Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Основные направления формирования устойчивого предпринимательства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Сазонова, Людмила Николаевна
Место защиты	Тамбов
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Основные направления формирования устойчивого предпринимательства"

На правах рукописи

УДК 338 ББК 65 012 12 С12

ООЗ174475

САЗОНОВА Людмила Николаевна

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Специальность 08 00 05 Ч Экономика и управление

народным хозяйством (10 Предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Тамбов - 2007

003174475

Диссертация выпонена на кафедре менеджмента Академии управления и сервиса Тамбовского государственного университета им Г Р Державина

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор

Пыльнева Татьяна Григорьевна

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

доктор экономических наук, профессор

Абдукаримов Исмат Тухтаевич

кандидат экономических наук, профессор

Лыхин Дмитрий Алексеевич

Саратовский государственный

социально-экономический

университет

Защита состоится 27 сентября 2007 г в 10 00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 261 01 при Тамбовском государственном университете им Г Р Державина по адресу 392622, г Тамбов, ул Советская, 6, зал заседаний диссертационного совета

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке и на официальном сайте http //tsu tmb ru Тамбовского государственного университета им Г Р Державина

Автореферат разослан 25 августа 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

О. А. Степичева

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования

На современном этапе развития, когда внешняя среда значительно усложнилась, проблема устойчивого развития современного предпринимательства не только не потеряла своей значимости, но и приобрела новые аспекты в своем развитии

В условиях конкурентной среды деятельность предпринимательских структур качественно изменилась Функционирование предпринимательских структур в условиях вступления страны в ВТО, т е среды неопределенности, предполагает поиск и разработку каждой из них собственного пути развития Для того чтобы предпринимательские структуры могли эффективно работать в условиях возрастающей конкуренции, необходимо постоянное исследование всех сторон их деятельности в контексте с внешней средой хозяйствования В связи с чем предпринимательские структуры дожны оценивать, контролировать и моделировать свою экономическую устойчивость, тем самым обеспечивая эффективное функционирование современного предпринимательства

Обеспечение устойчивого развития современного предпринимательства является основой реализации стратегии социально-экономического развития России В связи с этим развитие теории и практики по обеспечению устойчивого развития современного предпринимательства и определения хозяйственного риска в предпринимательской деятельности приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение

Поскольку институт предпринимательства относится к динамично развивающимся системам с постоянно изменяющимися условиями функционирования, то обеспечение его устойчивого развития является сложной задачей Необходимым условием принятия обоснованных решений, направленных на обеспечение устойчивого развития современного предпринимательства, является его качественное управление рисками

Актуальность определения риск-менеджмента и его влияние на развитие института предпринимательства постоянно возрастают в соответствии с объективными требованиями растущих объемов производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, условиями меняющейся внешней среды

Поэтому комплексный подход к разработке дескриптивной модели устойчивого развития современного предпринимательства с учетом опыта развитых стран, факторов воздействия внешней среды может стать основой разработки общей договременной стратегии социально-экономического развития страны

В связи с этим необходимы разработки научных и методических аспектов устойчивого развития современного предпринимательства исходя из требований современного этапа развития экономики России, начиная с концеп-

туальных вопросов и заканчивая вопросами практическими В совокупности все это и определило актуальность темы диссертационной работы Степень научной разработанности проблемы.

Следует отметить, что подавляющее большинство российских научных разработок по проблемам устойчивого развития современного предпринимательства не в поной мере отвечает потребностям настоящего времени При формировании модели управления экономической устойчивостью необходимо учесть, что как в зарубежной, так и отечественной литературе, посвященной исследованиям проблем управления предприятиями с точки зрения их адаптивности к меняющимся условиям, происходит постепенная смена акцента от поиска единственно правильного решения к ситуационному и конфигурационному подходам

Исследованию сущности и содержания экономической устойчивости, теоретических и практических предложений, направленных на поиск и использование методов и механизмов устойчивого развития предприятия, посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые Вопросы устойчивости и устойчивого развития экономических систем нашли отражение в работах Я Дитриха, О Евсеева, В Кардаша, Н Кондратьева, Р Коуза, В Леонтьева, Д Львова, С Майерса, Н Моисеевой, Дж Николиса, С Оптнера, М Питерса, В Пугачева, К Татеиси, А Тишина, Р Уотермена, Р Фостера, Г. Хакена, С Чупрова и др

Проблемы обеспечения устойчивости предпринимательских структур в условиях рынка рассматривают в своих трудах такие российские исследователи, как О Абрамов, Р Авдеева, А Воков, А Грачев, Л Донцова, С Езер-ская, В Ковалев, А Колобов, В Немков, Н. Никифорова, В Палий, В Родионова, Г Савицкая, Л Суздальцева и др Однако необходимо подчеркнуть, что внимание отечественных экономистов в основном акцентируется на обеспечении устойчивости финансово-экономической деятельности предпринимательских структур Также проблемы обеспечения экономической устойчивости хозяйственных систем, экономического развития и роста нашли отражение в трудах отечественных ученых Л Абакина, И Алешина, А Бородина, А Голуба, С Губанова, В May, А Нешитого, А Спицына, О Сухарева, К Хубиева

Ученые зарубежных стран К Азар, К Гамильтон, X Дейли, Р Норгаард, У Оутс и другие исследовали вопросы формирования стратегии устойчивого развития предпринимательских структур в период экономических реформ в различных странах мира с учетом их национальных особенностей Исследованию сущности института предпринимательства посвящены работы ученых экономистов немецкой школы М Вебера и В Зомбарта Исследованию предпринимательских структур А Бела, Г Маркони, Г Форда, Т Эдисона

Оценка ряда научных исследований показала, что вопросы определения устойчивого развития современного предпринимательства, а также сущности и модели его устойчивого развития, разработки стратегии риск-менеджмента,

для современной России не нашли дожного отражения в научной литературе Таким образом, актуальность проблемы, ее недостаточная научная разработанность в экономической литературе определили выбор объекта и предмета исследования, постановки цели и основных задач

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является формирование научных подходов обоснования устойчивого развития современного предпринимательства в экономике России

В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи

- исследование сущности и содержания развития современного предпринимательства,

- изучение закономерностей формирования устойчивого развития современного предпринимательства,

- исследования показателей риск-менеджмента и их влияние на институт предпринимательства в условиях экономики России,

- проведение мониторинга стратегий риск-менеджмента предпринимательства применительно к российской экономике,

- формирование оптимальной стратегии риск-менеджмента в условиях современной России,

- разработка дескриптивной модели формирования устойчивого развития института предпринимательства в российской экономике

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования устойчивого развития современного предпринимательства в экономике России

Объектом исследования выступает процесс формирования и развития предпринимательства в российских предпринимательских структурах

Методологическая и теоретическая основа исследования. Методологическую основу исследования составляет диалектический метод познания, предопределяющий изучение экономических явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи

При обработке фактического материала использовались такие исследовательские методы, как диалектический, проблемно-хронологический, сравнительно-исторический, системно-функциональный, логический, научных обобщений, статистический анализ, применение которых позволило обеспечить обоснованность проведенного анализа, теоретических выводов и разработанных предложений

Исследование осуществлялось путем использования системного подхода, макроэкономического и общеэкономического анализа, сочетания исторического, логического и эволюционного подходов, метода восхождения от абстрактного к конкретному, методов сравнительного анализа, теоретического моделирования

Теоретической основой диссертационного исследования являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых, освещающих вопросы концепции устойчивого развития современного предпринимательства в экономике России, разработки и выводы которых служат необходимым основанием для данной работы Такой подход позволил преемственно развить и обобщить существующие идеи, выдвинуть новые предложения, наметить контуры и перспективные направления дальнейших научных исследований в этой сфере

Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (10 Предпринимательство, 10 9 Хозяйственный риск в предпринимательской деятельности (сущность, виды, риск-менеджмент), основные направления формирования системы риск-менеджмента в сфере предпринимательства, 10 26 Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

Информационной базой послужили материалы официальных статистических органов Российской Федерации, данные международных статистических исследований зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати, а также материалы научных и научно-практических конференций, информационные и аналитические материалы исследовательских учреждений, информационных агентств

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке дескриптивной модели формирования устойчивого развития института предпринимательства в российской экономике Получены следующие результаты

1 Сформулированы теоретические основы оценки экономической устойчивости современного предпринимательства, которые в отличие от известных подходов основаны на способности предпринимательских структур не отклоняться от своего движения (обеспечение надежности функционирования предпринимательских структур, гибкость и адаптивность предпринимательских структур во внешней среде, управление рисками, экономическая безопасность)

2 Предложена методика проведения мониторинга в оценке экономической устойчивости предпринимательских структур, включающая поэтапность его реализации На первом этапе Ч определение объекта и субъекта оценки, на втором этапе - определение цели и постановки задач оценки экономической устойчивости предпринимательства, на третьем этапе Ч выбор методов и инструментов достижения цели и т д

3 Определена роль риска (инновационная, защитная, аналитическая) в деятельности предпринимательских структур, показаны (в отличие от аналогов) его возможности в процессе достижения их экономической устойчивости выступать индикатором, отображающем неопределенность, противоречивость и альтернативность принятия решений

4 Предложены рекомендации по совершенствованию методов оценки устойчивого развития предпринимательских структур в экономике региона, отличительной особенностью которых является введение моментного показателя лэкономической рискоустойчивости, обеспечивающих принятие рациональных, системно-обоснованных управленческих решений

5 Разработаны методические принципы построения процедуры достижения экономической устойчивости современного предпринимательства в России на основе решения многокритериальной задачи поиска согласованного решения, выявлены основные критерии оценки экономической устойчивости современного предпринимательства (ценовая, финансовая, управленческая, деловая устойчивость), позволяющие на практике реализовать модель управления деятельностью предпринимательства, обеспечивающую устойчивое их развитие

Теоретическая значимость работы заключается в том, что ее результаты способствуют решению проблем, связанных с развитием современного предпринимательства, в частности, допоняют и систематизируют знания в области устойчивого развития предпринимательских структур в экономике России Разработанные теоретические положения по использованию дескриптивной модели устойчивого развития предпринимательских структур позволяют в процессе оперативного и стратегического управления ими своевременно определять объективные тенденции их развития и обеспечивают дальнейшее устойчивое их функционирование Полученные теоретические материалы могут быть использованы при формировании региональной модели устойчивого развития современного предпринимательства

Практическая значимость диссертации.

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут быть использованы

1) различными органами государственной власти и управления при разработке и осуществлении конкретных мер по обеспечению устойчивого развития предпринимательства в российской экономике с учетом существующих форм собственности и организационных форм предприятий,

2) руководителями различных предпринимательских структур и входящих в них предприятий при реализации мероприятий по обеспечению устойчивости их функционирования и формирования стратегии риск-менеджмента,

3) в процессе преподавания экономических дисциплин в вузах России,

4) при проведении научно-исследовательских работ, связанных с организационными, научно-теоретическими, экономическими проблемами обеспечения экономической устойчивости функционирования предпринимательских структур, а также в реальной практике по обеспечению устойчивого развития современного предпринимательства

Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения результатов исследования были доложены автором на заседаниях кафедры менеджмента Академии управления и сервиса Тамбовского государствен-

ного университета им Г Р Державина Также наиболее актуальные выводы диссертации докладывались автором на научно-практических конференциях по проблемам устойчивого развития современного предпринимательства, на ежегодных Державинских чтениях (г Тамбов), а также нашли отражение в научных публикациях автора Материалы диссертации использовались при подготовке лекций и практических занятий по курсам Экономика предприятия, Производственный менеджмент и Региональная экономика и управление Результаты исследования внедрены в практику работы ТТУ им Г Р Державина в создании направления по исследованию и изучению тенденций устойчивого развития современного предпринимательства в экономике России, а также в деятельности предпринимательской структуры ООО Завод тротуарной плитки Стройтехнология города Тамбова

Публикаций по теме диссертации. Автором опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,56 п л (авт объем Ч 2,36 п л ), из них одна работа объемом 0,7 п л (авт объем Ч 0,7 п л) в изданиях, рекомендованных ВАК

Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Введение содержит обоснование актуальности темы диссертации, степень научной разработанности проблемы, определены предмет и объект исследования, сформулированы цель и задачи работы, указаны теоретические и методологические основы исследования, отражена научная новизна и практическая значимость работы

В первой главе Теоретический подход к исследованию экономической устойчивости института предпринимательства рассмотрены сущность и содержание развития современного предпринимательства, закономерности его формирования и устойчивого развития, показатели риск-менеджмента и их влияние на институт предпринимательства в условиях экономики России

Под предпринимательством мы понимаем экономическую деятельность предпринимательских структур, тесно связанную с риском, с инновациями, которая дает возможность обществу реализации его интересов Под предпринимательской средой - совокупность общественных институтов, условий, систем государственной поддержки, правовых норм, определенный социальный климат, специальную инфраструктуру для предпринимательства

Российское предпринимательство находится на начальном этапе своего развития Вместе с тем, предпринимательство в России призвано решать такие важные проблемы в современной экономике, как ускорение технического прогресса, расширение производства многих потребительских товаров и услуг, занятость населения, формирование конкурентной среды и многие другие

К числу основных функций предпринимательства относим ведение финансов и учета, формирование человеческого потенциала, формирование материально-технического обеспечения, развитие производства, маркетинг, научно-исследовательскую деятельность, связь с общественностью, создание условий обеспечения развития предпринимательских структур

Как показывает опыт, все виды предпринимательской деятельности предполагают наличие риска, который принято называть хозяйственным или предпринимательским, он порождается в основном неопределенностью среды предпринимательства

С точки зрения риск-менеджмента, отличительными признаками предпринимательской деятельности, которые мы дожны учитывать при анализе и оценке последствий риска, являются

- направленность на систематическое получение прибыли,

- дифференциация по видам,

- осуществление деятельности на свой риск и страх,

- ответственность по обязательствам, в том числе и личным имуществом,

- самостоятельность деятельности и принятия решений с учетом последствий риска

Перечисленные признаки позволяют сделать вывод, что положительный результат предпринимательской деятельности достигается путем соединения внешних и внутренних факторов с особыми способностями менеджера при инновационном риске

Развитие любой экономической системы, к которой можно отнести и деятельность предпринимательских структур, представляет собой взаимодействие противоположных сторон и тенденций, вытекающих из сущностных характеристик этих противоположностей Внешне это проявляется как саморазвитие Основной тенденцией и целью современного предпринимательства является обеспечение экономически устойчивого развития

Устойчивость предпринимательских структур представляет собой совокупность равновесий их экономического состояния на различных уровнях -отдельных, единичных и частных Экономическая устойчивость предпринимательских структур предполагает превышение совокупности показателей устойчивого развития хозяйствующего объекта над неустойчивыми Экономическое состояние предпринимательских структур может варьироваться от крайне неустойчивого, при котором оно находится на грани банкротства, до относительно устойчивого

Экономическая устойчивость предпринимательских структур формируется под воздействием комплекса внутренних и внешних факторов, которые можно подразделить на экономические и неэкономические (политические, правовые, экологические), прямого и косвенного воздействия Их соотношение, взаимодействие, взаимосвязь исключительно важны и актуальны не

только для отдельно взятых предпринимательских структур, но и для всего института предпринимательства

Способность предпринимательских структур преодолевать кризисы, побеждать в конкурентной борьбе, сохранять экономическую устойчивость во многом зависит от внутренних факторов их развития, к которым мы относим стратегию (цели, задачи), организационно-управленческую структуру, технологию, интелектуальный потенциал и т д

Факторы внешней среды национального и регионального уровня можно подразделить на две основные группы прямого и косвенного воздействия

На формирование экономически устойчивого развития современного предпринимательства существенное влияние оказывает как внешняя, так и внутренняя среда, возмущающая равновесное состояние предпринимательской системы

Под экономической устойчивостью современного предпринимательства следует понимать способность движущейся во временном пространстве его экономической системы не отклоняться от своего движения при каких-либо внутренних и внешних воздействиях. Поная или частичная экономическая устойчивость может быть обеспечена достижением поной или частичной ценовой, управленческой, финансовой и деловой устойчивости

Повышение экономической устойчивости предпринимательских структур предполагает разработку стратегии и осуществление ее поэтапно Методология целостного исследования повышения экономической устойчивости предпринимательских структур носит открытый характер и предусматривает разработку различных подходов при решении конкретных задач Основная проблема исследований состоит в поиске сводного математического показателя экономической устойчивости, объединяющего все виды устойчивости, представленные в таблице 1

Таблица 1

Критерии оценки экономически устойчивого развития современного предпринимательства

Ценовая устойчивость Управленческая устойчивость Финансовая устойчивость Деловая устойчивость

- Определение уровня внутренних издержек - Планирование устойчивого уровня прибыли - Определение точки роста путем формирования конкурентоспособной себестоимости - Качество управления - Расчет оптимального количества затрат на управление - Проведение маркетинга - Разработка модели устойчивого функционирования предпринимательства ит д - Обеспечение эффективности использования собственных и заемных средств - Обеспечение эффективности использования основных фондов и оборотных средств - Обеспечение платежеспособности - Обеспечение активной конкурентоспособности - Разработка стратегии риск-менеджмента - Построение сценариев развития

Дано определение экономической устойчивости современного предпринимательства как упорядоченной совокупности устойчиво-взаимосвязанных его элементов

- конкурентоспособность института предпринимательства,

- обеспечение надежности функционирования предпринимательских структур,

- гибкость и адаптивность предпринимательских структур во внешней среде,

- управление рисками;

- экономическая безопасность предпринимательских структур

В зависимости от степени экономической устойчивости предпринимательство подразделяем на предпринимательские структуры с высокой, средней, низкой, кризисной экономической устойчивостью в ситуации банкротства

Итак, экономическая устойчивость современного предпринимательства достигается путем обеспечения его конкурентоспособности на основе реализации стратегии устойчивого развития, включающей оценку рисков и разработку модели их предупреждения

Доказано, что определение экономической устойчивости современного предпринимательства для России имеет два основных назначения

- теоретическое, которое определяет сущность и содержание экономической устойчивости предпринимательских структур,

- практическое, которое заключается в разработке модели управления деятельностью предпринимательских структур в целях повышения экономической устойчивости

Объектом оценки экономической устойчивости является экономическая деятельность института предпринимательства, которая связана с внешней средой' потенциальными заказчиками, поставщиками, конкурентами и государственными органами Субъектом оценки экономической устойчивости являются предпринимательские структуры

Целью является повышение экономической устойчивости субъекта оценки на основе изучения потребностей общества, рынка, анализа конкурентов и экономической деятельности предпринимательских структур, обработки полученных результатов и создание плана практических мероприятий как на краткосрочную, так и на догосрочную перспективу

Задачи оценки экономической устойчивости предпринимательства решают

- определение потребностей общества и рынка и сравнение их с предлагаемыми предпринимательскими структурами и их конкурентами услугами и продукцией,

- выявление факторов, влияющих на деятельность субъекта оценки,

- определение финансовых, трудовых, производственных резервов,

- разработку плана по повышению экономической устойчивости

Инструментами управления, позволяющими обеспечить достижение поставленных целей, являются

- Мониторинг деятельности предпринимательских структур, цель которого исследование, оценка и сообщение субъекту управления сведений об адекватности и эффективности функционирования подразделений, обеспечение своевременного выпонения финансовых и договорных обязательств анализируемого предприятия, прогнозирование экономического развития этого предприятия Функциями и задачами мониторинга является подготовка аналитической информации, необходимой для принятия рациональных и своевременных управленческих решений, объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений, анализ факторов, влияющих на результат функционирования предприятия, выявление внутренних резервов производства, экономическое обоснование инвестиционных проектов

- Управленческий учет, целью которого является предоставление поного комплекса фактических, плановых и прогнозных данных о характеристиках функционирования предпринимательских структур

- Бюджетирование, цель которого обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми как по структуре, так и по объему денежными ресурсами, повышение эффективности управления денежными средствами современного предприятия Задачами бюджетирования является установление объектов бюджетирования, разработка системы бюджетов, расчет показателей бюджетов, определение необходимого объема денежных ресурсов, расчет величины внешнего и внутреннего финансирования, выявление резервов для их допонительного привлечения, прогноз доходов, расходов предприятия

- Контролинг, целью которого является создание системы управления текущими целями предпринимательских структур, принятие своевременных решений по оптимизации их деятельности Функциями контролинга выступают планирование инвестиций, финансовое планирование, внутренний контроль, организация информационных потоков, координация бизнес-процессов, выработка рекомендаций для принятия решений

- Маркетинг, цель которого формирование образа продукции (работ, услуг), выработка отличительного преимущества Функции маркетинга аналитическая (изучение рынка, потребителей товара, внутренней среды), производственная (организация производства новой продукции, материально-технического обеспечения, управление качеством и конкурентоспособностью), сбытовая (товародвижение, формирование спроса и предложения, товарная и ценовая политика), управление и контроль (стратегическое и оперативное планирование, информационное обеспечение, обратные связи)

- Логистика, ее целью выступает планирование, организация, управление и контроль движения материальных и информационных потоков Функциями и задачами логистики являются формирование отношений между функциональными областями деятельности предпринимательских структур, сотрудниками подразделений и ресурсами, обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции, управление запасами, прогнозирование сбыта, производственное планирование, проектирование систем логистики

Современное предпринимательство характеризует выделение общих направлений в его развитии

- самосохранение и саморазвитие, в данном случае предпринимательские структуры наиболее поно используют производственный потенциал, ресурсы и их деятельность нацелена на увеличение объемов производства и реализации продукции (работ, услуг), т е цель предпринимательской структуры-устойчивое развитие Достижение экономически устойчивого развития современного предпринимательства схематично представлено на рисунке 1

Рис. 1. Методические принципы построения процедуры современного предпринимательства

Предпринимательство в большей степени, чем другие направления деятельности, сопряжено с неопределенностью Поэтому в качестве линдикатора, отображающего неопределенность, противоречивость и альтернативность, выступает риск, который выпоняет инновационную роль, защитную роль, аналитическую роль

На уровень риска оказывают влияние внешние и внутренние факторы

Таким образом, если рассматривать риск как экономическую категорию, то с ней связаны следующие ситуации в предпринимательстве

- во-первых, опасность (угроза) поной или частичной потери ресурсов в результате предпринимательской деятельности,

- во-вторых, недополучение доходов (упущенная выгода) по сравнению с рассчитанными уровнями и показателями, исходя из предпосылок о наиболее рациональном использовании ресурсов и путей развития рыночной конъюнктуры,

- в-третьих, появление допонительных сверхплановых расходов при осуществлении предпринимательской деятельности,

- в-четвертых, возникновение новых возможностей получения выгоды, не предвиденных ранее

Итак, основные характеристики предпринимательского риска- инновационный, защитный и аналитический, позволяющий в условиях неопределенной среды создавать конкурентные преимущества

Во второй главе Тенденции устойчивого развития института предпринимательства в экономике России проведен мониторинг стратегий риск-менеджмента предпринимательства применительно к российской экономике, сформулирована оптимальная стратегия риск-менеджмента в условиях современной России, предложена дескриптивная модель формирования устойчивого развития института предпринимательства в российской экономике

Проблема риска в России стоит очень остро

Цель риск-менеджмента в предпринимательстве Ч сохранение поностью или частично своих ресурсов, получение ожидаемой прибыли от предпринимательской деятельности при приемлемом уровне риска

Основными задачами риск-менеджмента являются

- сбор, анализ, обработка и хранение информации о предпринимательской среде, о политической, экономической, социальной обстановке и перспективах изменения,

- разработка модели, технологии, организации риск-менеджмента, политики и агоритмов управления рисками,

- построение системы, классификационных схем и портфелей видов рисков с учетом специфики предпринимательской деятельности и организационно-правового статуса предпринимательских структур,

- формирование системы показателей и разработка их расчетных моделей для оценки степени предпринимательского риска в зависимости от объема и достоверности имеющейся информации о среде предпринимательства,

- установление иерархической системы критериев выбора рискового решения для реализации стратегии риск-менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования к последствиям предпринимательского риска,

- определение необходимых средств и приемов по снижению последствий предпринимательского риска до допустимых уровней,

- разработка программы управления риском, организация ее выпонения, включая контроль и анализ полученных результатов,

- организация и ведение статистической и аналитической отчетности по рисковым вложениям капитала,

- анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов в процессе реализации предпринимательской деятельности

Анализ предпринимательской деятельности осуществляется на основе адаптированной модели управления данной предпринимательской структурой, которая включает выявление факторов риска, идентификацию видов риска, прогнозирование масштабов потерь, включающие

- уменьшение прибыли в процессе деятельности,

- увеличение допонительных расходов,

- увеличение затрат на возмещение убытков

В связи с чем, в диссертации на примере предпринимательской структуры предложено использовать категорию лэкономическая рискоустойчивость предпринимательской структуры как оценку последствий риска Экономическая рискоустойчивость предпринимательской структуры определяется системой факторов, характеризующих особенности внешней и внутренней среды Этапы определения уровня экономической рискоустойчивости предпринимательской структуры приведены на рисунке 2

Внутренний ресурсный потенциал предпринимательской структуры

Внешние факторы экономической рискоустойчивости

Внутренн эконом рискоуст ие факторы ической ойчивости

Циклы формирования интегрального экономического риска предпринимательской структуры

Анализ и оценка

Коэффициент качества внутренних ресурсов предпринимательских структур

Коэффициентов угроз внутренних ресурсов предпринимательских структур

Коэффициент экономического потенциала

Определение внутренних ресурсов предпринимательских структур

Коэффициент уязвимости внутренних ресурсов предпринимательских структур

Определение коэффициентов экономической рискоустойчивости по отдельным видам ресурсов и компонентам потенциала предпринимательской структуры

Определение уровня интегральной экономической рискоустойчивости предпринимательской структуры

Анализ функции экономической рискоустойчивости предпринимательской структуры

Модель построения устойчивости развития предприним ател ьской структуры

Рис. 2 Этапы определения уровня экономической рискоустойчивости предпринимательской структуры

Целесообразность введения экономической рискоустойчивости предпринимательских структур обоснована тем, что возможна оценка и анализ как внешних, так и внутренних рисков в отличие от экономической эффективности, которая имеет интегральный смысл и характеризует эффективность функционирования предпринимательских структур в целом и по видам деятельности (табл 2)

Таблица 2

Сравнительная характеристика категорий лэкономический риск предпринимательской структуры и лэкономическая рискоустойчивость предпринимательской структуры

Анализируемый прйзнак Категория лэкономический риск Категория лэкономическая рискоустойчивость предпринимательской структуры

1 Сущностные особенности Отклонение от запланированного хода событий под действием различных факторов Способность адаптации в условиях возможного возникновения экономического риска

2 Выпоняемые функции Определение возможных потерь в процессе реализации мероприятия 1 Прогнозирование развитая экономической ситуации 2 Определение возможностей повышения экономической эффективности функционирования предпринимательства 3 Определение размера необходимых резервов и создание компенсаторных механизмов

3 Оценочный показатель Показатель экономического риска, в абсолютных и относительных величинах Уровень экономической рискоустойчивости, в процентах

4 Прогностический потенциал Низкий, связанный с исследованием конечных результатов Высокий, определяется исследованием системы внутрихозяйственных процессов и механизмов в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности

5 Возможность применения для повышения эффективности функционирования предпринимательских структур Ниже среднего, так как показатели риска не могут стать основой для создания организационно-экономического механизма по изменению его уровня Высокая, так как определение уровня экономической рискоустойчивости предпринимательских структур является основой системы по управлению

Каждая предпринимательская структура стремится к самосохранению путем использования ресурсных возможностей, аналогично и экономическая рискоустойчивость определяется взаимодействием двух составляющих внутреннего ресурсного потенциала и влияния характеризующих внешнюю среду факторов

Оценочный показатель категории луровень экономической рискоустой-чивости является моментным Использование динамического понятия рис-коустойчивости определяется необходимостью учитывать как дискретную динамику внутрифирменных процессов, так и специфику конкретной экономической ситуации Уровень экономической рискоустойчивости определяется эффективностью управленческих решений, рациональным использованием внутрифирменных ресурсов, особенностями внешней и внутренней среды, выбором модели развития Повышение этого уровня возможно за счет использования инструментов стратегического прогнозирования, планирования развития внутренней среды предпринимательской структуры, мониторинга внешних и внутренних факторов экономической рискоустойчивости, принятия рациональных, системно-обоснованных управленческих решений

Высокая экономическая рискоустойчивость в стратегическом плане связана с процессами, обеспечивающими догосрочное выживание предпринимательских структур, что обеспечивается разработкой хозяйственной стратегии Стандартные меры уменьшения неблагоприятного воздействия различных факторов на функционирование предпринимательских структур, такие, как повышение качества планирования, организация и управление производством, использование комплексного логистического и маркетингового подходов, основанных на оптимизации системы потоков с ориентацией на конкретного потребителя, диверсификация производства, инновационный маркетинг, являются и мерами, повышающими экономическую рискоустойчивость предпринимательства

Экономическая рискоустойчивость достигается в рамках предпринимательской структуры в целом Уровень экономической рискоустойчивости определяется эффективностью внутрифирменных процессов, внешним проявлением которых является производственная и финансовая устойчивость Повышение экономической рискоустойчивости предпринимательской структуры осуществляется путем использования возможностей достижения качественных и количественных целей на всех этапах формирования результата финансово-хозяйственной деятельности путем рационального внутреннего ресурсного потенциала предпринимательства

Следует отметить, что в последние годы наметилась тенденция к росту экономической рискоустойчивости предпринимательских структур Тамбовской области Главным образом этому способствует рост производственного потенциала предпринимательских структур вследствие активизации инвестиционных процессов Такой подход дает возможность предпринимательским структурам формировать собственную стратегию устойчивого развития, адаптированную к внешней среде данного региона и страны в целом

Таким образом, стратегия риск-менеджмента располагает определенным арсеналом моделей, методов, приемов, способов, которые позволяют достигать поставленные в риск-менеджменте цели

Считаем, что самое большое распространение в разработке стратегии риск-менеджмента в предпринимательстве получило построение дескриптивной и предикативной модели, представленной в исследовании

Дескриптивная модель, или модель описательного характера, является для риск-менеджеров и руководителей основной для оценки устойчивого состояния предпринимательской структуры

Предпринимательская структура, как экономический субъект, может ставить перед собой различные цели деятельности, причем цели в краткосрочной и догосрочной перспективе могут сильно отличаться Основной целью любой экономической деятельности является, прежде всего, повышение благосостояния собственников действующего субъекта предпринимательства Благосостояние в данном случае мы понимаем не просто как богатство в денежном выражении, а как улучшение качества жизни Поэтому устойчивое развитие предпринимательства является основой социально-экономического развития общества В связи с чем дескриптивную модель устойчивого развития института предпринимательства мы рассматриваем как управление риском в виде трехэтапного комплекса процедур

1 Первый этап процесса управления риском Ч это постановка цели на ведение конкретного вида предпринимательской деятельности Определение цели может предусматривать сохранение поностью или частично своих ресурсов или получение ожидаемого дохода в поном объеме при приемлемом уровне риска Цель представляет модель будущего результата предпринимательской деятельности и предполагает выбор конкретной совокупности ресурсов и методов их использования для получения требуемого результата при рассматриваемых причинах и факторах риска Причем признаки и свойства этого результата дожны быть точно определены

При формировании цели разрешаем два последовательных компромисса

- между желаемым и возможным,

- между предполагаемыми к использованию ресурсами в их определенном взаимоотношении и условиями, в которых может быть реализована выбранная нами модель риск-менеджмента

Результатом первого этапа является установление начального (стартового) уровня риска, риска в идее, замысле, предполагаемом решении Этот риск достаточно высокого уровня, так как он определен без учета проведения мероприятий по его анализу и компенсации

Таким образом, проблема Ч это начальный пункт во всякой управленческой деятельности, в разработке и принятии решений, а формулировка цели Ч первое формальное представление о направленности действий риск-менеджера

2 Во второй этап управления риском входят фазы выявления, идентификации, выбора показателей и оценки риска, а также анализ полученных вариантов для принятия решения

Основой выявления факторов риска, по нашему мнению, являются особенности и специфика предполагаемой предпринимательской деятельности и предпринимательской среды Желательно иметь свод известных факторов риска, окружающих предприятие, знать причину их появления В идеале, конечно, было бы иметь поную и достоверную информацию обо всех факторах риска, но обычно это невозможно Совокупность выявленных факторов риска позволит построить систему факторов риска применительно к конкретному виду деятельности

После выявления факторов риска осуществим идентификацию факторов риска для того, чтобы выяснить, где сосредоточены основные факторы риска, какие из них наиболее опасны для данного вида деятельности или принимаемого решения и какие факторы риска управляемые, а какие нет На основе идентификации мы решаем две задачи

- первая задача предусматривает отнесение рисков к одной из трех основных категорий Ч часто встречающиеся или известные риски, предвидимые и непредвиденные риски,

Ч решение второй задачи будет направлено на построение классификационных схем рисков с учетом предназначения предпринимательских структур и специфики их деятельности

Оценку степени рисков будем производить только после идентификации и отнесения к одной из трех категорий За основу оценки примем подбор моделей оценки риска Ч для известных рисков применим детерминированные модели, при рассмотрении предвидимых рисков будем применять вероятностные и стохастические модели, а для непредвиденных рисков - методы статистического моделирования и модели экспертного оценивания

Правильная оценка риска позволит нам объективно представить объем возможных потерь и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения потерь Ч обеспечить их возмещение

Анализ вариантов и выбор решения по рисковому вложению капитала можно осуществить путем сопоставления ожидаемой выгоды и величины возможных потерь на основе критериев пригодности, оптимальности или адаптивности в зависимости от модели принимаемого решения Результатом этапа анализа и оценки риска будет реальная оценка его степени и последствий Этот риск по значимости будет более низкого уровня вследствие готовности субъекта предпринимательства к возможному появлению рисковых вложений

3 Практическая реализация принятого и доведенного до испонителей решения Полученные оценки степени риска мы можем использовать в качестве исходных данных для третьего этапа управления риском - разработки мероприятий по уменьшению риска

Начальной фазой на этом этапе будет являться выбор стратегии и тактики риск-менеджмента В данном случае стратегия определяет направление и методы использования ресурсов для достижения цели риск-менеджмента, а

тактика представляет набор практических методов и приемов риск-менеджмента для ограничения степени риска в конкретных условиях

В реализации фазы выбора средств и приемов управления риском используем как стереотипные, так и оригинальные решения, содержащие экономически обоснованные рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение начального уровня риска до приемлемого уровня, причем на выбор приемов управления риском зачастую оказывает существенное воздействие фактор психологического восприятия субъектом управления рисковых решений

И, наконец, завершающая фаза управления риском Ч разработка программы действий по снижению степени и величины риска Программа представляет собой набор управляющих воздействий в виде анти- рисковых мероприятий и необходимых для этого объемов и источников финансирования, конкретных испонителей и сроков выпонения Допонительными ориентирами при реализации риск-менеджмента станут при этом разрабатываемые политика, процедуры и правила Выработка политики будет представлять собой общее руководство для действий и принятия решений на длительный период и тем самым облегчать достижение цели риск-менеджмента Процедуры являются в этом случае конкретизацией политики Они представляют собой запрограммированное решение и описывают последовательность действий, которые следует принимать в каждой конкретной ситуации Процедура будет ограничивать свободу действий субъекта небольшим количеством альтернатив, так как мы разрабатываем правило, поностью исключающее всяческую свободу выбора, определяем, что конкретно субъект управления дожен сделать в специфической единичной ситуации риск-менеджмента

Не менее важны заключительные фазы третьего этапа Это Ч организация выпонения намеченной программы, контроль выпонения намеченной программы, оценка и анализ результатов рискового решения

Организация выпонения намеченной программы предусматривает объединение специалистов, которые будут ее совместно реапизовывать на основе определенных правил и процедур

Контроль выпонения намеченной программы будет направлен на своевременное обнаружение, а лучше предупреждение существенного изменения уровня риска, определение его причины

Анализ и оценку результатов рискового вложения капитала мы будем осуществлять на основе информации, периодичность, состав, форма фиксации которой устанавливается на достаточно длительный срок Результатом оценки фактической эффективности решения могут быть следующие выводы

- проблема устранена поностью и ее разрешение не вызвало никаких отрицательных последствий,

- проблема устранена частично, но отрицательных последствий также не наблюдается,

- проблема устранена частично и при ее разрешении возникли новые затруднения,

- проблема не устранена, реализация решения по ее устранению вызвала возникновение новых значительных проблем

Если установим, что полученные оценки уровня риска не превышают порог приемлемого риска, то можно выдать рекомендации о сроке проведения очередного контрольного цикла В противном случае потребуется разработка мероприятий, устраняющих или, по меньшей мере, ослабляющих негативные последствия проявления риска Если после принятия всех мер по ослаблению уровня риска предлагаемое решение будет все равно неоправданно рискованным, то специалисты могут рекомендовать отказ от него

После разработки модели риск-менеджмента необходима ее организация, в которой дожны предусмотреть комплекс мероприятий, направленных на создание и развертывание системы управления, обеспечение ее эффективного функционирования при реализации как отдельных фаз, так и технологического процесса в целом

Для этого предусмотрим вертикальное разделение совокупностей фаз технологии по уровням организационной структуры системы управления с учетом приоритета фаз в достижении цели риск-менеджмента и горизонтальное разделение при выпонении отдельных фаз технологии за счет определения функций и функциональных обязанностей дожностных лиц, отделов и служб и постановки им конкретных задач

С учетом этих мероприятий организация риск-менеджмента будет осуществляться по иерархическому принципу, и соответственно, процесс управления риском станет осуществляться на двух соподчиненных уровнях испонительском и координирующем

На координирующем уровне дожны выпоняться командно-контрольные процедуры, которые будут согласовывать работу всех звеньев системы управления риском в соответствии с принятыми целевыми установками Ядром подразделений является служба координации, в обязанности которой вменяется осуществление функции координации процесса управления риском В совокупность действий этой функции вводим

- сроки проведения работ, формы и объемы представления результатов,

- задание состава и порядка выпонения процедур анализа и оценки степени риска,

- подготовку необходимой нормативной и справочной информации,

- сбор текущей информации,

- организацию процесса разработки мероприятий по снижению степени риска,

- доведение выработанных предложений до сведения руководства организации, а после их утверждения - организация антирисковых мероприятий

На испонительском уровне группы специалистов выпоняют две основные функции

- непрерывный контроль степени риска, возникающего в процессе предпринимательской деятельности,

- управление степенью риска, связанного с процессом подготовки решений и коррекций нежелательного развития событий

Обе эти функции на испонительском уровне дожны выпонять

- группы мониторинга и анализа риска,

- группы планирования антирисковых мероприятий;

- группы управления в кризисных ситуациях

Устойчивость развития предпринимательских структур обеспечивается рабочей группой перспективно-методического развития, которая заказывает или разрабатывает модели, методики, программно-агоритмические информационные средства Апробация данной модели на предпринимательской структуре позволила выявить основные проблемы в формировании устойчивого развития и разработке комплекса мер по их решению

В заключении сформулированы основные теоретические и методологические выводы, полученные в диссертации, а также соответствующие им практические рекомендации

Основное содержание диссертации отражено в следующих публикациях автора-

Статьи в научных журналах перечня ВАК:

1 Сазонова Л Н Особенности оценки риск-менеджмента в институте предпринимательства / Л Н Сазонова // Вестник Тамб ун-та Серия Гуманитарные науки Тамбов, 2007 Вып 9 (53) Ч 0,7 п л

Статьи в научных сборниках и периодических изданиях:

2 Сазонова Л Н Институт предпринимательства в современной России / Л Н Сазонова // Ученые записки ТРО ВЭО России Спецвыпуск Тамбов Изд-во ТГУ им Г Р Державина, 2006 - 0,6 п л

3 Сазонова Л Н Структурные сдвиги в хозяйственной системе нового типа / Л Н Сазонова, И И Смагин // Ученые записки ТРО ВЭО России Спецвыпуск Тамбов Изд-во ТГУ им Г Р Державина, 2006 - 0,3 п л (авт объем - 0,2 п л)

4 Сазонова Л Н Виды рисков в процессе развития рыночных отношений в России / Л Н Сазонова // Ученые записки ТРО ВЭО России Т 9 Вып 2 Тамбов Изд-во ТГУ им Г Р Державина, 2006 - 0,3 п л

5 Сазонова Л Н Основные формы достижения равновесия реализации экономических интересов в социальной системе / В В Смагина, Л Н Сазонова // Ученые записки ТРО ВЭО России Т 9 Вып 2 Тамбов Изд-во ТГУ им Г Р Державина, 2006. Ч 0,3 п л (авт объем - 0,2 п л )

6 Сазонова Л Н Система показателей оценки риска в сфере предпринимательства / Л Н Сазонова // Ученые записки ТРО ВЭО России Т 10 Вып 1 Тамбов Изд-во ТГУ им Г Р Державина, 2007 - 0,36 п л

Подписано в печать 24 08 2007 г Формат 60x84/16 Объем 1,39 п л Тираж 100 экз Заказ №1219 Бесплатно 392008, Тамбов, ул Советская, 190 г Издательство ТГУ им Г Р Державина

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сазонова, Людмила Николаевна

Введение

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретический подход к исследованию экономической устойчивости института предпринимательства

1.1. Парадигмальные основы института предпринимательства

1.2. Закономерности формирования устойчивого развития современного предпринимательства.

1.3. Показатели риск-менеджмента и их влияние на институт предпринимательства в условиях экономики России.

ГЛАВА 2. Тенденции устойчивого развития института предпринимательства в экономике России

2.1. Мониторинг стратегий риск-менеджмента предпринимательства применительно к российской экономике

2.2. Формирование оптимальной стратегии риск-менеджмента предпринимательских структур в условиях современной России.

2.3. Дескриптивная модель формирования устойчивого развития института предпринимательства в российской экономике.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Основные направления формирования устойчивого предпринимательства"

Актуальность диссертационного исследования.

На современном этапе развития, когда внешняя среда значительно усложнилась, проблема устойчивого развития современного предпринимательства не только не потеряла своей значимости, но и приобрела новые аспекты в своем развитии.

В условиях конкурентной среды деятельность предпринимательских структур качественно изменилась. Функционирование предпринимательских структур в условиях вступления страны в ВТО, т. е. среды неопределенности, предполагает поиск и разработку каждой из них собственного пути развития. Для того чтобы предпринимательские структуры могли эффективно работать в условиях возрастающей конкуренции, необходимо постоянное исследование всех сторон их деятельности в контексте с внешней средой хозяйствования. В связи с чем предпринимательские структуры дожны оценивать, контролировать и моделировать свою экономическую устойчивость, тем самым обеспечивая эффективное функционирование современного предпринимательства.

Обеспечение устойчивого развития современного предпринимательства является основой реализации стратегии социально-экономического развития России. В связи с этим развитие теории и практики по обеспечению устойчивого развития современного предпринимательства и определения хозяйственного риска в предпринимательской деятельности приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение.

Поскольку институт предпринимательства относится к динамично развивающимся системам с постоянно изменяющимися условиями функционирования, то обеспечение его устойчивого развития является сложной задачей. Необходимым условием принятия обоснованных решений, направленных на обеспечение устойчивого развития современного предпринимательства, является его качественное управление рисками.

Актуальность определения риск-менеджмента и его влияние на развитие института предпринимательства постоянно возрастают в соответствии с объективными требованиями растущих объемов производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, условиями меняющейся внешней среды.

Поэтому комплексный подход к разработке дескриптивной модели устойчивого развития современного предпринимательства с учетом опыта развитых стран, факторов воздействия внешней среды может стать основой разработки общей договременной стратегии социально-экономического развития страны.

В связи с этим необходимы разработки научных и методических аспектов устойчивого развития современного предпринимательства исходя из требований современного этапа развития экономики России, начиная с концептуальных вопросов и заканчивая вопросами практическими. В совокупности все это и определило актуальность темы диссертационной работы.

Степень научной разработанности проблемы.

Следует отметить, что подавляющее большинство российских научных разработок по проблемам устойчивого развития современного предпринимательства не в поной мере отвечает потребностям настоящего времени. При формировании модели управления экономической устойчивостью необходимо учесть, что как в зарубежной, так и отечественной литературе, посвященной исследованиям проблем управления предприятиями с точки зрения их адаптивности к меняющимся условиям, происходит постепенная смена акцента от поиска единственно правильного решения к ситуационному и конфигурационному подходам.

Исследованию сущности и содержания экономической устойчивости, теоретических и практических предложений, направленных на поиск и использование методов и механизмов устойчивого развития предприятия, посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые. Вопросы устойчивости и устойчивого развития экономических систем нашли отражение в работах Я. Дитриха, О. Евсеева, В. Кардаша, Н. Кондратьева, Р. Коуза,

B. Леонтьева, Д. Львова, С. Майерса, Н. Моисеевой, Дж. Николиса,

C. Оптнера, М. Питерса, В. Пугачева, К. Татеиси, А. Тишина, Р. Уотермена, Р. Фостера, Г. Хакена, С. Чупрова и др.

Проблемы обеспечения устойчивости предпринимательских структур в условиях рынка рассматривают в своих трудах такие российские исследователи, как О. Абрамов, Р. Авдеева, А. Воков, А. Грачев, Л. Донцова, С. Езер-ская, В. Ковалев, А. Колобов, В. Немков, Н. Никифорова, В. Палий, В. Родионова, Г. Савицкая, Л. Суздальцева и др. Однако необходимо подчеркнуть, что внимание отечественных экономистов в основном акцентируется на обеспечении устойчивости финансово-экономической деятельности предпринимательских структур. Также проблемы обеспечения экономической устойчивости хозяйственных систем, экономического развития и роста нашли отражение в трудах отечественных ученых: Л. Абакина, И. Алешина, А. Бородина, А. Голуба, С. Губанова, В. May, А. Нешитого, А. Спицына, О. Сухарева, К. Хубиева.

Ученые зарубежных стран К. Азар, К. Гамильтон, X. Дейли, Р. Норгаард, У. Оутс и другие исследовали вопросы формирования стратегии устойчивого развития предпринимательских структур в период экономических реформ в различных странах мира с учетом их национальных особенностей. Исследованию сущности института предпринимательства посвящены работы ученых экономистов немецкой школы: М. Вебера и В. Зомбарта. Исследованию предпринимательских структур: А. Бела, Г. Маркони, Г. Форда, Т. Эдисона.

Оценка ряда научных исследований показала, что вопросы определения устойчивого развития современного предпринимательства, а также сущности и модели его устойчивого развития, разработки стратегии риск-менеджмента, для современной России не нашли дожного отражения в научной литературе. Таким образом, актуальность проблемы, ее недостаточная научная разработанность в экономической литературе определили выбор объекта и предмета исследования, постановки цели и основных задач.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является формирование научных подходов обоснования устойчивого развития современного предпринимательства в экономике России.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи:

- исследование сущности и содержания развития современного предпринимательства;

- изучение закономерностей формирования устойчивого развития современного предпринимательства;

- исследования показателей риск-менеджмента и их влияние на институт предпринимательства в условиях экономики России;

- проведение мониторинга стратегий риск-менеджмента предпринимательства применительно к российской экономике;

- формирование оптимальной стратегии риск-менеджмента в условиях современной России;

- разработка дескриптивной модели формирования устойчивого развития института предпринимательства в российской экономике.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования устойчивого развития современного предпринимательства в экономике России

Объектом исследования выступает процесс формирования и развития предпринимательства в российских предпринимательских структурах.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Методологическую основу исследования составляет диалектический метод познания, предопределяющий изучение экономических явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи.

При обработке фактического материала использовались такие исследовательские методы, как диалектический, проблемно-хронологический, сравнительно-исторический, системно-функциональный, логический, научных обобщений, статистический анализ, применение которых позволило обеспечить обоснованность проведенного анализа, теоретических выводов и разработанных предложений.

Исследование осуществлялось путем использования системного подхода, макроэкономического и общеэкономического анализа, сочетания исторического, логического и эволюционного подходов, метода восхождения от абстрактного к конкретному, методов сравнительного анализа, теоретического моделирования.

Теоретической основой диссертационного исследования являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых, освещающих вопросы концепции устойчивого развития современного предпринимательства в экономике России, разработки и выводы которых служат необходимым основанием для данной работы. Такой подход позволил преемственно развить и обобщить существующие идеи, выдвинуть новые предложения, наметить контуры и перспективные направления дальнейших научных исследований в этой сфере.

Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (10. Предпринимательство; 10.9. Хозяйственный риск в предпринимательской деятельности (сущность, виды, риск-менеджмент); основные направления формирования системы риск-менеджмента в сфере предпринимательства, 10.26. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Информационной базой послужили материалы официальных статистических органов Российской Федерации, данные международных статистических исследований зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати, а также материалы научных и научно-практических конференций, информационные и аналитические материалы исследовательских учреждений, информационных агентств.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке дескриптивной модели формирования устойчивого развития института предпринимательства в российской экономике.

Получены следующие результаты:

1. Сформулированы теоретические основы оценки экономической устойчивости современного предпринимательства, которые в отличие от известных подходов основаны на способности предпринимательских структур не отклоняться от своего движения (обеспечение надежности функционирования предпринимательских структур; гибкость и адаптивность предпринимательских структур во внешней среде; управление рисками; экономическая безопасность).

2. Предложена методика проведения мониторинга в оценке экономической устойчивости предпринимательских структур, включающая поэтапность его реализации. На первом этапе - определение объекта и субъекта оценки; на втором этапе - определение цели и постановки задач оценки экономической устойчивости предпринимательства; на третьем этапе - выбор методов и инструментов достижения цели и т. д.

3. Определена роль риска (инновационная, защитная, аналитическая) в деятельности предпринимательских структур, показаны (в отличие от аналогов) его возможности в процессе достижения их экономической устойчивости выступать индикатором, отображающем неопределенность, противоречивость и альтернативность принятия решений.

4. Предложены рекомендации по совершенствованию методов оценки устойчивого развития предпринимательских структур в экономике региона, отличительной особенностью которых является введение моментного показателя лэкономической рискоустойчивости, обеспечивающих принятие рациональных, системно-обоснованных управленческих решений.

5. Разработаны методические принципы построения процедуры достижения экономической устойчивости современного предпринимательства в России на основе решения многокритериальной задачи поиска согласованного решения; выявлены основные критерии оценки экономической устойчивости современного предпринимательства (ценовая, финансовая, управленческая, деловая устойчивость), позволяющие на практике реализовать модель управления деятельностью предпринимательства, обеспечивающую устойчивое их развитие.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что ее результаты способствуют решению проблем, связанных с развитием современного предпринимательства, в частности, допоняют и систематизируют знания в области устойчивого развития предпринимательских структур в экономике России. Разработанные теоретические положения по использованию дескриптивной модели устойчивого развития предпринимательских структур позволяют в процессе оперативного и стратегического управления ими своевременно определять объективные тенденции их развития и обеспечивают дальнейшее устойчивое их функционирование. Полученные теоретические материалы могут быть использованы при формировании региональной модели устойчивого развития современного предпринимательства.

Практическая значимость диссертации.

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут быть использованы:

1) различными органами государственной власти и управления при разработке и осуществлении конкретных мер по обеспечению устойчивого развития предпринимательства в российской экономике с учетом существующих форм собственности и организационных форм предприятий;

2) руководителями различных предпринимательских структур и входящих в них предприятий при реализации мероприятий по обеспечению устойчивости их функционирования и формирования стратегии риск-менеджмента;

3) в процессе преподавания экономических дисциплин в вузах России;

4) при проведении научно-исследовательских работ, связанных с организационными, научно-теоретическими, экономическими проблемами обеспечения экономической устойчивости функционирования предпринимательских структур, а также в реальной практике по обеспечению устойчивого развития современного предпринимательства.

Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения результатов исследования были доложены автором на заседаниях кафедры менеджмента Академии управления и сервиса Тамбовского государственного университета им. Г. Р. Державина. Также наиболее актуальные выводы диссертации докладывались автором на научно-практических конференциях по проблемам устойчивого развития современного предпринимательства, на ежегодных Державинских чтениях (г. Тамбов), а также нашли отражение в научных публикациях автора. Материалы диссертации использовались при подготовке лекций и практических занятий по курсам Экономика предприятия, Производственный менеджмент и Региональная экономика и управление. Результаты исследования внедрены в практику работы ТГУ им. Г. Р. Державина в создании направления по исследованию и изучению тенденций устойчивого развития современного предпринимательства в экономике России, а также в деятельности предпринимательской структуры ООО Завод тротуарной плитки Стройтехнология города Тамбова./

Публикации по теме диссертации. Автором опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,56 п. л. (авт. объем - 2,36 п. л.), из них одна работа объемом 0,7 п. л. (авт. объем - 0,7 п. л.) в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сазонова, Людмила Николаевна

Результаты исследования показывают, что цель управления риском -довести проанализированный и оцененный риск до приемлемого результата. При этом стратегия управления риском предполагает определение направления и механизмы снижения уровня риска, а тактика - набор конкретных методик реализации данных механизмов. В настоящее время нам известны четыре важнейших подхода к управлению, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления:

- подход с позиций выделения различных школ - школ научного управления, административного управления, человеческих отношений и науки о поведении, а также науки управления или количественных методов;

- процессный подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций;

- системный подход, в котором руководители дожны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, ориентированных на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды;

- ситуационный подход, который концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, то есть самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.

Создателями школы научного управления были Ф. У. Тейлор, Френк и Лилиан Гиберт, Генри Гантт. Рассматривая их исследования, можно сделать вывод - в своих трудах они полагали, что, используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь их более эффективного выпонения. Кроме того, они не пренебрегали человеческим фактором, систематически использовали материальное стимулирование в целях заинтересованности работников в увеличении производительности и объема производства. Авторы работ по научному управлению признавали важность отбора людей, которые физически и интелектуально соответствовали бы выпоняемой ими работе, также подчеркивали большое значение обучения. Впервые научное управление отделило работу по управлению как отдельную специальность от фактического выпонения работ. Концепция научного управления стала серьезным переломным этапом, благодаря которому управление стало широко признаваться как самостоятельная область научных исследований, методы и подходы которой, используемые в науке и технике, могут быть использованы в практике достижения целей организации и позволят при этом избежать неразумного риска. Особенно большое развитие этот подход нашел в 1885-1920 годах.

С 1920 по 1950 годы особое распространение получила классическая или административная школа в управлении. Создателями этой школы считаются Анри Файоль, которого называют иногда отцом менеджмента, Линдал Урвик, Джеймс Д. Муни, А. К. Рейли, А. Смит, Дж. Миль. Целью классической школы было создание универсальных принципов управления. При этом она исходила из идеи, что следование этим принципам, несомненно, приведет организацию к успеху и не будет никакого риска. Классическая школа рассматривала, во-первых, управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций, таких как планирование и организация. Во-вторых, категория классических принципов касалась построения структуры и управления работниками. Анри Файолем было названо 14 принципов управления, таких, например, как разделение труда, пономочия и ответственность, дисциплина, единоначалие, единство направления, подчиненность личных интересов общим, вознаграждение персонала, порядок, справедливость, инициатива и другие. Многие из них практически полезны до сего времени, несмотря на все изменения, произошедшие за все годы.

В развитие школы человеческих отношений, распространенной в 19301950 годах, большой вклад внесли ученые Мери Паркер Фолетт, Этон Мэйо, Абрахам Маслоу. Они предполагали, что мотивами поступков людей двигают, в основном, не экономические силы, как считали сторонники и последователи школы научного управления, а различные потребности, которые могут быть лишь частично и косвенно удовлетворены с помощью денег. Основываясь на этих выводах, исследователи психологической школы полагали, что при проявлении руководством предприятия большей заботы о своих работниках, уровень удовлетворенности работников дожен возрастать, что будет вести к увеличению производительности и, следовательно, к улучшению экономических показателей.

Среди наиболее крупных фигур школы поведенческих наук можно упомянуть таких ученых, как Крис Арджирис, Ренсис Лайкерт, Дуглас Мак-Грегор, Фредерик Герцберг. Эти и другие исследователи изучали различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации в организациях, лидерства, изменения содержания работы и качества трудовой жизни. В общих чертах основной целью этой школы было повышение эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Поведенческий (бихевиористский) подход почти поностью охватил всю область управления в 60-е годы. Он, как и более ранние школы, отстаивал лединственный наилучший путь решения управленческих проблем. Но, несмотря на многие важные результаты в управлении при применении постулатов школы поведенческих наук, бихевиористский подход зачастую оказывася несостоятельным в ситуациях, отличных от тех, что исследовали его приверженцы.

Начиная с 1950 года и по настоящее время, наибольшее развитие в теории управления получил количественный подход, или школа науки управления. Принципы данной школы предусматривают, прежде всего, исследование операций, применение методов научного исследования к операционным проблемам организации. Стратегия в этом случае такова:

- постановка проблемы организации;

- разработка модели ситуации группой специалистов;

- переменным, подлежащим рассмотрению, задаются количественные значения;

- сравнение и описание каждой переменной и отношений между ними;

- обобщение результатов и возможность сделать вывод.

В отечественной экономической литературе проблеме хозяйственного риска уделялось значительно меньше внимания. Это связано в нашем понимании с тем, что в условиях плановой экономики наличие неопределенности и риска считалось невозможным. Как показывает анализ, переход к рыночной экономике в России привел к необходимости адаптации существующих стандартных методик в предпринимательстве, но еще в большей степени -к созданию нового методического обеспечения для оценки и управления предпринимательским риском, при разработке которого необходимо использовать достижения ряда направлений современных исследований. Анализируя современные направления исследований риск-менеджмента, в российском предпринимательстве мы можем назвать следующие:

- теория управления, включающая фундаментальные понятия - система, процесс управления, принципы и закономерности анализа и синтеза поведения систем;

- теория финансового менеджмента, раскрывающая методы и приемы управления денежными потоками, движение финансовых ресурсов и соответствующую организацию финансовых отношений в процессе реализации предпринимательской деятельности;

- теория вероятностей, математический аппарат которой дает возможность установить закономерности среды предпринимательства и определить понятие риск как вероятность получения неблагоприятного результата, предоставляя возможность его строгого математического анализа и учета;

- теория математической или экономической статистики, позволяющая на основе статистических методов изучить количественные изменения результатов предпринимательской деятельности в их взаимосвязи, оценивать существенность и несущественность их различий, и на этой основе прогнозировать величину и степень риска, и улавливать переход количественных изменений в качественные;

- теория принятия решений, позволяющая из множества альтернативных вариантов количественных оценок, соответствующих определенному набору данных и способу управления риском, выбрать оптимальный вариант целенаправленных воздействий для перехода от стартового к финальному риску с учетом затрат ресурсов на реализацию данных стратегии и тактики риск-менеджмента. В качестве математических средств принятия решений в условиях неопределенности и риска используются методы и приемы стратегических игр, статистических решений, математического программирования, экспертного оценивания и др.

Таким образом, сделаем вывод, что стратегия риск-менеджмента располагает определенным арсеналом моделей, методов, приемов, способов, которые позволяют достигать поставленные в риск-менеджменте цели.

Считаем, что самое большое распространение в разработке стратегии риск-менеджмента в экономической сфере получило построение моделей. По нашему мнению, модель - это форма представления реальности. Обычно модель упрощает реальность или представляет ее абстрактно. Модели облегчают понимание сложностей реальности, сокращают число переменных значений, подлежащих рассмотрению, до управляемого количества. Ключевой характеристикой науки управления является замена словесных рассуждений и описательного анализа моделями, символами и количественными значениями.

Еще одной концепцией в теории управления, широко применяемой в настоящее время, является процессный подход, который рассматривает функции управления или функции менеджера как взаимосвязанные оценки.

Менеджмент и риск-менеджмент в данном случае рассматриваются как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других возможностей - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий, которые можно назвать управленческими функциями. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Анри Файоль считал, что существует пять исходных функций управления: управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать. Анализируя современные исследования, можно выделить следующие функции управления: планирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров, заключение сделок.

Все функции в той или иной степени содержат определенный риск, так как существует постоянная неопределенность будущего.

Изучая историю науки управления, можно сделать вывод, что теория управления предусматривает, кроме того, еще системный подход к управлению или применение теории систем к управлению процессом. Теория систем впервые была применена в точных науках и технике, и явилась важнейшим вкладом школы науки управления. Системный подход - это не набор каких-то руководств или принципов для управляющих, это способ мышления по отношению к организации и управлению. Считаем, что система - это целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Если какая-то часть будет отсутствовать или функционировать неправильно, то и вся система будет функционировать неправильно.

Все организации в той или иной степени являются системами. Существует два основных типа систем: закрытые и открытые. Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от окружающей систему среды. Открытая система характеризуется взаимодействием с окружающей средой. Объектами обмена с внешней средой через границы системы являются энергия, информация, материалы. В основном, все организации являются открытыми системами, и выживание любой организации зависит от внешнего мира. Крупные составляющие сложных систем зачастую сами являются системами и называются подсистемами. Это объясняет, почему каждая из рассмотренных школ в управлении риском оказалась практически приемлемой лишь в ограниченных пределах. Каждая школа рассматривала проблему какой-то одной подсистемы организации и не могла правильно определить все основные компоненты организации и учесть воздействие внешней среды на организацию. В настоящее время широко распространена точка зрения, что внешние силы могут быть основными детерминантами успеха организации.

Рассмотрим схематически модель организации как открытой системы (рис. 6).

Входы Ч Преобразования- Выходы

Информация Материалы Капитал Трудовые ресурсы Обработка и преобразование входов (зависит от эффективности управления) Продукция или услуги Прибыль (в бизнесе) Социальная ответственность Доля рынка Рост Удовлетворенность работников

Рис. 6. Модель организации как открытой системы

Сначала организация получает от окружающей среды информацию, капитал, человеческие ресурсы и материалы. Эти компоненты назовем входами. В процессе преобразования организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги, которые, в свою очередь, могут быть названы выходами организации, выносимыми ею в окружающую среду. При успешном менеджменте в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов и появляются допонительные выходы, такие, как прибыль, рост объема продаж, расширение организации и др.

На современном этапе функционирования экономики формой взаимодействия производительных сил по поводу создания общественного продукта является организация, рассматриваемая как открытая социально-экономическая система. Сущность риска при этом состоит в отклонении от запланированного хода событий [168] под действием различных внешних и внутренних, управляемых и неуправляемых, предвиденных и непредвиденных, объективных и субъективных факторов.

Представляется, что в условиях современной российской среды, которая в большинстве случаев может быть охарактеризована как нечеткая, повышение устойчивости эффективного функционирования возможно именно путем комплексного превентивного учета отклоняющих воздействий факторов риска различного генезиса. Таким образом, методологическая область решения задач в целях повышения устойчивости эффективной деятельности пересекается с областью задач учета факторов риска.

Для характеристики общих возможностей эффективного функционирования, несмотря на отклоняющие воздействия факторов риска предлагается использовать категорию лэкономическая рискоустойчивость предпринимательской структуры [163], трактуемую одним из интегральных свойств предпринимательской структуры как открытой системы (табл. 9).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обеспечение экономического роста национальной экономики является одной из ключевых задач экономической политики государства. При этом не менее важным является и экономический рост отдельных регионов. Разработка грамотных научно обоснованных мер экономической политики стимулирования экономического роста невозможна без определения факторов, определяющих экономическую динамику, как национальной экономики в целом, так и экономики региона. В связи с этим возникает проблема моделирования экономического роста региона и определения его факторов.

Большой вклад в обеспечение экономического роста экономики вносят предпринимательские структуры. Экономическая устойчивость современного предпринимательства достигается, прежде всего, путем обеспечения его конкурентоспособности на основе реализации стратегии устойчивого развития, включающей оценку рисков и разработку моделей их предупреждения, снижения. Объектом оценки экономической устойчивости является экономическая деятельность предпринимательских структур, которая связана как с внешней средой, так и с внутренней. Для субъектов предпринимательства целью жизнедеятельности является повышение экономической устойчивости субъекта оценки на основе изучения потребностей общества, рынка, анализа конкурентных структур, создание плана практических мероприятий, как на краткосрочную перспективу, так и на догосрочную.

Предпринимательские структуры, как экономические субъекты, могут ставить перед собой различные цели деятельности, причем цели в краткосрочной и догосрочной перспективе сильно отличаются. Считаем, что основной целью любой экономической деятельности является, не просто получение прибыли, а, прежде всего, повышение благосостояния собственников действующего субъекта предпринимательства, выражающееся в виде улучшения качества жизни. Отсюда следует, что устойчивое развитие предпринимательства предполагает постоянное решение множества проблем в системе развития рыночных отношений в российской экономике, что сопряжено с определенным риском. В жизнедеятельности субъектов предпринимательства встречается, в зависимости от классификации факторов, великое множество видов рисков.

Для достижения целей предупреждения риска, минимизации последствий риска, управления риском в процессе предпринимательской деятельности любого хозяйствующего субъекта, необходимо своевременно и обоснованно произвести оценку риска, рассмотреть все показатели, характеризующие любой вид риска, построить оптимальную модель управления риском, выработать наиболее приемлемую и рациональную стратегию и тактику риск-менеджмента в процессе достижения поставленной предпринимательской цели. Инструментами управления, позволяющими обеспечить достижение поставленных целей, являются мониторинг деятельности предпринимательских структур, управленческий учет, бюджетирование, контролинг, маркетинг, логистика.

При организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Он отвечает за все последствия рискового вложения капитала. При выборе оптимальной модели управления риском риск-менеджеру приходится, опираясь на теоретические знания и предвидение, практический опыт и современные экономические и производственно-технологические концепции, рассматривать огромное количество моделей: детерминированные, стохастические, игровые, лингвистические, аналитические, дискриминантные факторные модели прогнозирования риска банкротства, модели комплексной бальной оценки финансового состояния, модели диагностики банкротства, модели прогнозирования восстановления платежеспособности, модели рейтингового финансового анализа (четырехфакторная, пятифакторная), модели прогнозирования финансовой несостоятельности на основе зарубежных источников (двухфакторная, пяти-факторные модели Э. Альтмана, пятифакторная модель У. Бивера, четырех-факторные модели Лиса и Таффлера), модели прогнозирования риска финансовой несостоятельности на основе отечественных источников (двухфактор-ная модель прогнозирования банкротства Лео Хао Суана, четырехфакторная модель прогнозирования банкротства А. Д. Беликова), модели оценки результатов планирования на основе различных методов и показателей.

Причем он вынужден делать свой выбор в различных конъюнктурах рынка, который в России только формируется. Впервые требования для формирования справедливых правил выбора решений сформулировал Эрроу. Они состояли в следующем:

1. Решение не дожно выноситься по привычке или по традиции.

2. Решение не дожно быть диктаторским.

3. Между групповым предпочтением и предпочтением индивидуальным дожна быть положительная связь.

4. Предпочтение в групповом выборе дожно быть независимым от добавления или вычеркивания других альтернатив.

5. Отношение предпочтения между любыми двумя суждениями дожны быть транзитивным как в индивидуальном, так и в групповом упорядочении. Число сравниваемых альтернатив дожно быть не менее трех.

В предпринимательской деятельности нужно обязательно опираться на накопленный опыт, а также на наиболее общие, фундаментальные законы развития общества и общественного сознания.

Полученные результаты оценки степени риска мы можем использовать в качестве исходных данных для разработки мероприятий по уменьшению риска и формирования механизма управления риском. В реализации фазы выбора средств и приемов управления риском мы используем как стереотипные, так и оригинальные решения, содержащие экономически обоснованные методы, способствующие максимальному снижению уровня риска и позволяющие успешно управлять риском в процессе предпринимательской деятельности.

Чтобы стать фактором, способствующим эффективности управления субъектом предпринимательства на этапах устойчивого экономического развития, риск дожен иметь в своей основе тщательный и глубокий анализ возможных альтернатив и вариантов действий, совокупность которых снижает вероятность неблагоприятного исхода, неопределенность и максимально увеличивает возможность достижения положительного эффекта от управленческой деятельности. Допоненная качественными оценками количественная величина финансово-хозяйственного риска позволяет дать интегральную оценку последствиям реализации конкретного предпринимательского решения.

Устойчивое развитие института предпринимательства в современной российской экономике поэтому нельзя представить без развития риск-менеджмента, предусматривающего важнейшие функции управления. Без него невозможно принятие никаких управленческих решений ни на одном предприятии во всех отраслях экономики.

В основе финансового менеджмента на современном предприятии в-условиях рыночной экономики лежит умение работать с информацией финансового характера, в том числе и с бухгатерскими данными - как с официальной отчетностью, так и с данными управленческого учета. Значение анализа, планирования, оценки риска и риск-менеджмента для выживания субъекта предпринимательства в период становления и развития рыночных отношений и улучшения результатов его работы трудно переоценить.

Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера и инсайт. Интуиция позволяет непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Интуитивное решение как внутреннее озарение, просветление мысли, раскрывающее суть изучаемого вопроса. Инсайт - это осознанное решение некоторой проблемы. Субъективно инсайт переживают как неожиданное озарение, постижение. В момент самого инсайта решение осознается очень ясно, но эта ясность очень часто носит кратковременный характер и нуждается в сознательной фиксации решения.

В системе управления деятельностью субъекта предпринимательства особое место занимает анализ финансово-хозяйственной деятельности, который в наиболее общем виде представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера для достижения поставленных целей устойчивого развития хозяйствующего объекта. С его помощью можно:

- оценить текущее и перспективное имущественное и финансовое состояние предприятия;

- оценить возможные и наиболее целесообразные темпы развития предпринимательских структур с позиции их финансового обеспечения;

- выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;

- спрогнозировать положение субъекта предпринимательства на рынке капитала.

Причем, с точки зрения направленности анализа финансово-хозяйственной деятельности предпринимательских структур, можно выделить ретроспективный аспект и перспективный аспект, который в будущем гораздо важнее для успешной деятельности предприятия. Он служит для исследования возможных вариантов развития субъекта предпринимательства, выработки методов достижения наиболее желательных результатов, выявления факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность предприятия и ее результаты в будущем. Без такого прогнозирования невозможно представить себе ни оперативное, ни тактическое, ни стратегическое планирование деятельности хозяйствующего субъекта. Так как догосрочный анализ проводится в условиях значительной неопределенности относительно фактических характеристик будущей деятельности, он невозможен без рассмотрения большого количества рисков, с которыми субъект предпринимательской деятельности может стокнуться в своем развитии. Отсюда можно сделать вывод, что все рассмотренные нами системы и методы управления риском, анализ финансово-хозяйственной деятельности, стратегическое и тактическое планирование деятельности - связующие звенья одной цепи между производством, учетом и принятием управленческих решений, поэтому они являются основными компонентами обеспечения бескризисного и устойчивого развития хозяйствующего субъекта.

В последнее время четко прослеживается тенденция роста экономической рискоустойчивости предпринимательских структур, в том числе и субъектов предпринимательства Тамбовского региона. Этому в значительной степени способствует рост производственного потенциала субъектов предпринимательства вследствие роста инвестиционных проектов в различных отраслях экономики. Применение операций финансового лизинга, факторинга при осуществлении догосрочного инвестиционного проекта позволяет предпринимательским структурам сводить до минимального уровня риски, дает им возможность формировать собственную стратегию устойчивого развития, адаптированную к внешней среде данного региона и страны в целом.

Развитие современного предпринимательства в экономике России потребует также и дальнейшее развитие менеджмента. Если на современном этапе российский менеджмент развивается в направлениях углубленного изучения психологических аспектов управления, компьютеризации принятия управленческих решений на основе системного подхода, учета глобализации информационно-экономического пространства, то в дальнейшем предполагаем развитие менеджмента по следующим основным направлениям:

1. Рациональное сочетание рынка и государственного регулирования.

2. Широкое использование стратегического планирования и управления в деятельности субъектов предпринимательства.

3. Постоянная корректировка целей хозяйствующего субъекта как реакция на изменения внешней среды.

4. Достижение стратегических и оперативных целей организации за счет оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия.

5. Разработка новых методов и приемов управления, позволяющих субъекту предпринимательской деятельности более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды.

6. Резкое повышение уровня квалификации и искусства менеджеров в управлении организацией.

7. Использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы.

8. Совершенствование структур управления за счет большой децентрализации функций.

9. Постоянная забота о повышении квалификации работников организации.

10. Максимальное использование инноваций, экономико-математических методов, ЭВМ.

11. Развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей.

12. Привлечение всех сотрудников к управлению предприятием.

При рассмотрении стратегий риск-менеджмента считаем, что самое большое распространение в разработках стратегий получило построение дескриптивной и предикативной моделей, позволяющих достигать поставленные риск-менеджментом цели.

Если проанализировать развитие риск-менеджмента в ближайшие два-три года, то по нашему мнению риск-менеджмент будет иметь следующие наиболее характерные тенденции:

- резкое возрастание спектра рисков, с которыми придется работать крупным субъектам предпринимательства, особенно предприятиям промышленных ходингов;

- изменится подход к весомости риска. Субъекты предпринимательства станут уделять больше внимания рискам, которые могут привести к краху всего бизнеса, а не меким, часто происходящим и не причиняющим серьезного вреда рисковым ситуациям. Паралельно возможно радикальное развитие кризис-менеджмента;

- резко возрастет статус риск-менеджмента на организационном уровне.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сазонова, Людмила Николаевна, Тамбов

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации / полный сборник кодексов Российской Федерации. М.: Изд-во ЗАО Славянский дом книги, 2003.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая / М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006.

3. Федеральный закон от 14.06.1995 № 88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации.

4. Федеральный закон № 233-Ф3 от 18.12.2006 г.

5. Федеральный закон № 255-ФЗ от 29.12.2006 г.

6. Постановление Правительства РФ от 11.05.1993 №446 О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в РФ.

7. Указ Президента РФ от 17 декабря 1997 г. № 1300 Об утверждении Концепции национальной безопасности Российской Федерации / В ред. Указа Президента РФ от 10 января 2000 г. № 24.

8. Абдукаримов И. Т. и др. Финансовая отчетность, ее характеристика и подготовка к анализу. Тамбов: ТРО ВЭО России, Изд-во ТГУ им. Г. Р. Державина, 2002.

9. Абдукаримов И. Т. и др. Оценка и анализ финансовых результатов предприятия. Тамбов: ТРО ВЭО России, Изд-во ТГУ им Г. Р. Державина, 2001.

10. Абдукаримов И. Т., Пардаев М. К., Исроилов Б. Анализ экономического потенциала предприятия: Монография. Ташкент: Изд-во Мир экономики и права, 2003.

11. Алексунин В. А. Международный маркетинг. М.: ИД Дашков и К0, 2000.

12. Але М. Условия эффективности в экономике: Пер. с фр. М.: Науч.-изд. центр Наука для общества, 1998.

13. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: ИНФРА-НОРМА, 1997.

14. Андрианов В. Экономический потенциал России // Вопросы экономики. 1996. №4.

15. Ансофф К. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика,1989.

16. Антикризисное управление: Стратегическое управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: ЮНИ-ТИ, 1995.

17. Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИН-ФРА-М, 2001.

18. Афоничкин А. И. Принятие управленческих решений в экономических системах. Саранск: Изд-во Морд, ун-та, 1998.

19. Бабинцев В. С. Менеджмент и стратегическое управление. М.: Изд-во МГТУ, 1998.

20. Багиев Г. Л., Тарасович В. М., Ан Н. X. Маркетинг. М.: Экономика,1999.

21. Базел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге / Под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993.

22. Баканов М. И., Кашаев А. Н., Шеремет А. Д. Экономический анализ. Теория, история, современное состояние, перспективы. М., 1976.

23. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1998.

24. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика,1996.

25. Бадин К. В., Уткин В. Б. Информатика. М.: Центр, 2002.

26. Бадин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и практика. М.: Центр, 2003.

27. Бадин К. В., Уткин В. Б. Информационные системы в экономике. М.: Академия, 2003.

28. Бадин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения. М.: Дашков и К0, 2003.

29. Бадин К. В., Уткин В. Б. Теоретические основы автоматизации управленческой деятельности. Воронеж: МОДЭК, 2004.

30. Бадин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Теоретические основы принятия управленческих решений. Воронеж: МОДЭК, 2004.

31. Бадин К. В., Воробьев С. Н. Системный анализ управления рисками в предпринимательстве. Воронеж: МОДЭК, 2005.

32. Бадин К. В., Быстров О. Ф., Перцов В. В., Соколов М. М. Антикризисное управление. М.: Гардарики, 2005.

33. Бадин К. В. Риск-менеджмент. М.: ЭКСМО, 2006.

34. Банковское дело / Под ред. О. И. Лаврушина. М.: ЮНИТИ, 2002.

35. Бард В. С. Финансово-инвестиционный комплекс. М.: Финансы и статистика, 1998.

36. Барменкова Н. А. Комплексное развитие региона в условиях перехода на рыночные отношения: Дис. канд. экон. наук. М., 1992.

37. Беневоленский В. Рисковое предпринимательство в США // Экономические науки, 1989.

38. Березин И. С. Маркетинг и исследования рынка. М.: Русская деловая литература, 1999.

39. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-центр, Эльга, 1999.

40. Ботнев А. М. Основы статистического анализа экономической деятельности в СКС. Тамбов, 1996.

41. Ботнев А. М., Меркулова Е. Ю. Экономическая реформа на Там-бовщине // Вестник ТГУ. Тамбов, 1996.

42. Бусленко Н. П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1968.

43. Бусыгин А. В. Предпринимательство. М.: Финансы и статистика,2001.

44. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.

45. Вайе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Пер. с англ. / Под ред. А. М. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

46. Вачугов Д. Д., Березкина Т. Е., Кислякова Н. А. Основы менеджмента. 2-е изд. М.: Высшая школа, 2005.

47. Вальравен К. Д. Управление риском в коммерческом банке: Пер. с англ. / Под ред. Мэри Э. Уорд и Я. М. Миркина. Вашингтон. ИЭР, 1997.

48. Веснин В. Р. Менеджмент. М.: ТК Веби, изд-во Проспект, 2004.

49. Вентцель Е. С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. М.: Наука, 1980.

50. ВиссемаХ. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

51. Вокодав Ю. П., Олейников Е. А., Филин С. А., Пирогов М. В. Инвестиционная политика современной России: Колективная монография / Под ред. Е. А. Олейникова. М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2001.

52. Воробьев С. К., Варфоломеев В. И. Принятие управленческих решений. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001.

53. Воробьев С. К., Уткин В. Б., Бадин К. В. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2003.

54. Воротилов Н. В. Экономическая самостоятельность предприятий и регионов в рыночном хозяйстве. СПб., 1993.

55. Гамза В. А., Екатеринославский Ю. Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. М.: Экономика, 2002.

56. Гапоненко А. А., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2004.

57. Гвишиани Д. М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998.

58. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995.

59. Глазунов В. И. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ. 1997.

60. Глухов В. В. Менеджмент. 3-е изд. СПб., Питер, 2006.

61. Глушаков В. Е. Стратегический менеджмент. Минск: Экоперспек-тива, 2001.

62. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений. СПб.: ГТУ, 1993.

63. Грантуров В. М. Экономический риск, сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Дело и Сервис, 2002.

64. Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. М.: Фи-линъ, 1996.

65. Грязнова А. Г., Федотова М. А. Оценка бизнеса: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006.

66. Грязнова А. Г. Финансово-кредитный энциклопедический словарь, М.: Финансы и статистика, 2002.

67. Гончаренко J1. П., Филин С. А. Риск-менеджмент / Под ред. Е. А. Олейникова. М.: КНОРУС, 2007.

68. Дафт P. J1. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

69. Державинские чтения 2: Мат-лы науч. конф. преподавателей и аспирантов. Тамбов, 1996.

70. Джексон П. Введение в экспертные системы: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2001.

71. Дмитриева О. Г. Экономическая диагностика регионов: Дис. . д-ра экон. наук. СПб., 1992.

72. Добренькова Е. В., Никитин В. Н. Психология формирования команд в бизнесе. М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001.

73. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: М.: Дело, 1999.

74. Дубров А. М., ЛагошаГ. А. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1999.

75. Ересько Е. А. Экономические основы регионального хозяйствования в условиях рыночной экономики: Автореф. канд. экон. наук. М., 1993.

76. Жданова А. Фактор риска: Ст. М.: РОСБАНК, август 2006.

77. Жихаревич В. С. Методы формирования и механизмы реализации местной экономической политики: Дис. д-ра экон. наук. СПб., 1996.

78. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2002.

79. Загорий Г. В. О методах оценки кредитного риска // Деньги и кредит. 1997. №6.

80. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. М.: Юристъ, 2002.

81. Зарубина И. Российское предпринимательство: идеи и люди // Вопросы экономики, 1995.

82. Зинченко С. А., Шапсугов Д. Ю., Корх С. Э. Предпринимательство и статус его субъектов в современном российском праве. Ростов н/Д: Изд-во СКАГС, 1999.

83. Иващенко Н. П. Производственно-экономические системы в промышленности России. М.: Экономический факультет, ТЕИС. 2000.

84. Ивлева Г М. Трансформация экономической системы: обзор концепций и контуры общей теории // Общество и экономика. 2003. № 10.

85. Инвестиции / Под ред. К. В. Бадина. М.: Дашков и К0, 2005.

86. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. СПб.: Наука,1997.

87. Игнатьева А. В., Максимов М. М. Исследование систем управления М.: НИТИ-ДАНА., 2000.

88. Кабаков В. С., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства. СПб.: ГИЭА, 1996.

89. Казначеевская Г. Б., Чуев О. В., Матросова О. В. Менеджмент. Ростов н/Д: Феникс, 2006.

90. Кандинская О. А. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. М.: Изд-во АО Консатбанкир, 2000.

91. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. В. П. Зинченко, Ю. М. Жукова. М.: Прогресс, 1989.

92. Карнеги Д. Как перестать беспокоиться и начать жить, как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично / Общ. ред. и предисл. В. П. Зинченко, Ю. М. Жукова. М.: Прогресс, 1989.

93. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.

94. Кини Р., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения: Пер. с англ. / Под ред. И. Ф. Шахнова. М.: Радио и связь, 1981.

95. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

96. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера, пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуренского. СПб.: Питер, 2001.

97. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

98. Ковалев В. В. Методы оценки эффективности инвестиций. М.: Экономист, 1993. № 3.

99. Козлов JI. Экономические проблемы регионов и региональная структурная политика России // Рос. эконом, журнал. 1997. № 6.

100. Коммерческая деятельность и предпринимательство / Под ред. В. П. Попкова. СПб.: СПбГИЭА, 2000.

101. Корабельников В. М. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

102. Корнилова Т. В. Психология риска и принятия решений. М.: Аспект Пресс, 2003.

103. Королев В. И. Менеджмент / Под ред. профессора В. И. Королева, М.: Экономистъ, 2005.

104. Коуч Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993.

105. Коротких Н. Предпринимательский риск как объект страхования // Управление риском. 2001. № 3.

106. КотлерФ. Маркетинг, менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер,1999.

107. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис,1998.

108. Кураков JI. П., Кураков В. Д., Кураков A. JI. Экономический энциклопедический словарь. М.: Вуз и школа, 2005.

109. Кучин А. Б., Смирнова А. Р., Зайцева В. О. Факторинг финансовая схема управления вексельными потоками. М.: ООО Верше-АВ, 2000.

110. Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М, 1998.

111. Ларионов И. К. Стратегия социального управления. М.: КТК Дашков и К;, 2004.

112. Леонтьев В. В. Экономические эссе. М.: Изд-во политической литературы, 1990.

113. Лескин А. А., Мальцев В. Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 1990.

114. Лобанов А., Филин С., ЧугуновА. Тенденции развития риск-менеджмента на пороге XXI века / РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1999. № 4, 5.

115. ЛэндП. Э. Менеджмент искусство управлять / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995.

116. Львов Д. С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.

117. Льюис Р., РайфаХ. Игры и решения: Пер. с англ. / Под. ред. Д. Б. Юдина. М.: Иностранная литература, 1961.

118. Максимей И. В. Имитационное моделирование на ЭВМ. М.: Радио и связь, 1988.

119. Маркс К. Капитал. Т. 1. М.: Политиздат, 1978.

120. Мардас Н. А., Мардас О. А. Краткий курс практического менеджмента. СПб.: Издательский дом Литера, 2002.

121. Медведев В. П. Основы менеджмента. М.: ДЕКА, 2002.

122. Медведев В. П. Менеджмент: Основные функции менеджеров. М.: Дело, 2003.

123. Менеджмент / Под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. М.: ЮНИТИ, 2002.

124. Меркулова Е. Ю. Системный подход в региональном экономическом анализе // IV Державинские чтения. Тамбов, 1999.

125. Мескон М. X., Альберт М. ХедоуриФ. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2005.

126. Методика определения категории риска при инвестиционном кредитовании и проектном финансировании, применяемая в Сбербанке РФ. Регламент по финансированию инвестиционных проектов № 479-р от 05.02.1999 г. Сбербанка России.

127. Морозов Д. С. Проектное финансирование: управление рисками и страхование. М.: Анкил, 2000.

128. Муравьев А. И., Игнатьев А. М., Крутик А. Б. Предпринимательство. СПб.: Лань, 2001

129. Надежность и эффективность в технике: Справочник. Т. 3. Эффективность технических систем / Под общ. ред. В. Ф. Уткина, Ю. В. Крючкова. М., 1988.

130. Науман Э. Принять решение но как?: Пер. с нем. М.: Мир, 1987.

131. НейлорК. Как построить свою экспертную систему: Пер. с англ. М.: Энергоатомиздат, 1991.

132. Нессонов Г. Г. Основы управления персоналом. М.: РАПС, 2000.

133. Новиков А. Рейтинг абсолютно прагматический инструмент оценки риска: Ст. М.: РОСБАНК, 2006. ноябрь.

134. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1997.

135. Общий и специальный менеджмент / Под общ. ред.

136. A. JT. Гапоненко, А. П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2000.

137. Обыденов А. Институциональные особенности саморегулирования бизнеса // Вопросы экономики. 2003. № 11.

138. Оуэн Г. Теория игр / Пер. с англ. М.: Мир, 1971.

139. Павлов В., Хозяинов С. Производственно-финансовые риски предприятия // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2000. № 5, 6.

140. Панов А. И. Инвестиционное проектирование. М.: Экономика и финансы, 2002.

141. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский JI. Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002.

142. Платов В. Я. Технология стратегического планирования. М.: Всероссийская академия внешней торговли, 2003.

143. Попов А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.

144. Предпринимательство / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка,

145. B. А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

146. Предпринимательские риски / Под ред. Е. А. Олейникова. М.: ГУ РИНКЦЭ, 2003.

147. Проблемы макроэкономического анализа // Вопросы статистики. 1998. № 8.

148. РайзбергБ. А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой. М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1999.

149. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании // Финансовая газета. № 7 (583). 2003. Февр.

150. Риски в современном бизнесе / П. Г. Грабовый, С. Н. Петрова, С. Н. Потавиева. М.: AJIAHC, 1994.

151. Родин А. Ю. Методика определения ликвидационной стоимости имущества // Вопросы оценки. 2003. № 1.

152. Розанова В. А. Психология управления. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.

153. Российская экономика: прогнозы и тенденции. 2002. № 6.

154. Роуз Питер С. Банковский менеджмент. М.: Финансы и статистика,2001.

155. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

156. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2001.

157. Севрук В. Т. Риски финансового сектора РФ. М.: Финстатинформ,2001.

158. Смирнова Е. Производственный риск: сущность и управление // Управление риском. 2001. №1,2.

159. Соснин А. С., Прыгунов П. Я. Менеджмент безопасности предпринимательства. Киев: Европейский университет, 2002.

160. Социально-экономические и правовые проблемы российских реформ: Мат-лы междунар. науч. конф. / Под ред. А. Н. Романова, Е. Н. Жильцова, Г. П. Журавлевой и др. Коломна, 2002.

161. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. М.: Ось-89,2002.

162. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. М.: Интел-Синтез,1995.

163. Ступаков В. С., Токаренко Г. С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.

164. Тельнов Ю. Ф. Интелектуальные информационные системы в экономике. М.: СИНТЕГ, 1998.

165. Теплова Т. Ф. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2000.

166. Токовый словарь по управлению. М.: Атлас, 1994.

167. Томпсон А. А., Стриклепд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.

168. Торопцев Е. JL, Гурнович Т. Г. Численный анализ балансовых моделей и управление устойчивостью макроэкономических систем. М.: Финансы и статистика, 2002.

169. Тэпман JL Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ, 2002.

170. Уотермен Д. Руководство по экспертным системам / Пер. с англ. М.: Мир, 1989.

171. Уткин Э. А. Риск-менеджмент. М.: Тандем, 1998.

172. Уткин В. Б., Бадин К. В. Современные информационные системы и технологии в экономике. М.: ЮНИТИ, 2003.

173. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. М.: Республика, 1998.

174. Филин С. А. Неопределенность и риск. Место инновационного риска в классификации рисков // Управление риском. 2000. № 4.

175. Филин С. А. Управление инвестициями в инновационной сфере экономики в условиях риска и неопределенности: Монография. М.: ИНИЦ Роспатента, 2004.

176. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под ред. А. Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2002.

177. Финансовый менеджмент / Под ред. Н. Ф. Самсонова. М.: Финансы, 1999.

178. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.И.Шохина. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2003.

179. Ханжина В., ПоповЕ. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6.

180. Химмельблау Д. Анализ процессов статистическими методами. М.: Мир, 1989.

181. Хохлов Н. В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 1999.

182. Цай Т. Н., Грабовой П. Г., Марашда Б. С. Концепция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997.

183. Цветкова Е. В., Арлюкова И. О. Риски в экономической деятельности. СПб.: Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права. Общество Знание, 2002.

184. Черкасов В. Е. Международные инвестиции. М.: ДЕЛО, 1999.

185. Чернов В. А. Анализ коммерческого риска. М.: Финансы и статистика, 1998.

186. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.

187. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем искусство и наука. М.: Мир, 1978.

188. Шепель В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера: Управленческая Гуманиторология. М.: Финансы и статистика, 1992.

189. Экономические и информационно-аналитические основы управления инвестиционными проектами / Под ред. К. В. Бадина. Воронеж: МОДЭК, 2004

190. Экономика и бизнес / Е. Ю. Фрейнкман. М.: Начало-Пресс, 1993.

191. Экспертные системы. Принципы работы и примеры / Пер. с англ. А. Брукинг, П.Джонс, Ф. Кокс; Под ред. Р.Форсайта. М.: Радио и связь, 1987.

192. Этические принципы ведения дел в России / Под общ. ред. С. А. Смирнова. М.: Финансы и статистика, 1999.

193. Юрьев В. М., Грошев Н. В., Мамонтов В. Д., Смагина В. В. Предпринимательство России: очерки прошлого, настоящего, будущего. Тамбов, 2002.

194. Юрьев В. М. К вопросу о реализации национально-государственных интересов предпринимательства в экономике современной России. Тамбов: Кредо, 1996.

195. Юрьев В. М. Экономический строй России конца XX века: сущность, особенности, варианты развития. Тамбов: ТРО ВЭО России, 1996.

196. Essentials of Risk Management. (Ed by Head G. L.) 1994.

197. Executive Information Systems, Inc. White Paper No. Three, March 27, 1997. Data Warehouses and Marts: A Dynamic View, by Joseph M. Firestone, Ph. D.

198. Evaluating OLAP Software by Dan Bulos (http: / www. datawarehouse.com).

199. Data Marts and Data Warehouse: Information Architecture for the Millenium by W. H. Inmon.

200. Intelligent Enterprise Magazine. January 1, 2000. Vol.3. 1, The Dozen: The 12 Most Infuential Companies in IT.

Похожие диссертации

• Основные направления формирования и развития оптовых продовольственных рынков
• Основные направления формирования и развития системы государственного регулирования и поддержки малого предпринимательства в регионе
• Направление формирования устойчивого человеческого ресурса в аграрном секторе Таджикистана
• Направления обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственного производства
• Основные направления формирования системы банковского потребительского кредитования в современной Абхазии с учетом российского опыта