Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности оперативного управления прессовым производством (на примере автомобилестроения) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Андреева, Наталия Владимировна
Место защиты Москва
Год 1984
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Андреева, Наталия Владимировна

Введение

Глава I. Предпосыки совершенствования оперативного управления прессовым производством как базы повышения его эффективности

1.1. Место оперативного управления в повышении эффективности управления предприятием

1.2. Особенности организации производства в прессовых цехах

1.3. Учет особенностей прессового производства и управления им как основная предпосыка совершенствования оперативного управления

Глава 2. Моделирование решения задач оперативного планирования

2.1. Исследование моделей решения задачи расчета размера партии деталей

2.2. Моделирование расчета размера партии деталей для условий прессового производства

2.3. Исследование моделей календарных расчетов

2.4. Моделирование календарных расчетов для условий прессового производства. ИЗ

Глава 3. Организационные аспекты повышения эффективности оперативного управления прессовым производством

3.1. Организация решения плановых задач оперативного управления прессовым производством

3.2. Особенности организации прессового производства в условиях функционирования системы оперативных плановых расчетов

3.3. Экономическая эффективность совершенствования оперативного планирования прессового производства

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности оперативного управления прессовым производством (на примере автомобилестроения)"

Борьба за повышение эффективности производства" /2.3,с.354/ является основным направлением экономического развития нашей страны как на ближайшие годы, так и на длительную перспективу, важнейшим условием создания материально-технической базы коммунизма, дальнейшего повышения благосостояния советских людей.

Интенсификация экономики. повышение ее эффективности. состоит в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, чтобы,вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться большего. Решению этой задачи дожны быть подчинены планирование, научно-техническая и структурная политика. На эффективность дожны работать и методы хозяйствования, политика в области управления", - подчеркивалось на ХХУ1 съезде КПСС / 2.2,с.40/.

Управление является важной сферой деятельности в социалистическом обществе, определяет многие стороны его жизни. Управление, по словам К.Маркса, выступает как результат разделения труда и способствует росту общей производительности труда /1.2,с.293/.

Согласно определению управления, данному К.Марксом, этот труд, способствующий достижению целей производства, получению требуемых результатов, является эффективным, В переводе с латинского языка еЯесЬуцв означает производительный, действенный, дающий нужные результаты. Поэтому повышение Эффективности управления означает прежде всего повышение его результативности. Важным вопросом при этом является величина затрат, потребная для этого роста, хотя особенностью системы управления является то, что она ". при сравнительно небольших ресурсах, используемых в ней, дает несравненно больший производственный эффект" /4.5,с.II/.

В процессе развития общества вопросы совершенствования управления всегда стояли в центре внимания партии и правительства. Особое внимание этой проблеме было уделено на ХХУ и ХХУ1 съездах КПСС, июльском 1979г., ноябрьском 1982 г., мартовском и июньском 1983 г., февральском и апрельском 1984- г. Пленумах ЦК КПСС. Проблема управления охватывает обширный круг вопросов, среди которых важное место занимают вопросы совершенствования управления на промышленных предприятиях.

Эффективное функционирование народного хозяйства во многом зависит от успешной работы десятков тысяч промышленных предприятий, являющихся основными звеньями нашей экономики. Поэтому вопросы совершенствования управления на промышленных предприятиях с целью повышения эффективности производства имеют важное народнохозяйственное значение. Определяющую роль в совершенствовании советской экономики играют предприятия отраслей промышленности, создающих базу для дальнейшего развития народного хозяйства.

Крупной отраслью машиностроения является автомобилестроение - динамичная отрасль, во многом определяющая технический потенциал страны, состояние и развитие автомобильного транспорта.

Непрерывное развитие автомобилестроения, быстрое увеличение его масштабов, сложности и многообразия его хозяйственных связей выдвигают все более высокие требования к управлению в автомобильной промышленности.

Изучение литературных источников, исследование фактического состояния дел в автомобильной промышленности показывают, что некоторые вопросы управления производством на автомобильных заводах еще недостаточно исследованы.

Практика работы автомобильных заводов подтвердила, что оперативное управление является наименее совершенной функцией управления на предприятии. Это является следствием как его сложности, комплексности характера, так и общего уровня развития управления производством. Именно это обусловило выбор в качестве темы данной работы повышение эффективности оперативного управления в автомобилестроительной промышленности.

В системе оперативного управления осуществляется текущее планирование, учет и регулирование работы отдельных подразделений предприятия; работы основных и обслуживающих производств; функционирования во времени элементов производственного процесса (оборудования, рабочей силы; предметов труда). В зависимости от состава и особенностей этих составляющих производства, от конкретных производственных условий строится реальная система оперативного управления предприятием.

Оперативное управление на автомобильных заводах направлено на обеспечение выпуска ограниченной и устойчивой в течение длительного периода номенклатуры изделий с относительно постоянным суточным темпом, характерным для массового типа производства.

Массовый выпуск продукции автозавода обеспечивается работой подразделений с различными типами производства. Несомненно, что преобладает массово-поточное изготовление узлов и деталей, однако часть их изготовляется серийно. Одним из подразделений серийного производства является прессовое производство - крупная производственная единица со сложной системой управления, в том числе и оперативного.

Важность решения вопросов оперативного управления в прессовых цехах определяется значением для развития автомобилестроения и машиностроения в целом такого прогрессивного технологического процесса как холодная листовая штамповка, позволяющая на высокопроизводительном оборудовании получать детали большой точности с незначительным количеством отходов.

Распространению передовой технологии во многом способствует опыт успешной организации производства в существующих прессовых цехах, практика управления, обеспечивающего низкие затраты на производство деталей с помощью этих технологических процессов.

Место прессового производства в системе управления автозаводом обусловливает наименьшую изученность проблем оперативного управления им, что предопределило выбор прессового производства в качестве объекта исследования.

Целью диссертационной работы является повышение эффективности оперативного управления прессовым производством за счет организации наиболее рационального режима его функционирования путем применения приемов и методов научно обоснованного решения задач оперативного управления.

Реализация цели потребовала: систематизации основных особенностей прессового производства как объекта оперативного управления; изучения, обобщения и анализа отечественной и зарубежной специальной литературы, посвященной решению задач оперативного управления прессовым производством и подразделениями со сходными производственными условиями, а также передового опыта оперативного управления; исследования основных направлений совершенствования оперативного управления как с общих позиций теории рационализации управления, так и с учетом специфики прессового производства и выбора наиболее перспективных из них; совершенствования решения задач оперативного управления прессовым производством на основе специальных приемов и методов.

Наиболее сущеотвенные научные результаты, полученные лично автором состоят в следующем: сформулированы и систематизированы с учетом производственных условий основные требования, которым дожно отвечать оперативное управление прессовым производством; разработаны для условий поного использования штампов методические рекомендации по расчету размеров партий деталей с учетом высокой стоимости штампов, значительной трудоемкости переналадок оборудования, и количества изготовляемых одним штампом без переточки деталей, меньшего годовой программы их выпуска; модифицирована (в части распространения на случаи размеров партии, больших стоимости штампов) известная по специальной литературе методика расчета размера партии при непоном использовании штампов; созданы рекомендации по совместному применению этих методик для выбора размера партии, обеспечивающего минимальные затраты на производство, и определения способа расходования штампов, обеспечивающего минимальную величину затрат; модифицирован метод бальных оценок (в части расчета балов-показателей, по которым осуществляется распределение) с целью сокращения трудоемкости расчетов и более равномерного распределения производственной программы по коротким плановым периодам; созданы рекомендации по выбору критерия оптимальности при формировании стандарт-плана для подразделений прессового производства - суммарной величины потерь из-за простоев рабочих мест и пролекивания деталей с учетом дефицитности производственных ресурсов; разработана методика включения деталей в наборы стандарт-плана по минимуму затрат; разработан метод формирования стандарт-планов прессового производства из стандартных "наборов" деталей с целью сокращения трудоемкости расчетов, а также повышения расчетной обоснованности планов, обеспечивающий минимальную величину потерь от простоев рабочих мест и проленивания деталей, а тем самым - минимальную величину производственных затрат; рассмотрены изменения в организации прессового производства, связанные с функционированием системы предлагаемых плановых расчетов.

Научную новизну выпоненного исследования составляют: выявленные и формализованные закономерности формирования затрат на подготовку и запуск в производство партии деталей при поном использовании штампов (с учетом высокой стоимости штампов, значительной трудоемкости переналадок оборудования и количества изготовляемых одним штампом без переточки деталей, меньшего годовой программы их выпуска); выявленные и формализованные закономерности формирования затрат на подготовку и запуск в производство партии деталей при непоном использовании штампов (с учетом высокой стоимости штампов, значительной трудоемкости переналадок оборудования и количества изготовляемых одним штампом без переточки деталей, меньшего годовой программы их выпуска) для случая размера партии деталей, большего количества деталей, изготовляемых одним штампом без переточки; установленные условия поного и непоного использования штампов, обеспечивающие минимальные производственные затраты; выведенная и обоснованная формула для определения рационального размера партии деталей, обеспечивающая минимальные производственные затраты и позволяющая выбрать решение о поном или непоном использовании штампов; созданная с учетом возможности поного и непоного использования штампов методика расчета размера партии, обеспечивающая минимальные затраты в прессовом производстве; модифицированные формулы расчетов балов-показателей, по которым методом бальных оценок осуществляется распределение производственной программы по коротким плановым периодам; выявленные и формализованные закономерности формирования потерь производства при изготовлении деталей; разработанные рекомендации по выбору критерия оптимальности формирования стандарт-плана, учитывающего потери от пролежи-вания деталей и от простоев рабочих мест с учетом возможной дефицитности ресурсов, обеспечивающего снижение производственных затрат в прессовом производстве; применение стандартных наборов деталей при формировании стандарт-планов подразделений прессового производства, способы их формирования. Метод определения рациональной последовательности запуска деталей в пределах стандартных наборов для уелобий прессового производства автозаводов; применение стандартных наборов деталей при формировании стандарт-планов подразделений прессового производства с целью упрощения формирования графиков хода производства, их корректировки; метод определения рациональной последовательности запуска деталей в пределах стандартных наборов для условий прессового производства автозаводов.

Повышение степени обоснованности решения комплекса плановых задач, разработанного в диссертационной работе, позволяет построить устойчивые стандарт-планы работы подразделений прессового производства, что способствует улучшению технико-эконо-ыических показателей работы производства.

Рекомендации по совершенствованию оперативного управления прессовым производством позволяют более поно учесть особенности производства в прессовых цехах, что обеспечивает: улучшение использования оборудования и рабочего времени (сокращение простоев); сокращение замен материалов (за счет своевременной подготовки производства), уменьшение потерь материалов (некратностей,дефицитных материалов), сокращение операций по подготовке материала (резка рулона, установка листового материала вместо автоматической подачи), потерь топлива и энергии на выпонение этих операций; уменьшение объема незавершенного производства в прессовых цехах (за счет сокращения пролеживания деталей); уменьшение расхода дорогостоящего инструмента (штампов). Создаются предпосыки для ритмичного выпуска конечной продукции предприятия. Методические разработки диссертационной работы составляют необходимую базу для совершенствования оперативного управления прессовым производством на основе использования АСУ, Материалы исследования могут быть использованы для предприятий, сочетающих в пределах одного подразделения особенности массового и серийного организационных типов производства; рекомендации по расчетам размеров партий могут быть использованы для производств с большой стоимостью инструмента (оснастки) и переналадок оборудования и относительно низкой стойкостью"инструмента.

Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций определяется использованием марксистско-ленинской методологии исследования, партийных и правительственных документов, современного аппарата системного анализа, научных приемов и методов; сравнительного анализа, графических построений, выборочного метода, метода экспертных оценок, элементов методов теории целочисленного программирования, метода логического анализа и подтверждается проведенными технико-экономическими расчетами по прессовому производству ЗИЛа, результатами экспериментальной проверки и внедрением полученных результатов на ЗИЛе (ожидаемый экономический эффект составит 340 тыс.руб. в год).

Исходной базой послужили фактические данные о прессовом производстве автомобильных заводов им.И.А.Лихачева и им.Ленинского Комсомола (АЗК), материалы проведенного анкетированного обследования подразделений прессового производства, использовались отраслевые нормативные материалы, передовой опыт, теоретические исследования советских и зарубежных ученых.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Андреева, Наталия Владимировна

1. Осуществление плановых расчетов в прессовом производстве ведет к определенным изменениям как в организации управления, так и в организации производства.

2. Организация управления, определяющая состав, взаимосвязь задач управления, последовательность их решения, структуру органов управления, а также их функции^ претерпевает основные изменения в порядке осуществления плановых расчетов.

З.Для возможности осуществления расчетов в прессовом производстве в соответствии с рекомендациями главы 2 разработаны логические схемы расчетов; расчеты размера партии и построения календарного графика работы прессового производства агоритмизированы.

Функционирование системы плановых расчетов в прессовом производстве позволяет поставить задачу решения комплекса плановых задач управления вспомогательным производством.

5. Осуществление оперативных плановых расчетов ведет к значительным изменениям в организации прессового производства.

6. Более поно выпоняются основные принципы организации производства: соответствие организационных форм его технико-экономическому содержанию; принцип пропорциональности, специализации и стандартизации, непрерывности и др.

7. Совершенствуется организация основных и вспомогательных производственных процессов: повышается серийность; появляется возможность планово-регламентированного обслуживания рабочих мест; совершенствуется система обслуживания инструментом; рационализируется внутризаводской транспорт, организация складского хозяйства, материально-технического снабжения и др.

8. Осуществление плановых расчетов в прессовом производстве в соответствии с предлагаемыми рекомендациями способствует прямому сокращению затрат в производство, а также позволяет их сократить за счет более рациональной организации производства и управления.

9. Расчеты экономической эффективности подтверждают необходимость функционирования системы плановых расчетов в прессовом производстве и свидетельствуют об их эффективности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги выпоненного исследования, остановимся на основных результатах, настоящей диссертационной работы.

I. Объектом исследования е данной работе явилось оперативное управление прессовым производством автомобилестроения. Повышение эффективности оперативного управления прессовым производством автозаводов призвано обеспечить дальнейшее развитие передовой технологии в базовой отрасли советской экономики, отличашце&ся высоким динамизмом производства, огромными масштабами выпуска продукции, значительными производственными ресурсами, занятыми е ней.

2. Значение управления, и особенно оперативного, непосредственно вытекает из сущности его как координатора основных элементов производства.

3. Исследование состояния оперативного управления в прессовом производстве автозаводов показало, что, несмотря на наличие специальных рекомендаций по регламентации производственного процесса, эти рекомендации практически не используются, что связано с непоной проработкой вопросов оперативного управления прессовым производством,уровнем развития и использования вычислительной техники на заводах, недостаточно еысокой квалификацией управленческих кадров.

Анализ функционирования систем управления прессовым производством, потерь е этом производстве показал, что в оперативном управлении этим производством не в поной мере учитываются его особенности. Такое положение потребовало систематизации особенностей производства как объекта оперативного управления прессовым производством.

4. Исследование влияния особенностей производства на оперативное управление игл позволило еыявить наименее совершенные элементы оперативного управления прессовым производством, что наряду с анализом степени влияния отдельных элементов оперативного управления на эффективность производства и управления обусловило Еыбор функции оперативного управления, совершенствование которой необходимо производить в первую очередь. Такой функцией является оперативное планирование. .

5. Проведенный анализ существующих моделей оперативного планирования показал, что в связи с большим их количеством необходимо ограничить поиск моделями, пригодными для прессового производства и предназначенными специально для него и для производств со сходными условиямиХ

6. Для возможности решения центральной задачи оперативного планирования прессового производства - календарной регламентации его хода предусмотрено формирование нормативной базы календарного планирования (календарю-плановых нормативов, осуществление объемно-календарных расчетов.

7. Для эффективного решения задач оперативного планирования е работе формируется методическое обеспечение. Исследованы и формализованы закономерности хода производственного процесса и на их основе сформулированы основные зависимости оперативного планирования прессового производства.

8. Исследование особенностей прессового производства показало, что большинство деталей в нем изготовляются прерывно - партиями, что связано с закреплением нескольких деталей за единицей оборудования и низкой стойкостью инструмента - штампов. Это определяет необходимость расчетов размера партии - ведущего календарю-планоеого норматива, применяемого во всех календарных расчетах,

9. Анализ существующей практики по расчету размеров партий показал, что на предприятиях автомобилестроения редко Еедутся такие расчеты и в них не е поной мере отражаются влияние ряда факторов, определяющих размер партии. Наиболее существенным фактором, принимаемым во внимание, яеляются затраты на переналадку оборудования. Эти затраты учитываются как в стоимостных методах расчета, так и в методе по допутимому проценту потерь на переналадку, предлагаемых к использованию в той или иной модификации в большинстве работ, посвященных этой теме. Стоимостной метод учитывает и затраты на хранение незавершенного производства, что также ваяно для прессового производства.

Затраты на инструмент (штампы), значительные в прессовом производстве, учитывает модификация стоимостного метода, предложенная Генделем Е.Г. и Думлером O.A., рассматривающая частный случай использования штампов (при непоном их использовании и размере партии, меньшем стоимости штампа до переточки).

10. Исследование методических рекомендаций по использованию инструментов (штампов) в прессовом производстве показало, что классический подход к определению количества необходимых штам-пое и выпоняемых переналадок не впоне соответствует действительности. Этот подход основан на представлении о том, что стойкость и стоимость инструмента не влияют на данные величины. Поэтому е диссертационной работе рассмотрена схема расчета количества переналадок и затрат на штампы при стоимости инструмента, меньшей программы выпуска, при поном использовании стойкости инструмента, что характерно для прессового производства. Для данного случая выведена формула расчета количества переналадок и затрат на штампы и даны условия ее применения. Тем самым,выявлены и формализованы закономерности формирования затрат на подготовку и запуск б производство партии деталей при поном использовании штампов .

11. Для расчета размеров партии в условиях прессового производства предложено использование взаимодопоняющих друг друга рекомендуемой методики и методики Генделя Е.Г. и Думлера С.А., отличапцихся подходом к использованию инструмента. Для условий непоного использования штампов выведена более общая формула расчета затрат на штампы и переналадки, включающая случай размера партии, большего стойкости инструмента, не описываемый в методике Генделя Е.Г. и Думлера O.A.

Установлена область эффективного применения разработанной методики и модифицированной автором диссертационной работы методики Генделя Е.Г. и Думлера С.А. по расчету размеров партий деталей по минимуму затрат на производство.

12. Предложение совместного применения методик позволяет кроме определения размера партии с минимальными затратами на производство деталей определить рациональный подход к использованию инструмента при данной величине размера партии.

Установлены условия поного и непоного использования штампов в прессовом производстве, обеспечивающие ресурсо-сберегаыцую политику в прессовом производстве.

13. Полученные размеры партий предлагается корректировать в зависимости от наличия площадей складирования.

14. Для осуществления распределения производственной программы по коротким плановым периодам предлагается использование известного метода бальных оценок. Исследование этапов распределения программы по коротким плановым периодам позволило поставить и решить проблему модификации данного метода с целью сокращения трудоемкости выпонения расчетов и осуществления более равномерного распределения.

15. Анализ функционирования систем оперативного управления прессовым производством автозаводов показал, что наиболее важной плановой задачей является формирование календарных графиков запуска-выпуска деталей. Исследование специальной литературы, а также анализ возможности применения различных методов планирования показал, что для прессового производства автозаводов целесообразно использовать стандарт-планы работы подразделений.

Стандартные сроки запуска деталей в производство позволяют сократить затраты на управление, осуществлять своевременную подготовку производства, своевременное материально-техническое снабжение .

16. Стандартные сроки рекомендуется устанавливать по всей совокупности деталей, либо по группам деталей с одинаковой периодичностью, входящих в стандартные набора, сформированные на этапе объемно-календарных расчетов. Выбор способа формирования стандарт-планов осуществляется по минимуму затрат на производство по каждому способу.

17. Исследование по специальной литературе вопроса построения планов хода производства позволило выявить, что эффективное использование фондов времени работы рабочих мест (оборудования и рабочих) происходит за счет пролеживания деталей и, наоборот, сокращение пролеживаний деталей Еедет к простоям рабочих мест. При построении графиков хода производства необходимо руководствоваться оценкой эффективности способа организации производства. Подобная оценка производится с использованием рекомендаций Наймарка 10.10. по определению потерь от простоев рабочих мест и от пролениЕания деталей, модифицированной в диссертационной работе с учетом разнотипности производства и еозмояной дефицитности некоторых видов ресурсов .

18. Анализ существующих способов организации хода прессового производства показал, что в отдельных подразделениях организуется непрерывное движение деталей, в других подразделениях организация производства направлена на минимизацию простоев оборудования. Наличие различных принципов организации производства в подразделении свидетельствует о соизмеримости потерь от простоев рабочих мест и пролеживания деталей, что требует нового подхода к формированию графиков движения предметов труда в прессовом производстве.

19. Для "смешанных" форм организации движения предметов труда при соизмеримости потерь от простоев рабочих мест и проле-яивашш деталей в данной работе исследованы критерии календарного планирования и предложено использовать для этого суммарную стоимость потерь от простоев рабочих мест (оборудования и рабочих) и пролелатания деталей.

20. Анализ возможности применения методов календарного планирования для условий прессового производства показал, что одним из наиболее простых и достаточно эффективных методов построения календарного графика является объемно-динамический метод, включающий рекомендации как для случая непрерывного движения деталей, так и при организации наиболее поной загрузки рабочих меот, и позволяющий, кроме того, применить .один из способов организации хода производства в зависимости от величины суммарных потерь от простоев рабочих мест и пролеживания деталей в случае "смешанной" формы организации движения производства.

21. Исследование возможности существования различных форм организации хода производства в прессовых цехах позволило предложить для условий этого производства различные комбинации простых и "смешанных" форм и рекомендовать производить выбор варианта их сочетания по минимуму производственных затрат.

22. Исследование влияния системы предлагаемых плановых расчетов на организацию производства и управления позволило выявит! изменения в ходе производства, возможности рационализации организации производства и управления, базирующиеся на функционировании данной спстеш.

23. Анализ изменения показателей функционирования производства, связанного с внедрением предлагаемых мероприятий по совершенствованию плановых расчетов в прессовом производстве показал, что сокращение производственных затрат, достигаемое при осуществлении расчетов, непосредственно направленных на минимизацию затрат, а также при изменениях в организации производства, связанных с их внедрением, позволяет говорить об эффективности системы плановых расчетов и о достижении цели, поставленной в данной работе: повышении эффективности оперативного управления прессовым производством, разработки приемов и методов научно обоснованного оперативного управления прессовым производством, обеспечивающего наиболее рациональный режим работы этого производства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Андреева, Наталия Владимировна, Москва

1. Произведения основоположников марксизма-ленинизма

2. Маркс К. Капитал. T.I. Маркс К., Энгельс Ф. Соч.2-ое изд. т.23. - 908 с.

3. Маркс К. Теории прибавочной стоимости. Маркс К.,Энгельс Ф. Соч.2-ое изд. т.26(1-Ш). - 477с.

4. Ленин В.И. Об едином хозяйственном плане. Пон.собр.соч. т.42, с.339-347.

5. Ленин В.И. Речь на Ш Всероссийском съезде рабочих водного транспорта. Пон.соб.соч.т.40, с.213-220.

6. Официально-документальные материалы

7. КПСС. Съезд, ХХУ. Материалы ХХУ съезда КПСС. М.: Политиздат, 1976. - 256с.

8. КПСС. Съезд ХХЯ. Материалы ХХЯ съезда КПСС. М.: Политиздат, 1981. - 223 с.

9. Черненко К.У. Народ и партия едины. Избранные речи и статьи. М.: Политиздат, 1984. - 496с.

10. Материалы конференции, симпозиумов

11. Бондаренко O.A. Эвристические подходы к решению задач календарного планирования (обзор). В сб.: Автоматизированные системы управления предприятиями. Труды семинара. Вып.1. Киев: 1968. с.47-65.

12. Козаченко A.B. Совершенствование планирования в холодноштам-повочных цехах. В сб.: Совершенствование управления научнотехническим прогрессом на разных уровнях. Тезисы научно-практической конференции. Минск: 1981. с.137-139.

13. Автоматизированная система управления. Т.2. /Под ред.Козловой O.B. М.: Мысль, 1972. - 495с.

14. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями. Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1979. - 448с.

15. Аферов A.B. Механизация и автоматизация управленческого труда. М.: Экономика, 1976. - 256с.

16. Анализ эффективности затрат на управление в производствен-нохозяйственных организациях. /Под ред.Каменицера С.Е. -М.: Финансы и статистика, 1981. 239с.

17. Байков Н., Русинов Ф. Организация и эффективность управления производством. М.: Московский рабочий, 1973, - 189с.

18. Баньковский В.Г. Нормирование незавершенного производства. М.: Машгиз, 1949. - 88с.

19. Быков Е.Е., Ялугин Г.П. ЭВМ в оперативном планировании производства. М.: Московский рабочий, 1971. - 94с.

20. Васманов В.В. Автоматизированные системы оперативного управления. М.: Энергия, 1970. - 264 с.

21. Ватник П.А. Статистические методы оперативного управления производством. М.: Статистика, 1978. - 240с.

22. Вернер С. Стандартизация основа экономики машиностроения.- М.: Изд-во стандартов, 1967. 183с.

23. Герчук Я.П. Оперативно-производственное планирование в литейных цехах. Машиностроение,1967.- 219с.

24. Гинцбург Б.В. Эффективность управленческого труда в производственном процессе. - Л.:ДНТП,1969.-ЗОс.

25. Голенко Д.И. Статистические модели в управлении производствомл, М.: Статистика,1973. - 368с.

26. Дейнеко O.A. Эффективность и качество управления машиностроительным предприятием. М.:Машиностроение,1979.-239с.

27. Демин М.С. Оперативно-календарное планирование.Конспект (курс техминимума) вып.1. М.:1937. -26с.

28. Демин М.С. Роль оптимальной партии в организации производства. М.: Госавиаавтоиздат, 1932. - 56с.

29. Диневич В.А. Показатели и критерии эффективности управления. М.: Мысль,1975. - 72с.

30. Дудорин В.И.Моделирование в задачах управления производством. М.:Статистика, 1980. - 232с.

31. Думлер С.А. Автоматизированные системы управления промышленным предприятием. М.: Экономика, 1966. - 61с.

32. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика. М.: Машиностроение, 1969. - 420с.

33. Завельский М.Г. Применение статистических методов в экономической работе. М.: Машиностроение, 1966. - 83с.

34. Задачи календарного планирования и методы их решения. /В.В.Шкурба, Г.П.Подчасова, А.М.Пишчук, Л.П.Тур. Киев: Наукова думка, 1966. - 155с.

35. Звягинцев Ю.С. Оперативное планирование в прессовых цехах. М.: Машгиз, 1963. - 139с.

36. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством. /H.A.Саломатин,Г.В.Беляев,В.Ф.Петроченко, Е.В.Прошлякова. М.: Машиностроение,1984. - 208с.

37. Календарное планирование. М.:Прогресс,1966. - 466с.

38. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Изд.АН СССР, 1959. - 347с.

39. Карп Ji.i/i., Седегов P.C. Оперативное управление основным производством с применением ЭВМ. Минск: БГУ, 1974.-144с.

40. Каценбоген Б.Я. Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе. М.:Машгиз,1958. - 183с.

41. Климов А.Н., Оленев Н.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства. Л.: Машиностроение,1973.-491с.

42. Козлова О.В.,Саломатин H.A.,Бродский Г.Д. Методическиеи организационные вопросы создания АСУ на основе блоков. Научные труды. МИЭИ им.С.Орджоникидзе,вып.92. М.:МИЭИ,1974. 155с.

43. Конвей Р.В., Максвел В.Л., Милер Л.В. Теория расписаний. М.: Наука,1975. 360с.

44. Крылова Н.В., Слодкевич Н.И., Саломатин H.A. Совершенствование оперативного планирования производства на машиностроительных предприятиях. Учебное пособие. М.:МИУ,1978. -88с.

45. Кузин Б.И.,Дуболазов В.А. Организация и оперативно-календарное планирование машиностроительного производства в АСУП. Л.: ГУ, 1978. - 240с.

46. Левит З.Ю. Производственная структура, оперативное планирование и учет в цехе холодной штамповки. М.: Машгиз,1957. - 23с.

47. Леонов М.С. Оперативно-календарное планирование в кузнеч-но-прессовом производстве. М.; Машгиз,1949.

48. Летенко В.А.,Гальперин Я.К). Оперативно-производственныйплан и организация его выпонения. М.: Машиностроение, 1975. - 216с.

49. Лукашевич С.И. Эффективность управленческого труда и пути ее повышения. Минск: Наука и техника. 1966. - 166с.

50. Математические методы в организации и экономике производства./Под ред.Думлера С.А. М.'г Машиностроение,1966.-312с.

51. Методологические основы управления социалистическим производством. Учебное пособие.-М.:МИУ,1980. 180с.

52. Методология и организация управления производством. /Под ред.Козловой О.В. М.: Экономика, 1972. 120с.

53. Модель АСУ промышленным предприятиям. /Под ред.Бунакова В.Ю. М.: Статистика, 1978. - 127с.

54. Морозов П.А. Экономическая служба цеха. М.: Экономика, 1973. 63с.

55. Наивыгоднейший размер партий в производстве. М.: Гос. изд. Стандарт, и рационализ., 1933. - 188с.

56. Наймарк Ю.Ю. Проблемы оптимизации оперативного управления в АСУП. М.: МИУ, 1981. - 82с.

57. Научно-технический прогресс и совершенствование оперативного управления производством. /А.Н.Золотарев,И.И.Волин, Л.Г.Гуляева. Киев: Наукова думка,1979. - 258с.

58. Нелидов И.Л1. ,Фураева В.В. Организация, планирование и управление электротехническими предприятиями. М.: Высшая школа, 1975. - 319с.

59. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972. - 434с.

60. Норицын И.А.,Шехтер В.Я., Мансуров A.M. Проектированиекузнечных и холодноштамповочных цехов и заводов. М.: Высшая школа, 1977. - 423с.

61. Оливер Уайт. Управление производством и материальными запасами е век ЭВМ. М.: Прогресс, 1978. - 304 с.

62. Олигин-Нестеров В.И. Эффективность управленческого труда е промышленном производстве. М.: Экономика, 1965. - 135с.

63. Оперативное планирование и организация ритмичной работы е прессовых цехах. /Звягинцев Б.Е. М.:Машиностроение,1971, 152 с.

64. Оперативное планирование производства на машиностроительном заводе.-Ред. В.А.Летенко (инженерно-экономическая монография). М.: Машиностроение,1966.- 352 с.

65. Оперативное планирование учет и регулирование в механических цехах крупносерийного и массового производства. Учебное пособие. Вып.П. М.: МИЭИ, 1973. - 98 с.

66. Оперативное управление в условиях АСУ. /В.В.Сотников,

67. А .А .Егоров и др. Учебное пособие. Л.: ТИ, 1977.- 81 с.

68. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебник в 2-х частях. 4.1 Организация и управление машиностроительным предприятием. /Под ред.В.А.Ле-тенко, Б.Н.Родионова. 2-е изд. - М.: Высшая школа, 1979.- 296 с.

69. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебник в 2-х частях. Ч.П. Внутризаводское планирование. /Под редакцией В.А.Летенко, Б.Н.Родионова.- 2-е изд. ГЛ.: Высшая школа, 1979. - 232 с.

70. Организация производства на промышленных предприятиях США.- М.: Прогресс, 1969. 4-16 с.

71. Основы исследования операций. Акоф Р., Сасиени М. М.: Мир, 1971. - 322с.

72. Осноеы экономики и управления производством. Учебное пособие для руководителей и специалистов подразделений промышленности и других отраслей. Изд.2-е /Под ред. Сигова И.И.- ГЛ.: Экономика, 1973. 399с.

73. Павловский Януш. Автомобильные кузова. Пер. с польского. -М.: Машиностроение, 1977. 543 с.

74. Парамонов Ф.И. Автоматизация управления групповыми поточными линиями. М.: Машиностроение, 1973. - 392 с.

75. Парамонов Ф.И. Математические методы расчета многономенклатурных потоков. М.: Машиностроение, 1964. - 264 с.

76. Петров В.А. Планирование поточно-группового производства.- М.: Машиностроение (Ленинградское отделение). 1966.- 192 с.

77. Перельман А.Е. Автоматизированная система оперативного планирования и управления производством. М.: Статистика, 1968. - 136с.

78. Перельман А.Е. Построение моделей автоматизированных систем оперативного управления производством. М.: Статистика, 1973. - 375 с.

79. Пиеин Ф.С. Оперативно-производственное планирование в серийном производстве (из опыта заводов крупного машиностроенияо поточной сборке изделий). М.: Л.: Машгиз, 1972. - 206.

80. Планирование дискретного производства в условиях АСУ /Шкур-ба В.В., Бодырева В.А. Киев: Техника, 1975. - 296 с.

81. Потавцев И.Н. Инженерно-управленческий труд, затраты, эффективность. Минск: издательство Белорусск.госуд.ун-та, 1979. - 126 с.

82. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. Изд.2-е.- М.: Экономика, 1974. 318 с.

83. Португал В.М., Семенов А.И. Модели планирования на предприятип. М.: Наука, 1978. - 269 с.

84. Правова В.В. Оперативное управление в крупносерийном и массовом машиностроении. М.: Знание, 1978. Серия "Наука и управление" J5 I, 1978.

85. Применение математических методов и новейшей вычислительной техники в планировашш машиностроительного производства. М.: Машиностроение, 1964. - 496с.

86. Проблемы эффективности работы управленческих органов. -М.: Наука, 1973. 437с.

87. Русинов Ф.М. Эффективность управления: наука и практика.- М.: Моск.рабочий, 1984. 150с.

88. Саати Т.А. Целочисленные методы оптимизации и связанные с ними экстремальные проблемы. М.: Мир, 1973. - 302с.

89. Сафроненко В.А. Математическое и электронное моделирование задачи оптимального календарного планирования. Минск: Наука и техника, 1972. - 182с.

90. Сачко Н.С. Организация и оперативное планирование машиностроительного производства. Минск: Высшая школа, 1977. -591с.

91. Сергеева И.А. Оперативно-календарное планирование кузнеч-но-штамповочного производства. Учебное пособие. М.: Московский автомеханический институт, 1977. - 65с.

92. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975. - 311 с.

93. Слезингер Г.Э. Труд в управлении промышленным производством.- М.: Экономика, 1967. 256 с.

94. Слодкевич H.H., Саломатин H.A., Андреева Н.В. Организация оперативного учета и диспетчирования на машиностроительномзаводе. Учебное пособие. iL: МИУ, 1980. - 40 с.

95. Смоляр Л.И. Оперативно-календарное планирование (модели и метода). М.: Экономика, 1979. - 135с.

96. Совершенствование кузнечно-штамповочного производства. /Под ред.Камнева П.В. и Богоявленского К.Н. Л.: Машиностроение, 1971. - 279с.

97. Соколицын С.А. Применение математических методов в экономике и организации машиностроительного производства. Л.Машиностроение, 1970 - 211с.

98. Сонкин В., Соболев Б. Управление производством и пути повышения его эффективности. Минск, Беларусь, 1967. 174с.

99. Суворова В.И.,Любомирекий М.А. Мини-ЭВМ в управлении производством. М.: Экономика, 1978. - 64с.

100. Сытник В.Ф. Оптимизационные и статистические модели планирования производства. Киев: Издательство Киевского университета, 1972. 294с.

101. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительных предприятиях. М.Л.: Машиностроение, 1965. 53с.

102. Теория управления социалистическим производством. /Под ред. Козловой 0.В. М.: Экономика, 1979.- 367с.

103. Теплов Г.В. Оперативно-производственное планирование намашиностроительных заводах. М.Л.:Машгиз, 1940. - 356с.Ч' '

104. Теплов Г.В. Планирование на машиностроительных заводах. -М.: Машгиз, 1949. 444С.

105. Технология изготовления автомобильных кузовов. /Под ред. Горяченко Д.В. М.: Машиностроение, 1979. - 352 с.

106. Титов В.В. Оптимизация принятия решений в управлении производством. Новосибирск: Наука, 1981. - 272с.

107. Трошин А.Н. Автоматизированная система оперативного управления производством на машиностроительном предприятии. ЧГЛ.: Статистика, 1978. 176с.

108. Шкурба В.В. Теория расписаний. Киев: Щ1ТП,1964. 76с.

109. Щубкына И.П. Моделирование механизма принятия решений.- ГЛ.: Наука, 1976. 275с.

110. Шубкина И.П. и др. Оптимальные решения в управлении предприятием. -Новосибирск: Наука, 1969. 238с.

111. Экономика автомобильной промышленности и тракторостроения.- М.: Высшая школа, 1978. 328с.

112. Антнпое В.И. Решение частной задачи календарного планирования методом сравнения состояний. В сб.Системы распределения ресурсов на графах. М.: ВЦ АН СССР, 1970. с.18-24.

113. Бурдюк В.Я. 0 задачет станков (т>2). В журн. Кибернетика. Киев: НаукоЕа думка, 13 3, 1969. - с.74-76.

114. Бурдюк Т.А. Упорядочение работ для станков равной производительности. В журн. Техническая кибернетика. Известия АН СССР. М.: гё I, 1972. - с.32-36.

115. Ведута H.H., СафроненкоЕ 2.А, модель календарного планирования серийного производства. В журн.Экономика и математические методы. ГЛ.: D 6, 1970. - 894-909.

116. Катаев В.А. Оптимальная очередь обработки деталей на произвольном количестве станков, (теория расписаний). В сб.Труды НИИ Управляющих машин и систем. Вып.1. Пермь: 1967.с.57-68.

117. Козаченко A.B. Совершенствование планирования и организации производства в прессовых цехах в условиях АСУП. В сб.: Проблемы совершенствования организации машиностроительного производства. - Воронеж, 1982. - с.106-110.

118. Козлое Р.В. Вопросы эффективности управления производством. В сб.: Совершенствование форм и методов управления производством. -М.: 1'ДНТП, 1977. с .101-108.

119. Кузин Б.И. Построение оптимального стандарт-плана чередования партий деталей на переменно-поточных линиях. В сб.:При-менение математики в экономике. Вып. 4. Li.: ГУ, 1967.-с.

120. Кузнецов И.Н.,Тихомирова A.B. Методология определения экономической эффективности систем управления. В сб.:Совершенствование управления промышленным производством. - М.: Экономика, 1973. - с.11-19.

121. Линекий B.C., Корнеев М.Д. Расписание для двухступенчатых процессов без буфера. В журн. Тех1шческая кибернетика. Изв. АН СССР. М.: J5 I, 1970. с.50-55.

122. Матвеев Е.Д. Разработка агоритма для календарного планирования участков серийного производства. В сб.: Труды МН25. JI.: 1962. - с.111-123.

123. Михалевич B.C., Шкурба В.В. Последовательные схемы оптимизации в задачах упорядочения выпонения работ. В журн. Кибернетика. Киев: Hay кое а думка, jS 2, 1966, с .34-40.t Ч*

124. Португал В.М. Исследование ассимптотического поведения решений зяд^чи Джонсона. В журн. Кибернетика. Киев: Нау-кова думка, J> I, 1971.с.105-107.

125. Португал В.М. Об одной задаче теории расписаний. В журн. Кибернетика. Киев: Наукова думка, J5 1,1972,с.143-145.

126. Праадин Д.И. Экономическая эффективность ит;енерно-управленческого труда. В сб.: Совершенствование форм и методов управления производством. - Li.: МДНТП,1977. с.108-116.

127. Слодкевич Н.И. Типовые системы оперативного планирования как элемент управления производством. В сб.: Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью. М.: Экономика, 1968. с.284-301.

128. Шкурба В.В. Вычислительные схемы решения задач теории расписаний. В журн.Кибернетика. Киев: Наукова думка, J3 3,1965. с.72-74.

129. Ыкурба B.B. О задачах упорядочения. В нурн.Кибернетика. Киев: Hay кона думка, >3 2, 1967. - о. 63-65.

130. GhajWn S. iteiodyczne podg-tawy iden-U-fl%ac}i i projeRto-wartta Sy-lemw informacyjnych. W mag. Зп-forma^j/Ka - War-zawa: НЮ, II, L8, I77.

131. Chajtman S. Process procuKcyjwy w Sytemle organi*acj,, i Kierwang. -Wwag. i Organista i к tero warne- Wargza-wa iJ d, a, -I97S:

132. Диссертации, авторефераты диссертации

133. Наймарк Ю.Ю. Закономерности календарной организации процесса групповой механообработки (на примере предприятий единичного и мекосерийного машиностроения). Автореферат диссертации на соискание степени кандидата экономических наук. -М.: 1973. 28с.

134. Ротэрмель Ф.1Л. Резервы повышения эффективности холодноштам-повочного производства (на примере предприятии автомобильной промышленности). Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук. Курган: 1974. 229 с.

135. Элькес С.М. Проблемы повышения эффективности листоштампо-еочного производства (на материалах автомобильной промышленности СССР) Минск: 1972. Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук. - 215с.

136. Нормативно-технические документы

137. Инструкция о порядке составления расчетов норм заделов в производстве и потребности метала для них на предприятиях Министерства автомобильной промышленности. М.:Спец.информ. центр по технологии автомобилестроения, 1971. - 23с.

138. Карпов JI.Д. Методика расчета нормативов незавершенного производства (для машиностроительных заводов) М.: Госплан -издат., 1959. - 128с.

139. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями /ШТ СССР, Госплан СССР, АН СССР. -М.: Статистика, 1979. 62с.

140. Методика по определению оптимальных нормативов незавершенного производства для заводов отрасли о применением ЭВТ.- М.: Спец.информ.центр по технологии автомобилестроения, 1973. 38с.

141. Методика расчета производственных календарно-плановых нормативов оперативно-производственного планирования. М.: Минтяжмаш, ВПТИ, 1954. - 112с.

142. Методические указания ЕСТШ.Выбор оптимальной величины коэффициента закрепления операций К30 Для предприятий (цехов и участков предприятия) машиностроения и приборостроения

143. РД 50-174-80. М.: Издательство стандартов, 1980.-24с.8. Справочники

144. Большая советская энциклопедия. 3-е изд. т.19. М.: Советская энциклопедия. 1975. - 648с.

145. Политическая экономия: Словарь. /Под ред.Вокова й.М. М.: Политиздат, 1979. - 463с.

146. Советский энциклопедический словарь. /Под ред.Прохорова A.M.- 2-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1983. - 1600с.

147. Справочник машиностроителя. Т.5,кн.1 /Под ред.Сателя Э.А.- М.: Машгиз, 1963. 451с.

148. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия (е 4-х томах). Т.4. Социология /Под ред.Румянцева A.M. М.: Совет екая энциклопедия, 1980. -672с.

Похожие диссертации