Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности управления девелоперским предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чегис, Андрей Игоревич
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности управления девелоперским предприятием"

На правах рукописи

ЧЕГИС АНДРЕЙ ИГОРЕВИЧ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами -строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2008

3458858

003458858

Диссертация выпонена в образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский гуманитарно-экономический институт.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Калинина Людмила Львовна Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Воков Борис Андреевич кандидат экономических наук, доцент Погудаева Марина Юрьевна

Ведущая организация: Московский Государственный Строительный

Университет (МГСУ)

Защита состоится 14 января 2009 г. в 1^:00 на заседании диссертационного совета Д218.005.12 в Московском государственном университете путей сообщения (МИИТ) по адресу: 127994, Москва, ул. Образцова, д.15. ауд. 3107.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.

Отзывы на реферат в двух экземплярах, заверенные печатью, просим направлять по адресу совета университета.

Автореферат разослан Х// декабг- ",ппо -

Ученый секретарь диссертационного совс доктор экономических наук, профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования. В результате перехода российской экономики к рыночной модели хозяйствования сфера недвижимости оформилась как отдельная отрасль экономики и сфера человеческой деятельности. Из области, жестко регламентированной административно, она превратилась в сферу, сочетающую в себе значительные экономические интересы, высокую социальную значимость и сложные правовые отношения. Для ее развития потребовались механизмы, соответствующие новым экономическим реалиям. Основой этих механизмов является девелопмент - профессиональная деятельность по управлению созданием и качественным преобразованием объектов недвижимости, увеличению их рыночной ценности (несводимая к организации строительства заказанного объекта по заданным параметрам).

Происходящая трансформация экономических отношений породила, наряду с позитивными явлениями, ряд проблем, негативность которых в сфере недвижимости проявляется в несбалансированности экономической деятельности девелоперов. Оценка социальной значимости сферы недвижимости и анализ результатов создаваемых проектов в стратегической перспективе недостаточно развиты для эффективного управления ими.

Несбалансированность экономической деятельности девелоперов в национальных масштабах ведет к социально-дисгармоничному развитию сферы недвижимости. Ее основными симптомами являются непрозрачность деловых отношений, в особенности, между девелоперами, выборочное и неравномерное удовлетворение спроса на объекты недвижимости; нередки нарушения градостроительных концепций городов и их архитектурного облика.

В этой связи проблема повышения эффективности девелоперской деятельности как механизма развития сферы недвижимости становится актуальной в социально-экономическом, научном и прикладном плане.

В процессах регулирования экономических отношений в сфере недвижимости - как при оценке общей экономической ситуации, так и при оценке девелоперских проектов - объективный научный подход применяется все еще недостаточно. Все это обусловливает необходимость выработки критериев эффективности управления девелоперским предприятием по объективным показателям его экономической деятельности и влиянию этой деятельности на социально-экономические процессы.

Целью исследования является разработка теоретических основ и практических методик управления девелоперским предприятием, обеспечивающих повышение эффективности последнего за счет системного и адаптивного подходов в принятии решений.

Для достижения намеченной цели в работе необходимо последовательно решить следующие задачи:

Х дать анализ рыночной среды деятельности девелоперских предприятий в реальных экономических условиях, а также основных моделей управления предприятием как базиса экономической эффективности предприятия и выделить область их эффективного применения;

Х обосновать критерии и параметры эффективности девелоперского проекта;

Х оценить эффективности девелопмента по критериям социально-гармоничного развития сферы недвижимости;

Х провести анализ показателей эффективности управления девелоперскими организациями по критерию экономико-организационной устойчивости предприятия при ограничениях на ресурсы управления проектом;

Х оценить девелоперскую деятельность реальных участников рынка на основе выделенных ключевых показателей эффективности управления девелоперским предприятием.

Объектом исследования является система управления девелоперским предприятием и девелоперским проектом.

Предметом исследования являются процессы адаптации девелоперского предприятия к рыночным условиям при максимизации эффективности управления данными предприятиями.

Теоретической и методической основой исследования являются:

Х работы отечественных и зарубежных авторов в области:

- оценки эффективности коммерческого использования объектов недвижимости;

- оценки эффективности девелоперского проекта;

- управления девелоперским предприятием;

Х информационные, научно-методические материалы МГЭИ, МИИТ, подходы и методы системного и адаптивного анализа, экспертные, экономико-математические и информационные методы.

Методологическую основу научного анализа экономической деятельности в сфере недвижимости и ее регулирования составляют идеи и работы представителей различных экономических школ и направлений: Р. Пейзера, Э.Фрея, Дж. Фридмана, Ник. Ордуэя, В. Беренса, П. Хавранека, Л. Гитмана, М. Джонка, Р. Хойта, В.Г. Керриса, С. Баренса и других.

Проблемы эффективности управления строительным предприятием и инвестирования в недвижимость исследовали следующие отечественные ученые: П.Г. Грабовый, Е.И. Тарасевич, A.B. Болотин, С.Н. Максимов, Я.А. Рекитар, А.Т. Романова, P.A. Кожевников, Т.В Богданова, Б.А. Воков, В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров, И.А. Никонова, A.A. Первозванский, Г.П. Писчасов, Н.Я. Рябикова, В.М. Попов, А.Б. Идрисов, В.В. Ковалев, И. Рахман, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.Я. Быстряков, В.В. Перская, В.Л. Попов, Л.Н. Тэпман, С.А. Смоляк, А.О. Степун и другие.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке модели и агоритма управления девелоперским предприятием на основе экономического и социального критериев с учетом системного характера объекта исследования, высоко адаптивного к динамичной внешней среде.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором в процессе исследования, обусловлены особенностями принятого подхода к проблеме повышения эффективности управления предприятием и заключаются в следующем:

Х разработана матрица моделей управления девелоперским предприятием на основе оценки вектора организационно-экономической деятельности по признакам централизации-децентрализации управления и интенсивности инвестиций в развитие объектов недвижимости;

Х разработана универсальная схема оценки эффективности и рисков проекта создания или качественного преобразования объекта недвижимости в зависимости от коммерческого назначения последнего (для продажи, для сдачи в аренду, для производственных целей) и степени доступности и достоверности необходимой информации;

Х на основе анализа функционирования трех основных подсистем предприятия (экономической, организационно-технической, инновационной) сформирована система показателей эффективности девелоперских предприятий;

Х на базе анализа системы управления девелоперским проектом и системы организационно-экономической устойчивости девелоперского предприятия предложена система ключевых показателей для оценки эффективности управления предприятием и проанализировано влияние данных показателей на эффективность управления на примере действующих предприятий.

Практическая значимость работы. Разработанные методические рекомендации и методика контроля и управления экономико-организационной устойчивостью девелоперского предприятия позволяют оценить уровень адаптивности предприятия данной сферы к внешним рыночным условиям и дают возможность:

Х повысить прибыльность девелоперского предприятия на основе повышения точности оценки эффективности инвестиционного проекта;

Х обоснованно использовать организационно-технический, экономический и инновационный рычаги управления девелоперским проектом для управления экономико-организационной устойчивостью;

Х повысить эффективность риск-менеджмента девелоперского предприятия за счет роста гибкости и эффективности управления;

Х повысить экономическую и общественную эффективность девелопмента как одного из инструментов социально-экономического развития.

Апробация работы и внедрение ее результатов. Основные вопросы, рассматриваемые в диссертации, подробно освещены в ряде публикаций, в том числе - всероссийского уровня.

Основные теоретические и методические выводы и рекомендации нашли применение в учебном процессе по дисциплинам Экономика организации и Экономика строительного производства в Московском Гуманитарно-Экономическом Институте.

Результаты проведенного научного исследования внедрены в практическую деятельность Комиссии Инвестиционных Программ Совета предпринимателей при Мэре и Правительстве Москвы, а также ООО Гросс-Инвест.

Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 4 печатные работы, общим объемом 3,3 печатных листа.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 138 наименований; содержит 145 страниц текста, 4 таблицы, 50 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность исследования, определяются цели, задачи, научная новизна и практическая значимость работы, дается краткое изложение ее содержания и основных результатов, а также описывается ее структура.

В главе 1 Основные аспекты девелоперской деятельности на рынке недвижимости и анализ ее эффективности решается задача выявления особенностей экономической деятельности в сфере недвижимости на основе анализа теоретических работ по проблеме и опыта функционирования данной сферы в России в период становления и развития рыночной экономики.

Проведенный в рамках диссертационного исследования анализ девелопмента на рынке недвижимости России начала 90-х - середины 2000-х гг. показал высокую динамику развития этой сферы деятельности в начале 90-х гг. XX века, которая в основном носила спекулятивный характер и строилась на связях девелоперов с рейдерскими структурами. Такой характер девелопмента являся причиной неравномерного развития этой деятельности, преобладания девелопмента элитной недвижимости над развитием массовых сегментов, приоритет офисных объектов над производственными, развитие престижных районов в ущерб остальным. Возникла практика несоответствия между заявленным и реальным статусами созданного объекта недвижимости. К середине 90-х гг. возник ряд крупных игроков девелопмента - Миэль, Rodex Group, перешедшие на рыночную форму хозяйствования домостроительные комбинаты (ДСК-1 и др.), начали оформляться правила игры в девелопменте.

Важная особенность современного периода - профессиональный рост девелоперов, который, по результатам проведенного в рамках диссертационной работы опроса, признают 67% представителей российского девелопмента. Это выразилось в удовлетворении запросов более широкого круга потребителей (61% опрошенных), улучшении технических характеристик создаваемых объектов (56%), повышении прибыльности (28%) и формировании правовых отношений между участниками девелоперских пректов (23%).

Результаты опроса свидетельствуют, что на нынешнем этапе некоторые старые проблемы сохранились и возникли новые. Практически исчезли проявления поного непрофессионализма субъектов девелопмента, что отмечают 77% девелоперов-респондентов. Тем не менее, сохраняются такие проявления невысокой девелоперской квалификации, как однотипность

проектов (84% опрошенных), несоответствие параметров созданного объекта характеристикам, заявленным изначально (73%), стереотипность девелоперских предпочтений (61%), завышение экономических результатов проекта (49%). Отмечается несформированность рынков таких видов недвижимости, как земля (89% респондентов), коттеджных посеков эконом-класса (92%), производственных объектов (97%), складской недвижимости (64%). Отсутствуют общепризнанные профессиональные объединения субъектов девелопмента. Отмечен интерес девелоперов к научному изучению их деятельности: 81% респондентов считают научный подход к девелопменту важным и актуальным, в том числе, 37% считают приоритетным создание методологии, позволяющей оценивать и повышать качество управления девелоперской деятельностью.

На основе проведенного исследования в настоящей работе предлагается следующая матрица моделей управления девелоперским предприятием, в которой управление определяется степенью централизации и объемом финансовых вложений.

И. Высокая степень централизации с целью максимально целесообразных вложений для получения максишлыгой прибыли

IV. Децентрализация при максимизации вложений для получения максимальной прибыли

[Объем вложений |

Рис. 1. Матрица моделей управления девелоперским предприятием

Модель I соответствует максимально централизованной и сравнительно компактной организации, функционирование которой определяется точным расчетом и четкостью действий, обеспечивающими при минимальных инвестициях максимальную прибыль (частный случай - рейдерские и подобные им структуры).

Модель II отображает масштабную девелоперскую структуру с множеством различных функций и видов деятельности и отлаженными производственно-экономическими связями с другими предприятиями. В недавнем прошлом характерными образцами такой модели были гигантские домостроительные комбинаты. Эта модель характерна и для крупных современных корпораций, работающих в девелопменте.

I. Высокая степень централизации с целью минимизации вложении ля получения предельно возможной прибытш.

III. Децентрализация с целью минимизации затрат для получения предельно во.зможной прибыли.

Модель III типична для девелоперских организаций в начале их развития, когда нет ни значительного капитала, ни устоявшейся системы управления, не определены окончательно направления деятельности.

Модель IV - это наиболее гибкая структура, представляющая собой объединение сравнительно автономных организаций для участия в определенных девелоперских проектах. При этом не проект подбирается в соответствии со спецификой организации, а конгломерат организаций формируется под специфику инвестиционно привлекательного проекта.

Наиболее перспективными в условиях современной сферы недвижимости являются вторая и четвертая модели. Они соответствуют мощным и профессиональным структурам, способным инвестировать в проекты любого масштаба и участвовать в их реализации.

Выделенные проблемы роста девелопмента в России и предложенная выше матрица моделей управления девелоперским предприятием дали возможность постановки задачи исследования возможностей повышения эффективности девелопмента в имеющихся условиях.

Вторая глава Тенденции и проблемы современного функционирования девелоперских предприятий на рынке недвижимости решает задачи разработки системы параметров для оценки эффективности девелоперских проектов и анализа взаимосвязи девелоперской деятельности и социально-гармоничного развития сферы недвижимости. Необходимость этой системы параметров обусловлена сложностью точной оценки коммерческой привлекательности девелоперских проектов в условиях непрозрачности и несформированности рынков. Были выделены три типа девелоперских проектов в зависимости от способа получения дохода от создаваемого или реконструируемого объекта недвижимости:

1-й тип - объект предназначен для сдачи в аренду;

2-й тип - объект предназначен для продажи;

3-й тип - объект будет использоваться в производственных целях.

Исследованы методы и практические возможности определения рисков

проекта и его интегральных характеристик в условиях нестабильности рынков или интервальной неопределенности. Это позволяет оценить укрупненную устойчивость девелоперского проекта, его интегральный экономический эффект, уровень безубыточности и ряд других показателей.

Проведенный анализ позволил выделить систему показателей, обеспечивающих оценку девелоперских проектов, рис. 2._

Рис. 2. Система показателей оценки эффективности основных видов девелоперских проектов

Ниже приведена расшифровка обозначений показателей, таблица 1.

Таблица 1.

Показатели оценки эффективности основных видов девелоперских

№№ Обозначение Поное название

1 чдд Чистый дисконтированный доход

2 идд Индекс доходности дисконтированных инвестиций

3 внд Внутренняя норма доходности

4 У Уровень доходности

5 в Норма роста дохода от объекта

6 Коэффициент настоящей стоимости ступенчатого аннуитета

7 V Коэффициент потерь от незанятости арендных площадей

8 Рт. Прибыль

9 КВв, Сумма возврата капиталовложений

10 Конечная рентабельность проекта

11 Эинт Интегральная эффективность проекта

12 ЭДс Относительная экономическая эффективность

13 тД. Срок окупаемости

14 и Ожидаемая полезность инвестиции

15 УБ Уровень безубыточности

16 р, Риск неэффективности проекта

17 У, Средний ущерб от реализации неэффективного проекта

Адекватность работы данной системы показателей достигается за счет доступности исходных данных, возможности их быстрого получения в

Прект2-го типа

Прмкт 1-го типа

Прмкт 3-г тяга

условиях ограниченности временных ресурсов и динамичности изменений рынка.

Исследования ведущих ученых (таких, как П.Г. Грабовый, Е.И. Тарасевич, С.Н. Максимов и др.), а также проведенное в рамках настоящей работы анкетирование экспертов по девелопменту показали существенную роль девелоперской деятельности в социально-экономическом развитии (такова оценка 62% опрошенных). Выделены два основных сценария: эффективность развития девелопмента, как инструмента социально-экономического роста и малоэффективность. Основные способы реализации этих сценариев и значимость признаков с точки зрения профессионального сообщества отражены на рис. 3 (значимость способа определена процентом опрошенных экспертов, упомянувших данный признак).

Девелоперская деятельность

Сценарий 1: эффективный девелопмент, прозрачность взаимодействий с властными структурами

Сценарий 2: низкая совокупная эффективность девелопмента, непрозрачность взаимодействий девелоперов и властных структур

нормальное функционирование сетей ком-мукикаций с запасом прочности (48*/*)

активное и соотносимое с потребностями региона развитие инфра-труктуры (62%)

! 'интенсификацияУа!

строительства и реконструкции жилья, соответствие видов и

статусных уровней жилья потребностям региона (76%)

активное развитие1''

коммерческой недвижимости для

физического создания рабочих мест на доступном расстоянии (5-7 км) от мест проживания (59%)

обеспечение целостности архитектурно-градостроительного развития региона (41%)

дисбаланс между развитием жилой недвижимости, инфраструктуры и сетей коммуникаций (76%)

несоответствие развития видов и статусных уровнен недвижимости потребностям региона (63%)

хаотичное

архитектур-но-градостроительное развитие региона, регресс (54%)

Рис. 3. Сценарии влияния эффективности девелопмента на развитие региона

Результаты анкетирования подтверждают целесообразность введения показателя общественной эффективности в дальнейший анализ эффективности управления девелоперским предприятием как необходимой составляющей решения многокритериальной задачи поиска оптимального сочетания коммерческой и общественной эффективности девелопмента.

Формирование системы показателей, обеспечивающих оценку эффективности девелоперских проектов, и постановка задачи поиска компромисса между коммерческой и общественной эффективностью девелопмента потребовали анализа и развития методик оценки качества управления девелоперским предприятием как структурной единицей сферы

девелопмента. Это развитие представлено в форме оценки мощности трех основных рычагов, определяющих, в конечном счете, эффективность управления девелоперской организацией.

В третьей главе Основные пути оценки качества девелоперской деятельности и формирования универсальных показателей эффективности управления девелоперским предприятием рассматривается качество и эффективность системы управления девелоперским проектом (в виде одного предприятия, решающего в своей деятельности все задачи по реализации проекта или группы предприятий, специально объединившихся для реализации проекта), состоящей в самом общем виде из организаций: заказчика, инжиниринговой компании, управляющей компании, подрядчика и производственно-комплектовочной компании. Какая-либо одна из этих организаций не может самостоятельно выпонять функции девелопера. В имеющейся же практике именно из такого набора предприятий (либо подразделений одного предприятия) формируется девелоперская структура.

Для анализа эффективности девелоперской организации в системе управления проектом был использован многофакторный критерий эффективности, определяющий такое продуктивное состояние, при котором достигаются максимальные экономические показатели организации или проекта в целом за счет рационального сочетания экономических, организационно-технических и инновационных возможностей. Данным критерием является экономико-организационная устойчивость, а перечисленные возможности - ее рычагами.

Предлагаемые меры по совершенствованию менеджмента проекта основываются на методике оценки экономико-организационной устойчивости, учитывая принципиальную схему взаимосвязи между предприятиями, управляющими девелоперским проектом, а также модели управления самими предприятиями.

Определено, что организационно-технический рычаг системы управления проектом составляют, в основной его части, заказчик, управляющая компания, подрядчик и производственно-комплектовочная компании. В целом, данный рычаг будет служить повышению эффективности управления девелоперским предприятием, либо проектом при условии, что организационно-технический потенциал предприятия (либо группы предприятий) достаточно высок, чтобы удовлетворять целям предприятия (либо проекта) и при этом может быть

обеспечена достаточно надежная работа на уровне этой потенциальной мощности - это дает наибольший эффект изменения структуры конечного продукта под воздействием данной мощности, рис. 4.

Рис. 4. Схема работы организационно-технической подсистемы Экономический рычаг воздействия на эффективность проекта формируется из деятельности всех организаций, участвующих в проекте: инвестора, заказчика, инжиниринговой компании, управляющей компании, подрядчика и производственно-комплектовочной компании. Так как этот рычаг дожен обеспечивать превышение темпов роста прибыли над темпами роста выручки, то единая цель всех предприятий, обеспечивающих действие данного рычага Ч обеспечить в имеющихся рыночных условиях максимальную рентабельность проекта при установленном объеме и условиях финансирования, рис. 5.

Рис. 5. Схема работы экономической подсистемы

Работа инновационного рычага определяется деятельностью четырех организаций: заказчика, инжиниринговой фирмы, управляющей компании, производственно-комплектовочной компании. Единая цель инновационной деятельности данных предприятий состоит в том, чтобы вложить столько средств в инновационные разработки, сколько необходимо для получения результата, дающего, по меньшей мере, существенное увеличение прибыльности проекта при заметном увеличении рентабельности собственных средств и надежности используемых ресурсов.

Рис. 6. Схема работы инновационной подсистемы

Исходя из логических структурных связей в системе управления девелоперским проектом и ранее исследованных характеристик рычагов экономико-организационной устойчивости, в ходе работы получены показатели для оценки предприятий сферы девелопмента, близких ко второй или четвертой моделям управления девелоперской организацией. Они представлены следующим набором показателей, табл. 2.

Таблица 2.

Ключевые показатели эффективности управления девелоперским предприятием___

X № Показатель Описание показателя и его влияния на эффективность управления девелоперской организацией

Организацнонно-техническнй рычаг (структурно составлен! из организаций заказчика, управляющей компании, подрядчика, производственно-комплектовочной компании)

1 Организационно- технические риски К-ш + ^ мг. жор г + ^ >ч , где слагаемые означают в порядке следования Х тех но л отческие и производствен гае риски, Х риск несостоятельности организационно-административной политики; Х риск сбоев в межоргаиизацнонных взаимодействиях с другими участниками девелоперского проекта, Х риск организационно-технической нестабильности других участников проекта, Повыиение этой группы рисков возможно в случае распределения ресурсов органшации на несколько крупных проектов в условиях высокой неопределенности.

2 Риск потерь от невыпонения обязательств К об =Кобстоо +Яоб пар** , где слагаемыми являются: Х совокупность рисков невыпонения собственных обязательств (сроков строительства, характеристик готового объекта, ценовой политики и др.), Х совосупнэсть рисков невыпонения обязательств партнеров (сроков поставок, качества поставленных материалов, технической поддержки работ, ценовой политики и др 5

Экономический рычаг (структурно составлен из организаций инвестора-кредитора, заказчика, инжиниринговой компании, управляющей компании, порядчика, производственно-комплектовочной компании)

3 Доходность в -г О - тр , где: Don.jp - доходы от операционной деятельности; ^пер - затраты операционной деятельности; ДДД - инвестиционные затраты.

4 Риски реализации Ярм +чягдаи .где слагаемые обозначают риски: Х неверного прогнозирования спроса; Х неэффективности продвижения товара; Х неверной ценовой политики

5 Доля заемных средств в инвестиционных затратах К=1 где: ^-суммарные инвестиционные затраты, СС - собственные средства.

Инновационный рычаг (структурно составлен ш организации заказчика, инжиниринговой компании, управляющей компании, производственно-комплектовочной компании)

6 Доля прибыли, полученная за счет использования инноваций р Р = ] _ где Р* Рбм - базовый уровень прибыли, предполагаемый при отсутствии инноваций; Рг - суммарная прибыль.

Сформированная систему ключевых показателей эффективности управления ниже допонена стоимостным выражением общественной эффективности, что позволяет учесть влияние девелоперской деятельности анализируемого предприятия на социально-экономическое развитие региона. Система ключевых показателей оптимизирована для 2-й и 4-й моделей управления девелоперским предприятием, рис. 7. В случае 1-й модели затруднительно оценить риски потерь от невыпонения обязательств (т.к. существенная часть межорганизационных взаимодействий происходит вне правового поля и абсолютно непрозрачна), а инновационный рычаг не играет существенной роли. В случае 3-й модели также малозначим инновационный рычаг и проблематична оценка организационно-технических рисков, т.к. предприятие не в поной мере сформировалось как организация и весьма нестабильно.

Рис. 7. Схема формирования системы показателей эффективности управления девелоперским предприятием

На основе полученной системы ключевых экономических показателей эффективности в работе решена задача оценки эффективности управления

реальными девелоперскими предприятиями. Выбор объектов оценки основывается на рассмотрении основных организационно-экономических моделей девелоперских предприятий, результаты которых свидетельствуют о более высокой эффективности достаточно крупных организаций, владеющих гибким подходом к своему участию в девелопменте и способных реализовывать эффективную стратегию своей деятельности.

Для апробации обоснованности и значимости предложенной в диссертации системы ключевых показателей оценки эффективностии управления выбраны две компании (лRodex Group и лHeliopark Group), работающие в быстро развивающихся сегментах загородной и гостиничной недвижимости соответственно. Компания лRodex Group занимается девелопментом объектов недвижимости исключительно с целью последующей продажи. Компания лHeliopark Group занимается девелопментом объектов недвижимости для последующего управления с целью получения прибыли, а также доверительным управлением объектов, находящихся в собственности у других лиц. Обе компании имеют в своем активе около десяти масштабных проектов, большая часть которых успешно реализована и рассматриваются как типичные участники системы управления девелоперским проектом, сочетающие в себе модель И и модель IV.

Для оценки эффективности управления данными девелоперскими организациями избран период их деятельности с 2002 г. по 2006 г. (включительно). Динамика выбранных показателей исследовалась путем анализа временных рядов на основе классической модели парной регрессии. Данный период избран по причине наиболее устойчивого состояния макроэкономических процессов в стране на данный отрезок времени.

При анализе полученных временных рядов также учтены различия в специфике деятельности компаний, различия в их опыте деятельности в своей сфере, доля неучтенных притоков и оттоков денежных средств, повлиявшая на многие анализируемые показатели. Для определения совокупной мощности каждого рычага экономико-организационной устойчивости полученные значения ключевых показателей приведены в работе к единому виду (в ряде случаев, за счет использования обратных величин) и нормированы следующим образом:

1) Для определения мощности организационно-технического рычага веса надежности организационно-технических процессов и вероятности

надлежащего испонения обязательств (обратные величины соответствующих рисков) на основе экспертной оценки взяты как 0,6:0,4, т.к. первый показатель охватывает более широкий ряд составляющих надежности;

2) Для определения мощности экономического рычага веса доходности, вероятности успешной реализации продуктов девелопмента (обратная величина соответствующего риска) и доли заемных средств в инвестициях получены (на основании экспертной оценки) на уровне, соответственно:

Х 0,5 - как главная цель любого предприятия;

Х 0,3 - как важный фактор обеспечения доходности;

Х 0,2 - как характеристика финансовой устойчивости девелопера.

В рамках решаемой задачи учтено отсутствие в функциях трендов рядов циклической составляющей (из-за малой продожительности периода, взятого для анализа). В результате получены графики значений ключевых показателей на 5 лет и наиболее достоверная линия тренда на б лет (степень достоверности тренда находится в прямой зависимости от показателя И2). Значения показателей могут колебаться в диапазоне 0-1, причем возрастание значения означает повышение мощности соответствующего рычага экономико-организационной устойчивости, кроме инновационного рычага, где существует оптимальная мощность (в случае девелоперских предприятий, в диапазоне 0,250,35).

Рис. 8. Мощность организационно- Рис. 9. Мощность организационно-технического рычага лRodex Group технического рычага лHeliopark

Выявлена существенно более высокая мощность организационно-технического рычага у компании лHeliopark Group, что говорит о прочном основании для дальнейшего развития девелоперского бизнеса компании при условии выбора эффективной экономической стратегии. Мощность организационно-технического рычага лRodex Group свидетельствует также о значительном потенциале дальнейшего роста при достаточно высокой однородности реализуемых проектов и небольшом территориальном охвате деятельности.

Х исходный ряд

.. , -Линия

у = -0.041Х2 + 0,2944х + квадрати

Ч0г164г----- иного

R2 = 0,6513 тренда

1 2 3 4 5 Г

Рис. 10. Мощность экономического Рис. 11. Мощность экономического рычага лRodex Group рычага лHeliopark Group

Отмечается большая мощность экономического рычага у лHeliopark Group: при невысоких начальных показателях, наблюдася постоянный динамичный рост. Показатель компании лRodex Group, изменяся в более узких рамках, но менее стабильно (тренд выражен слабо). Это позволило говорить о том, что в настоящее время уровень доходности удовлетворителен и риски реализации незначительны, но экономическая стратегия не обеспечивает возможности роста этого показателя в будущем.

-0,0221/+ 0,161SX-

ЧЬЧ Исходный ряд

полиноми ального тренда годы

0,4 0,35 0,3 0,25 0,2 -0,15 0,1 0,05 0

у - 0.031Х + 0.183

R = 0.9135

-исходный ряд

-Линия линейного тренда

1 2 3 4 5 годы

Рис. 12. Мощность инновационного Рис. 13. Мощность инновационного рычага лRodex Group рычага лHeliopark Group

Проведенный анализ показал близкую к оптимальному уровню мощность инновационного рычага с небольшим возрастающим линейным трендом у компании лHeliopark Group. Это реализуется разумной политикой внедрения инноваций, избегающей как излишней стандартизации проектов, так и чрезмерной опоры на инновации. Компания лRodex Group идет по пути применения масштабных инноваций с периодами стабилизации и стандартизации разработок (для рассматриваемого периода это отражает слабовыраженный полиномиальный тренд), что признается адекватным для предприятия, чья деятельность постоянно связана с масштабными строительными работами. Эффективность инновационного рычага обеих компаний в дальнейшем может быть обеспечена путем избежания излишне резких перепадов во внедрении инноваций.

Стоимостное выражение общественной эффективности отражено на нижеследующих графиках в условных единицах, равных 27,5 руб. Также приведены наиболее адекватные по показателю R2 тренды.

у = 453,57^'1690,4х"1

2 3 4 5 годы

- исходный ряд

-Линия линейного тренда

Рис. 14. Общественная Рис. 15. Общественная

эффективность лRodex Group эффективность лHeliopark Group

Отмечается динамичный рост (описываемый четким квадратичным трендом) общественной эффективности у лRodex Group, что объясняется выводом на рынок в рассматриваемый период ряда проектов, рассчитаных на относительно широкий круг потребителей. У лHeliopark Group показатель изменяся менее стабильно, но в последние 3 года также устойчиво рос, что подтверждает высокая адекватность линейного тренда. Анализ рынка основных товаров этих компаний позволил выявить линейный тренд в догосрочной перспективе для обеих из них. Поэтому вероятен более уверенный прирост общественной эффективности у лHeliopark Group благодаря большей

открытости гостиничной недвижимости для потенциальных клиентов и партнеров из других отраслей.

В целом по проведенному практическому исследованию сделан вывод о большей организационно-экономической устойчивости и адаптивности к рыночным условиям компании лHeliopark Group, большей инновационности и общественной эффективности ее проектов. Анализ временных рядов не показал большого отставания по исследуемым показателям компании лRodex Groupл, что позволило считать принципиально приемлемым на данном этапе такой путь развития девелоперского бизнеса, который использован в данной компании. Различия между компаниями определены как следствие различий в их бизнесе: деятельность лRodex Group более циклична, в настоящее время, более подвержена рискам и обладает достаточно ограниченным потенциалом общественной эффективности. Таким образом, эффективность управления компанией лHeliopark Group несколько выше, преимущественно в плане выбора стратегического направления деятельности.

Проведенный анализ реальных девелоперских предприятий показал существенную полезность предлагаемой методики оценки эффективности. При этом необходимо отметить, что даже при значительной проделанной работе для выделения легко оцениваемых показателей эффективности управления и наличия немалого массива информации о рассматриваемых компаниях в доступных источниках, поностью избежать экспертных оценок отдельных значений ряда показателей не удалось. Более эффективная оценка рыночной ситуации и деятельности участников рынка возможна лишь при большей прозрачности рынка, чем на рассматриваемом этапе.

В заключении представлены основные результаты работы.

1). Анализ существующих работ, касающихся вопросов эффективности управления девелоперским предприятием выявил возможность и необходимость синтеза различных подходов для формирования основной матрицы моделей управления девелоперским предприятием. На базе факторов, влияющих на главный вектор деятельности данной организации - степени централизации и способа обеспечения надежности, а также инвестиционной и непосредственно девелоперской активности, предложены четыре основные модели. Эти модели имеют различную эффективность на разных этапах развития экономики и различных стадиях жизненного цикла самой организации. В современных условиях более эффективными определены

модели централизованной организации с максимальной инвестиционно-девелоперской активностью и децентрализованной организации, максимизирующей свою активность.

2). Рассмотрение практики деятельности девелоперов в условиях становления рыночной экономики в постсоветский период в России показало значительную динамику моделей управления девелопментом: от примитивного и внеправового рейдерства к развитию поноценного девелопмента. Появились девелоперские проекты, имеющие высокий уровень доходности и инновационности. Остаются проблемы, непрозрачности и несформированности рынков, нечеткости правил игры. Предложена схема оценки эффективности девелоперских проектов в условиях непрозрачности и несформированности рынков недвижимости. На основе опроса мнений экспертов, выявлена значимость девелопмента как инструмента социально-экономического развития сферы недвижимости, а также позитивный и негативный сценарии работы данного инструмента.

3). Анализ оценки эффективности девелоперского предприятия в рамках его основной деятельности - управления проектом - позволил выделить систему ключевых показателей его эффективности, вытекающих непосредственно из задач, решаемых каждым предприятием, либо единым ходингом. Задачи выделены на основе системы управления девелоперским проектом и системы экономико-организационной устойчивости предприятия.

4). Прослежена формализация ключевых показателей на реальном примере двух действующих девелоперских предприятий: лRodex Group и лHeliopark Group, сочетающих в системе управления предприятием вторую и четвертую модели. На основе реальных данных составлены временные ряды значений выделенных показателей и прослежена основная тенденция изменений путем анализа на основе классической модели парной регрессии. Результаты анализа показали достаточно высокую эффективность управления у обоих предприятий с небольшим преимуществом у второго из них, а также применимость предлагаемых методов для оценки эффективности адекватных моделей управления девелоперскими предприятиями.

5). Проведенное исследование показало, что отход от эффективных моделей управления девелоперским предприятием может повлечь снижение мощности организационно-технического и экономического рычагов и общественной эффективности на 40-60%, а также отклонения от оптимума

инновационного рычага. Все это в итоге может негативно сказываться на развитии всей сферы недвижимости в любых административно-территориальных рамках.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Чегис, А.И. Управление риэторской и девелоперской деятельностью как фактор развития жилой недвижимости // Сборник научных статей аспирантов / Московский гуманитарно-экономический институт. - Выпуск 6. Часть 1. Экономические науки. - М.: МГЭИ, 2005. - С. 228-236. - 0,4 пл.

2. Чегис. А.И. Проблема качества девелоперской деятельности в условиях современного российского рынка недвижимости // Международная экономика, №5 - М.: 2006. - С. 61-67. - 0,7 п.л.

3. Чегис А.И. Оценка качества управления девелоперским проектом и его составляющими // Сборник научных статей аспирантов / Московский гуманитарно-экономический институт. - выпуск 8. Юридические науки. Экономические науки. Гуманитарные науки. - М.: МГЭИ, 2005. С. 238-267. -1,7 пл.

4) Болотин A.B., Чегис А.И. Моделирование управления девелоперским предприятием: системный подход // Проблемы теории и практики управления, №10 - М., Международный научно-исследовательский институт проблем управления: 2007.-0,5 л.л.

ЧЕГИС АНДРЕЙ ИГОРЕВИЧ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Уел -печ.л. Формат 60X84 1/16

Подписано в печать 08* 0< Печать офсетная. Бумага для множит, апп. Тираж экз. Заказ № ?ВО, _

Типография МИИТ, 127994, Москва, ул. Образцова, 15

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чегис, Андрей Игоревич

Введение.

Глава 1. Основные аспекты девелоперской деятельности на рынке недвижимости и анализ ее эффективности.

з1.1. Проблемы функционирования рынка недвижимости в современных условиях.

з 1.2. Анализ развития девелоперской деятельности в России.

з1.3. Анализ путей управления девелоперской деятельностью с целью повышения эффективности мероприятий по развитию сферы недвижимости.

Глава 2. Тенденции и проблемы современного функционирования девелоперских предприятий на рынке недвижимости.

з2.1. Проблема оценки эффективности девелоперских проектов в условиях высокой степени непрозрачности рынка недвижимости.

з2.2. Рисковые показатели в девелопменте и интегральная оценка инвестиционного проекта.

з2.3. Взаимосвязь эффективности девелоперской деятельности и социальногармоничного развития сферы недвижимости.

Глава 3. Основные пути развития управления девелоперской деятельностью в условиях современного рынка недвижимости.

з3.1. Анализ типологии и особенностей функционирования девелоперских предприятий.

з3.2. Показатели качества менеджмента в девелоперской деятельности в условиях современного рынка недвижимости.

з3.3. Использование методов анализа эффективности управления девелоперским предприятием на примере реальных организаций.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности управления девелоперским предприятием"

Актуальность темы. В условиях современного народного хозяйства все большую роль играет сфера недвижимости. Включая в себя очень разнообразные виды и направления экономической деятельности, она выпоняет в экономике сразу несколько важнейшие задач. Во-первых, она удовлетворяет очень важную социальную потребность Ч обеспечивает физически место проживания и работы для населения. Во-вторых, она составляет достаточно значимую часть экономики города и государства в целом; динамичный приток инвестиций в нее является одним из необходимых признаков экономического благополучия, а также обеспечивает определенный запас прочности в виде созданных и развитых активов (объектов недвижимости) на период стагнации и кризиса [9]. Наконец, именно эта сфера определяет развитие среды обитания людей, что верно масштабах от отдельного городского квартала или сельского поселения до государства в целом.

Выпонение обозначенных функций требует от сферы недвижимости динамичного развития. Обеспечивает данное развитие, в первую очередь, девелопмент - деятельность по качественному преобразованию объектов недвижимости с целью получения прибыли (несводимая к выпонению функции заказчика) [1,7,105]. Соответственно, девелопмент обеспечивает динамику функционирования крупной сферы народного хозяйства. Это говорит о высокой актуальности исследования данного вида деятельности.

Достаточно важными параметрами, характеризующими состояние какой-либо отрасли, являются эффективность работающих в данной отрасли предприятий, динамика и направленность их развития. В данном случае, такой отраслью является девелопмент, состояние которого определяется эффективностью девелоперских предприятий.

В целом, существует большой научный опыт анализа и обоснования эффективности деятельности организации. Попытки проведения такого анализа и подачи определенных рекомендаций наблюдались еще со времен Древнего Мира. Систематический и в поной мере научный подход может быть обнаружен со времени появления во 2-й половине XIX в. такой науки, как теория организации, которая, в соответствии со своим названием, изучает организации и, в первую очередь, решает именно проблему их эффективности [41]. В рамках данной науки можно выделить несколько различных подходов.

Согласно структурному подходу Ч исторически первому из них Ч основная задача управления организации Ч сформировать и поддерживать четкую организационную структуру, максимально отвечающую целям данной организации. В ходе научного осмысления данной проблемы постепенно был выделен ряд основных вариантов организационных структур: линейная, линейно-функциональная, матричная. Рассматриваются различные особенности их применения, в том числе, оптимальная степень централизации, а также различные варианты сочетания этих структур. Основная идея данного подхода Ч это обеспечение предельно четкой работы каждого элемента организации вплоть до каждого сотрудника по определенным инструкциям, соответствующим их месту в организационной структуре. Фактически, данный подход в чистом виде является бюрократическим; при строгом следовании такому подходу теория организации вообще не является в поной мере экономической наукой. Применение данного подхода выявило его недостаточность для. решения проблемы эффективности организации. Безусловно, фактор организационной структуры достаточно важен и его необходимо учитывать при анализе эффективности девелоперского предприятия, но данный фактор не следует считать основным и определяющим [110].

Другой подход, который можно охарактеризовать, как поведенческий, коммуникативный или социально-психологический исходит из важности коммуникационных связей в деятельности организации. Основной гипотезой считается то, что эффективность организации определяется эффективностью ее коммуникационной системы, как внутренней, так и внешней. Применяя данный подход, различные исследователи создали множество различных теорий коммуникационных сетей, управления коммуникациями, организационного и межгруппового поведения. Данные теории показывают существенное влияние на эффективность управления предприятием организации коммуникативных связей [67,111]. Их актуальность особенно высока при анализе девелоперских организаций, которые могут объединяться с целью совместной реализации проектов в достаточно сложные группы, где эффективность системы коммуникаций играет достаточно большую роль. Нет смысла оспаривать важность, как практического применения данных наработок, так и их учета и использования в научном анализе эффективности предприятия. С другой стороны, этот подход фактически не учитывает в достаточной мере основную экономическую цель предприятия, не рассматривает ее влияние на организацию.

С точки зрения третьего подхода, который коротко можно охарактеризовать, как адаптивный, экономическая цель организации заключается в ее адаптации к рыночным условиям. При этом подходе весь анализ предприятия идет исходя из соответствия всех параметров его функционирования рыночной ситуации, такой, какой она для него является. Рассматриваются показатели экономической эффективности всего предприятия и его отдельных подразделений, рентабельность его активов, условий кредитования, рыночной ценности его продукции (в широком понимании) [20,114]. В итоге, любые выводы и рекомендации основываются на адаптивности предприятия к внешней для него рыночной среде. Использование данного подхода актуально при анализе любых коммерческих предприятий. При рассмотрении девелоперских предприятий его особая актуальность основывается на высокой затратности их деятельности и сравнительно медленной окупаемости девелопмента.

Актуальность данного исследования обеспечивается тем, что основу анализа составляет именно третий подход, но, с учетом сложности и специфичности девелоперской деятельности, первые два подхода также используются достаточно активно, существенно допоняя и расширяя адаптивный подход. Все эти подходы активно научно переосмысляются с учетом специфики девелоперских предприятий.

Еще одной важной причиной актуальности данного исследования являются особенности деятельности девелоперских предприятий в условиях переходной экономики современной России, что обусловлено бурным развитием рынка жилья в России на протяжении практически всех постперестроечных лет, и необходимостью управлять данными тенденциями. Притом, что само развитие и прогресс в этой сфере несомненны, существует немало проблем и противоречий в данном процессе, развитие носит чрезмерно стихийный характер, высока вероятность монополизации данного рынка [70]. Поностью отсутствуют традиции функционирования сферы недвижимости в условиях рыночной экономики, так как сфера организации и финансирования процесса развития недвижимости относилась в советской хозяйственной системе к числу наиболее централизованных и контролируемых. В современную же эпоху жилищное строительство в совокупности с рынком первичного и вторичного жилья - это отрасли очень большой важности в экономике практически всех крупных городов России и многих мегалополисов мира. Проблемы, возникающие в девелоперской деятельности, неизбежно сказываются на состоянии всей отрасли и, в конечном счете, на социально-экономических процессах [1,12].

Говоря о важности инвестиций в данных видах деятельности, нельзя не упомянуть о большой специфичности девелоперских фирм как предприятий. Будучи относительно небольшими (по целому ряду показателей: численности персонала, стоимости основных фондов и многим другим) организациями, они оперируют очень значительными финансовыми средствами, соответственно, дожны располагать очень надежными связями с банковско-инвестиционными структурами [8,117,118]. В российских условиях можно говорить о такой особенности этих организаций, как очень нечеткое разделение функций между различными подвидами предприятий данной сферы, т.е. между инвесторами, девелоперами, проектировщиками, подрядчиками, управляющими и риэторами. Чаще всего одна и та же компания вынуждена брать на себя различные функции в зависимости от ситуации [7].

Таким образом, актуальность данной проблемы основывается не только на вероятной угрозе кризиса и хаотизации процессов в сфере недвижимости, но и на существовании множества текущих повседневных проблем организации и управления инвестиционной деятельностью. Среди таковых необходимо назвать снижение возможностей получения краткосрочных сверхприбылей, начало реализации догосрочных и капиталоемких проектов девелопмента коммерческой недвижимости, приход на рынок зарубежных инвесторов, требующих очень высокой обоснованности принятия решений, причем это далеко не исчерпывающий список.

В данном исследовании сделан упор на принципиальное рассмотрение всех вышеперечисленных особенностей, обеспечивающее возможность дать рекомендации, актуальные для практически любого предприятия сферы девелопмента за счет своей универсальности с одной стороны и гибкости Ч с другой.

Целью исследования является разработка теоретических основ и практических методик организации управления девелоперским предприятием, обеспечивающих повышение эффективности последнего за счет системного и адаптивного подхода в принятии решений.

Для достижения намеченной цели в работе последовательно решаются следующие задачи:

Х дать анализ рыночной среды деятельности девелоперских предприятий в реальных экономических условиях, а также основных моделей управления предприятием как базиса экономической эффективности предприятия и выделить область их эффективного применения;

Х обосновать критерии и параметры эффективности девелоперского проекта;

Х оценить эффективность девелопмента по критериям социально-гармоничного развития города;

Х провести анализ показателей эффективности управления девелоперскими организациями по критерию экономико-организационной устойчивости предприятия при ограничениях на ресурсы управления проектом;

Х оценить девелоперскую деятельность реальных участников рынка на основе выделенных ключевых показателей эффективности управления предприятием.

Объектом исследования является система управления девелоперским предприятием и девелоперским проектом.

Предметом исследования являются процессы адаптации девелоперского предприятия к рыночным условиям при максимизации эффективности управления данными предприятиями.

Теоретической и методической основой исследования являются:

Х работы отечественных и зарубежных авторов в области: оценки эффективности коммерческого использования объектов недвижимости;

- оценки эффективности девелоперского проекта;

- управления девелоперским предприятием;

Х информационные, научно-методические материалы МГЭИ, МИИТ, подходы и методы системного и адаптивного анализа, экспертные, экономико-математические и информационные методы.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке модели и агоритма управления девелоперским предприятием на основе экономического и социального критериев с учетом системного характера объекта, высоко адаптивного к динамичной внешней среде.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором в процессе исследования, обусловлены особенностями принятого подхода к повышению эффективности управления предприятием и заключаются в следующем:

Х разработана матрица моделей управления девелоперским предприятием на основе оценки вектора организационно-экономической деятельности;

Х разработана универсальная схема оценки эффективности и рисков инвестиционного (девелоперского) проекта в зависимости от целевого назначения продукта данного проекта и степени доступности и достоверности необходимой информации;

Х сформирована система показателей эффективности девелоперских предприятий;

Х на базе анализа системы управления девелоперским проектом и системы организационно-экономической устойчивости предприятия предложена система ключевых показателей для оценки эффективности управления предприятием и проанализировано влияние данных показателей на эффективность управления девелопментом.

Практическая значимость работы. Разработанные методические рекомендации и методика контроля и управления экономико-организационной устойчивости девелоперского предприятия позволяют оценить адаптивность организации данной сферы к внешним рыночным условиям и дают возможность:

Х повысить прибыльность девелоперского предприятия на основе повышения точности оценки эффективности инвестиционного проекта;

Х обоснованно использовать организационно-технический, экономический и инновационный рычаги управления девелоперским проектом для управления экономико-организационной устойчивостью;

Х повысить эффективность риск-менеджмента девелоперского предприятия за счет роста гибкости и эффективности управления;

Х повысить экономическую и общественную эффективность девелопмента как одного из инструментов социально-экономического развития региона.

Апробация работы и внедрение ее результатов. Основные вопросы, рассматриваемые в диссертации, подробно освещены в ряде публикаций, в том числе, всероссийского уровня.

Основные теоретические и методические выводы и рекомендации нашли применение в учебном процессе по дисциплине Экономика организации.

Результаты проведенного научного исследования внедрены в практическую деятельность Комиссии Инвестиционных Программ Совета предпринимателей при Мэре и Правительстве Москвы, а также ООО Гросс-Инвест.

Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 4 печатные работы общим объемом 3 печатных листа.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений, содержит 148 страницы текста, 5 таблиц, 51 рисунок.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чегис, Андрей Игоревич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом, проведенное исследование показало, что девелоперская деятельность и ее внешняя экономическая среда в современных условиях отличаются сложностью и высокой степенью неопределенности. Безусловно, это требует организации постоянного прогнозирования и контроля за изменениями внутренней и внешней среды и создание механизмов, обеспечивающих обусловливаемое данными изменениями развитие девелоперских предприятий и, в конечном, счете, сферы недвижимости в целом. Целенаправленное формирование в данных организациях механизма анализа и управления экономико-организационной устойчивостью, обеспечивает своевременную и корректную адаптацию последних к условиям рынка недвижимости, что дает широкие возможности от повышения прибыльности и снижения рисков до решения важнейших социальных задач.

В диссертационной работе были исследованы теоретические проблемы эффективности управления девелоперским предприятием. Разработаны методические рекомендации и практические предложения по решению данной проблемы среди самого широкого круга девелоперских организаций, с определенным акцентом на Комиссию Инвестиционных Программ Совета предпринимателей при Мэре и Правительстве Москвы, а также ООО Гросс

Инвест.

В целом, при проведении диссертационного исследования получены следующие результаты:

1). Анализ существующих научных трудов, касающихся вопросов эффективности управления девелоперским предприятием выявил возможность и необходимость синтеза различных подходов для формирования основной типологии моделей управления девелоперским предприятием. На основе факторов, влияющих на главный вектор деятельности данной организации Ч степени централизации и способа обеспечения надежности, а также инвестиционной и непосредственно девелоперской политики Ч выделены четыре основные модели. Данные модели различаются затратами на обеспечение этих факторов: от высоких затрат на централизацию при низких - на инвестиционную деятельность, до обратной ситуации. Эти модели имеют различную эффективность на разных этапах развития экономики и различных стадиях жизненного цикла самой организации. Так, для организации в стадии становления, в особенности, при переходной экономике оптимальна модель минимальных затрат на централизацию и на инвестиционные цели. Для достаточно крупных и высокоспециализированных компаний в условиях стабильной состоявшейся рыночной экономики предпочтительна модель невысоких затрат на централизацию при интенсивных затратах на девелопмент. При этом для организации, обладающей значительными ресурсами в условиях переходной экономики оптимальна обратная модель, а для сверхкрупной организации в условиях рыночной или переходной экономики необходимо целенаправленное поддержание высокого уровня централизации и активные инвестиции в приобретение и девелопмент объектов недвижимости.

2). Рассмотрение практики деятельности девелоперов в условиях становления рыночной экономики в постсоветский период в России показало значительную динамику изменения моделей управления девелопментом. Первые годы характеризовались крайне неустойчивой, кризисной экономической ситуацией. I

Невозможно было выделить сформированные рынки недвижимости, отсутствовали какие бы то ни было правила игры. При этом сфера недвижимости уже была достаточно привлекательна для бизнеса. Поэтому ее развитие шло быстрыми темпами, но преобладала модель" девелопмента, максимально приближавшаяся к рейдерству, что делало развитие данной сферы исключительно экстенсивной. По мере осознания риска окончательной хаотизации экономики и пройдя через серьезный кризис, была осознана тупиковость данного вектора и был дан мощный точок развитию поноценного девелопмента. Появились настоящие девелоперские проекты, имеющие высокий уровень доходности, начали применяться инновационные, в том числе высокотехнологичные методы девелопмента и строительства. Тем не менее, при всех темпах развития девелоперской деятельности в последние годы, нельзя утверждать, что данный вид деятельности впоне соответствует критериям развитой экономики. Остаются проблемы недостатка квалифицированных кадров, непрозрачности и непоной сформированности рынков, нечеткости правил игры, невысокой эффективности применения инноваций, что подтверждает проведенный опрос ведущих девелоперов.

3). Проблемы нехватки достоверной информации (непрозрачности и непоной сформированности рынков) отчасти могут быть решены с помощью доработанных и предложенных методов оценки эффективности и рисков инвестиционных проектов. Предложенная система показателей учитывает как различные пути извлечения прибыли из конечного продукта проекта, так и количество достоверной информации, что позволяет существенно повысить точность оценки эффективности проекта. Тем не менее, поное решение данной проблемы не может быть достигнуто таким способом и может состояться лишь при существенном улучшении рыночных условий.

4). Исследования ведущих ученых и проведенный автором опрос ведущих девелоперов позволили выявить взаимосвязь между показателями эффективности инвестиционных (девелоперских) проектов и социально-гармоничным развитием сферы недвижимости. Определены два возможных сценария: эффективность развития девелопмента, как инструмента социально-экономического роста региона и малоэффективность. Девелопмент является одной из главных движущих сил данного развития, а если впоне правомерно считать государство (или регион на соответствующем уровне) самым крупным девелопером, то и единственной подобной силой. Наибольшая экономическая эффективность заключается не в максимальной сиюминутной прибыли, а в эффективности результатов проекта в течение длительного времени. И если получить большой объем разовой прибыли можно получить достаточно случайным образом от реализации проекта, далекого от оптимальных и даже приемлемых параметров, то на протяжении длительного времени это невозможно. Необходимы как точные экономические расчеты, так и учет социальной и архитектурной значимости и приемлемости возводимого объекта. То же относится и к деятельности отдельного девелоперского предприятия, взятого в достаточно продожительной динамике. Стремление девелопера к максимизации краткосрочной прибыли без учета общественной эффективности лишает шансов на успешность в течение длительного времени и заводит в тупик развитие всего региона.

5). Анализ путей оценки эффективности девелоперского предприятия в рамках его основной деятельности Ч управления проектом Ч позволил определить особенности деятельности девелоперских предприятий различных типов (заказчик, инжиниринговая компания, управляющая компания, подрядчик, производственно-комплектовочная компания). Функционирование каждого предприятия в рамках реализации проекта и взаимодействие сдругими его участниками было рассмотрено как процесс. Особое внимание было уделено анализу девелоперских предприятий, реализующих две приоритетные модели управления организацией: I централизованной с тенденцией разумной максимизации инвестиций в девелопмент (вторая) и децентрализованной с аналогичной тенденцией (четвертая). Данные модели определены, как наиболее адекватные в условиях современной рыночной экономики. Это позволило создать основу для анализа эффективности управления девелоперским предприятием.

6) Применение схемы экономико-организационной устойчивости с учетом особенностей функционирования девелоперских предприятий позволило выделить ряд показателей эффективности управления для каждого типа девелоперского предприятия. Была установлена взаимосвязь каждого определенного показателя с тем или иным рычагом экономико-организационной устойчивости предприятия: организационно-техническим, эконмическим или инновационным. Таюке на основе данной схемы были допонительно исследованы взаимосвязи девелоперских предприятий в ходе реализации проекта и выделены показатели эффективности по соответствующим рычагам системы управления проектом. Данные показатели, закономерность выделения которых достаточно очевидна и доказуема, являются первым шагом для проведения достаточно глубокого анализа эффективности менеджмента девелоперской организации.

7). Была проведена экономическая формализация ключевых показателей эффективности на реальном примере двух действующих девелоперских предприятий: лRodex Group и лHeliopark Group, сочетающими в системе управления предприятием вторую и четвертую модели. При проведении анализа в систему показателей эффективности была добавлена общественная эффективность в ее стоимостном выражении как один из важных параметров. На основе реальных данных составлены временные ряды значений выделенных показателей и прослежена основная тенденция изменений путем их анализа на основе классической модели парной регрессии. Проведенный анализ показал большую организационно-экономическую устойчивость и, следовательно, эффективность управления второго предприятия. При достаточно высоких показателях у обеих организаций, была определена более высокая адаптивность лHeliopark Group к колебаниям рынка, более активное использование инноваций и большая экономико-организационная устойчивость системы управления девелоперским бизнесом наряду с более значительной общественной эффективностью ее девелоперских проектов, становлена полезность предлагаемых методов для оценки эффективности адекватных моделей управления девелоперскими предприятиями в заданных макроэкономических условиях. Проведенное исследование показало риск снижения мощности организационно-технического и экономического рычагов и общественной эффективности на 40-60%, а также отклонения от оптимума инновационного рычага в случае отхода от оптимальных моделей управления девелоперским предприятием: происходит существенне снижение организационно-экономической устойчивости за счет повышения одной или нескольких групп рисков, либо снижения доходности. В масштабах сферы девелопмента всего региона это может приводить к социально-дисгармоничным тенденциям в сфере недвижимости, снижению инвестиционной привлекательности региона и нарушению нормальных рыночных отношений.

Таким образом, можно говорить о научной ценности и практической полезности данной работы. При этом столь же очевидна и необходимость продожения глубоких исследований в данной области. В качестве наиболее интересных направлений можно выделить такие как: особенности управления девелоперскими проектами повышенной сложности, повышение эффективности инновационного менеджмента в сфере девелопмента, управление рисками инвестиционной девелоперской деятельности в условиях современной переходной экономики, а также ряд других актуальных проблем сферы девелопмента. Автор надеется в дальнейшем внести свой вклад в научное решение данных вопросов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чегис, Андрей Игоревич, Москва

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. Ч М.: Экономика, 2004.-521 с.

2. Макконнел К.Р., Брю C.JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ./Под ред. А.А. Пороховского. Ч М.: Республика, 1992 399 с.

3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция)/М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. Ч М.: Экономика, 2000.-421 с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Л.Е. Мироновой, И.В. Башниной. М.: Дело, 1993.-702 с.

5. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Я. К. Мариновича. М.: Издательский дом Вильяме, 2001.-398 с.

6. Котлер Ф.Основы маркетинга: Пер. с англ./Под ред. Е.М. Пеньковой. Ч М.: Прогресс, 1993.-736 с.

7. Максимов С.Н. Девелопмент (развитие недвижимости). СПб.: Питер, 2003.-256 с.

8. Рахман И.А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, проблемы, практика. Ч М.: Экономика, 2000.-294 с.

9. Григорьев В.В., Острина И.А., Руднев А.В. Управление муниципальной недвижимостью. Ч М.: Дело, 2001.-704 с.

10. Бадин К.В. Риск-менеджмент. Ч М.: Эксмо, 2006.-368 с.

11. Зубков Ю.С., Рязанов А.В. Строительство и недвижимость. Управление развитием территории. СПб.: Региональный информационно-издательский центр строительного комплекса, 2001.-395 с.

12. Орлов С.В. Рыночная оценка имущества города. Ч М.: Юнити-Дана, 2002.519 с.

13. Экономика недвижимости/Под ред. Ресина В.И. М.: Дело, 2000.-429 с.

14. Как эффективно управлять жилищным фондом: теория и практика. М.: Институт экономики города, 2002.-375 с.

15. Хмельницкий А. Д., Экономика недвижимости: теоретические и прикладные аспекты. М.: Московский автомобильно-дорожный институт, 2000.420 с.

16. Юнацкевич П.И. Маркетинг недвижимости. Ч СПб.: Сентябрь, 2002.-569 с.

17. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости/Пер. с англ. -М.: Дело, 1997.-480 с.

18. Байков В.А., Урсул А.Д. Стратегия перехода города к устойчивому развитию/Московский проект программы ООН по устойчивому развитию городов. Ч М.:'Экономика, 1999. 256 с.

19. Инвестиции в реализацию концепции стратегического развития муниципального образования/Под ред. В.Е. Фокчина. СПб.: ИРЭ РАН, ИУЭ, 2002.-158 с.

20. Попов В. М. Бизнес-планирование. Ч М.: Финансы и статистика, 2007.-815с.

21. Управление инновационными проектами/Под ред. В. Л. Попова, Москва: ИНФРА-М, 2007.-334 с.

22. Инвестиционная политика на территории муниципального образования/Под ред. Идрисова А. Б. Ч М.: Муницип. власть, 2001.- 309 с.

23. Милитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Экономика, 1995.-259 с.

24. Ансофф И. Бранденбург Р. Методика проектирования организационных структур/ТВнутрифирменное планирование в США. Ч М.: Прогресс, 1972.-512 с.

25. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: 387 с.

26. Карлоф Б. Деловая стратегия.: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1991.-239 с.

27. Мазка Д. Мак Геуэкк. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. Ч М.: 1993.-286 с.

28. Демидович Б., Марон И. Числовые методы анализа. М.: Наука, 1967.-397с.

29. Мушик Э. Мюлер П. Методы принятия технических решений. М.: Мир, 1990.-421 с.

30. Розен В.В. Математические модели принятия решений в экономике. Ч М.: Высшая школа, 2002.-467 с.

31. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2 т.: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1981.-1007 с.1. Учебники:

32. Экономика предприятия/Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.-360 с.

33. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики). Ч М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2001.-584 с.

34. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М.: Юрист, 2001.-568 с.

35. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория. Ч М.: Норма Инфра М, 2001.-456 с.

36. Экономика градостроительства/Под ред. Ю.Ф. Симионова, Н.Н. Титомирова. М.: ИКЦ МарТ, Ростов-н/Д.: Издательский центр МарТ, 2003.384 с.

37. Коршунова Н.И., Плясунов B.C. Математика в экономике. Ч М.: Вита-пресс, 1996.-368 с.

38. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. Практикум. Ч М.: Инфра-М, 2004.-224 с.

39. Тэпман JI.H. Оценка недвижимости/Под ред. В.А. Швандара. Ч М.: Юнити-Дана, 2002.-303 с.

40. Матвеева Т.Ю., Никулина И.Н. Основы экономической теории. Ч М.: Дрофа, 2003.-448 с.

41. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: Инфра-М, 2001.-480 с.

42. Зайцев H.JI. Экономика организации. М.: Экзамен, 2004.-624 с.

43. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия. М.: Инфра-М; Изд-во Рос. экон. акад., 2003.-176 с.

44. Асаул А.Н. Рынок недвижимости Ч новая социальная реальность. Ч СПб.: Международная академия инвестиций и экономики строительства, 1998.-334 с.

45. Балабанов И.Т. Экономика недвижимости. СПб.: Питер, 2003.-487 с.

46. Безденежных В.М. Рынок недвижимости: механизмы регулирования. Ч М.: Московский институт международного бизнеса, 2003.-256 с.

47. Васильева Н.В. Жилищная сфера крупного города: проблемы управления и стратегия развития. СПб.: Государственный инженерно-экономический университет, 2002.-542 с.

48. Ивасенко А.Г. Формирование и функционирование рынка недвижимости в условиях нестабильной экономической среды. Ч Нск.: Сибирская государственная геодезическая академия, 2000.-447 с.

49. Игнатов JI.JI. Экономика недвижимости. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.-466 с.

50. Крутик А.Б. Экономика недвижимости. Ч СПб.: Лань, 2001.-434 с.

51. Экономика и управление недвижимостью/Под ред. П.Г. Грабового. Ч М.: 1999.-592 с.

52. Васильев В.М. Панибратов Ю.П. Управление строительными инвестиционными проектами. СПб.: Питер, 1997.-371 с.

53. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость/Под ред. Бачурина А. В. М.: Изд-во РАГС, 2000.-163 с.

54. Иваненко JI. В. Управленческая деятельность в строительстве. Ч Самара: Сам. гос. архит. строит, акад., 1998.-172 с.

55. Рекитар Я.А. Инвестиции в России: тенденции, проблемы, пути решения с учетом зарубежной практики. М.: Рос. акад. наук. Ин-т мировой экономики и междунар. отношений, 2000.-124 с.

56. Кожевников Р. А., Организация и финансирование инвестиций. М.: МИИТ, 2004.-274 с.

57. Воков Б. А., Использование информационных технологий в экономике недвижимости. -М.: МИИТ, 2005.-95 с.

58. Воков Б.А., Болотин А.В., Мальцев Г.Д. и др. Проектно-сметное дело в железнодорожном строительстве/Под ред. Б.А. Вокова. М.: Жедориздат, 2000.430 с.

59. Грабовый П.Г., Кулаков Ю.Н., Лукманова И.Г. и др. Экономика и управление недвижимостью. Ч М.: АСВ, 1999.-566 с.

60. Ермаков И. Г., Терешина Н. П. Оценка эффективности инвестиционных проектов, Ч. 1. -М.:МИИТ, 2001.-58 с.

61. Быстряков А. Я., Государственные и муниципальные финансы. Ч М.: Изд-во РАГС, 2003.-676 с.

62. Перская В. В. Резервы активизации инвестиционной деятельности в процессе реформирования хозяйственной системы. М.: 1999.-160 с.

63. Ковалев В. В. Основы теории финансового менеджмента. Ч М.: Проспект, 2007.- 533 с.

64. Романова А.Т. Курс лекций по специальности Экономика и управление народным хозяйством. -М.: МГЭИ, 2004-05.-186 с.

65. Смирнова Е.Ю. Техника финансовых вычислений на Excel. Учебное пособие. СПб.: 2003.-249 с.

66. Воропаев В.И. Управление проектами в России. -М.: Алане, 1995.-356 с.

67. Дитхем Г. Управление проектами. В 2 т.: Пер. с нем. СПб.: Бизнес-пресса, 2003.-688 с.

68. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях/Под ред. В.В. Бузырева. СПб.: СПбГИЭА, 1994.-125 с.

69. Костюченко В.В., Крюков К.М., Кудинов О.А. Менеджмент строительства. Ростов-н/Д: Феникс, 2002.7448 с.

70. Марченко А.В. Экономика и управление недвижимостью Ч Ростов-н/Д: Феникс, 2007.-448 с.

71. Жашкевич JI.P. Курс лекций по финансовому менеджменту. Сыктывкар: 2005.-268 с.1. Аналитические отчеты:

72. Центр экспертиз и экономико-правового консультирования Центроконсат. Отчет об оценке рыночной стоимости объекта недвижимости, расположенного по адресу г. Москва, 1-я Мелитопольская улица, д. 2А. М.: 2005.80 с.1. Справочники, словари;

73. Голощапов Н.А. Недвижимость: словарь-справочник. М.: ИТРК-РСПП, 2000.-317 с.

74. Стратегии бизнеса: аналитический справочник/Под ред. Г.Б. Клейнера. Ч М.:,КОНСЭКО, 1998.-412 с.1. Научные статьи и обзоры:

75. Атаманов Д.Ю. Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом: аналитическая статья. Ч М.: Маркетинг в России и зарубежом, №3, 2003.-17 с.

76. Чубаров М.Н. Состояние рынка промышленной недвижимости России: аналитический обзор. СПб.: 2005.-23 с.

77. Спрос на управляющих: аналитическая статья. Ч М.: Центр-девелопмент, 2005.-4с.

78. Цапу Л.И. Девелопмент в жилищной сфере (на примере Санкт-Петербурга). СПб.:, 2004.-383 с.

79. Кущенко В.В. Девелопмент. Современная концепция развития недвижимости. М.: 2004.-412 с.

80. Лобанова Л. Плюсы сельской местности: путевка в отрасль. М.: SmartMoney, №18, 2006.-6 с.

81. Строители добились своего//аналитическая статья на Интернет-сайте Ссыка на домен более не работаетp>

82. Обзор рынка коммерческой недвижимости за I полугодие 2005 г. М.: Real Estate "Blackwood", 2005.1. Диссертационные работы:

83. Тарасевич Е.И. Методологическое и информационное обеспечение оценки стоимости недвижимости и анализа ценности инвестиций в недвижимость. Дис. на соиск. уч. ст. д-ра экон. Наук: 08.00.05. М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной Библиотеки).

84. Фомина О.С. Управление инвестированием жилищного строительства в системе ипотечного кредитования/дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Брянск: 2005.

85. Пугачев А.В. Воздействие инвестиционных процессов на развитие социально-экономической системы России/дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч Тамбов: 2005

86. Петрова М.Н. Методы оценки стоимости недвижимости с учетом ее эффективного использования/дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. СПб.: 2005.

87. Бурло А.В. Совершенствование организационной структуры управления инвестиционно-строительной фирмой в условиях экономической стабилизации/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч СПб.: 2005.

88. Фабисович В.Д. Оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом внешних экономических эффектов (на примере строительства 3-го транспортного кольца в г. Москве)/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М.: 2005.

89. Задумкин К.А. Формирование системы стратегического управления строительным предприятием/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. СПб.: 2004.

90. Герман О.Н. Регулирование деятельности предприятий строительной сферы на современном этапе/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М.: 2000.

91. Головач Э.П. Научные основы повышения организационной надежности и устойчивости предприятий инвестиционно-строительного комплекса/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч Брест: 2001.

92. Казанцева Е.Н. Формирование экономической политики строительного предприятия/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч Тюмень: 2002.

93. Колосов A.M. Формирование рациональной формы управления предприятием индустриального комплекса на основе ходинговой структуры/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. СПб.: 1998.

94. Сапагарова С.Б. Совершенствование системы управления строительных организаций на основе маркетинговой концепции/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч М.: 2000.

95. Осыкина Е.В. Программно-целевое прогнозирование развития строительного предприятия/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч СПб.: 1999.

96. Бирюков А.П. Принципы реализации проектного подхода в управлении строительством малоэтажных жилых посеков (с привлечением иностранного капитала)/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч М. 2000.

97. Вахмистров А.И. Привлечение заемных средств для* активизации жилищного строительства в условиях реформирования экономики России/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч СПб.: 2002.

98. Дроздов Г.Д. Управление эффективностью городского комплекса жилищного строительства в конкурентной среде/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч СПб.: 2002.

99. Стогов К.М. Построение системы управления во вновь создаваемой девелоперской организации/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч М.: 2008.

100. Аверьянова Т.А. Экономическое инициирование капиталовложений в жилищное строительство (на примере жилищно-строительного комплекса г. Новосибирска)/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. -Нск.: 1998.

101. Коптева Е.П. Ипотечное кредитование как инструмент управления инвестициями в жилищное строительство/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч Ульяновск: 1997.

102. Сайгак Е.К. Региональный рынок жилья: инвестиционное обеспечение и регулирование/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч М.: 2000.

103. Шубин И.И. Управление реализацией бизнес-планов инвестиционных проектов в жилищном строительстве/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ч М.: 1997.1. Иностранная литература:

104. Peiser, Richard В., with Anne В. Frej. Professional Real Estate Development: The ULI Guide to the Dusiness.Second Edition: Washington D.C.: ULI The Union Land Institute, 2003. - Англ.

105. Klemm M., Sanderson S., Luffman G. Missionstatements: Selling corporate values to employees Ч Long Range Plann. Ч 1991. 24, N 3. - 73-78. - Англ.

106. Thilbodeaux M. S., Farrilla E. Organizational effectiveness and commitment through strategic management / Ind. Manag. and Data Syst. Ч 1996. 96, N 5. - C. 21. Ч Англ.

107. Charles W. L. Hill, David L. Deeds. The importance of industry strusture for the determination of firm profitability: a neo-austrian perspective / J. Manag. Stud. Ч 1996.- 33, 4. C. 429-451. - Англ.

108. Eirth Richard W., Narayanan V. K. New product strategies of large, dominant product manufacturing firms: an exploratory analysis // J. Prod. Innov. Manag. Ч 1996. Ч 13,4.- G. 334-347. Англ.

109. Olson P. D., Bokor D. W. Strategy process-content interaction: effects on growt performance in small, start-up firms J. Small Bus. Manag. Ч 1995. - 33, N 1. Ч 34-44. - Англ.

110. Borch О.' J., Arthur M. B. Strategic networks among small firms: implications for strategy research methodology J. Manag. Stud. - 1995. - 32, N 4. - 419-441. -Англ.

111. Gopinath C., Hoffman R. C. The relevance of strategy research: practitioner and academic viewpoints Ч J1 Manag. Stud. 1995. - 32, N 5. Ч 575-594. Ч Англ.

112. Shaw U. Successful marketing strategies: A study of British and1 Germancompanies in the machine tool industry Ind. Market. Manag. - 1995. - 24, N 4. - 329339.-Англ. i

113. Burton J. Composite strategy. The combination of collaboration and competition Ч J. Gen. Manag. 1995. - 21, N 1. Ч 1Ч23. Ч Англ.

114. Matthews Charles H., Scott Susanne G. Uncertainty and planning in small and entrepreneurial firms: An empirical assessment Ч J. Small Bus. Manag. 1995. Ч 33, N 4.- 34-52. Англ.

115. David I. Kleland, Roland Garies editors. Global Project Management Handbook. McGraw-Hill, Inc., 1997. - Англ.

116. Saunders J., Wong V., Doyle P. The congruence of successful international competitors: A study of the marketing strategies and organizations of Japanese and US competitors in the UK J. Glob.Market. - 1994. - 7, N 3. - 41-59. - Англ.

117. Huston L. A. Using total quality to put strategic intent into motion Plann. Rev. - 1992. - 20, N 5. - 21-23. - Англ.

118. Lyles M. A., Baird I. S., Orris J. В., Kuratko D. F. Formalized planning in small business: increasing strategic choices J. Small Bus. Manag. Ч 1993. Ч 31, N 2. Ч 38-50.-Англ.

119. Turner Jan D. Managing strategic investments Manager Update. - 1993. - 4, N 4. - 1-9. - Англ.

120. АН A. J., Camp R. C. The relevance of firm size and international business experience to market entry strategies J. Glob.Market. Ч 1993. Ч 6, N 4. Ч 91Ч111. Ч Англ.

121. O'Farrell P. N., Hitchens D. M., Moffat L. A. R. The competitive advantage of business service firms: a matched pairs analysis of the relationship between generic strategy and performance Serv. Ind. J. - 1993. - 13, N 1. - 40-64. Ч Англ.

122. Лиувиль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность / Проблемы теории и практики управления. 1993, N 3. - 58-61. - Рус.

123. Cardozo R., McLaughlin К., Harmon В., Reynolds P., Miller В. Product-market choices and gowth of new businesses Ч J. Prod. Innov. Manag. 1993. Ч 10, N 4. -338-340.-Англ.

124. Wong Yim Yu, Maher Thomas EAn undeveloped subject: The interaction between environment and strategy Manag. Res. News. - 1993. - 16, N 1. - 1-6. Ч Англ.

125. De Brentani Ulrike. The new product process in financial services: Strategy for success Int. J. Bank Market. - 1993. - 11, N 3. - 15-22. - Англ.

126. Schwenk Charles R. Effect of formal strategic planning on financial performance in small firms: A meta-analysis Entrepreneurship Theory and Pract. -1993. - 17, N 3. - 53-64. - Англ.

127. Mintzberg H. The pitfalls of strategic planning Calif. Manag. rev. Ч 1993. -36, N 1.-32-47.-Англ.

128. Bates Donald L., Dillard John E. Wanted: A strategic planner for the 1990s J. Gen. Manag. - 1992. - 18, N 1. - 51-62. - Англ.

Похожие диссертации

• Разработка модели оценки эффективности управления строительным предприятием в условиях транзитивной экономики
• Методические основы эффективного управления недвижимым имуществом
• Оценка эффективности управления интегрированными структурами с государственным участием
• Управление конкурентоспособностью предприятий сферы гостиничного хозяйства
• Организационный механизм управления девелоперскими проектами на основе методов экономико-математического моделирования