Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса в современных социально-экономических условиях России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Савенков, Александр Андреевич
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса в современных социально-экономических условиях России"

Савенков Александр Андреевич

Пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса в современных социально-экономических условиях России

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2009

003467771

Работа выпонена на кафедре региональной экономики, предпринимательства и управления Российского государственного социального университета.

Научный руководитель: доктор технических наук, профессор

Титаренко Борис Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Данилин Валентин Николаевич профессор кафедры Российского государственного социального университета

доктор экономических наук, профессор Романова Алина Терентьевна профессор кафедры экономики, организации и управления производством Московского государственного университета путей сообщения (МИИТ)

Ведущая организация: Курский государственный университет

Защита диссертации состоится л13 мая 2009 г. в 14 часов на заседании

Диссертационного совета Д.212.341.03 по экономическим наукам при Российском государственном социальном университете по адресу: г. Москва, ул. Вильгельма Пика, д.4, к.2 , конференц-зал и Интернет-сайте www.rgsu.net

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного социального университета.

Автореферат разослан л08 апреля 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

П. В. Солодуха

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Проблемы развития строительного производства занимают центральное место в экономической политике государства, являясь основными объектами теоретических исследований в области экономики. На каждом этапе развития экономики государством отдельными предприятиями и объединениями решается комплекс конкретных задач, вытекающих из поставленных социально-экономических целей. В настоящее время, когда главной задачей является подъем материального благосостояния населения на основе динамичного и пропорционального развития производства, возрастает значимость совершенствования механизма хозяйствования как основы повышения эффективности строительного производства, роста производительности труда, повышения качества строительно-монтажных работ. Решение этих задач во многом зависит от интенсивного роста производства, повышения эффективности и качества строительных работ.

Достижение высокой эффективности производства способствует укреплению позиций строительного предприятия, улучшению его имиджа и реализации экономических и конкурентных преимуществ.

Актуальность темы исследования. Современный этап экономического развития России выдвигает задачи поиска новых путей функционирования и развития экономики. Особую значимость в этих условиях приобретает активизация процесса более эффективного использования организационно-технического и социально-экономического потенциалов предприятий различных отраслей экономики, в том числе и строительства.

Сегодня для успешного функционирования и развития строительные предприятия и их управленческие структуры дожны не только оперативно решать неотложные проблемы, но и иметь конкретные программы действий на ближайшую и более отдаленную перспективу. При таком подходе к управлению становится воз-

можным координация всех звеньев и каждого работника по развитию предприятия. С другой стороны, развитие, как особый вид изменений, приводящих к возникновению нового состояния производства и хозяйственной деятельности, требует выработки новых ориентиров, направлений и механизмов стимулирования, способных повысить эффективность производства и развития строительного предприятия.

В современных условиях развития российской экономики главными факторами эффективного функционирования строительного предприятия является рост экономического и социального благосостояния людей. Усиление влияния этих факторов связано с активизацией участия человека в процессе производства, что предопределяет возрастающее значение социальной составляющей управления развитием предприятия.

В связи с этим возникла настоятельная необходимость научного поиска в области обоснования новых теоретических и инновационных подходов к оценке эффективности функционирования строительного предприятия, как с точки зрения экономической, так и социальной целесообразности. Это и определяет актуальность выбранной темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы повышения эффективности производства в различных отраслях, в том числе строительстве, нашли достаточно широкое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди зарубежных авторов известны труды Г.Кунца, Д.Леймана, Й.Метцера, С. О'Донел, Р. Патюреля, Д. Пью, В. Смита, И. Хенце, X. Шеле и др. Исследованию эффективности производства, являющейся одной из фундаментальных научных проблем, посвящены труды JI. Абакина, А. Аганбегяна, П. Бунича, В. Немчинова, Н. Ознобина, Б. Плышевского, Н.Федоренко и др. Применительно к строительству этой проблемой занимались известные ученые: К.А. Антонавичюс, B.C. Балицкий, О.Т. Богомолов, В.Б. Буглай, В.М. Васильев, Л.И. Григорьев, A.A. Гусаков, Д.И. Косай, Э.Г.Кочетков, Ю.П. Па-нибратов, М.А. Портнов, С.Д. Резник, Я.А. Рекитар, М.Ф. Спектор, E.JI. Стровский, И.П. Фоминский, U.M. Чистов, Я.И. Уринсон и другие экономисты.

В трудах названных ученых поставлены и частично решены отдельные важные теоретические и методические вопросы, связанные с совершенствованием отношений в процессе производства и решения задач управления строительством.

Вместе с тем, системные исследования в области теории и методологии управления повышением эффективности строительного производства и механизмов его регулирования остаются недостаточно разработанными, что негативно отражается на практической стороне данной проблемы. Сравнительно слабо учитывается ее рыночный аспект, влияние организации и планирования на повышение эффективности. Практически мало изученным остается влияние организационного фактора на эффективность строительного производства, нет ясного представления о влиянии планирования на данный процесс. Непоно освещено влияние региональных факторов на повышение эффективности строительного производства. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в том, чтобы предложить пути повышения эффективности развития и функционирования

предприятий строительного комплекса, разработать методологические основы формирования эффективного механизма стимулирования развития строительного производства, ориентированного на усиление инновационной деятельности и устойчивое развитие предприятия в современных социально-экономических условиях.

В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

Х изучение сущности, особенностей и современного содержания процесса повышения эффективности развития и функционирования строительного производства;

Х уточнение методических подходов к оценке эффективности функционирования строительного предприятия;

Х анализ существующих методов формирования и оптимизации производственных программ строительного предприятия;

Х разработка экономико-математической модели оптимизации производст-

венной программы строительного предприятия;

Х исследование мер по совершенствованию мотивации и стимулирования развития строительного производства;

Х определение информационных средств управления в выбранной модели управления эффективностью развития строительного предприятия.

Объектом исследования являются факторы, определяющие эффективность функционирования и развития предприятий строительного комплекса Российской Федерации.

Предметом исследования является совокупность задач, возникающих на предприятиях строительного комплекса в процессе разработки и внедрения методов повышения эффективности их функционирования и развития.

Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные подходы, разработанные в экономике, экономической социологии, менеджменте, экономической психологии, касающейся данной проблемы. Диссертант опирася на научные достижения отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления строительного производства, а также эффективного ведения производственной и хозяйственной деятельности.

В диссертационной работе применялись современные методы исследования экономических процессов, в том числе системный подход, логический и экономико-статистический анализ, экономико-математическое моделирование и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации, статистические сборники, материалы министерств и ведомств РФ, органов законодательной и испонительной власти, а также строительных предприятий. В работе были использованы материалы, опубликованные в монографиях и периодической печати по исследуемой проблематике.

Научная гипотеза исследования состоит в предположении того, что выявленная и обоснованная система мер и предложений будет способствовать эффек-

тивному развитию и функционированию предприятий строительного комплекса.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении теоретических положений и разработке методических рекомендаций по совершенствованию системы управления процессом повышения эффективности функционирования и развития, как главного направления улучшения хозяйственной деятельности и укрепления конкурентоспособности строительных предприятий в современных условиях рыночной экономики.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, относятся следующие:

Х осуществлено теоретическое уточнение понятия повышение эффективности развития предприятия как системы реализации материально-вещественных, организационных, технических, производственно-экономических и социальных отношений.

Х изучена сущность и особенности процесса повышения эффективности развития и функционирования строительного производства. К управлению развитием производства относятся техническое перевооружение, внедрение прогрессивных технологий, освоение новых видов строительной продукции и работ. По отношению к социальному развитию оно направлено на создание наиболее благоприятных условий деятельности работников, включая повышение квалификации, рост общей культуры, совершенствование социально-психологических методов воздействия на колектив предприятия и многое другое.

Х проведен анализ существующих методов формирования и оптимизации производственных программ строительного предприятия и предложены наиболее перспективные пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса такие как: системный подход к управлению, разработка производственно-хозяйственных программ предприятий, совершенствование методов мотивации и стимулирования труда, использование информационных систем в управлении строительным производством.

Х разработана экономико-математическая модель оптимизации произ-

водственной программы строительного предприятия, позволяющая ему оптимально реализовать свой производственный потенциал. Она основана на современных экономико-математических подходах, методах сетевого планирования.

Х предложены информационные средства управления в выбранной модели развития строительного предприятия. Они используют современные информационные технологии, дающие возможность оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды предприятия и принимать решения в режиме реального времени.

Х разработаны социально экономические и психологические механизмы внедрения в процесс строительного производства методов мотивации и стимулирования колектива. Обосновано, что развитие строительного производства как целостной системы невозможно без развития ее социальной подсистемы, развития у всех работников производства ясного представление о необходимости личного вклада в развитие.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса, основанные на интеграции системного подхода к управлению, разработке оптимальных производственно-хозяйственных программ предприятий, совершенствовании методов мотивации и стимулирования труда, использовании информационных систем в управлении строительным производством. Такая интеграция позволяет не только осуществлять оптимальное функционирование предприятий и их развитие , но и решать социальные проблемы в трудовых колективах.

2. Экономико-математическая модель оптимизации производственной программы строительного предприятия, основанная на современных экономико-математических методах. Она ориентирована на максимальное использование производственного потенциала предприятия. Ее применение позволяет получить значительный экономический эффект, что подтверждено ее внедрением на практике.

3. Информационные методы управления в выбранной модели развития строительного предприятия, которые используют современные информационные технологии, дающие возможность принимать оперативные управленческие решения в ситуации неопределенности и обеспечивающие прозрачность и возможность контроля их испонения.

4. Социально экономические и психологические механизмы внедрения в процесс строительного производства методов мотивации и стимулирования колектива. Они призваны формировать у всех работников понимание необходимости личного вклада в развитие производства, коррелировать общие и личные цели и тем самым реализовывать синергетический эффект.

Научно-практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные в диссертации теоретические и методические положения могут быть использованы в ходе социально-экономических преобразований строительного предприятия. Содержащийся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть использованы различными предприятиями, научно-исследовательскими структурами, учебными заведениями и другими организациями, занимающимися проблемами повышения их эффективности функционирования и развития на современном этапе реформирования российской экономики.

Разработанная технология может быть использована в деятельности управленческих органов и учреждений, занимающихся вопросами эффективности строительного комплекса, в преподавании курсов экономики, менеджмента, экономического моделирования, информационных систем управления и т.п.

Апробация работы. Апробация основных положений диссертации осуществлялась посредством внедрения разработанной автором модели повышения эффективности строительного производства на ОАО Курский завод крупнопанельного домостроения, участия соискателя в научно-практических конференциях: Шаг в будущее (г. Курск, 19 марта 2008 г., Курский областной совет молодых ученых, Курский медико-фармацевтический коледж), VII Международной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России в услови-

ях вступления в ВТО: проблемы, тенденции, перспективы (г. Курск, 30 мая 2008 г., Курский филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института), Образование, наука, производство и управление, (г. Старый Оскол, 26 ноября 2008 г., Старооскольский технологический институт (филиал) Государственного технологического университета Московский институт стали и сплавов), Программы социального развития России на современном этапе (г. Москва, 26 февраля 2009 г., Российский государственный социальный университет).

Диссертация была обсуждена и рекомендована к защите на заседании кафедры Региональной экономики, предпринимательства и управления Российского государственного социального университета.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в научных работах общим объемом 1,75 п.л., из них 2 работы в изданиях, рекомендованных ВАК России.

Структура и объем работы. Структура диссертации обусловлена последовательностью постановки и решения основных задач исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, выявляется степень ее научной разработанности, определяются цель, задачи, объект и предмет диссертационного исследования, характеризуется научная новизна его результатов, раскрывается теоретико-методологическая основа и научно-практическая значимость исследования.

Первая глава Теоретические аспекты эффективности развития предприятий строительного комплекса в современных социально-экономических условиях России посвящена изучению ключевых положений эффективности строительного производства.

В первом разделе Эффективность развития как важнейшее условие

производственной деятельности строительного предприятия дается общая экономическая характеристика понятий лэффективность производства, лэффективность развития производства. В параграфе рассматривается проблема эффективности производства как с экономической (макро-, микро-экономической), так и социально-экономической точки зрения, так как в зависимости от характера процесса труда эффективность производства может выступать как в виде технико-экономической, так и социально-экономической эффективности.

Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития производства в целом и каждого предприятия в отдельности. Экономическая теория определяет категорию эффективности как результативность производственного процесса, производственной системы или конкретной формы хозяйствования. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и произведенных затрат.

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства.

В повышении эффективности производства значительная роль отводится улучшению использования основных фондов, а также качеству строительной продукции, т.к. систематическое повышение качества продукции, является одним из важнейших направлений решения проблемы повышения эффективности производства.

Эффективность производственного процесса нельзя рассматривать изолированно от социальных, экономических и организационных факторов, т.к. повышение эффективности производства предопределяется взаимосвязанностью этих аспектов, которая ведет к определенному результату, признаваемому как цель. Наиболее успешно функционирует предприятие, которое, повышая эффективность своего про-

изводства, в большей степени приближается к поставленной цели. Результат производства дожен быть достижимым, идеальным пределом его дожна стать величина эффективности производства или производственного потенциала строительного предприятия.

Актуальность и многогранность проблемы повышения эффективности производства предопределяет необходимость совершенствования всего хозяйственного механизма и управления производственными и экономическими процессами, что требует дальнейшего детального исследования теории и практики повышения эффективности производства. Задачей такого исследования является выявление сущности и закономерностей роста эффективности производства, разработка методологических аспектов оценки эффективности производства, определение основных направлений повышения эффективности производства строительного предприятия с учетом его специфических особенностей.

Во втором разделе Проблемы обеспечения эффективности устойчивого развития строительных предприятий в России рассматривается опыт и характеризуются проблемы функционирования российских строительных предприятий на современном этапе.

Переход экономики предприятий на интенсивный путь развития вызван рядом факторов, которые определяют характер развития экономики страны в целом. Основным условием интенсификации является перенос центра тяжести с технической политики расширения производственных мощностей на их техническое перевооружение и более эффективное использование организационно-технического и социально-экономического потенциалов предприятия.

Эффективность функционирования строительного предприятия в значительной мере зависит от разработки и внедрения более совершенных методов управления ресурсным потенциалом предприятия, что невозможно без изучения и анализа проблем, возникающих в процессе функционирования строительного предприятия в постоянно изменяющихся условиях внешней среды.

В конце прошлого века, вследствие известных изменений произошло резкое

замедление процесса обновления производственных мощностей, падение производства, снижение инновационной активности, снижение кадрового потенциала строительных предприятий.

В сложившихся организационно-экономических условиях многие строительные предприятия не в состоянии собственными силами активизировать процесс функционирования и развития, что связано не столько с отсутствием инвестиций, сколько с отсутствием системы стратегического управления ресурсным потенциалом, неспособностью управленческого персонала анализировать, прогнозировать и разрабатывать стратегию функционирования и развития предприятия. Многие предприятия строительной индустрии прекратили свое существование или продожили свою деятельность на самостоятельной основе (асфальтобетонные заводы, производства строительных материалов и конструкций и т.д.). С другой стороны резко обострились социальные проблемы в отрасли и ее предприятиях.

Многие строительные предприятия не могут обеспечить значительного развития строительного производства, эффективное функционирование которого играет большую роль в повышении экономического уровня жизни населения и развития других отраслей национального хозяйства.

Анализ деятельности строительных предприятий показал наличие значительных проблем в области управления персоналом, несмотря на то, что именно в этой сфере содержится большой неиспользованный потенциал, пути выхода и предприятий и отрасли из социально-экономического кризиса.

На протяжении многих десятков лет преимущество в нашей стране отдавалось жестким методам, результативность которых в новых условиях резко упала, сократились и масштабы их применения.

Таким образом можно сделать вывод о том, что необходимо создание качественного кадрового потенциала, эффективное использование которого невозможно без решения проблем функционирования строительного предприятия в новых условиях хозяйствования.

Инновационные преобразования в экономике страны сопровождаются по-

стоянным ростом цен на энергоресурсы и стройматериалы, что существенно влияет на сроки возведения строительных объектов. Это в свою очередь требует изменения режимов работы, введения разнообразных форм материального и морального стимулирования персонала, повышения роли руководителя, его профессионализма и адаптации к новым условиям хозяйствования.

Повышение эффективности функционирования предприятия непосредственно связано с взаимоувязкой личной мотивации руководителя к достижению поставленной цели, осознанием руководителем необходимости направления определенной доли прибыли на решение социальных проблем.

Особого внимания заслуживает улучшение структуры капитала предприятия для создания условий увеличения его рыночной стоимости и повышения интереса со стороны инвесторов. В сложившихся макроэкономических условиях строительные предприятия не в состоянии осуществить даже небольшой объем технических, экономических, управленческих и кадровых инновационных преобразований, т.к. испытывают не только недостаток инвестиций, но и отсутствие в управлении команды профессионального состава, способной прогнозировать эффективное функционирование и разрабатывать стратегические планы развития предприятия. Консультационные услуги менеджеров специализированных фирм требуют значительных финансовых средств.

Для эффективного функционирования строительного предприятия как социально-экономической системы также требуется более пристальное внимание уделять проблемам социального управления, в системе которого человек, являющийся основным компонентом социальных систем, участвует как в управляющей, так и управляемой подсистемах.

Во второй главе Методологические основы повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса рассматриваются общепринятые экономико-математические методики расчетов экономических процессов эффективности производства применительно к эффективности развития и функционирования строительного производства.

В первом разделе Показатели, характеризующие эффективность развития и функционирования предприятий строительного комплекса рассматриваются различные экономические, социальные, экологические, психологические, информационные и другие показатели производственной деятельности строительного предприятия. Эффективность развития и функционирования предприятия, организации не может быть определена каким-либо одним показателем, а требует разработки системы показателей. Это предопределяет использование методов системной технологии проектирования эффективного функционирования и развития системы.

Прежде всего, необходимо обозначить такие показатели устойчивого развития строительного предприятия как:

Х контроль за загрязнением окружающей среды;

Х совершенствование управления эффективностью инвестиций;

Х снижение трудоемкости работ на всех уровнях производственно-хозяйственной деятельности;

Х развитие новых направлений хозяйственной деятельности;

Х повышение спроса на продукцию;

Х техническое послепродажное обслуживание.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности выражаются обобщающими показателями, характеризующими использование ресурсов: фондоемкость, материалоемкость, трудоемкость, производительность труда, уровень себестоимости, уровень использования потенциала предприятия и другие социальные и экономические показатели. Качество выпускаемой продукции строительного производства определяется показателями технико-эксплуатационных свойств продукции и ее конкурентоспособности.

Эффективность функционирования предприятия в целом характеризуется отдачей ресурсов, т.к. включает уровень развития производительных сил, степень их интенсивного использования и конечные результаты функционирования. Таким образом, можно говорить об эффективности использования ресурсного потенциала

предприятия в сложившихся условиях рыночной конъюнктуры.

При этом под потенциальным качеством совокупности применяемых ресурсов следует понимать максимально возможную концентрацию полезных свойств. Ресурсы, имеющие равные потенциальные возможности могут реализовываться с различной эффективностью использования потенциала, что зависит от эффективности управления ресурсным потенциалом.

При, так называемой, ресурсной концепции, разрабатываются показатели эффективности развития и функционирования строительного предприятия, включающие совокупность всех ресурсов предприятия как социально-экономической системы (технические, технологические, финансовые, организационные, кадровые и т.д.). Каждый из указанных видов ресурсов выражает возможности достижения стратегических целей предприятия, определяемых системой экономических показателей, как для оценки экономического потенциала предприятия, так и для оценки эффективности функционирования предприятия в целом. На основе анализа существующих показателей для оценки эффективности предприятия был сделан вывод о целесообразности их разделения по функциональной направленности на подсистемы: элементов производства, качества продукции, организации производства, управления производством и персоналом, производственно-экономической деятельности, которые в свою очередь, подразделяются на группы показателей, описывающих их подсистемы.

Таким образом, под созданием системы управления предприятием и стратегического менеджмента в данном контексте можно подразумевать создание ресурсов более эффективных, чем у конкурентов и оптимизацию использования уже имеющихся ресурсов, в ходе которой возможен поиск и формирование новых ценностей, ведущих к увеличению эффективности функционирования предприятия и к получению им конкурентного преимущества.

Во втором разделе Научно-методологические основы формирования программ эффективного развития и функционирования строительного предприятия исследуется методика создания производственных программ для пред-

приятии строительного комплекса, действующих в современных условиях рынка.

В соответствии с теорией оптимизационного программирования поиск оптимума основывается на множественности возможных решений задачи и наличии целевой функции для их упорядочения. Вариант решения плановой задачи, в котором достигается экстремум целевой функции в системе заданных ограничений, называется оптимальным вариантом планового решения.

Оптимальное планирование производственной программы заключается в определении комплекса задач, выборе и обосновании целей - критериев оптимальности. Экономико-математическое моделирование определяет средства для достижения этих целей.

Основная задача в планировании производственной программы - формирование портфеля заказов, оптимального по объему и структуре работ.

Известны разнообразные виды сетевых моделей и их классификаций по различным признакам. Например, математическое описание сетевой модели выпонения комплекса строительно-монтажных работ в общем виде можно представить следующим образом:

Т/'-Т,к>0,и = 1. т;

где 7} " - 7",-я > /,;

<,Ч продожительность -ой работы;

/,_/Ч индексы соответственно предшествующей и последующей работ.

Основная идея создания оптимальной производственной программы заключается в первую очередь в обеспечении поной загрузки трудовых и технических ресурсов строительного предприятия, наиболее эффективном использовании материальных ресурсов и предотвращении случаев недостатка рабочих, техники и материалов.

Как уже было отмечено, производственный потенциал строительного предприятия представляет собой объем строительно-монтажных работ по генеральному

подряду, который может быть выпонен за определенный промежуток времени и в конкретных условиях функционирования, а производственная мощность есть не что иное, как частный случай производственного потенциала строительного предприятия, выпоняющего весь объем подрядных работ собственными силами.

Производственная программа строительного предприятия состоит из отдельных объектов строительства или, другими словами, инвестиционных строительных проектов. Формирование производственной программы строительного предприятия осуществляется на основе предварительных (намечаемых) заказов на выпуск строительной продукции от заказчиков, генподрядных организаций (для субподрядных предприятий) и других сторонних организаций, а также имеющихся в строительном предприятии производственных возможностей, которые оцениваются величиной его производственного потенциала (Мп) или мощности (Ми).

При соответствии проекта производственной программы (6т) производственному потенциалу (1Уп) строительного предприятия и выпонения условия своевременной реализации инвестиционных строительных проектов, данная программа является оптимальной и может быть принята к испонению без каких-либо организационных мероприятий.

В случае недостаточной величины производственного потенциала строительного предприятия для выпонения планируемых объемов работ (1Уп<()гп) и невозможности их уменьшения, для соблюдения условия, необходимо принятие мер по наращиванию или развитию производственного потенциала организации. Величина допонительного прироста производственного потенциала {А №Д) рассчитывается следующим образом: ЛIVД = >,Д -IVп.

Основными способами решения данной задачи являются:

Х привлечение допонительных производственных ресурсов (трудовых, технических и материальных);

Х повышение квалификационного состава трудовых ресурсов строительного предприятия, повышение надежности управления производством и др.;

Х привлечение новых субподрядных организаций.

Если №Д>(),Д, то для выпонения условия оптимизации производственной программы необходимо проведение следующих мероприятий:

Х увеличение объемов работ в проекте производственной программы путем включения в нее допонительных заказов на выпуск строительной продукции АЦгп

№,п =\уп -агл>-

Х сокращение производственного потенциала на величину, равную Л 1УД

Х принятие мер по пересмотру договорных обязательств, касающихся привлекаемых технических и материальных ресурсов, а также рабочей силы с целью их сокращения.

В третьем разделе Системный подход к управлению строительным предприятием - основа повышения его эффективного функционирования и развития анализируются различные организационные системы, объединенные общим системным подходом к управлению производством и направленные, в конечном итоге, на повышение эффективности производства. Такие системы в зависимости от объектов целенаправленного воздействия могут быть сведены в следующие группы:

Х системы управления элементами и процессами производства;

Х системы управления качеством труда и продукции;

Х системы комплексного управления эффективностью.

Главным элементом внешней среды, формирующим условия развития и функционирования предприятия, является экономическая среда, которая находится в постоянной динамике и влияет в силу собственных изменений на сферу производства.

Систему управления производственным процессом и повышением его эффективности можно представить в виде трех структурных составляющих блоков: ресурсного, функционального и обеспечивающего. Ресурсный блок осуществляет управление использованием производственных ресурсов, качеством продукции, ее производством и развитием предприятия в целом. В функциональном блоке реа-

лизуются специальные функции управления, сквозные для ресурсных подсистем. Обеспечивающий блок объединяет функциональные подсистемы управления на информационной, методической и технической базе.

В современных условиях хозяйствования не представляется реальным реализация комплексной программы повышения эффективности производства без решения социальных проблем активизации и развития производственного колектива. Подсистема управления социальным развитием, входящая в состав системы повышения эффективности производства, включает в свои функции планирование по таким направлениям, как баланс трудовых ресурсов, научно-техническое и экономическое развитие, изменение социальной, квалификационной и профессиональной структуры работников, улучшение условий труда и быта и т.д. Иначе говоря, управление социальным развитием включает трудовую и социальную деятельность колектива и социальные отношения, их организацию, условия труда, материальные и культурные условия.

Одним из главных социальных факторов повышения эффективности производства является развитие производственной активности (личной и общественной). Поэтому основной задачей системы управления процессом повышения эффективности производства становится совершенствование планирования активизации человеческого фактора.

Решая проблемы управления в сфере управления персоналом, можно обеспечить функционирование системы повышения эффективности производства на строительном предприятии, считая, что управление человеческими ресурсами дожно быть представлено на высшем уровне управления предприятием и включено в стратегию бизнеса. Линейное руководство дожно участвовать в реализации функций управления, ответственным за которую является функциональный специалист.

В третьей главе Направления повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса анализируются распространенные, а также некоторые оригинальные направления повышения эф-

фективности производства такие как, формирование производственно-хозяйственных программ, совершенствование методов мотивации и стимулирования труда, использование современных информационных систем управления.

В первом разделе Оптимизация производственно-хозяйственных программ предприятии строительного комплекса на основе методологии, предложенной в предыдущей главе, разрабатывается примерная производственно-хозяйственных программа для конкретного строительного предприятия - ОАО Курский завод крупнопанельного домостроения. Исходными документами и данными для разработки годовой производственной программы являются:

Х задания по вводу в действие основных объектов, предусматриваемых в догосрочном плане на планируемый год с учетом их конкретизации и уточнений;

Х договоры подряда и субподряда;

Х титульные списки вновь начинаемых и переходящих строек;

Х сетевые и календарные графики производства СМР.

В качестве агоритма создания производственной программы АО Курский завод крупнопанельного домостроения предлагается математическая модель, описанная в предыдущей главе.

1. Сбор исходной информации для оптимизации производственной программы СГ1

2 Расчет коэффициента, оценивающего влияние производственных факторов на величину ПМ. Ктр=0,289+0,004*Увыр+0,02*Рср-0,007*Чраб/сл+0,001 *Нопл

3. Расчет коэффициента, учитывающего прогнозируемые срывы в поставках по каждой группе основных машин:

4. Определение прогнозируемого уровня обеспечения СП основными видами строительных машин и механизмов:

5. Определение коэффициента надежности поставок материальных ресурсов по каждой группе поставщиков:

6. Онредел прогноэ. уровня обеспеченности СП материал, ресурсами*Щ

7 Расчет интегрального показателя, оценивающего влияние условий функционирования СП:

q> = 0,38 * К + 0,27 * КДД + 0,35 * К.Д,

а намеченную проюиостиенную программу при №

Чт - ЧЧЧ-при_значении _Qa.т,определеныых_в_мн.руб.

- при _ значении _ Qx ^, определен ых _ в _ ед. .(шз.объема

9. Расчет необходимой численности рабочих на С MP под намечаемую производственную программу

Ч(10. Можно привлечь допонительные объекты строительства

11 Корректировка производственной программы, ввод допонительных QKm, С.Т.Н.

-fc 12. Передача (сокращение) части производственных ресурсов и корректировка входной информации

13. Можно привлечь допонительные производственные ресурсы_у

да ________

| 14, Корректировка производств, программы, вызванная привлечением допонит, производственных ресурсов

I 1Корректировка предварительной производственной программы, в сторону ее уменьшения и корректировка 1 соответствующей входной информации.______

16. Проверка условия реализуемости инвестиционных проектов в составе производственной программы

17. Вывод окончательной производственной программы СП

Выпоненные расчеты показали, что ОАО Курский завод крупнопанельно го домостроения способно реально освоить собственными силами производствен ную программу, равную 6604,283 мн. руб. в ценах 2007 г. или 4373,670 мн. руб.

ценах 2001 г. Т.е., у ОАО Курский завод крупнопанельного домостроения имеются резервы для увеличения объемов СМР, выпоняемых собственными силами, в размере 4373,670 мн. руб.- 4273,283 мн. руб.= 100,387 мн. руб. в ценах 2001 г.

Далее выпонен расчет ожидаемого экономического эффекта от оптимизации производственной программы ОАО Курский завод крупнопанельного домостроения (в ценах 2001 г.).

Экономический эффект от сокращения сроков ввода в действие строящихся объектов (общегосударственный эффект) равен:

Эввод=0,15*509,6*1,25 *(1-100/(100+13,35))= 11,466 мн.руб. Экономия от сокращения условно-постоянных расходов в составе стоимости СМР составит:

Э,стр=[0,5*19,5/8,0*(100+19,5)*(43733,670-4273,283)]+ +[0,045 **0,09 *(43 733,670-42 73,283)]+[0,55 *0,06*0,275* *(43 733,670-2 73,283)] =2,321 мн.руб.

Экономический эффект от более интенсивного использования основных производственных фондов ФГУП АО Курский завод крупнопанельного домостроения равняется:

Эф=394,66/737,87*(28+8)/100*(4376,670-4273,28)=19,330мп.руб. Прирост плановой прибыли составит: АП=60,13-52,08=8,05мн.руб.

Таким образом, общая экономия от оптимизации производственной программы АО Курский завод крупнопанельного домостроения (без учета общегосударственного эффекта [11,466 мн.руб.]) составила: Э=2,321+19,330+8,05=29,70мн.руб.

Во втором разделе Совершенствование методов мотивации и стимулирования труда на предприятиях строительного комплекса в современных социально-экономических условиях России рассматриваются социально экономические и психологические аспекты внедрения в процесс строительного производства методов мотивации и стимулирования колектива.

Развитие строительного производства как целостной системы невозможно без развития ее социальной подсистемы, которую можно представить как колектив единомышленников, участвующих в процессе функционирования и развития производства. Для создания такого колектива необходимо соблюдение определенных условий: к таким условиям относится, прежде всего, чувство личной причастности к результатам развития у всех работников производства, ясное представление их о необходимости личного вклада в развитие. Создание колектива единомышленников на производственном предприятии, являющемся так же социотехниче-ской системой, возможно только при решении психологических проблем, связанных с совершенствованием системы управления социальным развитием производства и его производительных сил.

Проблемы формирования личности руководителя связаны с правильной организацией подготовки руководящих кадров, необходима профессиональная подготовка и обучение управляющих, особенно по антикризисному и социальному направлению.

В новых условиях хозяйствования все большее значение приобретают такое качество управляющего, как предприимчивость, как психологическое свойство человека. Предприимчивость определяет способности человека оперативно и эффективно решать практические задачи, связанные с получением прибыли, проявлением изобретательности при организации социального развития предприятия. В современном российском обществе уже сформировалась новая социальная группа - деловые люди, предприниматели, ведущей чертой которых является социальное новаторство, инновативность. Многие исследователи рассматривают предпринимательство как разновидность профессиональной деятельности, требующей самостоятельности, принятия ответственности за риск, инновационности. Однако, личный интерес к выпоняемой работе, личная ответственность за ее результаты, высокая личная причастность и пристрастность к своему труду и к тем, с кем работаешь, оказываются мощными побудительными силами и мотивацией.

В результате развития рыночных отношений резко возрастает значимость

методов социально-психологического управления, так как усложняются взаимоотношения между людьми на производстве, усиливается роль кадрового потенциала, человеческого фактора в развитии производства. Поэтому нельзя рассматривать зависимость развития производства от социального фактора вне экономического и управленческого контекстов. Безусловным условием стимулирования работников к творческой активности является гарантированное обеспечение заработной платы и занятости, участие персонала в прибылях, собственности управлении производством.

Для реализации процессов стимулирования развития строительного производства необходимо совершенствование системы управления социальным развитием, что предопределяет использование инновационных подходов к функционированию всей системы управления предприятия в целом. Такой подход предполагает использование совокупности новых методов и приемов воздействия на работников со стороны управляющей подсистемы, побуждающие каждого работника к определенному поведению в процессе труда для достижения поставленных целей развития производства и удовлетворению личностных потребностей.

Экономическое стимулирование выступает как метод управления, способствующий развитию трудовых ресурсов (их потенциала), развитию всего производства в целом, так как трудовые ресурсы, их потенциал являются социально-экономической категорией, характеризующей самую активную часть трудового потенциала. Причем, наибольшую актуальность в сфере развития социальной сферы имеет личный потенциал каждого работника, определяемый уровнем развития интелекта, который позволяет решать инновационные задачи различной сложности.

В третьем разделе Информационные системы управления, как инструмент повышения эффективности устойчивого развития предприятия рассматривается внедрение в ОАО Курский завод крупнопанельного домостроения информационной системы Avantis PRO (разработчик - компания Invensys Avantis).

Avantis Pro представляет собой набор интегрированных функциональных

модулей (групп функций), предназначенных для мгновенного доступа к любой информации - включая поную детализацию сведений о материалах - необходимой для управления задачами технического обслуживания, ремонта и снабжения. Ключевой особенностью Avantis Pro является возможность автоматизации документооборота для всех его бизнес-объектов. Автоматизация документооборота дает небывалую гибкость при адаптации бизнес-процессов к изменениям деловой конъюнктуры.

Основная цель Avantis PRO как системы управления фондами и активами состоит в оптимизации вложений, чтобы минимизировать издержки производства, а, следовательно, уменьшить себестоимость производимых товаров, повысить конкурентоспособность продукции. При повышении количества и сложности оборудования Avantis PRO гарантированно обеспечивает соблюдение эксплуатационных норм и соответствие международным стандартам.

Проведенные исследования показали как признание системы управления активами Avantis PRO в научных и деловых кругах на международном уровне, так и высокую эффективность ее внедрения на ОАО Курский завод крупнопанельного домостроения.

Проведенные в диссертации расчеты показывают, что внедрение информационной системы управления фондами и активами Avantis PRO на ОАО Курский завод крупнопанельного домостроения окупится при самых неблагоприятных условиях за 1 мес. Но так как практическая реализация системы является сложным и достаточно длительным процессом, за счет временного лага ввода в эксплуатацию фактическое время окупаемости в мировой практике обычно в 1,5-2 раза выше расчетного. Но даже 2-3 мес. - достаточно небольшой срок окупаемости инвестиций.

Результаты проведенных исследований говорят о высокой эффективности и целесообразности внедрения в ОАО Курский завод крупнопанельного домостроения предложенных инноваций. Применение системы Avantis PRO даст предприятию существенный рост эффективности производственно-хозяйственной деятель-

3. Выводы и предложения

Комплексное исследование позволило разработать перспективные пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса, что позволяет сделать следующие выводы:

1. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства.

2. Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности.

3. Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете.

4. Складывающиеся условия хозяйствования выдвигают перед управлением задачу ориентации на эффективное развитие производства не только за счет достижений НТП, но и путем решения социально-экономических и организационных проблем развития, которым до настоящего времени не уделяется достаточного внимания. Любые преобразования, происходящие в строительном комплексе, не могут быть привлекательными, если система управления не в состоянии компенсировать социальные потери.

5. Анализ задач и функций управления социальным развитием персонала позволил сделать вывод о том, что главной функцией управления (как гуманитарной технологии) является конструирование трудового колектива, а основными элементами этой технологии являются: кадровая политика, обеспечение социальной мо-

бильности персонала и роста его квалификации, развитие коммуникаций, управление конфликтами и т.д.

6. В рамках системы управления строительным предприятием управление развитием, в отличие от управления функционированием, выделяется в относительно самостоятельные действия и имеет свои характерные особенности. Если управление функционированием производства осуществляет диспетчеризацию, управление запасами и материальными потоками, технологический контроль и т.п., то к управлению развитием производства относятся техническое перевооружение, внедрение прогрессивных технологий, освоение новых видов строительной продукции и работ. По отношению к социальному развитию оно направлено на создание наиболее благоприятных условий деятельности работников, включая повышение квалификации, рост общей культуры, совершенствование социально-психологических методов воздействия на колектив предприятия и многое другое.

7. Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете.

8. Главной функцией управления (как гуманитарной технологии) является конструирование трудового колектива, а основными элементами этой технологии являются: кадровая политика, обеспечение социальной мобильности персонала и роста его квалификации, развитие коммуникаций, управление конфликтами и т.д.

9. Производственная программа является основным документом или результатом годового производственного плана. В ней отображаются конечные результаты деятельности в виде вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения. Ее разработка дожна основываться на применении современных экономико-математических методов.

10. Современные информационные технологии являются тем инструментом управления, который призван существенно повысить эффективность управления развитием и функционированием предприятиями строительного комплекса.

4. По теме диссертации опубликованы следующие работы:

Публикации в источниках, рекомендованных ВАК:

1. Савенков A.A. Информационные системы управления как инструмент повышения эффективности развития строительного предприятия //Известия РГПУ им. Герцена. № 12 (86): Общественные и гуманитарные науки. Научный журнал,-СПб, 2008,- С. 345-347. [0,3 пл.]

2. Савенков A.A. Системный подход к управлению: теоретическая проблема или реальная стратегия деятельности строительного предприятия //Труды вольного экономического общества России. Т. 98.- М., 2008,- С.258-262. [0,35 пл.]

Публикации в иных источниках:

3. Савенков A.A. Эффективность экономического развития, как определяющий показатель деятельности современного строительного предприятия. //Шаг в будущее: сб. материалов областной научно-практической конференции студентов, 19 марта 2008 г. - Курск, КМФК, Курский областной совет молодых ученых, 2008,-С. 75-77. [0,3 пл.].

4. Савенков A.A. Системный подход к управлению строительным предприятием - основа повышения его эффективного функционирования и развития //Научные труды Курского филиала ВЗФЭИ. По материалам VII Международной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России в условиях вступления в ВТО: проблемы, тенденции, перспективы (г. Курск, 30 мая 2008 г.) /Под ред. Л.А. Дремовой,- Курск: ВЗФЭИ 2008.- С. 302-304. [0,35 пл.]

5. Савенков A.A. Совершенствование методов мотивации и стимулирования труда на предприятиях строительного комплекса в современных социально-экономических условиях России //Материалы научно-практической конференции Образование, наука, производство и управление, Старооскольский технологический институт (филиал) Государственного технологического университета Московский институт стали и сплавов (СТИ МИСиС), 26 ноября 2008 г.- Старый Ос-кол, 2008.- С.53-58. [0,45 пл.]

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Савенков, Александр Андреевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В СОВРЕМЕНННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ РОССИИ.

1.1. Эффективность развития как важнейшее условие производственной деятельности строительного предприятия.

1.2. Проблемы обеспечения эффективности устойчивого развития строительных предприятий в России.

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИ-ТЕЛЬНОГОКОМПЛЕКСА.

2.1 Показатели, характеризующие эффективность развития и функционирования предприятий строительного комплекса.

2.2 Научно-методологические основы формирования программ эффективного развития и функционирования строительного предприятия.

2.3 Системный подход к управлению строительным предприятием -основа повышения эффективности его развития функционирования.

3. МЕТОДЫ И ФОРМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

3.1 Оптимизация производственно-хозяйственных программ предприятий строительного комплекса.

3.2 Совершенствование методов мотивации и стимулирования труда на предприятиях строительного комплекса в современных социально- экономических условиях России.

3.3 Информационные системы управления, как инструмент повышения эффективности устойчивого развития предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса в современных социально-экономических условиях России"

Проблемы развития строительного производства занимают центральное место в политике государства, являясь основными объектами теоретических исследований в области экономики. На каждом этапе развития экономики и государством, и отдельными предприятиями, и объединениями решается комплекс конкретных задач, вытекающих из поставленных социально-экономических целей, В настоящее время, когда главной задачей является подъем материального благосостояния населения на основе динамичного и пропорционального развития общественного производства, возрастает значимость совершенствования механизма хозяйствования как основы повышения эффективности строительного производства, роста производительности труда, повышения качества строительно-монтажных работ. Решение этих задач во многом зависит от интенсивного роста производства, повышения эффективности и качества строительных работ.

Достижение высокой эффективности производства способствует укреплению позиций строительного предприятия, улучшению его имиджа и реализации экономических и конкурентных преимуществ. Актуальность темы исследования.

Современный этап экономического развития российского государства выдвигает задачи поиска новых путей и факторов функционирования и развития экономики. Особую значимость в этих условиях приобретает активизация процесса более эффективного использования организационно-технического и социально-экономического потенциалов предприятий различных отраслей экономики, в том числе и строительства.

Сегодня для успешного функционирования и развития строительные предприятия и их управленческие структуры дожны не только оперативно решать неотложные проблемы, но и иметь конкретные программы действий на ближайшую и более отдаленную перспективу. При таком подходе к управлению становится возможным координация всех звеньев и каждого работника по развитию предприятия. С другой стороны, развитие, как особый вид изменений, приводящих к возникновению нового состояния производства и хозяйственной деятельности требует выработки новых ориентиров, направлений и механизмов стимулирования, способных многократно повысить эффективность производства и развития строительного предприятия.

В современных условиях развития российской экономики главными факторами эффективного функционирования строительного предприятия является рост экономического и социального благосостояния людей. Усиление влияния этих факторов связано с активизацией участия человека в процессе производства, что предопределяет возрастающее значение социальной составляющей управления развитием предприятия.

В связи с этим возникла настоятельная необходимость научного поиска в области обоснования новых теоретических и инновационных подходов к оценке эффективности функционирования строительного предприятия, как с точки зрения экономической, так и социальной целесообразности. Это и определяет актуальность выбранной темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы повышения эффективности производства в различных отраслях, в том числе строительстве, нашли достаточно широкое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди зарубежных авторов известны труды Г.Кунца, Д.Леймана, И.Метцера, С. О'Донел, Р. Патюреля, Д. Пью, В. Смита, И. Хенце, X. Шеле и др. Исследованию эффективности производства, являющейся одной из фундаментальных научных проблем, посвящены труды Л. Абакина, А. Аганбегяна, П. Бунича, В. Немчинова, Н. Ознобина, Б. Плышевского, Н.Федоренко и др. Применительно к строительству этой проблемой также занимались известные ученые: К.А. Антонавичюс, B.C. Балицкий, О.Т. Богомолов, В.Б. Буглай, В.М. Васильев, Л.И. Григорьев, A.A. Гусаков, Д.И. Косай, Э.Г.Кочетков, Ю.П. Панибратов, М.А. Портнов, С.Д. Резник, Я.А. Рекитар, М.Ф. Спектор,

Е.Л. Стровский, И.П. Фоминский, Л.М. Чистов, Я.И. Уринсон и другие экономисты.

В трудах названных ученых поставлены и частично решены отдельные важные теоретические и методические вопросы, связанные с совершенствованием отношений в процессе производства и решения задач управления строительством.

Вместе с тем, системные исследования в области теории и методологии управления повышением эффективности строительного производства и механизмов его регулирования остаются недостаточно разработанными, что негативно отражается на практической стороне данной проблемы. Сравнительно слабо учитывается ее рыночный аспект, влияние организации и планирования на повышение эффективности. Практически мало изученным остается влияние организационного фактора на эффективность строительного производства, нет ясного представления о влиянии планирования на данный процесс. Непоно освещено влияние региональных факторов на повышение эффективности строительного производства. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в том, чтобы предложить пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса, разработать методологические основы формирования эффективного механизма стимулирования развития строительного производства, ориентированного на усиление инновационной деятельности и устойчивое развитие предприятия в современных социально-экономических условиях.

В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

Х изучение сущности, особенностей и современного содержания процесса повышения эффективности развития и функционирования строительного производства;

Х уточнение методических подходов к оценке эффективности функционирования строительного предприятия;

Х анализ существующих методов формирования и оптимизации производственных программ строительного предприятия;

Х разработка экономико-математической модели оптимизации производственной программы строительного предприятия;

Х исследование мер по совершенствованию мотивации и стимулирования развития строительного производства;

Х определение информационных средств управления в выбранной модели управления эффективностью развития строительного предприятия.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса России, функционирующие в современных социально-экономических условиях.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих на предприятиях строительного комплекса в процессе разработки и внедрения методов повышения эффективности их функционирования и развития.

Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные подходы, разработанные в экономике, экономической социологии, менеджменте, экономической психологии, касающейся данной проблемы. Диссертант опирася на научные достижения отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления строительного производства, а также эффективного ведения производственной и хозяйственной деятельности.

В диссертационной работе применялись современные методы исследования экономических процессов, в том числе системный подход, логический и экономико-статистический анализ, экономико-математическое моделирование и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации, статистические сборники, материалы министерств и ведомств РФ, органов законодательной и испонительной власти, а также строительных предприятий. В работе были использованы материалы, опубликованные в монографиях и периодической печати по исследуемой проблематике.

Научная гипотеза исследования состоит в предположении того, что выявленная и обоснованная система мер и предложений будет способствовать эффективному развитию и функционированию предприятий строительного комплекса.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении теоретических положений и разработке методических рекомендаций по совершенствованию системы управления процессом повышения эффективности функционирования и развития, как главного направления улучшения хозяйственной деятельности и укрепления конкурентоспособности строительных предприятий в современных условиях рыночной экономики.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, относятся следующие:

Х осуществлено теоретическое уточнение понятия повышение эффективности развития предприятия как системы реализации материально-вещественных, организационных, технических, производственно-экономических и социальных отношений.

Х выявлена особенность процесса повышения эффективности развития и функционирования строительного производства. К управлению развитием производства относятся техническое перевооружение, внедрение прогрессивных технологий, освоение новых видов строительной продукции и работ. По отношению к социальному развитию оно направлено на создание наиболее благоприятных условий деятельности работников, включая повышение квалификации, рост общей культуры, совершенствование социально-психологических методов воздействия на колектив предприятия и многое другое.

Х предложены наиболее перспективные пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса такие как: системный подход к управлению, разработка производственно-хозяйственных программ предприятий, совершенствование методов мотивации и стимулирования труда, использование информационных систем в управлении строительным производством. Данная комбинация предлагается на основе анализа существующих методов формирования производственных программ.

Х разработана экономико-математическая модель оптимизации производственной программы строительного предприятия, позволяющая ему оптимально реализовать свой производственный потенциал. Она основана на современных экономико-математических подходах, методах сетевого планирования.

Х предложены информационные средства управления строительным предприятием в выбранной модели его развития. Эти средства предполагают использование современных информационных технологий, предоставляющих возможность оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды предприятия и принимать решения в режиме реального времени.

Х разработаны механизмы внедрения в процесс строительного производства методов мотивации и стимулирования колектива. Обосновано, что развитие строительного производства как целостной системы невозможно без подлинного становления и успешного функционирования ее социальной подсистемы, формирования у всех работников производства ясного представление о необходимости личного вклада в развитие предприятия.

Основные результаты, выносимые на защиту:

1. определены пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса, основанные на интеграции системного подхода к управлению, разработке оптимальных производственно-хозяйственных программ предприятий, совершенствовании методов мотивации и стимулирования труда, использовании информационных систем в управлении строительным производством. Такая интеграция позволяет не только осуществлять оптимальное функционирование предприятий и их развитие, но и решать социальные проблемы в трудовых колективах.

2. построена экономико-математическая модель оптимизации производственной программы строительного предприятия, основанная на современных экономико-математических методах. Она ориентирована на максимальное использование производственного потенциала предприятия. Ее применение позволяет получить значительный экономический эффект, что подтверждено ее внедрением на практике.

3. выбраны информационные методы управления в разработанной модели развития строительного предприятия, которые используют современные информационные технологии, дающие возможность принимать оперативные управленческие решения в ситуации неопределенности и обеспечивающие прозрачность и возможность контроля их испонения.

4. разработаны социально-экономические и психологические механизмы внедрения в процесс строительного производства методов мотивации и стимулирования колектива. Они призваны формировать у всех работников понимание необходимости личного вклада в развитие производства, коррелировать общие и личные цели и тем самым реализовывать синергети-ческий эффект.

Научно-практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные в диссертации теоретические и методические положения могут быть использованы в ходе социально-экономических преобразований строительного предприятия. Содержащийся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть использованы различными предприятиями, научно-исследовательскими структурами, учебными заведениями и другими организациями, занимающимися проблемами повышения их эффективности функционирования и развития на современном этапе реформирования российской экономики.

Разработанная технология может быть использована в деятельности управленческих органов и учреждений, занимающихся вопросами эффективности строительного комплекса, в преподавании курсов экономики, менеджмента, экономического моделирования, информационных систем управления и т.п.

Апробация работы. Апробация основных положений диссертации осуществлялась посредством внедрения разработанной автором модели повышения эффективности строительного производства на ОАО Курский завод крупнопанельного домостроения, участия соискателя в научно-практических конференциях: Шаг в будущее (г. Курск, 19 марта 2008 г., Курский областной совет молодых ученых, Курский медико-фармацевтический коледж), VII Международной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России в условиях вступления в ВТО: проблемы, тенденции, перспективы (г. Курск, 30 мая 2008 г., Курский филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института), Образование, наука, производство и управление, (г. Старый Ос-кол, 26 ноября 2008 г., Старооскольский технологический институт (филиал) Государственного технологического университета Московский институт стали и сплавов), Программы социального развития России на современном этапе (г. Москва, 26 февраля 2009 г., Российский государственный социальный университет).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Савенков, Александр Андреевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах.

Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете. В связи с этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и использования главных внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности.

В рамках системы управления строительным предприятием управление развитием, в отличие от управления функционированием, выделяется в относительно самостоятельные действия и имеет свои характерные особенности. Если управление функционированием производства осуществляет диспетчеризацию, управление запасами и материальными потоками, технологический контроль и т.п., то к управлению развитием производства относятся техническое перевооружение, внедрение прогрессивных технологий, освоение новых видов строительной продукции и работ. По отношению к социальному развитию оно направлено на создание наиболее благоприятных условий деятельности работников, включая повышение квалификации, рост общей культуры, совершенствование социально-психологических методов воздействия на колектив предприятия и многое другое.

Управление развитием колектива строительного предприятия, как и управление в целом, осуществляется через функции, к основным из которых относятся планирование, организация, мотивация и контроль. Первая из них выступает, как правило, как стратегическое социальное планирование, представляющее собой комплекс мероприятий, направленных на прогрессивные изменения условий жизнедеятельности человека, наиболее поное удовлетворение материальных, духовных и культурных потребностей.

Производственная программа является основным документом или результатом годового производственного плана. В ней отображаются конечные результаты деятельности в виде вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения.

Формирование производственной программы - многовариантная задача. Это обусловлено как внешними (тип объекта, сроки ввода в действие, объемы строительно-монтажных работ, объемы инвестиций, варианты инвестирования), так и внутренними факторами (применяемые техника и технология производства, методы организации и управления, распределение программы по испонителям). Выявление и учет этих факторов позволяет определить область допустимых решений и свободный выбор параметров в ней, за счет которых возникает ограниченное множество возможных решений.

Экономическая эффективность применения на практике методики оптимизации производственной программы строительного предприятия обусловлена мероприятиями, направленными на рациональное использование производственной мощности, повышение уровня загрузки производственных ресурсов.

Величина экономического эффекта достигается за счет экономии затрат по условно-постоянной части накладных расходов вследствие сокращения сроков строительства; повышения уровня использования производственной мощности, что исключает удорожание строительства на величину платежей за неиспользуемые фонды; за счет прироста плановой прибыли; а также за счет снижения затрат, обусловленных нарушением принятых на себя договорных обязательств.

Решая проблемы управления в сфере управления персоналом, можно обеспечить функционирование системы повышения эффективности производства на строительном предприятии, считая, что управление человеческими ресурсами дожно быть представлено на высшем уровне управления предприятием и включено в стратегию бизнеса. Линейное руководство дожно участвовать в реализации функций управления, ответственным за которую является функциональный специалист.

Комплексное исследование позволило разработать перспективные пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса, что позволяет сделать следующие выводы:

1.Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия Ч одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства.

2.Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности.

3. Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете.

4.Складывающиеся условия хозяйствования выдвигают перед управлением задачу ориентации на эффективное развитие производства не только за счет достижений НТП, но и путем решения социально-экономических и организационных проблем развития, которым до настоящего времени не уделяется достаточного внимания. Любые преобразования, происходящие в строительном комплексе, не могут быть привлекательными, если система управления не в состоянии компенсировать социальные потери.

5.Анализ задач и функций управления социальным развитием персонала позволил сделать вывод о том, что главной функцией управления (как гуманитарной технологии) является конструирование трудового колектива, а основными элементами этой технологии являются: кадровая политика, обеспечение социальной мобильности персонала и роста его квалификации, развитие коммуникаций, управление конфликтами и т.д.

6. В рамках системы управления строительным предприятием управление развитием, в отличие от управления функционированием, выделяется в относительно самостоятельные действия и имеет свои характерные особенности. Если управление функционированием производства осуществляет диспетчеризацию, управление запасами и материальными потоками, технологический контроль и т.п., то к управлению развитием производства относятся техническое перевооружение, внедрение прогрессивных технологий, освоение новых видов строительной продукции и работ. По отношению к социальному развитию оно направлено на создание наиболее благоприятных условий деятельности работников, включая повышение квалификации, рост общей культуры, совершенствование социально-психологических методов воздействия на колектив предприятия и многое другое.

7. Главной функцией управления (как гуманитарной технологии) является конструирование трудового колектива, а основными элементами этой технологии являются: кадровая политика, обеспечение социальной мобильности персонала и роста его квалификации, развитие коммуникаций, управление конфликтами и т.д.

8. Современные информационные технологии являются тем инструментом управления, который призван существенно повысить эффективность управления развитием и функционированием предприятиями строительного комплекса.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Савенков, Александр Андреевич, Москва

1. Абрашкин В.И. Проблемы формирования экономического механизма управления научно-техническим развитием предприятия. //Хозрасчетный механизм ускорения научно-технического прогресса. -Ростов н/Д, 2000. С. 29-31.

2. Аганбегян А.Г., Багриновский К.А., Гранберг А.Г. Система моделей народнохозяйственного планирования. М.: Мысль, 2002.

3. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности: Монография / ВАГС. Вогоград: Перемена, 2001. - 281 с.

4. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Полонский A.M. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. Вогоград: ТОО Принт, 2002.- 256 с.

5. Айвазян С.А. и др. Прикладная статистика: Исследования зависимостей.- М.: Статистика, 2005 487 с.

6. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 2003.

7. Амалиев Т.Ч. Нетрадиционные оценки рентабельности в строительстве, или чего не дает статистика. Экономика строительства № 6 М.: 1996 г.

8. Антонавичюс К.А., Бивайнюс В.П. Современная технология управления строительным производством. М.: Стройиздат, 2000. - 220 с.

9. Архипец Н.Т. Экономия материальных ресурсов в строительстве. М.: Стройиздат, 2003. - 154 с.

10. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во Ось-89, 2003. - 80 с.

11. Ахьюджа X. Сетевые методы в проектировании и управлении. М.:Мир, 2004.-638 с.

12. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет М.: Финансы и статистика, 2000.

13. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.

14. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

15. Баркалов С.А., Косачев С.Ю. Многофакторная оценка и выбор организационно-технологических решений в строительстве. //Экономика строительства, 2000, № 10.

16. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос. М.: Инфра-М, 2003 - 260 с.

17. Беленький П.Е. и др. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев: Техника, 2002. -126 с.

18. Белов A.M. Экономика организации /A.M. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик М.: Инфра-М, 2003.

19. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова - М.: Инфра - М, 2003.

20. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация /Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2003. 351 с.

21. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.А. Бланк. -Киев: ИТЕМ, Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 2001. 752 с.

22. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учебное пособие / А.З. Бобылева. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2004. -256 с.

23. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М-Премьер, 2005.

24. Бочаров В.В. Финансовый анализ./ В.В. Бочаров СПб.: Питер, 2003.

25. Брехман А.И. Информационная технология управления строительными бригадами. М.: 2003 - 265 с.

26. Планирование на строительном предприятии. Учеб. пособие для студентов вузов, под ред. В. В. Бузырева, Ю. П. Панибратова, И. В. Федосеева.-М.: Academia, 2005.

27. Бурагас А.И. Современные методологические проблемы социально-экономических исследований. Вильнюс, 2003. - 175 с.

28. Вайнгорт B.J1. Снижение материальных затрат в строительстве. Ч М.: Стройиздат, 2002. 175с.

29. Вайнгорт B.JI., Голуб Л.Г. Сбалансированное планирование в строительных организациях. -М.: Стройиздат, 2005. 134 с.

30. Валуев С.А., Игнатьева A.B. Организационный менеджмент. Уч. пособие.- М.: Нефть и газ, 2003.

31. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. и др. Управление строительными инвестиционными проектами. Уч. пособие. СПб., СПбГАСУ, 2007.

32. Васильев В.М. Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве.- М.Ассоциация строительных вузов, 2004.-375с.

33. Васильев Ю.В. Управление развитием производства: опыт США. М:: Прогресс, 2005.

34. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: МГУ, 2001.

35. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е издание. М.: Гардарика, 2006.

36. Вогин А.П., Матирко В.П., Модин A.A. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 2002.

37. Воков О.И. Экономика предприятия / О.И. Воков, В.К. Скляренко -М.: Инфра-М, 2004.

38. Гаврилец Ю.Н. Социально-экономическое планирование: системы и модели. М., Экономика, 20044.

39. Гамидов Г.С., Колосов В.Т., Османов Н.О. Основы инноватики и инно-вационой деятельности.- СПб, Политехника, 2000.

40. Гинзбург, А. И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург СПб.: Питер, 2004.

41. Глушков М.Г. Стратегия развития предприятия в условиях рыночной экономики. //Управление развитием предприятий. М., 2002. - С. 36 -42.

42. Голуб Л.Г. Информационные технологии в управлении строительством. -М.: Стройиздат, 2002, 210 с.

43. Гольдберг А. М. Статистическое изучение деятельности подрядных организаций.-М. 2003.

44. Гольдберг А. М., Козлов В. С., Догушевский Ф. Г. Производительность труда в строительстве. М. 2004.

45. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2003.

46. Грейсон Дж. (мл.), О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 2001.

47. Грузинов, В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов М: ЮНИТИ, 2002.

48. Гусаков A.A. Основы планирования организации строительного производства (в условиях АСУ). М., Стройиздат, 2005 - 288 с.

49. Гусаков A.A. Системотехника строительства. Энциклопедический словарь /Под ред. Гусакова A.A. М.: Новое тысячелетие, 2006 - 432 с.

50. Гусаков A.A., Веремеенко С.А., Гинзбург A.B. и др. Организационно-технологическая надежность строительства. Ч М., 2004.

51. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия Управление изменениями. Ч М.: МЦЦО МЕЖ, 2006.

52. Дорин A.B. Экономическая социология: Учебное пособие. Минск.: ИП Экоперспектива, 2007.

53. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 2004.

54. Дрыкина Л. Направления развития хозяйственных форм деятельности ремонтно-строительных организаций. //Труды Талинского технического университета. -2000. № 716. -С. 49- 58.

55. Ефимова И.Ф. Проблемы поиска новых подходов к организации управления производством в условиях рыночных отношений. //Развитие организационно-планового механизма предприятий в условиях рыночной экономики. Воронеж, 2002. - С. 26-32.

56. Ефимова О.В. Финансовый анализ: Учебник / О.В.Ефимова. М.: Бухгатерский учет, 2003. - 129 с.

57. Зворыкин Д.Н. Развитие строительного производства в СССР. М.: Стройиздат, 1991. Ч 336 с

58. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. М., Экономика, 2000.

59. Зотов Л.В., Сидорин Ю.М. Комплексный подход к планированию себестоимости строительно-монтажных работ. Экономика строительства, 2000, №2.- с. 88-95.

60. Иванцевич Дж.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2003.

61. Ивахненко А.Г., Милер И.А. Самоорганизация прогнозируемых моделей.- Киев: Техника, 2005.- 223 с.

62. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. / Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2003. -164 с.

63. Ильин Н. И. и др. Управление проектами. СПб., - Два - Три, 2006.

64. Исаенко А.Н. Новое в теории и практике управления персоналом США -ЭПУ, 2001, № з, стр. 97- 104.

65. Каракесов К. Эффективность использования основных фондов строительства. СПб, 2006.

66. Карасев А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы в планировании. М.: Экономика, 2007. - 240 с.

67. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2004.

68. Кибанов А .Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2004.

69. Ким И.В. Системотехнические основы оптимизации организационно-технологических решений инвестиционных программ. Дис. д.т.н., М. 2006.

70. Клейнен Дж. Статистические методы в имитационном моделировании. Т. 1,2.-М.: Наука, 2008.

71. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. Уч. пос.- СПб.: изд. дом Бизнес-пресса, 2008. -315 с.

72. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: Учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. М: Центр экономики и маркетинга,2002.-541 с.

73. Козлов В.Д. Управление организацией. М.: Экономика, 2000.

74. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М., Изд. АОН, 2000.

75. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Учебник / Б. Колас. Пер. с франц. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. - 436 с.

76. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО ДИС, МВ-Центр, 2004 - 250 с.

77. Кулибанов-В.С. Современные методы управления строительным производством. Л., Стройиздат, 1990.- 216 с.

78. Лифлендер С.А. О модели оптимизации плана капитального строительства в условиях неопределенности. В сб. Исследования по строительству. Планирование и управление. Экономика строительства. Ч Талин,2003.

79. Луканин Б.В., Уфимцев Ф.Р., Шаков Ю.Д. Количественная оценка повышения эффективности организации строительного производства. -М.: Стройиздат, 2001.-124 с.

80. Львовский E.H. Статистические методы построения эмпирических формул. М., Высшая школа, 2005 г.

81. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006- 471 с.

82. Любушин, Н.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000- 471 с.

83. Майданчик Б.И. Интенсификация производства // БСЭ. 3-е изд. -2002.-Т.10.-С.316-317.

84. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко М.: ИД ФБК-Пресс,2003.

85. Математические методы планирования и управления строительством./ Хибухин В.П., Баранецкий В.И., Величекин В.В., Втюрин В.И. М.: Стройиздат, Ленинградское отделение, 1991-. 140 с.

86. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления.- 2002. -№3.

87. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Салома-тин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА - 2007. - 432 с.

88. Меркин Р. и др. Новые управленческие функции строительных организаций при переходе на рыночные отношения. //Экономика строительства, 2002.-№ 10.

89. Мильнер Б.З. Методы анализа и формирование организационных структур управления. -М.: Наука, 2001

90. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 2007.

91. Мильнер Б.З. Управление будущего: предпосыки и тенденции развития экономики России. // Экономист. -2005. № 4. - С. 23-32.

92. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 2005.

93. Михайлов B.C., Балецкий О.Б. Основы построения и проектирования автоматизированных систем в строительстве. Киев: Выща щкола, 2004.-390с.I

94. Михеев J1. И. Планирование производственной программы строительной организации с использованием экономико-математических оптимизационных методов (многокритериальный подход). М., 2004.

95. Монич С.А. Тэйф А.З. Сравнительный анализ строительного производства. -М. Финансы, 2005.- 142 с.

96. Наумова И.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. СПб.: СПУЭФ, 2006.

97. Небритов Б. Н., Зеленцов Л. Б., Лазарев Г. И. и др. Автоматизация решения задач подготовки строительного производства и оперативного управления. Под ред. Небритова Б. H. М.: Стройиздат, 2003 - 416 с.

98. Новая технология и организационные структуры./ Под ред. И.Пиннингса, А. Быоитандама. М.: Экономика, 2000.

99. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США. М.: Наука, 2006.

100. Олейник П.П. Планирование и распределение трудовых ресурсов в строительном производстве. -Киев.: Будивельник, 2006.- 120 с.

101. Опыт лучших японских фирм. Пер. с англ, под ред. Ю.Л.Мокринского, Е.А.Новиковой. Воронеж: ТОО-фирма Тавров ТД, 2004.

102. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 2004-368 с.

103. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / изд. Ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2004. - 518 с.

104. Пальма И.С., Эльгорт Л.Г. Применение метода корреляции в строительстве. М.: Статистика, 2001 - 224 с.

105. Планирование и управление строительным производством с применением методов экономико-математического моделирования и ЭВМ. Под ред. И.Г. Гакина. -М.: Стройиздат, 1988.- 384 с.

106. Полисюк Г.Б. Экономический анализ эффективности и темпов роста строительного производства. М., 2006.

107. Ю.Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства // Вопросы экономики. Ч 2000. № 6.

108. Ш.Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства / Б.В. Пры-кин М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

109. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятия. // Экономика строительства. 2005. - № 5. - С. 9-17.

110. ПЗ.Ревуцкий Л.Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 2000.- 124 с.

111. Регуляция социально-психологического климата трудового колектива. / Под ред. Б.Д. Парыгина. Л.: Издательство Наука, 2001.

112. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов C.B., Дранко О.И. М.: ИСАРП, 2002.- 156 с.

113. Родионова В.М., Федотова М.П. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М. : Перспектива. - 2000. - 100 с.

114. Рябышев M.B. Стратегия предприятия. // Моделирование в прогнозировании и управлении. М., 2002.

115. Савельева Н.О. Возрастание роли стратегического планирования развития предприятий. // Управление и рынок: социальные и экономические аспекты. 2002. - С. 59 - 61.

116. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. Минск: Новое время, 2001- 687 с.

117. Самусева Р.Ф. Перспективное планирование развития регионального строительного комплекса. -М., Стройиздат,2003.- 160 с.

118. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 4.

119. Селезнёва, Н.К. Финансовый анализ / Н.К. Селезнева, А.Ф. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2003.

120. Синенко С.А. Системотехника проектирования организации строительного производства. М.: 2002.- 270 с.

121. Системотехника. / Под ред. Гусакова A.A.- М.: Новое тысячелетие, 2002.- 768 с.

122. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Уч. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2004.

123. Согласованное управление активными производственными системами /Ашимов A.A., Бурков В.Н., Джапаров Б.А., Кондратьев B.B. М.: Наука, 2006.-248 с.

124. Сорокин Н.Т. Проблемы развития производственно-хозяйственной системы (предприятия) в условиях формирования рынка. // Управление в условиях рыночной экономики. М., 1993. - С. 76-79.

125. Спектор В.А. Определение потребности строительства в материальных ресурсах. М., Стройиздат, 2001 г., 175 с.

126. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001. - 312с.

127. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

128. Стоун П.А. Экономика и организация строительства. /Пер, с англ, под ред. P.M. Меркина, Я.А. Рекитара. М., Экономика, 2003 г. 216 с.

129. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 2000. 200с.

130. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 2006.

131. Стриженый Г.Н. Методика оптимизации производственной программы строительного предприятия. Дисс. к.э.н.- М.: 2005.- 176 с.

132. Строительное производство: Энциклопедия / Под ред. Шрейбера А.К. -М.: Стройиздат, 2005.

133. Тамбиева P.A. Оптимизация интенсивности освоения СМР на объекте по критерию прибыли строительно-монтажной организации. ЭС, 1998, №1.-С. 29-34.

134. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма/ Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин A.M. -М.: Наука, 2004.-272с.

135. Ульяницкая Н.М. Локальный уровень управления развитием производства. Ростов н/Д: СКИАПП, 2000. - 360 с.

136. Управление качеством строительства. /Под общ. ред. Акимова И.А.-М.-.Стройиздат, 2004.-264с.

137. Управление строительными инвестиционными проектами. Уч. пос. под ред. Васильева В.М., Панибратова Ю.П. М.; СПб.: 2007.- 307 с.

138. Фасомек Н.Д., Бармина З.И. Материально-техническое снабжение. М., Экономика, 2005.- 224 с.

139. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник М.: Дело, 2001.-448 с.

140. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. // Учебник для вузов. М., 2005.

141. Фелер В. Введение в теорию вероятности и ее приложения. М.: Мир, 2004,-Т. 1,2.

142. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист.-2001. -№ 3. С.60-66.

143. Финансы, денежное обращение, кредит / Под ред. JI.A. Дробозиной. -М.: ЮНИТИ, 2003.

144. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

145. Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий Пер с англ. / Под ред. Ю.Н. Воропаева М.: Финансы и статистика, 2006. - 192 с.

146. Хейнце И., Метцер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. Пер. в нем. М.: Международных отношений, 2007.

147. Хорн Ван Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. Серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2001.- 800 с.

148. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 2000. Т.2. 592с.

149. Чесноков В.Я. и др. Инвестиционное проектирование. Учебное пособие. СПб, СПбГУЭФ, 2001.

150. Чесноков В.Я. и др. Экономика в строительстве. Учебник. СПб., ВИГУ, 2001.

151. Чесноков В.Я. Организационно-экономичёское обеспечение формирования и реализации инвестиционных строительных программ. СПб., СПбГУЭФ, 2004.

152. Чистов JIM. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб, 1998.

153. Шекшня E.B. Управление персоналом. M.: Бизнес школа, Интер -Синтез, 2006.

154. Шепелев И.Г. Математические методы и модели управления в строительстве.- М., Высшая школа, 2000, 213 с.

155. Экономика в строительстве. Учебник / Под общ. ред. А.И. Буланова; БИТУ.-СПб., 2001, 576 с.

156. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Ч Ч.1./ Бобков Л.В., Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П., Фатеева В.И., Швандар В.А.; Под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М. М.: Экономическое образование, 2003. - 184 с.

157. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. H.A. Сафронова. -М.: Юристъ, 2002. 584 с.

158. Экономическое стимулирование на промышленном предприятии. Под ред. В.И.Клецкого. Минск.: Наука и техника, 1991.

159. Основные тезисы исследования опубликованы в следующих сборниках:

160. Савенков A.A. Информационные системы управления как инструмент повышения эффективности развития строительного предприятия //Известия РГПУ им. Герцена. № 12 (86): Общественные и гуманитарные науки. Научный журнал.- СПб, 2008.- С. 345-347. 0,3 п.л.

161. Савенков A.A. Системный подход к управлению: теоретическая проблема или реальная стратегия деятельности строительного предприятия //Труды вольного экономического общества России. Т. 98.-М., 2008.- С.258-262. 0,35 п.л.

162. Савенков A.A. Эффективность экономического развития, как определяющий показатель деятельности современного строительного предприятия. //Шаг в будущее: сб. материалов областной научно-практической конференции студентов, 19 марта 2008 г. Курск,

163. КМФК, Курский областной совет молодых ученых, 2008.- С. 75-77. 0,3 п.л..

164. Структура диссертации обусловлена последовательностью постановки и решения основных задач исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Похожие диссертации

• Организационно-экономические основы повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства в условиях рынка
• Механизм рыночного функционирования инвестиционно-строительного комплекса региона
• Организационно-экономический механизм повышения эффективности инвестиционной деятельности на предприятиях лесопромышленного комплекса региона
• Формирование механизма оценки и эффективного использования инноваций
• Методические основы прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса