Организация и стимулирование трудовой деятельности работников овощеводства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гладкова, Людмила Анатольевна

Х Введение

Глава I. Теоретические основы организации, стимулирования и мотивации труда.

1.1. Сущность организации и мотивации трудовой деятельности.

1.2. Понятие и системы стимулирования труда.

1.3. Особенности формирования организационного и мотива

I ционного механизмов в сельскохозяйственном производстве.

Глава II. Анализ факторов организации и мотивации труда работников овощеводческих предприятий

2.1. Организация и эффективность трудовой деятельности работников овощеводства защищенного грунта.

2.2. Стимулирование труда работников овощеводства. 48 2.2. Эффективность трудовой мотивации работников овощеводческих предприятий.

Глава III. Совершенствование организации и стимулирования трудовой деятельности работников овощеводства.

3.1. Механизм определения уровня мотивации труда на сельсхо-зяйственных предприятиях.

3.2. Пути совершенствования организации труда в овощеводстве.

3.3. Проект бестарифной системы оплаты труда и ее эффективность. 98 Выводы и предложения 117 Библиографический список

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация и стимулирование трудовой деятельности работников овощеводства"

Актуальность темы. Становление новых форм хозяйствования происходит в условиях острого экономического кризиса, когда все элементы механизма хозяйствования требуют теоретического переосмысления и практического преобразования. Выход экономики страны из глубокого кризиса, прежде всего, связаны с развитием производства. Ее решение зависит от уровня занятости, заинтересованности непосредственного работника в высоко производительном труде на основе обеспечения органической зависимости размеров дохода от фактического личного трудового вклада, доли его участия в собственности, а также от конечных результатов работы предприятия и макроэкономических показателей. Пренебрежение людскими ресурсами сегодня может очень дорого обойтись в будущем.

Мотивация труда играет очень важную роль в трудовой активности человека. Она определяет реакцию человека на характер, содержание, организацию, стимулирование условия труда, с целью достижения необходимых результатов. Поскольку вопрос формирования мотивации труда в агропромышленном комплексе еще не достаточно изучен, представляется большое поле деятельности для изучения указанного трудового аспекта. В работе проводится анализ важнейших факторов формирования мотивационного механизма работников сельскохозяйственного производства в процессе трудовой деятельности с учетом специализации и территориального расположения хозяйства, занимаемых дожностей, стажа и возраста . По итогам проведенного анализа разработана стратегия повышения уровня трудовой мотивации с учетом существующих особенностей производства и формирования трудового колектива.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование проблем организации, стимулирования и мотивации трудовой деятельности работников овощеводческих предприятий Московской области, разработка мероприятий по повышению уровня мотивационного механизма на основе совершенствования организации производства и труда.

Задачи работы определяют следующие моменты: -изучить теоретические основы, организации, стимулирования и мотивации труда работника с учетом специфики сельскохозяйственного производства;

-провести сравнительную характеристику овощеводческих агрокомбинатов Московской области, выбор типичного предприятия; -проанализировать организационные и мотивационные факторы в исследуемом хозяйстве, оказывающие влияние на результаты трудовой деятельности, в разрезе структурных подразделений, возрастных, стажевых и дожностных характеристик работников;

- определить механизм управления мотивацией труда по результатам проведенного анализа;

- изучить зарубежного опыта организации труда в овощеводстве; -сформировать принципы улучшения мотивации труда на сельскохозяйственном предприятии, с учетом существующих особенностей.

Методы и объекты исследования. С целью изучения формирования мотивационного механизма у работников сельскохозяйственных предприятий в данной работе, проведено социологическое исследование, с участием 685 респондентов; использованы метод статистических группировок, сравнения, экстраполяции, расчетно-конструктивный и монографический.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия Московской области, занимающиеся производством овощей защищенного грунта. Конструктивная часть выпонена на материалах АОЗТ "Агрофирма Нива" Люберецкого района.

Научная новизна исследования. В настоящее время формирование мотивационного механизма у работников сельского хозяйства России недостаточно изучено, с учетом факторов трудовой мотивации. Новизна исследования заключается в:

- проведении анализа факторов мотивации труда с учетом возрастных, стажевых и дожностных характеристик;

- проведение анализа функций оплаты труда, с расчетом минимального размера заработной платы с учетом потребительской корзины и структуры цен в данном регионе;

- разработке и построении шкалы для определения механизма управления трудовой мотивации и формировании необходимых мероприятий с целью улучшения ситуации;

Практическое значение работы заключается в том, что она учитывает особенности организации труда, производства и территориального месторасположения агрокомбинатов Московской области. Рекомендации по повышению мотивации труда нашли применение в исследуемом базовом предприятии АОЗТ "Агрофирма Нива". Реализация разработок диссертации возможна и на других овощеводческих предприятиях, расположенных в данном регионе, поскольку учитывает его особенности и специфику производства.

Апробация работы. Результаты исследований были доложены на научно-исследовательской конференции МСХА имени К.А. Тимирязева (июнь 1998г.). По теме диссертации опубликовано две научных статьи.

Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Гладкова, Людмила Анатольевна

Выводы и предложения.

Подводя итог изложенного в работе анализа формирования механизма мотивации аграрного труда, проведенного на конкретном примере АОЗТ "Агрофирма Нива", но характерного для большинства предприятий со сходной специализацией и расположенных в Московской области можно сделать заключение о низком уровне мотивации труда работников сельскохозяйственного производства и необходимости его повышения.

1. Организация и мотивация труда являются плотно взаимосвязанными социально-экономическими категориями, характеризующие отношения человека к труду через активизацию внутренних движущих сил. Поэтому проводимая реформа в экономике страны и в сельском хозяйстве дожна способствовать повышению заинтересованности человека в высокопроизводительном труде через создание благоприятных условий трудовой деятельности, мотивов и стимулов.

2. Увеличение затрат на энергетические и материальные ресурсы, критическое старение производственного потенциала и отсутствие инвестиций привело большинство агрокомбинатов к убыточности овощеводства защищенного грунта. АОЗТ "Агрофирму Нива" можно охарактеризовать как типичное овощеводческое предприятие, показатели деятельности, которого отражают состояние исследуемой отрасли Московского региона и выбрать в качестве основного объекта исследования.

3. Высокий уровень убыточности и трудоемкости определенного набора культур (перец, баклажаны) вызывает тенденцию изменения в хозяйстве структуры культуроборота с увеличением площадей под рентабельными культурами( огурцы и томаты) , с целью достижения лучшего экономического эффекта. Аналогичный опыт, проведенный в 1998 году, подтверждает утверждения автора и может являться апробацией диссертационной работы.

Стимулирование В АОЗТ "Агрофирма Нива" определяется выплатой заработной платы, премий, доплат за классность и стаж работы , пособий на детей. При этом общая сумма от дохода от деятельности на предприятии, у работников овощеводства не превышает 1000 рублей, что для Московской области является очень невысоким заработком.

4. Исследование факторов мотивации свидетельствует о том, что наивысшим моральным мотивом, побуждающим человека к труду, является "Боязнь потерять работу из-за отсутствия другой", вряд ли в этом случае можно говорить о наличие творческого трудового подъема.

Организационно-правовые факторы как таковые отсутствуют, поскольку на предприятие не введены в организацию производства элементы новых производственных отношений и весь процесс управления хозяйством базируется на принципах командно-административной системы.

Существующие экономические проблемы предприятия негативно отражаются на доходах работников и вызывают отрицательно отношение к своему труду. Центральное место в составе совокупного дохода отводится заработной плате, но своих основополагающих функций стимулирующей, регулирующей и воспроизводящей она не выпоняет. Результатом этого является низкая производительность труда, хищения и высокая текучесть кадров.

На фоне отсутствия или слабого развития указанных факторов трудовой мотивации исследуемого предприятия, существует позитивный момент. Им являются социальные факторы, их уровень соответствует требованиям, предъявляемым работниками к социальному аспекту трудовой деятельности.

5. В настоящее время структура мотивов к труду работников агропромышленного комплекса деформирована в сторону сиюминутных результатов, а для сельскохозяйственного производства это крайне не желательно. Это усугубляется плохой организацией труда, большими потерями производимой продукции. В конечном счете, все это ведет к ослаблению морали и этических мотивов к труду, к усилению негативных явлений как создание видимости занятости на работе и др.

Предлагаемая схема управления мотивационным механизмом, позволяет определить уровень мотивации на предприятии и наметить пути его улучшения.

6. Выплата дивидендов, привлечение совладельцев собственности к принятию управленческих решений, введение экономической ответственности колектива и каждого отдельного работника за взятые обязательства, сформирует ответственную психологию в колективе.

7. Пересмотр организационной структуры связан с изменением принципов хозяйствования, критическим старением производственного потенциала и недостатком инвестиций.

Площади под нерентабельными культурами(перец, баклажаны) необходимо занять более экономически выгодными (огурцом). В зимне-весенний период на освободившихся площадях зеленые и выгоночные культуры.

8. Деятельность всех подразделений и служб дожна быть основана на системе договорных отношений. Необходимо соблюдение оптимального соотношения прав и обязанностей предприятия и подразделений в решении вопроса управления и организации производства. Для этого необходимо создание нормативно-правовой базы жизнедеятельности трудовых колективов.

Система управления и подбора кадров возможна с применением метода аттестации для специалистов, включая испонительного директора. Это позволит оценить уровень профессиональных знаний, соответствие занимаемой дожности и необходимость переподготовки.

Оптимальные размеры трудовых колективов определяются организационной структурой хозяйства и его производственной оснащенностью. Количество постоянных и сезонных работников устанавливается, учитывая биологические особенности культур и объем работ.

9. Использование накопленного опыта поможет создать новые системы вознаграждения трудового вклада работников. Переход к новым системам оплаты труда дожен быть постепенным и идти паралельно с совершенствованием организации производства.

Предлагаемая система построения заработной платы, в АОЗТ "Агрофирме Нива", основана на конечных результатах деятельности предприятия. Средства распределяются на материальные затраты, обязательные платежи в бюджет, % по кредиту страховым фондом и заработной платой. Дальнейшее распределение фонда заработной платы осуществляется с учетом опыта прошлых лет и трудового вклада каждого работника.

10. При незначительном поступлении денежных средств от основной источника доходов, в межсезонье, необходима организация коммерческой деятельности. Это включает в себя : организацию коммерческой торговли, привозимыми из других регионов овощами, фруктами, грибами др.; аренду автомашин и площадей выведенных из культурооборота частным и юридическим лицам на договорной основе.

Увеличение выручки от сельскохозяйственного производства может быть достигнуто с помощью прогрессивных технологий выращивания культур. Средства для реконструкции могут быть привлечены из целевого финансирования государства или кредита банка, на лизинговой основе.

11. Государственное регулирование дожно обеспечивать эффективное развития производства, уровень организации труда и мотивации труда работников сельского хозяйства. Оно заключается в обеспечении правовой базы, льготного налогообложения и индексации доходов в связи с инфляцией сельскохозяйственных товаропроизводителей.

12. Эффект от применения предложенных мероприятий по улучшению мотивационного механизма будет следующим : совершенствование технологии производства и реконструкции тепличного комплекса позволит получить прибыль- 7 661 тыс. руб( включая экономию энергоресурсов); экономия заработной платы, за счет сокращения числа постоянных тепличниц- 32 тыс. руб. Общий эффект от внедрения предложений по исследуемому предприятию может составить -7,7мн. руб. 13. Разработанные в диссертации мероприятия могут быть рекомендованы для использования на овощеводческих предприятиях Московской области.

Использования приведенных основ мотивации сельскохозяйственного труда и рекомендаций по их практическому применению позволит повысить трудовую активность работников аграрного сектора, а также уровень их мотивации к эффективному высокопроизводительному труду. В конечном результате это приведет к значительному повышению экономической эффективности аграрного производства в целом.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гладкова, Людмила Анатольевна, Москва

1. Закон РСФСР "О предприятиях и предпринимательской деятельности"-Экономика и жизнь-1991, №4.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть первая Н.: ТОО "ЮКЭАМ995.

3. Методические рекомендации Министерства труда Российской Федерации по расчетам прожиточного минимума по Регионам Российской Федерации от 11Л1.92.

4. Рекомендации по оплате труда руководителей, специалистов и служащих предприятий АПК. Часть II.- М.: Информагробизнес, 1996.

5. Федеральный закон "Об акционерных обществах"// Российская газета, 1995. ;

6. Абакин Л.И. Новый тип экономического мышления. -М.: Экономика, 1987.

7. Баклаженко Г.А., Колесникова Г.А., Лубков А.Н. Трудовые регламенты дожностей руководителей и специалистов.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1994, № 12.

8. Барышев В. ETC: вопросы и ответы // Человек и труд-1993.-№3.

9. Бекин Е.В. Человеческий фактор общественного производства. М.: Мысль, 1998.

10. Вассехо Е, Максутова Л. Мотивация сельскохозяйственного труда//Экономика сельского хозяйства России М:1996г, №12.

11. Вогин H.A., Плакся В.И. Доходы и занятость: мотивационный аспект. М.,1994.

12. Вогин H.A., Николаев C.B. Доходы работника и результативность производства. "Экономист". М., 1994.

13. Вронов В., Яновская В., Брин В. Без тарифов // Экономическая газета .1989- №32.

14. Громов М.Н. Научная организация , нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. Учебник для ВУЗов.М.: Агропромиздат, 1991.

15. Грейсон Дж.К.мл., О Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ./Авт. предисл. Б.З. Мильнер.- М.: Экономика, 1991.

16. Грядов С.И., Удалов В.А. Предпринимательство в сельском хозяйстве: правовые и экономические вопросы. М.: ИКК "ДеКА", 1998.

17. Данилов А.Р.Американская система стимулов производства-США экономика, политика,идеология,1995, №3.

18. Догошей Г.А., Макеенко М.М. Экономика сельского хозяйства: Словарь-справочник.- М.: Колос,1981.

19. Еремин В. И. , Шумаков Ю.Н. Мотивация труда в сельском хозяйстве: Учебное пособие. М.: Изд-во МСХА, 1996.

20. Здравомыслов А.Г. Потребности. Интересы. Ценности. М.: Политиздат, 1986.

21. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов /Под ред. С.И. Шумилина // М.: АО "Финстатинформ", 1995.

22. Каз М.С. Многофактоные системы заработной платы : Учеб. пособие.-Томск : Изд-во Том. ун-та, 1991.

23. Кашепов А. Рынок труда в России: регулирование, прогнозы //Экономист. М.:1993, №3.

24. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег / Перевод с английского; Под редакцией А.Г. Милейковского и И.М. Осадчей.-М.: Прогресс, 1978.

25. Комментарий к Кодексу законов о труде Российской Федерации. / Под.ред. О.В. Смирнова. М.: "КноРус", 1997.

26. Котлер Ф. Основы маркетинга.Пер. с анг. М.: Прогресс, 1990.

27. Кочикян В.П. Политэкономические аспекты стимулирования труда.-М.: Экономика, 1986.

28. Кунельский Л.Э. Перестройка заработной платы: социальное и экономическое значение. М.: Экономика, 1988.

29. Лапшина Г.В. Экономические проблемы развития АПК в условиях рыночной экономики, Сборник научных работ. Ульяновский СХИ, 1994г.

30. Лапшина Г.В. Трудовая мотивация в сельском хозяйстве, Ульяновский СХИ, 1993г.

31. Линевич A.B., Седнев С.Ф.,Малахова В.Я. Рекомендации по подготовке и повышению квалификации женских кадров в сельском хозяйстве при переходе на рыночные отношения. М.ВАСХНИЛ, 1991.

32. Лубков А.Н. Регулирование оплаты труда работников сельскохозяйственных предприятий в условиях перехода к рынку. М.: МП "Агропрогресс",1995.

33. Лукьянова Н.В. Тепличная экономика: взгляд изнтри. М.: МП "Тепличный сервис", 1996.

34. Макконнел K.P., Брю С.О. Экономикс: Принципы, проблемы и политика- Перев. с англ. М.:Республика, 1992.

35. Малахова В.Я., Беликова Р.П.,Филатова В.Д. и др. Формирование сельских трудовых ресурсов. ПМП М.: МП "ПЕТИТ", 1997.

36. Мацкуляк И.Д. Стратегия занятости : предотвращение безработицы (Политико-экономический аспект). -М.: Экономика, 1990.

37. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Перев. с англ. Основы менеджмента- М.: Дело,1992.

38. Мошенский М.Г. Нормирование труда и заработная плата при капитализме. М .: " Мысль", 1971.

39. Никифорова A.A. рынок труда: занятость и безработица М.: Международные отношения, 1991.

40. Оплата без тарифа //Экономика и жизнь.-1997.-№37.

41. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях: Учебник для ВУЗов / Б.И. Яковлев, С.И. Азиев, Э.И. Гакина и др-Зе изд, -М.: Агропромиздат, 1989.

42. Пестрякова Т. Управление механизмом аграрного труда// Экономика сельскохозяйственной России, 1994, №6.

43. Плакся В.И., Блинов А.И., Бабич A.M., Бусыгин А.Е. Становление предпринимательства и политика занятости. М.,1992.

44. Прока Н.И. Аграрная реформа и мотивация труда работников сельского хозяйства. АПК: Экономика, управление. -М.:1995,№3.

45. Прока Н.И. Мотивация труда и экономический механизм формирования доходов работников сельскохозяйственного производстваМ: ВНИЭСХ,1995 год.

46. Ракоти В.Д. Стимулы к труду в новых условиях хозяйствования.- М.: Профиздат, 1986.

47. Ржаницына JT.C. Доходы: уровень, дифференциация, гарантии.- М.: Профиздат.

48. Российский НИИ по социальным и кадровым проблемам АПК. Мотивация труда работников- важнейший элемент повышения эффективности сельскохозяйственного производства М: 1993г.

49. Рынок труда и социальная политика в Центральной и Восточной Европе. Переходный период и дальнейшее развитие. Перев.с англ.- М.: ИКЦ "ДИС", 1997.

50. Рыночная экономика: Учебник в 3-х томах // М.: СОМИНТЕК, 1992.

51. Сазонов С.Н., Чупеев В.А. Оплата труда в сельском хозяйстве: Вопросы и ответы. Справочник. М. : Колос, 1984.

52. Ситарян С.А. Распределительные отношения и эффективность производства.- М:Финансы,1980.

53. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 1996.

54. Социология труда : Учебник / Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины.- М.: Изд-во МГУ, 1993.

55. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда.- М.:1982/

56. Супян В.Б. Теории побудительных мотивов и практика- США: экономика, политика,идеология, 1994, №11.

57. Тарасов Н.Г. Реализация отношений собственности в распределительном механизме предприятий. М.: 1995,№2.

58. Томачев Н.П. Рентабельно производить овощи закрытого грунта в условиях Подмосковья// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1997 №12.

59. Тушканов М.П. Материальное стимулирование труда в кохозах. М.: АгропромиздатД 986.

60. Тушканов М.П, Земля. Техника. Рабочая сила: организация и эффект использования. М.: Россельхозиздат ,1980.

61. Управление по результатам : Пер. с финск. /Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна.- М.: Издательская группа "Прогресс", 1993.

62. Фролов В.И. Развитие реформ хозяйствования в условиях многоукладной экономики АПК. " Экономика сельскохозяйсвенных и перерабатывающих предприятий". М.: 1995, № 2.

63. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие/ Перев. с англ. М.'Международные отношения, 1993.

64. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда.- М.: Экономика, 1988.

65. Шкурко С.И. Стимулирование качества и эффективности производства.- М.: Экономика, 1997.

66. Шумаков Ю.Н., Еремин В.И. Использование рабочей силы в сельском хозяйстве// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1995. №12.

67. Эйдельман Я. Методологические проблемы изучения трудовой мотивации.

68. Югай A.M., Тарасов Н.Г., Тушканов М.П. и др. Концепция мотивации труда и трудовых отношений на предприятиях сельского хозяйства.- М .: ВНИЭСХ, 1996.

69. Яковлев Р. Совершенствование заработной платы в Российской Федерации/ Экономист.-1992 №3.

70. Авторский колектив под руководством Югай A.M. Внутрихозяйственные экономические отношения, реализация прав собственников-совладельцев земельных и имущественных прав. Практическое пособие, М.: 1993.

Похожие диссертации

• Использование трудового потенциала в агропромышленном комплексе Республики Адыгея
• Повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности аграрных научных организаций
• Деятельность кадровых служб в сельскохозяйственных организациях
• Особенности организации управленческого учета в овощеводстве защищенного грунта
• ОРГАНИЗАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ОВОЩЕВОДСТВА