Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности оптово-розничных структур на рынке фармацевтической продукции с использованием логистики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Табакчи, Гульнара Альбертовна
Место защиты Москва
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности оптово-розничных структур на рынке фармацевтической продукции с использованием логистики"

Направахрукописи

Табакчи Гульнара Альбертовна

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПТОВО-РОЗНИЧНЫХ СТРУКТУР НА РЫНКЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЛОГИСТИКИ (НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН)

Специальность: 08.00.05 Х Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг; логистика)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва -2004

Работа выпонена на кафедре проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.

Научный руководитель - доктор экономических наук

Христенко Виктор Борисович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Одесс Владимир Исаакович

- доктор экономических наук, профессор Гарнов Андрей Петрович

Ведущая организация - Институт исследования товародвижения

и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)

Защита состоится 30 января 2004 г. в 14.00 час на заседании диссертационного совета К 504.001.01 по присуждению ученой степени кандидата экономических наук в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по адресу: 119571, Москва, пр-т Вернадского, 82, корп.1, ауд.512.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Автореферат разослан 29 декабря 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета К 504.001.01 д.э.н., доцент

С.Н. Капустин

1.Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования.

В рыночной экономике коммерческий успех любого предприятия, компании существенным образом зависит от состояния развития торговли, торговой инфраструктуры, от рациональной организации товародвижения, системы распределения, движения продукции в сфере обращения.

Доминирующим фактором роста объёмов деятельности и числа оптово-розничных структур в народном хозяйстве РФ является экономическая целесообразность перераспределения и обособления отдельных функций изготовителей и потребителей продукции в сфере товарного обращения, увеличения сервисной составляющей коммерческой деятельности, расширение объема предоставляемых услуг. Тенденции развития оптово-розничной сети дистрибьюторов и аптечных структур заключаются в повышении их специализации и росте концентрации коммерческой деятельности, формировании оптово-розничных предприятий, обеспечивающих ускорение товародвижения, предоставление наиболее поного комплекса услуг для потребителя как в сегменте розничных продаж для населения, так и на рынке госзакупок лекарственных средств (С) для нужд лечебно-профилактических учреждений (ПУ).

Конкурентоспособность предприятия на фармацевтическом рынке в значительной степени определяется наличием и эффективностью функционирования системы дистрибьюторских каналов, объемом предоставляемых услуг, уровнем качества обслуживания потребителей. Для российского фармацевтического рынка характерна низкая конкурентоспособность российских фармацевтических предприятий по сравнению с их западными конкурентами, обусловленная недостаточно развитой системой товаропроводящая сети, упрощенным подходом к выбору ассортиментно-сбытовой и маркетинговой политики, невысоким уровнем общекорпоративного менеджмента, недостаточным акцентированием деятельности торгово-посреднических предприятий на вопросах комплексного оказания услуг потребителю. В результате происходит уменьшение доли отечественных лекарственных средств в общем объеме лекарственных отечественных фармкомпаний с рынка лекарств.

2004-4 26018

В этих условиях актуальной задачей является повышение качества управления торгово-посреднической деятельностью, позволяющее сократить различные виды запасов, интенсифицировать процессы движения продукции и ускорить оборачиваемость капитала, снизить издержки обращения и затраты и тем самым обеспечить высокую эффективности торгового сервиса, конкурентоспособность и эффективность оптово-розничных структур, рост их финансово-экономических показателей. В условиях недостаточно эффективного менеджмента фармацевтических компаний особую актуальность приобретает использование современных управленческих подходов к организации и регулированию торгово-посреднической деятельности, применение эффективных маркетинговых и логистических технологий в процессе оборота С и оказания торговых услуг на фармацевтическом рынке.

Сложность и многоплановость проблем формирования торговой инфраструктуры товарных рынков обусловили большое внимание к ним со стороны ученых и практиков. В трудах отечественных и зарубежных специалистов получил освещение ряд теоретических и методологических положений данной проблемы, разработаны практические рекомендации в области коммерческой деятельности и сферы услуг. Вопросы определения экономической эффективности оптово-посреднических структур, разработки системы показателей торгового сервиса, оценки качества и эффективности услуг, так или иначе, рассматриваются во многих научных исследованиях, касающихся проблем управления торгово-посреднической деятельностью.

В то же время практически отсутствуют специальные и систематизированные прикладные исследования качества услуг и эффективности оптово-розничных структур и оказываемых ими услуг, учитывающие особенности логистизации коммерческих и сервисных процессов в сфере регионального фармацевтического рынка, применительно к деятельности оптовых дистрибьюторов и аптечной сети субъекта РФ.

Вышеизложенное определило тему диссертационного исследования, его цель и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономических и методических основ повышения эффективности оптово-розничных структур на рынке фармацевтической продукции Республики Татарстан, формирование торговых услуг, обеспечивающих процесс товародвижения лекарственных средств с применением интегрированной логистики.

Для достижения цели исследования необходимо поставить и решить следующие задачи:

- проанализировать современное состояние национального и регионального рынков фармацевтической продукции, системы лекарственного обеспечения населения;

- определить основные факторы конкурентоспособности российских фармацевтических компаний с выявлением роли и значения торговой инфраструктуры;

- установить особенности формирования фармацевтических оптово-розничных структур и их системы торгового сервиса;

разработать организационно-экономический механизм управления оптово-розничной сетью предприятий фармацевтического рынка РТ;

- определить направления совершенствования методов оценки качества и эффективности услуг торговых структур;

- разработать методы и последовательность логистизации систем управления фармацевтическими услугами с интеграцией этих систем в макрологистическое объединение;

- определить состав структурно-функциональной и обеспечивающей частей логистической системы, сформулировать принципы ее функционирования и развития;

- предложить формализованную оценку логистического потенциала участника рынка фармацевтической продукции (услуг) и общего потенциала конкурентных потоков в рамках макрологистической системы;

- определить формы и методы маркетинговой поддержки хозяйственных структур на фармацевтическом рынке.

Предмет исследования - процессы организации и управления торговой деятельностью в сфере услуг на рынке фармацевтической продукции Татарстана.

Объект исследования - российские фармацевтические предприятия, их корпоративные объединения, система государственных органов, осуществляющих регулирование фармацевтического рынка, сеть аптечных организаций и фарммаркетов, действующих на фармацевтическом рынке Татарстана.

Методология и методика исследования., Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области коммерческо-посреднической деятельности, управленческого анализа, экономической кибернетики, макроэкономического анализа, теории рынка услуг сервисной экономики.

В ходе исследования применялись расчетно-аналитические, экономико-математические, экономико-статистические методы, методы системного анализа, экспертных оценок и др.

Информационной базой исследования являются законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, статистические данные Госкомстата РФ, Минздрава РФ и РТ, других источников, научные отраслевые методические и нормативные материалы, информационно-аналитические обзорные материалы консатинговых фирм, информация о работе российских фармацевтических компаний, материалы общероссийских и региональных научных конференций и логистических форумов (1999 - 2003 гг.), публикаций в экономических, фармацевтических периодических изданиях по исследуемой проблематике, аналитические материалы по результатам хозяйственно- финансовой деятельности 000 Фарм-Сервис.

Научная новизна работы заключается в комплексной разработке системных нововведений в сфере управления торгово-посреднической деятельностью на рынке С, методического обеспечения реализации процедур торгового сервиса в условиях РФ с учетом региональных особенностей.

Основными результатами исследования, составляющими научную новизну являются следующие:

Х сформулированы принципы и организационно-экономические основы

функционирования и развития аптечной сети на фармацевтическом рынке Республики Татарстан;

Х разработана системно-структурная характеристика категорий сервисно-торговой деятельности фармацевтического сектора и его регуляторов;

Х определены состав и функциональное назначение основных элементов торговой инфраструктуры фармацевтического рынка, дана характеристика каналов распределения фармацевтической продукции;

Х разработана система критериев для оценки качества услуг оптовых и розничных дистрибьюторов фармацевтической продукции;

Х предложены методы оценки эффективности услуг фармацевтических оптово-розничных структур;

Х обоснована необходимость логистизации рынка фармацевтической продукции и

сервисных услуг в соответствии с требованиями стандартизации и рационального использования С в процессе лекарственного обеспечения населения;

Х предложен поэтапный агоритм разработки логистических систем на

фармацевтическом региональном рынке;

Х определены основные направления инновационных и логистических стратегий

фармацевтического предприятия;

Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические выводы и рекомендации будут способствовать увеличению эффективности торгово-посреднической деятельности, качеству торгового сервиса, повышению качества управленческих решений в органах государственного регулирования фармацевтического рынка в процессе формирования и испонения программ лекарственного обеспечения населения.

Результаты работы использованы в деятельности компании Фарм-Сервис, другими предприятиями-субъектами фармацевтического рынка республики Татарстан в процессе внедрения предложенных управленческих нововведений и логистического менеджмента. Основные положения диссертации могут быть использованы:

- федеральными государственными и региональными органами управления при разработке программных и других материалов по вопросам совершенствования торговой инфраструктуры рынка фармацевтической продукции;

- учебными и научно-исследовательскими организациями при разработке методического обеспечения и выявления проблемных областей внедрения логистических методов в хозяйственную практику субъектов фармрынка.

Апробация работы. Основные положения, теоретические и практические аспекты диссертационного исследования докладывались соискателем на городских,

республиканских и международных научно-практических конференциях в 19992003 гг., были использованы в хозяйственной практике органами государственного управления при формировании индикативных планов Республики Татарстан в 2000 -2001гг.

По теме диссертации автором опубликовано 4 печатных работы общим объемом 1,9 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Работа включает 136 страниц основного текста, содержит 19 таблиц, 15 рисунков, 138 наименований использованной литературы.

2.Основное содержание работы

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе Характеристика фармацевтического рынка в современных условиях определяются основные параметры и атрибутивные признаки фармацевтического рынка, его специфические особенности, определяются экономические границы этой категории, анализируются тенденции развития мирового фармацевтического рынка, а также современное состояние и перспективы развития отечественного рынка лекарств и отечественной Фарминдустрии.

Фармацевтическая отрасль - одна из важнейших отраслей народного хозяйства. Она призвана обеспечивать население страны доступными, эффективными и безопасными лекарствами, что в свою очередь является составной частью проблемы национальной безопасности России.

При рассмотрении общих тенденций, определяющих состояние рынка лекарств в России, выявлены основные факторы, обусловившие снижение доли продукции российских фармпроизводителей на рынке, падение их конкурентоспособности:

- несогласованность в работе органов управления фармацевтическими службами в субъектах России, отсутствие единой методологии и политики качества фармуслуг на региональном уровне;

- неблагоприятный инвестиционный климат, как в экономике в целом, так и в отраслях, ориентированных на внутренний рынок, в т.ч. в фармацевтической и медицинской отраслях;

остающийся низким уровень развития банковского сектора и других финансовых институтов, а также фондового рынка, обеспечивающих аккумуляцию и межотраслевой перелив финансовых ресурсов, инвестирование реального сектора экономики;

-преобладание на предприятиях фармацевтической отрасли морально устаревших основных фондов с высокой степенью износа и уровнем ресурсоемкости продукции, медленный переход на международный стандарт ОЫР в производстве лекарств;

-ухудшение финансового состояния предприятий фармацевтической промышленности, снижение рентабельности производства, недостаточность оборотных средств из-за опережающего роста тарифов в отраслях естественных монополий;

-низкий уровень патентной защиты инновационных разработок отечественных оригинальных лекарственных препаратов, что создает на перспективу неустойчивые позиции российских лекарственных средств на рынке;

-недостаточной высокий уровень корпоративного управления, организации производства, ассортиментной политики и сбыта (маркетинга) произведенных препаратов;

-незавершенность нормативно-правовой базы регулирования производства и оборота фармацевтической продукции, в частности, недостаточная координация процессов развития фармацевтического рынка с концепцией реформы в здравоохранении, как результат - стихийно складывающееся взаимодействие: фармпроизводитель - аптечная сеть -учреждение здравоохранения - потребитель;

-недостаточный уровень государственного контроля качества, сертификации лекарств, нескоординированная политика по стандартизации фармацевтического рынка, слабый контроль за рекламой С, способствующие проникновению недоброкачественных и фальсифицированных лекарств на рынок;

-стремление части зарубежных фирм-импортеров реализовать, на российском рынке изъятые или признанные неэффективными на западных рынках лекарственные препараты.

Рис.1. Модель формирования потенциала конкурентоспособности фармацевтической компании

На основе маркетингового 8'№ЮТ-анализа фармацевтической отрасли автором проанализированы конкурентные возможности российских фармпроизводителей, определены составляющие стратегического потенциала фармацевтической компании, представлена модель формирования потенциала конкурентоспособности отечественных производителей лекарств.(См. рис 1 .)Х

Выявлено место и значение инновационной стратегии фармацевтической компании во взаимосвязи с производственной (в контексте перехода на стандарты GMP) и логистической стратегиями.

На основании проведенного исследования сделан вывод о том, что конкурентоспособность предприятий на рынке С в значительной степени определяется надежностью и эффективностью функционирования дистрибыоторской сети, параметрами торгового обслуживания потребителей, уровнем качества и эффективностью предоставляемых услуг.

Во второй главе Анализ реализации товаров и услуг на рынке фармацевтической продукции Республики Татарстан определены сущность и роль посредников в процессе товародвижения фармацевтической продукции, уточнены экономические функции посреднического звена применительно к рынку фармацевтической продукции, выявлены основные тенденции развития сферы обращения лекарственных препаратов на региональном фармацевтическом рынке. В главе содержится характеристика каналов распределения на фармацевтическом рынке Татарстана, исследуется структура дистрибыоторской сети, определяются параметры ее звенности и концентрации, дается ее оценка с позиции адекватности реализуемых функций.

В результате проведенного автором анализа были проведена классификация и сравнительный анализ дистрибьюторов розничных продаж и стационарного сегмента, выявлены основные ассортиментные стратегии ведущих фармацевтических оптовых компаний республики Татарстан, в частности осуществлено ранжирование дистрибьюторов по группам используемых ассортиментных стратегий на региональном фармацевтическом рынке, определена разница в подходах стратегий дистрибьюции (в частности, к факторам ценовой и неценовой конкуренции) на различных сегментах рынка. При оценке использовались следующие критерии: - привлекательная цена;

- ассортимент (широта номенклатуры с наличием как наиболее реализуемых, так и менее распространенных медикаментов);

- точность поставок (заявка выпонена правильно: укомплектована без недовложений и брака, со всеми сопроводительными документами);

- оперативность поставок (скорость обработки заявки и быстрота доставки товара клиенту);

- товарный кредит (длительность отсрочки платежа и допустимый уровень кредитной наценки при предоставлении товарного кредита);

- доверительные отношения (способность находить взаимоприемлемые решения, адекватно и оперативно реагировать на возникающие проблемы).

Итоговый рейтинговый бал каждого участника рассчитывается по формуле:

где: Кобщ - обобщенная рейтинговая оценка;

К1 - значение г- го показателя в балах по 10-и бальной шкале; 1л - весовой коэффициент 1- го показателя. (См. табл. 1)

Весовые значения выбранных критериев для построения рейтинга дистрибьюторов розничного и стационарного сегментов.

Таблица 1

Критерии Веса для построения рейтинга дистрибьюторов

Розничного сегмента Стационарного сегмента

Привлекательность цены 0,28 0,24

Понота ассортимента 0,26 0,19

Оперативность поставок 0,17 0,15

Точность поставок 0,13 0,10

Товарный кредит 0,11 0,15

Доверительные отношения 0,10 0,17

В таблице 2 на основе расчета аналитических весовых коэффициентов представлены итоговые рейтинговые оценки ведущих поставщиков фармацевтической продукции регионального рынка.

Рейтинги дистрибьюторов розничного сегмента г.Казани

Таблица 2

№ Наименование поставщика Критерии оценки

Рейган говый бал Привл екател ьностъ цени Ассорт имент Точност ь поставок Операти вность поставок Товарны й кредит Доверит ельные отношен ия

1 СИА Интернэшнл 8,6 2,61 2,34 1,04 1,04 0,77 0,80

2 Протек 8,02 2,24 2,34 1,17 0,91 0,66 0,70

3 Аптека-Ходинг 7,86 2,24 2,08 1,04 1,04 0,66 0,80

4 Шрея корпорейшнл 7,34 1,96 2,08 0,91 1,04 0,55 0,80

5 Таттехмедфарм 6,32 1,96 1,56 0,78 0,78 0,44 0,80

6 Интерлизинг 6,18 1,68 1,82 0,65 0,78 0,55 0,70

7 Биотек 5,82 1,68 1,56 0,65 0,78 0,55 0,60

9 Вога-Натур Продукт 5,43 1,40 1,56 0,65 0,78 0,44 0,60

9 Саламат 5,33 1,40 1,82 0,52 0,65 0,44 0,50

10 Рафэл 5,09 1,40 1,56 0,65 0,65 0,33 0,50

С целью определения взаимосвязи между уровнем товарооборота и ассортиментной стратегией дистрибьютора, все посредники были разделены по показателю суммарного товарооборота на три группы: А - крупные, В - средние, С -мекие дистрибьюторы (См. табл. 3).

Распределение товарооборота фармдистрибьюторов РТ по группам ассортиментных стратегий

Таблица 3

Группа компаний Доля в общем т/об Дистрибьюторов, % Группа ассортиментных стратегий

максимально узкого Узкого широкого максимально широкого Всего компаний

Абс % Абс. % Абс % Абс % Абс %

А 94,9 0 0,0 0 0,0 4 17,4 19 82,6 23 100,0

В V 2 4,6 14 31,8 18 40,9 10 22,7 44 100,0

С 0,7 37 47,8 21 26,9 20 25,3 0 0,0 78 100,0

Анализ регионального рынка дистрибьюции допоняется разработкой модели рационализации товаропотоков на микроуровне с применением логистики, использованной в хозяйственной практике ООО "Фарм-Сервис. (См. рис. 2).

Рис.2. Модель планирования торгово-посреднической деятельности фармацевтического предприятия Фарм-Сервис с использованием логистики.

На схеме приведена организационно-функциональная схема планирования торгово-посреднической деятельности фармацевтического предприятия Фарм-Сервис как микрологистической системы.

Эффективность функционирования оптово-розничной структуры определяется, прежде всего, временем движения товарно-материальных потоков в ее складской и транспортно-распределительной системах.

Одной из целей управления торгово-посреднической деятельностью является повышение синхронности исходящего и входящего потоков фармацевтической продукции.

Общую эффективность потока можно выразить обобщенным показателем -коэффициентом эффективности потока (Ье ), рассчитанным по формуле:

\8я#8э ,где:

Ье -коэффициент эффективности потока фармацевтической продукции;

Бд - коэффициент качества потока;

Бэ- коэффициент экономичности потока.

В свою очередь, для оценки качества потока в натуральных показателях предлагается формула:

Р1 -запрограммированная мощность потока (объем доставки,

транспортировки) продукции в укрупненной номенклатуре 1- ому клиенту в соответствии с заключенным договором (контрактом) в натуральных показателях;

результат фактической поставки (мощности потока);

(1, т) - число заказчиков (клиентов) фармацевтического предприятия, с которыми заключены договора на доставку С (для ПУ), либо число обслуживаемых жителей на одну аптеку;

О, п) - число разновидностей (конкретных ассортиментных позиций) в укрупненной номенклатуре (фарматерапевтических групп);

(р, I) - количество промежуточных сроков (периодов) доставки, предусмотренных договором, в соответствии с которым запланированы определенные объемы (партии) поставки (прогнозируемые объемы розничных продаж);

(к, 1) - другие параметры доставки, предусмотренные заказчиками;

Уур ....... Ук - отклонение фактически оказанных услуг от

запрограммированных контрактом с клиентами (прогнозом продаж) по 1- ому клиенту, р-ой номенклатуре, к-му виду других параметров.

Вторая составляющая коэффициента эффективности - коэффициент

экономичности потока рассчитывается как отношение ожидаемых,

запрограммированных к фактическим удельным издержкам на натуральную или денежную единицу поставляемой продукции.

В главе 3 Формирование иразвитиелогистических систем какрезультат логистизациирынка фармацевтической продукции проведено исследование форм товародвижения на фармацевтическом рынке с позиций логистического сервиса и логистизации товарных потоков в регионе, обоснована целесообразность и возможность логистизации деятельности участников рынка С, сформулированы общие подходы к логистизации рынка фармацевтической продукции, основные принципы и методы проектирования, создания и развития логистических систем, этапы логистизации, уточнены цели и задачи логистического сервиса применительно к участникам фармацевтического рынка, установлен порядок распределения наиболее типичных для логистизации функций и мероприятий между пользователями и разработчиками, нацеленных на создание логистической системы.

В главе представлена логистическая модель исследования региональной системы товародвижения, проведена типология логистических систем, установлены сущностные признаки стратегической и оперативной логистики.

Процессу логистизации деятельности участников фармацевтического рынка объективно способствуют:

- наукоемкость фармацевтической продукции и ее инновационный характер, обусловливающие сокращение жизненного цикла изделий и быстрое обновление технологий и ассортимента лекарств;

-перевод производства и оборота С, клинических исследований, аптечной практики и хранения лекарств на международные стандарты (GLP, GCP, GMP, GDP, GSP и др.) и стандартизация в сфере лекарственного обеспечения населения;

- создание единого сквозного цикла планирования лекарственных средств, включающего научные исследования, организацию производства лекарств, дистрибьюцию и доведение продукта до конечного потребителя; формирование взаимосвязанной и восприимчивой к запросам потребителей производственной связки: НИОКР - маркетинг - логистика - потребитель во всех крупных фармацевтических компаниях;

- рост числа изготовителей и поставщиков фармацевтической продукции с одновременным усилением неценовой конкуренции, использующей стратегии брэндирования С с последующим активным маркетинговым товаропродвижением;

- переориентация в сфере производства С от рынка продавца к рынку потребителя, что означает пересмотр ранее установленных приоритетов и выдвижение в число важнейших из них растущие требования потребителей, улучшения качества их обслуживания с учетом конкретности, удобства, дифференциации нужд и запросов, усиление ответственности перед потребителями за эффективность и безопасность лекарственных препаратов;

- растущая- интеграция фармацевтических и биохимических компаний с системой органов здравоохранения (лечебными и научно-исследовательскими клиническими центрами), а также формирование стратегических альянсов между ведущими фармпроизводителями вплоть до образования инфрасистем со своими дистрибутивными сетями;

- интенсификация расходов на повышение эффективности продаж, как за счет роста рекламного бюджета, так и за счет внедрения процессно-ориентированного управления,

- рост групповой номенклатуры лекарственных средств, и их ассортимента (числа позиций в каждой номенклатурной группе) с одновременным расширением диапазона взаимозаменяемости лекарственных средств с учетом соотношения цена

- качество.

Рис.3. Типовая контурная модель логистической поддержки основных участников рынка С.

Все вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что формирование логистического потенциала в виде логистической поддержки основных участников рынка фармацевтической продукции (см. рис. 3) становится объективно необходимой для нормального функционирования и развития этой социально значимой отрасли экономики.

Границы микрологистической системы включают часть организационно функциональной деятельности отдела снабжения по закупками биохимического сырья, а также отдела закупок в торговых структурах по реализации С. С другой стороны во внутрифирменный оборот входит значительная часть сбытовых операций фармацевтических фирм и торговых компаний по реализации С (ассортиментная загрузка производства, подготовка фармацевтической продукции к поставке: упаковка, маркировка, расфасовка, хранение и др.). В металогистической системе организация хозяйственных связей и управление входящими и исходящими потоками фармацевтической компании во многом осуществляется на основе рыночных трансакций и в значительной степени за пределами фармацевтической фирмы. Отсюда вытекают сходство и различие основных задач и функций двух типов логистических систем.

Процесс создания и функционирования микрологистической системы, совмещающий логистические и аналитические методы (АВС-анализ) с методами фармакоэкономического анализа и требованиями формулярной (нормативной) системы в здравоохранении, показан на примере лекарственного обеспечения многофункционального стационара.

В главе также рассмотрены различные аспекты формирования макрологистических региональных систем, интегрирующих логистические потенциалы локальных логистических систем - участников рынка фармацевтической продукции.

Автором исследована роль маркетинга в системе дистрибьюции С, выявлена взаимосвязь ассортиментно-сбытовой, коммуникационной (реклама, стимулирование продаж) и логистической стратегий в цепи товародвижения: производитель -дистрибьютор Ч аптека - потребитель; проанализирована сравнительная эффективность различных маркетинговых инструментов на рынке лекарств-"брэндирования" продукции (использование зонтичных и индивидуальных брэндов), применения комплекса мер по формированию спроса и стимулированию сбыта, методов ценовой конкуренции.

В работе отмечается, что создание необходимых предпосылок для повышения эффективности работы оптово-розничных структур на лекарственном рынке обеспечивает комплексная реализация мероприятий в области совершенствования нормативно-правовой базы развития фармацевтического рынка и расширение функций государственного регулирования (льготное среднесрочное кредитование предприятий фармацевтической отрасли с целью облегчить переход на стандарты GMP, отмена 10%- го НДС, усиления государственного контроля цен по перечню жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств (ПЖНВС), принятие федеральных целевых программ и др.), а также построение эффективных региональных моделей фармацевтического рынка, выработка национальной модели развитии фармации, как приоритетной социально-значимой отрасли, включая организацию рационального лекарственного обеспечение населения на основе принципов эффективности, доступности и безопасности С.

В Заключении сформулированы основные положения и результаты диссертационного исследования.

По теме диссертации автором опубликованы следующие работы:

1. Подготовка кадров как элемент логистики на поле фармацевтического рынка //Образование, занятость, карьера: стратегия и тактика (иОТГЭДШ): Материалы международной научно-практической конференции, 19-21 декабря, 2002 г. - г. Казань: ТИСБИ-0,З п.л.

2. Фармацевтические проекты в реализации социально-экономических программ Республики Татарстан //Образование, занятость, карьера: стратегия и тактика (ЦЫГГЭДШ): Материалы международной научно-практической конференции, 19-21 декабря, 2002 г. - г. Казань: ТИСБИ - 0,4 п.л.

3. Как пройти в аптеку? // Российское предпринимательство, 2003, №5, - 0,6

4. Развитие рынка фармацевтической продукции и принципы логистического менеджмента (на примере ООО Фарм-Сервис, г. Казань) // Российское предпринимательство, 2003, №7, - 0,6 пл.

Отпечатано в типографии Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова Заказ №176 Тираж 100 экз.

РНБ Русский фонд

2004-4 26018

Похожие диссертации