Пути стратегического развития АПК на основе региональных инновационных программ (проектов) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Семкин, Александр Григорьевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Пути стратегического развития АПК на основе региональных инновационных программ (проектов)"
На правах рукописи
СЕМКИН АЛЕКСАНДР ГРИГОРЬЕВИЧ
ПУТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АПК НА ОСНОВЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОГРАММ (ПРОЕКТОВ)
Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
доктора экономических наук
МОСКВА-2007
003052553
Диссертация выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении Российская академия кадрового обеспечения АПК
Научный консультант доктор экономических наук,
профессор Ромашин Михаил Сергеевич
Официальные оппоненты академик РАСХН,
доктор экономических наук, профессор Морозов Николай Михайлович
доктор экономических наук, профессор Коровкин Виктор Петрович
доктор экономических наук, профессор Рак Николай Гаврилович
Ведущая организация: Российский государственный аграрный заочный университет
Защита диссертации состоится л27 марта в л14 часов на заседании диссертационного совета Д 220.044.03 при федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина по адресу: 127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 58.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института.
Автореферат разослан л А февраля 2007 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, д.т.н., профессор
Л.И. Кушнарёв
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В связи с неподготовленностью реформ и плохой управляемостью ходом реформирования отечественной экономики агропромышленный комплекс Российской Федерации в последнем десятилетии прошлого века попал фактически в катастрофическую ситуацию. В результате осуществленных преобразований производство сельскохозяйственной продукции в стране оказалось отброшенным до уровня первых послевоенных лет, а по уровню потребления продуктов питания в мировой "табели о рангах" Россия с 7-го места откатилась в группу самых бедных стран земного шара. Основные причины создавшегося тяжелого положения в АПК страны в прошедший период с 1991 по 2000 год определялись отрицательным воздействием основных макроэкономических факторов, в том числе резким падением доходов и платежеспособного спроса основных групп населения, а также неуклонно ухудшающимися межотраслевыми ценовыми соотношениями.
Наряду с вышеизложенным представителям высшего уровня управления современных аграрных фирм и интегрированных агропромышленных объединений становится ясно, что возможности использования старых моделей и концепций управления производством, хорошо отработанных в системе плановой технократии дожны быть основательно пересмотрены и усовершенствованы в условиях функционирования конкурентной рыночной экономики. Так, если раньше, в плановой экономике, внимание представителей высшего уровня управления было в основном сосредоточено на управлении ресурсами, то теперь в его фокусе - изучение рыночных потребностей и их структуры, а также разработка мероприятий по оперативному подстраиванию возможностей фирм и корпораций к калейдоскопически изменяющимся условиям внешней среды, или локружения. Именно эти факторы приводят к резкому возрастанию значения стратегического управления в современных аграрных коммерческих организациях и интегрированных агропромышленных объединениях.
В работах ряда исследователей отмечается, что в текущем периоде реформ в АПК значительное внимание дожно быть уделено программно-целевому подходу к управлению воспроизводственным процессом на уровне регионального (или муниципального) АПК, поскольку именно такой подход представляет собой завершенный во времени и пространстве комплекс организационно-экономических, технологических инновационных мер по реализации целей и задач конкретных программ развития всей агропродовольственной сферы России. Следовательно, разрабатываемые и внедряемые на региональном (муниципальном) уровне отраслевые инновационные программы (ОИП) впоне могут служить удобными и эффективными инструментами осуществления стратегического управления агропромышленным производством. Однако отсутствие методического обеспечения процесса разработки ОИП существенно сдерживало этот процесс в последние годы. Поэтому задача разработки структурно-динамической модели подготовки ОИП и процедур их практического осуществления также представляется нам чрезвычайно своевременной и актуальной.
Степень разработанности проблемы. За годы, предшествовавшие началу радикального реформирования экономики РФ, а также в период первого десятилетия осуществления экономических реформ в периодической печати появлялись лишь единичные публикации, посвященные проблемам стратегического управления производством, включая агропромышленное производство страны. Наиболее
авторитетным автором, излагавшим в основном зарубежный опыт, при этом, был профессор Виханский О.С. Среди зарубежных исследователей проблема стратегического управления получила активное развитие в трудах И.Ансоффа, М.Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, В.Е.8сЬепс1е1, ЯЛ.НаИеп, .Г.М.Н^тз, РЬ.Ко^ег, М.Е.РоПег, \У.Р.01иеск, А.А.Тотрзоп, А.1.81пк1апс1, L.D.Alexander, Е.Н.8сЬе1п и других.
Что касается проблем стратегического агромаркетинга, то отдельным аспектом этой темы как в предреформенный период, так и в годы осуществления радикального реформирования отечественной экономики посвятили свои труды В.В .Алексеев, АЛАптухов, А-Амбарцумов, Г.А.Баклаженко, ГЛ.Багиев,
A.С.Базуникин, И.Н.Герчикова, Е.П.Голубков. Е.Н.Гсшубкова, В.А.Беспалов, В.Р.Боев, ВА.Добрынин, П.Е.Завьялов, Ю.Б.Кадолев, В.А.Клюкач, Г.МЛоза, А.Н.Люкшинов, Г.И.Макин, В.В.Милосердов, Л.И.Юпочко, Е.С.Оглоблина, А.И.Панченко, АДМагамедов, В.Д.Секорин, А.Ф.Серков, И.В.Соколова, П.П.Сорокин, Ф.Ф.Стерликов, Л.А.Татарчук, И.Г.Ушачев, АА.Шутьков, ЮА.Цьшкин, Н.Д.Эриашвили и другие.
Проблемам разработки и осуществления региональных инновационных программ развития отдельных продуктовых подкомплексов посвятили свои научные труды М.С.Ромашин, С.А.Данкверт, А.В.Востримов, Н.И.Кузнецов, А.Т.Шахов,
B.В.Литвинов, В.О.Костров и другие.
Ценность трудов данных авторов состоит в разработке теоретических и практических аспектов в сфере стратегического управления и управления агромар-кетингом, которые осуществлялись на первом этапе реформирования АПК и всей экономики страны. В настоящее время, в условиях политической стабильности и экономического роста, возникает потребность в переносе внимания исследователей с узких проблем управления ресурсами, а также с аспектов снабжения и сбыта (которым в большинстве случаев и были посвящены работы перечисленных авторов) на обширный спектр аспектов стратегического управления и управления агромар-кетингом.
Цель и задачи исследования. Цель осуществленного автором исследования состояла в концептуально-методологическом обосновании путей совершенствования стратегического управления АПК на основе региональных (муниципальных) инновационных программ (проектов).
В соответствии с данной целью в диссертационной работе были сформулированы и решены следующие задачи:
1. Рассмотрены сущность и содержание современного бизнес-менеджмента с выявлением его целей, функций и методов, позволяющих упорядочить, целенапра-вить и эффективно организовать выпонение этапов, процедур и операций, необходимых для профессионального принятия решений.
2. Определены роль и место стратегического менеджмента в системе управления современным производством; подробно интерпретирован содержательный агоритм стратегического управления.
3. Определены предпосыки возникновения и основные этапы эволюции стратегического менеджмента в АПК Российской Федерации.
4. Углублены и систематизированы задачи и методические особенности разработки стратегии в системе аграрного производства.
5. Выявлены и аналитически интерпретированы резервы и факторы повышения эффективности аграрного производства в текущем периоде реформ АПК страны.
6. Разработаны и сформулированы методические основы стратегического планирования аграрного производства в региональном (муниципальном) АПК.
7. Подготовлены концепция и модели стратегий стабилизации и развития отраслей животноводства и птицеводства в важнейших аграрных регионах Российской Федерации.
Предмет исследования - основные резервы и факторы повышения эффективности агропромышленного производства и обусловленные ими методические инструменты совершенствования стратегического управления в системе регионального (районного) АПК.
Объектом исследования являлись: агропромышленный комплекс Российской Федерации как интегрированная система национальной экономики; продуктовые подкомплексы АПК важнейших регионов страны и агропромышленных комплексов административных районов отдельных областей РФ.
Методология исследования основывается на результатах разработок и публикации отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления и управления бизнес-маркетингом. Труды этих ученых в ходе работы над диссертацией были изучены и критически осмыслены в контексте разрабатываемой темы.
При подготовке диссертации использовались методы: системный, логический, статистический, экономический анализ, монографический, исторический, абстрактно-логический, сравнительно-конструктивный, анкетный опрос и другие.
Информационная база исследования включала: законодательные акты Российской Федерации, Московской, Омской, Воронежской, Ленинградской областей и некоторых других регионов России в сфере аграрной реформы, функционирования отраслей АПК и конкретно сельскохозяйственного производства; Постановления Правительства Российской Федерации и правительств перечисленных областей, Указы Президента Российской Федерации; архивные и текущие материалы областных управлений сельского хозяйства Воронежской, Ленинградской и Московской областей; статистические сборники Госкомитета по статистике Российской Федерации, а также статотчетность перечисленных областей; научные разработки сотрудников ВНИЭСХ, ВИАПИ, ВНИЭТУСХ, Института экономики РАН; материалы анкетных опросов по теме исследования, проведенных лично автором; первичные документы коммерческих организаций АПК Воронежской, Ленинградской и Московской областей; материалы периодических журналов по экономической и сельскохозяйственной тематике; специальная литература по проблемам маркетинга и маркетинговых коммуникаций, по экономике сельского хозяйства; сборники материалов научно-практических конференций; другие справочные и нормативные материалы.
Связь с планом научных работ. Диссертационная работа выпонена в соответствии с планами научно-исследовательских работ ФГНУ ЦНИИМ, РосАКО АПК и ВНИЭТУСХ, осуществляемых по заданию Департамента животноводства и племенного дела Министерства сельского хозяйства Российской Федерации в связи с поручением Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации - Министра сельского хозяйства Российской Федерации А.В.Гордеева от 21.11.2000 года.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке концепции стратегического управления агропромышленным производством на основе региональных инновационных программ (проектов) с выходом на методи-
ческие основы и модели оптимизации процесса стратегического управления региональным (муниципальным) АПК.
К наиболее значительным научным результатам проведенного исследования относятся:
- уточнение понятий и теоретическое раскрытие сущности современного бизнес-менеджмента с выявлением его основных целей, факторов, функций и методов;
- исследование природы и сущности управления (менеджмента), в том числе управления производством (бизнес-менеджмента), а также эволюции управления как формы власти и его роли в системе общественных отношений в историческом аспекте;
- интерпретация роли и значения бизнес-менеджмента как важнейшего фактора развития аграрного и агропромышленного производства, а также обоснование и формулирование новой парадигмы бизнес-менеджмента в системе современного аграрного предпринимательства;
- обоснование условий и предпосылок возникновения и интерпретация основных этапов эволюции стратегического менеджмента в системе АПК Российской Федерации; определение методико-методологических базисных элементов новой системы стратегического управления производством в аграрной сфере в плане использования отдельных закономерностей процессов формообразования;
- аналитическое обобщение методологических аспектов разработки стратегии и оптимизации процесса стратегического управления (стратегического биз-нес-менедмжента) в системе аграрного производства;
- разработка процессуальной концепции стратегического планирования; научное обоснование и формулирование методики подготовки и осуществления инновационных отраслевых программ развития продуктовых подкомплексов региональных (муниципальных) АПК как перспективных моделей реализации стратегических планов;
- обоснование и разработка моделей стратегий (комплексных планов) стабилизации отраслей животноводства в важнейших аграрных регионах России; подготовка и внедрение стратегических планов-программ развития отраслей животноводства Воронежской области и стратегических и тактических планов развития мясопродуктовых подкомплексов АПК Ленинградской области;
- разработка концептуальных направлений осуществления стратегии и тактики стабилизации и развития муниципального АПК Домодедовского района Московской области на стратегическую перспективу до 2012 г.
Практическая значимость и апробация результатов исследования. Диссертация является обобщением многолетних исследований автора в сфере стратегического управления и управления маркетингом агропромышленного производства в важнейших аграрных регионах страны. Изложенные в ней положения: предложения, рекомендации и модели могут быть успешно использованы для разработки и реализации концепции стратегического управления и управления агромаркетингом в любых регионах России и стран СНГ.
Содержащиеся в диссертации теоретические обобщения, результаты экономического и финансового анализа, рекомендации и предложения могут быть успешно использованы как в сфере обучения кадров для системы АПК страны, так и в профильных научно-исследовательских институтах.
Апробация и практическое применение результатов исследования проведено автором в хозяйствах Ленинградской, Воронежской, Московской, Тверской, Омской, Калужской и других областей Российской Федерации.
По итогам проведенного исследования разработаны и успешно внедряются:
1. Целевая программа Птицеводство (стабилизация и развитие отрасли птицеводство в Ленинградской области в 1999-2005 годах), 2000 г.
2. Методика по разработке инновационной целевой программы Развитие молочного скотоводства Острогожского и Павловского базовых районов Воронежской области на период до 2010 года, 2001 г.
3. Программа стабилизации отраслей животноводства Воронежской области, 2002 г.
4. Отраслевая инновационная программа развития мясопродуктового подкомплекса в АПК Ленинградской области, 2003 г.
5. Стратегия и тактика стабилизации и развития АПК Домодедовского района Московской области на период с 2003 по 2012 годы, 2003 г.
Основные положения и результаты проведенных исследований докладывались на 5-ти научно-практических конференциях, на совещаниях в региональных и районных управлениях сельского хозяйства.
По материалам исследования автором опубликовано 37 научных работ, общим объемом 241 п. л., в том числе авторского текста 128,5 п. л.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, пяти глав, подразделенных на параграфы, выводов и предложений и списка использованной литературы. Основное содержание работы изложено на 278 страницах компьютерного текста, включает 39 таблиц, 17 рисунков и ряд формул.
Во введении дано обоснование актуальности темы исследования, состояние ее изученности в современных условиях хозяйствования, обозначены цель и задачи, объект, предмет и методика исследования, отмечается научная новизна, практическая значимость, результаты производственной апробации и внедрения.
В первой главе Ч Теоретические основы стратегического бизнес-менеджмента - описывается понятие бизнес-менеджмента как системы управления предпринимательской деятельностью, раскрывается сущность бизнес-менеджмента как важнейшего фактора развития аграрного производства и приводится общая концепция стратегического менеджмента.
Во второй главе Ч Задачи и методические особенности разработки стратегии в системе аграрного производства - раскрываются предпосыки возникновения и описываются основные этапы эволюции стратегического менеджмента в системе АПК РФ, рассматриваются базовые понятия и методические аспекты разработки стратегии в системе аграрного бизнес-менеджмента, излагается сущность и основные составляющие процесса стратегического управления.
В третьей главе Ч Аналитическая интерпретация резервов и факторов повышения эффективности агропромышленного производства в условиях переходной экономики Российской Федерации - приводятся материалы, характеризующие состояние и основные направления развития агропромышленного производства в РФ в неблагоприятных макроэкономических условиях переходной экономии и формулируются резервы и факторы повышения эффективности агропромышленного производства в РФ в текущий период
В четвертой главе - Методические особенности осуществления процесса стратегического управления в региональном (муниципальном) АПК - рассматри-
ваются основные элементы и агоритм стратегического планирования аграрного производства регионального (муниципального) АПК и излагаются методические подходы к разработке инновационных отраслевых программ развития продуктовых подкомплексов региональных (муниципальных) АПК.
В пятой главе - Концепция и модели стратегий стабилизации и развития отраслей животноводства и птицеводства в важнейших аграрных регионах РФ -излагаются фрагменты стратегического плана-программы стабилизации отраслей животноводства и птицеводства Воронежской области на период с 2000 по 2005 гг., стратегический и тактический планы развития мясопродуктового подкомплекса и отрасли птицеводства АПК Ленинградской области на период до 2010 года и концептуальные направления осуществления стратегии и тактики стабилизации и развития АПК Домодедовского района Московской области на период с 2003 до 2012 года.
В заключение работы представлены основные выводы и предложения, имеющие научное и практическое значение.
И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Теоретические аспекты стратегического бизнес-менеджмент а
В ходе радикального реформирования отечественного АПК, в том числе и его сердцевинной структурной части - аграрного производства, были радикально изменены организационно-экономические, финансовые, правовые и в значительной степени социально-политические условия как производства, так и повседневного бытия сельских жителей, на селе сложились определенные предпосыки и условия развития предпринимательской деятельности. Главными из них принято считать:
1) ликвидацию государственной монополии на землю;
2) избыточное предложение труда в сфере аграрного производства;
3) начало ряда институциональных преобразований, сопутствующих функционированию многоукладной экономики;
4) постепенное развитие рыночной инфраструктуры;
5) возрождение разрушенного в годы реформ (с 1991 по 1998 гг.) научного потенциала отечественного АПК;
6) наличие в значительной степени разрушенной в ходе реформ, но все еще находящейся в пригодном для использования состоянии, производственной базы;
7) медленное становление новой структуры и рыночных методов регулирования производства в отраслях АПК, в том числе и в сфере аграрного производства;
8) налаживание и оживление финансово-кредитного обеспечения сельхозтоваропроизводителей.
Создание новой системы управления производством в аграрной сфере экономики в текущий период имеет свои трудности и свои методико-методологические базисные элементы. Переход к рыночной системе ведения аграрного производства возродил новое понятие - бизнес-менеджмент, т.е. управление предпринимательской деятельностью в сельскохозяйственном производстве.
Процесс бизнес-менеджмента определяется как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем выработки целей и самостоятельной разработки способов их достижения. При этом сам процесс менеджмента предполагает выпол-
нение функций 1) планирования, 2) организации, 3) координации, 4) мотивации и 5) контроля, осуществляя которые менеджеры обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и достижение запланированных результатов. В отечественной практике бизнеса понятия менеджмент и луправление используются как идентичные, взаимозаменяемые.
В большинстве доступных нам источников литературы предлагается рассматривать стратегическое управление как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого. При этом их авторами отмечается устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого из управленческих процессов на остальные и одновременно - на всю их совокупность (рис. 1).
Концепция стратегического управления касается трех ключевых сфер жизни современной деловой организации: 1) сферы выработки и осуществления стратегии развития и поведения во внешней среде; 2) сферы выработки и осуществления стратегии в отношении создаваемого коммерческой организацией продукта; 3) сферы выработки и реализации стратегии в отношении персонала организации.
Рис. 1.Структура стратегического управления
На основании проведенного исследования мы пришли к выводу, что появление стратегического управления было вызвано, главным образом, усилением изменчивости среды, в которой функционирует коммерческая организация, как итог эволюционного развития подходов к управлению производством.
Условия формирования стратегического управления могут быть представлены в виде схемы, изображенной на рис.2.
Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности. Это означает, что разработка стратегической концепции является лишь этапом стратегического процесса. Главное в том, чтобы действующие лица на разных ее этапах были бы едины и несли солидарную ответственность за результаты развития (рис.3).
Абстрагируясь от содержания материалов, изложенных выше, мы подтверждаем тезис многих авторитетных ученых, что разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента, поскольку среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка догосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выпонение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Действительно, удачная стратегия и ее умелая реализация - именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.
Рис. 2. Основные предпосыки возникновения стратегического управления
(по Курбатову А.П.)
Есть серьезные основания для того, чтобы связывать хорошее управление с тем, насколько хорошо менеджеры разрабатывают и выпоняют стратегию. Некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут претворить их в жизнь. Другие - создают посредственные стратегии, но с блеском осуществляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования. Для того чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры дожны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выпонена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выпонение блестящей стратегии - это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.
Принято подразделять задачи менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы на пять взаимосвязанных частей:
1) Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития - т.е. необходимо обозначить цели и догосрочные перспективы развития.
2) Превращение общих целей в конкретные направления работы.
3) Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей.
4) Эффективная реализация выбранной стратегии.
5) Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в догосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.
Рис. 3. Элементы стратегии компании (по Томпсону A.A. и Стрикленду А.Дж.)
Взаимосвязь задач стратегического менеджмента приводится на рис.4.
Принято считать, что основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Что касается целей, то они вырабатываются для осуществления этой миссии.
Миссия организации дожна четко отражать интересы собственников, сотрудников и покупателей ее продукта.
Если миссия задает общие ориентиры, т.е. направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде ее целей. Следовательно, цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность (рис.5).
Задача 1 Задана 2 Задача 3 Задача 4 Задача 5
Рис. 4. Пять задач стратегического менеджмента
1 Постановка задач
2 Анализ задач
Определение целей компании Постановка задач для реализации целей
Прогноз будущей эффективности производства исходя из существующей стратегии
Сравнение прогнозных значений с поставленными задачами _*__
Внешний анализ
Внутренний . анализ
3 Стратегический анализ
4 Формулировка стратегии
5 Реализация стратегии
Определение конкурентных преимуществ
Корректировка задач исходя из информации, полученной V. на стадии 3 ^
Разработка концепции утрате гии
Анализ вариантов стратегии (с учетом поставленных задач, а также результатов внешнего и внутреннего анализа) I
Принятие стратегического решения
Разработка -планов действий
Сопровождение и контроль
Рис 5. Схема процесса корпоративного планирования
Сравнение отдельных подходов в процессе стратегического управления с преимущественно оперативным управлением показано в таблице 1.
Таблица 1
Сравнение оперативного и стратегического управления
Характеристика Оперативное управление Стратегическое управление
Миссия, предназначение Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации Выживание организации в догосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц
Объект концентрации внимания менеджмента Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Учет фактора времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Ориентация на догосрочную перспективу
Основа построения системы управления Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология Люди, системы информационного обеспечения, рынок
Подход к управлению персоналом Взгляд на работников как на ресурс организации, как на испонителей отдельных работ и функций Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия
Критерий эффективности управления Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения
Многие исследователи отмечают, что стратегии даже известных компаний могут реально не выдержать проверку временем. Поэтому даже лучшие бизнес-планы дожны предусматривать приспособление к изменяющимся условиям рынка, запросам клиента и его предпочтениям, стратегическому маневрированию конкурентов, возникающим новым возможностям и опасениям, непредвиденным событиям. Необходим постоянный свежий взгляд на то, как улучшить стратегию. Вот почему разработка стратегии - динамический процесс, и менеджер дожен переоценивать ситуацию регулярно, пересматривая и обновляя стратегию, когда необходимо.
Резервы и факторы повышения эффективности агропромышленного производства в условиях переходной экономики РФ
Исследования показали следующую динамику развития отечественного аграрного производства в период с 1991 по 2005 гг.
Начиная с 1991 г. в РФ начася резкий спад объемов производства почти во всех сферах производственной деятельности АПК. Прежде всего уже к 1994 году резко сократилось производство зерна (на 36%), масла животного (на 42%), мяса (на 53%) и сахара-песка (на 14%). Имело место также сокращение поголовья крупного рогатого скота (на 31%). Выпуск тракторов и зерновых комбайнов в 1995 г. не
превышал соответственно 8 и 6% от производства 1985 года. Резко упало также производство минеральных удобрений (на 49% от уровня 1985 г.).
Период с 1996 по 2003 гг. складывася исключительно тяжело для аграрного сектора экономики страны. Особенно удручающими были показатели работы АПК за 1997-1998 гг. Незначительное оживление в аграрном секторе экономики было отмечено только в 2001-2002 гг. Так, в 2002 г. показатель рентабельности сельскохозяйственных предприятий по всей хозяйственной деятельности (включая бюджетные субсидии) был положительным; однако показатель этот был чрезвычайно скромным - всего 0,2%, а количество прибыли не превышало 0,62 мрд.руб. В 2002 году количество убыточных хозяйств составило более половины от их общего числа (55%).
В 2003 г. валовая продукция сельского хозяйства выросла всего лишь на 1,5% по сравнению с 2002 г. (а по сравнению с 1990 г. ее объем был лишь на уровне 69,6%).
По результатам 2003 года число убыточных хозяйств в отрасли несколько уменьшилось и составило 47%.
Общий объем валовой продукции сельского хозяйства всех сельхозтоваропроизводителей (сельхозорганизации, крестьянские (фермерские) хозяйства, население) в действующих ценах в 2004 г. составил 1366 мрд. руб., а индекс роста физического объема валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах -1,6% против 1,3% в 2003 г. (табл.2 и 3).
Таблица 2
Продукция сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий
_(в фактически действовавших ценах)
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Милиардов рублей
Продукция сельского хозяй- 607,1 774,5 961,2 1029,2 1155,3 1366,3
ства
в том числе"
растениеводства 328,02 426,6 509,54 542,048 636,15 771,05
животноводства 79,1 347,9 51,7 7,2 19,2 95,3
В процентах к итогу
Продукция сельского хозяй- 100 100 100 100 100 100
ства
в том числе'
растениеводства 54,0 55,1 53,0 52,7 55,1 56,4
животноводства 46,0 44,9 47,0 47,3 44,9 43,6
Таблица 3
Индексы производства продукции сельского хозяйства по категориям хозяйств
(в сопоставимых ценах; в процентах к предыдущему году)
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Хозяйства всех категорий 104,1 107,7 107,5 101,5 01,3 101,6
в том числе
сельскохозяйственные организации 105,4 106,5 111,1 101,9 96,1 101,1
хозяйства населения 102,9 108,0 103,0 100,1 1МД 99,8
крестьянские (фермерские) хозяйства1'1 116,6 121,5 136,1 116,6 111,4 127,3
" Включая индивидуальных предпринимателей
Производство продукции основных сельскохозяйственных культур в 2004 г. было выше, чем в среднем за пять предшествующих лет.
Реализация скота и птицы на убой в 2004 г. несколько увеличилась по сравнению с уровнем предыдущего года и составила 7,65 мн.т в живой массе. При этом производство мяса птицы в убойной массе возросло на 142 тыс. т (на 14%) и достигло 1,2 мн т. В сельхозорганизациях прирост производства мяса птицы составил 18%.
Продожися рост молочной продуктивности коров и яйценоскости птицы.
В 2004 г. сельскохозяйственными организациями получено 41,8 мрд. руб. прибыли до налогообложения (сальдированный финансовый результат), в том числе списанные штрафы и пени составили 24,7 мрд. руб. Доля прибыльных организаций возросла с 50% в 2003 г. до 63%. Совокупный уровень рентабельности сельскохозяйственных организаций (с учетом субсидирования из бюджетов всех уровней) составил 10,5% против 2,9% в 2003 г. Просроченная кредиторская задоженность сократилась за год со 157,1 до 112,9 мрд. руб., или на 28% (табл.4).
Таблица 4
Число прибыльных организаций и сумма полученной прибыли11
Сельское Птцевая Мукомольно-крупяная и ком-
хозяйство промышленность бикормовая промышленность
2000
Число прибыльных организаций
всего, тыс. 13,7 3,0 0,3
в процентах от общего числа
организаций 49,3 56,4 58,6
Сумма прибыли, мн руб 36878 43561 3015
2001
Число прибыльных организаций
всего, тыс. 14,6 3,1 0,3
в процентах от общего числа
организаций 53,7 58,8 53,4
Сумма прибыли, мн руб 47336 58206 3681
2002
Число прибыльных организаций
всего, тыс 11,6 2,7 0,3
в процентах от общего числа
организаций 44,4 53,6 46,4
Сумма прибыли, мн руб. 32949 61414 2403
2003
Число прибыльных организаций
всего, тыс. 11,5 2,6 0,3
в процентах от общего числа
организаций 47,2 54,1 49,4
Сумма прибыли, мн руб. 38497 66412 3059
2004
Число прибыльных организаций
всего, тыс. 13,3 2,7 0,2
в процентах от общего числа
организаций 62,6 59,9 51,1
Сумма прибыли, мн. руб. 57453 69863 3006
'' 2000-2003 гг - по данным бухгатерской отчетности
Среднемесячная заработная плата работников возросла на 29%, а кредиторская задоженность по оплате труда снизилась на 21%.
Несмотря на указанные положительные тенденции, коренного перелома в экономике сельского хозяйства не произошло.
В отрасли существенно снизились темпы экономического роста. Индекс физического объема продукции сельского хозяйства в 2002-2004 гг. составил всего 101,5% против 106,4% в 1999-2001 гг.
Усилилась неэквивалентность в товарообмене сельского хозяйства с другими отраслями экономики. Продожается непрерывный рост цен на энергоносители, сельскохозяйственную технику, минеральные удобрения.
Изучение результатов исследований, выпоненных и обнародованных ВНИЭСХ, ВНИЭТУСХ и ВИАПИ по более чем 26000 сельскохозяйственных предприятий за 1990-2000 годы свидетельствует о нижеследующем.
К 2000 году расклад сельхозпредприятий РФ по группам в зависимости от их финансового состояния выглядел следующим образом (табл. 5).
Таблица 5
Группы хозяйств
I- финансово-благополучные II-временно неплатежеспособные 111-неплатежеспособные 1У-несостоятельные У-развал финансово-экономической системы
Количество хозяйств 5957 4607 4470 4849 7376
в % к итогу 22 17 16 18 27
Удельный вес, %
В товарной продукции 53 18 13 9 7
В просроченной задоженности 9 15 19 21 36
В расчете на работника, тыс. руб.
Выручка от реализации 58 35 28 22 13
Балансовая прибыль 14 3 0 (-5) (-9)
Кредиторская задоженность, всего 15 26 35 39 51
в т.ч просроченная 5 14 20 24 33
Итак, в результате радикальных экономических реформ в АПК РФ примерно 62% (т.е. почти 17 тысяч из 27) хозяйств сейчас разрушены настолько, что сами уже не могут возродиться. Нужны мероприятия по финансовому оздоровлению одних предприятий и организации упорядоченного процесса по передаче ресурсов более эффективным пользователям и собственникам значительной по количеству группы других аграрных фирм.
Вышеизложенное позволяет идентифицировать все субъективные и объективные причины поного и катастрофического провала хода реформирования отечественного АПК в разрезе следующих аспектов:
1) Идеология, философия и методология самой сущности реформ в АПК в отдельных случаях оказалась чуждой, а в других - непонятной для большинства сельского населения страны.
2) Органы государственного управления с момента начала реформ не смогли осуществлять контроль над денежным обращением в стране, позволив узурпировать этот важнейший для страны процесс полукриминальным и криминальным воротилам сильно коррумпированной банковской сферы.
3) Приватизация собственности и реорганизация сельскохозяйственных предприятий и предприятий смежных отраслей АПК осуществлялись без какого-либо научного обоснования, в интересах ограниченного круга людей и с большим криминальным подтекстом.
4) Ломка довольно монолитной системы управления и материально-технического обеспечения АПК России и создание новых организационно-правовых форм хозяйствования были поспешными и форсировали переход на рыночные отношения без создания необходимых атрибутов маркетинговой инфраструктуры.
5) Инспирированное госчиновниками насыщение отечественного рынка дешевым импортным продовольствием поставило на грань банкротства как сохранившие свой правовой статус хозяйства, так и сельские предприятия новых форм хозяйствования.
В связи с этим, основные факторы и резервы улучшения работы аграрных коммерческих организаций на современном этапе, на наш взгляд, могут быть сформированы в пять следующих групп:
1) Группа резервов и факторов, разрешаемая на макроэкономическом уровне экономики России.
2) Группа факторов, связанных с инвестиционной и технической политикой в АПК страны и регионов (включая районные АПК).
3) Комплекс проблем, связанных с оптимизацией механизма рыночного оборота земли.
4) Аспекты социально-экономических условий жизни сельского населения.
5) Группа факторов, связанная с совершенствованием структур и механизма стратегического управления в коммерческих сельскохозяйственных организациях (с учетом региональных особенностей и условий производства и распределения продукции).
Особое место, по нашему мнению, в перечне групп резервов и факторов повышения эффективности работы современных аграрных фирм и объединений занимает группа факторов, связанных с совершенствованием структур и механизмов стратегического управления и управления маркетингом через набор таких поддающихся контролю линструментов маркетинга, как товар, цена, методы распространения и методы стимулирования, включая профессионально поставленную рекламу.
Методические особенности осуществления процесса стратегического управления в региональном (муниципальном) АПК
Управление сельским хозяйством на уровне региона (района) относится к сложнейшим системам. Их успешное формирование, функционирование и развитие не могут осуществляться без соблюдения как общих правил системного подхода, так и принципов, обеспечивающих наиболее рациональное и быстрое достиже-
ние поставленных стратегических, тактических и оперативных целей в системе управления региональным (муниципальным) аграрным производством.
Практика формирования управления производством в странах с развитой рыночной экономикой, а также определенный опыт России в этой области, показывают, что только взаимосвязанная и взаимно допоненная совокупность государственного, хозяйственно-экономического управления и местного самоуправления может составить дееспособную и эффективную систему управления сельскохозяйственным производством.
При этом основной целью государственного управления АПК в сложившихся условиях рыночной многоукладной экономики является выработка и проведение аграрной политики, обеспечивающей преодоление кризиса агропромышленного производства, его стабилизацию и развитие в интересах удовлетворения потребностей населения страны в продовольствии, а промышленности - в сельскохозяйственном сырье.
Таким образом, органы управления региональных АПК обязаны в стратегической перспективе реализовать главные задачи: 1) активизация научно-технической и инновационной деятельности; 2) агропромышленное освоение экономически эффективной наукоемкой техники и технологий; 3) укрепление конкурентных позиций отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках.
Мы разработали и предлагаем следующую общую блок-схему формирования стратегических и тактических планов развития аграрного производства в региональном (муниципальном) АПК (рис.б).
Основные составляющие плана в обязательном порядке дожны содержать конкретные проекты, конкретизирующие стратегические программы, представленные количественными измерениями и четкими временными горизонтами, а механизм реализации стратегического плана следующие элементы:
- нормативно-правовое закрепление стратегического плана;
- организационный механизм;
- технико-технологические схемы;
- социально-экономические разработки;
- другие аспекты.
В перечень основных приоритетных стратегических направлений, которые дожны послужить фундаментальной основой при разработке региональных (муниципальных) стратегических планов и программ развития агропромышленного комплекса мы рекомендуем включать следующие:
1) Развитие земельных отношений и отношений собственности.
2) Дальнейшая реорганизация и реструктуризация сельскохозяйственных предприятий.
3) Развитие процессов подготовки и повышения квалификации кадров руководителей, совершенствование контроля и ротаций кадров.
4) Развитие кооперации, интеграции и форм хозяйствования.
5) Совершенствование экономических отношений и инвестиционная политика.
5.1) Экономический механизм.
5.2) Финансовая поддержка.
5.3) Восстановление кредитного механизма в АПК.
Главная (глобальная) цель и система подцелей развития регионального АПК
Система бизнесов регионального (муниципального) АПК: Сильные и слабые стороны:
1. Продукция (услуги) и
ее маркетинговый комплекс;
2. Кадровый состав менеджмента; их деловые навыки и профессиональные недостатки;
3. Производственные фонды, их состояние и ресурс;
4. Финансы, финансовое положение субъектов бизнеса, размеры прибылей, состояние баланса, кредитоспособность.
Рынок: возможности и проблемы:
1. Потребители, существующие рыночные сегменты, нужды и тенденции регионального рынка;
2. Конкуренты, их маркетинговый комплекс;
3. Технологическая база сельхозтоваропроизводителей, ее возможные изменения;
4. Экономическое окружение: рост, спад, инфляция, законодательная база и т.д.
Рис.7. Общая блок-схема разработки стратегического плана развития регионального (муниципального) АПК
5.4) Ценовые отношения.
5.5) Налоговая политика.
5.6) Развитие механизмов инвестирования в АПК.
5.7) Освоение индикативного планирования и прогнозирования в АПК.
6) Формирование конкурентоспособного аграрного производства.
7) Техническое обеспечение АПК.
8) Социальная политика.
9) Развитие социальной инфраструктуры.
Исходя из результатов, полученных в ходе многолетней практической деятельности автора по внедрению схем и моделей стратегического управления в
практику работы аграрных фирм и интегрированных агропромышленных объединений, в диссертационной работе сделана попытка обозначить и аналитически интерпретировать давно назревшую проблему разработки и осуществления на практике отраслевых инновационных программ (ОИП) развития продуктовых подкомплексов региональных АПК России, которые, по нашему мнению, будучи обеспечены надежными программно-методическими разработками, могут впоне быть использованы в качестве перспективных инструментов (или моделей) успешной реализации стратегических планов и планов маркетинга в общей концепции стратегического управления современным агропромышленным производством, как в коммерческих агарных организациях, так и на уровне региона (или административного района) страны.
Отраслевые инновационные программы развития продуктовых подкомплексов региональных АПК призваны стать доступными и понятными программно-методическими документами, четко указывающими аграрным производителям (и другим субъектам региональных АПК) средства и методы достижения устойчивого роста производства и доходов коммерческих организаций и местных бюджетов административных органов управления.
При определении конкретных этапов, темпов и сроков вывода региональных продуктовых подкомплексов из экономической разрухи и кризиса мы считаем необходимым предусматривать не менее трех важных этапов:
- первый этап: замедление и приостановление кризиса в продуктовом подкомплексе;
второй этап: обеспечение высоких темпов восстановления производственно-экономической базы продуктового подкомплекса;
- третий этап: создание и поддержание всех необходимых условий устойчивого развития производства в реформируемом продуктовом подкомплексе.
Научное и кадровое обеспечение ОИП дожно осуществляться в форме социально-экономического, технологического и юридического сопровождения мероприятий, определенных в программе, а при необходимости - их оперативной корректировки.
На основе изложенных выше концептуальных положений, автором данного диссертационного исследования (в составе группы испонителей под руководством проф. Ромашина М.С.) в 1998-2004 годах была разработана и апробирована Методика по разработке отраслевых инновационных целевых программ развития продуктовых подкомплексов регионов РФ. В 2000-2003 гг. данная методика была успешно применена в Омской, Воронежской, Ленинградской, Тверской и некоторых других областях России при разработке и осуществлении стратегических планов и планов маркетинга в общей концепции совершенствования стратегического управления агропромышленным производством указанных регионов.
Вербальная структурно-динамическая модель данной методики (в наложении ее на продуктовые подкомплексы некоторых административных районов Воронежской области) выглядит следующим образом:
1) Анализ состояния отрасли животноводства (района).
2) Кормопроизводство, кормоприготовление и рациональное использование кормов.
3) Работа по совершенствованию производства молока в районе.
4) Инженерно-техническое обеспечение программы.
5) Повышение эффективности работы ветеринарной службы.
6) Экономическая оценка технологии производства молока (и других продуктов животноводства).
7) Экономические взаимоотношения сельхозтоваропроизводителей с перерабатывающими предприятиями, интеграция и кооперация.
8) Организация и оплата труда и стимулирование.
9) Социальное развитие села.
10) Охрана окружающей среды.
11) Кадровая политика и кадровое обеспечение.
12) Финансовое обеспечение программы.
13) Экономическая эффективность программы.
14) Система контроля испонения региональной (районной) инновационной отраслевой программы по стабилизации и развитию отраслей животноводства.
Для обеспечения испонения региональных инновационных программ по стабилизации и развитию отраслей животноводства разработан ряд таблиц делового оперативного инструментария, которые приводятся в диссертации.
Весь представленный в изложенной методике инструментарий был неоднократно детально реализован и отработан при подготовке ОИП и программ стабилизации отраслей животноводства Омской, Тверской, Калужской, Ленинградской, Московской и других областей Российской Федерации.
В диссертационной работе приводятся фрагменты стратегического плана-программы стабилизации отраслей животноводства Воронежской области по отдельным продуктовым подкомплексам на период с 2000 по 2010 год.
Ниже приводятся наиболее значимые фрагменты модели стратегий стабилизации отраслей животноводства Воронежской области, в разработке и осуществлении которой на практике автор принимав самое активное участие.
При разработке Программы использовались следующие нормативные акты:
1. Порядок разработки и реализации Федеральных целевых программ, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 26 июля 1995 года № 594.
2. Постановление правительства Ленинградской области О мерах реализации постановления Правительства Российской Федерации от 29 декабря 1998 года №1579 О неотложных мерах о повышению эффективности работы птицеводства в 1998 году от 22 апреля 1999 года №25.
3. Постановление администрации Воронежской области от 02.03.2001 г. № 210 О порядке разработки и реализации на территории Воронежской области комплексных условий программ, финансируемых с участием средств бюджета области и государственных внебюджетных фондов.
Основные планируемые показатели динамики поголовья коров в племзаводах и племрепродукторах Воронежской области в плановом периоде приводятся в таблице 6.
Таблица 6
Планируемые показатели динамики поголовья коров в племзаводах и племрепродукторах Воронежской области.
Наименование районов Наименование хозяйств Наличие Удой Плановое поголовье коров
коров на 1 01 2001 коров в 2000 г 2001 г. 2002 г 2003 г 2004 г 2005 г
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Симментальская порода
Новоусманский ФГУПЗ Масловский 1000 2750 1000 1000 1000 1000 1000
ТОО Тимирязевское - - - 300 300 300 300
Бобровский ГУПППЗ Большевик 400 3713 400 400 400 400 400
Калачеевский к-з им. Ильича 750 3029 750 750 750 750 750
к-з Подгоренский 600 3894 600 600 600 600 600
Рамонский СХА Сельские Зори 430 2480 430 430 430 430 430
Таловский ГУПЗ Еланский 400 2067 400 400 400 400 400
г Воронеж оп ст ВГАУ 100 3846 100 100 100 100 100
Кантемировский СХА Зайцевская - - 500 500 500 500 500
Россошанский ЗАО Восход - - 400 400 400 400 400
ЗАО Свобода - - - - - 1139 1139
ЗАО Родина - - - - - - 1300
Каширский СГ1К Золотой колос - - - - 310 310 310
Семилукский под хоз-во СОЗ - - - - 200 200 200
Каменский им Тимирязева - - - - - 500 500
СХА Дружба - - - - _ - 570
Подгоренский к-з им Калинина - - - - - - -
Лискинский ГУСП л2 пятилетка - - - - - - -
ИТОГО, по симментальской породе 3680 3022 4580 4880 5390 7029 9594
Удельный вес % коров в области 1,7 - 2,3 2,4 2,6 3,4 4,5
Удельный вес % от наличия скота породы 1,9 - 2,7 3,0 3,4 4,6 7,2
Красно-пестрая порода
Новоусманский ФГУПЗ Кировский 480 2118 480 480 480 480 480
Павловский СХА (к-з) нлеш Дружба 935 5561 935 935 935 935 935
СХА Светлый путь 640 3588 640 640 640 640 640
СХА Рассвет - - - 900 900 900 900
к-з Шувалов - - - - - - 700
Аннинский СХА им Ленина 450 4575 450 450 450 450 450
Бутурлиновский ФГУП Нижнекисляйское 600 4087 600 600 600 600 600
Воробьевский ОПТ Воробьевское 750 3923 750 750 750 750 750
Калачеевский АО Каяачеевское 500 3105 500 500 500 500 500
Кантемировский к-з Правда 1100 3389 1100 1100 1100 1100 1100
Лискинский СХА Новый Мир 500 4214 500 500 500 500 500
СХА Лискинский - - . - - 350 350
Рамонский ЗАО Промкор 616 4332 616 616 616 616 616
Учхоз Березовское - - 578 578 578 578 578
Таловский ОПХ Таловское 250 1886 250 250 250 250 250
ОПХ знамя Октября 260 3511 260 260 260 260 260
Хохольский СПК Дон 270 2217 270 270 270 270 270
СХА Хохольский 450 3262 450 450 450 450 450
ПКСтароникольское - - - - - - 400
г Воронеж ДМУСХП Агроискра 200 3305 200 200 200 200 200
Бобоовский СХА им К Маркса . - - - 450 450 450
ИТОГО по красно-пестрой породе 8001 3766 8579 9479 9929 1027 9 1137 9
Удельный вес % коров в области 3,7 - 4,2 4,7 4,8 5,0 5,4
Удельный вес % от наличия скота породы 33,2 - 30,4 27,4 24,1 18,3 15,4
Че рно-псстрая порода
Рамонский | ОПХ ВНИИСС 570 3528 570 57и 570 570 570
Удельный вес % коров в области 0,2 - 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3
Удельный вес % от наличия скота породы 15,8 - 15,8 15,8 15,8 15,8 15,8
Для стабилизации производства говядины в спецхозах предлагается выделить 9 наиболее перспективных хозяйств, занимающихся откормом и доращиванием крупного рогатого скота.
Зона деятельности указанных спецхозов в масштабах районов области планируется, исходя из географического расположения, экономических и производственных возможностей.
Спецхозы по доращиванию молодняка крупного рогатого скота работают совместно со спецхозами по заключительному откорму, куда поставляют скот, и обслуживают те же районы:
СПК Лискинский Лискинского р-на - ОАО Маяк Лискинского р-на;
ТОО Начало Репьевского р-на - ОАО Маяк Лискинского р-на;
ЗАО Есиповское Терновского р-на - ЗАО Восток Эртильского р-на.
Основные направления и количественные параметры развития птицеводства в плановом пятилетнем периоде (с 2000 по 2005 год включительно) приводятся в таблицах 7,8 и 9.
Таблица 7
Прогноз производства птицепродукции по ГУ Воронежптицепром
Продукция ед изм 2000 год Проект (расчет)
факт %к 1999 г %к 1990 г. 2001 г 2002 г. 2003 г 2004 г 2005 г 2005в % к 2000 г
Птицы в живом весе тн 4513 94 13 10232 19090 20725 22039 23716 503
в т ч бройлеров в живом весе тн 2086 121 9 7557 16060 17495 18608 20066 914
Яйцо мн шт 314,6 107 56 336,2 363,3 388,9 413,7 427,2 136
Продажа молодняка населению тыс. гол 2549 59 15 2825 3135 3420 3690 3820 150
Что касается отрасли свиноводства, то необходимо отметить, что производство свинины в Воронежской области составляет в текущий период одну треть от уровня 90-х годов. В начале 90-х годов область находилась на третьем месге после Краснодарского края и Ростовской области по объемам производства свинины.
Основная доля свинины производилась в специализированных свиноводческих хозяйствах и комплексах. В 51 спецхозе области в лучшие годы производилось 811 тыс. тонн свинины, а в 2000 году в целом по области сельскохозяйственными предприятиями произведено 11,7 тыс. тонн, или 14,2% от показателей работы спецхозов за 1990 год.
Сложившаяся экономическая обстановка в настоящее время не позволяет в поной мере восстановить дореформенный уровень производства свинины и численность поголовья свиней. В этой связи в течение 2002-2003 годов предлагалось сохранить численность поголовья свиней в сельхозпредприятиях области, а к 2005 году увеличить их поголовье до 301,3 тыс., или на 16,8%, в т.ч. свиноматок с 31,6 до 32,3 тыс.; производство свинины в живом весе увеличится с 11,7 до 16,8 тыс. тонн, или на 14,3%.
Специализированные предприятия в последние 10 лет практически не обновляли технологическое оборудование, которое на 75-80% самортизировано, поэтому существенный рост производства свинины в ближайшие 5 лет в сельхозпредприятиях будет невозможен.
В этой связи предлагается интенсивно задействовать племрепродукторы для производства и реализации молодняка свиней дня личных подворий крестьян, тем самым основную массу свинины производить в хозяйствах населения.
В то же время на более дальнюю перспективу (2010 г.) необходимо сосредоточить основные ресурсы для значительного увеличения объемов производства свинины в специализированных предприятиях, за счет их реконструкции и модернизации.
Для реализации задач, поставленных в программе, в соответствии с намеченными мероприятиями сумма инвестиционных затрат в период с 2001 по 2005 годы дожна была составить 2307,2 мн. руб., из них 1857,2 мн. руб. планировалось направить на капитальные вложения. Структура планируемых инвестиционных затрат по годам представлена в таблице 8.
Таблица 8
Инвестиционные затраты по программе, мн. руб.
В том числе по годам
№ Статьи затрат Всего 2001 2002 2003 2004 2005
г г г г г
Капитальные вложения по проекту, всего. 1857,2 351,5 387,7 373,1 362,4 382,5
1 в том числе Строительно-монтажные работы Техника и оборудование Доставка Прочие затраты 654,4 1188,8 0 14 113,1 237,4 1 129,2 256,5 2 130.5 235.6 7 126,5 233,9 2 155,1 225,4 2
2 НИОКР 0
3 Капитальные вложения в объекты сбыта 0
4 Приобретение оборотных средств 450 78 64 244 64 64
5 Другие инвестиции в период освоения производственных мощностей и эксплуатации 0
6 Итого 2307,2 356,5 451,7 617,1 426,4 446,5
Собственные средства предприятий составляют 20% инвестиционных затрат, 55,7% - возвратные платные бюджетные средства, в том числе 40,2% -федеральный и областной лизинг, 24,2% - кредиты коммерческих банков. Структура и источники финансирования программных мероприятий представлена в таблице 9.
Возвратные платные бюджетные средства предусматривалось предоставлять сроком на 1 год под 11 процентов годовых (1/2 ставки рефинансирования ЦБ РФ).
В случае изменения бюджетной политики области в период реализации проекта данный источник финансирования мог быть заменен кредитами коммерческих банков с субсидированием из областного бюджета '/2 ставки рефинансирования ЦБ РФ.
Инвестиционные кредиты коммерческих банков дожны были предоставляться на срок не менее 3 лет под 22 процента годовых. Планируемое обеспечение кредита - активы предприятий, участвующих в реализации Программы.
Таблица 9
Источники финансирования заявленного проекта, мн. руб.__
№ п/п Наименование Всего В том числе по годам
2001 г. 2002 г 2003 г. 2004 г 2005 г
1 Собственные средства 461,44 73,1 90,34 123,42 85,28 89,3
2 Возвратные, платные бюджетные средства, всего в том числе 1285,3 182,2 244 414,3 226,1 218,7
21 Лизинг федеральный и областной 927 147,6 149,6 334,6 147,6 147,6
22 Кредит из средств бюджета региона 328,3 28.6 88,4 73,7 72,5 65,1
23 Кредит из средств бюджета муниципалитета 30 6 6 6 6 6
3 Возвратные, платные средства российских коммерческих банков (финансовых компаний, фондов), всего 560,46 ПОД 117,36 79,38 115,02 138,5
4 Планируемое обеспечение кредита Активы предприятий 560,46 110,2 117,36 79,38 115,02 138,5
5 Финансовых средств на проект, всего 2307,2 365,5 451,7 617,1 426,4 446.5
Для характеристики эффективности Программы использовались показатели коммерческого, бюджетного и социального эффектов (табл.10).
Таблица 10
Бюджетный, коммерческий и социальный эффекты Программы
2001 г 2002 г 2003 г 2004 г 2005 г
Число рабочих мест Ч всего, чел В т ч вновь созданных 33283 800 33983 700 34683 700 35283 600 35783 500
Платежи в бюджет - всего, мн руб В т ч федеральный областной муниципальный 185,32 76,56 101,39 7,36 213,26 97,74 108,16 7,36 236,47 115,17 113,94 7,36 247,1 120,91 118,82 7,36 265,59 133,88 124,35 7,36
Чистая прибыль, мн руб 140,26 273,5 381,99 401,05 474,83
Социальный эффект, мн руб 930,17 1004,1 1067,2 1120,5 1180,8
В результате реализации Программы выручка от реализации продукции животноводства дожна была возрасти с 2356 мн. руб. в 2000 году до 5335,18 мн. руб. в 2005 г. Уровень рентабельности отрасли в целом по области в 2005 году дожен был достигнуть 10 процентов, хотя в производстве мяса КРС и свиней намечено было достичь уровня самоокупаемости затрат. Срок окупаемости инвестиций по Программе - 23 месяца.
Рост объемов производства продукции животноводства, увеличение степени загрузки производственных помещений дожны будут позволить снизить себестоимость единицы продукции, повысить конкурентоспособность отрасли. Поэтому Программа не предусматривает роста цен, что при относительном росте доходов населения увеличило бы емкость внутреннего рынка области.
Совокупный социальный эффект от реализации Программы за весь период ее реализации (без учета экономии средств на социальные выплаты, которые выплачивались бы населению, если бы не были созданы и сохранены рабочие места в соответствии с Программой) составит 5302,77 мн. руб. В результате реализации Программы средняя заработная плата основных работников в животноводстве возрастет с 850 руб. в 2000 году до 2189,5 руб. в 2005 году.
В процессе реализации Программы будет сохранено 33283 и создано 3300 новых рабочих мест на модернизируемых и вновь создаваемых объектах. Кроме того, предусматривалось создание допонительных рабочих мест в строительных организациях, реализующих Программу.
Основными источниками развития собственного инвестиционного потенциала дожны стать налоговые поступления в областной бюджет (50%), свободные средства предприятий, полученные ими от реализации Программных мероприятий (100%).
В заключение диссертационной работы приводятся:
1. Стратегический и тактический планы развития мясопродуктового подкомплекса и отрасли птицеводства в АПК Ленинградской области на период до 2010 года.
2. Концептуальные направления осуществления стратегии и тактики стабилизации и развития АПК Домодедовского района Московской области на период с 2003 по 2012 год.
При этом отраслевая инновационная программа Развитие мясопродуктового подкомплекса и отрасли птицеводства в АПК Ленинградской области на период до 2005-2010 годов разработана по заданию Департамента животноводства и племенного дела Министерства сельского хозяйства Российской Федерации на основе поручения Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации - Министра сельского хозяйства Российской Федерации А.В.Гордеева от 21.11.2000 года.
Промежуточные результаты разработанных с участием автора инновационных программ и стратегий на конец 2005 г. выглядят следующим образом:
1.Программа Развитие молочного скотоводства Воронежской области до 2005 года.
Результаты внедрения в производство разработанных мероприятий региональной программы Развитие молочного скотоводства Воронежской области до 2005 года представлены в следующей матрице:__
Наименование показателя Ожидаемый результат Фактический результат
Производство молока во всех категориях хозяйств, тыс т 565,6 460,0
Надой молока на 1 корову, кг 2683 3220
Реализовано на убой скота и птицы во всех категориях хозяйств в ж в , тыс.т. 88,8 74,9
Таким образом, по данным официальной статистики программа комплексного развития животноводства Воронежской области на 2002-2005 годы значительно перевыпонена по показателю надой молока на 1 корову, кг (в 1,2 раза). Остальные контрольные показатели пока оказались не достигнутыми. Годовой экономический эффект составил 98 мн. руб.
2. Инновационная программа Развитие мясопродуктового подкомплекса и отрасли птицеводства в АПК Ленинградской области на период до 2005-2010 гг..
Результаты внедрения в производство инновационной программы Развитие мясопродуктового подкомплекса и отрасли птицеводства в АПК Ленинградской области на период до 2005-2010 годов показывают, что в общем плане намеченные разработчиками цели и задачи выпоняются. Постепенно преодолеваются последствия финансово-экономического кризиса в мясопро-дуктовом подкомплексе; повышается рентабельность сельскохозяйственных предприятий всех форм собственности; восстанавливаются проектные мощности животноводческих и птицеводческих комплексов, а также откормочных хозяйств; укрепляется стратегическая значимость мясопродуктового подкомплекса в обеспечении населения области экологически чистыми, высококачественными продуктами питания местного производства; создаются новые рабочие места и растут объёмы денежных поступлений в бюджеты всех уровней.
Тем не менее, основные плановые параметры развития мясопродуктового подкомплекса Ленинградской области, к сожалению, не выпоняются. Так, показатели численности поголовья скота к 2005 году по всем категориям хозяйств оказались значительно ниже запланированных: по крупному рогатому скоту вместо запланированных 319,8 тыс. голов на начало 2005 года содержалось только 287,3 тыс. голов, в том числе коров - 88 тыс., вместо запланированных 168,6 тыс. голов. Поголовье свиней в 2005 году составило всего лишь 48,5 тыс. гол., вместо запланированных 444,7 тыс. голов. Аналогичная картина характерна и для сельхозпредприятий: вместо планового поголовья в размере 228,0 тыс, голов крупного рогатого скота, в 2005 году в наличие оказалось лишь 171,4 тыс. голов, а коров - вместо 108,0 тыс. голов, лишь - 78,2 тыс. голов. Поголовье свиней в 2005 году оказалось в 8 раз меньше запланированной численности. Значительно недовыпоненными оказались объёмы производства мяса скота и птицы по всем категориям хозяйств. При плановых объёмах реализации скота на убой в 170,1 тыс. тонн, было реализовано лишь 151,9 тыс. тонн.
Мяса крупного рогатого скота было реализовано 26,1 тыс. тонн (при плановом объёме реализации - 44,9 тыс. тонн), а мяса свиней - 8,2 тыс. тонн (при плановом объёме - 48,7 тыс. тонн). Практически достигнуты показатели среднесуточных привесов по крупному рогатому скоту (623 грамма вместо плановых 600 граммов) и по свиньям (260-280 граммов при плановых 270-300 гр.).
Результаты внедрения в производство инновационной целевой программы Птицеводство показывают, что намеченные в ней контрольные показатели за истекший период были значительно перевыпонены и выражались по годам в еле-
Показатели 2000 г 2002г. 2003г 2004г 2005г. 2010 г (прогноз)
Производство яиц, мн штук 1876,4 2150,0 2096,4 2144,3 2210,32 2500,0
Производство мяса птицы, тыс т 47,6 87,0 99,9 115,2 116,8 144,0
Яйценоскость, штук 298 307 305 309 310 313
Приведенные данные свидетельствуют о том, что производство мяса птицы возросло в отчетном периоде с 47,6 тыс. тонн в 2000 до 116,8 тыс.тонн в 2005 г. (т.е. в 2,45 раза), а производство яиц с 1876,4 мн.шт. в 2000 до 2210,32 мн.шт в 2005 гг. (т.е. на 18%).
Затраты на внедрение (приобретение новой техники, реконструкция, стоимость договора) составили порядка 75 мн.руб., а фактический годовой экономический эффект составил 138 мн.руб.
Таким образом, в материалы отраслевой инновационной программы Развитие мясопродуктового подкомплекса и отрасли птицеводства в АПК Ленинградской области на период до 2005-2010 годов разработчиками, в состав которых входит и автор данного диссертационного исследования, в настоящий момент вносятся коррективы, которые будут способствовать ускорению темпов развития мясопродуктового подкомплекса области и вывода животноводческих отраслей к 2010 году на показатели, утверждённые скорректированной программой.
3. Проект Стратегия и тактика стабилизации и развития АПК Домодедовского района Московской области на период с 2003 по 2012 годы.
Основные параметры стратегии успешно выпоняются. В 2005 году по урожайности зерновых район занял первое место в области - 30,3 ц/га. Лидером, по прежнему остаётся ПЗ Барыбино, па полях которого с 4174 гектар получено по 36,6 ц/га. В прошедшем году урожайность озимых выше, чем яровых, по озимой пшенице она составила 33,2 ц/га. Валовой сбор зерновых в 2005 году составил 22560 тонн, что составляет 10,2% от всего производства по области (99,7% от объёмов производства, намеченных в стратегии). Вдвое возросла площадь, занятая картофелем, при росте урожайности в 1,5 раза, что составило 152 ц/га; в результате - втрое увеличися объём производства.
В хозяйствах района ежегодно, за счёт собственных средств и средств инвесторов, проводится большая работа по строительству, реконструкции ферм, замене оборудования, внедрению новых технологий. В 2005 году в соответствии с планами стратегии построен новый молочный комплекс на 1200 голов в племзаводе Барыбино и ферма с беспривязным содержанием скота в племзаводе Русь. Практически во всех хозяйствах в плановом порядке поностью заменено устаревшее и выработавшее свой потенциал техническое оборудование, внедрены новые технологические схемы содержания и доения животных, предусмотренные осуществляемой в муниципальном АПК стратегией.
Основными задачами на 2006-2007 гг. остаётся снижение убытка в отдельных хозяйствах района, и наращивание прибыли (путём снижения себестоимости основных видов реализуемой продукции и увеличения реализационных цен).
Таким образом, можно констатировать, что выпонение Стратегии и тактики стабилизации и развития АПК Домодедовского района Московской области в 2003-2012 годах осуществляется в основном в рамках намеченных параметров впоне успешно.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Исследования, проведенные автором, по теоретическим и практическим проблемам стратегического управления и аспектам управления бизнес-маркетингом в системе современного агропромышленного производства подтвердили актуальность поднятых проблем и дают возможность сформулировать следующие выводы и предложения.
1. Появление систематического стратегического управления совпало по времени с зарождением информационного общества и является одним из элементов последнего. Разрабатывая стратегии развития того или иного подкомплекса много-сферного АПК, необходимо, по нашему мнению, проанализировать ранее существовавшие стратегии и исследовать реалии ранее разработанных прогнозов и сценариев экономического развития. Стратегия развития АПК (как открытой системы) дожна предусматривать уже давно освоенные практикой адекватные ей (стратегии) линструменты: стратегическое планирование и прогнозирование; стратегический маркетинг, стратегический менеджмент; стратегии выборочного и широкого проникновения; стратегии низких издержек; конкурентные стратегии; адаптационно-антикризисные стратегии и др. Мы считаем, что в условиях глобализации и непредсказуемой рыночной турбулентной среды, в которой в текущий период функционирует отечественный АПК, стратегическое управление может (и дожно) стать одним из действенных факторов в плане подъема эффективности всех его составных звеньев и сфер, в т.ч. и аграрного сектора.
2. В мировой практике бизнес-менеджмента первыми этапами осуществления подсистемы стратегического планирования (или планирования стратегии) являются:
- оценка и анализ внешней среды;
- управленческое обследование сильных и слабых сторон собственной коммерческой организации.
Высшие руководители отечественных аграрных коммерческих организаций и интегрированных агропромышленных объединений оценивают на практике внешнюю среду по трем основным параметрам:
- оценка изменений, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии;
- определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы;
- определение факторов, представляющих новые возможности для достижения общефирменных целей, путем корректировок разработанных ранее планов и программ.
3. В прошедшем с 1991 г. пятнадцатилетии агропромышленный комплекс страны функционировал в сложнейшей экономической обстановке, близкой к катастрофической; при этом все объективные и субъективные причины поного провала хода реформ в АПК можно интерпретировать в разрезе следующих аспектов:
- идеология, философия и методология самой сущности реформ в АПК страны в большинстве случаев оказались либо чуждыми, либо непонятными для подавляющего большинства сельского населения;
- органы государственного управления страны с самого начала реформ не смогли удержать контроль над денежным обращением, позволив узурпировать эту сферу макроэкономики полукриминальным и криминальным деятелям банковского капитала;
- приватизация собственности и реорганизация сельскохозяйственных предприятий и предприятий смежных отраслей АПК осуществлялись спонтанно, без научного обоснования этого процесса и, как правило, в интересах ограниченного числа людей;
- ломка прежней достаточно монолитной системы управления и материально-технического снабжения АПК России и создание новых организационно-правовых форм хозяйствования были поспешными и форсировали переход на ры-
ночные отношения без создания необходимых объектов и механизмов рыночной инфраструктуры;
- инспирированное госчиновниками насыщение отечественного рынка дешевым и низкокачественным импортным продовольствием поставило отечественного аграрного товаропроизводителя на грань банкротства.
4. В ходе разработки стратегии для коммерческих организаций и агрохол-дингов рекомендуется учитывать девять ключевых факторов, которые оказывают существенное влияние на планирование и использование ресурсов фирмы: 1) корпоративную миссию; 2) конкурентные преимущества; 3) стратегические хозяйственные подразделения (СХП); 4) портфель бизнесов; 5) рынки; 6) ресурсы; 7) структурные изменения; 8) планы-программы развития и 9) культуру и компетентность управления.
5. Стратегическое планирование представляет базу и определяет характер стратегического управления. В этом плане для аграрных фирм и агроходингов предлагаются:
а) агоритм осуществления этапов структурной модели стратегического планирования, которые дожны быть пройдены в процессе согласования планов с учетом оценок финансовой перспективы фирмы;
б) блок-схема анализа исходной позиции стратегического планирования;
в) концептуальная схема системы планов коммерческой организации на стратегическую перспективу.
6. В ходе работы над диссертацией сделана попытка поднять и аналитически интерпретировать давно назревшую проблему разработки и претворения в жизнь отраслевых инновационных программ (ОИП) развития продуктовых подкомплексов региональных (или районных) АПК Российской Федерации, которые, будучи обеспечены надежными программно-методическими разработками и необходимым инструментарием могут впоне быть использованы в качестве перспективных инструментов (или - моделей) успешной реализации стратегических планов и планов маркетинга в общей концепции стратегического управления современным агропромышленным производством как в коммерческих организациях, так и на уровне региона (или административного района).
Предложена Методика по разработке отраслевых инновационных целевых программ развития продуктовых подкомплексов регионов РФ.
7. Предложена (и осуществляется на практике с 2000 года) Программа стабилизации отраслей животноводства Воронежской области, предусматривающая стабилизацию и развитие отдельных отраслей животноводства региона на стратегическую перспективу (с 2000 по 2005 год включительно).
8. Предложена (и осуществляется на практике с 2002 г.) Отраслевая инновационная программа развития мясопродуктового подкомплекса в АПК Ленинградской области на период до 2010 года. Данный стратегический и тактический план (модель) развития мясопродуктового подкомплекса одного из важнейших регионов РФ одобрен Департаментом животноводства и племенного дела МСХ РФ (Протокол № 19 от 11.12.01).
9. Разработаны, апробированы и предложены к внедрению Концептуальные направления осуществления стратегии и тактики стабилизации развития АПК Домодедовского района Московской области на период с 2003 по 2012 гг.. Модель развития районного АПК на стратегическую перспективу одобрена администрацией Домодедовского района и правительством Московской области, в 2004 году принята к испонению.
Основные работы, опубликованные по теме диссертации:
1. Монографии, разделы монографий.
1. Ромашин, М. С. Стратегия и тактика управления агробизнесом / М. С. Ромашин, О. Н. Дидманидзе, А. Г. Семкин. - М. : ФГОУ Рос-АКО АПК, 2002.-298 с. (17,8/5,93 п.л.)
2. Семкин, А. Г. Основные факторы и инструменты совершенствования процедур стратегического управления в коммерческих организациях / А. Г. Семкин, А. А. Симошенко - М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2003. - 58 с. (2,9 /1,45 п.л.)
3. Сиротина, М. А. Отраслевая инновационная программа Развитие мясопродуктов ого подкомплекса в АПК Ленинградской области на период 2005Ч 2010 гт. / М. А. Сиротина, М. С. Ромашин, В. О. Костров, А. Г. Семкин [и др.]. -М.: АМБ-агро, 2003. - 82 с. (5,0 /1,25 п.л.)
4. Дубовской, И. И. Программа стабилизации отраслей животноводства Воронежской области / И. И. Дубовской, В. И. Лесников, М. С. Ромашин, А. Г. Семкин [и др.]. - М.: АМБ-агро, 2003. - 82 с. (5,9 /1,18 п.л.)
5. Семкин, А. Г. Основы профессионального управления в АПК / А. Г. Семкин, А. А. Симошенко, Б. И. Шайтан. - М. : ФГОУ Рос-АКО АПК, 2004. - 604 с. (30,2 / 10,06 п.л.)
6. Семкин, А. Г. Стратегическое управление в АПК / А. Г. Семкин, М. С. Ромашин. - М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2004. - 507 с. (28,2 / 14,1 п.л.)
7. Семкин, А. Г. Региональные проблемы агромаркетинга - А. Г. Семкин, 10. И. Клименко, А. Р. Рабоданов, А. А. Симошенко. - М. : Рос-АКО АПК, 2005. -271 с. (13,6/7,1 п.л.)
8. Ромашин, М. С. Инновационные отраслевые программы развития продуктовых подкомплексов региональных АПК (понятие, методика разработки, порядок осуществления, эффективность) / М. С. Ромашин, А. Г. Семкин, А. Н. Герасимов - М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2005. - 16 с. (3,0 /1,4 п.л.)
9. Дубовской, И. И. Стабилизация и развитие отраслей животноводства в системе регионального АПК / И. И. Дубовской, М. С. Ромашин, А. Г. Семкин [и др.]. - М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2005. - 54 с. (3,2 / 0,64 п.л.)
10. Семкин, А. Г. Стратегическое управление производством в коммерческих организациях системы АПК / А. Г. Семкин. - М. : ФГОУ Рос-АКО АПК, 2005. -288 с. (14,9 п.л.)
11. Семкин, А. Г. Стратегия инвестиционного развития муниципального АПК / А. Г. Семкин, Т. В. Романцова. - М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2005. - 288 с.(28,3 п.л.)
12. Семкин, А. Г. Стратегия и тактика формирования конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий Подмосковья / А. Г. Семкин, Е. А. Юркова. -М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2005. - 382 с. (12,0 / 6,0 п.л.)
13. Семкин, А. Г. Стратегия и тактика управления производством в АПК / А. Г. Семкин. - М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2006. - 567 с. (14,2 / 7,1 п.л.)
14. Гулейчик, А. И. Стратегический менеджмент в АПК (методы управления, инновации и развитие конкурентоспособности) / А. И. Гулейчик, Т. В. Романцова, А. Г. Семкин [и др.]. - М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2006. - 610 с. (33,8 / 14,7 п.л.)
2. Статьи в журналах, сборниках, методические рекомендации и учебно-методические пособия.
1. Семкин, А. Г. Проблемы социальной адаптации выпускников сельскохозяйственных вузов / А. Г. Семкин // Экономика и финансы. - 2003. -№26.-С. 68-70.(0,4 пл.)
2. Дубовской, И. И. Стабилизация и развитие отрасли молочного скотоводства в системе регионального АПК / И. И. Дубовской, М. С. Ромашин, А. Г. Семкин. -М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2004. - 16 с. (1,0 / 0,33 п.л.)
3. Дубовской, И. И. Разработка и освоение региональных инновационных программ (проектов) стабилизации и развития птицеводства / И. И. Дубовской, М. С. Ромашин, А. Г. Семкин. - М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2004. - 16 с. (1,0 / 0,33 п.л.)
4. Ромашин, М. С. Инновационные отраслевые программы развития продуктовых и муниципальных АПК (понятие, методика разработки, порядок осуществления, эффективность) / М. С. Ромашин, А. Г. Семкин, А. В. Артамонов [и др.]. - М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2004. - 38 с. (0,5 / 0,15 п.л.)
5. Симарев, Ю. А. Эффективность использования техники АПК при рыночных отношениях / Ю. А. Симарев, А. Г. Семкин, А. К. Сарджвеладзе // Тракторы и сельскохозяйственные машины. - 2004. - № 6. - С. 14 - 17. (1,0 / 0,33 п.л.)
6. Семкин, А. Г. Методические основы инновационно-инвестиционного развития муниципальных АПК / А. Г. Семкин, Т. В. Романцова. - М. : ФГОУ Рос-АКО АПК, 2004. - 70 с. (3,0 / 1,5 п.л.)
7. Семкин, А. Г. Разработка маркетинговых стратегий в сельскохозяйственных предприятиях (понятие, содержание, порядок разработки) / А. Г. Семкин, М. С. Ромашин. - М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2005. - 24 с. (1,5 / 0,8 п.л.)
8 Сиротина, М. А. Стратегия и тактика развития мясопродуктовых подкомплексов регионов АПК РФ / М. А. Сиротина, М. С. Ромашин, А. Г. Семкин,
B. О. Костров. - М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2005. - 44 с. (2,5 / 0,6 п.л.)
9. Семкин, А. Г. Управление агромаркетингом в коммерческих организациях системы АПК / А. Г. Семкин, Н. Е. Зимин, М. С. Ромашин. - М. : ФГОУ Рос-АКО АПК, 2005. - 36 с. (2,1 / 0,7 п.л.)
10. Семкин, А. Г. Стратегическое планирование в коммерческих организациях системы АПК / А. Г. Семкин, Н. Е. Зимин, М. С. Ромашин. - М. : ФГОУ Рос-АКО АПК, 2005. - 28 с. (1,9 / 0,33 п.л.)
11. Семкин, А. Г. Стабилизация и развитие АПК Московской области на примере муниципального района на период с 2003 по 2012 год / А. Г. Семкин, В. И. Кривопуск. - М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2005. - 20 с. (1,5 / 1,0 п.л.)
12. Семкин, А. Г. Методы и приёмы стратегического планирования в АПК / А. Г. Семкин // Международный сельскохозяйственный журнал - 2006. - № 3. -
C. 27-28.(0,6 п.л.)
13. Семкин, А. Г. Региональная инновационная программа развития птицеводства (на примере Воронежской области) / А. Г. Семкин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2006. - № 5. - С. 18 -20. (0,7 п.л.)
14. Семкин, А. Г. Стабилизация и развитие муниципального АПК / А. Г. Семкин // Экономика сельского хозяйства России. - 2006. -№ 5. - С. 15 - 16. (0,5 п.л.)
15. Семкин, А. Г. Маркетинговые стратегии сельскохозяйственных предприятий (вопросы теории и практики) / А. Г. Семкин, В. И. Кривопуск // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. - 2006. - № 6. - С. 16 - 19. (1,0 / 0,5 п.л.)
16. Семкин, А. Г. Развитие мясопродуктового подкомплекса в регионах АПК Российской Федерации (на примере Ленинградской области) / А. Г. Семкин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2006. -№9.-С. 25-27. (0,9 п.л.)
17. Семкин, А. Г. Основные направления развития отрасли свиноводства в системе регионального АПК за счет разработки и освоения инновационных целевых программ / А. Г. Семкин // Вестник кадровой политики, аграрного
образования и инноваций. - 2006. - № 8. - С. 10 - 12. (1,0 п.л.)
18. Семкин, А. Г. Стратегия и тактика стабилизации и развития муниципального АПК / А. Г. Семкин, В. И. Кривопуск // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. - 2006. - № 9. - С. 2 - 4. (0,9 / 0,45 п.л.)
19. Романцова, Т. В. Организация инновационной деятельности в системе муниципального АПК / Т. В. Романцова, А. Г. Семкин. - М. : ФГОУ Рос-АКО АПК, 2006. - 44 с. (2,0 / 1,0 п.л.)
20. Романцова, Т. В. Организационные формы развития инновационных процессов в АПК / Т. В. Романцова, А. Г. Семкин. - М. : ФГОУ Рос-АКО АПК, 2006.-42 с. (2,0/1,0 п.л.)
21. Романцова, Т. В. Формирование научно обоснованной инновационной стратегии в муниципальном АПК / Т. В. Романцова, А. Г. Семкин // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. - 2006. - № 11. - С. 2 - 8. (2,0/1,0 п.л.)
22. Трусов, Ю. В. Развитие АПК Ленинградской области на основе инновационной программы Птицеводство // Ю. В. Трусов, М. С. Ромашин, А. Г. Семкин // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. - 2006. -№ 12.-С. 15-17. (0,6/0,2 п.л.)
23. Романцова, Т. В. Инновационное обеспечение сельскохозяйственного производства / Т. В. Романцова, А. Г. Семкин // Экономика сельского хозяйства России. - 2007. - № 1. - С. 12 - 13. (0,5 / 0,25 п.л)
ФГОУ РосАКО АПК
111621, Москва, ул. Оренбургская, 15 "б" Гарнитура Тайме. Подписано в печать "2~Ч. 01,9?. РИО тел. 700-52-93, 700-08-41, ком. 207
Отпечатано ком 100-103 тел. 700-14-05, 700-13-40 Формат 60x84x16. Бумага "Снегурочка". Печать ризографическая Усл. печ. л. Тираж 72-О Заказ №
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Семкин, Александр Григорьевич
ВВЕДЕНИЕ.,
ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического Иннкс-нснмжмяиа .~.J
1.1. Понятие бизнес-менеджмента как системы управления пред!финнмательской деятельностью.,.
1.2. Бизнес*менеджмент как важнейший фактор развития аграрного производства.
1.3. Общая концепция стратегического менеджмента.
ГЛАВА 2. ]1Д1Ч и методические особенности разработки стратегии в системе аграрного нроншоствя
2.1. Основные этапы эволюции стратегического менеджмента в системе АПК РФ.
2.2. Базовые понятия и методические аспекты разработки стратегии в системе аграрного бизнес-менеджмента.,.
2.3. Сущность и основные составляющие процесса стратегического бизнес-менеджмента в АПК.
2.4. Предпосыки совершенствования экономического механизма стратегического управления инновационным и процессами в АПК.
ГЛАВА 3. Аналитическая интерпретация резервов и факторов понышення эффективности агропромышленного производства в условии* переходной экономики Российском Федерации.
ЗЛ. Состояние и основные направления развития агропромышленного производства в РФ в неблагоприятных макроэкономических условиях переходной экономики.,.,ИИ,,,Д,ИНДИДМ(ЧДИИМ,.
3.2. Резервы и факторы повышения эффективности агропромышленного производства в РФ в текущий период,.,.,.,Д J
ГЛАВА 4. Методические особенности осуществления процесса стратегического управления в региональном (муниципальном) АПК
4.1. Основные элементы и агоритм стратегического планирования аграрного производства региональною (муниципального)
4.2. Стратегическое планирование инновационного развития аграрного производства в системе АПК.,,,,ДД.
4.3. Инновационные отраслевые программы развития продуктовых подкомплексов региональных (муниципальных) АПК как перспективная модель реализации стратегических планов.*. ДДДДI
ГЛАВА 5. Конвенции и мо им стратегии стабилизации и развития отраслей живошовоства и ишценодегьа в важнейших аграрных регионах РФ.,
5.1. Стратегический план-программа стабилизации отраслей животноводства и птицеводства Воронежской области на период с 2000 по 2005 гг. (фрагменты).ДД.Д
5.2, Стратегический и тактический планы развития мясо продуктового подкомплекса и отрасли птицеводства АПК Ленинградской области на период до 2010 года.
5-3- Концептуальные направления осуществления стратегии и тактики стабилиэацин и развития АПК Домодедовского района Московской области на период с 2003 до2012 года.,.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Пути стратегического развития АПК на основе региональных инновационных программ (проектов)"
Актуальность темы исследования. Бурные социально-политические н организационно-экономические колизии конца 20-го века., разрушившие одно из наиболее стабильных н крепких государств земного шара - СССР и ланшне экономическую самостоятельность н политический суверенитет Российской Федерации, возродили интерес к исследованию факторов, влияющих на эффективность деятельности коммерческих организаций самых различных отраслей и самых разных форм собственности в условиях рынка.
Сложившаяся к началу третьего тысячелетня современная хозяйственная система России стала прямым следствием слома существовавшего с 1917 года государственного строя, разрушения единого экономического пространства СССР и сложившегося а нем хозяйственного механизма.
Характерной тенденцией экономического развития РФ в прошедшем пятнадцатилетни были резкое падение производства и снижение производственного потенциала. ВВП России к 2000 году уменьшися в результате реформирования экономики в М раза, составив около 63% от уровня 1991 года' почти в 2 раза сократилось производство в обрабатывающей промышленности; постоянно сокращалось сельскохозяйственное производство, снижалась его товарность, а паралельно с этим процессом разрушались производственные возможности и других отраслей отечественного АПК,
Итак, в связи с неподготовленностью реформ и плохой управляемостью ходом реформирования отечественной экономики агропромышленный комплекс Российской Федерации в последнем десятилетии прошлого века попал фактически в катастрофическую ситуацию, В результате осуществленных преобразований производство сельскохозяйственной продукции в стране оказалось отброшенным до уровня первых послевоенных лет, а по уровню потребления продуктов питания в мировой "табели о рангах" Россия с 7-го места откаталась в группу самых бедных стран земного шара. Основные причины создавшегося тяжелого положения в ПК страны и прошедший период с [991 по 2000 год определялись отрицательным воздействием основных макроэкономических факторов, в том числе резким падением доходов н платежеспособного спроса основных групп населения, а также неуклонно ухудшающимися межотраслевыми ценовыми соотношениями.
Наряду с вышеизложенным представителям высшего уровня управления современных аграрных фирм и интегрированных агропромышленных объединений становится ясно, что возможности использования старых моделей и концепций управления производством, хорошо отработанных в системе плановой технократии дожны быть основательно пересмотрены и усовершенствованы в условиях функционирования конкурентной рыночной зкономкн, Так, если раньше, в плановой экономике, внимание представителей высшего уровня управления было в основном сосредоточено на управлении ресурсами, то теперь в его фокусе - изучение рыночных потребностей н их структуры, а также разработка мероприятий по опертниному подстраиванню возможностей фирм и корпораций к калейдоскопически изменяющимся условиям внешней среды, или локружения.
Все более очевидным становится факт, что преимущества п конкурентной борьбе, как в системе АПК, так и в других сферах, последовательно получают в основном тс фирмы, которые более оперативно приспосабливаются к изменяющимся условиям окружающей среды, Что же касается причин резко нарастающих изменений среды современного отечественного бизнеса, то они постоянно вызываются к жизни и появлением новых запросов потребителей, н возрастанием конкуренции за ресурсы, и мощной интернационализацией связей аграрных фирм, и появлением новых и, зачастую, неожиданных возможностей бизнеса в ai-рзрном производстве, и развитием информационных сетей, и мощным нарастанием производственного потенциала преуспевающих аграрных предприятий, связанного с внедрен нем современных технологий. Имеется ряд и других факторов. Именно эти факторы приводят к резкому возрастанию значения стратегического управления в современных аграрных коммерческих организациях и интегрированных ai-роромыщленных объединениях.
В работах ряда исследователей отмечается, что в текущем периоде реформ в АПК значительное внимание дожно быть уделено программно-целевому подходу к управлению воспроизводственным процессом на уровне регионального (или муниципального) ПК. поскольку именно такой подход представляет собой завершенный во времени и пространстве комплекс органнзаиионно'экономнческих, технологических и инновационных мер по реализации целей и задач конкретных программ развития всей агроироловольственной сферы России. Следовательно, разрабатываемые и внедряемые на региональном (муниципальном) уровне отраслевые инновационные программы (ОИП) впоне могут служить удобными и эффективными инструментами осуществлении стратегического управления агропромышленным производством. Однако отсутствие методического обеспечения процесса разработки ОИП существенно сдерживало этот процесс в последние годы. Поэтому задача разработки структурно-динамической модели подготовки ОИП и процедур их практического осуществления также представляется нам чрезвычайно своевременной и актуальной.
Степень разработанности проблемы. За годы, предшествовавшие началу радикального реформирования экономики РФ, а также в период первого десятилетня осуществления экономических реформ в периодической печати появлялись лишь единичные публикации, посвященные проблемам стратегического управления производством, включая агропромышленное производство страны. Наиболее авторитетным автором, излагавшим в основном зарубежный опыт, при этом, был профессор Виханскнй О.С Среди зарубежных исследователей проблема стратегического управления получила активное развитие в трудах И.Аисоффа, М.Мескона, М .Альберта, Ф.Хедоурн, D.E.Schendel, R.J.Hatten. J.M.Higgms, Ph.Kolter. M.E.Portcr, W.F.GIueck, AA.Tompson, A.j.Stnkland, l.D.Alexandcr, E.H.Sehein н других,
Что касается проблем стратегического агромаркстинга, то отдельным аспектом этой темы как в предреформенный период, так н в годы осуществлении радикального реформирования отечественной экономики посвятили свои труды В.В.Алексеев, АН-Атухов, АААмбарцумов, Г.А-Баюажеико. ГЛ.Багиев, А.С-Базуннкин, И-НХерчнкова, ЕЛ.Голубков, ЕН.Гал}<5кова, ВАБеспалов, В.Р.Босв, В. А Добрынин, И.ЕЗавьялов, Ю.Б.Кадосв, ВА.Ккжач, Г.МЛоза, А.ИЛюкшннов, Г.Н.Макин, В. В. Милосердое, Л.И.Ключко, Е.С.Оглоблина, А.И.Е1анчснко, АД Магамсдов, ВДСскории, А.Ф.Ссрков, И, В.Соколова, ППСорокни, ФФ.Стерлигов, ЛАТатарчук. И.Г.Ушаче, АА.Шутъков. ЮА.Цыпкнн, Н ДЭриашвин и другие.
Проблема разработки и осуществления региональных инновационных программ стратегического развития отдельных продуктовых подкомплексов посвятили свои научные труды М.С.Ромашнн С АДанкверт, А.В.Востримоэ, И.И.Кузнецов, А.Т.Шахов, В,В Литвинов, В.О.Костров и другие.
Ценность трудов данных авторов состоит в разработке теоретических и практических аслекгоа в сфере стратегического управления и управления агромаркетингом, которые осуществлялись на первой этапе реформирования АПК и всей экономики страны. В настоящее время, в условиях политической стабильности и экономического роста, возникает потребность в переносе внимания исследователей с узких проблем управления ресурсами, а также с аспектов снабжения и сбыта (которым в большинстве случаев и были посвящены работы перечисленных авторов) на обширный спектр аспектов стратегического управления и управления афомаркетингом.
Цель н задачи исследование. Цель осуществленного автором исследования состояла в концептуально-методологическом обосновании путей совершенствования стратегического управления АПК на основе региональных (муниципальных) инновационных программ (проектов).
В соответствии с данной целью в диссертационной работе были сформулированы н решены следующие задачи:
1. Рассмотрены сущность н содержание современного бизнес-менеджмента с выявлением его целен, функций и методов, позволяющих упорядочи ть, целенаранить и эффективно организовать выпонение этапов, процедур и операций, необходимых для профессионального принятия решений.
2. Определены роль и место стратегического менеджмента в системе управления современным производством; подробно интерпретирован содержательный агоритм стратегического управления,
3. Определены предпосыки возникновения и основные этапы эволюции стратегического менеджмента в АПК Российской Федерации,
4. Углублены и систематизированы задачи и методические особенности разработки стратегии в системе аграрного производства.
5. Выявлены и аналитически интерпретированы резервы и факторы повышения эффективности аграрного производства в текущем периоде реформ АПК страны.
6. Разработаны и сформулированы методические основы стратегического планирования а фарного производства в региональном (муниципальном) АПК.
7 Подготовлены концепция и модели стратегий стабилизации и развития отраслей животноводства н птицеводства в важнейших аграрных регионах Российской Федерации.
Предмет исследовании - основные резервы и факторы повышения эффективности агропромышленного производства и обусловленные ими методические инструменты совершенствования стратегического управления а системе регионального (районного) АПК.
Объектом исследования являлись: агропромышленный комплекс Российской Федерации как интегрированная система национальной экономики; продуктовые подкомплексы АПК важнейших регионов страны и агропромышленных комплексов административных районов отдельных областей РФ.
Методология исследования основывается на результатах разработок и публикаций отечественных н зарубежных ученых по проблемам стратегического управления и управления бизнес-маркетингом. Труды этих ученых в ходе работы над диссертацией были изучены и критически осмыслены в контексте разрабатываемой темы,
При подготовке диссертации использовались методы: системный, логический, статистический, экономический анализ, монографический, исторический, абстрактно-логический, сравнительно-конструктивный, анкетный опрос и другие.
Информационная бяза исследования включала: законодательные акты Российской Федерации, Московской, Омской, Воронежской, Ленинградской областей и некоторых других регионов России в сфере аграрной реформы, функционирования отраслей АПК и конкретно сельскохозяйственного производства; Постановления Правительства Российской Федерации н правительств перечисленных областей. Указы Прсзидогга Российской Федерации, архивные и текущие материалы областных управлений сельского хозяйства Воронежской, Ленинградской и Московской областей; статистические сборники Госкомитета по статистике Российской Федерации, а также статотчетность перечисленных областей; научные разработки сотрудников ВНИЭСХ, ВИАПИ. ВНИЭТУСХ, Института экономики РАН; материалы анкетных опросов по теме исследования, проведенных лично автором; первичные документы коммерческих организаций АПК Воронежской. Ленинградской н Московской областей; материалы периодических журналов по экономической и сельскохозяйственной тематике; специальная литература по проблемам маркетинга и маркетинговых коммуникаций, по экономике сельского хозяйства; сборники материалов научно-практических конференций; другие справочные н нормативные материалы.
Связь с планом научных работ. Диссертационная работа выпонена в соответствии с планами научно-исследовательских работ ФГНУ ЦНИИМ,
Рос А КО АПК и ВНИЭТУСХ, осуществляемых по заданию Департамента животноводства и племенного дела Министерства сельского хозяйства Российской Федерации в связи с поручением Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации - Министра сельского хозяйства Российской Федерации А.В.Гордеева от 21.11,2000 года,
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке концепции стратегического управления агропромышленным производством на основе региональных инновационных программ {проектов) с выходом на методические основы и модели оптимизации процесса стратегического управления региональным (муниципальным) АПК,
К наиболее значительным научным результатам проведенного исследования относятся:
- уточнение понятий и теоретическое раскрытие сущности современного бизнес-менеджмента с выявлением его основных целей, факторов, функций и методов;
- исследование природы и сущности управления (менеджмента), в том числе управления производством (бизнес-менеджмента), а также эволюции управления как формы власти и его роли в системе общественных отношений в историческом аспекте;
Хинтерпретация роли и значения бизнес-менеджмента как важнейшего фактора развития аграрного и агропромышленного производства, а также обоснование и формулирование новой парадигмы бизнес-менеджмента в системе современного аграрного предпринимательства; обоснование условий it предпосылок возникновения и интерпретация основных этапов эволюции стратегического менеджмента в системе АПК Российской Федерации; определение мстодико-методологических базисных элементов новой системы стратегического управления производством в аграрной сфере в плане использования отдельных закономерностей процессов формообразования;
- аналитическое обобщение методологических аспектов разработки стратегии и оптимизации процесса стратегического управления (стратегического бизнес-менеджмента) в системе аграрного производства; разработка процессуальной концепции стратегического планирования и управления аграрным производством; научное обоснование и формулирование методики подготовки и осуществления инновационных отраслевых программ развития продуктовых подкомплексов региональных (муниципальных) ПК как перспективных моделей реанимации стратегических планов;
- обоснование и разработка моделей стратегии (комплексных планов) стабилизации отраслей животноводства в важнейших аграрных регионах России; подготовка и внедрение стратегических планов-программ развития отраслей животноводства Воронежской области и стратегических и тактических планов развития мясопродуктовых подкомплексов АПК Ленинградской области;
- разработка концептуальных направлений осуществления стратегии н тактики стабилизации и развития муниципального АПК Домодедовского района Московской области на стратегическую перспективу до 2012 г.
Практическая значимость и апробации результатов исследовании. Диссертация является обобщением многолетних исследований автора в сфере стратегического управления и управления маркетингом агропромышленного производства в важнейших аграрных регионах страны. Изложенные в ней положения: предложения, рекомендации и модели могут быть успешно использованы для разработки и реализации концепции стратегического управления и управления агромаркетингом в любых решонах России н стран СНГ,
Содержащиеся в диссертации теоретические обобщения, результаты экономического и финансового анализа, рекомендации и предложения могут быть успешно использованы как в сфере обучения кадров для системы АПК страны, так и в профильных научно-исследовательских институтах.
Апробация и практическое применен не результатов исследования проведено автором в хозяйствах Ленинградской, Воронежской, Московской, Тверской. Омской, Калужской и других областей Российской Федерации.
По итогам проведенного исследования разработаны и успешно внедряются:
1. Методика по разработке инновационной целевой программы Развитие молочного скотоводства Острогожского и Павловского базовых районов Воронежской области на период до 2010 года (2001 г.).
1, Проект стабилизации АПК Острогожского района Воронежской области до 2005 года (2001 г.).
3. Проект стабилизации АПК Павловского района Воронежской области на период до 2005 года (2001 г),
4. Программа стабилизации отраслей животноводства Воронежской области (2002 г.).
5. Отраслевая инновационная программа развития мясопродукта во го подкомплекса и АПК Ленинградской области (2003 г.).
Основные положения н результаты проведенных исследований докладывались на 5-ти научно-практических конференциях, на совещаниях а региональных и районных управлениях сельского хозяйства.
По материалам исследования автором опубликовано 37 научных работ, общим объемом 201 п, д., в том числе авторского текста 94 п. л.
Основное содержание работы изложено на 317 страницах компьютерного текста, включает 44 таблицы, 20 рисунков и ряд формул.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Семкин, Александр Григорьевич
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
Исследования, проведенные автором, по теоретическим и практическим проблемам стратегического управления н аспектам управления бизнес-маркетингом в системе современного агропромышленного производства подтвердили актуальность поднятых проблем и дают возможность сформулировать следующие выводы и предложения.
1. Характерной тенденцией экономического развития РФ в 90-е годы прошедшего столетия являлись падение производства н резкое снижение производственного потенциала а стране. ВВП Российской Федерации уменьшися к 2000 году в 1,4 раза, составив около 63% от уровня 1991 года.
Переход от централизованно планируемой экономики к методам рыночного регулирования вызвал резкое обострение региональных проблем, значительно расширив состав кризисных и отсталых в экономическом отношении регионов. Разрывы в уровне экономического развития между лэлитными регионами, - г. Москвой и г. Санкт-Петербургом, и депрессивными субъектами Российской Федерации - достигли в короткий отрезок времени нескольких сот раз. Таким образом, осуществление радикальных экономических реформ, в связи с плохой управляемостью ими и непродуман костью стратегии и тактики реформирования, как показывает суровая правда действительности, не дачи сколько-нибудь заметного положительного эффекта.
2, Рассматривая природу, роль и сущность управления и определяя его роль в системе общественных отношений - экономических, правовых, политических и идеологических - необходимо констатировать, что управление (менеджмент) как вид деятельности является составным звеном системы общественного разделения труда; в этом качестве оно представляет одни нз видов базисных, т.е. экономических отношений, складывающихся на основе организации, специализации и кооперации общественного труда. Назначение управления, таким образом, состоит в том, чтобы обеспечить организационное единство всего общества, исходя из целей и задач его развития.
3. За прошедший исторический период, определяемый как период развитого социализма, в стране господствовала система взглядов -парадигма, - которая несла в себе критерий всестороннею развития личности, базирующийся на государственной собственности на средства производства. При этом главным инструментом регулирований динамики общественного производства был жесткий Государственный план, имевший силу Закона. Сложившиеся обстоятельства в ходе радикального реформирования экономики в РФ вызвали необходимость разработки и адаптации новой управленческой парадигмы, заключающейся в необходимости гибкого сочетания методов объективного ры ночною регулирования, основанного на обратных связях, с жестким и профессионально осуществляемым государственным регулированием всех экономических и социальных процессов, относящихся к ведению РФ и се субъектов.
4. Система управления любой коммерческой организации аключаег в себя два взаимодопоняющих вида управленческой деятельности: стратсгнческое управление, защищающее фирму от непредвиденных опасностей в будущем, и оперативное управление, реализующее существующий потенциал предприятия в прибыль режиме реального времени. Стратегическое управление требует предпринимательского организационного поведения, а оперативное характеризуется приростным организационным поведением. Па практике используется диалектическое единство обоих типов поведення в плане достижения как сиюминутных, так и стратегических целей.
Стратегическое управление предполагает создание особых структур архитектоники комх(ерчсской организации, которые бы позволяли успешно развивать оба типа организационного поведения,
Условия текущего этапа развития отечественной системы агробизнеса характеризуются пока переходной формой стратегического управления, в связи с имеющими место трудностями в процессе становления рыночных отношений в системе АПК страны.
В составе категории стратегическое управление рекомендуется методологически выделять следующий обособленный ряд подсистем, составляющих его сущностную основу: а) планирование (разработка) стратегии; б) анализ альтернатив и выбор стратегии: в) управление реализацией стратегии и се оценка.
5, Появление систематического стратегического управления совпало по времени с зарождением информационного общества и является одним из элементов последнего, Разрабатывая стратегии развития того или иного подкомплекса многосферного АПК, необходимо, по нашему мнению, проанализировать ранее существовавшие стратегии и исследовать реалии ранее разработанных прогнозов и сценариев экономического развития. Стратегия развтня АПК (как открытой системы) дожна предусматривать уже давно освоенные практикой адекватные ей (стратегии) линструменты: стратегическое планирование н прогнозирование; стратегический маркетинг, стратегический менеджмент; стратегии выборочного и широкого проникновения; стратегии низких издержек; конкурентные стратегии; адаптационно-антикризисные стратегии и др. Мы считаем, гго в условиях глобализации и непредсказуемой рыночной турбулентной среды, в которой в текущий период функционирует отечественный АПК, стратегическое управление может (и дожно) стать одним из действенных факторов в плане подъема эффективности всех его составных звеньев н сфер, в т.ч. и аграрного сектора.
6. В мировой практике бизнес-менеджмента первыми этапами осуществления подсистемы стратегического планирования (или планирования стратегии) являются:
- оценка и анализ внешней среды;
- управленческое обследование сильных и слабых сторон собственной коммерческой организации.
Высшие руководители отечественных аграрных коммерческих организаций и интегрированных агропромышленных объединений оценивают на практике внешнюю среду потрем основным параметрам; оценка изменений, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии; определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы;
- определение факторов, представляющих новые возможности для достижения общефирменных целей, путем корректировок разработанных ранее планов и программ.
По результатам проведенного исследования (в том числе методом анкетирования высших руководителей а1рофнрм и корпораций), мы пришли к выводу, что с точки зрения анализа внешней среды, все опасности (угрозы) и возможности, с которыми может встретиться аграрная коммерческая организация в стратегической перспективе, могут исходить из целого ряда сфер, сгруппированных в десять обособленных областей; политика, экономика, рынок, технологии, конкуренция, социальное поведение, международное положение, покупатели, поставщики, рынок рабочей силы. Для коммерческих организаций и объединений (концернов, ходингов, комбинатов) системы АПК мы рекомендуем использовать три основных подхода к выработке стратегии поведения организации во внешней среде:
1) Связанный с минимизацией издержек производства. (В этом случае фирма добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции).
2) Связанный со специализацией в производстве продукции. (В этом случае фирма дожна осуществлять высокоспеннанзированнос производство и высокопрофессиональный маркетинг для поддержания догосрочного лидерства в своей области).
3) Связанный с фиксацией определенного сегмента рынка и концентрацией усилий на избранном рыночном сегменте. (В этом случае деловая организация досконально выясняет потребности определенного рыночного сегмента в продукции определенного типа).
7* В прошедшем с 1991 г, пятнадцатилетии агропромышленный комплекс страны функционировал в сложнейшей экономической обстановке, близкой к катастрофической; при этом все объективные и субъективные причины поного провала кода реформ в АПК можно интерпретировать в разрезе следующих аспектов:
- идеология, философия и методология самой сущности реформ в АПК страны в большинстве случаев оказались либо чуждыми, либо непонятными для подавляющею большинства сельского населения; органы государственною управления страны с самого начала реформ не смогли удержать контроль над денежным обращением, позволив узурпировать эту сферу макроэкономики полукримииальиым и криминальным деятелям банковского капитала;
- приватизация собственности и реорганизация сельскохозяйственных предприятий и предприятий смежных отраслей АПК осуществлялись спонтанно, без научного обоснования этого процесса н, как правило, в интересах ограниченного числа людей;
- ломка прежней достаточно монолитной системы управления и материально-технического снабжения АПК России н создание новых организационно-правовых форм хозяйствования были поспешными н форсировали переход на рыночные отношения без создания необходимых объектов и механизмов рыночной инфраструктуры;
- инспирированное гоечниовннками насышенне отечественного рынка дешевым и низкокачественным импортным продовольствием поставило отечественного атрарного товаропроизводителя на 1рань банкротства
8. В ходе разработки стратегии для коммерческих организаций и агроходннгов рекомендуется учитывать девять ключевых факторов, которые оказывают существенное влияние на планирование и использование ресурсов фирмы: I) корпоративную миссию; 2) конкурентные преимущества;
3) стратегические хозяйственные подразделения (СХГ1); 4) портфель бнзнесов. 5) рынкн; 6) ресурсы; 7) структурные изменения; 8) планы-программы развития и 9) культуру и компетентность управления.
9. Стратегическое планирование представляет базу и определяет характер стратегического управления. В этом плане для аграрных фирм и агроходннгов предлагаются а) агоритм осуществления этапов структурной модели стратегического планирования, которые дожны быть пройдены в процессе согласования планов с учетом оценок финансовой перспективы фирмы; б) блок-схема анализа исходной позиции стратегического планирования; в) концептуальная схема системы планов коммерческой организации на стратегическую перспективу.
10. В ходе работы над диссертацией сделана попытка поднять и аналитически интерпретировать давно назревшую проблему разработки и претворения в жизнь отраслевых инновационных программ (ОИП) развития продуктовых подкомплексов региональных (или районных) АПК Российской Федерации, которые, будучи обеспечены надежными программно-методическими разработками и необходимым инструментарием могут впоне быть использованы в качестве перспективных инструментов (или моделей) успешной реализации стратегических планов и планов маркетинга и обшей концепции стратегического управлении современным агропромышленным производством как в коммерческих организациях, так и на уровне региона (или административного района).
Предложена Методика по разработке отраслевых инновационных целевых программ развития продуктовых подкомплексов регионов РФ.
11. Предложена (и осуществляется на практике с 2000 года) Программа стабилизации отраслей животноводства Воронежской области, предусматривающая стабилизацию н развитие отдельных отраслей животноводства региона на стратегическую перспективу (с 2000 по 2005 год включительно).
12. Предложена (и осуществляется на практике с 2002 г.) Отраслевая инновационная программа развития мясородуктового подкомплекса в АПК Лен ни прадс кой области на период до 2010 года. Данный стратешческий и тактический план (модель) развития мясородуктового подкомплекса одного из важнейших регионов РФ одобрен Департаментом животноводства и племенного дела МСХ РФ (Протокол №19 от 11.12,01),
Разработаны, апробированы и предложены к внедрению Концептуальные направления осуществления стратегии и тактики стабилизации развития АПК Домодедовского района Московской области на период с 2003 по 2012 гг.. Модель развития районного АПК на стратегическую перспективу одобрена администрацией Домодедовского района Московской области в 2004 году и принята к использованию.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Семкин, Александр Григорьевич, Москва
1. Конституция Российской Федерации. М.: Обозреватель, 1998. 36 с,
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст. ~ Ч, 12 М.: Кодекс, 1996. - 496 с,
3. Закон РФ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках М. : Юридическая литература, 1992.-29 с.
4. Закон РФ О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождении товаров от 23 сентября 1992 г. .4о 3520-1. 1992,
5. О зашнте потреб* пел ей от недобросовестной рекламы: Указ президента РФ от 10 нюня 1994 года. -№ 1183,1994.
6. О защите пряв потребителей: Закон РФ в ред 1999 г.
7. Федеральный закон О качестве и безопасности пищевых продуктов от 2 января 2000 года, Jfe 29 ФЗ. М.: Ось -89,2005. с. 30.
8. Федеральный закон о рекламе. М.: Юридическая литература, 1995, - с.
9. Федеральный закон О сертификации продукции и услуг, М. : Юридическая литература. 1998. - 496 с.
10. Закон РФ О естественных монополиях от 17,08.95 года. N
11. Закон РФ Об акционерных обществах от 26 декабря 1995 года № 208 ФЗ,
12. Закон РФ О закупках н поставках сельскохозяйственной продукции и продовольствия для государственных нужд от 2 декабря 1994 года, №53 ФЗ.
13. Закон РСФСР от 22 марта 1991 гола О конкуренции и организации монополистической деятельности на товарных рынках с изменениями, внесенными законом РФ от 24 июня н 15 июля 1992 года.
14. Указ Президента РФ от 27 февраля 1995 года, № 201 О государства том комитете 1М> по антимонопольной политике и поддержки новых экономических структур.
15. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации, Ежегодный доклад. 2001 год, Москва 2002.
16. Приказ Минсельхозпрода РФ от 12.09.97 № 387. Об организации работ по сертификации услуг по техническому обслуживанию и ремонту сельскохозяйственной техники,
17. Постановление Правительства РФ о реформировании системы государственного управления агропромышленным комплексом РФ от 28.12.91 года, №81 //АПК: Экономика, управление. №4.-1991. 24с.
18. Абшпшн, Л, В тисках кризиса / Л, Абакин, М, Прогресс, 1994 , -216с
19. Абакин Л, К самопознанию России / Л, Абакин, М : Прогресс, 1995, -46с
20. ганбсшн, А. Инвестиции архимедов рычаг экономики / А Аганбсгян // Деловой мир, - № 20. - 1995. - С. 25-31.
21. Аграрный сектор США в конце XX века, РАН. Институт США и Канады, -М., 1997,-С. 153-160.
22. зоев, Г. JL Анализ деятельности конкурентов / Г. Л. Азоса М.: ГАУ, 1995.-59 с,
23. Аэрмняо, А. Н. Коммерческий Словарь / А. Н Азрнлиян М. : Фонд Правовая культура, 1992. - 121 с.
24. Акберднн, Р, 3, Развитие рыночных отношении на машнностроитслышх предприятиях в условиях акционерной формы хозяйствования / Р. 3. Акберднн, Г. Р. Балыберднна// Вестник машиностроения. 1994 >fa 1.
25. Акберднн, Р. 3. Соверш енство ванне структуры, функции и экономических взаимоотношений управленческих подразделении предприятий при разных формах хозяйствования : учеб- пособие / Р. 3. Акберднн. А Я. Кнбанов, М ; ГАУ, 1993. - 72 с.
26. Акофф, Р. Планирована будущего корпорации / Р. Акофф. М, Прогресс, 1985. 53 с.
27. Акулич, И. JL Основы маркетинга : учеб, пособие / И. Л. Акулич, Е. В. Демченко. М: Высшая школа, 1998. - 236 с,
28. Алиса, В. Г, Основы эффективной экономики I В, Г. Алиев. Махачкала: НПЦДГУ, J 996. 193 с,
29. Алиев, В. Г, Новая парадигма общественного развития I В. Г, Алиев // Региональные проблемы переходной экономики : сб. науч. трудов. М, ; Экономика, 2002.
30. Алиев, В. Г. Региональные факторы жономнческого роста. ' В. Г. Алиев, М. М. Чернышев // Региональные проблемы переходной экономики : об. науч. трудов. М.: Экономика, 2О02.
31. Алиев, В. Г. Структурнзгщия экономики на пути к устойчивому развитию / В, Г. Алиев, Л. Г. Банрамова U Региональные проблемы переходной экономики; сб, науч. трудов. М.: Экономика, 2002,
32. Алиев, В, Г, Реформирование отношений собственности в переходной экономике / В. Г, Алиев, Л. А, Труба // Региональные проблемы переходной экономики : сб. науч. трудов, М.; Экономика, 2002.
33. Алиев. В. Г, Стабилизация экономики региона I В. Г. А'шев, А. Т, Кадиева II Региональные проблемы переходной экономики : сб. науч. трудов, М,; Экономика, 2002.
34. Алиев, В. Г. Пути преодоления региональной депрессии / В. Г. Алиев, М. А. Казынбисва // Региональные проблемы переходной экономики : сб. науч. трудов. М.: Экономика, 2002,
35. Алиев, В. Г, Нововведения в системе рыночных преобразовании / В. Г. Алиев, А. Атабасв // Региональные проблемы переходной экономики : сб. науч, трудов. М.: Экономика. 2002.
36. Анмурадов, М. К, Формирование и развитие инфраструктуры рынка / М. К. Анмурадов // Региональные проблемы переходной экономики : сб. науч. трудов, М,; Экономика, 2002
37. Андреева, О. Д. Технология бизнеса: маркетинг, учеб. пособие / О. Д Андреева М.: Издательская группа Инфра-М, 1997. - 129 с.
38. Ансофф, И. Стратепгчсскос управление / И. Ансофф, пер. с англ. М. ; Экономика, 3989. -282 с.
39. Аристов, О, В, Управление качеством: учебное пособие / О,В. Аристов -М : ГАУ, 1998. Ч. I н Ч, 2. 226 с,
40. Аетратова, Г. В, Маркетинг как инструмент потребительского рынка продовольственных товаров / Г. В. Аетратова, А. Н. Семин // Маркетинг. 1998,-№4.-С. 24-29.
41. Афанасьев, В. Г. Общество: Системность, познание и управление / В, Г. Афанасьев. М., 1981. - 263 с.
42. Багисв, Г, Л. Международный маркетинг : учебник для вузов / Г. Л. Багнев, II. К. Моисеева, С. В. Никифорова. М.: 11итер, 2001. 416 с.
43. Баклажснко, Г, А. Концепция хозяйственного управления АПК / Г. А. БаюгаженкоН АПК; Экономика, управление. № 6. 1998. - 169 с.
44. Баклажснко, Г, А, Опыт создания ассоциаций и союзов в АПК России / ГЛ. Баклажен ко // Экономика сельского хозяйства России. № 3. 1999.
45. Баклажснко, Г. А. Правовая основа хозяйственных ассоциаций I Г. А.
46. Балабанова, Л. В. Оптовая торговля; маркетинг и коммерция / Л. В. Балабанова. М.: Экономика, 1990, - 206 с.
47. Баркалов, И, Б, Производственные функции и модели экономического роста / И. Б. Барканов. М; МГУ, 1981.-187 с.
48. Баталов, А. Б. Горная зона: резервы эффективности сельскохозяйственного производства ! А. Б. Баталов. Махачкала : Дат, книги, 1990.-345 с.
49. Велик, Ю. А. Краткий экономический словарь / Ю. А. Белик. М, : Политиздат, 1989. - 399 с.
50. Березии, И. С. Маркетинг и исследования рынков / И. С. Березки. М Русская деловая литература, 1999. -441с.
51. Бес пахотный, Г. В. Продуктовые программы регулирования рынка в АПК / Г. В. Беспахогный // Экономика сельского хозяйства России. -1997, 9. -С. 4,
52. Бланчар.1, К. Миссия возможного, или как стать компанией мирового класса / К. Бланчард, Т Вэгхорн. Челябинск; Урал LTD, 1988. 298 с.
53. Боев, В. Р. Совершенствование рыночных отношений и повышение эффективности АПК России / В. Р. Боев // АПК; Экономика, управление.- 1994.-Ли 1.-С 38-45,
54. Бот, Г, Дм Практическое пособие по управлению сбытом / Г. Дж Бот.- М.: Экономика, 1991.-271 С.
55. Ьуройкнн, И, 11, Некоторые аспекты экономики и организации регионального рынка сельскохозяйственной продукции / И-Буробкин. Е, Ф. Злобнн // Проблемы функционирования аграрного рынка России. -М. I997.-G7I-76.
56. Бухдольд, Е. М. Инвестиционная политика в регионе IЕ. М. Бухвальд. МЛ 994, -89 с,
57. Во ер, J1. П. Цена научной продукции /Л. П. Ветер. М.: Наука, 1977. 68. Вихянскнй, О. С, Стратегическое Управление 1 О. С. Внханский. - М
58. Гардарикн, 1999. 207 с. 69 Вон и и ко в, В. Т. Бизнес-планирование на предприятиях АПК : учебное пособие для ВУЗов / В, Т. Водяников. - М. ; МГАУ им. В.П. Горячкина, 1988- 164с.70, Гяйгер, Л. Т. Макроэкономическая теория и экономика / Л, Т. Гайгер.
59. М.: Инфра, 1996,-232 с. 71 Гер ч и кона. И, Н. Маркетинг и международное коммерческое дело / П.
60. Н. Герчикова. М.: Банк и биржи, 1993. - 369 с. 72. Гер'Шкова, И, Н. Менеджмент: учебник, 3-е издание, перераб, н доп. / И. 11. Гсрчнкова. - М.: Банк и биржи, Юннти, 1997. 412 е.
61. Герасимова, К, Н. Менеджмент, практикум: учебное пособие для вузов / И. Н. Гсрчнкова. М.; Банх и биржи, 1998. -309 с.
62. Гитсл ьмаи, Л. Д. Преобразуют!) й менеджмент / Л, Д. Гнтельман. М, : Дело, 1996. -495 с.
63. Голубков, Е, П, Маркетинг, стратегии, планы, структуры / Е. П. Голубков, М.; Дело, 1995, - 147 с.
64. Гончаров, В. Д. Продовольственный рынок России: состояние, проблемы развития / В-Д, Гончаров Н Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - X* 10. - С. 39 - 41.
65. Гончаров, В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала / В. В. Гончаров, М. : МП Сувенир. 1993, - 257 с.
66. Горни, В, Я, Управление агропромышленным производством (теория и практика) / В. Я. Горин. Бегород; Крестьянское дето, 2000,
67. Гранберг, А. Г. Введение в системное моделирование народного хозяйства / А. Г, Гранберг, С. А Суспнцьш. Новосибирск : Наука, 1988 -240 с.
68. Грачев, М. В, Капиталистическое управление: уроки 80-х / М. В. Грачев. М.: Экономика, 1991, - 234 с.
69. Грачев, М. В, Суперкадры : управление персоналом и международные корпорации / М. В Грачев, М.; Дело, 1993. - 513 с.
70. Грейсон, Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер.с англ, / Дж. Грейсон (мл), О Деля К. М.: Экономика, 1991. - 237 с.
71. Данкверт, С.А. Стабилизация и развитие животноводства России / С
72. A. Данкверт М., 2003. - 283 с.
73. Дейян, А. Реклама / А. Дсйян, М.: Прогресс, 1993. - 249 с.
74. Дейян, А. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. Пер. с франц. / А. Дсйян. М,: Прогресс, 1994. -176 с.
75. Демидов, В. Е, Реклама а торговле (теория и практика) / В, Е, Демидов. И. П Каргашиди. N1.; Экономика, 1983. - 206 с.
76. Демидов, в, Я. Реклама в торговле (теория и практика) / В. Е. Демидов, И. Г1. Карташиди. М: Экономика, 1983. - 524с.
77. Деннсон, Д, Учебник по рекламе / Д Деннсон, Л, Тоби, Минск, 1996.
78. Джефки не, Ф, Реклама / Ф. Джефкннс. М.; ЮНИТИ, 2002. 49 с.90, Днденко, Н. И. Основы международного маркетинга / Н И. Диденко, В.
79. B. Самохвалов, СПб.: Политехника, 2000. - 159 с.
80. Диксон Питер, Р, Управление маркетингом / Р Питер Диксон. М Бином, 1998. - 238 с.
81. Доннскаи, М. Г, Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции / М. Г. Доннская, И. А. Соловьев. М. : Изд-во стандартов, 1991.-359 с.
82. Дональд, У. Основы рекламного дела / У Дональд, А Гордон. Самара: Информационно-издательский дом Самара, 1996. - 661 с,
83. Дотк Дороти, И, Паблисити и пабнк рнлейшенз, Пер, с англ. / И Доги Дороти М.: 11нформашюнно-нздательседй дам Филин, 1996. - 576 с.
84. Дуда нов, И. И. Оценка конкурентоспособности сельскохозяйствен ной продукция н продовольственных товаров на региональных рынках / И. И. Дудш 1ов. М.: Колос, 1998. 32 с.
85. Дыньки, А, А, Новый этап НТР: экономическое содержание н механизм реализации в капиталистическом хозяйстве / А. А- Дынкнн. М. ; Наука, 1991,- 189 с.
86. Евланов, Л, Г. Теория и практика принятия решений / Л. Г- Галанов. -М.: Наука. 199. -243 с.
87. Завыикш, П. С. Формула успеха; маркетинг ( П. С. Завьялов, В. Е. Демидов. М.: Международные отношения, 1991. - 129 с.
88. Заньнлов, П, С Конкурентоспособность и маркетинг f П. С. Завьялов II Российский экономический журнал. № 12,1995. - 625 е.
89. Завьялов, П. С, Конкуренция в условиях развитого рынка; возможности и пределы / П. С. Завьялов // Современный цивилизованный рынок. М., 1995.- 314с
90. Земнн, Н. Е. Итоги и проблемы реформирования аграрного сектора экономики России / Н. Е. Земнн // Сборник науч. трудов. МГАУ, 2000.
91. Злобин, Е. лI. Управление Агропромышленным ходингом / Е. Ф. Злобин. М.: Агрн Пресс, 2001. 240 с,
92. Злобин, Е, Ф. Рыночная модель афарного сектора региона / Е. Ф. Злобин. М.: Агрн Пресс, 2000. - 404 с.
93. Злобин, Е, Ф. Ценовой механизм регионального продовольственного рынка} Е, Ф. Злобин. М. Агрн Пресс ТД, 1996. - 309 с.
94. ПО, Иванова, Е* А, Микроэкономика. Теория конкуренции и конкурсных преимуществ : учебное пособие / Е. А. Иванова, А. А. Быкова Спб,; Из-воСпб.ГТУ, 19%.-342 с.
95. Ивяиневнч, Дж. М. Человеческие ресурсы управления . основы управления персоналом / Дж. М. Иванцевич. А. А. Лобанов, М,: Дело, 1993.-313 с.
96. Игнатьева, М, И. Проблемы государственного регулирования переходной экономики / М. Н. Игнатьева, В. В Шаромова. М. : Ич-во МГУ К, 1995.-373 а
97. ИЗ. Иларионов, А* Модели экономического развития и Россия / А. Иларионов// ЭКО. № 10. - 1991. С.71 - 83.14, Ильин, В. Я, Тайны рекламы / В-Я. Ильин, Тверь : Российский брокер, 1992 - 271с.
98. Ильина, 3. М. Рынки сельскохозяйственного сырья и продовольствия / 3. М. Ильина, И, В. Мирочнцкая. Ми.; БГЭУ, 2000. - 226 с.
99. Институциональные основы рыночной экономнк>1 в России. М., 1997.
100. Исправников, В. ОЛеневая Экономика России : иной путь и третья сила / В. О. Исправников, В. В Куликов. М., 1997. - 236 с.
101. Казавятова, И, Ю. Земельные н организационные преобразования в сельском хозяйстве Дагестана : автореферат дне. . д-ра экономических наук / Каэаватова НЛО. Москва, 2003. - 28 с.
102. Как добиться успеха ; Практические советы деловым людям. М. : Политиздат, 1991. 71 с,
103. Каору, И. Японские методы управления качеством / И. Каору. М. . Экономика, 1988, 216 с.
104. Карлоф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлоф. М.: Экономика. 1991. 419 с.
105. Картер, Г. Эффективная реклама. Путеводитель для меких предприятий : Пер. с англ. общ. ред. Б. М. Пеньковой / Г. Картер М.: Прогресс. 1991.192 с.
106. Кашинская, Е. II, Конкурентная среда на рынке сельскохозяйственной продушин/ Е.Н, Кашинская /''Тез. докл. областной научно-практической конференции. С. 173.
107. Книг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика : Пер. с англ., общ. ред. и предисл. Г. Б. Кочеткова / У Кинг, Д Клиланд. М.: Прогресс, 1982.- 149 с.
108. Клименко, Ю. И. Резервы и факторы повышения эффективности маркетинговой деятельности в агропромышленных предприятиях / Ю. И. Клименко, А, Р Рабаданов. М : ФГОУ ДПОС РАКО АПК, 2005,
109. Клюкач, В. А. Маркетинг сельскохозяйственной продукции, сырья н продовольствия / В. А. Клюкач. М.: Прогресс. 1998, - 208 с,
110. Клюкач,, В. А. Концепция организации маркетинга в АПК / В, А. Клюкач, В. Н, Клочко, И. В. Соколова. М.: ВНИЭСХ, 1993, - 236 с.
111. Клюкач, В. А. Организация оптовых продовольственных рынков теория, методология, практика / В. А, Клюкач, Я И. Мельников, Т 2. -м, : ВНИЭСХ. 1999.-233 с.
112. Ковалев, В. В. Метод оценки инвестиционных проектов / В.В, Ковалев. -М,: Финансы и статистика, 1998. 412 с.30, Коваленко, .|. Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков: курс лекции i Н. Я. Коваленко. М.: ЭКМОС, 1999. -448 с.
113. Коваленко, IL Я, Экономика сельского хозяйства / Н. Я. Коваленко. М, : ЭКМОС, 1999,-448 с,
114. Козчзовя, О. В. Научные основы управления производством / О. В. Козлова, IIН. Кузнецов МД 1970. - 351 с.
115. Козлова, О. В. Организация управления промышленным производством / О. В. Козлова, Л. А. Александров, М. А, С-аркисов, Н, А. Соломатнн и др.). М-; Высшая школа, 1980. - 399 с.
116. Колов, В. Стратегия стабилизации и экономическою роста (Региональный аспект) / В Колов // Экономист. № 7, - 1999. - С. 37 - 41.
117. Коганов,, А. Закономерности переходной экономики : экономические тенденции и модели / А. Коганов И (Вопросы экономики. № 1,2. 1995.
118. Кондратьев, Н, Д, Проблемы экономической динамики / Н, Д Кондратьев. М; Экономика, 1989. -441 с,
119. Конкин, Ю. А* Проблемы хозяйствования предприятий АПК в рыночных условиях i Ю. А. Конкин. М-: МШАУ им. В.П .Горячкина, 2001.-579 с.
120. Конкин, К), Л, Новые организационно-правовые формы предпринимательской деятельности ; конспект лекций ) Ю. А. Конкин, В. Т. Водяников, О. В. Богданова и др.. М. . МГЛУ нм. В.П. Горячкнна, 2001.
121. Конкин, Ю. Л- Концептуальные подходы к преодолению кризиса в агросервисе / Ю. А. Конкин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 19%, - № 3. - С. 79- 83,
122. Короткое, Э, М. Исследоваине систем управления : учебник i Э. М. Короткое, М.: Консатинговая компания ДеКА, 2000. - 173 с.
123. Костясв, А. И, Стратегия развития аграрной реформы в Новгородской области на период до 2005 года с учетом экологического фактора / А. И. Костяев, Г. Н- Ннконова. Санкт-Петербург. 1999. 179 с.
124. Котдер, Ф, Основы маркетинга ; перевод с англ, / Филипп Котср. М ; Росинтер, 1996. - 704 с.
125. Кохтеи, Н, И, Слово в рекламе / Н. И. Кохтеа, Д Э. Розенталь. М Экономика, 1978. - 57 с.
126. Кравченко, А. Управленческие революции f А. Кравченко. Н Социалистический труд. 1991. - № I. - С. 172- 180.
127. Крсйнина. М. 1С. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М. Н. Крсйнина. М . ИКЦ ДИС, 1997. - 104 с.
128. Крстов, И. II Маркетинг на предприятии / И, И. Кретон, М. : АО Финстатннформ. 1994, - 399 с.
129. Кривошеи и, А. В. Управление снабжением н сбытом на сельскохозяйственных предприятиях; дис. . к.э.н. t Крнвошенн А. В, -М,, 2004, -319 с.зоб
130. Кромигон, А. Мастерская рекламного текста. / А- Кромтон. М. Издательский лом Довгань, 1995. - 544 с.
131. Крылов, И, В. Теория н практика рекламы в России / И. В. Крылов. М , t996, - 191 с,
132. Кузнецов, Л. Перспективные формы агропромышленной интеграции! А. Кузнецов И Экономика сельского хозяйства России, 1997. - № 9,
133. Кузнецов, В. О совсршенствовашзи управления ПК / В. Кузнецов // АПК: Экономика, управление 1993, - № 10, - С. 25 - 30,
134. Курс переходной экономики / под ред. Л. И. Абакина. М. : ЗАО Фннстатинфор м, 1997. -294 с.
135. Курбатов, А, П. Переход России от планово-распределительной экономики к рыночной : ученое пособие / А- П. Курбатов. -Екатеринбург; Урал, ГСХА. 1999. 293 с.
136. Курбатов, А- П. Стратегическое управление в АПК региональные аспекты / А. П, Курбатов, Екатеринбург: Урал, 2005,
137. Леонтьев, В, Экономическое эссе. Теория, исследования, факты и политика / В. Леонтьев. М, 1990. - 187 с.
138. Лившиц, А. Экономическая реформа в России и се цена / А, Лившиц. -М,; Культура, 1994. 674 с.
139. нсненков, И, Д. Совершенствование структур управления в кохозах и совхозах / И. Д. нсненков, В. С. Шаманнн, В. С. Смышляев, Г. А. Баклаженко ГА. (н др.. М.; Росагропромнздат, 1998. - 70 с
140. Лихачева, М, А. Управление маркетинговой деятельностью сельскохозяйственных предприятий в ходе реформирования аграрной сферы экономики /М. А. Лихачева. Спб.: ГАУ, 2002, - 158 с.
141. Ломакин, В, К. Мировая экономика Х' В. К. Ломакин. Москва, 2003.
142. Люкшннов. А, П. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК / А- Н. Люкшннов. М,: Колос, 1999. - 367 с,16t. Макни, Г. И. Совершенствование управления АПК / Г. И. Макни // Экономика сельского хозяйства. 1997. - № 9.
143. Малышева, М, В. Государственное регулирование воспроизводственных процессов в переходной экономике / М. В. Малышева. М.: Экономика, 2002, - 197 с.
144. Менеджмент организации : учебное пособие/ под ред. З.П. Румянцевой и Н. А, Саломатнка. М.; Инфра-М, 1995, - 384 с.
145. Мескои. М. Основы менеджмента. Пер. с англ. общ. ред. и вступ. ст. Л, И. Евенко / М. Мескои, М. Альберт, Ф. Хедоури, М.: Дело, 1994,
146. Методические рекомендации по повышению уровня финансовой устойчивости сельскохозяйственных н перерабатывающих предприятий. М. ; Всероссийский научно-нсссдовательекнн институт экономики, труда и управления в сельском хозяйстве (ВНИЗТУСХ), 1998,
147. Милосердой, В, В. Направления и формы агропромышленной интеграции в районе / В. В. Милосердой, В. И. Фролов И Экономист, -1997. -№12.
148. Милосердое, В. В. Аграрная пожггика России XX век t В. В, Милосердое, К. В. Милосердое. - Москва : ФГУП ВО Мннссльхоз России, 2002. - 469 с.
149. Мн.тьнер, Б. 3. Организация программно-целевого управления / Б. 3. Мильнер. М.: Наука, 1980. 367 с,
150. Мильнер, li. J. Управление будущего: предпосыки и тенденции / Б. 3. Мильиер // Экономист, 1995. - №4.
151. Мильнер* Б, 3. Управляемость экономики главное условие всех преобразований / Б. 3. Мильнер Н Деловой мир 1994 - № 2.
152. Моисеева, Н, К. Управление маркетингом / Н К. Моисеева, М, В. Конышсва. М.: Финансы и статистика, 2002. - 592 с.
153. Морозов, И. М, Методологические основы обоснования разработки системы машин и технологий в животноводстве / Н. М. Морозов. -Материалы научно-практической конференции. М., 1995.
154. Морозов, И. М. Стратегия механизации к автоматизации а животноводстве / Н. М. Морозов, Б, А Нефедов // Техника в сельском хозяйстве- 2000. № 3.
155. Нефедов, Б, Л, Анализ системы материального стимулирования как одного из основных методов управления персоналом / Б, А. Нефедов // Вестник МГАУ. 2005. - № 5.
156. Нефедов, Б. А, Совершенствование управления персоналом на предприятиях АПК / Б. А. Нефедов, И. В, Имнгсиов. Сборник науч. трудов МГАУ, 2000.
157. Никонов, А, А, Спираль многовековой драмы : аграрная наука и политика России (XV1I1-XX вв). -М.: ЭРД 1995. 293 с.
158. Ноздрсва, Р. Б, Маркетинг как побеждать на рынке / Р. Б. Ноздрева, Л, И. Цыгнчко. М,: Финансы н статистика, 1991. - 304 с,
159. Обэр-Крнс, Дж. Управление предприятием / Дж, Обэр-Крие. М. : Прогресс, 1973.-421 с,
160. О продовольственной безопасности России Саратов : ИСЭП АПК РАН. 1997.-54 с.
161. Осипов, В. И. Некоторые аспекты повышения эффективности управления АПК районного масштаба в РФ / В. И, Осипов И Вестинк МГАУ,-2004,-№5.
162. Осипов, В. И. Особенности оценки эффективности инвестиций в менеджменте / В. И. Осипов '/Сборник науч. трудов. МГАУ, 2002.
163. Панкратов, Ф, Г, Коммерческая деятельность / Ф. Г, Панкратов, Т. К, Серегина. М,; ИВЦ Маркетинг, 2000,
164. Перцовскпй, II. И. Международный маркетинг / Н. И. Перш некий, И. А-Спирндонова, С- В. Барсукова. М.: Высшая школа, 2001. 290 с,
165. Петренко, И. Я. Основы маркетинга в сельском хозяйстве ; учебное пособие / И. Я. Петренко, Кустанай, 1992, - 94 с.
166. П итерс, Т, В поисках эффективного управления; опыт лучших компаний. Мер. с англ., общ. ред. и вступ. сг. Л. И. Евенко I Т. I linepe, Р. Уотермен. М. : Прогресс, 1986, - 398 с.
167. Пдншсвскнй, Б. Россия а тисках депрессивной стабилизации / Б Плиiневский II Проблемы теории и практики управления. 1997, - № 2.
168. Положение о коммерциализации государственных предприятий с одновременным преобразованием а акционерные общества открытого типа / Утверждено Указом Президента Российской Федерации от ! июля 1992 года, М721 // Экономика и жизнь. 1992. - № 28.
169. Попова, Е. А. Технология управления предпринимательской деятельностью в АПК / Е. А. Попова. М,: ВНИЭТУСХ, 2001. - 274 с.
170. Поршнев, А, Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку I
171. A. Г. Поршнев. М.: РИЦЛО Мегаполис-Контакт, 1993, 79 с.
172. Порядок проведения анализа н оценки конкурентной среды на товарных рынках. Утв. приказом ГКАП России от 20.12.1996 года I/ Российские Вести 1997.-X 5.
173. Пошатаев, А. В.У правление сельскохозяйственным производством / А.
174. B. Пошатаев. В. А. Беспалов М.: Колос. 1995. 293 с.
175. Проблемы управления агропромышленным комплексом России Материалы Международной научно-практической конференции 30-31 мая 2001 года. Санкт-Петербург - Пушкин. - Т 1,2,3. - 2000,
176. Проблемы развития рыночных огношений и конкурентных рыночных хсеханшмов. М.: Институт экономики РАН, 1991. - 467 е.
177. Развитие конкуренции на рынках РФ (доклад ГКАП РФ) И Вопросы экономики. !995, - № IL
178. Ришт 1е сельскохозяйственной кооперации; методика, практика, проблемы М : ВНИЭТУСХ. РАСХН, 1998 - 174 с.
179. Развитие сельскохозяйственного маркетинга Зарубежная и отечественная практика. М.: ВНИЭСХ, 200Z
180. Реклама за рубежом : Пер, с англ. / Составитель Сидслышкои И. С. М.; Прогресс, 1977, - 246 с.
181. Рекомендации по совершенствованию структур управления а кохозах и совхозах. М.: Росагропромнздат, 1988. 285 с.
182. Рейн, X, О. Управление в агропромышленном комплексе (вопросы теории и практики)! X. О. Реп. ВНИЭСХ, 1994.
183. Реформирование сельскохозяйственных предприятий социально-экономическим анализ (1994-\997 it,). М.: Знак, 1998.-152 с,
184. Рнккярдо, Д, Начало политической экономии и налогового обложения. Антология экономической классики / Д. Рикардо. М.: Прогресс. - Т I. -1993 -346 с.
185. Ричард, Д. Коз. Маркетинг сельскохозяйственной продукции / Ричард Л. Коз, Джозеф Н. Ул. М.; Колос, 2000.
186. Робинсон, Дж. В. Экономическая теория несовершенной конкуренции. I lepcB. с англ. / Робинсон Дж, В, М,: Прогресс, 1986.
187. Родионова, О. А. Организационно-экономический механизм ходинговых формирований в АПК / О.А. Родионова, Л. Ф- Кормаков, Г, А. Баклажснко ГЛ. (и др.. М.: ВНИЭТУСХ, 2002,
188. Романов, А. Е. Теория и практика управления АПК / А. Е. Романов. Минск: Армнтв-Маркегинг, Менеджмент, 1998.
189. Романов, А- Е. Организационная структура государственного управления АПК / А. Е. Романов // Экономика сельского хозяйства России. 1996, - Xs 11. - С. 27.
190. Рузавян, Л. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем У А, Рузавнн Н Вопросы экономики, 1996, 3.
191. Рыночные отношения в агропромышленном производстве России. Мн : Армнта-Маркетннг, Менеджмент, 1997, - 62 с.
192. Сякс Дж. Д. Стабилизация российской экономики. Концепции и действительность / Дж. Д Секс И МЭ и МО. 1995. - Jfe 2.
193. Саломатин, Н. А. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством / Н. А. Саломатин, Г. В. Беляев, В. Ф. Петраченко, Е.В. Прошлякова. М.; Машиностроение, 1984. - 439с.
194. Саломатин, И, А. Оперативное управление производством; учебное пособие / Н. А, Саломатин, А. В, Фсль, Е Л. Шишкина, М.: ГАУ, 1993.
195. Само кати и, А. В. Оценка конкурентоспособности сельскохозяйственных и мясоперерабатывающих предприятий на региональном мясном рынке / А, В, Самокатин Н Сборник докладов научной конференции молодых ученых Ярославской ГСХА. Ярославль, 1999, - 3 с,
196. Самуздьсои, П. Экономика / П. Самуэльсон. М.: МГП Атай, .999. -548с.
197. Свито, Б, Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. общ. ред. н вступ. ст. Б.В. Сазонова / Б. Саито. М.: Прогресс, 1990.
198. Cairra.тайней, Т. Управление гю результатам. Пер. с фин., общ. ред. и предисл. Я. А. Леймана / Т. Санталайнен, Э. Воутиланнен, П. Порсннс, И Х Ниссинен. М.: Прогресс, 1993. 267 с.
199. Семенов, В, А. Организация производства и реализации продукции в агропромышленном акционерном обществе / В. А. Семенов. М, ; ВНИЭТУСХ. 1998, -249 с.
200. Семенова, Е. И. Агропромышленный маркетинг / Е.И. Семенова. М- ; Издательство РГАЗУ, 2000. - 134 с.
201. Семенова, Е. If. Конкурегггоспособносгь и методы ее оценки / Е. И-Ссменова. М .: РГАЗУ, 2000. 128 с
202. Семенова, Е, И. Маркетинг экологически чистой продукции / Е- И. Семенова Ц Совершенствование экологической подготовки специалистов для АПК (материалы научной конференции). М., 1998. 201 с.
203. Семкии, А. Г. Основы профессионального управления в АПК / А. Г, Ссмкнн. А. А- Симошенко, Б, И, Шайтан М. ; ФГОУ Рос-АКО АПК, 2004.-604 с.
204. Семки н, А. Г. Стратегическое управление в АГГК / А. Г. Семкин, М. С. Ромашин. М : ФГОУ Рос-КО АПК, 2004 507 с.
205. Семки и. А, Г. Стратегическое управление производством в коммерческих организациях системы АПК / А. Г. Ссмкин. М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2005. - 288 с.
206. Ссмкин, А, Г. Региональные проблемы агромаркстинга / А. Г. С емкий, Ю. И. Клименко, А. Р. Рабаданов, А. А. Снмошенко. М- : ФГОУ Рос-АКО АПК, 2005.-271 с.
207. Сем кии. А, Г. Стратегия и такти ка формирования конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятии Подмосковья / А.Г. Семкни, Е А Юркова. М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2006, 382 с,
208. Ссмкин, А. Г. Стратегия инвестиционного развития муниципального ПК / А. Г. Семкни, Т. В Романцова М.: ФГОУ Рос-АКО АПК, 2006 288 с.
209. Скотт Сник Л Управление производительностью планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Сннк Д Скотт. М. ; Прогресс, 1989. -372 с.
210. Смит Агам. Исследование о природе и причинах богатства народов / Адам Смит. М.: Гос. социально-экономическое нза-во, Т. L - 1935.
211. Сорокин, П. П, Основы менеджмента и маркетинга в агробизнесе / П. П. Сорокин. М.: Прогресс-Академия. 1994. - 190 с.
212. СI а робн иски й, Э, Г. Самоучитель по рекламе / Э. Г, Старобннский. М. ; Бизнес-школа Интел-Синтез*, 1997. - 104 с.
213. Стародубцев, В, А, Структуры управления кохозов и совхозов района в современных условиях / В. Л. Стародубцев, Г. А. Ваклаженко. Д. Н, Письменная, Л, Н. Рудь. М,: Агрогтромнздат, 1990. 188 с,
214. Старр М. Управление производством ( М, Сгарр, М,: Прогресс, 1968.
215. С'тернн, Л. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития н новые явления f А. Р. Стерли н, И, В. Тулин. М.; Наука, J 990. - 329 с.
216. Строев, К. С. Теория и практика аграрных преобразований в Орловской области / Е. С. Строев, Е, Ф, Злобкн, А. А. Михалев- М.: Агрн Пресс, 1998.-293 с.
217. Сждндис Ч. Рек.тама : теория и практика / Ч. Сэндинс, В. Фрайбургер, К. Ротцол. М.: Прогресс, 1986. - 442 с.
218. Теория и организация / Под ред. В, Г, Алиева. М.: Луч, 1999.
219. Теория переходной экономики / Под ред. Е. В. Красннковон. М.: Теис. -Т. 2.- 1998.-697 с.
220. Титова, В, А Маркетинг / В. А. Титова. Ростов на Дону: Феникс, 2001. -321 с.
221. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрнкснд, М.: Банки и биржи, 1998, С. 576,
222. Управление в региональном АПК Я АПК : экономика, управление. -1995.1.-С. 40-43.
223. Управление социалистическим производством : организация, экономика: словарь / Под ред. О. В. Козловой, Я, В. Рачснко. М. : Экономика, 1983- 277 с
224. Устинов, В. А. Экономика управления предприятием: учебное пособие / В. А. Устинов. М.: ГАУ, 1993 - 51 с.
225. Устинов, В. А. Управление инвестиционной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции : учебное пособие / В. А. Устинов. М.; ГАУ, 1995. - 96 с.
226. Уткни Э. А. Рекламное дело / Э, А. Уткни, А. И- Кочеткова. М. Ассоциация авторов и издателей Тандем. ЭКМОС, 1997. - 619 с.
227. Учснова, В, В. История, детство и отрочество рекламы / В. В. Учснова, Н. В. Старых. М.: Смысл, 1994. - 421 с
228. Фариннж, Ю. Т. Схема управления АПК региона в рыночных условиях / Ю. Т Фариннж. Г, П. Животов, Б. И. Шантан. М.: ФГОУ Твер, ИПК АПК. 2004. - 245 с.
229. Фишер, С. Стабилизация и рост в переходных экономиках : первые уроки / С. Фншср, Р. Сахан, К. Вег/У Вопросы Экономики. 1997. - № 5.
230. Хрупкий, В. Е. Рекламная деятельность: искусство, теория, практика / В-Е. Хрупкий. Петрозаводск; АО Фолиум, 1994. - 268 с.
231. Худяковя, Е. В. Экономическая природа дохода кооперативного предприятия 1 Е. В. Худякова И Вестник РАСХН. 2001- 3.
232. Шакнрон. Ф.К. Организация ссльскохозяйствешнэго производства ( Ф. К. Шатров, В. А. Удалов. М.: Колос. 2001 - 504 с.265,266,267.268.269.270.27.,272.273.274.275.276.277.278.279.
233. Щеки и. Г, Профессия менеджер по кадрам / Г, Щскнн И Кадры, I icpcoiiai. - М., 1993. 194 с.
234. Шенсль, В, М. Настольная книга бизнесмена и менеджера / В. М. Шепсль. М.: Финансы н статистика, 1992. - 304 с, Шеремет, А, Д. Методика финансового анализа i А. Д. Шеремет, PC' Санфулин. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 73 с,
235. Шнткнна, И. Проблемы предпринимательских объединении / И. Шнткнна // Хозяйство и право. 2000. J&6.
236. Шутьков, А. А. Система управления и рынок / А. А. Шутькон // АПК ; экономика, управление. 1993. - № 11-12.
237. Шутьков, А. А. Рыночные отношения и продовольственная безопасность / А, А. Шутьков Н Экономика сельского хозяйства России. 1997.-Л*7. С.4.
238. Экономика переходного периода / Под ред. В. В. Раоасва и А. В. Вузгалина. М,: МГУ. 1995. 197 с
239. Экономика предприятия ; учебник для вузов под ред. проф. Грузннова В. П. М. г Банки и биржи, 1998.
240. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. М, : Дж- ИШ1А Лимшеа 1992, - 379 с.
241. Эльнев, М. Д. Аграрный сектор в переходный период к рыночной экономике / М. Д. Эльднеи. Великий Новгород, 1998. - 294 е. Энциклопедия предпринимателя / Сост. Сипельннкоа С. М, - Спб. : Компания Обис, Г. Сатис, 1994. - 628 с.
242. Якокка, Ля. Карьера менеджера. Пер. с англ. / Обш. ред. и преднел. С. 10. Медведкова / Ли Якокка. М.: Прогресс, 1991. - 116 с. Ясин, Е. Г. Как поднять экономику России / Е. Г. Ясин - М. : Вита-Прссс, 1996.-750 с.
243. Alexander L.D. Socessfully Implementing Strategic Decisions, Jr. Long Range Planning. Volum 18,3.- 1985.
244. Basil D C. Executive Dedsin-Making Thrtwrh Simulation, NY, Prenticc-Hall, I960
245. CI iford O.K. Lcvcerage in the Product Life Cycle. Jr.Dnns Review of Modem Industry,1' Vay. 1965.28!. Dean Y. Pricing Policies fo New Products. Jr. Harwaid Business Review Novembcr-Dcccmbcr, 1950.
246. Dessler G. Organizational Theory. Integrating Structure and Behavior. N.Y., 1980,
247. Dore R. British Factory, Japanese Factory. Los Angeles, 1973,
248. Drucker P. The Age of Discontinuity. N.Y. 1969.
249. Drucker P. Management: Tasks, Responsibilities. Practices L.t 1974,
250. Drucker P. People and Performance The Best of Peter Drucker on Management. N.Y., 1977.
251. Drucker P. The Changing World of the Executive. N.Y., 1982.
252. Druckcr on the Record // Management Today. 1987. Sept,
253. Drucker P. The Coming of the New Organization'/Harvard Business Review, Boston, 1988, N. t.
254. Drucker P. Management and the World's WorkZ/Harvard Business Review, Boston, 1988. N. 5.
255. Drucker P.P. Managing in Turbulent Times. New York, Harper-Row, 1980,
256. Forrester J.W. Advertising A, Problem in Industrial Dynamics. Jr. Harvard Business Review, March-April, 1959.
257. Glueck W i\ Business Policy and Strategic Management. N.Y., Me Graw-Hifl, 1980.
258. Hiiggins J,M. Organizational Policy and Strategic Management, Ntxt and Cases, 2-nd ed. Chicago, The Dryden Press, 1983.
259. Katz D. Cases and Concepts in Coiporatate Strategy. Englwood Gifts, NJ., Prentice-Hall, 1970.
260. Kieche! W. Coiporaie Strategics Under Fire, Jr. Fortune. December 27,1982.
261. Kotlcr Ph. Marketing Management 5-th ed. Englewood Clifts, NJ., Prentice-Hall, 1984.
262. Kotler Ph., Turner R.E. Marketing Management Analysis, Planning and Control. Ontario, Prentice-Hall, 1985.
263. Levin Т. Exploit the Product Life Cycle Jr. Harvard Business Review. November-December, 1965.
264. Mc Millan I.C., Hembrick D.C., Day D.L, The Product Portfylio and Profintabiliiy A PIMS-Based Analisis of Industrial-Product Business. Academy of Management Journal, Vol. 24,1982.
265. Miller David W., StaiT Martin K, Executive Decisions and Operations Research, Englewood Cliffs, NJД Prentice-Hall, I960,
266. Morris W.T. Implementation Strategies for Industrial Engineers. Columbus, Ohio, Grid, 1979,
267. Pearce J.A. Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2-nd ed. Homewood, III Richard D. Irwin, 1985,
268. Porter M.E, Competitive Strategy. Techniques for Analizing Industries and Competitors NJ., Free Press, 1980,
269. Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. San Francisko, Jossey-Bass Pablishere, 1985.
270. Schendel D.EД Hattcn K.J. Business Policy of Strategic Management, A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August, 1972.
271. Seymour Tilles / How to Evaluate Corporate Strategy. Jr, Harvard Business Review,-Vol, 41 .-4,1963.
272. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzcll B.C. Business Strategy and Policy, 2-nd ed. Boston, Ma., Hoghton Mifflin, 1988.
273. Thompson A. A., Strickland A J. Jr. Strategic Management, Concepts and Cases, 3-rd ed. Piano, Tex, Business Publications, 1984.
274. Wind YJ. Product Policy. Concepts, Methods and Strategy, Reading. Mass., Addison-Welstey, I98Z
Похожие диссертации
- Совершенствование организационно-экономического механизма управления региональным АПК на основе реализации концепции аутсорсинга
- Формирование в зерновом хозяйстве РФ инновационного потенциала
- Закономерности формирования и стратегического развития кластерных образований в региональной экономике
- Развитие АПК региона на основе повышения эффективности бюджетного менеджмента
- Развитие региональной инновационной системы в условиях поляризованной экономики