Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности управления природопользованием на объектах транспорта газа тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кравцова, Наталья Александровна
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности управления природопользованием на объектах транспорта газа"

003489911 На правах рукописи

Кравцова Наталья Александровна

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕМ НА ОБЪЕКТАХ ТРАНСПОРТА ГАЗА

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация: Экономика природопользования

1 4 ЯНВ?м)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

/ -;. // / . / //

003489911

На правах рукописи

Кравцова Наталья Александровна

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕМ НА ОБЪЕКТАХ ТРАНСПОРТА ГАЗА

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация: Экономика природопользования

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выпонена на кафедре Управление природопользованием и экологической безопасностью ГОУ ВПО Государственный университет управления.

Научный руководитель: заслуженный деятель науки РФ,

доктор технических наук, профессор Вишняков Яков Дмитриевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Медведева Ольга Евгеньевна

кандидат экономических наук Петренко Галина Михайловна

Ведущая организация:

Институт проблем рынка (ИПР) РАН

Защита диссертации состоится л25 января 2010 г., в 14 часов на заседании Диссертационного совета Д 212.049.11 Государственного университета управления по адресу: 109542, г. Москва, Рязанский проспект, 99, зал заседаний Ученого Совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Сведения о защите и автореферат размещены на официальном Интернет-сайте ГУУ: http:Avww.guu.ru

Автореферат разослан л23 декабря 2009 г.

Ученый секретарь ^

диссертационного совета / у

доктор экономических наук, профессор В. С. Якушкин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования

Любая производственная деятельность сопровождается воздействием на окружающую среду. Поэтому в целях сохранения и улучшения состояния окружающей среды и защиты жизни и здоровья людей, в организации любого масштаба необходимо обеспечить грамотное управление природоохранной деятельностью.

Одним из основных направлений, обеспечивающих эффективное и устойчивое экономическое развитие предприятий, является применение экологически ориентированных систем управления, которые, в свою очередь, являются частью общей системы административного управления, включающей организационную структуру, планирование, ответственность, методы, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, реализации, анализа, оценки эффективности и поддержания экологической политики.

В связи с этим крайне необходимо разрабатывать и создавать системы управления охраной окружающей средой (СУОС), способные обеспечить порядок и последовательность решения организациями экологических вопросов и проблем, возникающих в процессе их деятельности, через размещение ресурсов, распределение обязанностей и постоянную оценку эффективности методов, процедур и процессов.

Наличие соответствующих СУОС дожно позволить предприятию оказывать адекватное внимание экологическим проблемам, внедрять и совершенствовать методы природоохранной деятельности, увязывать экологические задачи с экономическими возможностями предприятия, обеспечивать максимальную рентабельность затрат на природоохранные мероприятия, придать предприятию лэкологически дружественный имидж и сохранить его в дальнейшем.

Создание современной системы управления природоохранной деятельностью относится к приоритетным направлениям развития ОАО Газпром (Политика ОАО Газпром в области охраны окружающей среды, безопасности и здоровья работников на производстве; Концепция энергосбережения в ОАО Газпром на 2001-2010 гг.; Концепция в области охраны труда и промышленной безопасности ОАО Газпром),

Цель диссертационного исследования

Разработка системы обеспечения эффективного управления экологическими аспектами деятельности Общества, связанного с транспортировкой газа, в условиях ограниченных ресурсов.

Основные задачи диссертационного исследования

Анализ и оценка современных систем и моделей управления ООС в Обществе.

Идентификация и анализ экологических аспектов в процессе деятельности Общества.

Построение организационно-функциональной сети бизнес-процессов существующей модели процесса управления ООС в деятельности Общества.

Выявление проблемных точек и выработка рекомендаций по конкретному использованию результатов анализа.

Определение приоритетных бизнес-процессов СУОС для организации, детального моделирования и анализа с последующей реорганизацией (реинжиниринга) существующей модели процесса управления ООС.

Создание усовершенствованной модели СУОС, построенной в соответствии с требованиями организации, и данных анализа существующей модели процесса управления ООС.

Разработка методики и структуры моделирования, документов, регламентирующих выпонение бизнес-процессов СУОС.

Анализ и разработка системы информационного взаимодействия СУОС со всеми заинтересованными сторонами, связанными с воздействием на окружающую среду деятельности Общества.

Определение требований к функциям расчета и анализа данных, реализуемым в СУОС.

Оценка ресурсов и определение бюджета, требуемого для реализации внедрения СУОС.

Оценка эффективности разработанной СУОС.

Объектом диссертационного исследования является деятельность Общества, связанного с транспортировкой газа, в области охраны окружающей среды.

Предметом диссертационного исследования в работе выступает система управления охраной окружающей среды, предусматривающая реализацию и совершенствование политики в области охраны окружающей среды.

Методологическая и информационная база исследования

Теоретико-методологической основой исследования послужил анализ мировых тенденций в области применения перспективных решений и выбора инструментов достижения стратегических бизнес-целей в осуществлении процесса управления природопользованием. В ходе исследования использовася международный и российский опыт крупных нефтегазовых компаний в применении экологически ориентированных систем управления.

В работе были использован метод процессного подхода к созданию современной систем управления организацией.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты США, ЕС, Японии и России; международные стандарты нормативно-управленческой сферы (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001), с помощью которых решаются проблемы качества, безопасности, экологические вопросы; результаты международных форумов по вопросам окружающей среды и устойчивого развития (конференции ООН по экологическим проблемам в Рио-де-Жанейро "Повестка дня на XXI век" (1992 год), Киото (1997 год), а также Уругвайский раунд переговоров по Всемирному торговому соглашению), рекомендации Нефтяного совещательного форума и другие документы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в нем анализируется особенность процесса управления охраной окружающей среды в дочерних Обществах ОАО Газпром, связанных с транспортировкой газа, и разрабатывается эффективная система управления экологическими аспектами деятельности таких Обществ.

Наиболее существенные результаты, полученные автором и отличающиеся новизной, заключаются в следующем:

Определена область применения современных систем управления

природопользованием в Обществах, связанных с транспортом газа.

Разработана схема организационно-функциональной сети бизнес-процессов существующей модели процесса управления ООС в деятельности Общества на основе анализа экологических аспектов в процессе деятельности Общества.

Разработано методическое обеспечение по конкретному использованию результатов анализа, на основании определения проблемных точек в существующей модели процесса управления ООС.

Разработана усовершенствованная система обеспечения эффективного управления экологическими аспектами деятельности Общества на основе международных, российских и отраслевых стандартов в области управления природопользованием.

Положения, выносимые на защиту

Результаты анализа современных систем и моделей управления ООС в Обществе.

Результаты идентификации и анализа экологических аспектов в процессе деятельности Общества.

Схема организационно-функциональной сети бизнес-процессов существующей модели процесса управления ООС в деятельности Общества.

Рекомендации по конкретному использованию результатов анализа, сопряженных с выявлением проблемных точек.

Усовершенствованная модель СУОС, построенная в соответствии с требованиями организации, и данных анализа существующей модели процесса управления ООС.

Система информационного взаимодействия СУОС со всеми заинтересованными сторонами, связанными с воздействием на окружающую среду деятельности Общества.

Результаты оценки ресурсов и определения бюджета, требуемого для реализации внедрения СУОС.

Практическая значимость работы

Предлагаемая система экологического управления охраной окружающей среды разработана для многопрофильных предприятий, связанных с транспортировкой газа, какими являются дочерние общества ОАО Газпром. Система обладает универсальностью и гибкостью и при необходимости может быть адаптирована для других организаций с учетом их специфики.

Результаты диссертационного исследования нашли применение в практической деятельности дочернего общества ОАО "Газпром" ООО Газпром трансгаз Самара, что подтверждено соответствующим приказом, имеющемся в работе.

Результаты проведенных исследований и разработок вошли составной частью в учебно-методическое обеспечение дисциплин (акт ГУУ от 14 Декабря 2009 года).

Апробация работы

Основные положения диссертационного исследования докладывались на VI научно-практической конференции молодых ученых и специалистов Инновации в нефтегазовой отрасли-2009 (Ухта, 2009 г.) и 1-ой Международной научно-технической конференции Экологическая безопасность в газовой промышленности (Е801-2009), (Москва, 2009 г.).

Публикации

По теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом 2 п.л., в т.ч. лично автором 1,5 п.л.

Структура и объем работы

Диссертация состоит из введения, четырех глав, списка использованной литературы, насчитывающий 92 наименования и 2-х приложений. Общий объем работы 181 страниц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации и раскрыта степень ее изученности. В соответствии с этим сформулированы основные цели и задачи исследования, обозначена научная и практическая значимость полученных результатов, раскрыты методические подходы к их решению.

Глава 1. Введение в проблему создания систем управления охраны окружающей средой

Анализ систем управления охраной окружающей средой и их нормирование

Вопросы защиты окружающей среды от вредных техногенных воздействий весьма актуальны, о чем свидетельствуют международные форумы по вопросам окружающей среды и устойчивого развития, на которых ставится вопрос о необходимости действий по улучшению состояния окружающей среды - как в законодательной, так и в нормативно-управленческой области.

На протяжении ряда лет одним из основных средств решения подобных задач в нормативно-управленческой сфере являются международные стандарты по охране окружающей среды, которые нацелены на обеспечение устойчивого развития жизни на Земле и поэтому имеют наиболее широкую аудиторию заинтересованных людей.

В ответ на требование ООН в отношении охраны окружающей среды (ООС) ISO/TK 207 к 1996 г. разработал комплекс стандартов серии 14000, распространяющихся на управление экологическими аспектами деятельности организаций. Применение международных стандартов ISO 14000 в области экологического менеджмента получает все большее распространение в мире. В настоящее время система стандартов ISO 14000 принята в странах Европейского Союза, Японии, США, России и других странах.

Система стандартов ISO 14000 ориентирована не на количественные параметры (объем выбросов, концентрации веществ и т.п.) и не на технологии (требование использовать или не использовать определенные технологии, требование использовать "наилучшую доступную технологию"). Основным предметом ISO 14000 является СУ ОС, наличие которой предполагает, что в организации:

Х введены и соблюдаются процедуры управления окружающей средой;

Х подготовлены по этим процедурам документы (стандарты предприятия);

Х назначены ответственные за конкретные области экологически значимой деятельности.

Стандарты ISO 14000 предъявляют требования только к самой СУОС, при этом обязательным является постепенное, поэтапное, но не прекращающееся улучшение экологической обстановки.

Целесообразность использования стандарта ISO серии 14000 для разработки требований управления охраной окружающей среды обусловлена универсальностью заложенных в нем решений и хорошими возможностями адаптации моделей к конкретным условиям производства. Это позволяет предприятиям использовать свои уже созданные системы качества как основу для создания СУОС. При разработке таких систем необходимо инкорпорировать существующие СУОС в систему управления качеством и создавать недостающие элементы систем управления, для чего целесообразно использовать методики совершенствования СУОС в нефтяной и газовой промышленности.

Предприятиям нефтяной и газовой промышленности необходимо разрабатывать СУОС на основе вышеуказанных стандартов с учетом специфики деятельности, основные элементы системы дожны быть основаны на формировании экологической политики предприятия, планировании, функционировании, контроле, анализе состояния окружающей среды и их непрерывном совершенствовании. В свою очередь, элементы СУОС дожны быть составной частью системы административного управления организации (предприятия). Исходя из этого, для обеспечения гарантированного уровня природоохранной деятельности, соответствующего национальным и международным требованиям, необходима структурированная СУОС, построенная по определенным принципам, интегрированная в общую систему .. управления предприятиям.

СУОС как инструмент реализации экологической политики ОАО ... Газпром

Экологическая политика Газпрома является не простым допонением к .. экономической, энергетической или научно-технической политике. Общества, а системным компонентом в общей стратегии перехода к устойчивому развитию. Д Основной и определяющей предпосыкой минимизации техногенного воздействия _,Д объектов ОАО "Газпром" на окружающую природную среду стал курс компании на экономически, социально и экологически сбалансированное развитие отрасли.

Новая редакция экологической политики, принятая ОАО "Газпром" в 2009 г., определяет в качестве главных приоритетов природоохранной деятельности и рационального природопользования: сохранение природной среды в зоне размещения объектов газовой промышленности, рациональное использование природных ресурсов; обеспечение промышленной и экологической безопасности строительства и эксплуатации объектов добычи, переработки, транспорта и хранения газа; обеспечение безопасности труда и сохранение здоровья работников отрасли.

Важнейшими инструментами достижения указанных бизнес-целей являются создаваемые системы управления.

В отчетном периоде все предприятия имели лицензии на использование различных видов природных ресурсов, недропользование, разрешения на выбросы и сбросы. Осуществлялись в соответствии с требованиями законодательства производственный экологический контроль, мониторинг в производственной и санитарно-защитной зонах промышленных объектов. Также был проведен ряд природоохранных мероприятий.

Был проведен экологический аудит Обществ (Эколого-аналитический центр

газовой промышленности), результат которого показал активную работу предприятий по подготовке к созданию СУОС. На ряде предприятий выпонен достаточно большой объем работ по подготовке к созданию системы экологического управления и сертификации производства на соответствие требованиям ISO 14000, обучение специалистов основам экологического управления, разработку документации системы экологического управления, введение планирования природоохранных мероприятий на основе обязательств экологической политики предприятия.

В управлении природоохранной деятельностью в Обществах уже присутствуют элементы, требуемые ГОСТ Р ИСО 14000 и внедрение системы позволит значительно снизить отрицательное воздействие производственных процессов на окружающую среду.

Однако, пакет ранее созданных нормативно-методических документов для создания СУОС требует допонения рядом новых.

Также имеется необходимость в разработке:

Х положения о системе управления природопользованием в ОАО "Газпром" (новая редакция);

Х положения о системе экологических работ в ОАО "Газпром";

Х квалификационные требования к специалистам-экологам, работающим в СУОС.

Ранее разработанное "Положение о системе управления охраной окружающей среды в ОАО "Газпром" требует также пересмотра и актуализации отдельных его частей.

Постановлением Правления ОАО "Газпром" от 20 апреля 2000г. №14 эколого-аналитическому центру газовой промышленности поручено создание отраслевой экологической информационной системы, отражающей существующую экологическую обстановку на объектах организаций Общества, техногенное воздействие на природную среду и результаты мероприятий по его снижению. Эта система будет являться инструментом СУОС на предприятиях Общества, создаваемой на основе стандартов ГОСТ Р ИСО 14000. Назначение системы - обеспечение поддержки принятия решения на основе анализа поступающей экологической информации.

В связи с этим имеется необходимость в создании и поддержании в актуальном состоянии информационной базы знаний и данных по экологии и природопользованию общего пользования и специального назначения для работы администрации Общества, специалистов проектных и эксплуатирующих организаций. Информационные базы дожны быть размещены на центральном сервере ОАО "Газпром".

Углубление информационного взаимодействия между предприятиями и администрацией ОАО "Газпром" позволит предусмотреть догосрочное и текущее планирование экологических мероприятий с учетом остроты экологической ситуации на объектах Общества.

Глава 2. Процессный подход и современные системы управления организацией

Для достижения поставленной цели в работе, которая заключается в разработке максимально стандартизированной СУОС для первичного сбора и обработки данных, внедрению первых элементов корпоративного хранилища данных, созданию

необходимых элементов технологической инфраструктуры, необходимо провести идентификацию и анализ экологических аспектов, а также существующей модели процесса управления (как есть) охраной окружающей среды в деятельности Общества.

Реализация этой задачи производится с помощью построения организационно-функциональной сети бизнес-процессов организации, которая заключается в рассмотрении следующего агоритма распределения функций, выпоняемых в подразделениях, по процессам организации:

1. Получить схему существующей организационно-штатной структуры организации;

2. Определить перечень бизнес-процессов верхнего уровня организации (не более 15);

3. Определить функции, выпоняемые на уровне подразделений (управлений);

4. Распределить функции подразделений (управлений) по процессам.

Сеть процессов является результатом, который будет использован для дальнейших работ по улучшению системы управления организации, а именно, разработки и внедрению СУОС, соответствующей требованиям ISO 14000. Более того, использование сети процессов будет являться основой выбора приоритетных процессов для организации, детального моделирования и анализа выбранных процессов, последующей реорганизацией (реинжиниринга) процессов.

Применение для управления деятельностью и ресурсами организации системы . взаимосвязанных процессов называется процессным подходом.

Внедрение процессного подхода к управлению в организации рассматривается как проект. Основным заказчиком результатов этого проекта является высшее v руководство организации и владельцы процессов.

Формирование варианта создаваемой СУОС (как надо), заключается в явном -определении требований к новой системе управления.

Результатом проекта дожны стать новые, более эффективные бизнес-процессы, комплект документации, регламентирующей процессы, а также организационная ; структура, соответствующая новым процессам.

Полученный комплект моделей бизнес-процессов может быть использован в дальнейшем для целей автоматизации.

Глава 3. Анализ современного состояния процесса управления ООС на объектах транспорта газа и газового конденсата

Экологическое управление - составная часть общей системы административного управления, представляет собой организационную структуру, осуществляющую деятельность по планированию, внедрению, функционированию, анализу и улучшению обеспечения выпонения норм и требований, ограничивающих вредное воздействие процессов производства на окружающую среду, а также по рациональному использованию природных ресурсов, их восстановлению и воспроизводству.

Реализация процесса охраны окружающей среды в Обществе обеспечивается деятельностью филиалов, производственных отделов и служб Общества в соответствии с возложенными на них обязанностями и с учетом их специфики.

Целями процесса управления охраной окружающей среды является:

Х повышение уровня управления экологическими аспектами деятельности Общества;

Х повышение экологической культуры работников;

Х повышение уровня контроля за соблюдением всех экологических требований, действующих в настоящее время и применимых к деятельности Общества;

Х недопущение возникновения аварийных ситуаций и скорейшая минимизация ущерба, связанного с воздействием на окружающую среду, при их возникновении.

Основными задачами филиалов, отделов и служб Общества по управлению ООС являются:

Х идентификация и учет экологических аспектов деятельности Общества;

Х обеспечение взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами, связанными с воздействием на окружающую среду деятельности Общества.

Х обеспечение выпонения мероприятий Общества по охране окружающей среды;

Х обеспечение выпонения норм и требований, ограничивающих вредные выбросы (сбросы) в окружающую среду, воздействие шумов, рациональное использование и воспроизводство природных ресурсов, в том числе снижение водопотребления, осуществление качественной рекультивации земель.

Материал о существующей системе управления охраной окружающей среды является основанием для разработки СУОС системы для вида деятельности транспортировка газа и газового конденсата.

Организационная структура бизнес-процесса Управления ООС

Управление процессом ООС сосредоточено в отделе охраны окружающей среды (ОООС).

ОООС является структурным подразделением администрации и является единым центром по руководству природоохранной деятельностью Общества и выпоняет свою работу во взаимодействии с другими отделами и службами по плану, утвержденному главным инженером Общества.

Главной задачей ОООС является: организация и координация целенаправленной природоохранной деятельности филиалов Общества.

В состав ОООС Общества входят отделы по охране окружающей среды и экологи (инженеры) в филиалах Общества.

В реализации природоохранной деятельности важным является участие не только сотрудников экологической службы, но и всего персонала Общества. Требованием стандарта ISO 14000 является распределение пономочий и ответственности в области охраны окружающей среды среди всех руководителей и специалистов организации.

Задачи, ответственность и пономочия сотрудников Обществ в области охраны окружающей среды определены в Положениях о подразделениях, внутренних стандартах организации и дожностных инструкциях.

На рис. 1 представлена схема организационной структуры управления охраной окружающей среды в Обществе.

Рис. 1. Схема организационной структуры управления охраной окружающей среды

Описание бизнес-процесса Управление ООС

Процесс управления ООС является частью обшей системы административного управления, которая включает в себя организационную структуру, планирование, ответственность, методы, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, реализации, анализа и поддержания экологической политики.

Бизнес-процесс Управление охраной окружающей среды включает в себя:

Х процесс Планирование деятельности по управлению ООС;

Х процесс Внедрение и функционирование СУОС;

Х процесс Анализ и улучшение СУОС.

Схема бизнес-процесса Управление охраной окружающей среды представлена на рис. 2.

Рис. 2. Схема бизнес-процесса Управление охраной окружающей среды

Иерархия бизнес-процесса Управление ООС

Ниже указана бизнес-архитектура функционального бизнес-процесса Управление ООС (табл. 1), в которой приведено описание каждого бизнес-процесса.

Таблица 1.

Иерархический перечень бизнес-процессов Управления ООС_

ГО Наименование бизнес-процесса/подпроцесса

1 Планирование деятельности по управлению ООС

1.1 Идентификация и оценка применимости экологических требований

1.2 Идентификация и оценка значимости экологических аспектов

1.3 Разработка экологической политики

1.4 Постановка экологических целей и задач, формирования программ

1.5 Формирование программы мероприятий по ООС

2 Внедрение и функционирование СУ ОС

2.1 Обеспечение ресурсами

2.2 Управление персоналом

2.3 Осуществление коммуникаций

2.4 Управление документацией

2.5 Производственный экологический контроль

3 Анализ и улучшение СУОС

3.1 Мониторинг экологических показателей

3.2 Мониторинг экологических требований

3.3 Управление зарегистрированными данными

3.4 Внутренние проверки

3.5 Анализ со стороны руководства

Идентификация каждого бизнес-процесса состоит из описания входящих в него подпроцессов, определения функциональных задач, ответственных лиц и комплекта документации, регламентирующей бизнес-процессы, которые включают в себя как стандарты корпоративного уровня (СТО Газпром), так и стандарты предприятия на примере Общества Газпром трансгаз Самара (СТО СТГ).

Процесс Планирование деятельности по управлению ООС

Процесс Планирование деятельности по управлению ООС определяет планирование и контроль за деятельностью связанной с охраной окружающей среды в Обществе.

В соответствии с требованиями стандарта ISO 14001 в рассматриваемой организации установлены в рамках общего планирования своей деятельности целевые экономические показатели и разработана программа управления окружающей средой, направленная на их достижение.

Схема процесса Планирование деятельности по управлению ООС дана на

рис. 3.

СТО СТГ-01.18-24, СТО СТГ 01.32-22, СТО СТГ-01.22-25

Рис. 3. Схема процесса Планирование деятельности по управлению ООС

Процесс Внедрение и функционирование СУОС

Процесс Внедрение и функционирование СУОС определяет организацию практическую реализацию природоохранной деятельности в организации.

Схема процесса Внедрение и функционирование СУОС приведена на рис 4.

Рис. 4. Схема процесса Внедрение и функционирование системы управление

Процесс Анализ и улучшение СУОС

Процесс Анализ и улучшение СУОС определяет эффективность организации и реализации природоохранной деятельности в организации.

В системе управления окружающей средой, соответствующей требованиям стандартов ГОСТ Р ИСО 14000, реализуется концепция постоянного улучшения. Это достигается с помощью анализа и оценки эффективности природоохранной деятельности организации.

Схема процесса Анализ и улучшение СУОС дана на рис. 5.

СТО СТГ-01.18-24, СТО СТГ 01.32-22, СТО СТГ-01.22-25

ГАЗПРОМ 9001.4.2, СТО СТГ 01.11-18, СТО СТГ

протокол совещания по анализу СМК

годовой график проведения внутренних аудитов

карты аудитов

опросные листы

информация о функционирован ии СУООС

экологические цели, задачи, программы

экологическая политика

отчеты о результатах проверок

Генеральный директор

Анализ и улучшение системы управления ООС Ч_/

отчеты о функционирован ии СУООС

входные данные

для анализа СМК со стороны

_рдашет_

-Данные о-

повторяющихся несоответствиях, выявленных при

кон I роли-

Рис. 5. Схема процесса Анализ и улучшение СУОС

Кроме того, дается описание взаимодействия указанных бизнес-процессов со смежными бизнес-процессами структурных подразделений и дочерних обществ ОАО Газпром.

В ходе диагностики современного состояния процесса СУОС была произведена оценка текущих бизнес-процессов и выявлены значительные возможности в области централизации и оптимизации существующей системы, что будет являться основой для формирования требований к разработке СУОС.

В данной главе были выявлены проблемные точки, возникающие при консолидации информации и выработаны рекомендаций по конкретному использованию результатов анализа:

Х организация деятельности по сбору исходных данных основана на устаревших принципах (выпоняется с использованием автономных систем или вручную с бумажных носителей);

Х отсутствует типизация обработки информации по природным средам;

Х документооборот и хранение информации ведется в печатном виде, что снижает оперативность и гибкость процесса и приводит к неравномерной загрузке организационной структуры процесса управления ООС;

Х отсутствует ряд документов и программных модулей, регламентирующих и автоматизирующих отдельные аспекты ООС;

Х нечеткое определение ключевых процессов и процедур, что в свою очередь приводит к дублированию работ, принятию неэффективных решений и нерациональному использованию ресурсов на проведение мероприятий по ООС;

Х частичное несоответствие руководящей и нормативно-методической документации требованиям действующих правовых актов Российской Федерации и органов государственной власти.

Недостаточная глубина и охват автоматизируемых функций в существующей СУОС:

Х ведёт к неэффективной поддержке деятельности производственного персонала и руководителей производственных подразделений;

Х затрудняет поддержание на необходимом уровне надежности элементов технологической цепочки;

Х препятствует повышению производительности производственных бизнес-процессов.

Х Недостаточная степень инновационности используемых технических решений не позволяет задействовать механизмы, которые могли бы обеспечить:

Х повышение уровня надежности работы элементов по всей технологической цепочке;

Х повышение производительности производственных бизнес-процессов;

Х сокращение производственных затрат и потерь.

Анализ современного состояния функциональных бизнес-процессов СУОС выявил большое количество разнородных систем, используемых в разных дочерних обществах для решения однотипных задач, что также приводит к необходимости совершенствования СУОС.

Глава 4. Разработка требований к СУОС на предприятии для вида деятельности транспортировка газа и газового конденсата

Разработка СУОС в ДО ОАО Газпром предполагает разработку типовой СУОС для газотранспортных предприятий.

Для разработки такой СУОС на газотранспортных предприятиях необходимо решение следующих информационных задач:

Х выявление бизнес-процессов, типичных (типовых) для вида деятельности транспортировка газа и газового конденсата, и их автоматизация;

Х разработка единой методологии для всех дочерних обществ, входящих в организационный объем проекта, призванной обеспечить сопоставимость и сводимость данных;

Х создание единой корпоративной структуры справочников и централизованной системы ведения НСИ для взаимодействия различных функциональных бизнес-процессов ДО и корпоративных бизнес-процессов;

Х реализация функциональной и технологической интеграции функциональных бизнес-процессов по горизонтали (на уровне ДО) и по вертикали (с корпоративными функциональными бизнес-процессами) и улучшение за счет этого координации между структурными подразделениями и дочерними обществами ОАО Газпром;

Х создание предпосылок для дальнейшего поэтапного развития и совершенствования СУОС предприятия дочерних обществ ОАО Газпром и вертикально-интегрированных систем, взаимодействующих с СУОС.

Итогом данной главы является список ключевых требований к каждому из производственных бизнес-процессов, полученный в результате анализа текущего состояния процесса управления ООС, описанного в Главе 3, исходя из стратегических целей ОАО Газпром и мировой практики нефтегазовых компаний.

Требования охватывают как специфические, относящиеся к конкретному процессу требования, так и функциональные требования, относящиеся к нескольким процессам.

Описание функциональных бизнес-процессов с детализацией до бизнес-функций

Следующим шагом по разработке моделей бизнес-процессов по результатам анализа состояния процесса управления ООС для вида деятельности транспортировка газа и газового конденсата в Обществах является выявление типичных (типовых) бизнес-процессов, определение функций, из которых они состоят, а также проведение реструктуризации и систематизации функциональных бизнес-процесс управления ООС, которые представлены в виде следующих групп бизнес-процессов:

Х планирование деятельности по управлению ООС;

Х внедрение и функционирование СУОС;

Х проведение проверок и корректирующие действия;

Х анализ и улучшение СУОС.

В связи с этим была предложена модернизированная схема функциональной модели бизнес-процесса управления ООС в СУОС на верхнем уровне с учетом реструктуризации бизнес-процессов - см. рис. 6.

Рис. 6. Модель бизнес-процесса верхнего уровня процесса "Управление охраной окружающей среды"

Исходя из реструктуризации модели были актуализированы и выявлены новые подпроцессы бизнес-процесса управления ООС в СУОС, которые приведены в табл. 2. Описаны шаги их реализации, включая входящую/выходящую документацию и определяя ответственных лиц по данным функциям.

Таблица 2.

Функциональная модель бнзнес-процесса управления ООС в СУОС

ГО Наименование бизнес-процесса/ подпроцесса/функции

1 Планирование деятельности по управлению ООС

1.1 Идентификация и оценка применимости экологических требований

1.2 Идентификация и оценка значимости экологических аспектов

1.3 Разработка экологической политики

1.4 Постановка экологических целей и задач

1.5 Формирование программ мероприятий

2 Внедрение и функционирование СУОС

2.1 Осуществление коммуникаций

2.2 Управление документацией

3 Проведение проверок и корректирующие действия

3.1 Производственный экологический контроль

3.2 Мониторинг экологических требований

3.3 Мониторинг экологических показателей

3.4 Управление зарегистрированными данными

4 Анализ и улучшение СУОС

4.1. Внутренние проверки

4.2. Анализ результативности СУОС

Организационный объем функционального бизнес-процесса Управление

Используя анализ функциональной деятельности и внутреннего документооборота структурных подразделений определим организационный объем бизнес-процесса с учетом схемы взаимодействия структурных подразделений, описанной в Главе 3.

По результатам анализа информационных потоков и информационного взаимодействия между уровнями организационной структуры осуществляется оценка эффективности деятельности структурных подразделений Общества, на основе которой формируются предложения по совершенствованию его структуры, технологий работы структурных подразделений и предприятия в целом.

Взаимодействие со смежными бизнес-процессами СУОС и вертикально-интегрированными системами (ВИС)

Исходя из исследования и анализа бизнес-процессов управления ООС были выявлены смежные бизнес-процессы, а также вертикально-интегрированные системы, с которыми имеется функциональная связь в части информационного обеспечения процессов СУОС.

К смежным процессам, как правило, относят такие, которые напрямую не

влияют на общую сеть бизнес-процессов, но являются необходимыми для функционирования основных процессов.

К таким процессам можно отнести:

Х техническое обслуживание и ремонт;

Х диспетчерское управление;

Х управление материально-техническими ресурсами (МТР);

Х управленческий учет;

Х бухгатерский и налоговый учет;

Х делопроизводство и документооборот;

Х управление персоналом.

Процессы из данного перечня можно объединять в группы в случае их централизованного выпонения или, наоборот, вводить их в виде функций, выпоняемых в составе основных процессов.

Функциональные бизнес-процессы верхнего уровня дожны быть интегрированы между собой в части использования единой нормативно-справочной информации, а также обмена данными с такими ВИС как:

Х АСБУ (Автоматизированная система бухгатерского учета);

Х АСДУ ЕСГ (Автоматизированная система диспетчерского управления Единой системы газоснабжения);

Х КПЗ (Ключевые показатели эффективности);

Х СУИМ (Система управления имуществом);

Х ИУС И (Информационно-управляющая система инвестиций) и др.

Интеграция СУОС с ВИС дожна осуществляться через:

Х систему единых справочников в ОБД НСИ (оперативная база данных нормативно-справочной информации);

Х единое информационное пространство в рамках КХД (Корпоративное хранилище данных);

Х интеграционную платформу.

При разработке СУОС были учтены требования от других систем, функциональные требования к которым на настоящий момент сформированы. В дальнейшем, при уточнении или допонении требований по интеграции с другими ВИС, возможно, потребуется уточнение или допонение проектных решений по СУОС.

Требования к функциям расчета и анализа данных, реализуемым в системе

Для реализации функционального объема СУОС в части управления охраной окружающей среды требуется разработка допонительных методик и актуализация устаревших документов (Регламенты, Руководства, Методики, СТО Газпром и др.).

Математический аппарат (расчетные формулы показателей, формулы контроля и т.п.) дожен быть детализирован на этапе разработки проектных решений.

Требования к архитектуре и ИТ инфраструктуре системы

Для достижения поставленных целей ИТ - процессы Организации дожны быть выстроены таким образом, чтобы ИТ были бы в состоянии предоставлять сервисы, поддерживающие в компании новые функции за счет внедрения эффективных систем и предоставления эффективных средств передачи и анализа информации (корпоративный портал, система видео связи, системы управленческой и финансовой отчетности и так далее).

Для реализации требований к ИТ необходимо следовать следующим правилам:

Х создать информационную модель целевого состояния предприятия на основе фактического состояния бизнес-процессов и анализа потоков информации;

Х оптимизировать информационную модель в соответствии с бизнес -требованиями;

Х реализовать оптимизированную информационную модель в виде интегрированного ИТ обеспечения и внедрить информационную модель в компании и соответствующей ей набор ИТ - сервисов;

Х добиться того, чтобы реализованная модель информационного обеспечения была адаптивной и без больших финансовых, временных и ресурсных затрат могла допоняться и подстраиваться под существующие и новые требования бизнеса.

Исходя из этого, приведем предварительные данные по покрытию бизнес-процессов верхнего уровня процесса Управления ООС ИТ - сервисами.

Покрытие бизнес процессов компонентами системы

Исходя из того, что базовая функция ИТ для компании является поддерживающей, необходимо проводить внедрение и изменение ИТ. Для испонения требований оптимизации и последующей адаптивности ИТ необходимо провести декомпозицию разработанной информационной модели на определенный перечень ИТ - сервисов.

Для анализа ИТ-обеспечения дожны быть проанализированы бизнес-процессы Общества и выделены требования со стороны бизнеса к качеству ИТ-обеспечения и к тем критериям, достижение либо не достижение которых будет оказывать существенное влияние на реализацию бизнес-процессов. Таким образом, будет испонен базовый принцип соответствия функциональной стратегии (ИТ-стратегии) бизнес - стратегии Организации, а также обеспечена поддержка со стороны ИТ-достижению целевого состояния Общества.

Требования к ИТ - платформе

СУОС в части автоматизируемых бизнес-процессов дожна быть реализована на современной программно-аппаратной платформе, зарекомендовавшей себя в лучшей мировой практике нефтегазовых компаний, а также имеющей успешный опыт внедрения в ведущих Российских компаниях.

Система дожна предусматривать наличие средств интеграции с другими информационными системами.

Создаваемая система дожна не только соответствовать объему проекта, но и предусматривать возможность дальнейшего развития системы.

Внедряемая система дожна обеспечивать техническую возможность совершенствования и дальнейшего развития методологии, быть гибкой и адаптивной к изменению бизнес-процессов ОАО Газпром и ДО.

Система дожна обладать возможностью адаптации к следующим изменениям в административной структуре:

Х организации новых подразделений и филиалов;

Х реорганизации подразделений и филиалов;

Х изменению границ зон ответственности (передаче объема задач под ответственность других подразделений и филиалов).

Требования к ресурсам

Ресурсы, требуемые для реализации внедрения СУ ОС включают в себя:

Х внутренние бизнес ресурсы;

Х внутренние ИТ/ИБ ресурсы;

Х внешние ресурсы.

Основные задачи и роли внутренних ресурсов, которые составляют около 5% всего бюджета, включают определение бизнес-требований, предоставление экспертной поддержки со стороны бизнеса, тестирование систем и обучение их применению.

Основными задачами внутренних ИТ/ИБ ресурсов, которые составляют около 15% бюджета, являются управление проектами в рамках информатизации, предоставление специалистов и экспертов в области ИТ, организация привлечения внутренних бизнес ресурсов и поддержка внедряемых систем.

Основными задачами внешних ресурсов, которые дожны составить около 80% бюджета, являются разработка и внедрение систем и программных приложений, проведение инфраструктурных изменений, архитектура интеграции, тестирование и корректировка, программирование и проектное управление.

Исходя из оценка бюджета на реализацию внедрения СУОС, стоимость использования ресурсов на 5 лет оценивается в 35 мн. руб. С учетом рекомендуемого распределения бюджета, а также стоимости ресурсов (данные приведены на рис. 7), количество человек (эквивалент поной занятости в течение 5 лет), требуемых для реализации внедрения разрабатываемой СУОС составляет:

Х внутренние бизнес ресурсы - 6-8 человек;

Х внутренние ИТ/ИБ ресурсы - 21-24 человек;

Х внешние ресурсы - 34-37 человек.

Соответственно общее количество ресурсов на 5 лет, составляет 61-69 человек в поном эквиваленте занятости. На рис. 8 показано рекомендуемое распределение ресурсов.

Х Распределение специалистов для внедрения инициатив

- Внутренние, бизнес - 5%

- Внутренние, ИТ/ИБ - 15%

- Внешние-80%

Х Стоимость специалистов в день

- Внутренние, бизнес - 160 тыс руб.

- Внутренние, ИТ/ИБ - 160 тыс руб.

- Внешние- 1000 тыс.руб.

Рис. 7. Подход к оценке требуемых специалистов

Бизнес-

специалисты

Общества

специалисты Общества

Внешние специалисты

Рис. 8. Количество требуемых специалистов на 5 лет

Однако при детализации каждого проекта необходимо провести отдельный анализ распределения между внутренними и внешними ресурсами, в зависимости от наличия специалистов внутри компании, возможности внедрения внутренних ресурсов на данный проект, требуемой экспертизы внешних специалистов, и суммы выделенного бюджета.

Оценка бюджета на реализацию внедрения СУ ОС

Оценка бюджета на реализацию внедрения СУОС в ДО ОАО Газпром на следующие 5 лет основывается как на опыте крупнейших мировых компаний нефтегазовой отрасли, так и на опыте восточно-европейских компаний, наращивающих уровень развития ИТ до мирового. По оценкам мировых исследований доля инвестиций в ИТ нефтегазовых компаний сегодня составляет около 0,4% от выручки. Однако при сегодняшнем уровне ИТ-обеспечения, в ДО ОАО Газпром необходимо инвестировать больше, чтобы в следующие 5-10 лет сравняться с мировыми лидерами нефтегазовой отрасли в области ИТ. Поэтому для ДО ОАО Газпром инвестиции на следующие 5 лет дожны составить около 0,45% от выручки компании, что оценивается примерно в 35 мн. рублей за 5 лет (около 7 мн. рублей в год). Данный бюджет позволит ДО ОАО Газпром реализовать инициативы на первом и втором этапах развития в области ИТ-информатизации.

Исходя из опыта реализации ИТ-инициатив, около 30% инвестиционного бюджета (10,5 мн.рублей) пойдет на закупку/установку инфраструктурного оборудования; остальные средства пойдут на закупку ПО и внедрение систем. Из них закупка лицензий составит 1/6 всех расходов или около 4,1 мн. рублей, а системная интеграция (с использованием внутренних и внешних кадровых ресурсов) -оставшиеся 5/6 или около 20,4 мрд. рублей за 5 лет.

На рис. 9 показан диапазон возможной структуры затрат на инвестиции в ИТ в рамках внедрения СУОС в ДО ОАО Газпром на 5 лет.

Внедрение/ Системная интеграция

Программное обеспечение

Аппаратное обеспечение

Рис. 9. Оценка бюджета для реализации внедрения СУ ОС.

Анализ эффективности внедрения СУОС на газотранспортных предприятиях

Обоснование эффективности при реализации внедрения СУОС в ДО ОАО Газпром требует выбора и расчета результирующих экономических показателей, позволяющих дать комплексную оценку. Для поной оценки эффективности можно выделить следующие виды эффекта:

Х Экологический;

Х Экономический;

Х Социальный.

При оценке экологического эффекта учитывается как улучшение экологических параметров окружающей среды и степень их влияния на работоспособность технических устройств, так и затраты, необходимые для достижения этого улучшения, в результате которых происходит изменение следующих показателей:

Х улучшение параметров окружающей среды;

Х комплексное использование сырьевых ресурсов;

Х улучшение процессов транспортировки ресурсов;

Х проекты новых очистных сооружений и новых методов и способов очистки;

Х новые способы переработки отходов;

Х проекты замены дефицитного сырья и материалов.

Социальный эффект выражается в следующих показателях:

Х повышение культуры компании и социально психологического климата;

Х повышение корпоративного имиджа предприятия;

Х повышение корпоративной социальной ответственности предприятия;

Х повышение материального благосостояния и культурного уровня народа;

Х изменение характера и улучшение условий труда;

Х повышение уровня образования;

Х увеличение средней продожительности жизни и свободного времени;

Х уменьшение вредного влияния техники и производства;

Х повышение творческой активности.

Все эти критерии могут свидетельствовать о том, что внедрение СУОС на предприятии приводит к росту производительности труда работников.

Основными источниками экономической эффективности создания и внедрения СУОС в нефтегазовой компании являются:

Х снижение совокупных объемов затрат на информационно-технологическое обеспечение компании;

Х экономия труда за счет автоматизации "ручных" процессов сбора и обработки информации и устранения избыточности данных;

Х относительное снижение уровня финансовых затрат на основе оптимизации расчетов с поставщиками и налоговых выплат;

Х экономия расходов компании по устранению негативных экологических последствий производственной деятельности за счет повышения уровня надежности и безопасности производства;

Х предотвращенный ущерб от технологических аварий, поломок и длительных простоев оборудования за счет контроля процессов ремонта и технического обслуживания;

Х относительное увеличение доходов компании на основе строгого испонения договорных обязательств, повышения оперативности сбытовой деятельности и управления ценообразованием.

С помощью оценки эффективности, которая базируется на соответствующей информации за весьма длительный расчетный период, можно довольно объективно увидеть результаты разработки и внедрения СУОС и определить разность между денежными расходами и доходами от реализации проекта.

Оценка эффективности использования средств, направляемых на реализацию создания и внедрения СУОС, проводится на основании следующих показателей:

Х чистый дисконтированный доход (NPV), более 0;

Х динамический срок окупаемости (РР), не более 5 лет;

Х внутренняя норма доходности (IRR), более г - нормативной ставки дисконтирования;

Х индекс прибыльности (PI), более 1,0.

Затраты на внедрение СУОС включают единовременные (инвестиционные) затраты на приобретение, монтаж и пусконаладку оборудования и программного обеспечения системы, а так же на подготовку персонала в первый год периода функционирования СУОС.

Типичная динамика потока затрат на создание СУОС и потока финансовых результатов от внедрения системы приведена на рис. 10, из которого следует, что коммерческий эффект функционирования СУОС начинает проявляться с

__ затраты на создание СУОС .........финансовые результаты от эксплуатации СУОС

Рис. 10. Динамика потоков затрат на создание СУОС и финансовых результатов от эксплуатации СУОС

Чистый дисконтированный доход (ТЧРУ) Ч это разница между приведенными к настоящей стоимости суммой чистого денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестиционных затрат на его реализацию. Сумма чистого дисконтированного дохода по инвестиционному проекту при единовременном осуществлении инвестиционных затрат осуществляется по формуле:

где СИ! - сумма чистого денежного потока по отдельным интервалам общего периода эксплуатации инвестиционного проекта (если полный период эксплуатации инвестиционного проекта определить сложно, его принимают в расчетах в размере 5 лет);

п - горизонт расчета, годы;

г - используемая дисконтная ставка (норма дисконта);

10 - сумма единовременных инвестиционных затрат на реализацию инвестиционного проекта.

Индекс прибыльности или доходности (Р1) определяется как отношение разности дохода и затрат при реализации проекта к величине единовременных (первоначальных) капитальных вложений на реализацию инвестиционного проекта:

пМ+'Г , (2)

Срок окупаемости (РР) - это время, в течение которого доходы от инвестиций становятся равны первоначальным вложениям (т.е. период, необходимый для того, чтобы средства вложенные в проект поностью вернулись). Общая формула для расчета срока окупаемости инвестиций:

^-%г-1о=0, (3)

Внутренняя норма доходности (IRR) определяет максимально приемлемую ставку дисконтирования, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.

IRR = г, при котором NPV = f(r) = О, Ее значение находят из следующего уравнения:

где п' - ожидаемый срок окупаемости.

Используя описанную выше методику, проведена оценка экономической эффективности данного проекта. Исходные данные проекта:

приобретение, монтаж и пусконаладка оборудования и программного обеспечения системы, на подготовку персонала, а также эксплуатационные издержки - 35 ООО тыс. руб.;

Х ежегодная экономия бюджетных средств (чистый денежный поток, т.е. выручка за вычетом всех затрат) с учетом дисконтирования - от 20 ООО тыс. руб во 2-м и до 18 270 тыс. руб. в 11 -м году (табл. 3);

Х коэффициент дисконтирования г составляет 10% в год.

Таблица 3

Расчет текущей эффективности проекта _

Год, t Экономия средств (тыс.р.) Значения Год, t Экономия средств (тыс. р.) Значения

при г= 10% при г= 10%

Дисконтированный множитель 1/(1+г)' Текущая стоимость денежного потока (тыс.р.) Дисконтированный множитель 1/(3+0' Текущая стоимость денежного потока (тыс.р.)

2 20 000 0,909 18 180 7 19 020 0,564 10 727

3 19 800 0,826 16 355 8 18 830 0,513 9 660

4 19 602 0,751 14 721 9 18 641 0,467 8 705

5 19 406 0,683 13 254 10 18 455 0,424 7 825

6 19212 0,621 11 931 11 18 270 0,386 7 052

= П8410

1. Общая накопленная величина дисконтированных доходов проекта за десять лет эксплуатации рассчитанная для г = 10%, составляет 118 410 тыс.р.

2. Чистый дисконтированный доход составит: №>У= 118 410-35 000 = 83 410 тыс.р.

3. Индекс рентабельности проекта рассчитывается по формуле: Р1= 118,410/35,0= 3,38. То есть проект высокорентабельный.

4. Срок окупаемости проекта, определяем период по истечении которого инвестиции окупаются (рис. 11):

Для конкретного проекта, определяем, что возмещение первоначальных расходов произойдет через 2 года.

Используем формулу для аппроксимации на участке ЫРУ между 2 и 3 годом:

РР = 2 +-КРУ(3)-и 2,03 года

№У(3)-№У(2)

5. Расчет внутренней нормы доходности проводим, используя метод последовательного приближения. Подбираем барьерные ставки так, чтобы найти минимальные значения ЫРУ по модулю, и затем проводим аппроксимацию.

Для барьерной ставки, равной г=10,0%. МРУ(10,0%) = 83 410 тыс. р.

Для барьерной ставки, равной га=40,0%. ЫРУ(га) (40,0%) = 12 255 тыс. р.

Для барьерной ставки, равной гЬ=70,0%. №>У(гЬ) (70,0%) = -6 958 тыс. р.

Делаем предположение, что на участке от точки а до точки б функция №>У(г) прямолинейна, и используем формулу для аппроксимации на участке прямой: ПШ = га + (гЬ - га)*1ЧРУа/<№Уа - ЫРУЬ) = 59,2%

Таким образом, оценка экономической эффективности инвестиций в создание и внедрение СУОС методологически базируется на сопоставлении ее затрат и результатов (эффектов) с учетом фактора времени. Из приведенного расчета следует, что проект, по уровню рентабельности, сроку окупаемости и внутренней норме доходности, приемлем для Общества.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В работе выпонен анализ перспективных решений и выбора инструментов достижения стратегических бизнес-целей в области управления природопользованием предприятиями нефтяного и газового комплекса, результат которого показал необходимость в разработке и внедрении современных системы управления, включающих СУОС на объектах транспорта газа.

Для обеспечения гарантированного уровня природоохранной деятельности, соответствующего национальным и международным требованиям, необходима структурированная СУОС, построенная по определенным принципам, интегрированная в общую систему управления предприятием. СУОС создается на основе международных, внутрироссийских и отраслевых стандартов с учетом специфики деятельности предприятия.

В результате работы:

Х проведен анализ и оценка современных систем и моделей управления ООС в Обществе;

Х проведена идентификация и анализ экологических аспектов в процессе деятельности Общества;

Х построена организационно-функциональная сеть бизнес-процессов в существующей модели процесса управления ООС в деятельности Общества;

Х выявлены проблемные точки и выработаны рекомендации по.конкретному использованию результатов анализа;

Х определены приоритетные бизнес-процессы СУОС для последующей реорганизации существующей модели процесса управления ООС;

Х создана усовершенствованная модель СУОС, построенная в соответствии с требованиями организации, и данных анализа существующей модели процесса управления ООС;

Х разработаны методика и структура моделирования, а также документы, регламентирующие выпонение бизнес-процессов СУОС;

Х разработана система информационного взаимодействия СУОС со всеми заинтересованными сторонами, связанными с воздействием на окружающую среду деятельности Общества;

Х предложены требования к функциям расчета и анализа данных, реализуемым в СУОС;

Х проведена оценка ресурсов и определен бюджет, требуемый для реализации внедрения СУОС;

Х проведена оценка эффективности разработанной СУОС.

Главным результатом диссертационной работы является разработка СУОС, обеспечивающей эффективные управление экологическими аспектами деятельности Общества, связанного с транспортировкой газа и конденсата.

Основные положения и методологические разработки исследований, приведенных в диссертационной работе, нашли применение в практической деятельности ООО Газпром трансгаз Самара, что подтверждено приказом, имеющимся в работе.

Разработанная СУОС предназначена для многопрофильных предприятий, связанных с транспортировкой газа, однако при ее адаптации СУОС быть использована для других Обществ, связанных с такими видами деятельности, как добыча, переработка, хранение и т.д.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ИЗДАНИЯХ:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Новоселов А.Л., Кравцова H.A., Бухгатер Э.Б. Разработка стратегии обеспечения экологической безопасности на объектах ОАО Газпром. Журнал Защита окружающей среды в нефтегазовом комплексе. Москва, 2006 , № 10

2. Кравцова H.A. Разработка системы управления охраной окружающей среды, как части системы административного управления предприятий по транспорту газа и газового конденсата. Журнал Экология и промышленность России. Москва, 2009, №4.

В прочих изданиях:

3. Кравцова H.A. Совершенствование методов управления природопользованием, как части системы административного управления предприятий по транспорту газа и газового конденсата. Сборник статей VI научно-практической конференции молодых ученых и специалистов Инновации в нефтегазовой отрасли-2009. Ухта, 2009.

4. СТО Газпром 2-1.19-183-2007 Охрана окружающей среды. Термины и определения.

Подписано к печати л18 декабря 2009 г. Заказ № 5720 Тираж 150 экз. 2 уч.-изд.л.ф-т 60x84/16

Отпечатано в ООО "Газпром ВНИИГАЗ" По адресу 142717, Московская область, Ленинский р-н, п. Развика, ООО "Газпром ВНИИГАЗ"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кравцова, Наталья Александровна

Введение.

Глава 1. Введение в проблему создания систем управления окружающей средой.

1.1. Анализ систем управления окружающей средой и их нормирование.

1.2. СУОС как инструмент реализации экологической политики ОАО Газпром

Глава 2. Процессный подход и современные системы управления организацией.

2.1. Основные принципы процессного подхода к управлению организацией и процессами в ней.

2.2. Методология описания бизнес-процессов и определение процессного подхода к управлению.

2.3. Состав этапов типового проекта моделирования и реорганизации бизнес-процессов организации.

2.4. Описание и анализ бизнес-процессов.

Глава 3. Анализ современного состояния процесса управления ООС на объектах транспорта газа и газового конденсата.

3.1. Общее описание бизнес-процесса Управление ООС.

3.2. Анализ бизнес-архитектуры функционального бизнес-процесса Управление ООС.

3.3. Исследование взаимодействия бизнес-процессов структурных подразделений и дочерних обществ ОАО Газпром со смежными бизнес-процессами.

3.4. Анализ управления человеческими ресурсами.

3.5. Выявление проблемных точек и выработка рекомендаций по конкретному использованию результатов анализа.

Глава 4. Разработка требований к СУОС на предприятии для вида деятельности транспортировка газа и газового конденсата.

4.1. Цели и задачи проекта.

4.2. Разработка и детализация бизнес-архитектуры функционального бизнес-процесса Управление ООС.

4.3. Определение организационного объема функционального бизнес-процесса Управление ООС.

4.4. Организация взаимодействия со смежными бизнес-процессами СУОС и вертикально-интегрированными системами (ВИС).

4.5. Разработка требований к архитектуре и ИТ инфраструктуре системы.

4.6. Формирование требований к ресурсам и оценка бюджета на реализацию внедрения СУОС.

4.7. Анализ эффективности внедрения СУОС на газотранспортных предприятиях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности управления природопользованием на объектах транспорта газа"

Любая производственная деятельность сопровождается воздействием на окружающую среду. По мере роста потребности в сохранении и улучшении состояния окружающей среды и защитой здоровья людей, в организации любого масштаба возникает потребность грамотного управления своей природоохранной деятельностью.

Одним из основных направлений, обеспечивающих эффективное и устойчивое экономическое развитие предприятий, является применение экологически ориентированных информационных систем управления, которые являются частью общей системы административного управления, включающей организационную структуру, планирование, ответственность, методы, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, анализа, оценки эффективности и поддержания экологической политики.

В связи с этим на предприятиях, связанных с возможными опасными воздействиями на окружающую среду имеется необходимость в разработке информационной системы управления окружающей средой. Данная система обеспечит порядок и последовательность решения экологических вопросов и проблем через размещение ресурсов, распределение обязанностей и постоянную оценку эффективности методов, процедур и процессов.

Наличие системы управления охраной окружающей среды дожно позволить предприятию оказывать дожное внимание экологическим проблемам, внедрять и совершенствовать методы природоохранной деятельности, увязывать экологические задачи с экономическими возможностями предприятия, обеспечивать максимальную рентабельность затрат на природоохранные мероприятия, придать предприятию лэкологически дружественный имидж и сохранить его в дальнейшем.

В работе ставится цель: разработать систему обеспечения эффективного управления экологическими аспектами деятельности Общества, которая заключается в разработке и внедрении максимально стандартизированных систем управления окружающей средой (СУОС) для первичного сбора и обработки данных, внедрению первых элементов корпоративного хранилища данных, созданию необходимых элементов технологической инфраструктуры.

Для разработки такой системы требуется решение многих довольно сложных задач. Наиболее приоритетными из них являются:

Х анализ и оценка современных систем и моделей управления ООС в Обществе;

Х идентификация и анализ экологических аспектов в процессе деятельности Общества;

Х построение организационно-функциональной сети бизнес-процессов существующей модели управления ООС в деятельности Общества;

Х выявление проблемных точек и выработка рекомендаций по конкретному использованию результатов анализа;

Х определение приоритетных бизнес-процессов СУОС для организации, детального моделирования и анализа с последующей реорганизацией (реинжиниринга) существующей модели процесса управления ООС;

Х создание усовершенствованной модели СУОС, построенной в соответствии с требованиями организации, и данных анализа существующей модели процесса управления ООС;

Х разработка методики и структуры моделирования, документов, регламентирующих выпонение бизнес-процессов СУОС;

Х анализ и разработка системы информационного взаимодействия СУОС со всеми заинтересованными сторонами, связанными с воздействием на окружающую среду деятельности Общества;

Х определение требований к функциям расчета и анализа данных, реализуемым в СУОС;

Х оценка ресурсов и определение бюджета, требуемого для реализации внедрения СУОС;

Х оценка эффективности разработанной СУОС.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в анализе особенностей процесса управления охраной окружающей среды в дочерних

Обществах ОАО Газпром и разрабатывается эффективная система управления экологическими аспектами деятельности таких Обществ.

Наиболее существенные результаты заключаются в следующем:

Определена область применения современных систем управления природопользованием в Обществах, связанных с транспортом газа.

Разработана схема организационно-функциональной сети бизнес-процессов существующей модели управления ООС в деятельности Общества на основе анализа экологических аспектов в процессе деятельности Общества.

Разработано методическое обеспечение по конкретному использованию результатов анализа, на основании определения проблемных точек в существующей модели процесса управления ООС.

Разработана усовершенствованная система эффективного управления экологическими аспектами деятельности Общества на основе международных, российских и отраслевых стандартов в области управления природопользованием.

Практическая значимость данного исследования заключается в том, что предлагаемая система обладает универсальностью и гибкостью и может быть адаптирована для других организаций с учетом их специфики.

Результаты диссертационного исследования нашли применение в деятельности дочернего общества ОАО "Газпром" ООО Газпром трансгаз Самара, что подтверждено соответствующим приказом, имеющемся в работе.

Результаты проведенных исследований и разработок вошли составной частью в учебно-методическое обеспечение дисциплин (акт ГУУ от 14 Декабря 2009 года).

В результате работы:

Х разработана внутренняя информационно-управляющая система предприятия;

Х определены основные требования к разрабатываемой СУОС;

Х принципы взаимодействия автоматизируемых бизнес-процессов со смежными бизнес-процессами на уровне Общества и корпоративными бизнес-процессами;

Х разработаны требования к нормативно-справочной информации.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кравцова, Наталья Александровна

Основные выводы и результаты

Объектом диссертационного исследования явилась инвестиционная деятельность, осуществляемая за счет собственных средств Общества, подготовка, оценка и выбор инвестиционных проектов, управление инвестиционным портфелем, а также мониторинг и контроль реализации инвестиционных проектов, осуществляемых за счет собственных средств Общества.

Итогом диссертационного исследования явились разработанные требования к СУОС на предприятии для вида деятельности транспортировка газа и газового конденсата на основе проведенного исследования совокупности взаимосвязанных основных бизнес-процессов (процессов жизненного цикла продукции) и обеспечивающих бизнес-процессов дочернего Общества ОАО Газпром с уровнем детализации до бизнес-функций, а также совокупность процессов внутреннего и внешнего информационного взаимодействия, возникающих в основной производственной деятельности Общества.

Разработка требований к СУОС проводилась на основании таких документов как: Стратегия информатизации ОАО Газпром, Временный регламент по формированию и реализации инвестиционных программ ОАО Газпром, Положение о Департаменте инвестиций и строительства администрации ОАО Газпром, Отчет о диагностике бизнес-процессов управления инвестициями ОАО Газпром.

Важным критерием оценки результата внедрения является набор финансовых и технических показателей эффективности, позволяющий сравнить результаты деятельности с предыдущими периодами, а также с аналогичными показателями других компаний. В соответствии с методикой была проведена оценка эффективности основании основных экономических показателей использования средств, направляемых на реализацию создания и внедрения СУОС.

В результате работы:

Х проведен анализ и оценка современных систем и моделей управления ООС в Обществе;

Х проведена идентификация и анализ экологических аспектов в процессе деятельности Общества;

Х построена организационно-функциональная сеть бизнес-процессов в существующей модели процесса управления ООС в деятельности Общества;

Х выявлены проблемные точки и выработаны рекомендации по конкретному использованию результатов анализа;

Х определены приоритетные бизнес-процессы СУОС для последующей реорганизации существующей модели процесса управления ООС;

Х создана усовершенствованная модель СУОС, построенная в соответствии с требованиями организации, и данных анализа существующей модели процесса управления ООС;

Х разработаны методика и структура моделирования, а также документы, регламентирующие выпонение бизнес-процессов СУОС;

Х разработана система информационного взаимодействия СУОС со всеми заинтересованными сторонами, связанными с воздействием на окружающую среду деятельности Общества;

Х предложены требования к функциям расчета и анализа данных, реализуемым в СУОС;

Х проведена оценка ресурсов и определен бюджет, требуемый для реализации внедрения СУОС;

Х проведена оценка эффективности разработанной СУОС.

Главным результатом диссертационной работы является разработка СУОС, обеспечивающей эффективные управление экологическими аспектами деятельности Общества, связанного с транспортировкой газа и конденсата.

Основные положения и методологические разработки исследований, приведенных в диссертационной работе, нашли применение в практической деятельности ООО Газпром трансгаз Самара, что подтверждено приказом, имеющимся в работе (Приложение 3).

Сформулированные требования к СУОС, выработанные предложения по ее усовершенствованию и сформированный план дальнейших мероприятий по модернизации СУОС на методологическом уровне описывают и утверждают основные принципы и подходы деятельности Общества, которые позволят:

Х сократить трудоемкость подготовки отчетных документов, расчетов, корректировку и консолидации данных; ликвидировать дублирование информации;

Х автоматизировать расчет экологических показателей согласно экологическим требованиям; возможность автоматического распределения получаемых данных;

Х автоматическая консолидация данных на нескольких уровнях;

Х организовать единые и централизованно управляемые справочники, правила расчета экологических показателей и движения потоков данных;

Х сократить сроки согласования и утверждения документов; обеспечить возможность итерационного согласования документов;

Х обеспечить возможность совместной работы сотрудников, находящихся в разных территориальных структурных подразделениях; возможность быстрого доступа к любой информации из любого подразделения Общества (с учетом прав доступа);

Х повысить прозрачность управленческой отчетности;

Х повысить качество контроля испонения ЭП;

Х сократить сроки получения фактических данных за счет интеграции с АСУ.

Следствием внедрения современной СУ ОС является сокращение затрат за счет более рационального распределения ресурсов компании, более точного прогноза будущих потребностей компании в финансовых и материальных ресурсах.

Разработанная СУ ОС предназначена для многопрофильных предприятий, связанных с транспортировкой газа, однако при ее адаптации СУОС быть использована для других Обществ, связанных с такими видами деятельности, как добыча, переработка, хранение и т.д.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кравцова, Наталья Александровна, Москва

1. Будзуляк Б.В., Резуненко В.И., Зиновьев В.В., Аксютин O.E., Варягов С.А. и др. Современное состояние экологической безопасности СевероСтавропольского подземного хранилища газа. М., 2003. 155 с.

2. Хованский А.Д., Митропольский А.Ю., Марченко A.B. Комплексная оценка состояния природной среды. Ростов-на-Дону, 1988. 45 с.

3. Система управления охраной труда в организациях и на предприятиях Министерства геологии СССР М., 1988.

4. Основные требования к СУПБ в организациях, эксплуатирующих опасные производственные объекты, утверждены решением Бюро Наблюдательного совета Системы экспертизы промышленной безопасности Госгортехнадзора России от 05.05.04 № 41.

5. Медоуз Д. X., Медоуз Д. JL, Рандерс Й. За пределами роста. Ч М.: Изд. группа Прогресс, Пангея, 1994. Ч 304 с.

6. Тинберген Н. Социальное поведение животных: Пер. с англ. Ч М.: Мир, 1993. Ч 152 с.

7. Вайцзеккер Э., Ловинс Э., Ловинс Л. Фактор четыре. Затрат Ч половина, отдача двойная: Новый доклад Римскому клубу. Ч М.: Academia, 2000. Ч 400 с.

8. Римский клуб. История создания, избранные доклады и выступления, официальные материалы / Под ред. Д. М. Гвишиани. Ч М.: УРСС, 1997. Ч 384 с.

9. ISO 14001. Environmental management systems Specification with guidance for use. Brussels: ISO, 1996.

10. Project Cycle Management Manual. Danish Environment in Eastern Europe. -Ministry for Environment and Energe, Danish Environmental Protection Agency, 1999, 126 h.

11. Зиновьев B.B., Аксютин O.E., Коняев С.В., Хованский А.Д. Стандарты системы управления окружающей средой ООО Кавказтрансгаз как составляющая нормативной документации по снижению воздействия на окружающую среду // материалы НТС Газпрома. 2005.

12. Наше общее будущее. Доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию. М., 1989. 376 с.

13. Economics of Greenhouse Gas Limitations. Riso National Laboratory. -Denmark, 1998.

14. Environmental and safety management an integral part of business. Norsk Hydro Environmental report 1997. - Oslo, 1998.

15. Глазовская M.A. Ландшафтно-геохимические системы и их устойчивость к техногенезу. // Биогеохимические циклы в биосфере. М., 1976. С. 99-118.

16. Environmental Strategy. Statoil INT. Stavanger, 1995.

17. Данилов-Данильян В. И., Лосев К. С. Экологический вызов и устойчивое развитие. Ч М.: Изд-во Прогресс-Традиция, 2000.Ч 416 с.

18. Закон РФ "Об охране окружающей природной среды" в ред. от 02.06.93 г. №5076-1.

19. World Business Consil for Sustainable Development. Annual Rewiew, 1996.

20. Бабина Ю.В. Новая версия международного стандарта ISO 14001:2004 //Экология производства. 2005. № 2. С. 42-46.

21. William С. Culley : Environmental and Quality Systems Integration, 2008.

22. The National Center for Environmental Innovations (annual report for 2005). Ссыка на домен более не работаетinnovation.

23. ГОСТ P ИСО 14001-2004. Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению. М., 2004.

24. ГОСТ Р ИСО 14004-98. "Системы управления окружающей средой. Общие руководящие указания по принципам, системам и средствам обеспечения функционирования".

25. ГОСТ Р ИСО 14010-98. "Руководящие указания по экологическому аудиту. Основные принципы".

26. ГОСТ Р ИСО 14011-98. "Руководящие указания по экологическому аудиту. Процедуры аудита. Проведение аудита систем управления окружающей средой".

27. ГОСТ Р ИСО 14012-98. "Руководящие указания по экологическому аудиту. Квалификационные критерии для аудиторов в области экологии".

28. Закон РФ "О сертификации продукции и услуг" от 10 июня 1993 г. И от 20.03.98 г. № ЗО-ФЗ.

29. Закон РФ " Об обеспечении единства измерений" от 20 апреля 1993 г. № 4871-1.

30. Закон РФ " О стандартизации" от 10 июня 1993 г. № 5154-1.32.Стратегия информатизации ОАО Газпром;

31. Годсмит Т.В., Чеффа JL, Эдварде Р. Дж. и др. Рекомендации по разработке и применению систем управления в области охраны здоровья,безопасности труда и защиты окружающей среды. Отчет № 6.36./210 L.: Е&Р Forum, 1994. 48 с.

32. Гридэл Т.Е., Аленби Б.Р. Промышленная экология. М., 2004. 527 с.

33. Единая система управления охраной труда в газовой промышленности. -М.: "Недра", 1986. 224с.

34. Единая система управления охраной труда в нефтяной промышленности. -М.: "Недра", 1986.-254 с.

35. Зиновьев В.В. и др. Повышение надежности и безопасности эксплуатации подземных хранилищ газа. М., 2005. 391 с.

36. Пахомова Н.В., Эндрес А., Рихтер К. Экологический менеджмент. СПб., 2003. 544 с.

37. ВРД 39-1.14-021-2001. Единая система управления охраной труда и промышленной безопасностью в ОАО Газпром. М., 2001.

38. Газпром и современная экополитика. М., 1999. 328 с.

39. Соковнин A.B. Новая роль ИТ в компаниях российской энергетики // Системы управления бизнес-процессами. 2008. №1.

40. Ананенков А. Г., Ставкин Г. П., Андреев О. П., Арабский А. К., Салихов 3. С., Талыбов Э. Г. АСУ ТП газопромысловых объектов. М.: ООО Недра-Бизнесцентр, 2003. - 343 с.

41. The Oil Industry Assumes Responsibility. Report from the MILJOSOK Steering Group, 1996.

42. Резуненко В.И., Макаров A.A. Программа догосрочного устойчивого развития РАО Газпром // Газовая промышленность. 1998. №1.

43. Основные направления разработки и перспективы внедрения на объектах ОАО Газпром экологического управления на базе международных стандартов серии ISO 14000. Материалы Научно-технического совета ОАО Газпром. М., 2002. 184 с.

44. Экологический отчет ОАО "Газпром" за 2007 год.

45. ВРД 39-1.13-011-2000. Концепция системы управления охраной окружающей среды на объектах ОАО "Газпром" в соответствии с ГОСТ Р ИСО 14000.

46. Постановлением Правления ОАО "Газпром" от 20 апреля 2000 г. № 14.

47. ВРД 39-1.13-081-2003. Система производственного экологического мониторинга на объектах газовой промышленности. Правила проектирования.

48. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М., 2004. 408 с.

49. Рагин Ф.В. Стратегический менеджмент. СПб, ИМИСП, 2005г.

50. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. Спб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 1997. 332 с.

51. Davenport Т. H., Short J. E. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign//Sloan Management Review, 1990, (Summer), 11Ч27 p.

52. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. New York, NY: HarperBusiness, 1993. 223 p.

53. Davenport Т.Н. Process innovation: reengineering work through information technology. Boston, Mass: Harvard Business School Press, 1993.337 p

54. Deming W. Е. Quality, productivity, and competitive position. Cambridge, MA: Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, 1982. 373 p.

55. ГОСТ P ИСО 9001-96. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. М.: ИПК Издательство стандартов, 1997.

56. РМВОК-200 (Project Management Body of Knowledge).

57. Э. Деминг. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Ч М.: Альпина Паблишерз, 2009. Ч 419 с.

58. FIPS 183, USA, Integration definition for function modeling (IDEFO).

59. Коберн А. Современные методы описания функциональных требований к системам. М., 2002. 263 с.

60. Аксютин О.Е., Хованский А.Д., Варягов С.А., Коняев С.В. и др. Система экологического менеджмента ООО Кавказтрансгаз. Научный альманах Южного федерального округа. 2005, вып. 2, с. 109-113.

61. ГОСТ Р ИСО 14001-98. "Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению".

62. ВРД 39-1.13- -2003. Система менеджмента охраны окружающей среды ОАО Газпром. Рекомендации по документированию этапов создания, внедрения и совершенствования систем менеджмента охраны окружающей среды. М., 2003.

63. ВРД 39-1.13-011-2000. Концепция системы управления охраной окружающей среды на объектах ОАО Газпром в соответствии с ГОСТ Р ИСО 14000. М., 2000.

64. СТО Газпром 1.1-2005. Система стандартизации ОАО Газпром. Стандарты ОАО Газпром. Порядок разработки, утверждения, учета, изменения и отмены. М., 2005.

65. СТО Газпром 7-2005. Структура управления. Пономочия и ответственность в системе менеджмента охраны окружающей среды. М., 2005.

66. СТО Газпром 9-2005. Оценка экологической эффективности в системе менеджмента охраны окружающей среды. М., 2005.

67. Хованский А.Д., Аксютин О.Е., Завгороднев А.В. и др. Планирование природоохранной деятельности на предприятиях газовой отрасли Северного Кавказа//Научный альманах Южного федерального округа. 2005. Вып. 2. С. 117-122.

68. Хованский А.Д., Хлобыстов В.В., Паращенко М.В., Панова C.B. Планирование устойчивого развития на местном уровне. Ростов-на-Дону, 2000. 53 с.

69. Аксютин O.E., Варягов С.А., Хованский А.Д. и др. Идентификация экологических аспектов Ставропольского газопромыслового управления// Научный альманах Южного федерального округа. 2005. Вып. 2. С. 122128.

70. ГОСТ Р ИСО 14040-99. "Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Принципы и структура".

71. ГОСТ Р ИСО 14050-99. "Управление окружающей средой. Словарь".

72. ГОСТ Р 1.4-2004. Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты организаций. Общие положения. М., 2004.

73. ГОСТ Р ИСО 14031-2001. Управление окружающей средой. Оценивание экологической эффективности. Общие требования. М., 2001.

74. ГОСТ Р ИСО 19011-2003. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента. М., 2003.

75. ВРД 39-1.13-081-2003. Система производственного экологического мониторинга на объектах газовой промышленности. Правила проектирования. М., 2003.

76. Требования проекта Разработка методологии системы ключевых показателей эффективности деятельности (КПЭ) ОАО Газпром и требований к единой системе НСИ для Корпоративного хранилища данных (КХД).

77. Приказ №57 от 21 июня 2002 года Об упорядочении закупок МТР для ДО и организаций ОАО Газпром.

78. Учетные политики, планы счетов дочерних обществ и ОАО Газпром;

79. Арсенов B.C., Гранич JI.C., Атухова Н.В., Яценко A.M., Хохлов Ю.И. Формирование системы первичного учета рационального природопользования на предприятии. Саратов, 1993.

80. Закон РФ "Об охране атмосферного воздуха" от 18.01.85 г.

81. Водный Кодекс РФ (1995 г.).

82. Формы первичной учетной документации по использованию воды, Мин. мелиорации и водного хозяйства СССР, 1982 г.94.3акон РФ "Об отходах производства и потребления", от 18.12.2006 г.

83. Закон РФ "Об экологической экспертизе" от 23.11.98 г.96.3акон РФ "О плате за землю" (в ред. 1995 г.).97.3акон РФ "О недрах" в ред. от 03.03.95 г. № 27-ФЗ.

84. Лесной кодекс РФ (1997 г.).

85. Постановление Правительства РФ № 140 от 23.02.1994 г. О рекультивации земель, снятии, сохранении и рациональном использовании плодородного слоя почвы.

86. ГОСТ 17.5.3.04-83. Охрана природы. Земли. Общие требования к рекультивации земель.

87. Закон РФ "О лицензировании отдельных видов деятельности" от 16.09.98г.

88. Закон РФ "О животном мире" от 22.03.95 г.

89. Закон РФ "О газоснабжении в Российской Федерации" от 31.03.99 г. № 69-ФЗ.104. Функциональные требования к автоматизированной системе бюджетного управления ОАО Газпром;

90. Н.М.Журавель, Г.В.Чернова. Энергосберегающие технологии: оценка эколого-экономической эффективности // Регион: экономика и социология. 2008. № 1. С. 169-183.

91. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.:Дело, 2001.

92. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я редакция), утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477.к1. ПРИЛОЖЕН ния1. Прилов-ение1

93. Взаимодействие ОООС в Обществе со структурными подразделениями ОАО Га^. Жтром дочерними обществами, внешними и зарубежными организациями '

94. Наименование внешней организации, подразделения Общества, дожности Описание взаимодействия Входящий информацион ный поток Исха^ящий "Ф^^маци

95. МЙМНН^НН^НН^ННННН^НННШНИИНН^^В^^вв

96. Генеральный директор Общества Подача предложений по структуре и штатному расписанию отдела По 1 необхс^Имост и

97. Подача предложений по премированию руководителей филиалов и работников администрации Общества По " необхс^г-^имост и

98. Бухгатерия Получение сведений для составления отчета по формы 4-ОС "Сведения о текущих затратах на охрану окружающей среды и экологических платежах" До 20.01

99. Получение копий платежных поручений по плате за негативное воздействие на окружающую среду объектами филиалов Общества До 30 числа месяца последующего квартала

100. Представление сведений по расчету платежей за негативное воздействие на окружающую среду по объектам филиалов Общества для оплаты меся|д^ последующего кварт^Г1а |

101. Финансовый отдел Получение сведений для составления отчета по формы 4-ОС "Сведения о текущих затратах на охрану окружающей среды и экологических платежах" До 20.01

102. Представление сведений по расчету платежей за негативное воздействие на окружающую среду по объектам филиалов Общества для оплаты До 20~~~ч"исла меся ц^ посдедующего кварту

103. ПО ЭКС Получение отчета о наработке ГПА за квартал До 5 числа месяца последующего квартала

104. Получение справки о показателях надежности ГПА за год До 05.01.20.г.

105. Получение технических условий на вновь вводимые газотурбинные установки При переработке проекта ПДВ КС

106. Получение плана реконструкции объектов КС По утверждении

107. Получение информации о деятельности по защите окружающей среды в аварийных ситуациях, в случаях стихийных бедствий, а также принимаемых мерах по ликвидации их последствий По мере утверждения документа

108. ПОЭМГ и ГРС Получение плана капитального ремонта магистральных газопроводов (его составных частей) По утверждении

109. Получение копий актов технического расследования аварий (инцидентов) происшедших на МГ (его составных частей). По утверждении

110. Получение информации о деятельности по защите окружающей среды в аварийных ситуациях, в случаях стихийных бедствий, а также принимаемых мерах по ликвидации их последствий По мере утверждения документа

111. Транспортный отдел Получение плана-графика контроля автотранспорта (спецтехники) на токсичность, дымность выхлопных газов До 05.01

112. Получение плана-графика перевода автотранспорта на работу на природном газе в качестве моторного топлива До 05.01

113. ЭМО Получение перечня артезианских скважин Общества с фактическим забором воды (куб.м) за месяц (с нарастающим итогом по году (куб.м)) До 5 числа после отчетного месяца

114. Получение отчета о заборе поверхностных вод (куб.м) объектами До 5 числа после отчетного месяца

115. Общества за месяц (с нарастающим итогом по году (куб.м))

116. Получение отчета о сбросе сточных вод (куб.м) филиалами Общества за месяц До 5 числа после отчетного месяца

117. Получение справки о общем водопотреблении (куб.м) по филиалам Общества за месяц До 5 числа после отчетного месяца

118. Получение сведений о разработке и внедрении эффективных рыбозащитных устройств По мере разработки и внедренияэмо Получение сведений о реконструкции (капитальном строительстве) котельных в филиалах Общества По готовности акта

119. ПОЭ КИПиА и ТМ Получение материалов проектирования, изготовления и внедрения системы ПЭМ (в рамках создания ПАСУ) По мере готовности

120. Получение сведений о потерях природного газа в результате аварии или инциденте По утверждении акта расследованияюо Визирование приказов, инструкций, положений По мере поступления По мере поступления

121. ДПО СБ Визирование договоров По мере поступления По мере поступления

122. ООТ и ПБ Согласование положений, инструкций и других нормативных документов По необходимост и

123. Технический отдел Предоставление заявок на нормативно-техническую документацию, заключения на поступившую на отзыв документацию По необходимост и

124. Специальный отдел Предоставление журнала учета занятий по ГО и ЧС Ежегодно

125. ООТ и 3 Разработка Положения об ОООС и дожностных инструкций работников отдела По мере необходимост и

126. Предоставление объемных показателей для расчета численности инженеров по охране ОС По мере необходимост и

127. Предоставление предложений для включения в колективный договор Общества По мере необходимост и

128. Предоставление исходных данных и информации для разработки По мере необходимостнормативов и

129. ОКиСР Предоставление информации о нахождении начальника отдела Ежедневно

130. Предоставление табеля учета использования рабочего времени Ежемесяч**^

131. Предоставление графика отпусков работников отдела на год Ежегодно

132. Предоставление планов обучения сотрудников ОООС на курсы повышения квалификации Ежегодно

133. Канцелярия Получение информации входящей в круг проверяемых вопросов По мере необходимости

134. Документооборот По мере необходимости По мере нсобходигчост и

135. УКСиР Получение отчета о капитальных вложениях на мероприятия по охране и рациональному использованию природных ресурсов (18-КС годовой) До 05.01

136. Получение отчета о рекультивации, снятии и использования плодородного слоя почвы 2-ТП (рекультивация) До 10.01

137. Получение ПСД объектов капитального строительства (ремонта) для внутриведомственной экспертизы По мере необход и мост и

138. ИТЦ Получение информации о валовых выбросах загрязняющих веществ ГПА КС ПУМГ До 30 числа последнего месяца квартала

139. Получение годового технического отчета Экомониторинг ГПА, эксплуатируемых на КС Общества По утверждении

140. Получение информации о загрязнении атмосферного воздуха в местах размещения объектов Общества Согласно графику контроля

141. Получение информации о контроле выбросов ЗВ отопительных агрегатов объектов (ГРС, котельная, АГНКС) Общества Согласно графику контроля

142. УТТ и СТ Получение сведений по расходу топлива передвижными источниками До 05.01

143. Линейные производственные управления Получение сведений для составления отчета по форме № 2-ТП (воздух) Сведения об охране атмосферного воздуха До 15.01.

144. Получение сведений для составления отчета по форме № 2-ТП-воздух (срочная) Сведения об охране атмосферного воздуха До 07.06.

145. Получение сведений для составления отчета по форме № 2-ТП (отходы) До 15.01.

146. Сведения об образовании, использовании, обезвреживании, транспортировании и размещении отходов производства и потребления

147. Получение сведений для составления отчета по форме 4-ОС Сведения о текущих затратах на ООС и экологических платежах До 15.01.

148. Получение справки об образовании и сдаче отходов производства и потребления До 10 числа ежемесячно

149. Получение сведений о наличии и сдаче габаритного лома черных металов До 10 числа ежемесячно

150. Получение плана (отчета) природоохранных мероприятий Январь

151. Получение расчета суммы платы по объектам за негативное воздействие на окружающую среду Ежеквартально до 10 числа месяца, следующего за отчетным

152. Линейные производственные управления Получение материалов для лицензирования деятельности по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов По мере необходимости

153. Получение материалов для продления разрешения на выброс загрязняющих веществ в атмосферу По мере необходимости

154. Получение материалов для выдачи (продления) годового лимита на размещение отходов По мере необходимости

155. Получение сведений о технологическом оборудовании для разработки проектов по нормированию выбросов загрязняющих веществ и нормированию образования отходов По мере необходимости

156. Взаимодействие ОООС с внешними организациями

157. Наименование внешней организации, Описание взаимодействия

158. Гидрометцентр области Разработка природоохранной документации (ОВОС, ПДВ, ПДС, Отходы Мониторинг окружающей среды, согласование со всеми необходимыми ведомствами.

159. Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия населения (Роспотребнадзор) Согласование СЗЗ.

160. Центр гигиены и эпидемиологии в области (Госсанэпиднадзор) Экспертиза в части санитарии; выдача санитарно-эпидемиологического заключения.

161. Центр лабораторного анализа и технических измерений (Ростехнадзор-ЦЛАТИ) Выдача заключений о согласовании проекта ПДВ; продление разрешений.

162. Федеральное агентство водных ресурсов (ФВУ) Сдача ежегодной стат. отчетности по проектам ПДС; предоставление права пользования водными объектами.

163. Федеральная служба по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды Процесс получения разрешения на право пользования водными объектами

164. Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия населения Процесс получения разрешения на право пользования водными объектами

165. Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору Процесс получения разрешения на право пользования водными объектами

166. Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору Процесс получения разрешения на право пользования водными объектами

167. Федеральное агентство водных ресурсов Процесс получения разрешения на право пользования водными объектами

168. Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору(Ростехнадзор) Согласование и администрирование платы за негативное воздействие на окружающую среду

169. Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору (Р ыбхоз) Проведение проверок предприятия

170. Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) Согласование для получения разрешений Ростехнадзора на сбросы, выбросы, размещение отходов

171. Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия населения (Роспотребнадзор) Установлению класса опасности/токсичности отхода; проведение проверок на объектах, в т.ч. мест предназначенных для временного хранения отходов.

172. Другие Организации Переработка и утилизация отходов

173. ООО Газнадзор Формирование сводок (отчетов) о деятельности ОООС (и филиалов) по выпонению экологической политики, выбросам сбросам отходам

174. Федеральная служба Сбор, обработка статистических данных и предоставление сводных государстенной статистики(Росстат) данных органам государственной власти, в сроки установленные.

175. Приказ о разработке ИУС П для вида деятельности транспортировка газа и газового конденсата (пп. 5)оао газпром

176. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ГАЗПРОМ ВНИИГАЗооо Газпром вниигаз)1. ПРИКАЗ1. Ж' # Ш-4 г. № .<9/3

177. О создании проектных групп

178. В связи с необходимостью завершения работ по проектам разработки функциональных требований к информационно-управляющим системам ОАО Газпром в срок до 10 декабря 2009 года1. ПРИКАЗЫВАЮ:

179. Приказ от 21.09.2009 № 280 считать утратившим силу.

180. Отделу учета и обработки документов (Т. М. Пашинова) довести настоящий приказ до сведения лиц, указанных в Приложениях 1-13.

181. Контроль над испонением приказа оставляю за собой.1. Генеральный директор1. Р.О. Самсонов

182. Состав рабочей группы по проекту разработки функциональных требований к информационно-управляющей системе материально-техническими ресурсами ОАО Газпром1. ИУСМТР)

183. Проектная роль Ф.И.О. Дожность

184. Руководитель проекта Афанасьев Станислав Алексеевич Начальник лаборатории нормативно-методического обеспечения информатизации ЦММИТ

185. Куратор проекта Скрепнгок Андрей Борисович Заместитель Генерального директора по науке

186. Заместитель руководителя проекта со стороны функционального Центра Зиновьев Виктор Николаевич Главный инженер проекта

187. Заместитель руководителя проекта, Внутренний контролер качества Мазнсв Сергей Александрович Руководитель проекта ЦММИТ

188. Бизнес-аналитик Бураков Сергей Борисович Главный специалист ЦММИТ

189. Бизнес-аналитик Мальцев Сергей Николаевич Главный специалист ЦММИТ

190. Бизнес-аналитик, специалист по ПОИБ Щеверов Андрей Юрьевич Главный специалист ЦММИТ

191. Внутренний контролер качества Майорова Светлана Николаевна Ведущий специалист ЦММИТ

192. Сметчик-аналитик по разработке экономических обоснований Потапов Владимир Игоревич Главный специалист ЦММИТ

193. Администратор Проектного офиса Демушкина Ольга Сергеевна Главный специалист ЦММИТ

194. Администратор Лысов Антон Владимирович Инженер 1 категории ЦММИТ

195. Состав рабочей группы по проекту разработки функциональных требований к автоматизированной системе управления техническим обслуживанием и ремонтом (АСУ ТОиР) ОАО Газпром

196. Проектная роль Ф.И.О. Дожность

197. Руководитель проекта Виноградов Антон Владимирович Главный специалист ЦММИТ

198. Куратор проекта Аладинский Владимир Викторович Директор центра "Надежность и ресурс объектов ЕСР'

199. Заместитель руководителя проекта со стороны функционального Центра Нефедов Сергей Васильевич Заместитель директора центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ"

200. Заместитель Руководителя проекта со стороны соиспонителя ЦЭГ Вишняков Валерий Николаевич Начальник управления

201. Администратор проектного офиса Дёмушкина Ольга Сергеевна Главный специалист ЦММИТ

202. Администратор проектного офиса Федоровцева Наталья Алексеевна Главный специалист Цептра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ"

203. Аналитик Малинина Александра Борисовна Главный специалист ЦММИТ

204. Администратор проектного офиса Майорова Светлана Николаевна Ведущий специалист ЦММИТ

205. Аналитик Тостиков Дмитрий Сергеевич Ведущий специалист ЦММИТ

206. Консультант по направлению ТОиР Пушкарев Александр Михайлович Ведущий инженер Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ "

207. Консультант по направлению ТОиР Милько-Буговский Георгий Александрович Главный специалист Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ"

208. Консультант по направлению ТОиР Маков Александр Геннадьевич Начальник лаборатории технологий строительства и ремонта трубопроводов Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ "

209. Состав рабочей группы по проекту разработки функциональных требований к информационно-управляющей системе транспортировкой газа и газового конденсата (ИУС Т) ОАО Газпром

210. Проектная роль Ф.И.О. Дожность

211. Руководитель проекта Виноградов Антон Владимирович Главный специалист ЦММИТ

212. Куратор проекта Аладинский Владимир Викторович Директор центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ"

213. Заместитель руководителя проекта со стороны функционального Центра Нефедов Сергей Васильевич Заместитель директора центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ'

214. Заместитель Руководителя проекта со стороны соиспонителя ИБС Мизерин Антон Андреевич Руководитель проекта

215. Администратор проектного офиса Дёмушкина Ольга Сергеевна Главный специалист ЦММИТ

216. Администратор проектного офиса Федоровцева Наталья Алексеевна Главный специалист Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ"

217. Аналитик Колесников Дмитрий Александрович Главный специалист ЦММИТ

218. Аналитик по экономическому обоснованию Потапов Владимир Игоревич Главный специалист ЦММИТ

219. Аналитик Малинина Александра Борисовна Главный специалист ЦММИТ

220. Администратор проектного офиса Майорова Светлана Николаевна Ведущий специалист ЦМИМТ

221. Консультант Есиев Таймураз Сулейманович Начальник лаборатории надежности трубопроводов Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ "

222. Консультант Ряховских Илья Викторович Заведующий сектором анализа стресс-коррозионного состояния трубопроводов Отдела надежности, диагностики и ресурса объектов ЕСГ

223. Консультант Милько-Бутовский Георгий Александрович Главный специалист Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ "

224. Консультант Ушаков Александр Васильевич Заместитель начальника лаборатории технологий строительства и ремонта трубопроводов Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ"

225. Консультант Аладинский Александр Юрьевич Ведущий специалист Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ"

226. Консультант Сикин Виктор Михайлович Начальник лаборатории надежности и ресурса газопроводных конструкций Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ "

227. Консультант Городниченко Владимир Иванович Начальник лаборатории диагностики и прогноза технического состояния трубопроводов и оборудования Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ "

228. Состав рабочей группы по проекту разработки функциональных требований к шаблону ИУС П для вида деятельности транспортировка газа и газового конденсата (Этап 2)

229. Проектная роль Ф.И.О. Дожность

230. Руководитель проекта Казаков Александр Юрьевич Главный специалист ЦММИТ

231. Куратор проекта Аладинский Владимир Викторович Директор Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ "

232. Заместитель Руководителя проекта со стороны функционального Центра Нефедов Сергей Васильевич Заместитель директора Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ "

233. Заместитель Руководителя проекта со стороны БДО Юникон Консатинг Таран Сергей Владленович Ведущий консультант практики стратегического управления

234. Заместитель Руководителя проекта со стороны САП СНГ Самойленко Александр Менеджер программ

235. Заместитель Руководителя проекта со стороны Ипфоток Труп Ельчанин Михаил Юрьевич Менеджер проекта

236. Администратор проектного офиса Орлова Татьяна Юрьевна Специалист 1 категории ЦММИТ

237. Администратор проектного офиса Демушкина Ольга Сергеевна Главный специалист ЦММИТ

238. Администратор проектного офиса Федоровцева Наталья Алексеевна Главный специалист Центра "Надежность и ресурс объектов ЕСГ"

239. Руководитель группы научных специалистов по направлению деятельности ИУС Пыстина Наталья Борисовна Директор Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

240. Консультант по направлению "Охрана окружающей среды" Теребнев Александр Владимирович Заместитель директора Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

241. Консультант по направлению "Охрана окружающей среды" Стрекалова Людмила Васильевна Старший научный сотрудник Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

242. Консультант по направлению "Охрана окружающей среды" Малич Яна Владимировна Научный сотрудник Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

243. Консультант по направлению "Охрана окружающей среды" Ильякова Елена Евгеньевна Старший научный сотрудник Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

244. Консультант по направлению "Охрана окружающей среды" Власенко Надежда Львовна Ведущий научный сотрудник Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

245. Консультант по направлению "Охрана окружающей среды" Ниберг Анатолий Адольфович Старший научный сотрудник Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

246. Консультант по направлению "Охрана окружающей среды" Митяева Любовь Александровна Младший научный сотрудник Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

247. Консультант по направлению "Охрана окружающей среды" Павлова Ирина Эдуардовна Ведущий специалист Центра по экологической безопасности, энергоэффективностн и охране труда

248. Консультант по направлению "Охрана окружающей среды" Валышева Вера Григорьевна Ведущий специалист Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

249. Разработчик в области "Охрана окружающей среды" Будников Борис Олегович Ведущий научный сотрудник Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

250. Консультант по направлению "Охрана окружающей среды" Наполов Олег Борисович Старший научный сотрудник Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

251. Разработчик в области "Охрана окружающей среды" Кравцова Наталья Александровна Научный сотрудник Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

252. Консультант по направлению "Охрана окружающей среды" Бухгатер Эдуард Борисович Главный научный сотрудник Центра по экологической безопасности, энергоэффективности и охране труда

253. Системный архитектор Руденко Андрей Николаевич Главный специалист ЦММИТ

254. Руководитель группы специалистов по вопросам управления (бизнесом) Алексеев Александр Олегович Начальник Лаборатории бизнес моделирования, системного анализа и архитектурных решений ЦММИТ

255. Руководитель группы методологии Бураков Сергей Борисович Главный специалист ЦММИТ

256. Руководитель группы подготовки экономических расчетов Афанасьев Станислав Алексеевич Начальник Лаборатории нормативно-методического обеспечения информатизации ЦММИТ

257. Сметчик-аналитик по подготовке экономических расчетов Потапов Владимир Игоревич Главный специалист ЦММИТ

258. Руководитель группы ПОИБ Щеверов Андрей Юрьевич Главный специалист ЦММИТ

259. Технический писатель Лысов Антон Владимирович Инженер 1 категории ЦММИТ

260. Состав рабочей группы но проекту разработки функциональных требований к шаблону информационно-управляющей системы предприятия (ИУС П) для вида деятельности "подземное хранение газа"

261. Проектная роль Ф.И.О. Дожность

262. Руководитель проекта Щеверов Андрей Юрьевич главный специалист лаборатории информатизации научно-производственной деятельности ЦММИТ

263. Куратор проекта Рубан Георгий Николаевич директор центра подземного хранения газа

264. Заместитель Руководителя проекта со стороны соиспонителя ЗАО АтлантикТрансгазСис тема Ковалев Андрей Александрович испонительный директор по развитию

265. Заместитель Руководителя проекта со стороны соиспонителя ООО Информационные Бизнес Системы Экспертиза Сароян Карэн Робертович руководитель проектов

266. Администратор проектного офиса Орлова Татьяна Юрьевна специалист 1 категории ЦММИТ

267. Руководитель группы научных специалистов по направлению деятельности ИУС Исхаков Альберт Саяхович заместитель директора центра подземного хранения газа

268. Консультант по направлению ГОСТ Гарайшин Альберт Саяхович начальник лаборатории технологического проектирования ПХГЦПХГ

269. Консультант по направлению ПХГ Корнев Григорий Александрович заместитель начальника лаборатории технологического проектирования ПХГ ЦПХГ

270. Консультант по направлению ПХГ Томачев Дмитрий Владимирович заведующий сектором режимов эксплуатации ПХГ лаборатории авторского надзора за эксплуатацией ПХГ ЦПХГ

271. Руководитель группы программной и системно-технической архитектуры Казаков Александр Юрьевич главный специалист группы руководителей проектов ЦММИТ

272. Консультант по направлению СУБД Катаев Тимур Рустамович главный специалист лаборатория разработки программного обеспечения ЦММИТ

273. Системный архитектор Ломоносова Ольга Владимировна ведущий инженер лаборатории информатизации научно-производственной деятельности ЦММИТ

274. Системный архитектор Каганский Александр Романович ведущий инженер-программист лаборатории разработки программного обеспечения ЦММИТ

275. Системный архитектор Панфилов Сергей Викторович ведущий инженер-программист лаборатории разработки про!"раммного обеспечения ЦММИТ

276. Консультант в области информационной безопасности Щеверов Андрей Юрьевич главный специалист лаборатории информатизации научно-производственной деятельности ЦММИТ

277. Системный архитектор Тостиков Дмитрий Сергеевич ведущий специалист лаборатории разработки программного обеспечения ЦММИТ

278. Руководитель группы по формированию функциональных бизнес процессов Малинина Александра Борисовна главный специалист лаборатория бизнес моделирования, системного анализа и архитектурных решений ЦММИТ

279. Аналитик Бураков Сергей Борисович главный специалист лаборатория бизнес моделирования, системного анализа и архитектурных решений ЦММИТ

280. Аналитик Костенко Владимир Александрович главный специалист лаборатории бизнес моделирования, системного анализа и архитектурных решений ЦММИТ

281. Аналитик Руденко Андрей Николаевич главный специалист лаборатории бизнес моделирования, системного анализа и архитектурных решений ЦММИТ

282. Руководитель группы методологии Фатихов Наиль Миндибаевич главный специалист группы руководителей проектов ЦММИТ

283. Методолог Катаев Тимур Рустамович главный специалист лаборатории разработки программного обеспечения ЦММИТ

284. Методолог Майорова Светлана Николаевна ведущий специалист ЦММИТа

Похожие диссертации

• Организационно-экономические условия повышения эффективности управления горнодобывающей промышленностью
• Повышение эффективности влияния речного транспорта на социально-экономическое развитие региона
• Экономическое обоснование экологических платежей как фактор повышения эффективности управления организациями угледобывающего региона
• Внешнеэкономическая деятельность агропромышленногокомплекса и механизм ее защиты от мировых кризисных шоков