инвестиционно-строительных проектов. На рис. 3, в качестве примера, приведено трехуровневое дерево целей, содержащее формулировки соответствующих целей и их соподчиненносгь.

Главная цель организации:

догосрочное конкурентное

преимущество на инвестиционно -строительном рынке

функциональных

подсистем

Производство

Повышение протводительиости труда н улучшение качества строте.и>ной продукции

Маркетинг

Выход к лидеры по продаже* строительной продукции в регионл

Финансы

Поноценное обеспечение финансовыми средствами инвест кииокно-егрон-тельной деятельности и контроль га их движением

Персоны

Обеспечен не \ слоьий .им

развития творческого потеки нала работников и повышение удовлетворен -ноет в оплате н содержании труда

Имювация

Совершенствование технического уровня производства н применение новейших технологий строительных материалов

Цели ИСП

обеспечение выпонения проекта в установленные сроки с та гатим уровнем качества

Рис. 3. Дерево целей строительной организации на основе управления проектами

Соблюдение принципов первичности целей материнской организации и вторичности целей инвестиционно-строительных проектов является основой сохранения ее целостности и максимизации синергетического эффекта.

Ключевым вопросом построения организационного механизма системы управления на основе проектов является определение его содержательной составляющей, т.е. функций проектного управления (блок 02). Результатом исследования явилась система функций (рис. 4), включающая общесистемные функции управления организацией (управление стратегическим, организационным, информационным и социальным развитием), функции управления предметными областями (строительным производством, маркетингом, финансами, персоналом, проектно-изыскательскими работами и инновациями) и функции управления инвестиционно-строительными проектами.

Если общесистемные функции и функции управления предметными областями обеспечивают целостность организации и интегрируют усилия всех ее подразделений и проектных команд в достижении синергетического эффекта, то функции управления инвестиционно-строительными проектами направлены на достижение конкретных целей проектов. Важнейшими здесь являются функции управления производством СМР, управление качеством СМР, управление финансами (стоимостью СМР), управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением проекта, управление рисками и управление охраной труда и окружающей среды. Приведенная система функций рассматривается автором как открытая система, позволяющая в конкретных условиях изменять состав ее функций (допонять и исключать).

Рис. 4. Система функций строительной организации на основе управления проектами

Система функций управления лежит в основе построения матричной организационной структуры строительной организации (блок 03) и модели распределения этих функций между испонителями (блок 04).

В диссертации исследованы теоретические и методологические основы построения матричных структур, проанализированы сильные и слабые стороны функциональных, сбалансированных и проектных матричных структур. Обоснована целесообразность перестройки традиционной для отечественных строительных организаций линейно -функциональной структуры на сбалансированную матричную структуру и предложена методика ее проектирования.

Далее рассмотрены вопросы структуризации управления конкретным инвестиционно-строительным проектом: исследованы функции и структуры управления проектом; механизм формирования команды управления проектом; организационное и экономическое взаимодействие команды управления проектом с материнской организацией (делегирование управленческих функций менеджерам проектов, передача им соответствующих пономочий и права принятия решений).

Третья глава - Пути и методы использования результатов исследования - содержит результаты теоретических исследований, изложенных в главах 1 и 2.

Практическая реализация концепции и методологии управления проектами осуществлена автором в ряде строительных организаций Нижегородского региона: в Вого-Вятской строительной компании (ВВСК), в Нижегородстрое и др. На рис. 5 представлена матричная структура ВВСК и модель распределения функций управления между элементами этой структуры на уровне персональной ответственности.

Далее рассмотрены вопросы развития и внедрения управления проектами и формирования команд управления проектами в отечественных строительных организациях.

генеральный директор

01,02,03,05,20

ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ 1 О, I 2Л 3. Н, 1 3.1 6,1 7

Отдел оператив

него упражнения производством 1112 13

ТЕХНИЧЕСКИЙ

ДИРЕКТОР 1 1.18.1 9 50:5.7

Отдет управления качеством 17

Огдет ыатери-

обеслече-16

{>1ДвЯ главного

энергетике 14.1 5

Отдел охраны труда н окрч*жаю< шей среды 1 8.1 9

Проеп-ный отдел

Отдел подготов* кк производства I 1 <0

Менеджер проекта 1 I ^

Менеджер проекта 2 13

Менеджер проекта N 13

......<$>---<>---<>.....(Э--

Х ! ! Х ! ! !

III л I I I ф--ф--ф......ф-ф-ф.....ф--

Х > < Х ' ! ! II 'II I

-е>--(Э--й-.....<$>---ё>-~й.....

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

3 1.32,33,39

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 0 4.40

Финансово-экономический отдел 3 1.32 3 3 Бухгал терня 39

Отдел управле

ни я персона-

том 04 40

ческого ратвигмя и маркетинга 01.02.03

......Ф.....Ф

...........

< Х Х I

...........<ь

.........

.........<в

Институт менеджеров проектов

Строительные подразделения (бригады)

Производственные подразделения

Вспомогательные подразделения

Функции системы управления строительной организации

01 \ правление гграип гчмким развитием оргаштши 1 3 Ъ гтрэвлежк. ИСП Х1 N яравасинл фнпхесвыык лотосаип

02 N гцталеике гфгат мцмткыы развитием 1 4 Удавление мехаюгшокй прокмоасгв 12 ^ 17р*вленнс Лецжетироеввкы

03 техмпеомм риентнем 1 * Управление транспортом 38 Управление маюмпсавмрлаягнем

04 правление сотиаяьнмм развшивм л6 N прдвиеже матфшвдо-теоепатсш гнабжвяием 39 ЬучптерскнК чет я епепюеп

04 %грла.1ло'с 6е*чт8сн(>сгмр 1 "> Упраыояие качеством 4

1 1 праачекие поготсв1хч{ с грс-кте. нот нръ^яльодст м 1 4 V прдоекие с*раж.>й окружиипей среды ^ правление проектжнвысптечьсккмн (Я&чПВЛ

1 2 Огерапвнс* управ чение гтрстпельным прсипгством 2 Уищв ч МЦИЯНИНИ

Рис. 5 Матричная организационная структура Вого-Вятской строительной компании

Экономическая эффективность перехода на проектное управление обосновывается на содержательном и формальном уровнях. Факторами экономической эффективности и практической привлекательности этой концепции являются:

Х целевая направленность управленческой деятельности как на общесистемном, так и на уровне отдельных ИСП;

Х гибкость и адаптивность системы управления, обеспечивающиеся особенностями матричной организационной структуры;

Х синергетический эффект как результат консолидации персонала, интеграции ресурсов и целенаправленной деятельности всех участников организации и проектов;

Х инвестиционная привлекательность организации, особенно со стороны иностранных инвесторов, поскольку идеология управления проектами является для них стандартным методом организации эффективного строительства;

Х возможность диверсификации производства.

В диссертации исследованы подходы к расчету экономической эффективности управления на основе проектов и проанализированы существующие методы ее определения. В основу расчета принята методика использования системы финансово-экономических показателей деятельности строительной организации: рентабельность, оборачиваемость основных средств, соотношение дебиторской и кредиторской задоженностей, коэффициент платежеспособности и др.

Расчет этих показателей за период функционирования управления проектами в ВВСК показал их существенный рост, что позволяет делать вывод об эффективности предлагаемой модели управления в сравнении с традиционной системой управления.

В заключительной части диссертации обосновывается безусловная необходимость специальной подготовки управленческого персонала строительных организаций, студентов и слушателей строительных вузов в

области управления проектами. Для этой цели необходима разработка соответствующего методического и программного обеспечения. Автор считает необходимым максимально приблизить учебный процесс к производству, т.е. всемерно развивать внутрифирменное обучение. В диссертации даются предложения обучения линейных и функциональных специалистов строительных организаций основам управления проектами.

Основные выводы

Современное состояние отечественной инвестиционно-строительной деятельности требует новых подходов к управлению строительным комплексом. Повышение эффективности функционирования строительной организации возможно на основе построения и актуализации системы управления проектами как специфического вида целевого управления, включающего компоненты общесистемного функционального управления, управления конкретными инвестиционно-строительными проектами и матричную организационную структуру.

В научной литературе и хозяйственной практике не получили разработку теоретические основы функционирования организаций на основе управления проектами. Развитие методологии систем управления проектами в строительных организациях рассмотрено как новая концепция управления, основанная на методике построения организационного механизма, принципах и технологии проектирования матричной структуры.

Реализация новой методологии управления осуществлена через познание экономической природы и содержание, установление закономерностей и источников формирования и функционирования организаций в строительной отрасли. Особенности деятельности строительной организации на основе управления проектами определяются организационным механизмом, т.е. совокупностью взаимосвязанных и

взаимообуславливающих друг друга организационных факторов и элементов, определяющих сущность, цели и функции управленческих процессов, порядок, методы и правила их структуризации и функционирования.

Основным вопросом построения системы управления проектами является проектирование матричной структуры для строительной организации и распределение соответствующих функций управления между элементами этой структуры. Исследования автора позволили выделить систему функций управления проектами в строительной организации, определив необходимость, взаимосвязи, оптимальные пропорции управляемости в системе управления.

В диссертации обоснована необходимость и возможность идеологии управления проектами как с научной, так и с практической точки зрения. Строительная организация, функционирующая на основе управления проектами, обладает следующими преимуществами:

Х максимальным использованием целевого управления как при реализации отдельных инвестиционно-строительных проектов, так и по организации в целом;

Х практическими возможностями для непрерывной (в соответствии с требованиями строительного рынка) диверсификации производства и развитием стратегического соответствия на функциональной основе;

Х демократизацией менеджмента организации как результата системного делегирования пономочий и функций управления на уровень управления инвестиционно-строительным проектом.

Разработанные в диссертации методика и технология проектного управления могут быть применены во всех строительных организациях, а также в учебном процессе при подготовке проект-менеджеров, линейных и функциональных специалистов строительного комплекса, студентов и аспирантов строительных вузов.

Основные положения исследования опубликованы в следующих работах:

1. Чернышёв, В.А. Организация управления строительством в условиях рынка / В.А. Чернышёв, A.C. Кокин // Малый и средний бизнес в системе предпринимательства: Сб. науч. материалов междунар. науч,-практич. конф. - Н.Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1995. -С. 113-116.

2. Чернышёв, В.А. Организационные и финансовые мероприятия по совершенствованию строительного комплекса в условиях рынка. / В.А. Чернышёв // Малый и средний бизнес: организационно-финансовый механизм функционирования. Тез. докл. междунар. науч. конф. -Н.Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1996. - С. 71-72.

3. Чернышёв, В.А. Совершенствование организационных структур управления предприятиями в условиях развития рыночных отношений. / В.А. Чернышёв // Инновационные технологии в менеджменте организации: Сб. науч. тр. - Н.Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2001.-С. 145-147.

4. Чернышёв, В.А. Системный подход к разработке механизмов эффективного использования организационных структур управления строительным производством. / В.А. Чернышёв // Инновационные технологии в менеджменте организации: Сб. науч. тр. - Н.Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2001. - С. 148-149.

5. Чернышёв, В.А. Проблемы развития строительных компаний в регионе / В.А. Чернышёв // Материалы регион, науч.-практич. конф. Н.Новгород: НРО МАИЭС, 2001. - С.52.

6. Чернышёв, В.А. Организация проектного управления в ООО ВВСК / В.А. Чернышёв // Новые направления в менеджменте: Материалы регион, науч.-практич. конф. Н.Новгород: НЮ МАИЭС, 2003. -С.12-14.

7. Чернышёв, В.А. Формирование организационного механизма проектного управления в строительной организации / В.А. Чернышёв // Новые направления в менеджменте: Материалы регион, науч.-практич. конф. - Н.Новгород, НЮ МАИЭС, 2003. - С.15-18.

8. Чернышёв, В.А. Проектное управление - новая парадигма управления в строительной организации. / В.А. Чернышёв, Ю.К. Углов // Новые направления в менеджменте. Материалы регион, науч.-практич.

конф. Н.Новгород, НЮ МАИЭС, 2003. - С.4-7. 1

9. Чернышёв, В.А. Проектное управление строительной организацией: Учеб. пособие / В.А. Чернышёв, Ю.К. Углов. - Н.Новгород: ^ ННГАСУ, 2003. - 128 с.

Чернышёв Вячеслав Андреевич

Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами

Авторефе р ат

Подписано в печать 07<4? 2003 г. Формат 60x90 1/16. Печать офсетная.Бумага газетная Объем 1 печ. л Тираж 100 экз. Заказ №

Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, 603950, Н Новгород, ул.Ильинская, 65 Полиграфцентр ННГАСУ, 603950, Н.Новгород, ул.Ильинская, 65

оо'З -

~\4>\\J ЦК16 1 1 7

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чернышёв, Вячеслав Андреевич

В в е д е н и е.

Глава 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ.

1.1. Эволюция систем управления проектами в строительстве.

1.2. Основные направления управленческой структуризации строительных организаций.

1.3. Проблемы управления проектами в строительной организации.

Г л а в а 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

2.1. Методика исследования и концепция управления строительной организацией на основе проектов.

2.2. Построение организационного механизма строительной организации на основе управления проектами.

2.3. Проектирование матричной структуры строительной организации.

Г л а в а 3. ПУТИ И МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ.

3.1. Построение системы управления проектами строительной организации и разработка рекомендаций по ее внедрению.

3.2. Оценка экономической эффективности управления проектами.

3.3. Содержание и формы подготовки специалистов в области управления проектами.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами"

Системный кризис в отечественном капитальном строительстве, неудовлетворительное положение с реализацией федеральных государственных целевых программ и проектов указывают на наличие негативных факторов не только экономического, но и организационно-управленческого характера, которые приводят к низкому уровню управляемости строительной отраслью в целом. Это обстоятельство создает неблагоприятные условия для реализации коммерческих программ и проектов, базирующихся на доминировании и использовании преимуществ негосударственных форм собственности.

Выбор направлений решения этой сложной проблемы подсказывают результаты обобщения опыта стран с индустриально-развитой экономикой, таких как США, Великобритания, Канада, Франция, Германия и др. Этот опыт свидетельствует об укреплении роли государства и расширении экономических форм влияния на реализацию крупных и социально значимых программ и проектов при одновременном поддержании строительной отрасли в работо- и конкурентоспособном состоянии. Данные взаимосвязанные проблемы являются предметом пристального внимания государственных и политических деятелей, определяющих стратегию развития национальных хозяйств и их взаимодействий на интеграционном уровне.

Под влиянием факторов рыночной экономики и, как следствие, резкого изменения воспроизводительной структуры капитальных вложений и строительно-монтажных работ (СМР) произошли коренные изменения в производственной структуре строительной отрасли. В настоящее время для нее стало характерно наличие многообразия организационно-правовых форм субъектов хозяйствования.

Основополагающим фактором в изменении производственной структуры отрасли явилось существенное изменение в объемах и источниках финансирования, где доля государственных инвестиций перестала иметь доминирующее значение. В этих условиях быстро сформировася малый сектор строительного бизнеса, который по численности субъектов хозяйствования значительно превышает количество крупных и средних строительных организаций.

В процессе разработки экономических реформ значительно повысились требования к субъектам хозяйствования в части их конкурентоспособности, мобильности и других потенциальных возможностей. Это создало необходимые предпосыки для ликвидации раздробленности организаций и предприятий, допущенной в процессе приватизации, и повышения уровня замкнутости организационно-технологического цикла при возведении средних и крупных объектов производственного и жилищно-гражданского назначения уже на основе рыночных отношений, обеспечивающих строгую материальную ответственность за конечные результаты деятельности всех участников инвестиционно-строительного проекта в соответствии с договорными обязательствами.

Главным требованием, предъявляемым к организационной и производственной структуре строительной организации в рыночных условиях, являются гибкость и максимальная адаптация к изменениям внешней среды.

Анализ степени проработанности проблемы адаптации строительных организаций к рыночным механизмам показывает, что если в зарубежных информационных источниках подходы, методы и механизмы ее решения нашли значительное отражение, то в отечественной литературе таких исследований по существу нет.

Ключевым направлением строительной деятельности в индустриально-развитых странах является управление проектами. Технология управления проектами освещена в работах Боумена К., Вудкока М., Доннели Л., Иванцевича Дж. М,, Клиффорда Ф. Г.,

Ларсона У. Э., Кунца Г.О., Решке X., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Шапиро В.Д., Шеле X. и др. Однако большинство исследований посвящено управлению отдельными проектами и не дают целостного представления о проблеме управления строительной организации в целом, не содержат методологии взаимодействия проектов и организации, в которой они выпоняются.

Ряд авторов, в том числе Клиффорд Ф. Грей, Ларсон У. Эрик, относят эти проблемы к проблемам будущим. По мнению автора, для российского строительного комплекса, функционирующего в условиях нестабильности, неопределенности и острейшего дефицита ресурсов, вопросы общесистемного управления строительной организации, перешедшей на идеологию управления проектами, являются решающими, определяющими их выживаемость и эффективность.

Не случайно, что немногочисленные попытки локального внедрения управления проектами в отечественных строительных организациях по разным (объективным и субъективным) причинам не дали положительных результатов. Главная причина такого положения, по мнению автора, заключается в отсутствии научно-методических основ управления строительными организациями на основе управления проектами, адаптированных к российским условиям, и в отсутствии соответствующих практических рекомендаций. Недостаточная изученность данной проблемы и обусловила выбор темы диссертации.

Целью диссертации является развитие методологии функционирования строительной организации на основе управления проектами.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие основные задачи:

Х обобщить сложившуюся в экономической науке и хозяйственной практике систему научных взглядов на управление проектами;

Х сформировать концепцию функционирования строительной организации на основе управления проектами;

Х разработать методику построения организационного механизма строительной организации в системе управления проектами;

Х создать технологию проектирования матричной структуры строительной организации;

Х дать оценку экономической эффективности строительной организации, функционирующей на основе управления проектами.

Объектом исследования являются строительные организации Вого-Вятского региона.

Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические отношения и процессы, связанные с переходом строительных организаций на методологию управления проектами.

Теоретические основы и эмпирическая база исследования.

Теоретической основой исследования послужили основополагающие идеи и концепции зарубежных и отечественных ученых в области общей теории менеджмента и управления проектами, материалы научных конференций и симпозиумов, законодательные, директивные и нормативные документы Правительства РФ и Госстроя РФ.

Информационной базой работы явились материалы Госкомстата РФ, Министерства экономики РФ, экспертные оценки и первичные данные обследованных организаций строительного комплекса.

При разработке и обосновании основных положений диссертации применялись методы организационно-функционального и факторного анализа, программно-целевой метод, метод аналогий.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

Х обобщена система научных взглядов на управление проектами, раскрыты основные тенденции и направления развития управления проектами в строительных организациях;