Разработка организационно-экономических методов и моделей управления деятельностью инновационного промышленного предприятия на основе реструктуризации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Карацева, Елена Геннадиевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка организационно-экономических методов и моделей управления деятельностью инновационного промышленного предприятия на основе реструктуризации"
На правах рукописи УДК 658
003462684
Карацева Елена Геннадиевна
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИННОВАЦИОННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Специальность 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва-2009
003462684
Работа выпонена на кафедре промышленной логистики факультета инженерного бизнеса и менеджмента Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана.
Научный руководитель: кандидат технических наук
Анисимов Сергей Николаевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Ковалев Анатолий Павлович
кандидат экономических наук Кузьмин Дмитрий Викторович
Ведущая организация: Государственный университет
управления
Защита состоится --2009 года в_часов на заседании
диссертационного совета Д 212.141.13 при Московском государственном техническом университете имени Н.Э. Баумана по адресу: 105005, Москва, 2-я Бауманская ул., д. 5.
Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим выслать по указанному адресу.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана.
Телефон для справок: (499) 267-0963 Автореферат разослан л7^2009 года.
Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., доцент Петриченко Т.В.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Коренные преобразования экономической системы и условий работы предприятий в рыночной среде привели к ряду качественных и количественных изменений. К числу основных тенденций и особенностей относятся усиление конкуренции и превращение инновационного процесса в ключевой элемент успеха, переход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, возрастание темпа жизни, приводящие к сокращению жизненного цикла товара, а также повышению значимости такого конкурентного преимущества как способность к нововведениям. С переходом к рыночным отношениям промышленность и экономика России существует в условиях нестабильности, спонтанных изменений в конъюнктуре рынков, ускорения темпов научно-технического прогресса.
В современных условиях возникает необходимость в структурах, обеспечивающих эффективное управление бизнес-процессами в нестабильной обстановке. В связи с этим инновационное промышленное предприятие (ИПП) дожно формировать такую систему управления, которая обеспечивала бы своевременную и эффективную адаптацию предприятия к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры с учетом как внешней экономической среды, так и внутренних возможностей предприятия.
В сложившейся ситуации необходимо перейти от традиционных моделей управления к комплексным механизмам, предусматривающим пересмотр и преобразование структур, бизнес-процессов и системы управления предприятием в соответствии с целями и выработанной стратегией, а также грамотное руководство процессом преобразований ИПП.
Вместе с тем, к настоящему времени недостаточно подробно проработаны методы, модели и агоритмы комплексного организационно-экономического управления ИПП с учетом изменений внешней экономической среды и внутренних факторов, обеспечивающие адекватную реакцию предприятия на изменение условий его функционирования.
В связи с этим особую актуальность приобретает проблема повышения экономической эффективности управления современным промышленным предприятием в условиях нестабильной рыночной среды.
Цель работы. Целью диссертационной работы является разработка эффективной системы организационно-экономического управления деятельностью инновационных промышленных предприятий на основе разработки методов и моделей, позволяющих осуществлять целенаправленную реструктуризацию ИПП.
Основные задачи исследования:
1. Провести анализ среды функционирования и специфики ИПП с целью определения факторов, оказывающих влияние на выработку управленческих воздействий субъекта системы управления предприятием.
2. Разработать модель эффективного управления ИПП на основе исследования методов и подходов к управлению промышленным предприятием.
3. Исследовать факторы и условия реализации проекта реструктуризации промышленного предприятия.
4. Разработать агоритм проведения реструктуризации и реализовать его на примере системы принятия решений о мероприятиях по реструктуризации системы управления запасами ИПП.
5. Разработать схему определения и реализации новых правил управления материальными запасами.
6. Разработать процедуру оценки воздействия реструктуризации ИПП на эффективность управления его деятельностью.
Предметом исследования являются теория и методы управления деятельностью промышленных предприятий, в частности, особенности организационно-экономических методов, моделей и процессов, связанных с повышением эффективности системы управления ИПП и обеспечивающих адаптацию предприятия к изменяющимся внешним и внутренним условиям. Для решения поставленных в диссертации задач использовались: методы структурного анализа и проектирования БАОТ, функционального моделирования ГОЕРО, метод анализа иерархий; в качестве общеметодологической базы использован системный подход.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
1. Дано определение ИПП, под которым понимается предприятие, развитие которого обеспечивается преимущественно за счет реализации инновационного потенциала, и получающее большую долю прибыли за счет создания, производства и сбыта инновационной продукции.
2. Предложена модель управления предприятием, включающая в контур управления механизмы анализа изменений во внешней среде, в условиях функционирования предприятия и адаптации к этим изменениям на основе реструктуризации ИПП.
3. Определены факторы и условия успешной реализации проекта реструктуризации ИПП, определяющие необходимость, возможность/готовность предприятия к проведению реструктуризации и требования к системе организационно-экономического управления ИПП.
4. Предложен и обоснован критерий эффективности реструктуризации ИПП, учитывающий финансовый результат его функционирования и временные ограничения по выводу на рынок инновационного продукта.
5. Предложен подход к разработке и реализации стратегии управления запасами ИПП, основанный на результатах анализа особенностей процессов создания, производства и реализации инновационного продукта, определяемых как спецификой самого продукта, так и рыночным спросом.
Практическая ценность диссертационной работы состоит в том, что полученные в работе результаты позволяют предприятию:
- проводить мониторинг внешних воздействий и выявлять факторы, обусловливающие необходимость принятия решений по выработке управляющих воздействий;
- осуществлять анализ текущей ситуации на предприятии, а также факторов и условий проведения преобразований ИПП;
- выбрать наиболее адекватную стратегию действий предприятия в части направлений реструктуризации и сформировать систему целевых показателей управления ИПП;
- реорганизовывать систему управления предприятием в соответствии с заданными показателями;
- оценить воздействие реструктуризации ИПП на эффективность управления его деятельностью.
Апробация результатов исследования. В ходе выпонения диссертационной работы результаты исследований докладывались в 2008 году на заседаниях кафедры промышленной логистики МГТУ им. Н.Э. Баумана. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались на заседаниях кафедры промышленной логистики МГТУ им. Н.Э.Баумана.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано три научные работы, из них в журналах по перечню ВАК - одна.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 137 наименования, и содержит 18 рисунков и 7 таблиц.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении отмечена актуальность темы исследования, сформулированы конечная цель исследований, приведены научная новизна и практическая значимость исследований.
В первой главе - Анализ современного состояния российской экономики и подходов к управлению инновационным промышленным предприятием Ч проводится анализ современного состояния экономики России, среды функционирования и подходов к управлению современным промышленным предприятием, проводятся классификация и анализ организационных структур управления предприятиями (ОСУ), обосновывается актуальность построения системы эффективного
организационно-экономического управления ИПП в соответствии с его целями и особенностями экономической среды. Предлагается концепция системы эффективного управления ИПП, основанная на реструктуризации его деятельности. В настоящее время появилось множество работ по стратегическому управлению, посвященных вопросам обеспечения жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов, касающихся обеспечения выбранной предприятием стратегии управления остается открытым.
Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым изменениям, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта связано с трудностями. Во-вторых, успешное функционирование предприятия в этой среде требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия. В-третьих, дефицит финансовых ресурсов приводит к
необходимости исследовать возможность комплексного использования потенциала предприятия.
Система организационно-экономического управления предприятием представляет собой совокупность организационно-экономических методов воздействия на элементы его производственно-сбытовой системы, обеспечивающих достижение поставленных целей (к элементам ПСС относятся: поставщики, производственные и снабженческо-сбытовые подразделения предприятия, потребители и транспортно складские подразделения).
В число субъектов взаимодействия предприятия с внешней средой входят: органы государственного и отраслевого регулирования; рынок финансов; научно-технических разработок и информационных ресурсов; рынок производственных ресурсов; окружающая среда; рынок сбыта. Выделяются следующие типы ресурсов предприятия: технические, технологические, кадровые, пространственные; ресурсы организационной структуры системы управления, информационные, финансовые ресурсы.
Предложенная классификация и проведенный анализ позволяют определить области применения ОСУ разного типа с учетом условий функционирования предприятий. Очевидно, что инновационный процесс на производственных предприятиях поддерживают органические (адаптивные) структуры, в основе которых лежат сразу несколько принципов группировки, а также ОСУ с преимущественно горизонтальными связями.
Экономическая ситуация в России и сложившиеся рыночные отношения требуют развития механизмов управления предприятием в условиях нестабильности. По степени влияния на деятельность предприятия можно выделить следующие группы факторов нестабильности среды его функционирования:
- факторы товарных рынков;
- факторы географического характера;
- факторы внутреннего для предприятия характера;
- внешние общественно-политические условия.
Необходимым условием выживания промышленных предприятий в рыночной среде является эффективность их инновационной деятельности, как источника новых продуктов, позволяющих успешно противостоять конкурентам, удовлетворять растущие запросы потребителей и наращивать собственный потенциал. В связи с этим в работе особое место отводится вопросам повышения эффективности управления организационно-экономической системой инновационного промышленного предприятия (ИПП). Деятельность ИПП осуществляется в рамках инновационного процесса, заключающегося в операциях преобразования инновации от идеи до выпуска инновационного продукта и его потребления.
Под ИПП понимаются предприятия, развитие которых обеспечивается преимущественно за счет реализации инновационного потенциала (ИП), получающие большую долю прибыли за счет создания, производства и сбыта инновационной продукции. ИП предприятия может быть определен по каждому виду инновационного продукта (проекта) как разность между существующими и
требуемыми для осуществления инновационной деятельности ресурсами в денежном выражении с учетом значимости г'-го вида ресурса (потенциала) и его изменения во времени.
На рис. I представлена структура организационно-экономической системы, на которой выделено ресурсное обеспечение ИП предприятия.
Система управления ИПП дожна соответствовать структуре инновационного процесса, определяемой действиями субъектов инновационной деятельности над предметом инновационного процесса, и жизненным циклом нововведения.
В зависимости от оценки сложившейся ситуации, реакция предприятия по стратегическому изменению ситуации может выражаться в виде перестройки внутренних процессов, преобразования ОСУ, реформирования деятельности хозяйствующего субъекта, совершенствования системы управления, изменения организационно-правовой формы.
Эффективность деятельности предприятия определяется интегральным показателем / устойчивости его функционирования в рыночной среде, который формируется на основе структурно-иерархической схемы, включающей три блока:
- производственно-сбытовую систему предприятия;
- взаимоотношения предприятия с рыночной средой;
- влияние рыночной среды на деятельность предприятия.
Данный показатель определяется в виде: I Ч , + к212 + к,1ъ , Где:
к2, к3 . коэффициенты, учитывающие значимость взаимоотношений
предприятия с соответствующими блоками; 1х,1г,1у- обобщающие показатели устойчивости по каждому из блоков.
В диссертационной работе рассматриваются преобразования, осуществляемые в результате выпонения комплекса организационно экономических, управленческих, технологических, инженерных и экономико-финансовых мероприятий, обеспечивающих повышение конкурентоспособности и возможность её сохранения в догосрочной перспективе. Такие преобразования определим понятием реструктуризация, рассматриваемым как процесс структурных преобразований внутри хозяйствующего субъекта, направленный на реализацию генеральной стратегии (миссии) предприятия. Содержанием процесса реструктуризации является осуществление преобразований, направленных на создание структуры, адекватной внешним воздействиям или изменениям условий функционирования и позволяющих достичь баланса между эффективностью организации и устойчивостью ее положения.
К основным направлениям реструктуризации (11) предприятия отнесены: производственная Л - внедрение производственных инноваций (объект: конечный продукт, технология производства); рыночная И. (объект: система поставки сырья и реализации продукции); финансовая И. (объект: денежные потоки внутри организации); социальная Я (объект: реальные и
Рынок технологий и информационных ресурсов
Рынок услуг
Окружающая среда
Ресурсное обеспечение инно в аци онно г о потенциала ИПП
Складское хозяйство
Транспорт
Сервисная подсистема предприятия
[Связь й информационная I I Социальная ____система | [ инфраструктура
1 1 Экологическая система
Поставщики производственных ресурсов
Рынок труда
Рынок сырья полуфабрикатов
Рынок средств производства
Производственные ресурсы предприятия (оборотные средства, трудовые ресурсы и средства производства)
Технологии и информационные ресурсы
Производство
Сбытовая подсистема предприятия, в т. ч. система сервисного обслуживания
Участники рынка сбыта
Рынок потребления продукции и его сегментация
Конкуренты
Финансовые ресурсы предприятия
Инвестиционный портфель
Дебиторская задоженность
Денежные средства
Резервы и фонды
Рынок ценных бумаг
Финансовые институты
Рынок кредита
Государственный и региональные бюджеты
I I - внутренние подсистемы предприятия
Рис. 1. Структура организационно-экономической системы предприятия
потенциальные трудовые ресурсы); экологическая R (объект: точки взаимодействия с окружающей средой).
Отметим, что специфика деятельности ИПП ограничивает применимость ряда классических методов построения систем управления предприятием. Так, методы экстраполяции непригодны для построения системы стратегического управления ИПП ввиду невозможности предсказания инновационного развития путем экстраполяции сложившихся тенденций роста, не говоря уже о погрешностях самого метода, планирование и измерение уровня нестабильности внешней среды представляет собой достаточно сложную с точки зрения получения объективной оценки задачу.
С учетом вышеизложенного, предлагается следующий концептуальный подход к построению системы эффективного управления ИПП.
1. В целях повышения эффективности управления ИПП процедуры реструктуризации включаются в контур стратегического управления ИПП.
2. Система управления ИПП реагирует на внешние воздействия или изменения условий функционирования предприятия на основе мониторинга внешней среды и условий функционирования ИПП, принятия решений по реструктуризации ИПП с учетом наличия необходимых возможностей (готовности) и ресурсов ИПП, проведения реструктуризации ИПП в соответствии с принятым решением.
3. Ведение мониторинга, принятие решений и проведение реструктуризации ИПП рассматриваются как перманентный процесс (циклы реструктуризации), сопровождаемый оценкой соответствия системы управления ресурсами ИПП предъявляемым требованиям по управлению процессами реструктуризации и совершенствованием системы управления ресурсами ИПП по результатам проводимой оценки.
Структурная схема адаптивного управления
организационно-экономической системой предприятия, включающая блок управления изменениями (реструктуризации) в контур стратегического управления, показана на рис. 2.
На основе предложенного концептуального подхода разработана модель управления ИПП, представленная во второй главе.
Во второй главе Ч Методы и модели повышения эффективности системы управления деятельностью ИПП на основе реструктуризации -рассматриваются теоретические основы обеспечения эффективной экономической деятельности предприятия в динамически изменяющихся условиях его функционирования, разработаны теоретические положения поддержки инновационных проектов в области высоких технологий в рамках системы управления деятельностью инновационного промышленного предприятия, предлагается модель управления ИПП, рассмотрены факторы и условия успешной реструктуризации ИПП, разработано формализованное описание и схема выработки стратегии нестационарной детерминированной системы управления запасами.
Современное восприятие процесса изменений в организации, развитие концепций менеджмента изменений вызывает необходимость углубления
Рис. 2. Структурная схема адаптивного управления организационно-экономической системой
исследований в области построения моделей управления предприятием, как организационно-экономической системой, т.е. совокупностью технических, технологических, экономических, финансовых, информационных и др. взаимосвязей между всеми элементами ПСС.
Модель управления предприятием на основе реструктуризации (Рис. 3) предусматривает двухуровневое (двухконтурное) управление процессами преобразований на предприятии: контур, поддержки стратегического управления, в котором принимаются и испоняются решения о проведении и направлениях Я; контур управления ресурсами предприятия, в котором осуществляется планирование и обеспечение выпонения показателей, связанных с текущим циклом II предприятия.
В соответствии с целью стратегического управления, поступление сигналов из внешней и внутренней среды предприятия осуществляется через фильтры: внешних воздействий (Р1) и внутренних воздействий (2) идентифицируемых как факторы или условия проведения И ИПП в текущем цикле реструктуризации. Эти сигналы поступают к субъекту управления.
Принятые субъектом управления решения определяют направления И. и планируемые мероприятия, данные о которых передаются в испонительный орган в контуре управления ресурсами. Принятие решений предусматривает использование экспертных оценок при анализе организационно-экономических изменений. Данные о показателях текущей деятельности и результатах в цикле К
поступают из системы управления ресурсами в испонительный орган контура поддержки стратегического управления.
При управлении изменениями в деятельности ИПП предлагается использовать проектный подход.
Цель управления
Рис. 3. Модель управления предприятием на основе реструктуризации
Выделены ключевые факторы и условия успешного выпонения проекта реструктуризации (необходимость; возможность/готовность предприятия к проведению реструктуризации, требования к системе управления ИПП), заключающегося в системном преобразовании предприятия и придании ему качеств, которые позволили бы реализовать принятую инновационную стратегию и достичь цели в соответствии с заданным критерием.
Обобщенный агоритм проведения реструктуризации ИПП представлен на рис. 4. Ключевыми элементами представленного агоритма являются:
- принятие решения о реструктуризации на основе оценки внешних, внутренних факторов и готовности (способности) ИПП к реструктуризации;
Формализация стратегических целей ИПП
г........... Настройка" " "* "'"1
1 чувствительности фильтров |_Р1 и Р2_|
Изменить л чувствителъ Р1/Р2 ~~ в следуюи цикле *
Корректировать параметры
оценки в следующем цикле R
мониторинг И {
| идентификация внешних и
| внутренних воздействий |
Незначимые
-----"Чфакторы не
ХОценка значимости внешних-Чг гсаосД1. внутренних факторов.^Ч-Ч"" ^
Значимые факторы
зедение Б*// 0Т-анз"Пиэл^_ и оценка готовности ИПП к
проведению Ч*""*"""*
1мевтся готовность -Провести Р
Определение целей, направлений, состава критериев, альтернатив и рисков К
~ ТТо^стрбен иёГЩТрйц й проведение сравнений _вариантов_
Проведение экспертной 1 оценки
Оценка вариантел
Коррект иро&атъ направления.
критерии, альтернативы
и риски в следующем цикле Р?
1 Выбор предпочтительного I__варианта Я
Формирование состава мероприятий В
Определение состава 1 контролируемых показателей ( процессу 14___1
! Оценка факторов
твотствует 1 требованиям
(КонецииклаК)
Рис. 4. Обобщенный агоритм проведения реструктуризации ИПП
- определение целей, направлении, состава критериев, альтернатив и рисков проекта реструктуризации;
- проведение экспертной оценки доминирования критериев, альтернатив и рисков проекта и определение состава мероприятий Я;
- оценка эффективности Я;
- возможность совершенствования системы управления предприятием в последующих циклах К ИПП.
Как известно, основным содержанием деятельности производственно-сбытовой системы предприятия является создание, производство и сбыт продукции. Существенной особенностью функционирования ИПП является сильная зависимость результатов его деятельности от временных ограничений как на процесс вывода на рынок инновационного продукта, так и на процесс его дальнейшей реализации с учетом специфики и самого продукта и рыночного спроса.
Одной из важных задач обеспечения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и финансово-экономической стабильности ИПП в рыночной среде является достижение такого его состояния, при котором для каждого из создаваемых и выпускаемых инновационных продуктов Ш из совокупности {Ш} выпоняется условие своевременности: {И < Н}, где: И и 7У - соответственно, затраченное и допустимое время на вывод Ш на рынок, ограничиваемое стратегией сбыта.
Невыпонение условия своевременности приводит к резкому снижению финансового результата и, как следствие, к потере устойчивости ввиду существенного падения продаж из-за утраты конкурентных преимуществ ИПП и/или снижения потребительского спроса на инновационный продукт. Т. е. устойчивость функционирования определяется условием своевременности и финансовым результатом ИПП. Таким образом, функциональное выражение эффективности п-го варианта реструктуризации ИПП Эп можно записать в виде:
Эп = Э({Ш}; Еп),
где {М} и ГпЧ соответственно, время вывода на рынок совокупности продуктов {Ш} и показатель финансового результата.
Общая постановка задачи реструктуризации ИПП заключается в построении такой структуры ПСС, при которой обеспечивается максимальный финансовый результат - рентабельность продаж (отношение чистой
прибыли к объему продаж) при заданных ограничениях. Критерий эффективности реструктуризации ИПП имеет вид:
Э - тах{ЯОБп} при
{Ш < Тт}; ЯОБп >1ЮБнорм.,
где: КОБнорм. Ч нормативная рентабельность продаж совокупности
инновационных продуктов {Ш} ИПП.
В третьей главе - Построение организационно-экономической системы управления материальными запасами инновационного промышленного предприятия Ч на примере производственно-сбытовой системы предприятия процесс построения организационно-экономической
системы управления материальными запасами ИПП, строится функциональная модель системы управления материальными запасами ИПП, дается ее описание, разрабатывается информационное обеспечение системы поддержки принятия решений по управлению материальными запасами ИПП, рассматривается методика оценки эффективности предлагаемой системы управления ИПП, основанной на реструктуризации.
Поскольку проекты по созданию инновационных продуктов характеризуются высокой добавленной стоимостью, сжатыми сроками внедрения продукции в производство, высокими рисками вывода продукции на рынок, значительной неопределенностью, в том числе по количеству, номенклатуре и темпам расхода материальных запасов при производстве и сбыте продукции, для обеспечения высокой эффективности ИПП необходима система управления материальными запасами, направленная на оперативное отслеживание изменений требований к управлению ресурсами. Это обусловливает применение приближенных методов для осуществления целенаправленного выбора правил управления материальными запасами. Одним из таких методов является метод анализа иерархий.
Для снижения рисков, связанных с созданием и запуском в производство инновационной продукции, необходима поная и даже избыточная обеспеченность инновационного проекта материальными запасами.
Как показано во второй главе диссертационной работы, в системе ограничений задачи управления запасами для инновационного продукта на этапе внедрения и выхода на рынок основную роль играют ограничения рынка. Таким образом, задачей управления материальными запасами инновационной продукции в данных условиях предлагается считать минимизацию продожительности этапа внедрения и вывода на рынок инновационной продукции.
Функции системы управления материальными запасами реализуются ПСС ИПП - взаимосвязанная совокупность функциональных подразделений предприятия, взаимодействующая с элементами внешней среды и направленная на достижение определенных целей, связанных с производством и сбытом продукции.
ПСС ИПП дожна постоянно реагировать на изменение внешней среды (изменение потребительского спроса, появление новых конкурентов и поставщиков, изменение экономической ситуации и т.д.). Это возможно лишь в случае, если все структуры ИПП способны в любой момент времени с минимальными потерями для эффективности ПСС начать процесс Я (локальной или глобальной) по критерию получения максимального эффекта от производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
Текущее состояние ПСС ИПП и факторы влияния внешней среды предлагается постоянно анализировать в том числе персоналом логистической службы предприятия для определения необходимости и возможности проведения структурных изменений.
Принципиальная схема функционирования ПСС ИПП приведена на рис. 5. Показанный на схеме блок Факторы и условия реструктуризации ИПП реализует функции модели управления ИПП.
Как показывает анализ деятельности промышленных предприятий, на их производственно-хозяйственную и финансовую деятельность оказывает влияние ряд показателей, характеризующих: финансово-экономическую стабильность; производственно-финансовую деятельность;
производственно-технологический потенциал; экологию производственной деятельности; степень удовлетворения потребительского спроса; рыночную среду конкурентов; рыночную среду потребителей; рыночную среду поставщиков; изменения рыночной среды. Значение и динамика изменения этих показателей могут влиять на выбор направлений изменений структуры ИПП.
Факторы внешней среды
Экономические Политические Правовые Социальные Экологические Научно технические
Поставщики
Трудовых ресурсов
Производственных и сырьевых ресурсов
Технологий и информации
Финансовых ресурсов: -банки; -рынок ценных бумаг; -федеральные и местные бюджеты
Производственно-сбытовая система (ПСС) \
Цеди ПСС
Подсистема м атер иал ь н о-те хн нч еско го снабжения
Социальные и общественные _институты
Сбытовая подсистема
Факторы
условия реструктуризации
Потребители:
- конечные
. потребители;
- сбытовые организации;
- другие ПСС
Сторонние организации и институты
Государственные институты Социальные и общественные институты
Ч - информационный поток Ч Х - финансовый поток Чматериальный поток Рис. 5. Принципиальная схема функционирования ПСС ИПП
На основе данных показателей вырабатываются критерии для оценки и выбора правил управления материальными запасами ИПП методом анализа иерархий. Для повышения достоверности оценок предлагается использовать в качестве критериев 2-го уровня риски, связанные с проведением реструктуризации. Альтернативы при выборе правил управления запасами методом анализа иерархий определены на основе основных элементов системы управления запасами: изменение системы снабжения; переоценка характеристик
спроса на предметы снабжения; изменение модели попонения запасов; изменение функции затрат; изменение ограничений.
В качестве испонительного механизма проведения реструктуризации (в том числе организационно-экономической системы управления материальными запасами) используются ресурсы логистической службы ИПП. Принципиальная схема функционирования логистической службы ИПП при выборе и реализации правил управления материальными запасами ИПП (рис. 6) позволяет формализовать процессы анализа, подготовки и проведения реструктуризации системы управления запасами.
Рис. 6. Принципиальная схема функционирования логистической службы ИПП при выборе и реализации правил управления материальными запасами
Предлагаемая методика оценки эффективности функционирования системы управления материальными запасами ИПП в результате реструктуризации предусматривает проведение расчетов на следующих этапах:
1. Этап, предшествующий реализации проекта реструктуризации (предпроекгный этап);
2. Этап оценки результатов внедрения проекта реструктуризации.
На первом этапе проводится сравнительная оценка прогнозируемых показателей эффективности реструктуризованной и действующей (базовой) систем, при этом в расчетах используются инновационные продукты в составе портфеля, охватываемого циклом проекта R, а в качестве критерия и ограничений используются:
- показатель рентабельности продаж ROS;
- время разработки проекта и внедрения проектных решений по реструктуризации;
- норматив рентабельности продаж на рассматриваемом №111.
На втором этапе проводится сравнительная оценка показателей эффективности системы, достигнутых в результате реализации проекта R, и показателей базовой системы.
Для оценки точности прогноза эффективности R, полученного на предпроектном этапе, производится анализ значений показателей эффективности, запланированных на этапе 1 и достигнутых на этапе 2, и выявление причин отклонений, что позволяет совершенствовать систему поддержки принятия решений по повышению эффективности управления организационно-экономической системой ИПП на основе реструктуризации.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Проведен анализ среды функционирования ИПП, определены факторы, оказывающие влияние на выработку управленческих воздействий субъекта системы управления предприятием. Сформулированы основные принципы идентификации воздействий внешней среды, рассматриваемых как объективные факторы управления, и реакций системы управления предприятием на эти воздействия, рассматриваемых в качестве субъективных факторов управления.
2. На основе исследования методов и подходов к управлению производственным предприятием осуществлено построение и описание модели эффективного управления ИПП, включающей в контур управления механизмы анализа изменений во внешней среде и в условиях функционирования предприятия и адаптации к этим изменениям на основе реструктуризации ИПП.
3. Выделены ключевые факторы и условия успешного выпонения проекта реструктуризации для реализации принятой инновационной стратегии и достижения цели в соответствии с критерием эффективности.
4. Разработан обобщенный агоритм проведения реструктуризации на основе анализа факторов и условий проведения преобразований ИПП, позволяющий осуществлять поддержку принятия решений о мероприятиях, направленных на совершенствование системы управления материальными запасами.
5. На основе анализа показателей, влияющих на устойчивость функционирования предприятия в рыночной среде, дана общая постановка задачи и предложен критерий эффективности реструктуризации инновационного промышленного предприятия, учитывающий финансовый результат его функционирования и временные ограничения по выводу на рынок инновационного продукта.
6. Разработана принципиальная схема функционирования логистической службы ИПП при выборе и реализации правил управления материальными запасами ИПП, позволяющая формализовать процессы анализа, подготовки и проведения реструктуризации системы управления запасами.
7. Сформирован механизм оценки результатов реструктуризации ИПП, позволяющий совершенствовать систему поддержки принятия решений по повышению эффективности управления организационно-экономической системой ИПП на основе реструктуризации.
8. Результаты работы внедрены в НПП Техноимпорт, ЗАО Стинс Коман и Открытом Акционерном Московском обществе Завод имени И.А.Лихачева.
Основное содержание диссертации отражено в следующих работах:
1. Анисимов С.Н., Карацева Е.Г. Разработка критериев оптимизации процессов реструктуризации предприятия в современных рыночных условиях. // Интегрированная логистика. 2004. - № 5. - С. 20-23.
2. Анисимов С.Н., Карацева Е.Г. Особенности и принципы проведения реструктуризации предприятия в современных условиях. // Машиностроитель. 2004. - № 7. - С. 27-32.
3. Карацева Е.Г. Создание логистикоориентированной модели финансового управления инновационной деятельностью промышленного предприятия в условиях постоянных внешних изменений деятельности. // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. - 2003.- № 8 - С. 64 -69.
Подписано к печати 16.02.09. Заказ № 91 Объем 1,0 печ.л. Тираж 100 экз. Типография МГТУ им. Н.Э. Баумана 105005, Москва, 2-я Бауманская ул., д.5 263-62-01
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Карацева, Елена Геннадиевна
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Анализ современного состояния российской экономики и подходов к управлению инновационным промышленным предприятием.
1.1. Анализ состояния экономики России.
1.2. Анализ среды функционирования современного промышленного предприятия.
1.3. Исследование подходов и методов построения систем управления инновационным промышленным предприятием.
Глава 2. Методы и модели повышения эффективности системы управления деятельностью инновационного промышленного предприятия на основе реструктуризации.
2.1 .Разработка моделей инновационных процессов.
2.2. Разработка организационно-экономической модели управления инновационным промышленным предприятием.
2.3. Определение факторов и условий реализации проекта реструктуризации инновационного промышленного предприятия.
2.4. Разработка формализованного описания и схемы определения оптимальной стратегии обобщенной нестационарной детерминированной системы управления запасами.
Глава 3. Построение организационно-экономической системы управления материальными запасами инновационного промышленного предприятия.
3.1. Функциональная модель организационно-экономической системы управления материальными запасами инновационного промышленного предприятия.
3.2. Разработка информационного обеспечения системы поддержки принятия решений по управлению материальными запасами И1111 (СППР).
3.3. Оценка эффективности системы управления инновационного промышленного предприятия, основанной на реструктуризации.
Выводы и результаты.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка организационно-экономических методов и моделей управления деятельностью инновационного промышленного предприятия на основе реструктуризации"
Актуальность проблемы. Коренные преобразования экономической системы и условий работы предприятий в рыночной среде привели к ряду качественных и количественных изменений, обусловивших появление новых структур и правил функционирования различных институтов и компаний и характеризуемых термином новая экономика.
К числу основных тенденций и особенностей относятся усиление конкуренции и превращение инновационного процесса в критический элемент успеха, переход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, возрастание скорости и темпа жизни, приводящие к сокращению жизненного цикла товара, а также повышению значимости такого конкурентного преимущества как способность к нововведениям.
С переходом к рыночным отношениям [100,99,98,97] промышленность и экономика России существует в условиях нестабильности, спонтанных изменений в конъюнктуре рынков, резкого ускорения темпов научно-технического прогресса в промышленном производстве; в мировой экономике усилились процессы глобализации. В связи с этим появились новые теории, методы и приемы построения и развития организаций.
Проблема управления предприятием в условиях новой экономики заключается в том, что будущая конкурентоспособность не определяется текущими правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. В связи с этим следует пересмотреть взгляды на то, что является ценностью для бизнеса компании. Идея иерархии, являющейся основой для построения большинства компаний, основывается на допущениях стабильности среды, предсказуемости процессов и заданности объема производства. Предполагается, что источники конкурентного преимущества постоянны и известны, и в таких условиях задачей организации становится поиск структуры, которая позволяла бы эффективно эксплуатировать накопленные знания и опыт. Но в современных условиях возникает необходимость в структурах, которые поддерживали бы эксперимент и инновации и обеспечили бы эффективное управление бизнес-процессами в нестабильной обстановке. Инновационные изменения создают в экономической системе основы эффективного роста, перехода системы в новое качество, к новой пропорциональности, к новому равновесному состоянию.
Таким образом, современное инновационное промышленное предприятие (ИПП) дожно формировать такую систему управления, которая обеспечивала бы своевременную и эффективную адаптацию предприятия к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры с учетом как внешней экономической среды, так и внутренних возможностей предприятия.
Как видно, главенствующую роль в экономике играют процессы, свидетельствующие о сложности формализации процессов эффективного управления современным предприятием даже в пределах сравнительно небольшого временного периода. Классические методы управления в ситуации постоянно и бессистемно меняющихся внешних условий уже не могут работать с достаточной эффективностью.
В сложившейся ситуации необходимо перейти от традиционных моделей управления к комплексным механизмам, учитывающим воздействия внешней среды и реакций системы управления предприятием на эти воздействия, предусматривающим пересмотр и преобразование структур, бизнес-процессов и системы управления предприятием в соответствии с поставленными целями и выработанной стратегией, а также грамотное руководство процессом преобразований (реструктуризации) ИПП.
Данный подход обусловливает необходимость анализа факторов и условий реструктуризации предприятий, разработки принципиально новых моделей эффективного управления и агоритмов проведения преобразований ИПП, разработки и внедрения на их основе системы эффективного управления предприятием, ориентированной на адаптацию организационно-экономической структуры предприятия к изменяющимся условиям рыночной среды.
Вместе с тем, как показывает анализ научных публикаций, к настоящему времени недостаточно подробно проработаны модели и агоритмы комплексного управления современным ИПП и процессами его реструктуризации с учетом изменений внешней экономической среды и внутренних ресурсов предприятия, обеспечивающие адекватную реакцию предприятия на изменение условий его функционирования.
Таким образом, актуальность, народнохозяйственная значимость и потребность в научной организации деятельности современного инновационного промышленного предприятия и построении эффективной системы управления в условиях нестабильной рыночной среды определили содержание настоящей работы.
Цель работы. Целью диссертационной работы является разработка эффективной системы организационно-экономического управления деятельностью инновационных промышленных предприятий на основе разработки методов и моделей, позволяющих осуществлять целенаправленную реструктуризацию ИПП.
Основные задачи исследования: Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
1. Провести анализ среды функционирования и специфики ИПП с целью определения факторов, оказывающих влияние на выработку управленческих воздействий субъекта системы управления предприятием.
2. Разработать модель эффективного управления ИПП на основе исследования методов и подходов к управлению промышленным предприятием.
3. Исследовать факторы и условия реализации проекта реструктуризации промышленного предприятия.
4. Разработать агоритм проведения реструктуризации и реализовать его на примере системы принятия решений о мероприятиях по реструктуризации системы управления запасами ИПП.
5. Разработать схему определения и реализации новых правил управления материальными запасами.
6. Разработать процедуру оценки воздействия реструктуризации ИПП на эффективность управления его деятельностью.
Предметом настоящего исследования являются теория и методы управления деятельностью промышленных предприятий, в частности, особенности организационно-экономических методов, моделей и процессов, связанных с повышением эффективности системы управления ИПП и обеспечивающих адаптацию предприятия к изменяющимся внешним и внутренним условиям. Для решения поставленных в диссертации задач использовались: методы структурного анализа и проектирования SADT, функционального моделирования IDEF0, метод анализа иерархий; в качестве общеметодологической базы использован системный подход.
Научная новизна: Научная новизна исследования отражена в следующих, выносимых на защиту результатах:
1. Дано определение ИПП, под которым понимается предприятие, развитие которого обеспечивается преимущественно за счет реализации инновационного потенциала, и получающее большую долю прибыли за счет создания, производства и сбыта инновационной продукции.
2. Предложена модель управления предприятием, включающая в контур управления механизмы анализа изменений во внешней среде, в условиях функционирования предприятия и адаптации к этим изменениям на основе реструктуризации ИНН.
3. Определены факторы и условия успешной реализации проекта реструктуризации ИНН, определяющие необходимость, возможность/готовность предприятия к проведению реструктуризации и требования к системе организационно-экономического управления ИПП.
4. Предложен и обоснован критерий эффективности реструктуризации ИНН, учитывающий финансовый результат его функционирования и временные ограничения по выводу на рынок инновационного продукта.
5. Предложен подход к разработке и реализации стратегии управления запасами ИПП, основанный на результатах анализа особенностей процессов создания, производства и реализации инновационного продукта, определяемых как спецификой самого продукта, так и рыночным спросом.
Практическая ценность работы. Разработанные в диссертации модель управления предприятием, учитывающая воздействия внешней среды и реакций системы управления предприятием, агоритм проведения реструктуризации ИНН, а также информационное обеспечение системы поддержки принятия решений по управлению деятельностью ИПП, позволяют предприятию : проводить мониторинг внешних воздействий и выявлять факторы, обусловливающие необходимость принятия решений по выработке управляющих воздействий;
- осуществлять анализ текущей ситуации на предприятии, а также факторов и условий проведения преобразований ИПП;
- выбрать наиболее адекватную стратегию действий предприятия в части направлений реструктуризации и сформировать систему целевых показателей управления ИПП;
- реорганизовывать систему управления предприятием в соответствии с заданными показателями;
- оценить воздействие реструктуризации ИПП на эффективность управления его деятельностью.
Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 3 печатных работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 137 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Карацева, Елена Геннадиевна
8. Результаты работы внедрены в Hi ill Техноимпорт, ЗАО Стинс Коман и Открытом Акционерном Московском обществе Завод имени И.А.Лихачева.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Карацева, Елена Геннадиевна, Москва
1. Агоритмы: построение и анализ: Пер. с англ. / Т.Х. Кормен, Ч.И. Лейзерсон, Р.Л. Ривест, К. Штайн. ( 2-е изд.). М.: Вильяме, 2005. - 1296 с.
2. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования: Пер. с англ. М.: РИА Стандарты и качество, 2003. Ч 272 с.
3. Анисимов СМ., Карацева Е.Г. Особенности и принципы проведения реструктуризации предприятия в современных условиях // Машиностроитель. Ч 2004.-№7.-С. 27-32.
4. Анисимов С.Н., Карацева Е.Г. Разработка критериев оптимизации процессов реструктуризации предприятия в современных рыночных условияхИнтегрированная логистика. 2004. Ч № 5. Ч С. 20-23.
5. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. Ч 416с.
6. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. / Под ред. А.Д. Баженова, А.О. Арефьева. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: АйТи, ДМК Пресс, 2004. - 472 с.
7. Афанасьев В.Н., Комановский В.Б., Носов В.Р. Математическая теория конструирования систем управления: Учебник. ( 3-е изд., испр. и доп.). М.: Высшая школа, 2003. - 614 с.
8. Афанасьев М.Ю., Суворов Б.П. Исследование операций в экономике: модели, задачи, решения: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - 444 с.
9. Багриновский К.А., Матюшок В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика): Учеб. пособие. Ч М.: Изд-во РУДН, 1999.-184 с.
10. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 192 с.
11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. Ч 216 с.
12. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие. (2-е изд.)., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 432 с.
13. Бир С. Кибернетика и управление производством: Пер. с англ. (2-е изд.), доп. М.: Наука, 1965. - 392 с.
14. Бирбраер Р.А., Алътшулер И.Г. Основы инженерного консатинга: технология, экономика, организация. ( 2-е изд.)., перераб. и доп. Ч М.: Дело, 2007. -232 с.
15. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Ч Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.-448 с.
16. Блюмин C.JI., Шуйкова И.А. Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности. Липецк: ЛЭГИ, 2001. Ч 138 с.
17. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 240 с.
18. Боутелир Р., Корстен Д. Стратегия и организация снабжения: Пер. с нем. / Под ред. Н.Ф. Титюхина. М.: КИА центр, 2006. - 128 с.
19. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска. М.: Вершина, 2006. - 376 с.
20. Бугакова JI.H. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Ч М.: Перспектива, 2002. 176 с.
21. Быкова А. А. Организационные структуры управления. М.: ОМА-ПРЕСС Инвест, 2003. - 160 с.
22. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учеб. пособие. М.: ЮНИГИ-ДАНА, 2001. - 344 с.
23. Ван Гиг Дж. Прикладная общая теория систем: Пер. с англ. М.: Мир, 1981.-734 с.
24. Вентцель Е.С. Исследование операций. М.: Советское радио, 1972.- 550 с.
25. Вентцель Е.С. Элементы динамического программирования. Ч М.: Наука, 1161. Кузнецов А.И., Омельченко И.Н. Технология бизнес-планирования. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2005. - 192 с.
26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. -М.: Гардарики, 2000. Ч 528 с.
27. Влияние реструктуризации на рост стоимости компании. Аналитическая записка. //World Wide Web Homepage. URL Ссыка на домен более не работаетresearches/restmcturing/restructuring.pdf- 2004. 28 c.
28. Воков И.К., Загоруйко E.A. Исследование операций: Учеб. для вузов / Под ред. B.C. Зарубина, А.П. Крищенко. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2000. - 436 с.
29. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации / И.В. Иванов, В.В. Баранов, Г.И. Лысак, О.В. Кирсанов. Ч М.: Альпина Паблишер, 2003.-416 с.
30. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учеб. пособие. М.: КноРус, 2007. -272 с.
31. Гришанов Г.М., Павлов О.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие. Самара: СГАУ им. С.П. Королева, 2005. - 128 с.
32. Демченко А.А. Реструктуризация предприятия на основе маркетинговой концепции // Маркетинг. 2007. - № 6. - С. 89-96.
33. Дитрих М. Складская логистика. Новые пути системного планирования: Пер. с нем. / Под ред. Г.П. Манжосова. М.: КИА центр, 2004. -136 с.
34. Доклад об экономики России ,Всемирный банк в России, июнь 2008год.
35. Дроговоз П. А. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия / Под ред. Т.Г. Садовской. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. - 240 с.
36. Загонова Н.С., Орлов А.И. Эконометрическая поддержка контролинга инноваций. Нечеткий выбор // Российское предпринимательство. -2004. -№4.- С.54-57.
37. Заде JI. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. М.: Мир, 1976. - 166 с.
38. Ершов В.Ф. Концепция реструктуризации производственных систем в машиностроении. Общий подход // Инновации. 2003. - № 6. - С. 77-80.
39. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие / Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-64 с.
40. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, П.Н. Курочка, Н.Н. Образцов. М.: ИПУ РАН, 2000. - 58 с. .
41. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 158 с.
42. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: Учебник. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 584 с.
43. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд., перераб. - Минск: Новое знание, 2001. Ч 636 с.
44. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий / А.Ю. Шатраков, В.М. Адошин, С.К. Коганов, Е.В. Юрченко. Ч М.: Экономика, 2007. Ч 174 с.
45. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин и др.; Под ред. Н.Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 408 с.
46. Исследование об организациях :Хрестоматия :Пер. с англ./Под ред. Д.С.Пью и Д.Дж.Хиксона.-5-е изд.,стер.- Жуковский: МИМ ЛИНК ,2001-240
47. Калинина А.Э. Экономика фирмы: Производственные ресурсы и результативность хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. Ч Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2004. 172 с.
48. Калихман И.Л., Войтенко М.А. Динамическое программирование. Ч М.: Высшая школа, 1979. -125 с.
49. Канчавели А.Д., Канчавели Т.Г. Стратегическое управление организационно-экономической надежностью производственно-коммерческих систем. Ч М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. 224 с.
50. Карацева Е.Г. Создание логистико-ориентированной модели финансового управления инновационной деятельностью промышленного предприятия в условиях постоянных внешних изменений // Известия вузов. Машиностроение. 2003. - № 8. - С. 64-69.'
51. Квакернаак X., Сиван Р. Линейные оптимальные системы управления: Пер. с англ. М.: Мир, 1977. - 654 с.
52. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. Ч М.: Дело, 2008. 568 с.
53. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1990. Ч 544 с.
54. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000.-240 с.
55. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. -М.: Наука, 1991. 120,с.
56. Кузин JI.T. Основы кибернетики: (В 2 т.). Математические основы кибернетики: Учеб. пособие. -М.: Энергия, 1973. Т. 1- 576 с.
57. Кузин JI.T. Основы кибернетики: (В 2 т.) Основы кибернетических моделей: Учеб. пособие. -М.: Энергия, 1979. Т. 2. 584 с.
58. Кузнецов А.И., Омельченко КН. Технология бизнес-планирования. -М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2005. 192 с.
59. Латффулин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник. Ч СПб.: Питер, 2004. 396 с.
60. Логистика: Учебник / Б.А. Аникин, В.В. Дыбская, А.А. Колобов и др.; Под ред. Б.А. Аникина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. Ч 368 с.
61. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков и др. Под редакцией А.А. Колобова. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996. - 204 с.
62. Ляпина С.Ю. Управление рисками промышленных организаций Ч М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2003. Ч 128 с.
63. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT: Пер. с англ. Ч М.: МетаТехнология, 1993. 240 с.
64. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем: Пер. с англ. / Под ред. Г.С. Поспелова. М.: Мир, 1973.-344 с.
65. Мирошник КВ. Теория автоматического управления. Линейные системы: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2005. - 336 с.
66. Мирошник И.В. Теория автоматического управления. Нелинейные и оптимальные системы: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2006. - 272 с.
67. Могылевский В.Д. Методология систем: вербальный подход. Ч М.: Экономика, 1999. 252 с.
68. Модели и методы теории логистики / B.C. Лукинский, И.А. Цвиринько, Ю.В. Малевич; Под ред. B.C. Лукинского. СПб.: Питер, 2003. -176 с.
69. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления / А.А. Колобов, В.В. Бойцов, И.Н. Омельченко и др.; Под ред. А.А. Колобова, Л.Ф. Шклярского. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993.-216 с.
70. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрустал ев, Т.П. Барановская; Подред. Б.А. Лагоши. ( 2-е изд.)., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.-224 с.
71. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с.
72. Новиков Д. А. Теория управления организационными системами. Ч 2-е изд. М.: ФИЗМАТЛИТ, 2007. - 584 с.
73. О'Коннор Дж., Макдермотт И. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем: Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. Ч 256 с.
74. Омелъченко И.Н. Методология, методы и модели системы управления организационно-экономической устойчивостью наукоемкого производства интегрированных структур / Под ред. А.А. Колобова. Ч М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. 240 с.
75. Омелъченко И.Н., Ляхович ДГ. Организационно-функциональная модель управления портфелем инновационных проектов наукоемкого предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Сер. Экономические науки. -2008. -№ 5. С. 201-206.
76. Орлов А.И. Неформальная информационная экономика будущего //Неформальные институты в современной экономике России: Материалы Третьих Друкеровских чтений.- М.: Доброе слово: ИПУ РАН, 2007. С.72-87.
77. Орлов А.И. Организационно-экономическое обеспечение инновационной деятельности //Инновационное развитие экономики: теория и практика: Материалы международной научно-практической конференции. -Ярославль: ЯрГУ, 2005. С.181-184
78. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование инновационных процессов // Управление инновациями Ч 2006: Материалы международной научно-практической конференции. Ч М.: Доброе слово, 2006. Ч С.41-44.
79. Орлов А.И., Фалъко С.Г. Информационно-аналитическая поддержка принятия решений при управлении инновациями // Управление инновациями Ч 2007: Материалы международной научно-практической конференции. М.: Доброе слово: ИЛУ РАН, 2007. - С.428-430.
80. Орлов А.И. Эконометрика. М.: Экзамен, 2002, 2003 (изд. 2-е, испр. и допон.), 2004 (изд. 3-е, испр. и допон.). - 576с.
81. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. -М.: Наука, 1979. 296 с.
82. Орлов А.И, Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере. Ч М.: Академия, 2003. 384 с.
83. Орлов А.И. Задачи оптимизации и нечеткие переменные. М.: Знание, 1980. - 64 с. i
84. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. М>: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2005. - 496 с.
85. Основы прогнозирования 1и планирования в организации: Учеб. пособие / А.А. Лихачев, Н.А. Орехов, Е.В. Ерохина, Э.С. Мамбетшаев. Ч М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. 304 с.
86. Основы менеджмента, (3-е изд.). /Мескон, Майкл X., Альберт, Майкл,Хедоури,Франклин; Пер. с англ.-М.ЮОО И.Д. Вильяме, 2007-672 с
87. О'Шонесси Дэю. Принципы организации управления фирмой: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко.:- М.: Прогресс, 1979. 420 с.
88. Питеркин С.В. Планирование производства и управление запасами // Intelligent Enterprise. 2004. - № 6. - С. 42-48.
89. Погодаев А.К., Блюмин С.Л. Адаптация и оптимизация в системах автоматизации и управления. Липецк: ЛЭГИ, 2003. - 128 с.
90. Пригожий А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. -864 с.
91. Птускин А. С. Нечеткие модели и методы в менеджменте. Ч М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. 216 с.
92. Розен В.В. Математические модели принятия решений в экономике: Учеб. пособие. -М.: Высшая школа, Университет, 2002. 288 с.
93. Российская экономика в 2004 году. Тенденции и перспективы / С.В. Жаворонков, В.В. Новиков, С.М. Дробышевский и др. М.: ИЭПП, 2005. Ч 684 с.
94. Российская экономика в 2005 году. Тенденции и перспективы / Е.Т. Гайдар, С.Г. Синельников-Мурылев, В.A. May и др. М.: ИЭПП, 2006. Ч 646 с.
95. Российская экономика в 2006 году. Тенденции и перспективы / Е.Т. Гайдар, В.A. May, П.В. Трунин и др. М.: ИЭПП, 2007. - 752 с.
96. Российская экономика в 2007 году. Тенденции и перспективы / Е.Т. Гайдар, В.А. May, В.В. Дашкеев и др. М.: ИЭПП, 2008. - 658 с.
97. Российский статистический ежегодник: Сб.стат. М.: Росстат, 2006.-806 с. .л,Х
98. Российский статистический ежегодник: Сб. стат. Ч М.: Росстат, 2006. 826 с.
99. Румянцева 3.77. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 304 с.
100. Рыэюиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. Ч СПб.: Питер, 2001. Ч 384 с.
101. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ.- М.: Радио и связь, 1993. 310 с.
102. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1991. 224 с.
103. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.- 608 с.
104. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. Ч М.: Экзамен, 2002. Ч 512 с.
105. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем: Учебник. (3-е изд., перераб. и доп.). -М.: Высшая школа, 2001. 344 с.
106. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: Ось-89,2002. - 80 с.
107. Сурмин Ю.П. Теория систем и системный анализ: Учеб. пособие. -Киев: МАУП, 2003. 368 с. i
108. Таха Х.А. Введение в исследование операций: Пер. с англ. / Под ред. А.А. Минько. ( 7-е изд.). М.: Вильяме, 2005. - 912 с.
109. Управление высокотехнологичным бизнесом: Пер. с англ. / Б. Артур, У. Кюммерле, Ч. Моррис и др. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 256 с. . ,
110. Филипс Ч., Харбор Р. Системы управления с обратной связью: Пер. с англ. Ч М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. Ч 616 с.
111. Финансовый менеджмент./ Под ред. Е.С.Стояновой. Ч М.: Перспектива, 1995. Ч 194с. < 1
112. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика): Пер. с англ. / Под ред. Д.М. Гвишиани. -М.: Прогресс, 1971. 344 с.
113. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Ч Тула: Шар, 1996.-202с.
114. ХедлиД, Уайтин Т. Анализ систем управления запасами: Пер. с англ. -М.: Наука, 1969.-512 с.
115. Хорафас Д. Системы и моделирование: Пер. с англ. / Под ред. И.Н. Коваленко. М.: Мир, 1967. - 420 с.
116. Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин B.C. Моделирование и анализ систем: IDEF-технологии. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 192 с.
117. Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин B.C. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии: Практикум. М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 192 с.
118. Чичкина В.Д., Разработка системы управления совершенствованием и развитием деятельности предприятия в условиях неопределенной внешней среды: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук.-Тольятти,2004.-193 с.
119. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 368 с.
120. Шеремет А.Д., {Сайфулин Р. С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 е. - 208 с.
121. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами: Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 304 с.
122. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елесеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.
123. Экономика инновационной деятельности наукоемких предприятий: Учебник / А.А. Колобов, В.В. Кочетов, И.Н. Омельченко и др.; Под ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко. Ч М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. -384 с.
124. Экономический 'анализ: Учебник для вузов / Под ред. JI.T. Гиляровской. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.
125. Экономика организаций (предприятий): Учебник / В.Я. Горфинкель,B.А. Швандар, М.М. Максимцови др.; Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 608 с.
126. Экономика предприятия: Учебник / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; Под ред. С.Г. Фалько. М.: Дрофа, 2003. - 368 с.
127. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие / В.В. Федосеев, А:Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др.; Под ред. В.В. Федосеева. -М.: ЮНИТИ, 1999.-392 с.
128. Экономические обзоры ОЭСР 2004. Российская Федерация: Пер. с англ. М.: Весь Мир, 2005. - 388 с.
129. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. JI.T. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 527 с.
130. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ. / Под ред.C.П. Никанорова, С.А. Батасова. М.: Советское радио, 1972. - 456 с.
131. Brigham E.F., Gapenski L.C. Financial Management. Theory and Practice. The Dryden Press. Harcourt,Brace College Publishers, 1994. - 1250p
132. Integrated Definition Х for Function Modeling (IDEF0). Standard. Computer Systems Laboratory / National Institute of Standards and Technology.-Gaithersburg, Md. 20889, 1993. w/p.
Похожие диссертации
- Экономическая безопасность: сущность, оценка и тенденции развития в трансформирующемся обществе
- Разработка организационно-экономических методов и моделей управления инновационной деятельностью промышленного предприятия
- Теория и организационно-экономические методы проектирования и управления производственными системами
- Организационно-экономический механизм и модели управления нефтяным предприятием
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности