Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности стратегического управления энергетической компанией в условиях применения концепции устойчивого развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Емелин, Максим Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности стратегического управления энергетической компанией в условиях применения концепции устойчивого развития"

На правах рукописи

ЕМЕЛИН МАКСИМ ВЛАДИМИРОВИЧ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (на примере ОАО Газпром)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

03485854

Москва-2009

003485854

Работа выпонена на кафедре менеджмента Международного университета в Москве (гуманитарного).

Научный руководитель: доктор экономических наук

Олег Алексеевич Бучиев

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Андрей Владимирович Орлов

доктор экономических наук, профессор Крайнева Элеонора Алексеевна

Ведущая организация: Московский энергетический институт

(Технический университет)

Защита диссертации состоится 15 декабря 2009 г. в 17

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Международного университета в Москве (гуманитарного).

Автореферат разослан л_ ноября 2009 г.

Ученый секретарь лиссеркшиошюго сомеIа. .октр чкпномическт и;1\ к

Г.А. Юти

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Для управления экономическими системами, в особенности имеющими народнохозяйственную значимость, необходим комплексный учет факторов различного характера, основными из которых являются экономические, экологические и социальные. Соответствующие принципы и подходы к управлению систематизированы в рамках концепции лустойчивого развития (УР), применяемой большинством стран мира, включая Россию. Согласно определению Организации объединенных наций (ООН), УР соответствует потребностям настоящего времени без ущемления возможностей будущих поколений. Концепция УР формируется с 1970-х гг., и ее применение способствовало росту требований к качеству жизни как в глобальном масштабе, так и в отдельно взятых странах и регионах. При этом государство и общество уделяют все большее внимание выпонению требований УР не только в государственном управлении, но и в частной деловой практике.

Частным компаниям, в особенности крупным транснациональным, приходится все более активно интегрировать принципы и требования УР в управление, что в целом позитивно сказывается на их восприятии государством, обществом, а также на инвестиционной привлекательности бизнеса. Вместе с тем, научно-методологические подходы в данной области только формируются, т.к. имеющаяся теоретико-методологическая база УР и опыт ее применения ориентированы преимущественно на макро- и мезоуровни. Их прямое использование на микроуровне затруднено, т.к. необходима адаптация, которая позволила бы учесть особенности бизнеса компаний.

Применение принципов и требований УР в первую очередь актуально для задач стратегического управления компаниями, которое стакивается с допонительными вызовами со стороны концепции УР. Современная наука управления располагает эффективными инструментами, ориентированными на гармоничный учет различных аспектов деятельности (в частности, сбалансированная система показателей - ССП), однако в силу своей универсальности эти инструменты требуют адаптации под конкретные условия использования.

Рассмотренные проблемы особенно актуальны для энергетических компаний, бизнес которых играет важную роль в жизни общества и характеризуется активным взаимодействием с природной средой. Причем наиболее остро они стоят перед традиционными энергетическими компаниями, т.е. такими, чей бизнес основан на невозобновляемых полезных ископаемых: угле, нефти, газе, - которые являются исчерпаемыми в догосрочной перспективе.

Непроработанность вопросов применения научных принципов и требований УР к энергетическим компаниям и их значимость для повышения эффективности стратегического управления определяют актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы на данном этапе не является достаточной в связи с тем, что формирование подходов к учету концепции УР в стратегическом управлении энергетическими компаниями находится в начальной стадии, и методические вопросы на микроуровне проработаны недостаточно.

Теоретико-методологические основы стратегического управления системами, в том числе социально-экономическими и энергетическими, рассматриваются в работах Л.И. Абакина, И. Ансоффа, О.С. Виханского, В.В. Данникова, И.А. Жученко, Т.П. Лобановой, В.И. Маршева, Л. А. Меяентьева, М. Мескона, Г. Минцберга, A.B. Орлова и др. Проблемы УР и формирования соответствующих методических подходов и индикаторов рассмотрены в работах Ж. Аткинсона, В.В. Бушуева, М. Вайсхаймера, X. Дифенбахера, О.М. Ермилова, В.А. Коптюга, Т. Мархайнеке, В.М. Матросова, Д. Медоуза, H.H. Моисеева, Д. Пирса, Й. Прупса, Р. Солоу, Р. Стиверса, У. Фаля, А. Фосса, Г.А. Ягодина и др. Вопросы

разработки и применения современных инструментов стратегического упраатения, в т.ч. в энергетических компаниях, рассматриваются в работах Ю. Бишофа, O.A. Бучнева, Т. Вундсра, Й. Вэбера, А.И. Гарляускаса, Т. Д'Атгома, А. Джонсона, Т. Йонка, В З. Калинина, Р. Каплана, Д. Нортона, Б. Педеля, В. Рутц, В.И. Фейгина, И.Я. Фурмана, Й. Хенселера, Т. Циммерманна, А. Швиэля, Г. Шпэкбахера, У. Шэффера и др. Перспективные направления развития систем энергетики рассматриваются в работах В.В. Бушуева, А.Н. Дмитриевского, A.A. Макарова, У. Фаля, А. Фосса и др.

Целью диссертационной работы является научное обоснование применения принципов и требований УР к деятельности энергетических компаний и формирование на этой основе приоритетных направлений и рекомендаций для повышения эффективности стратегического управления. Исследования в диссертационной работе выпонены с учетом особенностей ОАО Газпром (Газпрома).

Задачи диссертационной работы. Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены задачи, которые отражают общую логику и содержание работы:

- выявить особенности стратегического управления энергетической компанией и обосновать подходы к применению принципов и требований УР в инструментах стратегического управления (прежде всего - в ССП), направленных на обеспечение диалога компании и общества при формировании государственной энергетической политики;

- обосновать приоритетные направления повышения эффективности стратегического управления традиционной энергетической компанией в условиях применения к ней требований УР;

- разработать научно обоснованные количественные индикаторы, позволяющие оценивать степень УР энергетической компании и применимые к различным моментам времени и стратегическим альтернативам развития компании;

- разработать подходы к формированию и сравнительной оценке стратегических альтернатив развития компании на основе предложенных количественных индикаторов УР, позволяющие за счет вариантности рассмотрения стратегических альтернатив и условий их реализации обеспечивать улучшение индикаторов УР компании.

Решаемая в диссертационном исследовании научная задача заключается в адаптации и развитии теоретико-методологических принципов и требований УР применительно к стратегическому управлению энергетической компанией и обосновании управленческих индикаторов, которые способны характеризовать степень УР компании и дожны выступать ключевым элементом системы стратегических целей компании.

Объектом исследования является энергетическая компания.

Предметом исследования являются финансово-экономические, социальные и экологические факторы стратегического характера, интеграция которых в управление способна создать основу для обеспечения УР энергетической компании и повышения эффективности стратегического управления.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, энергетики, теоретико-методологических основ УР, финансов, макроэкономического анализа, анализа эффективности инвестиционной деятельности. В процессе исследования использовались нормативно-правовые документы, регламентирующие развитие топливно-энергетического комплекса и газовой промышленности Российской Федерации (в т.ч. информация об их проектах), а также документы ООН.

Методологической основой для изучения проблем стратегического управления энергетической компанией принят системный подход, обеспечивающий учет внутренних и внешних связей, сочетающийся с методами экономического и финансового анализа. В работе также использованы методы сравнительного анализа и аналогий,

математического анализа, графического изображения, технико-экономических расчетов в энергетике, статистические, экономико-математического моделирования, выявления причинно-следственных связей. При выпонении работы использованы материалы институтов Академии наук СССР, Российской академии наук, результаты исследований, выпоненных в России, Германии, Швейцарии и др. странах.

Информационную базу исследования составляют: научные монографии по вопросам стратегического управления, функционирования и развития систем энергетики и газовой отрасли, применения принципов и требований УР в деловой практике; материалы научных конференций; научно-техническая отраслевая периодика; материалы Росстата, Министерства экономического развития, Министерства энергетики, Газпрома; нормативно-правовые документы, законодательные акты, отечественная и зарубежная справочная литература.

Экспериментальная часть работы выпонена на основе технико-экономической информации о деятельности энергетических компаний в России и за рубежом, а также с использованием результатов исследований, выпоненных специалистами Института энергохозяйства и рационального использования энергии Штутгартского университета.

Научная новизна диссертационной работы. Впервые на основании принципов УР предложено расширить методологические подходы, применяемые в стратегическом управлении энергетическими компаниями; разработаны количественные индикаторы для оценки соответствия энергетических компаний требованиям устойчивого развития, позволяющие усовершенствовать разработку и обоснование вариантов развития компании и повысить эффективность стратегического управления. Наиболее существенные научные результаты, полученные автором и выносимые на защиту:

1. На основе проведенного анализа предложено в целях повышения эффективности стратегического управления включить в систему стратегических целей энергетической компании объективные количественные индикаторы УР, учитывающие отраслевые особенности бизнеса компании (с. 84).

2. Показано, что применение принципов УР к деятельности энергетической компании потребует учета в индикаторах УР особенностей всего жизненного цикла ее продукции и услуг. Этому требованию, в первую очередь, дожны соответствовать индикаторы УР, характеризующие экологические и социальные аспекты работы компании (с. 94).

3. Обоснована необходимость дальнейшей интеграции индикаторов УР с инструментами оценки экономической эффективности, применяемыми в настоящее время, что повысит эффективность стратегического управления энергетической компанией с учетом современных вызовов (с. 96).

4. Разработаны предложения по совершенствованию состава и условий расчетов показателей, характеризующих стратегические цели развития энергетической компании (с. 136, 138, 140, 146-151).

5. Сформулированы концептуальные положения и методики расчета количественных индикаторов УР энергетической компании, позволяющие (в допонение к существующим экономическим индикаторам) охарактеризовать деятельность компании спозиций принципа справедливости через поколения (с. 152-157,166-173).

6. В результате соотнесения свойств предложенных индикаторов УР с актуальной информацией о параметрах известных технологий производства электроэнергии, в т.ч. инновационных, обоснован один из возможных способов повышения степени УР энергетической компании - создание бизнеса по производству электроэнергии из возобновляемых источников энергии (ВИЭ) (с. 158-165).

7. Разработан концептуальный подход к сценарному исследованию взаимосвязи между возможными технико-экономическими условиями реализации инвес-

тиционного проекта по развитию бизнеса ВИЭ и степенью УР энергетической компании в целом, (с. 174-178).

Степень обоснованности научных положений и выводов, содержащихся в диссертации, обеспечивается применением общепризнанных положений теории и практики стратегического управления, экономического анализа, методов оценки эффективности инвестиционной деятельности, анализа технико-экономических показателей.

Апробация результатов исследования. Результаты проведенных исследований использованы в 2005-2009 гг. при выпонении работ по Программам НИОКР ОАО Газпром (позиция Совершенствование методов и моделей формирования перспективных планов и программ газовой промышленности России для устойчивого развития топливно-энергетического комплекса страны), а также при разработке предложений к Порядку планирования в ОАО Газпром с использованием стратегических целевых показателей.

Практическая значимость диссертационной работы. Результаты исследования уточняют и допоняют методический аппарат управления энергетическими компаниями в современных условиях. В работе показано, что с учетом приоритетов социально-экономического развития страны для стратегического управления энергетическими компаниями наиболее значимым будет являться акцент на выпонение требований УР. В сочетании с уже имеющимися инструментами стратегического управления результаты работы позволяют повышать обоснованность стратегических решений и совершенствовать решение задач стратегического управления. Выводы и предложения, сформулированные в диссертации, доведены до уровня конкретных рекомендаций, отдельные из которых реализованы в ОАО Газпром. Они позволили обосновать необходимость продожения НИР в данной области с 2010 г. и могут быть использованы в дальнейшем при разработке и исследовании предложений к стратегическим решениям о развитии ОАО Газпром как энергетической компании-мирового лидера.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ, в т.ч. 5 научных статей в изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования основных научных результатов кандидатских диссертаций. Общий объем - 9,65 п.л., в т.ч. лично автором -3,15 п.л.

Структура и объем исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Общий объем текста диссертации составляет 227 страниц. Работа содержит 18 рисунков и 52 таблицы, список используемой литературы из 248 наименований, три приложения, содержащие статистические и аналитические материалы, а также результаты расчетов.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Глава 1 Особенности стратегического управления энергетическими компаниями. Показан особый характер процесса стратегического управления, с его учетом систематизирован состав и раскрыто содержание основных категорий этой управленческой деятельности. Обоснована необходимость важного свойства системы целей, к реализации которого желательно стремиться на практике: система дожна давать возможность выражения и комбинирования не столько показателей догосрочных планов, сколько концепций развития компании. Под стратегическим управлением предложено понимать творческий процесс разработки, принятия и реализации решений, основанный на сопоставлении потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего

окружения, направленный на достижение желаемого целевого состояния компании и обеспечение ее выживания в догосрочной перспективе (с. 21).

Выявлены особенности выбранного объекта исследования - энергетической компании. Исходя из истории формирования и развития отечественной энергетики, показаны основные особенности т.н. больших функциональных систем энергетики, включая необходимость учета народнохозяйственных эффектов при управлении ими (с. 23-25, 29-31). В настоящее время ожидается принятие Энергетической стратегии России до 2030 года, в которой значительное внимание уделяется вопросам повышения энергоэффективности национальной экономики, а также необходимости ограничения нагрузки на окружающую среду и климат. При этом в качестве одной из важных стратегических инициатив на догосрочную перспективу предусматривается развитие нетопливной энергетики, развивать которую очень важно по макроэкономическим соображениям, несмотря на ее текущую коммерческую непривлекательность.

По нашему мнению, компании нефтегазового сектора (традиционные энергетические компании) имеют поное право и дожны быть заинтересованы при государственной поддержке участвовать в развитии нетопливной энергетики будущего, т.к. именно за счет их стабильной работы гарантируется бесперебойность энергоснабжения и обеспечивается функционирование отечественной экономики. Наиболее показательный пример такой компании - Газпром, который является организацией-собственником Единой системы газоснабжения России. Однако можно отметить ряд обстоятельств, которые в перспективе способны ограничить масштабы развития газовой отрасли и Газпрома, в частности: значительно выросшая за последние десятилетия доля природного газа в топливно-энергетическом балансе (ТЭБ) страны, а также неопределенность параметров догосрочных ТЭБ, которые могли бы служить гарантированными количественными ориентирами для развития энергетики.

Проведен анализ того, к каким перспективным изменениям в составе задач стратегического управления энергетическими компаниями может привести возрастающая значимость концепции УР. По результатам исследования основного содержания концепции, а также существующей критики в ее отношении показано, что в современных условиях бизнес дожен быть готов брать на себя ответственность за будущие действия и быть готовым доказать их обоснованность и эффективность (с. 35-38). Концепция предлагает заинтересованным сторонам (обществу, бизнесу, государству) стратегический каркас для эффективного диалога. Применительно к энергетике особую роль играет такой принцип УР, как справедливость через поколения. Концепция УР находит практическую реализацию как на государственном уровне, так и в бизнес-сообществе. Ее значимость подчеркивается еще и тем обстоятельством, что с 2005 г. ООН объявила десятилетие образования в области УР.

Указ Президента РФ от 12 мая 2009 г. №537 О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года акцентирует необходимость обеспечения УР нашей страны в качестве одного из элементов национальной безопасности. Проблемы УР тесно связаны с проблемами управления безопасностью и риском. Возрастает потребность общества в подтверждении обоснованности той цены, которую компании предлагают ему заплатить за продукцию и декларируемый уровень ее безопасности. С позиций общества уплачиваемая цена не всегда является категорией, отражающей безопасность продукции. Компании склонны недооценивать масштаб негативных последствий от своей деятельности и продукции, ограничиваясь только рассмотрением прямых - производственных - последствий и не акцентируя внимания на совокупном (т.е. включая косвенное) воздействии производимой ими

продукции на общество и природную среду. Изложенное, по нашему мнению, приводит к необходимости поиска ответов на вопрос: как в корпоративных стратегиях учитывать требования УР и оценивать их выпонение с учетом имеющегося опыта в этой области? Наличие ответа на этот вопрос позволит более эффективно разрабатывать концепции стратегического развития компании в догосрочной перспективе, формулировать научно-исследовательские и практические задачи в данной области (с. 42-45).

По результатам анализа существующих инструментов стратегического управления (системный подход, догосрочное прогнозирование, сценарный подход и сценарное прогнозирование, ССП), в т.ч. с учетом многолетнего опыта разработки планов и программ развития газовойотрасли,атакжекорпоративных планов развития Газпрома, показана особая роль ССП в современных процессах стратегического управления (с. 46-63). Также обоснована необходимость прямой взаимосвязи между ССП и сценариями будущего развития. Для соответствия крупных энергетических компаний современным вызовам и их перехода к стратегиям УР принципиально необходимо наличие современной ССП, учитывающей передовые тенденции и принципы УР в энергетике. В частности, применительно к энергетическим компаниям (в т.ч. для Газпрома), в силу отмеченных особенностей их работы, чрезвычайно важным является положительное восприятие их деятельности обществом и государством, выступающими ключевыми держателями интересов. Показано, что для постоянной адаптации модели бизнеса к совершенствующимся приоритетам и ценностям держателей интересов необходимо включение в ССП таких индикативных показателей, которые соответствуют специально выявленным требованиям УР.

Данное обстоятельство рассматривается нами как основа стратегического успеха компании, поскольку посредством подобных показателей может осуществляться бенчмаркинг ее деятельности, что будет способствовать не только стремлению компании к соответствию лучшей отраслевой практике, но и к лидерству по качеству деятельности. В настоящее время в Газпроме УР определено основным принципом деятельности (в области экологической политики), и под ним компания понимает стабильное экономическое развитие при максимально рациональном использовании природных ресурсов и сохранении окружающей среды для будущих поколений.

Такие составляющие энергетической политики, как ценообразование, надежность снабжения, воздействие на окружающую среду в значительной степени соотносятся с тремя необходимыми составляющими УР: экономической, экологической и социальной. Именно поэтому следует ожидать, что стремление достичь их баланса с учетом приоритетов общества станет важнейшим стимулом к усилению требований УР в отношении энергетических компаний. В стратегическом управлении энергетическими компаниями, включая Газпром, возникнут новые, еще не решенные вопросы, в частности: какова цена УР?; какой его степени можно достичь при той или иной энергетической политике?; какие меры государственной поддержки могут потребоваться для УР энергетической компании? (с. 63-69).

Глава 2 Пути интеграции концепции устойчивого развития в стратегическое управление энергетическими компаниями. Как показал выпоненный нами анализ теоретико-методологических основ УР, термин лустойчивое развитие нельзя безоговорочно распространять на традиционную энергетику, так как объем ископаемых ресурсов может сохраниться постоянным только в случае отказа от

использования ископаемых источников энергии. В предшествующие десятилетия УР в энергетике считалось возможным только при условии выпонения правила Хартвика:

с/АУЛ = (рк-с)*Я, где

К-основной капитал;

Я - объем добычи и продажи ископаемого ресурса;

рл - цена единицы ископаемого ресурса;

с - стоимость добычи единицы ископаемого ресурса

Указанное правило предусматривает инвестирование ренты в воспроизводство основного капитала, а не ее потребление. Оно послужило стимулом к обоснованию создания целевых фондов благосостояния в различных странах. Наиболее яркий пример в данной области - опыт Норвегии, где создан правительственный нефтяной фонд, попоняемый с 1990 года. Вместе с тем, стратегия его использования окончательно не сформирована, что в сочетании с возрастающим стремлением общества использовать его для различных целей создает неопределенность относительно того, в какой мере фонд сможет выпонить изначально возложенную на него задачу. Ряд экспертов также склонен полагать, что бурное развитие подобных фондов в различных странах и последующее синхронное использование аккумулированных в них значительных средств могут негативно сказаться на способности экономических систем и рынков капитала эффективно их освоить.

Учитывая эти аргументы, для повышения степени УР энергетики предпочтительнее, если инвестиции в воспроизводство энергетических ресурсов и основного капитала, в т.ч. для повышения доступности энергии из ВИЭ, будут осуществляться на регулярной основе. Улучшение показателей, характеризующих степень УР конкретной энергетической компании, может являться свидетельством ее вклада в УР энергетики страны. Для исследования того, как УР проникает в корпоративные стратегии, и насколько в них учитываются научные принципы и требования УР, нами проведен анализ существующего опыта (с. 76-87). В основе наиболее широко признанного критерия корпоративного УР, согласно современным представлениям, лежит эффективность использования природного капитала, которая предусматривает соотнесение экономической добавленной стоимости, созданной компанией, с совокупным воздействием компании на окружающую среду.

Еще одним аргументом в пользу явного учета степени УР в стратегии энергокомпании, по нашему мнению, является известная гипотеза о глобальном потеплении климата в связи с парниковым эффектом, который в значительной степени принято связыватьсиспользованиемископаемыхтоплив(угля,нефти,газа).Ужесейчаспроблемы изменения климата влияют на деятельность компаний. Климатический фактор в перспективе может сыграть роль ограничителя масштабов развития и экономической эффективности традиционных энергетических компаний. Это приводит к росту актуальности таких исследовательских задач в интересах стратегического управления энергетическими компаниями, как изучение возможностей использования технологий ВИЭ, которые могут стать конкурентоспособными с традиционными технологиями раньше, чем предполагалось.

На ежегодном собрании американской Национальной академии наук США (2009 г.) был выдвинут ряд инициатив, которые способны самым решительным образом способствовать качественному совершенствованию энергетики в будущем. Одна из них - поддержать создание экономики XXI века-экономики чистой энергии. Необходимость этой меры основана на уверенности в том, что страна, которая в

XXI веке станет мировым лидерам в производстве чистой энергии, будет и лидерам глобальной экономики XXI в. В странах Европы на протяжении последних двух десятилетий пристальное внимание государства уделяется вопросам действенного стимулирования прогрессивных изменений на пути к новой энергетике. Приводимые нами примеры (с. 77-78) показывают, какое содержание может вкладываться в понятия государственного стимулирования и регулирования развития энергетики. С наибольшей вероятностью в подобных ситуациях могут оказаться энергетические компании с активным государственным участием.

Как показано в работе, в первую очередь крупные компании, акции которых котируются на бирже, публикуют свои социальные, экономические и экологические показатели. В поной мере это можно отнести и к энергетическим компаниям Iberdrola, StatoilHydro, BASF, E.ON и RWE, которые входят в число лидеров по охране климата и компаний, выигрывающих от охраны окружающей среды. Проведенный нами анализ практики оценки индикаторов устойчивого развития в деловой среде показал (с. 81-84), что в настоящее время существуют три довольно известных инструмента оценки того, в какой степени компания выпоняет требования УР: глобальная инициатива по отчетности (Global Reporting Initiative Ч GRI); индексы УР Доу Джонс (Dow Jones Sustainability Indexes - DJSI); рейтинг компаний с наиболее качественной отчетностью (Most Accountable Companies).

В результате сопоставительного анализа обработанной статистической информации нами показано, что перечисленные инструменты могут приводить к противоречивым оценкам лидерства компаний в области УР (с. 81). Несмотря на это, наличие подобных инструментов можно рассматривать как объективное свидетельство возрастающего интереса общественности и самих компаний к основным составляющим УР. По результатам анализа мнений экспертов можно отметить, что среди крупных компаний стало хорошим тоном быть лgood and green. При размещении акций компаний на фондовых площадках корпоративная экологическая практика влияет на их стоимость. Кредитные организации и другие инвесторы предъявляют все более жесткие экологические требования к финансируемым проектам. При прочих равных условиях акционеры публичных компаний заинтересованы в экологически приемлемой практике своих компаний в большей степени, чем собственники непубличных компаний. Кроме того, масштабы ответственности, втом числе в экологической сфере, у публичных компаний больше, чем у компаний с другой организационно-правовой формой, а значит сильнее и юридические стимулы к снижению рисков экологических нарушений и аварий. Осуществление крупными корпорациями природосберегающей экологической политики способствует переходу к УР, поскольку воспитывает экологические предпочтения потребителей. Одним из эффектов лэкологизированных рекламных и информационных кампаний является формирование более строгих экологических требований у потребителей.

Вместе с тем, исходя из рассмотренных нами публикаций, использование научных принципов для объективной оценки степени УР компаний не носит ярко выраженного характера (с. 84). По нашему мнению, субъективность получаемых оценок, несмотря на их возрастающую значимость для успешного развития, не позволяет использовать их как основу для научного обоснования рекомендаций по совершенствованию учета УР в стратегии энергетической компании.

Как в России, так и в других странах дискуссия по энергетической политике оперирует такими категориями, как обоснованность цен, надежность снабжения, переносимость вредных воздействий природной средой (рисунок 1).

Природные богатства Состояние окружающей среды

Рисунок 1 - Треугольник составляющих энергетической политики

Следует ожидать, что стремление к достижению баланса основных составляющих энергетической политики станет важнейшим стимулом к усилению требований УР в отношении энергетических компаний. Для энергетических компаний концепция УР имеет характер стратегического вызова. Компании, которые смогут предоставить объективные и, прежде всего, количественные оценки показателей, подтверждающие их прогресс на пути к УР, получат допонительные конкурентные преимущества. По результатам анализа научных публикаций (с. 91-92) нами систематизированы проблемы формирования количественных индикаторов УР и подходы к их решению (таблица 1). С экономических позиций затраты и цены характеризуют масштаб вовлечения ограниченных ресурсов. Более низкие затраты при той же полезности свидетельствуют о большей экономической эффективности и ресурсосбережении в случае реализации предлагаемых решений. Однако использование затрат как масштаба для оценки расходования ограниченных ресурсов требует учета всех привлекаемых ресурсов в экономических расчетах. Общее потребление ресурсов для предоставления услуг энергоснабжения может быть охарактеризовано показателем народнохозяйственных затрат. При этом речь идет, во-первых, о частных затратах, которые отражаются в рыночных ценах, и, во-вторых, о так называемых внешних затратах.

Интернализация1 внешних затрат предоставляет возможность измерить потребление ресурсов по всему жизненному циклу продукции и затем сделать вывод о том, какова степень УР. Потребность в применении подобного подхода, основанного на сопоставлении выгод и всех негативных последствий, вытекает из согласованной на межгосударственном уровне необходимости интернационализации расходов, связанных с негативными последствиями антропогенной деятельности. В частности, в Докладе Всемирной встречи на высшем уровне по устойчивому развитию (Йоханнесбург, 2002 г.) указывается:

- загрязнитель дожен в принципе нести все связанные с загрязнением расходы, с дожным учетам государственных интересов и без ущерба для международной торговли и инвестиций;

- необходимо принять меры на всех уровнях с целью ... поддержать усилия по изучению экологических, экономических, медицинских и социальных последствий

' включение оценки внешних для компании положительных и отрицательных эффектов, обусловленных деятельностью дру гах компаний, организаций, лиц, в затрат или доход производителей этих эффектов в целях возможности осуществления их рыночного регулирования

и выгод добычи полезных ископаемых, разработки минеральных ресурсов и выплавки металов, включая охрану здоровья и безопасность трудящихся на всем протяжении жизненного цикла. Негативное влияние на окружающую среду, в частности, выбросы вредных веществ при сжигании природного газа, является одним из примеров внешних эффектов, которые не учитываются в частных затратах.

Таблица 1 - Основные подходы к решению проблемы формирования количественных индикаторов устойчивого развития

Проблема Подходы к решению

Размытость терминологии - кто понимается под сегодняшним поколением и будущим поколением? - каковы будущие приоритеты, и кто их знает? - каковы будущие технологии производства и потребления, и кто их знает?

Взаимозаменяемость капитала и ресурсов - возможная взаимозаменяемость капиталов - ограниченность ресурсов и капиталов в пространстве и во времени

Вопросы,для ответа на которые формируется индикатор УР - имело ли место УР страны в прошлом? - будет ли развитие страны в будущем УР? - возросла или уменьшилась степень УР страны с течением времени? - страна А имеет большую или меньшую степень УР в сравнении со страной Б? - насколько далека страна от УР? - возрастает или снижается степень УР страны в результате определенной потребительской/производственной активности или политических мероприятий?

Практическая полезность индикатора УР Попытки сконструировать единый индикатор, который одновременно покрыл бы все информационные потребности, приведут к снижению подробности получаемых ответов на перечисленные вопросы. Практическая полезность такого показателя будет, скорее всего, низкой

Основные критерии формирования индикатора - упрощение (дожны быть отчетливо видны действия, которые в противном случае не выпонялись бы или имели бы другие, косвенные причины) - возможность количественной оценки (степень УР дожна выражаться подходящим числовым индикатором) - коммуникация (индикатор дожен создавать основу для политических действий, учитываться в общественной дискуссии и положительно восприниматься)

Требования к индикатору - индикатор отвечает хотя бы на один из перечисленных выше вопросов - трактовки индикатора применимы для сравнения разных моментов времени - трактовки индикатора применимы для межстрановых сравнений - информация об УР обрабатывается так, что значения индикатора в силу очень высокой абстракции не несут в себе прямого содержания, но могут быть небессмысленно интерпретированы - индикатор, а также граничные значения, которые позволяют различить область, в которой имеется УР, от области, в которой его нет, положительно воспринимаются общественностью - необходимые исходные данные доступны с возможно меньшими затратами - процедура расчета может быть выпонена с возможно меньшими затратами - результаты интерпретации конкретных значений индикатора УР могут быть сообщены в относительно простой форме

Для эффективного стратегического управления энергетической компанией принципиально необходимой является осведомленность о том, каковы негативные последствия производства и потребления продукции компании на протяжении всего жизненного цикла продукции. Без этой осведомленности не может быть сформирована оценка того, насколько текущая экономическая эффективность компании может ухудшиться в будущем, если негативные последствия (или право на них) получат стоимостную оценку. Проведя поиск публикаций по данной теме,

мы обратились (с. 96-97) к результатам исследований, выпоненных специалистами Института энергохозяйства и рационального использования энергии Штутгартского университета, сформулировавших следующие характерные принципы УР по результатам комплексного анализа различных источников:

1) использование невозобновляемых ресурсов в догосрочной перспективе не дожно быть выше, чем их воспроизводство;

2) невозобновляемые энергоносители и сырье дожны использоваться только в том объеме, для которого экономически доступна замена, равноценная ему физически и функционально;

3) выбросы в окружающую среду в догосрочной перспективе не дожны превышать предельных уровней;

4) опасности и риски предоставления услуг энергоснабжения дожны быть ниже, чем предотвращаемые с их помощью последствия природных рисков;

5) предоставление услуг по энергоснабжению дожно осуществляться при возможно более низких народнохозяйственных затратах (суммарных частных и общественных затратах).

Рассмотрены количественные индикаторы для оценки обозначенных аспектов (таблица 2). Подход к оценке индикаторов УР, сформированный в Штутгартском университете, предусматривает возможность монетизации негативных воздействий и применяся в целях анализа жизненного цикла технологий производства электроэнергии, основанных на использовании ископаемых и возобновляемых ресурсов. Нами предложено рассматривать перечисленные принципы и показатели как основу для формирования индикаторов УР энергетической компании (с. 97-99).

Таблица 2 - Индикаторы, используемые для оценки УР энергетических технологий и потенциачьно применимые к деятельности энергетических компаний

Измерение Область воздействия Индикаторы

Экологическое Расход сырья Ископаемые энергоносители

Расход медной руды

Расход бокситов

Расход железной руды

Воздействие на климат Потенциал выбросов парниковых газов

Закисление/ Атрофия Потенции закисления

Потенциал атрофии

Отходы Нерадиоактивные бытовые и производственные отходы

Нерадиоактивные строительные отходы

Нерадиоактивные прочие отходы

Радиоактивные отходы

Социальное Влияние на здоровье Общественные риски для здоровья

Производственные риски для здоровья

Экономическое Затраты Общественные затраты

Производственные затраты

Народнохозяйственные затраты

Наличие у энергетической компании научно обоснованных способов оценки степени ее УР будет способствовать повышению ее прозрачности и инвестиционной

привлекательности, более эффективному и рациональному удовлетворению потребностей общества с учетом основных экологических ограничений. Получение таких обоснований требует решения ряда частных задач, среди которых:

- исследование существующих инструментов стратегического управления в энергетической компании и подходов к учету в них концепции УР;

- поиск возможностей совершенствования применения этих инструментов в интересах повышения эффективности стратегического управления УР компании.

Для эффективного использования потенциала ССП как комплексного инструмента стратегического управления (в т.ч. в Газпроме) нами был исследован (с. 102-118) опыт энергетических компаний Statoil (StatoilHydro), Public Service Electric and Gas Company, Erdgas Sdbayern (E.ON). Роль УР как определяющего фактора стратегии наиболее отчетливо прослеживается в ССП компании StatoilHydro (таблица 3). Данная компания является одним из ключевых конкурентов Газпрома на европейском рынке газа, что свидетельствует о важности учета ее стратегических инициатив в области УР при стратегическом управлении Газпромом. С 2005 г. в Газпроме начата разработка и поэтапное внедрение двухуровневой системы стратегических целевых показателей (СЦП), в которую входят базовые экономические и производственные показатели, характеризующие эффективность развития компании: рост экономической прибыли, рентабельность капитала, соотношение собственного и заемного капитала, объемы добычи и продаж, величина общих запасов, коэффициент воспонения запасов.

Таблица 3 - Структура ССП и стратегические цели кампании ЪШоИНуйго - конкурента Газпрома

Перспектива в составе ССП Стратегическая цель

Персонал и организация (обучение и развитие) Глобально конкурентная организация, основанная на ценностях и эффективности

Охрана здоровья, общество и окружающая среда (допонительная перспектива) Нулевой вред людям и окружающей среде

Операции (внутренняя) Быть среди 25% лучших

Рынок (клиенты) Достичь уверенного роста после 2010 г.

Финансовая Быть среди 25% лучших по доходу акционеров

По результатам выпоненного анализа нами показано (с. 121-122), что в ССП ОАО Газпром учитываются экономические, социальные и экологические показатели, и это обстоятельство подчеркивает стремление компании к достижению сбалансированности в их учете. Вместе с тем, экономический эффект от деятельности компании не сопоставляется с величиной ее негативного воздействия на окружающую среду и социальную сферу - применяются только удельные показатели воздействия на окружающую среду. Значения СЦП Газпрома второго уровня в настоящее время не обнародованы, и это, по нашему мнению, сдерживает реализацию потенциала ССП Газпрома как инструмента формирования стратегических планов компании в условиях концепции УР. Паузу в обнародовании стратегических ориентиров развития следует рассматривать как стремление Газпрома сформулировать качественные цели на перспективу и апробировать установленные индикаторы.

На примере современного опыта применения зарубежными энергетическими компаниями показателей-аналогов для экономических СЦП Газпрома первого уровня

нами была показана необходимость предельно взвешенного подхода к выбору стратегических индикаторов.

Глава 3 Повышение эффеютшности стратегического управления энергетической компанией в условиях применения концепции устойчивого развития. Нами исследован (с. 124-136) опыт применения с 2003 г. показателей-аналогов экономических стратегических целевых показателей ОАО Газпром зарубежными энергетическими компаниями. Цель анализа заключалась в определении того, насколько широко зарубежные компании пользуются теми экономическими СЦП, которые зафиксированы на первом уровне ССП Газпрома, и с какими преимуществами или практическими сложностями связано их использование. Выводы по результатам анализа свидетельствуют о том, что зарубежные компании в качестве ключевого показателя эффективности уверенно рассматривают только рентабельность капитата. Опыт применения показателя, аналогичного росту экономической прибыли, непродожителен и свидетельствует о том, что официальное применение такого индикатора эффективности в определенных случаях, выявленных нами, может негативно повлиять на имидж компании (с. 136), поскольку данный показатель в случае нечеткой области его определения может некорректно и непоно характеризовать результаты работы компании (рисунок 2).

Рисунок 2 - Неадекватность показателя Рост экономической прибыли задачам стратегического управления при нечеткой области определения Нами обоснована необходимость уточнения области существования показателя Рост экономической прибыли (например, посредством введения условия: ежегодная экономическая прибыль компании дожна быть положительной) или отказа от этого относительного показателя в пользу использования только показателя Экономическая прибыль (с. 140-142). Учитывая высокую неопределенность догосрочных прогнозов цен на энергоносители, при расчетах СЦП Газпрома, установлении их целевых значений и анализе достигнутых результатов представляется необходимым применение в Газпроме такого методического подхода, как нормализация, согласно которому экономические показатели рассчитываются для т.н. нормализующих условий, исключающих воздействие неподконтрольных компании эффектов развития рынка (с. 138).

В разработанных нами предложениях по совершенствованию ССП Газпрома (с. 139-140) предлагается обратить особое внимание на обеспечение таких ее свойств, как: связь показателей с ключевыми факторами догосрочного успеха; понота охвата основных видов деятельности компании; применимость показателей к событиям

прошлого, настоящего и будущего для обеспечения целостного видения развития компании; возможность рационального определения целевых значений показателей; наличие отношений приоритетности между показателями; учет требований УР в стратегии компании.

Важнейшим фактором, определяющим развитие региональных рынков продукции энергетических компаний все более отчетливо становится лэмоциональное потребительское переживание. Компании, способные его использовать и управлять им, по нашему мнению, получат в перспективе наибольшие преимущества, поскольку будут способны обеспечить потребителю чувство уверенности в будущем, которого он ищет. Исходя из результатов анализа современных тенденций развития энергетических рынков и компаний (с. 142-151), нами обоснованы направления совершенствования ССП Газпрома, относящиеся к обоим уровням ССП. Основное внимание уделено проработке предложений по показателям первого уровня, т.к. именно здесь возможности учета концепции УР будут носить наиболее комплексный характер.

Нами разработан ряд подходов к формированию индикаторов УР (с. 154-157). Исходя из того, что ключевым требованием к энергетическим компаниям со стороны потребителей является объем энергетической продукции (топливно-энергетических ресурсов, электроэнергии, тепла), который может быть предоставлен для реализации на рынке, мы рассматриваем те аспекты УР, которые могут измеряться индикаторами, характеризующими энергетическую эффективность компании. В качестве критерия УР по энергетическим индикаторам предлагается рассматривать достижение компанией такого развития бизнеса по производству энергии из ВИЭ в допонение к традиционным бизнесам (например, к газовому), при котором суммарное предложение энергии обществу со стороны энергетической компании в догосрочной перспективе (из невозобновляемых источников и из ВИЭ) будет превосходить объем необходимой для этого первичной энергии из невозобновляемых источников. В данном критерии учитываются особенности жизненного цикла продукции и услуг традиционных энергетических кампаний, а именно: для того, чтобы обеспечить доступность заданного объема товарной энергии у потребителей необходимо привлечение существенно (в разы) большего объема первичной энергии из невозобно&чяемых источников.

Выпонение критерия УР по индикатору энергетической эффективности, как мы полагаем, будет свидетельствовать о том, что энергетическая компания в состоянии предложить обществу энергии не меньше, чем затрачено на ее производство. Как показано в работе, это невозможно в случае деятельности компании только в сегменте невозобновляемых источников энергии. В качестве предпосылок для снятия этого ограничения нами предложено рассматривать (с. 159-160):

- бурные темпы научно-технического прогресса (НТП) в секторе ВИЭ и повышение коэффициента полезного действия технологий выработки энергии из ВИЭ;

- практическую бесплатность первичной энергии из ряда ВИЭ (прежде всего, сонечной радиации и энергии ветра) в отличие от первичной энергии, потребляемой самой энергетической компанией (она, как правило, является платной).

Проведенный нами анализ зарубежной научно-технической информации показал, (с. 162-164) что исходя из особенностей жизненного цикла, производство энергии с использованием ветроэлектрических установок (ВЭУ) требует примерно в 25 раз меньшего расхода ископаемых энергоносителей, чем при производстве электроэнергии из природного газа, и в 13 раз меньше, чем при ее производстве с использованием электростанций на сонечных элементах. Соответственно, вхождение энергетической компании в бизнес ВИЭ, базирующийся на использовании ВЭУ, может оказать существенное влияние на возрастание ее энергетической эффективности.

Нами предложено (с. 166) использовать в качестве индикатора УР показатель Индекс энергетической эффективности (ИЭЭ - таблица 4). Результаты оценки ИЭЭ Газпрома за период с 2002 г. позволяют отметить, что его значение находилось на уровне 42%. Необходимо отметить, что возможность достижения энергетической компанией УР также зависит и от того, в какой мере общество будет в состоянии рационально использовать энергию, предложению ему энергетической компанией (как в виде природного газа, так и в виде электрической энергии). Как следствие, может быть сформирован модифицированный индикатор УР, который будет учитывать отставание уровня технологий потребления продукции энергетической компании потребителями от передовых достижений, однако решение данной задачи выходит за рамки нашего диссертационного исследования.

Таким образом, при определенной условности и агрегированноеЩ, показатель ИЭЭ может быть содержательно интерпретирован и использован в интересах повышения эффективности стратегического управления. Принимая во внимание существующую неопределенность параметров для расчета ИЭЭ в отечественных условиях, нами были аналитически выражены коэффициенты чувствительности (эластичности) ИЭЭ к изменению входных данных (с. 167-169). Анализ результатов расчетов позволяет сделать вывод о том, что предлагаемый показатель ИЭЭ может использоваться в качестве индикатора УР энергетической компании, например, входить в состав СЦП Газпрома первого уровня.

Таблица 4 - Состав исходных данных и методика для расчета предложенного индикатора УР Индекс энергетической эффективности

Наименование показателя Обозначение Способ определения Пример значения (рез-та расчета)

ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Валовый объем добычи газа, мрд куб. м в год V, Задается 590

Коэффицтгент отношения объема товарного газа внешним потребителям к объему валовой добычи газа, мрд. куб. м в год/ мрд куб. м в год а Задается 0,89

Коэффициент перевода товарного газа в электроэнергию для потребителей, кВт ч/куб. м Ь Задается 3,35

Валовый объем выработки электроэнергии из возобновляемых источников, мрд кВтч в год V, Задается 1356,0

Коэффициент отношения объема товарной электроэнергии из ВИЭ к валовому объему выработки электроэнергии из ВИЭ, кВт ч/кВт ч с Задается 0,7

Коэффициент потребности в первичной энергии (включая скрытую) для выработки 1 кВт ч товарной электроэнергии на электростанции, работающей на природном газе, кВтч/кВтч а Задается 2,1

Коэффицтгент потребности в первичной энергии (включая скрытую) для выработки I кВт ч товарной электроэнергии гга электростанции, работающей на ВИЭ, кВтч/кВтч е Задается 0,08

ПРЕДЛАГАЕТСЯ ПОКАЗАТЕЛЬ:

Индекс энергетической эффективности компании ИЭЭ Расчет по формуле: (VI * а * Ь + Уг * с)/ (Уг*Ь*а+У2*е) 63,6%

Вместе с тем, по нашему мнению, достижение УР по энергетическому индикатору дожно также сопровождаться УР по индикаторам экологического и социального измерений. Следуя современным представлениям об УР, компания дожна в идеале обеспечить (как минимум) невозрастание выбросов парниковых газов и вредных веществ, а также (как минимум) невозрастание отрицательных социальных последствий, в связи с чем нами были предложены соответствующие индикаторы и методики их расчета (с. 170-173):

- совокупные годовые выбросы парниковых газов (СО2 - эквивалент), обусловленные продукцией компании;

- удельные совокупные годовые выбросы парниковых газов в расчете на предложение энергии;

- совокупные годовые риски для здоровья, обусловленные продукцией компании;

- удельные совокупные годовые риски для здоровья в расчете на предложение энергии.

Целевой динамикой для этих показателей дожно стать постоянное снижение, однако возможность ее достижения требует допонительных самостоятельных исследований. Уникальность и особая значимость для экономики страны позволяет Газпрому рассчитывать на поддержку со стороны общества и государства в развитии бизнеса по производству электроэнергии из ВИЭ (бизнеса ВИЭ). При этом могут быть найдены ответы на вопросы (с. 174):

- какой масштаб бизнеса ВИЭ является достижимым в догосрочной перспективе, если инвестиции в него будут осуществляться за счет части свободных средств газового бизнеса Газпрома?

- какие меры государственной поддержки (условия) будут необходимы для достижения приемлемых экономических показателей бизнеса ВИЭ Газпрома?

- какими значениями индикаторов УР может характеризоваться деятельность Газпрома как энергетической компании в догосрочной перспективе, и какими будут их значения в случае различных условий развития бизнеса ВИЭ?

С учетом этих задач нами предложен подход к формированию и сравнительной оценке стратегических альтернатив развития компании (с. 174-178), основанный на использовании представленных выше индикаторов УР. Данный подход позволяет определить необходимые условия для эффективного развития как по традиционным критериям экономической эффективности (оцениваемым для инвестиционного проекта - внутренняя норма доходности и дисконтированный индекс доходности инвестиций), так и по критерию УР компании в целом (ИЭЭ не менее 1). Для демонстрации практической реализуемости предлагаемого подхода к поиску и обоснованию необходимых экономических условий функционирования энергетической компании с учетом концепции УР выпонены соответствующие илюстративные сценарные расчеты (приложение 3), факторы которых приведены в таблице 5.

Разработанные примеры и илюстративные результаты расчетов предложенных индикаторов УР (а также ряда производных показателей) представлены в виде сводных таблиц и номограмм (рисунки 3-5), которые могут быть использованы при разработке и сравнительной оценке стратегических альтернатив развития компании с учетом концепции УР и, как следствие, будут способствовать повышению эффективности стратегического управления.

Таблица 5 - Основные сценарные факторы илюстративных расчетов

Фактор Значения

Ежегодный объем инвестиций, направляемых в период 2009-2023 гг. на развитие бизнеса ВИЭ из газового бизнеса, мрд руб. (в ценах 2009 г.) 10/50/100

Ежегодное изменение за счет НТП потребности в инвестициях на 0,95/0.96/0.97/

развитие мощностей по производству электроэнергии, ед. /0.98//0.99/1.00

Валовый объем добычи газа в 2035 г.. мрд куб. м 501.5/590.0/678.5

Коэффициент выхода товарного газа внешним потребителям 89,0%

(по отношению к валовой добыче)

Норма дисконта для оценки экономической эффективности 10%

Обменный курс. руб. за евро 43.0

Действующий тариф на электроэнергию из традиционных источников (без НДС), руб. за кВт ч 2,0

Норма амортизации 5%

Выбранная технология ВИЭ ВЭУ

Целевые нормативы коммерческой эффективности инвест проекта по бизнесу ВИЭ

Целевой норматив по ВНД инвестиционного проекта 15%

Целевой норматив по ИДИД инвестиционного проекта 106%

Предлагаемый показатель

Целевой норматив по ИЭЭ компании 100%

Рисунок 3 - Пример илюстрации индексов натурачьных показателей (к 2009 году) при повышенном объеме добычи газа и достижении ИЭЭ = 1 к 2035 году

Рисунок 4 ~ Пример илюстрации индексов удельных показателей Ск 2009 году) при повышенном объеме добычи газа и достижении ИЭЭ = / к 2035 году

0.95 0.96 0.97 0.98 0.99 1.00

Ежегодное изменение затрате результате НТП

Рисунок 5 - Пример илюстрации результатов расчетов минимальной цены на электроэнергию из ВИЭ, необходимой для обеспечения целевых нормативов экономической эффективности и целевого норматива ИЭЭ

ЧО-Д=501.5 Ите =100 ЧО- Q=50t.5 Hve =50 Чо-Д=501.5 Ите =10

Д=590Инв =100

Д=590 Инв =50

Дл590 Инв =10 ЧОЧД*670,5Ик =100 -ОЧ Д-678,5 Инв -50 -о-Д*678.5Инв =10 ЧХЧВНД за перист 2009-2035 гг равна 0.15 ЧЧидид за период 2009-2035 сг равен т.об

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

В соответствии с целью диссертационного исследования, направленного на повышение эффективности стратегического управления энергетической компанией в условиях применения концепции УР (на примере ОАО Газпром), получены следующие основные выводы и результаты:

1. Характерной особенностью стратегического управления крупными энергетическими компаниями является необходимость учета народнохозяйственных эффектов, которая в нашей стране имеет также историческую причин)' - формирование т.н. больших систем энергетики. Для традиционных энергетических компаний в настоящее время можно выделить ряд факторов, способных выступать в качестве ограничителей масштабов и экономической эффективности развития. С одной стороны, они связаны с принципиальной неопределенностью прогнозных показателей потребления энергии в догосрочной перспективе и структуры приходной части ТЭБ. С другой стороны, концепция УР акцентирует внимание государства и общества на проблемах безопасности и упраыгения рисками, которые в традиционной энергетике связаны не только с технологическими, но и экологическими, а также социальными аспектами. Традиционные энергетические компании в сравнении с энергетическими компаниями, ведущими только бизнес ВИЭ, могут показаться менее привлекательными для общества - в первую очередь по экологическим соображениям. Однако, только традиционные энергетические компании будут способны в поной мере гарантировать надежность энергоснабжения в случае роста масштабов использования ВИЭ. Таким образом, концепция УР выступает в качестве источника допонительных вызовов для стратегического управления энергетическими компаниями, в особенности традиционными.

2. Для обеспечения соответствия стратегического управления этим допонительным вызовам необходимо, чтобы в распоряжении лиц. принимающих решения, имелась объективная и достоверная информация о том, насколько энергетическая компания соответствует или может соответствовать требованиям УР. Хотя опыт деловой

практики в данной области активно попоняется, проблема еще далека от окончательного решения, т.к. существующие инструменты активно используют экспертные методы и могут приводить к субъективным оценкам. Инструменты для оценки прогресса компаний на пути к У Р эволюционируют в сторону более детального учета отраслевых особенностей компаний. Кроме того, в качестве основы для построения критерия корпоративного УР все чаще принято рассматривать необходимость соотнесения экономических результатов деятельности компании с ее воздействием на экологическую и социальную сферу. Для эффективного стратегического управления энергетической компанией необходима информация о последствиях производства и потребления продукции или услуг энергетической компании сучетом особенностей ихжизненного цикл а. Эти обстоятельства указывают на необходимость применения объективных количественных индикаторов УР, учитывающих экономические, экологические и социальные аспекты. Интеграция индикаторов УР в уже известные инструменты стратегического управления, в частности, в ССП, способна создать основу для повышения эффективности стратегического управления энергетическими компаниями.

ССП, содержащая в своем составе индикаторы УР, повысит уровень информационной обеспеченности стратегического управления, выступит как современное средство коммуникации между компанией и держателями интересов и позволит ставить новые исследовательские задачи, отвечающие потребностям стратегического управления с учетом требований УР. Наличие системы индикаторов УР позволит проводить бенчмаркинг деятельности компании и способствовать ее превосходству над конкурентами. Определенная состязательность в стремлении учитывать требования УР среди энергетических компаний прослеживается уже в настоящее время. Вместе с тем, следует учитывать, что применение новых индикаторов в составе ССП дожно быть тщательно обосновано. Как показа"! анализ опыта использования ССП в крупных энергетических компаниях, даже относительно простые индикаторы в случае недостаточного исследования их свойств могут оказаться не в поной мере адекватными задачам стратегического управления (как по практической полезности, так и по процедуре расчета). В ходе исследований обоснован ряд предложений по совершенствованию свойств ССП, состава и условий расчетов показателей, характеризующих стратегические цели энергетической компании, в частности предложено:

- отказаться от включения в ССП энергетической компании показателя Доля рынка и использовать наряду с показателем Рост экономической прибыли абсолютный показатель Экономическая прибыль;

- применять для оценки финансово-экономических показателей энергетической компании на догосрочную перспективу консервативные нормализующие допущения, характеризующие нижнюю границу выручки, при которой возможно экономически эффективное развитие энергетической компании, и устанавливать целевые значения экономических СЦП компании сучетом этой границы;

- рассматривать индикаторы УР в качестве основных на верхнем уровне системы целей энергетической компании.

3. Научную обоснованность индикаторов УР следует рассматривать как ключевой фактор их практической полезности, в связи с чем были исследованы основные проблемы формирования индикаторов УР и подходы к их решению, и это позволило разработать концептуальные положения и методики расчета количественных индикаторов УР в текущей деятельности энергетической компании и в ее догосрочной стратегии. Предложенные индикаторы позволяют (в допонение к существующим СЦП) охарактеризовать деятельность компании с позиций принципа справедливости через поколения.

После адаптации зарубежной информационной базы, использованной в расчетах, к отечественным особенностям (в рамках дальнейших исследований), предложенная

система индикаторов УР будет представлять собой поноценную основу для учета как прямых, так и косвенных негативных эффектов (по всему жизненному циклу продукции и услуг энергетической компании), а также для их монетизации при оценке экономической эффективности в интересах стратегического управления.

4. Разработан способ повышения степени УР энергетической компании -развитие бизнеса ВИЭ на основе инновационных технологий, вхождение в который является актуальным не только для вновь создаваемых, но и для традиционных энергетических компаний, однако сопряжено со значительными затратами и без государственной поддержки может оказаться экономически неэффективным. Развитие бизнеса ВИЭ для традиционных компаний может являться стратегическим способом диверсификации инвестиционной деятельности, в особенности принимая во внимание существующую неопределенность относительно влияния глобального потепления климата на показатели экономической эффективности освоения новых стратегических районов добычи углеводородов, а также с учетом быстрого роста конкурентоспособности технологий использования ВИЭ в сравнении с энергетическими технологиями, основанными на использовании углеводородов.

Разработанные подходы к формированию и сравнительной оценке сценариев догосрочного развития энергетической компании позволяют за счет рассмотрения различных стратегических альтернатив и условий реализации исследовать их влияние на индикаторы УР компании с учетом экономических, экологических и социальных факторов. Предложенный подход к определению необходимых условий для достижения энергетической компанией УР по критерию, основанному напредложенном индикаторе-ИЭЭ, может использоваться для обоснования возможных вариантов государственной поддержки развития использования ВИЭ. При этом, по результатам анализа зарубежного опыта, в качестве факторов, позволяющих формировать стратегические инициативы и обеспечивающих диалог компании и общества, предложены:

- объемы добычи природного газа и производства электроэнергии из ВИЭ (как согласование потребности общества в энергии и стратегических возможностей компании);

- темпы НТП и уровень ежегодных инвестиций в новый вид бизнеса (как допонительные обязательства, которые берет на себя компания);

- тарифы на электроэнергию из возобновляемых источников (как допонительные обязательства общества).

После уточнения постановки задачи и проработки методологических вопросов (в рамках дальнейших исследований) данный подход может рассматриваться как основной инструмент для обеспечения эффективного диалога энергетической компании, государства и общества.

Наличие у энергетической компании обоснованных способов оценки степени ее УР, как фактической, так и потенциально достижимой при различных возможных вариантах энергетической политики, будет способствовать повышению инвестиционной прозрачности и привлекательности компании, более эффективному и рациональному удовлетворению потребностей общества с учетом экологических ограничений и приоритетов инновационного социально-экономического развития страны и национальной безопасности. При этом недостаточное внимание традиционных энергетических компаний к инициативам в сфере использования ВИЭ может в перспективе привести к угрозе того, что они станут лишь спонсорами, но не непосредственными участниками развития новой энергетики. Так, традиционные энергетические компании могут стокнуться с риском ужесточения требований государства и общества по изъятию природной ренты, формальным основанием к чему может послужить, в частности, правило Хартвика.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

I. Научные статьи в изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования основных научных результатов кандидатских диссертаций

1. Бучнев O.A., Калинин В.В., Немчинов М.Ю., Добрынина Е.Е., Емелин М.В. Развитие исследований по формированию стратегических показателей ОАО Газпром // Нефть, газ и бизнес - 2006, №1-2 - с. 19-22,0,4 п.л. (в т.ч. лично автором 0,1 п.л.).

2. Бучнев O.A., Калинин В.В., Немчинов М.Ю., Емелин М.В. Построение системы стратегических показателей энергетической компании //Газовая промышленность-2006, №5 - с. 195-198,0,6 п.л. (в т.ч. лично автором 0,15 п.л.).

3. Емелин М.В. Система стратегических целевых показателей: опыт зарубежных энергетических компаний //Газовая промышленность- 2007, №3 - с. 48-51, 0,4 п.л.

4. Бучнев O.A., Калинин В.В., Емелин М.В. Стратегические показатели ОАО Газпром: основные результаты и актуальные направления исследований // Проблемы теории и практики управления - 2007, №7 - с. 102-105, 0,4 п.л. (в т.ч. лично автором 0,15 п.л.).

5. Бучнев O.A., Калинин В.В., Михайлова А.Н., Емелин М.В. Стратегические показатели ОАО Газпром: основные результаты и актуальные направления исследований //Нефть, газ и бизнес - 2007, №9 - с. 6-23, 1,8 п.л. (в т.ч. лично автором 0,5 п.л.).

II. Печатные работы в других изданиях

6. Бучнев O.A., Калинин В.В., Михайлова А.Н., Емелин М.В. Стратегические показатели ОАО Газпром: основные результаты и направления исследований // в сб. статей Актуальные проблемы экономики, управления и развития газовой промышленности. - М.: Изд-во НЕФТЬ и ГАЗ, 2007. - с. 25-55, 1,8 п.л. (в т.ч. лично автором 0,45 п.л.).

7. Бучнев O.A., Калинин В.В., Емелин М.В. Газовая промышленность: прогнозы и сценарии развития // Государственное стратегическое управление. Сценарии для России. - М.: ООО НВП ИНЭК, 2009. - 302 е., 4,25 п.л. (в т.ч. лично автором 1,4 п.л.)

III.Отчеты о НИР

8. Прогноз ТЭП и финансово-экономическая оценка альтернатив развития газового бизнеса ОАО Газпром по сценариям развития, предусмотренным догосрочной стратегией, и их анализ: отчет о НИР (заключ.) / ООО НИИгазэкономика; рук. Калинин В.В.; испон.: Немчинов М.Ю. и др. - М., 2005. - 624 е., 27 п.л. (в т.ч. лично автором 0,5 п.л.).

9. Прогноз технико-экономических и финансовых показателей развития ОАО Газпром на период до 2030 года в зависимости от изменения внешних и внутренних факторов и оценка показателей на период до 2035 года: отчет о НИР (заключ.) / ООО НИИгазэкономика; рук. Калинин В.В.; испон.: Немчинов М.Ю. и др.- М., 2006. - 377 е., 12 п.л. (в т.ч. лично автором 0,2 п.л.).

10. Прогноз вариантов развития основной деятельности ОАО Газпром на период до 2035 года на основе установленных уровней стратегических целевых показателей (СЦП): отчет о НИР (заключ.) / ООО НИИгазэкономика; рук. Калинин В.В.; испон.: Емелин М.В. и др. - М., 2008. - 816 е., 24 п.л. (в т.ч. лично автором 0,7 п.л.).

П. Догосрочный прогноз развития производственных мощностейОАО Газпром на период до 2035 года с определением уровней стратегических целевых показателей: отчет о НИР (заключ.) / ООО НИИгазэкономика; рук. Калинин В.В.; испон.: Емелин М.В. и др. - М., 2009. - 509 е., 17 п.л. (в т.ч. лично автором 0,3 пл.).

Подписано в печать 11.11.2009 г. Формат 60x90 1/16 Усл. печ. л. 1,4. Тираж 100 экз. Сектор оперативной полиграфии ООО НИИгазэкономика

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Емелин, Максим Владимирович

Введение

Глава 1 Особенности стратегического управления энергетическими компаниями

1.1 Концепция стратегического управления

1.2 Энергетические компании как объект стратегического управления

1.3 Концепция устойчивого развития бизнеса и новые задачи стратегического управления

1.4 Инструменты стратегического управления и направления совершенствования их применения

Глава 2 Пути интеграции концепции устойчивого развития в стратегическое управление энергетическими компаниями

2.1 Анализ теоретико-методологических основ устойчивого развития применительно к энергетике

2.2 Исследование опыта применения сбалансированной системы показателей в зарубежных энергетических компаниях

2.3 Исследование опыта применения сбалансированной системы показателей в ОАО Газпром

Глава 3 Повышение эффективности стратегического управления энергетической компанией в условиях применения концепции устойчивого развития

3.1 Анализ опыта применения показателей-аналогов экономических стратегических целевых показателей ОАО Газпром зарубежными энергетическими компаниями в 2003-2007 годах

3.2 Предложения по совершенствованию сбалансированной системы показателей ОАО Газпром

3.3 Предложения по совершенствованию подходов к сравнительной оценке сценариев догосрочного развития с учетом индикаторов устойчивого развития 152 Заключение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности стратегического управления энергетической компанией в условиях применения концепции устойчивого развития"

Актуальность темы исследования. Для управления экономическими системами, в особенности имеющими народнохозяйственную значимость, необходим комплексный учет факторов различного характера, основными из которых являются экономические, экологические и социальные. Соответствующие принципы и подходы к управлению систематизированы в рамках концепции лустойчивого развития (УР), применяемой большинством стран мира, включая Россию. Согласно определению Организации объединенных наций (ООН), УР соответствует потребностям настоящего времени без ущетения возможностей будущих поколений. Концепция УР формируется с 1970-х гг., и ее применение способствовало росту требований к качеству жизни как в глобальном масштабе, так и в отдельно взятых странах и регионах. При этом государство и общество уделяют все большее внимание выпонению требований УР не только в государственном управлении, но и в частной деловой практике.

Частным компаниям, в особенности крупным транснациональным, приходится все более активно интегрировать принципы и требования УР в управление, что в целом позитивно сказывается на их восприятии государством, обществом, а также на инвестиционной привлекательности бизнеса. Вместе с тем, научно-методологические подходы в данной области только формируются, т.к. имеющаяся теоретико-методологическая база УР и опыт ее применения ориентированы преимущественно на макро- и мезоуровни. Их прямое использование на микроуровне затруднено, т.к. необходима адаптация, которая позволила бы учесть особенности бизнеса компаний.

Применение принципов и требований УР в первую очередь актуально для задач стратегического управления компаниями, которое стакивается с допонительными вызовами со стороны концепции УР. Современная наука управления располагает эффективными инструментами, ориентированными на гармоничный учет различных аспектов деятельности (в частности, сбалансированная система показателей Ч ССП), однако в силу своей универсальности эти инструменты требуют адаптации под конкретные условия использования.

Рассмотренные проблемы особенно актуальны для энергетических компаний, бизнес которых играет важную роль в жизни общества и характеризуется активным взаимодействием с природной средой. Причем наиболее остро они стоят перед традиционными энергетическими компаниями, т.е. такими, чей бизнес основан на невозобновляемых полезных ископаемых: угле, нефти, газе, Ч которые являются исчерпаемыми в догосрочной перспективе.

Непроработанность вопросов применения научных принципов и требований УР к энергетическим компаниям и их значимость для повышения эффективности стратегического управления определяют актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы на данном этапе не является достаточной в связи с тем, что формирование подходов к учету концепции УР в стратегическом управлении энергетическими компаниями находится в начальной стадии, и методические вопросы на микроуровне проработаны недостаточно.

Теоретико-методологические основы стратегического управления системами, в том числе социально-экономическими и энергетическими, рассматриваются в работах Л.И. Абакина, А.Ф. Андреева, И. Ансоффа, О.С. Виханского, В.А. Голубева, В.В. Данникова, А.А. Дынкина, И.А. Жученко, Т.П. Лобановой,

A.А. Макарова, В.И. Маршева, A.M. Мастепанова, Л.А. Мелентьева, М. Мескона, Г. Минцберга, Н.И. Олещук, А.В. Орлова и др.

Проблемы УР и формирования соответствующих методических подходов и количественных индикаторов исследуются в работах А. Адриаансе, Ж. Аткинсона,

B.В. Бушуева, М. Вайсхаймера, В.И. Данилова-Данильяна, X. Дифенбахера, О.М. Ермилова, В.А. Коптюга, Т. Мархайнеке, В.М. Матросова, Д. Медоуза, Н.Н. Моисеева, Д. Пирса, Й. Прупса, Р. Солоу, Р. Стиверса, У. Фаля, А. Фосса, М. Хасна, И.Л. Храновича, П. Цвайфеля, Р. Шуберта, Г. Эрдмана, Г.А. Ягодина и др.

Вопросы разработки и применения современных инструментов стратегического управления, в т.ч. в энергетических компаниях, рассматриваются в работах А.Ф. Андреева, Ю. Бишофа, О.А. Бучнева, Т. Вундера, Й. Вэбера, А.И. Гарляускаса, Т. Д'Аттома, А. Джонсона, Т. Йонка, В.В. Калинина, Р. Каплана, К.Н. Миловидова, Д. Нортона, Б. Педеля, В. Рутц, В.И. Фейгина, И.Я. Фурмана, Й. Хенселера, П. Хорвата, Т. Циммерманна, А. Швиэля, Г. Шпэкбахера, У. Шэффера и ДР.

Перспективные направления развития систем энергетики рассматриваются в работах В.В. Бушуева, А.Н. Дмитриевского, А.А. Макарова, У. Фаля, А. Фосса и др.

Целью диссертационной работы является научное обоснование применения принципов и требований УР к деятельности энергетических компаний и формирование на этой основе приоритетных направлений и рекомендаций для повышения эффективности стратегического управления. Исследования в диссертационной работе выпонены с учетом особенностей ОАО Газпром (Газпрома).

Задачи диссертационной работы. Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены задачи, которые отражают общую логику и содержание работы:

- выявить особенности стратегического управления энергетической компанией и обосновать подходы к применению принципов и требований УР в инструментах стратегического управления (прежде всего Ч в ССП), направленных на обеспечение диалога компании и общества при формировании государственной энергетической политики;

- обосновать приоритетные направления повышения эффективности стратегического управления традиционной энергетической компанией в условиях применения к ней требований УР;

-разработать научно обоснованные количественные индикаторы, позволяющие оценивать степень УР энергетической компании и применимые к различным моментам времени и стратегическим альтернативам развития компании;

- разработать подходы к формированию и сравнительной оценке стратегических альтернатив развития компании на основе предложенных количественных индикаторов УР, позволяющие за счет вариантности рассмотрения стратегических альтернатив и условий их реализации обеспечивать улучшение индикаторов УР компании.

Решаемая в диссертационном исследовании научная задача заключается в адаптации и развитии теоретико-методологических принципов и требований УР применительно к стратегическому управлению энергетической компанией и обосновании управленческих индикаторов, которые способны характеризовать степень УР компании и дожны выступать ключевым элементом системы стратегических целей компании.

Объектом исследования является энергетическая компания.

Предметом исследования являются финансово-экономические, социальные и экологические факторы стратегического характера, интеграция которых в управление способна создать основу для обеспечения УР энергетической компании и повышения эффективности стратегического управления.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, энергетики, теоретико-методологических основ УР, финансов, макроэкономического анализа, анализа эффективности инвестиционной деятельности. В процессе исследования использовались нормативно-правовые документы, регламентирующие развитие топливно-энергетического комплекса и газовой промышленности Российской Федерации (в т.ч. информация об их проектах), а также документы ООН.

Методологической основой для изучения проблем стратегического управления энергетической компанией принят системный подход, обеспечивающий учет внутренних и внешних связей, сочетающийся с методами экономического и финансового анализа. В работе также использованы методы сравнительного анализа и аналогий, математического анализа, графического изображения, технико-экономических расчетов в энергетике, статистические, экономико-математического моделирования, выявления причинно-следственных связей. При выпонении работы использованы материалы институтов Академии наук СССР, Российской академии наук, результаты исследований, выпоненных в России, Германии, Швейцарии и др. странах.

Информационную базу исследования составляют: научные монографии по вопросам стратегического управления, функционирования и развития систем энергетики и газовой отрасли, применения принципов и требований УР в деловой практике; материалы научных конференций; научно-техническая отраслевая периодика; материалы Росстата, Министерства экономического развития, Министерства энергетики, Газпрома; нормативно-правовые документы, законодательные акты, отечественная и зарубежная справочная литература.

Экспериментальная часть работы выпонена на основе технико-экономической информации о деятельности энергетических компаний в России и за рубежом, а также с использованием результатов исследований, выпоненных специалистами Института энергохозяйства и рационального использования энергии Штутгартского университета.

Научная новизна диссертационной работы. Впервые на основании принципов УР предлождено расширить методологические подходы, применяемые в стратегическом управлении энергетическими компаниями; разработаны количественные индикаторы для оценки соответствия энергетических компаний требованиям устойчивого развития, позволяющие усовершенствовать разработку и обоснование вариантов развития компании и повысить эффективность стратегического управления. Наиболее существенные научные результаты, полученные автором и выносимые на защиту:

1. На основе проведенного анализа предложено в целях повышения эффективности стратегического управления включить в систему стратегических целей энергетической компании объективные количественные индикаторы УР, учитывающие отраслевые особенности бизнеса компании.

2. Показано, что применение принципов УР к деятельности энергетической компании потребует учета в индикаторах УР особенностей всего жизненного цикла ее продукции и услуг. Этому требованию, в первую очередь, дожны соответствовать индикаторы УР, характеризующие экологические и социальные аспекты работы компании.

3. Обоснована необходимость дальнейшей интеграции индикаторов УР с инструментами оценки экономической эффективности, применяемыми в настоящее время, что повысит эффективность стратегического управления энергетической компанией с учетом современных вызовов.

4. Разработаны предложения по совершенствованию состава и условий расчетов показателей, характеризующих стратегические цели развития энергетической компании.

5. Сформулированы концептуальные положения и методики расчета количественных индикаторов УР энергетической компании, позволяющие (в допонение к существующим экономическим индикаторам) охарактеризовать деятельность компании с позиций принципа справедливости через поколения.

6. В результате соотнесения свойств предложенных индикаторов УР с актуальной информацией о параметрах известных технологий производства электроэнергии, в т.ч. инновационных, обоснован один из возможных способов повышения степени УР энергетической компании - создание бизнеса по производству электроэнергии из возобновляемых источников энергии (ВИЭ).

7. Разработан концептуальный подход к сценарному исследованию взаимосвязи между возможными технико-экономическими условиями реализации инвестиционного проекта по развитию бизнеса ВИЭ и степенью УР энергетической компании в целом.

Степень обоснованности научных положений и выводов, содержащихся в диссертации, обеспечивается применением общепризнанных положений теории и практики стратегического управления, экономического анализа, методов оценки эффективности инвестиционной деятельности, анализа технико-экономических показателей.

Апробация результатов исследования. Результаты проведенных исследований использованы в 2005-2009 гг. при выпонении работ по Программам НИОКР ОАО Газпром (позиция Совершенствование методов и моделей формирования перспективных планов и программ газовой промышленности России для устойчивого развития топливно-энергетического комплекса страны), а также при разработке предложений к Порядку планирования в ОАО Газпром с использованием стратегических целевых показателей.

Практическая значимость диссертационной работы. Результаты исследования уточняют и допоняют методический аппарат управления энергетическими компаниями в современных условиях. В работе показано, что с учетом приоритетов социально-экономического развития страны для стратегического управления энергетическими компаниями наиболее значимым будет являться акцент на выпонение требований УР. В сочетании с уже имеющимися инструментами стратегического управления результаты работы позволяют повышать обоснованность стратегических решений и совершенствовать решение задач стратегического управления. Выводы и предложения, сформулированные в диссертации, доведены до уровня конкретных рекомендаций, отдельные из которых реализованы в ОАО Газпром. Они позволили обосновать необходимость продожения НИР в данной области с 2010 г. и могут быть использованы в дальнейшем при разработке и исследовании предложений к стратегическим решениям о развитии ОАО Газпром как энергетической компании-мирового лидера.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ, в т.ч. 5 научных статей в изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования основных научных результатов кандидатских диссертаций. Общий объем - 9,65 п.л., в т.ч. лично автором - 3,15 пл.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Емелин, Максим Владимирович

В результате исследований автора разработаны:

- предложения, направленные на повышение эффективности стратегического управления энергетической компанией в условиях применения к ней концепции устойчивого развития;

3 Сформулированы автором в 2009 г. совместно с М.Ю. Немчиновым

- количественные индикаторы, позволяющие оценивать степень устойчивого развития в текущей деятельности энергетической компании и в ее догосрочной стратегии;

- предложены подходы к формированию, оценке и ранжированию сценариев догосрочного развития энергетической компании, позволяющие за счет рассмотрения различных стратегических альтернатив и условий их реализации обеспечивать улучшение индикаторов устойчивого развития компании с учетом экономических, экологических и социальных аспектов.

Предложения, направленные на совершенствование состава и условий расчетов показателей, характеризующих стратегические цели развития энергетической компании (на примере ОАО Газпром), основанные на результатах анализа теоретических положений и практического опыта, заключаются в:

- отказе от включения в ССП энергетической компании показателя Доля рынка и использовать наряду с показателем Рост экономической прибыли абсолютный показатель Экономическая прибыль;

- применении для оценки финансово-экономических показателей энергетической компании на догосрочную перспективу консервативных нормализующих допущений, характеризующих нижнюю границу выручки, при которой возможно экономически эффективное развитие энергетической компании, и установлении целевых значений экономических СЦП компании с учетом этой границы.

Автор считает необходимым отметить, что хотя вопросы финансового кризиса середины 2008 года явно не акцентированы в настоящей работе, возможность внезапного падения цен на нефть рассматривалась автором с 2005 г. как потенциально допустимая и, соответственно, как важная для стратегического управления энергетическими компаниями. По предложению исследовательской группы (инициированному лично автором) в стратегическом управлении ОАО Газпром с 2006 года, несмотря на постоянный рост цен на углеводороды, стали регулярно использоваться консервативные ценовые прогнозы, что позволило заблаговременно получить необходимые прогнозные оценки финансово-экономических показателей ОАО Газпром в условиях консервативных прогнозов цен на нефть. Апробация такого подхода показала, что он является исключительно полезным. Основная причина тому - постоянное поддержание информированности руководства компании о нижнем пределе цены на нефть и, соответственно, на природный газ, при котором рассматриваемые сценарии догосрочного развития компании не являются экономически эффективными. Аналогичный подход впоследствии был применен нами при разработке сводного экономического раздела Генеральной схемы развития газовой отрасли России на период до 2030 года. По полученным прогнозным оценкам, диапазон цен на нефть, при котором развитие отечественной газовой отрасли может быть эффективным, начинается от 45 дол. США за баррель (в ценах 2008 г.). Следует подчеркнуть, что эти оценки были получены до начала финансового кризиса, когда значительная часть экспертов и аналитиков испытывала эйфорию относительно взрывного роста цен на нефть.

Концептуальные положения и методики расчета количественных индикаторов устойчивого развития энергетической компании, предложенные автором, позволяют (в допонение к существующим экономическим индикаторам) охарактеризовать деятельность компании с позиций принципа справедливости через поколения, являющегося составным элементом концепции устойчивого развития:

- индекс энергетической эффективности;

- совокупные годовые выбросы парниковых газов (С02- эквивалент), обусловленные продукцией компании;

- удельные совокупные годовые выбросы парниковых газов в расчете на предложение энергии;

- совокупные годовые риски для здоровья, обусловленные продукцией компании;

- удельные совокупные годовые риски для здоровья в расчете на предложение энергии.

По мнению автора, после адаптации зарубежной информационной базы, использованной в расчетах, к специфике отечественной газовой отрасли и условиям работы ОАО Газпром (для этого, очевидно, потребуются дальнейшией специализированные исследования), предложенная система показателей создаст поноценную основу для учета как прямых, так и косвенных негативных эффектов по всему жизненному циклу энергетической компании, а также для их монетизации при оценке экономической эффективности в интересах стратегического управления.

Автором предложен способ повышения степени устойчивого развития энергетической компании - развитие бизнеса по производству электроэнергии из возобновляемых источников энергии на основе инновационных технологий, -вхождение в который является актуальным для ОАО Газпром как компании мирового уровня, но сопряжено со значительными затратами.

С учетом изложенного автором разработан подход к определению необходимых условий для эффективного развития энергетической компании как по традиционным критериям экономической эффективности (оцениваемым для инвестиционного проекта - внутренняя норма доходности и дисконтированный индекс доходности инвестиций), так и по допоняющему их критерию индекса энергетической эффективности, соответствующему устойчивому развитию компании в целом.

При этом, по результатам анализа зарубежного опыта, в качестве факторов, позволяющих формировать стратегические инициативы и обеспечивающих диалог компании и общества, автором были предложены:

- объемы добычи природного газа и производства электроэнергии из возобновляемых источников (как согласование потребности общества в энергии и стратегических возможностей компании);

- темпы развития научно-технического прогресса и уровень ежегодных инвестиций в новый вид бизнеса (как допонительные обязательства, которые берет на себя компания);

- тарифы на электроэнергию из возобновляемых источников (как допонительные обязательства общества).

Практическая реализация указанных предложений, по мнению автора, способна обеспечить повышение эффективности стратегического управления энергетической компанией.

По мнению автора, недостаточное внимание энергетических компаний, осуществляющих бизнес в сфере невозобновляемых энергетических ресурсов, к инициативам в сфере использования ВИЭ, может в перспективе привести к угрозе того, что они станут спонсорами (но не непосредственными участниками!) развития новой энергетики за счет ужесточения требований по изъятию природной ренты.

Формальным политическим основанием к тому может стать, к примеру, правило Хартвика.

Заключение

В соответствии с поставленной целью и задачами диссертационного исследования, в работе получены следующие основные выводы и результаты:

1. Характерной особенностью стратегического управления крупными энергетическими компаниями является необходимость учета народнохозяйственных эффектов, которая в нашей стране имеет также историческую причину - формирование т.н. больших систем энергетики. Для традиционных энергетических компаний в настоящее время можно выделить ряд факторов, способных выступать в качестве ограничителей масштабов и экономической эффективности развития. С одной стороны, они связаны с принципиальной неопределенностью прогнозных показателей потребления энергии в догосрочной перспективе и структуры приходной части ТЭБ. С другой стороны, концепция УР акцентирует внимание государства и общества на проблемах безопасности и управления рисками, которые в традиционной энергетике связаны не только с технологическими, но и экологическими, а также социальными аспектами. Традиционные энергетические компании в сравнении с энергетическими компаниями, ведущими только бизнес ВИЭ, могут показаться менее привлекательными для общества Ч в первую очередь по экологическим соображениям. Однако, только традиционные энергетические компании будут способны в поной мере гарантировать надежность энергоснабжения в случае роста масштабов использования ВИЭ. Таким образом, концепция УР выступает в качестве источника допонительных вызовов для стратегического управления энергетическими компаниями, в особенности традиционными.

2. Для обеспечения соответствия стратегического управления этим допонительным вызовам необходимо, чтобы в распоряжении лиц, принимающих решения, имелась объективная и достоверная информация о том, насколько энергетическая компания соответствует или может соответствовать требованиям УР. Хотя опыт деловой практики в данной области активно попоняется, проблема еще далека от окончательного решения, т.к. существующие инструменты активно используют экспертные методы и могут приводить к субъективным оценкам. Инструменты для оценки прогресса компаний на пути к УР эволюционируют в сторону более детального учета отраслевых особенностей компаний. Кроме того, в качестве основы для построения критерия корпоративного УР все чаще принято рассматривать необходимость соотнесения экономических результатов деятельности компании с ее воздействием на экологическую и социальную сферу. Для эффективного стратегического управления энергетической компанией необходима информация о последствиях производства и потребления продукции или услуг энергетической компании с учетом особенностей их жизненного цикла. Эти обстоятельства указывают на необходимость применения объективных количественных индикаторов УР, учитывающих экономические, экологические и социальные аспекты. Интеграция индикаторов УР в уже известные инструменты стратегического управления, в частности, в ССП, способна создать основу для повышения эффективнсти стратегического управления энергетическими компаниями.

ССП, содержащая в своем составе индикаторы УР, повысит уровень информационной обеспеченности стратегического управления, выступит как современное средство коммуникации между компанией и держателями интересов и позволит ставить новые исследовательские задачи, отвечающие потребностям стратегического управления с учетом требований УР. Наличие системы индикаторов УР позволит проводить бенчмаркинг деятельности компании и способствовать ее превосходству над конкурентами. Определенная состязательность в стремлении учитывать требования УР среди энергетических компаний прослеживается уже в настоящее время. Вместе с тем, следует учитывать, что применение новых индикаторов в составе ССП дожно быть тщательно обосновано. Как показал анализ опыта использования ССП в крупных энергетических компаниях, даже относительно простые индикаторы в случае недостаточного исследования их свойств могут оказаться не в поной мере адекватными задачам стратегического управления (как по практической полезности, так и по процедуре расчета). В ходе исследований обоснован ряд предложений по совершенствованию свойств ССП, состава и условий расчетов показателей, характеризующих стратегические цели энергетической компании, в частности предложено:

- отказаться от включения в ССП энергетической компании показателя Доля рынка и использовать наряду с показателем Рост экономической прибыли абсолютный показатель Экономическая прибыль; применять для оценки финансово-экономических показателей энергетической компании на догосрочную перспективу консервативные нормализующие допущения, характеризующие нижнюю границу выручки, при которой возможно экономически эффективное развитие энергетической компании, и устанавливать целевые значения экономических СЦП компании с учетом этой границы;

-рассматривать индикаторы УР в качестве основных на верхнем уровне системы целей энергетической компании.

3. Научную обоснованность индикаторов УР следует рассматривать как ключевой фактор их практической полезности, в связи с чем были исследованы основные проблемы формирования индикаторов УР и подходы к их решению, и это позволило разработать концептуальные положения и методики расчета количественных индикаторов УР в текущей деятельности энергетической компании и в ее догосрочной стратегии. Предложенные индикаторы позволяют (в допонение к существующим) охарактеризовать деятельность компании с позиций принципа справедливости через поколения.

После адаптации зарубежной информационной базы, использованной в расчетах, к отечественным особенностям (в рамках дальнейших исследований), предложенная система индикаторов УР будет представлять собой поноценную основу для учета как прямых, так и косвенных негативных эффектов (по всему жизненному циклу продукции и услуг энергетической компании), а также для их монетизации при оценке экономической эффективности в интересах стратегического управления.

4. Разработан способ повышения степени УР энергетической компании -развитие бизнеса ВИЭ на основе инновационных технологий, вхождение в который является актуальным не только для вновь создаваемых, но и для традиционных энергетических компаний, однако сопряжено со значительными затратами и без государственной поддержки может оказаться экономически неэффективным. Развитие бизнеса ВИЭ для традиционных компаний может являться стратегическим способом диверсификации инвестиционной деятельности, в особенности принимая во внимание существующую неопределенность относительно влияния глобального потепления климата на показатели экономической эффективности освоения новых стратегических районов добычи углеводородов, а также с учетом быстрого роста конкурентоспособности технологий использования ВИЭ в сравнении с энергетическими технологиями, основанными на использовании углеводородов:

Разработанные подходы к формированию и сравнительной оценке сценариев догосрочного развития энергетической компании позволяют за счет рассмотрения различных стратегических альтернатив и условий реализации исследовать их влияние на индикаторы УР компании с учетом экономических, экологических и социальных факторов. Предложенный подход к определению необходимых условий для достижения энергетической компанией УР по критерию, основанному на предложенном индикаторе - ИЭЭ, может использоваться для обоснования возможных вариантов государственной поддержки развития использования ВИЭ. При этом, по результатам анализа зарубежного опыта, в качестве факторов, позволяющих формировать стратегические инициативы и обеспечивающих диалог компании и общества, предложены:

- объемы добычи природного газа и производства электроэнергии из ВИЭ (как согласование потребности общества в энергии и стратегических возможностей компании);

-темпы НТП и уровень ежегодных инвестиций в новый вид бизнеса (как допонительные обязательства, которые берет на себя компания);

- тарифы на электроэнергию из возобновляемых источников (как допонительные обязательства общества).

После уточнения постановки задачи и проработки методологических вопросов (в рамках дальнейших исследований) данный подход может рассматриваться как основной инструмент для обеспечения эффективного диалога энергетической компании, государства и общества.

Наличие у энергетической компании обоснованных способов оценки степени ее УР, как фактической, так и потенциально достижимой при различных возможных вариантах энергетической политики, будет способствовать повышению инвестиционной прозрачности и привлекательности компании, более эффективному и рациональному удовлетворению потребностей общества с учетом экологических ограничений и приоритетов инновационного социально-экономического развития страны и национальной безопасности. При этом недостаточное внимание традиционных энергетических компаний к инициативам в сфере использования ВИЭ может в перспективе привести к угрозе того, что они станут лишь спонсорами, но не непосредственными участниками развития новой энергетики. Так, традиционные энергетические компании могут стокнуться с риском ужесточения требований государства и общества по изъятию природной ренты, формальным основанием к чему может послужить, в частности, правило Хартвика.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Емелин, Максим Владимирович, Москва

1. Федеральный закон от ЗОЛ 1.1995 г. № 190-ФЗ О финансово-промышленных группах // Собрание законодательства Российской Федерации, 1995, N 49, ст. 4697.

2. Федеральный закон от 31.03.1999 г. № 69-ФЗ О газоснабжении в Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации, 1999 г., № 14, ст. 1667.

3. Федеральный закон от 23.12.2005 г. № 182-ФЗ О внесении изменения в статью 15 Федерального закона О газоснабжении в Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации, 2005 г., № 52, ст. 5595.

4. Федеральный закон от 22.06.2007 г. № 115-ФЗ О признании утратившим силу Федерального закона О финансово-промышленных группах // Собрание законодательства Российской Федерации, 2007 г., № 26, ст. 3088.

5. Постановление Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 07.06.2002 г. № 2826-III ГД О Федеральном законе О ходингах (проект N 99049555-2) // Собрание законодательства Российской Федерации, 2002 г., № 24, ст. 2280.

6. Указ Президента Российской Федерации от 01.04.1996 г. № 440 О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию // Собрание законодательства Российской Федерации, 1996 г., № 15, ст. 1572.

7. Указ Президента Российской Федерации от 04.06.2008 г. № 889 О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики // Собрание законодательства Российской Федерации, 2008 г., № 23, ст. 2672.

8. Указ Президента Российской Федерации от 12.05.2009 г. № 537 О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года // Собрание законодательства Российской Федерации, 2009 г., № 20, ст. 2444.

9. Постановление Правительства Российской Федерации от 08.05.1996 г. № 559 О разработке проекта государственной стратегии устойчивого развития Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации, 1996 г., № 20, ст. 2351.

10. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28.08.2003 г. № 1234-р (Об утверждении Энергетической стратегии России на период до2020 года) // Собрание законодательства Российской Федерации, 2003 г., № 36, ст. 3531.

11. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Текст. // В. В. Коссов [и др.]. 2-я ред., испр. и доп. М.: Экономика, 2000. - 421 с.

12. Постановление Госкомстата РФ от 23.06.1999 г. № 46 Об утверждении Методологических положений по расчету топливно-энергетического баланса Российской Федерации в соответствии с международной практикой.

13. Годовой отчет ОАО Газпром 2004. Газпром. 2005. - 82 с.

14. Решение Совета директоров ОАО Газпром от 12.06.2006 г. № 872 Об уровнях стратегических целевых показателей развития ОАО Газпром, утверждаемых Советом директоров Общества.

15. Порядок планирования в ОАО Газпром с использованием стратегических целевых показателей (Приложение к постановлению Правления

16. ОАО Газпром от 26.06.2006 г. №34).

17. ОАО Газпром. Годовой отчет 2008, Газпром. 2009. - 116 с.

18. ОАО Газпром. Охрана окружающей среды. Экологический отчет 2008, Газпром. 2009. - 59 с.23 2001 Annual Report. E.ON AG. 2002. - 144 с.24 2002 Annual Report. E.ON AG. 2003 .-168c.25

Похожие диссертации

• Формирование концепции устойчивого развития экономики с учетом экологического фактора
• Особенности формирования конкурентных отношений в условиях перехода к устойчивому развитию сельского хозяйства
• Формирование системы стратегического управления строительным предприятием
• Факторы и резервы устойчивого развития сельских регионов
• Развитие методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса