Повышение конкурентоспособности Монголии на мировом рынке меди тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Дамдинсурэн Габаатар |
| Место защиты | Иркутск |
| Год | 2012 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.14 |
Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности Монголии на мировом рынке меди"
На правах рукописи
ДАМДИНСУРЭН ГАБААТАР
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МОНГОЛИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ МЕДИ
Специальность 08.00.14 - Мировая экономика
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Иркутск 2012г.
Диссертация выпонена на кафедре мировой экономики и международного бизнеса ФГБОУ ВПО Байкальский государственный университет экономики и права
(БГУЭП)
Научный Цвигун Ирина Всеволодовна
руководитель: доктор экономических наук, профессор, декан факультета мировой экономики и государственного управления ФГБОУ ВПО БГУЭП
Официальные Белоцерковский Владимир Иванович
оппоненты: доктор экономических наук, профессор, зав.кафедрой Мировая
экономика ФГБОУ ВПО Тульский государственный университет
Новолодская Галина Ивановна
доктор экономических наук, профессор, зав.кафедрой Мировая экономика и экономическая теория ФГБОУ ВПО Иркутский государственный университет путей сообщения
Ведущая ФГБОУ ВПО Восточно-Сибирский государственный
организация: университет технологий и управления
Защита состоится 15 мая 2012г. В 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д212.070.04 при Байкальском государственном университете экономики и права по адресу: 664003, г.Иркутск, ул. Карла Маркса 24, корпус 9, зал заседаний Ученого совета.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Байкальский государственный университет экономики и права по адресу: 664003, г. Иркутск, ул. Ленина, 11, корпус 2, аудитория 101.
Объявления о защите и автореферат диссертации размещены 13 апреля 2012г. на официальном сайте университета (www.isea.ru') и сайте ВАК Минобрнауки РФ (ИПр/Л'ак.ed.gov.ru).
Отзывы на автореферат отправлять по адресу: 664003, г.Иркутск, ул.Ленина, 11, БГУЭП, ученому секретарю диссертационного совета Д 212.070.04
Автореферат разослан л 13 апреля 2012 г.
Ученый секратарь
диссертационного совета Д 212.070.04
доктор экономических наук, профессор , В.М.Ягодкина
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Развитие национальной экономики любой страны в условиях глобализации возможно только при высоком уровне ее конкурентоспособности, которая является решающим фактором расширения позиций в мировой экономике и политике. Этот процесс реализуется при активном участии государственных органов в поддержке национальных экспортеров, защите их интересов на региональном и глобальном уровнях. Данное положение особенно актуально для современной Монголии, поскольку экономические реформы в конце XX века характеризовались обвальным сокращением производства, падением экономической активности, резким снижением капитальных вложений, разрывом традиционных внешнеэкономических связей, деградацией технологической структуры промышленности.
Для экономики Монголии ведущей отраслью является горнорудная отрасль, которая определяет будущее развитие страны и ее отдельных территорий.
Развитие процессов глобализации привело к изменению роли горных предприятий, которые стали активными участниками не только внутринациональных экономических связей, но и действующими игроками мирового рынка, способными конкурировать с мировыми лидерами при определенных ограничениях природных ресурсов и несовершенной инфраструктуре.
Доля горнорудной отрасли в ВВП Монголии в 2003-2010 гг. выросла с 17,1% до 18,2%, в объемах промышленной продукции с 53,8% до 70,6%, в экспорте страны с 57,5% до 80,8%. В государственном бюджете соответствующая отраслевая составляющая выросла с 34,3% до 74,8%. При этом товарная структура экспорта является ограниченной сырьем и продукцией с низкой степенью передела (медь, молибден, плавиковый шпат и золото).
Базой роста национальной конкурентоспособности является конкурентоспособность предприятий. Очевидно, что не страны конкурируют на мировых рынках, а компании, представляющие эти страны.
В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку, чтобы найти оптимальный метод ведения конкурентной борьбы. Наиболее сложным этапом этой работы является разработка мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия.
В горнорудной отрасли Монголии национальным производителем меди на внутреннем и мировом рынках является медедобывающее предприятие - СП Эрдэнэт, построенное Россией и введенное в строй в конце семидесятых годов XX века. Наращивание экспортного потенциала, усиление конкурентной позиции данного предприятия на мировом рынке меди является необходимым условием обеспечения конкурентоспособности страны. Особую актуальность данная проблема приобрела в настоящее время, поскольку наблюдается период бума в добывающей отрасли по всему миру, инициированный продожающейся индустриализацией стран Азии. По мнению специалистов, сырьевой суперцикл является устойчивым. Мировой рост ВВП, согласно большинству прогнозов, будет составлять около четырех процентов в нынешнем и следующих годах.1 Китай и Индия будут расти значительно быстрее, создавая спрос на рынках металов и минерального сырья, поскольку их
1 Кошкаров А. Консолидируйте сырье. - Эксперт. №34. 2010, С.39
экономики более материалоемкие, чем экономики развитых стран. Сырьевые отрасли могут оказаться точками роста на весьма длительную перспективу. Необходимость выработки научно-обоснованных рекомендаций по повышению конкурентоспособности Монголии на мировом рынке меди обусловила выбор темы данного диссертационнрго исследования.
Степень научной разработанности проблемы. При изучении теоретических и практических вопросов, связанных с конкуренцией и конкурентоспособностью, в том числе международной конкурентоспособностью, были использованы труды таких известных западных экономистов как Д. Рикардо, К. Маркс, Д.С. Миль, Дж. Робинсон, Э. Чемберлен, А. Маршал, И. Шумпетер, М. Портер, П.А. Хайек, Дж. Бейн, А.П. Лернер, Дж.М. Кейнс, П. Самуэльсон, A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др. Труды российских ученых Г.Л. Азоева, В.П. Горева, А.И. Добрынина, П.С. Завьялова, А.И. Кирилова, М.И. Кныша, А.Н. Литвиненко, Д.Ю. Миропольского, А.З. Селенева, И.А. Спиридонова, И.П. Фаминского, А.Ю. Юданова, P.A. Фатхутдинова и др. позволили выявить различные авторские позиции на решение проблем совершенствования стратегии, методов и форм конкуренции, методологии оценки конкурентоспособности предприятий.
На формирование авторской позиции при исследовании проблемы повышения международной конкурентоспособности и конкурентоспособности предприятий, а также инвестиций на специфических отраслевых рынках повлияли труды монгольских специалистов и ученых: П. Очирбата, Ш. Отгонбилэга, Я. Гомбосурэна, Л.Оюунцэцэг, С. Ганжар-гала, Д. Даваасамбуу, С. Бямбадоржа,. Д. Бадарча, Б. Мандаха, Л. Гуржава, Н. Цэнда, X. Пурэвдагва, С. Нямзагда, Д. Дагвадоржа, Д. Ганбаатара и др., посвященные вопросам стратегических направлений развития Монголии, совершенствования стратегического управления, в том числе стратегического планирования, маркетинга и методов управления как основного механизма повышения конкурентоспособности.
При анализе проблем развития медедобывающей промышленности Монголии были использованы труды Д.Бажинняма, П. Очирбата, Д. Дагвадоржа, Д. Содномдоржа и др.
Несмотря на наличие значительного количества работ, характеризующих различные аспекты конкурентоспособности, вопросы оценки и повышения конкурентоспособности горных предприятий Монголии, их роли в обеспечении конкурентоспособности страны и развитии национальной экономики пока остаются недостаточно исследованными.
Актуальность и степень научной проработанности проблемы определили цель и задачи настоящего диссертационного исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования заключается в определении позиции и выявлении конкурентных преимуществ Монголии на мировом рынке меди, в разработке методического подхода к оценке уровня конкурентоспособности горных предприятий, позволяющего определять стратегические приоритеты развития горнорудной отрасли страны, повышающие уровень ее национальной конкурентоспособности.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- оценка современного состояния мирового рынка меди и выявление тенденций его развития в начале XXI века;
- изучение современного состояния рынка меди Монголии, обоснование значимости повышения конкурентоспособности предприятий горнорудной отрасли в развитии экономики страны;
- оценка состояния рынков Китая и России, как стратегических партнеров Монголии
в области экспорта медного концентрата и определение конкурентных позиций Монголии на рынке меди данных стран;
- разработка научно-обоснованного методического подхода к оценке конкурентоспособности горных предприятий-экспортеров медного концентрата с использованием технологии бенчмаркинга;
- оценка конкурентоспособности горных предприятий-экспортеров медного концентрата на мировом рынке меди, в.т. числе национального медедобывающего предприятия Монголии - СП Эрдэнэт;
- определение стратегических приоритетов Монголии по повышению уровня ее конкурентоспособности на мировом рынке меди;
- разработка стратегических решений по повышению конкурентоспособности СП Эрдэнэт.
Объектом исследования является мировой рынок меди как сырьевого товара, стратегически ваСжного для развития экономик стран в XXI веке.
Предметом исследования являются факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности горнорудной отрасли Монголии, определяющей развитие экономики страны и повышение ее конкурентоспособности на мировом рынке меди.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды монгольских и российских экономистов, аналитиков, а также зарубежных авторов по проблемам конкуренции и конкурентоспособности, глобализации экономики, мировой экономики, информационных технологий, инвестиционно-инновационной деятельности, стратегического менеджмента и маркетинга.
Для обоснования выдвинутых в диссертации результатов применялись методы статистического, финансово-экономического анализов, использовались элементы системного, комплексного подходов, маркетинговые исследования, методы экспертных и рейтинговых оценок.
Информационную базу исследования составили официальные законодательные и нормативные документы Правительства Монголии, материалы Нацкомстата и Федеральной службы государственной статистики РФ, Министерства торговли и промышленности Монголии, отчетные данные агентства горной промышленности Монголии, ведущих зарубежных и монгольских горнодобывающих предприятий, материалы монгольской и зарубежной литературы, информация, представленная в глобальной сети Интернет, а также результаты расчетов, полученных автором самостоятельно в процессе исследования.
Рабочей гипотезой диссертационного исследования является предположение о том, что повышение конкурентоспособности Монголии на мировом рынке меди возможно в условиях продожающейся индустриализации стран Азии, обновления отношений с Россией, с одной стороны, и трансформации имеющихся у Монголии сравнительных преимуществ, лежащих в основе специализации страны на международном рынке, в конкурентные, с другой стороны.
Наиболее существенные научные результаты диссертационного исследования, полученные автором:
1) Выявлены основные особенности мирового рынка меди в конце XX - начале XXI века, ключевыми из которых являются: высокая концентрация производства рафинированной меди в сравнительно небольшом числе государств; устойчивый рост
производства меди в концентратах; ограниченный доступ на рынок меди участников, формирующих ее предложение; сохранение стабильной структуры потребления по странам на протяжении последнего десятилетия; высокая зависимость предложения меди на мировом рынке от его конъюнктуры; значительная роль государства, которое является важным игроком как на внутреннем, так и на мировом рынке меди; специфическое место Китая на мировом рынке меди; сохранение на протяжении последнего десятилетия Россией стабильного 5 места в качестве производителя рафинированной меди.
2) Определены тенденции развития мирового рынка меди в XXI веке, отражающие устойчивое предложение меди, медного концентрата мировыми лидерами-производителями и рост спроса на медь со стороны крупных стран Азии (Китая, Индии) на фоне общего снижения ее потребления во всех странах мира в связи с мировым финансовым кризисом. Выявлено стабильное лидирующее положение Монголии по экспорту медного концентрата (8-е место из 10 стран-лидеров), что позволяет сделать вывод о возможности расширения позиций Монголии на рынке меди Китая.
3) Выявлена положительная динамика влияния горнорудной отрасли, в частности национального медедобывающего предприятия - СП л Эрдэнэт, на развитие экономики Монголии и повышение конкурентоспособности страны. Определено место СП Эрдэнэт в общем рейтинге конкурентоспособности предприятий мира, выпускающих и экспортирующих медный концентрат, на основе количественной оценки уровня их конкурентоспособности по авторской методике. СП Эрдэнэт занимает умеренную конкурентную позицию среди аналогичных предприятий-лидеров, работающих с медно-порфированьгми рудами.
4) Определены основные задачи государственной политики Монголии по повышению национальной конкурентоспособности и комплекс частных задач по повышению конкурентоспособности страны на мировом рынке меди, реализация которых позволит перейти от сравнительных преимуществ к преимуществам более высокого уровня в конкурентной борьбе.
5) Доказана необходимость освоения новых медных месторождений Монголии в рамках решения одной из задач государственной политики по повышению конкурентоспособности страны на мировом рынке меди. Согласно расчетам диссертанта, расширение медного производства позволит, даже в случае минимальных цен на мировом рынке меди, принести в казну государства от 200 до 680 мн. дол. налогов, а производителю получить при оптимистичном варианте более 2000 мн. дол. чистой прибыли.
6) Расширен круг стратегических задач по повышению конкурентоспособности СП Эрдэнэт в качестве мирового производителя медного концентрата и, в перспективе, катодной меди. С учетом реализуемой в настоящее время Концепции развития данного предприятия и расчетно-анапитических выводов автора, определены задачи по трем основным направлениям: эффективное использование луправляемых факторов, влияющих на доход от реализации медного концентрата; реализация политики удержания высококвалифицированных специалистов в штате работников предприятия; использование в производственной деятельности современных технологий и инноваций.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и прикладных подходов к повышению конкурентоспособности Монголии на мировом рынке меди и состоит в следующем:
1) Выделены 4 основных этапа развития мирового рынка меди в начале XXI века (1999-2011гг.) на основе выявленных тенденций и факторов, повлиявших на изменение ситуации на данном рынке, что позволяет системно представить произошедшие изменения для принятия решений по направлению развития горнодобывающих предприятий Монголии в среднесрочной перспективе с целью повышения национальной конкурентоспособности.
2) Обосновано, что наиболее прочные позиции на мировом рынке меди, в связи с продожающейся индустриализацией стран Азии, Монголия может занять именно на данном континенте и, прежде всего, в Китае, который является главным потребителем меди на азиатском рынке и основным импортером медного концентрата из Монголии. В настоящее время Китай за счет внутренних резервов обеспечивает мощности своих рафинирующих заводов только на 40%.
Выявлена возможность и необходимость возвращения и закрепления Монголии на рынке меди своего крупнейшего соседа - России, с которой она активно работала ранее. Эти выводы сделаны с использованием такого инструмента анализа, как SWOT-анализ.
3) Разработан и апробирован методический подход к определению уровня конкурентоспособности мировых предприятий-экспортеров медного концентрата и горнорудных предприятий Монголии на примере СП Эрдэнэт по технологии бенчмаркинга, сущность которого заключается в выборе предприятий-конкурентов для сравнения по условию однородности продукции; определении системы показателей для оценки уровня конкурентоспособности и сопоставлении компаний-конкурентов по каждому показателю; определении по каждому показателю индекса конкурентоспособности и весомости показателей; расчете интегрального индекса конкурентоспособности по каждому предприятию-конкуренту и определении рейтинга и конкурентных позиций каждого предприятия.
4) Определены границы мирового экспорта медного концентрата: установлены 11 компаний, которые участвуют в его экспорте и оказывают существенное влияние на состояние равновесия на рынке медного концентрата. Доказано, что на формирование цены на медный концентрат оказывают влияние следующие факторы: развитие и совершенствование технологий обогащения медных руд, рост цен на медь на мировой бирже, мировой кризис, темпы ввода в эксплуатацию новых мощностей, нетарифные ограничения, применяемые по металургическим переделам. Определена зависимость и управляемость ценообразуюших показателей медного концентрата на общий доход предприятия.
5) Скорректированы инструменты стратегического управления в СП Эрдэнэт (миссия и базовая стратегия) на основе расчетно-аналитических выводов автора и результатов проведенных SWOT-анализа и PEST- анализа. Миссия СП Эрдэнэт заключается в следующем: Стать конкурентоспособной компанией на мировом рынке меди в XXI веке, расширив свои позиции по экспорту медного концентрата и, в последующем, катодной меди на российском и китайском рынках за счет низкой цены и высокого качества своей продукции. Базовой стратегией дожна стать стратегия следующий за лидером с учетом стратегии конкуренции достижения лидерства по издержкам за счет близости к потребителю.
6) Предложено в горнорудной отрасли Монголии интегрировать науку-образование-индустрию на основе кластерного подхода, поскольку без грамотного использования та-
к их факторов, как инновации и знания невозможна трансформация сравнительных преимуществ в конкурентные. При реализации данного предложения следует использовать опыт Монголии при организации топливно-производственных комплексов.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии и углублении теоретических исследований по проблемам международной конкурентоспособности, национальной промышленной политики Монголии. Выводы и материалы диссертации могут послужить основой для дальнейших научных разработок по избранной теме.
Практическая значимость диссертационного исследования определяется возможностью использования полученных в ходе исследования результатов и научно- обоснованных рекомендаций в работе государственных органов, общественных организаций , горных предприятий при определении новых подходов к формированию стратегического направления по повышению конкурентоспособности горных предприятий и национальной промышленной политики в условиях международной конкуренции. Основные положения работы могут бьггь использованы в учебном процессе ВУЗов при преподавании дисциплин Мировая экономика и Международные экономические отношения.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности.
Исследование выпонено в рамках п. 17 Мировой рынок товаров и услуг: тенденции развития, отраслевая и фирменная структура. Организация и техника международной торговли, п. 18 Современные рыночные стратегии и их роль в развитии международного обмена. Методические аспекты международной конкурентоспособности. Формы и методы конкуренции в различных секторах мирового рынка научной специальности 08.00.14 - Мировая экономика паспорта специальности ВАК (экономические науки).
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы были использованы при разработке Комплексной программы развития Монголии на 2006-2021 тт. в части развития горнорудной отрасли и Концепции развития СП Эрдэ-нэт на 2005-2015 гг. в разделе, отражающем расширение и укрепление внешнеэкономической деятельности СП Эрдэнэт (справка о внедрении).
Методика оценки конкурентоспособности горных предприятий Монголии использована на СП Эрдэнэт при оценке конкурентоспособности аналогичных предприятии мира по выпуску медного концентрата (справка о внедрении).
Основные положения диссертационного исследования докладывались на конференциях различного уровня: международной научной конференции л Инвестиционные процессы как один из главных факторов конкурентоспособности (г. Улан-Батор, апрель 2007г.), научно -практической конференции Инновационная направленность интеграции науки, образования, индустрии (г.Иркутск, апрель 2007г.), международной научной конференции в БГУЭП по теме СП Эрдэнэт как яркий пример научно-технического прогресса (г.Иркутск, май 2008 г.), международной научной конференции по теме Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности Монголии по отношению к России и Китаю, как стратегическим партнерам (г.Улан-Батор, октябрь 2011г.), а также на ежегодных конференциях аспирантов и их руководителей в БГУЭП (2005-2011 гг.).
Результаты исследования используются в учебном процессе Технологического института филиала Монгольского государственного университета науки и технологии в г.Эрдэнэт при изучении дисциплин Международные экономические отношения, Страте-
гический менеджмент, Мировая экономика и спецкурсов по проблемам международной конкурентоспособности монгольского бизнеса.
Публикации. По результатам выпоненного исследования опубликовано 14 печатных работ общим объемом 10,64 п.л. (авторских 10,04 п.л.), в том числе 3 статьи в реферируемых изданиях ВАК.
Структура и содержание работы. Диссертация состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы из 191 источника. Основное содержание изложено на 164 страницах текста, 13 рисунков, 46 таблиц.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, степень разработанности проблемы, теоретическая и практическая значимость работы, сформулированы цели, задачи, объект, предмет, показаны результаты и научная новизна исследования.
В первой главе Проблема повышения конкурентоспособности медедобывающих предприятии Монголии на мировом рынке меди в начале XXI века рассмотрено современное состояние, выявлены тенденции развития мирового рынка меди, обоснована значимость горнорудной отрасли и медедобывающих предприятий в развитии экономики Монголии, определена необходимость и возможность укрепления позиций Монголии на рынках меди России и Китая как ее стратегических партнеров.
Во второй главе Оценка конкурентоспособности предприятий-экспортеров медного концентрата на мировом рынке меди рассмотрены понятия конкурентоспособность национальной экономики, конкурентоспособность предприятия, выявлена их взаимозависимость, дано определение конкурентоспособности горного предприятия. Выделены экзогенные и эндогенные факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятий-экспортеров медного концентрата. Разработан и апробирован методический подход к оценке конкурентоспособности мировых предприятий-экспортеров медного концентрата. Определено место СП Эрдэнэт в общем рейтинге конкурентоспособности предприятий мира, выпускающих и экспортирующих медный концентрат.
В третьей главе Стратегические приоритеты по повышению конкурентоспособности Монголии на мировом рынке меди определены основные задачи государственной политики Монголии по повышению национальной конкурентоспособности и комплекс частных задач по повышению конкурентоспособности страны на мировом рынке меди, предложены стратегические решения по повышению конкурентоспособности национального производителя меди Монголии - СП Эрдэнэт.
В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы и рекомендации.
В приложениях представлены аналитико-графические материалы, илюстрирующие отдельные положения диссертационной работы.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Выявлены основные особенности и тенденции развития мирового рынка меди в конце XX - начале XXI века. Выделены 4 основных этапа развития мирового рынка меди, позволяющие системно представить произошедшие изменения для принятия решений по направлению развития горнодобывающих предприятий Монголии с целью повышения ее национальной конкурентоспособности
В результате исследования мирового рынка меди были выявлены следующие особенности и тенденции его развития в конце XX - начале XXI века:
Х Высокая концентрация производства рафинированной меди в сравнительно небольшом числе государств
Из 96 стран, в которых были выявлены и подтверждены запасы медной руды, непосредственно производство рафинированной меди сконцентрировано фактически в десяти странах, на которые по усредненным данным приходится до 70-80% соответствующего мирового показателя. В число стран-лидеров стабильно входят Китай, Чили, Япония, США, Россия и др. (табл. 1).
Таблица 1.
Лидирующие 10 стран мира по производству рафинированной меди, тыс.т _
Страна 1980 Страна 1990 Страна 2000 Страна 2007 Страиа 2010
США 1725 США 2017 Чили 2450 Чили 2724 Китай 4610
СССР 1450 СССР 1260 США 2117 Китай 2583 Чили 3215
Япония 1014 Япония 1008 Япония 1278 Япония 1395 Япония 2100
Чили 810 Чили 990 Китай 1200 США 1260 США 1135
Замбия 607 Бельгия 542 ФРГ 674 Россия 1008 Россия 875
Бельгия 526 Канада 515 Россия 610 ФРГ 642 ФРГ 716
Канада 505 Китай 490 Канада 560 Польша 560 Замбия 695
ФРГ 373 ФРГ 476 Р. Корея 450 Индия 517 Индия 685
Польша 357 Замбия 424 Перу 384 Канада 515 Р.Корея 555
Китай 280 Польша 346 Австралия 330 Р.Корея 509 Польша 545
Мир, всего 9622 Мир, всего 10741 Мир, всего 14268 Мир, всего 16S83 Мир, всего 19341
Источники: И.А. Радионова. Мировая промышленность: структурные сдвиги и тенденции развития (вторая половина XX - XXI вв.)-М, ГОУ ВПО МГУЛ.2009- С,227 и Bloomsbury Minerals Economics Ltd. Copper briefing service, Февраль 2011 г.
Х Устойчивый рост производства меди в концентратах
Последние 10 лет производство меди в концентратах росло сравнительно высокими темпами: в 2009 г. было произведено на 43,8% больше, чем в 1990 г. Лидером не только по производству рафинированной меди, но и медного концентрата в мире уверенно остается Чили.
Как и при производстве рафинированной меди наблюдается высокая концентрация производства медного концентрата в 10 лидирующих странах мира, выпускающих и экспортирующих от 85,8% до 92,1% медного концентрата мира. Это ведет к интеграции в процессе международного разделения труда в медной промышленности, транснационализации крупнейших компаний, способствует созданию интегрированных корпоративных структур.
Монголия входит в число лидирующих стран мира по экспорту медного концентрата. В начале XXI века экспорт меди из Монголии увеличися в 3 раза.
Х Ограниченный доступ на рынок меди участников, формирующих ее предложение
На сегодняшний день предложение меди формируют предприятия стран либо богатые медной рудой, либо закупающие медную руду на спотовом рынке для ее последующей переработки.
В первом случае, вхождение на рынок новых участников возможно только в случае обнаружения у них достаточно больших объемов соответствующего высококачественного сырья, что может позволить им занять свою нишу на уже сложившемся рынке. Во втором случае, вхождение на рынок меди более вероятно, однако требует наличия в стране соответствующих факторов производства, материальной базы (медеплавильных заводов) и инфраструктуры.
Х Сохранение стабильной структуры потребления меди по странам на протяжении последнего десятилетия
Среди ведущих стран - потребителей меди закрепили свои позиции Китай, США, Германия, Япония, Республика Корея и др. Доля этих стран устойчива и находится на уровне 72-75%.
В настоящее время после первой воны финансово-экономического кризиса, данные страны предъявляют повышенный спрос на медь, что, в числе прочих факторов, объясняет ситуацию дефицита рафинированной меди на мировом рынке. Так, в 2011 г. дефицит дожен был достичь 575 тыс.т меди.
Х Высокая зависимость предложения меди на мировом рынке от его конъюнктуры
Ситуация на рынке меди, фактически, складывается под влиянием двух факторов: ценового и производственного. Эти факторы включают в себя весьма широкий круг показателей: состояние финансового рынка; общий рост экономики; развитие быстрорастущих отраслей хозяйства, таких как производство электронных изделий, телекоммуникация и информационная индустрия; а также - комплекс вопросов системы денежного обращения, основу которой составляет поноценная монета, требующая чеканки и др.
Х Значительная роль государства, которое является важным игроком как на внутреннем, так и на мировом рынке меди
По сути дела, государство, если и не является непосредственным собственником сырья, то поностью опосредует процесс добычи медной руды, изготовления меди и реализации соответствующей продукции за счет создания качественной инфраструктуры; формирования условий для развития отраслей, предъявляющих спрос на медь, поддержания курса национальной валюты, таможенного регулирования (установления экспортных и импортных пошлин) и др.
Х Специфическое место Китая на мировом рынке меди
На долю этой страны приходиться только 5,6% общих и 4% подтвержденных запасов медной руды. Начиная с 2007 г. в стране начали закрывать некоторые рудники из-за снижения содержания меди в руде, а также по экологическим причинам. В результате на сегодняшний день Китай за счет внутренних резервов обеспечивает мощности своих рафинирующих заводов только на 40%, остальной объем приходится импортировать.
Вместе с тем, несмотря на относительную бедность своей ресурсной базы и снижение доли соответствующего добывающего сектора экономики, Китаю удалось совершить скачок в производственном направлении. Страна с 10 места, которое она занимала в 1980 г.; переместилась в 2010 г. на первое место в качестве производителя рафинированной меди, увеличив производство с 280 тыс. т. до 4610 тыс.т.
Кроме того, как уже было отмечено выше, Китай на сегодняшний день занимает первое место и как потребитель меди, поглощая около 6,6 мн. т. ежегодно, в то время как, занимающие второе место США, потребляют только порядка 1,7 мн. т.
Х Сохранение на протяжении последнего десятилетия Россией стабильного пятого места в качестве производителя рафинированной меди
В 1980 - 1990-х гт. СССР занимал стабильное второе место среди стран-лидеров по производству рафинированной меди. После развала СССР России удалось остаться в этой десятке стран-лидеров. В частности, в 2000 г. Россия занимала шестое место с объемом производства 610 тыс. т, а начиная с 2007 г. страна поднялась на позицию выше и занимает пятое место, произведя в 2010 г. 875 тыс. т рафинированной меди.
Анализ тенденций развития мирового рынка меди в XXI веке, свидетельствует о том, что он развивается циклично. Стадия замедления активности была отмечена в 1999 - 2002 гг. и в 2008 - 2009 гг., а стадия роста - в 2003 - 2007 гг. и в настоящее время, начиная с 2010 г. (табл. 2).
Таблица 2
Этапы и тенденции развития мирового рынка меди в XXI веке_
№ Этапы Тенденции Факторы, оказывающие влияние на тенденцию
1. 1999 2002гг. Замедление активности на рынке меди Постоянное увеличение складских запасов в БМ Ухудшение экономики Азиатских стран, период переходной экономики
2. 2003 2007гг. Рост активности на рынке меди Период активного развития мировой экономики и промышленности Активное развитие экономики КНР Увеличение роста потребления меди на мировом рынке Снижение биржевых запасов меди Забастовка рабочих во многих медных рудниках Снижение курса дол. США Увеличение иностранных инвестиции Рост производства медного концентрата
3. 2008 2009гг. Падение активности на рынке меди Глобальный финансовый кризис Замедление темпа роста мировой экономики Из-за мирового финансового кризиса снизилось потребление меди в главных странах потребителях Резкое падение цен на медь Рынок переходит из дефицита к излишку
4. С 2010г. по наст, время Рост активности на рынке меди Рост промышленной продукции Рост мировой экономики Рост потребления меди во всех странах мира Рост производства рафинированной меди в КНР - первое место (Россия пятое место) из 10 лидирующих стран
Примечание: таблица составлена автором
На основе полученных данных, диссертант пришел к выводу, что в ближайшее время на рынке меди будет наблюдаться активность, цены на медь будут расти (достигнув по разным прогнозам от 8000 до 9000 дол/т), что является основным стимулом для Монголии наращивания в ближайшее время объемов производства данного метала.
2. Выявлена положительная динамика влияния горнорудной отрасли, в частности, национального медедобывающего предприятия СП л Эрдэнэт, на развитие экономики Монголии и повышение конкурентоспособности страны. Обоснована необходимость развития монголо-российских и монголе - китайских торгово-
экономических связей в области экспорта меди с целью укрепления позиций Монголии на рынках меди двух своих крупнейших стран-соседей - России и Китая. Выводы сделаны с использованием вУУОТ-анализа
Горнорудная отрасль является одной из главных промышленных отраслей Монголии. По состоянию на 2008 г. горнорудная отрасль Монголии на мировых рынках занимала: по добыче угля 0,1%, меди - 1,2%, золота - 0,3 %, плавикового шпата - 12,5% , цемента - 0,07%. Вклад горной отрасли в экономику Монголии в течение 2003-2010 гг. непрерывно повышася, что свидетельствует о ее важности и доминирующем характере по сравнению с другими отраслями хозяйства (табл. 3).
Таблица 3
Динамика развития горнорудной отрасли Монголии, проц.
Показатели Годы
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Доля горнорудной отрасли в ВВП 17,1 20,2 21,1 20,5 18,8 16,9 18,2 18,2
Доля горнорудной отрасли в промышленной продукции Монголии 53,8 65,8 67,8 69,9 63.4 64,3 65,9 70,6
Доля горнорудной отрасли в экспорте 57.5 64.5 68.5 75.0 68.8 60,3 66,4 80,8
Доля горнорудной отрасли в государственном бюджете 34,3 51,3 54,1 70,3 71.5 74.0 75,6 74,8
Источник: данные ежегодного статистического сборника Нацкомстата Монголии, 2010-20] 1гг.
На рынке меди Монголии в настоящее время работает единственное совместное монголо-российское предприятие Эрдэнэт, построенное при содействии СССР в 1978г. Данное предприятие является одним из крупных предприятий мира по производству медного концентрата, играя заметную роль в развитии экономики Монголии и формируя значительную часть государственного бюджета страны.
СП Эрдэнэт является фундаментом для развития промышленности, экономики и культуры Монголии, а также реализует задачи по содействию социально - экономического развития региона и повышению благосостояния его жителей, сотрудничает с органами власти города Эрдэнэт и Орхонского аймака, внося огромный вклад в местный бюджет, в индустрию и товарооборот аймака.
В 90-е годы XX века торгово-экономические отношения Монголии с Россией строились на добрососедской основе. СП Эрдэнэт поностью экспортировал свой медный и молибденовый концентраты в Россию. После перехода Монголии на рыночные рельсы предприятие стало работать как монгольская организация с привлечением иностранных инвестиций. В последние годы СП Эрдэнэт почти 100% объема выпускаемого медного концентрата поставляет на китайский рынок.
Для определения перспектив развития монголо-российского сотрудничества в горной отрасли был выпонен SWOT-aнaлиз экспорта медного концентрата Монголии в Россию (табл. 4) и Китай, который свидетельствует о реальной возможности расширения позиций Монголии на мировом рынке меди на современном этапе.
В частности, за последние десять лет в России выросло потребление рафинированной меди, однако, российские заводы по ее выпуску недогружены по мощности и имеют необходимость импортировать медный концентрат из-за рубежа. Учитывая близость
рынка медного концентрата Монголии и более высокое качество ее медного концентрата по сравнению с российским, возникает необходимость и возможность закрепления Монголии на рынке меди России, с которой она активно работала раннее.
Таблица 4
ЗШОТ-анализ экспорта медного концентрата Монголии в Россию
Сильные стороны Слабые стороны
1. Богатые запасы медной руды Монголии. 2. Ввод новых мощностей по переработке медной руды в Монголии. 3. Значительные резервы трудовых ресурсов. 4. Акционерами СП Эрдэнэт являются правительства России и Монголии. 1 .Отсутствуют продажи медного концентрата на российский рынок меди из-за высокого тарифа на перевозку. 2. Отсутствие крупных инвесторов из России. 3.Низкий уровень экономического развития Монголии. 4. Отсутствие собственных заводов по переработке катодной меди. 5.Низкая пропускная способность железной дороги на границе с Россией в связи с нехваткой порожных вагонов
Возможности Угрозы
1. Низкая конкурентоспособность по качеству минерально-сырьевой базы в Уральском регионе России. 2. Сложные горнотехнические и суровые природно-климатические условия разработки медной руды в России. 3. Недогруженность использования мощностей российских заводов по выпуску катодной меди из-за отсутствия медного концентрата. 4. Возможность создания ТНК. 5. Инвестиционная поддержка со стороны России. 6. Вступление России в ВТО. 1.Высокие перевозочные тарифы в России на экспорт и импорт рудного сырья вынудили производителей снижать производство и привели к остановке экспортных поставок. 2. Установления налоговых нагрузок правительством Монголии и России для горных предприятий. 3. Большой уровень либерализации по медной отрасли. 4.Удалённость Монголии от большинства развитых стран. 5.Нестабильность цены на медь на мировом рынке.
Примечание: таблица составлена автором
Расширение позиций Монголии на мировом рынке меди за счет китайского сегмента становится возможным благодаря прогнозируемому росту спроса на данный метал в Китае. В ближайшие пять лет ожидается резкое увеличение потребления меди, и Китай будет вынужден импортировать ежегодно почти 1,5 мн.т катодной меди и 4,0 мн.т меди, содержащей концентрат.
3. Разработан и апробирован методический подход к определению уровня конкурентоспособности предприятий-экспортеров на мировом рынке медного концентрата и горных предприятий Монголии на примере СП Эрдэнэт по технологии бенчмаркиига
В настоящее время место предприятия в рейтинге медедобывающих предприятий мира оценивается на основе интегральных показателей по международной методике
специалистами Международной горной ассоциации. Оценка производится по 16 технико-экономическим показателям по 200 медедобывающим предприятиям мира.
Однако данная методика оценки имеет существенные недостатки:
Во-первых, не учитывается условие однородности продукции, выпускаемой предприятиями, а многие технологические показатели обладают сотнями несравнимых между собой параметров из-за разных горно-геологических условий.
Во-вторых, невозможно оценить конкурентоспособность предприятия по сравнению с аналогичными предприятиями-лидерами, работающими на конкретном сегменте мирового рынка меди, распределить горные предприятия по стратегическим группам конкурентов, чтобы определить для каждой группы стратегии дальнейшего развития и условия выживания в конкурентной борьбе.
Ликвидировать данные недостатки возможно при использовании методики оценки конкурентоспособности горных предприятий по выпуску медного концентрата, предложенной диссертантом.
Для определения и сопоставления уровней конкурентоспособности горных предприятий по выпуску медного концентрата диссертант выбрал технологию бенчмаркинга, в основе которого лежит концепция постоянного совершенствования деятельности.
Сопоставление показателей результативности деятельности предприятия определенной отрасли с аналогичными показателями мировых конкурентов дает возможность установить уязвимые и рациональные стороны его функционирования, что позволяет найти незапоненные рыночные ниши, выйти на вероятных партнеров по производственно-технической кооперации и выяснить преимущества слияния компаний.
Этапы методики оценки представлены на рис.1.
На первом этапе установлено, что предприятия-конкуренты по производству медного концентрата, выбранные для сравнения с СП Эрдэнэт", дожны отвечать следующим условиям однородности продукции:
- добывать медные руды открытым способом;
- добывать медно-порфировые руды и выпускать медный концентрат;
- осуществлять значительные поставки медных концентратов на внешние рынки (около 80% от мировых поставок);
- являться лидерами среди аналогичных предприятий по выпуску медного концентрата;
- иметь крупные размеры месторождений по ресурсам и запасам меди;
- иметь хотя бы один из показателей бенчмаркинга среди аналогичных предприятий.
Исходя из данных критериев, диссертантом для сравнения по конкурентоспособности с национальным горным предприятием Монголии - СП Эрдэнэт были выбраны 11 горнорудных предприятий: Escondida (Чили), Codelco Norte (Чили), Los Pelambres (Чили), Collahuasi (Чили), Candelaria (Чили), Highland Valley Copper (Канада), Antamina (Перу), Alumbrera (Аргентина), Batu Hijau (Индонезия), Ok Tedi (Папуа - Новая Гвинея). Эти предприятия добывают, в основном, медно-порфировые руды и обеспечивают более 85% поставок меди в концентратах на мировой рынок.
Для определения системы показателей (второй этап) диссертантом были выделены факторы и показатели экзогенного и эндогенного характера (рис. 2).
Рис. 1 Схема пошаговой оценки конкурентоспособности горных предприятий по выпуску медного концентрата
За основу для сравнения конкурентоспособности горнодобывающих предприятий взяты эндогенные показатели, определяемые Международной горной ассоциацией с участием всемирной исследовательской организации по цветным металам - Брук Хант.
На третьем этапе по каждому показателю из сформированной системы показателей производится сравнение предприятий-конкурентов. На основе данного сравнения определяются показатели бенчмаркинга.
На четвертом этапе определение индекса конкурентоспособности по каждому показателю выбранных для сравнения предприятий-конкурентов, осуществляется по формуле:
я, _ л.
Где И , - индекс конкурентоспособности -го предприятия по каждому показателю;
Ц. - показатель -го предприятия;
/7Д - показатель бенчмаркинга.
Для определения весомости показателей на пятом этапе реализации методики была отобрана группа экспертов в составе 10 человек (главные менеджеры горных предприятий Монголии, преподаватели Технического университета Монголии), которые имеют достаточные знания и опыт в сфере деятельности горного производства.
Расчет интегрального индекса конкурентоспособности по каждому предприятию (шестой этап) осуществляется по следующей формуле:
где и ик - интегральный индекс конкурентоспособности -го предприятия;
И I - индекс конкурентоспособности -го предприятия по каждому выбранному для сравнения показателю;
Р/ - значение весовых коэффициентов каждого показателя.
Рис.2 Совокупность факторов и показателей, влияющих на конкурентоспособность
горных предприятий
В результате расчетов по авторской методике была получена количественная оценка уровня конкурентоспособности мировых предприятий, выпускающих и экспортирующих медный концентрат, определено место каждого предприятия в общем рейтинге конкурентоспособности (табл. 5).
На основе расчета интегрального индекса конкурентоспособности был определен рейтинг предприятий-экспортеров медного концентрата (табл. 6) и произведено их
распределение по стратегическим группам конкурентов на основе градации И.Ансоффа2.
Таблица 5
Индексы конкурентоспособности по каждому показателю с учетом весомости
Предприятие Показатели ^лумбрера Батте Бату Хижау 5 з е- ч и Ч ы Колахаус Эскондида Ханланд Вали Н ж О Лос Пеламбрес Эрдэнэт
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Добыча горной массы, мн. т 0.049 0.010 0.083 0.022 0.046 0.089 0.148 0.104 0.030 0.044 0.019
Перераб. руды, мн. т 0.057 0.026 0.067 0.026 0.033 0.066 0.132 0.066 0.040 0.066 0.040
Выпуск медного концентрата, тыс. т 0.015 0.004 0.013 0.002 0.013 0.028 0.070 0.007 0.014 0.021 0.014
Медь в концентрате, тыс. т 0.012 0.002 0.012 0.002 0.011 0.023 0.076 0.008 0.015 0.023 0.008
Качество медного концентрата, проц. 0.044 0.044 0.051 0.039 0.050 0.046 0.059 0.064 0.046 0.065 0.039
Извлечение, проц. 0.071 0.067 0.066 0.066 0.075 0.066 0.067 0.072 0.067 0.068 0.067
Производственная себестоимость, дол./т
-добыча 0.030 0.059 0.021 0.025 0.012 0.025 0.021 0.050 0.029 0.029 0.074
-переработка 0.067 0.051 0.065 0.050 0.056 0.048 0.040 0.055 0.046 0.060 0.050
Производственная себестоимость, дол./т
-концентрат 0.060 0.056 0.042 0.044 0.044 0.036 0.035 0.074 0.026 0.051 0.061
-катодная медь 0.064 0.038 0.056 0.048 0.063 0.062 0.062 0.051 0.054 0.070 0.055
Продуктивность одного чел.
-РОР т/ час. 0.055 0.059 0.054 0.076 0.031 0.051 0.053 0.061 0.027 0.046 0.011
-ОФ т/ час 0.069 0.050 0.029 0.074 0.016 0.032 0.030 0.044 0.026 0.030 0.006
Индекс КСП 0.593 0.465 0.560 0.475 0.450 0.571 0.793 0.655 0.419 0.572 0.443
Примечание: таблица составлена автором
СП Эрдэнэт занимает умеренную конкурентную позицию среди аналогичных предприятий - имеет сильную позицию по себестоимости медного концентрата и слабую позицию по затратам металургического передела, обладает сравнительным преимуществом по запасам руд. С позиций затрат на производство по сравнению с предприятиями-конкурентами имеет низкий уровень оплаты труда, относительно низкие общие затраты.
Повышение конкурентоспособности Монголии на мировом рынке меди возможно при решении ряда стратегических задач.
! Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. Ред. И авт. Предисл. Л.И. Евенхо. - М. Экономика, 1989.-519 с.
Таблица 6
Индекс и рейтинг конкурентоспособности предприятий-экспортеров медного концентрата
Предприятие Страна Индекс Рейтинг
Алумбрера Аргентина 0.593 3
Батте США 0.465 8
Багу Хижау Индонезия 0.560 6
Кадиа Хил Австралия 0.475 7
Канделярия Чили 0.450 9
Колахаус Чили 0.571 5
Эскондида Чили 0.793 1
Хайланд Вали Канада 0.655 2
Ок Теди Новая Гвинея 0.419 11
Лос Пеламбрес Чили 0.572 4
СП Эрдэнэт Монголия 0.443 10
Примечание: таблица составлена автором
4. Определены основные задачи государственной политики Монголии по повышению национальной конкурентоспособности и комплекс частных задач по повышению конкурентоспособности страны на мировом рынке меди, реализация которых позволит перейти от сравнительных преимуществ к преимуществам более высокого уровня в конкурентной борьбе. Доказана необходимость освоения новых медных месторождений Монголии в рамках решения одной из задач государственной политики по повышению конкурентоспособности страны на мировом рынке меди.
На сегодняшний день Монголия в рейтингах национальной конкурентоспособности занимает далеко не первые места. В частности, по данным Всемирного Экономического Форума (ВЭФ) в 2011 г. из 142 стран Монголия заняла только 96 место, в 2010 г. и в 2009 г. 99 и 117 место соответственно.
Учитывая полученные результаты анализа Индекса глобальной конкурентоспособности Монголии, диссертант сформулировал основные задачи, которые может и дожно решить государство для повышения уровня конкурентоспособности страны, в общем, и на конкретном товарном рынке - рынке меди, в частности. Данные задачи были разделены на три основных блока (по аналогии с методикой ВЭФ): основные задачи, задачи факторного и инновационного характера (рис. 3).
Одной из задач факторного характера является необходимость освоения уникальных монгольских месторождений медной руды Оюу тогой и Цагаан суварга в целях увеличения объемов внутреннего рынка страны и повышения ее конкурентоспособности на мировом рынке меди.
Согласно расчетам диссертанта, освоение данных месторождений и строительства ГОК позволит даже в случае минимальных цен на мировом рынке меди принести в
Рис. 3.Основные задачи гос. политики Монголии по повышению национальной конкурентоспособности и конкурентоспособности страны на мировом рынке меди
казну государства от 200 до 680 мн. дол. налогов, а производителю получить при оптимистичном варианте более 2000 мн. дол. чистой прибыли.
Прогнозные цифры свидетельствуют, что после ввода ГОК Оюу тогой в эксплуатацию горная отрасль будет давать 90% экспорта и 75% промышленной продукции Монголии, что не может не сказаться на уровне конкурентоспособности страны на рынке меди. Ожидается увеличение спроса на монгольскую медь уже к 2015 г. Удельный вес Монголии в мировом производстве медного концентрата дожен возрасти с 0,85% (в 2007 г.) до 3,0%, а в экспорте соответствующего товара с 2,5% до 8,5% соответственно.
5. Расширен круг стратегических задач по повышению конкурентоспособности СП Эрдэнэт в качестве мирового производителя медного концентрата и, в перспективе, катодной меди. Скорректированы инструменты стратегического управления в СП Эрдэнэт (миссия и базовая стратегия) на основе расчетно-аналитических выводов автора и результатов, проведенных SWOT-анализа и PEST- анализа. Предложено в горнорудной отрасли Монголии интегрировать науку-образование-индустрию на основе кластерного подхода.
Причинами периодического пересмотра стратегических направлений развития производства горно-металургических предприятий являются: возрастание темпов отработки месторождений, качественные изменения сырья, модернизация технологии, оборудования и материалов, физический и моральный износ основных фондов, значительные колебания конъюнктуры рынка и другие.
С учетом реализуемой в настоящее время Концепции развития СП Эрдэнэт и рас-четно-аналитических выводов автора, определены задачи по трем основным направлениям:
Х эффективное использование факторов, влияющих на доход от реализации медного концентрата;
Х реализация политики удержания высококвалифицированных специалистов в штате работников предприятия;
Х использование в производственной деятельности современных технологий и инноваций.
Повысить доход компания может за счет снижения различных затрат: по плавке концентрата, по рафинированию, по рафинированию полезного компонента, транспортных затрат и др. Однако специфика ценообразования соответствующей продукции состоит в том, что каждый фактор, влияющий на доход от ее реализации, имеет определенные рамки управляемости, т.е. по сути, является мало эластичным. Учитывая наличие у СП Эрдэнэт такого стратегически важного сравнительного преимущества как относительно низкая цена катодной меди, сложившаяся на внутреннем рынке Монголии, а также луправляемость таких факторов как качество медного концентрата, извлечение метала и вредные примеси, можно спрогнозировать позитивные изменения в деятельности предприятия на среднесрочную перспективу. В случае улучшения на СП Эрдэнэт состояния соответствующих факторов до среднемирового уровня, уже в ближайшее время можно увеличить реализацию на сумму как минимум до 20 мн. дол. США.
Механизмом реализации двух других задач может стать кластеризация горнорудной отрасли Монголии. При этом имеющийся у нее опыт формирования территориально -производственньк комплексов (ТПК) - строительство СП Эрдэнэт и самого города
Эрдэнэта является безусловным фактором конкурентного преимущества, который может стать важным стартовым условием для повышения конкурентоспособности соответствующей отрасли страны.
Акцент сегодня необходимо сделать на двух составляющих: общем состоянии инфраструктуры и развитии фундаментальной и прикладной науки. Только научные исследования помогут создать новые технологии, которые сделают добычу минерального сырья дешевой.
Из имеющихся разновидностей форм интеграции, мы предлагаем на СП "Эрдэнэт" внедрить следующую форму: организация индустрии/бизнеса создает при себе научную организацию - исследовательский институт или центр и единицу образования/центр обучения, учебный институт и развивается как единый комплекс наука-образование-индустрия.
На основе проведенных PEST-анализа и SWOT-анализа для выбора направлений по повышению конкурентоспособности СП Эрдэнэт на мировом рынке меди, можно утверждать, что современное состояние предприятия, несмотря на его сложное положение во внешней среде, имеет потенциал для развития.
Обладая исчерпывающими данными о состоянии внутренней и внешней среды, используя результаты апробации авторского методического подхода к определению уровня конкурентоспособности СП Эрдэнэт, а также ориентиры, взятые за основу построения Концепции развития СП Эрдэнэт до 2015 г., в разработке которой диссертант принимал непосредственное участие диссертант определил миссию и стратегию предприятия.
Миссия СП Эрдэнэт заключается в следующем: Стать конкурентоспособной горнометалургической компанией на мировом рынке меди в XXI веке, расширив свои позиции по экспорту медного концентрата и, в последующем, катодной меди на российском и китайском рынках за счет низкой цены и высокого качества своей продукции. Базовой стратегией дожна стать стратегия следующий за лидером с учетом стратегии конкуренции достижения лидерства по издержкам за счет близости к потребителю. Исходя из внешних условий и реальных возможностей, СП Эрдэнэт в своем дальнейшем развитии дожно придерживаться наступательной стратегии как компания, которая недовольна своей рыночной позицией и желает ее улучшить.
III. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ:
1. Габаатар Д. Сравнительный анализ эффективности деятельности предприятий как инструмент оценки их конкурентоспособности / Д. Габаатар И Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). - 2007. - № 3 (53). - С.96-99. - 0,5 п.л.
2. Габаатар Д. Роль совместного предприятия Эрдэнэт в экономике Монголии // Монголия: сб. науч. тр., отдельный выпуск горного информ.-аналит. бюлетеня. - 2008. - №ОВ 1. - 436 с. - М: Изд-во Мир горной книги, 2008. - С.3-9. - 0.4 п.л.
3. Габаатар Д. Тенденции развития мирового рынка меди в XXI веке / И.В.Цвигун, Д. Габаатар // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). - 2012. - № 1 (81). - С. 131134. - 0,5 п.л. (авторский вклад 0,25 п.л.)
Статьи, опубликованные в других научных изданиях:
4. Габаатар Д. Инновационная направленность интеграции науки, образования, индустрии /Л.Оюунцэцэг, Д.Габаатар //Теоретические и прикладные проблемы маркетинга: мат-лы науч.-практ. конф., 23-24 апреля 2007г. - Иркутск: Изд-во БГУЭП,
2007. - С. 118-123. - 0,75 п.л. (авторский вклад 0,35 п.л.)
5. Габаатар Д. Инвестиционный потенциал и инвестиционная привлекательность горнообогатительного комбината /Д. Габаатар// Теоретические и прикладные проблемы маркетинга: мат-лы науч.-практ. конф., 23-24 апреля 2007г. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. - С. 133-139. - 0,8 п.л.
6. Габаатар Д. Роль медного рынка в экономике Монголии и России /Д. Габаатар // Российско-монгольские совместные предприятия: вчера, сегодня, завтра: мат-лы науч.-практ. конф., 15 мая 2007 г. -Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. -С.181-189. - 1,0 п.л.;
7. Габаатар Д. Инвестиционные процесы как один из главных факторов конкурентоспособности /Д. Габаатар // Национальная инновационная система: тенденции развития, международный опыт: мат-лы международной науч.-практ. конф., 27 апреля 2007г. - Улаанбаатар, 2007- С.347-358. - 1,37 п.л.
8. Габаатар Д. Эффективность выпонения Концепции развития СП Эрдэнэт за 1994-2004гт. /Д. Габаатар// Эрдэнэт-Хугжил. - Улаанбаатар: Изд-во Монцамэ, 2006. -№1-С.2-5.-0,5 п.л.
9. Габаатар Д. Интегрированная система стратегического управления -основа для достижения высокой конкурентоспособности СП Эрдэнэт /Д. Габаатар// Эрдэнэт-Хугжил. - Улаанбаатар: Изд-во Монцамэ, 2006. - №4,- С.3-5. - 0,37 п.л.
10. Габаатар Д. Разработка методики оценка конкурентоспособности горных предприятий Монголии с учётом технологии бенчмаркинга на примере СП Эрдэнэт /Д. Габаатар// Эрдэнэт-Хугжил. - Улаанбаатар: Изд-во Монцамэ, 2007. - №4Ч С.2-8. -0,75 п.л.
11.Габаатар Д. СП Эрдэнэт яркий пример научно-технического прогресса /Д. Габаатар// Социально-экономическое сотрудничество между Монголией и Россией: мат-лы международной науч.-практ. конф., 13 мая 2008г. - Иркутск: Изд-во БГУЭП,
2008. - С. 40-48. - 1,5 п.л.
12. Габаатар Д. Развитие научных исследований Монголии / В.И.Самаруха, Д. Габаатар //Модернизация социально-экономического развития региона: сб. науч. тр., под научн. ред. В.И. Самарухи, Б.Бодбаатара. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. - С. 6-8.
- 0,2 п. л.
13. Габаатар Д. Региональное развитие будет зависить от выхода нового закона "О бюджете" /Д. Габаатар// Эрдэнэт-Таймс. - Эрдэнэт: Изд-во Тайме, 2010. - №15.- С.3-4.
- 0,5 п.л.
14. Габаатар Д. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности Монголии по отношению к РФ и КНР, как стратегическим партнерам /Д.
12-10579
Габаатар //Новая парадигма современного монголо-российского торгово-экономического сотрудничества: мат-лы международной науч.-практ. конф., 17 октября 2011г. - Улаанбатар: Изд-во МонГУ, 2011- С. 99-106. - 1,5 п.л.
НАУЧНОЕ ИЗДАНИЕ
ДАМДИНСУРЭН ГАБААТАР
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МОНГОЛИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ МЕДИ
АВТОРЕФЕРАТ
ИД№ 06318 от 26.11.01.
Подписано в печать 11.04.2012 г. Формат 60x90 1/16. Бумага офсетная. Печать трафаретная. Усл. печ. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ 5177.
Отпечатано в ИПО БГУЭП 664003, Иркутск, ул. Ленина, 11
2012088904
2012088904