Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Оценка эффективности предпринимательских решений по развитию товарного комплекса предприятия на рынке печатных СМИ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Барабанова, Анастасия Игоревна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Оценка эффективности предпринимательских решений по развитию товарного комплекса предприятия на рынке печатных СМИ"

На правах рукописи

Барабанова Анастасия Игоревна

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ТОВАРНОГО КОМПЛЕКСА ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ПЕЧАТНЫХ СМИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Кандидат экономических наук, доцент

Татаренко Владимир Николаевич

Доктор экономических наук, профессор

Шатрова Елена Викторовна

Доктор технических наук, профессор

Лашманова Наталья Викторовна

Ведущая организация:

Батийский Государственный Технический Университет ВОЕНМЕХ им. Д.Ф. Устинова

Защита диссертации состоится л_ июня 2006 года в _часов на

заседании диссертационного совета Д 212.237.08 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.21, ауд.263б.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.

Автореферат разослан л_ мая 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

В Н Татаренко

I. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Процесс становления информационного общества в России связан со стремительным развитием информационных технологий, усилением воздействия информации на деятельность отдельных индивидуумов и всего общества в целом, и оказывает решающее влияние на увеличение интенсивности процессов социально-экономического взаимодействия. Все эти изменения способствуют внедрению новых технологий ведения бизнеса, появлению новых форм социально-экономического взаимодействия, что в итоге приводит к формированию нового информационного поля.

Важная роль в развитии новых социально-экономических процессов принадлежит печатным средствам массовой информации (газеты и журналы). Можно выделить следующие значимые характеристики и тенденции развития рынка печатных СМИ:

- Специфическое развитие рынка, которое характеризуется перепроизводством прессы. В настоящий момент зарегистрировано более 60 тысяч изданий, но реально продается не более трети от зарегистрированного количества. Средняя вместимость киоска прессы при этом не превышает 200-300 наименований. Для сравнения, в США количество издаваемых газет - около 1500, в России более 26 000 наименований;

- Падение рентабельности печатных продуктов из-за высоких логистических затрат и затрат на содержание розничных точек, торгующих прессой;

- Создание распространителями входных барьеров для новых позиций для частичной компенсации своих издержек, при этом распространители мотивируют это ограниченностью площадей торгового оборудова- ^

- Объединение издателей в противовес деятельности распространителей с целью обойти входные барьеры и создать собственные сети розничной дистрибьюции, что приводит к росту транзакционных издержек, в результате чего снижается эффективность издательского бизнеса;

- Лоббирование издателями своих интересов через властные структуры, что приводит к дисбалансу в ассортиментной корзине оптовых компаний. Например, через государственные органы вводится список изданий, обязательных для распространения всеми дистрибьюторами рынка, однако, это не решает проблемы низкого спроса на эти издания.

Кроме того, в большинстве случаев можно отметить отсутствие маркетингового подхода к ведению издательского бизнеса: новые агенты рынка с трудом представляют на какую аудиторию они выходят, какой продукт нужен потребителям.

В настоящее время имеются все предпосыки к тому, что сложившаяся ситуация может в дальнейшем привести к серьезному кд>"из^ШВМ^я""

БИБЛИОТЕКА С.-Петеобувг

ка распространения, а это непосредственно скажется на конечном потребителе и обеспечении доступности информации.

Из вышеперечисленного можно сделать вывод, что конкурентная борьба и кризисное положение отрасли остро ставят проблему оценки принимаемых предпринимательских решений, особенно в области ассортиментной политики, ведь именно она является для многих предприятий рынка распространения прессы одним из главных факторов, определяющих конкурентную позицию фирмы.

Актуальность темы обусловлена отсутствием среди предприятий отрасли научного подхода к оценке эффективности предпринимательских решений в области товарного комплекса Это сужает диапазон возможностей предпринимательских структур в сфере печатных СМИ, что лишает, в конечном счете, эгу отрасль инновационных подходов к развитию

Кроме того, сама природа прессы как товара обуславливает необходимость учета социальной составляющей при оценке эффективности решений в области ассортиментной политики Комплексная оценка эффективности предпринимательских решений, которая включает экономическую и социальную компоненты, обеспечивает допонительные конкурентные преимущества.

Основными субъектами рынка распространения прессы являются издатели, распространители, собственно потребители, властные структуры и другие профессионально заинтересованные группы влияния (в т ч журналистские союзы, профессиональные ассоциации и другие объединения) В издательском бизнесе можно выделить крупные зарубежные издательские дома, стабильные российские компании, средние издательские компании и небольшие издательства, недавно появившиеся на рынке Среди распространителей можно выделить национальных и региональных оптовых дистрибьюторов и локальные оптово-розничные сети

Цепочку движения центрального издания (в издательском деле центральным считается издание, главная редакция которого находится в Москве) от производителя-издателя к конечному потребителю-читателю можно представить следующим образом (рисунок 1)

В целом, конкуренция на рынке прессы носит сложный характер, поскольку между собой конкурируют не только компании одного уровня распространения (например, различные локальные розничные сети), но и различных структурных уровней (например, локальные и региональные дистрибьюторы, локальные розничные сети и частные предприниматели) Это связано, главным образом, с тем. что рынок очень неоднороден в рас-пространительском секторе, нет устоявшихся, стабильных отношений между компаниями различных уровней распространения

Рисунок 1 - Цепочка движения центрального издания от издателя к читателю

Можно выделить следующие основные функции печатных СМИ:

- информационная;

- рекламная;

- пропагандистская (воздействие на формирование общественного мнения);

- образовательная;

- развлекательная.

В настоящее время можно отметить, что средства массовой информации, особенно телевидение и Интернет в связи с их большей интерактивностью. используются для формирования не только определенного поведения со стороны читателя/зрителя/слушателя, но и определенного стиля жизни, привычек, моделей потребления, отношения к общественным проблемам. Это несомненно социализирует значение СМИ.

Можно сказать, что социальная составляющая в принятии решений в области формирования товарного комплекса предприятия становится обязательным фактором жизнеспособности оптового предприятия в связи с проводимой государственной политикой. Экономические реформы в России постепенно выходят на новый качественно более высокий уровень, где основным вектором является социальная направленность и защищен-

ность Поэтому именно социально ориентированные предприятия в ближайшем будущем смогут найти адекватное решение в области сочетания социальных и экономических компонентов и тем самым обеспечат себе устойчивое положение на рынке

Перечисленные выше особенности рынка печатных СМИ вызывают необходимость инициирования целенаправленных управляющих воздействий на все элементы системы предпринимательства для обеспечения эффективного функционирования предприятия на этом рынке, т.е. принятию научно обоснованных инновационных предпринимательских решений, с учетом динамичных внешних факторов и собственных возможностей каждой организации.

Одним из важнейших моментов при принятии предпринимательских решений является выработка соответствующей оценки возможных результатов предпринимаемых действий, что позволяет не только устранить существующие или возникающие проблемные ситуации, но и выявить возможное влияние инновационных решений на текущие и результатные показатели деятельности предприятия

От объективности и точности оценки предпринимательских решений во многом зависит эффективность деятельности организации, а отсутствие оценочной функции может привести к негативным последствиям ввиду невозможности построения реальных прогнозов Важнейшей составляющей оценки предпринимательских решений является экономическая оценка, так как от объективности измерений и оценок эффективности в значительной степени зависит принятие правильных решений, обеспечивающих улучшения основных показателей деятельности предприятия Именно эффективность выступает индикатором и стимулом развития и демонстрирует результат, которого достигает организация, посредством реализации принятого решения

Проанализировав зарубежную и отечественную литературу, посвященную изучаемой проблеме, можно сказать, что существует множество фундаментальных работ в области прииятия решений, в том числе, в сфере управления товарным комплексом предприятия, и в области теории эффективности Но при этом необходимо отметить, что вопросы разработки методического инструментария в частности определяющего последовательность реализации процедур экономической оценки предпринимательских решений в области управления ассортиментом нуждаются в проведении дальнейших научных исследований как в общем, так и в конкретном плане, а их актуальность и большая практическая значимость для современного этапа развития российской сферы услуг обусловили выбор 1емы проведения диссертационного исследования

Экономическая оценка предпринимательского решения представля-

ет собой аналитическую процедуру выработки характеристики показателей, отражающих уровень и динамику соотношения затрат и результатов при его реализации на основе выявления отличий от базы сравнения.

Комплексная оценка предпринимательских решений включает экономическую оценку, оценку соответствия выбранным целям и задачам, оценку вероятности (риска) недополучения доходов, возникновения потерь при реализации предпринимательского решения в области развития ассортимента и др. и проводится на основе выявления качественных и количественных отличий от базы сравнения.

В общем виде можно выделить 4 основных этапа принятия предпринимательского решения: подготовительный, этап разработки решения, этап принятия решения и этап контроля за реализацией принятого предпринимательского решения. Экономическая оценка решения может осуществляться как на втором этапе в рамках поставленных задач с целью принятия наилучшей из рассматриваемых альтернатив, так и на четвертом этапе в процессе или по окончании реализации решения (в соответствии с принципами процесс-контролинга). Предпринимательские решения в области развития ассортимента целесообразно оценивать с экономической точки зрения именно на четвертом этапе контроля за реализацией мероприятий, что связано со сложностями прогнозирования результатов решения до начала его реализации. На втором этапе возможна предварительная оценка, но ее достоверность может быть далека от реальной.

Исследование существующих точек зрения на методологию оценки эффективности позволило выявить, что, несмотря на выражаемое большинством экспертов мнение о необходимости количественно определенной и логически выраженной экономической оценки решений, существуют различные взгляды по поводу конкретных показателей и этапов проведения экономической. Возможен подход, ориентированный на содержание затрат, то есть применение затратных и ресурсных показателей эффективности. Другим вариантом является динамическое рассмотрение оценок эффективности и использование математико-статистических методов. Выработать единый подход к экономической оценке предпринимательских решений в области развития ассортимента не представляется возможным, поэтому необходимо рассматривать различные стандартные показатели эффективности в зависимости от выявленных проблемных ситуаций, на разрешение которых направлено то или иное предпринимательское решение на рынке печатных СМИ.

В целом, процесс планировании и реализации ассортиментной политики можно представить в виде последовательности 7 основных этапов, которые представлены на рисунке 2.

1 Сегментация рынка и выбор целевых рыночных сегментов л-

2 Изучение требований потребителей к товарам, упаковке, методам продажи, сервису,усл>гам

3 Определение набора товарных групп, наиболее предпочтительного для потребителей и обеспечивающего экономическую эффективность деятельности предприятия

4 Выбор наиболее эффективного метода формирования ассортимента с учетом современных принципов Ч

5 Определение оптимального соотношения набора товаров, находящихся на разных стадиях своих жизненных циклов Ч

6 Разработка ассортиментной модели и стратегии реализации товаров

7 Контроль реализации ассортиментной модели и оценка эффективности решений по развитию товарного комплекса

Рисунок 2 - Основные этапы планирования и реализации ассортиментной политики

Следует отметить, что на процесс развития товарного комплекса предприятия, функционирующего на рынке печатных СМИ, оказывают влияние множество факторов, среди которых можно выделить: технологические особенности бизнес-процессов, специфика логистической системы предприятия, информационное обеспечение, структура управления, маркетинговая стратегия, структура дистрибьюции и др. Таким образом, необходимо говорить именно о предпринимательских решениях, поскольку решения в области развития товарного комплекса охватывают практически всю совокупность бизнес-процессов предприятия, и поэтому при оценке эффективности решений следует учитывать все вышеперечисленные факторы.

В отечественной и зарубежной литературе можно найти ряд методик по оптимизации ассортимента, которые позволяют провести оценку эффективности мероприятий в области товарного комплекса, например: ABC-анализ (С. Дибб, JI. Симкин), концепция стратегического управления (General Electric/McKinsey), комплексный анализ на базе системы показателей (коэффициент вклада на покрытие, операционный рычаг, точка безубыточности, запас финансовой прочности), коэффициент адекватности рынку (A.C. Варламов), анализ ассортимента (Д. Боровинский), анализ товарной стратегии на основе внутренней вторичный информации (Рыбаль-ченко И.) и др. Но сравнительный анализ (таблица 1) их применения показывает, что они не дают адекватных результатов на рынке распространения прессы в виду двух ключевых его особенностей очень широкая но-

менклатура и высокие затраты на логистику, обслуживание и содержание розничной сети

Исходя из определения эффективности принятия предпринимательского решения, которое трактуется как мера полезности, относительный результат цены экономического риска от выбранного варианта решения предпринимательской задачи из множества рассматриваемых (возможных) альтернатив или способность выбранного варианта решения предпринимательской задачи приносить экономический эффект1, можно сделать вывод, что предпринимательские решения могут затрагивать как область доходности (числитель дроби), так и затратную часть (знаменатель дроби) В общем виде, для оптовой компании-распространителя печатных СМИ решения, касающиеся доходности связаны с политикой ценообразования, которая обладает достаточно ограниченными инструментами влияния на рынок, что связано с низкой стоимостью прессы и высокой конкуренцией на рынке. В виду этого, основное внимание в диссертационном исследовании посвящено вопросам учета и распределения затрат, поскольку именно эта сфера может подвергаться со стороны предприятия наибольшему управленческому регулированию.

Из всего вышеперечисленного следует, что основная задача состоит в том, чтобы найти тот фильтр, который позволит выделить наиболее привлекательные направления для развития деятельности и лотсечь неперспективные издания, от которых стоит отказаться Для решения этой задачи наиболее удачно подходят инструменты учетной политики предприятия, которые базируются на затратных методах (таблица 2). Но поскольку для предприятия с широкой номенклатурой необходимо учитывать поные затраты, то таким фильтром может стать подход, основанный на методике дифференцированного учета поных затрат (Absorption Costing), который в отечественной и зарубежной литературе имеет различные наименования:

- метод поных затрат;

- метод поглощенных затрат;

- абсорбшн-кост(инг),

- метод абсорбции косвенных затрат;

- метод управленческого учета затрат по поной себестоимости.

I Л Ьагиев Ю \Ьич\н С Г ( шлньков В М Гара(.евич Экономика и \правление народным хозяйством Гчоварь основных терминов маркетинг предпринимательство - СПб 2002 - с 124

Таблица I - Сравнительный анализ методов, применяемых при исследовании товарного комплекса предприятия

Матрица Босюн Консагиш Груп

Нарядная визуализация положения стратегических хозяйственных подразделений (СХГТ) в пространстве базовых координат, точные и запоминающиеся наименования основных категорий СХП, внутренняя интеграция шачимых теоретических и эмпирических концепций маркетинга [жизненный цикл продукта)

* Модель ОЕ/МсКнмеу

АВС-анаш

Преимущества

Недостатки

.ложность проведения анализа для широкой номенклатуры и принятия конкретных решений так как инкая иодель не учитывает внутреннюю ин-эрмацню предприятия

Позволяет представить в общем виде информацию о положении СХП на рынке, но не дает возможности принимать конкретные решения и оценивать их эффективность

Использование не только объективных, но и субъективных характеристик бизнеса (изменчивость доли рынка, технологии, состояние кадрового обеспечения итл), внедрение весовых коэффициентов для различных факторов_

Возможен только общий анализ ситуации, что в некоторых случаях определяет поверхностный характер принимаемых решений на основе данной модели

Применяется в качестве предварительного анализа с целью выработки общих стратегических направлений

Прост в использовании и наглядно выявляет ведущие продукты и гфодукты-лаутсайдеры по объемным или стоимостным показателям, является нейтральным к объекту анализа и области применения

;И качестве основы для анализа может Использоваться только одни однородный показатель (лак правило, оборот, или доход, или объем продаж), не дает достаточной детализации для принятия решения по каждой позиции

Постоянно применяется в качестве системы, сигнализирующей о необходимости более глубокого анализа и принятия последующих предпринимательских решений по ряду позиций

Особенности применение на рынке печатных СМИ

Комплексный анализ на базе системы показателен

Объективный количественный метод, удобен в использовании, хорошо внедряется в управленческий учет, использование хорошо известных показателей (коэффициент вклада на покрытие, операционный рыча!, точка безубыточности. запас финансовой прочности)____

Цаиные показатели используют в основном переменные издержки, не отра-кают рыночной конъюнктуры и особенностей предпринимательской струк-2ЕН.

Используется как инструмент управленческою учета по оценке эффективности принятых решений в части переменных затрат

ВС - анализ (С Дибб, Л. Спмкнн)

Допонен ХУ2-анализом стабильности потребления

Коэффициент адекватности рынку (А.С Варламов)

Использует как количественные (рентабельность, оборачиваемость, объем продаж, темп роста продаж), так и качественные показатели (известность брэнда на рынке и т п )

Анализ ассортимента (Д. БоревннскиП)

Ана.им товарной стрятс-1 гик на основе внутренней I вторичный информации | (Рыбальченко И )

Использование ХУ2-анакза расширяет Ьозможности АВС-анализа, но принципиально не меняет качественной сути данного метода

Применяется в случае необходимости уточнения АВС-анализа

Сложность в определении нормативного [значения коэффициента адекватности Лоноьрнтериальный подход, не даст целостной оценки

Практически не используется в связи со сложностью и невозможностью оценки ассортимента как единого товарного комплекса

Позволяет определить характеристики товаров, оказывающие наибольшее влияние на объем продаж, определить наиболее прибыльные и продаваемые товары, спрогнозировать продажи нового товара_______________

Сложность расчета и субъективность |при определении рейтинговых оценок товара

Сложный математический аппарат ограничивает применение метода для широкой товарной номенклату-

Основывается на использовании внутренней информации, нагляден в применении, базируется на концепции жизненного цикла

!e \читываст фактор рыночной конъюнктуры

Мало используется нз-за сложности проведения анализа для широкой номенклатуры и с большим количеством ассортиментных уровней _

Таблица 2 - Задачи управления и инструменты управленческого учета

№ Задачи управления Инструменты управленческого учета

1 Обеспечение общего уровня прибыльности предприятия для акционеров - Система калькуляции поной себестоимости продукции позаказными и попроцесс-ными методами. - Догосрочное планирование производства и сбыта продукции.

2 Обеспечение оптимального ассортимента, цен и объемов производства продукции - Система калькуляции на основе методов direct-costing и absorption costing. - Анализ затраты-объем-прибыль - Бюджеты продаж, бюджеты денежных потоков. - Информационные системы маркетинга.

3 Обеспечение планирования и контроля текущей деятельности - Стандарт-костинг - Система сбора затрат по центрам ответственности. - Система бюджетирования текущей деятельности. - Инструменты финансового менеджмента (модели определения минимального остатка денежных средств).

4 Повышение внутреннего потенциала предприятия, эффективности и качества - Системы мотивации на основе выпонения плана. - Activity-based costing - Balanced Scorecards

5 Выбор наилучшей степени развития (принятие стратегических управленческих решений) - Lifecircle costing, Target costing - Activity-based costing - Инструменты финансового менеджмента (Чистая Настоящая Стоимость - NPV, Внутренняя Норма Прибыли - IRR и др.) - Информационные системы маркетинга. - Трансфертные цены.

6 Обеспечение эффективности капиталовложений - Система показателей финансового анализа (Рентабельность Вложений - ROI, Экономическая Добавленная Стоимость - EVA). - Balanced Scorecards

В качестве основных преимуществ этой методики можно выделить: 1. Методика Absorption Costing как хорошо известный финансовый и управленческий инструмент позволяет элиминировать проблемы широкой номенклатуры и разнесения высоких затрат на обслуживание товародвижения по базе распределения и дает рельефную картину товарного ком-

плекса. где явно видны лидеры и аутсайдеры

2. Данная методика работает как на уровне отдельных товарных позиций, так и на уровне тематических групп, что подтверждено практическими исследованиями и расчетами Таким образом, методика Absorption Costing позволяет создать комплексную модель оценки эффективности решений в области развития товарного комплекса предприятия.

3 Другой положительной чертой регулярного использования метода является возможность накапливать данные для динамической оценки ситуации Можно отметить, что эффективность решений по оптимизации ассортимента зависит от того, насколько регулярно она проводится. По мнению некоторых экспертов, структура ассортимента дожна пересматриваться примерно раз в погода (эта цифра может варьироваться в зависимости от отрасли и динамики рынка), а при смене маркетинговой политики Ч немедленно. При этом слишком частый пересмотр структуры ассортимента также нежелателен Ч для оценки прибыльности нового ассортимента требуется время. Таким образом, использование методики дифференцированного учета поных затрат позволяет добиться необходимого уровня динамизации экономической оценки эффективности предпринимательских решений.

Суть методики Absorption Costing заключается в том, что в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия независимо от их деления на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию, распределяют сначала по центрам ответственности, где они возникли, а затем переносят на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе

На рисунке 3 представлены особенности распределения прямых и косвенных затрат, а также примеры баз распределения. Методика Absorption Costing позволяет дифференцировать поток косвенных затрат, распределить их не поровну на все объекты базы распределения, а более точно, именно в том объеме, который соответствует тому или иному объекту базы Именно в этом заключается основная адаптация метода управленческого учета под решение предпринимательских задач.

В сжатом виде агоритм применения методики дифференцированного учета поных затрат выглядит следующим образом:

1. Статьи затрат, отражаемые в системе бухгатерского учета (зарплата, аренда и т.д.), распределяются по функциональным центрам затрат (такие затраты можно определить как функциональные (например, заказ, доставка, обслуживание торговой сети и т.п ) Иными словами, функциональные затраты - затраты, связанные с каким-либо видом деятельности и являющиеся основой для перенесения издержек на конкретные сегменты Выделение функциональных статей затрат позволяет лучше понять струк-

Возможные базы распределения

6 ... б -п

Сегменты

б оптовые продажи в Санкт-

Петербурге

б оптовые продажи в Северо-

Западном регионе

б розничные продажи в киосках

б розничные продажи в сетях

самообслуживания

б оптовые продажи в магазинах

б розничные продажи в магази-

Клиенты

б Союз Издателей и распро-

странителей

б Союзпечать

б Ленобпечать

б Максидом

Каналы сбыта б Городской опт б Региональный опт б Сеть розничных продаж б Сеть оптово-розничных магазинов

Рисунок 3 - Особенности разнесения прямых и косвенных затрат по базам распределения

туру издержек и оптимизировать процесс принятия предпринимательских решений. Функциональные статьи определяются на основании бизнес-процессов предприятия. Наиболее удобной формой для процедуры распределения затрат является табличное представление информации.

2. Определяются формулы и зависимости, которые позволяют дифференцированно распределить функциональные затраты по базе распределения Критерии для определения формул и зависимостей носят принципиально ситуативный характер, смысл которого заключается в более

справедливом распределении издержек по центрам затрат в отличие от часто используемого на практике подхода, когда затраты распределяются равномерно.

3 На основании формул функциональные затраты распределяются по объектам базы распределения - по отдельным элементам выбранной классификационной группировки товарного комплекса, начиная с единичных ассортиментных позиций и заканчивая широкими ассортиментными категориями. Выводится общая сумма функциональных затрат, которые приходятся на каждый отдельный элемент рассматриваемой группировки.

4. Далее, путем сравнения прибыли по изданию и затрат, разнесенных на основании методики дифференцированного учета поных затрат, проводится расчет рентабельности по каждому объекту базы распределения.

Для более детального анализа естественно необходимо провести анализ по методике дифференцированного учета поных затрат на разных уровнях классификационных группировок, например, в разрезе отдельных ассортиментных позиций, в разрезе ассортиментных групп и т.п.

Вместе с тем, печатные средства массовой информации являются не только простым лэкономическим товаром, но несут определенный социальный заряд. Поэтому оценивать эффективность предпринимательских решений только с экономической точки зрения недостаточно. Например, общественно-политические издания не являются самой прибыльной группой, но, тем не менее, удаление этой группы из ассортимента может иметь негативные последствия как для покупателей, так и для предприятия, которое будет испытывать давление со стороны общественности, так как без этих изданий невозможно представить информационное поле страны.

Любая компания, функционирующая на рынке печатных СМИ дожна в своей деятельности учитывать и использовать элементы социально-этического маркетинга. Ж.-Ж. Ламбен идет еще дальше в своем определении маркетинга как явления не экономического, а социального-Маркетинг Ч социальный процесс, направленный на удовлетворение потребностей и желаний людей и организаций путем обеспечения свободного конкурентного обмена товарами и услугами, представляющими ценность для покупателя2.

Предприятие-распространитель прессы дожно учитывать и рассчитывать социальную составляющую предпринимательских решений в сфере ассортиментной политики. Оценить количественно этот показатель достаточно затруднительно, поэтому основными критериями при этом могут быть только качест венные параметры, например

3 Ламбен Ж*Ж Стратегический маркетинг - СПб 1996 -589 с

- Принадлежит ли издание к перечню социально-значимых изданий (этот перечень может определяться как самим предприятием, так и органами государственной администрации);

- Географическое распределение тиражей (в сельских регионах высокие продажи показывают далеко не те издания, что в городах, идет также дифференциация спроса в целом по регионам страны, спрос может даже дифференцироваться в зависимости от транспортных потоков и удаленности от центра города);

- Сегментация покупателей: есть ли среди сегментов конечных покупателей компании группы, для которых потребление тех или иных газет и журналов является социально важным или связано с исторически сложившимися предпочтениями

Поэтому необходимо использовать комплексный показатель оценки эффективности, который включал бы в себя и экономическую, и социальную составляющую Поскольку показатель экономической и социальной эффективности являются разными по своей природе, а именно, качественным и количественным, то для их сравнения введем понятие социальной значимости издания. Социальная значимость издания - это чувствительность потребителей определенного сегмента к наличию или отсутствию издания с содержанием, отвечающим социальным потребностям этой группы, в ассортименте торговой точки.

Тогда в рамках использования бикритериального подхода комплексно оценить издание возможно на базе модели, которая представляет собой матрицу, на осях которой будут находиться показатели рентабельности позиции (рассчитанной по методике дифференцированного учета поных затрат) и социальной значимости издания (рисунок 4).

| Высокая со-| циальная зна-, чимость

Средняя социальная значимость

Низкая социальная значимость

Низкая рента-! Средняя

бельность

табельность

Высокая рентабельность

Рисунок 4 - Модеть оценки эффективности нредприничатезьских решений с учетом социальной и экономической сос!ав1яющих

Таким образом, каждую товарную позицию или группу можно отнести к категории от 1 до 9 (рисунок 4), что позволяет принимать предпринимательские решения индивидуально для каждой категории. Например, позиции из квадранта 7 подлежат однозначному выводу из ассортимента, по позициям из квадранта 1 необходимо снижать издержки т.п.

Можно отметить, что многие положения предложенного подхода могут быть использованы на других сходных по характеристикам рынках, например, фармацевтическом, продуктов питания и пр., которые также обладают широким номенклатурным рядом, товары имеют высокую социальную значимость для населения, и ассортимент оптовых компаний на которых часто обновляется.

II. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Основной вклад автора в проведенное исследование заключается в том, что им поставлена цель исследования, определен объект, предмет и обоснованы основные задачи исследования.

Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений и методического инструментария, лежащего в основе проведения экономической оценки предпринимательских решений в области развития товарного комплекса предприятия на примере компании, функционирующей в сфере распространения периодической печатной продукции.

В процессе реализации поставленной цели решались следующие основные задачи:

- выявить общие закономерности и специфические особенности, текущее состояние, тенденции и перспективы развития рынка распространения печатных СМИ в РФ;

- исследовать особенности, основные характеристики и методологические подходы и принципы принятия предпринимательских решений;

- выявить роль экономической оценки предпринимательских решений в области развития товарного комплекса предприятия и социально-экономическое значение этого показателя для рынка распространения прессы;

- обосновать применение методики дифференцированного учета поных затрат (Absorption Costing) для экономической оценки предпринимательских решений в области ассортиментной политики;

- разработать агоритм проведения оценки эффективности решений на базе методики дифференцированного учета поных затрат;

- разработать модель оценки предпринимательских решений в области развития товарного комплекса предприятия, учитывающую эконо-

мическую и социальную составляющие эффективности.

Объектом исследования является товарный комплекс предприятия как структурный элемент системы управления в предпринимательстве.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы оценки эффективности предпринимательских решений предприятия на рынке печатных СМИ.

Методы исследования. В основе диссертационного исследования лежат принципы комплексности и системный подход, методы социально-экономического моделирования, сравнительный анализ, методы маркетинговых исследований, экспертных оценок, методики управленческого и маркетингового учета и др.

III. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических основ оценки эффективности предпринимательских решений в области развития товарного комплекса, а также в разработке комплексной системы оценки эффективности с учетом социальной составляющей. К основным результатам, которые определяют научную новизну, относятся:

1. Предложен подход к оценке эффективности предпринимательских решений на базе одной из методик управленческого учета - методики дифференцированного учета поных затрат (Absorption Costing) - для решения такой предпринимательской задачи как оценка эффективности решений по оптимизации ассортимента.

2. Разработан агоритм и методические рекомендации проведения оценки эффективности предпринимательских решений в сфере формирования ассортиментной политики предприятия, что развивает теоретические основы принятия решений в системе предпринимательства.

3. Смоделирована комплексная система оценки предпринимательских решений, которая учитывает социальные и экономические составляющие эффективности.

4. Выявлена роль показателя эффективности предпринимательских решений предприятия в области развития товарного комплекса на рынке печатных СМИ.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в разработке методического инструментария проведения экономической оценки, используемого в процессе формирования предпринимательских решений в области развития товарного комплекса предприятия. функционирующего на рынке распространения печатных СМИ Это позволило автору разработать агоритм и систему оценки решений

на базе методики дифференцированного учета поных затрат, которая бы учитывала социальный и экономический компоненты эффективности. Результатом реализации автором метода оценки решений является формирование системы оценки эффективности решений по продвижению новых и существующих изданий на рынке.

Основные положения и результаты данного диссертационного исследования приняты к внедрению в компании Нева-Пресс - одном из лидеров рынка распространения прессы в Санкт-Петербурге. Положения и выводы диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях в Санкт-Петербургском Государственном Университете Экономики и Финансов в 2003 - 2005 гг. Кроме того, многие положения настоящей работы могут быть использованы на других сходных по характеристикам рынках, например, фармацевтическом, продуктов питания.

По теме диссертации опубликовано 6 статей, общим объемом 2,2

1. Барабанова А.И., Данилова И.И. Тенденции развития рынка печатных СМИ // Современные аспекты экономики. - СПб. - 2005. - №18. - 0,56 П.Л./0.43 п.л.

2. Барабанова А.И. Стратегии управления ассортиментом предприятия // Современные аспекты экономики. - СПб.-2005.-№21 .-0,3 ] п.л.

3. Барабанова А.И., Третьяков С.А. Рынок профессиональных услуг: общая характеристика и регулирование // Современные аспекты экономики. - СПб. - 2005. - №22. -0,56 п.л./ 0,42 п.л.

4 Барабанова А.И., Данилова И.И. Электронная коммерция в России /У Современные аспекты экономики - СПб. - 2005. - №5. -0,3 п.л./0,14 пл.

5. Барабанова А.И., Татаренко В.Н. О подходе к оценке эффективности предпринимательских решений предприятия на рынке печатных СМИ // Опыт сотрудничества и возможности интеграции в Европейскую систему образования - СПб., 2006.0,6 п.л./ 0,3 п.л.

6. Барабанова А.И. Система управленческого учета как база для принятия предпринимательских решений // Современные аспекты экономики. - СПб. - 2006. - №10. - 0,6 п.л.

БАРАБАНОВА АНАСТАСИЯ ИГОРЕВНА АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ПД-2-69-168 от 03.06 2001

Подписано в печать 19.05.06. Формат 60x84 1/16. Бум офсетная. Печ. л. 1,4. Бум. л. 0,7. Тираж 70 экз. Заказ 47.

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д.21

Отпечатано в типографии ООО Олимп, Санкт-Петербург, 190068, Никольская пл., 1а. Тел./факс (812)713-70-88

|21 4 8 4в

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Барабанова, Анастасия Игоревна

Введение.

Глава 1. Анализ состояния, тенденций и перспектив развития рынка печатных СМИ.

1.1. Роль и значение информации и печатных СМИ в социально-экономической сфере на современном этапе.

1.2. Структура и тенденции развития рынка печатных СМИ.

1.3. Особенности маркетинговой деятельности на рынке печатных СМИ.

1.4. Социально-экономической значение показателя эффективности на рынке печатных СМИ.

Глава 2. Теоретико-методические аспекты принятия предпринимательских решений в области товарно-ассортиментной политики предприятия.

2.1. Понятие ассортимента. Его характеристики и свойства.

2.2. Ассортиментная политика предприятия, ее цели и задачи.

2.3. Основные ассортиментные стратегии.

2.4. Методы исследования ассортимента.

2.5. Оптимизация ассортимента: ключевые подходы.

Глава 3. Методические подходы к оценке показателя эффективности предпринимательских решений.11$

3.1. Предпринимательские решения в системе маркетинга, системы бухгатерского, маркетингового и управленческого учета: их содержание и сопоставление.

3.2. Типология методов оценки эффективности предпринимательских решений, описание существующих методов оценки эффективности.

3.3. Содержание методики дифференцированного учета поных затрат (Absorption Costing) при оценке показателя эффективности предпринимательских решений.

3.4. Построение модели оценки эффективности на базе методики дифференцированного учета поных затрат. Экономическая, динамическая и социальная составляющие эффективности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка эффективности предпринимательских решений по развитию товарного комплекса предприятия на рынке печатных СМИ"

Процесс становления информационного общества в России связан со стремительным развитием информационных технологий, усилением воздействия информации на деятельность отдельных индивидуумов и всего общества в целом, и оказывает решающее влияние на увеличение интенсивности процессов социально-экономического взаимодействия. Все эти изменения способствуют внедрению новых технологий ведения бизнеса, появлению новых форм социально-экономического взаимодействия, что в итоге приводит к формированию нового информационного поля.

Важная роль в этом развитии новых социально-экономических процессов принадлежит печатным средствам массовой информации (газеты и журналы). Острая конкурентная борьба и кризисное положение отрасли ставят остро проблему оценки принимаемых предпринимательских решений, особенно в области ассортиментной политики, ведь именно она является для многих предприятий издательско-распространительского бизнеса одним из главных конкурентных преимуществ.

В настоящее время имеются все предпосыки к тому, что сложившаяся в отрасли распространения прессы ситуация может в дальнейшем привести к серьезному кризису рынка распространения, а это непосредственно скажется на конечном потребителе и обеспечении доступности информации. Конкурентная борьба и кризисное положение отрасли остро ставят проблему оценки принимаемых предпринимательских решений, особенно в области ассортиментной политики, ведь именно она является для многих предприятий рынка распространения прессы одним из главных факторов, определяющих конкурентную позицию фирмы.

Актуальность темы обусловлена отсутствием среди предприятий отрасли научного подхода к оценке эффективности предпринимательских решений в области товарного комплекса. Это сужает диапазон возможностей предпринимательских структур в сфере печатных СМИ, что лишает, в конечном счете, эту отрасль инновационных подходов к развитию.

Кроме того, сама природа прессы как товара обуславливает необходимость учета социальной составляющей при оценке эффективности решений в области ассортиментной политики. Комплексная оценка эффективности предпринимательских решений, которая включает экономическую и социальную компоненты, обеспечивает допонительные конкурентные преимущества.

Можно сказать, что социальная составляющая в принятии решений в области формирования товарного комплекса предприятия, становится обязательным фактором жизнеспособности оптового предприятия в связи с проводимой государственной политикой. Экономические реформы в России постепенно выходят на новый качественно более высокий уровень, где основным вектором является социальная направленность и защищенность. Поэтому именно социально ориентированные предприятия в ближайшем будущем смогут найти адекватное решение в области сочетания социальных и экономических компонентов и тем самым обеспечат себе устойчивое положение на рынке.

Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений и методического инструментария, лежащего в основе проведения экономической оценки предпринимательских решений в области развития товарного комплекса предприятия, функционирующего в сфере распространения периодической печатной продукции.

В процессе проведения исследования автором были поставлены и решены следующие основные задачи:

- выявить общие закономерности и специфические особенности, текущее состояние, тенденции и перспективы развития рынка распространения печатных СМИ в РФ;

- исследовать особенности, основные характеристики, методологические подходы и принципы принятия предпринимательских решений;

- выявить роль экономической оценки предпринимательских решений в области развития товарного комплекса предприятия и социально-экономическое значение этого показателя для рынка распространения прессы;

- обосновать применение методики дифференцированного учета поных затрат (Absorption Costing) для экономической оценки предпринимательских решений в области ассортиментной политики;

- разработать агоритм оценки эффективности решений на базе методики дифференцированного учета поных затрат;

- разработать комплексную модель оценки предпринимательских решений в области развития товарного комплекса предприятия, учитывающую экономическую, динамическую и социальную составляющие эффективности.

Объектом исследования является товарный комплекс предприятия как структурный элемент системы управления в предпринимательстве.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы оценки эффективности предпринимательских решений предприятия на рынке печатных СМИ.

Проблема оценки эффективности предпринимательских решений получила освещение в целом ряде научных трудов российских и зарубежных специалистов, в частности, в исследованиях Дж. фон Неймана, О.Моргенштерна, Р.Акоффа, Ф.Эмери, Ст.Оптнера, Р.Льюса, Х.Райфа, Ст.Бира, Дж.Форрестера, Дж.Диксона, Л.Ластеда Р.Мюлера, П.В.Авдулова, Ф.Ф. Аунапу, Г.Афанасьева, А.Г.Венделина, Д.М.Гвишиани, В.М.Глушкова, Л.В.Кантаровича, О.ИЛаричева, КМ.Сыроежина и др. Однако, анализ зарубежной и отечественной литературы, посвященной изучаемой проблематике, показал, что хотя и существует множество фундаментальных работ в области принятия решений и теории эффективности, вопросы разработки методического инструментария, последовательности реализации и системы принципов оценки эффективности предпринимательских решений в области формирования ассортиментной политики нуждается в проведении дальнейших научных исследований как в общем, так и в конкретном плане, а их актуальность и практическая значимость для современного этапа развития российского рынка печатных СМИ обусловили выбор темы проведения диссертационного исследования.

В основе диссертационного исследования лежат принципы комплексности, системный подход, методы, относящиеся к сфере социально-экономического моделирования, сравнительный анализ, методы маркетинговых исследований, экспертных оценок, методики управленческого и маркетингового учета.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических основ оценки эффективности предпринимательских решений в области развития товарного комплекса предприятия на рынке печатных СМИ, а также в разработке комплексной модели оценки эффективности с учетом экономической, динамической и социальной составляющих. К основным результатам, которые определяют научную новизну, относятся:

- предложен подход к оценке эффективности предпринимательских решений на базе одной из методик управленческого учета - методики дифференцированного учета поных затрат (Absorption Costing) - для решения такой предпринимательской задачи как оценка эффективности решений по оптимизации ассортимента;

- разработан агоритм и методические рекомендации проведения оценки эффективности предпринимательских решений в сфере формирования ассортиментной политики предприятия, что развивает теоретические основы принятия решений в системе предпринимательства;

- разработана модель комплексной оценки предпринимательских решений, которая учитывает социальные и экономические составляющие эффективности;

- выявлена роль показателя эффективности предпринимательских решений предприятия в области развития товарного комплекса на рынке печатных СМИ.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в разработке методического инструментария проведения экономической оценки, используемого в процессе формирования предпринимательских решений в области развития товарного комплекса предприятия, функционирующего на рынке распространения печатных СМИ. Это позволило автору разработать агоритм и систему оценки решений на базе методики дифференцированного учета поных затрат, которая бы учитывала социальный и экономический компоненты эффективности. Результатом реализации автором метода оценки решений является формирование системы оценки эффективности решений по продвижению новых и существующих изданий на рынке.

Основные положения и результаты данного диссертационного исследования приняты к внедрению в компании Нева-Пресс - одном из лидеров рынка распространения прессы в Санкт-Петербурге. Положения и выводы диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях в Санкт-Петербургском Государственном Университете Экономики и Финансов в 2003 - 2005 гг.

Кроме того, многие положения настоящей работы могут быть использованы на других сходных по характеристикам рынках, например, фармацевтическом, продуктов питания, которые также обладают широким номенклатурным рядом, товары имеют высокую социальную значимость для населения, и ассортимент оптовых компаний на котором часто обновляется.

В работе последовательно рассматриваются особенности и тенденции развития рынка печатных СМИ, роль и значение показателя эффективности при формировании товарного комплекса, теоретические аспекты товарно-ассортиментной политики, инструменты, используемые для анализа ассортимента, а также процесс формирования ассортиментной политики предприятия, в том числе определение целей и анализ факторов, влияющих на формирование ассортимента, современные подходы к оценке эффективности предпринимательских решений, содержание методики дифференцированного учета поных затрат (Absorption Costing), обосновывается актуальность ее использования для оценки эффективности и разрабатывается модель оценки, включающая экономическую, динамическую и социальную составляющие.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Барабанова, Анастасия Игоревна

Выводы к главе 3.

В данной главе была обоснована необходимость использования метода Absorption Costing по сравнению с другими методами управленческого учета затрат. Было дано краткое описание самого метода и особенностей его использования, показан практический расчет рентабельности продаж, которая затем вместе с новым показателем социальной значимости товара, составила комплексный показатель оценки эффективности предпринимательских решений в области ассортиментной политики на рынке печатных СМИ.

Учитывая специфику рынка (широкий и часто обновляемый ассортимент) и высокое социальное значение для населения прессы как информационного товара, результаты данного исследования могут быть применимы и на других сходных по характеристикам рынках, например, фармацевтическом, который также обладает еще более широким номенклатурным рядом, и ассортимент оптовых компаний на котором часто обновляется.

Заключение

По итогам диссертационного исследования можно сделать следующие выводы и предложить ряд рекомендаций по использованию результатов исследования.

В рамках работы автором выявлена и описана социальная природа предпринимательских решений в области формирования товарного комплекса предприятия на рынке печатных СМИ, оказывающая свое воздействие на эффективность самих решений.

Выявлены и структурированы специфические особенности, текущее состояние, тенденции и перспективы развития рынка распространения печатных СМИ в Российской Федерации, констатировано наличие отраслевого кризиса и отсутствие научных подходов к его преодолению.

Раскрыта сущность экономической оценки предпринимательских решений в области развития товарного комплекса предприятия и социально-экономическое значение этого показателя для рынка распространения прессы.

Проведено обоснование применения и разработан агоритм проведения оценки эффективности решений на базе методики дифференцированного учета поных затрат (Absorption Costing).

Разработана модель комплексной оценки предпринимательских решений в сфере развития товарного комплекса, которая учитывает экономическую, динамическую и социальную составляющие эффективности.

В целях комплексной оценки решений введено понятие социальной значимости товара и дано его определение.

Определены качественные параметры оценки социальной составляющей при формировании ассортиментной политики предприятия.

В рамках обоснования использования методики дифференцированного учета поных затрат наглядно отражены особенности разнесения прямых и косвенных затрат по базам распределения.

Необходимо заметить, что данная методика работает как на уровне отдельных товарных позиций, так и на уровне более высоких классификационных группировок, что подтверждено практическими исследованиями и расчетами. Таким образом, методика Absorption Costing позволяет создать многоуровневую модель оценки эффективности решений в области развития товарного комплекса предприятия.

Разработан агоритм и методические рекомендации проведения оценки эффективности предпринимательских решений в сфере формирования ассортиментной политики предприятия, что развивает теоретические основы принятия решений в системе предпринимательства.

Проанализированы и структурированы инструменты управленческого учета в зависимости от поставленных задач, выделено место и роль методики дифференцированного учета поных затрат (Absorption Costing) в структуре методического обеспечения предпринимательских решений.

С целью определения адекватных методов для решения поставленной в диссертационном исследовании задачи, автором были определены задачи управления и сопоставлены им инструменты управленческого учета.

На основе сравнительного анализа сформулированы различия между управленческим и бухгатерским учетом по выделенным параметрам. Структурированы основные требования к управленческому учету.

Уточнена классификация предпринимательских решений, что может напрямую способствовать повышению их качества.

Выявлены и структурированы субъективные факторы, влияющие на процесс принятия предпринимательского решения, что позволяет более поно раскрыть сущность и особенности влияния личности предпринимателя на его деятельность. Выявленные факторы представлены в виде графической схемы.

На базе математического аппарата уточнены и систематизированы свойства торгового ассортимента: широта, глубина, понота, обновляемость, структура классификационной группировки, гармоничность, устойчивость.

Проанализированы и систематизированы подходы к оптимизации товарного комплекса, выявлены и описаны преимущества и недостатки, условия применения тех или иных методов на рынке распространения печатных СМИ.

Разработана блок-схема, позволяющая наглядно представить этапы формирования ассортиментной политики предприятия. Также разработана схема, отражающая место ассортиментной политики предприятия в системе стратегического планирования предприятия и ее принципиальные взаимосвязи с другими элементами стратегии. Эта схема может рассматриваться как средство количественного и качественного описания оптимального ассортиментного набора товаров для конкретного предприятия, характеризующегося высокой степенью адаптивности к факторам макро- и микросреды его деятельности.

В связи с необходимостью поддерживать высокий уровень конкурентоспособности ассортиментного комплекса предложена схема формирования ассортиментной модели предприятия с учетом деятельности фирм-конкурентов.

Выделены и структурированы основные инновационные тенденции в различных сегментах социально-экономической среды, которые являются следствием развития информационного общества, обобщив и проанализировав которые можно делать прогнозы о взаимопроникающем качественном развитии информационного и социально-экономического слоев общества.

В целом средства массовой информации, в первую очередь телевидение и Интернет (в виду их большей интерактивности) в последнее время используются для формирования не только определенного поведения со стороны читателя/зрителя/слушателя, но просто определенного стиля жизни, привычек, потребления, отношения к общественным проблемам. Это ф несомненно социализирует значение СМИ.

Выявлены причины диспропорции между количеством предлагаемых изданий и спросом на них, среди которых можно выделить неудовлетворительное позиционирование печатных средств массовой информации, их низкое, в основной массе, информационное и полиграфическое качество, неумение организовать процесс дистрибуции, низкая платежеспособность основной массы населения в условиях постоянного ценового роста.

Выявлены особенности маркетинговой деятельности на рынке печатных ^ СМИ, среди которых можно выделить: сокращение бюджетов, фокусирование на возврате инвестиций, избирательность издателей в вопросе о распределении маркетинговых бюджетов, национальные особенности рынка прессы разных стран, роль дистрибьюторов в процессе продвижения изданий на рынке, информационная функция распространителей, инновационные идее, качественный уровень распространения, усиление конкуренции, перспективы развития.

Основные положения и результаты данного диссертационного исследования приняты к внедрению в оптовой компании Нева-Пресс -одном из лидеров рынка распространения прессы в Санкт-Петербурге. Результатом реализации автором метода оценки решений является формирование системы оценки эффективности решений по продвижению новых и существующих изданий на рынке. В результате этого апробирования были практически подтверждены основные теоретико-концептуальные и методологические выводы диссертационного исследования.

Таким образом, предложенная методика оценки эффективности решений позволяет получить достаточно простой и эффективный инструмент анализа, планирования и контроля, использующий в качестве базы методику дифференцированного учета поных затрат и объединяющий в себе наиболее характерные процедуры математического, финансового и сравнительного анализа.

Необходимо отметить, что методика Absorption Costing не является единственно возможной и универсальной для оценки эффективности предпринимательских решений, но в случае с рынком печатных СМИ ее использование дает наиболее адекватные результаты. Данная методика может стать одной из ступеней на пути предприятия к расширению стратегического видения своего бизнеса и дать ряд практических навыков анализа и планирования.

Учитывая специфику рынка (широкий и часто обновляемый ассортимент) и высокое социальное значение для населения прессы как информационного товара, результаты данного исследования могут быть применимы и на других сходных по характеристикам рынках, например, фармацевтическом, продуктов питания, которые также обладают широким номенклатурным рядом, и ассортимент оптовых компаний на котором часто обновляется.

Автор предполагает в следующих своих научных работах более детально раскрыть показатель социальной значимости и методику принятия решений на базе модели комплексной оценки предпринимательских решений.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Барабанова, Анастасия Игоревна, Санкт-Петербург

1. Андреев С.И. Принятие решений в маркетинговых ситуациях// Маркетинг в России и за рубежом. 1998. - №1.

2. Аренков И.А., Багиев Г.Л. Бенчмаркинг и маркетинговые решения. -СПб., 1997. 179 с.

3. Арефьева Е. Ассортиментная политика: слабое звено в формировании прибыли Ссыка на домен более не работаетlib-mm/assortprofit.htm

4. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Лейдиг Г. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства: Учебное пособие. СПб., 1996.

5. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. М., 1999. - 703 с.

6. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований. -СПб., 1996.-76 с.

7. Багиев Г.Л., Бичун Ю.А., Светуньков С.Г., Тарасевич В.М. Экономика и управление народным хозяйством. Словарь основных терминов: маркетинг и предпринимательство. СПб., 2002. - 127 с.

8. Багиев Г.Л., Зайталь X., Татаренко В.Н. Исследование операций маркетинга. СПб., 2000. - 125 с.

9. Багиев Г.Л., Назим Сайед-Мохамед, Юдашева О.У. Промышленный маркетинг. СПб., 1994. - 38 с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., 1999.

11. Башлачева Е.А. Оптимизация товарного ассортимента// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2000. - № 4.

12. Боровинский Д. Что продавать // Маркетолог. 2004. - №2.

13. Бреслав Е. Зачем предприятию управленческий учет? Ссыка на домен более не работаетias/management.shtml

14. Васькин А.А. Книготорговый бизнес в России и за рубежом. М., 2001. -130 с.

15. Ващекин Н.П., Мунтян М.А., Урсул А.Д. Постиндустриальное общество как концепция новой глобальной цивилизации Ссыка на домен более не работаетg1oba1/l7 l/postobsh/index.shtml#l

16. Веденеев Д.С. Книжный маркетинг Ссыка на домен более не работаетpress/marketing/1998-5/06.shtml

17. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. полный курс MB А. Принципы управленческих решений и российская практика. М., 2005. -480 с.

18. Гембл П., Стоун М. Маркетинг: взаимоотношение с потребителями. -М., 2002.-255 с.

19. Глинский Ю.М. Новые методы управленческого учета Ссыка на домен более не работаетbiblio/mngacc/foreign/003.asp

20. Голобуцкий А., Шевчук О. Судный век. Информатизация, глобализация, терроризм и ближайшее будущее человечества Ссыка на домен более не работаетsudvek.html

21. Голодец Б.М. Современная концепция социального маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №6.

22. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М., 1995. -192 с.

23. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. -М., 1998. 155 с.

24. Голубков Е.П. О некоторых понятиях и терминологии маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №5.

25. Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом.- 2001. № 4.

26. Грибановский В.М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России. Управленческий учет. - 2005. - №1.

27. Гринева О. Научно-информационная база эффективного маркетинга// Маркетинг. 2001. - № 5.

28. Дибб С., Симкин JL, Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб., 2001. - 256 с.

29. Диксон П. Управление маркетингом. М., 1998. - 560 с.

30. Длуцкий К.Э. Ведомственная подписка по-прежнему важный элемент системы медиа-пространства// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2000. - № 1.

31. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М., 1998.-774 с.

32. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс. -М., 2005.-735 с.

33. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М., 2003. - 655 с.

34. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М., 1998.

35. Екимов Е. Два ключевых показателя Ссыка на домен более не работаетlib-mm/pricing/rateofreturnmatrix.htm

36. Ершова Т.В., Хохлов Ю.Е. Переход России к информационному обществу: вызов времени www.sakha.ru

37. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21 века// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6.

38. Жданов Б.И. К Критике "чистого разума". Управленческий учет Ссыка на домен более не работаетmanagement/practice/supremum2003/l 1 .shtml

39. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. М., 2005. - 496 с.

40. Захарова С. Кризис индустриализма и концепция социального маркетинга // Социологические исследования. Ч 1995. Ч№ 5.

41. Зверев Д.М. Ассортиментно-ценовой мониторинг розничных продаж // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2000. - №6.

42. Зусманович К. Absorbtion Costing http .//www, gaap.ru/bib1io/mngacc/foreign/001 .asp

43. Интернет-сайт Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Ссыка на домен более не работаетp>

44. Карданская H.JI. Основы принятия управленческих решений. М., 1998.

45. Катнова Т.А. Проблема бюрократии в трудах Э.Тоффлера http ://ttech .pstii. ас .rn/mnp04/servi s/p ubl i cation. asp?dok=7

46. Керимов В.Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях Ссыка на домен более не работаетpress/afa/2000-3/2 lker3 .shtml

47. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики.// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №4.

48. Книжный маркетинг. Руководство к действию: Сб.статей. М., 1996. -432 с.

49. Книжный маркетинг: Сб.статей. СПб, 1996. - 267 с.

50. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. СПб., 2000. - 284 с.

51. Ковалев Д., Деревянко Е. Оптимизация ассортимента Ч "призрак", прибавляющий прибыль http ://www.gaap.ru/biblio/nmgacc/controlmg/014 .asp

52. Коломийцев С. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции/Маркетинг. 1997. - №3.

53. Комаха А. Ассортиментная политика Ссыка на домен более не работаетlib-mm/assortpolicy.htm

54. Комлев Е.Б. К вопросу определения степени удовлетворения спроса сегменте потребительского рынка// Маркетинг в России и за рубежом. -2001.-№4.

55. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб., 2003. - 896 с.

56. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1991. - 466 с.

57. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. -М., 1999. 256 с.

58. Кукукина И.Г. Управленческий учет. М., 2004. - 400 с.

59. Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг. СПб., 2003. - 272 с.

60. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. -М., 2005. 376 с.

61. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб., 2004.800 с.

62. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб., 1996. - 589 с.

63. Лаптев А.А., Конев И.П., Силантьева Л.П. Стратегический и оперативный маркетинг. Петрозаводск, 1999. - 172 с.

64. Леви М., Вейтц Б. Основы розничной торговли. СПб., 1999.

65. Лысаков Н. Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения// Маркетинг. 2000. - №2.

66. Макарова Е.Г., Андреева Т.Е. Так управленческий учет или . просто бюджетирование? (результаты исследования организации управленческого учета в успешных компаниях) Ссыка на домен более не работаетmanagement/practice/alt2003/09.shtml

67. Марданова Э.У. Необходимость социальной окраски сбытовой политики предприятий или социальная концепция сбыта. Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. - №6.

68. Маркетинг промышленных товаров/ Общ. Ред. Седова. М., 1978. - 248 с.

69. Мартынов Д.В., Оськин А.В. Дистрибуция прессы. М., 2005. - 152 с.

70. Математические методы принятия решений в экономике / Под ред. В.А. Колемаева. -М., 1999.

71. Матыжев Г.О. Печатные СМИ на информационном рынке: факторы конкурентоспособности товара// Маркетинг в России и за рубежом. -2002. -№5.

72. Матыжев Т.О. Особенности печатных средств массовой информации как товара//Маркетинг в России и за рубежом 2001. - № 4.

73. Мирзоев Р.Г., Колесников А.М. Методология принятия решений в маркетинге и менеджменте. СПб., 1997. - 245 с.

74. Муцянко С.А., Титов А.Б. Управление ассортиментной политикой организации. СПб., 2001. - 31 с.

75. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта. СПб., 1999. -11 с.

76. Наумов В.Н. Маркетинг-менеджмент. СПб., 2000. - 63 с.

77. Николаев А.Ю. Статистические методы прогнозирования эффективности предприятий с широкой номенклатурой выпускаемой продукции// Маркетинг и маркетинговые исследования в России,- 2000. -№ 1.

78. Одинцова Е.В. Формирование ассортиментной политики Ссыка на домен более не работаетarticle21021 .html

79. Отчет Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Российский рынок периодической печати в 2005 г.: состояние, тенденции и перспективы развития Ссыка на домен более не работаетanalvtics

80. Павлова Е.Б. Идеи мультикультурализма в формировании идеологии глобализирующегося общества. Теоретические аспекты littp://ww\v.sir.edu/cgi-bin/v5/publicat.cgi?who=pavlova

81. Панкрухин А.П. Товарная политика и ее инструментарий // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. - № 6.

82. Парамонова Т.Н. Маркетинг в розничном торговом предприятии. М., 2002.

83. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. СПб., 2000. - 160 с.

84. Пигунова О. Ассортиментная стратегия предприятия розничной торговли// Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 4.

85. Пиотровский А., Денисов А. Кластерный анализ как инструмент подготовки эффективных маркетинговых решений// Практический маркетинг. 2001 - № 5.

86. Попова JI.B. Головина Т.А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии // Управленческий учет . -2005. -№1.

87. Попова Ю.Ф., Соренсен О.Ю. Маркетинг на российских предприятиях: стратегия, организация, развитие. Сыктывкар, 1999. - 48 с.

88. Постановление Правительства Санкт-Петербурга О концепции Стратегия перехода Санкт-Петербурга к информационному обществу №36 от 16.08.1999

89. Рамазанов И.А. Мерчендайзинг в розничном торговом бизнесе. М., 2002.

90. Рейтинг СМИ (по данным компании КОМКОН 2)// Маркетинг в России и за рубежом 2001. - № 4.

91. Рыбальченко И.В. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации. -Харьков, 2000.

92. Савчук В. Direct Costing или поная себестоимость? Ссыка на домен более не работаетbiblio/mngacc/foreign/014.asp

93. Савчук В. Расчет себестоимости Ч проблема выбора Ссыка на домен более не работаетbiblio/mngacc/foreign/013.asp

94. Светуньков С.Г. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью. СПб., 2001.

95. Светуньков С.Г. Прогнозирование экономической конъюнктуры в маркетинговых исследованиях. СПб., 2001. - 145 с.

96. Семь нот менеджмента / Под ред. Красновой В. и Привалова А. М., 1998.-424 с.

97. Серпилин А. Учет затрат в развитых странах Ссыка на домен более не работаетmngacc/foreign/018.asp

98. Смирнов М. Маркетинг в научном книгоиздании// Маркетинг.- 2000. -№5.

99. Снегирева В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. СПб., 2005. - 416 с.

100. Сорокина В.Н. Культура информационного общества Ссыка на домен более не работаетRi/index.html

101. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6.

102. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. СПб., 2003. - 347 с.

103. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М., 2005. - 344 с

104. Хаванов А.А., Жикина М.С. Некоторые аспекты стратегического маркетинга предприятий оптовой торговли// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2000. - № 5.

105. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Роль учета в деятельности организации Ссыка на домен более не работаетias/accounting role.shtml

106. Хорнгрен Ч., Дж.Фостер, Ш.Датар Управленческий учет. СПб., 2005. -1008 с.

107. Шевченко И., Исаулова С. Модель планирования емкости рынка с помощью корты стратегических групп// Маркетинг. 2000. - № 5.

108. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М., 2002.

109. Щепочкина Е. Ответ читателя на статью "Absorbtion Costing" Константина Зусмановича Ссыка на домен более не работаетbiblio/mngacc/foreign/002.asp

110. Эксперты медийного рынка подводят итоги 2005 года и дают прогнозы на 2006 год Ссыка на домен более не работаетevents/analvtics/id/708684.html

111. Юдашева О.У. Промышленный маркетинг. СПб., 1998. - 196 с.

112. Bebbington J., Gray R. and Laughlin R. Financial Accounting: Principles and Practice.-2001.

113. Berry A. Financial Accounting: An Introduction. 1999.

114. Bob Ryan Finance and Accounting for Business. 2004.

115. Dayane A. Marketing Industriel. 1991. -pp. 425.

116. Dibb S., Simkin L., Bradley J. The Marketing Planning Workbook. An international Thompson Publishing Company, 2001.

117. Drucker P. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. NY., 1973.

118. Druiy K. Cost and Management Accounting: An introduction. Thomson Business Press, 2003. - pp. 576

119. Drury K. Management Accounting for Business Decisions. Thomson Business Press, 2005. - pp. 704.

120. Drury К. Management and cost accounting Ссыка на домен более не работаетmca5/homeframe.htiril

121. Drury K. Management and Cost Accounting. Thomson Business Press, 2004.-pp. 1280.

122. Gilmore J.H., Pine B.J. The fore Faces of Customization // Harvard Business Review. 1197.-№ 1.

123. Glynn J., Perrin J. and Murphy M. Accounting for Managers. 1998.

124. Gowthoipe C. Business Accounting and Finance: For Non-specialists. 2003. Ссыка на домен более не работаетbiblio/mngacc/foreign/004.asp

125. Lumby S. and Jones C. Investment Appraisal and Financial Decisions. -1998.

126. Porter M. Competitive Advantage. NY., 1985.

127. Rowe A.I., Mason R.O., Dickel K.E., Shyder N.H. Strategic Management: A Methodical Approach. Addison-Wesley Publishing Company, 1990.

128. Stalk G., Evans P., Shulman E.L. Competeng on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy // Harvard Business Review. 1992. - №2.

Похожие диссертации