Разработка механизма формирования системы контролинга на предприятиях по добыче коксующихся углей

Курдюмов, Сергей Борисович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка механизма формирования системы контролинга на предприятиях по добыче коксующихся углей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Курдюмов, Сергей Борисович
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка механизма формирования системы контролинга на предприятиях по добыче коксующихся углей"

На правах рукописи

УДК 338.45:622.33

КУРДЮМОВ Сергей Борисович

РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ДОБЫЧЕ КОКСУЮЩИХСЯ УГЛЕЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2007

003055046

Работа выпонена в Московском государственном горном университете.

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Тибилов Денис Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Назарова Зинаида Михайловна кандидат экономических наук Шашкова Ольга Геннадьевна

Ведущая организация: ФГУП ЦНИЭИуголь (г. Москва)

Защита диссертации' состоится л20 апреля 2007 г. в 14 час. 15 мин. на заседании диссертационного совета Д-212.128.01 при Московском государственном горном университете по адресу: 119991, ГСП-1, г. Москва, Ленинский проспект, д. 6.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного горного университета.

Автореферат разослан л20 марта 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

КЯППМпат -1и 1М \ 1 Т1 П.*?1М \г )ГПЛ7Ь*

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность работы. В течение последних лет развитие угольной отрасли, равно как и экономики России в делом, происходило в условиях относительной стабилизации. Постепенно, по мере развития экономических взаимоотношений между участниками угольного рынка, все более важным становится эффективный контроль перспективного планирования и регулирования деятельности отдельных предприятий, компаний, ходингов. Проблема формирования и функционирования подобных систем присуща определенному этапу развития всех предприятий, который характеризуется сокращением возможностей интенсивного роста, обозначением четких границ рынка и необходимостью качественных изменений в структуре компаний.

В этой ситуации реализация системы контроля затрудняется отсутствием четких представлений обо всей совокупности необходимых условий для ее функционирования и ограничивается, как правило, решением локальных задач в рамках определенного промежутка времени. В результате, большинство программ перспективного развития представляют собой статические документы, которые не способны адекватно реагировать на любое изменение рыночной ситуации.

В этой связи, особенно в последнее время, наметилась тенденция более тесной интеграции возможностей оперативного контроля и регулирования параметров развития предприятий по добыче коксующихся углей в механизмы их стратегического развития. Обеспечение обратной связи в контуре управления за счет выбора организационного, экономико-математического и информационного обеспечения становится не только обязательным условием контролинга за эффективным функционированием, но и, в определенной степени, необходимым условием выживания в процессе укрупнения структур компании.

Для принятия экономически обоснованных решений необходим контролинг не только основных параметров рынка, но и тех процессов, которые проистекают внутри компаний и которые являются , по своей сути, определяющими в плане качества ведения бизнеса.

Учитывая сказанное, методическое обеспечение формирования и использования системы контролинга для повышения эффективности развития компаний по добыче коксующихся углей является актуальной научной и практической задачей.

Цель работы заключается в разработке механизма формирования системы контролинга на предприятиях по добыче коксующихся углей для осуществления интеграции оперативного и направленного регулирования текущей деятельности в перспективные программы развития.

Идея работы состоит в экономическом обосновании принятия решений по корректировке программ развития производства с учетом изменения показателей, характеризующих процессы внутри компании и на рынках сбыта коксующихся углей в текущем периоде.

Объектами исследования являются предприятия угольной отрасли, осуществляющие добычу и поставку коксующихся углей.

Предметом исследования является сравнительная экономическая оценка производственно-экономической деятельности компании по добыче коксующихся углей в текущем и планируемом периодах.

Научные положения работы, разработанные лично автором:

1. Эффективное управление деятельностью предприятий по добыче коксующихся углей целесообразно осуществлять с помощью предложенного агоритма формирования системы контролинга, учитывающего позиционирование компании на угольном рынке и анализ параметров, заложенных в производственную и инвестиционную программы ее развития.

2. Оценку возможности эффективного развития компании по добыче коксующихся углей предлагается осуществлять на основе определения величины упущенной выгоды, учитывающей влияние фактических экономических результатов производственной деятельности Fia контролируемые параметры реализации программ развития.

3. Возможные варианты изменения экономических показателей перспективного развития компании по добыче коксующихся углей и обеспечение их динамичной корректировки следует осуществлять в рамках единого механизма реализации системы контролинга, включающего

экономико-математическую модель с целевой функцией минимизации сроков окупаемости инвестиционных проектов по принятым направлениям.

Новизна исследований диссертации состоит:

- в разработке структуры формирования системы контролинга предприятий по добыче коксующихся углей;

- в осуществлении сравнительной оценки эффективности развития компании по добыче коксующихся углей на основе определения годового объема упущенной выгоды;

- в разработке инструментария выбора наиболее рационального варианта инвестирования средств компании в развитие собственной добычи, перерабатывающей и транспортной базы.

Научное значение работы заключается в разработке методической базы формирования системы контролинга, позволяющей регулировать параметры перспективного развития предприятий по добыче коксующихся углей в зависимости от реальной ситуации, складывающейся внутри компании и на основных рынках сбыта.

Практическое значение состоит в экономическом обосновании управленческих решений для осуществления эффективного развития компании по добыче коксующихся углей на основе формирования перспективных цен на реализуемую продукцию, определения объемов рынка и собственных производственных возможностей.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:

- анализом основных тенденций развития рынка коксующихся углей;

- анализом представительного объема использованных статистических данных по добыче, переработке и поставке коксующихся углей в России;

- корректным использованием методов экономической статистики, моделирования, принятия управленческих решений;

- положительной апробацией разработанного механизма для условий самостоятельной компании по добыче коксующихся углей.

Реализация выводов и рекомендации. Научные и практические результаты диссертационного исследования приняты к использованию

компаний Центрегионуголь для обеспечения максимально эффективной работы всех подразделений в соответствии с инвестиционными проектами развития.

Апробация работы. Основные положения и результаты работы докладывались на семинарах ФГУГ1 ЦНИЭИуголь (2006 г.) и кафедры Экономики I: планирования горного производства МГТУ (2005-2006 гг.).

Публикации. По результатам исследования автором опубликовано 3 научные работы.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, содержит 36 таблиц, 40 рисунков и список использованной литературы из 100 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В российских условиях, сформировавшихся в период перехода к рыночной экономике, до сих пор происходит отставание инструментов управления от реалий функционирования. Новые все более жесткие условия деятельности, которые в большей степени дожны соответствовать рыночным механизмам, требуют новых подходов, основанных на сочетании теории принятия решений, экономико-математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования. В результате эволюционного развития систем управления деятельностью предприятий сформировалась концепция контролинга как совокупности способов повышение эффективности принимаемых решений, обеспечивающих обратную связь между управленческими структурами, реальными производственными единицами и ситуацией, складывающейся во внешней среде. По сути конролннг является концепцией системного управления предприятием, в основе которой лежит стремление обеспечить догосрочное эффективное существование бизнеса.

Динамично изменяющаяся ситуация на рынке предполагает соответственное изменение и корректировку целей и задач предпринимательской деятельности предприятия.

В зависимости от ситуации, контролинг позволяет для конкретной экономической системы выбрать наиболее подходящий по показателям качества принимаемых решений метод, согласующийся с целями управления.

Вопросами, связанными с разработкой и применением систем повышения эффективности угледобывающего производства занимались многие ученые современности. В течение последних лет был разработан ряд методов, позволяющих с позиций обеспечения высоких экономических результатов организовывать работу угледобывающих предприятий. Исследованиям в этой области экономики горной промышленности посвящены работы следующих авторов: Астахова A.C., Архипова H.A., Вирулы М.А., Гальчева Ф.И., Зайденварга В.Е., Климова С.И., Ковальчука

A.Б., Малышева Ю.Н., Назаровой З.М., Петросова A.A., Петрова И.ВД Пономарева В.П., Ревазова М.А., Резниченко С.С., Тибилова Д.П., Харченко

B.А., Шибаева Е.В., Щадова М.И., Яновского А.Б., Ястребинского М.А. и др.

Несмотря на отдельные исследования, отражающие важные аспекты

принятия решений об объемах производства и сбыта на горных предприятиях, методическое обеспечение условий формирования системы контролинга на угледобывающих предприятиях, ориентированных на добычу коксующихся углей в условиях рыночной экономики, в целостном виде отсутствует и его разработка является актуальной научной и практической задачей.

При достижении цели диссертационного исследования решались следующие задачи:

- анализ современного состояния особенностей рынка коксующихся углей;

- разработка структуры формирования системы контролинга применительно к угледобывающим компаниям;

- выявление и характеристика основных видов компаний по добыче коксующихся углей с позиций внедрения систем контролинга;

- определение основных направлений функционирования системы контролинга;

- оценка эффективности системы контролинга в деятельности угледобывающих предприятий;

- апробация разработанного механизма для условий самостоятельной компании, ориентированной на добычу коксующихся углей.

Последовательность решения поставленных задач заложена в агоритме формирования системы контролинга в угледобывающих компаниях, специализирующихся на добыче коксующихся углей (рис. 1).

В соответствии с разработанной структурой поэтапно определяются:

- цели и задачи развития угольной компании, включая области интересов собственников (акционеров) угледобывающих компаний и векторы развития компании на основе достижения баланса между прибылью и инвестициями перспективного развития;

- функциональные параметры исследуемых объектов, характеризующие фиксирование текущей ситуации, согласно определенному перечню отслеживаемых показателей;

- планируемые экономические показатели, характеризующие эффективность действующих производственных и инвестиционных программ;

- сравнительные показатели эффективности развития компании в расчете на ожидаемую ситуацию по перспективным программам и фактически складывающуюся;

- оценка результатов внедрения системы контролинга.

Особенностью предлагаемой системы контролинга по сравнению с

действующими методами является возможность организации обратной связи, позволяющей в динамическом режиме корректировать существующие программы и планы с учетом широких возможностей по накоплению и обработке всего спектра информации, доступной на рынке.

Основным вектором диссертационных исследований, направленных на разработку механизма формирования системы контролинга и его внедрения

I Определение области интересов: \ ! - обеспечение внутриходинговых ; I потребностей; !

; - обеспечение внутриходинговых : потребностей, и потребностей Л; свободного рынка; - обеспечение только потребностей Х свободного рынка.

: - формирование системы \ отслеживаемых показателей; ; - анализ динамики изменения | основных показателей; |лопределение текущих цен : реализации на виды продукции; : - определение действующих производственных возможностей.

1. Определение целей и задач угольной компании

2. Фиксирование текущей ситуации

; Определение векторов развития:

баланс обеспечения прибыли : инвестиций развитая <Х приоритеты достижения целей У перспективных программ развития; :' - ожидания по прибыльности Х компании.

; - анализ параметров, заложенных в производственную и инвестиционную ^программы развития компании;

определение затрат необходимых ! для их реализации.

: - определение перспективных цен 1 реализации на все виды продукции; | - определение объемов рынка; ; - определение собственных | производственных возможностей.

; - определение отклонений между параметрами, заложенными в ! программы развития и реальной | ситуацией складывающей внутри | компании (затраты, выпуск товарной : продукции) и на основных рынках ; (цены, реализация).

; Х организация системы обратной ! связи между отслеживаемыми ; параметрами и программными ; установками;

: - прогнозирование динамики : изменения основных показателей; : - прогнозирование изменение ; ситуации на рынках сбыта.

3. Планирование

прибыли (планирование

результатов перспективного развития)

4. Сравнительная оценка (контроль) эффективности развития компании

'(определение

упущенной

выгоды)

5. Оцзнкз результатов внедрения системы контролинга

- анализ особенностей организации производственного процесса на рассматриваемой компании (структура компании, состояние основных фондов и т.д.)

]_Выбор методов контроля, анализа и регулирования экономических показателей

|-определение наиболее . Х обоснованных путей развития; : - разработка рекомендаций по ; корректировке программ развития.

Рис. 1. Агоритм формирования системы контролинга на предприятиях по добыче

коксующихся углей

в деятельность угледобывающих предприятий, являлось обеспечение информационно-аналитической поддержки для решения системных проблем угольной отрасли, которые существенно сдерживают рост эффективности угледобычи, снижают привлекательность угледобывающих компаний на рынках капитала, негативно влияют на перспективные планы развития и увеличивают предпринимательский риск.

Помимо основного вектора исследований паралельно необходимо выпонять комплекс процедур, необходимых для каждого этапа. Так, формирование системы показателей (в рамках этапа фиксирования текущей ситуации) является неотъемлемой частью системы контролинга, которое дожно быть осуществлено, с одной стороны, с целью обеспечения максимальной информационной поноты, а с другой - не быть избыточной для своевременного принятия управленческих решений.

На начальной стадии формирования механизма системы контролинга на угледобывающих предприятиях, ориентированных на добычу коксующихся углей, производится определение целевых установок деятельности компании. При этом, исходя из позиционирования компании на угольном рынке, ее участия в горно-металургических ходингах и т.д., предлагается выделить три основные типа компаний, каждый из которых обладает специфическими особенностями, которые непосредственным образом влияют и на целевую задачу системы контролинга, и на выбор приоритетных направлений ее функционирования (рис. 2).

К I Ч ому типу отнесены компании, ориентированные на обеспечение внутриходинговых потребностей. В этом случае можно говорить об угольной компании как части производственного процесса всего углеметалургического ходинга, которая отвечает за бесперебойное обеспечение остальных производственных единиц ресурсами (в данном случае коксующимися углями). Для данного вида угольных компаний контроль необходим прежде всего для реализации условия бесперебойной работы, а на уровне предприятия наиболее часто используется целевая функция минимизации затрат, которая имеет аналог - максимизацию маржинальной прибыли ходинга з целом.

Угледобывающая компания 1-го типа (ориентированная на обеспечение внутриходингоЕ!ЫХ потребностей)

Основные заинтересованные лица:

- управленческие структуры ходинга; - транспортные компании, занимающиеся доставкой угольных грузоз; - металургические заводы в части обеспечения ресурсной базы.

Степень актуальности систем контроля

Средняя. Контроль необходим, для обеспечения бесперебойной работы остальных производственных единиц вертикально-интегрированной структуры.

Угледобывающая компания 11-го типа (ориентированная и на обеспечение внутриходинговых потребностей, и потребностей свободного рынка)

Основные заинтересованные лица:

- управленческие структуры ходинга;

- транспортные компании, занимающиеся

доставкой угольных грузов; - металургические заводы в части обеспечения ресурсной базы;

- независимые обогатительные фабрики;

- металургические заводы, не входящие в

ходинг;

- участники мирового рынка (потребители и

конкуренты);

- прочие внутренние потребители (сбытовые компании - трейдеры и т.д.

Степень актуальности систем контроля

Высокая. В зависимости от доли поставок на свободный рынок может возрастать.

Угледобывающая компания 111-го типа

(ориентированная на обеспечение потребностей свободного рынка)

Основные заинтересованные лица:

- металургические заводы в части обеспечения ресурсной базы; - самостоятельные обогатительные фабрики;

- участники мирового рынка (потребители и

конкуренты);

- прочие внутренние потребители (сбытовые

компании - трейдеры и т.д.)

Степень актуальности систем контроля

Очень высокая. Обусловлена отсутствием

гарантированных потребителей и необходимостью самостоятельно проводить инвестиционную политику.

Рис. 2. Основные виды угольных компаний, добывающих коксующиеся угли, с позиции внедрения системы контролинга

К II - ому типу отнесены компании, ориентированные на паралельное обеспечение внутриходинговых потребностей и потребностей свободного рынка. В данном случае степень и обоснованность введения системы контролинга зависит от степени ориентированности на свободный рынок, при этом на уровне предприятий может быть использована как целевая функция минимизации затрат, так и функция максимизации прибыли ходинга.

К III - ому типу отнесятся компании, ориентированные на обеспечение потребностей свободного рынка. Такие компании, как правило, являются участниками неких объединений по отраслевой принадлежности. Независимым же угольным предприятиям крайне трудно конкурировать и развиваться в современных условиях. Основными лицами, заинтересованными во внедрении системы контролинга, помимо собственников данных компаний, являются все фактические и потенциальные потребители ее продукции, то есть и обогатительные фабрики, и металургические заводы, и сбытовые компании, и участники мирового рынка коксующихся углей. Всем им жизненно необходима информация о формировании структуры предложения и спроса на рынке, уровень цен на марки коксующихся углей и их прогнозные значения на обозримую перспективу.

Высокая мотивированность внедрения подобных систем обусловлена отсутствием "гарантированных" потребителей наряду со стремлением металургических предприятий к обеспечению сырьевой независимости и их активном участии в строительстве новых угольных предприятий, что вынуждает остальных производителей коксующихся углей активизировать усилия по обеспечению эффективности поставок. Основное направление функционирования системы контролинга для компаний третьего типа дожно быть сосредоточено на обеспечении структур управления информацией, необходимой для принятия обоснованных решений и для внесения изменений в действующие программы развития.

Для данного типа угольных компаний обоснованность введения системы контролинга усиливается необходимостью самостоятельно проводить инвестиционную политику.

Одним из показателей эффективности реализации инвестиционных проектов развития компании является период окупаемости. Оценкой эффективности использования системы контролинга может служить минимизация срока окупаемости рассматриваемых вариантов инвестирования.

Следующим этапом разработки механизма формирования системы контролинга дожно быть определение целевой функции экономико-математической модели ее эффективности. Автором применительно к внедрению системы кшГтролинга на предприятиях по-добыче коксующихся углей предлагается использовать период окупаемости инвестиционных проектов:

где и" - период окупаемости проекта т, лет.

Напонение системы контролинга статистической информацией отражает необходимые аспекты функционирования предприятия. При этом данная информация в дальнейшем используется в качестве исходных данных для моделирования экономических процессов внутри компании:

(2 " - себестоимость рядового угля /-Й марки, произведенной компанией в I - ом году, руб./т;

(2 { - себестоимость концентрата (продукта обогащения) угля марки у, произведенной компанией в I - ом году, руб./т;

- себестоимость обогащения угля на фабрике компании в /-м году,

руб./т;

- себестоимость обогащения угля на сторонней фабрике в ?-м

году, руб./т;

- фактический общий объем поставки рядового угля марки у, мн. т;

О,"' - фактический объем поставки концентрата угля марки у, мн. т; у " - выход продукта обогащения угля марки}, доли, ед.; ^' - ставка б - ого налога в ?-м году, доли, ед.; Д ' - объем добычи угля марки j в /-м году, мн. т;

Цр> - отпускная цена реализации рядового угля марки у в г-м периоде времени, руб./т;

Цк' - отпускная цена реализации концентрата марки / в /-м периоде времени, руб./т;

[)" - объем реализации рядовых углей марки у в Г-м периоде времени, мн. руб.;

- объем реализации концентрата марки у в ш периоде времени, мн.

1)1 - общий фактический и плановый (в ?-м году) объем реализации

товарной продукции, мн. руб.;

Каждый из рассматриваемых показателей формируется в отдельную матрицу, характеризующую его динамику в отслеживаемом периоде, при этом по мере поступления новой информации матрицы обновляются.

Производится планирование прибыли, исходя из заложенных в программы развитая параметров.

4/7," чистая прибыль компании от реализации рядового угля марки у в -м периоде, мн. руб.;

С//77 - чистая прибыль компании от реализации концентрата угля марки У в /-м периоде, мн. руб.

Затем осуществляется сравнительная оценка эффективности развития компании, определяется годовой объем упущенной выгоды (мн. руб./год).

Под упущенной выгодой подразумевается объем денежных средств (прибыли), недополученной компании вследствие объективных причин (узких мест), устранение которых возможно путем реализации тех или иных корректировок инвестиционных проектов.

Выделяются следующие возможности (упущенная выгода) в Ьом году: 1. От реализации рядового угля (вместо обогащенного) (у"1)

2,',' - затраты на производство концентрата марки _/, мн. руб.

(г4, = д^-у^-с,4);

ХРф - затраты на производство рядовых углей марки_/, мн. руб.

2. От обогащения продукции на сторонних фабриках (вместо постройки собственной) (Ув

У вЩ = X [2"! ~2!.оф) =Х

у-ч Ф ^ Ф I

- затраты на производство (обогащение) концентрата марки ] в -м периоде времени на сторонних фабриках, мн. руб.

3. От использования общего вагонного парка (вместо покупки собственных вагонов) (Ув "").

(У'^ - фактический объем перевозок угля марки у на расстояние и, мн. т.;

Т

Т" - фактический тариф на перевозку угля ж/д транспортом

собственным вагонным парком на расстояние и, руб./т;

Т"ф

В принципе перечень данных направлений может быть расширен по мере необходимости и отражает возможности применения системы контролинга.

На заключительном этапе производится оценка системы контролинга путем определения эффективности тех или иных проектов и сравнения полученных данных с исходными предпосыками (заложенными в программы развития):

1. По проекту программы улучшения качества продукции ()

л оаз ЧI

- суммарные необходимые инвестиции для реализации проекта Ь, мн. руб.;

Оф ' (2, " Фактический и плановый (в Г-м году) объем выпуска товарной продукции, мн. т;

Уд

2. По проекту развития основного производства {П'0)

I баз ^^ф} ^ ^^^ затраты

Т72 =-1--(6),

XI ок _ , рру туъПрев.мищ. \

У в +ДЗ

где Узатраты ' удельные затраты на развитие производства, руб./т;

ДЗ - допонительные затраты, связанные с превышением

установленной мощности, мн. руб.;

3. По проекту создание собстоепного вагонного парка ( )

11 о* т, сип т , сяп _ - сап ''

Ув Уе У в

^. суммарные затраты на приобретение собственного вагонного парка в г-м году, мн. руб.;

- необходимое количество универсальных вагонов в г-м году, шт.; ц*""*- - цена 1-го универсального вагона в г-м году, мн. руб.; ПС"""' ' погрузочная способность одного универсального вагона, т; I - время поставки товарной продукции, сут.

Таким образом, экономико-математическая модель принимает следующий вид:

(-! _/-! -1 И трактуется как: определить наиболее рациональный вариант инвестирования средств компании % в развитие собственной добычной,

перерабатывающей и транспортной базы, при следующих ограничениях:

1) по объему реализации товарной продукции

XI а Д/ (9),

< } ' }

ПМ' ' производственная мощность компании.

2) по объему доступных инвестиций

Х/1 Ср^Ср^, (10),

Ср г - собственные средства компании, доступные для инвестирования в ?-м году, мн. руб.;

Ср - привлеченные средства, доступные для компании в г-м году,

мн. руб.

Предлагаемая экономико-математическая модель позволяет гибко прогнозировать изменение ситуации на рынках и тем самым обоснованно и своевременно реализовывать инвестиционные проекты, а также осуществлять оперативное и целенаправленное регулирование текущей деятельности предприятий, выявляя и устраняя узкие места в их деятельности.

В качестве примера оценки эффективности механизма формирования системы контролинга в компании, ориентированной на добычу коксующихся углей, использована одна из угледобывающих компаний России, в состав которой входят 3 шахты, 1 разрез и 2 обогатительные фабрики. Компания образовалась в середине 90-х годов 20-го века на базе предприятий, являющихся самостоятельными единицами.

Компания практически поностью ориентирована на производство и сбыт угольной продукции, существенных активов в металургическом комплексе не имеет, функционирует в условиях свободного рынка и поэтому относится к III типу. Таким образом, область применения системы контролинга охватывает наибольшее количество объектов контроля, а цели и задачи компании заключаются в обеспечении максимально эффективной работы всех подразделений (табл. 1 и табл. 2).

Полученные результаты использования системы контролинга позволили провести сравнение экономических показателей (периода окупаемости) инвестиционных проектов по плану развития компании и в соответствии с корректировками, внесенными системой контролинга. В итоге скорректированные данные значительно отличаются от плановых, как правило, в сторону увеличения сроков окупаемости проектов. Степень и направленность изменения показателей различны в зависимости от рассматриваемого проекта, что в свою очередь может привести к изменению приоритетов в реализации (табл. 3).

Проведенная апробация системы контролинга показывает, что реализация проекта заложенного в программу развития основного производства не позволяет компании надеяться на скорейший возврат инвестиций и заметное увеличение прибыли, так как складывающаяся

Таблица ]

Исходные данные для системы контролинга

Средневзвешенные Затраты на Выход концентрата, % Себестоимость

марка шахта Добыча, тыс.т Себестоимость, руб./т затраты по добычи марки угля, руб./т обогащение 1т. горной массы, руб./т 1т. концентрата, рубУт

ГЖ шахта 1 1415,0 409,0 125,0 81,1%

шахта 2 1673,0 489,4 468,6 125,0 81,1% 731,9

шахта 3 1000,0 518,1 125,0 81,1%

Ж шахта 2 1392,71 489,4 489,4 125,0 81,1% 757,6

ГЖ+Ж гмесь марок 5480,7 473,9 125,0 81,1% 738,5

КС разрез 1617,9 374,2 374,2 230,0 77,0% 784,7

ОС разрез 1153,0 374,2 374,2 230,0 80,0% 755,3

Таблица 2

Определение упущенной выгоды компании от реализации рядового угля

Товар (марка угля) Объем поставки, тыс. т. цена рядового, руб./т цена концентрата, руб./т Объем реализации рядового, мн. руб. Выход концентрата, % Объем реализации концентрата, мн. руб. Чистая прибыль при реализации в рядовом виде, мн. т. Чистая прибыль при реализации концентрата, мн. т. Упущенная выгода, мн. руб.

ПК 1300,7 1223 1867,3 1590,7 81,1%1 1969.7 697,4 861,9 164,5

СС 647,2 888 1501,8 574,7 77,0% 748.4 235,2 254,1 18,9

ОС 1131,5 934 1686^ 1056,8 80,0%| 1526,2 449,2 608,2 159,(^

всего 3079,3 3222,2 4244.3 1381,91 1724,2 342.3

ситуация на основных рынках сбыта продукции компании приводит к ухудшению экономических параметров работы. Наиболее целесообразными проектами по полученным результатам являются проекты улучшения качества продукции и создания собственного вагонного парка.

Результаты проведенных исследований свидетельствуют, что использование системы контролинга позволяет существенно увеличить достоверность закладываемых в инвестиционные проекты данных, обеспечивая тем самым возможность принятия более обоснованных управленческих решений и позволяя компании осуществлять наиболее эффективные проекты развития в зависимости от реальной ситуации на рынках сбыта.

Таблица 3

Сравнение экономических результатов (периода окупаемости)

Проект Период окупаемости, лет

По плану развития В соответствии с системой контролинга

1. Корректировка при изменении цены

увеличение мощности действующей ОФ 5,55 24,47

строительство новой ОФ 5.80 5,60

2. Корректировка при развитии основного производства

увеличение мощности действующей ОФ 5,55 8,26

строительство новой ОФ 5,80 7,22

3. Корректировка при изменении уровня тарифов

собственный вагонный парк при поставках на Новолипецкий МК 7,83 6,31

собственный вагонный парк при поставках на Московский КГЗ 7,88 6,36

собственный вагонный парк при поставках на Череповецкий МК 7,97 6,41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе решена актуальная научная задача по разработке механизма формирования и использования системы контролинга на угледобывающих предприятиях по добыче коксующихся углей обеспечивающей повышение качества управленческих решений и выявление наиболее целесообразных инвестиционных проектов развития производства.

Основные результаты и выводы, полученные автором:

1. Сложившиеся условия работы предприятий по добыче коксующихся углей свидетельствуют о том, что ряд предприятий испытывает в настоящее время, и по всей видимости будет продожать испытывать в обозримой перспективе трудности в обеспечении бесперебойных и достаточных поставок продукции на рынок, которые усугубляются отсутствием на предприятиях единых подходов к контролю и регулированию производственной, финансовой, экономической и инвестиционной деятельности.

2. Определены типы компаний, ориентированных на добычу коксующихся углей исходя из их позиционирования на угольном рынке с выделением специфических особенностей формирования системы контролинга и направлений ее функционирования.

3. Сформирована базовая структура показателей системы контролинга на предприятиях по добыче коксующихся углей, которая ориентирована на использование максимально широкого диапазона доступной информации по каждому из отслеживаемых направлений функционирования системы.

4. Инструментом решения ряда ключевых задач развития компаний по добыче коксующихся углей является сравнительная экономическая оценка эффективности их функционирования в текущем и планируемом периодах через определение величины упущенной выгоды при реализации инвестиционных программ.

5. Разработана экономико-математическая модель минимизации периода окупаемости инвестиционных проектов, позволяющая осуществлять интеграцию оперативного и целенаправленного регулирования текущей деятельности предприятий в перспективные программы развития.

6. Предложен механизм формирования и реализации системы контролинга на предприятиях по добыче коксующихся углей, обеспечивающий улучшение экономических параметров работы за счет динамичной корректировки программ перспективного развития

7. Проведена апробация системы контролинга на одном из угледобывающей компании России, в ходе которой установлены возможные направления развития, определены условиях их реализации, необходимые для этого инвестиционные проекты и ожидаемые экономические результаты.

Основные положения диссертационной работы изложены в следующих публикациях:

1. Курдюмов С.Б. Расчетная модель определения эффективности использования системы контролинга. // Горный информационно-аналитический бюлетень. - М.: МГГУ, 2007. - №1. - С. 93 -98.

2. Курдюмов С.Б. Структура организации системы контролинга в деятельности угледобывающих предприятий. //Деп. рук. № 535 от 24.10.2006. - М., МГТУ, Горный информационно-аналитический бюлетень, 0,5 п.л.;

3. Курдюмов С.Б. Предпосыки создания систем контролинга на промышленных предприятиях. // Сб. научн. Тр. Социально-экономические и организационные проблемы стабилизации развития угольной промышленности. - М.: ФГУП ЦНИЭИуголь, 2006. - вып. 19. - 0,4 п.л.

Подписано в печать 20.03.2007 Формат 60x90/16 Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 392-Типография Московского государственного горного университета.

Ленинский проспект, д.6

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Курдюмов, Сергей Борисович

ВВЕДЕНИЕ.

I. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОСТАВЕ УГЛЕМЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ХОДИНГОВ.

1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ВХОДЯЩИХ В УГЛЕМЕТАЛУРГИЧЕСКИЕ ХОДИНГИ.

1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ СХЕМ (СИСТЕМ) КОНТРОЛЯ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.3 ВЫЯВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ - УЧАСТНИКОВ УГОЛЬНОГО РЫНКА.

1.4 АНАЛИЗ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ПРОДУКЦИЮ УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ДОБЫВАЮЩИХ КОКСУЮЩИЕСЯ УГЛИ.

1.5 АНАЛИЗ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМ КОНТРОЛИНГА.

1.6 ВЫВОДЫ.

II. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА В УГОЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ.

2.1 ОРГАНИЗАЦИЯ БАЗОВОЙ СТРУКТУРЫ КОНТРОЛИНГА НА УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ, ВХОДЯЩИХ В

УГЛЕМЕТАЛУРГИЧЕСКИЕ ХОДИНГИ.

2.2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА.

2.3 СИСТЕМАТИЗАЦИЯ НЕОБХОДИМЫХ ТРЕБОВАНИЙ ДЛЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА.

2.4 РАЗРАБОТКА РАСЧЕТНОЙ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНТРОЛИНГА.

2.5 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ДЕЙСТВУЮЩИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.6 ВЫВОДЫ.

III. АПРОБАЦИЯ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА В УСЛОВИЯХ КОНСОЛИДАЦИИ УГЛЕМЕТАЛУРГИИ.

3.1 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В РАМКАХ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ.

3.2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ОСНОВНЫХ ОТСЛЕЖИВАЕМЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ.

3.3 КОНТРОЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ЗА ОТСЛЕЖИВАЕМЫЙ ПЕРИОД.

3.4 ОЦЕНКА ВОЗМОЖНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ВХОДЯЩИХ В УГЛЕМЕТАЛУРГИЧЕСКИЕ ХОДИНГИ.

3.5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАИБОЛЕЕ ОБОСНОВАННЫХ (ЦЕЛЕСООБРАЗНЫХ) ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ.

3.6 ВЫВОДЫ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка механизма формирования системы контролинга на предприятиях по добыче коксующихся углей"

В течение последних лет развитие угольной отрасли, равно как и экономики России в целом, происходило в условиях относительной стабилизации. Постепенно, по мере развития экономических взаимоотношений между участниками угольного рынка, все более важным становится эффективный контроль перспективного планирования и регулирования деятельности отдельных предприятий, компаний, ходингов. Проблема формирования и функционирования подобных систем присуща определенному этапу развития всех предприятий, который характеризуется сокращением возможностей интенсивного роста, обозначением четких границ рынка и необходимостью качественных изменений в структуре компаний.

В этой ситуации реализация системы контроля затрудняется отсутствием четких представлений обо всей совокупности необходимых условий для ее функционирования и ограничивается, как правило, решением локальных задач в рамках определенного промежутка времени. В результате большинство программ перспективного развития представляют собой статические документы, которые не способны адекватно реагировать на любое изменение рыночной ситуации.

В этой связи особенно в последнее время наметилась тенденция более тесной интеграции возможностей оперативного контроля и регулирования параметров развития предприятий по добыче коксующихся углей в механизмы их стратегического развития. Обеспечение обратной связи в контуре управления за счет выбора организационного, экономико-математического и информационного обеспечения становится не только обязательным условием контролинга за эффективным функционированием, но и в определенной степени необходимым условием выживания в процессе укрупнения структур компании.

Для принятия экономически обоснованных решений необходим контролинг не только основных параметров рынка, но и тех процессов, которые проистекают внутри компаний и которые являются по своей сути определяющими в плане качества ведения бизнеса.

Учитывая сказанное, методическое обеспечение формирования и использования системы контролинга для повышения эффективности развития компаний по добыче коксующихся углей является актуальной научной и практической задачей.

Цель работы заключается в разработке механизма формирования системы контролинга на предприятиях по добыче коксующихся углей для осуществления интеграции оперативного и направленного регулирования текущей деятельности в перспективные программы развития.

Идея работы состоит в экономическом обосновании принятия решений по корректировке программ развития производства с учетом изменения показателей, характеризующих процессы внутри компании и на рынках сбыта коксующихся углей в текущем периоде.

Объектами исследования являются предприятия угольной отрасли, осуществляющие добычу и поставку коксующихся углей.

Предметом исследования является сравнительная экономическая оценка производственно-экономической деятельности компании по добыче коксующихся углей в текущем и планируемом периодах.

Научные положения работы, разработанные лично автором:

1. Эффективное управление деятельностью предприятий по добыче коксующихся углей целесообразно осуществлять с помощью предложенного агоритма формирования системы контролинга, учитывающего позиционирование компании на угольном рынке и анализ параметров, заложенных в производственную и инвестиционную программы ее развития.

2. Оценку возможности эффективного развития компании по добыче коксующихся углей предлагается осуществлять на основе определения величины упущенной выгоды, учитывающей влияние фактических экономических результатов производственной деятельности на контролируемые параметры реализации программ развития.

3. Возможные варианты изменения экономических показателей перспективного развития компании по добыче коксующихся углей и обеспечение их динамичной корректировки следует осуществлять в рамках единого механизма реализации системы контролинга, включающего экономико-математическую модель с целевой функцией минимизации сроков окупаемости инвестиционных проектов по принятым направлениям.