Повышение эффективности функционирования предприятий оборонного комплекса на основе системного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Лебедев, Владимир Петрович |
| Место защиты | Орел |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лебедев, Владимир Петрович
ВВЕДЕНИЕ.
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВА НИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННОГО КОМПЛЕКСА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ.
1.1 Роль экспорта вооружений и ассортиментная политика предприятий оборонно-промышленного комплекса.
1.2 Роль выбора иностранной валюты при экспорте вооружения.
1.3 Цель и задачи исследования.
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННОГО КОМПЛЕКСА.
2.1 Управление ассортиментом экспортируемой продукции предприятия оборонного комплекса.
2.2 Экономико-математическая модель процесса выбора валюты при экспорте продукции предприятиями оборонного комплекса.
2.3 Экономико-математическая модель процесса выбора валюты при импорте комплектующих для продукции, выпускаемой предприятиями оборонного комплекса.
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
3.1 Информационная система для формирования критериев принятия решений при управлении ассортиментом продукции.
3.2 Принятие решения при формировании ассортимента продукции.
3.3 Методика принятия рациональных управленческих решений в процессе реализации экспортно - импортных операций.
3.4 Методика расчета экономического эффекта от оптимизации условий заключения экспортного контракта.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности функционирования предприятий оборонного комплекса на основе системного подхода"
В настоящее время продожается процесс реформирования экономики России, одним из этапов которого является либерализация внешнеэкономической деятельности [45]. Вместе с тем, до 1990 года экспорт продукции выпоняся централизованно [26], у сотрудников предприятия отсутствовал опыт непосредственного выхода на мировые рынки сбыта. В связи с этим проблема формирования экспортной стратегии является для них относительно новой. Вышеизложенные обстоятельства до сих пор налагают определенный отпечаток на эффективность экспортных операций. Наряду с этим, принятие управленческих решений, связанных с экспортом продукции, затрудняется ввиду того, что лавторами большинства научных работ по данной проблематике являются западные экономисты. Их концепции в свою очередь носят преимущественно теоретический характер и их применение без адаптации к российским условиям весьма затруднительно [26]. Вместе с тем, проблемам развития предприятий оборонного комплекса в рыночных условиях посвящено значительное количество работ. В частности, эти вопросы рассматривались в работах Фомина Е.П., Карлика А.Е., Братухина А.Г., Львова Д.С., Комарова А.В., Захарова А.В., Зацепина В.Н., Шайбакова Р.Ф., Ковтуна В.В. и др. В них затрагиваются и вопросы расширения экспортной ориентации предприятий.
Несмотря на то, что продукция, выпускаемая предприятиями оборонного комплекса, пользуется спросом на мировом рынке и обладает необходимой степенью конкурентоспособности, объем госзаказа снизися в 30 раз по сравнению с уровнем 1990 г. [67]. Вместе с тем, госзаказы, выпоняемые предприятиями, финансируются с большим опозданием. В этих условиях экспорт продукции играет важнейшую роль для предприятия оборонного комплекса, так как получаемая при этом иностранная валюта позволяет им не только наращивать производство уже выпускаемой продукции, но и осуществлять финансирование новых разработок.
Повышение системной эффективности от управления экспортно-импортными сдеками, на которую оказывают влияние множество факторов, в частности, такие из них, как: ассортимент продукции и выбор иностранной валюты, используемой для оплаты по этим операциям.
Проблемам развития экспорта была посвящена федеральная программа, принятая в 1996 г. [50]. В соответствии с ней одной из основных мер, направленных на облагораживание экспорта, дожно было стать расширение ассортимента. Согласно [62], с экономической точки зрения ассортимент является одним из основных факторов, устанавливающих уровень сбалансированности спроса и предложения анализируемых изделий. Поэтому значимость процесса управления ассортиментом продукции, выпускаемой предприятиями оборонного комплекса, и обеспечение его рациональности постоянно возрастает. Это связано с тем, что управление ассортиментом реализуемой продукции позволяет поддерживать конкурентоспособность товаров на необходимом уровне.
Решения управленческого плана, принимаемые руководителями в условиях неопределенности или непоноты информации, дожны основываться не только на интуиции, но и результатах расчетов, проведенных с использованием экономико-математических моделей. В противном случае управленческие решения приводят к неустойчивости и нерациональности структуры ассортимента.
Вышеизложенное наглядно подтверждает важность задачи управления ассортиментом, а следовательно, ее актуальность.
Эффективность экспортно-импортных операций определяется не только разумной ассортиментной политикой, обеспечивающей конкурентоспособность продукции, но и выбором рациональной иностранной валюты для оплаты по этим операциям, т.е. для повышения экономического эффекта от экспортно-импортных сделок необходимо применять системный подход.
Удорожание национальной денежной единицы ведет к снижению экспорта, так как иностранный покупатель вынужден тратить больше своей валюты на покупку прежней массы иностранного товара. Падение курса национальной валюты способствует экспорту [59].
Известно [91], что риск считается одним из факторов формирования прибыли. Поэтому необходимо разработать такие механизмы проведения предприятием экспортно-импортных операций, которые позволили бы учитывать валютные риски и обеспечить рациональный выбор иностранной валюты.
Однако, процесс принятия руководством промышленного предприятия эффективных управленческих решений при проведении экспортно-импортных операций в условиях неопределенности исследован пока недостаточно.
Из проведенного анализа видно, что задача эффективного управления экспортом продукции предприятиями оборонного комплекса на основе использования экономико-математической модели процесса выбора рациональной иностранной валюты представляет несомненный интерес. В свою очередь системный подход к решению задачи повышения эффективности управления экспортно-импортными операциями на основе одновременной рационализации процессов как формирования ассортимента продукции, так и выбора иностранной валюты является безусловно актуальным.
В первом разделе диссертации проводится исследование возможности эффективного функционирования предприятия оборонного комплекса в рыночных условиях, а также рассмотрено влияние ассортимента продукции на эффективность проведения экспортных операций. Кроме этого, проведен анализ возможности выбора рациональных иностранных валют для проведения экспортно-импортных операций предприятием оборонного комплекса. На основе проведенного анализа сформулированы цель и задачи исследования.
Во втором разделе диссертации разработаны механизмы совершенствования процесса производственно-хозяйственной деятельности предприятий оборонного комплекса. Разработаны экономико-математическая модель, методика и программное обеспечение для решения задачи формирования ассортимента экспортируемой продукции. При этом учтен вероятностный характер процессов в производственной и рыночной сферах на основе использования методов теории игр и динамики затрат и доходов в процессе подготовки и освоения производства нового изделия путем построения векторных доходно-расходных диаграмм.
Построены экономико-математическая модели процесса выбора рациональной иностранной валюты из трех конкурирующих (долара США, ЕВРО и японской иены) при заключении экспортных и импортных сделок. Кроме этого, разработана экономико-математическая модель, описывающая выбор рациональной иностранной валюты из трех при равенстве объемов денежных средств, как для экспортных, так и для импортных операций. В конце раздела приведены выводы о полученных результатах.
В третьем разделе диссертации рассматриваются вопросы, связанные с повышением эффективности управления предприятием на основе разработанной методики принятия рациональных управленческих решений в процессе реализации его производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Разработаны методики принятия решения при формировании ассортимента продукции, а также выбора предприятием иностранной валюты из трех альтернативных при проведении экспортно-импортных операций с учетом валютных рисков. Кроме этого, в третьем разделе диссертации приведен илюстративный пример формирования ассортимента продукции для проведения экспортных операций и оценки выбора рациональных иностранных валют с учетом валютных рисков.
В заключении отражены результаты работы и сформулированы общие выводы по диссертации.
В приложении приведены программы расчетов, связанных с выбором рациональной валюты и формирования ассортимента продукции.
Цель исследования заключается в повышении эффективности проведения экспортно-импортных операций предприятиями оборонного комплекса на основе формирования эффективного экспортного ассортимента и использования экономико-математических моделей процессов выбора рациональной иностранной валюты из трех конкурирующих.
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи исследования:
1) усовершенствовать экономико-математическую модель процесса формирования ассортимента продукции, экспортируемой предприятиями оборонно-промышленного комплекса;
2) создать экономико-математические модели процессов выбора рациональной иностранной валюты из трех конкурирующих валют для проведения экспортных и импортных операций;
3) разработать методику формирования эффективного экспортного ассортимента продукции;
4) разработать методику выбора рациональной иностранной валюты из трех анализируемых, которая позволяет обеспечить качество управленческих решений, принимаемых в процессе реализации экспортно-импортных операций предприятиями оборонного комплекса.
Объектом исследования являются промышленные предприятия оборонного комплекса, осуществляющие экспортно-импортные операции.
Предметом исследования является процесс принятия управленческих решений по ассортименту и выбору рациональной иностранной валюты для экспортно-импортных операций.
Теоретическая и методическая основа исследования. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей комплексный системный подход к решению задач, а также использовании научных положений экономики предприятия, маркетинга, финансового менеджмента, теории игр, теории вероятностей, методов и моделей экономико-математического моделирования.
Информационной основой исследования явились материалы банковской статистики ЦБ РФ, опубликованные в периодической печати, авторефератов диссертаций, а также материалы семинаров и научно-практических конференций.
Научная новизна проведенного исследования заключается в реализации системного подхода к совершенствованию деятельности предприятий оборонного комплекса на основе модели формирования эффективного экспортного ассортимента и экономико-математических моделей процесса выбора рациональной иностранной валюты из трех анализируемых для реализации экспортно-импортных операций.
В диссертации выносятся на защиту следующие основные результаты:
1. Экономико-математическая модель процесса формирования ассортимента экспортируемой продукции.
2. Экономико-математические модели процессов выбора рациональной иностранной валюты из трех анализируемых валют для проведения экспортных и импортных операций предприятиями оборонного комплекса.
3. Методика и программное обеспечение для решения задачи формирования ассортимента экспортируемой продукции.
4. Методика выбора рациональной иностранной валюты из трёх анализируемых для обслуживания экспортно-импортных операций на предприятии оборонно-промышленного комплекса.
Практическая значимость работы состоит в создании методики принятия рациональных управленческих решений в процессе реализации производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе формирования эффективного экспортного ассортимента продукции и выбора предприятием рациональной иностранной валюты из трех анализируемых валют для реализации экспортно-импортных операций.
Результаты диссертационной работы могут быть использованы не только предприятиями оборонного комплекса, но и другими промышленными предприятиями при проведении экспортно-импортных операций.
Результаты работы внедрены на одном из предприятий оборонного комплекса города Тулы.
Апробация диссертации. Основные положения диссертации доложены на Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке, г. Пенза 2003 год, а также IV Международной научно-практической конференции Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика, г. Санкт-Петербург 2003 год.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лебедев, Владимир Петрович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
В результате исследований, выпоненных в диссертации, осуществлено новое решение актуальной научной задачи разработки методик принятия управленческих решений предприятиями при проведении экспортно-импортных операций на основе комплекса моделей, связанных с формированием эффективного ассортимента экспортируемой продукции и выбором рациональной иностранной валюты из трех анализируемых.
1. Разработана экономико-математическая модель управления ассортиментом экспортируемой продукции, основанная на использовании методов теории игр. Созданная на ее основе двухэтапная методика вычисления критериев для принятия решения о включении изделий в ассортимент позволяет для предприятий оборонного комплекса оценить эффективность ввода в производство новых экспортных изделий. При этом учитывается необходимость соблюдения сроков вывода изделий на международный рынок, соответствующих предварительным прогнозам динамики потенциала экспортного рынка, и неопределенностей в производственной и рыночной сферах.
2. Для решения стохастической задачи управления ассортиментом в условиях производственных и рыночных неопределенностей была разработана информационная система "Формирование ассортимента". С помощью информационной системы можно вычислить критерии для принятия решения о включении изделия в ассортимент, а также осуществлять статистическое моделирование процесса формирования прибыли или потерь при различных вариантах исходных данных.
3. В результате статистического моделирования процесса формирования прибыли или потерь и вычисления вероятностно-экономических критериев, установлено, что влияние степени рассеяния кривых себестоимости и спроса незначительно, хотя при большем рассеянии зоны, в которых возможен выбор стратегии, несколько сужаются. При этом отличие зависимостей для нормального закона и равновероятного распределения незначительно, т.е. наблюдается весьма слабое влияние закона распределения вероятностей. Наиболее существенное влияние на выигрыш или проигрыш предприятия оказывает наличие возможности реализации остатков или поной реализации продукции. В тех случаях, когда имеются безрисковые варианты, оптимальные стратегии, выбранные в соответствии с максиминным и минимаксным критериями, совпадают независимо от характера закона распределения. При отсутствии возможности реализации остатков риски потерь существенно возрастают, а результаты выбора оптимальной стратегии по максиминному и минимаксному критериям начинают различаться и подобные изделия включать в ассортимент нецелесообразно.
4. В результате проведенного статистического моделирования показано, что для предприятий оборонно-промышленного комплекса при определении экспортной ассортиментной политики следует ориентироваться на изделия, производство и реализация которых осуществляется по предварительным контрактам или договорам. При выходе на международный рынок с другой продукцией (в том числе и конверсионной) следует обязательно предусматривать возможность ее поной реализации даже по пониженным ценам.
5. Построены экономико-математические модели процессов выбора рациональной валюты из трех анализируемых с учетом сезонности спроса на продукцию. Они позволяет повысить эффективность проведения экспортно -импортных операций предприятиями оборонного комплекса на базе выбора рациональных иностранных валют и учитывать валютные риски на основе критериев: Вальде; максимума; Гурвица; Сэвиджа и Байеса.
6. На основе проведенных исследований разработана методика выбора рациональной валюты для проведения экспортно-импортных операций на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, которая позволяет повысить качество и эффективность принимаемых управленческих решений.
7. Отдельные результаты работы внедрены на одном из предприятий оборонного комплекса г. Тулы.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лебедев, Владимир Петрович, Орел
1. Ансофф И. Стратегическое управление. -М: Экономика, 1989,-519 с.
2. Багиев Г.Л. и др. Международный маркетинг. -СПб.: ПИТЕР, 2001.-512 с.
3. Варламов А.С. Совершенствование управления ассортиментом производственных предприятий: Автореф. дис. .канд. экон. наук. -Челябинск, 2000. -22 с.
4. Васильев B.C. Конкурентоспособность продукции // Станки и инструмент. 1992.-№10.-С.2.
5. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия Оценочная деятельность. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. - 248 с.
6. Галеев Э.М. Оптимизация: теория, примеры, задачи: Учебное пособие. М.: Едиториал УРСС, 2002. - 304 с.
7. Глухов В.В. Оценка и прогнозирование валютного курса // Изд. СПбГТУ, Санкт-Петербург, учеб. пособие, 1996., 86 с.
8. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, методология, практика.-М.: ФИНПРЕСС-М, 2000.-464 с.
9. Горизонтов A.M. Система автоматизированного планирования траектории развития производства в условиях неопределенности // Вестник машиностроения, 1997, №9. с. 48-50.
10. Горностаев Г.А. Внешние военно-экономические связи России: проблемы развития и пути их решения,- М.: ВНИИВС, 2000. -191 с.
11. Деньги и кредит. 1998. - № 7. - С. 39.
12. Дубров A.M. Математико-статистическая оценка эффективности в экономических задачах. М.: Финансы и статистика, 1998. - 176 с.
13. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. Под ред. Б.А.Лагоша. М.: Финансы и статистика, 1999. - 176 с.
14. ЕВРО: новые возможности для России // Деньги и кредит, №3, 2001, с.60-64.
15. Захаров А.В. Организационно-экономическая адаптация промышленных предприятий оборонного комплекса к рыночным условиям: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. -Ростов н/Дону, 1997. -20 с.
16. Зацепин В.Н. Совершенствование управления организационным развитием государственных предприятий оборонного комплекса: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук :080005. -Челябинск, 2000. -19 с.
17. Иноземцев А.Н. Проектирование процессов и систем механообработки на основе разрешения неопределенности технологической информации: Автореф. дис. .докт. техн. наук. Тула, Тул-ГУ.- 1998.- 44с.
18. Исследование операций в экономике: Учеб. Пособие для вузов/ Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. Проф. Н.Ш. Кремера. М.:ЮНИТИ, 2002. - 407 с.
19. Казанцев А.К., Подлесных В.П., Серова J1.C. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах М.ИНФРА-М, 2001,- 367 с.
20. Карлик А.Е. и др. Экономика предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2001.432 с.
21. Ковтун В.В. Государственное регулирование реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд.экон.наук:08.00.05. -СПб, 1997. -16с.
22. Кольцова А, Кислова Ю. Методика формирования экспортной стратегии предприятия // Маркетинг, №4 (59), 2001. с. 40-54.
23. Комаров А.В. Обоснование путей экономического обеспечения развития оборонно-промышленного комплекса России: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. на-ук:08.00.05. -Ярославль, 1999. -24 с.
24. Конверсия авиа-космического комплекса России/ А.Г. Братухин, Е.Н. Куличков, В.Д. Калачанов. -М.: Машиностроение, 1994. -271 с.
25. Конверсия и реструктуризация оборонного комплекса. Региональные проблемы и перспективы / Ю.В. Перевалов, О.А. Романова и др. -Екатеринбург: Уральское отделение института экономики, 1998.-180 с.
26. Конкурентные позиции промышленных и банковских структур / С.А. Васин, Б.Н. Горюхин, JI.E. Романова, Г.В. Коршунова, Е.П.Михалева. Тула: Тул.гос.ун-т, 1998. - 265 с.
27. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль,- СПб.: ПИТЕР, 1999,-896 с.
28. Котов А.П. Экономические проблемы развития оборонного комплекса России в условиях перехода к рынку. -М.: ЦНИИ экономики и конверсии военного пр-ва(ЦНИИЭК), 1993. -87 с.
29. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Основы математики и ее приложения в экономическом образовании: Учеб. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2001.-688 с.
30. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998,- 768 с.
31. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: "Ступень", 1996.-290 с.
32. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. -М.: Экономика, 2000.-247 с.
33. Леонидов А.В. Разработка организационно-экономических методов формирования оптимальной производственной программы в условиях колебаний спроса: Автореф. дис. .канд. техн. наук. -М., 2001. -17 с.
34. Лещенко М.И., Лещенко А.В. Реформирование промышленных предприятий основа рыночной экономики // Вестник машиностроения, 2003, №2. - с. 79-83.
35. Логистика: Учебное пособие / Под. ред. Б.А. Аникина.-М.: ИН-ФРА-М, 1997.-327 с.
36. Львов Д.С. Что дальше ? (Размышления о перспективных проблемах экономики и экономической науки) // Экономическая наука современной России. -2002.- № 3.- С. 5-19.
37. Мандель И.Д. Кластерный анализ.- М.: Финансы и статистика 1988,- 176 с.
38. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Кра-сильников и др.; Под. общ. ред. А.Н. Романова М.: ЮНИТИ, 1996.-560 с.43.
Похожие диссертации
- Повышение эффективности функционирования государственной собственности
- Совершенствование управления организационным развитием государственных предприятий оборонного комплекса
- Повышение эффективности функционирования предприятий стройиндустрии в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов
- Управление развитием предприятий лесопромышленного комплекса на основе повышения конкурентоспособности продукции
- Развитие управления химическим комплексом на основе системного подхода