Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка системы технико-экономических показателей для оценки результативности преобразований региональной электроэнергокомпании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Ярмош, Дмитрий Александрович
Место защиты Москва
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка системы технико-экономических показателей для оценки результативности преобразований региональной электроэнергокомпании"

003062090

На правах рукописи

Ярмош Дмитрий Александрович

Разработка системы технико-экономических показателей для опенки результативности преобразований региональной электроэнергокомпании

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2007

003062090

Работа выпонена в Московском государственном техническом университете им Н Э Баумана

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Лобачева Елена Николаевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Смышляева Людмила Андреевна

кандидат экономических наук, доцент Ковнир Владимир Николаевич

Ведущая организация: Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Защита состоится лS -МдЦдл^о 2007 года в_____часов

на заседании диссертационного совета Д 212 141 13 Московского государственного технического университет им II Э Баумана по адресу 105005, г Москва, 2-ая Бауманская, 5

Ваш отзыв на автореферат в одном экз , заверенный печатью, просим направлять по указанному адресу

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета Телефон для справок +7 (495) 267-09-63

Автореферат разослан л Д.? 007 г

Ученый секретарь диссср!анионного совета

к iн,доц

Силаева JI А

Общая характеристика работы

Актуальность исследования Глубокий экономический спад и жесткие условия на мировом рынке, включая скорое вступление во Всемирную торговую организацию, диктуют отечественным предприятиям сжатые сроки определения стратегии, выстраивания структуры предприятия, регламентации деятельности, подбора кадров вне зависимости от формы собственности и желания собственников Так что деятельность предприятий будет, хотя и ориентируясь на краткосрочную и среднесрочную перспективу, направлена на приведение предприятия в состояние адекватное внешней среде и оптимизацию его деятельности в этом состоянии

Все вышеуказанные обстоятельства отражаются и на имеющих особую важность в экономике инфраструктурных отраслях, таких как электроэнергетика Эти отрасли важны для экономики и общества в целом потому, что любые другие экономические субъекты являются потребителями данных отраслей Значит, состояние обеспечивающих отраслей будет иметь решающее значение для возрождения отечественной экономики Следует учитывать, что электроэнергетика теснейшим образом связана с современной информационной инфрастуктурой, и последняя физически не может существовать без первой Поэтому невозможно строить информационное общество без развития электроэнергетики

Сейчас происходит реформирование отрасли, но окончательная степень преобразований не определена, необратимых изменений пока не произошло, как и поной деградации материальной базы Поэтому в настоящий момент возможно и оправдано продожать исследования в этой области с целью предложений наиболее эффективных вариантов программ развития и устройства отрасли

Цель и задачи исследования Целью диссертационной работы является разработка системы технико-экономических показателей, оценивающей результативность электроэнергокомпаний на стадии преобразований Система показателей результативности рассматривается во взаимной увязке с отраслевой системой показателей деятельности и с учетом общегосударственной значимости электроэнергетики и специфики переходного состояния российской экономики Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи

^ Выявить специфику российской электроэнергетики и ее текущее состояние,

^ Исследовать свойства крупных высокотехнологических комплексов, влияющих на предпосыки и тенденции преобразований,

^ Оценить применимость различных подходов к преобразованию электроэнергетики и их результативность,

^ Разработать методику проведения преобразований региональных электроэнергокомпаний,

Разработать систему технико-экономических показателей результативности региональных электроэнергокомпаний на стадии преобразований и после их завершения,

Применить методику проведения преобразования региональной электроэнергокомпаний и систему показателей результативности преобразований

Объектом исследования являются региональные электроэнергокомпаний России

Предметом исследования служит система технико-экономических показателей результативности преобразований региональных электроэнергокомпаний России

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили гипотезы и концепции, представленные в трудах ведущих российских и зарубежных ученых, посвященные изучению электроэнергии как ресурса, экономической теории управления и реформирования отраслей и предприятий, включая монополии, подходам автоматизации систем управления После соответствующего анализа и обобщения также были использованы прогнозные, программные и нормативные документы государственных органов власти; статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, методические, статистические и отчетные материалы ряда консультационных компаний, проводится теоретический анализ монографий, специальной литературы, публикуемой в научных изданиях

При написании работы применялись методы исследования, включающие системно-структурный и сравнительный анализ накопленных материалов в исследуемой области, методы индукции и дедукции, математической статистики, методы управления проектами, методы проектирования организаций

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем

1 Раскрыто понятие преобразования в контексте предмета исследования Для преобразований определены причины, границы и классификация видов

2 В процессе выбора подхода к моделированию предприятия на основе сравнительного анализа доказано преимущество процессного подхода, и он взят в основу построения методики преобразований Разработана универсальная модель предприятия на основе процессного подхода

3 Выявлены факторы, которые необходимо учитывать при построении системы управления крупными высокотехнологическими комплексами, в том числе, электроэнергетическими компаниями, и при построении системы показателей результативности преобразований Подробно раскрываются особенности инфраструктурных монополий, которыми являются электроэнергетические компании, включая мировой опыт

4 Предложена схема развития предприятия, классификация свойств предприятия на каждом этапе развития, правила учета этих свойств при преобразованиях на предприятии и во время нормального режима работы

5 Оценена применимость различных подходов к преобразованию электроэнергетических предприятий, и предложено учитывать те свойства и особенности отрасли, которые не принимаются во внимание в существующей программе реформирования На основе выбранного подхода разработана методика проведения преобразований региональной электроэнергокомпании

6 В отличие от традиционных систем оценки текущей деятельности предприятий, разработанная система показателей позволяет оценить результативность преобразований региональной электроэнергокомпании во взаимосвязи с системами оценки на других стадиях работы предприятия

Практическая ценность работы состоит в следующем

- Предложенная в диссертации процессная модель позволяет описать крупные высокотехнологичные предприятия со сложным производственным циклом во всей поноте и с учетом всех взаимосвязей, что делает возможным качественный анализ, выявление действительного состояния предприятия и принятие обоснованных управленческих решений

- Разработанная в диссертации методика преобразований предприятия, которая основывается на применяемом на практике подходе, может использоваться для нормализации и совершенствования деятельности, построения системы управления электроэнергетических предприятий, а также в других отраслях

- Разработанная система технико-экономических показателей дает возможность оценивать результативность преобразований, а также адекватность системы управления предприятием на стадии преобразования поставленным целям и имеющимся ресурсам и проводить мероприятия по приведению процессов, структуры и информационного обеспечения системы управления во взаимное соответствие с учетом указанных ограничителей

Апробация Основные теоретические и методологические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры Экономической теории МГТУ им Н Э Баумана Результаты диссертационного исследования были использованы при преподавании на факультете Инженерный Бизнес и Менеджмент МГТУ им Н Э Баумана, а

также в научно-исследовательской работе по теме Теоретическое исследование повышения стоимости (эффективности) бизнеса наукоемких предприятий на базе нематериальных активов на этапе разработки комплексной модели управления наукоемким предприятием на базе нематериальных активов Также результаты исследования были использованы в методических материалах консультационной компании Ретрейд, при проведении проектов реструктуризации региональной электроэнергокомпании и повышении эффективности деятельности нескольких высокотехнологических предприятий Объём и структура работы Работа состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 161 страницах машинописного текста, содержит 14 рисунков, 5 таблиц, библиографию, включающую 105 наименований источников, и приложений

Содержание работы Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены ее цель и задачи, объект и предмет исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость работы, приведены основные научные положения, защищаемые диссертантом, структура диссертации

В перовой главе раскрыто текущее состояние электроэнергетики России, систематизированы стоящие перед ней проблемы и конкретные задачи, содержание программы преобразования отрасли. Приведена структура и состав участников отрасли Указаны характеристики системы корпоративного управления, структура возможных источников финансирования электроэнергетики и условия получения данного финансирования Обосновываются естественно монопольный характер отрасли с приведением примеров из мировой и отечественной практики

Проведен всесторонний анализ существующих подходов к построению системы измерения результативности преобразований Представлено, что система измерения результативности является аналитической надстройкой к учетной системе предприятия - динамической системой сбора, переработки и представления информации о внешней и внутренней среде хозяйственной деятельности предприятия Для этих целей предложен классификатор видов учета Предложены следующие принципы построения система измерения результативности правовой допустимости, экономической целесообразности, социальной и этической полезности Принципы построения системы измерения результативности объективны, следовательно, не поностью зависят от воли и желаний не только отдельных личностей, но и общества в целом Принципы универсальны, значит, они применимы для различных хозяйствующих субъектов, несмотря на наличие специфики в зависимости от мас-

штаба и направления деятельности предприятия В той же степени они применимы вне зависимости от формы собственности (государственной, общественной, частной) и способа принятия управленческих решений (единона-чального или совместного)

Для предприятий выделены такие важнейшие свойства, учет которых необходим для адекватного выбора критериев успешности деятельности и преобразования данных предприятий величина предприятия, степень контроля предприятия собственниками, понота и сложность производственного цикла, степень развития предприятии Выбор каждого из свойств обосновывается, и для каждого свойства систематизируются его признаки и классификаторы Для учета влияния поноты и сложности производственного цикла разработана универсальную модель (рис 1 ), которая содержит в себе всю возможную деятельность в поноте

Управляющие механизмы и ограничения

Основные и вспомогательные БП

Обеспечивающие БП и функции

Управление финансовыми и материальными ресурсами

Управление информационными ресурсами

Управление человеческими ресурсами

Административоно-хозяйственное обеспечение

Правовое обеспечение

Управление внешними связями

Управление работами с окружающей средой

Рис 1 Процессная модель предприятия

В отличие от Портера и др предложено использовать более технологический подход, цепочку создания продукта, а не ценности Данная модель позволяет анализировать проблему конкурентных преимуществ с двух основных точек зрения и при смешанном подходе С точки зрения нишевого подхода особое значение приобретает внешняя среда, т е свойства отрасли С точки зрения ресурсного подхода основное значение имеют внутренние возможности и ресурсы предприятия, которые оказывают более сильное влияние на достижение успеха, чем отраслевые характеристики

Для понимания степени развития предприятия - коммерческой организации - предложена концепция на основе работ Л Грейнера с допонениями, включая труды К Маркса Согласно этому подходу развитие организации происходит в несколько этапов Причем переход между этапами связан с уровнем технологий и размером предприятия чем сложнее технологии и больше масштаб, тем, как правило, сложнее система управления и выше этап развития Каждый этап заканчивается кризисом роста, в ходе которого организация может перейти в период застоя или спада (вплоть до завершения своего существования) или на следующий этап, получив возможности для подъема Систему управления предприятием характеризуют стратегия, тактическое и оперативное управление (выработка решений), регламентация деятельности (выпонение решений) и преимущественные способы мотивации сотрудников Схема развития предприятия приводится на рисунке 2

Этап 1 личноп энтузиаз

Уровень развития

Рис 2 Схема развития предприятия

Предложены практические критерии для оценки результативности преобразований в электроэнергетической отрасли с учетом опыта подобных преобразований мире и отечественной спецификой Основной критерий оценки, в том числе успешности деятельности предприятия и его преобразований, - достижение поставленной цели Критерии рассматриваются в четырех группах правовой допустимости, экономической целесообразности, социальной и этической полезности

Во второй главе разрабатываются теоретические и методические подходы к измерению результативности преобразований

Систематизированы подходы к проведению преобразованию предприятий Для этих целей раскрывается понятие преобразований для предприятий, и предлагаются классификаторы для различных аспектов преобразований широта и глубина изменений, охватываемые потоки и блоки на предприятии Также приводится классификатор методов преобразований с указанием условий применения этих методов

Обосновывается ценность и необходимость в процессе преобразований и нормальной работе предприятия использования экономического моделирования предприятия, определяются требования к языку моделирования

Проводится сравнительный анализ двух основных подходов к моделированию предприятия функционально-ориентированный и процессно-ориентированный В исследовании доказывается, что процессный подход применим для относительно больших предприятий или с многошаговыми процессами создания продукта Здесь без регламентации деятельности уже не обойтись, иначе управленческий аппарат не справится Во-первых, преимущества данного подхода на указанных предприятиях заключаются в том, что обеспечивается понятное выпонение сквозных задач, затрагивающих функции различных подразделений Несмотря на сложность структуры и процессов, руководители и сотрудники понимают, как их работа влияет на результативность процессов, что положительно сказывается на мотивации и дает возможность целенаправленного стимулирования Во-вторых, данный подход позволяет использовать более современную, чем традиционная теория функционального распределения ресурсов, теорию ограничений и более рационально использовать ресурсы, уравновешивая интересы всех подразделений Помимо самих подходов рассмотрены их методико-программные реализации

Разработана универсальная методика проведения преобразования предприятия При рассмотрении деятельности предприятия требуется четкое понимание, что предприятие и его подсистемы находятся в процессе постоянного самосовершенствования Главная задача предприятия - добиваться

взаимного соответствия предметов управления предприятием согласно стратегии (рис 3 )

^ продуктов (основных и побочных) и ресурсов,

бизнес-процессов (основных, вспомогательных и обеспечивающих), ^ организационной структуры (функциональное деление, административное подчинение, штатное расписание)

ДИАГНОСТИКА

ПРОДУКТЫ

БИЗНЕС-П]

СУБЪЕКТЫ м ПРАВЛЕН И/Я

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

РЕСУРСЫ

ВНЕДРЕНИЕ

ОТЛАДКА

Рис 3 Приведение в соответствие предметов управления предприятием Определена очередность формализации и оптимизации бизнес-процессов П={п,}, г=у Пусть имеются критерии оценки значимости

процессов К={^}, ]-\т Очередность выбора происходит в направлении от

наибольшей к наименьшей значимости процесса, рассчитанной так

у, =№])*Щ] (!>Х

где у (с ) Ч величина 1-го критерия оценки значимости процесса,

\\> = у(у,р ) ~вес критерия, V - параметр, учитывающий вес критерия

среди других как такового, - параметр, учитывающий распределение значений критерия по процессам чем равномернее распределение, тем меньше вес критерия

Предложены наиболее важные критерии значимости процесса в деятельности предприятия, применяя которые, можно выстроить очередность формализации и оптимизации процессов

^ доля в доходах и/или расходах предприятия,

частота повторения, множественность вариантов выпонения,

^ количество вовлеченных сотрудников, подразделений,

неудовлетворенность процессом и его результатами (количество происшествий, жалоб),

^ важность процесса согласно стратегии развития предприятия и/или согласно воле высших руководителей предприятия Методика представляет собой пошаговое описание процесса проведения преобразований с классификатором необходимых документов, классификатором критериев оптимальности бизнес-процесса и структурой регламента

Условно оптимальным бизнес-процесс п, считают до тех пор, пока ущерб сг от перерасхода ресурсов и сбоев не превышает расходов Спр, на запуск проекта пересмотра процесса и его оптимизации (если возникли сложности с расчетом стоимости проекта, то можно обратиться в консультационные фирмы) ]ГСГ <Спр1, где г - количество случаев ущерба за рас-

сматриваемый промежуток времени Если нет катастрофических сбоев, которые заведомо превышают стоимость проекта, то оценку следует проводить за год Но, поскольку оптимизация обычно затрагивает несколько процессов, то среди выбранных процессов

^Сг<]спр(О Л (2).

где Т-продожительность проекта, а Спр(1) - прогнозируемая функция расходов на проект одновременной оптимизации совокупности г процессов Это связано с тем, что стоимость единого проекта всегда меньше, чем стоимость совокупности отдельных проектов по каждому процессу

\Cnpit) Ж < Спрг Равенство возможно в единственном случае - если про-0 (

цессы нигде не стыкуются между собой и не задействуют ни одного общего участника

Систематизированы методы измерения результативности преобразований Здесь учтены по нисходящей макроэкономические, отраслевые и региональные особенности и допущения Потом идут допущения непосредственно о предприятии Приведены характерные особенности электроэнерши как физической сущности и как товара

Проблему оценки результативности преобразований можно решать на двух уровнях на уровне всего предприятия в виде интегральных показателей

реализацию в виде автоматизированной системы управления, хотя обратная зависимость особенно для форм отчетности также существует

Построенная система комплексных показателей оценки эффективности видов деятельности необходима для мониторинга результатов текущей деятельности и контроля за реализацией догосрочной стратегии развития АО-энерго в разрезах

^ функциональных областей, видов деятельности, уровней управления, V бизнес-единиц (филиалов), подразделений

Также по результатам трактовки значений показателей определяется состав мероприятий по управлению текущей деятельностью компании и корректировке догосрочной стратегии развития

Предложена функционально-видовая матрица для структурированного отображения системы ключевых показателей оценки эффективности видов деятельности (табл 1) Матрица представляет собой таблицу, у которой в заголовках стобцов обозначены виды деятельности, осуществляемые в АО-энерго, а в заголовках строк обозначены функциональные области деятельности электроэнергокомпании

Выделены следующие функциональные области деятельности

1) Сфера маркетинга и сбыта,

2) Сфера производства,

3) Сфера финансов,

4) Сфера управления (администрирования),

5) Сфера персонала (управления кадрами)

Таблица 1.

Функционально-видовая матрица показателей оценки

\ Виды дея- произ- комб произ- транспор- транспор- транс- сбыт элек- сбыт дис- дис- ре- ре- ре- непро-

\ водство ини- водство тиропка, тировка, порти- троэнергии тегшо петче- петче- монт мон мо филь-

угельности электро- рован тепло- распреде- распреде- ровка, эне- риза- риза- стан- т 1ГТ ные

\ энергии ное вой ление и ление и распре- гии ция ция ций эле те- виды

\ про- энергии преобра- преобразо- деление Электр тешю- (теп- к- пло деятел

Функ-\ и изво- зование вание ипре- оэнер- энер- ло- и тро се- ьнос-

дство электро- электро- образов гии гии элек- сет тей ти

циопапь- \ энер- энергии энергии по ание тро) ей

гии по сетям федераль- тепло-

ные обласга\ АО-эперго ным сетям энергии

а 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Маркетинг N Н N (рис. 4), > Н.И

и сбыт (рис н 3Д форэм! Зн) Н Н|

I 4), Зд ФОРЭМ) Зд (рис

V" 3 3 Х-'о Чц 4)

Производ- ыГ< Иэ' Ьэс, Пэс Ьтс, н н н н <3Д К3

ство Пхс

2 1Г'э' Р?

6тб> Ь"' а-поддам топлива, КИ-УМ, КЭН, КЭГ

Финансы 3 N (рис 4 ), Б, Буд^упр, 8К0ЧМ, ФосД, Кюн, ПТт и ПТЭ

н Пбаланс, Пч? Пуд, к, к/ц, фин показатели и коэффициенты, Р, ^опер цикла) ^ин цикла 111 вп Н ПбаланС) ПД Пуд, К, К/Ц, фин показатели и коэффициенты, РХ> Коб) 'опер цикла? 1фин цикла) ПТвп

Администрирование 4 Пуу, Мупр, Кц, 1расП7 \Уф

Персонал 5 Пп, куК, Тср игг , п ) ^ТК) ДС0КР , Зпл, Зпл доп> Зпл ЛО-:тсрг(/Зпл регион > АаТТ, Ав 0 , АВ ^ у Ап к , А30 _ , Тп0_ 3 1 11ПП ППП 1-е п п п п Траб выш, п нарушений, п происшествий

Примечание н - нет показателей В матрице приведены важнейшие показатели, а подробный перечень приведен в диссертации Часть показателей указана на рисунке 4 и в формулах Для финансовой функциональной области большинство показателей применимо как в целом, так и по каждому виду деятельности Для данной функциональной области необходимо заметить, что все виды деятельности, кроме 3 7,3 8,3 11 -3 14, имеют смысл только в части натуральной выработки и затрат, поскольку другие показатели регулируются и утверждаются энергетическими комиссиями

В заключении данной работы автором кратко сформулированы теоретические положения, выводы и рекомендации, выработанные в результате диссертационного исследования

Основные выводы и результаты

1 На основе анализа существующих подходов к построению системы измерения результативности преобразований предложена система критериев результативности преобразований

2 Введено понятие преобразования относительно предприятий, его причины, границы и классификация видов с различных точек зрения

3 Систематизированы подходы к преобразованию предприятий А при рассмотрении наиболее подходящих методов преобразований для крупных высокотехнологических комплексов доказано, что наиболее универсальным и поноценным является процессный подход к моделированию предприятия В процессе подбора подходящего метода преобразований раскрыты сущности методологий функционального и процессного моделирований Паралельно с выбором универсальных методов преобразований выделены факторы, которые необходимо учитывать при моделировании и построении системы управления предприятием

4 Разработана универсальная методика проведения преобразований на основе регламентации и оптимизации хозяйственных процессов, подходящая для электроэнергетики В ней учтены важнейшие свойства самого продукта и народнохозяйственные и отраслевые допущения

5 Рассмотрены существующие в настоящее время в мире системы показателей и правила их построения. Системы показателей рассмотрены на стадии создания для целей выбора проекта из ряда вариантов и оценки его эффективности, предложено допонение системы показателями, основанными на потоках платежей и методах дисконтирования Также в связи с тем, что предприятия могут сменить собственника или быть расформированы, предложены допоняющие методики оценки бизнеса и активов и практическая часть системы показателей, необходима для текущей оценки предприятий электроэнергетики, работающих в нормальном режиме

6 Разработана система показателей для оценки результативности преобразований региональной электроэнергокомпании

7 Результаты диссертации применены в преобразуемой региональной электроэнергокомпании, получен конкретный опыт преобразований с выявлением ряда достоинств и недостатков реализации, намечены пути дальней-

шего развития системы оценки результативности преобразований в электроэнергетике России

Список работ, отражающих содержание диссертации

1 Ярмош Д А Технология разработки и внедрения регламентирующих документов // Контролинг - 2005 - №1 (13) - 0,3 п л

2 Ярмош Д А Мы делимся, чтобы расширяться // Российское предпринимательство - 2005 - №7 - 0,2 п л

3 Ярмош Д А Стратегия реформирования ОАО РАО ЕЭС России и ее реализация // Студенческая весна 2004 Тез докл молодежной научно-практической конф Ч М, 2004 - 0,15 п л

4 Ярмош Д А. Комплексная модель управления наукоемким предприятием на базе нематериальных активов // Теоретическое исследование повышения стоимости (эффективности) бизнеса наукоемких предприятий на базе нематериальных активов - М МГТУ им Н Э Баумана, 2004 - 0,875 п л

5 Ярмош Д А Реформирование электроэнергетики России на уровне региональных энергокомпаний // Трансформационные процессы и конфликты роль энергетики и диверсификации посткризисной экономики России Сб науч ст / РГУ нефти и газа им И М Губкина / Под ред Е К Муравьевой - М РГУНГ им И М Губкина, 2005 - Ч 1 - 0,8 п л

Подписано в печать 26 02 2007 г Формат 60 х 90/16 Объем 1 00 п л Тираж 100 экз Заказ №260201 Оттиражировано на ризографе в ООО Полиграф-Сервис Св о регистрации № 1057748169159 от 12 июня 2005 года ИНН 7725548326

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ярмош, Дмитрий Александрович

Введение.

Глава 1. Анализ состояния и особенностей электроэнергетики России.

1.1. Преобразования электроэнергетики России.

1.2. Анализ существующих подходов к построению системы измерения результативности преобразований.

1.3. Критерии результативности преобразований.

1.4. Постановка цели и задач исследования.

Глава 2. Разработка теоретических и методических подходов к измерению результативности преобразований.

2.1. Систематизация подходов к проведению преобразований предприятия.

2.2. Разработка методики преобразования предприятия.

2.3. Методические основы измерения результативности преобразований.

Выводы по второй главе.

Глава 3. Совершенствование системы управления региональной электроэнерго-компании на основе оценки результативности преобразований.

3.1. Разработка системы технико-экономических показателей результативности видов текущей деятельности.

3.2. Преобразование структуры управления региональной электроэнергокомпа

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка системы технико-экономических показателей для оценки результативности преобразований региональной электроэнергокомпании"

Актуальность исследования. Реализованная российским правительством при поддержке советников международных экономических и финансовых организаций политика резкого перехода к рыночной экономике в прошлом веке выдвигала на первое место вопросы перераспределения собственности и политической устойчивости, а не реструктуризации народного хозяйства и повышения его эффективности в новых условиях. Также, особенно в начальный период, было провозглашено, что более эффективными являются мекие и средние предприятия, поэтому крупнейшие вертикально-интегрированные производственные комплексы, кроме инфраструктурных, были расформированы и перешли в частные руки по частям. Поэтому не рассматривались и не развивались научные направления, связанные с организацией и управлением на крупнейших, обладающих всем циклом высокотехнологического производства предприятиях. В итоге данной экономической политики к середине 90-х годов ВВП сократися вдвое и не восстановися до сих пор (по данным Федеральной службы государственной статистики ВВП в 2004 году составил 81,9% от уровня 1990 года, восстановившись после провала в 57% в 1998 году). Более того, совершенно изменилась структура ВВП: преобладающими стали доходы от добывающей промышленности, промышленности первичных переделов и сферы неинтелектуальных услуг. Доля промышленного производства высоких переделов и наукоёмкая продукция занимают лишь незначительную долю на внутреннем рынке, а на экспорт почти не поставляются. Из-за низкой инвестиционной активности в после перестроечные годы основные фонды как обычных, так и инфраструктурных отраслей устарели морально, а локально по отраслям и регионам разрушились и физически.

Жёсткие условия на рынке, включая скорое вступление во Всемирную торговую организацию, диктуют отечественным предприятиям сжатые сроки определения стратегии, выстраивания структуры предприятия, регламентации деятельности, подбора кадров вне зависимости от формы собственности и желания собственников. Так что деятельность предприятий будет, хотя и ориентируясь на краткосрочную и среднесрочную перспективу, направлена на приведение предприятия в состояние адекватное внешней среде и оптимизацию его деятельности в этом состоянии [48, 51]. Общемировой тенденцией (и наша страна здесь не исключение) является укрупнение предприятий наиболее успешных собственников, поскольку это позволяет получить эффект масштаба, ввести новые обеспечивающие функции и сделать поглощение объекта собственности более затруднительным. Но при увеличении размера фирмы происходит усложнение системы управления, а с качественными изменениями, то есть повышением сложности производства, это усложнение ещё значительней [50].

Все вышеуказанные обстоятельства отражаются и на имеющих особую важность в экономике инфраструктурных отраслях, таких как электроэнергетика. Эти отрасли важны для экономики и общества в целом потому, что любые другие экономические субъекты являются потребителями данных отраслей. Значит, состояние обеспечивающих отраслей будет иметь решающее значение для возрождения отечественной экономики. Следует учитывать, что электроэнергетика теснейшим образом связана с современной информационной ин-фрастуктурой, и последняя физически не может существовать без первой. Поэтому невозможно строить информационное общество без развития электроэнергетики.

Отрицательные явления появились в электроэнергетике с середины 80-х годов, когда были коренным образом пересмотрены планы развития отрасли после чернобыльской катастрофы. Ввод новых мощностей атомной энергетики, на которые была сделана ставка, был приостановлен, следовательно, пришлось перебрасывать ресурсы на строительство тепло- и гидроэлектростанций. А после разрушения единого союзного экономического пространства многие из этих строек были остановлены и их достраивают до сих пор. В результате в современной России при незначительном строительстве новых объектов происходил лотжим имеющихся энергетических мощностей для обеспечения общеэкономической и социальной стабильности, произошёл перекос в территориальном распределении генерирующих объектов и распределительных сетей, поскольку эти объекты были созданы совсем под другую производственно-территориальную структуру экономики. При спаде в промышленном производстве имеющихся мощностей пока достаточно, но по прогнозам уже к 2008 году при сегодняшних темпах развития страны даже с учётом продления срока службы действующих электростанций может возникнуть нехватка электроэнергии. Чем дальше, тем больше требуется средств на поддержание имеющихся мощностей. Физический износ превышает 50% даже в самых благополучных энергокомпаниях европейской части страны, так что ремонт оборудования по сравнению с его поной заменой становится экономически нецелесообразным. Технологическое старение не менее впечатляющее - за последние 15 лет использовались ещё советские наработки и ничего принципиально нового внедрено не было [54]. Кризис энергетики усугубляется ещё и тем, что в мире повысились требования к энергоэффективности, экологичности экономики, а у нас удельная энергоемкость экономики (расход энергии на единицу ВВП) в 2-3 раза превысил соответствующий показатель развитых стран, приблизительно такой же разрыв по вредным выбросам. При этом электроёмкость ВВП к 2002 году превышала электроемкость ВВП в 1991 году более чем на 20%. И это соотношение нельзя изменить в лучшую сторону только переоценкой стоимости энергоресурсов, повышением тарифов. Для этого допонительно необходима длительная и дорогостоящая программа [53] по переходу на энергосберегающие технологии с применением современного оборудования, которая самостоятельно потребителями электроэнергии (гражданами и предприятиями) выпонена быть не может из-за физического отсутствия такого оборудования, а при его появлении - невозможности оплатить его по рыночным ценам. Поэтому в ближайшее время всё равно будут необходимы лизбыточные вырабатывающие мощности на покрытие допонительных потерь от энергонеэффективных технологий потребителей электроэнергии.

Электроэнергетика России является исторически сложившейся общегосударственной естественной монополией, даже современные российские реформаторы признают потенциально конкурентными видами деятельности только генерацию и сбыт, а диспетчирезацию и распределение в электроэнергетике-как естественно монопольные [47]. Сейчас происходит реформирование отрасли, но окончательная степень либерализации не определена, необратимых изменений пока не произошло, как и поной деградации материальной базы [53, 54]. Поэтому в настоящий момент возможно и оправдано продожать исследования в этой области с целью предложений наиболее эффективных вариантов программ развития и устройства отрасли.

Степень научной разработанности проблемы. Выделение электроэнергетики в самостоятельно изучаемую отрасль с упором на технический аспект произошло в начале XX века, причём точкой отсчёта можно считать подготовку и воплощения плана ГОЭРО (Государственная комиссия по электрификации России, образованная Президиумом ВСНХ 21 февраля 1920). Затем в течение XX века происходило допонение теоретической базы с учётом технических достижений, а к концу указанного века также начали учитывать экологический аспект. В последнее десятилетие XX века из-за распада социалистического блока и последующих изменений международных отношений в мире произошло развитие различных теоретических подходов, объясняющих текущую ситуацию, предлагающих пути дальнейшего движения мировой экономики и методы управления всё увеличивающимися и усложняющимися производственными системами. В электроэнергетике также происходят сложные и противоречивые процессы, а поскольку неизвестно относительно устойчивое конечное состояние, в котором окажется отрасль после относительно неустойчивого, то развиваются противоположные подходы к исследованию электроэнергии как средства производства. Особенностью текущего периода является наличие достаточно мощных и увеличивающих свою производительность вычислительных и автоматизированных систем, позволяющих хранить и обрабатывать огромные массивы данных, контролировать и управлять деятельностью технических и человеческих систем. Всё это позволяет усложнить систему управления предприятием, сделать её более быстро и тонко реагирующей на изменения и дающей более чёткие управляющие воздействия. В исследовании были проанализированы несколько видов научных трудов, относящихся к теме диссертационной работы.

1. Законы функционирования экономики, включая уровень крупнейших корпораций, государственное регулирование и естественные монополии.

Исследования по общей теории управления и организации таких ученых как Арская JI. П., Вебер М., Гебрейт Дж., Герчикова И. Н., Мескон М. X., Минер Д. Б., Минцберг Г., Хедоури Ф., Чайд Д. В указанных работах наибольший интерес представляют общие концептуальные подходы к современному государственному регулированию естественных монополий и управлению крупными предприятиями, которые очерчивают рамки возможностей для применения зарубежного опыта в российской практике управления и области, где дожна быть учтена местная специфика. Но для большинства указанных академических работ характерна ориентация на западную теорию, практику устойчивых институциональных отношений, которые даже на родине авторов в настоящее время подвергаются изменениям. Эти причины обуславливают их низкую значимость в условиях переходного периода в России.

2. Методические материалы по управлению крупными предприятиями, методология и инструменты проведения реинжиниринга, методики для конкретного поведения реструктуризации и управления и материалы, раскрывающие специфику энергетики.

Такие зарубежные авторы как Акио М., Бегг Д., Берглоф Э., Ролан Ж., Портес Р., Старк Д., Хьюнг К. рассматривают развитие корпоративной среды, включая постсоциалистические страны Восточной Европы, но основной упор делается на перераспределение собственности, применимости опыта развитых стран в образовании институциональных и организационных структур, без сосредоточения на конкретных методиках реструктуризации и проблемах управления.

Российские учёные также обнародовали множество трудов, посвящённых решению проблем отечественных предприятий в условиях переходного периода, обобщающих накопленный за последние годы опыт. Фундаментальностью и широтой охвата отличаются работы Афанасьева М. Ю., Баканова М. И., Варшавского А. Е., Качалова Р. М., Клейнера Г. Б., Колобова А. А., Макарова В. Д., Омельченко И. Н., Радыгина А. Д., Репина В. В., Тамбовцева В. JL, Тренева Н. Н., Шеремета А. Д. В этих трудах в отличие от переводной литературы выделяется российская специфика деятельности предприятий и возможности применения зарубежного опыта. Здесь внимание концентрируется главным образом на комплексном решении стратегических проблем предприятия и на финансово-бюджетной деятельности предприятия, особенно у некоторых учёных, а отдельные аспекты управления и применение информационных технологий не рассматриваются.

Что касается вопросов преобразования отечественных предприятий, то наибольший опыт накоплен у крупнейших отечественных консультационных компаний, выпонивших большое количество проектов на предприятиях различных отраслей, но их методики, к сожалению, разрознены и, несмотря на имеющийся обмен опытом, применяются для служебного пользования.

Специфика электроэнергетической отрасли изложена в работах Бредшоу Т., Гомеса Т., Денисова В. И., Кларка В., Мелентьева JI. А., Пейрса В. С., Рот-вела Г., Стофта С., Эйделанда А., а также в информационных и методических материалах ОАО РАО ЕЭС России; международных организаций: Мирового Энергетического Совета, МИРЭС (World Energy Council, WEC), Международного Энергетического Агентства, Международного совета по большим электрическим системам высокого напряжения, СИГРЭ (Conseil Internationale des Grandes Reseaux Electriques a Haute Tension, CIGRE), МЭА (International Energy Agency, IEA), Электроэнергетического Совета Содружества Независимых Государств (ЭЭС СНГ); зарубежных и отечественных консультационных фирм, проводящих реструктуризацию электроэнергетической отрасли.

3. Использование информационных технологий в экономической деятельности.

Труды по теории и практике управления, методологии, языки описания деятельности предприятия и стандарты управления с использованием информационных систем представлены работами A.M. Карминского, П.В. Нестерова, В.М. Глушкова, А.П. Колесника, Дж. Синки, Р. Баркера, У. Инмона, Р. Хака-торна, Д. Росса, Н. Шеера. В них исследуются различные аспекты управления на основе применения информационных технологий, включая реализованные системы автоматизированной увязки процессов, оргструктуры и информационной подсистемы предприятия. Однако в этой области не существует единой методологии, и эти методологии постоянно допоняются и уточняются. В связи с этим имеется такое разнообразие стандартов, что построение интегрированной системы управления или её отдельных блоков для каждой отрасли и предприятия является нетривиальной задачей. Также недостаточно освещён процесс построения и работы таких систем управления на предприятиях, подвергшихся коренной перестройке.

Недостаточная теоретическая проработка механизмов реализации управления высокоинтегрированными предприятиями во время структурной перестройки отрасли и после её завершения в контексте переходной экономики России и высокая практическая значимость решения подобных проблем на уровне региональных электроэнергокомпаний предопределили выбор темы диссертации, обусловили цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка системы технико-экономических показателей, оценивающей результативность электроэнергокомпаний на стадии преобразований. Система показателей результативности рассматривается во взаимной увязке с отраслевой системой показателей деятельности и с учётом общегосударственной значимости электроэнергетики и специфики переходного состояния российской экономики. Для достижения этой цели решаются следующие задачи:

S Выявить специфику российской электроэнергетики и её текущее состояние;

S Исследовать свойства крупных высокотехнологических комплексов, влияющих на предпосыки и тенденции преобразований;

S Оценить применимость различных подходов к преобразованию электроэнергетики и их результативность;

S Разработать методику проведения преобразований региональных элек-троэнергокомпаний;

S Разработать систему технико-экономических показателей результативности региональных электроэнергокомпаний на стадии преобразований и после их завершения;

S Применить методику проведения преобразования региональной электро-энергокомпании и систему показателей результативности преобразований.

Объектом исследования являются региональные электроэнергокомпании России.

Предметом исследования служит система технико-экономических показателей результативности преобразований региональных электроэнергокомпаний России.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили гипотезы и концепции, представленные в трудах ведущих российских и зарубежных учёных, посвященные изучению электроэнергии как ресурса, экономической теории управления и реформирования отраслей и предприятий, включая монополии, проблемам автоматизации систем управления. После соответствующего анализа и обобщения также были использованы прогнозные, программные и нормативные документы государственных органов власти: Федеральные законы, Постановления Правительства России, федеральные и региональные программы и методические документы; статистические материалы Федеральной службы государственной статистики; методические, статистические и отчётные материалы ряда консультационных компаний, которые позволили обосновать изложенные в авторской версии положения, подходы и способы повышения экономической эффективности электроэнергетики.

При написании работы применялись методы исследования, включающие: теоретический анализ монографической и прочей специальной литературы, публикуемой в научных изданиях; системно-структурный и сравнительный анализ накопленных материалов в исследуемой области; методы индукции и и дедукции, математической статистики; методы управления проектами; методы проектирования организаций.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в выработке подходов к построению системы технико-экономических показателей результативности преобразований в неопределённых условиях текущего преобразования электроэнергетики России и созданию варианта такой системы. Также предлагается методика преобразований, которая неразрывно связана с системой показателей. Новизна подтверждается следующими научными результатами, полученными лично автором и выносимыми на защиту:

1. Раскрыто понятие преобразования в контексте предмета исследования. Для преобразований определены причины, границы и классификация видов.

2. В процессе выбора подхода к моделированию предприятия на основе сравнительного анализа доказано преимущество процессного подхода и он взят в основу построения методики преобразований. Разработана универсальная модель предприятия на основе процессного подхода.

3. Выявлены факторы, которые необходимо учитывать при построении системы управления крупными высокотехнологическими комплексами, которыми являются, в том числе, электроэнергетические компании, и при построении системы показателей результативности преобразований. Подробно раскрываются особенности инфраструктурных монополий, которыми являются электроэнергетические компании, включая мировой опыт.

4. Предложена схема развития предприятия, классификация свойств предприятия на каждом этапе развития, правила учёта этих свойств при преобразованиях на предприятии и во время нормального режима работы.

5. Оценена применимость различных подходов к преобразованию электроэнергетических предприятий, предложен наиболее эффективный. На его основе разработана методика проведения преобразований региональной электроэнер-гокомпании.

6. Разработана система технико-экономических показателей для оценки результативности преобразований региональной электроэнергокомпании во взаимосвязи с системами оценки на других стадиях работы предприятия.

7. Проведено пробное применение системы показателей в региональной элек-троэнергокомпании, и оценена её практическая применимость.

Теоретическая и практическая значимость результатов. При написании диссертационной работы автором был изучен и обобщён практический опыт преобразований последнего десятилетия в отечественной электроэнергетике в сопоставлении с иностранным опытом и оптимизации системы её управления. Исследование обогатило теорию моделирования предприятия с точки зрения процессов, проектирования организаций и методы управления сложной производственной системой. По итогам проведённого исследования были предложены практические подходы и методики, которые могут быть использованы при преобразованиях в крупных предприятиях подобных электроэнергетическим и построении системы управления. Появляется возможность оценивать адекватность системы управления предприятием поставленным целям и имеющимся ресурсам и проводить мероприятия по приведению процессов, структуры и информационного обеспечения системы управления во взаимное соответствие с учётом указанных ограничителей.

Апробация. Основные теоретические и методологические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры Экономической теории МГТУ им. Н. Э. Баумана. Результаты диссертационного исследования были использованы при преподавании на факультете Инженерный Бизнес и Менеджмент МГТУ им. Н. Э. Баумана, а также в научно-исследовательской работе по теме Теоретическое исследование повышения стоимости (эффективности) бизнеса наукоемких предприятий на базе нематериальных активов на этапе разработки комплексной модели управления наукоемким предприятиям на базе нематериальных активов. Также результаты исследования были использованы в методических материалах консультационной компании Ретрейд, при проведении проектов реструктуризации нескольких АО-энерго и повышении эффективности деятельности нескольких высокотехнологических предприятий.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ярмош, Дмитрий Александрович

Основные выводы и заключение Результатом диссертационной работы является совершенствование системы управления отраслью, что включает в рассмотрение все важнейшие аспекты работы электроэнергетики.

В работе введено понятие преобразования относительно предприятий, его причины, границы и классификация видов с различных точек зрения. Также систематизированы подходы к преобразованию предприятий. При рассмотрении наиболее подходящих методов преобразований для крупных высокотехнологических комплексов доказано, что наиболее универсальным и поноценным является процессный подход к моделированию предприятия. Он делает возможным более последовательный и обоснованный переход к структуре предприятия, системе управления и показателей, включая финансовую составляющую. Это позволит избежать нынешних ошибок, когда преобразования начались с последнего, без уделения дожного внимания технологической составляющей, что вызывает затянутость и затратность переходного периода. В процессе подбора подходящего метода преобразований раскрыты сущности методологий функционального и процессного моделирований.

Паралельно с выбором универсальных методов преобразований рассмотрен вопрос о факторах, которые необходимо учитывать при моделировании и построении системы управления предприятием. Первым из этих факторов являются объективно существующие принципы управления. Для адекватного применения вышеуказанных принципов в диссертации уделяется внимание второму фактору - значимым свойствам предприятий. При изучении степени развития предприятия выделяются несколько этапов развития предприятия. Каждый этап характеризуется определёнными взаимосвязанными свойствами производственных мощностей и системы управления, что отображено в приведённых схеме и классификаторе. Подробно раскрыто влияние поноты и сложности производственного цикла на все стороны деятельности предприятия, на основании чего разработана процессная модель предприятия, где используется более технологический подход: цепочка создания продукта, а не ценности.

Также сделан вывод, что интересы в первую очередь крупных организаций могут не совпадать с интересами общества. Ведь цели фирмы - цели узкой группы её фактических обладателей, людей, которые также ограничены законами функционирования управляемой системы. Для более ясного понимания этих явлений в работе раскрываются причины различий целей собственников, управляющих и иных наёмных работников. Эта проблема, на наш взгляд, чрезвычайно сильно влияет на конфигурацию системы управления и выбранную методику преобразований.

Для инфраструктурных отраслей при преобразованиях применяется критерий издержек в догосрочном периоде, которые после преобразований дожны быть не более издержек до них. В качестве ограничения в масштабах народного хозяйства - уровень тарифов для отечественных конечных потребителей и промышленности, позволяющий им конкурировать на внешнем рынке. В качестве ограничения в масштабах отрасли - уровень издержек предприятий/подразделений не выше среднеотраслевого. Непосредственно разработку системы показателей и их нормативных значений необходимо проводить под контролем государства, поскольку оно планирует на наибольшие сроки, что самое эффективное для инфраструктурных монополий.

В мире не существует какого-либо совершенного образца для преобразований даже отраслевого, поэтому каждая страна подстраивает свою систему под сложившиеся условия и намеченные перспективы. Поэтому каждой стране необходимо самостоятельно, хотя, конечно же, с учётом мирового опыта, разрабатывать собственный научный, теоретический, методический и инструментальный аппарат управления экономикой и отдельными отраслями.

В результате изучения текущего состояния электроэнергетики России заключаем, что расчленение технологической цепочки создания особенного продукта-электроэнергии - принесёт ббльшие издержки, чем сохранение единой системы. Поэтому методы преобразований и принципы управления электроэнергетикой и, соответственно, объектом исследования диссертации (АО-энерго) учитывают эти свойства.

В результате диссертационного исследования разработана универсальная методика проведения преобразований на основе регламентации и оптимизации хозяйственных процессов, подходящая для электроэнергетики. В ней учтены важнейшие свойства самого продукта и народнохозяйственные и отраслевые допущения. Она органически связана со стратегическими концепциями, подходами текущего, оперативного управления, что позволит интегрироваться различным инструментам в рамках единого подхода и разработанной на его основании модели управления предприятием. Здесь же определены необходимые условия реализации преобразований.

В результате проведённого изыскания мы приходим к выводу, что система оценки экономической эффективности электроэнергетики приблизительно одинакова во всём мире, отличаются только текущие приоритеты. И основа управления электроэнергетикой - управление издержками, чтобы обеспечить наименьшие стабильные тарифы для общества при достаточной гибкости и надёжности поставок электроэнергии. Рассмотрение системы оценки происходит на всех стадиях жизненного цикла предприятий электроэнергетики.

Существующие системы технико-экономических показателей на стадии создания для целей выбора проекта из ряда вариантов и оценки его эффективности допонены показателями, основанными на потоках платежей и методах дисконтирования. Также в связи с тем, что предприятия могут сменить собственника или быть расформированы, требуются методики оценки бизнеса и активов. Однако самая практически ценная часть системы показателей необходима для текущей оценки предприятий электроэнергетики, работающих в нормальном режиме. Из-за длительного срока жизни объектов электроэнергетики на этой стадии применяются во всём многообразии все методики и приёмы экономического анализа, но на первом месте находится факторный анализ, остальные методики применяются уже после него.

В работе представлено применение системы оценки результативности преобразований на опыте преобразования АО-энерго. Были проведены в первую очередь структурные изменения, сопровождающиеся изменением распределения прав и обязанностей, без поноценного технико-экономического обоснования. Оценка результативности преобразований проводилась, к сожалению, не по всему перечню представленных критериев, и были учены не все факторы. Поэтому оптимизация деятельности и применение предлагаемой системы оценки были частичными, фрагментарными.

Тем не менее, получен конкретный опыт преобразований с выявлением ряда достоинств и недостатков реализации, намечены пути дальнейшего развития системы оценки результативности преобразований в электроэнергетике России. Основной недостаток - догосрочные оценки не рассчитывались и не применялись при принятии решений. Планы развития регионов также не учитывались.

Предложенные в диссертации подходы и приёмы преобразований, классификаторы, системы технико-экономических показателей, предназначенные для повышения эффективности хозяйствования, могут использоваться не только электроэнергетическими предприятиями. Это могут быть, в том числе, крупные предприятия, являющиеся монополиями и общественными инфраструктурами. Результаты работы также могут найти применение в государственных органах: регулирующих, проводящих реструктуризацию государственных предприятий, осуществляющих внешнее управление и т.д. Мы считаем, основные положения и предложенные рекомендации могут быть развиты, подвергнуты более глубокому критическому изучению и адаптированы для других отраслей и по мере изменения обстановки во всех сферах жизни страны.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ярмош, Дмитрий Александрович, Москва

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 11 июля 2001 № 526 О реформировании электроэнергетики РФ.- Ссыка на домен более не работает.

2. Постановление Правительства РФ от 20 октября 2003 г. № 638 О системе отчётности, представляемой в федеральный орган испонительной власти по регулированию естественных монополий.- Ссыка на домен более не работает.

3. Постановление Правительства РФ от 24 октября 2003 г. № 643 О правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода.- Ссыка на домен более не работает.

4. Постановление Правительства РФ от 26 февраля 2004 г. № 109 О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Федерации.- Ссыка на домен более не работает.

5. Федеральный закон от 26 марта 2003 г. № 35-Ф3 Об электроэнергетике.

6. Федеральный закон от 26 марта 2003 г. № 38-Ф3 О внесении изменений и допонений в Федеральный закон О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации,-Ссыка на домен более не работаетbpa/.

7. Федеральный Закон от 17 августа 1995 года № 147-ФЗ О естественных монополиях (с изменениями от 8 августа, 30 декабря 2001 г., 10 января, 26 марта 2003 г.).- Ссыка на домен более не работаетbpa/.

8. A Manual for the Economic Evaluation of Energy Efficiency and Renewable Energy Technologies / US Department of Energy Pacific: University Press of the Pacific, 2005.- 128 p.

9. Baus J. Controlling Berlin: Cornelsen Verlag, 1996 - 176 s.

10. Business Process Reengineering: Break Point Strategies for Market Dominance / H. J. Johansson, P. McHugh, A. J. Pendlebury and other Chichester (U. K.): John Wiley & Sons, Ltd., 1993 - 238 p.

11. Clark W., Bradshaw T. Agile Energy Systems: Global Lessons from the California Energy Crisis (Global Energy Policy and Economics).- Amsterdam: Elsevier Science, 2004 275 p.

12. Applegate L. M., Austin R. D., McFarlan F. W. Corporate Information Strategy and Management: Text and Cases.; 6 edition New York: McGraw-Hill/Irwin, 2002.- 736 p.

13. Eydeland A., Wolyniec K. Energy and Power Risk Management: New Developments in Modeling, Pricing and Hedging.; 1 st edition New York: Wiley,2002.- 504 p.

14. Peirce W. S. Economics of the Energy Industries.; 2nd edition Westport (Connecticut): Praeger Publishers, 1996 - 336 p.

15. Petroff, J. N. Handbook of MRP2 and JIT: strategies for total manufacturing control.- Englewood Cliffs (New Jersey, US): Prentice Hall, 1993 447 p.

16. Rothwell G., Gomez T. Electricity Economics: Regulation and Deregulation (IEEE Press Series on Power Engineering).- New York: Wiley-IEEE Press,2003.-304 p.

17. Shahidehpour M., Yamin H., Li Z. Market Operations in Electric Power Systems: Forecasting, Scheduling, and Risk Management.; 1st edition-New York: Wiley-IEEE Press, 2002 450 p.

18. Steiner G. A. Strategic Planning.; 1st edition-New York: Free Press, 1997 400 p.

19. Stoft S., Power System Economics: Designing Markets for Electricity.; 1st edition.- New York: Wiley-IEEE Press, 2002.- 496 p.

20. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства / Пер. с нем. В. А. Чекмарёва- М.: Международные отношения, 1997.-415 е.: ил.

21. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство Питер, 1999 - 416 с. (Серия Теория и практика менеджмента).

22. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике 2-е изд., доп. и перераб - М.: Финансы и статистика, 2004.- 464 с.

23. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях-М.: Интерэксперт, 2000-448 с.

24. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник-4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2001.-416 е.: ил.

25. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления М.: Олимп-Бизнес, 2005 - 416 с.

26. Грамотеев Р. Е. Проектно-ориентированный подход к развитию организации: Дис. . канд. эк. наук М., 2002 - 177 с.

27. Гэбрейт Дж. Экономические теории и цели общества: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. Н. Н. Иноземцева, А. Г. Милейковского- М.: Прогресс, 1979.-406 с.

28. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. JI. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой М.: Финансы и статистика, 2001 - 336 с. (Пер. изд.: Deyly A. Controler - Praxis - Management Service).

29. Денисов В. И. Технико-экономические расчёты в энергетике: Методы экономического сравнения вариантов-М.: Энергоатомиздат, 1985.-216 с.:ил.

30. Друкер П. Ф. Эффективное управление.- М.: Фаир-Пресс, 2003 288 с. (Серия Университеты бизнеса).

31. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег- М.: Гелиос АРВ, 2002 352 с. (Серия Классики экономической науки - XX век).

32. Леонтьев С. В., Масютин С. А., Тренев В. Н. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий М.: ОАО Типография Новости, 2000 - 336 с.

33. МесконМ.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ-М.: Дело, 1997 704 с.

34. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации: Пер. с англ.- СПб.: Издательство Питер, 2003.-512 с.

35. Черемных С. В., Семёнов И. О., Ручкин В. С. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии: Практикум-М.: Финансы и статистика,2002 192 е.: ил. (Прикладные информационные технологии).

36. Дубров А. М., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Лагоши-М.: Финансы и статистика, 2000 176 с.

37. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии -М.: Финансы и статистика, 1997336 с.

38. Радыгин А. Д., Энтов Р. М., Межераупс И. В. Особенности формирования национальной модели корпоративного управления М: Институт экономики переходного периода, 2003- 445 с.

39. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Инфра-М, 2001 - 304 е.: ил - (Серия Высшее образование).

40. Фольмут X. Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой.- М.: Финансы и статистика, 2001.-288 е.: ил.

41. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ.- СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.-244 с.

42. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности М.: Бизнес-Информ, 1997.- 198 с.

43. Инструментарий ARIS. Методы. Версия 4.1.- М.: Весть МетаТехнология, 2000.-227 с.

44. Концепция Стратегии ОАО РАО ЕЭС России на 2003 2008 гг. л5+5.-М.: www.rao-ees.ru, 2003.

45. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций (утв. постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г. №1373).- Ссыка на домен более не работает.

46. Методология и руководство по проведению оценки бизнеса и/или активов ОАО РАО ЕЭС России и ДЗО ОАО РАО ЕЭС России.- й DELOITTE & TOUCHE: www.rao-ees.ru, декабрь 2003.

47. Методические материалы по реинжинирингу бизнес-процессов, оптимизации оргструктуры, технологии регламентации деятельности и др. консультационной компании Ретрейд.- Ссыка на домен более не работает.

48. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) (утв. приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97г. № 118).- Ссыка на домен более не работает.

49. Перечень типовых бизнес-процессов предприятия (Process Classification Framework), разработанный Американским центром производительности и качества (American Productivity&Quality Center).- www.finexpert.ru.

50. Федеральная целевая программа Энергоэффективная экономика на 20022005 годы и на перспективу до 2010 года (утв. постановлением Правительства РФ от 17 ноября 2001 г. № 796) (с изменениями от 29 декабря 2001 г.).- Ссыка на домен более не работает.

51. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года (утв. распоряжением Правительства РФ от 28 августа 2003 г. № 1234-р).-Ссыка на домен более не работает.

52. Stark D. (Columbia University) Ambiguous Assets for Uncertain Environments: Heterarchy in Postsocialist Firms // Экономическая социология (Электронный журнал www.ecsoc.msses.ru).- 2000 №2., том 1,- С. 7-34.

53. Tarr J. D. Ten Keys То Good Management in The New Millennium // ERP Evaluation Center Ссыка на домен более не работает.- 2003.

54. Александров Ю. JI. Современное состояние и перспективы развития электроэнергетики // ЭКО.- 2004.- №3.- С. 10-18.

55. Астапов К. Переход к модели ускоренного развития экономики // Экономист.- 2003.- №8.- С. 74-82.

56. Астапов К. Реформирование топливно-энергетического комплекса // Экономист.- 2004.- №2.- С. 21-29.

57. Балацкий Е. Недостатки антимонопольного регулирования // Экономист-2003.-№5.-С. 47-52.

58. Балацкий Е., Конышев В. Воспроизводственные аспекты динамики государственного сектора // Экономист 2003.- №9- С. 13-20.

59. Бобылёв С. Россия на пути антиустойчивого развития? // Вопросы экономики- 2004 №2 - С. 43-54.

60. Бозумбаев К. Становление конкурентного рынка электроэнергии в Казахстане // Экономист 2003- №11- С. 50-54.

61. Борисенко А., Борисенко Н. Обновление системы государственного управления экономикой // Экономист 2003 - №9 - С. 44-48.

62. Васильева А., Гурвич Е., Субботин В. Экономический анализ налоговой реформы // Вопросы экономики 2003- №6 - С. 38-60.

63. Велихов В. П. Энергетика XXI века и Россия // Энергия: Экономика. Техника. Экология 1999-№12 -С. 2-9.

64. Винслав Ю. Планирование развития интегрированных корпоративных структур (материалы к лекциям и семинарам) // РЭЖ 2003 - №8 - С. 72-80.

65. Виссарионов А., Фёдорова И. Государственный сектор: границы, контроль, управление // Экономист 2003 - №6 - С. 3-12.

66. Воронин А. Государственное регулирование структурных преобразований в ТЭК в условиях глобализации мировой экономики // Экономист 2003-№Ю.-С. 3-17.

67. Губанов С. Системная уязвимость энергетики США: причины и условия // Экономист.- 2003.- №10.- С. 52-66.

68. Данилова Г. В., Плотник Т. А. Проблемы и перспективы формирования тарифной политики в регионе // ЭКО- 2003 №8 - С. 71-77.

69. Делягин М. В реформу электроэнергетики не верят даже сами реформаторы // РЭЖ.- 2003.- №11-12.- С. 26-37.

70. Делягин М. Г. Некоторые замечания к реформе электроэнергетики // Родина- www.rodina-nps.ru/article/show/?id=106.- 01.10.2003.

71. Дьяков А. Ф. Энергетика России и мира в XXI веке // Энергетик 2000-№12.-С. 2-6.

72. Иванов Ю. О показателях экономического благосостояния // Вопросы экономики.- 2003.-№2 С. 93-102.

73. Каплински Р. Распространение положительного влияния глобализации: анализ цепочек приращения стоимости//Вопросыэкономики -2003-№10.-С. 4-26.

74. Кожубаев А. Г. Мировые тенденции энергопотребления // ЭКО 2004-№4.-С. 38-52.

75. Козьмина З.Ю и др. Оценка экономической эффективности модернизации энергетического оборудования // Исследовано в России (электронный журнал).- ^umaUpej^lMnjii/^ 1369-1376.

76. Корнай Я. Честность и доверие в переходной экономике // Вопросы экономики.- 2003.-№9.-С. 4-17.

77. Корнышева А. Анатолий Чубайс: Сейчас нет противостояния, нет конфликта // Коммерсантъ-Daily- 2004 24 дек.

78. Королёв В., Королёв С. Механизм обеспечения экономического роста фирмы // Экономист.- 2003.- №1.- С. 52-60.

79. Крючков В. Н. Реинжиниринг бизнес-процессов с точки зрения нейро-лингвистического программирования // ЭКО- 2003-№11- С. 72-88.

80. Лексин В. Региональная диагностика: сущность, предмет и метод, специфика применения в постсоветской России //РЭЖ- 2003- №9-10 С. 64-86.

81. Ляско А. Доверие и трансакционные издержки // Вопросы экономики.-2003.-№1-С. 42-58.

82. Ляско А. Межфирменное доверие и шумпетерианское инновации // Вопросы экономики 2003- №11- С. 27-40.

83. Маевский В., Кузык Б. Условия развития высокотехнологичного комплекса // Вопросы экономики 2003- №2 - С. 26-39.

84. Михайлов С. Н. Кузбассэнерго на пороге реформ // ЭКО 2004 - №2-С. 14-25.

85. Михайлов С. Н., Антонов Г. Д. Инвестиционная привлекательность энергокомпаний в условиях перехода к новой политике тарифного регулирования // ЭКО.- 2004.- №3.- С. 19-36.

86. Мымрикова Л. Экономическая информация: агрегирование и классификация // Экономист 2003- №6.- С. 63-68.

87. Новожёнов Д. Организационные структуры в российской экономике // Экономист.- 2003.- №12.- С. 65-74.

88. Новосельский В., Таран В. Энергосбережение как фактор экономического роста // Экономист-2003.-№4.-С. 32-38.

89. Нечаев В. В. Электроэнергетика России: состояние и перспективы // Энергия: Экономика. Техника. Экология 2000 - №1- С. 2-12.

90. Осипенко О. Институциональные проблемы федерального нормотворчества и инфорсмента в сфере корпоративных отношений // РЭЖ 2003- №11- С. 325.

91. Осипенко О. Формирование институтов корпоративной сферы: российский опыт (экспериментальный спецкурс) // РЭЖ 2004 - №1С. 52-58.

92. Спиридонов С. К. Управление энергетикой: вчера, сегодня, завтра//ЭКО-2003.-№8.-С. 78-84.

93. Тутов JI. Проблема управления в философии хозяйства // Вопросы экономики.- 2003.- №8.- С. 117-131.

94. Федоренко Н., Симчера В. К оценке эффективности использования национальных ресурсов России И Вопросы экономики 2003- №8 - С. 31-40.

95. Хубиев К. Госсобственность и условия её эффективности (методологический аспект) // Экономист 2003- №1- С. 45-56.

96. Чаплина А. Планирование хозяйствования // Экономист 2003 - №5 - С. 3839.

97. Черковец О. Каким может быть ответ России на современный экономический вызов // Экономист 2003 - №4- С. 3-8.

98. Чубайс А. Б. РАО ЕЭС России: от антикризисного управления к рынку электроэнергии // ЭКО- 2004.- №2 - С. 6-13.

99. Шаванс Б. Типы и уровни правил в организациях, институтах и системах / Пер. с англ. Каждана М. // Вопросы экономики 2003 - №6 - С. 4-21.

100. Шарков А. Г. Об опыте бюджетирования // ЭКО.- 2004 №2 - С. 131-138.

101. Шаститко А. Е. Проблемы корпоративного управления и особенности перераспределения прав контроля в России // Информационно-аналитический бюлетень фонда Бюро экономического анализа.- 2004 №56 - 26 с.

102. Язев В. Новые ориентиры в госрегулировании развития топливно-энергетического комплекса // РЭЖ 2004.- №2 - С. 15-28,

Похожие диссертации