Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Особенности развития малого предпринимательства в условиях модернизации экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Заргарян, Аршак Месропович
Место защиты	Вологда
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Особенности развития малого предпринимательства в условиях модернизации экономики"

На правах рукописи

ЗАРГАРЯН Аршак Месропович

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 1 ОКТ ?ою

Санкт-Петербург 2010

004611370

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента ГОУ ВПО Вологодский государственный технический университет.

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: доктор экономических наук, профессор,

член-корреспондент РАСХН, заслуженный деятель науки РФ Дороговцев Анатолий Павлович

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ: доктор экономических наук, профессор

Богачев Виктор Фомич

кандидат экономических наук, доцент Варламов Борис Александрович

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: ГОУ ВПО Череповецкий государственный

университет

Защита состоится л октября 2010 года в часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.05 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103 а.

Автореферат разослан л о^7 сентября 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного Кандидат экономических наук, профессор

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие системы малого и среднего бизнеса является одним из условий завершения рыночной трансформации отечественной экономики. В системе экономических и социальных отношений большинства государств малый и средний бизнес выпоняет важнейшие функции. В этой сфере производится основная часть валового внутреннего продукта, обеспечивается занятость большинства работающего населения. Развитие сектора малых и средних предприятий рассматривается как важное стратегическое направление оптимальной структуризации производства, его размещения и эффективности. Однако, если в других странах доля данного сектора экономики в производстве валового внутреннего продукта приближается к 80% (в США - 70 %, Японии - 78 %, Италии - 73 %), то в России значение этого показателя составляет около 50%.

Вместе с тем развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, особенно на региональном уровне. Необходима новая концепция управления, которая направлена на предложение догосрочных сценариев развития.

Внедрение элементов стратегического управления в организациях малого и среднего бизнеса сопровождается отсутствием соответствующих исследований, недостаточностью опыта применения критериев эффективности и сложностями ее оценки. Приведенные данные предопределяют актуальность темы исследования, её научную и практическую значимость.

Степень научной разработанности проблемы. Малые и средние предприятия до 50-х годов XX века практически не привлекали к себе специального внимания в экономической науке и рассматривались в качестве одной из многочисленных форм предпринимательской деятельности. В трудах классиков экономической теории А. Смита, Д. Рикардо, К. Маркса, Д. Кейнса можно найти упоминания о некоторых особенностях малого и среднего предпринимательства, но не отдельно посвященные ему исследования. Активизация научных разработок в рассматриваемой области произошла в послевоенный период, когда появились специальные государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса. Привлекались специалисты в области экономики, менеджмента, маркетинга и права. В их число вошли Г. Берл, П. Вэйл, Д. Гэммон, М. Мескон, Я. Мэйтланд, Н. Сирополис и др.

Отечественная наука до начала рыночных преобразований, отражая приоритеты государственной экономической политики, уделяла основное внимание деятельности крупных хозяйствующих субъектов. Незначительное внимание привлекала к себе потребительская кооперация. В 90-х годах XX века малое предпринимательство стало объектом постоянных исследований со стороны ученых и специалистов-практиков. В работах Т.А. Алимовой, А.Г. Блинова, A.B. Виленского, A.M. Игнатьева, B.C. Кабакова, А.Б. Крутика, А.И. Муравьева, М.Г. Лапусты, А.И. Орлова, В.П. Попкова, В.Ф. Богачева, М.Н. Григорьева, A.A. Крупанина, В.В. Радаева, С.Н. Савельева, Н.Ю. Черникой,

А.А. Шулуса и других нашли отражение многие организационные, экономические, социальные и юридические аспекты процесса зарождения и развития малых и средних предприятий.

Наряду с этим, за рамками научных исследований оказались многие вопросы хозяйствования данных организаций. Между тем система малого и среднего бизнеса может быть активным участником разрешения целого комплекса экономических и социальных проблем, она способна активизировать структурную перестройку экономики, содействовать развитию регионов, рыночной инфраструктуры, решению проблем занятости. Актуальность и недостаточная исследованность проблемы, а также ее практическая значимость, требуют продожения теоретических исследований и методического обоснования процесса разработки и реализации стратегии развития малого и среднего предпринимательства.

Целью настоящего исследования является разработка и реализация стратегии развития предпринимательских структур малого и среднего бизнеса.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

Х обосновать роль малого и среднего бизнеса в системе экономических отношений;

Х исследовать методологию формирования системы малого и среднего бизнеса;

Х определить основные направления развития стратегического управления в секторе предпринимательства;

Х разработать методический инструментарий стратегий развития малых и средних организаций;

Х оценить стратегический потенциал организаций малого и среднего бизнеса Вологодской области;

Х обосновать научно-практические рекомендации процесса стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса Вологодской области.

Объектом исследования выступает процесс развития стратегического управление предприятиями малого и среднего бизнеса.

Предметом исследования являются методологические положения разработки и реализации стратегии развития предприятиями малого и среднего бизнеса на региональном уровне.

Теоретической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, наиболее значимые положения современной экономической теории, обобщенный отечественный и зарубежный опыт деятельности малых и средних предприятий.

В качестве методов исследования использованы: обобщение и научный анализ теоретических, методологических и прикладных разработок в сфере стратегического управления малыми и средними организациями; системный, процессный и ситуационный подходы, факторный, корреляционно-

регрессивный, графический и другие методы анализа цифровой информации; методы стратегического анализа.

Информационную базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты; официальные данные Федеральной службы государственной статистики, органов испонительной власти РФ; законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ; отечественные и зарубежные публикации по рассматриваемой проблеме; материалы научно-практических конференций; материалы Общероссийской общественной организации Опора России; информация, опубликованная в периодической печати, сети Интернет, собственные исследования и расчеты автора.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности использования его результатов в процессе стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса, что позволит:

Х повысить эффективность деятельности организаций малого и среднего бизнеса;

Х снизить степень неопределенности будущего развития событий и вероятность банкротства этих организаций;

Х выработать стратегический план развития, адаптированный к условиями функционирования малого и среднего бизнеса;

Х повысить инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность данного сектора экономики.

Имеется справка Департамента экономики Правительства Вологодской области о научной новизне и практической значимости результатов диссертационной работы.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертационного исследования определяются корректным применением теории стратегического управления, методов финансового и экономического анализа. Выводы и предложения исследования не противоречат и в некоторой степени допоняют известные теоретические и практические результаты, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического управления.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Решения, принимаемые на оперативном уровне в условиях неопределенной внешней среды и интенсивной конкуренции не способны обеспечить конкурентоспособность организаций малого и среднего бизнеса в догосрочной перспективе.

2. В условиях рыночной экономики элементы стратегического управления становятся актуальными не только для крупных предприятий, но также для организаций малого и среднего бизнеса, так как постоянные изменения условий функционирования требуют готовых решений, способных к нейтрализации негативных перемен. Методология стратегического управления, применяемая преимущественно в организациях крупного бизнеса может быть использована также для сферы малого и среднего бизнеса. Особенностью процесса стратегического управления в малых и средних организациях является

упрощение процедуры применения ее элементов и необходимость более оперативно реагировать на происходящие изменения.

3. Концепция стратегического управления может стать наиболее действенным способом решения проблем повышения эффективности функционирования организаций малого и среднего бизнеса, так как в условиях повышения требовательности поставщиков и покупателей, а также развития информационных технологии, проблемы оперативного характера могут сказаться на догосрочной привлекательности бизнеса.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

Х адаптированы существующие методы стратегического управления крупными предприятиями для сферы малого и среднего бизнеса, что проявляется в значительном упрощении процедуры проведения стратегического анализа и обосновании нецелесообразности осуществления отдельных ее этапов;

Х разработаны критерии выявления стратегического потенциала организаций сферы малого и среднего бизнеса, что позволяет структурировать процесс определения степени готовности конкретной организации к стратегическим действиям в процессе разработки стратегии развития;

Х предложена методика разработки и внедрения стратегии развития организаций малого и среднего бизнеса, позволяющая повышать устойчивость и конкурентоспособность организаций в догосрочной перспективе и способствующая оптимизации затрат на осуществление мероприятий стратегического характера;

Х сформирована методика оценки эффективности стратегии развития малого и среднего бизнеса, определяющая практический результат внедрения научно-обоснованных методов стратегического управления в деятельность организаций малого и среднего бизнеса.

Значения полученных результатов для теории и практики. Разработанная методика комплексного стратегического анализа, предложенный механизм разработки и внедрения стратегии развития организаций вносят вклад в развитие теории и практики стратегического управления малым и средним бизнесом: появилась возможность выявления стратегического потенциала, повышается устойчивость организаций и их конкурентоспособность.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы на различных этапах представлялись научной общественности в докладах, выступлениях, обсуждались на научных конференциях и семинарах различного уровня в 2008 - 2010 гг., в том числе на VI Всероссийской научно-технической конференции Вузовская наука -региону (Вологда, 2008); II ежегодной конференции Современные подходы к исследованию и моделированию в экономике, финансах и бизнесе (Санкт-Петербург, 2008); ежегодной смотр-сесии аспирантов и молодых ученых по отраслям наук (Вологда, 2008); IX Международной научной конференции Россия: ключевые проблемы и решения (Москва, 2009); Всероссийской научной конференции студентов и аспирантов Молодые исследователи -

регионам (Вологда, 2009); VIII Всероссийской научно-технической конференции Вузовская наука - региону (Вологда, 2010 г.); Межвузовской конференции студентов, аспирантов и докторантов Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях (Санкт-Петербург, 2010).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыта актуальность разрабатываемой проблемы, ее теоретическое и практическое значение, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, представлены положения, выносимые на защиту, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы, приведена апробация результатов исследования.

В первой главе Теоретические основы стратегического развития малого и среднего бизнеса рассмотрено понятие малого и среднего бизнеса в системе экономических отношений, раскрыта методология ее формирования, исследованы основные подходы к определению и оценки экономической эффективности данного сектора экономики. Рассмотрен процесс стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса, приведена методология разработки и реализации стратегии на разных уровнях управления.

Анализ научной литературы свидетельствует о том, что отдельные учетные имеют различные точки зрения о сущности малых и средних организаций. Если одни ученые считают, что для малого предприятия характерны весьма умеренные темпы роста и ограниченность средств, направленных на исследования и разработки, то другие характеризуют их как объединение нескольких физических лиц, направленное на создание новых комбинаций с целью выпуска новых видов продукции.

Практика показывает, что основным критерием, на основе которого различные организации относятся к субъектам малого и среднего предпринимательства, является средняя численность работников, занятых в организации.

Анализ используемой классификации субъектов рыночной экономики в развитых странах показывает разнообразие критериев отнесения предприятий к различным категориям. В странах-членах ЕС все хозяйствующие субъекты экономики подразделяются на микропредприятия (численность от 1 до 9 человек); малые предприятия (численность от 10 до 49 человек); средние предприятия (численность от 50 до 249 человек) и крупные предприятия (численность 250 человек и более). Вторым критерием является товарооборот -не более 40 мн. евро, либо балансовая стоимость активов - не более 27 мн. евро.

В России с 1 января 2008 года вступил в силу Федеральный закон, регламентирующий развитие малого и среднего бизнеса. Одним из ключевых нововведений данного закона является принципиально новый подход к критериям выделения субъектов малого и среднего бизнеса: средняя

численность работников, независимо от вида деятельности, и предельные значения выручки от реализации или балансовой стоимости активов.

Согласно нормам Федерального закона к субъектам малого предпринимательства относятся организации, в которых: суммарная доля участия Российской Федерации не превышает 25 %; средняя численность работников составляет от 101 до 250 человек для средних предприятий, до 101 человек для малых предприятий; до 15 человек для микропредприятий; выручка от реализации не превышает предельные значения, установленные Правительством РФ (для микропредприятий - 60 мн. руб.; для малых предприятий - 400 мн. руб.; для средних предприятий - 1000 мн. руб.).

Роль малого и среднего предпринимательства в экономике страны, как правило, определяется следующими факторами: численностью малых и средних предприятий в общей численности субъектов экономики; вкладом в создание валового внутреннего продукта. Для оценки развития малого и среднего бизнеса в России используются показатели: число предприятий; среднесписочная численность работников; оборот предприятий; инвестиции в основной капитал (табл. 1).

Таблица 1

Динамика показателей развития малого и среднего бизнеса в РФ

Показатель 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г.

Число предприятий, тыс. 980 1033 1137 1361

Среднесписочная численность работников, тыс. чел. 8045 8582 9239 12612

Оборот предприятий, мрд. руб. 9613 12099 15468 21832

Инвестиции в основной капитал, мрд. руб. 120 171 259 976

Источник: Статистический сборник Росстат: Малое и среднее предпринимательство в России 2009 г.

Малый и средний бизнес в России за период с 2005 г. по 2008 г. развивается умеренными темпами. Основные показатели, характеризующие деятельность данного сектора экономики имеют тенденции роста. За рассматриваемый период число предприятий увеличилось на 38,8 %, среднесписочная численность работников - на 56,7 %.

Структура малого и среднего бизнеса по видам экономической деятельности в России, приведенная на рисунке 1, показывает, что наибольшее количество предприятий малого и среднего бизнеса занято в сфере оптовой и розничной торговли (31 % от общего количества занятых в экономике РФ). В обрабатывающем производстве занято 17 % предприятий данного сектора, в сельском хозяйстве - 14 %.

Управление организацией как научное направление в экономике сформировалось в начале XX века. Школа научного менеджмента (Ф. Тейлор, Г. Гант, X. Эмерсон), а затем классическая школа управления (А. Файоль, М. Вебер, Ч. Бернард) выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. В конце 1970-х гг. возникла необходимость в новых идеях, связанных со стратегическим развитием (теория ключевых компетенций Г. Хамела и К. Н. Прохолада, ценностных дисциплин М. Трейси и Ф. Вирсема).

Транспорт и связь

Операции с недвжимостью, арендой 13%

Строительство 12%

Оптовая и розничная торговля

Сельское

Прочие 8%

Рис. 1. Структура малого и среднего бизнеса по видам экономической

деятельности в РФ в 2008 г., % Отечественной экономической литературой проблемы стратегического планирования до 1992 г. рассматривались эпизодически, прежде всего как опыт управления в капиталистических фирмах (это прослеживается в работах Ю. П. Васильева, М. М. Крейсберга, А. Р. Стерлинг, А. Л. Семенова).

Процедура последовательно выпоняемых этапов стратегического управления может быть применена для всех отраслей сферы малого и среднего бизнеса регионального уровня. Отличие состоит в степени применения этапов для конкретных организаций (рис. 2).

Рис. 2. Этапы стратегического управления на предприятиях малого и среднего бизнеса

Во второй главе Стратегический потенциал малого и среднего бизнеса Вологодской области приведены результаты анализа состояния

малого и среднего бизнеса на региональном уровне; на примере организаций Вологодской области проанализированы ключевые компетенции малого и среднего бизнеса; проведена оценка стратегического потенциала этих организаций по степени их готовности к принятию решений, ориентированных на перспективу.

Динамика оборота малых и средних организаций за период с 2005 г. по 2008 г., приведенная в таблице 2, показывает, что по всем федеральным округам обороты имеют тенденции роста. Наибольшая сумма оборотов приходится на Центральный, Привожский и Северо-Западный федеральные округи. При этом наиболее значительные темпы роста наблюдаются в СевероЗападном округе (за период 2007-2008 гг. темпы роста оборотов малых и средних организаций составили 58 %, при темпах роста по России 41 %).

Таблица 2

Динамика оборота малых и средних предприятий РФ по федеральным округам,

мрд. руб.

Федеральные округа Годы

2005 2006 2007 2008

РФ 9613 12099 15468 21832

Центральный 4615 5470 6817 8294

Северо-Западный 885 1256 1745 2758

Южный 786 1035 1400 2138

Привожский 1523 1849 2336 3655

Уральский 720 977 1263 2015

Сибирский 776 1165 1438 2231

Дальневосточный 308 347 469 741

Источник: Статистический сборник Росстат: Малое и среднее предпринимательство в России 2009 г.

Анализ процессов, протекающих и на региональном уровне, показывает, что в последние годы сектор малого и среднего бизнес в СЗФО развивается стабильно. Среди регионов округа наиболее динамично эти процессы протекают в Вологодской области. Приведенные в таблице 3 данные показывают, что за последние три года количество малых и средних предприятий в Вологодской области увеличилось на 35,4 %. По итогам 2008 г. по количеству малых и средних предприятий Вологодская область в сравнении с другими регионами СЗФО (без Санкт-Петербурга) занимает 5-е место среди 9-ти.

Отраслевая структура малого и среднего бизнеса по видам экономической деятельности в Вологодской области сосредоточена в таких отраслях, как оптовая и розничная торговля (область - 27 %, РФ - 31 %), строительство (область 17 %, РФ - 12 %), обрабатывающие производства (область - 15 %, РФ - 17 %). Сельское хозяйство, а также транспорт и связь представлены в меньшем объеме (область - 17 %, РФ - 19 %) (рис. 3).

Предварительная оценка эффективности малого и среднего бизнеса Вологодской области показывает, что наибольшая эффективность наблюдается

в промышленности и перерабатывающей отрасли, наименее эффективными отраслями являются сельское хозяйство и торговля.

Таблица 3

Численность малых и средних предприятий по регионам СЗФО

2006 г. 2007 г. 2008 г.

Тыс. ед. В % к итогу Тыс. ед. В% к итогу Тыс. ед. В% к итогу

СЗФО 162,5 100 193,2 100 205 100

Республика Карелия 4,6 2,8 4,1 2Д 4,7 2,3

Республика Коми 6,4 3,9 8,7 4,5 8,3 4,0

Архангельская область 5,3 3,3 6,6 3,4 8,9 4,3

Вологодская область 4,8 3,0 4,8 2,5 6,5 за

Калининградская область 10,8 6.6 17,3 9,0 21,8 10,6

Ленинградская область 10,9 6,7 14,9 7,7 14,3 7,0

Мурманская область 3,1 1,9 3,2 1,7 5,6 2,7

Новгородская область 2,7 1,7 3,0 1,6 4,5 2,2

Псковская область 3,7 2,3 3,9 2,0 3,1 1,5

г. Санкт-Петербург 110,4 67,9 126,7 65,6 127,3 62,1

Источник: Статистический сборник Росстат: Малое и среднее предпринимательство в России 2009

Транспорт и связь

Операции с недвжимостью, арендой

Строительство 17%

\ Обрабатывающее произодства

Оптовая и розничная торговля 27%

Сельское

Рис.3. Структура малого и среднего бизнеса по видам экономической

деятельности в Вологодской области в 2008 г., % Для выявления ключевых компетенций малого и среднего бизнеса проведено исследование организаций малого и среднего бизнеса Вологодской области (табл. 4).

Таблица 4

Характеристика отдельных организаций Вологодской области

Организации Специализация Объем производства (реализации) за 2008 г., тыс. руб. Доля рынка, % Численность работников, чел.

ОАО Ростиловский Производство сельскохозяйственной продукции 32 856 21 210

ОАО Бабаевский ПХ Переработка леса 224 126 29 126

ОАО Череповецкий ВЗ Производство акогольной продукции 262 370 19 165

ОАО Череповецкий литейно-механический завод Производство промышленного оборудования 652 109 26 227

ООО Березка Производство мебели 154 900 22 60

ООО Бибер Розничная торговля 524 166 28 137

Финансовая зависимость большинства исследуемых организаций превышает существующие нормативные значения. Выпонение показателя наблюдается только у производителей акогольной продукции. Опасения вызывают организации розничной торговли, характеризующиеся высокой договой нагрузкой. Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств выпоняется у производителей акогольной продукции, близкие к нормативному значению имеют производители сельскохозяйственной продукции, а также производители мебели. Коэффициент общей рентабельности имеет приемлемые значения у организаций, занимающихся переработкой леса и производством мебели. Средний уровень по данному показателю имеют также производители промышленного оборудования.

Результаты проведенного БШОТ-анализа выявили необходимость осуществления мероприятий, способных повысить эффективность функционирования организаций (табл. 5).

Для производителей сельскохозяйственной продукции наиболее важными из предложенных мероприятий являются разработка и апробация новых продуктов, а также придание новых характеристик продукции. Для организаций, специализирующихся переработкой леса наиболее приемлемыми вариантами мероприятий являются оптимизация производственного процесса и изучение новых рыночных сегментов.

Поиск путей снижения себестоимости и способов диверсификации поставок является наиболее эффективным мероприятием для производителей акогольной продукции. Мониторинг качества производимой продукции

вместе с анализом международных рынков сбыта являются необходимыми условиям успешного развития производителей промышленного оборудования.

Таблица 5

Обобщенные результаты 5\УОТ-анализа исследуемых организаций

Организации Мероприятия

ОАО Ростиловский - Разработка новых продуктов и их апробация; - Придание новых характеристик продукции

ОАО Бабаевский ПХ - Изучение новых рыночных сегментов; - Поиск способов снижения переменных затрат

ОАО Череповецкий ВЗ - Поиск путей снижения себестоимости; - Поиск способов диверсификации поставок

ОАО Череповецкий литейно-механический завод - Мониторинг качества производимой продукции; - Анализ международных рынков сбыта

ООО Березка - Организация маркетинговой деятельности; - Мониторинг изменения внешней среды

ООО Бибер - Организация потребительских панелей; - Выявление потребностей покупателей

Для предприятий по производству мебели важными задачами являются организация маркетинговой деятельности и диверсификация производства. Выявление потребностей покупателей вместе с проведением исследований рынка требуется для организаций, занимающихся розничной торговлей.

Результаты проведенного анализа матрицы МсЮшеу показывают, что по большинству исследуемых организаций бизнес попадает в квадрат Успех, что свидетельствует о возможностях для развития и показывает наличие необходимых предпосылок к изменениям. Бизнес является потенциально успешным для организаций, занимающихся переработкой леса, производством мебели и промышленного оборудования, а также розничной торговлей. Менее привлекательные позиции бизнеса имеют производители сельскохозяйственной и акогольной продукции (табл. 6).

Таблица 6

Обобщенные результаты матрицы МсКшвеу исследуемых организаций

Организации Квадрат матрицы позиционирования

ОАО Ростиловский Средний бизнеса - Успех

ОАО Бабаевский ПХ Успех

ОАО Череповецкий ВЗ Средний бизнес

ОАО Череповецкий литейно-механический завод Успех

ООО Березка Успех

ООО Бибер Успех

В результате исследования по методу БКГ по каждой организации определенны направления стратегических действий в отношении каждой товарной группы. При этом ключевыми факторами, определяющими направления развития товарных групп, являются рыночная доля, прибыльность, а также конкурентоспособность на рынке. Мероприятия в отношении каждой

товарной группы, вытекающие из анализа дожны стать основой для дальнейших стратегических действий.

Оценка стратегического потенциала, необходимая для выявления степени готовности организаций к стратегическим действиям показывает, что по большинству исследуемых организаций стратегический потенциал находится на среднем уровне. Незначительное опасение вызывает потенциал организаций, специализирующихся в сельском хозяйстве и производстве акогольной продукции, по которым луровень выпонения плановых показателей является низким. Однако, в целом можно говорить о наличии предпосылок и возможностей для принятия решений, ориентированных на перспективу для организаций всех рассматриваемых отраслей (табл. 7).

Таблица 7

Обобщенные результаты оценки стратегического потенциала исследуемых

организаций

Организации Оценка стратегического потенциала

Эффективность использования Уровень выпонения плановых показателей Возможность расширения

ОАО Ростиловский Средний уровень Низкий уровень Низкий уровень

ОАО Бабаевский ПХ Средний уровень Средний уровень Средний уровень

ОАО Череповецкий ВЗ Средний уровень Низкий уровень Средний уровень

ОАО Череповецкий литейно-механический завод Средний уровень Средний уровень Средний уровень

ООО Березка Средний уровень Средний уровень Средний уровень

ООО Бибер Средний уровень Средний уровень Средний уровень

Примечание: низкий уровень от 1 до 10 балов, средний уровень - от 11 до 20 балов,

высокий уровень - от 21 до 30 балов.

Третья глава Стратегии развития малого и среднего бизнеса Вологодской области посвящена разработке стратегий развития малого и среднего бизнеса на разных уровнях управления, процессу реализации и оценки эффективности предложенных стратегий.

Результаты проведенного анализа показали, что наиболее востребованными стратегиями развития на корпоративном уровне для исследуемых организаций являются стратегии концентрированного и диверсифицированного роста. Для организаций, специализирующихся в производстве промышленного оборудования и мебели, а также розничной торговле оптимальной является стратегия концентрированного роста. Наиболее подходящей стратегией для организаций, занимающихся переработкой леса, производством сельскохозяйственной и акогольной продукции является стратегия диверсифицированного роста.

Конкурентная стратегия бизнеса разрабатывается в отношении каждой товарной группы и основывается на анализе внешней среды. Для подавляющего большинства исследуемых организаций наиболее подходящей является стратегия абсолютного лидерства в издержках, которая предполагает

получение конкурентных преимуществ по издержкам и подходит для подавляющего большинства групп продукции. Стратегия диверсификации приемлема для некоторых товарных групп организаций, специализирующихся в розничной торговле и производстве промышленного оборудования. Что касается стратегии фокусирования, которая предоставляет возможность сосредоточиться на определенном рыночном сегменте, то она подходит для некоторых групп организаций, производящих мебель и акогольную продукцию, а также занимающихся переработкой леса.

К наиболее важным функциональным стратегиям относятся производственная стратегия, стратегия маркетинга, финансовая стратегия, инновационная стратегия, социальная стратегия, а также стратегия организационных изменений. Разработка каждой из указанных стратегий в рамках данного исследования не требовалась. По мнению автора, наибольшее значение в условиях высокой конкуренции приобретает стратегия ценообразования, которая является частью комплексной маркетинговой стратегии.

Исследования показывают, что для большинства рассматриваемых организаций наиболее приемлемым вариантом ценообразования является ценообразование на основе текущего уровня цен. Данная стратегия может быть применена в организациях, производящих промышленное оборудование и мебель, а также функционирующих в отрасли по переработке леса и связана с привлекательностью текущего уровня рыночных цен. Такой метод ценообразования как лиздержки плюс надбавки является подходящим для производителей сельскохозяйственной и акогольной продукции, основывается на принципе установления цен на продукцию исходя из реально сложившегося уровня издержек. Ценообразования на основе выгодной цены товара, при котором установление относительно низких цен ведет к увеличению рыночной доли подходит для организаций розничной торговли.

Для объективной оценки эффективности предложенных стратегий возникла необходимость составления прогноза объемов реализации под влиянием новой стратегии. Для этого были проанализированы объемы продаж по отдельным товарным группам за прошлые годы и экстраполированы имеющиеся данные на будущее с учетом влияния предложенной стратегии развития для каждой организации. В результате получилась итоговая прогнозная оценка, определяющая место организаций на рынке (рис. 4.).

В прогнозной матрице в квадрат, характеризующийся высокой степенью догосрочной привлекательности отрасли и высокой конкурентоспособностью организации на рынке, попадают производители акогольной продукции и промышленного Оборудования. Производители мебели попадают в квадрат, для которого характерна средняя догосрочная привлекательность отрасли и высокая конкурентоспособность организации на рынке. Для производителей сельскохозяйственной продукции и организаций, специализирующихся на переработке леса степень догосрочной привлекательности отрасли и конкурентоспособности организации на рынке оценивается на среднем уровне.

Догосрочная привлекательность отрасли Конкурентоспособность организации на рынке

Высокая Средняя Низкая

Высокая ОАО Череповецкий ВЗ ОАО Череповецкий литейно-механичеекий завод ООО Бибер

Средняя ООО Березка ОАО Ростиловский ОАО Бабаевский ПХ

Низкая

Рис. 4. Прогнозная матрица оценки привлекательности отрасли и конкурентоспособности организаций Вологодской области

Таблица 8

Организации Средняя оценка привлекательности отрасли Средняя оценка конкурентоспособности продукции Итоговый рейтинг привлекательность -конкурентоспособность

ОАО Ростиловский 4,76 4,52 Средний - Средний

ОАО Бабаевский ПХ 4,71 5,23 Средний - Средний

ОАО Череповецкий ВЗ 5,17 5,28 Средний - Высокий

ОАО Череповецкий литейно-механический завод 5,13 5,40 Средний - Высокий

ООО Березка 5,04 5,35 Средний - Высокий

ООО Бибер 5,36 5,08 Высокий - Средний

Оценка эффективности предложенных стратегий, приведенная в таблице 8, показала, что для большинства исследуемых отраслей направления стратегического развития определены правильно. Итоговый прогнозный рейтинг привлекательность-конкурентоспособность показывает, что избранные стратегии развития могут обеспечить эффективность функционирования исследуемых организаций. Наиболее эффективными

являются те стратегии, которые принимались в отношении организаций, функционирующих в более предсказуемых условиях внешней среды.

Основные результаты проведенного исследования, а также предлагаемые рекомендации по разработке и реализации стратегии развития в малом и среднем бизнесе изложены в заключении диссертационной работы.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Выпоненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать научно-практические рекомендации:

1. Существующие методы управления организациями малого и среднего бизнеса в России не удовлетворяют возросшим требованиям рыночной среды, в которой наблюдается интенсивная конкуренция, высокая требовательность поставщиков и покупателей, а также непредсказуемость внешней среды. Требуется принятие решений, ориентированных на перспективу и снижающих степень неопределенности внешней среды, то есть применение элементов стратегического управления.

2. Установлено, что научные исследования в области стратегического менеджмента практически не затрагивают систему малого и среднего бизнеса и в основном посвящены управлению крупными организациями. Кроме того, по данным исследования системы малого и среднего бизнеса, элементы стратегического управления отсутствуют во всех рассматриваемых организациях. Данное обстоятельство в основном объясняется представителями этих организаций нецелесообразностью осуществления затрат, выгода от которых будет в догосрочной перспективе.

3. В процессе исследования методология стратегического управления, успешно применяемая на крупных предприятиях, адаптирована для применения на малых и средних организациях. Принципиальной особенностью предложенной методики является применение упрощенной процедуры анализа, а также отказ от этапов, не представляющих интерес для системы малого и среднего бизнеса.

4. В результате анализа деятельности системы малого и среднего бизнеса установлено, что в последние годы этот сектор экономики в России развивается стабильно. В Северо-Западном федеральном округе наиболее динамично эти процессы протекают в Вологодской области (без Санкт-Петербурга). В ходе исследования организаций малого и среднего бизнеса Вологодской области выявлено, что стратегический потенциал рассматриваемых организаций находится на приемлемом уровне, что характеризует готовность этих организаций к принятию и реализации решений, ориентированных на догосрочную перспективу.

5. На корпоративном уровне наиболее востребованными стратегиями являются стратегии концентрированного и диверсифицированного роста; на конкурентном уровне - стратегия абсолютного лидерства в издержках; на функциональном уровне - стратегия ценообразования на основе текущего уровня цен. По предложенным стратегиям составлен прогноз объемов реализации продукции под влиянием новой стратегии.

IV. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в рекомендуемых ВАК изданиях

1. Заргарян A.M. Догосрочная стратегия развития как элемент эффективного функционирования организаций малого и среднего бизнеса / A.M. Заргарян // Век качества, 2010. - №3. - С. 38 - 40. - 0,3 п.л.

Статьи, опубликованные в других научных изданиях

2. Заргарян A.M. Особенности разработки и реализации стратегии в малом и среднем бизнесе / A.M. Заргарян // Вузовская наука региону: материалы шестой всероссийской научно-технической конференции. В 2-х т. -Вологда: ВоГТУ, 2008. - Т. 22 - С. 53 - 55. - 0,2 п.л.

3. Заргарян A.M. Разработка методики стратегического управленческого анализа предприятий малого и среднего бизнеса / A.M. Заргарян // Современные подходы к исследованию и моделированию в экономике, финансах и бизнесе: Материалы конференции Европейского университета в Санкт-Петербурге. - СПб., 2008. - С. 70 - 74. - 0,2 п.л.

4. Заргарян A.M., Дороговцев А.П. Эффективное развитие малого и среднего бизнеса на основе стратегического управления / A.M. Заргарян // Материалы II ежегодных смотров - сессий аспирантов и молодых ученых по отраслям наук: в 2-х т. - Вологда: ВоГТУ, 2008. - Т. 2: Экономические науки. -С. 153-158.-0,1 /0,1 п.л.

5. Заргарян A.M. Стратегический менеджмент малого и среднего предпринимательства как фактор регионального развития / A.M. Заргарян // материалы VIII конференции молодых ученых Россия: тенденции и перспективы развития. Т. 6. - М. 2009 г. - С. 342 - 348. - 0,3 п.л.

6. Заргарян A.M., Дороговцев А.П. Стратегическое управление как фактор повышения эффективности функционирования малого и среднего предпринимательства / A.M. Заргарян // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. Т. 2. - Вологда. 2009 г. - С. 24 - 29. -0,3/0,1 п.л.

7. Заргарян A.M. Проблемы стратегического управления малым и средним предпринимательством / A.M. Заргарян // Молодые исследователи -регионам: Материалы всероссийской научной конференции студентов и аспирантов. В 2-ч т. - Вологда: ВоГТУ, 2009. - Т.2. - С. 26 - 28. - ОД п.л.

8. Заргарян A.M. Стратегия ценообразования как основа реализации функциональной стратегии малого и среднего предпринимательства / A.M. Заргарян // Вузовская наука - региону: Материалы восьмой всероссийской научно-технической конференции. Вологда: ВоГТУ, 2010. - Т2. - С. 40 - 42. -0,2 п.л.

9. Заргарян A.M. Стратегическое управление ценностью как элемент инновационного развития организаций малого и среднего бизнеса / A.M. Заргарян II Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях: материалы VII-ой межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и докторантов. - СПб: СПбГИЭУ, 2010. -0,1 п.л.

Подписано в печать о

Формат 60x84 '/]6 Печ. л.-^Тираж -/'"'экз. Заказ

ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Заргарян, Аршак Месропович

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

1.1. Понятия малого и среднего бизнеса в системе экономических 11 отношений

1.2. Методология формирования системы малого и среднего бизнеса

1.3. Стратегическое управление предприятиями малого и среднего 35 бизнеса

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Малый и средний бизнес на региональном уровне

2.2. Ключевые компетенции организаций малого и среднего бизнеса

2.3. Организации малого и среднего бизнеса и методика оценки 115 потенциала

3. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1. Бизнес на корпоративном уровне

3.2. Концептуальные стратегии бизнеса

3.3. Эффективность стратегий развития малого и среднего бизнеса 153 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 174 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Диссертация: введение по экономике, на тему "Особенности развития малого предпринимательства в условиях модернизации экономики"

Актуальность темы исследования. Развитие системы малого и среднего бизнеса является одним из условий завершения рыночной трансформации отечественной экономики. В системе экономических и социальных отношений большинства государств малый и средний бизнес выпоняет важнейшие функции. В этой сфере производится основная часть валового внутреннего продукта, обеспечивается занятость большинства работающего населения. Развитие сектора малых и средних предприятий рассматривается как важное стратегическое направление оптимальной структуризации производства, его размещения и эффективности. Однако, если в других странах доля данного сектора экономики в производстве валового внутреннего продукта приближается к 80% (в США - 70 %, Японии - 78 %, Италии - 73 %), то в России значение этого показателя составляет около 50%.

Вместе с тем развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, особенно на региональном уровне. Необходима новая концепция управления, которая направлена на предложение догосрочных сценариев развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся внешней среды предприятиям приходится не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать догосрочную стратегию поведения.

Интерес российских организаций к теме стратегического управления в последние годы заметно усилися, так как в стратегическом менеджменте возникла объективная необходимость. У большинства организаций, где оперативное управление уже было налажено, появились частные собственники. Однако задача повышения эффективности деятельности данных организаций оказалось не решаема на оперативном уровне.

Стратегические планы и задачи подкрепляются текущей деятельностью организации, так как именно от ее результатов зависит эффективность стратегического управления. Внедрение элементов стратегического управления в организациях малого и среднего бизнеса сопровождается отсутствием соответствующих исследований, недостаточностью опыта применения критериев эффективности и сложностями ее оценки.

К другим причинам, препятствующим внедрению системы стратегического управления в организациях малого и среднего бизнеса относятся трудности оценки отдачи от этой деятельности и времени ее наступления. Между тем, стратегическое управление является чрезвычайно важным для компаний, которые стакиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых направлений развития.

В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся внешней среды организации дожны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать догосрочную стратегию развития, которая позволит успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Приведенные данные предопределяют актуальность темы исследования, её научную и практическую значимость, так как на сегодняшний день невозможно добиться конкурентных преимуществ на рынке без четко построенной системы стратегического управления. В свою очередь, стратегические планы и задачи дожны подкрепляться текущей деятельностью. Иными словами, стратегическое управление включает систему мероприятий, которые связывают текущую деятельность со стратегическими целями организации.

Степень научной разработанности проблемы. Малые и средние предприятия до 50-х годов XX века практически не привлекали к себе специального внимания в экономической науке и рассматривались в качестве одной из многочисленных форм предпринимательской деятельности. В трудах классиков экономической теории А. Смита, Д. Рикардо, К. Маркса, Д. Кейнса можно найти упоминания о некоторых особенностях малого и среднего предпринимательства, но не отдельно посвященные ему исследования. Активизация научных разработок в рассматриваемой области произошла в послевоенный период, когда появились специальные государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса. Привлекались специалисты в области экономики, менеджмента, маркетинга и права. В их число вошли Г. Берл, П. Вэйл, Д. Гэммон, М. Мескон, Я. Мэйтланд, Н. Сирополис, П. Уисон, JI. Роджерс, Д. Стэнворт, В. Хойер, и др.

Несмотря на значительный объем исследований и анализ стратегий для крупных корпораций, применительно к малому и среднему бизнесу стратегический менеджмент почти не разрабатывася. Традиционные исследователи стратегического менеджмента стакивались с необходимостью определить эту концепцию с точки зрения формирования планов, так как основной задачей была разработка оптимальной стратегии для заданных параметров крупной организации.

Отечественная наука до начала рыночных преобразований, отражая приоритеты государственной экономической политики, уделяла основное внимание деятельности крупных хозяйствующих субъектов. Незначительное внимание привлекала к себе потребительская кооперация. В 90-х годах XX века малое предпринимательство стало объектом постоянных исследований со стороны ученых и специалистов-практиков. В работах Т. Алимовой, А. Блинова, А. Виленского, А. Игнатьева, B.C. Кабакова, А. Крутика, А. Муравьева, П. Мягкова, М. Лапусты, А. Орлова, В.П. Попкова, В.Ф. Богачева, A.A. Крупанина, В. Радаева, С. Савельева, Н. Черникой, А. Шулуса и других нашли отражение многие организационные, экономические, социальные и юридические аспекты процесса зарождения и развития малых и средних предприятий.

Наряду с этим, за рамками научных исследований оказались многие вопросы хозяйствования данных организаций. Между тем система малого и среднего бизнеса может быть активным участником разрешения целого комплекса экономических и социальных проблем, она способна активизировать структурную перестройку экономики, формировать конкурентную среду, содействовать развитию регионов, рыночной инфраструктуры, решению проблем занятости, выравниванию условий и повышению уровня жизни населения. Актуальность и недостаточная исследованность проблемы, а также ее практическая значимость, требуют продожения теоретических исследований и методического обоснования процесса разработки и реализации стратегии развития малого и среднего предпринимательства.

Целью настоящего исследования является разработка и реализация стратегии развития предпринимательских структур малого и среднего бизнеса.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

- обосновать место и роль малого и среднего бизнеса в системе экономических отношений;

- исследовать методологию формирования системы малого и среднего бизнеса;

- определить основные направления развития стратегического управления в секторе предпринимательства;

- разработать методический инструментарий стратегий развития малых и средних организаций;

- оценить стратегический потенциал организаций малого и среднего бизнеса Вологодской области; обосновать научно-практические рекомендации процесса стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса Вологодской области.

Объектом исследования выступает стратегическое управление развитием предприятий малого и среднего бизнеса.

Предметом исследования являются механизмы разработки и реализации стратегии развития предприятиями малого и среднего бизнеса на региональном уровне.

Теоретической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, наиболее значимые положения современной экономической теории, обобщенный отечественный и зарубежный опыт деятельности малых и средних предприятий.

В качестве методов исследования использованы: обобщение и научный анализ теоретических, методологических и прикладных разработок в сфере стратегического управления малыми и средними организациями; системный, процессный и ситуационный подходы, факторный, корреляционно-регрессивный, графический и другие методы анализа цифровой информации; методы стратегического анализа (анализ финансовых показателей, 8"\ЮТ-анализ, матрица экрана бизнеса МсКтзеу, матрица БКГ).

Информационную базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты; официальные данные Федеральной службы государственной статистики, органов испонительной власти РФ; законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ; отечественные и зарубежные публикации по рассматриваемой проблеме; материалы научно-практических конференций; материалы Национального института системных исследований проблем предпринимательства; материалы Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства Опора России; информация, опубликованная в периодической печати, сети Интернет, специальной научной литературе; собственные исследования и расчеты автора.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности использования его результатов в процессе стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса, что позволит:

- повысить , эффективность деятельности организаций малого и среднего бизнеса;

- снизить степень неопределенности будущего развития событий и вероятность банкротства этих организаций;

- выработать стратегический план развития, адаптированный к условиями функционирования малого и среднего бизнеса; повысить инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность данного сектора экономики.

Имеется справка Департамента экономики Правительства Вологодской области о научной новизне и практической значимости результатов диссертационной работы.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертационного исследования определяются корректным применением теории стратегического управления, методов финансового и экономического анализа. Выводы и предложения исследования не противоречат и в некоторой степени допоняют известные теоретические и практические результаты, содержащиеся в трудах- отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического управления.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту: 1. Решения, принимаемые на оперативном уровне в условиях неопределенной внешней среды и интенсивной конкуренции не способны обеспечить конкурентоспособность организаций малого и среднего бизнеса в догосрочной перспективе.

2. В условиях рыночной экономики элементы стратегического управления становятся актуальными не только для крупных предприятий, но также для организаций малого и среднего бизнеса, так как постоянные изменения условий функционирования требуют готовых решений, способных к нейтрализации негативных перемен. Методология стратегического управления, применяемая преимущественно в организациях крупного бизнеса может быть использована также для сферы малого и среднего бизнеса. Особенностью процесса стратегического управления в малых и средних организациях является упрощение процедуры применения ее элементов и необходимость более оперативно реагировать на происходящие изменения.

3. Концепция стратегического управления может стать наиболее действенным способом решения проблем повышения эффективности функционирования организаций малого и среднего бизнеса, так как в условиях повышения требовательности поставщиков и покупателей, а также развития информационных технологии, проблемы оперативного характера могут сказаться на догосрочной привлекательности бизнеса.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- адаптированы существующие методы стратегического управления крупными предприятиями для сферы малого и среднего бизнеса, что проявляется в значительном упрощении процедуры проведения стратегического анализа и обосновании нецелесообразности осуществления отдельных ее этапов;

- разработаны критерии выявления стратегического потенциала организаций сферы малого и среднего бизнеса, что позволяет структурировать процесс определения степени готовности конкретной организации к стратегическим действиям в процессе разработки стратегии развития;

- предложена методика разработки и внедрения стратегии развития организаций малого и среднего бизнеса, позволяющая повышать устойчивость и конкурентоспособность организаций в догосрочной перспективе и способствующая оптимизации затрат на осуществление мероприятий стратегического характера;

- сформирована методика оценки эффективности стратегии развития малого и среднего бизнеса, определяющая практический результат внедрения научно-обоснованных методов стратегического управления в деятельность организаций малого и среднего бизнеса.

Значения полученных результатов для теории и практики. Разработанная методика комплексного стратегического анализа, предложенный механизм разработки и внедрения стратегии развития организаций вносят вклад в развитие теории и практики стратегического управления малым и средним бизнесом: появилась возможность выявления стратегического потенциала, повышается устойчивость организаций и их конкурентоспособность.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, также как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной компании уникален, так как он зависит от позиции компании на рынке, динамики её развития, потенциала, состояния экономики и многих факторов. Значение стратегического управления возрастает в связи с ускорением изменений в окружающей среде, появлением новых запросов потребителей, возрастанием конкуренции за ресурсы, появлением новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитием информационных технологий, делающих возможным быстрое распространение и получение информации.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Заргарян, Аршак Месропович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изменения, происходящие в сфере малого и среднего бизнеса в России за последние годы, вызвали необходимость принимать продуманные решения, ориентированные на перспективу. Нестабильность внешней окружающей среды, интенсивная конкуренция в сочетании с прочной позицией потребителей стали рассматриваться как реально действующие силы, препятствующие достижению целей организации. В этой ситуации подходить к решению задач со старыми методами становится невозможно. Поэтому требуется осуществить поиск новых методов управления, которые будут отвечать требованиям окружающей среды. Одним из таких методов для российской экономики является концепция стратегического управления.

Усиление интереса российских организаций сферы малого и среднего бизнеса к теме стратегического управления выражено объективными обстоятельствами, имеющими место в современной экономике. Условия функционирования организаций, характер решаемых ими задач, возросший уровень конкуренции, а также требовательность поставщиков и покупателей являются основными предпосыками внедрения элементов стратегического управления на предприятиях. Примечательным фактом является то обстоятельство, что указанные изменения в большей степени затрагивают не крупные организации, на которых уже налажено стратегическое управление, а средние и малые организации, для которых стратегическое управление не является привычной деятельностью.

Проблема стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса существовала всегда, однако до недавних пор не было объективных причин серьезно относиться к ней, так как уровень развития предпринимательских отношений позволял обходиться без действующей стратегии развития. С развитием экономики, увеличением количества малых и средних организаций, а также изменением характера отношений данные организации все чаще начинают стакиваться с трудностями в принятии оперативных решений. Поэтому внедрение элементов стратегического управления в деятельность малых и средних организации является неотъемлемой частью их эффективного функционирования.

В научной литературе теория стратегического управления представлена достаточно широко. Теме стратегического управления посвящены исследования и научные труды известных зарубежных и отечественных специалистов, однако основное внимание в данных работах уделяется процессу управления крупными предприятиями и практически невозможно найти работы, объектом исследования которых являются организации малого и среднего бизнеса. Именно поэтому в рамках данного диссертационного исследования предложена методология разработки и реализации стратегии развития для организаций малого и среднего бизнеса.

Цель данного исследования состояла в разработке и реализации стратегии развития предпринимательских структур малого и среднего бизнеса.

Для достижения данной цели был поставлен и выпонен ряд задач исследования:

- обосновано место и роль малого и среднего бизнеса в системе экономических отношений;

- исследована методология формирования системы малого и среднего бизнеса, определены основные направления развития стратегического управления в секторе предпринимательства;

- разработан методический инструментарий стратегий развития малых и средних организаций;

- проведена оценка стратегического потенциала организаций малого и среднего бизнеса Вологодской области, обоснованы научно-практические рекомендации процесса стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса Вологодской области.

Анализ методологии стратегического управления потребовал подробно изучить существующие методологические подходы стратегического управления. Разработка методического инструментария стратегий развития малых и средних организаций осуществлена на основе анализа, существующей для крупных организаций, методологии стратегического управления, предложен инструментарий стратегического управления организациями малого и среднего предпринимательства.

Оценка стратегического потенциала и определение стратегических альтернатив проведена на основе адаптации существующих методов стратегического анализа для сферы малого и среднего бизнеса. На основе предложенной методологии разработки и реализации стратегии развития проведен анализ функционирования исследуемых организаций, определены стратегические альтернативы для каждой из них.

При разработке стратегий развития организаций малого и среднего бизнеса использованы результаты анализа, определившего уровень стратегического потенциала для каждой организации, предложена модель стратегического развития. Оценка эффективности стратегии предпринимательских структур осуществлена путем анализа будущей привлекательности каждой отрасли и оценки уровня будущей конкурентоспособности каждой группы продукции на рынке.

Для исследования отобрано шесть организаций сферы малого и среднего бизнеса Вологодской области. Выбор этих организаций осуществляся таким образом, чтобы учитывалась представительность каждой сферы хозяйствования. Необходимость проведения стратегических действий по отношению к каждой организации определялась комплексным анализом внутреннего и внешнего состояния. В результате указанных мероприятий был выявлен стратегический потенциал организаций и определена степень готовности каждой из них к стратегическим изменениям.

Методология анализа включала такие аналитические и стратегические методы, как анализ финансовых показателей, 8\УОТ-анализ, матрица МсКпБеу, матрица БКГ. Результаты показали, что по большинству исследуемых организаций стратегический потенциал находится на среднем уровне, что говорит о наличии возможностей для принятия, решений, ориентированных на перспективу. После комплексного анализа состояния и перспектив развития исследуемых организаций был осуществлен процесс разработки стратегии развития на всех уровнях с учетом стратегического потенциала каждой организации.

Наиболее востребованными стратегиями развития на корпоративном уровне оказались стратегии концентрированного и диверсифицированного роста. Для таких отраслей как производство промышленного оборудования, мебели, а также розничная торговля оптимальной стала стратегия концентрированного роста. Для сельского хозяйства, переработки леса и производства акогольной продукции предложена стратегия диверсифицированного роста.

Конкурентная стратегия развития разрабатывалась в отношении каждой товарной группы организаций и основывалась на анализе внешней среды. Для подавляющего большинства исследуемых отраслей наиболее подходящей стала стратегия лабсолютного лидерства в издержках, которая предполагает получение конкурентных преимуществ по издержкам. Стратегия диверсификации стала приемлемой для некоторых товарных групп таких отраслей как производство промышленного оборудования, а также розничная торговля. Стратегия фокусирования привлекательна для. некоторых групп производства акогольной продукции, мебели и одной группы продукции отрасли по переработке леса.

По мнению автора, в условиях высокой конкуренции среди множества функциональных стратегий наиболее важной является стратегия ценообразования. Для большинства рассматриваемых отраслей наиболее приемлемым вариантом стало ценообразование на основе текущего уровня цен. Данная стратегия подходит для отраслей по переработке леса, производству промышленного оборудования, а также мебели и связана с привлекательностью текущего уровня рыночных цен. Ценообразование на основе метода лиздержки плюс надбавки была выбрана для сельского хозяйства и производства акогольной продукции и основывается на принципе установления цен на продукцию исходя из реально сложившегося уровня издержек. Для организаций розничной торговли подходящей стала стратегия ценообразования на основе выгодной цены товара, при котором установление относительно низких цен ведет к увеличению рыночной доли.

Для объективной оценки эффективности стратегии возникла необходимость составления прогноза объемов реализации под влиянием новой стратегии. Для этого были проанализированы объемы продаж по отдельным товарным группам за прошлые годы и экстраполированы имеющиеся данные на будущее с учетом влияния предложенной стратегии развития для каждой организации. Оценка эффективности предложенных стратегий показала, что для большинства исследуемых отраслей направления стратегического развития определены правильно. Уровень конкурентоспособности конкретной группы продукции напрямую зависит от степени догосрочной привлекательности отрасли, в которой функционирует организация. Поэтому наиболее эффективными оказались стратегии, которые принимались в более предсказуемых условиях внешней среды.

Выпоненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать научно-практические рекомендации:

1. Существующие методы управления организациями малого и среднего бизнеса в России не удовлетворяют возросшим требованиям рыночной среды, в которой наблюдается интенсивная конкуренция, высокая требовательность поставщиков и покупателей, а также непредсказуемость внешней среды. Требуется принятие решений, ориентированных на перспективу и снижающих степень неопределенности внешней среды, то есть применение элементов стратегического управления.

2. Установлено, что научные исследования в области стратегического менеджмента практически не затрагивают систему малого и среднего бизнеса и в основном посвящены управлению крупными организациями. Кроме того, по данным исследования! системы малого и среднего бизнеса, элементы стратегического управления отсутствуют во всех рассматриваемых организациях. Данное обстоятельство в основном объясняется представителями этих организаций нецелесообразностью осуществления1 затрат, выгода от которых будет в догосрочной перспективе.

3. В' процессе исследования методология стратегического управления; успешно применяемая на крупных предприятиях, адаптирована для/ применения- на малых и средних организациях. Принципиальной особенностью предложенной' методики является* применение упрощенной процедуры анализа, а также отказ от этапов, не представляющих интерес для системы малого и среднего бизнеса.

4. В результате анализа деятельности системы малого и среднего бизнеса установлено, что в последние годы этот сектор экономики в России развивается стабильно. В Северо-Западном федеральном округе наиболее динамично эти процессы протекают в Вологодской области (без Санкт-Петербурга). В ходе исследования организаций малого и среднего бизнеса Вологодской области выявлено, что стратегический потенциал рассматриваемых организаций находится на приемлемом уровне, что характеризует готовность этих организаций к принятию и реализации решений, ориентированных на догосрочную перспективу.

5. На корпоративном уровне наиболее востребованными стратегиями являются стратегии концентрированного и диверсифицированного роста; на конкурентном уровне - стратегия абсолютного лидерства в издержках; на функциональном уровне - стратегия ценообразования на основе текущего уровня цен. По предложенным стратегиям составлен прогноз объемов реализации продукции под влиянием новой стратегии, что подтверждает объективный характер направлений стратегического развития большинства исследуемых организаций.

Таким образом, основным результатом проведенного исследования является обоснование необходимости, целесообразности разработки и внедрения стратегии развития для предпринимательских структур малого и среднего бизнеса.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Заргарян, Аршак Месропович, Вологда

1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление / Д.А. Аакер. СПб.: Питер, 2002. - 354 с.

2. Аакер, Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Дэвид А. Аакер. М.: Эксмо, 2007. -464 с.

3. Агеев, А. Стратегическая матрица компании: управляя рисками / А. Агеев // Экономические стратегии, 2008. №8. - с. 62 - 75.

4. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. 263 с.

5. Атухов, А.И. Стратегия развития АПК главное условие реализации национальной агропродовольственной политики / А.И. Атухов // Экономика региона, 2008. - №3. - с. 187 - 206.

6. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999. - 452 с.

7. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. -М.: ИНФРА-М, 2006. 285 с.

8. Барр Р. Политическая экономия: пер. с англ. М.: Международные отношения, 1994.

9. Беззубенкова, H.A., Банников, С.А. Разработка предпринимательской стратегии в малом бизнесе / H.A. Беззубенкова, С.А. Банников // Экономические науки, 2006. №12 (25). - с. 184 - 187.

10. Беляков, В.Г. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Учеб. пособие 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. - 448 с.

11. Бессолицын, A.A. История российского предпринимательства: учеб. пособие / A.A. Бессолицын. М.: Маркет ДС, 2008. - 224 с.

12. Бусыгин A.B. Предпринимательство: Учебник. М.: Дело, 1999. - 640 с.

13. Бухаков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учеб. пособие / М.И. Бухаков. М.: ИНФРА-М, 2005. - 342 с.

14. Быкова, А. Организационные структуры управления / А. Быкова. М.: ОМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. - 204 с.

15. Большой экономический словарь / Под. Ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Ин-т новой экономики, 1997. - 861 с.

16. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. - 284 с.

17. Бородин, А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия / Бородин А. // Проблемы теории и практики управления, 2003. -№2. с. 95- 102.

18. Брилиантова, H.A. Трудовое право: учеб. / H.A. Брилиантова, И .Я. Киселев. М.: ТК Веби, Изд-во проспект, 2004. - 528 с.

19. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. М.: Гардарика, 1998.-289 с.

20. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов / И.Н. Герчикова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 511 с.

21. Глазьев, С. О стратегии и концепции социально-экономического развития России до 2020 года / С. Глазьев // Экономические стратегии, 2008.-№3.-с. 34-39.

22. Глазьев, С. О стратегии и. концепции социально-экономического развития России до 2020 года / С. Глазьев // Экономические стратегии, 2008.-№34-с. 38-42.

23. Грант, P.M. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

24. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая' и третья. М.: Юрайт-Издат, 2003. - 462 с.

25. Гришина, И. Инвестиционная привлекательность регионов России / И. Гришина // Инвестиции в России, 2008. №4. - с. 3 - 13.

26. Гуев, А.Н. Гражданское право: Учебник: В 3 т. Т. 1. М.: ИНФРА-М, 2004. IV, 457 с.

27. Гуев. А.Н. Гражданское право: Учебник: В 3 т. Т. 2. М.: ИНФРА-М, 2004. IV, 454 с.

28. Гуев, А.Н. Гражданское право: Учебник: В 3 т. Т. 3. М.: ИНФРА-М, 2004. IV, 455 с.

29. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие / И.Б. Гурков. М.: ТЕИС, 2004. - 351 с.

30. Гусева, И. Модель стратегического контролинга / И. Гусева // Проблемы теории и практики управления, 2008. №3. - с. 100 Ч 108.

31. Дафт, P.JI. Менеджмент / P.JI. Дафт СПб: Питер, 2003. - 832 с.

32. Дежкина, И., Поташева, Г. Оценка эффективности организационных структур управления / И. Дежкина, F. Поташева // Проблемы, теории и практики управления, 2008. №5. - с. 80 - 91.

33. Дресвянников, В., Лосева, О. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / В. Дресвянников, О. Лосева // Проблемы теории и практики управления. 2007. №8. - с. 93-101.

34. Джонсон, Д. Процессы управления стратегическими изменениями: Хрестоматия Управление изменением / Д. Джонсон. М.: МЦДО ЛИНК, 1996. - 243 с.

35. Джонсон, Д. Корпоративная стратегия: теория и практика / Д. Джонсон, К. Шоуз, Р. Уиттингтон, 7-е издание: пер. с англ. М.: ООО И.Д. Вильяме, 2007. - 800 с.

36. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер. М.: Издательско-торговый ГРАНД, 1998.-301 с.

37. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М.: Интерн, 1992.

38. Ефремов, B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / B.C. Ефремов, А.И. Ханыков "// Менеджмент в России и за рубежом, 2002. №2 - с. 33 - 41.

39. Жужгина, И.А., Виноградова, A.B. Факторы конкурентоспособности и их оценка субъектами малого предпринимательства / И.А. Жужгина, A.B. Виноградова // ЭКО, 2007. №7. - с. 93 - 104.

40. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколов -М.: Экономистъ, 2004. 324 с.

41. Закон Вологодской области № 1916-03 О развитии малого и среднего предпринимательства в Вологодской области от 5 декабря 2008 г.

42. Закон Вологодской области № 1960-03 Об установлении налоговой ставки по налогу, взимаемому в связи с применением упрощенной системы налогообложения, на 2009 г. от 27 февраля 2009 г.

43. Закон Вологодской области № 118 О догосрочной целевой Программе Развитие малого и среднего предпринимательства в Вологодской области на 2009-2012 г. от 27 января 2009 г.

44. Закон Вологодской области № 1454 (с изменениями от 16 декабря 2008 г. №2408) Об Основных направлениях реализации приоритетного регионального проекта Создание благоприятного предпринимательского климата от 30 октября 2007 г.

45. Закон Вологодской области № 868 Об осуществлении порядка оказания консультационной и организационной поддержки субъектам малого предпринимательства на территории Вологодской области от 29 апреля 2008 г.

46. Зиядулаев, Н., Ларин, А. Экономическая стратегия России в условиях глобализации / Н. Зиядулаев, А. Ларин // Проблемы теории и практики управления, 2008. №6. - с. 40 - 50.

47. Иванов, И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник / И.Н. Иванов. М.: ИНФРА-М, 2004.-368 с.

48. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Анынина, A.A. Дагаева. М.: Дело, 2003. - 528 с.

49. Информационно-аналитический бюлетень Банка России за 2008 год

50. Информационно-аналитический бюлетень Банка России за 2009 год

51. Иогман, Л.Г., Гусаков, М.А. Индустриальные парки как инструмент реализации стратегии регионального развития / Л.Г. Иогман, М.А. Гусаков // Экономика региона, 2007. №4 - с. 85 - 94.

52. Исследование потенциальной возможности предпринимателя по использованию внутренних ресурсов собственного бизнеса как путей увеличения доходности (под рук. К.ф.н., доцента О.А.Урбан) / Ссыка на домен более не работаетp>

53. Кабаков B.C., Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Предпринимательство и менеджмент в малой сфере. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

54. Казаков Н.П. Экологическое предпринимательство в рекреационной сфере: монография / Н.П. казаков, И.В. Ли, В.П. Попков. СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 192 с.

55. Казанцев, А.К. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие / А.К. Казанцев, В.И. Малюк, Л.С. Серова. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2002. -544 с.

56. Камыкова, Е. Место кредитной кооперации в региональной системе привлечения инвестиций в малый бизнес / Е. Камыкова // Проблемы теории и практики управления, 2007. №1. - с. 100 - 108.

57. Карпов, А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. М.: Результат и качество, 2005. - 512 с.

58. Карпов, А. Стратегия компании: от разработки до реализации / А. Карпов // Консультант директора, 2003. №19. - с. 2 - 7.

59. Карпов, А. Стратегия компании: от разработки до реализации / А. Карпов // Консультант директора, 2003. №20. - с. 10-16.

60. Карпов, А. Стратегия компании: от разработки до реализации / А. Карпов // Консультант директора, 2004. №12. - с. 14 - 30.

61. Карпов, А. Стратегия компании: от разработки до реализации / А. Карпов // Консультант директора, 2005. №11. - с. 21 - 29.

62. Карпов, А. Реализация стратегии / А. Карпов // Консультант директор, 2005.-№2.-с. 20-29.

63. Кирилина, В.Е. Особенности правового регулирования налогообложения малых предприятий / В.Е. Кирилина // Закон, 2008. №9. -с. 150- 156.

64. Ковени, М. Стратегический разрыв: новейшие технологии для победных стратегий / М. Ковени, Д. Гэнстер // Top-Manager, 2004. №9. - с. 60-64.

65. Кондраков, Н.П. Бухгатерский учет: Учеб. пособие / Н.П. Кондраков. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 640 с.

66. Константинов, Г.Н. Стратегический менеджмент / Г.Н. Константинов. -М.: Изд-во МГУ, 1999. 364 с.

67. Концепция государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства в Российской Федерации / Ссыка на домен более не работаетp>

68. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. М.: ИМА-Кросс, Плюс, 2005.-582 с.

69. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. 12-е изд. / Ф. Котлер, K.J1. Келер. -СПб.: 2006.-816 с.

70. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение от разработки до реализации / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. №3 Ч с. 33 - 39.

71. Корнилов, Д.А. Использование методов портфельного анализа при стратегическом планировании на предприятиях / Д.А. Корнилов, С.Н. Яшин // Экономический анализ: теория и практика, 2005. №16. - с. 2 - 8.

72. Крупанин А.А.Основы предпринимательства: Учебно-практическое пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 1992.

73. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Б.Т. Кузнецов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623 с.

74. Кузнецов, B.C. О стратегической альтернативности / B.C. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. №7 - с. 46 - 53.

75. Кузык, Б. Инновационное развитие России: сценарный подход / Б. Кузык // Экономические стратегии, 2009. №1. - с. 56 - 67.

76. Кэмпбел Р. Макконнел, Стэнли JI. Брю. Экономикс. М. 1996

77. Лаева, Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Т.В. Лаева // Менеджмент в России и за рубежом, 2006. №2. - с. 41 - 18.

78. Лапуста, М.Г. Малое предпринимательство: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.-685 с.

79. Латфулин, Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов / Г.Р. Латфулин, А.В. Райченко. СПб.: Питер, 2004. - 395 с.

80. Логинов, Е. Стратегическая матрица развития России в условиях глобальной конкуренции / Б. Логинов // Экономические стратегии, 2008. -№2.-с. 32-35.

81. Лоскутова, М.В., Владимирова, C.B. Малое предпринимательство как основа социально ориентированной рыночной экономики / М.В. Лоскутова, C.B. Владимирова // Экономические науки, 2008. №4 (41). - с. 115-118.

82. Малое предпринимательство в России. 2008: Стат. сб. / Росстат. М., 2008.- 164 с.

83. Малое и среднее предпринимательство в России. 2009: Стат. сб. / Росстат. М., 2009. - 151 с.

84. Мамонов, В.И. Стратегическое планирование компании и роль маркетинговых исследований / В.И. Мамонов, Е.В. Мамонова // Менеджмент в России и за рубежом, 2005. №6 - с. 11-17.

85. Маслов, В. О стратегическом управлении персоналом / В.О. Маслов // Проблемы теории и практики управления. 2002. №5. - с. 99 - 106.

86. Материалы официального сайта Правительства Российской Федерации / www.govemment.ru

87. Материалы официального сайта Федеральной службы государственной статистики / www.gks.ru

88. Материалы официального сайта Правительства Вологодской области / www.vologda-oblast.ru

89. Материалы официального сайта Министерства экономического развития Российской Федерации / www.economy.gov.ru

90. Материалы официального сайта Торгово-промышленной палаты Российской Федерации / www.tpprf.ru

91. Материалы официального сайта Национального института системных исследований проблем предпринимательства / www.nisse.ru

92. Материалы официального сайта Информационного портала^ малого и среднего*предпринимательстваОпора России / www.opora.ru

93. Материалы официального сайта Ресурсного центра малого предпринимательства / www.rcsme.ru

94. Мишин, В:М. Исследование систем управления: Учебник для вузов / B'.Mi Мишин. 2-изд. Стереотип: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.

95. Минцберг, Г. Школы стратегий' / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. СПб: Питер, 2005. - 531 с.

96. Михеева, Н.Н: Региональные пропорции' экономическогоо роста в России / H.H. Михеева // Регион: экономика и социология, 2007. №2. - с. 225-243.

97. Молодцов, М.В Трудовое право России: Учебник для вузов / М.В. Молодцов, С.Ю. Головина М.: Норма, 2004. - 640 с.

98. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности: Учебное пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, JI.B. Карташова. М.: Издательство Экзамен, 2004. - 256 с.

99. Основы бизнеса: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.Б. Рубина. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Маркет ДС, 2003. - 784 с.

100. Паламарчук, В.П. Агоритм принятия стратегических решений, ориентированных на рост ценности компании / В.П. Паламарчук // Экономические стратегии, 2008. №8. - с. 126 Ч131.

101. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению Экономика и управление / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.

102. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, JI.C. Максименко, C.B. Панасенко. 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007. -496 с.

103. Пласкова, Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. М.: Эксмо, 2007. - 656 с.

104. Пласкова, Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации / Н. Пласкова // Проблемы теории и практики управления, 2008. №1. - с. 86 - 97.

105. Попков, В.П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы / В.П. Попков, Е.В. Евстафьева СПб.: Питер, 2007. - 352 с.

106. Попков В.П., Кабаков B.C., Панова E.H. Конкурентоспособность функционирования и развития торговых предпринимательских сетей в условиях глобальной информатизации / Попков В.П., Кабаков B.C., Панова E.H. СПб.: Астерион, 2009. - 128 с.

107. Попков, В.П. Оценка бизнеса. Схема и таблицы / В.П. Попков, Е.В. Евстафьева СПб.: Питер, 2007. - 237 с.

108. Попков, В.П. Организация и финансирование инвестиций / В.П. Попков, В.П. Семенов СПб.: Питер, 2001. - 224 с.

109. Попов, В.Б. Основы компьютерных технологий / В.Б. Попов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 704 с.

110. Портер, М. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Е. Портер; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -454 с.

111. Поршнева, А.Г. Управление организацией: Учебник / А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

112. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. 3-е изд. перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-581 с.

113. Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 15 февраля 2010 г. № 123 Об утверждении Ведомственной целевой программы Развитие малого и среднего предпринимательства в отраслях промышленности и в торговле

114. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учеб. пособие для вузов / С.М. Пястолов. М.: Академический Проект, 2003.-573 с.

115. Райан, Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. - 304 с.

116. Региональная экономика. Основной курс: Учебник / Под ред. В.И. Видяпина, М.В. Степанова. М.: ИНФРА-М, 2005. - 686 с.

117. Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, Р.З. Акбердин. М.: ИНФРА-М, 1995. - 732 с.

118. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. -330 с.

119. Самылин, А. Оценка денежных потоков компании / А. Самылин // Экономические стратегии, 2008. №8. - с. 120 - 125.

120. Семенов В.П. Управление инновационно-инвестиционным процессом в предпринимательстве: теория и методология. СПб.: СПбГИЭУ, 2003. -184 с.

121. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб.: Политехника, 1997.

122. Смирнов, H.H. Стратегический менеджмент / H.H. Смирнов. СПб.: Питер, 2002. - 278 с.

123. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2006.-496 с.

124. Типугин, И. Системный аудит как средство выбора корпоративной стратегии (бизнес-кейс) / И. Типугин // Консультант директора, 2006 №13. - с 28 - 36.

125. Типугин, И. Системный аудит как средство выбора корпоративной стратегии (бизнес-кейс) / И. Типугин // Консультант директора, 2006 №14. -с 20-32.

126. Токачёва, Е.В. Стратегический контролинг в системе управления предприятием / Е.В. Токачева // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. -№4. с.-109-116.

127. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом Вильяме, 2006. - 928 с.

128. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М), 2002. -208 с.

129. Туркова, Е. Повышение конкурентоспособности предприятия: роль организационных преобразований / Е. Туркова // Проблемы теории и практики управления, 2007. №4. - с. 115 - 120.

130. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

131. Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. А .Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.

132. Устик, Н. Конкурентная среда: управление процессом ее формирования в России / Н. Устик // Проблемы теории и практики управления, 2008. №3. - с. 52 - 59.

133. Уткин, Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин. М.: Акалис, 2006. -452с.

134. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №4, с. 58 - 64.

135. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент: учебник. 9-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Дело АНХ, 2008. - 448 с.

136. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ Маркетинг, 2002.

137. Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2003-2005 гг.

138. Федеральный закон РФ от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ О государственной поддержке малых предприятий в Российской Федерации.

139. Федеральный закон РФ от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации.150.-Федеральный закон РФ от 18 июля 2009 г. № 190-ФЗ О кредитной кооперации.

140. Федеральный, закон от 26 декабря* 2002 г. № 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).

141. Фетисов, FT. Региональная экономиками управление: Учебник / Г.Г. Фетисов, В.П. Орешин. М.: ИНФРА-М, 2007. - 416 с.

142. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства'конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.

143. Шамильнова, A.C. Инновационное бизнес-планирование- развития приоритетной отрасли: Автореф. дисс. к-та экон. наук / A.C. Шамильнова.-Казань, 2000.-301 с.

144. Шеховцева, Л.С. О некоторых понятиях, стратегического управления / Л.С. Шеховцева // Маркетинг, в России-и за рубежом. 2004. - №6. - с. 2935.

145. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., 1982. с 199.

146. Щиборищ, К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России: М!: Издательство Дело и Сервис. - 2003. - 320 с.

147. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство; или Как завести собственное дело и добиться успеха: Выпуск 1. Предприниматель и предпринимательство: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. С. 20

148. Черкасова, В. Реализация:.стратегии в условиях неопределенности / В. Черкасова // Проблемы теории и практики управления, 2009. №2. - с. 75 -82.

149. Чернавский, Д., Щербаков, А. Кризис образца 2008 года / Д. Чернавский, Д. Щербаков // Экономические стратегии, 2009. № 1. - с. 28 -37.

150. Чудновская, С.Н. История менеджмента. Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004. - 239 с.

151. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Вокова, О.В.Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с.

152. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. М.: Высшее образование, 2005. - 509 с.

153. Эсетова, А. Обоснование стратегии развития строительного предприятия в конкурентной среде / А. Эсетова // Экономические стратегии, 2008. -№3.- с. 118-123.

154. Ясин, Е.Г. Российская экономика. Истоки и панорама рыночных реформ: Курс лекций. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 437 с.

Похожие диссертации

• Развитие малого предпринимательства в Российской Федерации на современном этапе институционализации
• Совершенствование механизма государственного регулирования развития малого предпринимательства
• Управление развитием малого предпринимательства в условиях реформирования местного самоуправления
• Стратегия адаптивного развития малого предпринимательства в условиях модернизации экономики региона
• Управление развитием региональной инфраструктуры в условиях модернизации экономики