Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика, планирование и организация управления транспортом и связью

Организация производства конкурентноспособной продукции в условиях мирового рынка (на примере экскаваторостроения) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Жадак, Николай Иванович
Место защиты Воронеж
Год 1992
Шифр ВАК РФ 08.00.23

Автореферат диссертации по теме "Организация производства конкурентноспособной продукции в условиях мирового рынка (на примере экскаваторостроения)"

з S i,

ЙОШШОТЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

На .правах рукописи ЩДЙК НИКОЛАЙ ИВАНОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ШШГШТОСПОСОБНОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО Шй Oa ярпмэрз экскаваторестроения)

Специальнооть 08.00.2В - Оргйшзшук проиэЁодсхза (цромнозопяода)

днал о р.г a а я й на ушю8 стааеыг йкскоипэоик

iisjs С tjopss научного доклада)

В"?0Я8Я 1992

Работа выпонена на к&фадро экономики, оргадгоцдч и плана-рования производства Воронежского додатадшчаокого института в е производсга^шом объединении "Тяаэко" г.Воранека

Научный руководитель заслуженный экономист Российской

Федерации, доктор акодаагеескфс наук, профессор О.Г.Туровец

Официальные ошоиензш; - доктор экономических наук,

профессор В.Н.Гончаров, - кадцидат экономических наук, доцеа? .Н.В.Голикова

Вэдуиая организация ВЕШ "СтроЗдорыал" р.Москва

Защита даосертацш состоится 15 мая 1892 года в 14 часов ва заседании сцащга.чизироващюго совэта Д.063.81,03 в Еороиеа-ском цо-яитехнэчзскам института по адресу; 394023, г.ВоронзЕ Московский прооцект 14.

О диссертацией шало ознакошться в библиотека Боропойсвого политехнического института.

Диссертация разосдше " 14 Апрвр 15Э2г.

Учаний св!шетарь опециадяэярованного совзта Д.063.81.03 шщвдад? эхрношгчеекщ: наук, доцонт Х ^уРГу1*/} 4

Ю.П.Аниошов

гч-л" ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТУ

артациЯ | Актуальность твмы. Переход к рыночной экономика обусловливав* иаобходаыосгь создания тагах форм и йотодов организации производства, хоторие, способна обеопачять эф$зктвноз функционирование предприятий в условиях конкурентной (срьбы на внутреннем и щровом ринках.

В закона Р05СР "О конкуренции а ограничении монополистической деятельности аа лоааринх рынках" конкуренция определяется как "состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самосто-ятельйае.дбйстшя зфйзктавно ограйюттаот возмокности каждого из шк воздойствовать па обще условия обращения товаров ка данном 'рынке в симулируют роизБОДотго товаров, которые требуются потребителю".

Необходимость Худойл&таорендя конкретного потребителя и обусловливает трзбоваяяз йоргдтровшгая организации производства, существенно отдвчевдзгося от традацноЕШИХ для отечественная,предшря-яиЙ'усяовйй, яри, которях вравадпруог ориентация на ззозмокиостн я потрзбдасйт собстаешгого производства прздцрцятия-изготовгтедя . продуеднй*

Района' ыатн0о1роигельнях 'предприятий в условиях рыночной ^ копадёедвй определяем боаяюснозавзга ряда язшнеяиЗ з- организация щройзводства! -.превращение продаряятия в вдядуо научно-цропзводот-йшшо-с0!!5овук? оиетсмуг существвпноэ повышений габкооги производства* ускоЬенноз создание -к оовоотш новой 'яахники, яовйзшю орга-йпзацшшах аспектов дсстяшпгя- высокого качества продукции, обе-сдечзйке рацшшшого' иояользоваяая- всех вядоа росуроов.

Проблей} Перестройки организации гфоиззодстза.в деятельности црадкршши! иашнострооикя иаияи огракениэ в трудах видных ученых:

В.Н-.Гршйвой,. В.Н.Гончарова, К.Г.Дяй>абаева М'Л.Игнатоза, А.П.Ковадева, Б.З.Мпльяера, 'А.В.ПроскургасоваД.Н.Так-Сйра 0,Г Л'уроЕца, Л. И .Яковлева я др.

Однако, несмотря в'а большой объем теоретических исследований, вопроса орггйнзацпв производства конкурентоспособной щюдувдии остаются еще кадо йзучешшмя.

В отечественной згсойомачоской литературе недостаточно осве-сзны проблею заработка и рэаянзацш активной стратегии предприятии в коикурангаоЗ борьба, вопросы организации производства конкурентоспособной продумгш в условиях нзаг^одайствк отечественных и зарубежных вредярштий, проблема довылеиия гибкости я ш-

'бильности производства при создании и освоении новой продукции, задачи сгаыуврования линейных руководителей я др. Зто а определило актуальность диссертационной работы, которая ооовадена наследование организации производства и сбыта конкурентоспособной ыа-шшоотроительной продукции.

Диссертация выпонена в соответствии с коыпбнсаой программой научно-исовдоэашаьишх работ "Организация иашшоотрогель-ного производства", одобрэннойБюроСоввтаШщиотров СССРго машиностроение 20.01.89 г, {задание 0I.0I.HI) и пдацоа ваучно-ис-следоватедьсннх работ производственного объединения "Гдазко".

Цели и з^ипщиосдодонзн^. Цадью диссертационной работу является исследование теоретических оояов и разработка методических рекомендаций ж практических дредашааняй по совершенствовании организации производства й условиях выхода црздприятцй акскаваторо-отроения на мировой рынок. .

Для достгаения етой целя необходимо решить следующие задачи;.

на основа выпоненных исследований уточнить содержание организации научной и производственно-сбытовой деятельности а определить основные направления еа оовериенствойания в условиях рынка?

исследовать и сформировать структуру производственных подразделений, оптимальную дая условий выпуска конкурентоспособной продукции;

разработать стратегии технического перевооружения л органа- -защга работ по освоению новнх видов продукции в изменившихся уо-, ловйях;

разработать прянцшщ и создать организационную структуру совместных предприятий с участием иностранного капитала;

исследовать методические основи мотивации работников и разработать систему экономического етш улирсЕания труда лнейных руко-. s:o кителей.

Объектом исследования в. miocepracro^ явдяготся:

производственное объединение "Тянэкс" г.Воронежа и предхфи-. ген я по шпуску экскаваторов в СНГ, Италии, ФРГ, Япоши, США.

ТзорагпческоЁ п методической основой исследования посдушл груды отечественных и зарубекных учэшх и специалистов но вопросам организации н управления производством, материалы я йсследо-ваши по проблемам работи их в условиях ринка. Базой для анализа, обобщений и выводов шслуаили монографии, опубликованные материалы научных кояфпревдий, разработки специалистов и автора в по-

рядка внпс "щэния научно-иеследоватэльскихработ, опыт отечественных и зарубежных предприятий. Ряд положений и выводов сделаны автором по результатам выпоненных при его участив работ по соз-данша совместных предприятий с фирмами Богарии и Италии.

В процесса исследования автором применены метода тохнико-экокомичесхого, систокйого анализа, моделирования, конкретного экспериментирования при проверка разработанных положений на.объектах.

. Научная новизна работы состоит в следующем:

даотся новая формулировка долей и раскрывается содержание организации производства па шияноотроптольном предприятии с учетом требовали!) ларкатшга по создании и выпуску конкурентоопособ-ной продукции в условиях мирового ркнка;

разработаны мэтодическш основы формирования производстзен-но-тохкческоП и обитовой политики предприятия экскззаторостроо-ция при шходе па .игровой рынок, отшчащойся установкой на р-за-дизацию стратогш? "следоваяия за лидером";

иродлог.оп "8Тод1Г!0ок:й подход и рзпзшо задач, озрсделякжга сроют обновлошш покепвяатурз продукции, ее посгазок на ранок, принципы установления и изкзцзиш дои при учете закономерностей рынка, вуязлопкнх ирг анализа "рглючного гакла изделия";

введено яошепго энтропии,ках -'.'ера организованности производства,.'что позволило разработать иерархии структур, отличающуюся использованием свойства энтропии - штроиш цолого равна энтропии 'его частей;

разработана система стимулирования труда дпнеШшх руководителей, характеризующаяся там, что оцонка их работы производится по конечным результата:.? деятельности возглавляемого имя колектива и корректируется о учетом фактического уровня ее эффективности;

разработана и реализовала организационная структура предприятий по производству и сбыту конкурентоспособной продугл-шп с участием иностранного капитала и цронзводстветшх мощностей с ориентацией на значительное сокращение сроков гихода продукций на ринки развитых строя с одновременной экономией средств на освоение производства.

ГГрякиртаская ие;тость лясопртзготп заключаемся в разработке автором принципов я иоякратгшх рокомандацпй по организации производства иопкуроятосяоссбпоЯ продукции о учетог,? требований маркетинга в условиях мирового рппка.

Разработки автора использованы при реорганизации и реконструкции производства в объединении "Тягэкс", организации совместного совэтсхо-бодгарокога объединения "Тягшссмав" и соват-око-итальянекого акционерного обдаствапо о бы ту я оервионоцу обслуживанию экскаваторов. Долевая часть автора в совокупном экономической аффекте, подученном в результата внедрения рекомендаций, составила 1,5 шн.р.

Апробация работу. Основные положения научной рабо$^ докладывались и обсуждались на Всесоюзной научао-практической конференции "Совершенствование организации промиаленного дроазводо?ва в новых условиях хозяйствования" (г.Вороне*, 1989 V,), региональной научно-практической конференция "Теория и практика проектирования и организации производства, труда я управлеяия иа аредцри-ятияхв (г.Ворояек, 1990 гО. на отраслевых совещаниях по вопросам перехода на новые условия хозяйствования, научных конференциях и семинарах Вороненокого политехнического института в 1988-1991 гг. - .

Основе пояснения. выносимые на зашитУ: обоснование понятия организации производства конкурентоспособной продукции в условиях мирового рынка!

концепция формирования научно-технической политики цредцри-ятия при выхода на мировой рынок о использованием стратегии "следования за лидером",*

методша определения коекурентоспособности экскаваторов к установления предельных цен стадш проектирований на основе анализа тахнико-экономзчееккх параметров;

методический подход, поэв<шшцз щшконать пршвш каген--гропайности к исследовании и провздаш'ш рабег до соэерЕвнствова-ш состояния организации цроизво;;сва а повышенна уцравляеиоогн производственных систем;

предложения по создана организационных структур по пропз-1.1,ис гву ц сбыту акскаваторов о участием иностранного капитала и ,:!;оизводотвенных мощностей на база учета иатзхрацш уошйй ы спита партнеров с целью сокращения сроков выхода на рынки развитых стран;

основные полокения по формировании системы информационного обеспечения деловых переговоров о иностранными партнерами.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Развитие организации производства при перехода к выпуску конкурентоспособной продукция /1,4,7,5'./

Функционирование предприятий э условиях рыночной эконоггики обусловливает необходимость перестройки стратегии и тактики организации п управления производством. Предприятие в этих условиях призвано решать задачи увеличения темпов напуска конкурентоспособной продукции, завоевания новых рапкоп, повышения .Зфогашоотп производства и максимизации прибыли. Эти задачи определяют особенности, производственно-хозяйственной деятельности: резко сокращается рыночный шпел продукции ~ происходит постоянная и все ускорявшаяся смей? объектов производства; скитается серийность и обьен партий выпускаемой продукции; возникает необходимость резкого сокращения вро.здшг мазду поступление:.? заказа п его выпоненном; но-знпаютоя требозания а качеству продукции, которое догшо поностью удовлетворять требованиях? конкретного потребителя; услошзззряся техника к технология производства определяют необходимость побн-пения квалификаций и активизации творческого потенциала участников производства.

' Соответственно изменяются требования к организации производства. ВааноЗ функцией организации становится обеспеченно взаимосвязи производства и потребителя о учетом требований готасотипга, Довписниа гибкости л'мобильности производства рассматриваются как кеогьеилекая черта производства, функционирующего в условия}; ранка.

Исхода из выпоненного з рабств теоретического анализа современных тенденций развития производства и практического опыта, автор предлагает следующее определение организации производства при выпуске конкурентоспособной продукции а условия мирового ринка: организация производства на предприятии при выпуска конкурентоспособной продукции з условиях шрового рынка - это зкономичо-ехш обоснованное объединение п сочетание всех элементов производственного процесса с учвто?/ требований шркеяшга, призванное обеспечить выпуск конкретного продукта с заданным качество!.? з установленный срок и сбыт этого продукта з определенных рыночных "китах" с максимальной прябыльи.

Фошфсшанае производственно-технической и сбытовой политики предприятия /3,7,,16/

Разрабатывая направление своего догосрочного развития в условиях рынка, прйдприягие додкпо решить две принципиальные задач!:: " . стратегию.конкурентной борьба;

подчинить все стороны деятельности прздцриятия ее реализации.

При проведении иаушю-хехнзгаеской политики'предприятия идут по следующим ма^гравлавиям:

1) завоевание роли лидера научно-технического прогресса;

2) имитация достижений лидера при "следовании за лидером";

3) совершенствование технологии производства имеющихся на ринке товаров с целью снжещгя издержек производства и повышения ого эффективности.

Первое направление связано с большим"риском п васовдщ затратами .на Ш-ЮКР, второе - с нввьгшш расходами на ШЮКР к lexao-догачесгаге работа. Третье направление грабует иовдаоВ конструкторской базы, развитого производства.

В предлохошой автором концепции обосновывается целесообразность применения страта газ "следования за лидером" отечественных экскаваторостроитольных предприятий. Оптимальность такого направления закзчавгоя в той,-что к рзшешга актуальных для вкскава-горосгроенш вопросов правде ятся специалисты и те предприятия, где они ретзни па мировом уровне и выше (рис.1). ото звсчегшеьио уцэнызаот риск, затраты на ШОК?-и сроки создания маишш.

Ооноьнвз праяцшш'этой стратегии: привлечение шеокоаогяю-Хгентшх специалистов сарздошх щэедпраятнй; развитие собственна* г.ицкуреь7них возысжноотеЗ и производственного потенциала, внедре-пзс иорбротоний и "ноу-хау", организация иавдународного оотрудпи-:.тва з сфера производства в сбить экскаваторов, причем создава-. структуры доши dan шбдшк л мобильными.

Стргтагия "следования за лидером" предполагает тесное взаимодействие тахвичеоквх слуяб с производством, наличие компетентных специалистов, квалифицированного руководства. Реализация этой стратегии позволила ПО "Х'яайко" шйти на шгровей рынок о новым эксказатором за 4 года.

- Piro Л. Организационная структура реализации стратегии "следование за лидером" .

Определение момента времена выхода экскаватора на рынок.

/Ю, 15,17/

Определить момент времени вахода аксяаратора и ого полоне-кнэ на piniw - значит соотнести свои пр&уюкзнпя с восприятие;.! и аэлашкшя потребителей, конкуренте 3, продукцией других компаний п йс:.'оден1.'ЯВ^п во внесшей среда. Предприятие дожо следить за всеки памспоавпмз, которые влияет на восприятие ого продукция, п' поэтому возникает необходимость выделит тэ паранатри, цо который необходима информация вдашлико по. конкретному езгкеиту родша На основе* исследований и применения на -практике, прикшттэль--ъа г, экакапатср&м были определены и систематизированы такие параметре; ' i '

объема производства, соотношение экспорта а импорту (откуда, куда), индексы цен на экскаватор я его кошлеЕтуэдие, индексы из-лоненпя комплекса технйко-экокешяееких паракотрзв, определяющих конкурентоспособность, проекта развития тех отраслей, где приме-няится экскаватора, капитальных елоотней а развитие фирм конкурентов, объекта НИОКР, создание новых фирм (кто, где, когда, с ке: й а каких ыаевтабах), загрузка производственных шщшетай фирн и их потенциал, о кем й в каких масштабах взаимодействуют фарш, производящие. экскаватор;;, темпа роста фирм и развитие их в динамике, успех фирм на внутреннем ранке а в чем он заключается, стратегия: фирм до занятии рыночггах "ниш", уровень panвития сарвяса.

Зтя параметра систематизируются и строятся зависимости (где тоНхояят) 9 аиде графиков, а иже методом сопоставления это;? иифориащщ в реальной m.j?ads времени к фъгр&тю п о учзте-к

действия объективных законов ранка. Исходя из рыночного цикла ак- Х экскаватора принимаются решения о его модернизации, времени поставки на рынок и уровне цены. -

/}рс/$ы*ь{р)

к * ~4~т1г ? 7 3 // Ь * (г)

Вмести? Рост ^Зрелость Насыщение^ Слог?

Рис.2. Рыночный цикл экскаватора Рыночный цикл экскаватора ояредедяется о достаточной для принятия решений степенью достоверности, исходя из опьта, и используя статистические данные при производстве реальных машин, строится трафик я по нему определяется время появления новой модификации на конкретном рннка (рис.2). Для наглядности на графике отражены качественная картина изменения объема дродак, себестои- юта и прабвви во времена. То^ка "А" есть тот момент, когда кок-по выходить с новой продукцией, при этом надо иметь в виду, что нэ -исключается возмоккость сншшнпя. ценз конкурентом ниже себестоимости фириц-новатора. Это когио комзеысдровать только новым качеством экскаватора*

/ль и:;.- конкурецгоспоообноом тродукщш /10.14*, 15,17/

, Пр0Д;1радтия, готовясь г. конкуренции на рат, начинают пр;х-: - ?ь усилия к выигрышу в соперничества у других компаний сл9 на Х;ШОКР, На вюа этапе значительное косм прянадйвйиз! оналазу : о ..-:7СбНТО;:ПОООбНОСТ-1! цроДУВДВИ, ВВП?ОК8л01! ОТЗЧбОТВОШШИ црсд-Х.яижви к ^ирмаш-кснпсурентакв.

Для адаляза взаимосвязи 'кожчботвегших и качественных параметров экскаваторов и ш дикашки, выявления технкчесшгх особенностей и экономичности целесообразно применять церар.'сдческгш классификационные системы, позволяющие рассмотреть развитие отдельных классификационных гругш ? их взат/ос.вяэи. Такой подход дает воз-

нсжность определить пределы количественных изменений в рамках данного класса техники, установить, когда и какие изменения отдельных свойств экскаватора переводят ее яз одного, более низкого качественного состояния, в другое, более высокое. При том следуем проанализировать два,основных состояния изучаемого изделия, как объекта эксплуатации я объекта производства.

Совокупность технических и экономических свойств определяет качество экскаватора в процессе производства. На первой стадии процесса осуществляется подготовка производства, формируется тре-. буёмнй уровень' качества маийнн, на второй, непосредственно в производства реализувтся: технические решения, принятие в процессе подготовки производства. При этом, собственно в производство, про-яь.лэтся ограничения и требования, обусловленные зхсоногаческшга я технико-организационными факторами",

Х . Следует цметь в виду, что при принятии решения а это сличав необходимо учитывать принцип компенсации, состоящий в тол, что улучшая та или iraue свойства ыапппа, ее создатели ухудаант другие параметра. .Успех предприятия на ранке, в связи с эти, зависит-не' только от его готовности улучшить свои продукцию, но и от обоснованности ГУборэ тех параметров, которые подлежат совершенствованию в новых машинах, а такие от установления того, чем могло пожертвовать.

С учетом вышеизложенного автором разработана латотка опрг-деления конкурентоспособности экскаватора я предельных цен на стадия проектирования С табл.I). В ней предусматривается исследование темпов изменения технических параметров (Ю } экскаваторов а прошлом (по индексам йот, йк), выпускаешх отечественным предприятием я фгрмаь!и-ко1Псурентая1.г>Зкскачатор конкурентоспособен,

если к t S-Uer.. s / ' Х где Пот а Ик - вдашгашб индекс 2-ЛЯ-ПК lU ' -L

куреятоспооойиоста по параметру экскаватора ш выбранного раодя зрзмзкя (отечестзелиог? и копкурента соответственно).

ВорхяггЗ предел донн ш:г5о^опреяз,ть, у:/пс::зз ка глот ког-Ь-Хши'онг дезу окскйгзтсров, слогшпукюя на конкретно;; рынке, а <г:1гоГцуровоя5 едррдоляшея 9ГО арктической собственностью.

Определение конкурентоспособности по техническому

уровню _

Параметра Индексы Иот (по "Тяжэкс* -__

по годам На (Хитачи Демаг Катерппддёр)

1933-83 1989-90 1991 Перепек- Итоговый

гивный яндекс

Эксплуатационная I

масса, х 1.02

Мощность силовой I

установки,кВт ~ТГ35~

Емкость 2?овша, м3 I ,,

Глубина кодания. м .! ,.', ОЗГ

Скорость яерздвиже- I нея, км/Ч

Продожительность одкла, о

Суммарный индекс

Х Коэффициент конкурентоспособности, Кк

1,001 01йб5 № 1,1155 1,251707

т 1 ] 1,41

тж ХЖ

I 1.276 1.276 143

хгоеа тж 1.49

т ить 1.19 ШГ

,1 1.59 Г.59 л57

1.72 "

& Ш 0,81 У. 74 8,86 В. 44 1.05

Обеспечение шсокоВ организованности производственного

процесса /3,4,5,.67 Нынешне производственное подразделения представляют собой чрезвычайно слоеный системы. Сложность система определяется ко-дичестзсы информация (3 ), задоренной в ней. С другой стороны, сложность системы мокко определить количеством энтропии ( .5 5, являющейся мерой неопределакностя состояния системы.

Исходя из пршдаа кегэнтрогайностй {7--5), всякая информация представлена некоторым состоянием физической система ж связана с отклонением ее от равновесия.

Величина эятрошт опродзляд? мору ко определенно ста состояния объекта. Информация влияет на степень устранения данной неопределенности. Поскольку информация, являясь продуктом труда в управ-лепет;, отражает состояние производства поставки собственно управ ление есть функциональное свойство организаций, т.е. оно вторично, по отношению к организации.

Качество управления танш образом, во многом зависит ог степени совершенства организации производственник систем. В ра- Х

боте предлагается методический подход, цозволяодий приманить принцип яегэнтропийдости к исследовании состояния организованности а управляемости производственных систем.

Управленческую информацию о состоянии комбинированных систем, т&стх. одинаковый и различные элемента {л^ ) при разном колича-ство тех и других, можно измерять, используя зависимость в виде

J ~ln Ny . ' Х

Известно, что любая сиотеш, без воздействия яа usa извне,' _ стремится в состояние, характеризуемое минимумом потенциальной энергия я максимумом энтропия. Максимум энтропии означает такно, что система находится в наиболее вероятной соотоянии с максимальным' беспорядком (хаос).

Учитывая вниоизлокеннсо, нояшо сформулировать основной прпн-цш, определяющий направленна деятельности человека при фермвро-. вашш н обеспечении функционирования; производственных систем: 0 деятельность по осуществления яроиззодствэшшх спстем докна быть напраалона на столько на достжокха того зли иного состояния элементов система и уровня потребления энергия, сколько на сашгекие знтродил, которая используется при переходе эзергии от средств труда и человека я предаете*.? труда.

Производственная система доджа быть гибхой z мобинзоЗ. птср опрядалявт"гибкость как тэхяичесяуо возможность к r,oi'.zs::~ сачзл энтропия {5), Скорость m реализации гдйкезтн - сбильдов <л>, T.O./V=^rr ! тдэd* - зрзмя Г.0!Я1вИсаЦПИ.

Мобилизационная готовность человека к выпонению процесса груда - алоякоа психологическое образованна в котором интегрированы особенности золаввх, гмощюналыш свойств ажлеяяя личности, созданной з удерживаемой з памяти, оястш> слезных двзгз-тельних представления. На наработку этого к уходит значительная, доля времени обучения. Для увеличен я мобильности освоения нов:и изделий необходимо повысить скорость обучения человека n^xs.v расширения обьема его памяти за счзт технических средств, ксэШ>пця-Хзпт забывания которых равен "О".

С учетом принципа нетзнтротгёностн, пронзводстаедняе система иожно подразделить на три класса:

а) поностью управляемые №$каоаГ 0 >

б) поноатьо неуправляемые 5^,, л 5хта ;

в) системы частично у1фаввяеше^А5иа^=5(, juJ^-Q S№

Для повышения управляемое; ги необходимо лоотроднзе иерархии

система как но горизонтали, так и по вертикали, используя при, этом свойство энтропии - суша актропий частей равна энтропии целого. Составляющие да ее структуры дожны удовлетворить требо-' ваяив минимума и не дожны пересекаться между собой.

Выпоненные исследования показали,.что этим требованиям соответствуют предметно-замкнутые производственные структуры.

Для рабочего, ьгаота, организованного по прэднетнс-зашшутому принципу, энтропия организованности определяется-по формуле

где $ - энтропия организованности;/^- количество деталей (операций), закрепленных за данным рабr-пш местом, а но технологическому принципу q _/ А4/ _

количество деталей (операций), выпоняемых за учетный) период (смена, декада, месяц а т.д.).

В планах техперевооружания и реорганизации предприятия за период 1938-92 гг. одпин нз важных направлений явилось выделение редкетно-зажнутых производственных подразделений - цехов и участков. -

Организация предметно-замкнут:' производственных

. подразделенпй/1,6,9,11,12,13,18/

Предметно-замкнутая $ор2.*а основана на- ячеистой структуре, с паралельно-последовательной передачей предметов труда з-'цроизвод-стзз, В основе организации ярадкегао-зашснугих подразделении легат класевфгкацйя деталей и сборочяпх единиц по опродезншм признакам и закрепление каждой ихассификацпонной группа нздепй за определенное группой работах мест, В работе предложен шсодаче-ский подход классификации, последующего подбора деталей и сборочных единиц, ваборг, состава оборудования для шс обработки с. использованием критерия минимума аифогркацйв необходимой для управления.

На основе этого принципа даётся обоснование маета гибких про изводственннх систем (ГОС) в производственных системах, размеров партий деталей с целью обеспеченна синхронности производства в -оптимальной величины задела дет&лей.

Создание предметных участков определяет необходимо условия

для формирования самоуправляемых (автономных) предШТао-сяециали-;.

эировакннх подразделений, обеспечивавдях реальное включение ках-

, доге работника в процесс управления производствол щ его участие

в решении задач обеспечения выпуска продукции надлежалого качества. ' - '

Организация предметно-замкнутых участков (24) с одновременной перепланировкой производственных подразделений, рационализация транспортных потоков, уточнение специализации цехов позволила снизить на предприятии энтропию с 3754 бит до 63 бит, сократить двтвдьноо^ проазводотвевногр цикла изготовления изделий, снизить страховые запаса деталей я сборочных единиц, повысить ответственность райочих и мастеров за своевременное и качественное из-гоуовяедав йродщш.

Создайте прадыетно-замкнугого учаотка изготовления, например, корпуса гидроацдарата в цехе й 5 привело к сокращенно длительно-Хоти производственного цикла корпуса на 40 # цри увеличения випуска гадроапаратоз о 8Q до 150 комплектов в месяц.

Совершенствование стимулирования труда линейннх руководителей /2/

При риночянх отношениях заработная плата ориентируется на средний рыочний уровень стоимости "живого труда". Таким образом, чем совераеннаа система ърганизацзи я оплаты труда и ыоньша доля заработной платя $ сзбастошоста и цене продукции, тем она конкурентоспособнее.

Автором разработай подход к оценке результатов работы линей-"них руководителей, исходя из основной задача,'которуп она решают в процессе производства. Основная задача линейного руководителя состоит в организация работа по обеспеченна випуска продукция з заданном планом объеме я номенклатура з устанавдейппз сроки и з рёгунровавии загрузки рабочих зет и работников. 4e: производительнее труд членов колектива, йодым продукции к,я изготавливается я вниз степень использования оборудования, тем пуео догаа <?юь заработная пяата руководителя, организующего ss деятельпооть-таков основной принцип,

В виде '{йормун ото внгддит сдадуюггам образом <г ^JLjfi, .Je+fv д, .

гдэД, ' заработная плата j/?^ - оптимальное количество работников, находящихся в подчинении у мастера; V - объем изготовленной продукции гя - тариф почасовой) - коэффициент напряженности нора;. 'vnj/t" коэффициент использования заработной плата; tfo - коэ|фи-^ент загрузки оборудования;Л - линейный руководитель;/7- рабочий; ТА - клановый- фактический; $ - количество единиц выпускаемой фодукцаи?^-* оборудование, работающее по безцдйой технологии;

Псп определяется о учетом физиологических особенностей человека н уровня организации производства я в первом приближении берется равным числу Милера 712.

Яри выделении данного принципа к организации оплати труда в ПО "Тяжзкс" очевидными стали следующие преимущества: достигается единство лелей членов трудового колектива; руководители подразделения делегируется поная отвотстванкость за его работу} пови-. сялаоь роль мастера и его влияние ка. отношения людей в производство к личная заинтересованность в поввшошш эффективности йро-нзэодства; уменьшается доля заработной платы в себестоимости продукции.

Организации совместноо деятельности с иностранными партнерами ,9 .1

ВзеноП стратегической задачей отечественного майшноотроэния является прошсксЕзшта наше: предприятий на мировой. район и за-вреваяво на как црачпах яозгцпЭ. Наиболее э^фоктшшм путай решз-ш;я этой задачи шхех стать лепосрадствешшй шхол на ршох вместо с йнострашшк партером, который дяител&юе врзьи успешно работает ка этом рынка.

Дня оргапязацш сотрудничества необходимо осуществить поиск партнера, с ш;:.; решить шрохяй круг вопросов, продегавлявщих вза-имкк интерес, т.е. обладать необходимой для устаяовсюш сотрудничества ийфориацпай, подтеврЕдеаяой зоотвотст&укщзим дох^шата-ти Такая кифоркацая авторои сгрушшроБша в сладукмщв раздела:

цель я предает деятельности (определенна взаимовыгодных условий и путай дх достижения),

обзор собственного производства (структура и основные хар:.к-тврветккй, оаозеиа управления, хнбхость производства и метода ее обеспечении, сроки обновления продукции к уровень квалификации кадров),

продукция (характеристика вину ска ашх изделий выделение основам потребительских свойств, условия и организация поддержания работоспособности продукта длительного пользования, уровень технического сервиса),

маркетинг (характеристика потребителей, оостоянщ{ реклама, Х организационные структуры к поддержание маркетинговой деятельности) ,

рынок, коиьвнктура рынка (характеристика предполагаемых про-

даа до объему, деле, потребитаяяу, гастрита основной база реализации продукция а ее филиалов, харажгар траяснортниг. кошуникащй, условия поставки), .

конкуренция {наличие конкурентов', взшшоатношния. а нинп.егрз тегня з стношенци конкурентам), Д'

возможный риск (финансовое шшяшше предприятия,, стартовые условия совместной деятельности анализ рвска^ условия; распределения прибили),

форма предполагаемого сотрудничества, (рэатаациа такого реш-шя осуществляется созданная содазстнвх производстаанно-сбатошх структур. При фуккцяешгреважпг таких структур происходят да$фузия знаний и опыта из одной сястекн в другу* а скорость- дайгузшг он-тмальна, так как партнеру решгг ода' п. ту яе задачу, но/о позиций методов, црисущвх разним системал.. Три этол, сбзая цель побуждает искать а находить' кратчаЯела нует es: дастишшя.. Прэдлоызп-лый подход апробирован при организация сошаатннх предприятий с ррмаия Богарии л Италии (ряс, 35 .

pnc.3. Структура сошестпшс.прэ.тгохтггЗ с днсстрянншят фзркаш:

Дровадеадав в диссертационной работа исследования позволили сделать следующие вывода о Ерадаоаойяя:

1. Б уславши: кшща га паровой ранок измешштся цели и со-, дэркание .организации яршаводетва, что обусловливает необходимость уточнения ее понятия и эт^сшания с учетом 'создания й выпуска КОй-KypOHTocnooo6ao.fi продукции-

2. Продаокш .дрйшда реоргашзации производства а сбыта конкурентоспособной .продукции иа этапе выхода на мировой рывок о-Использованием стратегии '"следования за лидером1'.

а. .Обоснован игкдазешй дадход к определенна уровня предельная цен на основе разработанной автором методики оценка конкурентоспособности ависаваторав та комплексному индексу тахшпсо-экономических параметров.

4. Мигальзованкз закономерностей рынка, выявленных нра анализе "епзнскяого цикла изделия" позволило Хопределить сроки, обновления продухщди 2 кзивнеаня дан для конкретных тшов машин * > Х 5. Еркмокешкй в диссертации принцип-негэитрошйности воз--вокд вестг делегаараьшндуа работу по пошшона уровня организации и узфавдязизеет ирсшзодства в цродосое реорганизаций а реконструкции иразщшяики *

б. Определен;; принципа гибкости 15 мобильности црояэводотвбн-кнх структуре что позволило .цадзаадравлонш сочетать дсзиоейооти человека и техшлеада: -средств о цвдьв сокращения сроков освоения новой хтодущшг.

7, Разработана сзстйа. -сгвдлировашгя труда линейных руководителей го конэчака результатам деятельности возглавляемого ем колектива.

3. Разработанная: а реагззовадяаз совместная о щоотранншж фирмами производствэЕноЧс битовая структура предприятия обеспечила производственному объединении *1пгэкс" ваходна мировой рынок с экономией времени -з 5 лет необходимого для создания нового поколения конкурентоспособных каган,

Результаты исследований пзлояеш в следующих опубликованных работах: . . .'

. .Книги, .ртатьтг. тезисы докладов

1. Жаадак Н.И. Разработка планов техперевоорукания и реконструкции цеха // СоварЕзнствование организации процессов создания новой техники: Сб.науч.тр. Варенек, 1985.'С.130-135.

2. йаддак Н.И, Совершенствование стимулирования труда Мастера // Организация производственных процессов в условиях научно-технической революции: Сб.науч.тр. Воронеж, 1935. С. 123-1-27.

3. Жадная Н.И, Гибкая произволотвапая система - новая организационно-технологическая концепция // Совершенствование организационного и научно-технического развитая производства в машиностроении: Межвуз.сб.науч.тр, Воронеж, 1903. С.29-34.

4. Наддак Н.И. Расчет нормативных размеров партий и деталей // Совершенствование организации тюизводотна в шшноотроеншп Меквуз.сб.науч.тр. Воронен, 1986. С.91-93.

5. Жадаан Н.И, Основные направления по выбору орудий труда при подготовке производства нового изделия // Соворденствование организации освоения новой техники и ускорения научно-технпчесно-го процесса; Межвуз.сб.науч.тр. Воронея, 1937. 0.63-73.

6. Жадак Н.И. Внбор принципа специализации производства

// Совершенствование организации производственных процессов в иа-шшоотроешга: Межвуз.сб.науч.тр. Боронеа, 1907, C.I4S-I50.

7. Надак 'Н.И, Организационные принципы построения производства для поставки продукции на мировой рынок // Всесокш.научно-практ.конф. 3-5 октября 1989 г.: Тез.дом. Воронен, I9B9, С. 19-21,

'8. Жадак Н.И. Организация совместной деятельности с иностранным участниками // Оргаяззпциошш фактора совершенствою-кия хозяйственного, шханизна: Мэгшуз.сб.науч.тр. Воронен, 1991. е.123-129.

9. Еадак Ц.П. Совершенствование организации производства в условиях ринка // 1и$6рм.Л2стогс89-92 ЩШ-Ворояеа,1992. 4 о.

10. Наддан Н.И. Определенна полоаенля продукции па рынке // йнфор.листок $ 92-92 ЦШ-Воронеа, 199Я. 4 о.

11. Еадак Н.И., Дроновз Л.Л. Оперативно-производственное шшнЕповаша. па участке' ищроаипзратоз // Рогпон.научно-практ. лонф. 23.03.1990 г.: Тез,доил. Воронез, 1991. 164 о.

12. Воронин О.Й., Задак Н.И,, Родионова В.Н. Спвешенствов-вание оога!птцзи производства иехолообрабатнвавщих цехов. Воро-иев 19Э1..164 о*

13,.Наддав Е.II., Родяояоза В.Н. Оянт совершенствования про-КЗёодствзяеоЗ ctpymyph'l'axaiiooitsadatijbakoix цехов в условиях технического ггаогрэеса // Организация ускоренной подготовки производства з яогнх условиях хозяйствования: меявуз.об.науч.тр. Ворснза, 1391. G.73-78,

14. Еаздая Н.И. Горовзд В.Б. Организация анализа експлуата-язоннсЭ йадэгяшоти конкурентоспособных отечественных экскаваторов // Строительные а дороанне иашни. т992. й 3. С.2-3,

15. Жадцак Н.Я., Горовиц В.В. Информационно-организационное обоснование методов оптимизации процессов экскавации грунтов // Строительные и Лороащыз дашияа. 1992. й 3. G.20-21.

На^чяо-техничесгста отчета

16. Совершенствование организации производства в условиях пара-хода к поному хозяйственно:*? расчету! Отчет о НИР /Воронежский позтехн.ин-? - 15/89. Ш658.512, Воронел, 1989, 180 о,

ш. Анализ тенденций развития одноковшовый строительных экскаваторов 5-6 размерных групп. Отчет о ШР УДК625.08.001. 24:681.3. Москва, 1990. 207 о.

18, Соверданотзованиа форм и методов организации производства & основных цохал объединения. Отчет о НИР ШЙ тема 30/90 ГДК658.5:621* Воронеж, 1991. 82 с.

Похожие диссертации