Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка системы интегрированного управленческого учета научно-образовательных комплексов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Строкова, Елена Вадимовна
Место защиты Москва
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка системы интегрированного управленческого учета научно-образовательных комплексов"

На правах рукописи

удк 658 <;

Строкова Елена Вадимовна

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ

Специальность 08 00 05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва -2007

озотоввз

Работа выпонена в Московском государственном техническом университете

им НЭ Баумана

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Омельченко Ирина Николаевна Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Еленева Юлия Яковлевна кандидат экономических наук, доцент Драговоз Павел Анатольевич Ведущая организация - Московский авиационный институт

(государственный технический университет)

Защита состоится л Ж ДЛ 2007 г в часов на заседании Диссертационного Совета Д 212 141 13 при Московском государственном техническом университете им Н Э Баумана по адресу 105005, Москва, ул 2-я Бауманская, д.5.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенной печатью, просим выслать по указанному адресу

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ им Н Э Баумана

Автореферат разослан л A? Pfr 2007 г Телефон для справок 267-09-63

Ученый секретарь диссертационного Совета, к т н , доцент

Силаева JIА

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Успех социально-экономического развития страны напрямую зависит от эффективности деятельности научно-образовательных комплексов заведений, от степени внедрения современных методов управления и уровня взаимодействия структурных подразделений научно-образовательных комплексов, их способности непрерывно развиваться на основе новейших достижений в сфере управления в условиях динамического развития экономики

Государственная политика по реформированию системы управления направлена на реорганизацию управленческого аппарата во всех сферах хозяйствования И научно-образовательные комплексы не являются в этом отношении исключением, они так же призваны совершенствовать свой аппарат управления на основе качественного и оперативного взаимодействия структурных подразделений, опирающегося на современные достижения в управленческой науке, экономике и информационных технологиях

Став объектами товарно-денежных отношений, обладающими экономической самостоятельностью и поностью отвечающими за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятия и учреждения дожны формировать у себя систему управления, профессионального менеджмента, которая обеспечит высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке Сегодня отечественная организация сама принимает решения, бывшие ранее прерогативой вышестоящих органов управления Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития Изыскивает средства, необходимые для их реализации, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и таких, как создание, ликвидация, слияние или, наоборот, разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления Решает многие другие сложные и новые вопросы

В условиях различных форм собственности предприятий и учреждений система управления может принимать разнообразные формы, быть различна по методам подхода к управлению ресурсами организации Но построение систем управленческого учета, как на предприятии, так и в научно-образовательном комплексе, имеет одинаковую методологическую платформу

Перспективы введения в России Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) для предприятий с различными организационными формами, желающих конкурировать на мировом рынке, с привлечением внешних пользователей кредиторов, инвесторов, поставщиков, покупателей, работников, объясняет их практическую

заинтересованность в создании интегрированной системы учета организационно-экономической деятельности Управлять крупным предприятием, а равно и крупной образовательной организацией (научно-образовательным комплексом) с максимальной отдачей невозможно без создания поноценной управленческой системы учета, основанной на автоматизации основных бизнес-процессов и единой информационной системе, построенной как совокупность интегрированных подсистем предприятия

Важным вопросом становится оценка экономической эффективности от внедрения интегрированной системы учета на предприятии и разработка модели его информационного обеспечения в целом Наиболее остро выбор информационного обеспечения затрагивает предприятия с распределенной структурой По сложности управления организационной и хозяйственной деятельностью научно-образовательные комплексы не уступают крупным коммерческим предприятиям

Целью настоящей работы является разработка системы интегрированного управленческого учета хозяйственной деятельности научно-образовательных комплексов, обеспечивающей организационно-экономическую устойчивость, прозрачность экономических показателей и повышающей достоверность планирования тактического и стратегического развития

Основными задачами исследования являются*

- анализ проблем и методов построения организационных структур научно-образовательного комплекса, позволяющий дать научное обоснование разработке интегрированной системы управленческого учета организационно-экономической деятельности предприятия,

- формирование системы организационных показателей оценки экономического эффекта при обосновании выбора вида и структуры интегрированной системы учета организационно-экономической деятельности предприятия и принятии решения о целесообразности внедрения этой системы в научно-образовательном комплексе,

- разработка принципов и методов построения управленческого учета в научно-образовательном комплексе в зависимости от его масштаба и структуры,

- разработка модели информационного обеспечения организации для обеспечения оптимального стратегического планирования ее деятельности в зависимости от различных условий внутренней и внешней среды,

- формирование требований к информационной системе управления (ИСУ) в рамках выпонения задач контролинга,

- разработка предложений по организации управления с использованием ИСУ в научно-образовательном комплексе,

- апробация разработанной методики управления с использованием ИСУ в научно-образовательном комплексе с разветвленной организационной структурой

Объектом исследования является организационно-экономическая деятельность научно-образовательных комплексов с разветвленной организационной структурой, обеспечивающая управление такими комплексами Примером подобного комплекса являются МГТУ им Н Э Баумана, МАИ, Владивостокский государственный университет экономики н сервиса

Предметом исследования в настоящей работе являются вопросы разработки и эффективного использования систем интегрированного управленческого учета научно-образовательных комплексов с разветвленной организационной структурой

Методы исследования. Для решения поставленных задач были использованы методы экономики и управления в народном хозяйстве, организационно-экономического моделирования, информатики и эконометрики Теоретическими и методологическими основами настоящей работы служат действующие нормативно-правовые акты по вопросам организации управления в области промышленного производства и в непроизводственной сфере, научные труды отечественных и зарубежных специалистов, информационно-аналитические данные Росстата, материалы, опубликованные в печати и средствах массовой информации, а также материалы совещаний, симпозиумов, научных и научно-практических конференций, аналитические разработки Минобразования России и Минфина России

Научная новизна. Такой тип предприятий, как научно-образовательные комплексы, является мало исследованным В результате комплексного исследования теоретических, методических и практических проблем совершенствования системы управления в области промышленного производства и непроизводственной сферы разработаны и обоснованы новые методологические подходы и принципы управления в научно-образовательном комплексе как сложной многофункциональной социально-образовательной системе По-новому определена и проанализирована проблема создания поноценной управленческой системы учета, основанной на автоматизации основных финансово-хозяйственных и научно-образовательных процессов и единой информационной системе, построенной как совокупность интегрированных подсистем научно-образовательного комплекса, без чего в современных условиях невозможно управлять научно-образовательным комплексом с максимальной отдачей В работе впервые разработана система интегрированного управленческого учета для рассматриваемого типа предприятий

Разработана система организационных показателей оценки экономического эффекта при обосновании выбора интегрированной системы управленческого учета организационно-экономической деятельности для научно-образовательного комплекса

Разработана структура управления научно-образовательного комплекса, основанная на экономических методах управления и оригинальная методика оценки организационно-экономической устойчивости предприятия для проведения экспресс-анализа, шкала и зоны финансовой устойчивости

Разработана модель информационного обеспечения научно-образовательного комплекса для оптимального стратегического планирования его деятельности в зависимости от различных условий внутренней и внешней среды

Впервые развиты адекватные современным условиям хозяйствовании методы оценки экономической эффективности от внедрения интегрированной системы управленческого учета, разработки модели информационного обеспечения научно-образовательного комплекса в целом, построения логических связей между всеми видами учета в соответствии с требованиями МСФО

Достоверность результатов. Выводы диссертации базируются на всестороннем анализе статистических данных и практики управленческой деятельности крупных научно-образовательных комплексов, на интенсивном использовании результатов научных исследований и практической работы в области экономики и управления предприятиями промышленности, прежде всего в части управленческого учета, разработки и эксплуатации ИСУ Достоверность полученных выводов подтверждается результатами апробации результатов диссертации в МГТУ им Н Э Баумана -научно-образовательном комплексе с разветвленной организационной структурой

Практическая ценность диссертационной работы заключается в том, что разработаны новые подходы в системе управления, практически полезные методы расчетов и критерии оценок экономического эффекта от внедрения интегрированной системы управления на базе оперативного взаимодействия всех организационных структур с учетом территориальной обособленности отдельных подразделений Это позволяет

а) определить величину упущенной выгоды, связанной с отсутствием целостной системы электронно-информационного документооборота,

б) ликвидировать и оптимально перераспределить дублирующие функции, выпоняемые сотрудниками организационно-экономических подразделений научно-образовательного комплекса,

в) оптимизировать затраты крупного научно-образовательного комплекса с территориально обособленными подразделениями в связи с внедрением интегрированной системы управления на базе управленческого учета,

г) повысить эффективность использования трудовых и материальных ресурсов за счет ресурсосберегающих технологий, более широкого внедрения экономических методов управления, основанных на

применении интегрированной информационной системы управленческого учета,

д) осуществлять стратегическое и тактическое планирование научной, учебно-образовательной и организационно-экономической деятельностью на основе разработанных научных результатов диссертации методик, что, в конечном счете, позволит добиваться большего эффекта в деятельности научно-образовательного комплекса, оптимального соответствия требованиям рынка

Апробация работы. Результаты диссертационной работы докладывались на научно-практической конференции сотрудников международных служб вузов (Москва, 2002), конференции РИЦ МГИУ (Москва, 2003), XII международной научно-практической конференции Управление организацией диагностика, стратегия, эффективность (Москва, 2004), Третьей международной конференции по проблемам управления (Москва, 2006), Всероссийской научно-практической конференции Экономическая теория, прикладная экономика и хозяйственная практика проблемы эффективного взаимодействия (Ярославль, 2006), на факультете Инженерный бизнес и менеджмент МГТУ им Н Э Баумана (2002, 2005, 2007)

Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедр Экономика и организация производства и Промышленная логистика МГТУ им Н Э Баумана Результаты исследований, проведенных в диссертационной работе, использованы в МГТУ им Н Э Баумана при создании, развитии и эксплуатации системы управленческого учета научно-образовательного комплекса

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в девяти печатных работах общим объемом 48,1 печатных листов, из них диссертантом подготовлено 27,0 печатных листов

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 179 страницах машинописного текста, списка использованной литературы, включающего 107 наименований, приложения и содержит 18 рисунков и 4 таблицы

Основное содержание работы

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены ее цель и задачи, выделены объект, предмет и методы изучения, раскрыты научная новизна, достоверность и практическая ценность диссертации работы, приведена информация об апробации, публикациях и структуре работы

Глава 1 Анализ методов построения организационных структур научно-образовательного комплекса начинается с обсуждения места научно-образовательных комплексов среди других видов организаций,

решающих близкие задачи. Широко распространены НПО - научно-производственные объединения, которые можно условно описать формулой НИИ + промышленное предприятие Необходимость НПО вытекает из потребностей менеджмента высоких технологий на наукоемких производствах Ч

для выпуска инновационной продукции необходимо постоянное взаимодействие науки и производства Не менее очевидна необходимость постоянно ведущейся подготовки инженерно-технических и управленческих кадров. Как следствие, имеется обусловленная инновационными потребностями современного производства потребность в научно-образовательных комплексах (НОК), которые можно условно описать формулой НИИ + вуз + промышленное предприятие

Примером НОК является Московский государственный технический университет им Н Э Баумана В его рамках успешно действует ряд структур, направленных на реализацию формулы НИИ + вуз + промышленное предприятие Так, в состав научно-учебных комплексов (НУК) входят факультеты и НИИ Этим достигается реальная интеграция учебной и научной работы. Факультеты организуют учебную работу, НИИ проводят фундаментальные, поисковые и прикладные исследования по основным направлениям подготовки специалистов в НУКах Преподаватели кафедр участвуют в научной работе, сотрудники НИИ - в учебном процессе, передавая результаты своих исследований будущим специалистам И факультеты, и НИИ работают в тесном контакте с наукоемкими промышленными предприятиями

Другая форма работы НОК МГТУ им Н Э Баумана - это отраслевые факультеты, действующие непосредственно на базовых наукоемких промышленных предприятиях Для отраслевых факультетов разработана система подготовки специалистов по дневной форме обучения с непрерывной научно-производственной практикой на предприятии Естественно, что научные разработки, выпоненные в МГТУ им Н Э Баумана, внедряются на базовых наукоемких промышленных предприятиях

Перспективным является включение в НОК бизнес-инкубаторов и технопарков, создающих условия для ускорения инновационного развития В нашем понимании бизнес-инкубатор - это организационная структура в рамках НОК, которая создает наиболее благоприятные условия для стартового развития творческих колективов, осуществляющих инновационные разработки, путем предоставления комплекса услуг и ресурсов Бизнес-инкубатор обеспечивает творческие колективы рабочими помещениями, компьютерами, средствами связи, оргтехникой, необходимым производственным и научным оборудованием, а также проводит обучение персонала, консатинг и т д Комплекс услуг -секретарских, бухгатерских, юридических, образовательных, консатинговых - это одно из самых главных условий, потому что именно

комплексность имеет значение для стартового развития творческих колективов, осуществляющих инновационные разработки В более широких масштабах инновационная деятельность развертывается в рамках технопарка НОК Технопарк - это комплекс инфраструктурных объектов, основная цель которого - мотивировать творческие колективы и отдельных исследователей создавать инновационные технологии, а также помогать и тем и другим реализовывать эти инновации в успешных продуктах Если бизнес-инкубатор предназначен для поддержки творческих колективов, осуществляющих инновационные разработки, на начальных этапах их деятельности, то технопарк обеспечивает их дальнейшую успешную деятельность, в том числе и тогда, когда в процессе своего организационного развития они достигают уровня обособленных структурных подразделений научно-образовательного комплекса Для успешного осуществления инновационной деятельности, кроме научно-технических колективов, предлагающих перспективные разработки, и инвесторов, обеспечивающих финансирование, необходима структура, занимающаяся организационно-экономическим обеспечением А именно, маркетинговыми исследованиями, подготовкой бизнес-планов, проведением экспертиз, использованием информационных технологий Итак, НОК представляет собой перспективный вид промышленного предприятия, наряду с производством выпоняющего научные и образовательные функции, удельный вес которых возрастает по мере усиления инновационных наукоемких составляющих, в соответствии с закономерностями менеджмента высоких технологий

В главе 1 проанализированы факторы, влияющие на жизнеспособность российских предприятий в современных экономических условиях Структура бизнеса под воздействием объективных различных факторов, обусловленных новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, постоянно усложняется Возникает потребность в дроблении ее на множество юридических лиц с одновременным развитием многих направлений деятельности и формированием значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне ходингов

С позиций системного подхода к управлению предприятием показано, что залогом качественного управления является целостная административная система управления Современная система управления, с одной стороны, подчеркивает высокий уровень компетентности руководства предприятия, тем самым, повышая уровень доверия инвесторов к нему С другой стороны - выступает своеобразным гарантом для инвесторов, что сводит к минимуму возможные управленческие ошибки С третьей - позволяет принимать правильные управленческие решения, а значит, средства инвесторов пойдут по назначению, будут работать эффективно, принесут им реальную выгоду В главе 1 дан

сравнительный анализ различных вариантов организационных структур предприятий, обоснованы цель и задачи диссертационного исследования

В главе 2 Интегрированная система управленческого учета организационно-экономической деятельности предприятия рассмотрены проблемы постановки и ведения управленческого учета, в том числе цели и задачи управленческого учета, условия его внедрения, классификация видов учета (табл.1)

Таблица 1

Основные виды учета на предприятиях

№ п/п Наименование вида учета Назначение вида учета

1 Бухгатерский учет Для предприятия и сторонних пользователей Требуется по законодательству

2 Налоговый учет Для налоговых служб Требуется по законодательству

3 Управленческий учет Для нужд управления предприятием Ведется по решению руководства предприятием

4 Статистический учет Для Федеральной службы государственной статистики Требуется по законодательству

Выявлено место управленческого учета в организационной структуре НОК (рис 1), обсуждаются особенности его организации Подчеркнуто, что после анализа имеющихся информационных средств необходимо подготовить почву для внедрения системы управленческого учета, для начала на уровне "локального" компьютера с работающим на нем специалистом Затем выработать те принципы управленческой учетной политики и форматы управленческой отчетности, которые адекватно отражают экономическую реальность и под которые в дальнейшем может быть настроена мощная "индустриальная" информационная система Разработаны компоненты, уровни и параметры системы управленческого учета Параметры выделяются консультантом при анализе структуры бизнеса Они носят нечисловой характер, - это направления бизнеса, центры дохода и центры затрат В результате дробления по направлениям и центрам дохода управленческий отчет о прибылях и убытках в части реализации, а также и себестоимости реализованной продукции за отчетный период, будет иметь матричную структуру То есть, он будет показывать итоговые и текущие величины как по каждому направлению (виду продукции), так и по каждому центру дохода Под центрами затрат понимаются структурные подразделения предприятия, выпоняющие определенные функции и имеющие, либо могущие иметь, собственные бюджеты затрат Выявлено место в управленческом учете плана счетов, баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств

Рис 1 Место управленческого учета в оргструктуре НОК

Для проведения анализа организационно-экономического состояния предприятия в качестве исходных данных могут выступать, с одной стороны, форма № 1 бухгатерской отчетности предприятия или балансовая ведомость проекта либо, с другой стороны, данные шахматного бухгатерского баланса Следовательно, в зависимости от исходной информации, ее доступности анализ организационно-экономического состояния предприятия может быть осуществлен как в развернутом, так и в сжатом виде

Анализ организационно-экономической устойчивости любого хозяйствующего субъекта является важнейшей характеристикой его деятельности и финансово-экономического благополучия, характеризует результат его текущего, инвестиционного и финансового развития, содержит необходимую информацию для инвестора, а также отражает способность предприятия отвечать по своим догам и обязательствам и устанавливает размеры источников для дальнейшего развития Индикаторы организационно-экономической устойчивости целесообразно

вводить отдельно для внутрисистемной производственно-сбытовой подсистемы (1[), отдельно для рыночной подсистемы (12), а также учитывать при анализе производственно-хозяйственной деятельности взаимовлияние рыночной подсистемы и деятельности предприятия (13) В соответствии с разработками научной школы МГТУ им Н Э Баумана в области организационно-экономической устойчивости -Л Iоб пр-ва п-^ф э

где /0б пр-ва - показатель объемов производства, 1п.тп - показатель производственно-технологического потенциала, /фЭ - показатель финансово-экономической стабильности, /э - показатель экологичности производственной деятельности,

/пост ^потр Леон ?

где /посх - показатель устойчивости относительно поставщиков, /потр -показатель устойчивости на потребительском рынке, /кон - показатель устойчивости относительно конкурентов,

А ^р С /спр>

где /р с - показатель изменения рыночной среды (в результате деятельности предприятия, /спр - показатель степени обеспечения потребительского спроса В качестве интегральной оценки деятельности предприятия в рыночной инфраструктуре принимается интегральный показатель организационно-экономической устойчивости функционирования предприятия

,/, + Ыг + Ыъ,

где к\, fo, kj - коэффициенты, учитывающие значимость взаимоотношений предприятия соответственно с внутрисистемной производственно-сбытовой и рыночной подсистемами, а также взаимовлияние рыночной подсистемы и деятельности предприятия При этом под финансовой устойчивостью предприятия следует понимать его платежеспособность во времени с соблюдением условия финансового равновесия между собственными и заемными финансовыми средствами Разработаны методы расчета точки финансового равновесия и содержание управленческого отчета об организационно-экономическом состоянии предприятия Смета доходов и расходов, как составная часть бухгатерского учета, является эффективным инструментом для принятия управленческого решения На основе международных стандартов бухгатерского учета IAS разработана учетная политика - набор правил, в совокупности отвечающих на вопрос, что и как отражается в системе управленческого учета Разработаны методы и модели ведения управленческого учета с применением баз данных, служащих источниками информации для формирования отчетов. Система ведения управленческого учета может включать в себя автоматизацию в том, что касается группировки операций по счетам, видам, центрам затрат, по кодам движения денежных средств, и ручную доводку при получении отчета о прибылях и убытках, в котором требуется распределять расходы, делать начисления, производить

консолидацию и подсчитывать промежуточные результаты Наряду с форматами отчетов, консультанту следует разработать формат аналитической записки, где описывались бы важнейшие результаты анализа управленческой информации и делались выводы

На основе проработки логической структуры (рис 2) системы планирования ресурсов предприятия переходим к использованию системы, поддерживающей принцип ERP и имеющей возможность применения на предприятиях с территориально распределенной структурой Под организацией с территориально распределенной структурой (ТРС) понимаем совокупность юридических лиц, включающую основное и дочерние предприятия, поностью или частично объединившие свои материальные и нематериальные активы Цель создания ТРС -технологическая или экономическая интеграция для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест Одним из основных направлений развития системы управления ТРС является разработка и применение концепции контролинга, обеспечивающей системную интеграцию различных аспектов управления бизнес-процессами предприятий-участников К наиболее важным практическим инструментам и принципам стратегического управления относят матричные аналитические инструменты, агоритмы работы со слабыми и сильными сигналами, принципы управления спросом и предложением, финансовую оценку стратегических планов, функционально-стоимостной анализ, стратегическое управление затратами Главная цель оперативного контролинга - создание эффективной системы управления для достижения текущих целей предприятий ТРС, путем оптимизации соотношения затрата-прибыль Ориентация на краткосрочные цели определяет для оперативного контролинга, следующие контролирующие показатели рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль Разработаны требования к информационным системам управления (ИСУ), методы их выбора и внедрения

Глава 3 Принципы и методы построения управленческого учета в научно-образовательном комплексе начинается с анализа проблемы разработки системы управленческого учета на основе сложившейся организации образовательной деятельности НОК Важны действующий порядок создания обособленного структурного подразделения НОК и специфические особенности бизнес-деятельности обособленных структурных подразделений Одной из основных задач при внедрении экономических принципов управления НОК является разработка и организация электронной системы документооборота

Рис 2 Логическая структура системы планирования ресурсов предприятия

На протяжении последнего десятилетия в условиях экономической нестабильности страны общество наблюдает активную борьбу НОК за выживаемость на рынке образовательных услуг По мере становления рынка образовательных услуг НОК все труднее добиваться конкурентных преимуществ за счет экстенсивных способов развития, то есть за счет

вертикальной и горизонтальной дифференциации и коммерциализации образовательных услуг Возрастает необходимость использования интенсивных методов управления, то есть развитие НОК за счет внутренних резервов и, прежде всего, за счет организационно-экономических механизмов регулирования Один из интенсивных методов развития НОК видится в необходимости интеграции всех бизнес-процессов и направлений деятельности для обеспечения выпонения в новых условиях хозяйствования требований образовательных стандартов План развития НОК позволяет оперативно управлять хозяйственным процессом, отслеживать степень достижения поставленных целей, грамотно контролировать устойчивость НОК и оптимизировать управленческие решения Чтобы разработанный стратегический план реализовать, необходимо пользоваться управленческими инструментами, прежде всего бюджетированием и управлением по целям Среди конкретных интенсивных методов развития НОК отметим переход к созданию и развитию таких их структурных подразделении, как бизнес-инкубаторы и технопарки, что требует разработки нормативно-правовой базы, обеспечивающей решение ряда организационно-экономических проблем

Разработана интегрированная система управленческого учета организационно-экономической деятельности НОК Ее основой является организационная структура управления научно-образовательным комплексом, представляющая собой развитие и конкретизацию схемы, показанной на рис 3

Рис 3 Организационная структура Университета (верхний уровень)

Экономические методы управления (ЭМУ) определяют уровень бизнес-деятельности научно-образовательного комплекса Специально разработанная нами методика основывается на том, что ЭМУ - это, прежде всего, определенный порядок применения в практической деятельности объективных экономических законов, ЭМУ обеспечивают целенаправленное влияние на экономические интересы, как отдельного члена колектива, так и колектива в целом для достижения оптимальных результатов их функционирования Показано, что центральная бухгатерия - центр управленческого учета организационно-экономической деятельности научно-образовательного комплекса (рис 4)

Центральная бухгатерия

РУКОВОДСТВО

Отдел расчетов заработной платы и стипендий

Отдел ОРАМ

Банковско-договорной отдел

Методологический отдел

Отдел финансово-кассовых операций

Отдел учета и контроля АСУ

Отдел налогового учета и контроля

Отдел учета и расчетов по НИОКР

Рис 4 Структура Центральной бухгатерии - центра управленческого учета

Разработана интегрированная система управленческого учета НОК Схема на рис 1 дает представление о взаимосвязях пользователей отчетных документов в условиях интегрированноеЩ разнородных систем учета в единую управленческую систему При этом определены сферы ответственности и уровни доступа к ИСУ НОК Для обеспечения эффективного планирования ресурсов диверсифицированная деятельность НОК требует оперативного регулирования финансовых потоков, построения схем производственной и маркетинговой логистики, получения руководством поной и своевременной информации о движении финансовых ресурсов, их направлении, видах затрат, формировании центров затрат и центров дохода Полученные в диссертации результаты позволяют решить указанные задачи

Заключение

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе получены следующие результаты

1 Проведен анализ проблем и методов построения организационных структур НОК, позволяющий дать научное обоснование разработке интегрированной системы управленческого учета организационно-экономической деятельности предприятия Сформирована система организационных показателей оценки экономического эффекта при обосновании выбора вида и структуры такой системы

2 Разработаны принципы и методы построения управленческого учета в НОК в зависимости от его масштаба и структуры Выработано обоснование рациональности использования интегрированных систем управленческого учета хозяйственной деятельности НОК

3 Разработана и внедрена структура управления НОК, основанная на экономических методах управления

4 На основе проведенных в этой части работы исследований разработан и внедрен ряд предложений, направленных на совершенствование системы управленческого учега НОК Для минимизации налога на прибыль разработаны и утверждены план счетов, аналитические регистры налогового учета, разработочные таблицы, программное обеспечение, Порядок определения доходов и расходов по платным образовательным услугам Поскольку платные образовательные услуги являются для Университета достаточно большим источником дохода от предпринимательской деятельности, выстроен особый порядок определения доходов и расходов Разработаны и апробированы методы оценки организационно-экономической устойчивости предприятия для проведения экспресс-анализа, шкала и зоны организационно-экономической устойчивости Предложены аналитические финансовые таблицы для проведения развернутого анализа Для обособленных структурных подразделений разработаны методы проведения анализа организационно-экономического состояния и осуществления текущего и оперативного управления организационно-экономической устойчивостью НОК

5 Разработаны модель информационного обеспечения организации для оптимального стратегического планирования ее деятельности в зависимости от различных условий внутренней и внешней среды, и концепция ИСУ НОК

6 Сформированы требования к ИСУ в рамках выпонения задач контролинга и предложения по организации управления с использованием ИСУ в НОК Осуществлена апробация разработанной методики управления с использованием ИСУ в НОК с разветвленной организационной структурой

7 В целях обеспечения возможности оперативно структурировать и глубоко детализировать затраты Университета самостоятельно разработано собственное программное обеспечение Проведен анализ топологической схемы сети Центральной бухгатерии, сформулированы требования к системе в целом, структуре и функционированию сети, к квалификации персонала и режиму работы, к программному обеспечению, к техническому обеспечению и документации Разработаны рекомендации по повышению эффективности функционирования локальной вычислительной сети Центральной бухгатерии НОК

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1 Строкова Е В Слияние форм // Российское предпринимательство -2002 - № 4 - С 106-110

2 Строкова Е В Положительные и отрицательные стороны регрессивной шкалы единого социального налога (ЕСН) // Советник бухгатера в сфере образования и науки -2003 -№2(18) - С 69-72

3 Строкова Е В Болевые точки налогообложения бюджетного образовательного учреждения // Советник бухгатера социальной сферы для бюджетных учреждений, в том числе силовых структур - 2003 - № 3 (7) - С 46-69

4 Строкова Е В Высшее учебное заведение современные методы управления, взаимодействие структурных подразделений и интегрированная система учета - основа его эффективной деятельности в условиях рыночной экономики - М Изд-во МГТУ им Н Э Баумана, 2007 - 174 с

5 Строкова ЕВ Интегрирование российского учета в международные стандарты // Сб материалов конференции РИЦ МГИУ 2003 С 20-27

6 Строкова Е В Интегрирование российского учета в международные стандарты // Материалы научно-практической конференции сотрудников международных служб вузов г Москвы в МГТУ им Н Э Баумана - 2002 -С 31-39

7 Строкова Е В Учетная политика бюджетного учреждения Часть 2

// Советник бухгатера в сфере образования и науки - 2006 - № 6 (36) -С 45-67

8 Строкова Е В Учетная политика бюджетного учреждения Часть 1

// Советник бухгатера в сфере образования и науки - 2006 - № 4 (34) -С 52-68

9 Строкова Е В, Крупицкий В М Основы правового регулирования в сфере культуры и искусства Сборник документов по вопросам трудового законодательства и занятости -М Изд АПРИКТ, 1999 -638 с

Подписано к печати 18 04 07 Заказ № 233 Объем 1,00 печ л Тираж 100 экз Типография МГ ГУ им НЭ Баумана 105005 Москва, 2-я Бауманская у л , д 5

263-62-01

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Строкова, Елена Вадимовна

Введение.

Глава 1. Анализ методов построения организационных структур научно-образовательного комплекса.

1.1. Объект управления - научно-образовательный комплекс.

1.2. Факторы, влияющие на жизнеспособность российских предприятий в условиях рыночной экономики.

1.3. Системный подход в управлении предприятием.

1.4. Целостная административная система управления - залог качественного управления.

1.5. Организационные структуры предприятий.

1.6. Постановка цели и задач исследования.

Глава 2. Интегрированная система управленческого учета организационно-экономической деятельности предприятия.

2.1. Проблемы постановки и ведения управленческого учета.

2.1.1. Цели и задачи управленческого учета, условия его внедрения.

2.1.2. Классификация видов учета.

2.1.3. Особенности организации управленческого учета в научно-образовательных комплексах.

2.1.4. Компоненты и уровни системы управленческого учета.

2.1.5. Разработка параметров управленческого учета.

2.1.6. Центры дохода.

2.1.7. Центры затрат.

2.1.8. План счетов, баланс, отчет о прибылях и убытках.

2.1.9. Отчет о движении денежных средств.

2.2. Разновидности анализа организационно-экономического состояния предприятия.

2.2.1. Проблема анализа организационно-экономического состояния предприятия.

2.2.2. Индикаторы и интегральный показатель организационно-экономической устойчивости.

2.2.3. Управленческий отчет об организационно-экономическом состоянии предприятия.

2.2.4. Смета доходов и расходов как инструмент для принятия управленческого решения.

2.3. Учетная политика.

2.4. Методы и модели ведения управленческого учета.

2.5. Принципы управления и планирования в рамках предприятия.

2.6. Контролинг в территориально распределенных организациях.

2.7. Управленческие информационные системы для подготовки принятия решения.

Глава 3. Принципы и методы построения управленческого учета в научно-образовательном комплексе.

3.1. Проблемы разработки системы управленческого учета.

3.2. Порядок создания обособленного структурного подразделения научно-образовательного комплекса.

3.3. Организация образовательной деятельности научно-образовательного комплекса.

3.4. Специфические особенности бизнес-деятельности обособленных структурных подразделений.

3.5. Интенсивные методы развития научно-образовательных комплексов.

3.6. Интегрированная система управленческого учета организационно-экономической деятельности научно-образовательного комплекса.

3.6.1. Организационная структура управления научно-образовательным комплексом.

3.6.2. Экономические методы управления в системе научно-образовательного комплекса.

3.6.3. Центральная бухгатерия - центр управленческого учета организационно-экономической деятельности научно-образовательного комплекса.

3.6.4. Интегрированная система управленческого учета научно-образовательного комплекса, ее взаимосвязи и пользователи.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка системы интегрированного управленческого учета научно-образовательных комплексов"

Актуальность темы исследования. Успех социально-экономического развития страны напрямую зависит от эффективности деятельности научно-образовательных комплексов, от степени внедрения современных методов управления и уровня взаимодействия структурных подразделений научно-образовательных комплексов, их способности непрерывно развиваться на основе новейших достижений в сфере управления в условиях динамического развития экономики.

Государственная политика по реформированию системы управления направлена на реорганизацию управленческого аппарата во всех сферах хозяйствования. И научно-образовательные комплексы не являются в этом отношении исключением, они так же призваны совершенствовать свой аппарат управления на основе качественного и оперативного взаимодействия структурных подразделений, опирающегося на современные достижения в управленческой науке, экономике и информационных технологиях.

Современные экономические отношения делают необходимым переход учреждений, предприятий и организаций России на новые методы ведения хозяйства и управления. Это, в свою очередь, обуславливает изменения принципов и методов управления в целях улучшения ориентации во внешней среде и приспособления деятельности учреждений и предприятий к запросам потребителей в современных условиях. Устойчивое финансовое состояние образовательного учреждения, как и других учреждений и предприятий, во многом зависит от выбора экономической стратегии функционирования в условиях рыночной конкуренции и от принятых управленческих решений [47].

Став объектами товарно-денежных отношений, обладающими экономической самостоятельностью и поностью отвечающими за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятия и учреждения дожны формировать у себя систему управления, профессионального менеджмента, которая обеспечит высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Сегодня отечественная организация сама принимает решения, бывшие ранее прерогативой вышестоящих органов управления. Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития. Изыскивает средства, необходимые для их реализации, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и таких, как создание, ликвидация, слияние или, наоборот, разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Решает многие другие сложные и новые вопросы [63].

В условиях различных форм собственности предприятий и учреждений система управления может принимать разнообразные формы, быть различна по методам подхода к управлению ресурсами организации. Но построение систем управленческого учета, как на предприятии, так и в научно-образовательном комплексе, имеет одинаковую методологическую платформу.

Независимо от форм собственности, организация является объектом управления. Среди необходимых составляющих современного управления выделим такие, как:

- маркетинг, изучающий динамику потребностей рынка;

- инновационный менеджмент, нацеленный на обеспечение управленческих нововведений; управление персоналом, предопределяющее успех организации в достижении ее целей;

- производственный менеджмент, обеспечивающий устойчивое управление производством;

- финансовый менеджмент, обеспечивающий управление финансовыми ресурсами и капиталами предприятия, организации;

- контролинг, оценивающий качество управления.

Для признания в деловом сообществе нужна, прежде всего, четкая самоорганизация, эффективное управление и современный управленческий учет хозяйственной деятельности, обеспечивающие выживание и успех в условиях рыночной конкуренции.

Перспективы введения в России Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) для предприятий с различными организационными формами, желающих конкурировать на мировом рынке, с привлечением внешних пользователей: кредиторов, инвесторов, поставщиков, покупателей, работников, объясняет их практическую заинтересованность в создании интегрированной системы учета организационно-экономической деятельности [76, 78]. Управлять крупным предприятием, а равно и крупной образовательной организацией (научно-образовательным комплексом) с максимальной отдачей невозможно без создания поноценной управленческой системы учета, основанной на автоматизации основных бизнес-процессов и единой информационной системе, построенной как совокупность интегрированных подсистем предприятия [39].

Анализируя статистические данные о деятельности промышленных предприятий, нетрудно убедиться в том, что в России число убыточных предприятий в процентном отношении к общему их числу в среднем увеличилось с 38% (в 2002 г.) до 40,6 % (в 2006 г.). Одна из причин убыточности заключается в том, что на многих российских предприятиях наблюдается острый недостаток в пономасштабной автоматизации управленческой деятельности. Как правило, информационные системы в такой ситуации представляют собой слабосвязанные и (или) изолированные разнородные (по используемым средствам) подсистемы, задачи, базы данных.

Естественно, все это зачастую не позволяет провести своевременные экономические расчеты и предоставить руководству необходимую, информацию, что могло бы предостеречь от принятия неверных решений. Игнорирование экономического аспекта управления предприятием - прямой путь к его убыточности. В то же время исследования показывают, что затраты на управление производством составляют 1 -2 процента от его суммарных издержек.

Важным вопросом становится оценка экономической эффективности от внедрения интегрированной системы учета на предприятии и разработка модели его информационного обеспечения в целом [49]. Наиболее остро выбор информационного обеспечения затрагивает предприятия с распределенной структурой. По сложности управления организационной и хозяйственной деятельностью научно-образовательные комплексы не уступают крупным коммерческим предприятиям.

Целью настоящей работы является разработка системы интегрированного управленческого учета хозяйственной деятельности научно-образовательных комплексов, обеспечивающей организационно-экономическую устойчивость, прозрачность экономических показателей и повышающей достоверность планирования тактического и стратегического развития.

Основными задачами исследования являются:

- анализ проблем и методов построения организационных структур научно-образовательного комплекса, позволяющий дать научное обоснование разработке интегрированной системы управленческого учета организационно-экономической деятельности предприятия;

- формирование системы организационных показателей оценки экономического эффекта при обосновании выбора вида и структуры интегрированной системы учета организационно-экономической деятельности предприятия и принятии решения о целесообразности внедрения этой системы в научно-образовательном комплексе;

- разработка принципов и методов построения управленческого учета в научно-образовательном комплексе в зависимости от его масштаба и структуры; разработка модели информационного обеспечения организации для обеспечения оптимального стратегического планирования ее деятельности в зависимости от различных условий внутренней и внешней среды;

- формирование требований к информационной системе управления (ИСУ) в рамках выпонения задач контролинга;

- разработка предложений по организации управления с использованием ИСУ в научно-образовательном комплексе; апробация разработанной методики управления с использованием ИСУ в научно-образовательном комплексе с разветвленной организационной структурой.

Объектом исследования является организационно-экономическая деятельность научно-образовательных комплексов с разветвленной организационной структурой, обеспечивающая управление такими комплексами. Примером подобного комплекса являются МГТУ им. Н.Э. Баумана, МАИ, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса.

Предметом исследования в настоящей работе являются вопросы разработки и эффективного использования систем интегрированного управленческого учета научно-образовательных комплексов с разветвленной организационной структурой.

Методы исследования. Для решения поставленных задач были использованы методы экономики и управления в народном хозяйстве, организационно-экономического моделирования, информатики и эконометрики. Теоретическими и методологическими основами настоящей работы служат действующие нормативно-правовые акты по вопросам организации управления в области промышленного производства и в непроизводственной сфере, научные труды отечественных и зарубежных специалистов, информационно-аналитические данные Росстата, материалы, опубликованные в печати и средствах массовой информации, а также материалы совещаний, симпозиумов, научных и научно-практических конференций, аналитические разработки Минобразования России и Минфина России.

Научная новизна. Такой тип предприятий, как научно-образовательные комплексы, является мало исследованным. В результате комплексного исследования теоретических, методических и практических проблем совершенствования системы управления в области промышленного производства и непроизводственной сферы разработаны и обоснованы новые методологические подходы и принципы управления в научно-образовательном комплексе как сложной многофункциональной социально-образовательной системе. По-новому определена и проанализирована проблема создания поноценной управленческой системы учета, основанной на автоматизации основных финансово-хозяйственных и научно-образовательных процессов и единой информационной системе, построенной как совокупность интегрированных подсистем научно-образовательного комплекса, без чего в современных условиях невозможно управлять научно-образовательным комплексом с максимальной отдачей. В работе впервые разработана система интегрированного управленческого учета для рассматриваемого типа предприятий.

Разработана система организационных показателей оценки экономического эффекта при обосновании выбора интегрированной системы управленческого учета организационно-экономической деятельности для научно-образовательного комплекса.

Разработана структура управления научно-образовательного комплекса, основанная на экономических методах управления и оригинальная методика оценки организационно-экономической устойчивости предприятия для проведения экспресс-анализа, шкала и зоны финансовой устойчивости.

Разработана модель информационного обеспечения научно-образовательного комплекса для оптимального стратегического планирования его деятельности в зависимости от различных условий внутренней и внешней среды.

Впервые развиты адекватные современным условиям хозяйствования методы оценки экономической эффективности от внедрения интегрированной системы управленческого учета, разработки модели информационного обеспечения научно-образовательного комплекса в целом, построения логических связей между всеми видами учета в соответствии с требованиями МСФО.

Достоверность результатов. Выводы диссертации базируются на всестороннем анализе статистических данных и практики управленческой деятельности крупных научно-образовательных комплексов, на интенсивном использовании результатов научных исследований и практической работы в области экономики и управления предприятиями промышленности, прежде всего в части управленческого учета, разработки и эксплуатации ИСУ. Достоверность полученных выводов подтверждается результатами апробации результатов диссертации в МГТУ им. Н.Э. Баумана -научно-образовательном комплексе с разветвленной организационной структурой.

Практическая ценность диссертационной работы заключается в том, что разработаны новые подходы в системе управления, практически полезные методы расчетов и критерии оценок экономического эффекта от внедрения интегрированной системы управления на базе оперативного взаимодействия всех организационных структур с учетом территориальной обособленности отдельных подразделений. Это позволяет: а) определить величину упущенной выгоды, связанной с отсутствием целостной системы электронно-информационного документооборота; б) ликвидировать и оптимально перераспределить дублирующие функции, выпоняемые сотрудниками организационно-экономических подразделений научно-образовательного комплекса; в) оптимизировать затраты крупного научно-образовательного комплекса с территориально обособленными подразделениями в связи с внедрением интегрированной системы управления на базе управленческого учета; г) повысить эффективность использования трудовых и материальных ресурсов за счет ресурсосберегающих технологий, более широкого внедрения экономических методов управления, основанных на применении интегрированной информационной системы управленческого учета; д) осуществлять стратегическое и тактическое планирование научной, учебно-образовательной и организационно-экономической деятельности, используя разработанные на основе научных результатов диссертации методики, что, в конечном счете, позволит добиваться большего эффекта в деятельности научно-образовательного комплекса, оптимального соответствия требованиям рынка.

Апробация работы. Результаты диссертационной работы докладывались на научно-практической конференции сотрудников международных служб вузов (Москва, 2002), конференции РИЦ МГИУ (Москва, 2003), XII международной научно-практической конференции Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность (Москва, 2004), Третьей международной конференции по проблемам управления (Москва, 2006), Всероссийской научнопрактической конференции Экономическая теория, прикладная экономика и хозяйственная практика: проблемы эффективного взаимодействия (Ярославль, 2006), на факультете Инженерный бизнес и менеджмент МГТУ им. Н.Э. Баумана (2002, 2005, 2007).

Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедр Экономика и организация производства и Промышленная логистика МГТУ им. Н.Э. Баумана. Результаты исследований, проведенных в диссертационной работе, использованы в МГТУ им. Н.Э. Баумана и в ОАО ВПК НПО машиностроения при создании, развитии и эксплуатации системы управленческого учета научно-образовательного комплекса.

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в монографии Высшее учебное заведение: современные методы управления, взаимодействие структурных подразделений и интегрированная система учета - основа его эффективной деятельности в условиях рыночной экономики и девяти печатных работах общим объемом 48,1 печатных листов, из них диссертантом подготовлено 27,0 печатных листов.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 107 наименований, приложения и содержит 18 рисунков и 4 таблицы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Строкова, Елена Вадимовна

Выводы и заключение

В заключении подведены итоги работы, сформулированы основные выводы по результатам диссертационного исследования.

1. Проведен анализ проблем и методов построения организационных структур научно-образовательного комплекса, позволяющий дать научное обоснование разработке интегрированной системы управленческого учета организационно-экономической деятельности предприятия. Сформирована система организационных показателей оценки экономического эффекта при обосновании выбора вида и структуры интегрированной системы управленческого учета организационно-экономической деятельности предприятия и принятии решения о целесообразности внедрения этой системы в научно-образовательном комплексе.

2. Разработаны принципы и методы построения управленческого учета в научно-образовательном комплексе в зависимости от его масштаба и структуры. Выработано обоснование рациональности использования интегрированных систем управленческого учета хозяйственной деятельности научно-образовательного комплекса.

3. Разработана и внедрена структура управления научно-образовательного комплекса, основанная на экономических методах управления. При этом функциональная значимость финансовых служб возросла настолько, что, в известной степени, стала основой организационной структуры Университета, своеобразным каркасом системы управления научно-образовательного комплекса.

4. На основе проведенных в этой части работы исследований разработан и внедрен ряд предложений, направленных на совершенствование системы управленческого учета научно-образовательного комплекса. Для минимизации налога на прибыль разработаны и утверждены приказом Об Учетной политике в

разделе Налоговый учет: план счетов; аналитические регистры налогового учета; разработочные таблицы; программное обеспечение; Порядок определения доходов и расходов по платным образовательным услугам. Поскольку платные образовательные услуги являются для Университета достаточно большим источником дохода от предпринимательской деятельности, выстроен особый порядок определения доходов и расходов. Определение дохода, например, поставлено в зависимость от трех факторов: периода обучения (различного для каждого вида образовательных услуг); размера оплаты за обучение и взаимосвязи календарных периодов учебного и финансового года. Разработана и апробирована оригинальная методика оценки организационно-экономической устойчивости предприятия для проведения экспресс-анализа, шкала и зоны организационно-экономической устойчивости. Предложены аналитические финансовые таблицы для проведения развернутого анализа. Для филиалов и иных обособленных структурных подразделений разработаны научно-методические материалы с необходимыми практическими рекомендациями с целью проведения анализа организационно-экономического состояния и осуществления текущего и оперативного управления организационно-экономической устойчивостью Университета. В зависимости от исходной информации, ее доступности, анализ организационно-экономического состояния может быть осуществлен в развернутом виде и в сжатом виде.

5. Разработаны модель информационного обеспечения организации для обеспечения оптимального стратегического планирования ее деятельности в зависимости от различных условий внутренней и внешней среды, и концепция информационной системы управления (ИСУ) научно-образовательного комплекса.

6. Сформированы требования к информационной системе управления (ИСУ) в рамках выпонения задач контролинга.

Разработаны предложения по организации управления с использованием ИСУ в научно-образовательном комплексе. Осуществлена апробация разработанной методики управления с использованием ИСУ в научно-образовательном комплексе с разветвленной организационной структурой.

7. В целях обеспечения возможности оперативно структурировать и глубоко детализировать затраты Университета самостоятельно разработано собственное программное обеспечение. Работа всех финансовых служб на едином программном продукте позволяет в кратчайшие сроки представлять любые отчетные материалы во все инстанции. Проведен анализ топологической схемы сети Центральной бухгатерии, на основе этого анализа составлен граф, илюстрирующий связи между рабочими станциями, и матрица инцидентности этого графа. Проанализированы, осмотрены и описаны все технические средства, конфигурации рабочих станций и серверов имеющегося активного сетевого оборудования. Собраны и проанализированы данные о загрузке и скорости работы сети Центральной бухгатерии. Сформулированы требования к системе в целом, структуре и функционированию сети; к квалификации персонала и режиму работы; к программному обеспечению; к техническому обеспечению и документации. На основе анализа данных, собранных с помощью программы Performance Monitor, входящей в стандартный комплект административных утилит Windows 2000/NT, были получены значения общего количества передаваемых единиц информации (байт) в секунду, использованные для разработки рекомендаций по повышению эффективности функционирования локальной вычислительной сети Центральной бухгатерии научно-образовательного комплекса.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Строкова, Елена Вадимовна, Москва

1. Аглицкий И.С. Состояние и перспективы информационного обеспечения российских банков // Банки и технологии. 1997. -№ 1.-С 22-23.

2. Аглицкий Д.С., Аглицкий И.С. Российский рынок информационных технологий: проблемы и решения. М.: Изд-во Ламинфо, 2000. - 208 с.

3. Американские буржуазные теории управления. М.: Мысль, 1976.-366 с.

4. Анискин Ю.Л. Внутрифирменное планирование. М.: Изд-во Московского государственного института электронной техники, 1994.- 93 с.

5. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. -СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета экономики и финансов, 1992. 53 с.

6. Базилевич JI.A. Моделирование организационных структур. Л.: ГУ, 1978.- 159 с.

7. Беляев В.К.Формирование плана предприятия в условиях развитиярыночных отношений. Иркутск: Изд-во Иркутского университета, 1992. - 192 с.

8. Бигель Дж. Управление производством. М.: Мир, 1973. - 304 с.

9. Брызгалин A.B. Налоговый кодекс. Изменения в действующем законодательстве. -М.: Центр Налоги и финансовое право изд-ва Аналитика-Пресс, 1998. 16 с.

10. Брызгалин A.B., Берник В.Р. Налоговый учет. Анализ взаимодействия и противоречий налогообложения и бухгатерского учета. М.: Аналитика-пресс, 1997. - 112 с.

11. Брызгалин A.B., Берник В.Р. Приказ об учетной и налоговой политике: Практические рекомендации. М.: Центр Налоги и финансовое право изд-ва Аналитика-Пресс, 1998. - 1 Юс.

12. Брызгалин A.B., Головкин А.Н. и др. Методы налоговой оптимизации, или как избежать опасных ошибок. М.: Центр Налоги и финансовое право изд-ва Аналитика-Пресс, 1999. -144 с.

13. Брызгалин A.B., Попов О.Н. и др. Профессиональный и официальный комментарии к подоходному налогу. Арбитражная практика. М.: Центр Налоги и финансовое право изд-ва Аналитика-Пресс, 2000. - 448 с.

14. Брызгалин A.B., Демешева Е.В. и др. Налоговый учет и налоговая политика предприятия. М.: Центр Налоги и финансовое право изд-ва Аналитика-Пресс, 1997. 116 с.

15. Брызгалин A.B., Ярошенко A.B. и др. Профессиональный и официальный комментарии к Положению о составе затрат. Арбитражная практика. М.: Аналитика-Пресс, 2000. -768с.

16. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами: Пер. с англ. / Под ред. Б.В.Гнеденко. М.: Наука, 1967. - 424 с.

17. Бухгатерский учет: Основные документы (ПБУ). Профессиональные комментарии. Изд.2-е, перераб. и доп. - М., 2000.-360 с.

18. Бюджетная система России: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. М., 1999. - 550 с.

19. Бюджетная система РФ: Учебник / Под. Ред. М.В. Романовского, О.В.Врублевской. М., 1999. - 621 с.

20. Вергилес Э.В. Методы планирования, управления промышленным производством и маркетинг. М/. Изд. Московского экономико-статистического института, 1990. - 73 с.

21. Витрянский В.В., Герасименко С.А. Налоговые органы, налогоплательщик и Гражданский кодекс. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1995. - 144 с.

22. Воков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2002. - 280 с.

23. Вопросы теории и практики управления и организации науки. -М.: Наука, 1975.- 329 с.

24. Воронина Л.И. Основы бухгатерского учета и аудита. М.: ПРИОР, 1997. - Часть 1. - 214 с.

25. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970. -382 с.

26. Горбунова О.Н. Проблемы совершенствования основных финансово-правовых институтов в условиях перехода к рынку. -М.: Прогресс, 1996.- 148 с.

27. Горева Т.А., Жетяков Д.В. и др. Справочное пособие по бухгатерскому учету и налогообложению. СПб.: Аудит, 1999. -368 с.

28. Грачева К.А., Алексеева Е.В. и др. Система эффективного использования экономического и технико-организационного потенциала предприятия: тезисы доклада. // Приднепровский научный вестник. Экономика. Киев. 1998. - № 108 (175). - С. 43-44.

29. Громыко О. Осторожно: системы ERP // Открытые системы. -2001.- №7.-С. 44-49.

30. Гурков И., Аврамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. 1995. -№ 6. - С. 22-30.

31. Гэри М., Джонсон Д. Вычислительные машины и труднорешаемые задачи. М.: Мир, 1982. - 416 с.

32. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.: ИНФРА-М, 1997. - 217 с.

33. Догопятова Т. Поведение предприятий в условиях жестких финансовых ограничений // Российский экономический журнал. -1994.-№ 12.-С. 66-73.

34. Егорова Н., Некрасов В. Сводная отчетность многофилиальных банков: проблемы и решения // Банковские системы. 2000. - № 1.-С. 17-19.

35. Журавлев А.Л., Рубахин В.Ф., Шорин В.Г. Индивидуальный стиль руководства производственным колективом. М.: ИУНХ, 1976.-124 с.

36. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. Л.: Внешторгиздат, 1990. - 208 с.

37. Закон Российской Федерации от 10 июля 1992 г. № 3266-1 Об образовании // Собрание законодательства РФ. 2004. - № 10, ст. 835.

38. Замедлина Е.А. Теория управления: Учебное пособие. М.: РИОР, 2007.- 152 с.

39. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. СПб.: Союз, 1997.-278 с.

40. Ивлев В. А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2000. - 282 с.

41. Иларионов А. Модели экономического развития в России

42. Вопросы экономики. 1996. - № 7. - С. 4-18.

43. Карминский A.M., Жевага A.A. Информатизация контролинга: практические решения // Контролинг в России. 2002. - № 4. -С. 56-61.

44. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М., 1997.-416 с.

45. Кашин В.А. Налоговые соглашения России: Международное налоговое планирование для предприятий. М.: Финансы-ЮНИТИ, 1998.-383 с.

46. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

47. Козлова А., Кузнецов И. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970. - 280 с.

48. Колобов A.A., Ермаков А.Ю., Омельченко И.Н. Формирование системы стратегического интегрированного управления промышленным предприятием // Известия вузов. Машиностроение. 1994. - № 4-6. - С. 137-144.

49. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации части первой (постатейный): Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / Составитель и автор комментариев С.Д.Шаталов. - М.: МЦФЭР, 2000. - 704 с.

50. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива, 2000. - 270 с.

51. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

52. Приказ Минобразования РФ от 11 февраля 2002 г. № 393 О концепции модернизации российского образования на период до 2010 года // Вестник образования. Модернизация российского образования. - 2003,- № 6. - С 26 - 37.

53. Левицкий M.JL, Шевченко Т.Н. Организация финансово-экономической деятельности в образовательных учреждениях: Практическое пособие для руководителя. М.: Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2003. - 415 с.

54. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП Формика, 1992. - 383 с.

55. Мамиконов А.Г. Управление и информация. М.: Наука, 1975. -264 с.

56. Мексон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1993.-702 с.

57. Минаев С. Информационно-аналитическая поддержка бизнеса

58. Банковские технологии. 1997. - № 1. - С. 94 - 96.

59. Михеев В. Социально-психологические аспекты управления. Стиль и метод работы руководителя. М.: Экономика, 1975. -226 с.

60. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления: Монография / Под ред. А.А.Колобова,

61. Л.Ф.Шклярского. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1993. -216 с.

62. Мыльник В.В., Богатов Ю.М., Родионов В.В. Планирование хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночных отношений. М.: Изд-во Московского государственного авиационного технологического университета им. К.Э.Циоковского, 1994. - 59 с.

63. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.98 г. № 146-ФЗ. Собрание законодательства Российской Федерации, № 31, 03.08.1998, ст. 3824.

64. Нестеренко А. Экономический рост на основе институциональных изменений // Вопросы экономики. 1996. -№7.-С. 19-29.

65. Общая теория управления: Курс лекций / Под ред. А.Г.Беляева, К.И.Варламова, Н.П.Пишулина. М.: Финансы и статистика, 1994.-364 с.

66. Оголева Л.Н. Технические инновации в условиях рынка. М.: Финансовая академия, 1993. - 110 с.

67. Орлов А.И. Эконометрика. Учебник для вузов. Изд. 3-е, исправл. и допон. М.: Экзамен, 2004. - 576 с.

68. Осипов В.И. Методы факторного анализа и планирования в промышленности. Киев: УМК ВО, 1989. - 212 с.

69. Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях. М.: Прейскурантиздат, 1970. - 128 с.

70. Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н.Парахиной, Л.И.Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2004. - 294 с.

71. Организация, планирование приборостроительного производства и управления предприятием / В.А.Петров, Л.П.Беликова, Э.В.Минько и др. JL: Машиностроение, 1987. - 424 с.

72. Организационные структуры управления производством / Под ред. Б.З.Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319 с.

73. Планирование в условиях перехода к рынку / В.Ф.Беседин, С.Ю.Михайличенко, ПЛ.Панасюк, Н.Л.Федоренко. Киев: Техника, 1990.-262 с.

74. Положение о бухгатерском учете и отчетности в Российской Федерации. М.: Финансы и статистика, 1999. - 48 с.

75. Приказ Минобразования России от 16.03.99 г. № 643 Об утверждении Типового положения о филиалах высших учебных заведений, подведомственных федеральным органам испонительной власти. Официальные документы в образовании. - 1999. - № 6. - С. 47-54.

76. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399 с.

77. Рапопорт М.М. Международные стандарты учета и аудита. Сборник с комментариями. М.: Фирма Аудиттрейнинг, 1992. -380 с.

78. Соколов Я.В. Очерки по истории бухгатерского учета. М.: Финансы и статистика, 1991. - 186 с.

79. Строкова Е.В. Слияние форм // Российское предпринимательство. 2002. - № 4. - С. 106-110.

80. Строкова Е.В. Положительные и отрицательные стороны регрессивной шкалы единого социального налога (ЕСН) // Советник бухгатера в сфере образования и науки. М. - 2003.-№2 (18).-С. 69-72.

81. Строкова Е.В. Болевые точки налогообложения бюджетного образовательного учреждения // Советник бухгатера социальной сферы для бюджетных учреждений в том числе силовых структур. М., 2003. - № 3 (7). с. 46-69.

82. Строкова Е.В. Некоторые особенности налогообложения гражданско-правовых договоров // Советник бухгатера социальной сферы для бюджетных учреждений и некоммерческих организаций. М., 2003. - № 8 (12). - С. 45-53.

83. Строкова Е.В. Интегрирование российского учета в международные стандарты // Сборник материалов конференции РИЦ МГИУ. М., 2003. - С. 20-27.

84. Строкова Е.В. Интегрирование российского учета в международные стандарты // Материалы научно-практической конференции сотрудников международных служб вузов г. Москвы в МГТУ им. Н.Э.Баумана. М., 2002. - С. 31-39.

85. Строкова Е.В. О проблемах учета НДС, дебиторской задоженности и о новой инструкции // Сборник материалов конференции РИЦ МГИУ. М, 2003. - С. 70-72.

86. Строкова Е.В. Налог на имущество для особо ценных объектов (ОЦО) // Советник бухгатера социальной сферы для бюджетных учреждений и некоммерческих организаций. М., 2004. - № 3 (15).-С. 28-33.

87. Строкова Е.В., Крупицкий В.М. Основы правового регулирования в сфере культуры и искусства: Сборник документов по вопросам трудового законодательства и занятости. М.: Изд. АПРИКТ, 1999. - 638 с.

88. Токарева Л.П., Репина H.H. Практический бухгатерский учет (переход на международный стандарт). М.: Советский писатель, МП Община, 1992. - 136 с.

89. Уварова Л.И. Научный прогресс и разработка технических средств: эволюция и современное состояние. М.: Наука, 1988. -368 с.

90. Улюкаев А. Российские реформы и создание предпосылок для перехода к экономическому росту // Вопросы экономики. 1996. -№2.-С. 51-63.

91. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А.Саломатина.- М.: ИНФРА-М., 2001. 219 с.

92. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р. Вандер Вила. М., 1997.-480 с.

93. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1996.- 111 с.

94. Федеральный закон от 22 августа 1996 г. № 125-ФЗ О высшем и послевузовском профессиональном образовании / Собрание законодательства РФ. 2003. - № 2. - С. 69-93.

95. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В.Кузнецовой.- М.: Фонд Правовая культура, 1995. 384 с.

96. Фокс Дж. Программное обеспечение и его разработка. М.: Мир, 1985.-368 с.

97. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. М.Л.Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288 с.

98. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

99. Цельмер Г. Учет риска при принятии управленческих решений // Проблемы МСНТИ. 1980. - № 3. - С. 95 - 105.

100. Шапигузов С.М., Табалина С.А. Международные стандарты бухгатерского учета // Бухгатерский учет. 1990. - № 9. - С 5457.

101. Шумпетер Й Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). М.: Прогресс, 1982. - 430 с.

102. Экономика и организация управления вузом: Для высшей школы / Под ред. В.В.Глухова. СПб.: Издательство Лань, 1999.-448 с.

103. Экономика и организация промышленного производства. М.: Мысль, 1979.-274 с.

104. Hauschildt J. Innovationsmanagement. Munchen: Beck Verlag, 1993.-357 s.

105. Fuser K. Modernes Management. Munchen: Beck Verlag, 1997. -110 s.

106. Gatto M., GrezziL.L. Optimal diffusion of a new technology when both demand and supply are non static // J. Optimiz. Theory and Appl. 1992. - V.73, № 1. - P. 75-87.

107. Thompson P., Horowitz I. Experimentation and optimal output decisions: The cooperative versus the entrepreneurial firm // Manag. Sci.- 1993.-V.39, №1.- P. 46-53.

108. ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

109. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

110. Московский государственный технический университетимени Н.Э. Баумана (МГТУ им. Н.Э. Баумана)105005, г. Москва, 2-я Бауманская ул., д. 5 Тел. (495)263-63-91 Факс (495)267-48-44 E-mail: bauman@bmstu.ru

111. ОКПО 02066434 ОГРН1027739051779 ИНН/КПП 7701002520/7701010011. УТВЕРЖДАЮ1. Ректор МГна №от1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ.

112. Результаты диссертационной Р^^^^еН^1. Представленные методикекак предлагают новые подходы и ^Дальной социальнообразовательного комплекса.

113. Первый проректор, проректор по научной работе1. Демихов К.Е.

Похожие диссертации