Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Планирование производства в условиях изменяющегося спроса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Солодилов, Андрей Андреевич
Место защиты Новосибирск
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Планирование производства в условиях изменяющегося спроса"

На правах рукописи Солодилов Андрей Андреевич

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕГОСЯ СПРОСА

НА ПРИМЕРЕ ОАО БАРНАУЛЬСКИЙ ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Новосибирск Х 2006

Работа выпонена на Экономическом факультете Новосибирского государственного университета

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Титов Владислав Владимирович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Маркова Вера Дмитриевна

Ведущая организация: Новосибирский государственный университет

экономики и управления

Защита состоится 24 марта 2006 г. в 16-00 часов на заседании Диссертационного совета К 212.174.03 при Новосибирском государственном университете по адресу:

630090, Новосибирск, ул. Пирогова, 2, ауд. 304, корп. 2.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного университета.

Автореферат разослан л_ февраля 2006 г.

кандидат экономических наук, доцент Бочаров Сергей Николаевич

Ученый секретарь Диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Эффективное развитие экономики в нашей стране во многом зависит от повышения качества управления на уровне промышленного предприятия (фирмы, корпорации). Так, в исследованиях, проведенных в ИЭОПП СО РАН на информации пищевой промышленности, показано, что происходит концентрация производства, укрупнение корпораций, но при этом падает рентабельность продаж, активов. Предприятия не справляются как с возрастающими трудностями внутрифирменного управления, так и с ростом конкуренции. Аналогичная ситуация складывается и в отрасли пивоварения, куда относится ОАО Барнаульский пивоваренный завод, на информационной базе которого выпонены представленные здесь исследования.

Определяющим звеном экономики на всех стадиях ее развития являются промышленные предприятия. Именно здесь осуществляется процесс производства продукции (и оказание услуг), решаются вопросы эффективного использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, интелектуальных). Способствует этому процессу система эффективного управления предприятием.

Настоящая диссертационная работа посвящена формированию процесса экономического управления деятельностью предприятия в рамках внутрифирменного тактического планирования производства как процесса эффективного системного использования ограниченных ресурсов, возможностей предприятия. Это достигается за счет дожной организации внутрифирменного планирования и формирования согласованной системы использования материальных ресурсов и мощностей предприятия, работающего в условиях сезонного спроса на продукцию. Без подобного согласования внутренних возможностей предприятия и условий внешней среды невозможно организовать качественное принятие решений. Работа актуальна не только с точки зрения развития теории управления производственно-экономическими

системами, но и своей

Степень разработанности проблемы. Разработке систем управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени рассматриваются проблемы стратегического планирования. Данное же исследование находится в основном в рамках внутрифирменного тактического планирования производства. Тактическое планирование не только способствует выпонению стратегических программ, но отвечает и за целый ряд стратегий при планировании производства, обеспечивающих существенное повышение его эффективности, но не имеющих достаточно разработанных методических положений. К тому же рыночная конкуренция, качественные сдвиги в экономике, совершенствование институциональных механизмов в промышленности ставят все новые задачи перед внутрифирменным планированием и управлением.

Автор в своей работе опирася на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, К. Друри, Б. Кол-ласа, Ф. Котлера, Ф. Лииса, Т. Саати, В. Дж. Стивенсона, Р. Стэнсфида, Д. Хана, Ч. Хонгрена, Д. Хорна, Р. Чейза, М. Эддоуса и многих других зарубежных ученых, а также исследования Ю.С. Вайнштейна, В.В. Гончарова, В.Г. Горшкова,

A.П. Градова, H.JI. Зайцева, В.В. Ковалева, В.Ф. Комарова, H.A. Кравченко, С.А. Локтева, М.В. Лычагина, М.В. Макаренко,

B.Д. Марковой, О.М. Махалиной, И.С. Межова, Е.С. Стояновой, В.В. Титова, В.К. Тостова, А.Д. Шеремета и многих других позволили обобщить, систематизировать, увязать логически исследования автора.

Проведенные теоретико-методические исследования по совершенствованию тактического планирования производства на предприятии на примере ОАО Барнаульский пивоваренный завод позволят представить систематизированный подход к текущему процессу принятия решений на предприятиях пивоваренной отрасли с сезонным характером спроса на продукцию. Исследования затрагивают: методические проблемы совершенствования производственного менеджмента; анализ положения предприятий пивоваренной отрасли; технико-экономический и финансовый анализ состояния базового предприятия; разработку методических подходов к расчету мощности предприятия пивоварения; системное планирование согласования создания запасов,

использования мощности с учетом сезонного спроса на продукцию; оценку экономической эффективности реализации стратегии управления запасами для увеличения коэффициента использования мощностей предприятия (за счет создания временных запасов готовой продукции в условиях превышения спроса над возможностями предприятия). Комплексное решение перечисленных проблем и их системная связность с другими аспектами управления будет способствовать эффективному принятию решений при тактическом планировании производства на предприятии.

Цель исследований - разработка теоретико-методических подходов по совершенствованию внутрифирменного тактического планирования производства, основанных на реализации стратегии создания запасов для краткосрочного увеличения мощности предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию и обеспечивающих повышение эффективности производства.

Поставленная цель определила следующие основные задачи исследования, которые подлежали решению в рамках диссертации:

- представить методические проблемы совершенствования внутрифирменного тактического планирования производства, обеспечивающего эффективность текущей деятельности предприятия;

- дать оценку положения предприятий пивоваренной отрасли и базового предприятия, на основе которого проводятся исследования, формирования стратегии его развития, технико-экономического и финансового состояния;

- разработать методический подход к расчету мощности пивоваренного предприятия с многообразным товарным ассортиментом и сезонным характером спроса на продукцию;

- обосновать методические аспекты создания временных запасов незавершенного производства и готовой продукции для увеличения коэффициента использования мощности предприятия;

- представить методический подход к реализации и оценке эффективности стратегии создания запасов для краткосрочного увеличения мощности предприятия в условиях сезонного спроса

на продукцию на реальных данных ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Объект исследования - предприятия пивоварения (пищевой промышленности).

Предмет исследования - процесс совершенствования внутрифирменного тактического планирования производства.

Область исследования - 15.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Работа выпонена на основе методологии системного анализа механизма управления деятельностью предприятий. В процессе исследований использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории фирмы, производственного менеджмента, маркетинга, развития систем управления производственно-экономическими объектами. Использовались разработки Атайского государственного университета, НГУ, ИЭОПП СО РАН и других организаций.

Методы исследования: системный, ситуационный анализ на основе проведения расчетов экономического обоснования принятия решений в тактическом планировании производства при реализации стратегии создания запасов для краткосрочного увеличения мощности предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию.

Результаты исследования, полученные лично автором.

1. Обобщающим результатом исследования является разработка теоретико-методических подходов, положений по совершенствованию внутрифирменного тактического планирования производства, основанного на реализации стратегии создания запасов готовой продукции для краткосрочного увеличения возможностей предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию.

2. Сформирована методика оценки эффективности реализации стратегии создания запасов для увеличения уровня использования мощностей.

3. Разработана оригинальная методика расчета мощности пивоваренного предприятия с учетом непрерывности и технологи-

ческих особенностей производства, многообразия товарного ассортимента, сезонного характера спроса на продукцию.

4. На основе анализа работы предприятий пивоваренной отрасли показано замедление роста эффективности производства. Одна из причин такой тенденции является то, что предприятия не справляются с возрастающими трудностями внутрифирменного управления, ростом внутриотраслевой конкуренции.

5. Осуществлено внедрение методических разработок в практику управления ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Научная новизна и основные научные положения, защищаемые в диссертации отражены в табл. 1.

Таблица 1

Определение уровня новизны предложенных разработок

№ п/п Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1. Разработка теоретико-методических подходов по совершенствованию одного из направлений внутрифирменного тактического планирования производства, связанного с реализацией стратегии создания запасов готовой продукции до времени превышения сезонного (летнего) спроса на продукцию возможностей предприятия, что равносильно увеличению мощности предприятия в летний период. Развиваются новые подходы к теории и практике управления предприятиями

2. Методика оценки эффективности реализации стратегии создания кратковременных запасов готовой продукции для увеличения возможностей предприятия в момент превышения спроса его мощностей представлена как технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта Осуществлен комплексный подход к решению подобной проблемы. Реализован в практике управления конкретного предприятия

3. Разработан оригинальный методический подход к расчету мощности пивоваренного предприятия с учетом технологических особенностей непрерывно-дискретного характера производства, многообразного товарного ассортимента продукции с разной длительностью производственного процесса, значительного проявления сезонности спроса на продукцию. Впервые осуществлена такая разработка для предприятия пивоваренной отрасли

Теоретическая и практическая значимость результатов

работы. Теоретическое значение представленных в диссертации научных результатов заключается в совершенствования процесса внутрифирменного тактического планирования производства в рамках основ теории и методологии развития управления производственно-экономическими системами, которые ориентированы на повышение эффективности функционирования предприятия в условиях рынка. Разработанные в диссертации научные положения позволят представить систематизированный подход к текущему процессу принятия решений по использованию внутренних возможностей на предприятиях пивоваренной отрасли с сезонным характером спроса на продукцию в периоды превышения спроса над мощностями.

Практическая значимость работы показана на примере разработки и внедрения методических разработок в практику управления ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Внедрение результатов исследования осуществлено в практику управления ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Апробация работы осуществлялась на семинарах Атайского государственного университета, ИЭОПП СО РАН, НГУ. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона (Барнаул, 2003 г.), Актуальные методы организации и управления промышленностью. Региональный аспект (Барнаул, 2004 г.), Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы (Барнаул, 2004 г.), Реформирование промышленности: проблемы и решения (Барнаул, 2005 г.) и др.

Публикации. По теме исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 4,7 п.л. (личный вклад - 3,8 п.л.).

Структура диссертации. Работа объемом 127 страниц основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из ИЗ наименований, двух приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Первая глава работы посвящена проблемам совершенствования внутрифирменного планирования вообще и в ОАО Барнаульский пивоваренный завод. Показано, что реализация догосрочных стратегических планов может обеспечить достижение конкурентных преимуществ предприятия, его развитие. Однако без успешной реализации тактического планирования эффекта может и не быть. Кроме того, реализация стратегических программ требует значительных финансовых ресурсов, отдача от вложений которых будет только через несколько лет, а потребность в них текущая. Частично эта проблема решается за счет успешной реализации тактических планов, в которых формируются свои задачи - управления запасами, мощностями, структурой выпускаемой продукции и др. Именно в области тактического, текущего планирования производства сосредоточены основные исследования в данной работе. Для этого выявляется круг задач, решение которых может принести объекту исследований максимальный экономический эффект.

Внутрифирменное управление представлено в виде многоуровневой системы (рис. 1), в которой показано и место тактическому планированию.

Перспективное планирование

Регулирование

Догосрочное стратегическое, среднесрочное планирование Годовое (и по кварталам, месяцам) планирование

Оперативно-производственное планирование

Производство

Учет, контроль Технико-экономический и финансовый анализ

Тактическое планирование

Регулирование

Рис. 1. Многоуровневая система внутрифирменного управления

Для предприятий с сезонным характером спроса на выпускаемую продукцию важнейшей, комплексной задачей становится управление уровнем запасов во времени для влияния на степень использования мощностей и объемы реализации продукции. Для

ОАО Барнаульский пивоваренный завод использование такой стратегии в производственном планирования становится важно в летний период, когда спрос на продукцию превышает на 20-25% возможности предприятия. Как показано в данном разделе работы, необходимо использовать системный подход к решению проблемы и за счет согласования процесса принятия решений, выявления слабого звена производства, объединения производственного и финансово-экономического планирования, получить эффективное решение проблемы. Схематично данная проблемная ситуация представлена на рис. 2.

Специфика производства Специфика рынка

- Дискретно-непрерывный характер производства. - Превышение спроса на продукцию предприятия его возможностей в летний период. - Отсутствие возможности постепенного наращивания мощностей предприятия. - Концентрация производства в крупных корпорациях. - Усиление конкуренции. - Рост спроса на продукцию. - Сезонный характер спроса. - Широкий ассортимент продукции - Повышение качества и др.

Проблемы: согласование спроса и предложения, достижение конкурентных преимуществ

Пути решения проблем: - повышение качества продукции, - повышение эффективности производства, - рост возможностей предприятия за счет реализации стратегии планирования производства на основе управления уровнем запасов в летние периоды времени, - рост мощностей предприятия за счет капитального строительства

Рис. 2. Характер проблемной ситуации на ОАО Барнаульский пивоваренный завод

Во второй главе представлен более развернутый анализ ситуаций и постановка проблемных задач в ОАО Барнаульский пивоваренный завод. В первую очередь - это анализ внешней среды. Показано, что в отрасли пивоварения продожается процесс концентрации. Проведенные исследования рынка показы-

вают, что в пивоваренной промышленности вообще и в целом по выборке из 35 предприятий наблюдается устойчивый рост основных финансовых показателей - абсолютных значений активов, величины выручки от продаж и чистой прибыли.

Однако снижение уровня рентабельности продаж на крупнейших предприятиях (табл. 1 и 2) свидетельствует о том, что си-нергетический эффект концентрации в отрасли оказывается нереализованным. Можно говорить и о замедлении динамики развития предприятий. Даже крупнейшие предприятия, проводящие модернизацию производства и имеющие значительный рост выручки от продаж, не демонстрируют повышение эффективности

Таблица 1

Распределение средней величины рентабельности продаж предприятий, (%)

Группы Предприятия ранжированы по величине активов Предприятия ранжированы по величине выручки от продаж

1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г.

1-5 26,1 25,7 19,2 13,0 23,7 29,5 19,2 18,8

6-10 11,5 11,9 22,7 17,2 10,0 14,8 15,3 5,1

11-15 20,9 15,1 11,1 12,5 24,8 8,4 19,5 23,9

16-20 11,0 12 8,7 -1,7 13,0 11,3 9,5 -4,5

21-25 8,8 2,3 7,5 10,2 3,0 11,9

26-30 6,2 -13,6 -9,7 9,4 -0,5 -9,6

31-35 0,1 -4,9

Таблица 2

Распределение средней величины рентабельности продаж предприятий, (%)

Группы Предприятия ранжированы по чистой прибыли

1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г.

1-5 28,56 29,5 24,7 21,2

6-10 21,35 20,2 24,5 22,8

11-15 13,27 12,0 10,4 17,4

16-20 8,84 13,3 9,6 7,9

21-25 7,9 2,7 -7,0

26-30 2,1 -4,3 -17,4

производства в условиях жесткой конкуренции. Это говорит о том, что концентрация производства требует совершенствования внутрифирменного планирования для получения системного эффекта в корпорации за счет согласования деятельности ее предприятий. Средние предприятия могут обеспечить свое существование на рынке за счет конкурентных преимуществ в виде улучшения качества продукции, снижения цены (за счет снижения себестоимости), реализации стратегий маркетинга. Таких стратегий придерживается и ОАО Барнаульский пивоваренный завод. Так, в 2002 г. рентабельность реализации продукции по чистой прибыли составляла 19%, а в 2004 г. - 19,8%. Положение ОАО Барнаульский пивоваренный завод на рынке можно назвать средним. Однако для повышения его конкурентных преимуществ необходимо добиваться дальнейшего роста эффективности производства. Именно этому дожны способствовать исследования, проводимые в диссертации.

Анализ положения ОАО Бараульский пивоваренный завод на рынках Атайского края и Сибирского региона показывает, что рынок активно расширяется, а конкуренция пивоваренных компаний возрастает. Наиболее крупные компании интенсивно проводят реконструкцию предприятий для расширения производства и повышения качества продукции, используют все возможности для товаропродвижения на рынке. Так как ОАО Бараульский пивоваренный завод приблизилось к пределу своих возможностей, то без допонительного ввода мощностей значительного роста продукции не достигнуть. Такой рост мощностей связан с большими объемами капитальных вложений. При этом нельзя осуществить постепенное наращивание мощностей - только допонительный ввод мощностей по всем технологическим переходам обеспечит общий ее рост. Однако капитальное строительство может вестись и по частям, что приведет к увеличению сроков ввода мощностей (т.е. больше чем 1,5 года). Кроме расширения мощностей основное развитие предприятия видится в улучшении качества продукции как важнейшем направлении достижения конкурентных преимуществ. Другие направления развития - расширение ассортимента, увеличение сроков хранения готового пива, создание торговой сети, поглощение других предприятий и т.п.

Таким образом, в указанных условиях важнейшая задача ложится на маркетинг: заводским службам необходимо на основе исследований рынка обосновать потребность в продукции и воз-

можность ее реализации, ее ассортимент с учетом цикла сезонности. Такие оценки, в виде максимально возможных продаж той или иной продукции, использованы при оценке дефицита мощностей, управлении оборотными активами.

Оценка финансово-экономического положения предприятия показывает, что за шесть лет объем реализации вырос почти в три с половиной раза (в текущих ценах), чистая прибыль - более чем в пять раз (рис. 3). Внутренние возможности предприятия с точки зрения имеющихся мощностей, как уже отмечалось, ограничены. В 2004 г. предприятие вышло на предельный уровень продаж (7,5 мн дал). Стратегия развития предприятия предусматривает дальнейший роста объемов продаж (до 10 мн дал). Анализ финансово-экономической ситуации на предприятии показал, что его финансовые возможности позволяют такую стратегию роста осуществить.

Рост показателей (разы)

Рис. 3. Динамика основных показателей предприятия

Однако реализация проекта существенного наращивания мощностей за счет капитального строительства может растянуться на годы. Анализ внешней среды показал, что конкуренты активно занимают позиции на региональных рынках. Потому ставится задача повышения эффективности производства в кратчайшие строки, еще до реализации программы капитального

строительства, за счет совершенствования внутрифирменного тактического планирования производства в ОАО Барнаульский пивоваренный завод, чему посвящена глава третья.

В работе осуществлена разработка методических подходов к расчету мощности пивоваренного предприятия с Сезонным характером спроса на продукцию. Рассмотрены три основных технологических перехода в производстве пива.

На первом переходе происходит варка сусла. Время таких варок одинаковое для всех видов пива, но количественный выход его разный. Следовательно, общий выход пива, как показано в формуле 1, определяется произведением возможного количества варок сусла за месяц на средневзвешенную величину выхода сусла, т.е. зависит от структуры выпуска продукции.

Расчет мощности сусловарочного цеха.

Находятся коэффициенты X, распределения количества варок сусла по видам пива на основе следующих расчетов:

i=(aiw/wi)/( aMw/wM),i<= /, m<=i

w, - коэффициенты выхода сусла (выход сусла Vl 6apД тыс. дал) по видам пива iИ 1 относительно объема сусловарочного котла, для пива Барнаульское w6apД = w = 0.887; а, - доля планируемого выпуска пива (в соответствии с прогнозным спросом) вида ie I в общем объеме его производства в рассматриваемом месяце года.

Тогда может быть осуществлен расчет мощности Мсусл сусловарочного цеха для любого месяца года:

McycД = BYl^vi. (1)

Здесь возможное количество варок сусла В за месяц умножается на средневзвешенную величину выхода сусла XA^i Х

На втором переходе в бродильном отделении мощность (см. формулу 2) зависит от количества имеющихся танков, сроков брожения и структуры выпуска продукции.

Расчет месячной мощности Мброд для бродильного отделения. Если обозначить через Обр01) количество танков (емкостью 2,55 тыс. дал) бродильного отделения, м>брод - коэффициент технологического выхода, 6рож - средневзвешенная величина сроков брожения ) пива, с1брож =

М6род = 2.55*30* Щброд Оброд / Аброж Х (2)

На третьем переходе в цехе дображивания расчет мощности аналогичен (см. формулу 3) предыдущему.

Расчет мощности Мдобр цеха дображивания.

Если обозначить через Одо6р количество танков (средней емкостью 5.1375 тыс. дал) дображивания, с1до6р - средневзвешенный срок дображивания (определяется аналогично расчету с1брож), и'добр - уровень технологических потерь, то

Мдо6р = 5.1375*30* м/добр Идовр / йдо6р . (3)

Технологический процесс непрерывен, поэтому между переходами не может быть задержек (запасов). Так как наименьшей возможностью обладает цех брожения, то он определяет и мощность предприятия с учетом потерь при дображивании пива. В зимние месяцы мощность не используется поностью, поэтому при определении годовой возможности необходимо учесть средний коэффициент использование мощности (72,5%).

Таким образом, в работе осуществлена оригинальная разработка методических подходов к расчету мощности пивоваренного предприятия с многообразным товарным ассортиментом и с сезонным характером спроса на продукцию. Показана неоднозначность понятия мощности, которая зависит от структуры выпуска продукции, сезонности характера спроса. Оценка мощности ОАО БПЗ, осуществленная в работе (до сих пор такая оценка на предприятии давалась только приближенно), позволит далее провести исследования по управлению запасами для увеличения объемов продаж продукции в летние месяцы года. Расчеты по изменению производственной программы выпуска продукции и уровня запасов незавершенной и готовой продукции основаны на данных о спросе на продукцию, мощности.

Для понимания необходимости реализации стратегии планирования пройзводства на основе управления уровнями запасов (заделов) в условиях рассматриваемого предприятия представим методическую сторону данной проблемы. Она отражена на рис. 4. В литературе только обозначена в рамках тактического планирования стратегия создания запасов для краткосрочного увеличения мощности предприятия. Публикаций же по конкретным методическим разработкам нет. Подобный подход не рассмотрен и в БИР-системах. В данном разделе работы показано, что подобная организационно-экономическая и техническая проблема может быть решена только в виде единой задачи. При этом основным критерием реализации подхода к решению данной задачи является его экономическая эффективность.

Мощность, спрос, продажи, запасы (тыс. дал)

Рис. 4. Характер изменения спроса на продукцию и возможностей предприятия по месяцам года

Оценка экономического эффекта от совершенствования планирования производства на Барнаульском пивоваренном заводе основана на системном представлении (рис. 5 и 6) процесса создания запасов, увеличения продаж пива в летние месяцы. Обычно в финансовом планировании управление запасами рассматривается с точки зрения минимизации их уровня. Здесь же наоборот, рассматривается ситуация увеличения уровня запасов. Однако

Продажа пива тыс. дал по декадам (апрель - сентябрь 2004 г.)

Рис. 5. Фактическая реализация пива предприятием по декадам апреля-сентября 2004 г.

Запасы, тыс. дал

Рис. 6. Оценка уровня запасов пива, необходимого для удовлетворения допонительного спроса на него в летний период

данное увеличение системно связано с увеличением использования мощностей и объемов продаж, реализации продукции. При этом подобное мероприятие оправдано только тогда, когда спрос на продукцию предприятия превышает его возможности в отдельные периоды времени.

Как показывают расчеты (табл. 3), эффект от создания летнего запаса готовой продукции мог бы существенно перекрыть затраты. Так, при увеличении среднегодового уровня запасов на 1,4 мн руб. и финансовых затрат на 0,245 мн руб., основных средств на 5 мн руб. (строительство склада) прирост объемов реализации мог бы составить 2,9%. Это обеспечило бы прирост чистой прибыли на 6,92 мн руб., относительную экономию оборотных активов на 4,8 мн руб., увеличение рентабельности продаж с 30,6 до 30,9% , рентабельности основных средств на 3%.

Таблица 3

Расчет эффективности управленческого нововведения, мн руб.

Показатели Годы действия мероприятия

0 1 2 3 4 5

Инвестиции -5

Амортизационные отчисления 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25

Остаточная стоимость склада 3,75

Чистая прибыль 6,92 6,92 6,92 6,92 6,92

Чистый денежный поток -5 7,17 7,17 7,17 7,17 10,92

Чистый дисконтированный доход по годам -5 6,23 5,42 4,72 4,09 5,43

ЧДД нарастающим итогом -5 1,23 6,65 11,37 15,46 20,89

Коэффициенты

Коэффициент дисконтирования 1 0,869 0,756 0,658 0,57 0,497

Индекс доходности 5,18

Внутренняя норма доходности 1,4

Эффективность рассмотренного нововведения как инвестиционного проекта также очень высока: ЧДЦ - 20,89 мн руб., индекс доходности - 518%, внутренняя норма доходности - 140%. Коэффициенты дисконтирования рассчитаны исходя из нормы дисконтирования (капитализации) в 15%, норма прибыли - 10% (расчеты в постоянных ценах 2004 г.), плата за риск - 5% (изменение спроса, неэффективность управления и др.).

Таким образом, представленное мероприятие для предприятия становится приоритетным управленческим нововведением.

Заключение

Обобщающим результатом исследования является разработка теоретико-методических подходов по совершенствованию внутрифирменного тактического планирования производства, основанного на реализации стратегии создания запасов готовой продукции для краткосрочного увеличения возможностей предпри-? ятия в условиях сезонного спроса на продукцию. Такие запасы

создаются до того момента, когда спрос на продукцию начинает превосходить мощности предприятия. Далее предприятие удовле-\ творяет спрос на продукцию из запасов и текущего выпуска.

Создается эффект краткосрочного увеличения мощности предприятия.

Разработанные в диссертации научные положения позволили представить систематизированный подход к текущему процессу принятия решений по использованию внутренних возможностей на предприятиях пивоваренной отрасли с сезонным характером спроса на продукцию в периоды превышения спроса над мощностями.

Для обоснования экономической целесообразности использования в практике краткосрочного планирования такого методического подхода к организации производства и управления запасами сформирована методика оценки эффективности реализации стратегии создания запасов для увеличения уровня использования мощностей. В ней учитываются затраты на хранение запасов, создание складских помещений, объем прироста чистой прибыли от увеличения реализации продукции. Для условий ОАО Барна-д ульский пивоваренный завод при реализации указанного подхо-

да прирост объемов реализации мог бы составить 2,9%. Это обеспечило бы прирост чистой прибыли на 6,92 мн руб., относи) тельную экономию оборотных активов на 4,8 мн руб., увеличение рентабельности продаж на 0,3%, рентабельности основных средств на 3%. Внутренняя норма доходности проекта составила 140%.

Для реализации и обоснования рассмотренной стратегии планирования производства разработана оригинальная методика расчета мощности пивоваренного предприятия с многообразным

товарным ассортиментом и сезонным характером спроса на продукцию.

Показана неоднозначность понятия мощности, которая зависит от структуры выпуска продукции, сезонности характера спроса. Зависимость мощности от структуры выпуска продукции связана с различными затратами мощности на выпуск общей единицы измерения для всех видов продукции. Для заводов пивоварения подобной единицей является литр, декалитр. Наличие такой общей единицы измерения (кроме стоимостной) упрощает расчет мощности предприятия. Однако, как показано в работе, расчет мощности для пивоваренного непрерывно-дискретного производства с учетом различных выходов пива и длительностей производственного цикла является достаточно сложной методической проблемой, которая успешно решена.

Оценка мощности ОАО БПЗ, осуществленная в работе, позволила провести исследования по управлению запасами для увеличения объемов продаж продукции в летние месяцы года. Расчеты по изменению производственной программы выпуска продукции и уровня запасов незавершенной и готовой продукции основаны на данных как о спросе на продукцию, так и о мощности ее производства.

Кроме того, такая оценка мощности и методика ее расчета может быть использована предприятием в текущем планировании и на перспективу. В том числе - и для разработки проекта ввода допонительных мощностей за счет капитального строительства.

На основе анализа работы предприятий пивоваренной отрасли показано замедление роста эффективности производства. Одна из причин такой тенденции является то, что предприятия не справляются с возрастающими трудностями внутрифирменного управления. При этом не используются дожным образом внутренние возможности предприятия, системный (синергетический) эффект.

В данной же работе как раз и предлагается совершенствование внутрифирменного тактического планирования и организации производства с учетом элементов финансового планирования на основе системной постановки задачи, нацеленной на повышение эффективности производства без значительных затрат капитальных вложений. Решение такой задачи можно рассматривать

как допонительное нововведение в области планирования и организации производства, направленное на увеличение конкурентных преимуществ предприятия за счет частичного прироста мощностей предприятия при управлении оборотными активами, снижения затрат при увеличении роста продаж продукции.

Важным практическим результатом является внедрение методических разработок в практику управления ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Публикации по теме диссертации

1. Рыбников A.A., Солодилов A.A. Сравнительный анализ организационных форм интегрированных производств // Актуальные методы организации и управления промышленностью. Региональный аспект / Под ред. И.М. Бобко, И.С. Межова. - Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2004. -С. 130-138.

2. Солодилов A.A. Организация системы планирования производственной программы диверсифицированной компании // Экономическое управление корпорацией / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. - С. 207-214.

3. Солодилов A.A. Концептуальные основы построения системы управления предприятием в современных условиях // Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона / Под ред. И.М. Бобко, С.П. Байкалова, И.С. Межова. - Барнаул, Изд-во Ат. ун-та, 2003. - С. 69-78.

4. Солодилов A.A., Рыбников A.A. Проектирование процессной структуры интегрированной производственной системы на предприятиях пищевой промышленности // Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона / Под ред. И.М. Бобко, С.П. Байкалова, И.С. Межова. - Барнаул, Изд-во Ат. ун-та, 2003. - С. 152-158.

5. Солодилов A.A. Совершенствование внутрифирменного планирования на примере Барнаульского пивоваренного завода // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности / Под ред.

B.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2005. -

C. 258-266.

6. Солодилов A.A., Урман Л.И. Совершенствование внутрифирменного планирования на примере Барнаульского пивоваренного завода // Позуновский вестник. - 2005. - № 2. - С. 158-161.

7. Солодшов A.A., Рыбников A.A. Некоторые аспекты стратегического управления компанией // Позуновский вестник. - 2005. - № 2. -С. 183-186.

8. Солодшов A.A. Административный ресурс - всегда и во всем, или проблемы профессионального менеджмента в производстве и продаже акогольной продукции IIЭКО, 2003, № 9. - С. 114-127.

9. Солодшов A.A. Организация системы планирования производственной программы диверсифицированной компании // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы: Материалы очно-заочной международной научно-практической конференции / Под ред. О.П. Мамченко, О.В. Кожевиной, Л.И. Петровой. - Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2004. - С. 296 -303.

10. Солодшов A.A. Проблемы производственного планирования диверсифицированной компании // Реформирование промышленности: проблемы и решения. Сборник научных докладов П межрегиональной научно-практической конференции. - Барнаул: Изд-во Ат. ГТУ, 2005. -С. 163-167.

ИД № 03575 от 19 12 2000 г. Подписано в печать 15 февраля 2006 г Формат бумаги 60х84'/|б. Гарнитура Тайме Объем 1,25 п.л. Уч.-изд. л. 1,25. Тираж 100 экз. Заказ №179.

Издательство ИЭОПП СО РАН Участок оперативной полиграфии Института экономики и организации промышленного производства СО РАН 630090, г Новосибирск, просп Академика Лаврентьева, 17

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Солодилов, Андрей Андреевич

Введение

Глава 1. Методические проблемы совершенствования внутрифирменного планирования

1.1. Внутрифирменное планирование в системе управления предприятием.

1.2. Стратегии в производственном планировании

1.3. О некоторых направлениях методической поддержки производственного планирования.

Глава 2. Анализ ситуаций и постановка проблемных задач для ОАО Барнаульский пивоваренный завод

2.1. Анализ динамики экономического развития предприятий пивоваренной промышленности.

2.2. Анализ положения ОАО Барнаульский пивоваренный завод на рынках

Атайского края и Сибирского региона.

2.3. Оценка финансово-экономического положения предприятия.

Глава 3. Совершенствование планирования производства на Барнаульском пивоваренном заводе 3.1. Разработка методических подходов к расчету мощности Р пивоваренного предприятия с сезонным характером спроса на продукцию

3.2. Методические аспекты управления запасами незавершенного производства и готовой продукции для увеличения мощности предприятия

3.3. Оценка экономического эффекта от совершенствования планирования производства на Барнаульском пивоваренном заводе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование производства в условиях изменяющегося спроса"

Актуальность темы исследования. Эффективное развитие экономики в нашей стране во многом зависит от повышения качества управления на уровне промышленного предприятия (фирмы, корпорации). Так, в исследованиях, проведенных в ИЭиОПП СО РАН [45] на информации пищевой промышленности, показано, что происходит концентрация производства, укрупнение корпораций, но при этом падает рентабельность продаж, активов. Предприятия не справляются как с возрастающими трудностями внутрифирменного управления, так и ростом конкуренции. Аналогичная ситуация складывается и в отрасли пивоварения, куда относится ОАО Барнаульский пивоваренный завод, на информационной базе которого выпонены представленные здесь исследования.

Определяющим звеном экономики на всех стадиях ее развития являются промышленные предприятия. Именно здесь осуществляется процесс производства продукции (и оказание услуг), решаются вопросы эффективного использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, интелектуальных). Способствует этому процессу система эффективного управления предприятием.

Настоящая диссертационная работа посвящена формированию процесса экономического управления деятельностью предприятия в рамках внутрифирменного тактического планирования производства как процесса эффективного системного использования ограниченных ресурсов, возможностей предприятия. Это достигается за счет дожной организации внутрифирменного планирования и формирования согласованной системы использования материальных ресурсов и мощностей предприятия, работающего в условиях сезонного спроса на продукцию. Без подобного согласования внутренних возможностей предприятия и условий внешней среды невозможно организовать качественное принятие решений. Работа актуальна не только с точки зрения развития теории управления производственно-экономическими системами, но и своей практической направленностью.

Степень разработанности проблемы. Разработке систем управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени рассматриваются проблемы стратегического планирования. Данное же исследование находится в основном в рамках внутрифирменного тактического планирования производства. Тактическое планирование не только способствует выпонению стратегических программ, но отвечает и за целый ряд стратегий при планировании производства, обеспечивающих существенное повышение его эффективности, но не имеющих достаточно разработанных методических положений. К тому же рыночная конкуренция, качественные сдвиги в экономике, совершенствование институциональных механизмов в промышленности ставят все новые задачи перед внутрифирменным планированием и управлением.

Автор в своей работе опирася на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, К. Друри, Б. Коласа, Ф. Котлера, Ф. Лииса, Т. Саати, В. Дж. Стивенсона, Р. Стэнсфида, Д. Хана, Ч. Хонгрена, Д. Хорна, Р. Чейза, М. Эддоуса и многих других зарубежных ученых, а также исследования Ю.С. Вайнштейна, В.В. Гончарова, В.Г. Горшкова, А.П. Градова, H.J1. Зайцева, В.В. Ковалева, В.Ф. Комарова, Н.А. Кравченко, С.А. Локтева, М.В. Лычагина, М.В. Макаренко, В.Д. Марковой, О.М. Махалиной, И.С. Межова, Е.С. Стояновой, В.В. Титова, В.К. Тостова, А.Д. Шеремета и многих других позволили обобщить, систематизировать, увязать логически исследования автора.

Проведенные теоретико-методические исследования по совершенствованию тактического планирования производства на предприятии на примере ОАО Барнаульский пивоваренный завод позволят представить систематизированный подход к текущему процессу принятия решений на предприятиях пивоваренной отрасли с сезонным характером спроса на продукцию. Исследования затрагивают: методические проблемы совершенствования производственного менеджмента; анализ положения предприятий пивоваренной отрасли; технико-экономический и финансовый анализ состояния базового предприятия; разработку методических подходов к расчету мощности предприятия пивоварения; системное планирование согласования создания запасов, использования мощности с учетом сезонного спроса на продукцию; оценку экономической эффективности реализации стратегии управления запасами для увеличения коэффициента использования мощностей предприятия (за счет создания временных запасов готовой продукции в условиях превышения спроса над возможностями предприятия). Комплексное решение перечисленных проблем и их системная связность с другими аспектами управления будет способствовать эффективному принятию решений при тактическом планировании производства на предприятии.

Цель исследований - разработка теоретико-методических подходов по совершенствованию внутрифирменного тактического планирования производства, основанных на реализации стратегии создания запасов для краткосрочного увеличения мощности предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию и обеспечивающих повышение эффективности производства.

Поставленная цель определила следующие основные задачи исследования, которые подлежали решению в рамках диссертации: представить методические проблемы совершенствования внутрифирменного тактического планирования производства, обеспечивающего эффективность текущей деятельности предприятия;

- дать оценку положения предприятий пивоваренной отрасли и базового предприятия, на основе которого проводятся исследования, формирования стратегии его развития, технико-экономического и финансового состояния; разработать методический подход к расчету мощности пивоваренного предприятия с многообразным товарным ассортиментом и сезонным характером спроса на продукцию;

- обосновать методические аспекты создания временных запасов незавершенного производства и готовой продукции для увеличения коэффициента использования мощности предприятия;

- представить методический подход к реализации и оценке эффективности стратегии создания запасов для краткосрочного увеличения мощности предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию на реальных данных ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Объект исследования - предприятия пивоварения (пищевой промышленности).

Предмет исследования - процесс совершенствования внутрифирменного тактического планирования производства.

Область исследования - 15.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическая и методологическая основа исследования. Работа выпонена на основе методологии системного анализа механизма управления деятельностью предприятий. В процессе исследований использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории фирмы, производственного менеджмента, маркетинга, развития систем управления производственно-экономическими объектами. Использовались разработки Атайского государственного университета, Новосибирского государственного университета, Института экономики и организациипромышленного производства СО РАН и других организаций.

Методы исследования: системный, ситуационный анализ на основе проведения расчетов экономического обоснования принятия решений в тактическом планировании производства при реализации стратегии создания запасов для краткосрочного увеличения мощности предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию.

Результаты исследования, полученные лично автором.

1. Обобщающим результатом исследования является разработка теоретико-методических подходов по совершенствованию внутрифирменного тактического планирования производства, основанного на реализации стратегии создания запасов готовой продукции для краткосрочного увеличения возможностей предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию.

2. Сформирована методика оценки эффективности реализации стратегии создания запасов для увеличения уровня использования мощностей.

3. Разработана оригинальная методика расчета мощности пивоваренного предприятия с учетом непрерывности и технологических особенностей производства, многообразия товарного ассортимента, сезонного характера спроса на продукцию.

4. На основе анализа деятельности предприятий пивоваренной отрасли показано замедление роста эффективности их производства. Одной из причин такой тенденции является резкое возрастание количества и сложности задач внутрифирменного управления, рост внутриотраслевой конкуренции, с которыми не справляется менеджмент.

5. Осуществлено внедрение методических разработок в практику управления ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Научная новизна и основные научные положения, защищаемые в диссертации отражены в таблице 1.

Таблица 1 - Определение уровня новизны предложенных разработок п/п Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1. Разработка теоретико-методических подходов по совершенствованию одного из направлений внутрифирменного тактического планирования производства, связанного с реализацией стратегии создания запасов готовой продукции до времени превышения сезонного (летнего) спроса на продукцию возможностей предприятия, что равносильно увеличению мощности предприятия в летний период. Развиваются новые подходы к теории и практике управления предприятиями

2. Методика оценки эффективности реализации стратегии создания кратковременных запасов готовой продукции для увеличения возможностей предприятия в момент превышения спроса его мощностей представлена как технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта. Осуществлен комплексный подход к решению подобной проблемы. Реализован в практике управления конкретного предприятия

3. Разработан оригинальный методический подход к расчету мощности пивоваренного предприятия с учетом технологических особенностей непрерывно-дискретного характера производства, многообразного товарного ассортимента продукции с разной длительностью производственного процесса, значительного проявления сезонности спроса на продукцию. Впервые осуществлена такая разработка для предприятия пивоваренной отрасли

Теоретическая и практическая значимость результатов работы.

Теоретическое значение представленных в диссертации научных результатов заключается в совершенствовании процесса внутрифирменного тактического планирования производства в рамках основ теории и методологии развития управления производственно экономическими системами, которые ориентированы на повышение эффективности функционирования предприятия в условиях рынка. Разработанные в диссертации научные положения позволят представить систематизированный подход к текущему процессу принятия решений по использованию внутренних возможностей на предприятиях пивоваренной отрасли с сезонным характером спроса на продукцию в периоды превышения спроса над мощностями.

Практическая значимость работы показана на примере разработки и внедрения методических разработок в практику управления ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Внедрение результатов исследования осуществлено в практику управления ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Апробация работы осуществлялась на семинарах Атайского государственного университета, ИЭиОПП СО РАН, НГУ. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона (Барнаул, 2003 г.), Актуальные методы организации и управления' промышленностью. Региональный аспект (Барнаул, 2004 г.), Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы (Барнаул, 2004 г.), Реформирование промышленности: проблемы и решения (Барнаул, 2005 г.) и др.

Публикации. По теме исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 4.7 п.л. (личный вклад - 3.8 п.л.).

Структура диссертации. Работа объемом 127 страниц основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 113 наименований, двух приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Солодилов, Андрей Андреевич

Заключение

Обобщающим результатом исследования является разработка теоретико-методических подходов по совершенствованию внутрифирменного тактического планирования производства, основанного на реализации стратегии создания запасов готовой продукции для краткосрочного увеличения возможностей предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию. Такие запасы создаются до того момента, когда спрос на продукцию начинает превосходить мощности предприятия. Далее предприятие удовлетворяет спрос на продукцию из запасов и текущего выпуска. Создается эффект краткосрочного увеличения мощности предприятия.

Разработанные в диссертации научные положения позволяют представить систематизированный подход к текущему процессу принятия решений по использованию внутренних возможностей на предприятиях пивоваренной отрасли с сезонным характером спроса на продукцию в периоды превышения спроса над мощностями.

Для обоснования экономической целесообразности использования в практике краткосрочного планирования такого методического подхода к организации производства и управления запасами сформирована методика оценки эффективности реализации стратегии создания запасов для увеличения уровня использования мощностей. В ней учитываются затраты на хранение запасов, создание складских помещений, объем прироста чистой прибыли от увеличения реализации продукции. Для условий ОАО Барнаульский пивоваренный завод при реализации указанного подхода прирост объемов реализации мог бы составить 2.9%. Это обеспечило бы прирост чистой прибыли на 6.92 мн руб., относительную экономию оборотных активов на 4.8 мн руб., увеличение рентабельности продаж 0.3%, рентабельности основных средств на 3%. Внутренняя-норма доходности проекта составила 140%.

Для реализации и обоснования рассмотренной стратегии планирования производства разработана оригинальная методика расчета мощности пивоваренного предприятия с многообразным товарным ассортиментом и сезонным характером спроса на продукцию.

Показана неоднозначность понятия мощности, которая зависит от структуры выпуска продукции, сезонности характера спроса. Зависимость мощности от структуры выпуска продукции связана с различными затратами мощности на выпуск общей единицы измерения для всех видов продукции. Для заводов пивоварения подобной единицей является литр, декалитр. Наличие такой общей единицы измерения (кроме стоимостной) упрощает расчет мощности предприятия. Однако, как показано в работе, расчет мощности для пивоваренного непрерывно-дискретного производства с учетом различных выходов пива и длительностей производственного цикла является достаточно сложной методической проблемой, которая успешно решена.

Оценка мощности ОАО БПЗ, осуществленная в работе, позволила провести исследования по управлению запасами для увеличения объемов продаж продукции в летние месяцы года. Расчеты по изменению производственной программы выпуска продукции и уровня запасов незавершенной и готовой продукции основаны на данных как о спросе на продукцию, так и о мощности ее производства.

Кроме этого, такая оценка мощности и методика ее расчета может быть использована предприятием в текущем планировании и на перспективу. В том числе - и для разработки проекта ввода допонительных мощностей за счет капитального строительства.

На основе анализа работы предприятий пивоваренной отрасли показано замедление роста эффективности производства. Одной из причин такой тенденции является то, что предприятия не справляются с возрастающими трудностями внутрифирменного управления, не используются дожным образом внутренние возможности предприятия, менеджмент не стремиться реализовать системный (синергетический) эффект.

В данной работе как раз и предлагается совершенствование внутрифирменного тактического планирования и организации производства с учетом элементов финансового планирования на основе системной постановки задачи, нацеленной на повышение эффективности производства без значительных затрат капитальных вложений. Решение такой задачи можно рассматривать как допонительное нововведение в области планирования и организации производства, направленное на усиление конкурентных преимуществ предприятия за счет частичного прироста мощностей предприятия при управлении оборотными активами, снижения затрат при увеличении роста продаж продукции.

Важным практическим результатом является внедрение методических разработок в практику управления ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Солодилов, Андрей Андреевич, Новосибирск

1. Адаптивное управление фирмой / Ред. Шеметов П.В. -Новосибирск: НГАЭиУ, 1995. 149 с.

2. Accoff R. Creating the corporate future: plan or be planned for. John Wiley, 1981.-264 c.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.-416с.4. . Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519с.

4. Анализ прибыльности продукции. М.: Дело, 1996. -168 с.

5. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: Интерэксперт, 2000. - 446 с.

6. Altman E.I. Проблемы финансовой задоженности американских предприятий // Finan. Anal. J. 1993. - V. 49, N 3. - С. 55-60.

7. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ "Интерэксперт", 1995. - 343 с.

8. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2001. 672 с.

9. Бизнес диагностика промышленных предприятий / Е.А. Соломенникова, Г.В. Гренбэк, В.Д.Маркова и др. - Новосибирск: НГУ, 1996.- 138 с.

10. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: ЭКО, 1996. 162 с.

11. Быкова Е.В. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. 1997. №12. -С. 10-18.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2002. - 528 с.

13. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высш. шк.,1994. -272 с.

14. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 720 с.

15. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). -М.: ИНФА-М, 1996. 288 с.

16. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2001.-832 с.

17. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский Дом Дашков и К, 2001.-308с.

18. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2000.-212 с.

19. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В трех томах. М.: МНИИПУ, 2002.

20. Горшков В.Г., Маркова В.Д., Каташова Л.И. Диверсификация на промышленном предприятии. Барнаул: АтГТУ, 2000. - 191 с.

21. Goldratt Е.М. The general theory of constraints. New Heaven, CT: Abraham Y. Goldratt institute, 1989. - 155 c.

22. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2002. - 376 с.

23. Друкер П.Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд; М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 285 с.

24. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071 с.

25. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство Дело и сервис, 2002. -416 с.

26. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.; М.: Питер, 1999.-560 с.

27. Джурабаев К.Т., Канискин Н.А., Лычагин М.В. Управление крупным машиностроительным объединением в кризисных условиях. -Новосибирск: НГТУ, 2002. 172 с.

28. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984,- 175 с.

29. Зайцев Н.Л. Экономика организации. М.: Экзамен, 2004. - 624 с.

30. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.

31. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2000. - 269 с.

32. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. С-Пб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.

33. Кокорев В.П., Тостов В.К. Концерн: организация и управление. Барнаул: Изд-во АГУ, 1995. - 272 с.

34. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / С.А.Локтев, В.В.Титов, И.С.Межов, Н.И.Нечаев, Л.И.Урман. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2002. - 284 с.

35. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицыи С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Изд. 3. Л.: Машиностроение, 1979.-463 с.

36. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб: Изд. дом "Бизнес-Пресса", 1998.-315 с.

37. Cowton С.J., Vail R.L. Система "точно в срок" в производстве: перспективы распределения ресурсов // Omega. 1994.- 22. - N5. - С. 427441.

38. Комаров В.Ф., Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2003.-432 с.

39. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.

40. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Ч М.: Финансы и статистика, 1999. 656 с.

41. Касаткина Е.В., Тостов И.В. Управление инвестициями в финансово-промышленных группах (опыт ФПГ Сибагромаш). Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2003. - 166 с.

42. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 320 с.

43. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol.70. - N 1. - P. 71-79.

44. Лунев B.JI. Управление зарубежной промышленной фирмой. -Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.- 165 с.

45. Лычагин М.В., Мироносецкий Н.Б. Моделирование финансовой деятельности предприятия. Новосибирск: Наука, 1986. - 295 с.

46. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента для условий нестабильной среды. -Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. 276 с.

47. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -471.

48. Логистика / Под ред. Б. А. Аникина: 2-е изд. М.: ИНФРА - М, 2000.-352 с.

49. Монден Я. "Тоета" методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989.-263 с.

50. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. Новосибирск: ЭКОР-книга, 2004. - 320 с.

51. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. -Новосибирск: ЭКОР, 1994. 152 с.

52. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. -288 с.

53. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. -М.: ПРИОР, 1998.-384 с.

54. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1992.-701 с.

55. Межов И.С., Локтев С.А, Аксенова О.Н., Межов С.И. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента. Барнаул: АГУ, 1999. - 138 с.

56. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000. -421 с.

57. Мироносецкий Н.Б., Поляков Ю.А. Диалоговые системы оптимизации производственных планов предприятия в АСУ Сигма // Экономико-математические методы в управлении производством. -Новосибирск: ИЭ и ОПП СО АН СССР, 1983. С. 20-26.

58. Микроэкономика: практический подход (Managerial Economics) / Под ред. А.Г. Грязновой, А.Ю. Юданова. М.: КНОРУС, 2004. - 672 с.

59. Налоговое планирование / Е. Выкова, М. Романовский. СПб.: Питер, 2004. - 634 с.

60. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альбина Паблишер,2002.-368 с.

61. Производственный менеджмент / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г .Я. Горбовцов и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

62. Плещинский А.С., Титов В.В., Межов И.С. Механизмы вертикальных взаимодействий предприятий (вопросы методологии и моделирования). Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. - 336 с.

63. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом Вильяме, 2000.-495 с.

64. Рыбников А.А. Планирование производственной программы в условиях дефицита производственных мощностей и случайного спроса // Позуновский вестник. -2005. № 2. - С. 176 - 182.

65. Стивенсон В. Дж. Управление производством. М.: БИНОМ, 1999.-927 с.

66. Солодилов А. А. Организация системы планирования производственной программы диверсифицированной компании // Экономическое управление корпорацией / Сб. науч. тр. под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. - С. 207-214.

67. Солодилов А.А., Урман Л.И. Совершенствование внутрифирменного планирования на примере Барнаульского пивоваренного завода // Позуновский вестник. 2005. - № 2. - С. 158-161.

68. Солодилов А. А., Рыбников А. А. Некоторые аспекты стратегического управления компанией // Позуновский вестник. 2005. -№2.-С. 183 - 186.

69. Солодилов А.А. Административный ресурс всегда и во всем, или проблемы профессионального менеджмента в производстве и продаже акогольной продукции // ЭКО, 2003, № 9. - С. 114 - 127.

70. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

71. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. -М.: Радио и связь, 1991. -224 с.

72. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. -414 с.

73. Структурные изменения в российской промышленности / Под ред. Е.Г. Ясина. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. - 220 с.

74. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

75. Титов В.В. Стратегия развития промышленного предприятия в современных условиях // Стратегический менеджмент: концепция управления фирмой в современных условиях России / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. - С . 5-17.

76. Титов В.В. Оптимизация функционирования промышленного предприятия. Новосибирск: Наука, 1987. - 250 с.

77. Титов В.В. Производственный менеджмент. Новосибирск: НГУ, 2004.- 100 с.

78. Титов В.В. Оперативное управление производством в рыночных условиях. Новосибирск: НГУ, 1998. - 58 с.

79. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-546 с.

80. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1979.-448 с.

81. Тостов И.В. Согласование внутрифирменного планирования на промышленном предприятии // Позуновский вестник. 2005. - № 2. - С. 187- 192.

82. Тейлор Ф.У. Менеджмент. М.: Контролинг, 1992. - 137 с.

83. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2001. - 585 с.

84. Урман Л.И. Анализ влияния учетной политики при оптимизации производственной программы на примере ОАО Барнаульский пивоваренный завод // Позуновский вестник. 2005. - № 2. - С. 170 Ч 175.

85. Управление инвестициями. Т.1. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 416 с.

86. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева., З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

87. Финансово-промышленные группы: система управления / Титов В.В., Тол сто в В.К., Маркова В.Д., Николаев Д.П., Соломенникова Е.А. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 1998.-240 с.

88. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин и др. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1998. - 350 с.

89. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во "Перспектива", 1996.-405 с.

90. Финансы предприятия / Под ред. М.В. Романовского. М.: СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 528 с.

91. Хорн Дж. К. Ван. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.

92. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд. С-Петербургского ун-та, 1997. - 224 с.

93. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: Шар, 1996.-202 с.

94. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект // Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. -416 с.

95. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

96. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд. Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2001. - 704 с.

97. Шеер А.В. Моделирование бизнес-процессов. Основные понятия. Теория. Методы. М.: Весть-Метатехнология, 2000. - 205 с.

98. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1999. 208 с.

99. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М.: ИНФА-М, 2004. - 538 с.

100. Экономика и менеджмент на предприятии / Под ред. С.Ю. Вайнштейна. Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 334 с.

101. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. -СПб.: Специальная литература, 1999.-590 с.

102. Экономика предприятия / В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков, В.П.Прасолов и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

103. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

104. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

Похожие диссертации