Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие кадрового потенциала предприятий газовой промышленности в условиях Крайнего Севера тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Третьякова, Галина Дмитриевна
Место защиты Москва
Год 1999
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Третьякова, Галина Дмитриевна

Особенности и тенденции развития кадрового потенциала в соврс словиях.< эяние кадрового потенциала и проблемы повышения квалификаци гменные тенденции профессионального образования. ежный опыт развития персонала.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие кадрового потенциала предприятий газовой промышленности в условиях Крайнего Севера"

Актуальность исследования. Новизна и сложность решаемых обществом задач в период проведения экономических реформ настоятельно требуют привлечения квалифицированных специалистов. Их профессионализм и компетентность становится непременным условием выхода страны из затянувшегося социально-экономического кризиса. Экономический рост и подъем промышленного производства невозможен без научно-обоснованного воспроизводства рабочей силы, рационального использования трудовых ресурсов, повышения эффективности подготовки и повышения квалификации кадров предприятий.

Структурная перестройка народнохозяйственного комплекса и переход предприятий на новые экономические условия требуют поиска и внедрения новых технологий, эффективных форм управления производством. Практика хозяйствования последних лет на российских предприятиях, опыт экономически развитых стран убеждает, что решение этих задач невозможно без грамотных, высококвалифицированных специалистов и умелых организаторов производства.

Становится очевидным, что возможности подъема отечественной промышленности, диверсификации и расширения производства, повышения качества продукции и роста производительности труда напрямую зависят от качественных и количественных характеристик рабочей силы. В новых экономических условиях конкурентоспособность предприятий во многом может быть обеспечена высокой результативностью труда работающих на них людей. Кадровый потенциал предприятий и организаций становится важнейшим стратегическим фактором, определяющим успех проводимых экономических реформ.

Особую актуальность проблема обеспечения трудовыми ресурсами и их развития представляет для предприятий, расположенных в экстремальных климатических условиях, какими являются условия Крайнего Севера. Повышенная стоимость использующихся здесь ресурсов, в том числе и трудовых, диктует необходимость особого подхода, как к формированию кадров предприятий, так и постоянному развитию их потенциала.

Сложные технологии производства газовой отрасли требуют решения научно-технических проблем непосредственно на предприятиях, т.е. в северных регионах, где эксплуатация техники и оборудования, сам производственный процесс, а значит и управление им отличаются от используемых в регионах с благоприятным климатом, развитой промышленной и социальной инфраструктурой. В таких условиях задача кадровых служб состоит не только в правильном отборе персонала, но и в развитии его потенциала на протяжении всей трудовой деятельности.

Образование и подготовка кадров являются важными факторами договременного воздействия на экономику, оказывают влияние на развитие научно-технического потенциала. Воспроизводственный процесс подготовки специалистов осуществляется во взаимодействии системы образования, науки и производства. Проблемы развития кадрового потенциала предприятий представляет недостаточно изученную область экономической науки.

Широкие исследования по проблемам эффективного использования трудовых ресурсов проведены отечественными учеными - экономистами, такими как Антосенков Е.Г., Зущина Г.М, Струмилин С.Г., Буланов B.C., Горелов Н.А., Дятлов В.А., Колосова Р.П., Костаков В.Г., Костин J1.A., Панкратов

A.С., Рофе А.И. и другими. Проблемы подготовки кадров разработаны и освещены в трудах Жамина В.А., Владиславлева А.П., Жильцова Е.Н., Зуева

B.М., Раянгу В.А., Чупрунова Д.И. и некоторых других авторов. Углубленное исследование теории и практики управления воспроизводством квалифицированной рабочей силы предполагает изучение характера экономических отношений на различных этапах расширенного воспроизводства работников квалифицированного труда. Наименее изученной сегодня является этап подготовки кадров непосредственно на производстве, согласующийся с целями и задачами конкретных предприятий.

В последнее время чаще появляются публикации по проблемам профессиональной подготовки кадров. Организации работы с персоналом в газовой отрасли посвящены публикации Бударина В.Б., Бойдаченко П.Г. Однако в них недостаточно глубоко освещается проблема подготовки и повышения квалификации персонала непосредственно на предприятиях, в том числе функционирующих в сложных климатических условиях.

Актуальность рассматриваемой проблемы, ее теоретическая и практическая значимость, недостаточная разработанность методологических вопросов профессиональной подготовки кадров для предприятий, действующих в экстремальных условиях, предопределили выбор темы и цель исследования.

Целью диссертационной работы является обоснование и разработка методических рекомендаций по совершенствованию и реализации процесса непрерывного развития кадрового потенциала предприятий газовой промышленности в специфических условиях Крайнего Севера на основе анализа прогрессивного отечественного и зарубежного опыта, с учетом таких особенностей развития газовой отрасли и региона, как: динамичное изменение структуры сырьевой базы, ограниченность рынка труда, природно-климатические условия.

Для достижения этой цели в работе определены следующие задачи:

- исследовать современные научные концепции и методы развития кадрового потенциала предприятий, обобщить отечественный и зарубежный опыт развития персонала в условиях рыночной экономики и определить возможность его использования на предприятиях газовой промышленности в условиях Крайнего Севера;

- выявить особенности формирования и использования трудовых ресурсов на предприятиях газовой промышленности в условиях локального рынка труда в северных регионах;

- обосновать необходимость и пути обеспечения комплексного подхода к совершенствованию системы обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятиях газовой отрасли Крайнего

Севера, формированию системы непрерывного внутрифирменного профессионального образования персонала в целях обеспечения эффективности производства и с учетом интересов работника; разработать практические рекомендации по совершенствованию и реализации процесса развития кадрового потенциала газодобывающего предприятия в условиях Крайнего Севера с учетом особенностей северного региона, изменением структуры ресурсно-сырьевой базы, направлений развития газовой отрасли и новых требований к квалификации персонала.

Объект исследования - персонал предприятия по добыче и транспортировке природного газа "Надымгазпром" и других предприятий, осуществляющих свою деятельность в условиях Крайнего Севера.

Предметом исследования является процесс развития кадрового потенциала предприятий газовой промышленности в условиях Крайнего Севера, включая совершенствование и реализацию системы непрерывного профессионального образования персонала в целях повышения эффективности производства.

Теоретической и методологической основой исследования в диссертации послужили положения современной экономической теории, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам использования трудовых ресурсов, управления персоналом и его профессионального обучения.

Для решения поставленных задач использовались методы системных исследований, сравнения и обобщения, микроэкономического анализа предприятий, научной классификации. В работе автором проанализированы статистические данные, материалы, инструктивные и методические документы отраслевых научно-исследовательских институтов, статистические отчеты ОАО Газпром и предприятий газовой отрасли, монографии и периодические издания. В диссертации обобщены многолетний опыт работы автора в области управления персоналом и участие в разработке материалов, формирующих задачи предприятия по проблемам развития кадрового потенциала.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- определены особенности формирования, развития и оценки кадрового потенциала предприятий газовой промышленности северного региона в период проведения экономических реформ; уточнено научное содержание понятия "кадровый потенциал предприятия, организации";

- обоснована необходимость и возможные пути проведения особой трудосберегающей кадровой политики на предприятиях газовой отрасли, действующих в условиях Крайнего Севера, определены новые задачи службы управления персоналом предприятия и предложена ее организационная структура;

- обоснована экономическая целесообразность создания в условиях дефицита финансовых ресурсов на газодобывающих предприятиях Крайнего Севера собственной системы непрерывного профессионального образования; с учетом северной специфики предложены новые подходы к профориентации населения, включая учащуюся молодежь и детей дошкольного возраста, адаптированных к экстремальным климатическим условиям;

- разработана организационная структура внутрифирменного обучения персонала на газодобывающих предприятиях Крайнего Севера (на примере предприятия "Надымгазпром"), основанная на более эффективном использовании трудовых ресурсов региона, возможностей местных учебных заведений, других имеющихся резервов;

- выявлена и обоснована необходимость создания на предприятиях Крайнего Севера собственной базы профилактической медицины для поддержания и восстановления здоровья работников северных предприятий, обеспечения нормальной трудоспособности персонала в суровых климатических условиях;

- предложена новая процедура аттестации персонала предприятий, основанная на более поном использовании психодиагностических комплексов оценки специалистов и управленческих кадров и результатов социологических исследований;

- предложено создание единого регионального банка данных о вакантных рабочих местах для высвобождаемых специалистов из родственных предприятий округа, что в условиях ограниченности рынка труда на Крайнем Севере уменьшит затраты предприятий на обучение персонала и снизит миграцию части населения из других районов страны.

Практическая значимость данного исследования заключается в том, что предложенные в работе рекомендации по развитию кадрового потенциала и формированию эффективной системы профессионального обучения персонала могут быть использованы на предприятиях газовой отрасли, работающих в условиях Крайнего Севера. Предложенные формы и методические рекомендации по организации профессионального обучения кадров, внедренные на предприятии "Надымгазпром", являются типовыми и для других предприятий.

Апробация работы. Основные положения и результаты работы апробировались выступлениями автора на отраслевых совещаниях работников служб управления персоналом в 1994-1998 гг., в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ в 1998 г., заседаниях Ученого Совета предприятия "Надымгазпром" в 1997-1998 гг., изложены в девяти опубликованных статьях.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Третьякова, Галина Дмитриевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование проблем развития кадрового потенциала на предприятиях газовой промышленности, расположенных в северных регионах страны в новых экономических условиях позволяют сделать следующие выводы:

1 .Реформирование экономики, реструктуризация газовой отрасли, изменение условий хозяйствования в регионах Крайнего Севера заставляют предприятия стремиться к более оптимальной организации производства и созданию условий для высокопроизводительного труда. Одним из главных аспектов, влияющих на эффективность деятельности предприятий, особенно использующих высокотехнологичное производство, имеющих современное научно-техническое обеспечение является квалифицированный персонал. Причем условия реформирования экономики и необходимость преодоления кризиса требуют не просто обеспечения предприятий необходимыми специалистами, хорошо знающими технику и технологию производства, менеджерами, умеющими организовать производственный процесс, обеспечить мотивацию людей к достижению ими максимальных результатов и эффективно управлять персоналом. Для эффективной работы предприятий в современных условиях необходима организация процесса непрерывного развития кадрового потенциала.

2.Система профессионального образования в стране переживает кризис. Недостаточное финансирование учебных заведений, неспособность многих из них соответствовать требованиям современных рыночных отношений приводит к уменьшению количества студентов и учащихся, снижению качества подготовки будущих специалистов. В то же время современное производство, рыночные экономические отношения и стремительное научно-техническое развитие требуют привлечения квалифицированного персонала. Возрастает необходимость совершенствования организации всей системы профессионального образования и, в частности, внутрифирменного обучения руководителей, специалистов, рабочих, которое дожно сыграть особую роль в подъеме промышленного производства и обеспечении экономического роста всей страны.

3.Северные регионы России имеют свои особенности, которые необходимо учитывать при анализе социально-экономической ситуации и выработке мер по оптимальному решению эффективного освоения природных ресурсов. Отличительными чертами сферы трудовых отношений Крайнего Севера являются сегментированность и локальный характер рынка труда, экстремальные климатические условия, предъявляющие к повышенные требования к трудовым ресурсам с точки зрения здоровья человека и его компетентности, как специалиста. Поскольку трудовые ресурсы являются одними из самых дорогих ресурсов, особенно в отдаленных регионах России, то предприятия, расположенные на Крайнем Севере, в целях стабильного и эффективного функционирования, дожны вести особую трудосберегающую политику управления персоналом.

4.Рациональное использование трудовых ресурсов предполагает совершенствование действующих форм и методов организации труда на основе научных исследований, прогрессивного опыта промышленных компаний экономически развитых стран, с учетом задач, стоящих перед конкретными российскими предприятиями. Все большую популярность приобретают вахтовый и вахтово-экспедиционные методы работы предприятий в труднодоступных регионах с неблагоприятными климатическими условиями. В то же время они требуют более глубокого изучения и доработки. Гибкое сочетание форм и методов рациональной организации труда с учетом специфики предприятий и перспективы их развития позволит оптимальным образом обеспечивать функционирование производственного механизма северных предприятий.

5.Современные многопрофильные предприятия газовой отрасли имеют высокий уровень сложности технологических производственных процессов, оснащены техническим оборудованием на основе использования вычислительной техники и современных достижений научно-технического прогресса.

Эффективное функционирование промышленных предприятий северного региона с учетом экстремальных природно-климатических условий Крайнего Севера, можно обеспечить только с помощью высококвалифицированного персонала, имеющего хорошие показатели физического состояния, т.е. люди дожны выдерживать перегрузки северных широт. Все это диктует необходимость проведения предприятиями специфической кадровой политики, учитывающей комплекс производственных задач предприятий, интересов работников и социально-экономических особенностей развития северного региона.

6.В условиях роста достижений научно-технического прогресса постоянно увеличиваются требования к уровню квалификации трудовых ресурсов, возрастает необходимость непрерывного развития кадрового потенциала предприятий на основе обучения персонала, включающего подготовку, переподготовку и повышение квалификации всех работников. Практика работы с персоналом на газодобывающем предприятии "Надымгазпром" показала целесообразность создания на промышленных предприятиях Крайнего Севера системы непрерывного профессионального образования персонала с использованием имеющихся собственных производственных возможностей и учебно-методической базы учебных заведений, включая региональные и отраслевые.

7.Молодые специалисты после окончания учебных заведений, как правило, имеют слабое представление о производственном процессе добычи газа и недостаточно подготовлены к практической работе. К тому же они нуждаются в адаптации к экстремальным климатическим условиям. Опыт работы северных предприятий показывает, что процесс включения молодых специалистов в работу происходит интенсивнее, если они до обучения проживали в этом климатическом поясе. В этом случае предприятие получает подготовленного, адаптированного к местным условиям, специалиста. Для этого целесообразно создавать на предприятиях учебно-консультационные пункты по довузовской подготовке учащихся местных школ и молодых рабочих, не имеющих высшего образования за счет затрат предприятия на контрактной основе обучения по потребности предприятия. Увеличение сроков производственной практики студентов вузов и средних специальных учебных заведений, допонительное материальное стимулирование (например, оплата проезда до места нахождения учебного заведения), включение студентов в решение реальных производственных проблем способствует получению более квалифицированных, подготовленных к практической работе, специалистов.

8.Высокий уровень технологии производства и необходимость перспективного прогноза требуют поддержания и развития научно-технического потенциала предприятия. В условиях оторванности от центральных промышленных районов страны становится необходимым создание на предприятиях научно-технологических центров. Проводя и внедряя научные исследования в решениях проблем нормального функционирования производственных объектов и развития предприятия, они способствуют повышению уровня квалификации руководителей и специалистов предприятия через осуществление программ послевузовского образования, тем самым, повышая образовательный уровень кадрового потенциала промышленных предприятий газовой отрасли, и региона в целом.

9.Развитию кадрового потенциала предприятий способствует управление карьерой специалистов и формирование резерва кадров для выдвижения на руководящие дожности различного уровня. Для повышения эффективности этой работы необходима организация четкой системы, которая предусматривает продвижение руководящих кадров и специалистов не только по вертикали, но и по горизонтали, индивидуальную подготовку каждого резервиста к занятию новой дожности, материальное стимулирование молодых специалистов к карьерному росту. Это требует увеличения норматива численности и изменения структуры служб по работе с персоналом, включения в их состав психологов, социологов, юристов, экономистов.

10.Оценить уровень развития кадрового потенциала предприятия позволяет система оценки эффективности труда персонала. Результаты аттестации руководителей и специалистов предприятий газовой промышленности показывают, что грамотные, хорошо себя зарекомендовавшие технические специалисты не всегда становятся способными управленцам. В связи с этим необходимо адаптировать программы обучения руководителей различного уровня к происходящим в стране политическим и социально-экономическим реформам. Они дожна включать изучение методов управления персоналом, основ экономики, трудового законодательства, психологии и социологии, мотивации работников к производительному труду.

Таким образом, современный уровень общественного развития, достижения научно-технического прогресса предъявляют более высокие требования к квалификации персонала, обязывают предприятия совершенствовать действующие и искать новые пути развития кадрового потенциала. Используя зарубежный и отечественный опыт обучения персонала, основываясь на собственных исследованиях в области управления персоналом, предприятия дожны формировать оптимальную систему непрерывного внутрифирменного профессионального образования кадров с учетом специфики организации труда, природно-климатических особенностей северного региона, соответствующую интересам работников, потребности и перспективам развития газодобывающих компаний.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Третьякова, Галина Дмитриевна, Москва

1. Закон РСФСР "О занятости населения в РСФСР"// Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР. -М., 1991.- N18.

2. Кодекс законов о труде Российской Федерации.- М.: Фирма "СПАРК", 1995.-109 с.

3. Федеральный Закон от 20 апреля 1996 г. "О внесении изменений и допонений в Закон Российской Федерации "О занятости населения в Российской Федерации'У/Российская газета.-1996.-6 мая.

4. Федеральный закон от 19 июня 1996 г. "Об основах государственного регулирования социально-экономического развития Севера Российской Федерации//Российская газета.-1996.-2 июля.

5. Федеральный Закон от 13 января 1996 г. "О внесении изменений и допонений в Закон Российской Федерации "Об образовании"// Российская газета.- 1996.- 23 января.

6. Федеральный закон от 22 августа 1996 г. "О высшем и послевузовском профессиональном образовании"// Российская газета.- 1996.- 29 августа.

7. Ахапкин Н. Право то есть, возможностей нет. Треть занятых россиян не может повысить свою квалификацию// Экономика и жизнь.- 1998.- № 30.-С.28.

8. Бекин Е.В. Социально-экономический механизм активизации человеческого фактора производства: Дисс. док. эконом, наук.- М., 1990.

9. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом.- Новосибирск: "ЭКО", 1997.- 332 с.

10. Ю.Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н.Азрилияна.- М.: Институт новой экономики, 1998.- 864 с.11 .Бубнов М. Производство кадров и кадры производства. То и другое оставляет желать лучшего// Экономика и жизнь.- 1998.- № 20.- С.28.

11. Бубнов М. "Человеческий фактор" становится весомее// Служба кадров.-1998.-№ 1.-С. 17-21.

12. Бударин В.Б. "Газпром": реализация концепции// Служба кадров.- 1997.-№3.- С.2-4.

13. Бударин В.Б. Концепция "Газпрома"// Служба кадров.- 1997.- №2.- С.2-5.

14. Бударин В.Б. Организация работы с кадрами в РАО "Газпром"// Газовая промышленность.- 1997.- май.- С. 12-14.

15. Бударин В.Б. Роль служб (отделов) по управлению персоналом предприятий РАО "Газпром" в реализации единой кадровой политики в трудовых колективах// Кадры газовой промышленности.- 1995.- № 9-12.- С. 3-17.

16. Бударин В.Б. Управление персоналом в газовой промышленности: концепция и опыт реализации: Автореф. . дис. канд. экон. наук.- М., 1997.24 с.

17. Бударин В.Б., Дятлов В.А., Черноиванов В.А. Кадровая политика государственного газового концерна "Газпром" в период перехода к рыночной экономике.- М.: ВНИИЭГАЗПРОМ, 1992.

18. Буланов B.C. Рабочая сила в условиях формирующихся рыночных отно-шений.-М., 1994.-207 с.

19. Вильховченко Э. Социально-профессиональное развитие человека в производстве передовых стран// Мировая экономика и международные отношения.- 1997.- № 8.- С. 45-53.

20. Винслав Ю. Региональные аспекты мобильности трудовых ресурсов// Российский экономический журнал.- 1997.- №10.- С. 57-65.

21. Вишневская Н. Экономический цикл и ситуация на рынке труда// Мировая экономика и международные отношения.- 1998.- № 8.- С. 26-30.

22. Вогин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики(опыт ФРГ).-М.: "Дело", 1992.- 178 с.

23. Вогин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать// Человек и труд.- 1997.- № 6.- С.50-53.

24. Вузовская подготовка специалистов для нефтяной и газовой промышленности, Москва, 6 декабря 1996 г.: Сб. докл. и выст. наУИ Пленуме Правления НТО НГ им. акад. И.М.Губкина.- М., 1997.

25. Генкин Б.М., Кононова Г.А., Кочетов В.И. Основы управления персоналом.- М.: Высшая школа, 1996.

26. Головачев А.С. Эффективность использования и подготовки специалистов.- Мн.: Изд-во Университетское, 1984.- 200 с.

27. Головин А. Как готовят кадры в Сибири// Служба кадров.- 1998.- № 8.- С. 2-6.

28. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы.- М.: МП "Сувенир", 1993,- 488 с.

29. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов.- М.: Высшая школа, 1989.206 с.

30. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело.- 1989.

31. Грейсон Дж.К.мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991.- 319 с.

32. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель: Пер. с англ.- С.-Пб., 1992.- 496 с.

33. Догов С. Бизнес-образование и подготовка специалистов для внешней торговли// Российский экономический журнал.- 1998.- №2.- С. 88-96.

34. Дятлов В.А., Рогулева Л.А. Поздравляем юбиляра: УИЦ ГАЕГ им. И.М.Губкина 10 лет// Газовая промышленность.- 1998.- Февраль.- С.24-25.

35. Егин В.В. Обеспечение трудовыми ресурсами северных регионов в условиях реформирования экономики (на примере Ямало-Ненецкого автономного округа): Дис. канд. эконом, наук.- М., 1997.- 160 с.

36. Ермилов О.М., Егин В.В., Чугунов JI.C. Особенности формирования рынка труда и трудовых ресурсов в северном регионе.- М.: ИРЦ Газпром, 1997.- 33 с.

37. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом.- 1997.-Июль, август.- С.3-13.

38. Жамин В.А., Егиазарян Г.А. Эффективность квалифицированного труда.-М.: Экономика, 1968.- 231 с.

39. Жамин В.А. Социально-экономические проблемы образования и науки в развитом социалистическом обществе.- М.: Экономика, 1979.- 183 с.

40. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.- "Дело", 1993.-304 с.

41. Кадровый резерв и оценка труда управленческих кадров/ Сост. В.В.Травин, В.А.Дятлов.- М.: "Дело ТД", 1995.- 176 с.

42. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. Пер. со швед.- М.: Дело, 1996.352 с.

43. Копачева Е. Инвестировать в людей выгодно. Но не в России// Экономика и жизнь.- 1998.- № 20.- С. 28.

44. Костаков В.Г. Труд: ресурсы и эффективность использования.- М.: Наука, 1990.- 207 с.

45. Коровкин А.Г. Движение трудовых ресурсов:анализ и прогнозирование.-М.: Наука, 1990.- 207 с.

46. Кострюков В. Вопросы занятости// Экономист.- 1998.- № 8.- С. 62-68.

47. Зущина Г.М., Костин Л.А. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества: Учебное пособие.-М., 1996.-143 с.

48. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег.-М.Прогресс, 1978.- 494 с.

49. Кириченко В. Нужен научный анализ практики бизнес-образования// Российский экономический журнал.- 1998.- № 1,- С. 82-87.

50. Козлов Н.В. Анализ и прогнозирование движения рабочих мест// Проблемы прогнозирования.-1996.-N1 .-с.50-64.

51. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учебное пособие для студентов ба-кавлариата экономических вузов.- М.: ИЧП "Издательство Магистр", 1998.- 240 с.

52. Комаров В. Экономическая эффективность образования// Вопросы экономики.- 1977.- № 9.- С. 55-65.

53. Копачева Е. Инвестировать в людей выгодно. Но не в России// Экономика и жизнь.- 1998.- № 20.- С.28.

54. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие.-М.: Инжиниринге- Консадинговая Компания "Дека", 1996.- 304 с.

55. Краснова В. Учиться увольнять настоящим образом// Эксперт.- 1996.- № 32.-С. 27.

56. Кривой В.И. Вахтовый метод работы: правовые вопросы.- М.: Юридическая литература, 1989.

57. Кто сказал, что Север крайний? Льготы и пособия для северян, документы, комментарии, разъяснения// Библиотечка "Российской газеты",- Вып. № 16.- 1996.

58. Литовченко А.И. Развитие нефтегазодобывающего комплекса Крайнего Севера (на примере Ямало-Ненецкого автономного округа) : Автореф. . дис. канд. экон. наук.- М., 1997.- 24 с.

59. Мазунин В.Е. Совершенствование методов анализа и оценки эффективности централизованного планирования системы образования и подготовки кадров в регионе ( на примере Владимирской области): Дис. . канд. эконом. наук.- М., 1990.- 176 с.

60. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под. ред. П.В.Шеметова.- М.:ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 1998.312 с.

61. Машевский В.А., Павлов Б.С., Сусло А.Ф., Татаркин А.И. Трудовой колектив в условиях нестабильной рыночной экономики. (На примере строителей трубопроводов на Крайнем Севере). Препринт,- Свердловск: УрО АН СССР, 1991.-71 с.

62. Мескон M.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1992.- 702 с.

63. Мигачев A.M. О проблемах в работе с резервом кадров в ДП "Сама-ратрансгаз"// Кадры газовой промышленности.- 1995.- № 9-12.- С. 82-84.

64. Михайлов В., Полярус А. "Газпром" учит// Служба кадров.- 1998.- № 1.-С. 59-60.

65. Население и трудовые ресурсы: Справочник / Сост. А.Г.Новицкий.- М.: Мысль, 1990.- 398 с.

66. Наука управления на пороге XXI века (обзор материалов международной конференции, Москва, ноябрь 1997 г.)//Проблемы теории и практики управления.- 1998.-№ 1.- С. 9-13.

67. Неделько В. Школа для выпускников // Российский экономический журнал. 1998. - №41. - С.14

68. Нетребо Л. Свои кадры надежнее//Рабочий Надыма.- 1998.- 17 марта.

69. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа// Вопрсы экономики.- 1997.-№3.- С. 6-17.

70. НТП и система образования (Великобритания, США, ФРГ, Франция, Швеция). М.: ИНИОН АН СССР, 1985.

71. Общероссийский классификатор профессий рабочих, дожностей служащих и тарифных разрядов.- М.: Минтруд России, 1995.- 225 с.

72. Основные направления рационального распределения и использования трудовых ресурсов. Учебно-методическое пособие/ Гл. ред. Е.Г.Антосенков.-М.: Изд. ВМНЦентра, 1982.-64 с.

73. Панкратов А.С. Трудовой потенциал: социально-экономические аспекты управления процессом его воспроизводства: Автореф. дис. док. эконом, наук.- М., 1993.- 59 с.

74. Пасленов А.П. Резерв кадров будущее отрасли// Газовая промышленность.- 1998.- Февраль.- С. 26.

75. Пасленов А.П. Система методов изучения профессионально-личностных качеств действующих специалистов для объективного выдвижения руководителей." М.: ИРЦ Газпром, 1995.- 42 с.

76. Переход к рынку. Концепция и программа.- М., 1990.

77. Положение о профессиональной ориентации и психологической поддержке населения в Российкой Федерации// Человек и труд.- 1997.- № 2.-С. 76-80.

78. Попов А. Движение численности населения и трудовых ресурсов северо-востока страны//Экономист.-1995.-Ы4.- С.78-84.

79. Правовые вопросы труда и кадров в газовой промышленности.-М.: ВНИИЭгазпром, 1977.- 244 с.

80. Проблемы воспроизводства трудового потенциала: (территориальный аспект)/ Отв. ред. Маслова И.С., Косаев А.Г.-М., 1990.- 186 с.

81. Программа социальных реформ в Российской Федерации на период 19962000 годов// Российская газета.- 1997.- 11 марта.

82. Раянгу В.А. Экономические проблемы определения перспектив подготовки кадров/ Отв. ред. Кеерна А.А.: АН ЭССР. Ин-т экономики.- М.: Наука, 1987.- 104 с.

83. Реформирование предприятия. Сб. док.- М.: "Акционер", 1998.- 151с.

84. Россия XXI (материалы Всероссийской научной конференции)// Экономист.- 1998.-№1.- С.3-21.

85. Рофе А.И., Збышко Б.Г., Ишин В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учеб. пособие/ Под ред. проф. А.И.Рофе.-Издательство "МИК", 1997.- 160 с.

86. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. пособие.- М.: Издательство "МИК", 1996.- 128 с.

87. Рощин А. Избытка хороших кадров не бывает. Именно так считают западные предприниматели// Экономика и жизнь.- 1998.- №30.- С.28.

88. Рынок труда и социальная политика в Центральной и Восточной Европе. Переходный период и дальнейшее развитие. Пер. с англ.- М.: ИКЦ "ДИС", 1997.- 496 с.

89. Савченко И.П. Планирование подготовки и переподготовки специалистов в условиях научно-технической революции: Дис. . канд. эконом, наук.-М., 1990.- 126 с.

90. Салихов З.С. Особенности труда и кадровой политики в Ямальском ГПУ// Кадры газовой промышленности,- 1995.- № 9-12.- С. 78-81.

91. ЮО.Саруханов Э.Р. Социально-экономические проблемы управления рабочей силой при социализме.- Л.: Изд-во ГУ, 1981.- 144 с.

92. Сапожников П.С., Чудновский А.Д. Вахтовый метод освоения природных ресурсов Севера.- М.: Недра, 1988,- 158 с.

93. Совершенствование системы непрерывного обучения в организациях и предприятиях РАО "Газпром".- Калининград, 1994.

94. Современный экономический словарь.- М.: Инфра-М, 1996.

95. Социально-трудовая сфера: Словарь ключевых терминов и понятий/ сост. Вогин Н.А. (рук. авт. кол.), Костин Л.А., Одегов Ю.Г. и др.- М.: Изд-во РАГС, 1996.- 106 с.

96. Социально-трудовая сфера России в переходный период: реалии и перспективы/ Вогин Н.А., Карпухин Д.Н., Катульский Е.Д., Костин Л.А. и др.- М.: Молодая гвардия, 1996.-835 с.

97. Юб.Спиридонова Г., Лылова О. Сдвиги в системе профессиональной подготовки молодежи// Вопросы экономики.- 1998.- № 1.- С. 94.

98. Справочное пособие по профессиональному обучению рабочих на производстве. М.: Высш. шк., 1984. - 327 с.

99. Спрос на квалифицированных менеджеров растет// Финансовые известия.- 1998.- 17 марта.

100. Сравним Америку с Россией// Служба кадров.- 1997.- №1.- С.5-9.

101. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда.- М.: Наука, 1982.- 471 с.

102. Супханова Е.А. Адаптация молодых специалистов на газодобывающих предприятиях//Газовая промышленность.- 1998.- Февраль,- С. 28-30.

103. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров.- Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989.- 368 с.

104. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры организации: (Из опыта американских корпораций): Сокр. пер. с англ.- М.: Экономика, 1990.- 204 с.

105. Третьякова Г.Д. О кадровой политике в ДП "Надымгазпром"// Кадры газовой промышленности.- 1995.- № 9-12.- С. 54-58.

106. Третьякова Г.Д. Практика работы с резервом кадров в предприятии "Надымгазпром"// Кадры газовой промышленности.- 1995.- № 9-12.- С. 5961.

107. Третьякова Г.Д. Система непрерывного образования руководителей и специалистов предприятия "Надымгазпром"// Повышение эффективности освоения газовых месторождений Крайнего Севера.- М.: Наука, 1997.- С. 621- 631.

108. Третьякова Г.Д. Совершенствование работы с кадрами на предприятии "Надымгазпром"// Кадры газовой промышленности.- 1998.- № 1-3.- С.41-47.

109. Труд и занятость в России: Стат. сб./ Госкомстат России.- М., 1996.- 422 с.

110. Трудовые ресурсы СССР/ Под ред. Л.А.Костина.- М.: Экономика, 1979.302 с.

111. Трудовые ресурсы: эффективность использования/ И. С. Мае лова, В.М.Москович, А.Г. Косаев и др.-М.: Наука, 1988.- 263 с.

112. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта.- М.: Изд-во Мгу, 1997.- 480 с.

113. У правление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова.-М.: ИНФРА-М, 1997,- 512 с.

114. Управление трудовыми ресурсами: Справочное пособие/ Под общ. ред. Костина Л.А.- М.: Экономика, 1987.- 342 с.

115. Уткин Э.А. Профессия менеджер.- М.: Экономика, 1992.- 176 с.

116. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц./ Научн. ред. и предисловие проф. Е.А.Кочерина.- М.: Журнал "Контролинг", 1992.- 112 с.

117. Формирование и использование трудовых ресурсов в европейских социалистических странах/ Л.С Дегтярь, Н.Ф.Батажи, Е.А.Малиновская и др.- Киев: Наук.думка, 1990.- 148 с.

118. Формирование и стабилизация квалифицированных кадров промышленности и строительства: Сб.ст./ Отв. ред. З.В.Куприянова, В.М.Пушкарев.-Новосибирск, 1982.- 307 с.

119. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Перю с англ. / Научн. ред. д-р экон. наук Е.А.Кочерин.- Предисл. проф Н.С.Лаврова/1924 г./; Послесл. проф. И.Л.Андреева/1989 г./- М.: Финансы и статистика, 1989.- 206 с.

120. Форд Г. Сегодня и завтра/ Научн. ред. проф. Е.А.Кочерина; Предисловие П.Фрелиха.- М.: Журнал "Контролинг", 1992.- 176 с.

121. Фролов О. Чтобы войти в XXI век// Служба кадров.- 1998.- № 1.-С.6-7.

122. Чугаев А.А. Экономический механизм регулирования подготовки специалистов в условиях новых хозяйственных отношений: Дисс. . д-ра экон. наук.- Киев, 1990.- 400 с.

123. Чупрунов Д.И. Специалисты среднего звена: Планирование, подготовка, использование.- М.: Экономика, 1984.- 200 с.

124. Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления.- М.: Мысль, 1985.

125. Шаховой В.А. Система работы с кадрами управления.- М.: Мысль, 1984.

126. Швецов К.В. Формирование и оценка кадрового потенциала управления предприятия: Автореф. . дис. канд. экон. наук.- М., 1997.- 23 с.

127. Шевченко Г.В. Кадровики обсудили свои проблемы в Тюмени// Газовая промышленность.- 1997.- № 11.- С.4-5.

128. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- М.: Бизнес -школа "Интер-Синтц", 1996.

129. Шинкарук И.М. Региональные аспекты подготовки специалистов в новых условиях хозяйствования: Дис. канд. эконом наук.- М., 1991.- 149 с.

130. Экономика труда и социально-трудовые отношения/Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой.- М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996.- 623с.

131. Эренберг Р. Дж., Смит Р. С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика.- М.: Изд-во МГУ, 1996.- 800 с.

Похожие диссертации