Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие механизма управления предприятиями на основе совершенствования кадровой политики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Васяйчева, Вера Ансаровна
Место защиты	Самара
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие механизма управления предприятиями на основе совершенствования кадровой политики"

На правах рукописи

094606182

Васяйчева Вера Ансаровна

РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ИА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ (но материалам предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; экономика труда

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара 2010

^ 4июнт

004606182

Работа выпонена в Самарском государственном техническом университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Гагаринская Галина Павловна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ашмарина Светлана1 Игоревна

Ведущая организация - Государственный университет управления,

г. Москва

Защита состоится 28 июня 2010 г. в 9 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета

Автореферат разослан 27 мая 2010 г.

Ученый секретарь

кандидат экономических наук, доцент Головачёв Алексей Александрович

диссертационного совета

Вокодавова Е.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Эффективное функционирование предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК) играет решающую роль в развитии экономики нашей страны, в обеспечении благосостояния и уровня жизни населения, а также в энергетической независимости России. К основным целям развития предприятий топливно-энергетического комплекса относятся сокращение издержек на производство, максимизация использования внутренних ресурсов за счет рационализации их потребления, повышение финансовой устойчивости, рост производительности труда и конкурентоспособности продукции. Для реализации этих целей необходимо проведение соответствующей экономической политики, учитывшощей сложившиеся в стране новые формы взаимоотношений хозяйствующих субъектов в отрасли и изменение условий функционирования предприятий.

Существующий механизм управления предприятиями топливно-энергетического комплекса России недостаточно эффективен, что наряду с нестабильными условиями их экономической деятельности влечет за собой неоптимальное использование имеющегося производственного потенциала и недостаточность объема капиталовложений в развитие и модернизацию производства, во внедрение новых технологий, позволяющих реформировать производство и расширить его масштабы, а также препятствует использованию непроизводственных факторов, способствующих достижению поставленных целей. Приоритетным направлением, позволяющим стабилизировать рост эффективности и повышение качества производства, является развитие эффективного механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, ориентированного на оптимизацию использования имеющегося научно-технического производственного потенциала. В общей структуре модели развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса особое место отводится процессу совершенствования кадровой политики, обеспечивающей рост уровня профессионализма персонала, активизацию его инновационной деятельности и, как следствие, повышение эффективности производства.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса за счет совершенствования кадровой политики. Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:

1) исследовать теоретические и практические аспекты управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на примере Самарской области;

2) сформировать модель развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, соответствующую экономическим условиям их функционирования;

3) разработать методический подход к комплексной диагностике экономического состояния предприятий топливно-энергетического комплекса;

4) уточнить содержание понятия кадровой политики, выявить ее роль в процессе развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

5) предложить систему управления уровнем профессионализма персонала с целью совершенствования кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса;

6) апробировать результаты исследования в реальных условиях деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области.

Объектом исследования являются предприятия топливно-энергетического комплекса Российской Федерации.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе совершенствования кадровой политики.

Степень научной разработанности проблемы. Основной вклад в исследование проблем управления предприятиями ТЭК и в повышение эффективности их деятельности внесли A.C. Астахов, Дж. Бейли, X. Би-ерман, Е. Визер, А.П.. Жабин, Э.М. Короткое, А.И. Ладошкин, A.A. Лобанов, О.Г. Макаренко, Дж. Портвуд, A.A. Прохоренко, Г.Р. Хасаев и другие ученые. Вопросы развития механизма управления предприятиями на основе совершенствования кадровой политики отражены в отечественных работах таких исследователей, как В.В. Адамчук, И.А. Багкае-ва, Л.С. Бляхман, Г.П. Гагаринская, Б.М. Генкин, А.Я. Кибанов, А.И. Китова, В.М. Корпев, Е.А. Митрофанова, P.C. Немова, C.B. Шекшня, И.В. Яковлев и др. Среди зарубежных авторов следует отметить Дж. Ат-кинсона, Э. Деминга, Р. Лайкерта, У. Маккинли, А. Маслоу, М. Мескона, М. Портера, Т. Питерса, Ф. Тейлора, О. Уильямсон, Ф. Херцберга, Ф. Эндрюса и др.

Методической, теоретической и информационной основой диссертационного исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых, сведения из периодических изданий, статистические данные о деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса России и Самарской области, информация официальных сайтов предприятий топливно-энергетического комплекса, материалы научных и научно-практических между народных, всероссийских и межрегиональных конференций. В процессе исследования применялись экономико-

статистический, математико-статистический и графический методы исследования, методы экономико-математического моделирования, а также научный инструментарий, включающий в себя методы статистического, технико-экономического и логического анализа.

Научная новизна. Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса за счет совершенствования кадровой политики. К результатам, обладающим научной новизной, относятся следующие:

1) сформирована модель развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, состоящая из совокупности взаимосвязанных элементов (определение миссии, целей и стратегии развития предприятий; выявление их сильных и слабых сторон в области использования внутренних ресурсов; создание инновационной среды предприятий; повышение качества менеджмента; разработка и реализация мероприятий по оптимизации использования внутренних ресурсов), а также соответствующая экономическим условиям их функционирования;

2) предложен методический подход к комплексной диагностике экономического состояния предприятий ТЭК, основанный на методах моделирования, прогнозирования, мониторинга качества управления и фазы развития предприятий;

3) разработан методический инструментарий управления персоналом пргдприятий топливно-энергетического комплекса: принятие обоснованных управленческих решений посредством разработки планов-прогнозов и оптимизации численности персонала, управление уровнем его профессионализма с помощью экономико-математического моделирования;

4) уточнено содержание понятия "кадровая политика", основанное на моделировании ситуации взаимодействия внешней и внутренней среды предприятия и на управлении уровнем профессионализма персонала с целью повышения эффективности его профессиональной деятельности и показателей рентабельности производства, выявлена роль кадровой политики в процессе развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

5) предложена многоступенчатая система оценки и управления уровнем профессионализма персонала с целью совершенствования кадровой политики предприятий ТЭК на основе совокупности индикаторов ранжирования персонала.

Практическая значимость диссертационного исследования. Основные методические и практические рекомендации, предложенные автором, могут быть использованы для развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса. Учет основных положений диссертации может быть полезен при разработке программ повышения эффектив-

ности производства. Полученные результаты способны служить предпосыкой для дальнейших исследований по проблеме совершенствования кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования применяются как на российских предприятиях топливно-энергетического комплекса (ООО "Самаранефтетехнология"), что подтверждается соответствующими справками о внедрении, так и в учебном процессе Самарского государственного технического университета и автономного муниципального образовательного учреждения высшего профессионального образования "Самарская академия государственного и муниципального управления" по дисциплинам "Экономика предприятия" и "Основы управления персоналом". Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались: на Всероссийской научно-практической конференции "Формирование, обучение и развитие управленческого персонала в высших учебных заведениях" (Пенза, 2003 г.); Межвузовской научной конференции "Высшее образование, бизнес, предпринимательство 2003" (Самара, 2003 г.); VII региональной Межвузовской научно-практической конференции "Научные открьп-ия, меняющие мир" (Кисловодск, 2005 г.); Всероссийской научно-методической конференции "Корпоративное управление" (Пенза, 2006 г.); I Всероссийской научно-практической конференции "Муниципальный менеджмент и управление местным развитием" (Самара, 2006 г.); Международной научно-практической конференции "Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики" (Астрахань, 2006 г.); VIII Международной научно-практической конференции "Проблемы образования в современной России и на постсоветском пространстве" (Пенза, 2006 г.); 6-й Всероссийской научно-технической конференции "Экономика Повожья" (Самара, 2007 г.); заочной Международной научной конференции "Процесс глобализации и национальной культуры в современном мире: вопросы образования, бизнеса, культуры" (Самара, 2008 г.); Международной научно-практической конференции "Наука, бизнес, обра-зование'2009" (Самара, 2009 г.); Международной научно-технической конференции "Экономика и управление: теория, методология, практика" (Самара, 2009 г.); 6-й Всероссийской научной конференции с международным участием "Математическое моделирование и краевые задачи" (Самара, 2009 г.); XXIII Международной научно-технической конференции "Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании" (Пенза, 2009 г.); XII Международной научно-методической конференции "Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие" (Пенза, 2010 г.).

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликована 21 работа общим объемом 7,06 печ. л. (авторских 5,98 печ. л.), в том числе 2 статьи в изданиях, определенных ВАК.

Структура н объем работы. Рукопись объемом 155 страницы содержит введение, три главы, заключение, библиографический список.

Во введении раскрывается актуальность темы, формулируются цель и задачи исследования, определяются его объект и методологическая основа, определяются научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе "Теоретические основы управления современным предприятием топливно-энергетического комплекса" обосновано, что ключевыми инструментами развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса и повышения эффективности их деятельности являются кадровая политика и ее согласованность со стратегией организации в целом. Кроме того, представлены теоретические аспекты формирования эффективной кадровой политики, основы управления кадровым ресурсом и его место в кадровой политике предприятия.

Во второй главе "Исследование экономической деятельности предприятии топливно-энергетического комплекса" анализируется развитие предприятий ТЭК России, исследуются экономическая деятельность и кадровая политика предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области, формируются и намечаются основные направления развития механизма управления предприятиями на основе совершенствования кадровой политики.

В третьей главе "Направления развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе совершенствования кадровой политики" с целью повышения эффективности деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса, активизации инновационной деятельности и повышения качества управления разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой политики, предложен комплекс мероприятий по ее корректировке.

В заключении работы приводятся основные результаты диссертационного исследования и перечень мероприятий, направленных на развитие механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса путем совершенствования кадровой политики.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Сформирована модель развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, состоящая из совокупности взаимосвязанных элементов (определение миссии, целей и стратегии развития предприятий, выявление их сильных и слабых сторон в области использования внутренних ресурсов, создание инновационной среды предприятия; повышение качества менеджмента, разработка и реализация мероприятий по оптимизации использования внутренних ресурсов), а также соответствующая экономическим условиям их развития.

На фоне традиционно сложившегося механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса современные подходы управления изменяются по мере развития как самих предприятий, так и условий внешней среды. Предприятия топливно-энергетического комплекса, адаптируясь к рынку, стакиваются с проблемой рационального формирования и использования имеющихся ресурсов - материальных, финансовых, трудовых, энергетических, информационных. Преимущество обеспечивается прежде всего целесообразным управлением в условиях ограниченности финансовых ресурсов. Управленческие решения при этом обращены к критерию рациональности: если условие рациональности формирования и использования ресурсов нарушается, возникают риски нестабильности деятельности предприятий. Исследование темпов роста объемов производства предприятий ТЭК Самарской области показывает тенденцию незначительного повышения или снижения (рис. 1), что свидетельствует о низкой степени использования имеющихся ресурсов и о несовершенстве системы управления.

Чобъем производства ОАО "Самаранефтегаз"

Ч Х Ч объем производства ОАО "НК НПЗ"

- r - Х объем производства ООО "Самаранефтетехнология"

Рис. 1. Темпы роста объемов производства предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области (2005 год - 100%)

Развитие механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса (рис. 2) направлено на повышение качества менеджмента, совершенствование кадровой политики, создание системы ее мониторинга, на максимальную мобилизацию потенциала кадрового ресурса, обеспечивающего рост уровня профессионализма персонала, на

активизацию инновационной деятельности и, как следствие, на повышение эффективности производства предприятий.

Миссия, цели и стратегия развития предприятия

Система управления предприятием

Ресурсы предприятия ТЭК

Производственный процесс

I Выявление слабых звеньев Да

1 предприятия

Ожидаемые результаты | деятельности предприятия

Фактические результаты деятельности

Расчет эко показ комических ] ателей

Сравнение ожидаемых и фактических резул* татов деятельности предприятия

Корректировка основных направлений управленческой деятельности менеджмента предприятий ТЭК

Управление финансами Управление производством Управление информацией Управление сбытом и снабжением Управление качеством продукции Управление инновациями Управление персоналом Управление маркетингом

Ссвершенствование кадровой политики предприятий ТЭК

Диагностика кадровой полигики

Методический инструментарий управления персоналом

Модель управления развил нем кадровой политики

Результат совершенствования адровой политики предприятий ТЭК

Оптимизация затрат на содержа ие персонала Разработка планов-прогнозов показателей эффеггивности производства Ранжирование персонала по уровню профессионализма Мотивация максимального использования потенциала персонала Стимулирование трудовой активности персонгла

Оценка эффективности экономических результатов

Рис, 2. Модель развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

Все элементы механизма взаимосвязаны и подвержены изменениям в зависимости от стадии развития предприятий и условий внешней среды.

Действие приведенного механизма начинается с определения миссии, целей и стратегии развития предприятия топливно-энергетического комплекса в соответствии с отраслевой спецификой, оказывающей непосредственное влияние на систему управления предприятием в целом. Данная система состоит из таких элементов, как обеспечение производственного процесса ресурсами, производственный процесс, определение ожидаемых результатов деятельности, фактические результаты деятельности, расчет экономических показателей, сравнение ожидаемых и фактических результатов деятельности предприятия. В зависимости от результатов расчета экономических показателей деятельности предприятия принимается решение о необходимости создания инновационной среды, а также повышения качества менеджмента на основе корректировки основных направлений его управленческой деятельности.

Автором подробно рассмотрен вышеназванный процесс на предприятиях топливно-энергетического комплекса на основе управления качеством продукции, инновациями и персоналом в соответствии с отраслевой спецификой, которую составляют: изменение конъюнктуры мирового рынка, наличие экстремальных условий труда, техногенных и природных угроз, постоянное появление новых производственных объектов и смена участков работы, повышенные требования к экологической и пожарной безопасности производства. Процесс совершенствования кадровой политики представляет собой методическую основу развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса и включает в себя следующие этапы: диагностику кадровой политики, разработку методического инструментария управления персоналом, формирование модели управления развитием кадровой политики. Указанные этапы реализуются посредством инновационных предложений, способствующих повышению эффективности различных направлений деятельности предприятия. В зависимости от оценки результатов процесса корректировки основных направлений управленческой деятельности менеджмента предприятия топливно-энергетического комплекса может возникнуть необходимость повторения цикла с целью мониторинга или более тщательного проведения какого-либо мероприятия.

Сформированная модель развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса отражает совокупность взаимосвязанных элементов, позволяющих в комплексе оценить деятельность предприятий в соответствии с отраслевой спецификой и изменяющимися внешними условиями.

2. Предложен методический подход к комплексной диагностике экономического состояния предприятий топливно-энергетического комплекса, основанный на методах моделирования, прогнозирования, мониторинга качества управления и фазы развития предприятий.

Эффективность деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса определяется условиями их функционирования: состоянием внешней среды и рациональным использованием внутренних ресурсов. Нестабильные современные внешние условия деятельности заставляют искать пути совершенствования механизма управления предприятиями на базе научно обоснованных методов анализа производственных показателей, внедрения новых информационных технологий, оперативной корректировки управленческих решений. По мнению автора, в настоящее время недостаточное внимание уделяется решению вопросов повышения эффективности производства, роста производительности труда и качества продукции за счгт совершенствования планирования и прогнозирования ресурсов при ограниченности капиталовложений в основные фонды предприятий. По оценкам специалистов, из множества существующих методов прогнозирования на практике используется лишь 10-12%.

На рис. 3 представлены этапы диагностики экономического состояния предприятий топливно-энергетического комплекса, способствующие решению перечисленных выше проблем. Выделенные этапы позволяют оценить и идентифицировать экономическое состояние предприятий в соответствии с фазой их развития, обосновать принятие управленческих решений, основанных на методах моделирования и прогнозирования, а также постоянно осуществлять мониторинг качества управления производства. Особо выделены этапы диагностики кадровой политики, основанные на анализе и оценке экономических показателей при разнообразных вариантах развития кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса.

Активизация инновационной деятельности предприятий ТЭК, повышение качества менеджмента, рост эффективности функционирования предприятий возможны лишь при соответствующем развитии их кадровой политики. Персонал предприятия дожен обладать высоким уровнем профессионализма, разносторонними техническими и научными знаниями, инициативностью, готовностью к освоению новых видов продукции, технологии, оборудования и заинтересованностью в конечном результате.

Рис. 3. Этапы диагностики экономического состояния предприятий

топливно-энергетического комплекса

3. Разработан методический инструментарий управления персоналом предприятий топливно-энергетического комплекса: принятие обоснованных управленческих решений посредством разработки планов-прогнозов и оптимизации численности персонала, управление уровнем его профессионализма с помощью экономико-математического моделирования.

Решение задач повышения качества менеджмента и эффективности деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса в соответствии с их отраслевой спецификой предполагает применение научно обоснованных способов и приемов, обеспечивающих оперативность реагирования на изменяющиеся экономические условия и сокращение рис-12

ков потерь. Наиболее универсальными являются математические методы, базирующиеся на знании экономических законов и современных компьютерных технологий.

На рис. 4 приводится методический инструментарий управления персоналом предприятий топливно-энергетического комплекса, основанный на разработке краткосрочных планов-прогнозов, на оптимизации численности персонала и управления уровнем его профессионализма с помощью экономико-математического моделирования.

Исследование деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области показало, что стабильно функционирующие предприятия характеризуются высоким износом оборудования и низким объемом капиталовложений на ремонт и модернизацию основных фондов; во всех структурных подразделениях предприятий для принятия управленческих решений слабо используются новые информационные технологии; не в поном объеме реализуется кадровый ресурс, не принимаются необходимые меры для его развития и совершенствования.

4. Уточнено содержание понятия "кадровая политика", основанное на моделировании ситуации взаимодействия внешней и внутренней среды предприятия и на управлении уровнем профессионализма персонала с целью повышения эффективности его профессиональной деятельности и показателен рентабельности производства, выявлена роль кадровой политики в процессе развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса.

Под кадровой политикой автор понимает формирование стратегии и тактики работы с персоналом предприятия топливно-энергетического комплекса, разработку целей, задач, научно обоснованных принципов, методов, мероприятий управления персоналом в соответствии со стадией функционирования предприятия в целях укрепления и развития его кадрового ресурса, создания квалифицированного и высокопроизводительного колектива сотрудников, способного своевременно реагировать на изменяющиеся требования рынка.

Совершенствование кадрового ресурса является основой управления и корректировки кадровой политики посредством максимально поной реализации профессиональных качеств персонала предприятий ТЭК с целыо обеспечения своевременного принятия рациональных управленческих решений и достижения желаемого результата с минимальными затратами.

Управление персоналом

Корректировка кадровой политики в соответствии со стратегией развития предприятия и конъюнктурой рынка

Разработка современных форм организации труда в соответствии с новыми технологиями

Использование новых информационных технологий в процессе реализации кадровой политики

Систематическая корректировка форм мотивации и стимулирования персонала в соответствии с условиями внутренней и внешней среды предприятия

Направленность работа руководства предприятия на заинтересованное участие персонала в повышении эффективности производства

Повышение качественных характеристик руководящего состава предприятия, его инновационной активности

Прогнозирование занятости. Корректировка количественных и качественных характеристик персонала на основе новых информационных технологий

Оценка и аттестация персонала. Анализ качества труда. Анализ организации труда и рабочих мест

Развитие и обучение персонала Ротация персонала. Использование кадрового резерва

Идентификация персонала с предприятием. Участие персонала в принятии управленческих решений, поддержка инновационных внедрений

Применение экономико-математического моделирования и современных компьютерных технологий для совершенствования системы управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

Ранжирование персонала по уровню профессионализма; управление уровнем профессионализма с целью повышения качества продукции

Анализ, планирование и прогнозирование численности персонала с целью оптимизации затрат на его содержание

Разработка планов-прогнозов показателей эффективности производства па основе анализа качества труда

Дифференцированное стимулирование работников в зависимости от их вклада в производственный процесс

роста производственных показателей с целью оптимизации производственной программы

Рис. 4. Методический инструментарий управления персоналом предприятий топливно-энергетического комплекса

Кадровый ресурс определяется автором как совокупность средств, позволяющих с помощью определенных методов, принципов и мероприятий активизировать функционирующие и потенциальные возможности персонала для достижения стратегических целей предприятий топливно-энергетического комплекса.

На рис. 5 представлена модель управления развитием кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса, в которой отражены основные направления ее совершенствования с целью повышения основных показателей эффективности экономической деятельности и развития механизма управления предприятиями.

Рис. 5. Модель управления развитием кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса

Обеспеченность предприятий топливно-энергетического комплекса необходимыми кадровыми ресурсами, развитие и инновационная активность персонала зависят:

Х от качественных характеристик персонала предприятия;

Х условий мотивации и стимулирования талантливой молодежи;

Х повышения привлекательности участия в инновационной деятельности предприятий как на инициативных началах, так и в процессе выпонения ежедневной работы.

5. Предложена многоступенчатая система оценки и управления уровнем профессионализма персонала с целью совершенствования кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса на основе совокупности индикаторов ранжирования персонала.

Предлагаемая система бонус-малус позволяет ранжировать персонал по уровню профессионализма в соответствии со степенью его участия в процессе производства, повысить производительность труда, оптимизировать численность, создать стимул для более продуктивной и качественной работы.

Ранжирование персонала проводилось статистическими методами. Значимость индикаторов устанавливалась экспертно с участием автора. Введение системы бонус-малус начиналось с отбора значащих факторов из множества:*;/, хъ ..., хп оказывающих существенное влияние на уровень профессионализма персонала (табл. 1). Отклонение каждого из перечисленных в таблице индикаторов от установленного среднего значения считается нарушением производственного процесса и является случайной величиной.

Все работники подразделялись на классы по уровню их профессионализма. На каждого работника запонялась отдельная карта (карта системы бонус-малус), где фиксировались данные по классу, в котором он находися в исследуемый период. Информация из карт полезна как руководству предприятия для анализа трудовой активности персонала, так и работникам для стремления улучшить свои результаты и тем самым повысить свой класс.

Таблица /

Система индикаторов ранжирования персонала по уровню профессионализма

X, Характеристика Индикатор

Отсутствие необоснованных пропусков рабочего времени Индикатор трудового абсентеизма ГО,99; 1 ]

х2 Участие в инновационных предложениях в процессе трудовой деятельности Индикатор реализации инновационных решений [0,96;Ц

х3 Отсутствие производственного брака, отклонений от установленного уровня качества продукции Индикатор стремления к труду [0,95; 1]

Х4 Выпонение установленного объема работы в единицу времени Индикатор ориентации на конечный результат [0,93; 1]

*5 Отсутствие отклонения от величины затрат рабочего времени для выпонения единицы работы Индикатор трудоемкости [0,93; 1]

Дпя оценки уровня профессионализма и определения размера премии в соответствии с индивидуальным вкладом каждого работника, его возможностями и реальной отдачей применяся коэффициент К,-П1 (1 < 0):

Кбм] = Ч5Ч; о<л( <1, (1)

где к у - показатель, характеризующий индивидуальный вклад каждого

работника, его возможности и реальную отдачу в у'-м месяце в соответствии с фактором х,\ а, - вес факторах,, определяемый экспертно.

На начало исследования трудовой деятельности работникам присваивася средний класс. При их. перемещении из класса в класс в зависимости от итогов текущего периода применяся повышающий коэффициент - бонус, либо понижающий коэффициент К&и - малус. Вероятность перемещения работника из класса С, в класс Су может бьггь представлена формулой

Очевидно, что Vи рц(Я)>0,

рк(л) = е~1к/к\, 0,05 <Л<1. (3)

Рк " эт0 вероятность того, что работник с частотой событий Я будет иметь к случаев отклонений от норм выпонения работ и установленных планов.

Расчет характеристик стационарности распределения позволил ввести критерии качества персонала и критерии эффективности производства, с помощью которых рассчитывались оптимальные параметры, характеризующие эффективность производственной деятельности предприятия. В частности, был введен показатель оптимального количества персонала, обеспечивающего выпонение и корректировку планируемого объема производства:

Уэ=Ч-Ь, (5)

где , - количество работников в г'-м классе; п - количество классов; К6м, - коэффициент К5м г-го класса; V- планируемый объем производства.

Данные показатели отражают степень использования кадрового ресурса предприятия. Превышение показателей отрицательно сказывается на деятельности предприятия, так как они характеризуют рост затрат за счет неэффективной работы персонала.

Таблица 2

Динамика основных показателей деятельности ООО "Самаранефтетехнологни" в результате применения системы ионус-малус

Показатель Значение показателя

I квартал 2009 г. П квартал 2009 г. Ш кваргал 2009 г. IV квартал 2009 г.

Объем производства, % 100 104 109 118

Рентабельность, руб/руб. 10 13 13 15

Фондоотдача, руб./руб. 4,23 4,82 4,54 5.25

Заработная плата рабочих, % 100 106 110 112

Управление уровнем профессионализма персонала обеспечивает рост объемов производства, сокращение трудоемкости производственного процесса и повышение качества продукции и услуг, что обусловливает повышение эффективности производства.

Результаты развития авторского механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе совершенствования кадровой политики представлены в табл. 3 и на рис. 6 - 8.

Таблица 3

Динамика технико-экономических показателей деятельности предприятий после разработки планов-прогнозов оптимизации численности персонала, %

Показатель Наименование предприятия 2005 г. с ю о о сч 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г., ИрОГНО^Ная

Рост производительности труда основных производственных рабочих ОАО "Самаранефтегаз" 100,0 117.8 89,1 103,4 107,1 115,7

ОАО "НК НПЗ" 100,0 121,6 97,6 108,8 115,5 120,3

ООО "Самаранефтетехнологня" 100,0 88,9 94,8 97,9 101,2 105,0

Рост уровня заработной платы производственных рабочих ОАО "Самаранефтегаз" 100,0 113,7 127.6 133,7 140,4 143,9

ОАО "НКНПЗ" 100,0 121,1 142.4 163,5 178,2 180,3

ООО "Самаранефтетехнологня" 100,0 112,7 150,8 194,5 208,1 211,3

Динамика выпонения производственной программы ОАО "Самаранефтегаз" 100,0 110,6 99,3 104,8 103,8 115,0

ОАО "НКНПЗ" 100,0 126.3 102,3 111.1 108,2 122,8

ООО "Самаранефтетехнологня" 100,0 101,6 102.2 105,7 111,7 112,9

120.0 115.0 110,0 105,0 100,0 95,0 90,0

..... Л ......

^ ...........

-------- ' 'I ......- Г............Ч

ЧО-объем производства

ЧИЧ среднесписочная численность Ч -< Ч прогнозная оценка объемов производства

2010 прогнозная оценка

Рис. 6. Динамика основных производственных показателен ОАО "Самаранефтегаз" (2005 г. - 100%)

Ч объем производства

Ч среднесписочная численность

Ч прогнозная оценка объемов производства

2010 Годы прогнозная оценка

Рис. 7. Дннамнка основных производственных показателей ОАО "НК НПЗ" (2005 г. - 100%)

- объем произ зодства

- среднесписочная численность прогнозная оценка объемов производства

прогнозная Годы оценка

Рис. 8. Дннамнка основных производственных показателей ООО "Самаранефтетехнология" (2005 г. - 100%)

Представленная в работе модель развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса и полученные результаты исследования позволяют говорить о результативности процесса совершенствования кадровой политики с точки зрения повышения эффективности деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области в условиях ограниченности финансовых вложений в их основные фонды.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В изданиях, определенных перечнем ВАК

1. Васяйчева, В.А. Ориентируясь на качество. Как происходит развитие системы управления персоналом на предприятиях топливно-энергетического комплекса [Текст] / Г.П. Гагаринская, В.А. Васяйчева // Кадровик. Кадровый менеджмент - 2009. - № 6. - С. 62-66. - 0,63/0,53 печ. л.

2. Васяйчева, ВА. Развитие механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе совершенствования кадрового ресурса [Текст] / В.А. Васяйчева // Вестн. Самар. муницип. ин-та управления. - Самара, 2010. - № 1 (12). - С. 53-58. - 0,38 печ. л.

В других изданиях

3. Сахабиева, В А. Основная роль лидера в организации [Текст] / Г.П. Гагаринская, В.А. Сахабиева, Е.В. Мюлер // Формирование, обучение и развитие управленческого персонала в высших учебных заведениях: сб. ст. Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза: Привож. Дом знаний, 2003. - С. 37-39.-0,18/0,10 печ. л.

4. Сахабиева, ВА. Роль лидера в организации [Текст] / Г.П. Гагаринская, В.А. Сахабиева // Высшее образование, бизнес, предпринимательство - 2003: межвуз. сб. науч. тр. / Повож. ин-т бизнеса; Самар. гос. техн. ун-т. - Самара, 2003. - Вып. 2. - С. 9-15. - 0,46/0,40 печ. л.

5. Васяйчева, В.А. О системе управления качеством рабочей силы [Текст] / В.А. Васяйчева II Научные открытия, меняющие мир: материалы VII регион, межвуз. науч.-практ. конф. - Кисловодск: Изд-во фил. СевКав-ГТУ в г. Кисловодске, 2005. - С. 147-149. - 0,19 печ. л.

6. Васяйчева, В.А. Рост профессионального мастерства работников и развитие предприятия [Текст] / В.А. Васяйчева // Научные открытия, меняющие мир: материалы VII регион, межвуз. науч.-практ. конф. - Кисловодск: Изд-во фил. СевКавГТУ в г. Кисловодске, 2005. - С. 166-169. - 0,25 печ. л.

7. Васяйчева, В.А Профессиональная квалификация работников и эффективность функционирования предприятия [Текст] / В.А. Васяйчева // Корпоративное управление: сб. ст. Всерос. науч.-метод. конф. - Пенза: При-вож. Дом знаний, 2006. - С. 18-20. - 0,18 печ. л.

8. Васяйчева, В.А. Кадровая политика современных предприятий [Текст] / В.А. Васяйчева, Г.Л. Сахабиева // Муниципальный менеджмент и управление местным развитием: сб. ст. 1 Всерос. науч.-практ. конф. - Самара: Изд-во Са-мар. муницип. ин-та управления, 2006. - С. 54-56. - 0,19/0,15 печ. л.

9. Васяйчева, В.А. Эффективность кадровой политики предприятия. [Текст] / В.А. Васяйчева // Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики: материалы междунар. науч.-практ. конф., 21-22 апр. 2006 г. / отв. ред. Е.П. Карлина; Астрахан. гос. техн. ун-т. -Астрахань: ЦНТЭГ1, 2006. - С. 187. - 0,13 печ. л.

10. Васяйчева, В.А. Роль высшего образования в кадровой стратегии предприятия [Текст] / В.А. Васяйчева // Проблемы образования в современной России и на постсоветском пространстве: сб. ст. VIII Междунар. науч.-практ. конф.

- Пенза: Привож. Дом знаний, 2006. - С. 18-20. - 0,18 печ. л.

11. Васяйчева, В.А. Основные направления развития системы управления качеством рабочей силы на предприятиях [Текст] / В.А. Васяйчева // Экономика Повожья: материалы 6-й Всерос. науч.-техн. конф. / Самар. гос. техн. ун-т. - Самара: Офорт, 2007. - С. 121-126. - 0,35 печ. л.

12. Васяйчева, В.А. Роль информационных технологий в управленческой деятельности [Текст] / Л.В. Орлова, В.А. Васяйчева // Вестн. Самар. муницип. ин-та управления. - Самара, 2008. - № 6. - С. 191-195. - 0,31/0,25 печ. л.

13. Васяйчева, В.А. Применение математических методов для решения задач оптимизации в управлении [Текст] / Л.В. Орлова, В.А. Васяйчева // Процесс глобализации и национальной культуры в современном мире: вопросы образования, бизнеса, культуры: сб. материалов заоч. Междунар. науч. конф. / Междунар. ун-т в Москве (гуманитарный), Повож. фил. - Самара, 2008. - С. 25-35. - 0,69/0,59 печ. л.

14. Васяйчева, В.А. Применение метода динамического программирования в процессе планирования персонала [Текст] / В.А. Васяйчева // Наука, бизнес, образование'2009: материалы Междунар. науч.-практ. конф. / Повож. ин-т бизнеса; Самар. гос. техн. ун-т. - Самара, 2009. - С. 214-216. - 0,18 печ. л.

15. Васяйчева, В.А. Развитие системы управления качеством рабочей силы на предприятиях топливно-энергетического комплекса [Текст] / Васяйчева В.А., Сахабиева Г.А. // Вестн. Самар. муницип. ин-та управления. -Самара, 2009. - № 9. - С. 55-59. - 0,31/0,21 печ. л.

16. Васяйчева. В.А. Повышение эффективности производства предприятия на основе управления качеством персонала [Текст] / В.А. Васяйчева, Г.А. Сахабиева // Вестн. Самар. муницип. ин-та управления. - Самара, 2009.

- № 11. - С. 117-123. - 0,44/0,34 печ. л.

17. Васяйчева, В.А. Применение методов математического моделирования в кадровой работе предприятия [Текст] / В.Л. Васяйчева // Экономика и управление: теория, методология, практика: материалы Междунар. науч.-техн. конф. / отв. ред. A.A. Прохоренко; Самар. гос. техн. ун-т. - Самара, 2009. - Т. 1. - С. 49-52. - 0,23 печ. л.

18. Васяйчева, В.А. Корреляционно-регрессионный анализ в исследовании взаимосвязи показателей качества рабочей силы и уровня производительности труда предприятий ТЭК [Текст] / В.А. Васяйчева, Г.А. Сахабиева // Математическое моделирование и краевые задачи: тр. 6-й Всерос. науч. конф|. с междунар. участием. Ч. 4: Информационные технологии в математическом моделировании / Самар. гос. техн. ун-т. - Самара, 2009. - С. 32-36. - 0,36/0,26 печ. л.

19. Васяйчева, В.А. Корректировка стратегии деятельности предприятия в условиях нестабильности экономической ситуации [Текст] / JI.B. Орлова, Г.А. Сахабиева, В.А. Васяйчева // Строит, вестн. Рос. инженер, акад.: тр. секции "Строительство Российской инженерной академии". - М., 2009. -Вып. 10. - С. 313-320. - 1,00/0,80 печ. л.

20. Васятева, В.А. Применение методов математического моделирования для решения проблем управления персоналом [Текст] / В.А. Васяйчева, J1.B. Орлова, Г. А. Сахабиева // Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании: сб. ст. XXIII Междунар. науч.-техн. конф. - Пенза: Привож. Дом знаний, 2009. - С. 132-136. - 0,29/0,20 печ. л.

21. Васяйчева, В.А. Развитие организационно-экономического механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса [Текст] / В.А. Васяйчева, Г.А. Сахабиева // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сб. ст. XII Междунар. науч.-метод. конф. - Пенза: Привож. Дом знаний, 2010. - С. 18-19. - 0,13/0,08 печ. л.

Подписано в печать 27.05.2010 г. Формат 60x84/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная. rapHHTypa'Times New Roman". Объем 1,0 печ. л. Тираж 150 экз. Заказ № \05. Отпечатано в типографии СГЭУ. 4430

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Васяйчева, Вера Ансаровна

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления современным предприятием топливно-энергетического комплекса

1.1. Основы управления современным предприятием

1.2. Развитие механизма управления предприятием на основе управления ресурсами

1.3. Теоретические аспекты формирования эффективной кадровой политики

1.4. Динамичность рыночных процессов и их влияние на кадровую политику

Глава 2. Исследование экономической деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса

2.1. Анализ развития предприятий топливно-энергетического комплекса России

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области

Глава 3. Направления развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе совершенствования кадровой политики

3.1. Разработка комплекса мероприятий по планированию и пронозиро-ванию численности персонала предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области

3.2. Разработка многоступенчатой системы оценки и управления уровнем профессионализма персонала предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области 132 Заключение 143 Библиографический список

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие механизма управления предприятиями на основе совершенствования кадровой политики"

Актуальность исследования. Эффективное функционирование предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК) играет решающую роль в развитии экономики нашей страны, обеспечении благосостояния и уровня жизни населения, а также в энергетической независимости России. К основным целям развития предприятий топливно-энергетического комплекса относится сокращение издержек на производство, максимизация использования внутренних ресурсов за счет рационализации их потребления, повышение финансовой устойчивости, рост производительности труда и конкурентоспособности продукции. Для реализации этих целей необходимо проведение соответствующей экономической политики, учитывающей сложившиеся в стране новые формы взаимоотношений хозяйствующих субъектов в отрасли и изменение условий функционирования предприятий.

Существующий механизм управления предприятиями топливно-энергетического комплекса России недостаточно эффективен, что наряду с нестабильными условиями их экономической деятельности влечет неоптимальное использование имеющегося производственного потенциала, недостаточный объем капиталовложений в развитие и модернизацию производства, во внедрение новых технологий, позволяющих реформировать производство и расширить его масштабы, а также тормозит активизацию использования непроизводственных факторов, способствующих достижению поставленных целей. Приоритетным направлением, позволяющим стабилизировать рост эффективности и повышение качества производства, является развитие эффективного механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, ориентированного на оптимизацию использования имеющегося научно-технического производственного потенциала. В общей структуре модели развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса особое место отводится процессу совершенствования кадровой политики, обеспечивающей рост уровня профессионализма персонала, активизацию его инновационной деятельности и, как следствие, повышение эффективности производства.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса за счет совершенствования кадровой политики. Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:

1. исследовать теоретические и практические аспекты управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на примере Самарской области;

2. сформировать модель развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, соответствующую экономическим условиям их функционирования;

3. разработать методический подход к комплексной диагностике экономического состояния предприятий топливно-энергетического комплекса;

4. уточнить содержание понятия кадровой политики, выявить ее роль в процессе развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

5. предложить систему управления уровнем профессионализма персонала с целью совершенствования кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса;

6. апробировать результаты исследования в реальных условиях деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области.

Объектом исследования являются предприятия топливно-энергетического комплекса Российской Федерации.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе совершенствования кадровой политики.

Степень научной разработанности проблемы. Основной вклад в исследование проблем управления предприятиями топливно-энергетического комплекса и повышение эффективности их деятельности внесли отечественные и зарубежные авторы А.С. Астахов, Дж. Бейли, X. Биерман, Е. Визер, А.П. Жабин, Э.М. Коротков, А.И. Ладошкин, А.А. Лобанов, О.Г. Макаренко, Дж. Портвуд, А.А. Прохоренко, Г.Р. Хасаев и др. Вопросы развития механизма управления предприятиями на основе совершенствования кадровой политики отражены в работах отечественных авторов: В.В. Адамчук, И.А. Баткаева, Л.С. Бляхман, Г.П. Гагаринская, Б.М. Генкин, М.В., А.Я. Кибанов, А.И. Китова, В.М. Корнев, Е.А. Митрофанова, Р.С. Немова, С.В. Шекшня, И.В. Яковлев и др. Среди зарубежных авторов следует отметить Дж. Аткин-сона, Э. Дёминга, Р. Лайкерта, У. Маккинли, А. Маслоу, М. Мескона, М. Портера, Т. Питерса, Ф. Тейлора, О. Уильямсона, Ф. Херцберга, Ф. Эндрюса и др.

Методической, теоретической и информационной основой диссертационного исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых, сведения из периодических изданий, статистические данные о деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса России и Самарской области, информация официальных сайтов предприятий топливно-энергетического комплекса, материалы научных и научно-практических международных, всероссийских и межрегиональных конференций. В процессе исследования применялись экономико-статистический, математико-статистический и графический методы исследования, методы экономико-математического моделирования, а также научный инструментарий, включающий в себя методы статистического, технико-экономического и логического анализа.

Научная новизна. Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса за счет совершенствования кадровой политики. К результатам, обладающим научной новизной, относятся следующие:

1. сформирована модель развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, состоящая из совокупности взаимосвязанных элементов (определение миссии, целей и стратегии развития предприятий; выявление сильных и слабых сторон в области использования внутренних ресурсов; создание инновационной среды предприятия; повышение качества менеджмента; разработка и реализация мероприятий по повышению использования внутренних ресурсов), а также соответствующая экономическим условиям их функционирования;

2. предложен методический подход к комплексной диагностике экономического состояния предприятий ТЭК, основанный на методах моделирования, прогнозирования, мониторинга качества управления и фазы развития предприятий;

3. разработан методический инструментарий управления персоналом предприятий топливно-энергетического комплекса: принятие обоснованных управленческих решений посредством разработки планов-прогнозов и оптимизации численности персонала, управление уровнем профессионализма персонала с помощью экономико-математического моделирования;

4. уточнено содержание понятия кадровая политика, основанное на моделировании ситуации взаимодействия внешней и внутренней среды предприятия и на управлении уровнем профессионализма персонала с целью повышения эффективности его профессиональной деятельности и показателей рентабельности производства, выявлена роль кадровой политики в процессе развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

5. предложена многоступенчатая система оценки и управления уровнем профессионализма персонала с целью совершенствования кадровой политики предприятий ТЭК на основе совокупности индикаторов ранжирования персонала.

Практическая значимость диссертационного исследования. Основные методические и практические рекомендации могут быть использованы для развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса. Учет основных положений диссертации может быть полезен при разработке программ повышения эффективности производства. Полученные результаты могут служить предпосыкой для дальнейших исследований по проблеме совершенствования кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования применяются на российских предприятиях топливно-энергетического комплекса (ООО Са-маранефтетехнология), что подтверждается соответствующими справками о внедрении, а также в учебном процессе Самарского государственного технического университета и автономного муниципального образовательного учреждения высшего профессионального образования Самарская академия государственного и муниципального управления по дисциплинам Экономика предприятия и Основы управления персоналом. Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались: на Всероссийской научно-практической конференции Формирование, обучение и развитие управленческого персонала в высших учебных заведениях (г. Пенза, 2003 г.); Межвузовской научной конференции Высшее образование, бизнес, предпринимательство 2003 (г. Самара, 2003 г.); VII региональной Межвузовской научно-практической конференции Научные открытия, меняющие мир (г. Кисловодск, 2005 г.); Всероссийской научно-методической конференции Корпоративное управление (г. Пенза, 2006 г.); I Всероссийской научно-практической конференции Муниципальный менеджмент и управление местным развитием (г. Самара, 2006 г.); Международной научно-практической конференции Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики (г. Астрахань, 2006 г.); VIII Международной научно-практической конференции Проблемы образования в современной

России и на постсоветском пространстве (г. Пенза, 2006 г.); шестой Всероссийской научно-технической конференции Экономика Повожья (г. Самара, 2007 г.); заочной Международной научной конференции Процесс глобализации и национальной культуры в современном мире: вопросы образования, бизнеса, культуры (г. Самара, 2008 г.); Международной научно-практической конференции Наука, бизнес, образование'2009 (г. Самара, 2009 г.); Международной научно-технической конференции Экономика и управление: теория, методология, практика (г. Самара, 2009 г.); шестой Всероссийской научной конференции с международным участием Математическое моделирование и краевые задачи (г. Самара, 2009 г.); XXIII Международной научно-технической конференции Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании (г. Пенза, 2009 г.); XII Международной научно-методической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (г. Пенза, 2010 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликована 21 работа общим объемом 7,06 печ.л. (авторских 5,98 печ.л.), в том числе 2 статьи в изданиях, определенных ВАК.

Структура и объем работы. Рукопись объемом 155 страницы содержит введение, три главы, заключение, библиографический список.

Во введении раскрывается актуальность темы, формулируется цель и задачи, определяется объект и методологическая основа исследования, определяется научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы управления современным предприятием топливно-энергетического комплекса обосновано, что одним из основных инструментов развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса и повышения эффективности их деятельности является кадровая политика и ее согласованность со стратегией организации в целом. Кроме того, представлены теоретические аспекты формирования эффективной кадровой политики, основы управления кадровым ресурсом и его место в кадровой политике предприятия.

Во второй главе Исследование экономической деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса анализируется развитие предприятий ТЭК России, исследуется экономическая деятельность и кадровая политика предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области, формируются и намечаются основные направления развития механизма управления предприятиями на основе совершенствования кадровой политики.

В третьей главе Направления развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе совершенствования кадровой политики с целью повышения эффективности деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса, активизации инновационной деятельности и повышения качества управления разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой политики, предложен комплекс мероприятий по ее корректировке.

В заключении приводятся основные результаты диссертационного исследования и перечень мероприятий, направленных на развитие механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса путем совершенствования кадровой политики.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Васяйчева, Вера Ансаровна

Выводы по главе 3:

Разработан методический инструментарий управления персоналом предприятий топливно-энергетического комплекса, позволяющий с помощью экономико-математического моделирования принимать обоснованные управленческие решения посредством разработки планов-прогнозов и оптимизации численности персонала, управления уровнем профессионализма персонала.

Предложен методический подход к управлению предприятиями топливно-энергетического комплекса Самарской области путем совершенствования кадровой политики:

Х мониторинг внешних и внутренних условий функционирования предприятий и соответствующая оперативная корректировка кадровой политики и управленческих решений; анализ факторов интенсивного и экстенсивного развития предприятий на основе методов математического и эконометрического моделирования; прогнозирование и корректировка основных производственных показателей на основе трендового моделирования и производственных функций; в оптимизация производственных затрат на основе ранжирования персонала и интерпретации результатов, полученных на прогнозной модели.

Разработана многоступенчатая система оценки и управления уровнем профессионализма персонала с целью совершенствования кадровой политики предприятий ТЭК на основе совокупности индикаторов ранжирования персонала по уровню профессионализма.

Предложена методика расчета критериев эффективности, определяющих качество экономического роста.

Показано влияние действия развития кадровой политики на конечные хозяйственные результаты деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области.

Заключение

В соответствии с целью энергетической политики России основной задачей топливно-энергетического комплекса является максимально эффективное использование потенциала энергетического сектора как определяющего фактора развития экономики, повышения качества жизни населения и укрепления внешнеэкономических позиций страны. Поэтому одной из основных проблем предприятий отрасли является создание устойчивой и способной к саморегулированию системы управления, направленной на эффективное использование внутренних ресурсов и способствующёй наращиванию темпов развития предприятий.

Анализ развития предприятий ТЭК России и Самарской области показал, что приоритетным направлением, позволяющим стабилизировать рост эффективности и повышение качества производства, является-совершенствование существующего механизма управления предприятиями и ориентация его на оптимизацию использования имеющегося научно-технического производственного потенциала.

Действующий в настоящее время механизм управления предприятиями недостаточно эффективен и требуется его корректировка в соответствии с быстроизменяющимися внешними условиями и появлением новых тенденций в менеджменте, ориентированных на системный и ситуационный подходы к управлению. Основой совершенствования механизма управления предприятиями ТЭК в условиях ограниченности финансовых вложений в основные фонды является мониторинг экономической ситуации на рынке и в отрасли, анализ производственно-хозяйственной деятельности самих предприятий на основе новых информационных технологий.

С целью определения направлений развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса в работе исследованы современные аспекты управления предприятиями, проведен анализ деятельности предприятий ТЭК России и Самарской области. В результате обоснован выбор следующих перспективных направлений:

- создание банка инновационных технологий и организационных моделей управления предприятием на основе мониторинга ситуации взаимодействия внешней и внутренней среды;

- формирование и реализация инновационных программ развития предприятия;

- корректировка кадровой политики предприятий посредством совершенствования кадрового ресурса и управления уровнем профессионализма персонала.

На основании проведенных исследований в соответствии с отраслевой спецификой сформирована модель развития механизма управления предприятиями ТЭК, включающая совокупность взаимосвязанных элементов и позволяющая в комплексе оценить деятельность предприятий. Приведенная модель способствует корректировке основных направлений управленческой деятельности менеджмента предприятий посредством управления качеством продукции, инновациями и персоналом. Предложенные этапы диагностики экономического состояния предприятий топливно-энергетического комплекса позволяют оценить и идентифицировать их экономическое состояние в соответствии с фазой развития, обосновать принятие управленческих решений, основанных на методах моделирования, прогнозирования, а также осуществлять мониторинг качества управления.

Особое место в данном процессе отводится этапам диагностики кадровой политики, основанным на анализе и оценке экономических показателей при разнообразных вариантах развития кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса.

Для определения направлений совершенствования кадровой политики предприятий определена терминологическая сущность и роль кадровой политики в процессе развития механизма управления предприятиями ТЭК, выявлены наиболее важные направления ее корректировки. Было* уточнено содержание понятия кадровая политика, которое основано на моделировании ситуации взаимодействия внешней и внутренней среды предприятия и управлении уровнем профессионализма персонала с целью повышения эффективности его профессиональной деятельности и показателей рентабельности производства. Персонал предприятия дожен обладать высоким уровнем профессионализма, разносторонними техническими и научными знаниями, инициативностью, готовностью к освоению новых видов продукции, технологий, оборудования и заинтересованностью в конечном результате.

Проведенный в диссертации анализ специфики деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса позволил выявить основные направления развития механизма управления предприятиями за счет совершенствования кадровой политики: в изучение современных технологий управления персоналом, применяющихся на передовых предприятиях России и зарубежом; о сокращение издержек предприятия на основе мониторинга кадровой политики и процесса управления персоналом (исследование потенциала персонала, анализ, оценка и управление уровнем его профессионализма, мониторинг инновационной активности персонала).

Для реализации этих направлений в работе разработан методический инструментарий управления персоналом, который способствует принятию обоснованных управленческих решений за счет использования методов экономико-математического моделирования для разработки планов-прогнозов, оптимизации численности персонала, оценки и управления уровнем его профессионализма. Математические методы, базирующиеся на знании экономических законов и современных компьютерных технологий, являются наиболее универсальными для решения задач повышения эффективности деятельности предприятий ТЭК.

В диссертации получены следующие научные результаты: а) сформирована модель развития механизма управления предприятиями ТЭК и определен комплекс взаимосвязанных организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства предприятий, активизацию инновационной деятельности, совершенствование организационно-управленческих структур в области использования внутренних ресурсов и повышение качества менеджмента; б) предложен методический подход по комплексной диагностике экономического состояния предприятий топливно-энергетического комплекса, прогнозированию и корректировке основных производственных показателей деятельности предприятий, оптимизации производственных затрат; в) разработан методический инструментарий управления персоналом предприятий, направленный на оптимизацию основных экономических показателей, совершенствование системы стимулирования персонала посредством методов экономико-математического моделирования; г) предложена многоступенчатая система оценки и управления уровнем профессионализма персонала для совершенствования кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса; д) определена система индикаторов, позволяющая ранжировать персонал по уровню его профессионализма; е) рассчитаны критерии эффективности деятельности предприятий, определяющие качество экономического роста, повышение производительности труда. ж) показано влияние действия развития кадровой политики на конечные хозяйственные результаты деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области.

Оценка достоверности результатов диссертационного исследования обусловлена:

- изучением и анализом трудов отечественных и зарубежных авторов по вопросам эффективного управления предприятиями, менеджмента и кадровой политики;

- изучением и анализом материалов научных и научно-практических международных, всероссийских и межрегиональных конференций;

- использованием статистических данных Федеральной службы государственной статистики и сведений годовой и текущей отчетности предприятий топливно-энергетического комплекса России и Самарской области;

- применением комплекса методов исследования и прогнозирования: экономико-статистических, математико-статистических и графических.

Предложенные в диссертации инновационные предложения по развитию механизма управления предприятиями за счет совершенствования кадровой политики адресованы руководителям предприятий топливно-энергетического комплекса для использования и внедрения в практическую деятельность.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Васяйчева, Вера Ансаровна, Самара

1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда Текст.: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. М.: ЮНИТИ, 2001. -407с.

2. Айвазян, С.А., Мхитарян, B.C. Прикладная статистика: Теория вероятностей и прикладная статистика Текст. / С.А. Айвазян, B.C. Мхитарян. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-656 с.

3. Айказян, А., Нисевич, Е. В поисках совершенства управления Текст. / А. Айказян, Е. Нисевич // Вопросы экономики. 1997. - №2. - С. 150-156.

4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст.: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака. -Ростов н/Д: Феникс, 2002.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности Текст. / Под ред. В.И. Стражева. Минск: Выш. шк., 1999.

6. Александров, А. Стоит ли кадровая овчина выдеки Текст. / А. Александров // Служба кадров. 1997. - №11. - С. 12-15.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление. Текст. / И. Ансофф; пер с англ. / Науч. ред. и автор вступ. статьи Л.И. Евенко. Ч М.: Экономика, 2002. Ч 225с.

8. Афонин, Ю.А., Жабин, А.П. Социальный менеджмент Текст. / Ю.А. Афонин, А.П. Жабин. М., 2004. - 320с.

9. Барнгольц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности па современном этапе развития. Текст. / С.Б. Барнгольц. -М.: Финансы и статистика, 1984. 214с.

10. Белман, Р., Дрейфус, С. Прикладные задачи динамического программирования. Текст. / Р. Белман, С. Дрейфус. М.: Наука, 1965. -458с.

11. Белман, Р., Заде, Л. Принятие решений в расплывчатых условиях Текст. / Р. Белман, JT. Заде // В кн.: Вопросы анализа и процедуры принятия решений. -М.: Мир. 1976.

12. Бережная, Е.В., Бережной, В.И. Математические методы моделирования экономических систем Текст.: Учеб. Пособие.-2-е изд. перераб. и доп. / Е.В. Бережная, В.И. Бережной.- М.: Финансы и статистика, 2006. 432с.

13. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. Текст. / В.И. Бовыкин. М.: Экономика, 1997. - 368с.

14. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азриеляна. Ч 2-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 1997. - 864с.

15. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд. Перераб. И доп. М.: Большая Российская энциклопедия. - СПб.: Норинт, 2006. Ч 1456с.

16. Большой советская энциклопедия 3-е изд. М.: Советская Энциклопедия, 1975.

17. Борисова, А. А. Управленческий инструментарий обеспечения кадровым ресурсом промышленного предприятия: Дис. . канд.экон.наук Текст. / А.А. Борисова. Новосибирск, 2005. - 206с.

18. Бляхман, Л.С., Сидоров, В.А. Качество работы: роль человеческого фактора. Текст. / JI.C. Бляхман, В.А. Сидоров. М.: Экономика, 1990. -191с.

19. Бухаков, М.И. Планирование на предприятии Текст.: Учеб. 3-е изд., испр. / М.И. Бухаков. -М.: Инфра-М, 2008. С.416.

20. Быков, В. Совершенствование социально-трудовых отношений на предприятиях нефтегазовой отрасли Текст. / Быков В. // Человек и труд. Ч 2008. -№ 12. С.65-67.

21. Вогин, Н.А. Стимулирование производительности труда Текст. / Н.А. Вогин, В.И. Плакся, С.А. Цьовх. Ч Брянск, 2005.

22. Вогин, Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем Текст. / Н.А. Вогин. М.: Экономика, 1998.

23. Воропаев, В.И. Управление проектами в России. Текст. / В.И. Воропаев. М.: Алане, 1995. - 225с.

24. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации Текст.: Учебник. / И.Е. Ворожейкин. М.: ИНФРА - М, 2001. - 176с.

25. Виханскгш, О.С. Менеджмент Текст.: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 528с.

26. Гагаринская, Г.П. Организационно экономический механизм трудовой мотивации на предприятиях различных форм собственности (методология и современная практика): Дис. . д-ра экон. наук Текст. / Г.П. Гагаринская. М., 2000. - 438с.

27. Гальперин, В.М., Гребенников, И.П., Леусский, А.И., Тарасевич, JT.C. Макроэкономика Текст.: Учебник/В.М. Гальперин, И.П. Гребенников, А.И. Леусский, JI.C. Тарасевич. СПб: Экономическая школа, 1994. - 718с.

28. Глухое, В.В. Менеджмент Текст.: учебник / В.В. Глухов 2-е изд. -СПб: Лань, 2002. - 527 с.

29. Гольдман, М. Человеческие ресурсы и ресурсы человека Текст. / М. Гольдман // Кадровик. Ч 2002. № 9.

30. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала Текст. / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1998.-Т. 1-2.

31. Государственная кадровая политика: Концептуальные основы, приоритеты, технологии реализации Текст. / Под общ. ред. С.В. Пирогова; рук. авт. кол. В.А.Сулемов. М., Издательство РАГС, 1996. - 253 с.

32. Данилов, И.П. Конкурентоспособность регионов России Текст.: Теорет. основы и методология / И.П. Данилов. М.: Канон плюс, 2007. -367с.

33. Друкер, П.Ф. Практика менеджмента Текст. / П.Ф.Друкер. М.: Изд.дом Вилямс, 2000. - 398 с.

34. Дункан, Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики Текст. / Пер.с англ. Ч М.: Дело, 1996. Ч 271 с.

35. Дынкин, А.А Конкурентоспособность России в глобальной экономике Текст. / А.А. Дынкин, Ю.В. Куренков и др. Ч М.: Междунар. отношения, 2003.-376с.

36. Дятлов, В.А. Актуальные вопросы управления персоналом: Х Монография. Текст. / В.А. Дятлов. М.: ГУП Изд. Нефть и газ, 2001. -635с.

37. Еленева, Ю.Я., Кроткое, A.M. Концепция обеспечения конкурентоспособности предприятия Текст. / Ю.Я. Еленева, A.M. Кротков // Управление изменением. 2002. - №3. - С.47-69.

38. Еремин, А.О критериях эффективности. Текст. / А. Еремин // Вопросы экономики. Ч 1971. №10. Ч С.71-80.

39. Ермолович, J7.J1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Текст. / JT.JI. Ермолович. Ч Мн.: БГЭУ, 1997. 325с.

40. Забелин, П.В., Моисеева, Н.К. Основы стратегического управления Текст. / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. М.: Маркетинг, 2006. - 195с.

41. Защев, Л.Г., Соколова, М.И. Организационное поведение Текст.: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М.: Экономист, 2005. - 665с.

42. Золотые страницы нефтегазового комплекса России: люди, события, факты. Текст. М.: Издательство: Энергия, 2008. -448 с.

43. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления Текст. / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. М.: Дело, 1993. - 292с.

44. Ильенкова, С Д. Инновационный менеджмент Текст.: Учебник / Под. ред. С.Д. Ильенковой. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. -335с.

45. Имаи, М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. Текст. / М. Имаи М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 274с.

46. Калачева, Л.Л. Условия труда. Текст. / Л.Л. Калачева. Ч изд. доп. и перераб. Новосибирск, 2002.

47. Катсшъко, В. Организационные факторы конкурентоспособности фирм Электронный ресурс. / В. Каталько // Персонал-микс. -Ссыка на домен более не работаетp>

48. Кибанов, А.Я. Управления персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация Текст.: Учеб. Пособие / А.Я. Кибанов, Ч И.Б. Дуракова. М.: ИНФРА-М, 2005. 300с.

49. Кибанов, А.Я., Баткаева, И.А., Митрофанова, Е.А., Ловчева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Текст.: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. - 528с.

50. Kupifnep, И.М. Конкуренция и предпринимательство Текст. / И.М. Кирцнер; пер. с англ.; под ред. А.Н. Романова. М.: ЮНИТИ, 2001. - 239с.

51. Клегг, Б. Как мотивировать людей Текст.: Пер. с англ. / Б. Клегг. -СПб.: Нева, 2005. 224 с.

52. Кобелее, Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей. Текст.: Учеб.-практ. пособие. / Н. Б. Кобелев. М.: ЗАО Финстатин-форм, 2000. - 246с.

53. Корнев В. Заработная плата важнейший элемент договорных отношений. Текст. / В. Корнев // Нормирование и оплата труда. 2005. - № 12. Ч с.14-17

54. Королев, А. А. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала в условиях реструктуризации нефтегазового комплекса: Монография Текст. / А.А. Королев, Г.П. Гагаринская. Ч Самара: Самар. гос. техн. ун-т, НОУ ВПО ПИБ, 2009. 189с.

55. Королевский, К.Ю. Материальное стимулирование в системе экономического и социального управления производством: Вопр. методологии и практики. Текст. / К.Ю. Королевский. М.: Недра, 1998. - 339с.

56. Короткое, Э.М. Концепция российского менеджмента. Текст. / Э.М. Короткое М.: Дека, 2004. - 896с.

57. Коршунова, Н.И., Плясунов, B.C. Математика в экономике. Текст.: Учебное пособие. / Н.И. Коршунова, B.C. Плясунов. М.: изд. ВитаПРЕСС, 1996.-368с.

58. Кузьмина, Н.М. Менеджмент персонала корпорации Текст.: Монография. Самара: СГЭА, 2003. - 248с.

59. Кунелъский, Л.Э. Заработная плата и стимулирование труда: Социально-экономический аспект. Текст. / Л.Э. Кунельский. М.: Экономика, 1981.-248с.

60. Ладошкин, А.И. Методология управления эффективностью инвестиционных проектов в условиях переходной экономики Текст. / А.И. Ладошкин, В.М. Быков. Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-т., 2005. Ч 138с.

61. Ларионов, А.И. Экономико-математические методы в планировании. Текст. / А.И. Ларионов. М.: Высш. шк., 1991. - 357с.

62. Левенбук, М.И., Козюков, Е.А., Глаголева, О.Ф. Основные тенденции развития нефтегазового комплекса России и мира. Текст. / М.И. Левенбук, Е.А. Козюков, О.Ф. Глаголева. М.: Издательство: Нефть и Газ, 2006 г.

63. Лемер, Жан. Автомобильное страхование. Актуарные модели. Текст.: Пер. с англ. / Жан Лемер. М.: Янус-К , 1998. - 316с.

64. Лемер, Жан. Системы бонус-малус в автомобильном страховании. Текст.: Пер. с англ. / Жан Лемер. М.: Янус-К, 2003. - 259с.

65. Ловчева, М.В. Повышение результативности труда управленческого персонала, на основе совершенствования механизма Текст.: Автореф. дис. канд. экон. наук. Ч М., 2003.

66. Макаренко, О.Г. Стратегический менеджмент: Организация стратегического управления Текст.: Учебное пособие / О.Г. Макаренко. Самара: Изд-во СГЭУ, 2008. - 324с.

67. Марковская, Е. Производительность труда как ключевой фактор успеха многоуровневой конкурентоспособности Текст. / Е. Н. Марковская // Экон. анализ: Теория и практика. Ч 2005. №6. - С.60-63.

68. Мастепаиов, A.M. Топливно-энергетический комплекс России на рубеже веков состояние, проблемы и перспективы развития. Текст. / A.M. Мастепанов. - М.: Современные тетради, 2001. - 622с.

69. Математическое моделирование экономических процессов. Текст. / Под ред. Е.Г. Беолусова, Ю.Н. Черемных, X. Керта, К. Отто. Ч М.: Изд. МГУ, 1990.-232с.

70. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоуры, Ф. Основы менеджмента Текст.: Пер с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2006. - 702с.

71. Мшкович, Джордж Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала Текст.: пер. с англ. / Дж.Т. Микович, Дж.М. Ньюман. Ч М.: Вершина, 2005. 760 с.

72. Митрофанова, Е.А. Методология мотивации и стимулирования трудовой деятельности: теория и практика Текст.: Автореф. дисс. . д-ра экон. наук. М., 2008.

73. Мишин, В.М. Исследование систем управления Текст.: учеб. для вузов. / В.М. Мишин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527с.

74. Минерально-сырьевая база Самарской области: состояние и перспектива развития Текст. / Г.Р. Хасаев, В.К. Емельянов, A.J1. Караев и др. -Самара: Издательский дом Агни, 2006. Ч 216с.

75. Можайский, А.В. Резервы повышения эффективности производства на основе управления качеством рабочей силы Текст.: монография / А.В. Можайский, Г.П. Гагаринская, М.П. Конев. Самара: Изд-во Самарский муниципальный институт управления, 2008. - 132с.

76. Мхитарян, B.C., Apximoea, М.Ю., Сиротин, В.П. Эконометрика Текст.: Учебное пособие / B.C. Мхитарян, М.Ю. Архипова, В.П. Сиротин. -М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2005. -146с.

77. Нефтегазовая вертикаль. Политика и экономика Текст. 2008.1.

78. Никифорова, А.А. Оплата за производительность труда Текст. / А.А. Никифорова // Труд за рубежом. 2006. - №3. Ч С. 51-65.

79. Новак, В.А. Экономический анализ эффективности производства. Текст. / В.А. Новак. М.: Финансы, 1969.

80. Новак, Эдвард. Введение в методы эконометрики Текст. / Эдвард Новак. М.: Финансы и статистика, 2004. - 248с.

81. Османкин, Н.Н. Факторы России в организации развития предприятий Текст.: Монография. Ч Самара: Изд-во Самар. ун-та, 2008. Ч 264с.

82. Основные направления антикризисных действий правительства Ро-сийской Федерации на 2010 год. Одобрено на заседании Правительства Ро-сийской Федерации (протокол от 30 декабря 2009 г. №42): Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетp>

83. Оучи, У. Методы организации производства: японский и американский подходы. Текст. / У. Оучи. М.: Экономика, 1984. - 184.С

84. Официальный сайт Президента Российской Федерации Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетp>

85. Портер, М. Конкуренция Текст. / Майкл Портер; Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Вильяме, 2000. - 495с.

86. Прангишвжи, И. Об эффективности управления сложными социально-экономическими системами Текст. / И. Прангишвили // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №2. Ч С. 24-31.

87. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала Текст.: Учеб. пособ. / В.Ф. Протасов, А.В. Протасова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 521с.

88. Прохоренко, А.А. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / А.А. Прохоренко, И.Г. Беркович, М.Н. Беркович. Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-т., 2007. - С.244.

89. Родионова, В.М., Федотова, М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. Текст. / В.М. Родионова, М.А. Федотова. -М.: Изд-во Перспектива, 1995. 98с.

90. Российская бизнес-газета. Текст. 2008. - № 30.

91. Российский статистический ежегодник. 2009 Текст. / Стат. сб. / Росстат. М.: 2009. - 847с.

92. Румянцев, А.А. Менеджмент инновации: Как научные разработки довести до инновации Текст.: Учеб. пособ. / А.А. Румянцев. Рос. акад. наук. Ин-т пробл. регион, экономики. СПб: Бизнес-пресса, 2007. - 199с.

93. Семенычев, В.К., Павлов, В.Д., Сел1енычев, В.В. Моделирование и прогнозирование нелинейной экономической динамики с логистическим трендом Текст.: Методические указания. / В.К.Семенычев, В.Д. Павлов, В.В. Семенычев. Самара: СМИУ, 2008. - 25с.

94. Статистические данные Государственного комитета Российской Федерации по статистике Электронный ресурс. Ч Ссыка на домен более не работаетp>

95. Татур, С.К. Основы анализа экономики предприятия Текст. / С.К. Татур. -М.: Экономика, 1996.

96. Таха, Хемди А. Введение в исследование операций, 7-е издание. Текст. / Пер. с англ. Хемди А. Таха. М.: Издательский дом Вильяме, 2005.-912с.

97. Тейлор, Ф.У. Принципы научного менеджмента Текст. / Ф.У. Тейлор. -М.: Контролинг, 1991.

98. Терехов, Л.Л. Экономико-математические методы. Текст.: Изд. 2-е, доп. / Л.Л. Терехов. М.: Статистика, 1972. - 360с.

99. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики "по Самарской области Электронный ресурс. Ч h ttp ://ww w. sam arastat.ru

100. Токарева, Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка Текст. / Е.А. Токарева. СПб: Изд-во Наука, 2008. - 542с.

101. Том, Н. Управление изменениями Текст. / Н. Том // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С.83.

102. Топливо и энергетика России: Справочник специалиста топливно-энергетического комплекса Текст. / Под ред. A.M. Мастепанова. М.: ИАЦ Энергия, 2005. - 608 с.

103. Трухаев, Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. Текст. / Р.И. Трухаев. М.: Наука, 1981. - 258с.

104. Турчинов, А.Н. Требуется собственная партитура. Текст. / А.Н. Турчинов // Социальное партнерство. Ч 2005. № 3. Ч С.23-27.

105. Турчинов, А.И. Профессионализация и кадровая политика. Проблемы развития теории и практики. Текст. / А.И. Турчинов. М.: Флинта, 1998. -272 с.

106. Управление и проблема кадров Текст. / Под ред. Г.Х. Попова, Г.А. Джавадова. М.: Экономика, 1972. - 175 с.

107. Управление персоналом организации. Практикум Текст.: Учеб.пособие / Под. ред. Кибанова А.Я. -2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА М, 2006. - 365с.

108. Файолъ, А. Общее и промышленное управление Текст. / А. Файоль. М.: Контролинг, 1992. - 388с.

109. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема Текст. / Р.А. Фатхутдинов // Высшее образование в России. -2002. №2. -С. 18-22.

110. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление Текст. / Р.А. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312с.

111. Федеральная служба государственной статистики Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетp>

112. Френкель, А.А. Прогнозирование производительности труда: методы и модели Текст. / А.А. Френкель. М.: Экономика, 2007. - 221с.

113. Человек и труд Текст. Ч 1997. №5.

114. Чечина, О.С. Совершенствование системы показателей оценки трудового потенциала промышленных показателей Текст.: Монография. / О.С. Чечина. Ч Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2007. 160с.

115. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) Текст. / Под ред. Н.А. Вогина, Ю.Г. Одегова. М.: Издательство ЭКЗАМЕН, 2004. -736с.

116. Экономика и социология труда Текст.: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2003. 584с.

117. Экономико-математические модели в управлении предприятием Текст. / Под ред. Н. П. Федоренко, И. П. Шубненой. М.: Наука, 1983. -393с.

118. Экономико-математические методы и модели Текст.: Учебное пособие. / Под общ. ред. А. В. Кузнецова. -Мн.: БГЭУД999. 412с.

119. Экономическая энциклопедия регионов России. Самарская область Текст. / Ф.И. Шамхалов, В.В. Артяков, Г.Р. Хасаев. М.: Экономика, 2007. -396с.

120. Яковег., Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование Текст] / Ю.В. Яковец. М.: Экономика, 1984. -240с.

121. Яковлев, Г.И. Экономика предприятий: промышленная политика Текст.: Учебное пособие. / Г.И. Яковлев. Ч Самара: СГЭА, 2003.131 .Sen, Amartya Development as Freedom Техт. / Amartya Sen. Oxford, Oxford University Press, 1999.Ь

Похожие диссертации

• Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования кадрового менеджмента
• Управление предприятием на основе адаптивного прогнозирования
• Создание и развитие механизмов управления региональными корпоративными структурами в современных условиях
• Управление предприятием на основе социально-этической концепции маркетинга
• Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования системы сбыта