Разработка системы стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предприятий агропромышленной группы

Терновой, Александр Иванович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка системы стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предприятий агропромышленной группы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Терновой, Александр Иванович
Место защиты	Барнаул
Год	2000
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка системы стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предприятий агропромышленной группы"

Терновой Александр Иванович

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ГРУППЫ (на примере агропромышленных групп и объединений Западно-Сибирского региона)

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством (сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Барнаул - 2000

Диссертация выпонена на кафедре Управление социально-экономическими процессами Атайского государственного университета

Научные руководители: член-корреспондекг РАЕН, доктор экономических наук, профессор В.П. Кокорев

кандидат экономических наук, доцент Ю.Г. Учитель

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

A.M. Зубахин

кандидат экономических наук Х Н.Н. Николаев

Ведущая организация: Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства СО РАСХН '

Защита состоится 26 июня 2000 г. в 9 часов на заседании диссертационного совета К 064.45.06 в Атайском государственном университете по адресу: 656099, Барнаул, пр. Социалистический, 68, ауд. 1а.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Атайского государственного университета

Автореферат разослан 26 мая 2000 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

' О.Н. Соколова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Существующая в современной экономике России объективная необходимость интеграции участников процесса достижения стратегических целей производства заставляет по-новому взглянуть на проблемы создания и управления крупными производственными объединениями, ориентированными на конечных потребителей. С одной стороны, подобные объединения позволяют достичь значительно большей стабильности и надежности функционирования организационных систем, с другой - только эффективные методы интеграции стратегического и тактического управления могут практически реализовать этот потенциал. Иначе говоря, увеличение размеров производственных объединений неизбежно влечет за собой возрастание сложности управления ими, что требует использования более эффективных и системных методов управления.

Стержневой процесс управления - разработка управленческих решений (подготовка, принятие и реализация), поэтому требования к управлению находят свое отражение в первую очередь в процессах повышения эффективности разработанной системы решений. Особенно это касается стратегических решений. В условиях возрастающей сложности и нестабильности внешней среды становится актуальным видение руководителем факторов формирования либо спирали развития предприятия, либо его спирали краха.

Повышенные требования к корпоративным стратегическим решениям обусловлены следующими основными причинами: объективно такое решение сложнее согласовать со всеми подразделениями и организовать его эффективную синхронную реализацию; значительная инертность крупных организационных структур не позволяет быстро вносить изменения в реализацию решений; корпоративные решения связаны со значительными затратами финансовых ресурсов и могут обернуться большими потерями. В связи с этим наличие четких и отработанных методологии и методики подготовки, принятия и реализации стратегических корпоративных решений становится главным условием стабильного и эффективного развития интеграционных процессов предприятий.

Степень изученности и разработанности. Теоретический и практический опыт стратегического управления и соответствующих решений зарубежных фирм в достаточно подробном изложении представлен в трудах таких авторов, как И. Ансофф, Г. Саймон, П. Друкер, М. Портер,

A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Д. Хан, Б. Райан. Среди отечественных ученых разработке стратегии посвятили свои работы А.П. Градов, О.С. Виханский, М.И. Круглов, В.В. Гончаров и др. В условиях становления в России рыночной экономики эти исследования играют определяющую роль в формировании стратегического мышления руководителей организаций. Изучению же отдельных аспектов процесса разработки управленческих решений посвящены работы P.A. Фатхутдинова, Л.Г. Евланова, О.И. Ларичева, Э.Й. Викаса, Ф.Ф. Аунапу, В.Н. Цыгичко,

В своих исследованиях серьезно подходят к проблемам интеграционных процессов предприятий зарубежные, а в последнее время и отечественные авторы. Концептуальные основы интеграции рассмотрены в работах A.A. Томпсона, В.Ф. Кравченко, В.В. Гончарова. Интересные варианты решения проблем интеграционных процессов в Атайском крае в своих работах предлагают М.П, Гриценко, В.Н. Бородин, В.П. Кокорев,

B. А. Кундиус, H.H. Николаев, И.В. Апарин и др.

Следует отметить, что, несмотря на значительный объем исследований вопросов стратегического управления зарубежными и отечественными авторами, проблема системности в разработке стратегических решений является до сих пор не решенной. Фрагментарно изучены и вопросы методологии и методов стратегического управления интеграционными процессами. Эти обстоятельства и обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи и основные направления исследования.

Цель диссертационной работы - на основе исследования особенностей процесса подготовки, принятия и реализации стратегических решений разработать (в условиях объективной необходимости интеграции в АПК) методические рекомендации по формированию системы стратегических решений в агропромышленной группе (в рамках корпоративных бизнес-процессов).

Цель работы определила необходимость решения следующих задач:

Х изучение сущности и структуры процесса разработки стратегических решений;

Х исследование теоретических и методологических основ стратегического управления интеграционными процессами;

Х исследование проблемы безопасности корпоративных систем как доминирующего критерия разработки стратегических решений и определение возможных путей ее решения;

Х разработка методических основ подготовки стратегических решений в интеграционных процессах агропромышленной группы;

Х разработка методических рекомендаций по формированию системы стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предприятий агропромышленной группы;

Х оценка результатов реализации системы стратегических решений в рамках агропромышленной группы и перспектив ее развития.

Объектом исследования являются объединения предприятий, осуществляющих производство и переработку сельскохозяйственной продукции в рамках агропромышленного комплекса Западно-Сибирского региона. Исследования проводятся на примере агропромышленной группы Атайские закрома, ОАО Атайспиртпром, ОАО ВИНАГТ и ОАО Мельник.

Предметом исследования диссертации выступает разработка стратегических решений при формировании вертикальной интеграции агропромышленных групп и объединений.

Теоретическая и методологическая основа. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования и разработки управленческих решений в интеграционных процессах предприятий. В качестве нормативной и информационной базы были использованы законодательные и нормативно-организационные документы, статистические данные, научные публикации и материалы периодической печати.

В основу методологии автором был положен системно-целевой подход, включающий следующие составляющие: системный, целевой, процессный, ситуационный и синергетический подходы. В ходе исследования использовались общенаучные методы анализа и синтеза, индукции

и дедукции, а также сравнения и обобщения. Кроме того, в исследовании нашли применение такие методы, как социологическое исследование, 5\УОТ-анализ и статистический анализ.

Научная новизна работы представлена в таблице 1.

Таблица 1

Элементы научного вклада

№ Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1 В рамках системно-целевого подхода выделены существенные особенности процесса разработки стратегических решений в условиях вертикальной интеграции Получил развитие новый методологический подход к практике управления интеграционными процессами создания агропромышленной группы (АПГ)

2 В качестве главного условия разработки стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предложен уровень безопасности корпоративных систем Предложен новый интегратив-ный подход к оценке стратегических решений в корпоративной системе

3 Существенно усовершенствована и апробирована методика SWOT-анализа как основа подготовки и принятия стратегических решений в интеграционных процессах организационных систем Получило развитие важнейшее в условиях возрастающей неопределенности направление стратегического анализа внешней и внутренней среды организации

4. Предложен методический подход к формированию системы стратегических решений в рамках корпоративного бизнес-процесса Впервые сделан вклад в развитие методологии и методики принятия системы решений (стратегических и тактических)в процессе вертикальной интеграции АПГ

Практическая значимость работы. Предложения автора направлены на обеспечение руководителей и специалистов методологической базой и методикой разработки стратегических решений в процессах интеграции предприятий в сложившихся условиях высокой степени неопределенности внешней среды предприятий России и Атайского края в частности. Методические рекомендации, направленные непосредственно на их практическое использование, нашли отражение в процессе создания стратегии формирования и развития в Атайском крае агропромышленной

группы Атайские закрома, объединяющей предприятия производства и переработки сельскохозяйственной продукции. Предложенные методики призваны обеспечить своевременность, эффективность и системность подготовки, принятия и реализации стратегических решений в интеграционных процессах предприятий Атайского края и других регионов. Основные положения и выводы работы содержатся в учебном пособии Разработка управленческих решений, написанном в соавторстве и предназначенном: а) для подготовки практических работников предприятий АПК; б) использования в учебном процессе при обучении студентов специальности менеджмент в вузах края, а также в 4 статьях, общим объемом свыше 7 п.л.

Апробация работы. Выпоненные в ходе исследования теоретические и методические разработки изложены на семинаре в Российской Академии государственной службы при Президенте Российской Федерации; на совещаниях администрации Атайского края и Барнаула по вопросам интеграционных процессов в промышленности; на юбилейной научно-практической конференции Атайского филиала ВЗФЭИ Стабилизация и развитие экономики Российской Федерации в переходный период.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (141 наименование) и 10-ти приложений. Основное содержание изложено на 157 страницах.

II. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор темы диссертационного исследования исходя из его актуальности, оценивается степень изученности исследуемых проблем, определяются цели и задачи, объект и предмет исследования, а также его теоретические и методологические основы, отражаются элементы научной новизны и практическая значимость работы.

Первая глава Методологические вопросы формирования стратегических решений в организационных системах посвящена теоретическому и методологическому исследованию вопросов разработки стратегических решений, проблем стратегического управления интеграционными процессами, а также анализу концепции стратегической безопасности корпоративных систем как основы определения критерия выбора страте-

гических решений в условиях возрастающей нестабильности внешней среды.

Практическое применение системно-целевого подхода как методологической базы формирования стратегии выживания в агропромышленной группе Атайские закрома позволило автору утвердить эти дейст. вия в виде циклического процесса разработки управленческих решений

в рамках которого последовательно и непрерывно реализуются этапы подготовки, принятия и реализации решений:

ц р -^рреш

где - система целей; п - система проблем (результат этапа под.

готовки решений); ^ Ч система решений (результат этапа принятия ре.

шений); рреш - система реализации решений.

В рамках разработки корпоративных стратегических решений этот процесс можно представить в виде принципиальной схемы (рис. 1). Следует отметить, что подобный агоритм разработки стратегических реше. ний удачно реализуется также в цепи предприятий ОАО Атай-Кокс - ОАО КХВ; РАО Газпром - ОАО ЗСВ.

В качестве особенности процесса разработки стратегических реше. ний корпорации следует отметить, что задача здесь состоит не в том, что. бы обеспечить полный набор решений - реакцию корпорации на возмож. ности и угрозы внешней среды. Такое невозможно в условиях резко воз. растающей неопределенности будущего, связанной со сложностью фор. мируемой интегрированной структуры и расширением сферы ее произ. водственно-хозяйственной деятельности. В связи с этим согласимся с точ. кой зрения И. Ансоффа, закладывающего в основу стратегического управ, ления разработку правил, в соответствии с которыми дожны прини. маться стратегические и тактические решения. Анализ этих правил позво. лил дать им авторскую интерпретацию с точки зрения стратегии форми. рования и развития интеграционных процессов корпоративных систем: I Правила, используемые при формировании согласованных целей и совместных ценностей как основы интеграционных процессов, а также при оценке результатов деятельности корпорации в настоящем и в пер-

Цен надсистемы

[ Обществепиое 1_

Мировоззрение Х субъектов

^ОТ^ана^

Рис. 1. Принципиальная схема процесса разработки стратегических корпоративных решений

спективе. Мы считаем, что переход от категории собственных целей организаций к формированию системы совместных целей корпорации возможен при синхронизации двух направлений: а) лот будущего к настоящему - постановка длинных корпоративных целей; б) лот настоящего к будущему - достижение предприятиями шаг за шагом сначала небольших, но совместных результатов в рамках заданных длинных корпоративных целей.

II. Правила, по которым складываются отношения фирмы с внешней средой в рамках ее рыночно-продуктовой стратегии:

- порядок формирования (с учетом синергетического подхода) стратегических зон хозяйствования в интеграционных процессах агропромышленной группы и их связь с ее стратегическими хозяйственными центрами. Он определяется, во-первых, функцией внешней адаптации (соответствием выхода АПГ стратегической зоне хозяйствования, а значит, потребностям конечных потребителей), а во-вторых, функцией внутренней интеграции (путем гармонизации потенциалов и формирования четких технологических, информационных и других потоков между структурными подразделениями АПГ);

- процедуры формирования консолидированного портфеля заказов (какие виды продукции и технологии корпорация дожна разрабатывать и на каких рынках реализовывать);

- правила и процедуры взаимодействия корпорации с организациями кредитно-финансовой сферы. Эти правила дожны определять движение этой корпорации в направлении системной интеграции в рамках финансово-промышленной группы, где одним из этапов, как подтверждает практика, является создание агропромышленной группы;

- правила формирования конкурентных преимуществ в процессе интеграции предприятий корпорации. Для предприятий производства и переработки сельскохозяйственной продукции, по нашему мнению, определяющей в их интеграционных процессах является системная реализация двух ключевых направлений: стратегии снижения издержек и стратегии повышения качества конечной продукции.

III. Правила, определяющие отношения и процедуры внутри корпорации - ,(например, агоритм распределения ресурсов, прибыли, продвижения

кадров и др.). Их нередко называют организационной концепцией.

Значительная часть этих правил, по нашему мнению, дожна найти отражение в механизме консолидированного бюджетирования. IV. Правила, по которым осуществляется связь стратегии с тактикой корпорации. Эти правила определяют процесс формирования системы команд корпорации, механизм разработки ею корпоративных стратегических решений, а в его рамках и механизм стратегического контролинга.

Наш практический опыт создания корпоративной системы определил необходимость введения пятой группы стратегических правил - правила, по которым формируется концепция корпоративной безопасности.

Методологический анализ стратегических решений в интеграционных процессах показал, что стратегия вертикальной интеграции только тогда даст синергетический эффект, если она будет системной, то есть учитывать время (0, пространство (Б) и информацию (1р) (рис. 2).

Как видно, измерение интеграции в пространстве определяет целесообразность комплексной интеграции, охватывающей сырьевые рынки, производство и рынки сбыта. С этих позиций за основу интеграции нами был выбран корпоративный бизнес-процесс агропромышленной группы.

Под корпоративным бизнес-процессом (КБП) агропромышленной группы мы понимаем совокупность различных взаимосогласованных видов деятельности корпорации, на входе которой используется один или более видов ресурсов, а на выходе создается продукт, соответствующий спросу конечных потребителей.

Необходимость учета фактора времени обусловливает синхронизацию процессов подготовки, принятия и реализации решений относительно интеграции вперед и назад. Накопление же информационного потенциала интеграции требует формирования в рамках КБП устойчивых коммуникационных систем, современных информационных технологий и аналитического аппарата.

Рост нестабильности внешней среды, усложнение интегрированных структур становятся объективными причинами усиления научного и практического внимания к корпоративной безопасности как доминирующего критерия разработки стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предприятий.

Стратегические направления развития организации

Интенсивное развитие

Глубокое внедрение на рынок

Расширение границ рынка

Совершенствование товара

Интеграционное развитие

Вертикальная интеграция

Горизонтальная интеграция

Интеграция нгоад (с поставщиками)

Интеграция вперед (с рынками сбыта)

Диверсифика-цнонное развитие

Концентрическая диверсификация

Горизонтальная диверсификация

Конгломератная диверсификация

"дайна поного отраслевого цикла"

товар, доставленный потребителям

Рис. 2. Принципиальная схема направлений интеграции предприятий АПГ (как основа ее стратегического развития)

Под корпоративной безопасностью мы понимаем свойство от. ношений между договременными факторами-потенциалами агропро.

мышлениой группы (стьншт и слабыми сторонами) и соответствую-щгшн параметрами внешней среды (возможностями и угрозами), позволяющее предотвращать формирование спирали краха, выделять зоны устойчивого функционирования и развития ЛИГ. В этой связи угрозы, риски, потери корпоративной системы являются частными случаями ее безопасности.

Данное понятие отражает сущность внутренней корпоративной безопасности. Однако в условиях обострения проблемы продовольственной безопасности, социальных, экологических и других проблем регионального и государственного масштаба необходимо ее согласование с внешней корпоративной безопасностью в рамках системы безопасности корпорации.

В процессе разработки стратегических решении закономерно встает вопрос о соотношении стратегической и тактической безопасности корпоративного бизнес-процесса. По нашему мнению, решения по обеспечению тактической корпоративной безопасности ориентированы на своевременное предотвращение воздействия уже сложившихся угрожающих условий или ликвидацию уже нанесенного ущерба. Это условие связывает тактические решения корпоративной системы с безопасностью ее продуктов.

Стратегические решения по обеспечению корпоративной безопасности направлены, прежде всего, на учет догосрочных внешних и внутренних условий и нередко связаны с коренным их изменением, поэтому в основе их разработки дожна лежать безопасность потенциалов корпорации как первичных факторов безопасности ее продуктов.

Во второй главе Методическое обеспечение подготовки стратегических решений в интеграционных процессах агропромышленной группы разработаны методические положения подготовки и принятия стратегических решений в рамках корпоративного бизнес-процесса '(Сырьевые рынки - Производство - Рынки сбыта агропромышленной группы Атайские закрома.

На стадии подготовки стратегических решений ключевая роль принадлежит 5\ЮТ-анализу. С позиций системно-целевого подхода он значительно усовершенствован и апробирован на примере агропромышленной группы Атайские закрома, включающей ОАО Повалихннскин

комбикормовый завод (в составе: посевное поле, машинотракторная станция, элеватор, мельница, комбикормовый завод) и ОАО Барнаульский хлебокомбинат №4. В результате были выявлены проблемы их индивидуальной производственно-хозяйственной деятельности, обусловившие необходимость принятия стратегического решения о вертикальной интеграции в рамках агропромышленной группы Атайские закрома (табл. 2).

Таблица 2

Основные проблемы индивидуальной производственно-хозяйственной

деятельности исследуемых предприятий

Проблемы Повалихинский комбикормовый завод Проблемы ОАО Барнаульский хлебокомбинат №4

Финансовые трудности в период посевной и уборочной кампании, требующие резкого единовременного привлечения ресурсов Нестабильность рынка основного сырья (муки): цена, качество и надежность поставок

Нестабильность рынка сбыта (комбикорма, муки) для обеспечения работы выше точки безубыточности Нестабильность расчетов в рамках основного сырьевого рынка

Нестабильность расчетов с государством (бюджетом, внебюджетными фондами), оплаты труда, расчетов с поставщиками сырья, естественными монополиями Потребность в расширении ассортимента конечной продукции, повышении ее качества

Непривлекательные условия на сырьевом рынке: цена, объемы и качество сырья Низкая ликвидность товара

На стадии подготовки (при выявлении опасных соотношений условий внешней и внутренней среды в рамках 8\ЮТ-анализа) и принятия (для обоснованного выбора во времени и пространстве) стратегических решений в рамках концепции корпоративной безопасности встает вопрос о формировании системы показателей безопасности и на их основе -обобщающего показателя корпоративной безопасности.

Под показателем безопасности в работе понимается расстояние фактического значения показателя состояния системы до его безопасного значения (границы безопасности): чем меньше расстояние, тем безопас-

нее состояние системы. Выделяя несколько зон корпоративной безопасно, сти, в основу обозначения их границ, а также оценки фактического со. стояния корпорации целесообразно закладывать систему оценочных пока, зателей (ее структура формируется в рамках стратегической и тактической безопасности).

В процессе формирования системы показателей корпоративной безопасности естественно выделяются следующие ее направленности (рис. 3):

Внешняя

Безопасность Безопасность

продуктовых потенциалов кора

цепочек корп. бюнес-проиесса

бизнес-процесса

- цепочка произведет Х Организационного;

хлебобулочной продую - Маркетингового;

- л цепочка произбодст - финансового;

комбикормал; Производственного;

- цепочка прей модст Х Кадрового;

круп Х Информационного;

и др. Х Управленческого

потенциала ы др.

Рис. 3. Структура корпоративной безопасности как основа формирования показателей безопасности

3 Линейная, объектом которой является корпоративный бизнес-процесс как целостная система. Существенной особенностью оценки его безопасности является необходимость учета кумулятивного накопления угроз в рамках КБП, возникшей в какой-либо его подсистеме. В связи с этим решения дожны быть ориентированы на формирование устойчивых свойств всего корпоративного бизнес-процесса и носить системный, предупреждающий угрозы характер. 2. Объектовая, связанная с работой конкретных объектов корпоративного бизнес-процесса (предприятие, его оборудование, кадры и т.д.). Оценка их безопасности дожна быть направлена прежде всего на своевременное отслеживание и устранение возникающих п них угрожающих ситуаций. В этой связи важной является группировка разрабатываемых решений в соответствии с их потенциалом, а также видом. силой и скоростью распространения возмущении во внешней и внутренней среде корпорации.

Для эффективной разработки системы стратегических решений, обеспечения безопасного, устойчивого развития интеграционных процессов агропромышленной группы объективно необходимо, по нашему мнению, наличие у членов корпоративной команды, и прежде всего у ее лидера видения - системного представления (формально-логического и интуитивного) конечных целей своей корпорации и соответствующих траекторий их достижения в рамках БМ'ОТ-сшагаа. Для того чтобы определить, насколько конструктивным является видение у работников административно-управленческого аппарата, нами было проведено социологическое исследование в форме анкетирования. Обработка результатов данного исследования позволила сформулировать следующие выводы:

1) видение перспектив развития своих предприятий у работников административно-управленческого аппарата в целом можно охарактеризовать как несистемное, слабо структурированное, преобладают размытые представления. Управленческие же работники высшего звена довольно четко определяют цели деятельности предприятий и их приоритетность (рис. 4):

2) на обследуемых предприятиях существует практика диагностирования их внутренней и внешней среды, которая пока носит неснстем

Рис. 4. Распределение мнений респондентов относительно приоритетности целей своей корпорации

ный характер ввиду дублирования подразделениями работы по сбору и обработке информации;

3) во мнениях респондентов выявлено слабое представление о степени фактического и перспективного влияния факторов внешней и внутренней среды на цели агропромышленной группы;

4) руководящие работники высшего и среднего звена предприятий АПГ осознают, что оперативное планирование не позволяет решать проблемы корпоративного масштаба, и ощущают острую необходимость в стратегическом корпоративном планировании. В связи с этим руководством предприняты первые шаги в виде запуска формирования корпоративной системы команд и в первую очередь команды лидера АПГ.

Таким образом, результаты апробации предлагаемых методических положений подготовки стратегических решений в АПГ Атайские закрома и других агропромышленных объединениях Западно-Сибирского региона, во-первых, показывают возрастающую роль БУ/ОТ-анализа и синтеза характеристик внешней и внутренней среды как основы для принятия системы стратегических решений в этих корпорациях; во-вторых, обосновывают значимость и объективную необходимость предложенных

методических рекомендаций по широкому использованию концепции корпоративной безопасности в условиях антикризисного управления; в-третьих, подтверждаются выводы основной гипотезы социологического исследования о том, что видение управленческого персонала корпораций большей частью характеризуется скорее размытыми интуитивными представлениями, чем формально-логическим анализом.

В третьей главе Методические рекомендации по формированию системы стратегических решений в агропромышленной группе предложены методические рекомендации по формированию системы стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предприятий и практический вариант их внедрения в рамках АПГ Атайские закрома.

В качестве основы комплексного отображения стратегических решений в рамках вертикальной интеграции принята система КБП рассматриваемой АПГ, где в настоящее время четко выделяются два бизнес-процесса: 1) производство и реализация хлебобулочной продукции; 2) производство и реализация комбикормов. Их структура формируется организациями ОАО Барнаульский хлебокомбинат №4 и ОАО Повали-хинский комбикормовый завод (рис. 5а), между которыми налажены стабильные производственные отношения (табл. 3).

В процессе вертикальной интеграции указанных предприятий определилась следующая система первоочередных стратегических решений:

1. Решения, связанные с постановкой стратегических целей АПГ. Ее внешней целью является удовлетворение потребностей конечных потребителей в продукции высокого качества. Эта цель стала импульсом формирования системы внутренних целей, среди которых основополагающими утверждены (рис. 56):

максимизация показателя корпоративной прибыли;

Х достижение лоптимальной величины показателя ликвидности;

Х системная минимизация корпоративных рисков.

2. Решение, синтезирующее в КБП два основных стратегических направления: снижения издержек и повышения качества продукции (рис. 6). На рисунке для описания каждой возможности и угрозы, сильной и слабой стороны предлагается использовать системную кодификацию в рамках базовой системы координат, где каждый шифр дожен содержать как минимум следующую информацию: пространственная координата

Технические культуры, Фуражное зерно

Закупки (80-85%) Топчихинский, Поспелихинсют,

Собственный оборот (10%)

3 комб.(Доа 1500/Б) 4 тракт. (МТЗ) 2 тракт. (К 701) ^посева, комли. ^ Поля

В расчете на 10 тыс. га

Давашеское сырье (5-10%)

Рис. 5а.

Схема корпоративного бизнес-процесса в рамках агропромышленной группы.

liil !r

1 I S i

fiflSS U*

as iTismI

32? ga

8 a a s S

i S*s s 11

2ssS alisa

s s a л 8

Таблица 3

Сведения об интеграции предприятий АПГ по поставкам сырья

Наименование предприятия-поставщика Поставляемая продукция Объем (т/ мес ) Наименование предприятия-потребителя Поставляемая доля выпуска (%)

факт план факт план

Мслышца Мука 720 1200 ОАО Хлебокомбинат №4 Свободный рынок продаж 72,2 27,8

Отруби 187,2 310 ОАО Повалихакомбикорм Свободный рынок продаж 80,1 19,9

Элеватор Зерно 3 кл. Фуражное зерно 16,2 т. т/год 16,2 т. т/год 16,2 т. т/год 16,2 т. т/год Мельница ОАО Повалихакомбикорм _ -

Посевное поле, фермерские хозяйства Зерно 2 т.т/год 10 т.т/год Элеватор (3 кл) 100 100

Фуражное зерно 1,5 т.т/год 10,2 т.т/год Элеватор (фураж, зерно) 100 100

Технические культуры 300 т/год 2 т.т/год ОАО Повалихакомбикорм 100 100

Маслозавод Масло 15 90 ОАО Хлебокомбинат №4 ОАО Повалихакомбикорм Свободный рынок продаж 30 12 58

Жмых 28 ОАО Повалихакомбикорм 100

Фуза 2 Цех премиксов 100

Крутавод Крупа - 300 ОАО Хлебокомбинат №4 (фасовка) - 100

Мучка - 30 ОАО Повалихакомбикорм - 100

Цех премиксов Премикс - 50 ОАО Повалихакомбикорм Свободный рынок продаж - 80 20

ОАО ПКЗ Комбикорм 600 1000 Свиноферма, Ферма КРС Птицефабрика Оптовые покупатели 5

I П55 I I 1 ! |

1 "л ! ТЕм тж ! 8 ! 760 I 0,7 .

V. Х V* ' 1............

Рис. 6. Фрагмент схемы для принятия системы решений в корпоративном бизнес-процессе

(на птшрпп снижения пй(5рг.тп1шпг.ти1

(например, расположение фактора в КБП), временная координата (момент возникновения и протяженность во времени данного фактора), информационная составляющая (уровень информационной энтропии).

3. Решение о диверсификации, обеспечивающей минимизацию корпоративных рисков. Реализация этого стратегического решения позволит создать также систему комплексного обслуживания без посредников сети розничных магазинов Барнаула и других населенных пунктов следующими продуктами: хлеб и хлебобулочные изделия; кондитерские изделия; макаронные изделия; фасованные крупы; молочная и кобасная продукция; подсонечное масло.

4. Решение о формировании команды корпоративного лидера, являющейся импульсом создания системы команд в АПГ.

5. Решение о внедрении консолидированного бюджетирования.

6. Решение по созданию консолидированного портфеля заказов (рис. 56), структура и содержание которого дожна, во-первых, соответствовать запросам сбытовых рынков, а во-вторых, обеспечивать оптимальное сочетание показателей прибыли, ликвидности и рисков АПГ.

Эффект от реализации стратегических решений (некоторые из них, однако, окончательно еще не внедрены) в рамках агропромышленной группы нашел отражение в результатах финансово-хозяйственной деятельности ее предприятий (табл. 4, 5, 6).

Таблица 4

Основные показатели деятельности исследуемых предприятий

Показатели 1998 г. (до реализации решений) 1999 г. (после реализации решений) Абс. изменение % изменения

БХК Г1КЗ БХК пкз БХК ПКЗ БХК ПКЗ

Выручка, т. р. 58 699 1680 91 482 9631 32 783 7951 55,8 473,3

Прибыль, т. р. 3 268 -1144 2 337 754 -931 1898 -28,5 -

Рент-ть общая, % 0,060 -40,5 0,026 8,5 -0,034 49,0 -56,7 . -

Рент-ть авансированного капитала, % 15,4 -2,4 9,4 1,6 -6,0 4,0 -39,0 -

Поная себестоимость, т. р. 54513 2824 89 342 8877 34829 6053 63,9 214,3

В т.ч. затраты на сырье, тр. 13521,9 32622 19100 141,3

Отметим, что снижение прибыли хлебокомбината в 1999 г. не является следствием снижения объема реализации продукции и обусловлено следующими причинами:

1) с сентября 1998 г. и в первом полугодии 1999 г. цены на основное сырье (муку) увеличились приблизительно в 4,5 раза;

2) в результате административного сдерживания цен на основную продукцию (хлеб, дающий до 60% выручки) за этот период цена на хлеб выросла только в 1,97 раза;

3) на предприятиях под влиянием выросшего уровня инфляции была повышена заработная плата. За этот период рост ее составил 40%.

Особо следует отметить резкий рост показателей деятельности комбикормового завода (до реализации решений он находися в стадии банкротства) и его переход к этапу устойчивого развития.

Рост объема реализации продукции предприятий АПГ подтверждается данными таблицы 5.

Таблица 5

Сравнение основных позиций производственной программы АПГ за 1998-2001 гг.

Наименование позиции Производство, т/мес.

1998 1999 2000 2001 (про-

(прогноз) гноз)

1. Хлеб 635 674 702 1200

2. Кондитерские изделия 108 113 61,2 150

3. Хлеб м/шт и булочные изделия 19 40,4 53 90

4. Комбикорма 52 400 650 1000

5. Мука пшеничная 10 150 520 1200

6. Мука ржаная - 10 67 120

7. Огруби 2,6 25 152 300

8. Масло подсонечное - - 12 100

9. Жмых подсонечный - - 24,5 180

10. Лузга - - 6 48,2

Прогнозируемые результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий агропромышленной группы представлены в таблице 6.

Таблица 6

Основные результаты деятельности АПГ в 2001 г. (прогноз исходя из цен начала 2000 г.)

Показатели ОАО БХК №4 ОАО ПКЗ

Выручка, тыс.руб. 192112 21789

Прибыль, тыс.руб. 27279 3691

Рентабельность, % 14,2 20,4

В заключении обобщены результаты исследования и сформулированы предложения, отражающие основные положения диссертационной работы. На этой основе можно дать следующую обобщенную оценку достигнутых результатов:

1. Проведенное исследование позволило поставить профессиональную деятельность управленческого персонала АПГ Атайские закрома на более высокий уровень с помощью разработки четкой методической последовательности подготовки, принятия и реализации стратегических и тактических решений.

2. Внедрение элементов БУ/ОТ-анализа и экспертной оценки корпоративной безопасности позволило систематизировать процесс сбора и обработки информации о внешней и внутренней среде АПГ, а значит и обоснованно ставить цели ее дальнейшего интеграционного развития, принимать стратегические решения для их достижения. Так, создание АПГ определено лишь как важный этап на пути к системной интеграции в рамках финансово-промышленной группы с синхронизированными финансовыми, материальными, информационными и другими потоками, ориентированными на ее конечные цели.

3. Основные положения результатов исследования и методических разработок в большей своей части внедрены в АПГ Атайские закрома, а также использованы при создании проектов стратегического развития ОАО Винап, ОАО Атайспиртпром, ОАО Мельник.

4. Многие идеи, являющиеся побочным итогом работы, при дальнейшем углубленном исследовании способны дать значительный научный и практический результат. Так, концепция безопасности, бесспорно, становится объективно необходимой в стратегическом управлении организациями. С ростом числа крупных корпоративных объединений в разряд

ключевых переходит также проблема системного (в рамках базовой системы координат) исследования и управления интеграционными процессами предприятий.

5. Методические разработки, сочетающие научную и практическую значимость, используются при обучении студентов Атайского государственного университета и других вузов Атайского края специальности менеджер, а также в процессе управления предприятиями и объединениями АПК Атайского края и Западно-Сибирского региона.

III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Бюджетирование: стратегия и тактика в условиях нарастающей нестабильности // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Барнаул, 1999. С. 267-273.

2. Команда руководителя: проблемы и пути формирования развития // Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях: Доклады к симпозиуму. Барнаул, 1998. С. 150-158.

3. Стратегия организационного развития // Известия АГУ. 1999. №1. Технологии энергоресурсосбережения в земледелии Западной Сибири: Сборник статей. Барнаул, 1999. С. 117-127. (в соавторстве).

4. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. Барнаул, 1999. 228 с. (в соавторстве).

5. Теория и практика решения системы проблем на основе SWOT-анализа // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Барнаул, 1999. С. 260-267 (в соавторстве).

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Терновой, Александр Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ.

1.1 .Теоретические основы разработки стратегических решений.

1.2. Методологические проблемы организации интеграционных процессов при создании агропромышленных групп.

1.3. Концепция корпоративной безопасности - условие эффективной разработки стратегических решений.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ГРУППЫ.

2.1. SWOT-анализ интеграционного развития предприятий агропромышленной группы как основа принятия стратегических решений.

2.2. Методические положения формирования показателей корпоративной безопасности как критерия эффективности стратегических решений.

2.3. Формирование корпоративной команды управления и ее стратегического видения как определяющий фактор подготовки и принятия решений.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ГРУППЕ.

3.1. Методические рекомендации по формированию системы стратегических решений в рамках принципиальной схемы вертикальной интеграции.

3.2. Результаты реализации стратегических решений в агропромышленной группе и исследование перспектив ее развития.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка системы стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предприятий агропромышленной группы"

Актуальность исследования. Существующая в современной экономике России объективная необходимость интеграции участников процесса достижения стратегических целей производства заставляет по-новому взглянуть на проблемы создания и управления крупными производственными объединениями, ориентированными на конечных потребителей. С одной стороны, подобные объединения позволяют достичь значительно большей стабильности и надежности функционирования организационных систем, с другой Ч только эффективные методы интеграции стратегического и тактического управления могут практически реализовать этот потенциал. Иначе говоря, увеличение размеров производственных объединений неизбежно влечет за собой возрастание сложности управления ими, что требует использования более эффективных и системных методов управления.

Стержневой процесс управления - разработка управленческих решений (подготовка, принятие и реализация), поэтому требования к управлению находят свое отражение в первую очередь в процессах повышения эффективности разработанной системы решений. Особенно это касается стратегических решений. В условиях возрастающей нестабильности внешней среды становится актуальным видение руководителем всего спектра факторов от формирования спирали развития предприятия до спирали краха.

Повышенные требования к корпоративным стратегическим решениям обусловлены следующими основными причинами: объективно такие решения сложнее согласовать со всеми подразделениями и организовать их эффективную синхронную реализацию; значительная инертность крупных организационных структур не позволяет быстро вносить изменения в реализацию решений; корпоративные решения связаны со значительными затратами финансовых ресурсов и могут обернуться большими потерями. В связи с этим наличие четких и отработанных методологии и методики подготовки, принятия и реализации стратегических корпоративных решений становится главным условием стабильного и эффективного развития интеграционных процессов предприятий.

Теоретический и практический опыт стратегического управления и соответствующих решений зарубежных фирм в достаточно подробном изложении представлен в трудах таких авторов, как И. Ансофф, Г. Саймон, П. Дру-кер, М. Портер, А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Д. Хан, Б. Райан. Среди отечественных ученых разработке стратегии посвятили свои работы А.П. Градов, О.С. Виханский, М.И. Круглов, В.В. Гончаров и др. В условиях становления в России рыночной экономики эти исследования играют определяющую роль в формировании стратегического мышления руководителей организаций. Изучению же отдельных аспектов процесса разработки управленческих решений посвящены работы Р.А. Фатхутдинова, Л.Г. Евланова, О.И. Ларичева, Э.Й. Викаса, Ф.Ф. Аунапу, В.Н. Цыгичко.

В своих исследованиях серьезно подходят к проблемам интеграционных процессов предприятий зарубежные, а в последнее время и отечественные авторы. Концептуальные основы интеграции рассмотрены в работах А.А. Томпсона, В.Ф. Кравченко, В.В. Гончарова. Интересные варианты решения проблем интеграционных процессов в Атайском крае в своих работах предлагают М.П. Гриценко, В.А. Бородин, В.П. Кокорев, В.А. Кундиус, Н.Н. Николаев, И.В. Апарин и др.