Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Проектное управление в инвестиционно-строительной сфере экономики Йемена тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Аль-Гофи Харун Мохамед Исмаил
Место защиты	Москва
Год	2001
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Проектное управление в инвестиционно-строительной сфере экономики Йемена"

На правах рукописи

Аль-Гофи Харун Мохамед Исмаил

Проектное управление в инвестиционно-строительной сфере экономиш Йемена

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством специализация - управление инновациями и инвестиционной деятельностью.

Специальность: 08.00.14- мировая экономика

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата

экономических наук

Москва-2001

Работа выпонена на кафедре управления проектом Государственного университета управления

Научный руководитель Заслуженный деятель науки РФ,

доктор экшгомичеекиэе-даук^-врафессер___Разу М.Л.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Батизи Э.Э.

кандидат экономических наук, ст. науч. сотр. Корецкий В.И.

Ведущая организация Международный центр управления активами

Защита состоится 15 ноября 2001 в 16.00 на заседании диссертационного совета Д 212.049.04 Государственного университета управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99, ауд. 416.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления

Автореферат разослан 12 октября 2001 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, проф. ЛуЗУ^^ Воронин М.И.

Общая характеристика работы

Актуальность темы. С 1995 г. в Йеменской республике реализуется

программа перехода к свободному рынку. Страна стакивается с рядом ]

сложных проблем, одна из которых заключается в привлечении инвестиций,

что требует повышения уровня организованности системы управления

проектами. Одна из основных областей реализации управления проектами в

Му .-Д ____

Р.^Й/строительство. Роль ^правления проектами в строительстве определяется '"' * 7; !

социально-экономическими факторами развития ' страны\!^-быстрьт~-ростом

городского__1Шсиеншг|^гго требует решения-целого-комплексгГзаДач развития

городов, ^ - инфраструктуры, ^жилищного" строительства и др.-Особая

актуальность проектов.__строительной.......отрасли способной привлечь ,

значительные инвестиции требует первоочередного анализа систем управления I

проектами в этой сфере.

Анализу состояния и возможностей развития форм и методов управления проектами в Республики Йемен (Р.И.) способствуют исследования и разработки в области теории управления проектами, прежде всего работы российских ученых М.Л. Разу, В.И. Воропаева В.Д. Шапиро и других, ряда исследователей стран Запада. Этому направлению исследования также способствуют накопленные знания в области управления проектами в странах с экономикой переходного типа. В последние годы проведен ряд исследований и разработок по проблеме экономического развития Р.Й. по анализу вопросов реализации проектов в строительстве [Терек, Базара, Хусейн Заку], что также дает основу для изучения темы.

В целом тема исследования потребовала анализа следующих источников:

1. Исследования и разработки в области методологии управления проектами,

2. Статистические данные и результаты исследований в области экономического развития Йемена,

3. Знания смежных областей: организация строительства в Р.Й., градостроительное регулирование, экспертиза, государственный контроль реализации проектов.

Цель исследования заключалась в том, чтобы выявить особенности -еиетемыЧуправления проектами в Йемене, определить пути и методы ее

совершенствования с учетом современного экономического развития страны и-

на основе современных знаний в области управления проектами.

Задачи исследования:

1. Выявить особенности управления в странах с переходной экономикой существенные для условий Р.Й.

2. Установить общее состояние управления проектами в современных условиях развития страны.

3. Обосновать общие принципы и пути развития системы управления проектами эффективные в условиях Р.Й.

4. Определить отличительные особенности проектов инвестиционно-строительной сфере в Р.Й., существующие недостатки их реализации связанные с системой управления проектами.

5. Сформулировать концепцию системы управления программой строительства в Р.Й.

6. Разработать методические положения по проектному управлению в инвестиционно-строительной сфере экономике Йемена.

Объекты исследования - проекты в инвестиционно-строительной сфере экономики Р.Й.

Предмет исследования - система управления проектами в переходном периоде Р.Й., главным образом в аспектах привлечение инвестиций, оценку эффективности реализации государственных проектов и определение конкурентоспособности Йеменских компаний.

Методология исследования базируется на принципах системного подхода, концепции проектного управления, методах моделирования систем управления, приемах сравнительного анализа.

Научная новизна исследования заключается в следующем. Впервые проанализированы особенности управления проектами в Йемене современного переходного этапа экономического развития, определены основные направления развития и методы проектного управления в строительной области Р.Й.

Практическое значение работы. Раскрываются основные проблемы в системе управления проектами в Р.Й. Формулируется концепция эффективной системы управления программой строительства. Предлагаются методические рекомендации, определяющие условия привлечения инвестиций в экономику Р.И., успешной реализации проектов, повышения конкурентоспособности отечественных фирм в строительной отрасли.

Результаты исследования, обладающие новизной:

-обоснована необходимость использования средств и методов управления проектами в Р.Й.

-выявлены пути развития инвестиционных проектов в экономике Р.Й., способствующие этому факторы.

-сформулирована концепция системы управления программой строительства в Р.Й.

- разработка методических положений по внедрению средств и методов проектного управления во внешней среде строительной отрасли и в деятельности компаний, реализующих инвестиционные проекты.

Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, содержит 185 страниц текста, и 25 листов таблиц и рисунков.

Структура работы отвечает поставленным в ней задачам. В первой главе отражаются результаты анализа основных подходов в теории управления проектами, особенностей использования систем управления проектами в странах с переходной экономикой. Вторая глава посвящена выявлению существующего состояния систем управления проектами в Р.Й. в аспекте экономического развития страны, основных принципов управления проектами эффективных в условиях Йемена. В третьей главе отражаются результаты

анализа системы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере в Р.Й., формулируются эффективные мероприятия по совершенствованию Систем управления проектами в этой области, излагаются основы создания системы управления Программы строительства в Р.И.

-----Основные положения работы

Во введении обосновывается актуальность темы, излагаются оЬъект и предмет исследования, его цель и задачи, формулируются научная новизна и практическое значение.

Глава 1. Обобщение и анализ теории и практики по управлению проектами посвящена возможности привлечения знаний этой области в Р.И. как стране с экономикой переходного типа. Исследователями выделяются различные аспекты управления проектами, которым придается различное значение. В последние годы сформулированы единые^системы классификации аспектов управления проектами (модули), среди которых выделяются: команда проекта и его организационная структура, жизненный цикл и фазы проекта, функции управления проекта, управляемые и управляющие системы, системы проекта и его среда.

Анализ возможностей повышения организованности управления проектами в любой области и любых конкретных условиях предполагает ^ выделение этих основных аспектов и анализ каждого из них.

В исследовании рассматриваются примеры использования форм и методов УП в крупных современных проектах (строительство Евротоннеля, проект Голубой поток).

Как отмечают В.И. Воропаев и М. Шейнберг, при^анализе проблемы применения и развития систем УП в странахЧс-переходной экономикой выделяются самостоятельные и наиболее значимые аспекты: окружение проектов и специфические факторы данной страны, возможные области применения УП, характерные для данной страны, организационные системы УП, эффективные в конкретных условиях.

Опыт применения систем УП в странах с переходной экономикой анализировася в ряде специальных исследований, к которым обращася диссертант (исследования в Югославии, применение западного опыта в крупных проектах в России). В целом в результате анализа по применению и развитию систем УП вч странах с переходной экономикой выявляются следующие: ^__

- внедрение УП имеет весьма существенное значение в условиях

переходной экономики, не только способствуя продвижению отдельных

проектов, но и ускорению прогрессивных преобразований, привлечению крупных инвестиций. Г |

- эффективным является целенаправленное внедрение УП в форме программ, формирования ассоциаций УП, подготовки кадров и др.

- совершенствование УП в странах с переходной экономикой предполагает изменения во внешней среде проектов. Совершенствование взаимоотношений команды проекта с различными внешними субъектами, формирование эффективных организационных систем обучения кадров.

В странах с экономикой переходного типа, к числу которых относится и Р.Й., необходимо уделять особое внимание устранению факторов, снижающих инвестиционную активность, что предполагает организацию внешней среды проектов со снижением рисков, развитие информационного обеспечения управления проектами.

Обоснование необходимости развития современных методов управления проектами в Р.И. проводится на основе анализа проблем, с которыми стакивалась страна с 1995 г. - с разработки программ перехода к свободному рынку. Для проведения структурных реформ ключевым вопросом в настоящее время является определение темпов и последовательности лоткрытия рынка для иностранных участников и создание внутреннего финансового рынка [].

По оценке экспертов всемирного банка условия налогообложения в Р.Й. в ряде случаев является более льготными, чем в некоторых других развивающихся странах. Поэтому объем иностранных инвестиций в Р.Й.

быстро увеличивается по сравнению с предыдущим периодом до 1995 г. в среднем на 40% в год.

С переходом к рыночной экономике с интеграцией Йемена в мировую экономику, с резким ростом в объеме и масштабе иностранных инвестиций -игпппьчпиание методов и средств УП стало более актуальной проблемой.

Глава 2. Основные направления инвестиционной политики и инвестиционного климата в Р.Й. посвящена выявлению принципов и условий внедрения методов управления проектами.

В 1991-2000 гг. в стране были приняты значительные усилия по привлечению инвестиций в экономику. При населении 15.8 мн. чел. и среднегодовом приросте 3,1%, уровень доходов на душу населения составлял 273 дол. США. Рост безработицы и нестабильность национальной валюты определяли особую роль инвестиционной сферы, необходимость научно-теоретической разработки условий развития инвестиционных проектов.

Основные препятствия на пути широкомасштабных инвестиций выделяются следующие: общеэкономические и финансовые трудности, делающие непривлекательными инвестиции, нерациональная работа государственных учреждений, недостаточное внимание к инвестиционным проектам, правовые трудности, отсутствие развитого законодательства, организационные препятствия, не обеспечивающие управление инвестиционными проектами.

Специалисты в целом положительно оценивают меры, предпринятые в соответствии с законом об инвестициях от 1991 г. В то же время имеется ряд объективным факторов, мешающих улучшению инвестиционного климата. Объем инвестиций - остается на низком уровне.

Состояние инвестиционной сферы на 1996 - 2000 гг. анализировалось в специальных исследованиях (см. рис 1 и табл. 1).

На основе анализа выявлены следующие основные условия повышения инвестиционной активности в экономике Р.Й.:

1. Развитие приватизации и рыночных отношений,

2. Государственная поддержка инвестиций и инвестиционных проектов, нормативно-законодательной базы.

3. Правовые условия инвестиций и реализации проектов.

4. Организационные условия развития управления проектами.

Таблица 1. Объемы отечественных и зарубежных инвесторов (в тыс.

Йеменских риалов )

Годы Общие Иностранные Арабские Йеменские

1992 121 940 9 682 136 110 497

1993 138 446 13 385 2 627 122 433

1994 88 399 415 847 87 137

1995 405 043 3 948 5 576 395 519

1996 608 140 3 845 26 990 577 305

1997 731 171 25 947 9 156 696 067

1998 390 398 22 924 6 139 361 334

1999 254 604 18 788 14 884 210 931

2000 2 738 145 98 935 67 588 2 571 227

Источник: Государственный комитет инвестиций Йемена

Эти условия анализировались по отраслям производства и по районам страны, в частности, в свободной экономической зоне Аден.

Для выявления возможностей применения методов управления проектами (УП) анализировались основные за 1995-2000 гг. инвестиционные проекты, их особенности, основные различия, типы проектов по отраслям, стоимости, срокам и другим характеристикам. На этой основе выявлялись основные типы -импетшипнниу прорц-тв в Йемене, потребности во внедрении методов

управления проектами. Данные по стоимости, срокам и составу инвестиционных проектов 1995 -2000 гг. свидетельствуют об особом значении следующих типов инвестиционных проектов, требующих внедрения принципов и методов УП.

1. Крупные инвестиционные проекты, требующие внедрения методов УП:

- проекты эксплуатации нефти и газа, модернизации и технического перевооружения нефте-газодобычи,

, V - проекты строительства дорог, реконструкции портов, аэропортов,

- развития свободной экономической зоны Аден,

^ 4 - государственные проекты развития образования и прежде всего по строительству и реконструкции школ и ВУЗов.

,Д 2. Требующие привлечения инвестиций, развития:

- развитие рыболовецких хозяйств и хозяйств по переработки рыбы,

- развитие аграрного сектора.

Глава 3. Применение методологии управления проектами в инвестиционно-строительной деятельности Йемена посвящена разработке комплекса мероприятий по совершенствованию управления проектами в строительной отрасли в Р.Й. По основным сферам строительства в Р.Й. четко

различаются проекты, выпоняемые в рамках__государственного

финансирования, а также в рамках^инвестиций!| Проекты финансируемые -частными инвесторами^-о" жилищно-гражданском и-Чпромышленном строительстве, также как и многое государственные, являются- главным -образом малыми среднесрочными монопроектами и составляю'/70% от общей стоимости проектов строительной сферы.

Как показывает анализ, имеются различия типов проектов в зависимости от области их реализации. В частности, в отрасли строительства сооружений энергетики проекты относятся главным образом к среднесрочным проектам. Основные проекты в отрасли дорожного строительства, реконструкции и модернизации транспортных узлов составляют среднесрочные и догосрочные, средние и мекие проекты. В области строительства сооружений водоснабжения и канализации преобладают среднесрочные проекты, имеются мультипроекты. То же в основном относится к строительству зданий

здравоохранения, к возведению жилых_Домов для малообеспеченных.

Основные проекты .жилых комплексов в городах Р.И., объектов торговли, гостиниц, проекты по реконструкции, модернизации и новому строительству производственных зданий и офисов являются инвестиционными и финансируются на средства частных инвесторов. Эти проекты являются в основном... среднесрочными. . и краткосрочными, мекими монопроектами. Инвесторы предпочитают быстро возводить небольшие жилые комплексы-и учреждения торговли, которые обеспечивают быструю окупаемость проекта.

Основной объем строительно-монтажных работ в Р.Й. выпоняется частным сектором. В последние годы доля частных фирм в общем объеме капиталовложений увеличилась на 40% и составила 70%. Объемы строительства, выпоняемого государственным сектором, увеличиваются медленно, так как оно финансируется правительством, которое выделяет средства только на наиболее важные объекты.

Внешняя среда и ситуация разработки проектов строительства в Р.Й. характеризуется особыми факторами, отличающими Йемен от развитых стран и стран с переходной экономикой. В обществе сохраняются иерархические и клановые отношения, диктат государственных чиновников, при отсутствии развития общественных организаций, профсоюзов и других влиятельных сил, оказывающих воздействие на проекты и их реализацию в других странах. Поэтому основными факторами образующими среду проектов и ситуации риска являются фактором управления проектами, со стороны государственных

учреждений и действующих механизмов планирования, согласования, контроля реализуемых проектов.

Как показывает анализ, значительную роль играют факторы планирования и градостроительного регулирования. Характеристики гря гтпгтроительного управления оказывают значительное влияние на формирование инвестиционных проектов Р.Й. и их реализацию, что показано в специальных исследованиях по проблемам градостроительства в Йемене. Выделяются, в частности, следующие основные объекты городского строительства, способныепривлечьинвестиции:

- торговые и торгово-общественные центров (при кооперации различных инвесторов),

- досуговые центры, офисы и другие деловые учреждения),

- престижное жилье повышенного комфорта, гостиницы.

Привлечение инвестиций в эти области строительства в особой степени

связано с особенностями внешней среды проектов.

Внешние условия, как и в других странах с переходной экономикой связаны с определенным отставанием реформ в сфере государственного управления. Как показывает современная практика развития городов, для успешной реализации планов и проектов необходимы определенные механизмы и организационные системы. Анализ специальной литературы позволяет выделить:

1. Организационно-правовые мероприятия - законы, градостроительные нормы и правила,

2. Порядок согласования проектов, оформления градостроительной документации,

3. Организационные мероприятия и системы - органы управления градостроительным развитием.

Как показывает анализ, в городах Р.Й. отсутствуют некоторые важные условия градостроительного регулирования необходимые с точки зрения комплексного подхода и увеличения инвестиций. В частности, отсутствует

комплексная разработка реконструкции исторически сложившихся городских районов, законодательные мероприятия, или административные решения об охране ценных территорий. Отсутствует единый порядок согласований проектов зданий и комплексов. Отсутствуют принятые в практике других стран градостроительные проекты. Это увеличивает неопределенность проектов строительства на этапе планирования.

В системе государственных проектов в строительстве Р.Й. существует определенность стоимости проектов, финансирование строго соблюдается, что значительно облегчает управление проектами государственного сектора. В инвестиционных проектах, которые финансируются частными инвесторами, обычно действует в определенной степени фактор неопределенности.

Отсутствие в городах Р.И. четкого порядка подготовки и согласования исходно-разрешительной документации снижает инвестиционную активность в строительстве и значительно усложняет разработку проектов, в которых нужно учитывать факторы неопределенности начала и реализации строительных проектов.

Особенности разработки проектов и деятельность строительных организаций - подрядчиков в Р.Й. связаны с отставанием в организованности Йеменских строительных фирм от мирового уровня. Низкий уровень строительного производства в Р.Й. объясняется несоответствием организации, которая заложена в проектах, формам и методам управления проектами. В связи с этим в исследовании анализировались основные организационные факторы, по которым происходит отставание в реализации проектов строительства в Р.Й. В целом уровень организации строительного производства определяют: низкий уровень механизации работ, сезонность ведения работ, отсутствие квалифицированных кадров, преобладает ручной труд и архаичные (артельные) формы организации труда. В то же время, в современных условиях при увеличении государственного и частного парка машин и механизмов, развитии технологий строительного производства основным фактором

сдерживающим прогресс реализации проектов в строительной отрасли в Р.Й.

становятся прежде всего системы управления проектами.

В деятельности строительных организаций Р.Й. отсутствуют некоторые

важнейшие и действующие в системе управления проектами подсистемы и

-цруядичмм Отргггткутт сводные планы проекта, строительные организации

действуют лишь на основе календарного плана производства строительных

работ. На крайне низком уровне находится контроль за выпонением работ.

Отсутствует информационная система управления проектами в строительстве.

Информация о выпонении производственных процессов, о нарушениях

качества и сроков выпонения работ, о деятельности работающих в системах

автоматизированных данных государственных и частных строительных

организаций Р.Й. практически отсутствуют.

Далее рассматриваются основные мероприятия. В целях- устранения Л~) уГАл"-

,У указанных недостатков для повышения эффективности проектов в сфере

В модели предполагается достижение общей цели, которой подчиняются следующие цели:

- обеспечение эффективности управления и координации работ создания проекта на всех фазах его жизненного цикла с использованием методологии и средств управления проектами.

- поддержание и развитие архитектуры проекта в соответствии со стратегией развития родительской организации.

-обеспечение управления изменениями, связанными с реализацией и ее развитием. Выработка сбалансированных управленческих решений, охватывающих разные уровни и стадии управления при осуществлении проекта.

- снижение стоимостных и временных затрат на создание проекта за счет сокращения дублирования, повышения уровня координации и организации работ.

- обеспечение требуемого качества разработки и функционирования проекта.

-повышение эффективности использования ресурсов при осуществлении проекта.

Исходя из модели, предложенной исследователями в работе формируется

концептуальная схема предметной области СУПС (рис. 2.)

Кроме того, в исследовании предлагается концепция СУПС и

формулируются необходимые требования по дальнейшему созданию этой

системы (техническое задание, разработка ^ое^та^УПС, реализация и т.д.).

Стратегия основных проектов *СУПС-в Р.Й. дожна отвечать выявленным

\ особенностям развития экономики'Р.Й' и отвечает следующим целям: \ - * *

\ 1. Привлечение частных инвестиций в проекты инвестиционного типа.-(

2. Быстрая реализация с максимальной экономией \ ^ресурсов .инновационных.проектов. Л г- ье , {'

3. Привлечение для строительства главным образом Йеменски^ строительных организаций, повышение эффективности их деятельности.

Анализ предметной области проектов строительства Р.Й. показывает, что некоторые из них взаимосвязаны территориально - в городах и населенных местах и требуют взаимосвязи в единые проекты по этому признаку (например, территории зоны Адена). Для обеспечения комплексной реализации подобных проектов необходимо связывать сроки проведения работ дорожного строительства, реконструкции сетей водопровода и канализации, строительства отдельных зданий, благоустройства территорий. Подпрограммы СУПС выделяются также по отраслям строительства (объекты индустрии, энергетики, инфраструктуры, жилищного строительства и т.д.) (См. рис. 3)

Все выделяемые подпрограммы характеризуются требуемой общностью, по следующим характеристикам:

-цели: формирование комплекса социально-экономических условий Р.Й., -ресурсы: инвестиции, государственный бюджет, местные ресурсы человеческие и строительные,

- время: 2001 -200б года,

-технологии: использование главным образом индустриальных методов строительства, типовых решений,

- организация: организующий центр Министерства строительства и градостроительного планирования Р.И.

В соответствии с характеристиками проектов в Р.И., их жизненными циклами в различных сферах строительства определяются жизненные циклы и фазы проектов для различных подпрограмм. В частности наиболее длительные проекты (дорожное строительство) целесообразно выделить в отдельные подпрограммы, среднесрочные (жилище, туризм и т.д.) - в подпрограммы рассчитанный на^2-3^ода. Предполагаемые сроки отдельных фаз жизненного цикла проектов определяются опираясь на существующие, характерные для Р.Й. соотношения. В рамках подпрограмм и между программами жизненные циклы и фазы проектов целесообразно синхронизировать в целях управления проектами.

Организационные структуры СУПС потребовали самостоятельной разработки на основе теории и методов управления проектами (рис 4). При их разработке прежде всего учитывались принципы:

- соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников,

- соответствие организационной структуры содержанию проекта,

- соответствие организационной структур требованиям внешнего окружения.

Состав участников проектов, распределение и ответственности определяются на основе следующих функций: инициатор проекта, заказчик проекта, инвестор, испонители, производители оборудования, продавцы, потребители, менеджеры и команда и другие участники.

Подпрограмма 1 Инфраструктура городов

Подпрограмма 2

Подпрограмма 3 Индустрия

Подпрограмма 4 Жилище

Подпрограмма 5

Социальные

объекты

Подпрограмма 6 Туризм

Подпрограмма 7

Комплексная

реконструкция

Проек- Проекты Проекты Проекты

ты водопро- сооруже- дорож-

энерге- вода и ний ного

тики канали- транспор строите-

зации та связи льства

Проекты строительства промышленных предприятий

Проекты

строительств

а жилых

комплексов,

типовых

Проекты строительств а объектов МВД,

образования и др.

Проекты рекреационных

комплексов, гостиниц и др.

Проекты реконструкци и городских районов и комплексов

2-х и 3-х летние ч проекты

Рис.2 Объекты управления Программой строительства в Р.Й.

Рис 3. Объекты управления подпрограммы 1. Системы управления Программой строительства в Р.Й.

Во взаимоотношениях заказчика, инвесторов, генерального подрядчика при разработке и реализации программ и проектов строительства в Р.Й. наиболее характерно следующее. При разработке и реализации в Р.Й. целого ряда проектов, в частности таких, как: реконструкция и модернизация портов, строительство автодорог, развитие туризма и некоторых других требуются различные по специализации строительные и проектные организации, которые

могут брать на себя функции генеральных подрядчиков. В частности, в Р.Й. нет крупные проектно-строительные организации, которые могут осуществлять одновременно работы по реконструкции и новому строительству, по инженерным сетям и монолитному железобетону. По этой причине управление многими проектами в отрасли строительства в Р.Й. не могут осуществлять ни

Министерство строительства и градостроительного планирования Р. Й.

1 Заказчики 1 1 1 - к

Сектор жилищного строительства Сектор инженерных сооружений Бюджетный сектор

Генеральный директор жилищного строительства Генеральные директора строительства сооружений и дорог Генеральный директор бюджетного сектора

Мигшстепство

Ген. Ген. Ген.

подрадч подрадч подрадч

ИК ик ик

Подпрограмма Жилище 4.

Подпрограмма 5.

Подпрограмма Туризм 6.

Подпрограмма Комплексная реконструкция 7.

Ген. Ген. Ген.

ПОДряДЧ подрядч подрадч

ИК ик ик

Уппаипкний ппоектями

Управляющая фирма

Управляющая фирма

Управляющая фирма

Рис. 4. Организационная структура системы УПС в Р. Й. и существующая структура министерства строительства и градостроительного планирования

заказчик, которым является министерство строительства и градостроительного планирования, ни генеральный подрядчик (одна из строительных организаций). Требуется сложная организационная структура, которую формирует специализированная управляющая фирма.

В целом в Р.Й. доминируют функциональные структуры строительных и проектно-строительных организаций, которые слабо ориентированны на реализацию проектов. Необходимо внедрение матричных и проектно-ориентированных структур. Обобщение эффективности применения организационных структур в зависимости от схемы взаимоотношений участников и содержания проектов, проведенное в исследованиях управления проектами, позволяет рекомендовать наиболее эффективные матричные (сбалансированные и сильные), а также проектно-целевые организационные структуры.

Влияние управления проектами на внешние организационные структуры анализировалось с учетом основного направления рыночной экономики -создания конкурентной среды. Наиболее существенным фактором совершенствования процессов реализации проектов в Р.Й. дожны стать условия конкуренции, максимальная заинтересованность строительных организаций в совершенствовании реализации проектов. В то же время сами эти условия во многом формируются самой системой управления проектами.

1. Привлечение инвестиций в экономику Йемена, повышение реализуемости проектов и конкурентоспособности отечественных фирм требуют внедрения современных методов управления проектами.

В условиях Р.Й. отсутствуют развитые формы и методы управления проектами. В стране сохраняются централизованные, государственные формы управления и контроля за выпонением проектов. В то же время реализуются инвестиционные проекты. Требуется повышение инвестиционной активности путем создания внешней среды проектов, а также внедрение методологии управления проектов в различных сферах Йеменской экономики.

2. В Р.Й., как одной из стран с экономикой переходного типа, особое значение приобретают возможности снижения рисков инвестиционных проектов, которые связаны с неустойчивостью финансовой системы, отсутствием развитой правовой базы и развития внешней системы управления проектами, информации о возможностях инвестиционных проектов по отраслям и районам страны, необходимых для инвесторов порядка, открытости проектов и хода их реализации связанной с возможностью акционирования.

Уровень реализации проектов в строительстве Р.Й. по ряду показателей ниже уровня зарубежных фирм, что в значительной степени объясняется отсутствием методов и форм управления проектами.

Необходимо целенаправленное развитие форм распространения информации об инвестиционных возможностях в различных секторах экономики и районах страны, централизованные формы подготовки специалистов и распространения средств и методов управления проектами в Р.Й.

3. Значительные возможности преодоления экономических трудностей и прежде всего увеличение объема инвестиций, успешной реализации инвестиционных проектов заключается в разработке и внедрении Системы управления программой в строительной сфере. Система управления программой строительства в Р.Й, дожна включать подпрограммы по областям строительства. Целесообразно выделить семь подпрограмм и организационных связей их со структурой существующих отделов Министерства строительства и градостроительного планирования Р.Й. Для управления проектами целесообразно сформировать организационные структуры с отделами Министерства в роли заказчиков с выделением генеральных подрядчиков, -существующих строительных организаций и управляющих фирм. В деятельности подрядных организаций в Р.Й., а также в управлении проектами в целом в Р.Й. наиболее эффективны матричные (сбалансированные и сильные) проектно-ориентированные организационные структуры.

4. Во внешних системах управления проектами в строительстве Р.Й. имеются существенные негативные явления, отрицательно влияющие на рост, разработку инвестиционных проектов. В частности, отсутствие единого

градостроительных разработок, увеличивает риски проектов и факторы неопределенности по их стоимости и срокам. Необходимы мероприятия по совершенствованию порядка согласований проекта. В целях привлечения инвесторов, уточнения технико-экономических показателей, возможных вариантов строительства целесообразно разрабатывать градостроительные проекты реконструируемых городских регионов и кварталов, крупных торгово-общественных и рекреационных комплексов. Организационный порядок согласований и экспертизы проектов в строительстве требует правового обеспечения.

5. В деятельности отечественных компаний реализующих проекты в строительстве в Р.Й. крайне слабо используются средства и методы управления проектами, что является одной из главных причин их не конкурентоспособности. В рамках сформулированной в диссертации системы управления программами строительства в Р.Й. разработан ряд мероприятий по внедрению средств и методов УП.

Важными условиями деятельности строительных компаний Р.Й. является внедрение информационно-управляющих систем с их компьютеризацией, включающих комплекс управляемых характеристик проекта. При этом целесообразна дифференциация по содержанию информационной системы (производственные процессы на стройплощадке, сопутствующие процессы, движение денежных средств и документов, деятельность работников) и по функциям системы (хранения данных, формальная и логическая обработка данных, содержательная обработка данных, представление информации в форме удобной для принятия решений).

Основные положения диссертации и полученные результаты отражены в следующих публикациях автора:

1. Подходы к управлению проектами и их анализ применительно к условиям Йемена (статья) - Материалы 16-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. Реформы в России и проблемы управления Выпуск 1. 2001 - М., ГУУ, 0.2 п.л.

2. Факторы и условия развития управления проектами в Республике Йемен (статья) - Сборник научных статей. Экономика. Управление. Культура, Выпуск 9, 2001 г. -М., ГУУ,., 0.4 п.л.

3. Совершенствование механизма управления проектами в области строительства в Йемене (статья) - Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления - 2001 Россия - Москва, ГУУ. 0.2 п.л.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Аль-Гофи Харун Мохамед Исмаил

Введение.

Глава 1. Обобщение и анализ теории и практики по управлению проектами.

1.1. Управление проектами в развитых странах.

1.2. Управления проектами в странах с переходной экономикой.

1.3. Обоснование необходимости развития современных методов управления в Республике Йемен.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Основные направления развития инвестиционной политики и инвестиционного климата в Республике Йемен.

2.1. Анализ состояния и перспектив развития инвестиционный сферы.

2.2. Определение возможностей и направлений преодоления экономических трудностей.

2.3. Условия, влияющие на развитие современных методов управления проектам в Республике Йемен.

Выводы по второй главе .'.

Глава 3. Применение методологии УП в инвестиционно-строительной сфере Йемена.

3.1. Характеристика системы управления проектами в области строительства в Республике Йемен.

3.2. Особенности разработки проектов в области строительства в Республике Йемен.

3.3. Система управления Программой строительства в Республике Йемен

3.4. Организационные структуры управления проектами

3.5. Система управления Программой строительства в Р.Й. Функции и подсистемы.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Проектное управление в инвестиционно-строительной сфере экономики Йемена"

В настоящее время Йеменская республика проходит сложный период экономического развития. С 1995 г. в стране реализуется программа перехода к свободному рынку. При этом Йемен стакивается с рядом сложных проблем, одна из которых заключается в привлечении инвестиций, что требует повышения уровня организованности системы управления проектами. Это делает особенно актуальным исследование состояния и путей развития в данной области.

Одна из основных областей реализации управления проектами в Р.Й. -строительство. Роль управления проектами в строительстве определяется социально-экономическими факторами развития страны. К ним относится прежде всего быстрый рост городского населения обусловленный ростом промышленного производства, что требует решения комплекса задач развития городов, инфраструктуры, жилищного строительства и др. Особая актуальность реализации проектов строительной отрасли требует первоочередного анализа систем управления проектами в этой сфере.

Анализу состояния и возможностей развития управления проектами в Йемене для преодоления трудностей переходного периода способствуют исследования и разработки в области теории управления проектами, прежде всего работы российских ученых В. И. Воропаева, M.JI. Разу и др., ряда исследователей стран Запада. Этому направлению исследования способствуют также накопленные знания в области управления проектами в странах с переходной экономикой. В последние годы проведен ряд исследований и разработок по общим проблемам экономического развития страны, по анализу организационно-технологических вопросов реализации проектов в строительстве и согласованию проектов. Эти исследования также дают основу для изучения управления проектами в Йемене.

В целом тема исследования потребовала анализа следующих основных источников:

1. Исследования и разработки в области методологии управления проектами

2. Статистические данные и результаты исследований в области экономического развития Йемена

3. Знания смежных областей: организация и технология строительства в Р.Й., градостроительное регулирование, экспертиза, государственный контроль реализации проектов.

Цель исследования заключалась в том, чтобы выявить особенности использования системы управления проектами в Йемене и определить пути ее совершенствования с учетом современного экономического развития страны и на основе современных знаний в области управления проектами.

Были поставлены следующие задачи исследования:

1. Выявить особенности управления в странах с переходной экономикой существенные для условий Р.Й.

2. Установить общее состояние управление проектами в современных условиях развития страны

3. Определить общие принципы и пути развития системы управления проектами эффективные в условиях Р.Й.

4. Установить отличительные особенности проектов строительной области в Р.Й., существующие недостатки их реализации связанные с системой управления проектами.

5. Сформулировать концепцию системы управления программой строительства в Йемене.

Объекты исследования - современные системы управления проектами в области строительства.

Предмет исследования -управление проектами Р.Й. переходного периода, главным образом в аспектах привлечения инвестиций, эффективности реализации государственных проектов, повышения конкурентоспособности йеменских компаний.

Методы исследования определялись его целью. Основным является системный подход. На основе категорий и моделей управления в исследовании выделяются основные аспекты управления проектами, по которым далее проводится анализ состояния систем управления проектами в Р.И. Анализ проводится в сопоставлении с развитыми системами УП и по характеристикам существенным в странах с переходной экономикой. Используется также сравнительный анализ статистических данных. Для выяснения существующих систем управления проектами в деятельности строительных организаций подрядчиков использовася анкетный опрос.

Научная новизна исследования заключается в следующем. Впервые проанализированы особенности управления проектами в Йемене современного переходного этапа экономического развития. Определены основные направления развития проектного управления в строительной области Р.Й.

Практическое значение работы состоит в раскрытии основных проблем использования систем управления проектами в Р.Й. формулировании концепции системы управления программой строительства, определении ряда мероприятий разных уровней для привлечения инвестиций в экономику Р.Й., для успешной реализации проектов, а также для повышения конкурентоспособности отечественных фирм в строительной отрасли.

Основные результаты исследования заключаются в следующем:

1. Обоснована необходимость развития современных методов и форм управления проектами в Р.Й.

2. Выявлены основные направления развития инвестиционных проектов и пути повышения инвестиционной активности в Р.Й.

3. Установлены особенности систем управления проектами в строительстве в Р.Й. разработана концепция системы управления Программой строительства в Р.Й.

Структура работы соответствует постановленным в ней задачам. В первой главе отражаются результаты анализа основных подходов в теории управления проектами, особенностей использования систем управления проектами в странах с переходной экономикой.

Вторая глава посвящена выявлению существующего состояния систем управления проектами в Р.И. в аспекте экономического развития страны, основных принципов управления проектами в условиях Йемена.

В третьей главе отражаются результаты анализа системы управления проектами в строительной области в Р.И., формулируются эффективные мероприятия по совершенствованию систем управления проектами в этой области, излагаются основы создания Системы управления Программы строительства в Р.И.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Аль-Гофи Харун Мохамед Исмаил

Выводы третьей главы

1. Преобладающими в строительстве в Р.И. являются малые, среднесрочные моно- и мультипроекты, которые осуществляют государственные и частные строительные компании. Активность частных йеменских компаний возрастает и составляет 70% от общего объема проектов в строительстве.

2. Уровень реализации проектов в строительстве в Р.И. по ряду показателей ниже уровня западных фирм, российских строительных организаций, что объясняется невысоким уровнем квалификации специалистов и рабочих, слабым использованием строительной техники, отсутствием необходимого уровня испонительской дисциплины. Значительная причина низкого уровня реализации проектов объясняется неразвитостью систем УП в строительстве в Р.И.

3. Во внешних и внутренних системах управления проектами в строительстве в Р.Й. имеются существенные негативные явления отрицательно влияющие на развитие и разработку инвестиционных проектов. К ним относятся следующие:

- Отсутствует единый порядок оформления исходно-разрешительной документации на строительство, что увеличивает риски проектов, вносит фактор неопределенности по стоимости и срокам;

- Отсутствуют разработки градостроительного планирования, позволяющие привлекать средства частных инвесторов в строительство в городах Р.Й.;

- В деятельности подрядных строительных организаций Министерства строительства и градостроительного планирования Р.Й. (государственных и частных) отсутствуют развитые формы и методы УП соответствующие уровню деятельности государственных органов и строительных компаний развитых стран;

- Основные негативные явления при реализации проектов строительства в Р.Й.: нет четкой координации и контроля в использовании машин и механизмов, что ведет к неэффективным затратам, простоям техники, срывам сроков строительства; отсутствует четкий контроль за качеством результатов и соблюдением требованием качества по выпонению отдельных производственных процессов на стройплощадках; отсутствуют высококвалифицированные специалисты, повышение квалификации специалистов и рабочих не проводится; работники строительных организаций не имеют четкой дифференциации по разрядам и оплате труда, не действует система поощрений; контроль за деятельностью отдельных работников находится на крайне низком уровне.

4. В целом проекты строительства в Р.Й. нуждаются в развитом едином подходе с использованием методологии УП. Это наиболее эффективно в форме создания системы управления Программой строительства Р.Й. по типу больших корпоративных систем.

Система управления Программой строительства Р.Й. дожна включать подпрограммы по предметным областям. Выделяется 7 подпрограмм. Сохраняя преемственность, целесообразно придать отделам существующего министерства строительства и градостроительного планирования функции заказчиков. Для управления проектами целесообразно сформировать организационные структуры двух типов: с выделением генеральных подрядчиков - существующих строительных организаций, и управляющих фирм. При этом наиболее эффективным матричные (сбалансированные и сильные) проектно-целевые организационные структуры.

5. Совершенствование системы УП в строительстве в Р.Й. предполагает мероприятия по совершенствованию механизмов УП, среди которых выделяются следующие:

- введение единого порядка согласования ТЭО на строительство и получение исходно-разрешительной документации на строительство в городах Р.Й.;

- развитие механизмов градостроительного планирования и проектирования в городах Р.Й., обеспечивающее привлечение частных инвестиций в строительные проекты;

- внедрение основных форм и методов УП в деятельность государственных и частных строительных организаций Р.Й. Особое значение, как показывает анализ, имеют информационные системы, обеспечивающие контроль реализации проекта;

- дифференциация информационных систем УП и их компьютеризация по следующим признакам: сроки и качество выпонения основных производственных процессов на стройплощадках; использование машин и механизмов, поставки стройматериалов; движение денежных средств и документов; деятельность работников.

6. Организационные мероприятия по совершенствованию УП в строительстве в Р.Й. выделяются следующие;

- Организационное обеспечение, проведение конкурсов, объективизация критериев отбора строительных организаций - подрядчиков;

- Развитие планировочных управлений в городах Р.Й. обеспечивающих оформление исходно-разрешительной документации на строительство, а также местных органов контроля за реализаций проектов строительства;

- Создание центров повышения квалификации в строительстве (в особенности в области новых для Р.Й. строительных технологий) в разных городах Р.Й.;

- В деятельности строительных государственных и частных организаций в Р.Й. необходимы специальные организационные мероприятия по повышению квалификации работников, повышению заинтересованности в результатах труда, по внутреннему контролю;

7. Основными, наиболее эффективными для большинства проектов по строительству для реализации Программы УПС Р.Й. являются матричные и

Заключение

Опираясь на результаты и выводы по каждой главе исследования, можно сформировать следующие основные выводы:

1. Подходы к управлению проектами различаются по ряду аспектов (различия внешней среды проекта и его внутренних систем, функциональных подсистем и организационных структур, систем управления и производства, уровней детализации и др.). То, какие из этих аспектов управления проектами требуют особого внимания, теоретической разработки и практических решений зависит от уровня управления, условий страны, предметной области проектов.

2. В странах с экономикой переходного типа, к которым относится и Йеменская Республика, особое значение приобретают возможности снижения рисков инвестиционных проектов, которые связаны с неустойчивостью финансовой системы, отсутствием развитой правовой базы и развитой внешней системы управления проектами, информации о возможностях инвестиционных проектов по отраслям и районам страны необходимы для инвесторов, порядка оформления документации, открытости проектов и ходя их реализации связанной с возможностью акционирования.

3. Основное влияние на экономическое развитие в Р.Й. оказывает проекты строительства, которые требуют специального анализа во взаимосвязи со специфическими особенностями внешнего управления проектами этой сферы и организационно-технологическими особенностями строительного производства.

4. Значительные возможности преодоления экономических трудностей и прежде всего увеличение объема инвестиций, успешной реализации инвестиционных проектов заключается в развитии систем управления проектами в Р.Й.

5. Уровень реализации проектов в строительстве в Р.И. по ряду показателей ниже уровня западных фирм, российских строительных организаций, что объясняется невысоким уровнем квалификации специалистов и рабочих, слабым использованием строительной техники, отсутствием необходимого уровня испонительной дисциплины. Значительная причина низкого уровня реализации проектов объясняется неразвитостью систем управления проектами в строительстве Р.И.

6. В Р.И. целесообразно создать Программу управления строительством. Система управления Программой строительства Р.И. дожна включать подпрограммы по областям строительства. Логично выделить семь подпрограмм, организационно связав их со структурой существующих отделов Министерства строительства и градостроительного планирования Р.Й. Для управления проектами целесообразно сформировать организационные структуры с отделами Министерства в роли заказчика с выделением генеральных подрядчиков - существующих строительных организаций, и управляющих фирм. В деятельности подрядных строительных организаций в Р.Й., а также в управлении проектами в целом в Р.Й. наиболее эффективны матричные (сбалансированные и сильные) проектно-целевые организационные структуры.

7. Необходимо целенаправленное развитие информации об инвестиционных возможностях в различных секторах экономики и районах страны, централизованные формы подготовки специалистов и распространения методов управления проектами в Р.Й. Отсутствие единого порядка оформления исходно-разрешительной документации на строительство градостроительных разработок, увеличивает риски проектов и факторы неопределенности по их стоимости и срокам.

Необходимы мероприятия по совершенствованию порядка согласований наиболее эффективные для градостроительного развития. Целесообразно в частности введение единого порядка разработки и согласования проектов по реконструкции и новому строительству. В целях привлечения инвесторов, уточнения технико-экономических показателей возможных вариантов строительства целесообразно разрабатывать градостроительные проекты реконструируемых городских районов и кварталов городов, крупных торговообщественных и рекреационных комплексов. В качестве форм исходно-разрешительной документации целесообразно применять сложившиеся в различных странах: градостроительное заключение о принципиальной возможности строительства, разработка градостроительной концепции, технико-экономическое обоснование проекта.

Организационный порядок согласований технико-экономических обоснований проектов строительства требует поддержки правовыми механизмами (указы городской администрации о порядке согласования проектов).

8. В Р.Й. весьма слабо используются в деятельности строительных (государственных и частных) организаций методы и формы управления проектами, что является одной из основных причин слабой эффективности их работы. Одним их главных направлений внедрения современных методов и форм управления проектами является их использование в деятельности строительных организаций Р.Й. в рамках реализации предложенной в исследовании системы управления программой строительства в Р.Й.

Одним из важных условий совершенствования деятельности строительных организаций в Р.Й. является составление сводного плана проекта, что, как показал анализ, сегодня, в Йемене не практикуется. Необходимо расширение на основе методов управления проектами области использования компьютерной техники - прежде всего организация информационной системы выпонения проектов.

Прежде всего требуют разработки в проектах: календарный график и его основные параметры, системы контроля за своевременной поставкой строительных изделий и материалов на стройплощадку по контролю за сроками и качеством выпоняемых строительных работ, в том числе за выпонением отдельных операций по подготовке строительных процессов. Это в особой степени относится к получающей перспективно развитие в Йемене технологий монолитного железобетона, требующей соблюдения особых требований в геологических, сейсмических и климатических условиях Йемена.

9. Особенно необходим учет при разработке проектов контроля за сроками и качеством реализации отдельных процессов строительства, предусмотренных проектами, а также контроля документации и работы кадров. Для повышения эффективности реализации проектов в строительстве в Р.И. на этапе разработки проектов необходима четкая организация информационной системы. Целесообразна организация этой системы дифференцированно - по основному содержанию информационной системы: производственные процессы на стройплощадке: сроки и качество сопутствующие процессы движение денежных средств и документов деятельность работников Дифференциация по функциям информационной системы проекта дожна включать следующие функции: хранение данных формальная и логическая обработка данных содержательная обработка данных представление информации в форме удобной для принятия решений.

Основные системы данных дожны включать: системы данных для планирования, контроля и оперативного регулирования проекта, системы сбора и обработки данных о финансовом и производственном состоянии проекта, системы выдающие команде проекта информацию об отклонениях, информационные системы для разработки моделей перспективного развития проекта.

10. Внедрение современных методов и форм управления проектами в Р.Й. на разных уровнях управления позволит существенно улучшить инвестиционный климат, реализацию проектов, конкурентоспособность Йеменских компаний.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Аль-Гофи Харун Мохамед Исмаил, Москва

1. Литература на русским языке

2. Авдокушин Е. Международные экономические отношения. М.: МАРКЕТИНГ, 1997

3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка копмлексных программ. М.: Наука, 1990

4. Безкоровайный В.П., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Методический подход к формированию предметной области больших корпоративных систем управления. В сб.: Управление проектами: Восток-Запад грань тысячелетий. Сборник трудов. T.l. М., СОВНЕТ, 1999

5. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: Интерэкспорт, 1995

6. Бункина М.К., Семенов В.А. Макроэкономика. М. 1995

7. Воропаев В.И., Безкоровайный В.П., Секлетова Г.И. Создание системы управления осуществления больших проектов. В сб.: Управление проектами: Восток-Запад грань тысячелетий. Сборник трудов. Т.2. М., СОВНЕТ, 1999

8. Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системное представление управления проектами. В сб.: Управление проектами: Восток-Запад грань тысячелетий. Сборник трудов. Т.2. М., СОВНЕТ, 1999

9. Воропаев В.И. Управление проектами в переходной экономике: Особенности и перспективы развития. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. T.I. М., 1997

10. Воропаев В.И. Шейнберг М. Состояние и перспективы развития и применения управления проектами в России в кн.: Мир управления проектами. М., Алане, 1994

11. Камель Моххамед Мансур Аль-Химери Повышение уровня организации строительного производства в условиях Йеменской республики. Диссертация на соиск. ученой степени к.т.н., М., 1991

12. Кочетков А.И. Никешин С.Н. Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. С.-Петербург.: 1993

13. Ли Се Ун. Международный бизнес: стратегия управления. М.: Наука, 1996

14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов М., Высшая школа, 2001 г.

15. Международные экономические отношения (под ред. Рыбакина В.Е.) -М.: Интел-Синтез, 1998

16. Мерещин И. Газопровод Ямал Европа. Разработка ТЭО и проблемы управления. Internet Symposium, С-Петербург: Алане, 1995

17. Мильнер Б.З., Кочетков А.В., Левчук Д.Г. Управление территориально-производственными комплексами и программами их создания. М.: Наука, 1985

18. Мир управления Проектами. Под редакцией Х.Решке, Х.Шеле. М.: Алане, 1994

19. Мэнкью Н.Г. Макроэкономика пер. с англ., М., 1994

20. Николаев В.П. Фалалеев Б.А. Проблемы инвестиций в Восточной Европе и развитие методологии управления проектами в России и Восточной Европе. М.,1993

21. Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе. М.: Алане, РАУП Совнет, 1993

22. Путеводитель в мир управления проектами. Екатеринбург, УГТУ, 1998

23. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами. М.: Инфра-М, 2000

24. Самуэльсон Н. Экономика пер. с англ. М.: 1964

25. Сария Абдула Мусхин. Роль инновационной политики в экономической стратегии развивающихся стран (на примере Йемена). Диссертрация М., 1999

26. Семенов К. Международные экономические отношения. М.: Гардарика,1998

27. Современное управление проектами. Объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. С.-Петербург: Алане и РАУП Совнет, 1995

28. Столерю JI. Равновесие и экономический рост. Пер. с франц. М., 1974

29. США: Организационные проблемы управления М.: Мысль, 1976

30. Тамбовцев B.JL, Тихомиров А.А., Организация управления комплексными программами. М.: Изд. МГУ, 1982

31. Тарек Гази Омар Базара. Особенности и пути градостроительного развития Большого Адена. Диссертация на соис. Ученой степени канд. архи-ру М., 2000

32. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России. М.:Инфра-М, 1998

33. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. Сб. трудов Т.1,2. М.: РАУП Совнет, 1997

34. Управление проектами. Под общей ред. В.А. Шапиро С.-Петербург: ДВА-ТРИ., 1996

35. Харберт Дж.Э. Передача западных методик управления проектами в свете канадского опыта работы в условиях российской экономики переходного периода. Управление проектами в переходной экономике. М., 1997

36. Хуссейн Заки Али Осман. Организационно-технологическая подготовка строительства объектом вжарком и влажном климате Йеменской республики. Диссертайция на соиск. Ученой степени канд. арх-ры. М., 2001

37. Пай Т.Н., Грабовый П.Г., Маражда Б.С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997

38. Эдвин Дж., Долан Дендид, Линдсей Е. Рынок микроэкономической модели С.-Петербург, 1992

39. Экономика (под ред. Булатова А.С.) М.: БЕК, 1997

40. Экономика внешних связей России (под ред. Булатова А.С.)- М.: БЕК, 1995

41. Экспертиза и инвестиции. В помощь предпринимателю и банкиру. М. Дж. ИПЛАлимитед, 1992

42. Литература на английском языке

43. Albert Hershman Strategy of develored Economy April 1967, Viena

44. Leibenstein лEconomic Backwardness and Economic crowth, 1989

45. EL-Hewnawi Mohamed and Iqbal Matlnir Linking National Objectives to project Appraisal and Developing Nationas. An Arab Approach presented in the annual meeting of Academy of International Business Las vegas 1979

46. Fairweather U. The Channel Tunnel: Larger Than Life and Late Project management case book. PM Institute, 1998.

47. Hillier, Frederick S. лThe derivation of probabilistic information for the Evaluation of Risk Investements Management Science № 9 (april 1963)

48. Noriega Bienvenido M., Fr, An Analysis of the Investment priorities plans and export priorities plans of Board investments NEDA/ Journal of Development N, 1974

49. Petrovic D., Radojevic Z., Jovanovic P., Avzijas R., Project Management organization uzed in Jugoslav Companies. Project management in transition economy. M., 1997

50. Petrovic D., Radojevic Z., Project Management in manufacturing: Jugoslav experience. M., 1999

51. Statistical Year-Book 1999/ Republic Yemen Ministry of Planning & Development central Statistical organization. 2000

52. Unido Guidelines For Project Evaluation P.S. Dasgupta, S.A. Marglin and A.K. Sen New York United Nations, 1972

53. Литература на арабском языке

54. Абдалах Мусхин. Нефть и развитие, л26 сентября, №497, 14.05.92 Как можно использовать доходы от нефти для инвестирования в производство и сферы, служащие интересам развития. Сана

55. Абдель Азиз Хабтур Предпосыки инвестирования: между законом и реальностью. Круглый стол, организованный Аденским университетом, 15.08.96, Аден

56. Абдель Бари аш-Шарджаби. Международный банк и уровень экономической стабилизации в Йемене. Ас-Савабит, Сана, 1996

57. Абдель Ваххаб Хамид Рашид. Конструктивная роль арабских совместных предприятий, Каир, 1985

58. Абдель Керим Ахмед Амер. Новый мировой экономический порядок и его влияние на создание поноценного арабского частного сектора в Йемене. л26 сентября, №763, 24.07.97. Сана

59. Абдель Керим Ахмед Амер. Стратегия экономической реформы в Йемене, Ас-Савабит, №1, март 1993, Сана

60. Абдель Хади аль-Хамдани. Средства обеспечения развития административной структуры и административная реформа в Йемене, Ас-Савабит, №1, март 1993, Сана

61. Абдель Халик Ахмед Ба Алави Планирование в Йеменской Республике, Ас-Савабит, №10, сентябрь 1997, Сана

62. Али Лютфи Экономическое планирование. Библиотека Университета Айн ШамсвКаире, 1980

63. Али Мухаммед Маджур Экономическая и организационная среда, благоприятствующая частным инвестициям в Йемене, Шабва, 1996

64. Али Сабри. Направление капиталовложений в рамках общей политики в сфере развития и подъема экономики свободной зоны Аденû Журнал Ат-Тиджара (Торговля), спец. выпуск, апрель 1997, Аден

65. Али Халифа аль-Кавари К более правильному пониманию развития как цивилизованного процесса. Журнал Аль-Мустакбаль аль-Араби, №49, март1983, Бейрут

66. Аль-Мисак. Газета (Йемен), №779, 21.07.97, Сана

67. Арабский Центр стратегических исследований. Кризис йеменской валюты (серия ежемесячных статей, январь 1997, Сана)

68. Ас-Саура Газета (Йемен), №11908, 19.06.97. Сана

69. Ат-Тиджара журнал (Торговля), №2, май 1993, Сана

70. Ат-Тиджара, спец. выпуск, апрель 1997: Документы первого съезда финансистов и предпринимателей в Адене, Сана

71. Ахмед ас-Сайед ан-Наджар. Экономическая реформа в арабских странах на примере Египта, Йемена и Марокко. Серия ежемесячных научных статей, выпущенных Арабским Центром стратегических исследований, №3, Дамаск, 1997

72. Ахмед Махир, Мухаммед Фарид. Экономика управления, 1985, Аль-Мактаб аль-араби аль-хадис, Александрия

73. Ахмед Салех Мунсыр. Ситуация с инвестициями и факторы ее определяющие, в Йеменской Республике, Аден, 1996

74. Бюджеты хозяйств на 1995 г. Сана

75. Бюджеты хозяйств на 1996 г. Сана

76. Бюджеты хозяйств на 1997 г. Сана

77. Главное Управление по свободным зонам. Аден-йеменские ворота в мир, Аден, 1990

78. Государственный бюджет на 1997 финансовый год (ЙР), Сана

79. Джамаль Али Ахмед. Экспортоориентированные производства в Йемене, Министерство снабжения и торговли. Сана, 1994

80. Доклад Генерального секретариата Союза местных советов по кооперативному развитию в Йеменской Республике в период с 5 октября 1985 г. по июль 1988 г. Сана

81. Доклад Центрального статистического управления Йемена за 1988 и 1990гг. Сана

82. Документы 2-го съезда сельскохозяйственных кооперативныхобъединений, 1978, Сана

83. Закон об инвестировании №22 от 1991 г. (Йеменская Республика), Сана

84. Закон о свободных зонах №4 от 1993 , Сана

85. Закон № 29 от 1997 г. о внесении поправок в Закон №22 от 1991 г. об инвестициях, Сана

86. Записка Международного Банка об экономической и финансовой политике в Йемене от 19 ноября 1995г., Нью-Йорк

87. Инвестиционная программа на 1996 г. (Министерство планирования ЙР), 1995, Сана

88. Инвестиционная программа на 1997 г. ЙР, Сана

89. Инвестиционная программа на 1998 г. ЙР, Сана

90. Инструкция по подготовке экономического годового плана на 1998 г. (Министерство планирования и развития, 8.06.97), Сана

91. Иссам аз-Заим. Программа ООН (Йеменское бюро) К выработке стратегии индустриального развития в Йемене. Семинар по развитию индустриального сектора и перспективам инвестирования в Йемене, 25-27 января 1994, Сана

92. Исследовательский центр по проблеме арабского единства Арабское развитие (группа арабских авторов)

93. Итоговый отчет по результатам первой переписи промышленныхопредприятий в Йемене, 1996, Санао

94. Йеменский центр стратегических исследований: Административная реформа в Йемене: текущее положение и перспективы (материалы семинара, состоявшегося 29-31 июля 1996 г. в Сане)

95. Книга итогов первой переписи промышленных предприятий в Йеменской1. Республике, 1996, Сана

96. Конституция ИР. Раздел Местная власть. Сана, 1995

97. Краткое содержание генерального плана развития свободной экономической зоны в Адене, Аден, 199297. Майн журнал, №203, май 1997: Академики и экономисты оцениваютпрограмму реформ и мероприятия по приватизации. Сана

98. Материалы круглого стола, проведенного факультетом экономики Аденского университета, Аден, 1996

99. Мустафа Заки, генеральный секретарь торговых палат, Каир. Опыт финансирования частного сектора в некоторых развивающихся странах, Каир, 1992

100. Мухаммед Абдель Вахид аль-Майтами. Помощь и программа экономической реформы в Йемене, Ас-Савабит, №7, сентябрь 1996, Сана

101. Мухаммед Салих аль-Ханнави. Предпроектные экспертизы и инвестиционная политика. Каир, 1983

102. Начальник отдела развития малых производств. Газета л26 сентября, №752, Сана, май 1997

103. Общий реестр проектов, выпущенный Министерством планирования и экономического развития ЙР, Сана, 1993

104. Омар Хусейн. Экономическая энциклопедия. Издание 4-е, 1971, Бейрут

105. Осман Ахмед, представитель Международного Банка в Йемене. Международный банк: четыре десятилетия сотрудничества с Йеменом. Журнал Ас-Савабит (Устои), №7, сентябрь 1996

106. Отдел экономических исследований Министерства экономики и торговли Арабской Республики Египет. Доклад о новой инвестиционной политике в свете Закона №43 от 1974 , Каир, 1990

107. Отраслевая политика, стратегия и цели. Материалы Пятилетнего плана Йемена, Сана, 1995

108. Отчет о финансовой и вещественной помощи, оказанной Йемену в апреле 1996 г. международными организациями. Министерство планирования и экономического развития. Сана, 1996

109. Программа Йеменского правительства, представленная премьер-министром д-ром Фараджем б. Ганимом. Сана, 1997

110. Программа национального строительства и осуществления политических, экономических, финансовых и административных реформ,принятая Советом депутатов Йеменской Республики, Сана, 15 сентября 1991

111. Программа окончательной структурной корректировки. Йеменская Республика (принята Советом министров в 1997, Сана)

112. Программный документ экономической конференции в Й.Р., 1998 Сана

113. Пятилетний план ЙР на 1996-2000 гг. Сана, 1995

114. Пятилетний план экономического и социального развития на 1978-1991 гг., Сана

115. Работы по экономике Йемена Исследования и труды Йеменского экономического конгресса, 1996, Сана

116. Развитие регионов и расширение децентрализации. Пятилетний план на 1996-2000 гг., Сана, 1995

117. Рияд Даххаль. Финансовая оценка проектов, Каир

118. Самир Мухаммед Абдель Азиз Экономическая предпроектная экспертиза и оценка проектов, Багдад Г.119. Сентябрь журнал, №763, 24.07,97, Сана

119. Справочник по оценке и отбору проектов и промышленности арабских стран. Центр промышленного развития арабских стран (ИДКАС) и Организации ООН по промышленному развитию, июнь, 1979, Нью-Йорк

120. Справочник по подготовке предпроектных экспертиз в промышленности.

121. Организация ООН по индустриальному развитию. Вена. 1996

122. Статистический бюлетень №61. Главное управление по инвестициям в ЙР, 17.07.96, Сана

123. Халед Абдель Вахид. Потребности увеличения инвестиций в г. Аден. Торговля, спец. выпуск. Сана, 1997

124. Хода Абдель Латыф аль-Бан. Факторы инвестиционной активности в

125. Йемене (исследование в рамках семинара по факторам инвестиционной активности в Йемене), Ален, 1996

126. Хода Мухаммед Сулейман. Предпроектная экспертиза и оценка инвестиционных проектов в судоходных компаниях и морских портах и гаванях. Дар аль-Джамиат аль-мысрийя, Каир, 1987

127. Уильям Истерки и Волант Причит Факторы экономического успеха: план и политика. Журнал Финансирование и развитие, издающийся МВФ и МБРР, декабрь 1993, Нью-Йорк

128. Экономический бюлетень йеменского агентства Саба, №4, 31.10.93, Сана

129. Экономический материал (краткое содержание направлений, целей, политических задач и показателей первого пятилетнего плана в Йемейской республике (1996-2000 ГГУ) 13 июля 1996 г.

130. Яхья аль-Мутаваккиль. Перерабатывающая промышленность: современное положение и направления на перспективу. Сана, 1997

Похожие диссертации

• Совершенствование управления проектными рисками в инвестиционно-строительной сфере
• Методологические основы управления экономическим потенциалом развития инвестиционно-строительной сферы
• Проектно-ориентированное управление функционированием и развитием ходинга в инвестиционно-строительной сфере
• Совершенствование организационно-экономического механизма регулирования инвестиционно-строительной сферы
• Основные экономические вопросы регулирования и управления строительством в Йемене