Развитие методических основ формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Яблочкина, Елена Анатольевна |
| Место защиты | Тюмень |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие методических основ формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия"
На правах рукописи
ЯБЛОЧКИНА ЕЛЕНА АНАТОЛЬЕВНА
РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность - Экономика и управление народным 08.00.05 хозяйством: экономика, организация и
управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Тюмень, 2006
Работа выпонена на кафедре менеджменте Тюменского государственного архитектурно-строительного университета
Научный руководитель доктор экономических наук, доцент
Зоткина Наталия Степановна
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Платонов Анатолий Михайлович
кандидат экономических наук, доцент Гайдук Юрий Васильевич
Ведущая организация Саратовский государственный технический
университет
Защита состоится л2? декабря 2006 г. в 15.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.272.02 при Тюменском государственном архитектурно-строительном университете по адресу 625001, г. Тюмень, ул. Луначарского, 2, конференц-зал., тел. (факс) 43-46-95
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюменского государственного архитектурно-строительного университета по адресу 625001, г. Тюмень, ул. Луначарского, 2.
Автореферат разослан л27 ноября 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор
В.Д. Васильев
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования
Переход России к рыночной системе хозяйствования поставил предприятия строительной отрасли в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынков сбыта, сложностями в подборе поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.
На сегодняшний день строительство остаётся одной из наиболее динамично развивающихся и привлекательных для инвесторов отраслей. За период с 1999 по 2005 годы инвестиции в основной капитал выросли в 4,9 раза. По уровню данных инвестиций, приходящихся на душу населения, Тюменская область занимает второе место по Российской Федерации, Оценивая результаты работы строительных предприятий, следует отметить непрерывно увеличивающиеся объёмы жилищного, гражданского и промышленного строительства: в 2004 и 2005 годах ежегодный прирост составил 11% в фактических ценах.
Несмотря на общую положительную динамику и благоприятные инвестиционные условия, эффективность работы значительной части предприятий строительного комплекса существенно не улучшилась: удельный вес убыточных организаций за рассматриваемый период составил 37 %. По данным Федеральной службы государственной статистики основные факторы, ограничивающие деловую активность строительных предприятий, Ч это конкуренция, нехватка квалифицированной рабочей силы, в том числе и топ-менеджеров, высокий уровень налогов и цен на строительные материалы, конструкции, изделия, использование неэффективных методов управления.
Одним из ключевых условий повышения эффективности деятельности строительных предприятий общепризнанным является формирование адекватного механизма управления их экономическим потенциалом. Основная цель создания механизма такого рода - обеспечение конкурентоспособности и саморазвития строительного предприятия на основе рационального использования собственного экономического потенциала. Динамичное развитие конкуренции требует от предприятий постоянного совершенствования не только технологии, но и способов организации строительного процесса с целью получения допонительных конкурентных преимуществ, повышения эффективности своей деятельности и завоевания ведущих позиций на рынке.
Использование в практике строительных предприятий зарубежных управленческих процедур, слабо адаптированных для российских условий, недостаточная методическая база решения вопросов управления экономическим потенциалом, неоднозначность трактовок основных понятий определили необходимость и своевременность исследования проблем формирования механизма управления экономическим потенциалом с тем, чтобы обеспечить разработку, принятие и реализацию управленческих решений, адекватных современным условиям.
Степень разработанности проблемы
Проблема формирования эффективного механизма управления как действенного способа повышения конкурентоспособности предприятия рассматривалась в трудах отечественных и зарубежных учёных: А.И. Бужинского, И.А. Гуниной, С.А. Жданова, В.Д. Казикаева, Н.Ю. Кругловой, М.И. Круглова, Г.Р. Латфулина, Б.З. Мильнера, A.B. Райченко, В.Ф. Палия, А.М.Платонова, Р.А.Фатхутдинова, А.Н.Люкшинова, Б.З .Мильнера, Я.Ферианца, В.Ф. Филиппова, Н.М. Чикишевой и других.
Изучению вопросов теории потенциалов предприятий посвящены исследования таких учёных, как М.В, Зенкиной, Р,В, Марушкова, Б.П. Плышевского, Л.С.Сосненко, М.А. Смирнова, В.Н. Самочки на, М.К. Старовойтовой, М.Н. Титовой, Л.А. Фомина, С. Эменка и ряда других.
Однако, значительное число проблем, связанных с эффективным использованием экономического потенциала строительных предприятий, остаётся нерешенным. На сегодняшний день некоторые аспекты формирования действенного механизма управления экономическим
потенциалом строительного предприятия все еще остаются мало изученными. Недостаточный уровень исследования обозначенной проблемы, её актуальность и возрастающая практическая значимость обусловили выбор цели диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических положений формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:
Х исследование теоретических основ функционирования механизмов управления предприятием;
Х исследование теоретических и методических положений формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия, выявление особенностей его функционирования в строительстве;
Х анализ динамики показателей, характеризующих состояние и уровень использования экономического потенциала строительного комплекса Тюменской области;
Х моделирование процесса и разработка агоритма функционирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия;
Х обоснование выбора показателей для количественной характеристики компонентов экономического потенциала;
Х сравнительный анализ методических подходов к комплексной оценке экономического потенциала строительного предприятия;
Х разработка методики формирования интегрального показателя комплексной оценки уровня использования экономического потенциала строительного предприятия.
Объектом исследования выступают управленческие процессы, протекающие на предприятиях строительного комплекса Тюменской области.
Предмет исследования - механизм управления экономическим потенциалом строительного предприятия,
Теоретической и методологической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области теории управления, организации, экономики, технико-экономического, финансового анализа, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства. В основу диссертационного исследования положены системный подход, методы сравнения и обобщения, логического и организационного анализа. В процессе прикладных исследований применялись методы экономико-статистического анализа, экспертных оценок. В качестве эмпирической основы исследования были использованы аналитическая информация, опубликованная в периодических и научных изданиях, данные бухгатерской и статистической отчетности предприятий строительного комплекса Тюменской области, а также результаты собственных исследований И расчётов.
Научная новизна результатов диссертационной работы, выносимых на защиту, заключается в следующих положениях:
Х уточнён и систематизирован понятийный аппарат, лежащий в основе формирования и функционирования механизма управления экономическим потенциалом предприятия (механизм управления, экономический потенциал предприятия, механизм управления экономическим потенциалом строительного предприятия);
* предложен вариант структуры экономического потенциала строительного предприятия как системы производственного, финансового, рыночного и организационного потенциалов;
Х предложены концептуальная модель механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия и агоритм его функционирования;
* разработаны методический подход к расчету интегрального показателя комплексной оценки уровня использования экономического потенциала в структуре жизненного цикла строительного предприятия и комплекс мероприятий по его повышению.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что использование предложенных моделей, методического похода и рекомендаций обеспечит разработку и принятие рациональных управленческих решений на основе формирования и развития адекватного механизма управления экономическим потенциалом.
Основные положения диссертации могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изучении курсов Теория организации, Основы менеджмента, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на научно-практических конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых Тюменской государственной архитектурно-строительной академии в 2003-2005 гг., на Всероссийской научно-практической конференции
Совершенствование системы управления организацией в современных условиях в г, Пенза в 2004 г., Открытой научно-практической конференции Современные проблемы менеджмента в г. Тюмени в 2005 г. и т.д.
Результаты диссертационного исследования были апробированы в практике хозяйственной деятельности ДЗАО СК Партнёр.
Публикацки. Основные положения диссертационной работы изложены в девяти печатных работах общим объемом 2,72 п.л. (в том числе лично автором 2,52 п.л.).
Структура, объем и содержание. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 167 страницах машинописного текста, содержит 25 таблиц, 33 рисунка, библиографию из 118 источников.
Во введении обоснована актуальность темы, показана степень ее разработанности, определены цели, задачи, предмет и объект исследования, научная новизна, а также практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Теоретические аспекты функционирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия рассмотрены теоретические вопросы функционирования механизма управления, проведён сравнительный анализ различных подходов к понятию лэкономический потенциал предприятия, предложены авторская интерпретация данного определения и система классификационных признаков структуры экономического потенциала строительного предприятия, дана общая характеристика состояния экономического потенциала строительного комплекса Тюменской области.
Во второй главе Совершенствование методических основ формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия разработана концептуальная модель механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия, сформирован агоритм функционирования данного механизма, представлены характеристика основных компонентов экономического потенциала как объектов управления, методический подход для формирования интегрального показателя комплексной оценки уровня использования экономического потенциала в структуре жизненного цикла строительного предприятия.
В третье главе Разработка модели механизма управления экономическим потенциалом и рекомендаций по повышению уровня его использования для ДЗАО СК Партнёр представлены методические аспекты формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия, проведены анализ экономического потенциала ДЗАО СК Партнёр и оценка уровня его использования, разработана система мероприятий по его повышению.
В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Существующие на сегодняшний день теоретические подходы определяют комплексный механизм управления строительным предприятием как сложную категорию, включающую в себя целы управления, критерии управления (количественный аналог целей), факторы управления (элементы объекта управления и их взаимосвязи), методы воздействия на данные факторы, ресурсы управления (материальные и финансовые), социальный и организационный потенциалы. Структурно комплексный механизм управления строительным предприятием представляет собой систему организационных, правовых, мотивационных и экономических механизмов. Каждая из перечисленных групп механизмов призвана обеспечить воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта. Особое внимание в научной литературе уделяется изучению экономических механизмов. На наш взгляд, наиболее приемлемый вариант структуры экономической составляющей комплексного механизма управления строительным предприятием представлен в работе Гуниной И.А., где в состав экономической группы механизмов наряду с рыночным механизмом конкуренции и традиционным механизмом воспроизводства факторов производства включен механизм управления экономическим потенциалом предприятия (МУЭПГТ), который призван решать вопросы, связанные с обеспечением развития экономического потенциала строительного предприятия и его эффективным использованием. Данный механизм представляет собой системную совокупность экономических, мотивационных, правовых, организационных способов целенаправленного взаимодействия, обеспечивающего согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления.
В настоящее время для того, чтобы успешно функционировать на рынке, строительным предприятиям необходимо обращать внимание не только на качество вовлекаемых в производственный процесс материально-финансовых ресурсов, но и на уровень использования своих внутренних ресурсов, возможностей, способностей. Следует отметить, что способность предприятия к достижению своей цели по повышению конкурентоспособности во многом определяется действующей на нём индивидуальной системой управления производством, персоналом и используемой технологией. Большинства предприятий строительного комплекса уделяют особое внимание не изучению конкурентов, клиентов, поставщиков и внешней среды в целом, а своим внутренним возможностям, которые уникальны и присущи только данному предприятию, что и определяет наличие конкурентного преимущества.
В современной экономической литературе проблему обеспечения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса связывают с проблемой формирования эффективного механизма управления экономическим потенциалом. Рационально сформированная система управления позволяет строительным предприятиям адекватно реагировать на изменяющееся внешнее окружение бизнеса, максимально удовлетворять клиентов в их потребительских
запросах, оперативно реагировать на новационные явления в техническом развитии и повышать эффективность использования трудовых ресурсов, и, как следствие, поднимать уровень конкурентоспособности.
При изучении теоретических аспектов формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия автором были выявлены различные трактовки понятия лэкономический потенциал предприятия. Все рассмотренные определения условно можно разделить на три основных подхода:
1. Экономический потенциал как совокупность имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов. Сторонники данного подхода Ч Ковалёв В,В., Мо чалов Б.М., Цичко А.Н. и др. при идентификации понятия лэкономический потенциал на первое место ставят, прежде всего, совокупность ресурсов (трудовых, материальных, природных, финансовых) предприятия, необходимых для осуществления производственной деятельности и получения максимальной прибыли.
2. Экономический потенциал как совокупная способность предприятия. Приверженцы данного подхода Ч Лозовский Л.Ш., Марушков Р.В., Райзберг Б.А., Стародубцева Е.Б., и др. полагают, что экономический потенциал отражает совокупную способность предприятия осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на основе использования системы наличных ресурсов.
3. Экономический потенциал как совокупность потенциалов (возможностей). Представители: Гунина H.A., Иванова Н.В., Степанова А.Я. В данном случае под экономическим потенциалом понимают совокупность объективных условий внешней и внутренней среды, направленных на обеспечение догосрочного развития предприятия на основе принятых к реализации стратегий.
Рассмотренные подходы к определению термина лэкономический потенциал предприятия выявляют различные взгляды на понимание его сущности. Такое различие в понятиях объясняется тем, что каждый из исследователей на первое место ставит одну из характеристик экономического потенциала. Одни авторы в своих исследованиях делают акцент на условия н факторы, определяющие величину экономического потенциала, другие Ч на результаты его использования.
По нашему мнению, экономический потенциал строительного предприятия представляет собой реальные способности хозяйствующего субъекта обеспечивать своё договременное функционирование и достижение стратегических целей с учётом совокупных возможностей внутренней и внешней среды на основе рационального использования системы наличных ресурсов, т.е. экономический потенциал - это органическое сочетание трйх основных элементов: ресурсов, возможностей и способностей строительного предприятия, которое может быть представлено следующим образом (рис.1).
экономический
ПОТЕНЦИАЛ
предприятия
возможности
Рис. 1. Понятие лэкономический потенциал строительного предприятия
Структура экономического потенциала строительного предприятия представляет собой системную совокупность производственного, финансового, организационного и рыночного потенциалов (рис.2).
В настоящее время в экономической литературе большое внимание уделяется разработке оценочных показателей экономического потенциала как для отдельного предприятия, так и для всего строительного комплекса (показатели уровня использования, показатели оценки совокупного потенциала и т.д.).
Экономический потенциал строительного комплекса Тюменской области представлен целым спектром предприятий, деятельность которых связана с рынком недвижимости.
ВНУТРИФИРМЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
Финансовый потенциал
Организационный потенциал
Производственный потенциал
~~ Имущественный .'ипенцнгич
Интелектуальный потенциал (трудовой)
ПОТЕНЦИАЛ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Рыночный (маркетинговый) потенциал страны
Научно-технический потенциал страны
Экономические, социальные прочие условия в стране
КОСВЕННОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
Инновационный потенциал (научно-технический)
Рис, 2. Структура экономического потенциала предприятия в авторском представлении
Анализ совокупного потенциала на региональном рынке, выпоненный по методике Урванцева В.П. (рис.3), показал, что в 2005 году наблюдалось снижение совокупного экономического потенциала строительного комплекса региона. На сегодняшний день около 37% строительных предприятий являются убыточными.
Рис. 3. Динамика показателя экономического потенциала предприятий строительного комплекса Тюменской области
Низкий уровень рентабельности отдельных строительных предприятий связан, прежде всего, с неэффективным использованием экономического потенциала. Следовательно, для повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности отдельных строительных предприятий и всего комплекса в целом особенно актуальной становится проблема формирования адекватного МУЭПП. Механизм управления экономическим потенциалом всегда конкретен, так как направлен на достижение установленных целей путём воздействия на определённые факторы с помощью использования ресурсов и потенциалов.
На рис.4 представлена авторская версия концептуальной модели МУЭПП, которая отражает специфическую структуру МУЭПП, в частности, особенности объекта управления и управленческих функций.
Объект управления - экономический потенциал строительного предприятия Ч представлен как системная совокупность производственного, финансового, организационного и рыночного потенциалов. В зависимости от вида объекта управления, будут различаться и способы управленческого воздействия, В связи с этим каждую составляющую экономического потенциала необходимо условно разделить на специфические элементы; ресурсы, способности и возможности.
Реализация функций управления всегда требует определённых затрат времени и сил, в результате чего объект приводится в требуемое состояние. Совокупность действий по приведению объекта в заданное состояние и есть процесс управления. Управленческий процесс условно может быть представлен в виде трёх укрупнённых блоков: планирование, разработка и
принятие управленческих решений (П); организация и мотивация выпонения принятого решения (О); контроль над испонением принятых решений (К).
Основные функции Ускдоые обозначения: механизма
Пр - производственный лагенцн&л
Фп - финансовый лотснан&п Op - организационный понцнал Рн - рыночный потенциал
Рис.4. Концептуальная модель механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия
Процесс управления начинается с разработки программы реализации поставленных целей. В программе управленческих действий, как правило, определяются основные цели, исходные и конечные характеристики объекта управления, а так же разрабатываются мероприятия по их достижению. На рис.5 представлен агоритм процесса функционирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия (в авторском представлении).
В настоящее время для оценки эффективности управленческих воздействий широко используется система контрольных (оценочных, нормативных) показателей. Чаще всего отбор показателей осуществляется экснертно по стандартной процедуре при участии ведущих специалистов и начальников отделов, а, в отдельных случаях, с привлечением сторонних консультантов. Результатом работы экспертов являются четко сформулированные показатели, максимально характеризующие состояние
объекта управления и отвечающие требованиям основных стратегических установок.
Рис. 5. Агоритм функционирования МУЭПП
После определения системы контрольных показателей, устанавливаются их нормативное (желаемое) значение.
В большинстве случаев нормативные значения определяются экспертной группой расчётным путём или в качестве нормативов используют рекомендуемые в методической литературе аналогичные среднеотраслевые, мировые показатели и т.д. В случае, когда нормативное значение не может быть задано, то в качестве эталонного принимается лучшее значение показателя, достигнутое за весь предыдущий период деятельности предприятия. Затем проводится расчёт интегрального показателя комплексной оценки уровня использования экономического потенциала строительного предприятия, устанавливается допустимый процент отклонения фактического значения от нормативного. Рассчитанное таким образом значение показателя будет являться базой для оценки эффективности управленческих воздействий на объект управления.
С целью определения текущего состояния объекта управления, проводится расчёт исходного уровня использования экономического потенциала строительного предприятия до проведения управленческих мероприятий.
На следующем этапе процесса управления происходит реализация программы управленческих действий. В рассматриваем механизме объект управления Ч экономический потенциал Ч может быть представлен как сочетание трёх специфических компонентов: ресурсов, способностей и возможностей. Следует отметить, что для эффективной реализации целевых установок, необходимо учитывать специфику данных компонентов, каждый из которых требует индивидуального подхода. Основная задача МУЭПП -обеспечение гармоничного развития всех компонентов экономического потенциала строительного предприятия.
Для избежания диспропорции в развитии субъекта управления программа управленческих воздействий дожна содержать отдельный набор мероприятий для каждой составляющей.
В процессе реализации программы от субъекта управления поступает информация, на основании которой происходит оценка фактического уровня её выпонения. Полученные фактические данные сопоставляют с нормативными значениями контрольных показателей и проводится расчёт интегрального показателя комплексной оценки уровня использования экономического потенциала. Если полученное отклонение превышает установленные на предприятии пределы допустимых отклонений, то на следующем этапе определяются факторы и условия, проводится идентификация и анализ причин отклонений. На основании сделанных выводов разрабатываются и реализуются корректирующие мероприятия. После проведения корректировок на основании полученной информации проводится измерение фактического выпонения и если отклонения не выявлены или незначительны, то принимается решение о завершении выпонения программы по достижению целей управления.
В диссертационном исследовании нами была разработана методика расчёта интегрального показателя комплексной оценки уровня использования экономического потенциала строительного предприятия (рис.6).
отбор и формирование индивидуальной системы критериев для оценки потенциалов, входящих в состав экономического потенциала строительного предприятия
) _, ,_ ^
г этап! л
определение. расчёт нормативных (желаемых) значения для выбранных i
i критериев оценки i
( этап 3 |
1 расчёт фактических значений оценочных показателей для каждого вида i
1 потенциала i
ра счёт уровня использования каждого из потенциалов
определение коэффициентов зна чимости выделенных потенциалов
расчёт интегрального показа теля комплексной оценки уровня использования экономического потенциала строительного предприятия
Рис. 6. Последовательность формирования интегрального показателя комплексной оценки экономического потенциала строительного предприятия
Для формирования интегрального показателя комплексной оценки введём следующие обозначения: ^ ] > т - вид потенциала;
/ = - общее количество контрольных показателей для ^-го вида
потенциала;
- стадия жизненного цикла строительного предприятия; I = Т^т - анализируемый период времени;
М] - множество номеров показателей, характеризующих
потенциалы, увеличение которых даёт положительный эффект; Мг - множество номеров показателей, характеризующих
потенциалы, уменьшение которых даёт положительный эффект;
иц^п U111U1
- нормативное (желаемое, среднеотраслевое и т.д.) значение i-ro оценочного показателя j-ro вида потенциала в период времени t;
|1) const [2) var
- фактическое значение i-ro оценочного показателя j-ro вида потенциала в период времени t;
-индекс (нормализованное значение), оценивающий соотношение изменения i-го показателя, характеризующего j-й вид потенциала в период времени t;
- интегральная оценка j-ro вида потенциала в период времени t;
- коэффициент значимости j-ro вида потенциала на q-той стадии жизненного цикла предприятия, определяется методом
ХЖм =1; н
экспертных оценок; ц
Км> 0, q = l,Q.
Эпч, - значение интегрального показателя комплексной оценки уровня использования экономического потенциала для я-й стадии в период времени I;
Для расчёта уровня использования каждого потенциала, входящего в состав экономического потенциала строительного предприятия, на первых двух этапах формируется система критериев оценки и определяются их нормативные значения. Критерии оценки экономического потенциала строительного предприятия представлены в табл. 1.
Таблица 1
Виды потенциал Шнмеиоьанпе показатели Направленность
5 з X -U s Е 1 Е X а fi 1 Имуществе! шый потенциал Фондоотдача max
Рентабельность основных производственных фондов, % max
Уровень выпонения плана ло воду производственных мощностейл % max
Коэффициент износа основных средств, % min
Коэффициент обновления основных средств. % max
Матерналоотдача max
Удельный вес материальных затрат ъ себестоимости продукции % min
Прибыль на рубль материальных затрат max
Инновационный потенциал Рентабельность инвестиций, % max
Коэффнциагт обеспеченности интелектуалы юй собственностью. % max
Снижение себестоимости продукции за счёт освоения новой технологии и применения новых материалов, % max
Доля исследовательского и технологического имущества max
Доля прибыли, направляема* на НИОКР* % max
Коэффициент освоения новой техники, % max
Коэффициент внедрения новой технологии, % max
Показатель результативности инновационного развития, % max
Продожение табл. I
Интелектуальный (трудовой) потении** Производительность труда (пах
Обеспеченность трудовыми ресурсами, % max
Показатель компетенции работников* бал max
Коэффициент занятости рабочих* % max
Коэффициент текучести кадров, % min
Коэффициент обновления min
Организационный потенциал Репутация (имидж, гуд вил) предприятия max
Показатель эффективности строительного производства max
Удельный Dec издержек управлении в общих издержках производства % min
Коэффициент выгодности предприятия % max
Финансовый потенциал Коэффициент финансовой независимости max
Коэффициент абсолютной ликвидности max
Коэффициент текущей ликвидности max
Коэффициент обще!) ликвидности max
рентабельность собственного капитала, % max
Соотношение собственного и заёмного капитала шах
Соотношение дебиторской и кредиторской задоженности max
Мэркетинговы й потенциал Коэффициент рыночной доли max
Доля тендеров, выигранных строительным предприятием max
Удельный вес затрат на рекламную деятельность в выручке предприятия, % mm
На следующих этапах определяются фактические значения контрольных показателей, рассчитываются нормализованные значения, и проводится интегральная оценка для каждого .-го вида потенциала в период времени I.
q факт _Q норм
-Ч-Ч- i е м,'
max BpЩ - min В*Г '
ВТ ~ . Д
max BfKm - min В
1 Jli max Ьш -bj,-, I
ir Ч 1) Ч>Х min; <2>
17 j <=i
В случае, если by, = byt; будет использоваться формула:
Py^-Zfe^-^min.
nj ,=i (3)
В своём развитии каждое предприятие проходит определённые этапы развития. Жизненный цикл предприятия (ЖЦП) можно разделить на основные четыре этапа: создание, рост, зрелость и упадок. На каждом из обозначенных этапов предприятию присущи свои индивидуальные характеристики, целевые установки и набор стратегий. Если на этапе развития основная задача строительного предприятия - выход на рынок и наращивание производственного потенциала, то уже на этапе роста предпочтение отдаётся оптимизации финансовой структуры, активному развитию и внедрению новых технологий производства и т.д. Таким образом, в зависимости от стадии ЖЦП распределяются приоритеты развития того или иного вида потенциала. При проведении оценки уровня использования экономического потенциала необходимо учитывать этап развития, на котором находится строительное предприятие. С этой целью экспертным путём устанавливаются коэффициенты значимости для каждого вида потенциалов в зависимости от ЖЦП.
В табл.2, представлены данные, полученные на основе анализа результатов работы экспертов ДЗАО СК Партнёр. На заключительном этапе осуществляется расчёт интегрального показателя комплексной оценки уровня использования экономического потенциала строительного предприятия.
Таблица 2
Коэффициенты значимости для каждого вида потенциала в зависимости от
-Чсжц Вид потенциала " Создание Роет Зрелость Упадок
Производственный 0,32 0,35 0,28 0,33
Финансовый 0,1 S 0,22 0,23 0,26
Рыночный 0,4 0,27 0,18 0,17
Организационный 0,13 0,16 0,31 0,24
В предлагаемой методике расчёт интегрального показателя комплексной оценки уровня использования экономического потенциала проводится для каждого фиксированного этапа жизненного цикла в зависимости от периода времени I,
ЭП^ = ттт(К0Р;1)^ тах>д=1,а; (4)
ЭПд(о = max min (KqjP~x\q = IQ; (5)
1<гГ ljm
Данный показатель позволяет оценить результаты управленческих воздействий с точки зрения достижения стратегических установок за анализируемый период времени t на каждом из этапов развития строительного
предприятия. Для повышения уровня использования экономического потенциала разрабатывается комплекс мероприятий (х), реализация которых позволит получить желаемое изменение i-ro показателя j-ro вида потенциала в прогнозном периоде:
Я*(г+до(*> = Чакт 0 + /?,(Г+Д,>(*)); (6)
где Дt - продожительность прогнозного периода;
хЧ комплекс мероприятий по повышению уровня использования экономического потенциала;
ij(T+J) С*")- прогнозируемое значение темпа прироста .
ЭП ,iT.M(x) = min fiT^C^UJ^max ; (7)
ISjTSn* 4 * x*S
ЭП (гчло = max min IJf ()
где X - оптимальный набор мероприятий для достижения желаемого уровня использования.
Основные результаты диссертационного исследования были апробированы на ДЗАО CK Партнёр. На основе интегрального показателя комплексной оценки был проведён анализ, который показал, что уровень использования экономического потенциала ДЗАО CK Партнёр находится на среднем уровне и для его повышения предложен комплекс мероприятий.
Использование прелагаемых методических разработок и рекомендаций в практической деятельности обеспечит повышение конкурентоспособности строительных предприятий за счёт более рационального использования собственного экономического потенциала.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ:
1. Яблочкина Е.А. Особенности экономического механизма управления строительным предприятием // Сборник материалов IV научной конференции молодых учёных, аспирантов и соискателей ТюмГАСА (под общей редакцией д.т.н,, профессора Шаповала А.Ф. и д. ф-м.н., профессора Кутушева А.Г.) - Тюмень: ТюмГАСА, 2004 г. - с. 166-169 - 0,25 пл.
2. Яблочкина Е.А. Механизм управления предприятием как сложная категория // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции - Пенза, 2004 г. Ч с. 23-25 - 0,19 пл.
3. Яблочкина Е.А. Определение и сущность экономического механизма. Основные принципы его формирования // Сборник материалов научной конференции молодых учёных, аспирантов и соискателей ТюмГАСА / под общей редакцией д.т.н., профессора Шаловала А.Ф. и д. ф-м.н., профессора Кутушева А.Г. - Тюмень: ИПЦ Экспресс, 2004 г. - с. 240-242 - 0,19 пл.
4. Яблочкина Е.А. Понятие и сущность экономического механизма. Принципы и цели его формирования И Современны проблемы управления: Сборник статей/Выпуск 3.! Под ред. Н.М. ЧикишевоЙ - Тюмень, 2004 г. -с.238-245 -0,5 п.л.
5. Яблочкина Е.А. К вопросу о механизме управления предприятием // Современные проблемы менеджмента: сборник материалов открытой научно-практической конференции / Под ред. Н.М. ЧикишевоЙ - Тюмень,
2005 г. - с.390-394 - 0,31 пл.
6. Зоткина Н.С. Яблочкина Е.А. Экономический потенциал строительного комплекса: региональный аспект // Актуальные вопросы современной экономики: Юбилейный сборник статей, посвященных 10-ти летаю ЦППК и К/ Под ред. д.э.н., доцента, зав кафедрой БУА н А Головкиной Л.А., БастриковоЙ О.М. - Москва, 2006 г. - с. 173-177-0,5 п.л. (лично авт.0,3 пл.).
7. Яблочкина Е.А. Механизм управления экономическим потенциалом как основа конкурентоспособности строительного предприятия // Проблемы экономики № 4 (11) 2006 г. - с. 138-140 - авт.0,19 п.л.
8. Яблочкина Е.А. Анализ экономического потенциала строительного комплекса Тюменского региона // Вестник Тюменского государственного университета №7, 2006 с. 35-37 - 0,19 п.л.
9. Яблочкина Е.А. Сущность и понятие механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия, основные принципы его формирования // Российский экономический интернет-журнал, сентябрь,
2006 г.- 0,4 п.л.
Подписано в печать 24.11.2006 г. Формат 60x84/16 Тираж 100 экз. Заказ 286.
Отпечатано в типографии ООО ЭРА Лицензия ПДЛЬ17-0014 г.Тюмень ул. 30 лет Победы, 113а Тел. 35-55-20
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Яблочкина, Елена Анатольевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
1Л. Анализ основных понятий и подходов, характеризующих механизм управления предприятием.
1.2.Исследование роли экономического потенциала предприятия в структуре механизма управления.
1.3. Особенности и основные принципы формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия.
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Разработка концептуальной мдделиШеханизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия.
2.2. Характеристика основных компонентов экономического потенциала как объектов управления.
2.2.1. Производственный потенциал.
2.2.2. Финансовый потенциал.
2.2.3. Организационный потенциал.
2.2.4. Маркетинговый (рыночный) потенциал.
2.3. Методика формирования интегрального показателя комплексной оценки уровня использования экономического потенциала строительного предприятия.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДЛЯ ДЗАО СК ПАРТНЁР.
3.1. Краткая характеристика предприятия. Анализ и оценка основных компонентов экономического потенциала.
3.2. Расчёт интегрального показателя комплексной оценки экономического потенциала и основные направления повышения уровня его использования.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методических основ формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия"
Переход России к рыночной системе хозяйствования поставил предприятия строительной отрасли в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынков сбыта, сложностями в подборе поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.
На сегодняшний день строительство остаётся одной из наиболее динамично развивающихся и привлекательных для инвесторов отраслей. За период с 1999 по 2005 годы инвестиции в основной капитал выросли в 4,9 раза. По уровню данных инвестиций, приходящихся на душу населения, Тюменская область занимает второе место по Российской Федерации. Оценивая результаты работы строительных предприятий, следует отметить непрерывно увеличивающиеся объёмы жилищного, гражданского и промышленного строительства: в 2004 и 2005 годах ежегодный прирост составил 11% в фактических ценах.
Несмотря на общую положительную динамику и благоприятные инвестиционные условия, эффективность работы значительной части предприятий строительного комплекса существенно не улучшилась: удельный вес убыточных организаций за рассматриваемый период составил 37 %. По данным Федеральной службы государственной статистики основные факторы, ограничивающие деловую активность строительных предприятий - это конкуренция, нехватка квалифицированной рабочей силы, в том числе и топ-менеджеров, высокий уровень налогов и цен на строительные материалы, конструкции, изделия, использование неэффективных методов управления.
Одним из ключевых условий повышения эффективности деятельности строительных предприятий общепризнанным является формирование адекватного механизма управления их экономическим потенциалом. Основная цель создания механизма такого рода - обеспечение конкурентоспособности и саморазвития строительного предприятия на основе рационального использования собственного экономического потенциала. Динамичное развитие конкуренции требует от предприятий постоянного совершенствования не только технологии, но и способов организации строительного процесса, с целью получения допонительных конкурентных преимуществ, повышения эффективности своей деятельности и завоевания ведущих позиций на рынке.
Использование в практике строительных предприятий зарубежных управленческих процедур, слабо адаптированных для российских условий, недостаточная методическая база решения вопросов управления экономическим потенциалом, неоднозначность трактовок основных понятий определили необходимость и своевременность исследования проблем формирования механизма управления экономическим потенциалом с тем, чтобы обеспечить разработку, принятие и реализацию управленческих решений, адекватных современным условиям. Степень разработанности проблемы
Проблема формирования эффективного механизма управления как действенного способа повышения конкурентоспособности предприятия рассматривалась в трудах отечественных и зарубежных учёных: А.И. Бужинского, И.А. Гуниной, С.А. Жданова, В.Д. Казикаева, Н.Ю. Кругловой, М.И. Круглова, Г.Р. Латфулина, Б.З. Мильнера, А.В. Райченко, В.Ф. Палия,
A.М.Платонова,Р.А.Фатхутдинова,А.Н.кжшинова, Б.З.Мильнера,Я.Ферианца,
B.Ф. Филиппова, Н.М. Чикишевой и других.
Изучению вопросов теории потенциалов предприятий посвящены исследования таких учёных, как М.В. Зенкиной, Р.В. Марушкова, Б.П. Плышевского, Л.С.Сосненко, М.А. Смирнова, В.Н. Самочкина, М.К. Старовойтовой, М.Н. Титовой, Л.А. Фомина, С. Эменка и ряда других.
Однако, значительное число проблем, связанных с эффективных использованием экономического потенциала строительных предприятий остаются нерешенными. На сегодняшний день некоторые аспекты формирования действенного механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия все еще остаются мало изученными. Недостаточный уровень исследования обозначенной проблемы, её актуальность и возрастающая практическая значимость обусловили выбор цели диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических положений формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:
Х исследование теоретических основ функционирования механизмов управления предприятием;
Х исследование теоретических и методических положений формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия, выявление особенностей его функционирования в строительстве;
Х анализ динамики показателей, характеризующих состояние и уровень использования экономического потенциала строительного комплекса Тюменской области;
Х моделирование процесса и разработка агоритма функционирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия;
Х обоснование выбора показателей для количественной характеристики компонентов экономического потенциала;
Х сравнительный анализ методических подходов комплексной оценки экономического потенциала строительного предприятия;
Х разработка методики формирования интегрального показателя оценки уровня использования экономического потенциала строительного предприятия;
Объектом исследования выступают управленческие процессы, протекающие на предприятиях строительного комплекса Тюменской области.
Предмет исследования - механизм управления экономическим потенциалом строительного предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области теории управления, организации, экономики, технико-экономического, финансового анализа, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства. В основу диссертационного исследования положены системный подход, методы сравнения и обобщения, логического и организационного анализа. В процессе прикладных исследований применялись методы экономико-статистического анализа, экспертных оценок. В качестве эмпирической основы исследования были использованы аналитическая информация, опубликованная в периодических и научных изданиях, данные бухгатерской и статистической отчетности предприятий строительного комплекса Тюменской области, Госкомстата РФ, а также результаты собственных исследований и расчётов.
Научная новизна результатов диссертационной работы, выносимых на защиту, заключается в следующих положениях:
Х уточнён и систематизирован понятийный аппарат, лежащий в основе в формирования и функционирования механизма управления экономическим потенциалом предприятия (механизм управления, экономический потенциал предприятия, механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия);
Х предложен вариант структуры экономического потенциала строительного предприятия как совокупность (система) производственного финансового, рыночного и организационного потенциалов;
Х предложены концептуальная модель механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия и агоритм его функционирования;
Х разработаны методический подход к расчету интегрального показателя оценки уровня использования экономического потенциала в структуре жизненного цикла строительного предприятия и комплекс мероприятий по его повышению;
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что использование предложенных и разработанных модели, методического похода и рекомендаций обеспечит разработку и принятие рациональных управленческих решений на основе формирования и развития адекватного механизма управления экономическим потенциалом.
Основные положения диссертации могут быть также использованы в учебном процессе при изучении курсов Теория организации, Основы менеджмента, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент.
Апробация результатов исследования
Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на научно-практических конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых Тюменской государственной архитектурно-строительной академии в 2003-2005 гг., на Всероссийской научно-практической конференции Совершенствование системы управления организацией в современных условиях в г. Пенза в 2004 г., Открытой научно-практической конференции Современные проблемы менеджмента в г. Тюмени в 2005 г. и т.д.
Основные результаты диссертационного исследования были апробированы в практике хозяйственной деятельности ДЗАО СК Партнёр.
Публикации. Основные положения диссертационной работы изложены в девяти печатных работах общим объемом 2,52 п.л. (в том числе лично автором 2,32 п.л.).
Структура, объем и содержание. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и одного приложения. Работа изложена на 167 страницах машинописного текста, содержит 27 таблиц,
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Яблочкина, Елена Анатольевна
выход рнннявмшмррнняян
УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА
Функции:
Х Планирование
Х Организация
Контроль
УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА
Экономический потенциал предприятия, | элементы:
Х Ресурсы
Х Способности
Х Возможности > If Ч* 11 Х< Х ".'И!
Рис. 1.10 Структура механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия с точки зрения системного подхода
Отмеченные функции МУЭПП являются, по сути, функциональными подсистемами, интегрирующими совокупности основных функций управления с доминированием отдельных из них. Сочетание основных функций управляющей подсистемы МУЭПП обуславливает объективную необходимость применения целевого подхода в управлении, ориентирующего всех участников процесса управления на развитие отдельных механизмов экономического потенциала строительного предприятия с учётом их сбалансированности. Результатом работы управляющей подсистемы является управленческое решение.
Управленческое решение - это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии. Оно выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект и таким образом предопределяет действия, необходимые для проведения изменений в его состоянии [9].
Начальным импульсом для разработки управленческого решения является информация о состоянии контролируемых параметров управляемого объекта, а воздействие осуществляется после разработки и принятии соответствующего решения, которое в той или иной форме (приказ, распоряжение, план) передаётся на вход управляемой подсистемы, как представлено на рис. 1.10.
При формировании эффективного МУЭПП строительного предприятия необходимо в его основу заложить ряд принципов, комплексное применение которых позволит обеспечить рациональное функционирование основных элементов. Анализ литературных источников [15,38,91,96] показал, что существует множество принципов построения сложного организационного образования, которые, с некоторой долей условности можно разделить на три основных группы: универсальные, специфические и ситуационные (рис. 1.11).
1. Универсальные (общие) принципы. Характеризуются постоянным действием во всех материальных системах, отражают правила формирования самых разнообразных систем в природе и обществе. Выделяя общие принципы построения механизма управления экономическим потенциалом в разрезе структурных принципов, призванных обеспечить чёткое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более частные и мекие, с другой, способствуя правильному назначению и подбору ответственных испонителей за развитие экономического потенциала строительного предприятия, закреплению за ними соответствующих пономочий и ответственности, а так же создание целевых команд, можно особенно выделить - принципы разделения труда, единства целей и руководства, соотношения централизации и децентрализации.
В ряду общих процессуальных принципов, которые предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношение с подчинёнными, применение санкций и т.д., следует выделить единство командования, корпоративный дух, подчинённость главной цели. Входящие в группу общих принципов построения МУЭПП принципы конечного результата призваны определить оптимальные характеристики функционирования подобного механизма, в основу которого положены порядок и стабильность, а так же инициатива и добросовестность сотрудников [52].
Гунина И.А. [15], характеризуя систему общих принципов формирования механизма управления экономическим потенциалом, выделяет принципы совместимости, обратной связи и конкуренции.
Данные принципы имеют особое значение и требуют более детального изучения. Принцип совместимости может быть рассмотрен в двух аспектах: во-первых, управление развитием конкретной системы дожно проводится в тесной взаимосвязи со всеми увязанными с ней комплексными целевыми и функциональными системами управления.
Во-вторых, конкретный механизм управления дожен пронизывать все уровни управления и охватывать все элементы системы, учитывая особенности их функционирования и возможности их изменения, то есть поностью соответствовать особенностям общей системы.
СТРУКТУРНЫЕ
Х Разделение труда
Х Единство целей и руководства
Х Соотношение централизации и децентрализации
ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ
Х Единство командования
Х Корпоративный дух
Х Подчинённость главной цели
Х Дисциплина
ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СФЕРЕ
Х Планирование
Х Прогнозирование
Х Целеполагание
Х Распределение
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
Х Совместимость
Х Обратная связь
Х Развитие и конкуренция
ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СФЕРЕ
Х Формирование системы управления
Х Управление персоналом
Х Планирование карьеры
Х Профессионализм
Х Способность к быстрому решению проблем
Х Умение работать в команде
Х Умение работать самостоятельно
Х Личная преданность
КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА
Х Порядок
Х Стабильность
Х Инициатива
Х Добросовестность
Рис. 1.11 Система принципов формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия
Принцип обратной связи является универсальным при проектировании сложных механизмов управления и развития, данный механизм позволяет осуществлять коррекцию в случае возникновения отклонений при реализации управленческих воздействий.
Следует отметить, что оценка информации субъектом управления дожна обладать значительной степенью оперативности и достоверности, в таком случае не произойдёт потерь в качестве управленческого процесса.
Впервые идея биорегуляторов, родственная понятию лобратных связей в кибернетике, т.е. взаимного регулирования была сформулирована Богдановым А.А. и получила дальнейшее распространение в качестве принципа лобратной связи [9].
Как показывает практический опыт хозяйствования, от конкуренции во многом зависит жизнеспособность социальных систем. Наличие конкурентных начал способствует поиску наиболее эффективных путей социально-экономического развития. Таким образом, в условиях здоровой рыночной экономики, принцип конкуренции выступает в качестве стимулирующего механизма развития.
2. Специфические принципы. Данные принципы имеют постоянное действие, но ограниченное распространение в социально-экономических системах. Среди специфических принципов, применяемых в экономической сфере, следует отметить принципы экономического планирования, распределения, прогнозирования и целеполагания. В организационной сфере следует отметить такие специфические принципы, как принципы формирования системы управления, управления персоналом, планирования карьеры.
3. Ситуационные принципы. Применение данных принципов обусловлено складывающейся ситуацией или особым характером деятельности. По мнению Гуниной И.А. [15] в рамках формирования механизма управления подобные принципы могут действовать при создании команды испонителей, ответственных за определённый участок развития и управления экономическим потенциалом предприятия, выработку стратегии, экстренную коррекцию и т.д.
Примером таких принципов могут послужить: профессионализм, способность к быстрому решению возникающих проблем, умение взаимодействовать, работать в колективе, умение работать самостоятельно, личная преданность.
Механизм управления экономическим потенциалом строительного предприятия, в основу которого положена данная система принципов, дожен быть направлен на достижение поставленных целей предприятия путём экономических, организационных, мотивационных и правовых способов целенаправленного взаимодействия, обеспечивающего согласование взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления.
Одной из основных стратегических целей предприятия является постоянное повышение эффективности своего функционирования. Для России в условиях формирования рыночных отношений особую значимость приобретает управление конкурентоспособностью предприятий, которое является гарантом успешной предпринимательской деятельности.
Под конкурентоспособностью фирмы (предприятия) понимается как реальная, так и потенциальная способность компании проектировать, изготовлять и сбывать в тех или иных конкретных условиях продукцию (работы, услуги), пользующиеся более приоритетным спросом у потребителей по комплексу ценовых и неценовых характеристик, чем продукция конкурентов [90].
В настоящее время для того, чтобы успешно функционировать на рынке, строительным предприятиям необходимо обращать внимание не только на качество вовлекаемых в производственный процесс материально-финансовых ресурсов, но и на уровень использования своих внутренних ресурсов, возможностей, способностей. Следует отметить, что способность предприятия достичь своей цели по повышению конкурентоспособности во многом определяется действующей на нём индивидуальной системой управления строительным производством, персоналом и применяемой технологией. Большинство предприятий строительного комплекса уделяют особое внимание не на изучение конкурентов, клиентов, поставщиков и внешней среды в целом, а на свои внутренние возможности, которые уникальны и присущи только данной организации, что и определяет наличие конкурентного преимущества.
По мнению Таран В. А. [90], основными показателями конкурентоспособности фирмы являются:
Х экономический потенциал и эффективность деятельности (активы, основной капитал, собственный и заёмный капитал, объём продаж, доля на рынке, прибыль);
Х уровень управления (формы организации и опыт функционирования элементов хозяйственного механизма с позиции нововведений и ответственности);
Х производственный и сбытовой потенциалы, указывающие на возможность фирмы производить и реализовывать ту или иную продукцию в требуемых количествах в необходимые сроки (наличие сырьевой базы; производственные и сбытовые мощности; объём и направления капиталовложений, определяющих производственную политику и т.д.);
Х научно-исследовательский потенциал (организация и направление научных исследований, ежегодные расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), число патентов на изобретения, область патентоведения, оценка возможности занятия фирмой монопольного положения в какой-либо области техники и т.д.);
Х финансовое положение (платёжеспособность, кредитоспособность и условия кредитования, структура капитал - отношение собственного капитала к общей сумме активов и т.д.);
Х репутация фирмы, её рыночная стратегия, инновационная деятельность;
Х состояние и квалификация трудовых ресурсов.
Таким образом, конкурентоспособность строительного предприятия во многом зависит от эффективности использования её экономического потенциала. Одной из основных задач стратегического управления на сегодняшний день является повышение конкурентоспособности предприятия. В современной экономической литературе проблему обеспечения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса связывают с проблемой формирования эффективного механизма управления экономическим потенциалом.
Рационально сформированная система управления позволяет строительным предприятиям адекватно реагировать на изменяющееся внешнее окружение бизнеса, максимально удовлетворять клиентов в их потребительских запросах, оперативно реагировать на новационные явления в техническом прогрессе и повышать эффективность использования трудовых ресурсов, и, как следствие, увеличивать уровень конкурентоспособности. Следовательно, одним из основных критериев эффективности МУЭПП является фактический уровень конкурентоспособности строительного предприятия.
1.4. Анализ динамики показателей оценки экономического потенциала предприятий строительного комплекса Тюменской области
Экономический потенциал строительного комплекса Тюменской области представлен целым спектром предприятий, деятельность которых связана с рынком недвижимости. Строительный комплекс в узком понимании представляет собой совокупность предприятий строительной индустрии, промышленности строительных материалов, проектных и научно-исследовательских организаций, без фондосоздающих отраслей (машиностроения, металургии и т.д.). По своей сути, строительный комплекс является межотраслевым, поскольку обслуживает все отрасли народного хозяйства и использует их продукцию в своей деятельности.
Под потенциалом строительного комплекса понимается совокупность показателей, определяющих его возможность качественно и в заданные сроки удовлетворять запросы потребителей в необходимой им строительной продукции [17]. В качестве данных показателей можно выделить:
Х структура и годовой объём строительно-монтажных работ (СМР);
Х показатели материально-технической оснащённости строительно-монтажных организаций;
Х уровень инвестиций в основной капитал строительного комплекса;
Х кадровые (трудовые) к которым относят количество и качество рабочей силы и специалистов, занятых на строительно-монтажных работах в подсобном производстве;
Х показатели финансового, технического и научно-технического саморазвития и т.д.
В настоящее время в экономической литературе большое внимание уделяется разработке оценочных показателей экономического потенциала как для отдельного предприятия, так и для всего строительного комплекса. Последние публикации по проблемам оценки экономического потенциала региона сводятся, в основном, к комплексной и поэлементной оценке экономического потенциала или оценки совокупного экономического потенциала [13, 46, 47, 80].
Оценка совокупного потенциала на региональном рынке по методике Урванцева В.П. [97] основана на расчёте интегрального показателя строительной организации как взвешенной суммы частных видов потенциала:
Х производственного (показатели-индикаторы: годовой объём СМР, основные производственные фонды, уровень использования основных фондов);
Х финансового (показатели-индикаторы: прибыль/убытки, дебиторская и кредиторская задоженность, рентабельность);
Х трудового (показатели-индикаторы: численность работающих, производительность труда, доля рынка в региональном строительстве);
Х потребительского (показатели- индикаторы: клиентская база, число заказов, активы на конец года);
Х инфраструктурного (показатели-индикаторы: участие в системах совместного действия, наличие дочерних предприятий, представительств).
Полученные индексы роста показателей элементов суммируются и перемножаются на соответствующие им экспертные веса, рассчитанные путём опросов специалистов различных инвестиционных, консатинговых и строительных организаций. Затем полученные результаты суммируются и оцениваются в динамике за определённый период (табл. 1.2).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные в диссертационной работе исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:
1. Проблема формирования адекватного механизма управления экономическим потенциалом является одним из ключевых условий повышения эффективности деятельности и, как следствие, конкурентоспособности строительного предприятия.
Для успешного функционирования на рынке строительным предприятиям необходимо обращать внимание не только на качество вовлекаемых в производственный процесс ресурсов, но и на уровень использования своих внутренних ресурсов, способностей, возможностей. Большинство предприятий строительного комплекса уделяют особое внимание своим внутренним возможностям, которые уникальны и присущи только этому предприятию, что и определяет конкурентные преимущества.
2. На сегодняшний день строительство является одной из наиболее привлекательных для инвесторов отраслей - непрерывно увеличиваются объёмы жилищного, гражданского и промышленного строительства: в 2003 и 2004 годах ежегодный прирост составил 12% в сопоставимых ценах и 27% в фактических. Несмотря на общую положительную динамику развития и благоприятные инвестиционные условия, эффективность работы значительной части предприятий строительного комплекса существенно не повышается: удельный вес убыточных организаций за рассматриваемый период (19992005гг.) составил около 40%. Основные факторы, ограничивающие деловую активность строительных предприятий - это высокая конкуренция, нехватка квалифицированной рабочей силы, в том числе и топ-менеджеров, использование неэффективных методов управления.
Формирование механизма управления экономическим потенциалом, соответствующего современным требованиям, позволит обеспечить конкурентоспособность и саморазвитие строительного предприятия на основе рационального использования собственного экономического потенциала. В результате исследования выявлена недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы.
3. Исследование основных понятий и подходов, характеризующих взаимосвязь механизмов управления предприятием и его экономическим потенциалом, позволило уточнить определение и предложить структуру экономического потенциала, выявить особенности и определить принципы формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия.
Обоснованы возможность и необходимость представления экономического потенциала строительного предприятия как реальных способностей хозяйствующего субъекта обеспечивать своё договременное функционирование и достижение стратегических целей с учётом совокупных возможностей внутренней и внешней среды на основе рационального использования системы наличных ресурсов, т.е. экономический потенциал - это органическое сочетание трех основных элементов: ресурсов, возможностей и способностей строительного предприятия.
В структуру экономического потенциала строительного предприятия следует включить: производственный потенциал (как системную совокупность имущественного, интелектуального и инновационного потенциалов), финансовый, рыночный и организационный потенциалы
4. Анализ динамики показателей, характеризующих экономический потенциал предприятий строительного комплекса Тюменского региона с 2000 по 2005 год, показал, что максимальное значение экономического потенциала наблюдалось в 2001 году. Однако уже в следующем году рассматриваемый показатель снизися на 32 %. К 2004 году показатель экономического потенциала строительной отрасли достиг уровня 2001 года, а в 2005 году снизися на 15%. Такое вонообразное изменение показателя экономического потенциала свидетельствует о нестабильной ситуации в отрасли, улучшение которой возможно за счёт повышения эффективности использования предприятиями собственного экономического потенциала.
5. На основе структурирования основных подходов к формированию механизма управления разработаны концептуальная модель и агоритм функционирования механизма управления экономическим потенциалом.
Концептуальная модель отражает специфическую структуру механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия в частности, особенности объекта управления и управленческих функций. Объект управления - экономический потенциал строительного предприятия -представлен в виде составляющих: производственного, финансового, организационного и рыночного потенциалов. В зависимости от вида объекта, будут различаться и способы управленческого воздействия. В связи с этим каждую составляющую экономического потенциала необходимо условно разделить на специфические элементы: ресурсы, способности и возможности.
Процесс управления носит циклический характер, начинается с получения информации подсистемой управления об обнаружении несоответствия значения контрольных параметров плановым заданиям или установленным нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, предназначенных устранить возникшие отклонения. Разработанный агоритм функционирования механизма управления строительным предприятием позволяет поэтапно отследить последовательность проведения управленческих воздействий.
6. Немаловажное значение для эффективного функционирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия имеет его количественная оценка.
Разработан методический подход для отбора показателей, характеризующих компоненты экономического потенциала, основанный на экспертном методе, позволяющий отобрать четко сформулированные показатели и дать количественную оценку отдельных компонентов экономического потенциала. Так, для оценки составляющих производственного потенциала предлагается использовать следующие показатели: имущественный потенциал: фондоотдача, рентабельность основных производственных фондов, коэффициент износа основных фондов, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, прибыль на рубль материальных затрат и т.д.; инновационный потенциал: рентабельность инвестиций, доля исследовательского и технологического имущества, коэффициент освоения новой техники, показатель результативности инновационного развития и т.д.; трудовой потенциал: производительность труда, обеспеченность трудовыми ресурсами, коэффициент занятости рабочих, коэффициент текучести кадров и т.д.
Предложены методика формирования интегрального показателя комплексной оценки уровня использования экономического потенциала и методический подход к определению коэффициентов значимости для каждого вида потенциала в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия, комплекс мероприятий по повышению уровня использования экономического потенциала строительного предприятия.
Интегральный показатель комплексной оценки уровня использования экономического потенциала позволяет не только оценить результаты управленческих воздействий с точки зрения достижения стратегических установок за анализируемый период времени на каждом из этапов развития предприятия, но и осуществлять прогноз изменения уровня использования экономического потенциала от проведения мероприятий.
7. Проведена оценка уровня использования экономического потенциала ДЗАО СК Партнёр с 1999 по 2005 год, которая показала, что максимальный за наблюдаемый период уровень использования экономического потенциала наблюдася в 2005 году. В 2004 году по сравнению с 2003 годом произошло значительное снижение уровня использования экономического потенциала за счёт ряда факторов: снижение общего объёма строительно-монтажных работ, отсутствие системы контроля над уровнем материально-производственных запасов, неэффективная система оплаты труда и мотивации, отсутствие действенной системы контроля качества продукции, высокий уровень кредиторской и дебиторской задоженности и т.д. В конце 2004 -начале 2005 года советом акционеров было принято решение о проведении реструктуризации ДЗАО СК Партнёр. Как показывает анализ, в результате проведённых мероприятий уже к концу 2005 года объём выпонения строительно-монтажных работ и показатели эффективности работы ДЗАО СК Партнёр значительно улучшились. Однако, несмотря на общую положительную тенденцию, экономический потенциал ДЗАО СК Партнёр используется недостаточно эффективно. В связи с этим, был разработан комплекс мероприятий по его повышению.
8.Использование предлагаемых методических разработок и рекомендаций в практической деятельности обеспечит повышение конкурентоспособности строительных предприятий за счёт более рационального использования собственного экономического потенциала.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Яблочкина, Елена Анатольевна, Тюмень
1. Абакин Л.И. Что такое хозяйственный механизм? М.: Мысль, 1980 г 79 с.
2. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №1. - с. 14-17.
3. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики М.: Экономика, 1996 г.-98 с.
4. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2003 г., с.3-12
5. Бабец Ю.Н., Замураева Л.Е. Методологические аспекты оценки и управления конкурентоспособностью строительных организаций в северных районах Тюменской области// www.perspectives.utmn/№01
6. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития М.: Финансы и статистика, 1984 г. - 220 с.
7. Бермин А., Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса// Проблемы теории и практик управления №3, 2001 г.
8. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) М.: Финансы и статистика, 2001г. - 240 с.
9. Богданов А.А. Тектология (всеобщая организационная наука) в 2-х томах -М.: Экономика, 1989 г.
10. Большая советская энциклопедия, т. 34 изд-е 2/ под ред. Введенского Б.А. -М.: Большая советская энциклопедия, 1955 г. 634 с.
11. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент М.: Нефть и газ, 1993 г.-126 с.
12. Гунина И.А. Взаимовлияние общеэкономических проблем и проблем развития экономического потенциала предприятия в современных условиях // Машиностроитель, 2004 №10 с. 19-23
13. Гунина И.А. Теорико-методологические основы формирования концепции развития экономического потенциала предприятия // Машиностроитель, №10, 2004 г.-с. 10-14
14. Гунина И.A.// Ссыка на домен более не работаетConferences/Section8 .htm
15. Гусарова M.C., Зоткина H.C. Управление трудом и его оплатой Тюмень: ТюмГНГУ, 2004 г. - 195 с.
16. Деревянкина В.А. Проблемы оценки потенциала строительного комплекса на региональном уровне // Повышение эффективности функционирования предприятий регионального строительного комплекса.: Сб.научных трудов, выпуск IV Тюмень: Феникс, 2005 г. - 208 с.
17. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала Киев: Знание, 1998 г. - 123 с.
18. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Жизненные циклы организационного развития // Организационное развитие. 1996. - №2. - с. 23-28.
19. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и зарубежом 1999.- №1. - с. 3-13.
20. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 г. - 319 с.
21. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: учебное пособие для ВУЗов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 г. - 319 с.
22. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. М.: Финпресс, 2000 г. 384 с.
23. Зенкина М.В. Формирование системы управления затратами на производство строительных работ СПб.: СПбГУЭФ, 2001 г. - 196 с.
24. Зенкина М.В., Васильев В.Д., Тютрина М.А. Формирование стратегии развития строительного предприятия на основе использования резервов внутренней и внешней среды СПб.: СПбГУЭФ, 2003 г. - 151 с.
25. Зоткина Н.С. Концептуальные и методологические основы формирования системы управления трудом строительного предприятия СПб.: СПбГУЭФ, 2005 г.-215 с.
26. Зулькарнаев И.У., Ильясова JI.P. Метод расчёта интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом, № 4, 2001 г.
27. Итоги социально-экономического развития России // www.gks.ru
28. Казанцева Е.Н., Зенкина М.В., Васильев В.Д. Формирование экономической политики строительного предприятия в современных условиях СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2002. -162 с.
29. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства М.: Наука, 1997 г. - 367 с.
30. Коблов П.С. Оценка совокупного потенциала строительного комплекса Тюмени // Повышение эффективности функционирования предприятий регионального строительного комплекса.: Сб.научных трудов, выпуск IV -Тюмень: Феникс, 2005 г. 208 с.
31. Кочковой О, Контроль испонения бюджета // Финансовый директор №10 (52), 2006 г. с.30-52
32. Крассовский В.П. Экономический потенциал: Резервы и отдача М.: Экономика, 1996 г. -218 с.
33. Криворотов В.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия //Проблемы современной экономики №1(9), 2004 г.
34. Кротков A.M., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки //Маркетинг в России и за рубежом №6, 2001 г.
35. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: РДЛ, 2003 г. 464 с.
36. Крюков А.Ф. О циклах производственно-экономического развития // Менеджмент в России и зарубежом. 2000. - №6. - с.26-30.
37. Латфулин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для ВУЗов -СПб.: Питер, 2003 400 с.
38. Лозовский Л.Ш., Мельник М.В., Грачёва М.Е. Словарь аудитора и бухгатера-М.: Экономика 2003 г., 120 с.
39. Лопатин В.А., Лопатина Л.Е. Русский токовый словарь изд-е 7, испр. И доп. - М.: Русский язык, 2001 г. - 882 с.
40. Лычкин Ю. Потенциал строительного комплекса // Экономист №6, 1997 г.
41. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 г. - 375 с.
42. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. М: Юриспруденция, 2002-304 с.
43. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг №6, 1998 г., с.33-39
44. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент -М.: ИНФРА-М, 1999.-288 с.
45. Марушков Р.В. Оценка использования экономического потенциала предприятия (на примере предприятий печатной отрасли), автореферат диссертации кандидата наук, М.: 2000 г. 25 с.
46. Марцинкевич В.И., Соболева И.В. Экономика человека: пособие для аспирантов и преподавателей ВУЗов-М.: Аспект-Пресс, 1995 г 121 с.
47. Медведев В.А. Политическая экономия М.: Политиздат, 1997г. - стр.559
48. Менеджмент в строительстве/ Под ред. Степанова И.С. М.: Юрайт, 1999 г. - 540 с.
49. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: монография. Вогоград: ВогГТУ, 1998 г. 63 с.
50. Мескон М.Х., Альберж М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. -М.: Дело, 1992-799 с.
51. Мильнер Б.З. Теория организации: курс лекций М.: ИНФРА-М, 1998 г. -240 с.
52. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник изд-е 2, перераб. и доп., М.: ИНФРА-М, 2001 г.-480 с.
53. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппорт B.C. Системный подход к организации управления-М.: Экономика, 1983. -224 с.
54. Мошнов В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия //www.cfm.ru/management/strategy/estimate
55. Неживенко Е.А. Образовательный потенциал как элемент совокупного экономического потенциала машиностроительного предприятия // Вестник Оренбургского государственного университета, №4, 2002 г., с. 163-170
56. Общероссийскому классификатору основных фондов ОКОФ, утверждённому Постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 359
57. Овечкина Е.А., Моисеенко Н.С. Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия// www.rusnauka.com/Dinamica/All/Economika
58. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: Оникс 21 век, 2005 г. 894 с.
59. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма М.: МГУ, 1994 г.-215 с.
60. Отенко И.П. Методологические основы управления потенциалом предприятия: научное издание Харьков: ХНЭУ, 2004 г. - 216 с.
61. Пепеляева Н.А. Формирование программы развития инновационной деятельности предприятий региона (на примере Тюменской области) Автореферат диссертации на соискание учёной степени к.э.н., Тюмень, 2005 г. -24 с.
62. Плышевский П.Б. Потенциал инвестирования //Экономист №3,1996 г.
63. Попов Е.В. Потенциал маркетинга предприятия // Маркетинг в России и за рубежом , №5 1999 г.
64. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия М.: Экономика, 2002 г. -559 с.
65. Производственный потенциал промышленности / Под ред. Иванова Н.И -Киев: Экономика, 1995 г. -215 с.
66. Проскуряков В.М., Самоукин А.И. Экономический потенциал социальной сферы: содержание, оценка, анализ, М.: Экономика, 1991 -206 с.
67. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь, изд-е 4, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003 г.- 480 с.
68. Рахмин К.М., Серова О.Ю. Потенциал организационный как основа её конкурентоспособности // www.quality.eup.ru/materialy9/potential
69. Русинов Ф., Макаренко О. Формирование и оценка конкурентоспособного потенциала предприятия//Консультант директора №19 ,1998 г., с.8-18
70. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Минск: ООО Новое издание, 2001 г. - 688 с.
71. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2001.- 704с.
72. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства М.: Знание, 1991 -240 с.
73. Самсонов В., Харченко С. Как оценить гудвил // Финансовый директор, №2 -2004 г.'
74. Словарь иностранных слов / Под ред. Васюкова И.А. М.: Аст-Пресс, 1998 г.-580 с.
75. Смирнов Э.А. Основы теории организации: учебное пособие для ВУЗов -М.: Аудит, ЮНИТО, 1998 г. 320 с.
76. Смирнова В.Г. и др. Организация и её деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль 2 -М.: ИНФРА-М, 2000 г. 192 с.
77. Смирнова М., Титова М. Организационный потенциал предприятия -основа его устойчивости. // ж-л В мире оборудования, № 11-12, 2004 г.
78. Сосненко JI.C. Анализ экономического потенциала действующего предприятия М.: Экономическая литература, 2004 г. - 208 с.
79. Сосненко JI.C. Понятие экономического потенциала// ж-л Дайджест-Финансы №1, 2003 г.
80. Спирин B.C. Анализ экономического потенциала предприятия М.: Финансы и статистика, 1994 г. - 295 с.
81. Старовойтов С.Н. О состоянии и перспективах экономического развития Тюменской области // Налоги, инвестиции, капитал № 3-4, 2001 г. с. 17-21
82. Статистическое изучение трудового потенциала в промышленности / Под ред. Адамова В.Е. М.: МЭСИ, 1998 г. - 148 с.
83. Степанов А.Я., Иванова Н.В. Категория потенциал в экономике // www.marketing.spb.ru
84. Степанов А.Я., Иванова Н.В. Категория потенциал в экономике //www.marketing.spb.ru/read/article
85. Страхова Л.П. Формирующий и регулирующий механизм: организация управления предприятием М.: ГАУ, 1994 г. - 186 с.
86. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом №5,1998 г.
87. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2000 г.
88. Строительство в Тюменской области (2001-2005): Стат. сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области. Т., 2006. - 211с
89. Таран В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблемы современной политики и стратегия в области качества // Машиностроитель №2,1998 г.
90. Теория организации: учебник / под ред. Алиева В.Г. М.: Луч, 1999 г. -416 с.
91. Теория организации: учебное пособие/ Под ред. Шепетова Г.В., Петухова С.В. М.: ОМЕГА-Л, 2005 г.- 282 с.
92. Тодосийчук А. Научно-технический потенциал социально-трудовой сферы // Экономист №12, 1997 г.
93. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для ВУЗов /перевод с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 - 576 с.
94. Тонышева П.Л. Технология управления персоналом и его поведение в организации Тюмень: ТюмГНГУ, 1998 г. - 76 с.
95. Управление организацией под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина И.А. М.: Инфра-М, 1999 г. 667 с.
96. Урванцев В.П. Методические рекомендации по оценке совокупного потенциала и конкурентных позиций строительных организаций на рынке подрядных работ Новосибирск: ССО РААН, Регион-М, 2004 г. - 47 с.
97. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2003 г, с.53-68
98. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент М.: ЗАО Бизнес школа Интел-Синтез, 1999. - 416 с.
99. ЮО.Ферианц Я. Хозяйственный механизм и экономия времени М.: Экономика, 1987 - 192 с.
100. Фигурнов Э. Производственный потенциал М.: Экономика, 1982 г. - 180 с.
101. Филиппов В.Ф. Беседы о хозяйственном механизме М.: Политиздат, 1984 г. -192 с.
102. Ю5.Ханжина В.Л., Попов Е.В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления №6, 2001 г.
103. Хозяйственный механизм производственного объединения./ Под ред. Палий В.Ф., Бужинского А.И., Казикаева В.Д. и др. М.: Машиностроение, 1985 г.-250 с.
104. Хозяйственный механизм управления экономикой СССР./ Под ред. Бунина П.Г.-М.: Экономика, 1991г.-318 с.
105. Ю8.Цыгичко А. Сохранение и преумножение производственного потенциала страны // Экономист №7,1992 г.
106. Чистов Л.М. Экономика строительства СПб: Питер, 2001г. - 384 с. ПО.Чумаченко Н.Г. Учёт и анализ в промышленном производстве США - М.: Финансы, 1971г. - 158 с.
107. Ш.Шафиков М.Т. Потенциал: сущность и структура // Социально-гуманитарные знания, №1, 2002 г., с.236-246
108. Экономический потенциал развитого социализма / под ред. Мочалова Б.М. М.: Экономика, 1982г. - 160 с.
109. Эменка С. Оценка состоянии маркетинга на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики //www.cis2000.ru/publish/books/book27/chllshtml.
110. James В. Dilworth Production and Operations Management. Manufacturing and Nonmanufacturing, New York: Random House, 1986
111. Mc Connel B. Contemporary Labour Economics, 1992
112. Segenberger W., Campbell D. Creating Economic Opportunities. The role of labour standards in industrial restructing. International Institute for Labour Studies, Geneva, 1994
Похожие диссертации
- Оценка и механизм управления экономическим потенциалом территории
- Методические основы управления оборотными средствами строительного предприятия
- Управление экономическим потенциалом промышленного предприятия на основе социально-ориентированных инноваций
- Формирование системы управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации
- Разработка научно-методических основ формирования механизма управления развитием малого приграничного предпринимательства