Разработка организационных форм и методов интеграции промышленных предприятий при создании совместных проектов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат технических наук |
| Автор | Аферов, Максим Викторович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.28 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат технических наук , Аферов, Максим Викторович
Введение.
Глава 1 .Анализ современных форм организации производства и тенденций их развития.
1.1 .Влияние научно-технического прогресса на способы интеграции промышленных предприятий при создании совместных проектов.
1.1.1. Современное состояние промышленного производства.
1.1.2.Способы создания и реализации проектов.
1.1.3.Концепция Виртуального Предприятия (ВП).
1.2.Цели создания и основы проектирования виртуальных предприятий.
1.2.1 .Основные преимущества создания виртуальных предприятий.
1.2.1.1.Основные препятствия на пути создания виртуальных предприятий.
1.2.1.2.Информационные технологии - основа формирования виртуальных предприятий.
1.2.2.Условия практического внедрения виртуальных предприятий.
1.2.2.1.Методы системного проектирования и стандарты CALS.
1.2.2.2.Влияние CALS на реорганизацию предпринимательской деятельности.
1.3.Выводы по главе 1.
Глава 2.Разработка организационных форм и методов интеграции промышленных предприятий при создании совместных проектов.
2.1 .Концепция выбора участников ВП и распределения работ между ними при реализации совместного проекта.
2.1.1 .Роль и место проблемы выбора участников ВП в рамках общей концепции ВП.
2.1.2.Особенности реализации проектов путем создания ВП.
2.2.Разработка модели проекта, критериев и методов оценки проекта.
2.2.1 .Комплексная модель проекта.
2.2.2.Критерии оценки проекта.
2.2.3.Методы оптимизации состава участников проекта и распределения работ между ними.
2.3.Выводы по главе 2.
Глава 3.Разработка комплексной модели проекта, исследование возможных вариантов реализации и анализ устойчивости проекта.
3.1.Этапы построения комплексной модели проекта и способы формирования исходных данных.
3.1.1.Выбор основных участников проекта на основе комплексной модели проекта.
3.1.1.1 .Формирование исходных данных, описывающих условия выпонения работ по проекту основными подрядчиками. 124 3.1.1.2.Формирование оптимального состава участников проекта и распределения работ между ними.
3.1.2. Исследование области возможных вариантов реализации проекта.
3.1.3.Формирование логистической модели проекта, выбор подрядчиков на основе интегрального критерия оптимизации.
3.1.4. Вероятностная оценка устойчивости проекта.
3.2.0рганизационная структура и основные функции
Виртуальной Администрации Проекта (ВАЛ).
3.3.Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка организационных форм и методов интеграции промышленных предприятий при создании совместных проектов"
Современное состояние отечественных промышленных предприятий требует развития новых подходов к организации их хозяйственной деятельности, разработке принципов и методов интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов, обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
На сегодняшний день одной из наиболее перспективных концепций интеграции промышленных предприятий в рамках совместных проектов является концепция построения сквозных деловых процессов в рамках всего жизненного цикла проекта, и поддержка этих деловых процессов за счет информационно-логистической интеграции организационно-производственных ресурсов предприятий - участников проекта.
В диссертации поставлена проблема и разработаны методы решения задач интеграции промышленных предприятий в рамках совместных проектов с учетом новейших информационных и коммуникационных технологий, а также ряда международных стандартов, развивающихся под общим наименованием CALS. Работы в этой области получили широкое развитие в странах Западной Европы и США в рамках государственных и коммерческих программ, в которых уже достигнуты существенные положительные результаты.
В этой связи особый интерес представляет разработка способов решения поставленных проблем, основываясь на достижениях российских научных школ.
Актуальность работы. Требованием современности является умение управлять на новых принципах сотрудничества и кооперации, используя при этом методы логистики, маркетинга, управления качеством, контролинга и др. Новые принципы управления зачастую ставят в тупик руководителей на всех административных уровнях управления как проектом в целом, так и каждым предприятием - участником проекта. В силу этого весьма остро стоит вопрос разработки и внедрения современных методов организационного планирования и управления современными проектами, что, в свою очередь, тесно связано с освоением и внедрением в практику принципов и методов современной промышленной интеграции и логистики. Понимая необходимость системного подхода при организации проектов и управлении производственно-хозяйственной деятельностью, организаторы проектов и предприятия-участники продожают испытывать потребность в соответствующих методиках и специалистах.
В целом, одним из важнейших направлений повышения эффективности производства, повышения качества продукции и ее конкурентоспособности становится переход на качественно новый уровень интеграции промышленных предприятий в рамках реализации совместных проектов, внедрение новейших информационных, коммуникационных технологий и методов хозяйственной деятельности, что требует разработки организационных и интеграционных методов, позволяющих сформировать взаимовыгодные объединения промышленных предприятий, эффективно размещать заказы на предприятиях-партнерах при рациональном использовании собственных ресурсов, и, с другой стороны, динамично реагировать на изменения рыночного спроса.
В настоящее время значительные усилия международных научных и промышленных организаций прикладываются к обеспечению гибкости и динамичности формирования проекто-ориентированных объединений промышленных предприятий, называемых в дальнейшем Виртуальными Предприятиями (ВП). Практическая реализации концепции Виртуального Предприятия основана на ряде системных методологий, новейших информационных и коммуникационных технологий, и информационных стандартов, развивающихся под общей аббревиатурой CALS.
Виртуальное предприятие - это такое предприятие, которое создается из подразделений различных предприятий на контрактной основе, не имеет юридически оформленной организационной структуры, но обладает единой информационной инфраструктурой с целью создания эффективной системы компьютерной поддержки жизненного цикла проекта.
Создание такой открытой организационно-производственной структуры, объединяющей различные предприятия вокруг процессов жизненного цикла проекта, приводит к тому, границы между взаимодействующими предприятиями становятся все более подвижными и прозрачными.
С практической точки зрения виртуальное предприятие - есть сеть свободно взаимодействующих, территориально удаленных организаций. Эти организации участвуют в разработке совместных проектов, заказов, находясь между собой в отношениях партнерства, сотрудничества или кооперации.
Эффективное использование новейших информационных и коммуникационных технологий возможно лишь на базе накопленного отечественного и зарубежного опыта организации взаимодействия промышленных предприятий, выбора партнеров на конкурсной основе и размещения заказов. Одним из наиболее часто применяемых на практике направлений научных исследований за рубежом в этой области является разработка формализованных методов описания и последующей количественной оценки возможных вариантов интеграции промышленных предприятий в рамках возможных совместных проектов с привлечением методов логистики, статического и динамического моделирования, методов статистической обработки данных для решения организационно-экономических задач.
Большинство отечественных методов проектирования и оценки целесообразности интеграции промышленных предприятий не удовлетворяют требованиям гибкости и не учитывают возможные динамические реструктуризации в ходе реализации проекта.
Большинство работ, имеющихся по исследуемому вопросу, носят локальный характер. Ни один из существующих методов или подходов не решат задачи комплексного исследования глубины и целесообразности интеграции промышленных предприятий, выбора партнера и обоснования требований к нему, что является необходимой основой для успешного, взаимовыгодного сотрудничества.
Разработка методов формирования стратегии интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов не может осуществляться в 7 отрыве от методов конкурсного выбора подрядчиков ВП и распределения работ между ними путем анализа производственных мощностей предприятий, претендующих на участие в проекте, и возможностей применения новейших информационных и коммуникационных технологий, ряда международных стандартов в области информатики и систем качества для обеспечения оптимального состава участников проекта и оптимизации процессов интеграции и кооперации промышленных предприятий в условиях динамично меняющихся внешних условиях.
Таким образом, актуальной является проблема формирования и оценки динамичных, гибких, проекто-ориентированных объединений промышленных предприятий, способных мобилизовать имеющиеся ресурсы и выпускать конкурентоспособную продукцию в соответствии с требованиями рынка. Народнохозяйственная значимость и потребность в ускоренном развитии и совершенствовании методов реализации проектов путем создания виртуального предприятия и их практическое применение определили содержание настоящей работы.
Цель работы. Основной целью диссертационной работы является разработка организационных форм и методов интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов путем привлечения подрядчиков на конкурсной основе, формирования оптимального состава участников и вероятностной оценки устойчивости проекта.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
1. Разработка комплексной модели проекта, обеспечивающей согласованный переход от этапа качественного анализа проекта, к этапу его количественного анализа и оптимизации.
2. Разработка концепции и обоснование критериев выбора подрядчиков в проекте. Разработка методов решения задач формирования состава участников проекта и распределения работ между ними при реализации совместного проекта.
3. Разработка методов исследования области возможных вариантов реализации проекта при варьировании требований к срокам и бюджету проекта.
4. Разработка методов формирования и оценки логистической модели проекта, определение и учет допонительных экспертных параметров, влияющих на выбор участников проекта.
5. Разработка концепции, критериев и методов оценки устойчивости проекта.
6. Выявление влияния современных форм организации проектов и способов интеграции промышленных предприятий на организационную структуру управления проектом. Разработка типовой структура Виртуальной Администрации Проекта (ВАЛ), регламентация функций и обязанностей основных сотрудников ВАЛ.
Предметом исследования в настоящей работе являются вопросы теории и методы формирования состава участников проекта, распределения работ между ними при реализации совместного проекта в условиях новой формы интеграции - виртуального предприятия, вероятностная оценка устойчивости проекта, формирование организационных структур управления проектом.
В качестве объекта исследования выбрана производственно-хозяйственная деятельность предприятий машиностроительной отрасли отечественной промышленности при создании и выпонении совместных проектов.
Теоретической и методологической основой диссертации является методология анализа и синтеза сложных систем, а также концепции управления проектами и создания логистических систем.
Методы исследования. Для решения поставленных в диссертации задач был привлечен следующий математический аппарат: теория вероятности и математическая статистика, градиентный метод поиска оптимальных решений, симплекс-метод, методы моделирования и агоритмы процессов управления проектами, в том числе разработанные соискателем.
Научная новизна основных результатов проведенного исследования состоит в следующем:
1. Предложено применение концепции виртуального предприятия при создании и осуществлении проектов, что повышает эффективность взаимодействия основных участников проекта за счет использования современных информационных и коммуникационных технологий.
2. Разработана комплексная модель проекта, обеспечивающая согласованный переход от этапа качественного анализа проекта к этапу его количественной оценки и оптимизации.
3. Предложена концепция, критерии и методы выбора подрядчиков проекта, обеспечивающие формирование оптимального состава участников проекта и оптимальное распределение работ между при . наименьшей себестоимости проекта для заданного срока выпонения проекта и возможных календарных ограничениях на время начала/окончания работ для каждого участника проекта.
4. Предложен метод исследования области возможных вариантов реализации проекта, обеспечивающий отбор наиболее перспективных вариантов кооперации подрядчиков во всем диапазоне возможностей выпонения проекта.
5. Разработан метод формирования логистической модели проекта и предложен интегральный критерий оптимизации, позволяющий учесть допонительные экспертные параметры, влияющие на выбор участников проекта.
6. Предложена концепция, критерии и методы оценки вероятностной устойчивости проекта в условиях возможных отклонений реальных сроков и стоимости выпонения работ, разработан метод расчета страхового финансового запаса, обеспечивающий проекту требуемую устойчивость.
7. Выявлено влияние современных форм организации проектов и способов интеграции промышленных предприятий на организационную структуру управления проектом. Разработана организационная структура Виртуальной Администрации Проекта (ВАЛ), регламентированы функции и обязанности основных сотрудников ВАЛ.
Практическая ценность. Данная работа имеет практическую значимость при планировании хозяйственной деятельности предприятий, участников совместных проектов, и ее оптимизации на основе разработанных методов, что в конечном счете позволяет: повысить эффективность реализации совместных проектов; проводить комплексную оценку устойчивости проекта на этапе разработки основных организационных решений; повысить эффективность использования ресурсов и основных фондов предприятий - участников проекта; сократить сроки и снизить себестоимость реализации проектов.
В частности, это позволяет предприятию-заказчику проекта: использовать созданные модели как для оценки целесообразности организации проекта, так и для оперативного управления им; повысить эффективность и обоснованность конкурсного отбора подрядчиков проекта и обеспечить оптимальное распределение работ между ними; оценивать вероятностную устойчивость проекта и прогнозировать последствия реструктуризации проекта в ходе его выпонения; определить размер страхового запаса, обеспечивающего необходимую устойчивость проекта, оперативно пересматривать размер страхового запаса по ходу выпонения проекта; организовать эффективное взаимодействие подрядчиков, имеющих разные типы организационных структур.
Предложенная система методов разработки организационных форм и методов интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов путем привлечения подрядчиков на конкурсной основе, формирования оптимального состава участников и вероятностной оценки устойчивости проекта ориентирована на применение лицами, принимающими решения на всех уровнях управления проектами, для корректировки и принятия наиболее взвешенных решений, в особенности на начальном этапе создания проекта и выбора основных участников проекта.
Апробация и использование научно-технических результатов работы.
Результаты диссертационной работы внедрены в ЗАО НТЦ Интегро-Д при реализации международного проекта ЕР1СЕ и в РСК МиГ для оценки целесообразности создания проектов интегрированной логистической поддержки авиационной марки МиГ.
По теме диссертации опубликовано 2 печатных работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Аферов, Максим Викторович
3.3. Выводы по главе 3.
В соответствии с поставленными целями в результате проведения научных исследований получены следующие результаты:
1. Разработаны методы, критерии и агоритмы выбора участников ВП по критерию минимальной себестоимости реализации проекта в целом.
2. Предложен метод исследования области возможных вариантов реализации проекта при варьировании требований к срокам и себестоимости выпонения проекта в целом.
3. Предложен интегральный критерий выбора основных участников проекта, позволяющий учесть допонительные экспертные оценки целесообразности привлечения предприятий, претендующих на участие в проекте.
4. Разработан вероятностный метод анализа устойчивости проекта и метод расчета размера потребного страхового запаса проекта.
Заключение.
Подводя заключение проделанной работе можно сказать, что в настоящее время как промышленные предприятия, так и потенциальные инвесторы проектов все большие внимание проявляют к концепции виртуального предприятия как наиболее эффективному средству организации и реализации проектов.
Данная работа показала высокую эффективность и практическую значимость методов формирования состава участников проекта и распределения работ между ними, методов вероятностной оценки устойчивости реализации проекта для планировании хозяйственной деятельности предприятий, участников совместных проектов, и ее оптимизации на основе разработанных методов, что в конечном счете позволяет: повысить эффективность выпонения проектов; проводить комплексную оценку устойчивости проекта на этапе разработки основных организационных решений; повысить эффективность использования ресурсов и основных фондов предприятий - участников проекта; сократить сроки и снизить себестоимость реализации проектов.
В целом, исходя из поставленной цели и сформулированных задач, в диссертационной работе проведены научные исследования и получены следующие результаты:
1. Предложено и обосновано применение концепции виртуального предприятия и САЬ8-технологий при организации и осуществлении проектов, что обеспечивает повышение эффективности реализации проектов за счет применения новейших информационных и коммуникационных технологий.
2. Выявлено влияние современных форм организации проектов и способов интеграции промышленных предприятий на организационную структуру управления проектом. Разработана типовая структура Виртуальной Администрации Проекта (ВАЛ), регламентированы функции и обязанности основных сотрудников ВАЛ.
3. Разработана комплексная трехкомпонентная модель проекта, обеспечивающая согласованный переход от этапа качественного анализа проекта, выраженного функциональной ГОЕБО-моделью проекта, к этапу количественного анализа и оптимизации, выраженного сетевой моделью проекта и диаграммами Ганта. Суть предложенного согласованного перехода состоит в развертывании функциональной модели проекта в сетевую модель проекта.
4. Разработана концепция и обоснованы критерии выбора подрядчиков проекта. Разработан метод решения задачи формирования состава участников проекта и распределения работ между ними при реализации совместного проекта.
5. Разработан метод исследования области возможных вариантов реализации проекта, путем построения кривых стоимости проекта в абсолютных (календарных) и относительных временных координатах.
6. Разработан метод формирования и оценки логистической модели проекта. Предложен интегральный критерий выбора основных участников проекта, позволяющий учесть допонительные экспертные оценки целесообразности привлечения предприятий, претендующих на участие в проекте.
7. Разработана концепция, критерии и методы вероятностной оценки устойчивости проекта, предложены методы расчета необходимого страхового финансового запаса, гарантирующего проекту требуемую устойчивость.
8. Применение полученных результатов на практике обеспечивает обоснованное принятие решений по организации проекта на этапе его создания, что существенно повышает эффективность управления проектом на этапе его реализации, что подтверждается актами о внедрении предложенных методик в ЗАО НТЦ Интегро-Д при реализации международного проекта ЕР1СЕ, и в практике РСК МиГ при реализации проектов по созданию интегрированной логистической поддержки авиационной марки МиГ.
Таким образом, выпоненная работа является развитием и продожением теории оптимальных процессов, теории эффективности для решения задач стратегического управления при организации и осуществлении проектов, что становиться особенно актуальным для эффективного осуществления проектов в условия рыночных реформ, нестабильной макроэкономической ситуации и падения общего уровня инвестиций в промышленность, наблюдаемые в настоящее время.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат технических наук , Аферов, Максим Викторович, Москва
1. Актуальность разработки и реализации CALS-технологий в отечественной промышленности. / В.В. Сало, В.Н. Везиров, А.Н. Давыдов, В.В. Барабанов. // Проблемы продвижения продукции и технологий на внешний рынок. 1997.- Специальный выпуск. С. 3-6.
2. Аферов М.В., Кузин В.Е. Реинжиниринг и новые формы интеграции промышленных предприятий. // Современный менеджмент в условиях становления рыночной экономики в России.: Тез. докл. Всероссийской научно-практической конференции. Москва, 1998. - С.114.
3. Арефьев И.Б., Гезлинг Г.Б., Кукор Б.Л. Интегрированные автоматизированные системы управления в машиностроении. Л.: Машиностроение, 1988. - 224с.
4. Ахьюджа X. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. Пер. с англ. М.: Мир, 1979. - 638с.
5. Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение, 1989. - 175с.
6. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: ГУ, 1978.- 159с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000. - 416с.
8. Белов В.В., Воробьев Е.М., Шаталов В.Е. Теория графов. М.: Высшая школа, 1976.-392с.
9. Бочаров П.П., Печинкин A.B. Теория вероятностей. Математическая статистика. М.: Гардарика, 1998. - 328с.
10. Ю.Бурков В.Н. Большие системы. Моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. - 248с.
11. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. - 400с.163
12. Буч О. Г. Объектно-ориентированное проектирование. M.: И.В.К, 1992. -519с.
13. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. -М.: Наука, 1969. 576с.
14. Н.Вокова К.А., Дежкина И.П. Предприятие: структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. М.: Экономика, 1997. - 526с.
15. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. - 225с.
16. Грейсон Дж.К., О'Дел К. Американский менеджмент у порога XXI века. -М.: Экономика, 1991. -319с.
17. Гуков Л.И., Ломако Е.И., Морозова A.B. Макетирование, проектирование и реализация диалоговых информационных систем. М.: Финансы и статистика, 1993. - 320с.
18. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. М.: Финансы и статистка, 1998.-240с.
19. Дмитров В.И. К вопросу о создании компьютеризированных интегрированных логистических систем. // Информационные технологии. -1995.-№1.-С. 8-10.
20. Дмитров В.И. Опыт внедрения CALS за рубежом. // Автоматизация проектирования. 1997. -№1. - С. 2-9.
21. Дмитров В.И. О развитии CALS-технологий в России. // Автоматизация проектирования. 1997. - №1. - С. 22-24.
22. Дмитров В.И. CALS, как основа проектирования виртуальных предприятий. // Автоматизация проектирования. 1997. - №5. - С. 14-17.
23. Дмитров В.И. CALS-стандарты. // Автоматизация проектирования. 1997. -№2.-С. 16-18.
24. Дмитров В.И., Аферов М.В. Обзор и анализ современных подходов к формированию организационной структуры виртуального предприятия.
25. Известия вузов. Машиностроение. 1998. - №1. - С. 88-92.
26. Дмитров В.И., Макаренков Ю.М. Аналитический обзор международных стандартов STEP, PLIB, MANDATE. // Информационные технологии. -1996. -№1.~ С. 6-11.
27. Дмитров В.И. Макаренков Ю.М. CALS-стандарты. // Автоматизация проектирования. 1997. - №3. - С. 31-39.
28. Дмитров В.И. Макаренков Ю.М. CALS-стандарты. // Автоматизация проектирования. 1997. - №4. - С. 31-35.
29. Дмитров В.И., Норенков И.П. STEP- и CALS-технологии.
30. Информационные технологии. 1998. - № 5. - С. 8-10.
31. Дмитров В.И., Норенков И.П., Павлов В.В. К проекту Федеральной Программы Развитие CALS-технологий в России // Информационные технологии. 1998. - № 4. - С. 2-11.
32. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. -М.: Аудит, 1994.-560с.
33. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1998.- 176с.32.3удилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия развитых капиталистических стран. М.: Изд-во Ун-та дружбы народов им. П.Лумумбы, 1986. - 74с.
34. Иванищев В.В. Автоматизация моделирования потоковых систем. М.: Наука, 1986.- 168с.
35. Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия. // Открытые системы. 1996. -№2.-С. 67-69.
36. Ивлев В.А., Попова Т.В., Павлов Л.Н. Реорганизация АСУ промышленных предприятий. // Компьютер ПРЕСС. 1997. - №7. - С. 236-244.
37. Ивлев В.А., Огороднийчук Д.Л., Попова Т.В. CASE в моделировании деятельности предприятий. // Компьютер ПРЕСС. 1997. - №8. - С. 212-216.
38. Калянов Г.Н. Консатинг при автоматизации предприятий. М.: СИНТЕГ, 1997.-316с.
39. Калянов Г.Н. Применение CASE-технологий для проектирования систем автоматизации предприятий и учреждений. // Приборы и системы. 1997. -№8.-С. 9-14.
40. Карминский A.M., Нестеров П. В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.-416с.
41. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учеб. Пособие. -Минск: ИП Экоперспектива, 1998. 334с.
42. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1998. - 366с.
43. Количественные методы анализа и синтеза структур организационных систем. / Под ред. C.B. Хайниша. М.: МНИИПУ, 1983. - 182с.
44. Колобов A.A. Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. - 116с.
45. Коршунов Ю.М. Математические основы кибернетики: Учебное пособие для вузов. М.: Энергия, 1980. - 424с.
46. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. Ростов-на-Дону: Экспертное бюро, 1997. - 127с.
47. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: Изд-во МАИ, 1998. -42с.
48. Линдере P.M., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. Пер. с англ. СПб.: Изд-во Полигон, 1999. - 768с.
49. Логистика: Учебное пособие. / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997.-327с.
50. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT. Пер. с англ. М.: МетаТехнология, 1993. - 240с.51 .Менеджмент (конспект лекций с схемах). / Под ред. Д.И. Платонова. М.: ПРИОР, 1999. - 192с.
51. Минаев Э.С., Агеева Н. Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. -М.: ИВАКО Аналитик, 1997. 90с.
52. Мир Управления проектами. Пер. с англ. / Под ред. X. Решке, X. Шеле М.: СОВНЕТ, АТЛАС, 1994. - 304с.
53. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления. / Под ред. A.A. Колобова, Л.Ф. Шклярского. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993. - 216с.
54. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения. СПб.: ГИЭА, 1993. - 65с.
55. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271с.
56. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208с.
57. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. / Под ред. A.A. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. - 204с.
58. Радионов А.Р., Радионов P.A. Нормирование производственных запасов и вложенных в них оборотных средств. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.-248с.
59. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1972. - 340с.
60. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224с.
61. Родников А.Н. Логистика. Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.-251с.
62. Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. Д.: Стакер, 1998. - 448с.
63. Справочник директора предприятия. / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1997.-704с.
64. Современная технология управления инвестиционными проектами. / B.C. Резниченко, В.А. Ефремов, A.M. Батьковский, Е.Ю. Хрусталев. М.: Центр. Дом Знаний, 1993. - 114с.
65. Стивенсон В.Дж. Управление производством. Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998.-928с.
66. Сыроежин И.М. Математика сетевых планов. М.: Экономика, 1967. - 166с.
67. Технология системного проектирования. / Под ред. C.B. Емельянова. М.: Машиностроение, 1988. - 520с.
68. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. Пер. с англ. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1999. - 432с.
69. Управление машиностроительным предприятием: Учеб. для вузов. / C.B. Смирнов, С.Н. Ефимушкин, A.A. Колобов и др. / Под ред. С.Г. Пуртова, C.B. Смирнова. М.: Высшая школа, 1989. - 240с.
70. Тихомиров В.И. Организация, планирование и управление производством летательных аппаратов: Учебник для вузов. М.: Машиностроение, 1978. -496с.
71. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1999.-669с.
72. Управление проектами (Зарубежный опыт). / А.И. Кочетков, С.Н. Никешин, Ю.П. Рудаков, В.Д. Шапиро, М.В. Шейнберг. Под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 1993.-443с.
73. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. - 224с.
74. Форд JI.Р., Факерсон Л.Р. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966. - 276с.
75. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. М.: Прогресс, 1971. -340с.
76. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. 272 с.
77. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: Изд-во Шар, 1996. - 202с.
78. Цвиркун А.Д. Основы синтеза сложных систем. М.: Наука, 1982. - 200с.
79. Шеремет Р.П., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЮНИГЛОБ, 1992. - 80с.
80. Шонбергер Р.К. Японские методы управления производством. М.: Экономика, 1988.-251с.
81. Шрейдер Ю.А., Шарав А.А. Системы и модели (кибернетика). М.: Радио и связь, 1982. - 196с.
82. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1990. - 350с.
83. САЬ8-технологиии путь к успеху в XXI веке. Тезисы докладов научно-технической конференции. - М.: ГУП ВИМИ, 1999. - 73с.
84. Bowersox D.J., Closs D.J. and Helferich O.K. Logistical Management. New York: Macrnillan, 1986. - 379p.
85. Chapman W.L. Engineering Modeling and Design. USA, Florida: CRC Press, 1993. -365p.
86. Davenport T. Process Innovation. Boston: Harvard Bisiness School Press, 1993. - 386p.
87. Duncan W.R. A Guide to the Project Management. Body of Knowledge. USA: Project Management Institute, 1996. - 176p.
88. Grady J.O. System integration. USA, Florida: CRC Press, 1994. - 256p.170
89. Hammer M. and Champy J. Re-engineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. London: Nicholas Brealey Publishing, 1993. - 185p.
90. Harrington J. Business Process Improvement. New York: McGraw Hill, 1991. -43 5p.
91. Jarl S. CALS. Stockholm: Magnusson Torbjorn Holm, 1996. - 182p.
92. Robeson J.F., Copacino W.C. The logistics handbook. New York: The Free Press, 1994.-954p.
93. Smith J.M. CALS. An introduction to CALS: The Strategy and the Standards. -Dublin: The Cromwell Press Ltd, 1990. 143p.
94. ЗАО Научно-технический центр "Интегро-Д"ул. Свободы, 35 Москва, 123362 Российская Федерация1. Тел: 7(095)497-04651. Fax: " 7 (095) 492-9402e-mail:; integro@glas.apc.org 1. Акт внедрения.
95. Российская самолетостроительная корпорация МиГ1. ФГУП РСК МиГ)
96. Россия 125040, Москва 1-й Боткинский пр-д, 7 Тел.: (095) 252-80-10 Телефакс (095) 250-19-4804. мо1. На №от1. Г и1. Заключение.
Похожие диссертации
- Формирование конкурентной среды в транзитивной экономике на основе развития малых форм хозяйственной деятельности
- Организационные аспекты управления потенциалом бизнеса промышленных предприятий
- Разработка организационно-экономического механизма эффективной интеграции предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе инновационной деятельности
- Разработка стратегии развития и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий
- Управление инновационным развитием торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации