Разработка механизмов стратегического управления банковским сектором в регионе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кириченко, Александр Иванович |
| Место защиты | Казань |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка механизмов стратегического управления банковским сектором в регионе"
На правах рукописи
КИРИЧЕНКО АЛЕКСАНДР ИВАНОВИЧ
РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКИМ СЕКТОРОМ В РЕГИОНЕ (на примере Республики Татарстан)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)
АВТОРЕФЕРАТ
на соискание ученой степени кандидата экономических наук
11 3 МАЙ 2010
Казань-2010
004602030
Работа выпонена на кафедре менеджмента НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ.
Научный руководитель
Официальные оппоненты;
кандидат экономических наук, доцент ПЕТРУХИНА Наталья Александровна
доктор экономических наук, профессор САБИТОВ Наиль Харисович
Ведущая организация:
кандидат экономических наук, доцент САРКИН Андрей Владиславович
ГОУ ВПО Тамбовский государственный университет
Защита состоится л20 мая 2010 года в 12.00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 521.015.01 при НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ по адресу: 420012, г. Казань, ул. Муштари, д. 13, малый актовый зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ. Сведения о защите и автореферат диссертации размещен на официальном сайте НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан л20 апреля 2010 года.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
Н.А.Петрухина
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Развитие глобального финансового кризиса 2007-2009 гг. показало, что в современных условиях хозяйствования обеспечение сбалансированного развития социально-экономических систем на макро-, мезо- и микроуровне в значительной степени обусловлено текущим состоянием и перспективами развития банковского сектора. В Российской Федерации данное обстоятельство приобретает особую актуальность в связи с тем, что большинство отечественных предприятий испытывает хронический дефицит денежной наличности, что определяет повышенную значимость организаций финансового сектора для обеспечения текущей жизнедеятельности предприятий и организаций надлежащим по количеству и качеству финансовым ресурсом. Стоящая перед предпринимательскими структурами задача модернизации деятельности в условиях перехода российской экономики на инновационный путь развития предполагает необходимость расширения доступа к финансовому ресурсу, что, в свою очередь, определяет необходимость обеспечения эффективного сбалансированного развития банковского сектора. При этом наличие значительного дисбаланса в развитии подсистем национальной экономики, обусловливает текущую низкую заинтересованность банковских структур в финансировании несырьевых отраслей, которые, в свою очередь, дожны стать основой инновационного развития.
Решение данной задачи предполагает, во-первых, необходимость разработки догосрочного плана экономического развития, увязывающего интересы реального и финансового секторов экономики, основанного на применении современных инструментов стратегического управления, позволяющих учитывать высокую динамичность внешней среды в процессе формирования догосрочного конкурентного преимущества как национальной социально-экономической системы в целом, так и ее подсистем. Во-вторых, формирование стратегии развития банковского сектора необходимо реализовать в первую очередь на мезоуровне, так как именно в рамках региональной социально-экономической системы обеспечивается наиболее эффективное сотрудничество финансовых и воспроизводственных институтов. При этом в процессе достижения определенных потребностями развития регионов стратегических целей необходимо соблюдать принцип Парето-оптимальности в отношении экономических, социальных, инновационных, инфраструктурных и иных составляющих результатов финансово-хозяйственной деятельности подсистем региона, что предполагает создание рациональных механизмов
стратегического управления банковским сектором, поставляющим один из наиболее значимых для обеспечения стратегического развития ресурсов.
Указанные обстоятельства подтверждают, что рациональное управление стратегическим развитием банковского сектора региона предполагает формирование научно обоснованной системы стратегического управления данной экономической подсистемой. Применение такого подхода позволит добиться эффективного управления банковским сектором региона в процессе стратегического развития, что позволит обеспечить стабильную сбалансированную поступательную динамику мезоуровневой системы на основе освоения его конкурентного потенциала.
Степень разработанности проблемы. Теоретическая и-методологическая база диссертационного исследования была сформирована на основании трудов отечественных и зарубежных ученых, исследовавших различные аспекты развития мезоуровневых социально-экономических систем, среди которых необходимо отметить Э.Б. Алаева, М. Альберта, Н.А.Апарину, Б.К. Бандмана, H.H. Баранского, Х.Блохлигера, АЛ.Гапоненко, Э.1Т. Гирусова, А.Г.Гранберга, Р.С.Гринберга, Г.С. Гужина, У.Изарда, H.H. Колосовского, Н.Д. Матрусова, М. Мескона, Т.Г. Морозову, H.H. Некрасова, P.A. Попова, А.Н. Ракитникова, Н.М. Ратнера, И.Е. Рисина, В.Е.Селиверстова, Ю.Г. Саушкина, Н.К. Сирополиса, С.Тейлора, В.Н. Тюрина, Ф.Ушлейда, М.Фримена, Ф.Хайека, Ф. Хедоури, А.И. Чистобаева, В.И. Чистякова, Р.И.Шнипера, Д.Юила, Е.Г.Ясина и других, внесших значительный вклад в многостороннее исследование проблем регионального развития.
Теоретико-методические основы стратегического управления в течение определены значительным количеством специальных исследований, реализованных за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки внесли Ф. Абраме, И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Хофер, Г. Хэмел, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс, сформулировавшие базовые положения классической теории стратегического управления. Среди российских ученых, внесших значительный вклад в развитие стратегического управления в национальном аспекте, относятся В.Р. Архипов, О.С. Виханский, Ю.В. Гусев, А.П. Градов, А.И. Наумов, А.Н. Петров, Э.А. Уткин, P.A. Фатхутдинов и др. Отдельные аспекты стратегического планирования и управления развитием субъектов Российской Федерации, а также муниципальных образований рассмотрены в работах A.JI. Гапоненко, Б.С. Жихаревича, К.Н. Знаменской, В.Е. Рохчина, Б.М. Штульберга и др.
Проблемам современного состояния, определению особенностей и перспектив стратегического развития банковского дела посвящены работы ряда зарубежных экономистов, среди которых необходимо отметить: Д. Ван-Хуза, Х.-У. Дерига, Э. Долана, Р. Дорнбуша, Ж. Матука, PJL Милера, Э. Рида, Э. Роде, П.С. Роуза, Дж. Синки, Р. Смита, С. Фишера и др., а также работы российских ученых: Г.Н. Белоглазовой, Е.Ф. Жукова, JI.H. Красавиной, Л.П. Кроливецкой, Г.Г. Коробовой, О.И. Лаврушина, Ю.И. Львова, Ю.С. Масленченкова, A.B. Мочанова, Н.И. Парусимовой, Е.М. Поповой, ОТ. Се-менюты, О.Л. Роговой, Н.Х.Сабитова, В.М. Усоскина, В.А. Черненко и некоторых др.
Однако, несмотря на наличие значительного количества работ, посвященных исследованию отдельных аспектов формирования и реализации стратегии развития банковского сектора регионов, вопросы формирования механизмов стратегического управления банковским сектором мезоуровне-вой социально-экономической системы остаются в настоящее время малоизученными.
Целью исследования является разработка и научное обоснование теоретико-методического инструментария и практических рекомендаций по развитию механизмов стратегического управления банковским сектором региона.
Поставленная цель определила задачи исследования:
- предложить подход к определению миссии региона в рамках концепции регион как квазикорпорация;
- исследовать организационные аспекты стратегического управления специальными сферами деятельности подсистемы региона;
- изучить структуру эффективности функционирования и развития банковского сектора в мезоуровневой социально-экономической системе;
- проанализировать возможность применения современных диагностических механизмов стратегического управления к управлению региональным банковским сектором;
- рассмотреть институциональную среду банковского сектора мезоуровневой социально-экономической системы;
- исследовать возможности совершенствования стратегического управления банковским сектором региона на основе сбалансированного подхода и провести апробацию предложенных методов и механизмов на примере Республики Татарстан (РТ).
Объектом исследования является банковский сектор региона как элемент территориальной социально-экономической системы.
Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе стратегического управления банковским сектором региональной социально-экономической системы.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные в трудах по экономической теории, а также в работах представителей организационно-управленческого направления: регионального менеджмента, операционного менеджмента, финансового, производственного, инвестиционного, инновационного и др. ветвей менеджмента; управления ресурсным обеспечением региона, общей теории систем, экономической социологии и др.
Методологической основой диссертационного исследования послужили принципы диалектики, индукции и дедукции, позволяющие выявить основные характеристики явлений и процессов в их взаимосвязи, определить ключевые тенденции их формирования и развития в глобальной экономической среде.
Исследование базируется на использовании теории системного анализа, экономического анализа, общенаучных методов познания, структурно-функционального, структурно-логического и экономико-математического моделирования, бально-индексных оценок, рейтинговых оценок, методов линейного и нелинейного программирования, моделирования неопределенности.
Информационную базу исследования составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов Российской Федерации и зарубежных государств, Министерства экономического развития РФ, Министерства финансов РФ, Министерства экономики РТ, Министерства финансов РТ, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, материалы Центрального Банка РФ, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Moody's, рейтингового агентства Эксперт РА, Института ИНСОР, Института проблем глобализации и др. В работе используются нормативные документы, определяющие принципы функционирования банковских организаций Российской Федерации. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, колективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических и научно-методических конференций, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.
Содержание диссертационного исследования соответствует п. 5. Региональная экономика: 5.9. Исследование тенденций, закономерностей, фак-
торов и условий функционирования и развития региональных социально-экономических подсистем и 5.18. Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природно-ресурсной базы Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.
Научная новнзна результатов исследования состоит в теоретическом обосновании механизма стратегического управления банковским сектором мезоуровневой социально-экономической системы, разработке методических рекомендаций и практических предложений по рациональному планированию, организации, контролю и координации процессов стратегического управления комплексом банковской сферы региона.
1. Предложен агоритм формирования миссии регионального развития, включающий этапы определения клиентов системы регионального управления, выделения основных продуктов данной системы, выявления ключевых мезоуровневых рынков, определения возможностей использования современных управленческих технологий в региональном менеджменте, уточнения философии регионального развития, определения стержневых компетенций региона и формулировку отношения к источникам развития мезоуровневой социально-экономической системы.
2. Определены ключевые составляющие стратегии развития банковского сектора региона, включающие продуктовую, операционную, управленческую и ресурсную частные стратегии, а также органы управления данными составляющими с уточнением сферы их компетенции в рамках стратегического менеджмента мезоуровневой банковской сферы.
3. Разработан методический подход к определению региональной эффективности банковского сектора, основанный на применении принципа Па-рето-оптимальности в отношении маркетинговой, организационной, кадровой, информационно-технологической составляющих эффекта, а также составляющей расширения, и предполагающий оценку совокупных общерегиональных затрат государственных органов, предпринимательских структур и населения региона, осуществляемых в процессе активизации деятельности банковского сектора.
4. Представлена матрица выбора стратегии управления развитием регионального банковского сектора, основанная на модифицированной модели стратегического менеджмента Хофера, в рамках которой критериями выбора стратегии являются стадия развития регионального рынка банковских услуг, структура потребностей предпринимательских структур в продуктах банков-
ской системы, а также тип государственного регулирования деятельности банковского сектора.
5. Уточнено содержание и цели контрактных отношений, возникающих в процессе взаимодействия предпринимательских структур реального сектора экономики региона, органов государственной власти и организаций банковской сферы, в рамках которых каждый из указанных элементов мезоуров-невой социально-экономической системы выступает в качестве принципала и в качестве агента.
6. Разработан агоритм формирования стратегии развития регионального банковского сектора, основанный на применении системы сбалансированных показателей в формате построения стратегической карты, включающий этапы установления догосрочных целей, определения приоритетных сегментов рынка банковских услуг, установления временных границ для получения устойчивых результатов, определения важнейших процессов развития банковского сектора, поиска разрывов в готовности информационного, человеческого и организационного капиталов, выбора источников финансирования стратегических мероприятий, целесообразность внедрения которого в процесс стратегического управления банковским сектором региона подтверждается собственными сценарными прогнозными расчетами регионального бюджетного эффекта.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать допонительным теоретико-методологическим обоснованием для дальнейших исследований в области управления отраслями и комплексами регионов, в том числе стратегического. Положения и выводы диссертационной работы могут быть использованы учреждениями высшего профессионального и послевузовского образования в курсах: Региональная экономика, Государственное и муниципальное управление, Экономика отрасли а также в спецкурсах по проблемам регионального развития. На основании научных положений и практических рекомендаций органами государственной власти могут быть разработаны нормативные документы, программы, типовые указания и отраслевые инструкции по стратегическому управлению регионом и его подсистемами. Отдельные положения работы могут служить основой для уточнения стратегии развития Республики Татарстан, а также стратегий министерств и ведомств Республики Татарстан.
Практическую значимость имеют предложенные инструменты оценки эффективности банковского сектора региона, а также агоритм формирова-
ния стратегии развития банковского сектора в рамках методологии сбалансированных показателей.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были доложены, обсуждены на 4 международных и всероссийских научных, научно-практических конференциях и симпозиумах в 2009-2010 годах.
Результаты выпоненного исследования апробированы в процессе преподавания дисциплин Стратегический менеджмент, Региональная экономика в НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ.
Разработанные практические рекомендации внедрены и используются в работе Национального банка Республики Татарстан Центрального Банка Российской Федерации, что подтверждается справками о внедрении.
Публикации. Имеются 6 публикаций по теме диссертации общим объемом 2,8 п.л. (авт. - 2,8 п.л.), в том числе статьи в журнале Сегодня и завтра российской экономики, которые входят в реестр журналов, рекомендованных ВАК РФ для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.
Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Работа изложена на 154 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 149 наименований и таблично-графического материала, включающего 15 таблиц и 11 рисунков.
Цели и задачи исследования, а также средства их решения определили логику построения и структуру работы.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определены цели и задачи, объект и предмет исследования, теоретико-методологическая и информационная основа диссертации, апробация результатов исследования и его структура.
В первой главе Теоретико-методические основы стратегического управления банковским сектором региона исследуется содержание и сущность стратегического управления социально-экономическими системами региона и его подсистемами, изучаются методы стратегического управления мезоуровневыми подсистемами, рассматриваются современные проблемы регионального развития, в первую очередь применительно к текущей экономической стагнации, изучаются методические и методологические основы стратегического управления подсистемами региона. Также проанализированы особенности стратегического управления подсистемами региона, что
позволило сформировать агоритм разработки миссии регионального развития.
Вторая глава Методические основы стратегического управления банковским сектором в регионе посвящена анализу текущего состояния и перспектив развития банковского сектора в Республике Татарстан, в первую очередь с точки зрения перспектив стратегического развития. Далее во второй главе были выявлены современные проблемы стратегического управления банковским сектором региона, определен порядок оценки региональной эффективности банковского сектора. Кроме того, представлены методические аспекты стратегической диагностики перспектив развития мезоуровне-вого банковского сектора.
В третьей главе Стратегическое развитие банковского сектора в регионе исследована институциональная среда банковского сектора региона, определен порядок и структура стратегического управления региональным развитием банковской сферы. В заключение главы проведено сценарное прогнозирование влияния результатов применения предложенных в диссертационном исследовании методик и агоритмов на показатели развития региона (на примере Республики Татарстан), подтвердившее целесообразность их применения в целях обеспечения достижения стратегических целей развития региона.
В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Предложен агоритм формирования миссии регионального развития.
Формирование рациональной стратегии развития региона, осуществляемое в рамках методологического подхода регион как квазикорпорация, дожно осуществляться поэтапно, причем первым этапом создания мезо-уровневой стратегии становится определение миссии региона, что предполагает необходимость адаптации разработанных для хозяйствующих субъектов методов формулировки миссии к условиям мезоуровневых социально-экономических систем. Создание миссии в этом случае представляет собой следующую последовательность действий:
1. Определение клиентов системы регионального управления. На данном этапе формирования миссии дожно быть четко определено, что клиен-
тами системы мезоуровневого управления являются предпринимательские структуры (по степени приоритетности отраслей для обеспечения сбалансированного регионального развития) и домохозяйства региона.
2. Выделение основных продуктов системы регионального управления. На этом этапе формулировки миссии определяется, что ключевыми продуктами регионального управления являются механизмы рыночного регулирования деятельности субъектов управления, причем в первую очередь дожны быть сформированы комплексные механизмы управления приоритетными направлениями развития региона.
3. Выявление ключевых мезоуровневых рынков. На данном этапе формулировки миссии регионального управления производится определение наиболее значимых для обеспечения развития мезоуровневой социально-экономической системы рынков региона как с точки зрения отношения к региону (внутренний/внешний), так и в разрезе ключевых отраслей (нефтехимическая, машиностроительная, туристическая, лесная, целюлозно-бумажная и т.п.).
4. Определение возможностей использования современных управленческих технологий. На четвертом этапе формулировки миссии региона проводится уточнение, являются ли используемые регионом управленческие технологии передовыми, а также определятся, планирует ли регион получить лидерские позиции в части использования передовых технологий управления.
5. Уточнение философии регионального развития. На этом этапе предполагается проведение диагностики мезоуровневой системы управления с целью выявления ключевых ценностей регионального развития с точки зрения населения, предпринимателей и представителей органов власти; на основе совпадающих ценностей формируется комплексная философия развития региона.
6. Определение стержневых компетенций региона. Данный этап формирования миссии включает комплекс процедур по выявлению ключевых компетенций регионального развития, на основе которых буду сформированы конкурентные преимущества региона в догосрочной перспективе.
7. Формулировка отношения к источникам развития мезоуровневой системы: предпринимательским структурам и населению. В заключение процесса создания миссии необходимо определить, каково отношение к пользователям системы регионального управления, насколько значимым для инициации совершенствования процессов управления мезоуровневой социально-
экономической системой является выражения мнения представителей бизнес-сообщества и домохозяйств.
По результатам реализации приведенных семи этапов выделяются наиболее значимые аспекты стратегического развития и формулируется миссия мезоуровневой социально-экономической системы, на основе которой разрабатывается комплекс стратегических целей региона.
2. Определены ключевые составляющие стратегии развития банковского сектора региона, а также органы управления данными составляющими с уточнением сферы их компетенции в рамках стратегического менеджмента мезоуровневой банковской сферы.
Разработка эффективной стратегии развития банковского сектора региона предполагает увязку структуры управления данной сферой деятельности на мезоуровне с различными стратегическими направлениями деятельности банковского сектора, которые целесообразно рассматривать как совокупность продуктовой, операционной, управленческой и ресурсной стратегий.
Таблица 1.
Содержание стратегий развития банковского сектора региона и орга-__ны регионального управления ими_
Содержаний подвидов стратегии развития регионального банковского сектора
Продуктовая стратегия Операционная стратегия Управленческая стратегия Ресурсная стратегия
- расширение линейки банковских услуг; - повышение эффективности и результативности оказываемых услуг; - повышение степени лояльности клиентов; - формирование структурированных банковских предложений. - повышение качества бизнес-процессов в банковской деятельности - сокращение временных затрат на выпонение банковских операций; - развитие региональной сети банковского сектора. - формирование плоских структур управления субъектами банковского сектора региона; - внедрение современных технологий управления банковской деятельностью. - расширение линейки источников формирования капитала региональных банков за счет увеличения объемов привлечения инвестиций и операций с ценными бумагами - повышение ресурсоотда-чи, в первую очередь от человеческих, временных и информационных ресурсов.
Органы государственного управления и функциональные направления менеджмента региональной банковской сферы
Региональный государственный банк - обеспечение регулирования продуктовой стратегии региональных банков; - оказание информационных и консультационных услуг Министерство финансов региона - оказание информационных и консультационных услуг, - разработка методических материалов по развитию банковского сектора региона Министерство финансов региона - обеспечение банковских структур необходимой информацией; - предоставление методических материалов по использованию платформы электронного правительства региона для обеспечения стабильного развития банковского сектора Министерство экономики региона - обеспечение банковского сектора региона необходимыми для его развития ресурсами; - формирование методических рекомендаций по повышению ресурсоотдачи; - создание государственного заказа на услуги банковского сектора региона
Содержание данных подвидов стратегий, а также предполагаемые органы функционального управления ими на уровне региона представлены в табл. 1.
В рамках предложенной организационной модели управления развитием регионального банковского сектора проведено четкое разграничение функциональных обязанностей по обеспечению государственного управления данной сферой деятельности, что позволит обеспечить повышение эффективности банковского сектора мезоуровневой социально-экономической системы.
3. Разработан методический подход к определению региональной эффективности банковского сектора.
Проведенный в рамках настоящего исследования анализ показывает, что обеспечение региональной эффективности банковского сектора предполагает, во-первых, формирование максимального результата функционирования банковской системы с точки зрения соблюдения принципа Парето-оптимальности, и, во-вторых, минимизацию допонительных расходов государственных органов, предпринимателей и населения региона на реализацию мероприятий по активизации банковской деятельности. Формализация данного тезиса предполагает следующее количественное выражение региональной эффективности деятельности банковского сектора:
Эфбанк ~ ^кадр т П^^расш^^со) (Згос ^предир +Зд0Д), (2.1)
Где Эыарк - эффект от маркетинговой деятельности в рамках регионального управления банковским сектором, выраженный в соответствующем приросте доходов государственных органов, домохозяйств и предпринимательских структур региона от активизации банковской деятельности, тыс. руб.;
Э0рг - эффект от рациональной организации деятельности в рамках регионального управления банковским сектором, выраженный в соответствующем приросте доходов государственных органов, домохозяйств и предпринимательских структур региона от активизации банковской деятельности, тыс. руб.;
Экадр _ эффект от совершенствования системы управления персоналом в рамках регионального управления банковским сектором на всех уровнях, выраженный в соответствующем приросте доходов государственных органов, домохозяйств и предпринимательских структур региона от активизации банковской деятельности, тыс. руб.;
Э[Т - эффект от реализации мер по активизации банковских операций в виртуальном пространстве, а также сокращение операционных затрат пред-
принимательских структур, государственных органов и населения в рамках реализации процессов, сопряженных с обеспечением банковской деятельности в регионе, тыс. руб.;
Эрасш - эффект от территориального расширения сферы покрытия территориального образования банковскими услугами (за исключением осуществляемых в виртуальном пространстве) е рамках регионального управления банковским сектором, выраженный в соответствующем приросте доходов государственных органов, домохозяйств и предпринимательских структур региона от активизации банковской деятельности, тыс. руб.;
Эй, - эффект от реализации мероприятий по повышению социальной ответственности участников процессов, сопряженных с обеспечением жизнедеятельности банковского сектора, в рамках регионального управления им, выраженный в соответствующем приросте доходов государственных органов, домохозяйств и предпринимательских структур региона от активизации банковской деятельности, тыс. руб.;
Згол Зпредпр, Здом - затраты, осуществляемые соответственно региональными государственными органами, предпринимательскими структурами (как юридическими, так и физическими лицами), и домохозяйствами региона в связи с обеспечением активизации деятельности мезоуровневого банковского сектора.
Соблюдение принципа Парето-оптимальности по эффекту при применении предложенной методики оценки региональной эффективности деятельности банковского сектора обусловливается возможностью учета отрицательного эффекта, точность оценки затрат обеспечивается посредством раздельного учета затрат государственных органов, предпринимательских структур и домохозяйств региона, в том числе альтернативных, осуществляемых в процессе развития банковского сектора в мезоуровневой социально-экономической системе. При проведении догосрочной оценки региональной эффективности для ее уточнения целесообразно провести дисконтирование затрат и результатов, причем коэффициент дисконтирования дожен учитывать также рисковую составляющую реализации мер по активизации деятельности банковского сектора.
4. Представлена матрица выбора стратегии управления развитием регионального банковского сектора, основанная на модифицированной модели стратегического менеджмента Хофера.
Высокий уровень детализированности модели Хофера с точки зрения разработки стратегии развития, а также признания того факта, что финансирование стратегических перспектив предполагает привлечение внешних ис-
точников финансирования, позволяет использовать ее для целей регионального менеджмента при условии проведения необходимых адаптационных процедур. В отношении управления развитием банковского сектора при выборе стратегии регионального развития данной отрасли необходимо учесть, помимо стадии развития рынка банковских услуг (развитие, рост, зрелость или сокращение), два ключевых фактора. Во-первых, структуру потребностей предпринимателей в продуктах банковской системы, включающую следующие форматы привлечения финансового ресурса: финансовый ресурс привлекается в основном для финансирования расширения бизнеса в традиционной сфере, покрытия потребности в оборотном капитале, увеличении и модернизации основных фондов, развития рискованных инновационных видов деятельности, финансирования текущей потребности, а также размещения средств с целью их наращивания, так как каждый из указанных видов потребности определяет направления развития банковского сектора. Во-вторых, при формировании региональной стратегии развития банковского
сектора имеет значение, какой тип государственного управления (преимущественно прямое регулирование или преимущественно создание институциональной среды развития) используется в рамках мезоуровневой социально-
Рис. 1. Матрица выбора стратегии развития банковского сектора ре-
гиона 15
Матрицы выбора стратегии развития регионального банковского сектора представлены на рис. 1.
Из приведенной матрицы видно, что в случае, когда государственные органы осуществляют преимущественно прямое регулирование, определение стратегии развития банковского сектора в зависимости от уровня развития рынка и структуры потребительских предпочтений является достаточно однозначным. В ситуации, когда государственные органы преимущественно формируют институциональную среду, возникает необходимость выбора стратегии из нескольких возможных, причем критерием отбора выступает степень обеспеченности стратегических альтернатив внутренними ресурсами банковского сектора. Таким образом, при формировании стратегии развития банковского сектора в регионе мезоуровневые органы государственного управления дожны учитывать приоритетный тип регулирования, а затем на основании стадии уточнения стадии развития рынка банковских услуг и структуры их потребления, создавать стратегическую программу управления банковским сектором. Проблема ресурсного обеспечения, в свою очередь, решается хозяйствующими субъектами банковского сектора, а специализированные инструменты стимулирования развития ресурсной базы в региональную стратегию не включаются, оставаясь элементов стратегий микро-уровневых субъектов.
5. Уточнено содержание и цели контрактных отношений, возникающих в процессе взаимодействия предпринимательских структур реального сектора экономики региона, органов государственной власти и организаций банковской сферы, в рамках которых каждый из указанных элементов мезоуровневой социально-экономической системы выступает в качестве принципала и в качестве агента.
Институциональная среда банковского сектора региона в современной российской экономической системе в рамках взаимодействия предпринимательских структур реального сектора экономики, государственных органов и предприятий банковской сферы может быть представлена следующей совокупностью контрактных отношений:
1. Отношения банковский сектор - государство. В этом случае предпринимательские структуры банковского сектора выступают принципалом в контрактных отношениях, что выражается в формировании поручения на разработку механизмов наибольшего благоприятствования банковской деятельности в рамках действующих регламентирующих данный вид деятельности положений, разработанных на федеральном уровне. В рамках данной категории отношений банковский сектор может обратиться с заявлением об
оказании господдержки (из средств регионального бюджета или бюджетов муниципальных образований), привлечь информационный или консатинговый ресурс государственных органов. Агентским вознаграждением государственных органов в этом случае выступает прирост предпринимательской активности в банковском секторе, что положительно сказывается на общем состоянии управляемой территориальной социально-экономической системы.
2. Отношения государство - банковский сектор. Если принципалом в отношениях данных структур выступают государственные органы, они могут формулировать банковскому сектору поручение на разработку кредитных/депозитных инструментов поддержки приоритетных отраслей экономики региона. В данном случае государство посредством предпринимательских структур банковской сферы осуществляет финансирование наиболее значимых с точки зрения обеспечения мезоуровневого развития отраслей деятельности на основе применения рыночных механизмов, что позволяет повысить общую эффективность региональной социально-экономической системы. Агентским вознаграждением банковских структур будет выступать допонительная прибыль, получаемая банковскими организациями за счет расширения клиентуры.
3. Отношения банковский сектор - предпринимательские структуры. Банковский сектор, выступая принципалом в отношениях с предпринимательскими структурами, используя маркетинговые методы воздействия на них как на потенциального потребителя (расширение спектра услуг, удобства их оказания и т.п.), пытаются максимизировать потребность кредитоспособных предпринимателей региона в привлечении финансовых ресурсов, а также увеличить приток финансовых ресурсов для дальнейшего расширения деятельности на финансовом рынке. Агентским вознаграждением предпринимательских структур в данном случае будет выступать допонительная прибыль, получаемая предприятиями реального сектора вследствие реализации отложенной из-за дефицита денежной наличности предпринимательской активности.
4. Отношения предпринимательские структуры - банковский сектор. Являясь принципалом в отношениях с банковским сектором, предприятия региона выступают заказчиком допонительных либо модифицированных банковских услуг, которые позволят им расширять операционную, инвестиционную и финансовую деятельность в целях максимизации прибыли. Агентским вознаграждением банковских организаций в данном случае явля-
ется допонительная прибыль, возникающая в результате увеличения объемов предоставляемых предпринимательским структурам услуг.
Таким образом, рациональная организация контрактных отношений в рамках рассмотренных взаимодействий будет иметь следствием прирост валового регионального продукта:
ДВРП = ДДС6анк + ДСпредр +ДДСгос, где ДСбанк - добавленная стоимость, генерируемая банковскими учреждениями региона, тыс. руб.;
ДСпредпр - добавленная стоимость, генерируемая небанковскими предпринимательскими структурами региона, тыс. руб.;
ДСгос - добавленная стоимость, генерируемая государственными органами региона (за счет оказания допонительных информационно-консультационных услуг и сокращения расходов на финансирование регионального бюджета вследствие увеличения его доходов), тыс. руб.
6. Разработан агоритм формирования стратегии развития регионального банковского сектора, основанный па применении системы сбалансированных показателей, целесообразность внедрения которого в процесс стратегического управления банковским сектором региона подтверждается собственными сценарными прогнозными расчетами регионального бюджетного эффекта.
Проведенный анализ ключевых индикаторов догосрочного развития банковского сектора позволил определить, что решение проблем равномерного развития отраслей и комплексов региона представляется возможным при условии обеспечения сбалансированности развития банковской сферы. Управление сбалансированным развитием банковского сектора предполагает использование в качестве методической основы системы сбалансированных показателей и построение на ее основе стратегической карты развития мезо-уровневой банковской сферы. Построение стратегической карты целесообразно проводить в рамках шести последовательных этапов:
1. Установить догосрочные цели и определить отставание, которое необходимо устранить. В данном случае в качестве эталона, отставание относительно которого необходимо устранить, рассматривается регион-лидер по развитию банковского сектора, причем для этого оценивается не только объем рынка банковских услуг, но и степень удовлетворенности клиентов (предпринимательских и государственных структур), качество организации операционных процессов, качество используемой рабочей силы и уровень информационного обеспечения, что соответствует категориям финансы, клиенты, бизнес-процессы и лобучение и развитие системы сбалансированных
показателей. Непосредственно цели развития банковского сектора региона определяются в разрезе тех же категорий, причем рекомендуемыми целевыми ориентирами из области финансов являются доходность на вложенный капитал и рентабельность продаж; из области клиентских отношений Ч индексы удовлетворенности и приверженности потребителей; по категории бизнес-процессов - удельный вес административных расходов в общем объеме выручки и рост производительности труда; по категории обучение и развитие - удельный вес новых продуктов в ассортименте и индекс доверия к банковской системе региона.
2. Определить приоритетные сегменты рынка банковских услуг и сформулировать механизмы стимулирования их развития. На данном этапе дожен быть сформирован перечень направлений воздействий на банковский сектор региона и его институциональную среду, каждое из которых имеет целью достижение одного или нескольких целевых показателей, сформулированных в рамках первого этапа, при условии соблюдения принципа Паре-то-оптимальности.
3. Установить временные границы для получения устойчивых результатов. Каждая из обозначенных целей дожна быть разбита по подцели первого, а при необходимости - второго, третьего и последующих уровней, каждая из которых позволяет достигнуть определенного прогресса в отношении обозначенных на первом этапе догосрочных целей. При этом каждая из определенных подцелей, относящаяся к одной из категорий сбалансированной системы показателей, дожна на данном этапе получить временное измерение, то есть дожны быть уточнены не только ресурсы, но и сроки достижения целевых показателей по каждой из подцелей.
4. Определить важнейшие процессы развития банковского сектора региона. В рамках данного этапа дожны быть определены ключевые направления развития институциональной среды банковский сферы на мезоуровне, то есть на данном этапе выявляются наиболее значимые с точки зрения обеспечения развития мезоуровневой социально-экономической системы процессы, в рамках которых элементы банковской сферы являются входами, выходами, объектами, субъектами или ресурсами процессов.
5. Найти разрывы в готовности человеческого, информационного и организационного капитала. На этом этапе необходимо определить потребность банковского сектора и его институциональной среды в развитии информационного, организационного и человеческого потенциала региона для обеспечения достижения целей, определенных на предыдущих этапах построения стратегической карты развития банковской сферы.
6. Выбрать и определить источники финансирования мероприятий, необходимых для реализации сформулированной сбалансированной стратегии. В заключение разработки стратегической карты определяется порядок и источники финансирования мероприятий, которые позволят обеспечить достижение установленных стратегических целей, объединенных в систему сбалансированных показателей развития банковского сектора региона.
Прогнозирование регионального эффекта от реализации предложенных в работе инструментов и механизмов проводилось на трем сценариям:
- сценарий прорыва, в рамках которого банковский сектор является одним из наиболее динамичных сегментов, темпы прироста превышают рост номинального ВРП на 10-12%, в том числе за счет применения представленных в работе механизмов управления банковским сектором на уровне региона;
- инерционный сценарий, при котором меры по развитию банковского сектора реализуются на уровне региона медленными темпами, а предложенный в работе инструментарий внедряется частично, в основном к концу пятилетнего прогнозного периода;
- кризисный сценарий, в рамках которого предполагается влияние рецессии на региональный банковский сектор, что, в том числе, приведет к незаинтересованности мезоуровневых органов власти во внедрении представленных механизмов совершенствования управления деятельностью банковского сектора региона.
Определение регионального эффекта по сценариям проводилось в рамках оценки роста прибыли организаций банковского сектора в бюджет Республики Татарстан (см. табл. 2).
Таблица 2.
Динамика прибыли предприятий банковского сектора Республики Та-
тарстан на 2010-2014 гг., мн. руб. (прогноз)
Сценарий развития банковского сектора РТ 2010 2011 2012 2013 2014
сценарий прорыва 399,36 447,28 536,74 670,92 872,20
инерционный сценарий 387,84 403,35 435,62 500,97 576,11
кризисный сценарий 352,00 359,04 366,22 384,53 396,07
Из приведенных данных видно, что реализация сценария прорыва позволит обеспечить значительное наращение чистой прибыли банковского сектора в прогнозном периоде, причем прибыль данной сферы при реализации сценария прорыва возрастет более, чем на 600 мн. руб. относительно инерционного сценария. Динамика поступлений в республиканский бюджет
по налогу на прибыль организаций банковского сектора я прогнозном периоде представлена на рис. 2.
35,00 /
30,00
25,00 Я ВЦ
20,00 мн. руб. 15,00 /
s
10,00 /
5,00 /
2010 2011 2012 2013 I 2014
Iii сценарий прорыва 15,97 17.89 21,47 26,84 34,89
инерционный сценарий 15,51 16,13 17,42 20,04 I 23,04
О кризисный сценарий 14,08 14,36 14,65 15,38 | 15,84
Рис. 3.1. Динамика поступлений в бюджет РТ по налогу на прибыль организаций банковского сектора на 2010-2014 гг. (прогноз)
Как видно из приведенного рисунка, реализация сценария прорыва позволит республиканскому бюджету получить в течение пятилетнего периода допонительный доход в размере более, чем 117 мн. руб., а при реализации инерционного сценария - более 92 мн. руб. Эти обстоятельства подтверждают целесообразность реализации предложенного в настоящей работе комплекса мер по совершенствованию стратегического управления банковским сектором региона.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
В диссертационной работе рассмотрен усовершенствованный механизм стратегического управления банковской сферой региона на основе уточненных процедур диагностики, учета и анализа эффективности функционирования регионального банковского сектора. Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы:
1. Для обеспечения эффективного стратегического управления мезо-уровневой социатьно-экономической системой необходимо использовать современные инструменты стратегического менеджмента, в первую очередь методический аппарат формирования миссии региона.
2. При формировании стратегии развития банковского сектора региона необходимо определить организационную структуру и сферы управления в
отношении продуктовой, операционной, ресурсной и управленческой составляющих создаваемой стратегии.
3. Формирование и реализация стратегии развития банковского сектора региона предполагает проведение оценки региональной эффективности банковского сектора, в рамках которой эффект определяется как совокупность маркетинговой, организационной, кадровой, информационно-технологической составляющих эффекта, а также составляющей расширения, а затраты определяются как сумма затрат государственных органов, предпринимательских структур и населения региона, осуществляемых в процессе активизации деятельности банковского сектора.
4. Выбор стратегии развития банковского сектора региона дожен осуществляться на основе модифицированной матрицы Хофера, что позволит учесть стадию развития регионального рынка банковских услуг, структуру потребностей предпринимательских структур в продуктах банковской системы, а также тип государственного регулирования деятельности банковского сектора.
5. Эффективное развитие банковского сектора региона возможно при условии совершенствования контрактных отношений, существующих в данной сфере и проявляющихся во взаимодействии банковских организаций, государственных органов и предпринимательских структур мезоуровневой социально-экономической системы.
6. Разработка стратегии развития банковского сектора мезоуровневой социально-экономической системы дожна вестись в рамках системы сбалансированных показателей в формате разработки стратегической карты регионального развития банковской сферы.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА
Публикации в журналах, рекомендованных ВАК РФ:
1. Кириченко А.И. Некоторые особенности регионального антикризисного регулирования банковской деятельности /А.И.Кириченко// Сегодня и завтра российской экономики, 2010, №33. - 0,5 п.л.
2. Кириченко А.И. Некоторые аспекты повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятия региона /А.И.Кириченко// Сегодня и завтра российской экономики, 2010, №33. - 0,6 п.л.
Прочие публикации по теме диссертационного исследования:
3. Кириченко А.И. Некоторые аспекты развития регионального банковского сектора. /А.И.Кириченко // Сборник трудов молодых ученых и аспи-
рантов ТИСБИ. Казань: Изд-во Академии управления ТИСБИ, 2009. - 0,5 п.л.
4. Кириченко А.И. К вопросу о развитии банковского сектора региона с позиций обеспечения экономической безопасности /А.И.Кириченко// Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра. Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 1. Казань: Изд-во Отечество, 2010. -0,3 п.л.
5. Кириченко А.И. Развитие банковского сектора в регионе /А.И.Кириченко// Социально-экономические процессы и явления №2, 2010. -0,5 п.л.
6. Кириченко А.И. Особенности развития регионального рынка банковских услуг в современной России /А.И.Кириченко// Сборник материалов конференции, посвященной 10-летию Зеленодольского филиала КИЭУП. Казань: Изд-во Отечество, 2010 - 0,4 п.л.
Подписано в печать 20.04.2010 г. Форм. бум. 60x84 1/16. Печ. л. 1,5. Тираж 120. Заказ 73.
Изготовлено в полиграфическом центре Отечество 420126, г.Казань, ул.Чистопольская, д.27а
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кириченко, Александр Иванович
Введение.
Глава 1. Теоретико-методические основы стратегического управления банковским сектором региона.
1.1. Теоретические аспекты стратегического развития экономических подсистем региона.
1.2. Особенности формирования и развития банковского сектора в регионе.
1.3. Методы стратегического управления региональными подсистемами.
Глава 2. Методические основы стратегического управления банковским сектором в регионе.
2.1. Текущее состояние и перспективы развития банковского сектора в РТ.
2.2. Региональные аспекты управления банковским сектором.
2.3. Методические аспекты стратегической диагностики развития банковского сектора региона.
Глава 3. Стратегическое развитие банковского сектора в регионе.
3.1. Институциональная среда развития банковского сектора в регионе.
3.2. Совершенствование механизма управления стратегическим развитием банковского сектора в регионе.
3.3. Прогноз результатов влияния развития банковского сектора на показатели развития региона (на примере РТ).
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка механизмов стратегического управления банковским сектором в регионе"
Актуальность темы исследования. Развитие глобального финансового кризиса 2007-2009 гг. показало, что в современных условиях хозяйствования обеспечение сбалансированного развития социально-экономических систем на макро-, мезо- и микроуровне в значительной степени обусловлено текущим состоянием и перспективами развития банковского сектора. В Российской Федерации данное обстоятельство приобретает особую актуальность в связи с тем, что большинство отечественных предприятий испытывает хронический дефицит денежной наличности, что определяет повышенную значимость организаций финансового сектора для обеспечения текущей жизнедеятельности предприятий и организаций надлежащим по количеству и качеству финансовым ресурсом. Стоящая перед предпринимательскими структурами задача модернизации деятельности в условиях перехода российской экономики на инновационный путь развития предполагает необходимость расширения доступа к финансовому ресурсу, что, в свою очередь, определяет необходимость обеспечения эффективного сбалансированного развития банковского сектора. При этом наличие значительного дисбаланса в развитии подсистем национальной экономики, обусловливает текущую низкую заинтересованность банковских структур в финансировании несырьевых отраслей, которые, в свою очередь, дожны стать основой инновационного развития.
Решение данной задачи предполагает, во-первых, необходимость разработки догосрочного плана экономического развития, увязывающего интересы реального и финансового секторов экономики, основанного на применении современных инструментов стратегического управления, позволяющих учитывать высокую динамичность внешней среды в процессе формирования догосрочного конкурентного преимущества как национальной социально-экономической системы в целом, так и ее подсистем. Во-вторых, формирование стратегии развития банковского сектора необходимо реализовать в первую очередь на мезоуровне, так как именно в рамках региональной социально-экономической системы обеспечивается наиболее эффективное сотрудничество финансовых и воспроизводственных институтов. При этом в процессе достижения определенных потребностями развития регионов стратегических целей необходимо соблюдать принцип Парето-оптимальности в отношении экономических, социальных, инновационных, инфраструктурных и иных составляющих результатов финансово-хозяйственной деятельности подсистем региона, что предполагает создание рациональных механизмов стратегического управления банковским сектором, поставляющим один из наиболее значимых для обеспечения стратегического развития ресурсов.
Указанные обстоятельства подтверждают, что рациональное управление стратегическим развитием банковского сектора региона предполагает формирование научно обоснованной системы стратегического управления данной экономической подсистемой. Применение такого подхода позволит добиться эффективного управления банковским сектором региона в процессе стратегического развития, что позволит обеспечить стабильную сбалансированную поступательную динамику мезоуровневой системы на основе освоения его конкурентного потенциала.
Степень разработанности проблемы. Теоретическая и-методологическая база диссертационного исследования была сформирована на основании трудов отечественных и зарубежных ученых, исследовавших различные аспекты развития мезоуровневых социально-экономических систем, среди которых необходимо отметить Э.Б. Алаева, М. Альберта, Н.А.Апарину, Б.К. Бандмана, Н.Н. Баранского, Х.Блохлигера,
A.Л.Гапоненко, Э.П. Гирусова, А.Г.Гранберга, Р.С.Гринберга, Г.С. Гужина, У.Изарда, Н.Н. Колосовского, Н.Д. Матрусова, М. Мескона, Т.Г. Морозову, Н.Н. Некрасова, Р.А. Попова, А.Н. Ракитникова, Н.М. Ратнера, И.Е. Рисина,
B.Е.Селиверстова, Ю.Г. Саушкина, Н.К. Сирополиса, С.Тейлора, В.Н. Тюрина, Ф.Ушлейда, М.Фримена, Ф.Хайека, Ф. Хедоури, А.И. Чистобаева,
В.И. Чистякова, Р.И.Шнипера, Д.Юила, Е.Г.Ясина и других, внесших значительный вклад в многостороннее исследование проблем регионального развития.
Теоретико-методические основы стратегического управления в течение определены значительным количеством специальных исследований, реализованных за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки внесли Ф. Абраме, И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Хофер, Г. Хэмел, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс, сформулировавшие базовые положения классической теории стратегического управления. Среди российских ученых, внесших значительный вклад в развитие стратегического управления в национальном аспекте, относятся В.Р. Архипов, О.С. Виханский, Ю.В. Гусев,
A.П. Градов, А.И. Наумов, А.Н. Петров, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов и др. Отдельные аспекты стратегического планирования и управления развитием субъектов Российской Федерации, а также муниципальных образований рассмотрены в работах A.JI. Гапоненко, Б.С. Жихаревича, К.Н. Знаменской,
B.Е. Рохчина, Б.М. Штульберга и др.
Проблемам современного состояния, определению особенностей и перспектив стратегического развития банковского дела посвящены работы ряда зарубежных экономистов, среди которых необходимо отметить: Д. Ван-Хуза, Х.-У. Дёрига, Э. Долана, Р. Дорнбуша, Ж. Матука, P.JI. Милера, Э. Рида, Э. Роде, П.С. Роуза, Дж. Синки, Р. Смита, С. Фишера и др., а также работы российских ученых: Г.Н. Белоглазовой, Е.Ф. Жукова, Л.Н. Красавиной, Л.П. Кроливецкой, Г.Н. Коробовой, О.И. Лаврушина, Ю.И. Львова, Ю.С. Масленченкова, А.В. Мочанова, Н.И. Парусимовой, Е.М. Поповой, О.Г. Семенюты, О.Л. Роговой, В.М. Усоскина, В.А. Черненко и некоторых др.
Однако, несмотря на наличие значительного количества работ, посвященных исследованию отдельных аспектов формирования и реализации стратегии развития банковского сектора регионов, вопросы формирования механизмов стратегического управления банковским сектором мезоуровневой социально-экономической системы остаются в настоящее время малоизученными.
Целью исследования является разработка и научное обоснование теоретико-методического инструментария и практических рекомендаций по развитию механизмов стратегического управления банковским сектором региона.
Поставленная цель определила задачи исследования:
- предложить подход к определению миссии региона в рамках концепции регион как квазикорпорация;
- исследовать организационные аспекты стратегического управления специальными сферами деятельности подсистемы региона;
- изучить структуру эффективности функционирования и развития банковского сектора в мезоуровневой социально-экономической системе; проанализировать возможность применения современных диагностических механизмов стратегического управления к управлению региональным банковским сектором; рассмотреть институциональную среду банковского сектора мезоуровневой социально-экономической системы; исследовать возможности совершенствования стратегического управления банковским сектором региона на основе сбалансированного подхода и провести апробацию предложенных методов и механизмов на примере Республики Татарстан (РТ).
Объектом исследования является банковский сектор региона как элемент территориальной социально-экономической системы.
Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе стратегического управления банковским сектором региональной социально-экономической системы.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные в трудах по экономической теории, а также в работах представителей организационно-управленческого направления: регионального менеджмента, операционного менеджмента, финансового, производственного, инвестиционного, инновационного и др. ветвей менеджмента; управления ресурсным обеспечением региона, общей теории систем, экономической социологии и др.
Методологической основой диссертационного исследования послужили принципы диалектики, индукции и дедукции, позволяющие выявить основные характеристики явлений и процессов в их взаимосвязи, определить ключевые тенденции их формирования и развития в глобальной экономической среде.
Исследование базируется на использовании теории системного анализа, экономического анализа, общенаучных методов познания, структурно-функционального, структурно-логического и экономико-математического моделирования, бально-индексных оценок, рейтинговых оценок, методов линейного и нелинейного программирования, моделирования неопределенности.
Информационную базу исследования составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов Российской Федерации и зарубежных государств, Министерства экономического развития РФ, Министерства финансов РФ, Министерства экономики РТ, Министерства финансов РТ, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, союза промышленников и предпринимателей Республики Татарстан, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Moody's, рейтингового агентства Эксперт РА, Института ИНСОР, Института проблем глобализации и др. В работе используются нормативные документы, определяющие принципы функционирования банковских организаций Российской Федерации. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, колективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических и научно-методических конференций, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.
Содержание диссертационного исследования соответствует п. 5. Региональная экономика: 5.9. Исследование тенденций, закономерностей, факторов и условий функционирования и развития региональных социально-экономических подсистем и 5.18. Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природно-ресурсной базы Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.
Научная новизна результатов исследования состоит в теоретическом обосновании механизма стратегического управления банковским сектором мезоуровневой социально-экономической системы, разработке методических рекомендаций и практических предложений по рациональному планированию, организации, контролю и координации процессов стратегического управления комплексом банковской сферы региона.
1. Предложен агоритм формирования миссии регионального развития, включающий этапы определения клиентов системы регионального управления, выделения основных продуктов данной системы, выявления ключевых мезоуровневых рынков, определения возможностей использования современных управленческих технологий в региональном менеджменте, уточнения философии регионального развития, определения стержневых компетенций региона и формулировку отношения к источникам развития мезоуровневой социально-экономической системы.
2. Определены ключевые составляющие стратегии развития банковского сектора региона, включающие продуктовую, операционную, управленческую и ресурсную стратегии, а также органы управления данными составляющими с уточнением сферы их компетенции в рамках стратегического менеджмента мезоуровневой банковской сферы.
3. Разработан методический подход к определению региональной эффективности банковского сектора, основанный на применении принципа Парето-оптимальности в отношении маркетинговой, организационной, кадровой, информационно-технологической составляющих эффекта, а также составляющей расширения, и предполагающий оценку совокупных затрат государственных органов, предпринимательских структур и населения региона, осуществляемых в процессе активизации деятельности банковского сектора.
4. Представлена матрица выбора стратегии управления развитием регионального банковского сектора, основанная на модифицированной модели стратегического менеджмента Хофера, в рамках которой критериями выбора стратегии являются стадия развития регионального рынка банковских услуг, структура потребностей предпринимательских структур в продуктах банковской системы, а также тип государственного регулирования деятельности банковского сектора.
5. Уточнено содержание и цели контрактных отношений, возникающих в процессе взаимодействия предпринимательских структур реального сектора экономики региона, органов государственной власти и организаций банковской сферы, в рамках которых каждый из указанных элементов мезоуровневой социально-экономической системы выступает в качестве принципала и в качестве агента.
6. Разработан агоритм формирования стратегии развития регионального банковского сектора, основанный на применении методологии сбалансированных показателей в формате построения стратегической карты, включающий этапы установления догосрочных целей, определения приоритетных сегментов рынка банковских услуг, установления временных границ для получения устойчивых результатов, определения важнейших процессов развития банковского сектора, поиска разрывов в готовности информационного, человеческого и организационного капиталов, выбора источников финансирования стратегических мероприятий, целесообразность внедрения которого в процесс стратегического управления банковским сектором региона подтверждается собственными сценарными прогнозными расчетами регионального бюджетного эффекта.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать допонительным теоретико-методологическим обоснованием для дальнейших исследований в области управления отраслями и комплексами регионов, в том числе стратегического. Положения и выводы диссертационной работы могут быть использованы учреждениями высшего профессионального и послевузовского образования в курсах: Региональная экономика, Государственное и муниципальное управление, Экономика отрасли а также в спецкурсах по проблемам регионального развития. На основании научных положений и практических рекомендаций органами государственной власти могут быть разработаны нормативные документы, программы, типовые указания и отраслевые инструкции по стратегическому управлению регионом и его подсистемами. Отдельные положения работы могут служить основой для уточнения стратегии развития Республики Татарстан, а также стратегий министерств и ведомств Республики Татарстан.
Практическую значимость имеют предложенные инструменты оценки эффективности банковского сектора региона, а также агоритм формирования стратегии развития банковского сектора в рамках методологии сбалансированных показателей.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были доложены, обсуждены на 4 международных и всероссийских научных, научно-практических конференциях и симпозиумах в 2009-2010 годах.
Результаты выпоненного исследования апробированы в процессе преподавания дисциплин Стратегический менеджмент, Региональная экономика в НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ.
Разработанные практические рекомендации внедрены и используются в работе Национального банка Республики Татарстан Центрального банка Российской Федерации, что подтверждается справкой о внедрении.
Публикации. Имеются 6 публикаций по теме диссертации общим объемом 2,8 п.л. (авт. - 2,8 п.л.), в том числе статьи в журнале Сегодня и завтра российской экономики, которые входят в реестр журналов, рекомендованных ВАК РФ для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.
Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Работа изложена на 154 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 149 наименований и таблично-графического материала, включающего 15 таблиц и 11 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кириченко, Александр Иванович
Заключение
Проведенное исследование позволило сформулировать ряд основных выводов в отношении совершенствования стратегического управления банковским сектором региона.
1. Формирование рациональной стратегии развития региона, осуществляемое в рамках методологического подхода регион как квазикорпорация, дожно осуществляться поэтапно, причем первым этапом создания мезоуровневой стратегии становиться определение миссии региона, что предполагает необходимость адаптации разработанных для хозяйствующих субъектов методов формулировки миссии к условиям мезоуровневых социально-экономических систем. Создание миссии в этом случае представляет собой следующую последовательность действий:
1. Определение клиентов регионального управления. На данном этапе формирования миссии дожно быть четко определено, что клиентами системы мезоуровневого управления являются предпринимательские структуры (по степени приоритетности отраслей для обеспечения сбалансированного регионального развития) и домохозяйства региона.
2. Выделение основных продуктов системы регионального управления. На этом этапе формулировки миссии определяется, что ключевыми продуктами регионального управления являются механизмы рыночного регулирования деятельности субъектов управления, причем в первую очередь дожны быть сформированы комплексные механизмы управления приоритетными направлениями развития региона.
3. Выявление ключевых рынков. На данном этапе формулировки миссии регионального управления производится определение наиболее значимых для обеспечения развития мезоуровневой социально-экономической системы рынков региона как с точки зрения отношения к региону (внутренний/внешний), так и в разрезе ключевых отраслей (нефтехимическая, машиностроительная, туристическая, лесная, целюлозно-бумажная и т.п.).
4. Определение возможностей использования современных управленческих технологий. На четвертом этапе формулировки миссии региона проводится уточнение, являются ли используемые регионом управленческие технологии передовыми, а также определятся, планирует ли регион получить лидерские позиции в части использования передовых технологий управления.
5. Уточнение философии регионального развития. На этом этапе предполагается проведение диагностики мезоуровневой системы управления с целью выявления ключевых ценностей регионального развития с точки зрения населения, предпринимателей и представителей органов власти; на основе совпадающих ценностей формируется комплексная философия развития региона.
6. Выделение стержневых компетенций региона. Данный этап формирования миссии включает комплекс процедур по выявлению ключевых компетенций регионального развития, на основе которых буду сформированы конкурентные преимущества региона в догосрочной перспективе.
7. Формулировка отношения к источникам развития мезоуровневой системы: предпринимательским структурам и населению. В заключение процесса создания миссии необходимо определить, каково отношение к пользователям системы регионального управления, насколько значимым для инициации совершенствования процессов управления мезоуровневой социально-экономической системой является выражения мнения представителей бизнес-сообщества и домохозяйств.
По результатам реализации приведенных семи этапов выделяются наиболее значимые аспекты стратегического развития и формулируется миссия мезоуровневой социально-экономической системы, на основе которой разрабатывается комплекс стратегических целей региона.
2. Разработка эффективной стратегии развития банковского сектора региона предполагает увязку структуры управления данной сферой деятельности на мезоуровне с различными стратегическими направлениями деятельности банковского сектора, которые целесообразно рассматривать как совокупность продуктовой, операционной, управленческой и ресурсной стратегий. В рамках предложенной организационной модели управления развитием регионального банковского сектора проведено четкое разграничение функциональных обязанностей по обеспечению государственного управления данной сферой деятельности, что позволит обеспечить повышение эффективности банковского сектора мезоуровневой социально-экономической системы.
3. Проведенный в рамках настоящего исследования анализ показывает, что обеспечение региональной эффективности банковского сектора предполагает, во-первых, формирование максимального результата функционирования банковской системы с точки зрения соблюдения принципа Парето-оптимальности, и, во-вторых, минимизацию допонительных расходов государственных органов, предпринимателей и населения региона на реализацию мероприятий по активизации банковской деятельности. Формализация данного тезиса предполагает следующее количественное выражение региональной эффективности деятельности банковской системы: анк (Змарк -Э0рг+ Эка()р 3/'/'+ Эрасш + Эс0) (Згос 3Пре()Пр 3С)шJ, (2.1) Где Эмарк - эффект от маркетинговой деятельности в рамках регионального управления банковским сектором, выраженный в соответствующем приросте доходов государственных органов, домохозяйств и предпринимательских структур региона от активизации банковской деятельности, тыс. руб.;
Эорг - эффект от рациональной организации деятельности в рамках регионального управления банковским сектором, выраженный в соответствующем приросте доходов государственных органов, домохозяйств и предпринимательских структур региона от активизации банковской деятельности, тыс. руб.;
Экадр ~ эффект от совершенствования системы управления персоналом в рамках регионального управления банковским сектором на всех уровнях, выраженный в соответствующем приросте доходов государственных органов, домохозяйств и предпринимательских структур региона от активизации банковской деятельности, тыс. руб.;
Э[т - эффект от реализации мер по активизации банковских операций в виртуальном пространстве, а также сокращение операционных затрат предпринимательских структур, государственных органов и населения в рамках реализации процессов, сопряженных с обеспечением банковской деятельности в регионе, тыс. руб.;
Эраст - эффект от территориального расширения сферы покрытия территориального образования банковскими услугами (за исключением осуществляемых в виртуальном пространстве) в рамках регионального управления банковским сектором, выраженный в соответствующем приросте доходов государственных органов, домохозяйств и предпринимательских структур региона от активизации банковской деятельности, тыс. руб.;
Эсо ~ эффект от реализации мероприятий по повышению социальной ответственности участников процессов, сопряженных с обеспечением жизнедеятельности банковского сектора, в рамках регионального управления им, выраженный в соответствующем приросте доходов государственных органов, домохозяйств и предпринимательских структур региона от активизации банковской деятельности, тыс. руб.;
Згос, 3Предпр, Здом - затраты, осуществляемые соответственно региональными государственными органами, предпринимательскими структурами (как юридическими, так и физическими лицами), и домохозяйствами региона в связи с обеспечением активизации деятельности мезоуровневого банковского сектора.
Соблюдение принципа Парето-оптимальности по эффекту при применении предложенной методики оценки региональной эффективности деятельности банковского сектора обусловливается возможностью учета отрицательного эффекта, точность оценки затрат обеспечивается посредством раздельного учета затрат государственных органов, предпринимательских структур и домохозяйств региона, в том числе альтернативных, осуществляемых в процессе развития банковского сектора в мезоуровневой социально-экономической системе. При проведении догосрочной оценки региональной эффективности для ее уточнения целесообразно провести дисконтирование затрат и результатов, причем коэффициент дисконтирования дожен учитывать также рисковую составляющую реализации мер по активизации деятельности банковского сектора.
4. Высокий уровень детализированности модели Хофера с точки зрения разработки стратегии развития, а также признания того факта, что финансирование стратегических перспектив предполагает привлечение внешних источников финансирования, позволяет использовать ее для целей регионального менеджмента при условии проведения необходимых адаптационных процедур. В отношении управления развитием банковского сектора при выборе стратегии регионального развития данной отрасли необходимо учесть, помимо стадии развития рынка банковских услуг (развитие, рост, зрелость или сокращение), два ключевых фактора. Во-первых, структуру потребностей предпринимателей в банковских услугах, включающую следующие типы банковских услуг: финансовый ресурс привлекается в основном для финансирования расширения бизнеса в традиционной сфере, покрытия потребности в оборотном капитале, увеличении и модернизации основных фондов, развития рискованных инновационных видов деятельности, финансирования текущей потребности, а также размещения средств с целью их наращивания, так как каждый из указанных видов потребности определяет направления развития банковского сектора. Во-вторых, при формировании региональной стратегии развития банковского сектора имеет значение, какой тип государственного управления (преимущественно регулирование или преимущественно создание институциональной среды развития) используется в рамках мезоуровневой социально-экономической системы в отношении банковского сектора.
Из предложенной матрицы следует, что в случае, когда государственные органы осуществляют преимущественно прямое регулирование, определение стратегии развития банковского сектора в зависимости от уровня развития рынка и структуры потребительских предпочтений является достаточно однозначным. В ситуации, когда государственные органы преимущественно формируют институциональную среду, возникает необходимость выбора стратегии из нескольких возможных, причем критерием отбора выступает степень обеспеченности стратегических альтернатив внутренними ресурсами банковского сектора. Таким образом, при формировании стратегии развития банковского сектора в регионе мезоуровневые органы государственного управления дожны учитывать приоритетный тип регулирования, а затем на основании стадии уточнения стадии развития рынка банковских услуг и структуры их потребления, создавать стратегическую программу управления банковским сектором. Проблема ресурсного обеспечения, в свою очередь, решается хозяйствующими субъектами банковского сектора, а специализированные инструменты стимулирования развития ресурсной базы в региональную стратегию не включаются, оставаясь элементов стратегий микроуровневых субъектов.
5. Институциональная среда банковского сектора региона в современной российской экономической системе в рамках взаимодействия предпринимательских структур реального сектора экономики, государственных органов и предприятий банковской сферы может быть представлена следующей совокупностью контрактных отношений:
1. Отношения банковский сектор - государство. В этом случае предпринимательские структуры банковского сектора выступают принципалом в контрактных отношениях, что выражается в формировании поручения на разработку механизмов наибольшего благоприятствования банковской деятельности в рамках действующих регламентирующих данный вид деятельности положений, разработанных на федеральном уровне. В рамках данной категории отношений банковский сектор может обратиться с заявлением об оказании господдержки (из средств регионального бюджета или бюджетов муниципальных образований), привлечь информационный или консатинговый ресурс государственных органов. Агентским вознаграждением государственных органов в этом случае выступает прирост предпринимательской активности в банковском секторе, что положительно сказывается на общем состоянии управляемой территориальной социально-экономической системы.
2. Отношения государство - банковский сектор. Если принципалом в отношениях данных структур выступают государственные органы, они могут формулировать банковскому сектору поручение на разработку кредитных/депозитных инструментов поддержки приоритетных отраслей экономики региона. В данном случае государство посредством предпринимательских структур банковской сферы осуществляет финансирование наиболее значимых с точки зрения обеспечения мезоуровневого развития отраслей деятельности на основе применения рыночных механизмов, что позволяет повысить общую эффективность региональной социально-экономической системы. Агентским вознаграждением банковских структур будет выступать допонительная прибыль, получаемая банковскими организациями за счет расширения клиентуры.
3. Отношения банковский сектор - предпринимательские структуры. Банковский сектор, выступая принципалом в отношениях с предпринимательскими структурами, используя маркетинговые методы воздействия на них как на потенциального потребителя (расширение спектра услуг, удобства их оказания и т.п.), пытаются максимизировать потребность кредитоспособных предпринимателей региона в привлечении финансовых ресурсов, а также увеличить приток финансовых ресурсов для дальнейшего расширения деятельности на финансовом рынке. Агентским вознаграждением предпринимательских структур в данном случае будет выступать допонительная прибыль, получаемая предприятиями реального сектора вследствие реализации отложенной из-за дефицита денежной наличности предпринимательской активности.
4. Отношения предпринимательские структуры - банковский сектор. Являясь принципалом в отношениях с банковским сектором, предприятия региона выступают заказчиком допонительных либо модифицированных банковских услуг, которые позволят им расширять операционную, инвестиционную и финансовую деятельность в целях максимизации прибыли. Агентским вознаграждением банковских организаций в данном случае является допонительная прибыль, возникающая в результате увеличения объемов предоставляемых предпринимательским структурам услуг.
Таким образом, рациональная организация контрактных отношений в рамках рассмотренных взаимодействий будет иметь следствием прирост валового регионального продукта:
АВРП - АДСбанк+ АДСпредпр +ДСгос, где ДСбанк Ч добавленная стоимость, генерируемая банковскими учреждениями региона, тыс. руб.;
ДСПредпр - добавленная стоимость, генерируемая небанковскими предпринимательскими структурами региона, тыс. руб.;
ДСгос - добавленная стоимость, генерируемая государственными органами региона (за счет оказания допонительных информационно-консультационных услуг и сокращения расходов на финансирование регионального бюджета вследствие увеличения его доходов), тыс. руб.
6. Проведенный анализ ключевых индикаторов догосрочного развития банковского сектора позволил определить, что решение проблем равномерного развития отраслей и комплексов региона представляется возможным при условии обеспечения сбалансированности развития банковской сферы. Управление сбалансированным развитием банковского сектора предполагает использование в качестве методологической основы системы сбалансированных показателей и построение на ее основе стратегической карты развития мезоуровневой банковской сферы. Построение стратегической карты целесообразно проводить в рамках шести последовательных этапов:
1. Установить догосрочные цели и определить отставание, которое необходимо устранить. В данном случае в качестве эталона, отставание относительно которого необходимо устранить, рассматривается регион-лидер по развитию банковского сектора, причем для этого оценивается не только объем рынка банковских услуг, но и степень удовлетворенности клиентов (предпринимательских и государственных структур), качество организации операционных процессов, качество используемой рабочей силы и уровень информационного обеспечения, что соответствует категориям финансы, клиенты, бизнес-процессы и лобучение и развитие системы сбалансированных показателей. Непосредственно цели развития банковского сектора региона определяются в разрезе тех же категорий, причем рекомендуемыми целевыми ориентирами из области финансов являются доходность на вложенный капитал и рентабельность продаж; из области клиентских отношений - индексы удовлетворенности и приверженности потребителей; по категории бизнес-процессов - удельный вес административных расходов в общем объеме выручки и рост производительности труда; по категории обучение и развитие - удельный вес новых продуктов в ассортименте и индекс доверия к банковской системе региона.
2. Определить приоритетные сегменты рынка банковских услуг и сформулировать механизмы стимулирования их развития. На данном этапе дожен быть сформирован перечень направлений воздействий на банковский сектор региона и его институциональную среду, каждое из которых имеет целью достижение одного или нескольких целевых показателей, сформулированных в рамках первого этапа, при условии соблюдения принципа Парето-оптимальности.
3. Установить временные границы для получения устойчивых результатов. Каждая из обозначенных целей дожна быть разбита по подцели первого, а при необходимости Ч второго, третьего и последующих уровней, каждая из которых позволяет достигнуть определенного прогресса в отношении обозначенных на первом этапе догосрочных целей. При этом каждая из определенных подцелей, относящаяся к одной из категорий сбалансированной системы показателей, дожна на данном этапе получить временное измерение, то есть дожны быть уточнены не только ресурсы, но и сроки достижения целевых показателей по каждой из подцелей.
4. Определить важнейшие процессы развития банковского сектора региона. В рамках данного этапа дожны быть определены ключевые направления развития институциональной среды банковский сферы на мезоуровне, то есть на данном этапе выявляются наиболее значимые с точки зрения обеспечения развития мезоуровневой социально-экономической системы процессы, в рамках которых элементы банковской сферы являются входами, выходами, объектами, субъектами или ресурсами процессов.
5. Найти разрывы в готовности человеческого, информационного и организационного капитала. На этом этапе необходимо определить потребность банковского сектора и его институциональной среды в развитии информационного, организационного и человеческого потенциала региона для обеспечения достижения целей, определенных на предыдущих этапах построения стратегической карты развития банковской сферы.
6. Выбрать и определить источники финансирования мероприятий, необходимых для реализации сформулированной сбалансированной стратегии. В заключение разработки стратегической карты определяется порядок и источники финансирования мероприятий, которые позволят обеспечить достижение установленных стратегических целей, объединенных в систему сбалансированных показателей развития банковского сектора региона.
Проведенные в заключение работы прогнозные сценарные расчеты подтверждают экономическую целесообразность реализации предложенных инструментов и механизмов стратегического управления банковским сектором региона.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кириченко, Александр Иванович, Казань
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (принят ГД ФС РФ 17.07.1998).
2. Конституция Российской Федерации // http: // constitution.kremlin.ru/
3. Абакин JL И. Проблема выбора стратегии на XXI век // Проблемы теории и практики управления. 1998. №2. С. 49-54.
4. Агафонов В.А. Инвестиционная стратегия региона и "точки роста" // Экон. наука соврем. России. 2008. - N 2. - С.66-76.
5. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М. Большой экономический словарь/ Под ред. Азрилияна А.Н. М.: Институт новой экономики, 2004. С.46
6. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1989. Ч519 с.
7. О.Апарина Н. Взаимодействие региональной администрации и бизнеса в процессе использования ресурсов региона / Н.Апарина, М.Курбатов // Вопр. экономики. 2003. - N 11. - С.110-119.
8. Банковский контроль и аудит / Под ред. проф. Н.В Фадейкиной. М.: Финансы и статистика, 2008, С.49
9. Банковское дело. Учебник для ВУЗов, (изд.8). / под ред. Лаврушина О.И. М.: КноРус, 2009, С.27.
10. Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие/Пер. с англ. под ред. Никитина А. М. Ч М.: ЮНИТИ, 1999. Ч 743 с.
11. Беков Р.С. Пространственно-временные характеристики и противоречия динамизма региональной экономики России // Экономический вестник Ростовского государственного университета. №4. 2004. С. 102.
12. Большой энциклопедический словарь /Главный редактор А.И. Прохоров. М.: Научное издательство Большая российская энциклопедия, СПб.: Норинт, 2004.
13. Важенин С.Г. Слагаемые конкурентного поведения региона / Важенин С.Г., Злоченко А.Р., Татаркин А.И. // Регион: экономика и социология. -2004. -N3.-C.23-38.
14. Гайфулина Э.Р. Формирование и оценка эффективности функционирования институтов социальной ответственности регионального предпринимательского сообщества // Автореф. дис. к.э.н. Казань, 2008.-24с.
15. Гладкий Ю.Н. Регионоведение: учебник / Ю.Н.Гладкий, А.И.Чистобаев. М., 2000. - 384с.
16. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. М.: Изд-во Дело и сервис, 2005.
17. Государственное и муниципальное управление. Игнатов В.Г. М -Ростов-на-Дону: ИКЦ Март,2005. - 448 с.
18. Гражданский кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 22.12.2004. № 147 ФЗ. - М.: Ось-89, 2005. - 384с
19. Гранберг А.Г. Стратегия территориального социально-экономического развития России: от идеи к реализации //Вопросы экономики. 2001. № 9. С. 15-27.
20. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. Ч М.: ГУ ВШЭ, 2000. Ч 495 с.
21. Гранберг А.Г., Суслов В.И., Сусницын С.А. Многорегиональные системы: экономико-математическое исследование. Новоисбирск, 2007.-371с.
22. Гуриева JI. Стратегия устойчивого развития региона // Пробл. теории и практики управл. 2007. - N 2. - С.46-57.
23. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина, М.: Финансы и статистика, 2006, С.72
24. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / Пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 2002. Ч 544 с.
25. Доклад о росте. Стратегии устойчивого роста и инклюзивного развития / Комиссия по росту и развитию. М.: Весь Мир, 2009. - С. 29.
26. Дорошенко С.В., Попов Е.В. Об эволюционной региономике. // Экономическая наука современной России. № 1. 2002. С.28-37;
27. Европейский союз: справочник-путеводитель под редакцией О.В. Буториной. -М.: ИД Деловая литература, 2003, С.84.31 .Евстигнеева Л.П., Евстигнеев Р.Н. Глобализация и регионализм: уроки для России // Общественные науки и современность. №1. 2004. С. 118.
28. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001.
29. ЗЗ.Зарницина К. Управление стратегическими проектами на уровне предприятия и региона // Пробл. теории и практики управл. 2007. -N 1. - С.22-30.
30. Иванченко В. Государство и корпорации//Экономист. Ч 2000. Ч №1. Ч С.68Ч74.
31. Институциональная экономика: уч. пособие / под ред. Д.С. Львова. -М.: Инфра-М, 2001. 318 с.
32. Кистанов В.В. Региональная экономика России: учебник / В.В.Кистанов, Н.В.Копылов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 584с.
33. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004; Потерович В.М. Элементы теории реформ. - М.: Экономика, 2007.
34. Клоцвог Ф.Н. Тенденции и целевой прогноз экономической динамики российских регионов / Клоцвог Ф.Н., Чернова JT.C. // Проблемы прогнозирования. 2005. - N 6. - С. 103-115.
35. Койн К., Субраманиам С.: Дисциплина стратегии, Вестник McKinsey, № 1, 2002 год.
36. Кирдина С.Г. Х-иУ-экономики: институциональный анализ. М.: Наука, 2004.-С. 49-51, 147-151.
37. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Региональная экономика России. М: Финансы и статистика. 2002. С. 159.
38. Коганов М.В. Особенности предпринимательства в переходной экономике//Экономист. 1999. №1. С.76.
39. Коломойцев В.В. Рыночные факторы эффективности государственного управления в территориальном аспекте : Автореф. дис. к.э.н. -Кисловодск, 2004. 27с.
40. Кондильяк Э. Б. Сочинения в 3-х томах/Пер. с фр.; общ. ред. и примеч. В. М. Богуславского. Ч М.: Мысль, 1980Ч1983. Ч Серия Философское наследие.
41. Конкурентоспособность регионов России. Теоретические основы и методология. Данилов И.П. М.: Канон+ОИ "Реабилитация", 2007. -368 с.
42. Конституция Российской Федерации. Принята 12 декабря 1993 г. Российская газета от 25.12.1993 г. № 197 Конституция Российской Федерации. Принята 12 декабря 1993 г.
43. Костяев А. Территориальная дифференциация условий хозяйствования // Экономист. 2006. - N 9. - С.23-30.
44. Коуз Р. Фирма, рынок и право. -М.: Прогресс, 1993.
45. Кузьминов Я., Радаев В., Яковлев А., Ясин Е. Институты: от заимствования к выращиванию // Вопросы экономики. 2005. № 5. С. 5-27.
46. Кузнецова О.В. Экономическое развитие регионов: теоретические и практические аспекты государственного регулирования. Ч М.: Эдиториал УРСС, 2002. Ч 308 с.
47. Лиговкин Д. Д. Оценка эффективности регионального развития Московской области // Вестник экономики и управления. 2006. -№12.- с.5-9.
48. Лодин В. Методы экономического обоснования территориальной организации хозяйства // www.humanities.edu.ru.
49. Лопатников Л. Экономико-математический словарь. Ч М.: Наука, 2003. Ч 510 с.
50. Мальсагаров М.С. Совершенствование методов оценки инвестиционной привлекательности и эффективности использования региональных программ развития. М., 2002. - 209с.
51. Масленченков Ю.С., Дубанков А.П. Экономика банка. М.: БДЦ-Пресс, 2002, С. 19
52. Местное самоуправление: Российская практика и зарубежный опыт. Игнатов В.Г., Бутов В.И. М - Ростов-на-Дону: Март,2005. -352 с.
53. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ.
54. СПб.: Питер, 2000. Ч 336 с.
55. Мироедов А.А. Информационное обеспечение механизмов управления регионом. М.: Финансы и статистика, 2002. - 127с.
56. Модель экономического потенциала страны. Глушков Н.А. М.: Эдиториал УРСС, 2002. - 20 с.
57. Муниципальная экономика. Учебное пособие под ред. Степанова М.В.- М.: Изд-во. Рос.Экон.Акад.,2008. 220с.
58. Нестеренко А.Н. Экономика и институциональная теория. М.: УРСС, 2002.-С. 375-382.
59. Никонова И., Шамгунов Р.: Разработка стратегии банка: миссия и видение, Банковское дело в Москве, №10 (118), 2004 г.
60. Нили Э., Адаме К., Кеннерли М.: Призма эффективности, карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им, М.: изд-во Баланс-Клуб, 2003 г.
61. Новоселов А.С. Региональные рынки. Ч М.: ИНФРА-М, 1999. Ч 479 с.
62. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд экономической книги НАЧАЛА, 1997.
63. Овчинников В.Н. Стратегические приоритеты экономического развития Юга России // Рыночные реалии: региональный аспект. Владикавказ. 2000. С.8.69.0лейник А.Н. Институциональная экономика. М.: Инфра-М, 2005. -416 с.
64. Основы региональной экономики. Под ред. Андреева А.В. Борисовой Л.Е., Плучевской Э.П.- М.: КНОРУС, 2008.- 336 с71.0сновы региональной экономики. Под ред. Игнатова В.Г., Бутова В.И. Ростов-на-Дону, ИКЦ МАРТ., 2007. -448 с.
65. Основы регионоведения. Под ред. Барыгина И. Н., Ачкасовой В. А.,-М.: Изд-во: Академика (Юристъ-Гардарика) , 2007. 399 с.
66. Островская О.М. Совершенствование управления деятельностью коммерческого банка как сложной организационной системы: Дис. канд. экон. наук: 05.13.10: Москва, 1999, С.43
67. Пантин В.И, Лапкин В.В. Трансформация национально-цивилизационной идентичности современного российского общества: проблемы и перспективы // Общественные науки и современность. №1. 2004. С. 52.
68. Погребинский А. П. Очерки истории финансов дореволюционной России (XIX-XX вв.): М. , Прогресс, 1954, С.36.
69. Потерович В.М. Элементы теории реформ. М.: Экономика, 2007. -С. 134-136.
70. Попов П.Л. Элементы теории регионов. Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2005.- 159с.
71. Прогнозирование и планирование экономики/Под ред. Кандауровой Г.А. Ч Мн.: Эксперспектива, 2006. Ч 432 с.
72. Процесс перехода и показатели стран СНГ и Монголии / ЕБРР, 2008. -С. 53; Доклад о процессе перехода за 2007 год / ЕБРР, 2008. С. 52.
73. Пчелинцев О.С. Региональная инфраструктура как условие экономического роста / Пчелинцев О.С., Минченко М.М. // Пробл. прогнозирования. 2004. - N 6. - С.3-15.
74. Радыгин А., Энтов Р. В поисках институциональных характеристик экономического роста (новые походы на рубеже XX-XXI веков) // Вопросы экономики. 2008. № 8. С. 24.
75. Развитие регионов на основе финансовой интеграции. Под ред. Господарчука Г.Г. -М.: Финансы и статистика, 2006. 288 с.
76. Размещение производительных сил. Под ред. Степанова М.В.-М.: Изд-во Рос. Экон. Акад , 2004. 399 с.
77. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. Ч2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999.
78. Региональная финансовая политика и экономика. Под ред. Корчагина Ю.М. . -М.: Феникс, 2006. 288 с.
79. Региональная экономика и управление. Под ред. Гаврилова А.И. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 239с.
80. Региональная экономика и управление. Под ред. Коваленко Е. Г., Зинчука Г. М., Кочетковой С. А. и др .- Изд-во Питер, 2008. 288 с.
81. Региональная экономика и управление. Под ред. Фетисова Г.Г., Орешина В.П. М.: ИНФРА-М, 2006. Ч 416 с.
82. Региональная экономика и управление. Под ред. Михеевой Н.Н. -Хабаровск: Изд-во РИОТИП, 2002. 400 с
83. Региональная экономика и управление: Под общ. ред. A.JI. Гапоненко и Ю.С. Дулыпикова. Ч М.: Изд-во РАГС, 2006. 616 с. (Учебники Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации.)
84. Региональная экономика России. Под ред. В.В. Кистанова, Н.В. Копылова М.: Финансы и статистика, 2009. - 584 с.
85. Региональная экономика. Под. ред. Видяпина В.И., Степанова М.В. М.: ИНФРА-М, 2002. с 686.
86. Региональная экономика. Под ред. Юсупова К.Н., Янгировой А.В., Таймасова А.Р. М.: КНОРУС, 2008.- 232 с
87. Региональная экономика. Учебное пособие. Под. ред. Степанова М.В. М.: ИНФРА-М, 2005. с 666.
88. Региональные системы и региональное развитие в России. Под ред. Климанова В.В. М.: Эдиториал УРСС, 2004. - 400 с.
89. Регионоведение. Экономика и управление. Под ред. Игнатова В.Г., Бутова В.И. М-Ростов-на-Дону., ИКЦ МАРТ., 2004. - 528 с
90. Регионы России. Социально-экономические показатели. М., Госкомстат России, 2008. - 687с.
91. Регионы России. Объединение. Преимущества для управления. Под ред. Кистанова В.В. -М: Экономика. 2007. 151 с
92. Регионы. Экономика и управление. Под ред. Чагучиева М.Ч., Соколова М.М. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 271с.
93. Российский статистический ежегодник . М., Госкомстат России, 2008. - 807с.
94. Россия государства СНГ. Взаимодействие в базовых отраслях. Под ред. Яковлева В.М. - М.: Экономика., 2004. - 262 с.
95. Сафиулин М.Р., Демьянова О.В., Давлетшина JT.M. Системная функциональная модель экономики Республики Татарстан. Ч Казань: из-во КГУ, 2007.
96. Селиверстов В.Е. Региональная политика России: выбор новой модели // Регион: экономика и социология. 2006. - N 4. - С. 15-40.
97. Система государственного и муниципального управления. Маршалова А.С. М.: Омега-Л., 2008. -188 с. '
98. Система государственного и муниципального управления. Рой О.М. М.: Питер, 2006. - 336 с.
99. Системный анализ и принятие решений: словарь-справочник: Учеб. пособие для вузов /под ред. В.Н. Воковой, В.Н. Козлова М.: Высш. школа; 2004.
100. Спиридонов Ю.А. Основы формирования региональной политики // Экономическая наука современной России. № 1. 2002. С.80.
101. Стиглиц Дж. Куда ведут реформы? (К десятилетию начала переходных процессов) //Вопросы экономики. 1999. № 7.
102. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке. Под.ред. Гранберга А.Г., Данилова-Данильяна М.М. М.: ЗАО Издательство Экономика. 2002. 414 с.
103. Стратегия макрорегионов России: методологические подходы, приоритеты и пути реализации (под ред. А.Г. Гранберга). М.: Наука, 2004.
104. Терещенко А.Н. Некоторые особенности механизма повышения экономической эффективности субъектов региональной экономики: (на примере масложирового подкомплекса Краснодарского края). -Майкоп, 2006. 80с.
105. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент, М.: Инфра-М, 2000.
106. Тосунян Г.А. Государственное управление в области, финансов и кредита в России: Учебн. пособие. Ч М.: Дело, 1997. Ч 304 с.
107. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30. 12. 2001г. № 197-ФЗ. М.: ИКЦ Маркетинг, 2002. - 180 с.
108. ТЭК и экономика регионов России. Том 1-7 -М.: ИД ЭНЕРГИЯ, 2007. 2493 с.
109. ТЭК и экономика России: вчера, сегодня, завтра. Минпромэнерго РФ, ГУ ИЭС. М. 2003-2006. 307 с.
110. ТЭК России 2000-2006 г.г. (Справочно-аналитический обзор).-М: ИАЦ Энергия, 2007.-478 с.
111. Управление региональным хозяйством. Под ред. Блинова А.О., Шапкина И.Н., Кестера Я.М. М.: КНОРУС, 2009.- 398 с
112. Учебник для Вузов. Гриф УМО. Региональная экономика. Под ред. Морозовой Т.Г. М.: .: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 527с.
113. Федоренко Н.П. Россия на рубеже веков. М., Экономика, 2003. -727с.
114. Фетисов Г.Г., Орешин В.П. Региональная экономика. М.: Инфра-м, 2006.-416с.
115. Фиоктович К.С. Тенденции развития региональных экономик // Бизнес-панорама. 2007. - №9. - С.5-7.
116. Фуруботн Э.Г., Рихтер Р. Институты и экономическая теория. Достижения новой институциональной экономической теории. СПб.: Издат. дом. Санкт-Петерб. гос. ун-та, 2005. - С. 334.
117. Шахманов Ф.И., Котико В.В. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. Ч М.: Экономика, 2006. Ч 352 с.
118. Швецов А. Либерализация государственной региональной политики //Вопросы экономики. 2006. № 7. С. 73-83.
119. Шеховцева JI. С. Управляемое развитие региона: стратегическое целеполагание: Монография Калининград: Изд-во РГУ им И. Канта, 2005.
120. Шибаева Н.А., Глазков О.В. Системообразующие элементы анализа и оценки эффективности управления инвестиционными152процессами в региональной экономике// Региональная экономика. -2008. №8.
121. Экономика муниципального сектора. Пикулькин А.В. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 464 с.
122. Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России. Экономический рост 20002007. М.: Дело, 2008. С. 49, 311.
123. Экономическая география России. Под. ред. Видяпина В.П., Степанова М.В. М.: университет. Высшая школа экономики. 2000 с.495.
124. Экономические ресурсы муниципального развития: финансы, имущество, земля. Под ред.Шевцовой А.Н. М.: УРСС, 2004. - 224 с.
125. Экономический потенциал регионов России и эффективность его использования. Под ред. Щукова В.Н. Иваново, 2005. - 63 с.
126. Яковлев А. Российская корпорация и региональные власти: модели взаимоотношений и их эволюция // Вопросы экономики. 2007. -N 1. - С.124-139.
127. Ardic, Оуа Pinar & Damar, Н. Evren, 2006. "Financial Sector Deepening and Economic Growth: Evidence from Turkey," MPRA Paper 4077, University Library of Munich, Germany, Nov 2006.
128. Dominguez K.M., Fair R.C., Shapiro M.D.: лForecasting the depression: Yarvard versus Yale, Am. Economic Rev., 78, p. 595-612, 1988.
129. Campbell J. Y., Lo A. W., MacKinlay A. C. The econometrics of Financial Markets. Princeton University Press. 1997. - 61 lp.
130. Eggertsson Tr. Imperfect Institutions. Possibilities & Limits of Reforms. Ann Arbor, 2005; North D. Understanding the process of economic change. - Princenton-Oxford, 2005.
131. Furnham A.: лThe brainstorming Myth, Business strategy review, v. 11, i.4, p. 21-28, 2000.
132. Hill R., Levenhagen M.: лMetaphors and mental models, J. of Management, 21, p. 1057-1074, 1995.
133. Hodgkinson G.: лCognitive process in strategic management: some emerging trends and future directions, Handbook of industrial, work&organizational psychology, London, SAGE Publication 2, p. 416-441, 2001.
134. Johnson P. et al: лMental models of competition in Managerial and organizational cognition, London, SAGE, p. 130-146, 1998.
135. Markoczy L., Goldberg J.: А method for elisiting and comparing causalmaps, J. of Management, 21(2), p.305-333, 1995.
136. Osborn A.: Applied immagination, NY, Scribner, 1957.
137. Paulus P., Dzindolet M.: лSocial influence processes in group brainstorming, J. Personality and social psychology, 64, p. 575-586, 1993.
138. Schumpeter J. A. The Theory of Economic Development, 1912 translated by R. Opie. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1934.
139. Stiglitz J. Whither Reform? Ten Years of the Transition. Keynote Address. The
140. World Bank Annual Conference on Development Economics. Washington,1999.
141. The Global Competitiveness Report 2008-2009. Geneva, 2008.
142. Walsh J.: лSelectivity and selective perception an investigation of managers belief structures and information processing, Academy of management Journal, 31 (4). P. 873-893, 1988.
143. Walsh J.: лManagerial and organizational cognition: notes from a trip down memory lane, Organizational science, 6 (3), p. 280-321, 1995.
144. Williamson O. The New Institutional Economics: Taking Stock, Looking Ahead // Journal of Economic Literature. 2000. Vol. XXXVIII. № 3. P. 596-599.
Похожие диссертации
- Совершенствование механизмов стратегического управления предприятием
- Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности банковских услуг в регионе
- Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных предприятий региона
- Разработка инструментария стратегического управления в организациях здравоохранения
- Совершенствование механизма антикризисного управления банковской системой