Пути снижения хозяйственных рисков предприятий лесной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Степанов, Николай Сергеевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Пути снижения хозяйственных рисков предприятий лесной промышленности"
На правах рукописи
Степанов Николай Сергеевич
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (механизм страхования)
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2004
Работа выпонена в Московском государственном университете леса
Научный руководитель - академик РАСХН, доктор сельскохозяйственных наук, профессор Моисеев Н.А.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Лосев М.В. кандидат экономических наук, доцент Прилепо Б.Н.
Ведущая организация: НИПИиЭлеспром
Защита состоится л20 апреля 2004г. в 10 часов 00 минут на заседании диссертационного совета К 212.146.01 в Московском государственном университете леса по адресу: 141005, Московская область, Мытищи-5
Автореферат разослан: л19 марта 2004г.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета леса
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
М.Г. Пикакина
I ОБШДЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Риск - вероятностная категория и поэтому его следует рассматривать, как возможность наступления потерь, которые можно измерить. А значит структурировать, анализировать и воздействовать. Введение в научный и практический оборот понятия хозяйственного риска, продиктовано необходимостью сознательного его использования, как инструмента регулирования микроэкономических отношений, как одного из комплексных средств управленческого воздействия. В условиях планово-централизованной экономики непредвиденные издержки лесопромышленного предприятия брало на себя государство. В рыночной системе они поностью ложатся на субъект хозяйствования.
Важным для идентификации термина хозяйственный риск, как экономической категории, является разработка системы понятий. Она включает следующие элементы: причины возникновения риска (факторы), последствия его реализации, методы предупреждения возможных негативных последствий, организационно-методическое обеспечение управления хозяйственными рисками.
Создать идеальный механизм функционирования
лесопромышленного предприятия на основе безрискового развития невозможно. Процесс производства включает в себя несколько стадий, на каждой из которых возможны потери в результате ошибочных действий руководства или негативного воздействия на него как внешней, так и внутренней среды, начиная от закупки сырья до реализации готовой продукции.
Поэтому сегодня, особо актуальны вопросы поиска и внедрения в широкую практику форм и методов управления, использование которых позволило бы уберечь предприятие от потерь, вплоть банкротства. Речь идет о создании на предприятиях лесной промышленности целостной и эффективной системы управления рисками.
Теоретическая основа и методологическая база исследования. В
качестве теоретической основы исследования использованы фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых.
Методологические основы экономики и управления предприятий лесной промышленности содержатся в трудах А.В. Антонова, Н.А. Бурдина, Г.Е. Давыдова, В.Н. Данилина, А.Э. Клейнхоф, Н.И. Кожухова, А.В. Королькова, Н.А. Мальцева, Н.А. Медведева, Н.А. Моисеева, В.И. Обыденникова, А.П. Петрова, З.И. Фетищевой, B.C. Шалаева.
Методология и системология риск-менеджмента раскрыты в работах И.О. Арлюковой, И.Т. Балабанова, В.М. Гранатурова, Е.Н. Станиславчик, Л.Н. Тэпмана, Н.В. Хохлова, Е.В. Цветковой, Г.В. Черновой, А.С. Шапкина.
ХОС НАЦ1
БНБЛ С-Пе 4
Процедуры и методики передачи рисков посредством страхования на основе действующего законодательства исследовались в работах- В.В. Глущенко К.Е. Турбиной, А.К. Шихова.
Вопросы идентификации и управления хозяйственными рисками в лесной промышленности являются междисциплинарными, располагаются на стыке наук: экономики, организации, менеджмента и в предлагаемом аспекте до сих пор не нашли дожного отражения в научных исследованиях.
Объектом исследования явилось современное состояние службы риск-менеджмента на предприятиях лесной промышленности.
Предметом исследования стала система управления рисками на ЗАО Интерьер.
Целью диссертационного исследования является повышение эколого - экономического и социального потенциала лесопромышленных предприятий, путем внедрения современной системы риск-менеджмента и эффективного взаимодействия со страховыми организациями.
Исходя из поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:
определение сущности и содержания хозяйственных рисков на предприятиях лесной промышленности, их классификации; применение методик количественной и качественной оценки рисков по всем возможным видам ущерба, которым может быть подвержено предприятие;
внедрение Программы классификаций, оценки и управления рисками на лесопромышленном предприятии, создание отдела - службы риск-менеджмента;
обоснование применения страховой защиты - как наиболее эффективного метода управления хозяйственными рисками, выработка агоритма сотрудничества лесопромышленного предприятия и страховой организации.
Методы исследования. В работе применены методы аналогий, системного анализа, классификации факторного и статистического анализа приводимых суждений и методов, метод фактологического анализа, метод, экспертных оценок и стратегических игр.
Информационное обеспечение. Информационную базу составили нормативно-методические положения на базе Гражданского Кодекса РФ, Налогового Кодекса РФ; данных Госкомстата РФ, а также материалы, любезно предоставленные руководством ЗАО Интерьер.
Научные результаты, полученные лично соискателем: позиционирование и систематизация рисков лесопромышленных предприятий с целью их управления;
проведение комплексного анализа действующей системы управления, : включая, риск-менеджмент, на примере ЗАО Интерьер;
классификация и оценка рисков в процессе принятия управленческих
решений на предприятии;
разработка методики управления рисками;
предложения по формированию службы риск-менеджмента из числа ведущих сотрудников ЗАО Интерьер, и обоснование ее необходимости;
разработка методики расчета страховых тарифов при страховании имущества, отнесение страховых взносов на себестоимость продукции, в размере фактических затрат, при уплате налога на прибыль.
Достоверность результатов, и выводов исследования обеспечена привлечением большого числа фактических данных, нормативных документов и законодательных актов, определяющих функционирование лесопромышленных предприятий, их анализом и обработкой с использованием общеэкономических методов.
Практическая значимость исследования, определяется его результатами, которые могут послужить теоретической основой практики хозяйствования и быть использованы лесопромышленниками, практикующими новые формы и методы управления в условиях возрастающего риска. Страховым организациям, занимающимся страхованием имущественных интересов лесопромышленных предприятий.
Обоснованность выводов и практических рекомендаций. Основные положения диссертационной работы представлялись и обсуждались на научно-технических конференциях МГУЛ (2001-2004 гг.). Результаты работы были положены в основу Учебно-методического пособия Страхование, для студентов экономических специальностей. Пособие успешно используется преподавателями МГУЛ в работе со студентами с 2002г. Предложения по составлению программы риск-менеджмента, включая создание службы риск-менеджмента на ЗАО Интерьер полумили высокую оценку у руководства предприятия. Предложения по страхованию имущественных интересов ЗАО Интерьер получили положительное заключение специалистов ОАО Страховая компания Внешэкономстрах.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, включает 6 рисунков, 19 таблиц. Библиография включает 112 наименований, из которых 5 на иностранных языках. Объем диссертации страниц.
II ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Хозяйственные риски лесопромышленных предприятий: сущность, содержание и виды. Риск существует только потому, что есть
бизнес. Рисковые ситуации присущи деятельности любого предприятия. К наиболее значимым следует отнести: потерю годами наработанных связей с поставщиками сырья и материалов, потерю рынков сбыта, в результате мощной конкуренции со стороны международных корпораций, устаревшие модели управления, недозагруженность производственных мощностей, эксплуатация устаревшей техники и оборудования. Все эти факторы негативно отражаются на прибыльности лесопромышленных предприятий. Рискам также подвержены их имущественные интересы, персонал, ответственность, которую предприятия несут перед третьими лицами в процессе хозяйственной деятельности.
Потребность в соответствующих исследованиях и поисках путей решения вопросов риск-менеджмента - актуальная тема для руководства и собственников лесопромышленных предприятий. Предметная область риск-менеджмента - это структурированное функциональное пространство, в котором возникают и развиваются конкретные связи, отношения между субъектами экономики и менеджмента. Риск-менеджмент требует систематизации и обоснованной политики его применения.
Принципы классификаций рисков и градация убытков на лесопромышленных предприятиях. Классификации рисков и градация убытков - это критерий, на котором базируется вся Программа риск-менеджмента. Риск-менеджеру необходимо руководствоваться концепцией приемлемого риска. Главной особенностью ее является соответствие заранее сформулированному замыслу, программе управления. Приемлехмый риск всегда совпадает с его минимальным уровнем при использовании наименее опасных технологий и методов управления. Основная задача функционирования системы риск-менеджмента состоит в достижении экономически устойчивого положения и укрепления его эколого- экономического и социального потенциала.
Базовая классификация рисков лесопромышленного предприятия группируется по 6 признакам:
1. По размеру возможного ущерба - допустимый, критический, катастрофический;
2. По видам - чистые, спекулятивные;
3. По характеру учета Ч внешние, внутренние;
4. По вероятности наступления - малая, средняя, высокая;
5. По вероятности реализации и размеру возможного ущерба (смешанный тип двух признаков) - однородные, разнородные;
6. По сфере возникновения - имущественные, предпринимательские.
Классификации рисков тесно связаны с градацией убытков. Убыток -уже реализовавшаяся рисковая ситуация, которая проявила себя в виде ущерба. Ущерб может выражаться в натуральном виде, физический ущерб. Для имущества - в форме утраты или ухудшения свойств объекта.
Для людей (сотрудников предприятия или иных лиц) - временная утрата трудоспособности или смерть, выраженные в денежной форме, то есть денежный ущерб.
Нами разработана градация убытков, которая является базовой для практического применения на лесопромышленных предприятиях России.
Установлено, что последствия- большинства неблагоприятных событий не ограничиваются каким-либо одним видом ущерба. Изначальная причина - влечет за собой последовательность событий, развивающихся согласно принципу домино или принципу кумуляции. Убытки являются следствием реализации рискового события и неразрывно с ним связаны.
Способы оценки хозяйственных рисков. Риск - измеряемая неопределенность. Процесс оценки рисков - составная часть риск-менеджмента, имеющий целью определить его количественные характеристики, включающие вероятность наступления неблагоприятных событий и возможный размер ущерба.
Среди способов оценки вероятности наступления неблагоприятных событий наибольшую значимость представляют 3 способа оценки рисков: основанные на теории игр; посредством математической статистики; экспертные способы оценки.
Они были предложены в качестве основных способов оценки рисков лесопромышленных предприятий. Было установлено, что наиболее универсальным способом оценки рисков является экспертный. Этот способ основывается на использовании опыта специалистов предприятия, для получения количественной оценки и качественного анализа хозяйственного риска, который из-за непоноты либо недостоверности информации не поддается непосредственному измерению.
Для определения достоверности экспертных оценок используется особый, так называемый коэффициент согласия или конкордации, величина которого позволяет судить о степени согласованности мнений экспертов и достоверности их- оценок. Этот коэффициент определяется следующим выражением:
Где: о2 ф,- фактическая дисперсия суммарных (упорядоченных) оценок, данных экспертами;
О2 max - дисперсия суммарных (упорядоченных) оценок, в случае, когда мнения экспертов совпадают поностью.
Величина коэффициента конкордации может изменяться в пределах от 0 до 1. При W = 0, согласованность отсутствует, отсутствует связь между оценками различных экспертов. При W = 1 согласованность мнений
экспертов поная. Для принятия решения об использовании полученных от экспертов оценок необходимо, чтобы коэффициент конкордации был больше заданного (нормативного) значения, то есть > "\Ун). Обычно
WH принимается равным 0,5. При АУ > 0,5 действия экспертов в большей мере согласованы.
К достоинствам этого способа следует отнести: отсутствие необходимости в огромном количестве исходных данных и дорогостоящих программных средств, возможность проводить оценку на предварительной стадии, простота расчетов.
Управление хозяйственными рисками лесопромышленного предприятия. Получив цифру потенциальных потерь, можно определить позволительно ли рисковать такой суммой или пора принимать меры для снижения возможных потерь. Риском можно и нужно управлять. Применение превентивных мер против риска снижает уровень потерь. Основная цель управления рисками - обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке, защиты его финансовых и имущественных интересов при любых неблагоприятных экономических, политических и социальных изменениях.
Главная задача риск-менеджмента - предотвратить, сократить и возместить потерю активов в рисковых ситуациях. Эффективно применяя риск-менеджмент можно решить целый комплекс задач. Даже будучи на грани банкротства, при помощи действующей Программы риск-менеджмента, предприятие может выйти из кризисной ситуации с минимальными для него потерями. Для этого выстраивается модель интегрированного риск-менеджмента, координируемая руководством предприятия. Каждый сотрудник рассматривает риск-менеджмент как часть своих функциональных обязанностей. Происходит внедрение непрерывного процесса управления рисками, организация расширенного риск-менеджмента. Во внимание принимаются абсолютно все риски и возможности их управления.
Модель риск-менеджмента на лесопромышленном предприятии строится на основе упорядоченной систематизированной программы. Она называется Программой классификаций, оценки и управления рисками (КОУР), которая создается и реализуется службой риск-менеджмента предприятия.
Процесс управления рисками (Рисунок 1) состоит из 5 основных этапов:
1. Выявление объектов, подверженных риску наступления ущерба;
2. Оценка всех существующих подверженностей риску наступления ущерба;
3. Выбор меры или комплекса мер, которые необходимо использовать для того, чтобы обеспечить управление риском по каждому из существующих видов подверженности риску наступления ущерба;
4. Практическая реализация выбранных методов управления;
5. Контроль за испонением принятых решений и внесение, при необходимости соответствующих изменений.
Анализ опасностей
Выявление Оценка
Выбор меры или комплекса мер контроля рисков при сравнении их эффективности
Управление рисками
Исключение Передача Сокращение Удержание
Контроль конечных результатов
Рис. 1 Процесс управления рисками на лесопромышленном предприятии Управление рисками включает следующие методы:
Исключение риска - устранение возможности наступления риска, который может привести к возникновению ущерба, путем отказа от деятельности, непосредственно связанной с потенциальной возможностью его наступления.
Передача риска - управление риском, предусматривающее его передачу на договорной основе другой стороне. Пример, заключение Договора страхования, когда хозяйствующий субъект (страхователь), за обусловленную договором страхования плату (страховую премию) передает риск или его часть в страховую организацию (страховщику).
Страховщик при этом обязуется при наступлении ущерба (страхового случая) возместить в денежной или иной материальной форме страхователю убытки по застрахованному объекту, в пределах определенной договором суммы (страховой суммы).
Сокращение риска - управление риском путем изменения вида или объема различных операций предприятия. Примером таких операций может служить установка охранных или противопожарных сигнализаций, совершенствование мер по охране труда. Сокращение риска, это еще и принятие мер, для уменьшения вероятности наступления ущерба или уровня его проявления.
Удержание риска или самострахование - принятие на себя всего или части риска. Вместо использования страхования или иной формы передачи, снижения, уменьшения риска. Оно заключается в том, что предприятие создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств. В зависимости от назначения резервные фонды могут создаваться в натуральной или денежной форме.
Система риск-менеджмента на ЗАО Интерьер. Успешное внедрение Программы классификаций, оценки и управления рисками требует создания специализированного отдела, который бы выпонял эти функции. В качестве предмета исследования было выбрано ЗАО Интерьер - одно из ведущих и признанных производителей офисной мебели. Предприятие выпускает свыше 300 моделей сертифицированной мебели, имеет штат профессиональных дизайнеров, с 1997г. экспортирует свою продукцию в страны Западной Европы. Но, как известно, доходность растет лишь ВхМесю с риском. Предприятию приходится иметь дело с огромным количеством бизнес-рисков, в том числе с возросшей конкуренцией, ускоренным технологическим процессом и устаревшей техникой, с неопределенностью нормативных документов и экологических стандартов, и многими другими факторами. Все эти риски необходимо было выявлять, оценивать, отслеживать и контролировать. К сожалению, на предприятии, до недавнего времени, отсутствовала служба риск-менеджмента. Внимание руководства было сосредоточено лишь на отдельных типах рисков. Комплексного подхода и применения стандартных методов по их управлению не существовало. Руководству предприятия было предложено создать службу риск-менеджмента, функционирующую в соответствии возложенными на нее обязанностями и имеющую определенную организационную структуру (Рисунок 2).
Особенностью данного подразделения является то, что сотрудники службы риск-менеджмента Ч служащие ЗАО Интерьер знакомы со спецификой предприятия и ориентируются в рисковых процессах, протекающих на нем.
Рис. 2 Организационная структура службы риск-менеджмента лесопромышленного предприятия
Анализ состояния ЗАО Интерьер за 2002г. - 2003г. показал, что на предприятии сложися целый комплекс рисковых ситуаций, затрагивающих его предпринимательскую деятельность - предприятие понесло значительные убытки вследствие нереализации запланированного объема продукции. Кроме этого, на предприятии впоне вероятно развитие рисковых ситуаций, затрагивающих его имущественное положение. До 2002г. на ЗАО Интерьер базовым методом управления рисками был Удержание риска. На предприятии существует фонд самострахования, который мог покрыть критический убыток и обеспечить предприятие ликвидными средствами на небольшой промежуток времени в случае реализации рисковой ситуации. Однако, этот фонд был практически поностью израсходован, что сделало ЗАО Интерьер беззащитным перед имущественными рисками.
Нами было предложено внедрение комплексной Программы классификаций, оценки и управления рисками на ЗАО Интерьер.
Первым этапом внедрения Программы стало создание службой риск-менеджмента ЗАО Интерьер учетной базы рисков, состоящей из двух компонентов: схемы рисков и их профиля. Классификации рисков на ЗАО Интерьер по различным критериям необходимы: для наглядной демонстрации рисков; исследования их взаимосвязи между собой; оценки их взаимного влияния друг на друга; выявления новых видов рисковых ситуаций, их подвидов. У службы риск-менеджмента предприятия появися поноценный объект исследования. Это позволило работать как с отдельно взятым риском, так и их комплексом рисков, оценивать их и управлять ими.
Второй частью реализации Программы классификаций, оценки и управления рисков на ЗАО Интерьер явилось применение службой риск-менеджмента различных способов оценки рисков. Были рассмотрены два возможных варианта оценки. Первый касася производственных рисков, связанных с инновацией. Службе риск-менеджмента необходимо было оценить риск, связанный с решением о выпуске предприятием новой продукции. Оптимальным способом оценки явилось построение дерева решений. Удачно найденное решение, дало возможность произвести вариантные расчеты оптимальных плановых стратегий при различных допущениях на настоящую и возможную будущую конъюнктуру рынка и выработать наиболее благоприятную стратегию выпуска новых видов продукции.
В качестве второго был выбран способ экспертных оценок рисков, которым потенциально подвержено имущество предприятия. Путем экспертного опроса службой риск-менеджмента были выявлены риски, которым более всего подвержено имущество, находящееся на складском хранении. Для участия в этом мероприятии были произвольно выбраны и
приглашены 5 сотрудников ЗАО Интерьер. Службой риск-менеджмента были выявлены пять видов рисков, которым может подвергнуться произведенная продукция. Перед экспертами была поставлена задача проранжировать риски, построить в порядке значимости, по степени их возможного влияния на уровень убытков. Шкала измерений оценок была задана в диапазоне от 0 до 100. При помощи открытого а затем закрытого опросов экспертов, был вычислен коэффициент конкордации = 0,787. Нами был сделан вывод о том, что мнения экспертов ЗАО Интерьер следует считать в достаточной степени согласованными. Риск возгорания является наиболее вероятным и значимым для продукции, хранящейся на складе. А значит, необходимо применение оптимального метода управления этим риском.
Нами была предложена система эффективного применения методов управления рисками на лесопромышленных предприятиях. Ее суть заключается в том, что с помощью Исключения риска и Уменьшения риска, на ЗАО Интерьер можно создать комплекс превентивных мероприятий, направленных на снижение вероятности реализации риска. А значит уменьшить размеры возможного ущерба. Методы Удержание риска, Передача риска существенно отличаются от двух предыдущих. Первый - основывается на уже существующем фонде самострахования. Второй, на комплексе мер по передаче риска в специализированные организации, занимающиеся управлением рисков - страховые. Службе риск-менеджмента ЗАО Интерьер необходимо выбирать метод управления рисками в зависимости от конкретной ситуации. Такая практика позволяет наиболее эффективно, экономно и целесообразно выстроить защиту от рисков. Как уже отмечалось, Удержание риска широко применяся на ЗАО Интерьер. Однако, в результате реализации рисковых ситуаций, с которыми предприятие стокнулось в 2002г. -2003г., этот механизм не сработал. В качестве альтернативы, был предложен чрезвычайно перспективный для применения на лесопромышленных предприятиях метод Передача риска. Нами были определены границы применения каждого метода управления или их пороговые значения. На этой основе, служба риск-менеджмента всегда была бы с состоянии точно определить когда следует применять тот или иной метод. Для этого, службой риск-менеджмента, путем количественных и качественных оценок, с привлечением экспертов, были получены данные (Таблица 1), которые определили пороговые значения метода Удержание риска на ЗАО Интерьер.
Таблица 1
Пороговые значения метода Удержание риска для имущества ЗАО Интерьер
Группы имущества Пороговое значение
Максимально возможный убыток Максимальная вероятность нереализации
Здания 988 000,00 Рублей 0,7
Сооружения 35 200,00 Рублей 0,6
Машины и оборудование 1 713 300,00 Рублей 0,4
Транспорт 309 400,00 Рублей 0,3
Прочее имущество 11 000,00 Рублей 0,4
На основе вышеприведенной таблицы, была разработана стратегия по выбору методов управления на ЗАО Интерьер. Эта стратегия предполагает решение следующих задач:
сопоставление наиболее вероятного убытка с финансовыми возможностями предприятия по покрытию убытка на основе расчета соответствующего коэффициента;
сопоставление максимально возможного убытка с финансовыми возможностями ЗАО Интерьер по покрытию убытка на основе расчета соответствующего коэффициента.
Такая стратегия позволила рассчитать коэффициент финансовых возможностей ЗАО Интерьер по покрытию наиболее вероятного убытка:
где НВУ - наиболее вероятный убыток,
ФВ - финансовые возможности предприятия по покрытию убытков.
Рассчитать коэффициент финансовых возможностей предприятия по покрытию максимально возможного убытка:
где МВУ - максимально возможный убыток.
Полученные результаты позволили сделать вывод: для того, чтобы предприятие могло использовать метод Удержание риска, ему необходимо иметь фонд самострахования, минимальный размер которого дожен составлять 4 000 000,00 Рублей. Такая сумма позволит предприятию оставлять на собственном удержании от 5% до 20% от балансовой стоимости своего имущества, в зависимости от его группы. До
определенного момента времени, практика использования фонда самострахования давала положительные результаты. Однако сегодня, она не отвечает современным экономическим реалиям. Рисковые ситуации, реализовавшиеся в 2002г. - 2003г. показали, что без использования в хозяйственной деятельности предприятия страховой защиты не обойтись. На собственном удержании ЗАО Интерьер может оставлять лишь незначительную часть стоимости имущества, принадлежащего ему. Для защиты оставшейся части стоимости имущества предприятию необходимо использовать Передачу риска. Только страховые организации способны предоставить предприятию комплексную защиту его имущественных интересов от многих рисковых ситуаций.
Передача рисков-эффективный метод их управления. Основная цель страхования - вернуть предприятие к тому же материальному положению, в котором оно находилось непосредственно перед наступлением убытка. Страхование - особый вид экономической деятельности, он связан с перераспределением риска нанесения ущерба имущественным интересам среди участников страхования - страхователей, лесопромышленных предприятий, и опосредован участием специализированных организаций (страховщиков). Последние обеспечивают аккумуляцию страховых взносов, образующих страховые фонды и осуществляют страховые выплаты при наступлении страховых случаев с застрахованными объектами.
Страховые отношения - это имущественные отношения, имеющие стоимостное (денежное) выражение. Страховым отношениям присущи определенные черты, отличающие их от других имущественных отношений, регулирующихся соответствующими нормативными документами:
1. опасности (страховые риски) причинения вреда материальным, нематериальным ценностям (благам) юридических лиц и соответствующим им имущественным интересам;
2. объектами страховых отношений являются имущественные интересы лесопромышленного предприятия, застрахованного лица или выгодоприобретателя и их страховая защита (на платной основе) в связи с наступлением страховых случаев и их последствий для предметов этих интересов путем испонения страховой организацией своей обязанности по выплате страхового возмещения или страхового обеспечения согласно Договору страхования или закону;
3. реальные страховые отношения возникают и реализуются (осуществляются) на основании заключения и испонения Договоров страхования;
4. вероятностный и случайный характер опасных событий, от которых проводится страхование, обуславливает в ряде случаев и отсутствие оснований для осуществления страховой организацией
страховой выплаты предприятию, застрахованному лицу или выгодоприобретателю, то есть испонения основной обязанности по Договору страхования; это характерно для рисковых видов страхования в тех случаях, когда в течение срока действия Договора страхования страховой случай не наступил.
Основным документом, закрепляющим права и обязанности обеих сторон Ч лесопромышленного предприятия и страховой организации в период всего своего действия является Договор страхования. Все условия такого Договора обязательны для выпонения обеими сторонами. В Договоре страхования дожны быть отражены имущественные интересы лесопромышленного предприятия, которые могут быть застрахованы. Необходимо отметить, что в Договоре страхования могут существовать нюансы, не всегда понятные представителям лесопромышленного предприятия. Однако, для риск-менеджеров, они являются обязательными для выпонения. Эти особенности были рассмотрены в диссертационном исследовании. В частности, проработаны вопросы случаев освобождения страховой организации от выплаты страхового возмещения лесопромышленному предприятию, в связи с невыпонением последним условий Договора страхования, либо в соответствии с действующим законодательством. К таким случаям относится умышленное завышение страховой суммы в Договоре страхования имущества или предпринимательского риска, которое явилось следствием обмана со стороны страхователя. Были также приведены примеры случаев, при которых страховая организация имеет право отказать в выплате страхового возмещения лесопромышленному предприятию, несмотря на то, что страховой случай уже произошел.
В диссертации рассмотрены примеры страхования одного и того же объекта в различных страховых организациях, примеры пропорционального страхования объектов, то есть случаи, когда страховая сумма объекта страхования устанавливается ниже его страховой стоимости. Раскрыто понятие суброгации - то есть перехода к страховой организации права лесопромышленного предприятия - кредитора на возмещение причиненного ему другим лицом ущерба, сумма компенсации которого, в соответствии с условиями Договора страхования выплачена страховой организацией лесопромышленному предприятию.
Договор страхования - основополагающий документ взаимоотношений сторон в период всего срока действия страхования. В нем находят свое отражение все условия, необходимые для их неукоснительного выпонения как лесопромышленным предприятием, так и страховой организацией. Он представляет собой гарантию для каждой из сторон в период реализации страховой сдеки.
Агоритм партнерства лесопромышленного предприятия и страховой' организации. В диссертации представлен универсальный
механизм практической реализации Передачи риска - агоритм партнерства лесопромышленного предприятия и страховой организации (Рисунок 3). На примере ЗАО Интерьер, где такая практика поностью отсутствовала, была поставлена задача создания подобного агоритма. Агоритм представляет собой логическую цепочку действий, связанных со всеми стадиями заключения Договора страхования: сбор и обработка информации, выбор страховой организации, наиболее поно удовлетворяющей потребности предприятия в плане предоставления комплексной страховой защиты.
Второй частью реализации агоритма партнерства является непосредственная практическая деятельность по его реализации на ЗАО Интерьер, совместно со страховой организацией.
Определяя стоимость страховой услуги для ЗАО Интерьер нами было установлено, что Передача риска страховой организации дешевле Удержания риска в 10 раз. Причем уровень возмещения ущерба, и по скорости его возмещения и по объему выплаты страхового возмещения при Передаче риска нисколько не уступает уровню Удержания риска, а в некоторых случаях превосходит его.
Заключительным моментом агоритма партнерства ЗАО Интерьер и страховой организации является порядок отражения страховой сдеки в налоговой декларации, запоняемой предприятием, и те преимущества, которые получает лесопромышленное предприятие при заключении Договора имущественного страхования. Приведены примеры видов страховых платежей (взносов) на добровольное имущественное страхование, которые учитываются при налогообложении прибыли лесопромышленного предприятия. Был отражен порядок включения сумм страховых платежей на имущественное страхование в состав расходов в целях налогообложения прибыли лесопромышленного предприятия, а также расчета страховых платежей, подлежащих включению в состав расходов в течение срока действия Договора имущественного страхования на предприятии.
Метод Передача риска в наибольшей степени, чем любой другой механизм, сможет обезопасить лесопромышленное предприятие от рисковых ситуаций и обеспечить максимальную защиту его имущественному состоянию. Передача риска - комплексный, унифицированный метод. Практика заключения лесопромышленными предприятиями Договоров добровольного страхования имущества находит свое выражение в уменьшении их налогооблагаемой прибыли. Это соответствует действующему российскому законодательству, что указывает на заинтересованность государства в развитии страховых правоотношений в нашей стране.
Рис. 3 Агоритм сотрудничества лесопромышленного предприятия и страховой организации
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Проведенные в диссертации исследования и выпоненные расчеты позволяют сделать следующие выводы:
1. Традиционные механизмы контроля рисковых процессов уже не могут обеспечивать защиту предприятия в условиях высоких темпов перемен. Прежний принцип создания (по необходимости) комиссий для проверки- выборочных областей деятельности предприятия дожен уступить место новой методологии контроля, основанной на защите от рисков и ориентированной на процесс.
2. Деятельность лесопромышленных предприятий в нарастающей степени связана с проблемами хозяйственных рисков, что и предопределило необходимость создания комплексной системы защиты. Риски необходимо выявлять, оценивать, отслеживать и контролировать.
3. Анализ деятельности ЗАО Интерьер позволил сделать вывод об отсутствии на нем поноценной программы управления рисками. Существующие способы защиты от рисковых ситуаций уже не могут оказать эффективного комплексного воздействия. На ЗАО Интерьер, как и на других отечественных лесопромышленных предприятиях отсутствуют такие атрибуты риск-менеджмента как:
Х Классификации рисковых процессов;
Х Оценка рисковых процессов;
Х Целенаправленная политика, направленная на выбор методов управления рисками;
Х Отсутствие обособленной структуры - службы риск-менеджмента, деятельность которой направлена на непосредственное воздействие на рисковые процессы с помощью специально разработанных методик.
4. Обоснована необходимость организационного позиционирования функции риск-менеджмента в структуре ЗАО Интерьер и разработки научной программы классификаций, оценки и управления рисками (Программы КОУР), необходимой службе риск-менеджмента для выбора оптимальной стратегии управления рисками в конкретной рисковой ситуации.
5. Разработана Программа КОУР ЗАО Интерьер, способствующая целенаправленной деятельности службы риск-менеджмента по предотвращению рисковых ситуаций на предприятии, уменьшению убытков в результате их реализации а также вовлекающая в процессы риск-менеджмента весь трудовой колектив предприятия.
6. Предложена стратегия Передачи риска как наиболее эффективного и действенного метода управления.
7. Разработан агоритм партнерства лесопромышленного предприятия (ЗАО Интерьер) и страховой организации. Данный агоритм может быть использован при заключении Договоров
добровольного страхования как риск-менеджерами предприятий лесной промышленности, так и сотрудниками страховых организаций.
Внедрение системы риск-менеджмента, как процесса, и реализация Программы классификаций, оценки и управления рисками на ЗАО Интерьер позволит приступить к созданию эффективной структуры предприятия в условиях меняющегося рынка, и в сотрудничестве со страховыми организациями снижать хозяйственные риски.
Основное содержание диссертационной работы изложено в следующих
публикациях:
1. Степанов Н.С. Страхование рисков в лесном секторе, основные направления и виды страхования. // Лесной вестник. Ч М.:МГУЛ, 2001. №4(19),-С. 233-235.
2. Степанов Н.С. Страхование как способ управления рисками и достижения эффективности на предприятиях лесоперерабатывающей отрасли. // Лесной вестник. -М.:МГУЛ, 2002. №4(23), - С. 178-181.
3. Сидорова Е.И., Степанов Н.С. Страхование. Учебно-методическое пособие для студентов экономических специальностей. -М.:МГУЛ, 2002. -С. 59.
4. Степанов Н.С. Виды рисков и риск-менеджмента в лесной промышленности. Науч. тр. -М:МГУЛ, 2003. Вып. 323, -С. 261-266.
5. Степанов Н.С. Способы оценки рисковых ситуаций на лесопромышленных предприятиях. Статья находится в печати.
Отпечатано с готового оригинала
_Лицензия ПД № 00326 от 14.02.2000 г._
Подписано к печати /, 05. ОЦ. Формат 60x88/1 б Бумага 80 г/м2 "Снегурочка" Ризография Объем_Тираж_Заказ №_
п/,1 /СОэкз. Ь
Издательство Московского государственного университета леса. 141005. Мытищи-5, Московская обл., 1-я Институтская, 1, МГУЛ. Телефоны: (095) 588-57-62,588-53-48,588-54-15. Факс: 588-51-09. E-mail: izdat@mgul.acju
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Степанов, Николай Сергеевич
Введение
Глава 1 Хозяйственные риски лесопромышленных предприятий: 6 сущность, содержание и виды
1.1 Понятие риска, основные элементы и черты
1.2 Принципы классификаций рисков лесопромышленных 16 предприятий
1.3 Способы оценки хозяйственных рисков
Глава 2 Риск-менеджмент на лесопромышленном предприятии
2.1 Цели и задачи управления хозяйственными рисками
2.2 Организация риск-менеджмента на лесопромышленных ' 54 предприятиях
2.3 Стратегия и приемы риск-менеджмента на 64 лесопромышленных предприятиях (на примере ЗАО Интерьер)
Глава 3 Передача рисков - эффективный метод их управления
3.1 Роль страховой защиты в снижении хозяйственных рисков
3.2 Договор страхования - как средство риск-менеджмента
3.3 Агоритм партнерства лесопромышленного предприятия 125 (ЗАО Интерьер) и страховой организации
Диссертация: введение по экономике, на тему "Пути снижения хозяйственных рисков предприятий лесной промышленности"
Применение традиционных, для мировой практики, методов управления в условиях российской действительности не дает желаемого эффекта, поскольку они ориентированы на устоявшуюся рыночную систему. Сегодня большинство малых, средних, а также крупных предприятий лесной промышленности испытывают не просто затруднения на всех этапах воспроизводства, но зачастую балансируют на грани банкротства. Стандартный набор инструментов классического менеджмента недостаточно эффективен. При всей компетенции и неукоснительном выпонении правил ведения хозяйственной деятельности, руководство лесопромышленного предприятия стакивается с таким понятием как риск.
Риск - вероятностная категория и поэтому его следует рассматривать, как возможность наступления потерь, ущерб от которых можно измерить. Таким образом риски можно и нужно структурировать, анализировать и воздействовать на них. Введение в научный и практический оборот понятия хозяйственного риска, продиктовано необходимостью сознательного его использования, как инструмента регулирования микроэкономических отношений, как одного из комплексных средств управленческого воздействия. В условиях планово-централизованной экономики непредвиденные издержки лесопромышленного предприятия брало на себя государство. В рыночной системе они поностью ложатся на субъект хозяйствования. Поэтому проблема оценки и учета хозяйственного риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.
Важным для идентификации термина хозяйственный риск, как экономической категории, является разработка системы понятий. Она включает следующие элементы: причины возникновения риска (факторы), последствия его реализации, методы предупреждения возможных негативных последствий, организационно-методическое обеспечение управления хозяйственными рисками.
Предпринимательство характеризуется такими признаками как самостоятельность, инициатива, ответственность, динамичность, мобильность. Создать идеальный механизм функционирования лесопромышленного предприятия на основе безрискового развития невозможно. Процесс производства включает в себя несколько стадий, на каждой из которых возможны потери в результате ошибочных действий руководства или негативного воздействия на него как внешней, так и внутренней среды, начиная от закупки сырья до реализации готовой продукции. Усиление риска - это, по сути дела, оборотная сторона свободы предпринимательства, своего рода плата за нее. Невозможно избежать наступления рисковой ситуации, но можно научиться оценивать ее степень и уметь управлять риском, чтобы уменьшить его.
Поэтому сегодня, особо актуальны вопросы поиска и внедрения в широкую практику форм и методов управления, использование которых позволило бы уберечь предприятие от потерь, вплоть банкротства. Речь идет о создании на предприятиях лесной промышленности целостной и эффективной системы управления рисками.
Анализ исследований по вопросам риск-менеджмента на лесопромышленных предприятиях показал, что изучение рисков, методов по их управлению, а также внедрение программы классификации, оценки и управления рисками - актуальная для них тема.
Теоретическая основа и методологическая база исследования. В качестве теоретической основы исследования использованы фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых.
Методологические основы экономики и управления предприятий лесной промышленности содержатся в трудах А.В. Антонова, Н.А. Бурдина, Г.Е. Давыдова, В.Н. Данилина, А.Э. Клейнхоф, Н.И. Кожухова, А.В. Королькова, Н.А. Мальцева, Н.А. Медведева, Н.А. Моисеева, В.И. Обыденникова, А.П. Петрова, З.И. Фетищевой, B.C. Шалаева.
Методология и системология риск-менеджмента раскрыты в работах И.О. Арлюковой, И.Т. Балабанова, В.М. Гранатурова, Е.Н. Станиславчик, JI.H. Тэпмана, Н.В. Хохлова, Е.В. Цветковой, Г.В. Черновой, А.С. Шапкина.
Процедуры и методики передачи рисков посредством страхования на основе действующего законодательства исследовались в работах В.В. Глущенко К.Е. Турбиной, А.К. Шихова.
Вопросы идентификации и управления хозяйственными рисками в лесной промышленности являются междисциплинарными, располагаются на стыке наук: экономики, организации, менеджмента и предлагаемом аспекте до сих пор не нашли дожного отражения в научных исследованиях.
Объектом исследования явилось современное состояние службы риск-менеджмента на предприятиях лесной промышленности.
Предметом исследования система управления рисками на ЗАО Интерьер.
Целью диссертационного исследования является повышение эколого -экономического и социального потенциала лесопромышленных предприятий, путем внедрения современной системы риск-менеджмента и эффективного взаимодействия со страховыми организациями.
Исходя из поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи: определение сущности и содержания хозяйственных рисков на предприятиях лесной промышленности, их классификации; применение методик количественной и качественной оценки рисков по всем возможным видам ущерба, которым может быть подвержено предприятие; внедрение Программы классификаций, оценки и управления рисками на лесопромышленном предприятии, создание отдела - службы риск-менеджмента; обоснование применения страховой защиты - как наиболее эффективного метода управления хозяйственными рисками, выработка агоритма сотрудничества лесопромышленного предприятия и страховой организации.
Методы исследования. В работе применены методы аналогий, системного анализа, классификации факторного и статистического анализа приводимых суждений и методов, методы фактологического анализа, метод экспертных оценок и стратегических игр.
Информационное обеспечение. Информационную базу составили нормативно-методические положения на базе Гражданского Кодекса РФ, Налогового Кодекса РФ; данных Госкомстата РФ, а также материалы, любезно предоставленные руководством ЗАО Интерьер.
Практическая значимость исследования определяется его результатами, которые могут послужить теоретической основой практики хозяйствования и быть использованы лесопромышленниками, практикующими новые формы и методы управления в условиях возрастающего риска. Страховым организациям, занимающимся страхованием имущественных интересов лесопромышленных предприятий.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Степанов, Николай Сергеевич
Передача риска - означает его перенос в стороннюю организацию (страховую). Это осуществляется путем уплаты страхового взноса Страхователем в страховую организацию и в случае реализации рисковой ситуации страховой механизм обеспечивает возмещение убытков.
Страхование дает лесопромышленным предприятиям возможность переложить часть рисков от хозяйственной деятельности на страховые организации. Его использование позволяет высвободить средства для инвестиционной деятельности, которые в ином случае пришлось бы хранить в форме ликвидных резервов для покрытия будущих убытков.
Страховое покрытие приобретается за цену, меньшую тех затрат, которые предприятие понесло бы, формируя собственный резервный фонд.
Уплата страховой премии по некоторым видам страхования освобождает лесопромышленников от уплаты налогов, так как включается в состав прочих расходов в размере фактических затрат.
Использование метода Передача риска позволит возвратить лесопромышленное предприятие к тому же материальному положению, в котором оно находилось перед наступлением рисковой ситуации. Возмещение убытка обеспечивается тремя способами: выплатой денежных сумм, ремонтов, заменой в соответствии с условиями Договора страхования. Стандартное страховое покрытие при страховании имущества юридических лиц включает страхование от таких рисков как: 1) пожар, взрыв; 2) авария водо-, канализационных-, отопительных систем (ВКОС); 3) противоправные действия третьих лиц; 4) стихийные бедствия.
Заключение Договора страхования является мощным фактором для руководства и колектива предприятия лесной промышленности. Вместе с тем, уверенность в компенсации возможного ущерба стимулирует у руководства предприятия инвестиционную и инновационную деятельность.
Анализ собственных рисков, их оценка и выбор метода (ов) управления, позволяют риск-менеджерам выстраивать схемы, агоритмы взаимодействия со страховыми организациями, используя наличие конкуренции среди них.
Агоритм сотрудничества лесопромышленного предприятия, на примере ЗАО Интерьер и страховой организации представляет последовательность действий сторон до и после заключения Договора страхования. Он включает систематизированное совершенствование и расширение страховой защиты предприятия, при одновременном снижении издержек на приобретение страховых услуг. Агоритм содержит обширную информационое информационное обеспечение, включающее действующее законодательство, использование аналогов и прецидентов. Агоритм - это дорога с двусторонним движением, обратная связь. Сотрудничество риск-менеджеров лесопромышленных предприятий со страховыми организациями порождает сенергитический эффект, повышая эффективность работы предприятия и снижая его хозяйственные риски.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях становления свободных рыночных отношений в России, конкурентной борьбы, разрыва экономических связей с поставщиками сырья, материалов - проблемы управления хозяйственными рисками начинают играть важную роль в деятельности лесопромышленных предприятий. Руководители, собственники предприятий начинают осознавать ее важность и искать пути управления рисковыми процессами. Риск - это плата предприятия за деятельность в условиях свободных рыночных отношений.
Научными результатами данного дисссертационного исследования являются: позиционирование и систематизация рисков лесопромышленных предприятий с целью их управления; проведение комплексного анализа действующей системы управления, включая риск-менеджмент, на примере ЗАО Интерьер; классификации и оценка рисков в процессе принятия управленческих решений на предприятии; разработка методики управления рисками; предложения по формированию службы риск-менеджмента из числа ведущих сотрудников, на примере, ЗАО Интерьер, и обоснование ее необходимости; разработка методики расчета страховых тарифов при страховании имущества, отнесение страховых взносов на себестоимость продукции в размере фактических затрат, при уплате налога на прибыль.
Проведенные в диссертации исследования и выпоненные расчеты позволяют сделать следующие выводы: j 1. ; Традиционные механизмы контроля рисковых процессов уже не могут обеспечивать защиту предприятия в условиях высоких темпов перемен. Прежний принцип создания (по необходимости) комиссий для проверки выборочных областей деятельности предприятия дожен уступить место новой методологии контроля, основанной на защите от рисков и ориентированной на процесс. 2. Деятельность лесопромышленных предприятий в нарастающей степени связана с проблемами хозяйственных рисков, что и предопределило необходимость создания комплексной системы защиты. Риски необходимо выявлять, оценивать, отслеживать и контролировать.
Анализ деятельности ЗАО Интерьер позволил сделать вывод об отсутствии на нем поноценной программы управления рисками. Существующие способы защиты от рисковых ситуаций уже не могут оказать эффективного комплексного воздействия. На ЗАО Интерьер, как и на других отечественных лесопромышленных предприятиях отсутствуют такие атрибуты риск-менеджмента как:
Х Классификации рисковых процессов;
Х Оценка рисковых процессов;
Х Целенаправленная политика, направленная на выбор методов управления рисками;
Х Отсутствие обособленной структуры - службы риск-менеджмента, деятельность которой направлена на непосредственное воздействие на рисковые процессы с помощью специально разработанных методик.
Х j 4. Обоснована необходимость организационного позиционирования функции риск-менеджмента в структуре ЗАО Интерьер и разработки научной программы классификаций, оценки и управления рисками (Программы КОУР), необходимой службе риск-менеджмента для выбора оптимальной стратегии управления рисками в конкретной рисковой ситуации.
I 5. Разработана Программа КОУР ЗАО Интерьер, способствующая целенаправленной деятельности службы риск-менеджмента по предотвращению рисковых ситуаций на предприятии, уменьшению убытков в результате их реализации а также вовлекающая в процессы риск-менеджмента весь трудовой колектив предприятия.
6. Предложена стратегия Передачи риска как наиболее эффективного и действенного метода управления.
7. Разработан агоритм партнерства лесопромышленного предприятия (ЗАО Интерьер) и страховой организации. Данный агоритм может быть использован при заключении Договоров добровольного страхования как риск-менеджерами предприятий лесной промышленности, так и сотрудниками страховых организаций.
Внедрение системы риск-менеджмента, как процесса, и реализации Программы классификаций, оценки и управления рисками на ЗАО Интерьер позволит приступить к созданию эффективной структуры предприятия в условиях меняющегося рынка, и в сотрудничестве со страховыми организациями снижать свои хозяйственные риски.
Обоснованность выводов и практических рекомендаций. Основные положения диссертационной работы представлялись и обсуждались на научно-технических конференциях МГУЛ (2001-2004 г.г.). Результаты работы были положены в основу Учебно-методического пособия Страхование, для студентов экономических специальностей. Пособие успешно используется преподавателями МГУЛ в работе со студентами с 2002г. Предложения по составлению программы риск-менеджмента, включая создание службы риск-менеджмента на ЗАО Интерьер получили высокую оценку у руководства предприятия. Предложения по страхованию имущественных интересов лесопромышленных предприятий получили положительное заключение специалистов ОАО Страховая компания Внешэкономстрах.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Степанов, Николай Сергеевич, Москва
1. Абакина И.Л. Коммуникативные методы управления риском.// США. Экономика-политика-идеология. М.: Наука. 1997. №5. 117-124 С.
2. Баранов Э., Глисин Ф. Динамика промышленного производства и деловая активность предприятий.// Экономист. М.: 2001, №8. 28-32 С.
3. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003г. -208 С.
4. Белов В. Новые информационные технологии для поддержки управления предпринимательским риском.// Финансовый бизнес. М.: Анкил. 1997. №6. 20-22 С.
5. Бенинг В.Е., Королев В.Ю. Асимптотическое поведение обобщенных процессов риска.// Обозрение прикладной и промышленной математики. М.: 1998. Том 5. Выпуск 1. 117-132 С.
6. Береза Т.Н., Хрусталев Е.Ю. Методы оценки маркетинговых решений в условиях неопределенности и риска.// Маркетинг в России и за рубежом. М.: ФИНПРЕСС. 2000. № 6. 3-16 С.
7. Болотова Т.Ю. Перспективные направления развития деревообрабатывающего производства. //Лесной вестник. Специальный выпуск Экономика. М.: МГУЛ. 2002 №4 (23). 52 С.
8. Бородин А.Н. Элементарный курс теории вероятностей и математической статистики. Серия Учебники для вузов. Специальная литература. -СПб.: Изд-во Лань. 1999. 6, 15-21, 52-55 С.
9. Брызгалов Д. Семь вопросов страховщика, или как получить страховое возмещение.// Директор-Инфо. М.: 2002. № 29(46). 32-37 С.
10. Ю.Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Егорнов В.А. Лесопромышленный комплекс: Состояние, проблемы, перспективы. М.: МГУЛ, 2000. -473 С.
11. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.А. Управление рисками (рискология). М.: Экзамен, 2002. -384 С.
12. Владимирова Т. А., Соколов В.Г. Риски в сложных системах: использование экономико-математических моделей в управлении научно-техническим прогрессом с учетом факторов риска.// Сибирская финансовая школа. Новосибирск. 1998. №7-8. 22-28 С.
13. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учеб-к для вузов. М. Банки и биржи, ЮНИТИ. 1998. 205-256 С.
14. М.Воропаев Ю.Н. Риски, присущие бизнесу.// Бухгатерский учет. М.: 1995. № 4. 29-31 С.
15. Вяткин В.Н., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Хэмптон Дж.Дж. Управление риском в рыночной экономике. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2002.-195 С.
16. Гвозденко А. А. Основы страхования: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2000г. -304 С.
17. Гинзбург А.И. Страхование. (Серия Краткий курс). -СПб.: Питер, 2003г.- 176 С.
18. Глущенко В.В.,Управление рисками. Страхование, г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья. 1999. 336 С.
19. Голубева О.Н. Риск как экономическая категория.// Вестник СПбГУ. СПб.: 1993. Серия 5. Выпуск 1(5). 130-132 С.
20. Горелов А. Предпринимательские риски.// Финансовый бизнес. М.: Анкил. 1996. №5. 29-33 С.
21. Гражданский кодекс Российской Федерации. полный текст (часть первая, вторая, третья). -М.: ИКФ ЭКМОС, 2002. -320 С.
22. Гранатуров В.М. Проблемы оценки и учета экономического риска при принятии рыночных решений.// Маркетинг в России и за рубежом. 1998. № 6. 31-36 С.
23. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы, измерения, пути снижения: Учеб. пособие. М.: Изд-во Дело и Сервис. 2002. -160 С.
24. Грачева М.В., Кулагин А.С., Симаранов С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности. Пособие для предпринимателя. М.: АНХ, Центр коммерциализации технологий. 2000. -144 С.
25. Гусаков Б. Решения под прессом неопределенности. Удельный вес интуиции и профессионального опыта руководителя при анализе рискоориентированности информации.// РИСК: ресурсы-информация-снабжение-конкуренция. М.: 1998. №2-3. 60-64 С.
26. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Барановская Т.П. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. -224 С.
27. Ф 27.Екушов А. Моделирование рисков в коммерческом банке.// Банковские технологии. М.: 1998. № 1. 53-58 С.
28. Екушов А. Моделирование банковский рисков: единый подход.// Банковские технологии. М.: 1998. № 6. 25-28 С.
29. Екушов А. Оценки риска в банковском менеджменте.// Банковские технологии. М.: 1999. № 1. 1999. 42-45 С.
30. Ефимов С.Л. Энциклопедический словарь. Экономика и страхование. М.: Церих-ПЭЛ. 1996. 155, 376-377 С.
31. Жабкова А.И. Экономика деревообрабатывающей промышленности: Учеб. пособие для вузов. М.: Лесная промышленность. 1986г.
32. Жеребко А. Факторы рисков страховщика в сфере финансового менеджмента.// Управление риском. -М.: Анкил. 2000. №2. 40-41 С.
33. Зб.Заусаев В.К., Быстрицкий С.П., Горбаренко Т.С. Реструктуризация лесопромышленного производства: формы и механизмы государственного участия.// ЭКО, № 11, 2002г. 2-13 С.
34. Кантор Е.Л., Гинзбург А.И., Кантор В.Е. Основные фонды промышленных предприятий. -(Серия Краткий курс). -СПб.: Питер. 2002г.-240 С.
35. Канторович Л.В., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука 1972г.-231 С.
36. Карась Л. Принятие управленческих решений с учетом риска.// Проблемы теории и практики управления. М.: 1993. №3. 69-72 С.
37. Кархов А., Максименко Б. Экономические принципы концепции приемлемого риска.// Вопросы экономики. М.: 1992. № 1. 63-67 С.
38. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском. М.: Наука. 2002г.
39. Кирьянова Е.Н. Риск в бизнесе. // Управление персоналом. №4. 1997г. -М.: 45-51 С.
40. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать).//Российский экономический журнал. М.: 1994. №5-6. 8592 С.
41. Королев В. Об итогах работы координационно-методического совета по информационно-аналитическому обеспечению управления предпринимательскими рисками.// Финансовый бизнес. М.: Анкил. 1997. №6. 19-20 С.
42. Кривов В. Проблема рисков при принятии управленческих решений.// Управление риском. М.: Анкил. 2000. №4. 15 С.
43. Кузнецова О.И. Оценки внешнеполитических рисков в США.// США. Канада: экономика-политика-культура. М.: 2000. №5. 33-47 С.
44. Куницына Н.Н. Хозяйственные риски в деятельности предприятия. Ставрополь: Ставропольский ГТУ., 1996г. (Деп. в ВИНИТИ 06.03.1996г., № 740-В96)
45. Лесной кодекс Российской Федерации от 29 января 1997г. № 22-ФЗ. полный сборник кодексов Российской Федерации. ЗАО Изд-во ЭКСМО-Пресс. -М.: 2002г.
46. Масленченков Ю. Способы минимизации кредитных рисков.// Финансист. М.: 1996. №12. 16-17 С.
47. Масленченков Ю. Выявление и управление риском ликвидности.// Финансист. М.: 1996. №14. 13-15 С.
48. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. Изд. 2-е, перераб. и доп. -М.: Изд-во Экономика. 1975. -700 С.
49. Медведев Н.А. Совершенствование структуры управления предприятиями лесопромышленного комплекса.// Лесной вестник. МГУЛ. 2001. № 4 (19). 6-10 С.
50. Медведев Н.А. Проблемы повышения квалификации специалистов ПК в России и в зарубежных странах. // Лесной вестник. МГУЛ. 2002. № 4 (23). 6-14 С.
51. Михайлов Д.М. Малое предпринимательство: Учеб. пособие. Часть II. М.: МГУЛ. 1999.-116 С.
52. Моисеев Н.А. Экономический механизм организации устойчивого пользования и управления лесами.// Стратегия развития лесопромышленного комплекса Российской Федерации в XXI веке. Материалы международной научной конференции. -М.: 2000. 46-51 С.
53. Моисеев Н.А. Основные направления развития лесопользования и лесного сектора России.//Лесной вестник. МГУЛ. 2001. № 4 (19). 15-21 С.
54. Моисеев Н.А., Киселев Г.М., Пименов М.П. Экономика лесного хозяйства.: Учеб. пособие. М.: МГУЛ. 2001. -72 С.
55. Мошиашвили М. Если удастся сформировать хорошо управляемую компанию, мы обречены на успех // Коммерсантъ. Лес. М.: 26.09.2002. № 174. 27 С.
56. Мягков С.М. Проблема отношения общества к риску.// Вопросы анализа риска. М.: Анкил. 1999. Том. 1. № 2-4. 80-84 С.
57. Налоговый кодекс Российской Федерации (Части I и II). полный сборник кодексов Российской Федерации. ЗАО Изд-во ЭКСМО-Пресс. -М.: 2002г.
58. Нефедьев А. Информационно-аналитическое обеспечение процесса., управления инвестиционными рисками. // Финансовый бизнес. М.: Анкил. 1997. №6. 25-26 С.
59. Першева Н. Финансовые риски под крышей страхования.// Директор-Инфо. 2001 №4. 24-27 С.
60. Петров А.П., Мамаев Б.М., Тепляков В.К., Щетинский Е.А. Государственное управление лесным хозяйством. М.: ВНИИЦ лесресурс. 1997. 33 С.
61. Пол А. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус. Экономика. М.: Бином-КноРус. 1999. -228 С.
62. Порфирьев Б.Н. Риск как научная и правовая категория.// Вопросы анализа риска. М.: Анкил. 1999. Том 1. № 2-4. 2-8 С.
63. Приказ МВД РФ от 14 декабря 1993г. № 536 О введении в действие Правил пожарной безопасности в Российской Федерации (с изменениями от 25 июля 1995г., 10 декабря 1997г., 20 октября 1999г.). ГАРАНТ -справочная правовая система. ГАРАНТ 5.3
64. Приказ МВД РФ от 31 октября 1995г. № 32 О введение в действие норм пожарной безопасности. ГАРАНТ справочная правовая система. ГАРАНТ 5.3
65. Российские компании нарубили лес себе в убыток.// Прямые инвестиции. М.: 2002. №4. 12 С.
66. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник/Госкомстат России. М.: 2001. 337-372 С.
67. Саншайн X. Менеджмент риска.// Страховое дело. М.: Анкил. 1998. №4. 54-63 С.
68. Сенько В. Меняющийся подход к риск-менеджменту в крупных компаниях.// Управление риском. 2001 № 3. 3-5 С.
69. Синько В. Экономические риски. // Экономист. М.: 1995. №12. 68-72 С.
70. Скамай JI. Системность на поле неопределенности. Комплексный анализ стартового и финального уровней предпринимательского риска. // РИСК: ресурсы-информация-снабжение-конкуренция. М.: Ресурс-Инфо. 1999. №2-3. 62-68 С.
71. Скамай Л. Кому улыбается прибыль. Критерии и методы количественной и качественной оценки уровня предпринимательских рисков. // РИСК: ресурсы-информация-снабжение-конкуренция. М.: Ресурс-Инфо. 1998. №2-3. Часть I. 54-59 С., 1998. №4. Часть II. 18-22 С.
72. Смирнов Э. Организационные риски и их страхование. // Аудитор. М. 1996. №9. 16-21 С.
73. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. -М.: Ось-89, 2002. -80 С.83 .Страхование: принципы и практика / Составитель Дэвид Бланд: Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика. 1998. 416 С.
74. Строительные нормы и правила СНиП 21-01-97 Пожарная безопасность зданий и сооружений (утв. Постановлением Минстроя РФ от 13.02.1997г. № 18-7) (с изменениями от 03.06.1999г., 19.07.2002г.) ГАРАНТ -справочная правовая система. ГАРАНТ 5.3
75. Сюнтюренко О., Марушкина М. Геоэкономическая информационная система как фактор минимизации предпринимательского риска. // Финансовый бизнес. М.: Анкил. 1997. №6. 30-32 С.
76. Тамбовцев В., Клейнер Г. Предприятие в условиях неопределенности.// Человек и труд. М.: 1993. №2. 81-84 С.
77. Тарасов В., Оленев Н., Примак А., Семенов Н., Седых А., Маслов Л. Оценка инвестиционного риска.// Банковские технологии. М.: 1998. №1112. 40-43 С.
78. Тимофеев Т. Классификация видов рисков предпринимательской деятельности.// Маркетинг. М.: 1997. №6. 108-114 С.
79. Тронель JI. Анализ рисков и критические точки управления. // Сертификация. М. 1998. №3. 26-28 С.
80. Турбина К.Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. -М.: Издательский центр Анкил. 1995г. -80 С.
81. Тэпман JI.H. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2002. -380 С.
82. Уик Д. Риск менеджмент в банковском деле. // Финансовый бизнес. М.: Анкил. 1997. №6. 40-43 С.
83. Федеральный закон от 21.12.1994г. № 69-ФЗ О пожарной безопасности. ГАРАНТ-справочная правовая система. ГАРАНТ 5.3
84. Фетищева З.И. Экономика предприятий лесной промышленности. М.: Изд-во МГУЛ. 2002г. -370 С.
85. Филин С. Неопределенность и риск. Место инновационного риска в классификации рисков.// Управление риском. М.: Анкил. 2000. № 4. 2530 С.
86. Френкель А.А. Прогноз развития экономики России на 2002-2003 годы // Вопросы статистики. № 9/2002. 2002г. -М.: 54-60 С.
87. Фридман И.М. Практическое руководство по деревообработке. СПб.: Политехника. 2000г. -543 С.
88. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2001. -239 С.
89. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности: Учеб. пособие СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. -64 С.
90. ЮО.Цыганов А. Страхование инвестиций и промышленных рисков в программах российского Правительства: 1993-2000гг.// Управление риском. -М.: Анкил 2000. №4. 38-40 С.
91. Чепигина Е.Ю., Муравьев В.А. Оценка профессионального риска предприятия и отрасли. // Известия вузов. Черная металургия. М. 1999. №9. 65-68 С.
92. Ю2.Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. -(Серия Краткий курс). -СПб.: Питер. 2000. -176 С.
93. Чиркова М. Банковские риски при кредитовании организаций и их регулирование. // Финансовый бизнес. М.: Анкил. 1998. №4. 46-51 С.
94. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Монография. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0. 2003. -544 С.
95. Юб.Шаршукова JI. Кто становится банкротом? Анализ факторов, влияющих на уровень предпринимательского риска. // РИСК: ресурсы-информация-снабжение-конкуренция. М.: Ресурс-Инфо. 1997. №5. 5-11 С.
96. Ю7.Шутов И. Лицом к лесной промышленности, спиной к лесному хозяйству: разрушительная позиция власти.// Вопросы экономики. № 10, 2002г. 114-120 С.
97. American Institute of Certified Public Accountants and Canadian Institute of Chartered Accountants. Managing Risk in the New Economy (New York: AICPA, 2000).
98. Beck U. From Industrial Culture to the Risk Society. // Theory, Culture and Society. 1992., Vol. 9., No 1.: p. 97-123.
99. Nottingham L. A., Conceptual Framework for Integrated Risk Management, Members' Briefing Publication, p. 212-297 (Ottawa, Ontario: The Conference Board of Canada, 1997).
100. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЗАО ИНТЕРЬЕР1. Крупное предприятие.
101. Руководитель службы риск-мен еджм ента
102. Управляющий страхованием Управляющий по здравоохранению, безопасности и предотвращению потерь Менеджер по претензиям Менеджер по безопасности
103. Страховой Страховой администратор агент Инспектор по Пожарный профгигиене инспектор Инженеры по претензиям Инспекторы безопасности1. Среднее предприятие.
104. Руководитель службы риск-менеджмента
105. Менеджер по Менеджер по безопасности и Менеджер пострахованию предотвращению потерь претензиям
106. Страховой Инженер по Администратор по Администраторадминистратор безопасности профгигиене претензии1. Малое предприятие.
107. Руководитель службы риск-менеджмента
108. Менеджер по безопасности и предотвращению потерь1. Менеджер по претензиям
Похожие диссертации
- Внешнеторговая деятельность предприятий лесной промышленности в современных экономических условиях России
- Управление рисками в лесном хозяйстве
- Управление хозяйственными рисками при производстве сезонной климатостойкой обуви
- Механизм управления кризисными явлениями на предприятиях деревообрабатывающей промышленности