Повышение конкурентоспособности предприятий по производству бытовой техники

Гладких, Наталья Валентиновна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение конкурентоспособности предприятий по производству бытовой техники тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Гладких, Наталья Валентиновна
Место защиты	Тамбов
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности предприятий по производству бытовой техники"

На правах рукописи

ГЛАДКИХ Наталья Валентиновна

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Мичуринск -наукоград РФ, 2006

Диссертация выпонена на кафедре экономического анализа ГОУ ВПО Тамбовский государственный технический университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Жариков Виктор Данилович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Чепнк Сергей Георгиевич

кандидат экономических наук, доцент Турина Мария Анатольевна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Липецкий государственный

технический университет

Зашита состоится л13 апреля 2006 года, в 16 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 220.041.02 в Мичуринском государственном аграрном университете по адресу: 393760, Тамбовская область, г. Мичуринск, ул. Интернациональная, д. 101, малый актовый зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Мичуринского государственного аграрного университета.

Автореферат разослан л10 марта 2006 года.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

О.В. Соколов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Создание цивилизованного рынка, глобализация международных экономических отношений и новый этап экономического развития России резко актуализировали проблему конкурентоспособности. Становление новых экономических отношений, а также предстоящее вступление нашей страны в ВТО настоятельно требует поиска и применения новых методов и подходов к управлению отдельными хозяйствующими субъектами.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды в мире связанные с развитием конкуренции, информационных технологий и многими другими факторами, обуславливают важность обеспечения конкурентоспособности российских предприятий.

Вопрос о необходимости повышения конкурентоспособности на государственном уровне звучал уже неоднократно. В Президентском послании Федеральному собранию 1999 года Россия на рубеже эпох, где отмечалось, что л...основным смыслом развития страны, главной идеей нашего вхождения в XXI век дожно стать повышение конкурентоспособности России

Идея повышения конкурентоспособности была включена в Концепцию национальной безопасности Российской Федерации в редакции от 10 января 2000 года, где одним из основных направлений обеспечения национальной безопасности РФ определялось повышение конкурентоспособности отечественной промышленной продукции. Выдержка из Послания Президента РФ Федеральному Собранию РФ в 2002 году России надо быть сильной и конкурентоспособной гласит, что л... нормой в международном сообществе, современном мире является жесткая конкуренция - за рынки, за инвестиции, за политическое и экономическое влияние. И в борьбе, этой борьбе, России надо быть сильной и конкурентоспособной2. В 2003 году Президент РФ в Послании Федеральному собранию РФ отметил, что л... быстрый и устойчивый рост может быть только тогда, когда производится конкурентоспособная продукция. Конкурентоспособным дожно быть у нас все - товары и услуги, технологии и идеи, бизнес и само государство, частные компании и государственные институты, предприниматели и государственные служащие, студенты, профессора, наука и культура3.

Конкурентоспособность является интегральным показателем, характеризующим положение предприятия на рынке. Отечественным предприятиям в последнее время приходится конкурировать с зарубежными компаниями на внешнем и на внутреннем российском рынках.

1 Послание Президеша РФ Федеральному собранию от 30 03 1999 г Россия на рубеже эпох Российская газета № 60 от 31 03 1999 г.

1 Послание Президента РФ Федеральному собранию России надо быть сильной и конкурентоспособной Российская газета №71 от 19 04.2002 г

3 Послание Президента РФ Федеральному собранию Послание ттрми^^ Владимира Путина Федеральному собранию РФ Российская газета № 93 от 17 05 2003 г

РОС. НАЦИОНАЛ* БИБЛИОТЕКА СПл 09

В месте с тем, предприятия в регионах недостаточно внимания уделяют вопросам повышения конкурентоспособности и не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. Низкая конкурентоспособность региональных производителей требует создания механизма воздействия на формирование и реализацию конкурентных преимуществ субъекта хозяйствования, что приводит к необходимости глубокого теоретического и методологического анализа сущности категории конкурентоспособность, условий и факторов ее возникновения. '

Роль и значение конкурентоспособности предприятия в экономическом развитии региона, определяют актуальность и перспективность темы исследования, разработку эффективной системы управления конкурентоспособностью.

Вышеперечисленные обстоятельства, возрастающая теоретическая и практическая значимость научных исследований в области эффективного применения разнообразных методов управления и повышения конкурентоспособности предприятий обусловили выбор темы данного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Проблемы повышение конкурентоспособности продукции занимают важное место среди других проблем современного мира. Научных работ, посвященных вопросам конкурентоспособности и ее повышению, опубликовано достаточно много как в отечественной, так и в зарубежной печати. Первые наиболее целостные теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы появились в середине 18 века. Наиболее заметными работами в области совершенствования теории конкуренции в 90-е годы 20 столетия стали работы М. Портера.

Среди зарубежных авторов активно исследующих различные стороны конкурентоспособности, необходимо отметить труды таких ученых, как И. Ансофф, П. Друкер, Б. Карлофф, Д. Курно, А. Маршал, М. Портер, Д. Риккардо, А. Смитт, Й. Шумпетер, Ф. Хайек и другие. <

Российские ученые начали изучать проблемы повышения конкурентоспособности позже, однако, несмотря на это, уже приобрели достаточно широкую известность труды Г. Азоева, А. Андреева, В.Богачева, А. Градова, М. Гельвановского, П. Завьялова, В. Кабакова, В. Каткова, М. Круглова, И. Липсица, Н. Павловой, Р. Фатхутдинова, И. Фаминского, А. Юданова, В. Юрьева и др.

Если говорить о степени разработанности темы, то следует отметить, что в настоящее время экономическая наука и практика не выработали адекватного подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятия. Возможно, с одной стороны, это связано со стремительностью экономических преобразований в России, а с другой стороны, научное осмысление проблем оценки и управления конкурентоспособностью затрудняется вследствие кажущейся очевидности содержания этой категории.

В целом теоретические, методологические и методические аспекты развития и оценки систем управления конкурентоспособностью предприятий

региона остаются малоизученными, а имеющийся зарубежный опыт в области создания таких систем и их дальнейшего внедрения не может быть применен в поном объеме из-за специфики отечественных отраслей народного хозяйства.

Существует ряд методических рекомендаций по оценке конкурентоспособности промышленной продукции и предприятий ее выпускающих, однако, методик оценки конкурентоспособности бытовой техники и предприятий машиностроительного комплекса, производящих подобную продукцию потребительского спроса, крайне мало.

Данные обстоятельства обусловили попытку, в рамках проводимого диссертационного исследования, вернуться к анализу вышеперечисленных вопросов и стали основой формулировки авторского подхода к проблеме повышения конкурентоспособности предприятий Липецкой области.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка научных и методических положений повышения конкурентоспособности предприятий по производству бытовой техники.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании решаются следующие задачи:

Х уточнить понятия конкурентоспособность и конкурентное преимущество как основных целевых приоритетов предприятий региона;

Х исследовать роль и место конкурентоспособности предприятий по производству бытовой техники в экономическом развитии региона;

Х обосновать критерии и факторы конкурентоспособности предприятия в условиях рыночного хозяйствования;

Х выявить возможности совершенствования методики оценки конкурентоспособности предприятия по производству бытовой техники при формировании маркетинговой стратегии развития;

Х разработать организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия.

Объектом настоящего исследования являются предприятия по производству бытовой техники.

Предметом исследования являются экономические отношения в процессе повышения конкурентоспособности предприятий

машиностроительного комплекса.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные глобальным вопросам теории и практики конкурентоспособности субъектов хозяйства в условиях рыночной экономики.

При изучении проблем предприятий в рамках системного подхода, рассматривались принципы диалектической логики, научной абстракции, системного подхода, экономико-статистический и исторический методы позволяющие рассматривать методические положения теории систем, общей теории управления, стратегического управления и конкуренции.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

Х уточнена сущность конкурентоспособности и конкурентного преимущества предприятия, с точки зрения их превосходства над аналогичными конкурирующими объектами, и проявляемая в совокупности производственных, рыночных, сбытовых и сервисных факторов, наиболее существенных в определенный период времени и на конкретном рынке, позволяющих стимулировать спрос и увеличивать объем продаж;

Х рассмотрена роль и определено место предприятий по производству бытовой техники, заключающееся в активизации инвестиционной привлекательности отечественных машиностроительных производителей, увеличении занятости населения, повышении финансовой устойчивости и конкурентоспособности промышленных предприятий в регионе;

Х определены критерии и факторы конкурентоспособности предприятия, отличающиеся тем, что позволяют определять уровень конкурентоспособности предприятия как средневзвешенную величину по показателям конкурентоспособности выпускаемых товаров, а также проводить анализ эффективности инвестиционных проектов в деятельности предприятия, и определять степень зависимости конкурентоспособности товара от конкурентоспособности маркетинговой деятельности;

Х предложена модифицированная методика оценки состояния конкурентоспособности предприятия выпускающего бытовую технику, заключающаяся в проведении комплексного исследования конкурентоспособности продукции на рынке, путем сравнения показателей с товарами конкурентов, что позволяет оценить конкурентоспособность предприятия и создать условия для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции;

Х разработан организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия, основными элементами которого являются деятельность маркетинговых служб, конкурентные позиции выпускаемой продукции на рынке, инновационная стратегия предприятия.

Практическая значимость работы. Разработанные предложения могут быть использованы руководителями предприятий выпускающих продукцию потребительского спроса для повышения конкурентоспособности. Предложенная модифицированная методика анализа и оценки конкурентоспособности предприятия может быть использована предприятиями для принятия стратегических и оперативных решений при выборе направлений своей деятельности и мотивации усилий колективов. Основные положения и выводы диссертации использованы в процессе преподавания дисциплин Основы менеджмента и управления, Экономика предприятий, Маркетинг.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационной работы были использованы в деятельности предприятий г. Липецка: ЗАО Завод холодильников ЯТШОЬ, ООО Моби Трек, что подтверждено справками о внедрении.

Основные научные положения диссертационной работы были обсуждены и получили одобрение на научно-практических конференциях в 2003-2006гг.:

всероссийской научно-практической конференции Современные проблемы борьбы с преступностью в сфере экономики; научно-практической конференции Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы; региональной научно-практической конференции Государство, право, общество: современное состояние, проблемы развития; межвузовской научно-практической конференции Липецк - жемчужина Черноземья.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 7,5 п. л. (авторский объем- 5,0 п. л.).

Объем и структура работы. Работа построена в соответствии с целью и задачами диссертационного исследования и включает в себя введение, три главы, выводы и предложения, содержит таблицы, схемы, диаграммы и графики. Библиографический список включает 209 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении диссертационного исследования обоснована актуальность темы, определены цель и задачи работы, охарактеризована научная разработанность проблемы, излагается теоретическая и методологическая основа работы, практическая значимость.

В первой главе диссертационного исследования Теоретические аспекты исследования конкурентоспособности предприятий проанализированы взгляды отечественных и зарубежных ученых экономистов на конкурентоспособность предприятия как экономическую категорию, рассмотрены понятия конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия, проведен анализ причин, ухудшающих положение предприятий в регионе.

Понятие конкурентоспособность для отечественного производителя относительно новое. Большинство авторов исследующих проблему повышения конкурентоспособности предприятия согласны с тем, что категория конкурентоспособность выражает экономические и производственные возможности предприятия. Вместе с тем мы считаем, что главным показателем, определяющим, конкурентоспособность предприятия является выпуск конкурентоспособного продукта, его реализация, и как следствие, способность в поной мере удовлетворить потребности потребителя.

Выход на рынок с конкурентоспособным продуктом является исходным моментом в работе предприятия по освоению рынка и закреплению на нем. Далее следует большая, кропотливая, а главное - систематическая работа по повышению конкурентоспособности производимого продукта, но отсутствие опыта ведения конкурентной борьбы не позволяет предприятиям конкурировать с зарубежными производителями по качеству выпускаемых изделий и эффективности организации текущей деятельности, а это в свою очередь приводит к снижению объемов продаж и ухудшению финансового положения.

Теоретические исследования показывают, что главным элементом конкуренции на рынке является использование предприятием своих конкурентных преимуществ. Они возникают тогда и там, где существует и развивается конкуренция.

Понятия конкурентное преимущество и конкурентоспособность имеют различные интерпретации в зависимости от объекта, к которому они применяются.

Конкурентоспособность предприятия отражает способность выпускаемой продукции более поно отвечать запросам покупателей в сравнении с аналогичными товарами, представленными на рынке.

Конкурентными преимуществами с одной стороны, являются качество продукта, его технический уровень, потребительские свойства, с другой стороны цена, устанавливаемая продавцом, сервис гарантийного и послегарантийного обслуживания, реклама, имидж производителя, ситуация на рынке, маркетинговая деятельность.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия есть результат ее конкурентных преимуществ по всему спектру проблем управления предприятием.

Исследования машиностроительных предприятий Липецкого региона показали разностороннее развитие производства, направленное на расширение ассортимента выпускаемой продукции, на повышение их рыночной активности и привлечение допонительных инвесторов, которые помимо организации производства качественной продукции приносят на российский рынок новейшие технологии, методы корпоративного управления и возможности выхода на новые рынки сбыта.

На базе использования продукции Новолипецкого металургического комбината в регионе осуществлено привлечение итальянских корпораций к созданию в области завода по производству холодильников (60% в общем объеме производства по России). Фактически впервые в современной России было развернуто мощное импортозамещающее производство. Несмотря на это в деятельности большинства машиностроительных предприятий региона наблюдается спад внутреннего инвестиционного и потребительского спроса, низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции.

В работе выделены внешние и внутренние причины неконкурентоспособности предприятий и их продукции:

- внешние', низкие возможности финансирования и высокий уровень инфляции, медленная адаптация к рыночным условиям, низкий уровень восприимчивости к нововведениям, несовершенство налогообложения и недоступность кредитных ресурсов, сбои в работе банковской системы, медленная структура перестройки отраслей народного хозяйства, свертывание потенциала отраслевой науки;

- внутренние: сокращение объема НИОКР, медленное освоение производства и обновление ассортимента продукции; устаревшая нормативно-техническая база, высокая материало- и энергоемкость продукции, отсутствие сертифицированных систем качества, расширяющийся рынок более

качественного импортного оборудования, отсутствие тесной взаимосвязи между экономичностью использования производственных ресурсов предприятия и его финансовыми показателями, низкий уровень производственной культуры.

Анализ отраслей промышленного производства Липецкой области дает основание утверждать, что мощности металургического комплекса используются практически на 100% и, дальнейшее увеличение объемов производства в этой отрасли будет проходить более медленными темпами, чем

в прошлые годы. Таким образом, выпонение задачи поставленной Президентом РФ по удвоению ВВП возможно только при значительном увеличении объемов производства в машиностроительном комплексе. Развитие 1 предприятий машиностроительного комплекса является главным резервом

подъема экономики и ориентиром на внедрение новейших технологий. Достижение этих целей возможно при модернизации существующих и создании новых производств, а также масштабном притоке инвестиций.

Во второй главе Методология оценки конкурентоспособности предприятий рассмотрены критерии и показатели конкурентоспособности, обоснована роль предприятия в повышении его конкурентоспособности, определяемая высоким уровнем организации маркетинговой деятельности предприятий в регионе, рассмотрены показатели оценки конкурентоспособности предприятия, определена степень зависимости конкурентоспособности товара от конкурентоспособности маркетинговой деятельности предприятия.

Прежде всего, для более поной оценки конкурентоспособности предприятия по производству бытовой техники, в работе рассмотрены факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия.

Фактор конкурентоспособности - непосредственная причина, наличие которой необходимо для изменения одного или нескольких критериев I конкурентоспособности.

Критерий конкурентоспособности есть качественно-количественная характеристика продукции, служащая основанием для оценки ее конкурентоспособности. Одна и та же характеристика под углом зрения разных субъектов рынка может выступать или как фактор, или как критерий. Например, доставка товара в магазин в срок является сбытовым критерием для оптового продавца или товаропроизводителя. Но в то же время она выступает фактором, который для услуг розничной торговли определяет такой критерий конкурентоспособности как лустойчивость ассортимента.

За прошедшие десятилетия уровень управления предприятием значительно вырос, а система оценочных факторов существенно усовершенствовалась. В работе в качестве факторов конкурентоспособности предприятия по производству бытовой техники рассмотрены производственные, рыночные, сбытовые и сервисные (табл.1).

Таблица 1- Факторы определяющие конкурентоспособность предприятия

по производству бытовой техники

Факторы Классификация

Производственные оборудование

сырьевые ресурсы

персонал

Рыночные тип рынка

емкость рынка

активность конкурентов

рыночная новизна

частота покупок

Сбытовые рекламное обеспечение

надежность поставки

транспортабельность

форма расчета с поставщиками

дилерская сеть

подбор товара, исходя из индивидуальных особенностей потребителя

Сервисные доставка и монтаж товара

гарантийное обслуживание

техническое обслуживание

позиционирование

Производственные факторы позволяют оценить существующее на предприятии оборудование, персонал, сырьевые ресурсы, инженерно-технические знания и опыт персонала. Рыночные факторы позволяют определить существование продукта на рынке.

Сбытовые факторы непосредственно влияют на конкурентоспособность услуги и опосредствованно, через сервисные факторы, - на конкурентоспособность товаров. Если специалисты предприятия - изготовителя сумели создать удачную конструкцию и технологию нового товара, но менеджеры предприятия не смогли обеспечить его эффективный сбыт или найти квалифицированных торговцев, то предприятие ждет неудача в конкурентной борьбе.

Наряду с вышеперечисленными факторами, создание разветвленной дилерской сети, также весомый фактор конкурентоспособности предприятия по производству бытовой техники. Конкуренты стремятся обезопасить свой бизнес созданием разветвленной сети реализации продукции. Этот фактор будет содействовать повышению конкурентоспособности в том случае, если сбыт поностью обеспечивается существующей сетью и имеющимся штатом специалистов по сбыту.

Одновременно рекламное обеспечение рассматривается как фактор конкурентоспособности и получает высокую оценку, если улучшенные свойства нового товара предполагают хорошие возможности для проведения эффективной рекламы, стимулирования спроса и демонстрации изделия, особенно такими методами, которыми предприятие владеет лучше.

Важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия по производству бытовой техники является сервисное обслуживание в период гарантийного и послегарантийного срока эксплуатации. В формировании конкурентоспособности товаров большую роль играют услуги предприятий розничной торговли. Они оказываются на этапах предпродажного и послепродажного обслуживания.

К факторам, действующим на стадии предпродажного обслуживания, относятся:

- условия приобретения товара и форма его оплаты;

- демонстрация сложнотехнического товара в действии;

- подбор товара, исходя из индивидуальных особенностей покупателя.

Данные факторы позволяют потребителю реализовать право на

компетентный выбор товара. При этом покупатель получает возможность более подробно познакомиться с потребительскими свойствами товара, а предприятие в лице своего персонала подробно выясняет потребности покупателя, так как последний в силу разных причин не может самостоятельно выбрать товар.

На стадии послепродажного обслуживания в качестве факторов конкурентоспособности выступают наличие и качество таких услуг как:

- упаковка, доставка и установка (монтаж) купленных товаров;

- организация технического обслуживания в гарантийный и послегарантийный периоды.

Сохранение качества купленного товара зависит от грамотной упаковки товара, соблюдения правил транспортировки и в ряде случаев от квалифицированно выпоненной установки товара на дому у покупателя (установка сложнотехнических товаров, сборка мебели и др.). На этих этапах субъектом управления качеством товара выступают предприятия сферы бытовых услуг - торговые, транспортные и ремонтные организации.

Наряду с этим сбытовые и сервисные факторы как услуги тесно корреспондируют между собой, преследуя одни и те же цели: обеспечение надлежащего качества товаров; доступность товара для потребителя по цене; обеспечение рационального ассортимента, т.е. ассортимента, соответствующего спросу различных категорий покупателей по разным параметрам.

Важным и наиболее существенным фактором конкурентоспособности предприятия является качество выпускаемой продукции и цена потребления. Являясь, важным инструментом в борьбе за рынки сбыта, качество обеспечивает конкурентоспособность товара. При этом конкурентоспособность определяется совокупностью качественных и стоимостных особенностей товара, которые могут удовлетворить потребности потребителя.

В современных рыночных условиях повышение качества и конкурентоспособности продукции становится принципиально важным для предприятия. Исследования показывают, что производство качественной продукции непосредственно связано с созданием на предприятиях эффективных систем управления качеством.

Изучать конкурентов и условия конкуренции в отрасли требуется предприятию для того, чтобы определять свои преимущества и недостатки и

разрабатывать собственную стратегию достижения успеха и поддержание конкурентного преимущества. Достижение поставленной цели возможно при наличии оперативного и объективного метода оценки конкурентоспособности.

В настоящее время существует довольно большое количество методик по оценке конкурентоспособности предприятия и его продукции, однако, единой методики не выработано.

Исследования показали, что конкурентоспособность любого товара может быть определена в результате сравнения, и поэтому является относительным показателем. Она представляет собой характеристику товара, отражающую его отличие от товара-конкурента по степени удовлетворения потребностей потребителей. Анализ конкурентоспособности продукции проводится по схеме представленной на рис.1.

Рис. 1. Схема определения конкурентоспособности продукции

Методика позволяет учитывать доходы и возможности потребителей а, оценив конкурентоспособность продукции, увидеть ее слабые места по каждому оцениваемому показателю с последующим их устранением.

В данном исследовании используется оценка конкурентоспособности, предлагаемая автором диссертации, на основе маркетингового подхода Н. Павловой.

Методика была апробирована на предприятиях Липецкой области выпускающих машиностроительную продукцию.

В результате исследования, проведена оценка конкурентоспособности холодильной техники ЗАО Завод холодильников 8ТШОЬ по отношению к холодильной технике ЗАО Завод холодильников Атлант и разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ЗАО Завод холодильников БТДООЬ.

Для оценки конкурентоспособности предприятия и его продукции было проведено комплексное исследование потребительских предпочтений при покупке холодильника. В анкетировании принимали участие респонденты, со средним уровнем дохода, каждому из них было предложено проранжировать основные показатели, оказывающие влияние на выбор и совершение покупки по степени важности. Для этого в ходе исследования использована средняя оценочная шкала от 0 до 10. Обработка анкет позволила выявить показатели оценки выпускаемой продукции, расположив их в порядке убывания балов, которые рассчитываются как среднее арифметическое для собранного количества анкет (табл.2).

Таблица 2 - Показатели оценки холодильной техники

№ п/п Показатели оценки Среднее значение оценки в балах

1. Известность марки 9,74

2. Габариты изделия, см 9,16

3. Дизайн марки 9,02

4. Цена 8,32

5. Объем холодильника, л 8,25

6. Технологические характеристики 7,68

7. Условия покупки 7,48

8. Гарантийное обслуживание 6,55

9. Сервисное обслуживание 5,20

10. Инновационные технологии 5,45

Таким образом, наибольшую важность для потребителя имеют такие показатели, как известность марки, габариты, дизайн, цена, объем холодильника, технологические характеристики, условия покупки, гарантийное и послепродажное обслуживание, надежность холодильника. Это означает, что средний потребитель рассматривает свои потребности в холодильной технике в догосрочном плане.

Меньшую значимость имеют такие показатели, как использование инновационных технологий и удобство в эксплуатации. Исследование показало, что средний потребитель не склонен рассматривать способы, с помощью которых данный холодильник был произведен, как нечто, за что стоит платить.

Следующим этапом оценки конкурентоспособности является исследование рынка производителей холодильной техники. На данном этапе происходит формирование показателей оценки рейтинга конкурентоспособности, для чего проводится сравнительный анализ значений показателей рассматриваемых марок холодильной техники (табл. 3).

Таблица 3 - Сравнительная характеристика марок холодильной техники

№ Название показателя Среднее Холодильник Холодильник Холодильник

п/ значение марки Стинол - марки Индезит- ларки Атлант-

п оценки в S256Q СА 140 М1167

балах

1 2 3 4 5 6

1 Известность марки 9,74 высокая средняя высокая

2 Габариты, см 9,16 185x60x60 200x60x66,5 167x60x60

3 Дизайн марки 9,02 средний средний средний

4. Цена 8,32 10100 13200 12100

5 Объем холодильника, л 8,25 345 370 305

6 Технологические 7,68 класс А, класс А, секция класс А,

характеристики Advanced Line, свежести, ящик антибакте-

улучшенные быстрого риальное

свойства замораживания покрытие

7 Условия покупки 7,48 средние средние средние

8 Гарантийное 6,55 благоприятные средние средние

обслуживание для

потребителя 1 год 3 года

3 года

9 Сервисное 5,20 высокое высокое среднее

обслуживание

10 Инновационные 5,45 бренд бренд бренд

технологии

Исследование рынка производителей холодильной техники позволят определить рейтинг конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Рейтинг конкурентоспособности холодильной техники определяется произведением его экспертной оценки на среднее значение оценки показателя полученное й результате исследования потребительских предпочтений (табл.4).

На данном этапе оценки проводится комплексное исследование конкурентоспособности продукции путем сравнения своих показателей с показателями товаров-конкурентов.

Таблица 4 - Оценка рейтинга конкурентоспособности _холодильной техники__

№ п / п Название показателей Среднее значение оценки в балах Холодильник марки Стинол -в 256(5 Холодильник марки Индезит -С А 140 Холодильник марки Атланг-М 1167

Экспертная оценка Оценка рейтинга Экспертная оценка Оценка рейтинга Экспертная оценка Оценка рейтинга

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Известность марки 9,74 7 68,2 6 58,4 7 68,2

2 Габариты изделия, см 9,16 8 73,3 5 45,8 7 64Д

3 Дизайн марки 9,02 6 54,1 7 63,1 5 45,1

4 Цена 8,32 4 33,3 4 33,3 3 25,0

5 Объем холодильника, л 8,25 7 57,8 8 66,0 8 66,0

6 Технологические характеристики 7,68 3 23,0 3 23,0 3 23,0

7 Условия покупки 7,48 9 67,3 8 59,8 9 67,3

8 Гарантийное обслуживание 6,55 5,5 36,0 4 26,2 5 32,8

9 Сервисное обслуживание 5,20 6 31,2 5 26 4 20,8

10 Инновационные технологии 5,45 2 10,9 2 10,9 2 10,9

ИТОГО: 462,1 425,5 434Д

Рейтинг конкурентоспособности холодильной техники показал, что лучшие конкурентные преимущества имеет холодильник марки Стинол -8 256 0 (462,1) и марки Атлант- М 1167 (434,2), а третье место в представленном рейтинге занимает холодильник марки Индезит - С А 140 (421,5) следовательно, ЗАО Завод холодильников вТШОЬ необходимо активизировать свою деятельность в секторе производства продукции марки Индезит - СА 140.

Заключительным этапом оценки конкурентоспособности является оценка деятельности самого предприятия относительно предприятий конкурентов. Оценка коммерческой деятельности является экспертной оценкой эффективности выпонения отдельных маркетинговых функций. Основной целью исследования является определение критериев и показателей, влияющих на процесс маркетинга предприятия. Основным методом получения информации был экспертный опрос, в котором участвовали руководители предприятий Липецкой области. В результате экспертного опроса выявлены следующие показатели, которые представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Оценка коммерческой деятельности ЗАО Завод холодильников БТПЧОЬ

№ Показатели коммерческой Оценка показателей для Оценка показателей для

п/ деятельности предприятия ЗАО Завод ЗАО Завод

п холодильников холодильников АТЛАНТ

БТШОЬ в балах (1-10) в балах (1-10)

1 Наукоемкость производства 9 7

2 Позиции на внутреннем 5 4

предприятия рынке

на внешнем 1 1

(мировом)

рынке

3 Управление сбытом 6 8

4 Известность торговых марок 7 9

5 Рекламная деятельность 3 2

6 Сервисная сеть 9 6

ИТОГО 40 37

Таким образом, анализ эффективности коммерческой деятельности и рейтинг конкурентоспособности выпускаемой продукции позволяет сделать вывод о том, что на ЗАО Завод холодильников БТШОЬ маркетинговая деятельность организована хорошо, конкурентоспособность продукции ЗАО Завод холодильников ЗТГИОЬ по ряду показателей выше, чем конкурентоспособность продукции ЗАО Завод холодильников АТЛАНТ, но все же недостаточное управление сбытом и выпуском продукции, не эффективность деятельности предприятия на внешнем рынке, слабое использование инновационных технологий негативно сказывается на рейтинге конкурентоспособности предприятия.

Основными конкурентными преимуществами исследуемого предприятия являются: выгодное географическое положение, дешевая рабочая сила, разветвленная транспортная сеть, качество продукции, репутация предприятия, сертифицированная выпускаемая продукция. Положение продукции ЗАО Завод холодильников ЗТШОЬ на рынке Липецкой области представлено на рис.2.

Рис. 2. Конкурентное положение продукции ЗАО Завод холодильников 8Т1Ж>Ь

Исходя из вышеизложенного, нами предлагаются следующие пути повышения конкурентоспособности ЗАО Завод холодильников 8ТШОЬ:

- ведение активных действий при выводе новых моделей торговых марок в период сезонного увеличения спроса с целью удержания и укрепления конкурентных позиций на рынке;

- продвижение новых товаров на новые рынки (для экспортных рынков стран дальнего зарубежья) и новые товары на старые рынки для стран СНГ;

- активизация вывода на рынок новых моделей и модернизированных старых для снижения конкурентного давления со стороны конкурентов, особенно на российском рынке;

- проведение стратегии лактивно развивающегося брэнда Ж)Е81Т для укрепления и расширения рыночных позиций на рынках РФ и СНГ;

осуществление эволюционного перехода к вертикальной маркетинговой договорной системе управления рынками сбыта, путём совершенствования дистрибутивно-дилерских договорных отношений, исключающих недобросовестную внутреннюю конкуренцию по брэнду 1ШЕ81Ти8Т1ЫОЬ;

- проведение рекламной кампании в регионах на уровне оптимальных затрат, с привлечением дилеров при использовании скидок на продвижение;

- активизация мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта, усиление рекламы, пропаганды, развитие связей с общественностью через средства массовой информации;

- развитие фирменного сервиса через совмещение сервисных сетей компании Мерлони и ЗАО Завод холодильников БТШОЪ. Обеспечить оперативность гарантийного ремонта в течение 2- х суток в областных и республиканских центрах. Этому способствует созданный в 2005 году центр логистики для складирования и дистрибуции бытовой техники, поступающей с заводов ЗАО Завод холодильников 8Т1>ГОЬ и компании Мерлони.

Предложенная методика представляет системный подход к решению проблемы оценки и повышения конкурентоспособности продукции, в которой соединены маркетинговые, экономические, управленческие, социальные аспекты исследуемой проблемы. Она может быть использована в маркетинговой деятельности предприятий выпускающих бытовую технику, мебель, одежду и другие товары.

В третьей главе Маркетинговая стратегия развития конкурентоспособности предприятий по производству бытовой техники в

результате проведенных исследований обозначены предложения по совершенствованию маркетинговой стратегии в целях повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий Липецкой области, представлен организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия, рассмотрены перспективы развития региона.

За период с 1990 г. по 2004 г. в промышленном комплексе Липецкой области сформировася ряд негативных тенденций. Так, по данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Липецкой области доля предприятий машиностроения снизилась с 25 до 8%, пищевой промышленности с 18 до 11%, строительных материалов с 3,4% до 1,8% и так далее. Производство важнейших видов продукции машиностроительного комплекса представлено на рис. 3.

бытовая техника

тракторы (2%)

насосы (13%)

раковины и / мойки (14%)

культи ваторные тракторы (11%)

радиаторы отопления (2%)

ванны чугунные (11%)

Рис.3. Структура производства важнейших видов продукции машиностроительного комплекса Липецкой области в 2004 г.

Одной из основных причин низкой конкурентоспособности машиностроительных производств послужило отсутствие системы управления конкурентоспособностью на предприятиях Липецкой области. В настоящее время в условиях рыночной экономики требуется качественно новый уровень развития предприятий.

Для решения важнейших направлений работы по повышению конкурентоспособности предприятия необходим эффективный организационно-экономический механизм, направленный на усовершенствование методов работы маркетинговой службы (рис.4.).

В регионе незначительное число предприятий машиностроительного комплекса имеют в структуре управления такие службы.

Маркетинговые службы - не просто подразделения по обслуживанию производства и сбыта продукции, а координирующие, планирующие и контролирующие органы стратегического производственно-сбытового управления. В зависимости от особенностей деятельности предприятия, видов выпускаемой продукции, специфики сегмента рынка, на котором работает предприятие, наблюдается переплетение и комбинирование различных типов организационного построения маркетинговых служб.

Рис. 4. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия

В работе рассмотрены структуры управления предприятием по видам маркетинговой деятельности, по продукту, по региону.

Исследуемое предприятие ЗАО Завод холодильников БТШОЬ имеет линейно-функциональную структуру управления фирмой по видам маркетинговой деятельности. Маркетинговая служба на ЗАО Завод холодильников БТШОЬ представлена на рис. 5.

Основными требованиями к построению маркетинговых структур являются их гибкость, мобильность, адаптивность, относительная простота, соответствие масштабам реализации и ассортименту продукции, числу и характеру рынка сбыта, а также их приближенность к высшему уровню управления.

Рис. 5. Структура управления маркетинговой службой ЗАО Завод холодильников БТГЫОЬ

Предприятию не всегда целесообразно иметь собственные маркетинговые подразделения - в ряде случаев ему эффективнее доверять маркетинговые исследования и составление маркетинговых программ специализированным маркетинговым агентствам.

В рамках проводимого исследования предложено на базе ЗАО Завод холодильников 8Т1Ж)Ь создать агентство, для организации работы по повышению конкурентоспособности других предприятий, в частности предприятий малого и среднего бизнеса. Необходимость в этом обусловлена, созданием на территории Липецкой области образования с особыми экономическими условиями функционирования, называемой особой экономической зоной промышленно-производственного типа.

Особая экономическая зона позволит создать в области центр концентрации промышленности и наукоемких технологий, будет способствовать открытию новых рабочих мест, тем самым, позволив частично компенсировать отрицательную тенденцию, возникающую на рынке труда, вследствие высвобождения работников с металургических производств г. Липецка. Открытие основных производств в особой экономической зоне будет способствовать созданию допонительной инфраструктуры, расширению сопутствующих производств и торговли.

Кроме того, с учетом относительно дешевой и квалифицированной рабочей силы, а также близости заводов к рынкам стран Восточной Европы, отечественная продукция Может быть впоне конкурентоспособна на европейских и азиатских рынках. Таким образом, помимо эффективного решения задач импортозамещения, развитие производства и экспорта белой техники на территории области решает задачу преодоления сырьевой направленности экспорта России, как основы экономического роста. Так как страна или территория, экспортирующая товары с низкой долей добавленной стоимости и импортирующая товары с высокой долей добавленной стоимости, не имеет перспектив экономического роста. Область из поставщика относительно дешевой продукции имеет возможность стать экспортером

высокотехнологичной, современной продукции в страны ближнего и дальнего зарубежья.

Маркетинговая политика по отношению к партнерам на предприятии дожна формироваться, исходя из понимания партнеров, как равноправных членов экипажа помогающих осуществить стратегию завода по продвижению продукции, доводя ее до конечного потребителя. Большую роль в этом дожно сыграть психологическое воздействие на партнера новой системой продвижения продукции, основывающейся на стимулировании партнеров, продавцов, конечных потребителей и персонала службы маркетинга.

В рамках проводимого исследования по повышению конкурентоспособности ЗАО Завод холодильников БТПЧОЬ разработаны маркетинговые проекты, ставящие своей целью:

- увеличение объема продаж бытовой холодильной техники торговой марки вТПМОЬ;

- привлечение внимания партнеров к новым разработкам по товарам, продвигающимся на рынок вместе с программами;

- помощь в реализации своей продукции конечным покупателям;

- концентрация внимания продавцов (а соответственно, и покупателей) магазинов на новых маркетинговых проектах, дающих покупателю определенные выгоды, которые уже заложены в цене продукции.

На наш взгляд, успешная реализация проектов производства белой бытовой техники на территории области будет способствовать возврату доверия российских потребителей к качеству российской продукции, без чего практически не возможен устойчивый рост внутреннего спроса, а следовательно, и экономический рост. Положительно и то, что возврат доверия потребителя к качеству произойдет именно в секторе высокотехнологичной продукции.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Исследование теоретических и методологических аспектов конкурентоспособности машиностроительных предприятий показало, необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, и позволило сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Слабое развитие службы маркетинга, низкая конкурентоспособность предприятий приводят к потере рынка сбыта и понижению привлекательности предприятий для внешних инвесторов, а предстоящее вступление России в ВТО повлечет еще большее снижение конкурентоспособности отечественных товаров.

2. Конкурентоспособность и конкурентное преимущество выступают-основным целевым приоритетом предприятия, сущность которых проявляется в производственных, рыночных, сбытовых и сервисных факторах, наиболее существенных в определенный период времени и на конкретном рынке. Если конкурентоспособность предприятия отражает способность выпускаемой продукции отвечать запросам покупателей, в сравнении с аналогичными товарами, то конкурентные преимущества, помимо характеристики качества

продукта и его потребительских свойств, характеризуют весь спектр проблем управления предприятием, включая ситуацию на рынке и уровень организации маркетинговой деятельности.

3. Проблемы конкурентоспособности предприятий машиностроительного комплекса российских отраслей характерны и для предприятий Липецкой области. В ходе оценки состояния конкурентоспособности установлены внешние и внутренние показатели неконкурентоспособности предприятий. Рост промышленного производства в регионе сдерживается изношенностью основных производственных фондов. Эта же причина не позволяет многим предприятиям производить конкурентоспособную продукцию по мировым стандартам качества. Производственные мощности предприятий не функционируют в поном объеме, освоение новых производства и обновление ассортимента выпускаемой продукции происходит медленными темпами. В сложившейся ситуации основная роль в области отводится предприятиям по производству бытовой техники, которая заключается в активизации инвестиционной привлекательности, увеличении занятости населения, повышении финансовой устойчивости и конкурентоспособности промышленных предприятий в регионе.

4. Основными показателями конкурентоспособности предприятия по производству бытовой техники являются конкурентные преимущества выпускаемых товаров, критериями оценки, которых могут быть: известность марки, габариты, дизайн, цена, объем холодильника, технологические характеристики, условия покупки, гарантийное и послепродажное обслуживание, надежность. Общая оценка определяется как средневзвешенная величина показателей конкурентоспособности выпускаемых товаров.

5. Для повышения конкурентоспособности предприятия существенное значение занимает методология оценки. На основе предложенной методики оценки состояния конкурентоспособности предприятия, включающей в себя исследование потребительских предпочтений с учетом доходов и возможностей потребителей, а также оценку ожидаемой конкурентоспособности товара и конкурентоспособности коммерческой деятельности, как самого предприятия, так и предприятия-конкурента, позволяет увидеть слабые стороны производимой продукции, маркетинговой деятельности предприятия, и принимать правильные решения направленные на повышение конкурентоспособности предприятия.

6. Разработанный организационно - экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия в поной мере способствует эффективной работе маркетинговой службы, совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия и, как следствие, завоеванию конкурентных позиций на рынке, увеличению емкости рынка и ассортимента выпускаемой продукции, повышению уровня производственной культуры, что в перспективе позволит повысить конкурентоспособность предприятия.

7. Деятельность исследуемых предприятий дожна быть ориентирована на маркетинговые проекты, направленные на увеличение объема продаж,

привлечение внимания партнеров к новым разработкам, оказание помощи в реализации продукции конечным покупателям.

8. Анализ состояния конкурентоспособности предприятий показал, что развитие конкурентоспособного производства бытовой техники в регионе будет способствовать:

- превращению области в крупнейший Европейский центр производства белой бытовой техники, отвечающей требованиям европейских и мировых стандартов;

- росту объемов промышленного производства в машиностроительном комплексе области, ориентированном на инновационные технологии;

- развитию производства, направленного на расширение ассортимента выпускаемой продукции, повышение рыночной активности и привлечение допонительных инвесторов;

- снижению отрицательной тенденции, возникающей на рынке труда вследствие высвобождения работников с металургических производств региона, через создание допонительной инфраструктуры.

В свою очередь существенным источником повышения конкурентоспособности предприятий является привлечение иностранных корпоративных инвестиций в развитие высокотехнологичных производств и создание особых промышленных зон, что позволяет в значительной мере пользоваться эффектами экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью, произведенной за счет интелектуальной составляющей. Создаваемая в Липецкой области особая экономическая зона промышленно-производственного типа позволит создать центр концентрации промышленности и наукоемких технологий, а следовательно новые рабочие места на территории области и способствовать расширению сопутствующих производств и торговли.

По теме диссертации автором опубликованы следующие работы:

1. Гладких, Н.В. Качество продукции как один из критериев конкурентоспособности предприятия [Текст] / Н.В. Гладких // Правоохранительная система России: Материалы научно - практической конференции. Липецк: ГТУ, 2003. 0,1 п.л.

2. Гладких, Н.В. Роль конкурентоспособности предприятия в условиях рыночных отношений [Текст] / Н.В. Гладких // Современные проблемы борьбы с преступностью: Материалы всероссийской научно - практической конференции. Воронеж: Воронежский институт МВД России, 2004.0,1 п.л.

3. Гладких, Н.В. Создание конкурентных преимуществ на предприятии -залог высокой конкурентоспособности продукции, производителя, отрасли и экономики региона в целом [Текст] / Н.В. Гладких // Материалы круглого стола. Липецк: ГТУ, 2005. 0,3 п.л.

4. Гладких, Н.В. Исследование вопросов конкурентоспособности предприятий и выпускаемой продукции на региональном рынке [Текст] / Н.В.

Гладких // Сборник научных трудов, посвященный пятилетию Ф ВИ МВД России. Выпуск 1. Липецк: ГТУ, 2005.0,3 п.л.

5. Гладких, Н.В. Некоторые аспекты проблем конкурентоспособности промышленных предприятий Липецкой области [Текст] / Н.В. Гладких // Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы. Сб. науч. тр. Липецк: ГТУ, 2005. 0,2 п.л.

6. Гладких, Н.В. Региональные аспекты конкурентоспособности промышленных предприятий в Липецкой области [Текст] / Н.В. Гладких // Липецк - жемчужина Черноземья. Материалы межвузовской научно-практической конференции. Липецк: Липецкий эколого-гуманитарный институт, 2006.0,2 п.л.

7. Гладких, Н.В. Конкурентоспособность предприятия: маркетинговый подход к обеспечению, критерии, методы оценки. Монография. [Текст] / Н.В. Гладких, И.Ф. Нарижний //. Липецк: ГТУ, 2006. 6,9 п.л. (авт. объем - 4,2).

Подписано в печать 09.03. 2006 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Ризография. Объем -1,38 п.л. Тираж -100 экз. Заказ № 171. Типография ГТУ. 398600, Липецк, ул.Московская, 30.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гладких, Наталья Валентиновна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Теоретические аспекты исследования конкурентоспособности предприятий

1.1.Сущность категории конкурентоспособности в условиях эффективного функционирования предприятий

1.2.Конкурентоспособность и конкурентное преимущество как основной целевой приоритет предприятия региона

1.3.Современные проблемы отечественных предприятий в конкурентной борьбе

ГЛАВА II. Методология оценки конкурентоспособности предприятий

2.1.Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия

2.2.Методика определения и применения показателей оценки конкурентоспособности предприятия

2.3.Конкурентоспособность на всех этапах жизненного цикла товара

ГЛАВА III. Маркетинговая стратегия развития конкурентоспособности предприятий по производству бытовой техники

3.1. Анализ организационной структуры управления предприятием по производству бытовой техники

3.2.Формирование маркетинговой стратегии развития предприятий

3.3.Управление процессом обеспечения конкурентоспособности на предприятии, выпускающем бытовую технику в Липецкой области 143 ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 156 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 159 ПРИЛОЖЕНИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности предприятий по производству бытовой техники"

Открытость отечественной экономики для экспорта и импорта современных продукции и технологий, постепенное решение инвестиционного процесса приводят к осознанию - необходимости обеспечения конкурентоспособности предприятия как важнейшего фактора его догосрочного выживания и поступательного развития.

Актуальность темы исследования.

Создание цивилизованного рынка, глобализация международных экономических отношений и новый этап экономического развития России резко актуализировали проблему конкурентоспособности. Становление новых экономических отношений, а также предстоящее вступление нашей страны в ВТО настоятельно требует поиска и применения новых методов и подходов к управлению отдельными хозяйствующими субъектами.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды в мире связанные с развитием конкуренции, информационных технологий и многими другими факторами, обуславливают важность обеспечения конкурентоспособности российских предприятий.

Вопрос о необходимости повышения конкурентоспособности на государственном уровне звучал уже неоднократно. В Президентском послании Федеральному собранию 1999 года Россия на рубеже эпох, где отмечалось, что л.основным смыслом развития страны, главной идеей нашего вхождения в XXI век дожно стать повышение конкурентоспособности России [147].

Идея повышения конкурентоспособности была включена в Концепцию национальной безопасности Российской Федерации в редакции от 10 января 2000 года, где одним из основных направлений обеспечения национальной безопасности РФ определялось повышение конкурентоспособности отечественной промышленной продукции. Выдержка из Послания Президента РФ Федеральному Собранию РФ в 2002 году России надо быть сильной и конкурентоспособной гласит, что нормой в международном сообществе, современном мире является жесткая конкуренция - за рынки, за инвестиции, за политическое и экономическое влияние. И в борьбе, этой борьбе, России надо быть сильной и конкурентоспособной [148]. В 2003 году Президент РФ в Послании Федеральному собранию РФ отметил, что л. быстрый и устойчивый рост может быть только тогда, когда производится конкурентоспособная продукция. Конкурентоспособным дожно быть у нас все - товары и услуги, технологии и идеи, бизнес и само государство, частные компании и государственные институты, предприниматели и государственные служащие, студенты, профессора, наука и культура [134].

Конкурентоспособность является интегральным показателем, характеризующим положение предприятия на рынке. Отечественным предприятиям в последнее время приходится конкурировать с зарубежными компаниями на внешнем и на внутреннем российском рынках.

В месте с тем, предприятия в регионах недостаточно внимания уделяют вопросам повышения конкурентоспособности и не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. Низкая конкурентоспособность региональных производителей требует создания механизма воздействия на формирование и реализацию конкурентных преимуществ субъекта хозяйствования, что приводит к необходимости глубокого теоретического и методологического анализа сущности категории конкурентоспособность, условий и факторов ее возникновения.

Роль и значение конкурентоспособности предприятия в экономическом развитии региона, определяют актуальность и перспективность темы исследования, разработку эффективной системы управления конкурентоспособностью.

Вышеперечисленные обстоятельства, возрастающая теоретическая и практическая значимость научных исследований в области эффективного применения разнообразных методов управления и повышения конкурентоспособности предприятий обусловили выбор темы данного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Проблемы повышение конкурентоспособности продукции занимают важное место среди других проблем современного мира. Научных работ, посвященных вопросам конкурентоспособности, опубликовано достаточно много как в отечественной, так и в зарубежной печати. Первые наиболее целостные теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы появились в середине XVIII века. Наиболее заметными в области совершенствования теории конкуренции в 90-е годы XX столетия стали работы М. Портера.

Среди зарубежных авторов, активно исследующих различные стороны конкурентоспособности, необходимо отметить труды таких ученых, как И. Ансофф, П. Друкер, Б. Карлофф, Д. Курно, А. Маршал, М. Портер, Д. Риккардо, А. Смитт, И. Шумпетер, Ф. Хайек и других.

Российские ученые начали изучать проблемы повышения конкурентоспособности позже, однако, несмотря на это, уже приобрели достаточно широкую известность труды Г. Азоева, А. Андреева, В.Богачева, А. Градова, М. Гельвановского, П. Завьялова, В. Кабакова, В. Каткова, М. Круглова, И. Липсица, Н. Павловой, Р. Фатхутдинова, И. Фаминского, А. Юданова, В. Юрьева и др.

Если говорить о степени разработанности темы, то следует отметить, что в настоящее время экономическая наука и практика не выработали адекватного подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятия. Возможно, с одной стороны, это связано со стремительностью экономических преобразований в России, а с другой стороны, научное осмысление проблем оценки и управления конкурентоспособностью затрудняется вследствие кажущейся очевидности содержания этой категории.

В целом теоретические, методологические и методические аспекты развития и оценки систем управления конкурентоспособностью предприятий региона остаются малоизученными, а . имеющийся зарубежный опыт в области создания таких систем и их дальнейшего внедрения не может быть применен в поном объеме из-за специфики отечественных отраслей народного хозяйства.

Существует ряд методических рекомендаций по оценке конкурентоспособности промышленной продукции и предприятий ее выпускающих, однако, методик оценки конкурентоспособности бытовой техники и предприятий машиностроительного комплекса, производящих подобную продукцию потребительского спроса, крайне мало.

Данные обстоятельства обусловили попытку, в рамках проводимого диссертационного исследования, вернуться к анализу вышеперечисленных вопросов и стали основой формулировки авторского подхода к проблеме повышения конкурентоспособности предприятий Липецкой области.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка научных и методических положений по повышению конкурентоспособности предприятий по производству бытовой техники.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании решаются следующие задачи: уточнить понятия конкурентоспособность и конкурентное преимущество как основных целевых приоритетов предприятий региона;

Х исследовать роль и место конкурентоспособности предприятий по производству бытовой техники в экономическом развитии региона;

Х обосновать критерии и факторы конкурентоспособности предприятия в условиях рыночного хозяйствования;

Х выявить возможности совершенствования методики оценки конкурентоспособности предприятия по производству бытовой техники при формировании маркетинговой стратегии развития;

Х разработать организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия.

Объектом настоящего исследования являются предприятия по производству бытовой техники.

Предметом исследования являются экономические отношения в процессе повышения конкурентоспособности предприятий машиностроительного комплекса.