Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организация управления ФПГ в условиях трансформирования российской экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Прокофьев, Антон Георгиевич
Место защиты Москва
Год 2001
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Прокофьев, Антон Георгиевич

Введение.

Глава 1. Методологические основы управления и эволюция развития финансово-промышленных групп (ФПГ)

1.1. Современная система взглядов на процесс корпоративного управления: модели, сравнительный анализ.

1.2. Сущность и объективные предпосыки создания ФПГ.

1.3. Зарубежный опыт формирования и развития корпоративных структур.

Глава 2. Анализ существующего механизма формирования и функционирования ФПГ

2.1. Основные методы организации и стратегия ФПГ.

2.2. Структура корпоративных отношений как основа группового построения.

2.3. Функциональные сферы управления ФПГ.

Глава 3. Научно-методические рекомендации по организации функционирования ФПГ в условиях трансформирования российской экономики

Концептуальные основы организационного проектирования ФПГ. 107 Использование детализированной методики Б1\ОТ-анализа для рационализации функционирования ФПГ.

3.3. Тенденции ФПГ в развитии российской модели корпоративного управления.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация управления ФПГ в условиях трансформирования российской экономики"

Актуальность темы исследования

Рыночная трансформация экономики России обусловила необходимость создания и функционирования новых организационно-экономических формирований - финансово-промышленных групп (ФПГ). Практика хозяйствования на основе ФПГ доказала их жизнеспособность и перспективность в процессах социально-экономического реформирования, имеющих место в России.

Современная экономическая ситуация характеризуется все большей монополизацией рынков промышленными и финансовыми корпорациями. Все больше отраслей мировой экономики контролируются тремя - семью транснациональными гигантами. В качестве примеров можно привести рынок компьютерных технологий, где главенствует компания Microsoft; энергомашиностроение, представленное компаниями Siemens, General Electric, ABB, Hitachi; медиа-рынок, разделенный на несколько крупнейших международных корпораций и т.п.

В подобных условиях отдельные предприятия, пытаясь сохранить свои позиции на рынке, проводят слияния и объединения с партнерами и бывшими конкурентами для консолидации ресурсов и усилий, позволяющих укрепить и развить свою конкурентоспособность.

В промышленно развитых странах такие объединения создаются на основе любых предприятий, по любому принципу. Главное условие создания - большой экономический эффект, который достигается за счет соединения трех структур: промышленной, финансовой и коммерческой.

В России такие объединения получили название - финансово-промышленные группы. Это название подразумевает наличие в объединении как производителей, так и финансовых операторов. При этом участники ФПГ могут взаимодействовать по разным принципам, чаще всего это происходит либо в виде жесткой вертикальной структуры - ходинга, либо в виде ассоциативной структуры, когда участники ФПГ учреждают центральную компанию.

Однако проблемы управления ФПГ, вопросы корпоративного управления в отечественных экономических исследованиях еще не получили дожного развития, в частности, в силу своей новизны и незавершенности процессов реформирования плановой системы хозяйствования. В основном, ФПГ рассматривается как приоритетная форма организации бизнеса в транзитивной экономике, позволяющая решить вопросы финансирования, налаживания хозяйственных связей между предприятиями, адаптации к условиям непрерывно меняющейся рыночной конъюнктуры, неплатежей, интеграции в мировую хозяйственную систему. Вместе с этим эволюционная концепция теории управления, доказавшая свою состоятельность и получившая распространение в зарубежных исследованиях, в своем приложении на российскую почву неизбежно выдвигает на передний план проблему теоретического осмысления функционирования и направлений развития интегрированных структур и, в частности, ФПГ.

Целью данной диссертации является разработка эффективного организационно-экономического механизма управления ФПГ в условиях трансформирования российской экономики.

В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:

Х Исследование методологических основ управления, особенностей формирования и эволюции развития российских ФПГ

Х Осуществление методологического анализа теоретических основ построения крупных интегрированных структур щ

Х Исследование системного подхода для выявления общих тенденций и закономерностей существующего механизма формирования и функционирования ФПГ

Х Определение принципов организации процесса управления ФПГ

Х Обоснование условий и путей дальнейшего развития системы управления ФПГ в отечественной экономике, разработка практических рекомендации по реализации выдвинутых предложений

Объектом исследования являются финансово-промышленные группы, Пилотными организациями, в которых проверялись и отрабатывались теоретические аспекты диссертации, а также внедрялись и используются методические рекомендации данного исследования, являются предприятия и организации, входящие в состав Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), а также Корпорация "Единая информационная сеть" и Компания КМА - Ходингтранс.

Предметом исследования являются социально-экономические ^ отношения, возникающие в процессе формирования и функционирования механизма управления ФПГ.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов по проблемам общего менеджмента, построения организационных структур, моделирования контура управления, анализа деятельности предприятия. Среди зарубежных авторов - Друккер П., Клейнер И., Ламбен Ж.-Ж., Окомура X., Питере Т., Портер М., Тейлор Ф.У., Маслоу А., Уотерман Р., Файоль А., Чандлер А.Д. и др., среди российских ученых и специалистов -Багов В., Болотин В.В., Воков О.И., Комогоров В.П., Кудинов Л.Г., Куликов А., Ленский Е.В., Прокопьев A.A., Русинов Ф.М. Саутин А., Сосковец О., Тураев С.А. и др. В диссертации использованы материалы научных конференций, семинаров, законодательные и другие нормативнот правовые акты Российской Федерации, статистические данные Ассоциации ФПГ России, аналитические разработки органов испонительной государственной власти, ежегодные доклады Торгово-промышленной палаты Российской Федерации (ТПП РФ), Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей), материалы экономической и периодической печати.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ процесса управления ФПГ и рекомендаций по его совершенствованию с учетом выявленных закономерностей и определенных приоритетов развития процессов интегрирования на корпоративном уровне.

Х Выявлены основные тенденции и закономерности российской экономики в переходный период и определено их влияние на процессы формирования ФПГ

Х Определена и научно обоснована сущность функциональных сфер ф управления ФПГ, конкретизирован их перечень, цели и задачи, решаемые в них менеджерами центральной компании

Х Разработаны рекомендации по изменению механизма организационного развития ФПГ с учетом проведения реструктуризации; обосновано, что наиболее приемлемой формой организационного построения ФПГ в условиях трансформации российской экономики являются ходинговые интегрирующие структуры

Х Разработана и предложена детализированная методика 8\УОТ-анализа, использование которой позволит сконцентрировать усилия руководства создаваемой ФПГ на решение проблем, возникающих при консолидации участников и позиционировании ФПГ на рынке

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения научно-исследовательских задач имеют практическую направленность в процессе рационализации механизма корпоративного управления крупными интегрированными структурами, их адаптации к меняющимся условиям хозяйствования. Теоретико-методологические положения диссертации по управлению корпоративными структурами могут быть использованы органами государственного управления в целях совершенствования методологического и нормативно-правового обеспечения функции государственного регулирования интеграционных процессов в экономике России.

В диссертационной работе предложены методики и программы действий по оптимизации управления бизнес-процессами, позволяющие распространять подобный опыт среди крупных финансово-промышленных объединений.

Апробация работы и реализация результатов исследования

Реализация результатов исследования определяется, с одной стороны, разработанными и внедряемыми в настоящее время в Корпорации "Единая информационная сеть" и Компании КМА - Ходингтранс программами действий по оптимизации управления бизнес-процессами. С другой стороны, эти программы уже начали давать свои положительные результаты, что является основой для распространения этого опыта среди крупных финансово-промышленных объединений.

Публикация результатов исследования

Основное содержание диссертации, полученные результаты, выводы и рекомендации, отражены в трех статьях общим объемом 0,5 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Прокофьев, Антон Георгиевич

Заключение.

Проведенное диссертационное исследование подтверждает обоснованность изучения ФПГ как нового для России вида предпринимательства, имеющего свои условия существования на рынке, свои организационные, финансовые и управленческие особенности.

Объединение предприятий и финансовых институтов в группу, особенно на ассоциативных началах, создает не просто новый субъект рынка, который подчиняется традиционным законам управления предприятия, а создает совершенно новую экономическую единицу, требующую новых или модернизированных методик управления, построения организационной структуры, формирования менталитета руководителей и персонала, анализа деятельности.

В процессе исследования выявлена существенная значимость учета особенностей взаимоотношений различных субъектов различных секторов российского рынка при объединении их в финансово-промышленные группы. В первую очередь это касается взаимоотношений банка и промышленных предприятий, так как работа на совершенно разных рынках (финансовом и отраслевом, товарном и рынке услуг) требовала от их руководства различных подходов к управлению.

Анализ организации и функционирования российских ФПГ позволил выявить и сформулировать основные признаки современного интеграционного процесса на базе формирования структур финансово-промышленного типа: усиление консолидационных процессов на преимущественной основе института доверительного управления, стратегического партнерства, концентрации собственности при ее переделе; ранжирование активов объединения, итогом которого является их обособление, присоединение по критерию значимости для реализации стратегии группы; активизация участия финансового капитала в обеспечении устойчивости позиционирования группы на соответствующих рынках.

Уточнение объекгности корпоративности управления позволило дать более точное токование понятия корпоративного управления как управления организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизации организационных структур, построение внутри - и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями.

С целью выявления приоритетов ФПГ в догосрочном развитии российской экономической системы по пути освоения рыночных методов хозяйствования разработаны и обоснованы концептуальные основы организационного проектирования ФПГ. Логика реорганизационных мероприятий и оценка мировых тенденций в области управления крупными интегрированными образованиями позволила определить отрезок структурного развития ФПГ: от ходинговой до мультидивизиональной структуры в различных сочетаниях в рамках одного объединения. Исходя из этого, в настоящей работе автором предложена схема организационного развития ФПГ с учетом проведения реструктуризационных мероприятий в разрезе трансформации структуры корпоративных отношений в группе.

С учетом специфики российской экономической системы и достигнутых результатов в деле составления модели корпоративного управления показано, что наиболее приемлемой является подход к определению направлений развития российской модели корпоративного управления, основанной на паралельном внедрении элементов англоамериканской и японо-германской моделей к различным составляющим бизнеса. Определение характера и степени дифференциации такого внедрения выступает одна из главных задач управляющей системы интегрированной структуры.

В качестве одного из решающих условий совершенствования корпоративного управления дожен выступать фактор профессионализации управления.

Управленческие решения в современной ситуации в рамках ФПГ дожны приниматься на основе указанных в диссертации подходов, что позволит существенно снизить риск рассогласования декларируемых политик и получаемых результатов.

Крупное объединение различных субъектов рынка требует своевременного реагирования на несоответствия в выпонении бизнес-процессов и профилактики таких рассогласований. В диссертации предложен способ оптимизации классического контура управления с помощью введения в него паралельной компенсирующей связи.

При организации централизованного управления ФПГ необходимо своевременно разделить области деятельности, курируемые участниками группы самостоятельно и управляемые централизованно.

В диссертации рассмотрены пять функциональных сфер управления, которые позволят распределить зоны ответственности между центральной компанией и участниками группы и одновременно упростят координацию их деятельности.

При этом в первую очередь необходимо учитывать привычные интересы руководителей предприятий, создающих или входящих в ФПГ. Центральная компания дожна взять на себя разработку стратегических целей и планов развития группы, осуществляя при этом контроль и координацию их испонения; проведение централизованной политики маркетинга, включая стратегию позиционирования на рынке, создание и поддержание имиджа субъекта рынка; централизованного финансового анализа.

Необходимо отметить, что изучение рассмотренных в диссертации теоретических вопросов формирования ФПГ и применение разработанных методик могут не дать ожидаемого результата, что обусловлено различием экономических, политических, финансовых, географических и иных аспектов формирования каждой конкретной ФПГ.

В связи с этим существенным моментом, позволяющим скорректировать методики под конкретную группу и вовремя проводить профилактику возникающих изменений, является использование принципов TQM, которые являются инструментом постоянного улучшения как самой деятельности ФПГ, так и методических подходов к этому улучшению.

Необходимость формирования крупных финансово-промышленных объединений продиктована экономической ситуацией как в России, так и в мире. В настоящее время тенденции в экономике таковы, что конкурентоспособность в основном достигается за счет снижения расходов и возможности догосрочного инвестирования в новые проекты, что гораздо проще выпонить крупной корпорации. Несмотря на примеры распада таких групп в Азии и Европе, все больше компаний проводят слияния и объединения для усиления своих позиций на рынке. Исходя из этого, все больше будут востребованы теоретические разработки и методики, позволяющие оптимизировать различные области деятельности ФПГ.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Прокофьев, Антон Георгиевич, Москва

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г.)

2. Закон РФ от 22 марта 1991 г. N 948-1 "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" (с изм. и доп. от 24 июня 1992 г., 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г., 2 января 2000 г.)

3. Письмо Высшего Арбитражного Суда РФ от 3 января 1996 г. N С1-7ЮЗ-6 "О некоторых положениях Федерального закона "О финансово-промышленных группах"

4. Письмо Госкомимущества РФ от 17 октября 1994 г. N ПМ-35/8814 "О некоторых нормах, регулирующих создание финансово-промышленных групп и ходинговых компаний"

5. Постановление Правительства РФ от 10 июля 1995 г. N 688 "О межгосударственной финансово-промышленной группе "Интеррос"

6. Постановление Правительства РФ от 21 мая 1996 г. N 620 "О финансово-промышленной группе "Интерхимпром"

7. Постановление Правительства РФ от 22 мая 1996 г. N 621 "О порядке ведения государственного реестра финансово-промышленных групп Российской Федерации" (с изм. и доп. от 2 февраля 1998 г.)

8. Постановление Правительства РФ от 9 января 1997 г. N 24 "О Порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса финансово-промышленной группы"

9. Постановление Правительства РФ от 16 января 1995 г. N 48 "О Программе содействия формированию финансово-промышленных групп"

10. Постановление Правительства РФ от 23 мая 1994 г. N 508 "О порядке проведения экспертизы проектов создания финансово-промышленных групп, представляемых на рассмотрение Правительства Российской Федерации" (с изм. и доп. от 10 ноября 1996 г.)

11. Положение ЦБР от 12 мая 1998 г. N 29-П "О консолидированной отчетности кредитных организаций" (с изм. и доп. от 30 июля, 18 ноября 1998 г., 17 февраля, 5 августа, 3 ноября 1999 г., 22 февраля, 23 мая 2000 г.)

12. Постановление правительства Москвы от 14 июня 1994 г. N 488 "Об основных принципах и подходах в концепции формирования финансово-промышленных групп в Москве"

13. Постановление Правительства РФ от 12 июля 1996 г. N 792 "О мерах государственной поддержки деятельности финансово-промышленной группы "Российский авиационный консорциум" (с изм. и доп. от 8 января 1998 г.)

14. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)"

15. Приказ ГКАП РФ от 20 декабря 1996 г. N 169 "Об утверждении Порядка проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках" (с изм. и доп. от 11 марта 1999 г.)

16. Распоряжение Госкомимущества РФ от 26 января 1996 г. N 106-р О мерах по испонению Федерального закона "О финансово-промышленных группах"

17. Распоряжение Правительства РФ от 3 июня 1995 г. N 768-р О введении системы консолидированной отчетности финансово-промышленных групп

18. Указ Президента РФ от 13 апреля 1996 г. N 537 "О мерах государственной поддержки технического перевооружения акционерного общества "Магнитогорский металургический комбинат" (с изм. и доп. от 6 апреля 2000 г.)

19. Указ Президента РФ от 2 ноября 1994 г. N 2057 "О создании финансово-промышленной группы с участием акционерных обществ "АвтоВаз" и "КамАЗ"

20. Указ Президента РФ от 11 августа 1995 г. N 843 "О мерах по созданию финансово-промышленной группы "Мостатнафта"

21. Указ Президента РФ от 16 ноября 1992 г. N 1392 "О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий" (с изм. и доп. от 16 апреля 1998 г.)

22. Указ Президента РФ от 28 октября 1994 г. N 2023 "О выработке мер государственной поддержки создания и деятельности финансово-промышленных групп на базе финансово-промышленной группы "Интеррос"

23. Указ Президента РФ от 1 апреля 1996 г. N 443 "О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп" (с изм. и доп. от 24 августа 1998 г.)

24. Указ Президента РФ от 28 декабря 1996 г. N 1781 "О допонительных мерах по обеспечению режима экономии при испонении федерального бюджета" (с изм. и доп. от 14 ноября 1997 г.)

25. Указ Президента РФ от 4 июля 1997 г. N 676 "О закреплении в федеральной собственности акций акционерных обществ участников финансово-промышленной группы тяжелого и энергетического машиностроения и передаче их в доверительное управление"

26. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г.)

27. Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. N 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах"

28. Федеральный закон от 12 января 1996 г. N 7-ФЗ "О некоммерческих организациях" (с изм. и доп. от 26 ноября 1998 г., 8 июля 1999 г.)

29. Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. N 39-Ф3 "О рынке ценных бумаг" (с изм. и доп. от 26 ноября 1998 г., 8 июля 1999 г., 7 августа 2001г.)

30. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп. от 11 июля, 31 декабря 1998г.)

31. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. N 123-Ф3 "О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципальногоимущества в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 23 июня 1999 г., 5 августа 2000 г.)

32. Использованная литература:

33. Аккерман Ш., Свирщевская А. Рынок ценных бумаг 1998. - № 6 - С. 16-21.

34. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования и реализации. -М.: АУТОПАН, 1996. -294 с.

35. Алексеев В.Н. Эволюция систем и организационное проектирование. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 73-78.

36. Ансоф X., Брандебур Г. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. С. статей. Пер. с англ. -М.: ПрогрессЮ, 1972.-С. 13-60.

37. Архипов В.М., Стратегический менеджмент. 1998 г., 161 С.

38. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии, 1992 г., 54 С.

39. Балабанова Н.В. Международные финансово-промышленные группы: проблемы и перспективы. // проблемы прогнозирования. 1997. - № 3. - С. 79-85.

40. Батчиков С., Петров Ю. Формирование финансово-промышленных групп и государство. // Российский экономический журнал. 1995. - № 2. - С. 3-10.

41. Болотин В.В. Финансово-промышленные группы: возможности, реальность, нормотворчество. // Финансы. 1995. - № 7. - С 8-12.

42. Балаев К. Евросоюз помогает отечественным ФПГ // Финансовые известия -1997. 19 авг.

43. Винслав. Ю.Б. Российские ФПГ: пройденный путь и императивы роста. // Российский экономический журнал. 1996. - N 5, С. -36.

44. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития. // Российский экономический журнал. 1997. - N 2, С. -31-40.

45. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд. М.: Гардарика, 1998 г. - С. 528.

46. Власов П., Быков П., На излете // Эксперт, 1998 г., N 22, 18 С.

47. Всеобщее управление качеством: Учеб. пособие. Пер. с англ. - Брюссель: ЕФУК, 1996, 45 С.

48. Герр P. Samsung на новом направлении. Пер. с англ. //COMPUTER RESELLER NEWS 1998.

49. Голубева С.С. Транснационализация российских ФПГ. // Российский экономический журнал. 1996. - № 7, С. 29-36.

50. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1996. - 752 с. (1 том), 720 с. (2 том).

51. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС. - 1998.-С 18-32.

52. Делягин М.Г. Экономика неплатежей, М.: ОАО Оригинал, 1997. 336 С.

53. Дементьев В.Е. Активизация структурно-инвестиционной политики и ФПГ. // Экономист. 1996. - № 9. - с. 44-51.

54. Дементьев В.Е. Государственное регулирование финансово-промышленных групп. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. - 74 С.

55. Дихтль Е. Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие. Пер. с нем. - М.: ВШ, 1996-255 С.

56. Зобов A.M., Красильников С.Р. Российский менеджмент: учебные конкретные ситуации. 1999. - Кн. № 3.- С. 64-75.

57. Золотов А., Ильдеменов С. Организационные преобразования в АО. Создание ходинга. // Экономика и жизнь. 1994. - № 44. - С. 9.

58. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998.195 С.

59. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Издательство Приор, 1998. - С 118-124.

60. Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.: Выш. шк., 1997. - С 275.

61. Карлик А.Е. Финансово-промышленные группы: дальше, дальше, дальше.// Business International 1999 - № 5-6.

62. Кашанина Т.В., Сударькова Е.А. Акционерное право. Практический курс. -М.: Издательская группа ИНФРА-М-Норма, 1997. 312 С.

63. Клуб директоров: опыт програмно-целевого управления предприятием. // Под ред. Аганбегяна А.Г., Речина В.Д. М.: Экономика, 1989. - 255 С.

64. Кондратьев В. Финансы ходингов и корпоративных бизнес групп. М.: Бизнес-инжиниринг групп, 1995.

65. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987. -384 С.

66. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997. -247 С.

67. Лапатин В.А. Работа менеджера, книга 1 Философия менеджмента, 1997 г. С-67.

68. Ленский Е.В., Цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы. -М: 1998. С 37-41.

69. Ленский Е.В., Цветков В.А. ФПГ: история создания, международный опыт.- Экономика и жизнь 1997 год.

70. Любинин Д. Путь к стабильному финансированию. // Рынок ценных бумаг.- 1998.-№ 12.-С 7-8.

71. Ляпина С. Слияния и поглощения признак рыночной экономики. // Рынок ценных бумаг. - 1998 г., N 8. - 20 С.

72. Макаревич Л. Финансово-промышленные группы остаются мотором экономического роста. // Финансовые известия. 1997. - № 43. - С 1,4.

73. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.- 168 С.

74. Масленченков Ю. Оценка перспектив вхождения в состав ходинга. // Рынок ценных бумаг. 1995. - № 8. - С 47-49.

75. Мильнер Б., Линса Ф. Управление современной компанией. М.: ИНФРА-М, 2001, С 16-56.

76. Мильнер Б. Доклад на международной научной конференции Наука управления на пороге 21 века (М., ГАУ им. С. Орджоникидзе). // Проблемы теории и практики управления. 1998. N 1, С -9.

77. Минервин И.Г. Советы директоров и их роль в стратегическом управлении корпорациями. М.: ИНИОН РАН, 1995 г. С 16.

78. Михайлов A.B. ФПГ: принципы антимонопольного контроля. // Российский экономический журнал. 1997. - № 2. - С 19-25.

79. Михайлов Д.М. ФПГ: специфика России // Мировая экономика и международные отношения, 1997 г., N 4, 121 С.

80. Михайлов С. Реинжениринг бизнес-процессов. Ресурсы Интернет: Скрижали 1999 г.

81. Мовсесян А.Г., Смитиенко Б.М. Становление финансово-промышленных групп в России: Научно-аналитический обзор. М.: ИНИОН РАН, 1995. -38 С.

82. Мусакин A.A., Формирование имиджа выгодный инвестиционный проект //Банкир - 1999-N 10.

83. Мусакин A.A. Роль модели Всеобщее управление качеством (TQM) в управлении банком // Банкир 1999 - N5.

84. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием: Пер. с франц. М.: 1998. - С. 35-48.

85. Общественные (некоммерческие) объединения предприятий и предпринимателей России. М.: Центр политических технологий, 1997. -110 С.

86. Окрепилов В.В. Управление качеством: М.: ОАО Изд-во Экономика, 1998 г., 639 С.

87. Организационная структура предприятий: Учеб.-методич. пособие, серия Бизне Тезаурус. М.: КОНЭСКО, 1998. -176 С.

88. Пилецкий А.Е. Ходинговые компании и финансово-промышленные группы // Дайджест Строй-ИНФО 1996 - № 3.

89. Плещинский A.C. Эффективность финансово-промышленных групп: механизм трансфертных цен, препринт № WP/96/005. М.: ЦЭМИ РАН, 1996-75 С.

90. Пономарев А. ФПГ не панацея. // Россия 2010. Российская экономическая политика. 1994. -N3 -123 С.

91. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина H.A. Управление организацией: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. -669 С.

92. Построение и система управления ходинговой структурой. Ресурсы Интернет: CPR-2001.

93. Практикум по контролю за слияниями: Дидактические материалы семинара ГАК России. Москва, 1998.- 114 С.

94. Прокопьев A.A. Менеджмент и маркетинг (поиск решений). М.: А-Форт-Юг, 2001.-216 С.

95. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. М.: МЦЦО ЛИНК, 1996. С. 109 - 114.

96. Радыгин А., Шмелев Н. Рынок корпоративных ценных бумаг как механизм перераспределения собственности. // Рынок ценных бумаг. 1998. - № 12. -С. 36-38.

97. Реструктуризация бизнес-процессов как задача бизнес-консатинга. -Ресурсы Интернет: R-Style Trust 2000.

98. Реструктуризация компаний в составе ЭМК: Материалы докл. Конференция Price Waterhouse. СПб., 1997.

99. Реформа предприятий и управление финансами: Учеб.-методич. пособие, серия Бизнес Тезаурус. М.: КОНЭСКО, 1998. - 160 С.

100. Рожков М., Попов И. Проблемы сомофинансирования финансово-промышленных групп и консолидированный баланс. // Финансовая газета, региональный выпуск. 1996. - № 21.

101. Романчук Я. Крах шеболов знак для ФПГ // Белорусская газета - 1998 - 03 янв. - № 1.

102. Сабуров Е.Ф. Банки в системе финансово-промышленных групп. // Бизнес и банки 1997, № 11.

103. Сиваков Д. Кризис как старт для подъема. // Эксперт. 1999. - № 26. - С. 24-30.

104. Самойленко Г. Финпромгруппы на лицо ужасные, добрые внутри. // Русский телеграф, № 12, 1977. - С.2.

105. Саркисянц А.Г. На пороге слияний и банкротств. // Независимая газета 1998.-27 янв.

106. Слепов В., Попов Б. Ценообразование и менеджмент. М.: Технологическая школа бизнеса. - 1996. - С 80-88.

107. Советы директоров и их роль в стратегическом управлении корпорациями: Научно аналитический обзор. М.: ИНИОН РАН. 1995. -58 С.

108. Современные формы финансового капитала и особенности развития финансово-промышленных групп в России. М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 1998. - 326 С.

109. Создание финансово-промышленных и промышленно-финансовых групп. // Серия: Поддержка и банкротство предприятий. Вып. 7. - М.: Полиэкс, 1994.- 111 С.

110. Сосковец О. Объединения предприятий способствуют оживлению экономики // Финансовые известия 1998 - 22 янв.

111. Сосковец О. ФПГ: Проверка на прочность // Экономика и жизнь 1999 - № 19.

112. Тимошенко М. Банки идут на сближение с промышленностью, но избегают прямых инвестиций. Ресурсы Интернет: Russika Izvestia- 2001 - 22 фев.

113. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. с англ. / Под ред. Е.А. Кочергина. - М.: Контролинг, 1991, 104 С.

114. Тарасов В. Акционерные общества работников императив времени. // Российский экономический журнал. - 1999. - № 2. - С 13-15.

115. Тарасов В. Причина возникновения и особенности организации предприятия нового типа. // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№ 1.-С. 87-90.

116. Тураев С.А. Совершенствование организационно-экономических основ управления деятельностью финансово-промышленных групп. М.: 2001., 196 С.

117. Управление качеством и обеспечение качества: Словарь.: ИСО 8402-94. -М.: ВНИИС, 1995.

118. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1998. -256 С.

119. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц. - М.: Контролинг, 1992, 151 С.

120. Финансово-промышленные группы: перемена мест // Российская Азия -1998-25 июн.

121. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России. М.: Центр политических технологий, 1999. - 258 С.

122. ФПГ. Российский опыт: теория и практика: Сборник научных трудов по результатам семинара ТАСИС. ФПГ проект: первые результаты и перспективы (14 мая 1998 г.) - М.: Финансовая академии при Правительстве Российской Федерации, 1998. - 292 С.

123. Хисао Онда. Финансово-промышленные группы: деловые догосрочные взаимоотношения. // Маркетинг 1997. - №2. Ч С. 3-12.

124. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. // М.: Рос. экон. акад., 1997. -С 25-34.

125. Шеин В.И., Володин А.А. Корпоратитвный менеджмент: Опыт России и США. М.: ОАО Типография Новости, 2000. - С. 57-75.

126. Шмаров А. Группа Альфа // Эксперт 1998 - № 18.

127. Шмаров А. Минменатеп // Эксперт 1998 - № 24.

128. Barry М.С. Quality an essential ingredient // Specialist. 1992. - Vol.15, №2 -P.14.

129. Davenport T.N. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993.

130. Davis S.M., Laurence P.R. Problems of Matrix Organization // Harvard Business Review. Vol. 56- 1978 -№3.

131. DiMattia E.A. Total quality management and servicing usersthrough remote access tehnology //The Electronic libr. 1993. - Vol.11, №3. - P. 187-191.

132. Fayol H., Gray I. General and Industrial Management. N-Y, Harperbusiness, 1996.

133. Jacobson I., Ericsson M., The Object Advantage: Business Process Reengineering with Object Technology. N-Y: ACM Press. - Addison-Wesley Publishing, 1995.

134. Fayol H., Gray I. General and Industrial Management. N-Y, Harperbusiness, 1996.

Похожие диссертации