Разработка системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ровных, Евгений Александрович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат"
На правах рукописи
РОВНЫХ Евгений Александрович
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛИНГА
УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ (НА ПРИМЕРЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ)
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2006 г.
Диссертация выпонена в Международном университете в Москве (гуманитарном)
Научный руководитель: кандидат экономических наук,
доцент Сивокоз Виктор Николаевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Бадалов Леонтий Месропович кандидат экономических наук, доцент Бородина Елена Ивановна
Ведущая организация: Экономический факультет Московского
Государственного университета им. М.В. Ломоносова
Защита состоится 20 июня 2006 года в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 521.006.01 при Международном университете в Москве (гуманитарном) по адресу: 125040, Москва, Ленинградский проспект, 17, Белый зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Международного университета в Москве (гуманитарного).
Автореферат разослан 17 мая 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета К Е. В. Гребенникова
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В условиях экономики, преимущественно ориентированной на рынок, и постоянно меняющейся внешней среды, залогом успешной деятельности производственного предприятия становится обеспечение оперативного реагирования менеджмента на постоянно изменяющуюся конъюнктуру рыночных отношений. Контролинг, как новая концепция управления предприятием, порожденная современной практикой менеджмента, предназначен внести свой существенный вклад в успешное функционирование предприятия с учетом догосрочной перспективы. Концепция контролинга может стать базисом, на основе которого будет выстроена эффективная система управления предприятием. Для этого, из множества существующих инструментов и методов, используемых современной практикой управления, специалистам необходимо осуществить выбор наиболее оптимальных, а также выстроить между ними необходимые взаимосвязи.
В работах, посвященных организационно-методическим аспектам разработки и функционирования систем контролинга, многие положения, связанные с влиянием отраслевой специфики, остаются слабо изученными и освещенными. Как следствие, возникает разрыв между теоретическими разработками и возможностью использования их в практической деятельности, а также стоимостью и сроком их внедрения, поэтому данный пробел требует специального изучения.
Особенно это актуально для отрасли машиностроения, эффективность деятельности которой, определяет общее состояние производственного потенциала Российской Федерации и существенно влияет на функционирование всех отраслей экономики.
Как показывает анализ, в структуре себестоимости продукции машиностроения весьма значительную долю составляют условно-
постоянные затраты, эффективное управление которыми, является достаточно сложной задачей. Поиск путей решения этой задачи, неизбежно приводит к необходимости создания системы контролинга условно-постоянных затрат предприятия, являющейся частью системы контролинга предприятия, в которой используемые инструменты и методы были бы адаптированы к отраслевой специфике отечественных предприятий.
Таким образом, в успешном обеспечении достижения менеджментом машиностроительного предприятия поставленных предпринимательских целей, использование системы контролинга условно-постоянных затрат, инструменты и методы которой позволят решать задачи повышения качества принимаемых менеджерами решений, может сыграть весьма значимую положительную роль.
Необходимость разработки системы контролинга, обеспечивающей управление условно-постоянными затратами, в целом и определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Построению систем контролинга промышленных предприятий в современной экономической науке придается большое значение. Научные исследования Д. Хана, Э. А. Уткина и И. В. Мартынюка посвящены вопросам планирования и контроля на предприятии в рамках системы контролинга. Различные системы учета затрат предприятия рассмотрены Ч. Т. Хорнгреном, Дж. Фостером, К. Друри, А. Яруговой, Р. Мюлендорфом, М. Карренбауэром и др. Концептуальным вопросам контролинга уделено большое внимание Э. Маейером, Р. Манном, Д. Ханом и др. Проблемы построения систем контролинга на российских предприятиях получили отражение в работах А. М. Карминского, С. В. Данилочкина, Э. А. Уткина, В. Б. Ивашкевича, В. Э. Керимова, С. А. Николаевой, Г. А. Краюхиной, Т. П. Карповой и др.
Цель н задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов и методов,
формирующих систему оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
В соответствии с намеченной целью были поставлены и решены следующие задачи:
1. Уточнить принципы функционирования системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии.
2. Систематизировать условно-постоянные затраты машиностроительного предприятия и выделить признаки их классификации.
3. Выявить и проанализировать существующие методы, формирующие систему оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
4. Выделить контуры системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат.
5. Разработать группировку ресурсов для рационализации наблюдения их использования в системе оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
6. Усовершенствовать методы планирования условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия с учетом современного состояния рыночных отношений.
7. Разработать агоритм функционирования системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
Объектом исследования является система оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
Предмет исследования - инструменты и методы системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии.
Методологические и теоретические основы исследования. Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам контролинга, управления предприятиями, а также планирования, наблюдения, моделирования, регулирования, учета и анализа затрат предприятия в рамках системы контролинга.
Методологическую основу диссертационной работы составили общенаучные методы исследования, методы анализа и синтеза, обобщения и классификации показателей, метод экспертных оценок, методы математической статистики.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Эффективное управление условно-постоянными затратами Ч важная составляющая обеспечения достижения целей предприятия с развитым вспомогательным производством.
1. Управление условно-постоянными затратами является задачей, как методологического характера, так и прикладного.
2. Использование контролинга как современной концепции менеджмента позволяет проектировать эффективные системы управления, в том числе и системы управления условно-постоянными затратами предприятия, обусловленных собственным развитым вспомогательным производством.
3. В РФ машиностроительные предприятия традиционно имеют развитое вспомогательное производство и как следствие в структуре затрат машиностроительного предприятия доля условно-постоянных затрат значительна.
4. Наиболее существенные статьи затрат в составе условно-постоянных затрат являются: ремонт, обслуживание и эксплуатация автомобильного транспорта, оборудования и объектов недвижимости.
5. Для проектирования устойчивых систем оперативного контролинга условно-постоянных затрат предприятия необходимо выделение принципов их функционирования.
6. На основе результатов анализа функционирования систем с обратной связью сформирована архитектура системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия, состоящего из б контуров.
7. Для проектирования контуров системы оперативного контролинга осуществлен анализ существующих методов и признаков их группировки для управления в рамках единой системы условно-постоянными затратами, отбор и модификация наиболее из них эффективных.
8. Проанализированы методы планирования и группировки затрат, а также наблюдения, моделирования, регулирования, учета и анализа.
9. Методы и группировки, используемые в каждом из выделенных контуров, объединены в единый агоритм функционирования системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке методических подходов к разработке системы контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии в современных условиях становления рыночных отношений в России.
Наиболее существенные научные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:
1. Уточнены принципы функционирования системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат.
2. Предложена классификация условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия позволяющая использовать для управления затратами предприятия модель жизненного цикла продукции.
3. Введено понятие контур системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат, как структурного элемента системы оперативного контролинга.
4. Модифицирован метод АВС-анализа для управления номенклатурой выпускаемой продукции машиностроительного предприятия и управления затратами, связанными с ремонтами оборудования, автотранспорта и объектов недвижимости.
5. Предложена группировка производственных ресурсов для рационализации наблюдения их использования в системе оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
6. Разработаны методические рекомендации по использованию эффективных инструментов и методов оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанных методических подходов к проектированию системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии в целях повышения его конкурентоспособности. Методические подходы и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей по курсам
Управление затратами, Организация планирования и управления, Управленческий учет, Контролинг и др.
Разработанные методические подходы позволяют:
Х осуществить разработку системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии с целью повышения качества принимаемых управленческих решений для достижения стратегических и тактических целей;
Х произвести интеграцию в рамках единой системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат методов планирования, наблюдения, моделирования, регулирования и анализа;
Х уменьшить условно-постоянные затраты предприятия за счет повышения оперативности принятия управленческих решений менеджерами всех уровней в условиях динамично меняющейся внешней и внутренней среды бизнеса.
Апробация. Отдельные предложения и разработки, содержащиеся в диссертационном исследовании, обсуждались и получили одобрение на научно-практических конференциях и научных семинарах. Основные положения диссертационной работы и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на международной конференции Практический опыт построения автоматизированной системы контролинга крупного промышленного предприятия на платформе л1С: Предприятие (на примере опыта ОАО ПО КЗК) (г. Красноярск 2004 г.). Результаты диссертационных исследований послужили базой для системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат, внедряемой в настоящее время на ОАО Производственное Объединение Красноярский завод комбайнов.
Основные результаты исследования отражены в 8 публикациях автора, общим объемом 2,04 печатного листа.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Структура диссертации отражает цели и задачи исследования. Работа содержит страниц 149 машинописного текста, 5 рисунков и 23 таблицы. В списке использованной литературы 113 наименований.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ
В настоящее время в экономической науке не существует однозначного определения понятия контролинг, более того, не существует и общепринятой концепции контролинга. Выделяют три группы концепций контролинга, которые связаны с его функциональным обоснованием и институциональным представлением: концепции, ориентированные на бухгатерский учет, информацию и координацию.
Концепция с ориентацией на общеуправленческую систему, как наиболее поно охватывающая процесс функционирования предприятия, послужила базой для понимания контролинга как управления на основе системного подхода.
В работе проведен анализ определений контролинга, данных зарубежными и отечественными исследователями. В ходе анализа было установлено, что в настоящее время не существует однозначного определения понятия контролинг. Определением, наиболее отвечающим концепции с ориентацией на управленческую систему, является определение контролинга А. М. Карминского: Контролинг - это новая концепция управления, порожденная практикой менеджмента. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование предприятия в догосрочной перспективе путем:
Х адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;
Х согласование оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;
Х координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам;
Х создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;
Х создания системы контроля над испонением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;
Х адаптации организационной системы управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.
Для понимания контролинга как системы, состоящей из взаимосвязанных элементов, необходимо рассмотреть понятие система применительно к контролингу.
Термин система токуется неоднозначно. Многообразие токования данного термина обусловлено тем, что оно даже специалистами часто воспринимается и отражается сугубо индивидуально и в определенной мере интуитивно.
В данной работе под системой понимается совокупность целостных упорядоченных взаимосвязанных элементов и подсистем, взаимодействующих между собой и участвующих в том или ином виде в процессе функционирования по обеспечению своего предназначения и достижению какой-либо цели.
Для целей разработки методологических подходов в диссертационной работе к созданию системы оперативного контролинга условно-постоянных
затрат на машиностроительном предприятии термин система контролинга может быть сформулирован следующим образом: совокупность целостных упорядоченных взаимосвязанных элементов и подсистем, обеспечивающих успешное функционирование предприятия в догосрочной перспективе.
С термином лоперативный контролинг поной определенности также нет. С одной стороны этот термин подчеркивает, что система ориентирована на поддержку управленческих решений по достижению главной цели предприятия во временном интервале до 3-х лет. С другой стороны, очень часто оперативным контролингом называют систему управления затратами. В настоящей работе под термином система оперативного контролинга условно-постоянных затрат понимается система контролинга, обеспечивающая достижение намеченных целей в области управления условно-постоянными затратами предприятия во временном интервале до 3-х лет путем повышения качества управленческих решений.
На основе проведенного анализа с учетом определения системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат произведем уточнение принципов функционирования:
1. Принцип координации и информационного обеспечения. Система оперативного контролинга условно-постоянных затрат дожна координировать усилия всех менеджеров для достижения намеченных значений ключевых показателей эффективности, а также обеспечивать информационную поддержку принятия решений.
2. Принцип вертикальной интеграции целей. Достижение целей нижнего уровня является этапом в достижении целей высшего уровня.
3. Принцип превентивности. Недопущение возникновения проблемы всегда лучше, чем последующее выявление причины возникновения проблемы и ее последующее устранение. Система
дожна давать возможность выявлять места возникновения проблем и иметь механизмы по их ликвидации.
4. Принцип оперативности. Так как на основе данных содержащихся в системе руководитель принимает решения, касающиеся поиска оптимальных вариантов решения стоящих перед ним задач, то предоставление ему информации дожно производиться в режиме реального времени.
5. Принцип использования единых правил учета. Управленческий учет, являющийся одним из компонентов оперативного контролинга, не дожен зависеть от бухгатерского учета, так как они выпоняют разные функции на предприятии. И все же игнорировать основные положения и принципы бухгатерского учета не имеет смысла. Напротив, их использование позволяет построить логичную, корректно работающую систему управленческого учета.
6. Принцип построения информационной модели. Система дожна обеспечивать возможность построения информационной модели, позволяющей оценивать возможные последствия воздействия внешних и внутренних факторов.
7. Принцип межбюджетного взаимодействия. Управление условно-постоянными затратами предприятия осуществляется на основе бюджетирования.
Для разработки системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат, автором на основе принципов системного подхода проведен анализ функционирования систем с обратной связью и основных функций контролинга. Было введено понятие контура системы оперативного контролинга, реализующего одну из его функций и выделено шесть контуров, каждый из которых содержит соответствующие методы: планирования, наблюдение, моделирование, регулирование, учет и анализ.
Под контуром системы оперативного контролинга понимается замкнутая подсистема, обеспечивающая выпонение действий, с целью получения функционального результата в составе системы контролинга.
Для эффективного функционирования системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия необходимо при ее разработке учесть отраслевые особенности. Для реализации данной цели был произведен анализ машиностроительной отрасли. В результате были выявлены следующие особенности, которые необходимо учесть при подборе инструментов и методов для формирования системы оперативного контролинга на машиностроительном предприятии: возможность определения стадий жизненного цикла продукции; структура затрат, в которой косвенные затраты зависимые от цикла жизни продукции составляют значительную долю. Данные особенности находят свое выражение в структуре системы и механизме ее функционирования.
Для обеспечения управления затратами предприятия на основе модели жизненного цикла продукции автором предлагается осуществить группировку условно-постоянных затрат предприятия на основе модели жизненного цикла продукции (рис. 1).
Рисунок 1. Ч Группировка затрат предприятия в зависимости от жизненного цикла продукции
Как было установлено в результате исследования категории система контролинга, в качестве элементов системы контролинга могут выступать инструменты, с помощью которых обеспечивается успешное функционирование предприятия в догосрочной перспективе.
Набор инструментов и методов, используемых в системе оперативного контролинга, обусловлен как концепцией контролинга, так и отраслевыми особенностями. Таким образом, формирование системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия предусматривает использование различных методов планирования, наблюдения, моделирования, регулирования, учета и анализа.
Проведенный анализ методов, представленный в работе, позволяет произвести оценку возможности их использования в рамках системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии. В результате автором сделаны следующие выводы:
Х в контуре планирования наиболее целесообразным с точки зрения качества планирования и стоимости использования является нормативный метод;
Х в процессе оценки отклонений в контуре моделирования целесообразно использовать как дескриптивный, так и нормативный подходы;
Х с точки зрения обеспечения достоверности отражения в учете производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в контуре учета целесообразно использование методов двойной записи и накопительных регистров;
Х в контуре анализа наиболее целесообразно использование методов, входящих в группы логических методов и методов детерминированного факторного анализа.
Снижение рисков предприятия автором предлагается осуществлять путем планирования условно-постоянных затрат в виде составления нескольких сценариев достижения намеченных значений ключевых показателей эффективности.
Для формирования сценариев автором предложено проводить группировку продукции, а также мероприятий, затраты на выпонение которых составляют наибольшую долю в общей структуре условно-постоянных затрат. Необходимым условием формирования сценариев и выбора мероприятий, которые будут включены в каждый из сценариев, является использование методов ранжирования.
С целью осуществления ранжирования видов продукции и услуг выбраны методы ранжирования ABC и XYZ. Если АВС-анализ позволяет определить вклад конкретного наименования в итоговый результат, то XYZ-анализ изучает отклонения, скачки, нестабильность сбыта.
Использование выбранных методов, а также способов группировки затрат предприятия не дает возможности построить систему оперативного контролинга условно-постоянных затрат, отвечающую выделенным принципам. Для разработки системы необходимо допонить методы, установить порядок их взаимодействия и объединить в рамках системы оперативного контролинга.
Рассмотрим поконтурно агоритм работы системы оперативного контролинга затрат на машиностроительном предприятии.
Контур планирования:
На первом этапе производится определение текущей стадии жизненного цикла для каждого вида продукции, услуги и прогнозирование се изменения.
В рамках следующего этапа осуществляется группировка продукции в группы для выделения наиболее доходных и перспективных видов продукции с учетом концепции жизненного цикла. В традиционном виде
метод группировки АВС-ХУ2 не может быть использован для решения этой задачи. Для применения АВС-ХУ7 автором предлагается выделить следующие критерии группировки:
Х текущий уровень доходности в денежном выражении, позволит объединить в группы виды продукции и услуг относительно их доходности для предприятия;
Х стадия жизненного цикла, позволит сгруппировать виды продукции и услуг относительно перспективности их дальнейшего развития.
Далее предлагается произвести группировку производственно-хозяйственных мероприятий на обусловленные обеспечением производства и реализации одного вида продукции и нескольких видов продукции. Данная группировка позволит выделить производственно-хозяйственные мероприятия, затраты на реализацию которых являются прямыми, и выделить мероприятия производственно-хозяйственной деятельности, затраты на реализацию которых являются косвенными.
После этого производится расчет прямых затрат, зависимых от жизненного цикла продукции, с использованием нормативного метода.
Для планирования самых значимых статей косвенных затрат, зависимых от жизненного цикла продукции, автором предлагается произвести ранжирование мероприятий по обслуживанию и ремонтам оборудования, автотранспорта и объектов недвижимости машиностроительного предприятия.
Для ранжирования мероприятий по обслуживанию оборудования с помощью применения метода АВС-ХУ2 автором предлагается выделить следующие критерии группировки, по которым определяется значимость того или иного оборудования и автотранспорта для производства:
Х степень загрузки оборудования и автотранспорта - позволяет выделить оборудование, являющиеся на предприятии лузким местом, обеспечение постоянной работоспособности которого является первостепенной задачей для ремонтных служб.
Х планируемый срок использования относительно нормативного срока службы с учетом эксплуатации Ч этот критерий позволит выделить оборудование и автотранспорт, ресурс работы которого будет вырабатываться в поном объеме на данном предприятии.
Для ранжирования мероприятий по обслуживанию объектов недвижимости с помощью применения метода АВС-ХУг автором предлагается выделить следующие основные критерии, по которым определяется значимость того или иного объекта недвижимости для предприятия:
Х планируемый срок использования относительно нормативного срока службы с учетом срока эксплуатации Ч этот критерий позволит сгруппировать объекты недвижимости, относительно использования их ресурса в первоначальном качестве;
Х удельный объем выпуска товарной продукции, услуг (на 1 куб. м.) - позволяет сгруппировать объекты недвижимости по степени значимости для предприятия с точки зрения вклада в реализацию производственной программы предприятия.
Далее производится расчет косвенных затрат, зависимых от жизненного цикла продукции и затрат, не зависимых от жизненного цикла продукции, также с использованием нормативного метода.
В процессе составления сценариев целесообразно распределение ранжированных производственно-хозяйственных мероприятий по основаниям. Под лоснованием понимается аналитический признак, позволяющий эффективно управлять разнохарактерными затратами,
необходимый для реализации групп функционально-однородных мероприятий.
Основание как допонительная ось аналитики позволяет функциональным менеджерам всех уровней координировать работу своих подразделений. Основаниями могут являться такие функционально-однородные совокупности мероприятий как график планово-предупредительных ремонтов, график мероприятий НИОКР, титульный список.
Следующим шагом при планировании условно-постоянных расходов предприятия является выбор сценария, учитывающего наиболее вероятную динамику развития предприятия и его реализация.
Контур наблюдения:
По мере того, как осуществляется реализация запланированных производственно-хозяйственных мероприятий, необходимо постоянно вести наблюдение за промежуточными результатами и влиянием воздействия внешней среды. Благодаря наблюдению менеджмент предприятия имеет возможность выявлять помехи на пути выпонения плановых заданий.
Для организации наблюдения за внутренней средой предприятия в рамках системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат предприятия предлагается детализировать ресурсы, необходимые для реализации выбранного сценария и достижения выделенных ключевых показателей эффективности, на ресурсы, распределенные по основанию, и ресурсы, не распределенные по основанию.
При осуществлении расходования ресурсов производится процедура заявления по основанию. Под заявлением понимают резервирование ресурсов по основанию для выпонения запланированных работ, потребление услуг. Соответственно ресурсы, распределенные по основанию, делятся еще на две группы: ресурсы, заявленные по основанию, и ресурсы, не заявленные по основанию. В рамках заявления ресурсов, осуществляется
проверка возможности резервирования, то есть наличие работ и услуг в плане и наличие незаявленных средств под их реализацию. В процессе выпонение работы и потребления услуг, заявленные средства делятся еще на две группы: ресурсы, фактически не использованные в производственно-хозяйственной деятельности, то есть ресурсы, зарезервированные в системе для выпонения запланированной работы или потребления услуг, и ресурсы, фактически использованные в производственно-хозяйственной деятельности, то есть уже использованные для выпонения запланированной работы. В процессе использования осуществляется контроль возможности использования ресурсов путем проверки наличия остатка заявленных ресурсов.
Контур моделирования:
При выявлении отклонений на любом из этапов наблюдения производится расчет отклонения и производится моделирование его влияния на достижения запланированных значений ключевых показателей эффективности управления условно-постоянными расходами предприятия.
Контур регулирования:
В рамках контура регулирования осуществляется компенсация выявленных в результате наблюдения отклонений, возникающих в результате воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия.
В зависимости от величины, отклонение может быть компенсировано путем использования резервных фондов или корректировок затрат по запланированным мероприятиям и как следствие изменения структуры расходов в рамках утвержденного сценария.
В том случае, если этого не достаточно и отклонение при сравнении со значением критерия может служить инициатором перехода на другой сценарий, то целесообразно произвести утверждение в качестве рабочего заранее разработанный иной сценарий производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Если переход на другой сценарий не компенсирует возникшего отклонения и достичь намеченных значений показателей эффективности невозможно, то необходимо произвести корректировку значений показателей эффективности.
Контур учета:
Фактическая деятельность дожна быть отражена как в регистрах управленческого учета, так и в регистрах бухгатерского учета посредством метода двойной записи или метода накопительных регистров.
Контур анализа:
Завершающим и начальным этапом работы системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия, является этап анализа, позволяющего выявить недостатки, ошибки оперативного *воздействия на экономические процессы, причины выявленных проблем и более точно произвести планирование на новый оперативный период.
Предложенные методы и инструменты, объединенные в рамках системы контролинга условно-постоянных затрат, являются комплексным решением, охватывающим основные контуры планирования, наблюдения, моделирования, регулирования, учета и анализа условно-постоянных затрат
Представляемые методические подходы к проектированию системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат применяются специалистами экономического управления ОАО ПО КЗК и послужили основой достижения менеджментом предприятия намеченных ключевых показателей эффективности.
По оценкам специалистов предприятия, использование системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат, спроектированных на основе представляемых методических подходов, позволит предприятию сократить затраты на ремонты оборудования, объектов недвижимости и автотранспорта, повысить точность планирования, уменьшить время
простоев оборудования и тем самым повысить производительность. Использование системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат существенно повышает капитализацию предприятия.
СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Ровных Е. А. Планирование на предприятии: принципы, задачи, перспективы развития // Экономика и финансы, 2006, № 11 (0,8 п. л.)
2. Ровных Е.А. Контролинг: определение, концепция, система // Экономика и жизнь, 2005, № 5 (0,1 п. л.)
3. Ровных Е.А. (в соавторстве). Автоматизация контролинга на Красноярском заводе комбайнов // Финансовый Директор 2004, № 9 (0,7 п. л.)
4. Ровных Е.А. (в соавторстве). Бюджетирование..., а вы не ошибаетесь? Комментарий к статье // Экономика и жизнь, 2004, № 45 (0,04 п. л.)
5. Ровных Е.А. (в соавторстве). Автоматизация системы учета затрат на машиностроительном предприятии. Актуальные проблемы современной науки и пути их решения: Материалы межвузовской научной конференции аспирантов - Красноярск, 2001 (0,1 п. л.)
6. Ровных Е.А. (в соавторстве). Построение внутрихозяйственного хозрасчета на машиностроительном предприятии. Материалы Всероссийская научно-практическая конференция Проблемы экономического и социального развития России - Пенза, 2001 (0,1 п. л.)
7. Ровных Е.А. (в соавторстве). Совершенствование системы учета затрат на машиностроительном предприятии. Материалы Всероссийская научно-практическая конференция Проблемы экономического и социального развития России Ч Пенза, 2001 (0,1 п. л.)
8. Ровных Е.А. (в соавторстве). Формальные методы сегментации рынка. Решетневские чтения: Материалы IV Всероссийская научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых специалистов (10-12 ноября, 2000, г. Красноярск) - Красноярск: CAA, 2000 (0,1 п. л.)
Отпечатано в ООО Компания Спутник+ ПД № 1-00007 от 25.09.2000 г. Подписано в печать 10.07.06 Тираж 87 экз. Усл. п.л. 1,38 Печать авторефератов (095) 730-47-74, 778-45-60
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ровных, Евгений Александрович
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 10 КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Место, роль и значение контролинга в управленческом процессе
1.2 Особенности функционирования машиностроительного 25 предприятия в условиях рыночных отношений
1.3 Система оперативного контролинга на промышленном 3 8 предприятии
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ СИСТЕМЫ
ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛИНГА УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Анализ современных методов планирования и управления на 53 промышленном предприятии
2.2 Методы управления условно-постоянными затратами в 67 производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
2.3 Методы учета и анализа производственно-хозяйственной 78 деятельности промышленного предприятия
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К
СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛИНГА УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Функционирование системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии
3.2 Модификация методов и инструментов, используемых в системе оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии
3.3 Апробация рекомендованных модифицированных методов и инструментов системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат"
Актуальность темы исследования. В условиях экономики, преимущественно ориентированной на рынок, и постоянно меняющейся внешней среды, залогом успешной деятельности производственного предприятия становится обеспечение оперативного реагирования менеджмента на постоянно изменяющуюся конъюнктуру рыночных отношений. Контролинг - как новая концепция управления предприятием, порожденная современной практикой менеджмента, предназначена внести свой существенный вклад в успешное функционирование предприятия с учетом догосрочной перспективы. Концепция контролинга может стать базисом, на основе которого будет выстроена эффективная система управления предприятием. Для этого, из множества существующих инструментов и методов, используемых современной практикой управления, специалистам необходимо осуществить выбор наиболее оптимальных, а также выстроить между ними необходимые взаимосвязи.
В работах, посвященных организационно-методическим аспектам разработки и функционирования систем контролинга, многие положения, связанные с влиянием отраслевой специфики, остаются слабо изученными и освещенными. Как следствие, возникает разрыв между теоретическими разработками и возможностью использования их в практической деятельности, а также стоимостью и сроком их внедрения, поэтому данный пробел требует специального изучения.
Особенно это актуально для отрасли машиностроения, эффективность деятельности которой, определяет общее состояние производственного потенциала Российской Федерации и существенно влияет на функционирование всех отраслей экономики.
Как показывает анализ, в структуре себестоимости продукции машиностроения весьма значительную долю составляют условно-постоянные затраты, эффективное управление которыми, является достаточно сложной задачей. Поиск путей решения этой задачи, неизбежно приводит к необходимости создания системы контролинга условно-постоянных затрат предприятия, являющейся частью системы контролинга предприятия, в которой используемые инструменты и методы были бы адаптированы к отраслевой специфике отечественных предприятий.
Таким образом, в успешном обеспечении достижения менеджментом машиностроительного предприятия поставленных предпринимательских целей, использование системы контролинга условно-постоянных затрат, инструменты и методы которой позволят решать задачи повышения качества принимаемых менеджерами решений, может сыграть весьма значимую положительную роль.
Необходимость разработки системы контролинга, обеспечивающей управление условно-постоянными затратами, в целом и определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Построению систем контролинга промышленных предприятий в современной экономической науке придается большое значение. Научные исследования Д. Хана, Э. А. Уткина и И. В. Мартынюка посвящены вопросам планирования и контроля на предприятии в рамках системы контролинга. Различные системы учета затрат предприятия рассмотрены Ч. Т. Хорнгреном, Дж. Фостером, К. Друри, А. Яруговой, Р. Мюлендорфом, М. Карренбауэром и др. Концептуальным вопросам контролинга уделено большое внимание Э. Маейером, Р. Манном, Д. Ханом и др. Проблемы построения систем контролинга на российских предприятиях получили отражение в работах А. М. Карминского, С. В. Данилочкина, Э. А. Уткина, В. Б. Ивашкевича, В. Э. Керимова, С. А. Николаевой, Г. А. Краюхиной, Т. П. Карповой и др.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов и методов, формирующих систему оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
В соответствии с намеченной целью были поставлены решены следующие задачи:
1. Уточнить принципы функционирования системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии.
2. Систематизировать условно-постоянные затраты машиностроительного предприятия и выделить признаки их классификации.
3. Выявить и проанализировать существующие методы, формирующие систему оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
4. Выделить контуры системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат.
5. Разработать группировку ресурсов для рационализации наблюдения их использования в системе оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
6. Усовершенствовать методы планирования условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия с учетом современного состояния рыночных отношений.
7. Разработать агоритм функционирования системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
Объектом исследования является система оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
Предмет исследования - инструменты и методы системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии.
Методологические и теоретические основы исследования. Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам контролинга, управления предприятиями, а также планирования, наблюдения, моделирования, регулирования, учета и анализа затрат предприятия в рамках системы контролинга.
Методологическую основу диссертационной работы составили общенаучные методы исследования, методы анализа и синтеза, обобщения и классификации показателей, метод экспертных оценок, методы математической статистики.
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке методических подходов к разработке системы контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии в современных условиях становления рыночных отношений в России.
Наиболее существенные научные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:
1. Уточнены принципы функционирования системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат.
2. Предложена классификация условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия позволяющая использовать для управления затратами предприятия модель жизненного цикла продукции.
3. Введено понятие контур системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат, как структурного элемента системы оперативного контролинга.
4. Модифицирован метод ABC-анализа для управления номенклатурой выпускаемой продукции машиностроительного предприятия и управления затратами, связанными с ремонтами оборудования, автотранспорта и объектов недвижимости.
5. Предложена группировка производственных ресурсов для рационализации наблюдения их использования в системе оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.
6. Разработаны методические рекомендации по использованию эффективных инструментов и методов оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанных методических подходов к проектированию системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии в целях повышения его конкурентоспособности. Методические подходы и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей по курсам Управление затратами, Организация планирования и управления, Управленческий учет, Контролинг и др.
Разработанные методические подходы позволяют:
Х осуществить разработку системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии с целью повышения качества принимаемых управленческих решений для достижения стратегических и тактических целей;
Х произвести интеграцию в рамках единой системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат методов планирования, наблюдения, моделирования, регулирования и анализа;
Х уменьшить условно-постоянные затраты предприятия за счет повышения оперативности принятия управленческих решений менеджерами всех уровней в условиях динамично меняющейся внешней и внутренней среды бизнеса. Апробация. Отдельные предложения и разработки, содержащиеся в диссертационном исследовании, обсуждались и получили одобрение на научно-практических конференциях и научных семинарах. Основные положения диссертационной работы и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на международной конференции Практический опыт построения автоматизированной системы контролинга крупного промышленного предприятия на платформе л1С: Предприятие (на примере опыта ОАО ПО КЗК) (г. Красноярск 2004 г.). Результаты диссертационных исследований послужили базой для системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат, внедряемой в настоящее время на ОАО Производственное Объединение Красноярский завод комбайнов.
Основные результаты исследования отражены в 8 публикациях автора, общим объемом 2,04 печатного листа.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Структура диссертации отражает цели и задачи исследования. Работа содержит 149 страниц машинописного текста, 5 рисунков и 23 таблицы. В списке использованной литературы 113 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ровных, Евгений Александрович
Основные выводы и результаты работы
Применение полученной системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия позволяет:
Х координировать действия менеджеров всех уровней и сотрудников предприятия для достижения намеченных значений ключевых показателей эффективности в области управления условно-постоянными затратами предприятия;
Х обеспечить информацией в режиме реального времени для принятия эффективных решений всех пономочных руководителей;
Х менеджерам и специалистам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса вспомогательного производства - инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
Х менеджерам и специалистам, отвечающим за развитие бизнеса -возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
Х работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в поном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.
В результате выпонения работы:
1. Уточнены принципы функционирования системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат позволяющие осуществить разработку системы контролинга.
2. В процессе разработки системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат были систематизированы условно-постоянные затраты машиностроительного предприятия и выделены признаки классификации для обеспечения управления на основе модели жизненного цикла продукции.
3. В процессе разработки системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат выявлены и проанализированы существующие методы, применяемые для машиностроительного предприятия и формирующие систему оперативного контролинга, позволяющие осуществлять построение системы оперативного контролинга машиностроительного предприятия необходим набор методов, обеспечивающей достижение эффективного функционирования системы контролинга.
4. На основе принципов системного подхода проведен анализ функционирования систем с обратной связью и основных функций контролинга в результате было введено понятие контура системы оперативного контролинга и выделены контуры системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат для эффективного функционирования системы.
5. Разработана группировка ресурсов для организации наблюдения за внутренней средой предприятия в рамках системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат.
6. Усовершенствованы методы планирования условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия в системе оперативного контролинга с учетом отраслевых особенностей.
7. Разработан агоритм функционирования системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия для обеспечения успешного функционирования предприятия в догосрочной перспективе.
Апробация предложенных в работе методик подтвердила их адекватность и практическую значимость для разработки систем контролинга условно-постоянных затрат на машиностроительных предприятиях.
Заключение
Предложенные методы и инструменты, объединенные в рамках системы контролинга условно-постоянных затрат, являются комплексным решением, охватывающим основные контуры планирования, управления и анализа на машиностроительном предприятии.
Представляемая система оперативного контролинга условно-постоянных затрат используется специалистами экономического управления ОАО ПО КЗК и является основным инструментом обеспечения достижения намеченных ключевых показателей эффективности.
По оценкам специалистов предприятия использование представляемой системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат позволит предприятию сократить затраты на ремонт оборудования, объектов недвижимости и автотранспорта на 10-12%, повысить точность планирования на 15-20%, уменьшить время простоев оборудования и тем самым повысить производительность на 5-7%. Использование системы оперативного контролинга условно-постоянных затрат повышает капитализацию предприятия на 35-50%.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ровных, Евгений Александрович, Москва
1. Альбеков А.УФедько В .П., Митько О.А. Логистика коммерции -Ростов-на-Дону: Феникс, 2001
2. Артур Томпсон, Джон Формби. Экономика фирмы/Пер. с англ. -М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1998 544 с.
3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии Минск: Высш. школа, 2001 -285 с.
4. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА - М:. 2002. - 260 с.
5. Бережная Е.В. Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учебн. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.
6. Богомолов A.M. Правовое поле управленческого учета// Финансовые и бухгатерские консультации 1999 № 11
7. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд Правовая культура, 1994. - 528 с.
8. Брусенцова В.И. Нормативный учет затрат в непрерывных производствах. Учебное пособие. М.: Издательство Экзамен, 2002.-160 с.
9. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2000 - 400 с.
10. Бухгатерский учет: Учебник/ П. С. Безруких, В. Б. Ивашкевиц, Н. П. Кондраков и др.; Под ред. П. С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгатерский учет, 1999.
11. Васильева Н.В. Совершенствование инструментов и методов контролинга в промышленных организациях (на примере мебельного производства): Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Красноярск, 2003.
12. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ Омега-Л; Высш.шк., 2002.-528 с.
13. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. - 359 с.
14. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет в организациях, оказывающих платные медицинские услуги// Экономика и жизнь 1999 № 16
15. Бахрушина М.А. Вопросы эффективности управленческих решений//Экономика и жизнь 1999 № 33-34
16. Бахрушина М.А. Принятие решений в издательской деятельности //Экономика и жизнь 1999 № 42
17. Бахрушина М.А. Принятие решений по управлению запасами предприятия// Экономика и жизнь 1999 № 45
18. Бахрушина М.А. Принятие решений по управлению запасами в торговле// Экономика и жизнь 1999 № 47
19. Бахрушина М.А. Принятие ценовых решений в торговой деятельности// Экономика и жизнь 1999 № 50
20. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгатерский учет 2000 № 18
21. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский дом Дашков и К0, 2001- 308 с.
22. Воронов А.А. Становление и развитие конкурентоспособных машиностроительных производств России в 21 в. // Машиностроитель 2001 № 7
23. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгатерский учет 2000 № 17
24. Вёйе Г., Дёринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. Пер. с нем. Красноярск: Красноярский государственный университет, 1995-495 с.
25. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. Учебное пособие для вузов. Изд. 7-е, стер. - М.: Высш. шк., 2001.-479 с.
26. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1999.-328 с.
27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/ -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 783 с.
28. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.
29. Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь. Мн.: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003. - 720 с.
30. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контролинг: экзотика или необходимость?// Бухгатерский учет, 1993 № 8
31. Ивашкевич В.Б. Контролинг: сущность и назначение//Бухгатерский учет, 1991 № 7
32. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгатерский учет 2000 № 5
33. Ивлев В., Попова Т. Концепция контролинга и функционально-стоимостной анализ// Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика, 2001. № 1 Ссыка на домен более не работает~anatech/controlFCA.htm
34. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО Новое знание, 2000.-312 с.
35. Ильин А. И. Синица JI.M. Планирование на предприятии:Учеб. Пособие. В 2 ч. ч. 2. Тактическое планирование/Под общей редакцией А.И. Ильина. Мн.: ООО Новое знание, 2000. - 416 с.
36. Кащеев P. The Balanced scorecard: новое заклинание или стратегия управления? //Ссыка на домен более не работаетcfin/ru/ controlling/bscspell.shtml
37. Карпова Т.П Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгатерский учет 2000 № 20
38. Керимов В.Э., Епифанов А.А., Селиванов П.В., Крятов М.С. Управленческий учет производственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.Э. Керимова М.: Издательство Экзамен, 2002.-160 с.
39. Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Производственный учет на предприятиях по выпуску безакогольных напитков: Учебно-практическое пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2000. - 156 с.
40. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательский дом Дашков и КО, 2003. - 416 с.
41. Клейнен Дж. Статистические методы в имитационном моделировании. М.: Статистика, 1978.- 221 с.
42. Клочков И.А., Терехов А.Г., Юденков Ю.Н. Управленческий учет в коммерческом банке: Практическое пособие / Под ред. С.М. Шапигузова. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 192 с.
43. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент, управления бизнесом // Ссыка на домен более не работаетcfin/ru/ controlling/bsc2.shtml
44. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / Карминский
45. A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
46. Контролинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др.; Под ред. Данилочкиной Н.Г. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
47. Контролинг как система мышления и управления / Майер Э. -М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.
48. Контролинг: российская практика / Уткин Э.А., Мырынюк И.В. -М.: Финансы и статистика, 1999. 272 с.
49. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М: Финансы и статистика, 2000. - 144 с.
50. Краснов С.В., Леонидов А.В. Исследование факторов, влияющих на процесс формирования оптимальной производственной программы предприятия в условиях спроса // Известия вузов. Машиностроение 2001 № 1
51. Котляров С.А. Управление затратами. СПб: Питер, 2001. - 160 с.
52. Лабскер Л.Г., Бабешко Л.О. Теория массового обслуживания в экономической сфере. М.: Банки и биржи, 1998.
53. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России// Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2. - с. 97-99 Ссыка на домен более не работаетind.php?file=articles/consulting/article96l
54. Лукинский B.C., Зайцев Е.И., Бережной В.И. Модели и агоритмы управления обслуживанием и ремонтом автотранспортных средств.-Спб.: СпГИЭА, 1997.
55. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгатерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. Ростов н/Д: издательский центр Март, 2000. - 354 с.
56. Манн Т., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.
57. Мизиковский Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность// Бухгатерский учет, 1994 № 4
58. Митин С.Г. Машиностроение как приоритет промышленного развития в российской экономике // Машиностроитель 2001 № 3
59. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 527 с.
60. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с немецкого М.И. Корсакова. М.: ЗАО л ФБК-ПРЕСС, 1996-160с.
61. Мюлер Г., Гернон X. Учет: международная перспектива: Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1992. 136с.
62. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг. М: Финансы и статистика, 1993. -256 с.
63. Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей// Экономика и жизнь 1996 № 42,43,44,46,47
64. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997.-368 с.
65. Николайчук В. Е. Заготовительная и производственная логистика -СПб: Питер, 2001
66. Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения СПб: Питер, 2001
67. Нидз Б., Андерсон Г., Кадвел Дж. Основные принципы управленческого учета// Бухгатерский учет, 1991 № 11
68. Оганов В.А., Афонина О.А, Кириченко Н.В. О некоторых особенностях формирования промышленной политики // Машиностроитель 2001 № 3
69. Ореховский П.А. Контролинг: учебное пособие / Международная академия Современного Знания Обнинск: МАСЗ, 2000.- 187 с.
70. Павлов А., Рихтер К., Тузикова Т. Менеджмент и контролинг цепи поставок// Предпринимательство, 1999 № 3
71. Палий В.Ф, Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгатерский учет 2000 № 17
72. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгатерский учет 2000 № 19
73. Петрусевич Н., Учет в системе контролинга Ссыка на домен более не работаетmanagement/controlling/accincontrolling.shtml
74. Пизенгольц М.З., О содержании управленческого учета // Бухгатерский учет 2000 № 19
75. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки// Проблемы теории и практики управления, 2001. № 3. Ссыка на домен более не работаетissues/301/18301.htm
76. Планирование и контроль: концепция контролинга/ Хан Д. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
77. Планирование и прогнозирование экономики: Учеб. пособие. Под общ. ред. Борисевича В.И., Кандауровой Г.А. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 380 с.
78. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др.; Под ред. Морозовой Т.Г., Пикулькина А.В. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001.-318с.
79. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Нормирование производственных запасов и вложенных в них оборотных средств. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999 - 248 с.
80. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования): Учебное пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 1999. -400 с.
81. Раметов А.Х Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгатерский учет 2000 № 20
82. Райан Б. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. Под ред. Микрюкова В.А. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
83. Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. Управление изменениями. М., 1999 Ссыка на домен более не работаетrubtsov/RSV/Book/Book03.htm
84. Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управление запасами СПб: Питер, 2001
85. Смирнов С.А. Контролинг: учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1999
86. Современная экономика. Общедоступный учебный курс/под ред. проф. О.Ю. Мамедова. Ростов-на-Дону, издательство Феникс, 1996.-608 с.
87. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность // Бухгатерский учет 2000 № 18
88. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под об. ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. Санкт-Петербург: Социальная литература, 1996
89. Терминология менеджмента: Словарь / Сост. А.К. Семенов, В.И. Набоков. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002.-224 с.
90. Теория экономического анализа Баканов М.И., Шеремет А.Д., 1996
91. Тюленев JI.B. Организация и планирование машиностроительного производства. Учеб. Пособие . СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2001 -304 с.
92. Управление затратами / Ананькина Е.А., Даниличкина Н.Г. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. - 64 с.
93. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997-480 с.
94. Управленческий учет. Учебник для вузов / Карпова Т.П. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 350 с.
95. Учет затрат методом стандарт-костс/Друри К. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-224 с.
96. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др.; Под общ. ред. Краюхина Г.А. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 277 с.
97. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией Шеремета А.Д. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512 с.
98. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 228 с.
99. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994
100. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000,- № 4
101. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995 -416 с.
102. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. -496 с.
103. Шиманаев Н.Г. К вопросу о концепции контролинга Ссыка на домен более не работаетART 1RUS .htm
104. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.
105. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Мочанова, А.А. Новикова, Т.А. Сатанова. М.: ПРИОР, 2000. - 176 с.
106. Шевченко И.Г. Управленческий учет М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001 - 112 с.
107. Шевченко И.Г. Управленческий учет для менеджеров: учебное пособие М.: ЗАО Издательство Экономика Аудиторская компания Эдвайзер, 2001. - 185 с.
108. Шим Джей К., Сигел Джоуэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Перевод с англ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996 - 344 с.
109. Шуремов Е. Аналитический учет в компьютерных системах// Экономика и жизнь 1999 № 42
110. Экономика машиностроительной промышленности СССР. Под ред. Г. А. Краюхина. -М.: Высш.шк., 1987.-416 с.
111. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. М.: Юристъ, 1998. - 584 с.
112. Экономикс (том 2)/Кэмпбел Р. Макконел, Стенли Л.Брю -Талинн: АО Римол, 1993. -396 с.
113. Юджин Ф. Бригхем Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ./ Ред. кол.: A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. 5-е изд. - М.: РАГС; Изд-во ЭКОНОМИКА, 1998-823 с.
114. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран // Пер. с польск. Предисловие Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1991 - 256 с.
Похожие диссертации
- Маркетинговые методы формирования стратегии предприятия в секторе сбережений развивающихся рынков
- Методическое обеспечение системы адаптационного контролинга на промышленном предприятии
- Разработка системы контролинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология
- Разработка системы интегрированного контролинга на предприятии
- Методология управленческого учета расходов организации в системе стратегического контролинга