Организационно-управленческие аспекты повышения эффективности функционирования промышленных ходингов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-управленческие аспекты повышения эффективности функционирования промышленных ходингов"

004607575

На правах рукописи

Кузьмичёв Алексей Викторович

ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОДИНГОВ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2010

004607575

Диссертация выпонена на кафедре менеджмента и маркетинга Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России

Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент

Кузнецов Олег Васильевич

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Сахончик Евгений Данилович кандидат экономических наук, доцент Мошков Владимир Борисович

Ведущая организация - Государственная академия

профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы

Защита состоится 29 июня 2010 года в _ часов на заседании

диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, г. Москва, ул. Народного Опочения, д. 38, корп.2, ауд. 1503.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности по адресу: Москва, ул. Шаболовка, д. 14. С авторефератом диссертации допонительно -на официальном сайте ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности www.roszitlp.com.

Автореферат разослан 28 мая 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор

Рощина O.E.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для многих предприятий отечественной промышленности, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на догосрочную перспективу, незнание руководством своих рыночных возможностей и конкурентного потенциала, низкая степень анализа бизнес-среды. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами может привести к существенному ухудшению хозяйственного положения промышленного предприятия, потере рынков сбыта, понижению уровня инвестиционных возможностей.

В этой связи в отечественной промышленности сегодня остро стоит вопрос о формировании экономического поведения предприятий. В этих условиях значительно возрастает роль и значение совершенствования систем и структур управления во всех отраслях экономики, особенно в реальном ее секторе. Особую значимость исследования организационных структур управления представляют для строительной отрасли, как одного из ведущих секторов отечественного промышленного производства, от деятельности которого во многом зависит решение задач по созданию объектов и инфраструктуры различного назначения, сопровождающихся активизацией занятости трудоспособного населения.

Адаптация строительных организаций России к новым условиям хозяйствования является одной из фундаментальных научных проблем и, в то же время, важнейшей практической задачей, поскольку от её решения напрямую зависит эффективность функционирования национального хозяйства. Деятельность предприятий в рыночных условиях предполагает возникновение ряда новых функций. В этой связи необходимо принять во внимание, что решение новых проблем в экономике невозможно без создания целостной, эффективной и гибкой организационной структуры управления, позволяющей оперативно реагировать на изменения внешней среды. Следовательно, необходима дальнейшая разработка практических рекомендаций, направленных на решение задач экономического, технического, социального характера, совершенствования методов хозяйствования, всей системы управления современными субъектами хозяйствования. Основой для этого служит более полный учет требований законов социально-экономического развития в системах управления предприятиями, а также исследование различных аспектов управления, отражающих специфику рыночных отношений, как в отечественной промышленности, так и в строительной отрасли. При этом следует констатировать, что тенденции развития современной российской экономики и, особенно, строительного комплекса соответствуют процессам глобализации экономической деятельности, характерным для стран с развитой системой хозяйствования. Эти тенденции выражаются в укрупнении строительных организаций и преобразовании их в ходинговые структуры, осуществляющие разноплановые виды экономической деятельности.

Сегодня в состав строительного ходинга могут входить многие предприятия, которые выпоняют разноплановые функции и находятся в различных взаимоотношениях с головной структурой управления и другими предприятиями, поэтому эффективное управление ходинговыми объединениями связа-

но, прежде всего, с построением адаптивных организационных структур управления, в поной мере отвечающих современным экономическим реалиям.

В этой связи, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена потребностью совершенствования организационных структур управления промышленными ходингами на примере строительной отрасли отечественной экономики, и отсутствием научно обоснованных методических и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в современных экономических условиях.

Степень научной разработанности проблемы. Многие отечественные и зарубежные специалисты в области управленческой деятельности исследовали теоретико-методологические и прикладные аспекты организационного управления, и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы. Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями таких зарубежных и отечественных ученых, как Альберт М., Акофф Р.Л., Ансофф И., Аныпин В., Горохов М., Киперман Г., Котлер Ф., Коэн К., Кудинов JL, Мескон М., Мильнер Б., Попов С, Свирчевский В., Томсон A.A., Фатхутдинов Р., Шеремет В. и многие

Весомый вклад в исследование проблемы построения эффективных организационных структур управления внесли известные зарубежные ученые, такие как: О. Амат, К. Белини, Дж. Блейк, Дж. Брейди, Т. Кунц, Ф. Ляйтнер, Э. Максами, Д. О'Брайэн, Н. Прайор, П. Прудон, Дж. Рис, Ж. Ришар, А. Франчек, Дж. Эрнот, У.Дж. Хант, A.A. Томпсон, А.Д. Стрикленд и др., а также известные отечественные авторы: А.П. Бархатов, Т.Н. Бабченко, П.С. Безруких, В.К. Ващенко, О.С. Виханский, В.В. Глухов, Ю.А. Данилевский, В.П. Забелин, Н.П. Кондратов, A.B. Луговой, А.И. Наумов, С.А. Николаева, В.Д. Новодворский, О.М. Ольшанская, Д.А. Панков, В.В. Патров, С.П. Полянский, Л.В. Попова, Н.П. Родинова, O.E. Рощина, З.П. Румянцева, P.C. Сайфулин, H.A. Соломатина, В.Я. Соколов, П.А. Соколов, В.П. Суйц, Л.В. Терехова, И.П. Ульянов и др.

Однако, вопросы формирования эффективных организационных структур управления промышленными ходингами с разнотипными способами построения, решающих разноплановые экономические задачи, являются не впоне проработанными. Очевидная актуальность темы предлагаемого исследования, а также ее недостаточная разработанность обусловили цель, задачи, объект и предмет диссертации.

Целью диссертационного исследования является обоснование принципов, структурных и функциональных особенностей, практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления промышленными ходингами с различными типами организационных структур на примере строительной отрасли отечественной экономики.

Поставленная в работе цель предопределила необходимость решения следующих основных задач:

- исследование теоретических основ построения организационных систем и структур управления промышленными предприятиями, проблем их построения в современных промышленных ходингах;

- анализ существующих принципов управления современной организацией, обоснование классификации принципов управления для формирования эффективных организационных структур управления промышленными ходингами;

- выявление основных тенденций развития организационных структур управления предприятиями, формулирование ключевых требований и правил построения эффективных организационных структур управления современными промышленными ходингами;

- разработка и обоснование смешанной структуры управления промышленным ходингом, обеспечивающей максимальную адаптивность и эффективность функционирования в современных условиях хозяйствования;

- формулирование практических рекомендаций по формированию эффективных организационных структур управления промышленными ходингами на примере строительной отрасли с учетом особенностей функционирования строительных ходингов с различными типами организационных структур.

Объектом исследования являются промышленные ходинги с различными типами организационных структур управления, функционирующие в современных рыночных условиях.

Предметом исследования выступает процесс совершенствования организационных структур управления промышленными ходингами на примере строительной отрасли, обеспечивающих повышение эффективности их функционирования, адаптивности к изменениям внешней бизнес-среды.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертация базируется на общих положениях экономической теории и теории рыночной экономики, а также отечественных и зарубежных исследованиях, посвященных совершенствованию организационных структур управления промышленными ходингами.

В процессе исследования использовались методы системного и монографического анализа, статистики, экспертных оценок, социально-экономических исследований. При обосновании научных положений диссертации применялись методы моделирования, верификации, оптимизации, оценки параметров.

Информационно-эмпирическую базу диссертации представляют материалы публикаций отечественных и зарубежных учёных, отражающие состояние реальных экономических связей и процессов, влияющих на функционирование современных ходинговых структур.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной задачи по обоснованию принципов, структурных и функциональных особенностей и рекомендаций по построению смешанных организационных структур управления промышленными ходингами, обеспечивающих повышение эффективности их функционирования и адаптивность к изменениям внешней бизнес-среды.

Научная новизна конкретизируется в следующих положениях, выносимых на защиту, и состоит в том, что в ходе исследования:

- предложена классификация принципов управления современной организацией, направленных на формирование эффективных организационных структур управления ходинговыми объединениями. Данная классификация предполагает обоснование четырех групп принципов, включающих принципы статической и

динамической организации, основанные на учете жизненного цикла предприятия; принципы формирования процесса управления ходинговыми структурами; принципы рационализации деятельности, связанные с обеспечением адаптивности предприятия к различным изменениям; принципы организационного аудита, предполагающие контроль функционирования процессов управления;

- обоснованы ключевые требования, предъявляемые к организационным структурам управления ходинговыми объединениями в современных экономических условиях, включающие направленность на достижение стратегических целей и задач предприятия, их перспективность и способность к развитию, согласование интересов, индивидуализацию и экономичность организационных структур. На данной основе сформулированы правила их построения в современных экономических условиях, предполагающие необходимость учета стратегически важных видов деятельности, пономасштабность, скоординированность, рациональность и автономность организационной структуры предприятия, ее способность к корректировке, необходимость учета приоритета выпоняемых функций;

- разработан вариант организационной структуры управления ходинговым объединением на примере строительного ходинга, основанной на смешанном типе построения организационных структур, позволяющей наиболее успешно адаптироваться к изменениям внешней среды и повысить эффективность функционирования организации. Обосновано положение о том, что построение и оценка эффективности деятельности ходинга дожна осуществляться поэтапно: от структуры отдельных типовых подразделений и предприятий-участников к структуре ходинга в целом, с учетом функционального разделения работ и количественным ростом видов деятельности, а также стадии роста компании;

- сформулированы практические рекомендации по формированию эффективных организационных структур управления ходинговыми объединениями, предполагающие необходимость учета особенностей функционирования как иерархических (по построению), так и органических (по функционированию) типов организационных структур. В этой связи обоснована целесообразность построения в современных экономических условиях сетевых организационных структур для управления большими ходинговыми компаниями, обеспечивающих равновесие и стабильность организационных систем управления, способствующих их качественному изменению и развитию в догосрочной перспективе.

Практическая значимость работы заключается в том, что внедрение разработанных рекомендаций по совершенствованию организационных структур управления современными ходингами позволяет предприятиям: обеспечить объективную оценку состояния системы управления; выявить необходимые резервы для ее трансформации; провести ее своевременную реорганизацию; определить основные направления повышения эффективности функционирования ходинга в современных экономических условиях.

Практическая значимость работы, кроме того, заключается в том, что ее научные положения и выводы могут использоваться в ходинговых структурах в качестве рекомендаций по системе управления и осуществлению принятия управленческих решений, а также в качестве методического обеспечения для оценки возможностей стратегического развития организации и консультационных материалов для руководителей предприятий ходинга.

Материалы исследования могут быть также использованы в процессе преподавания экономических дисциплин в высших учебных заведениях и заведениях допонительного образования Российской Федерации, а также в научно-исследовательской работе.

Апробация диссертационного исследования. Основные выводы и рекомендации, полученные по результатам исследования, обсуждались в ходе научно-практических конференций, методологических семинаров в Государственной академии строительства и ЖКК России, Академическом международном институте, Московским гуманитарно-экономическим институтом в 2008-2010 гг.

Положения диссертационного исследования были внедрены в деятельность строительного ходинга ООО Системные Технологии Инжиниринга, получили апробацию в ходе учебных занятий в Государственной академии строительства и ЖКК России. Некоторые теоретические выводы и практические рекомендации диссертации содержатся в учебных программах и курсах лекций, используемых в образовательном процессе названного вуза.

По теме диссертационной работы опубликовано 5 научных работ общим объёмом более 3 п.л., из них одна статья опубликована в издании, рекомендованном ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 181 наименование. Содержание работы изложено на 150 страницах машинописного текста, включает 3 таблицы и 26 рисунков.

И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, раскрывается общее состояние проблемы и степень ее изученности, определяются цель и задачи диссертации, представлена научная новизна, практическая значимость, апробация полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы построения организационных систем и структур управления промышленными предприятиями дана общая характеристика систем и организационных структур управления, прослеживается их эволюция. Анализируются цели, задачи и этапы их построения, а также проблемы построения организационных структур управления и преимущества функционирования промышленных ходингов.

В частности, указано, что формирование системы управления современным субъектом хозяйствования содержит рад последовательных этапов (рис. 1). При этом особенно важным представляется учет связей и взаимозависимостей отдельных блоков. Связь (1) отражает приоритетность формирования стратегической цели предприятия и определение на её основе функциональных стратегий. Связь (2) отражает необходимость определения целей функциональных стратегий предприятия в целом, в соответствии с которыми в системе не дожно быть ничего лишнего, не работающего на достижение целей. Связь (3) является отражением принципа необходимого и достаточного разнообразия, утверждающего, что для оптимального функционирования организационной структуры необходимо создание такой системы управления, которая позволила бы управлять всеми

элементами системы. Этот принцип имеет первоочередное значение при разработке системы управления, при определении состава и структуры органов управления, объемов информации, пропускной способности органов управления. Связи (4-5) отражают взаимное соответствие и взаимосвязи между структурой и технологией управления.

Рис. 1. Формирование системы управления современнъш предприятием

В структуре системы управления закладывается распределение задач, прав и обязанностей органов управления, которые определяются в процессе разработки технологии управления. Соответственно, разрабатывая технологию управления, необходимо учитывать предлагаемую структуру органов управления, степень централизации управления. Связь (6) показывает влияние структуры, состава управляемой системы на технологию управления. Связи (7-8) отражают влияние структуры и технологии управления на объемы и потоки информации, на формы и порядок документооборота. Связи (9-10) показывают, что выбор технических средств зависит от объема информации и технологии управления. Связь (11) свидетельствует о влиянии техники на структуру системы управления. Связь (12) показывает совокупность знаний, необходимых руководителям и управленческому персоналу. Связь (13) свидетельствует о влиянии состава и квалификации управленческого персонала на формирование системы управления. Связь (14) указывает на взаимозависимость системы управления и стратегической цели предприятия. В процессе формирования системы управления необходимо учитывать все взаимосвязи. полный их учет позволит выбрать правильный подход к решению задач совершенствования организационной структуры управления.

Как свидетельствует проведенное исследование, в рыночных условиях хозяйствования необходимы качественные изменения систем и структур управления промышленными предприятиями, в частности: 1) предприятие дожно определить свое место в хозяйственной системе, ориентируясь на стратегию кооперирования и развития контрактных отношений; 2) необходимо возродить функцию планирования и прогнозирования; 3) управление дожно базироваться на целях, стратегии и ресурсах организации; 4) основной акцент в управлении необходимо перенести на линдивидуальность компании, использование её уникальных конкурентных преимуществ; 5) эволюция предприятий в направлении внешней и внутренней среды обусловливает необходимость развития внутрифирменной культуры, ориентации управления на человеческие потребности и интересы.

Для раскрытия понятия организационной структуры управления предприятием целесообразно остановиться на классификации принципов управления организацией, согласно которой они делятся на четыре группы: принципы статической и динамической организации; принципы формирования процесса организации; принципы рационализации деятельности организации; принципы организационного аудита.

Принципы статической и динамической организации. Любое предприятие проходит определенные этапы жизненного цикла, которые можно объединить в две подгруппы: статическую и динамическую. Предприятие из статической подгруппы этапов жизненного цикла соответствует определению статической организации, в которой внутренние и внешние отношения рассматриваются независимо от их динамики. Предприятие, проходящее этапы из динамической подгруппы жизненного цикла, называют динамической организацией. В ходе управления динамической организацией приоритет отдается координирующим действиям.

В этой связи необходимо выделить принципы приоритета и соответствия. Принципы приоритета: принцип приоритета цели: в системе цель-задача-функция самый высокий приоритет имеет цель, за ней следует задача и потом

функция (работа); принцип приоритета функций над структурой при создании предприятий: для заданного набора функций создается набор структурных подразделений. В случае, когда невозможно сформировать набор подразделений, отвечающих набору функций, необходимо повторить перебор вариантов исходя из приоритета цели. Принцип приоритета структур над функциями в действующих предприятиях: со временем в реально действующих предприятиях отлаживаются взаимосвязи между структурными подразделениями (звеньями); принцип приоритета субъекта над объектом управления при создании предприятия: при создании компании необходимо подбирать персонал, продукт, местонахождение под собственника или учредителя; принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих предприятий: менеджеры и ведущие специалисты предприятия дожны подбираться под конкретные звенья.

Принципы соответствия предполагают соответствие между поставленными целями и выделенными ресурсами: каждой цели дожен соответствовать набор ресурсов (материальных, финансовых, кадровых и др.) для обеспечения решения задач; принцип соответствия распорядительности и подчинения: каждый работник дожен подчиняться одному линейному руководителю (причем количество функциональных начальников не ограничивается). Принцип соответствия эффективности производства и экономичности: для каждого предприятия необходимо четко определить соответствие между эффективностью и затратами. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления; принцип прямоточности заключается в уменьшении времени прохождения производственных и информационных процессов за счет минимизации количества вспомогательных операций; принцип ритмичности: предварительное тщательное планирование производственных и информационных процессов по специально рассчитанным временным интервалам; принцип пропорциональности заключается в ликвидации (минимизация) простоев и затоваривания; принцип синхронизации: назначение постоянного или временного структурного подразделения, выпоняющего функции центра синхронизации.

Принципы формирования процесса организации. Процесс управления предприятием отражает количественные и качественные изменения объекта управления на всех этапах жизненного цикла. Сам процесс включает ряд этапов: цель - ситуация - проблема - решение. Каждый этап состоит из набора процедур и операций. Набор процедур для всех этапов одинаков и включает: разработку, согласование, утверждение, организацию и принятие решений. Каждая процедура состоит из следующих операций: определение, формулировка, разработка альтернатив, накопление, хранение, обработка, анализ, оценка, разработка средств реализации и др.

К принципам формирования процесса организации можно отнести: 1) направленность процесса на достижение целей, а не на устранение возмущающих воздействий; 2) учет как можно большего количества управляемых и неуправляемых факторов при выявлении какой-либо проблемы; 3) минимизация влияния субъективных факторов на процесс; 4) обеспечение процесса оптимальной информационной средой; 5) обоснованность процедур и операций каждого этапа процесса; 6) соответствие свойств процесса техническим и организационным ресурсам предприятия.

Принципы рационализации деятельности организации. В любой организации постоянно происходят различного рода изменения. Изменения - это объективный процесс, регулируемый законом единства анализа и синтеза. Принципы рационализации формируют механизм таких преобразований. Этот механизм включает технологию мыслительных аспектов деятельности человека, технологию консультационной деятельности, социологические и психологические аспекты восприятия изменений и т. д. Результативность организационной системы характеризуется действенностью и экономичностью затрат, прибыльностью, качеством трудовой жизни и внедрением новшеств.

Принципы организационного аудита представляют собой контроль функционирования процессов управления или реорганизации предприятия на основе принятых норм, законов и принципов организации. К наиболее важным принципам организационного аудита относятся: принцип выделения главного; принцип соответствия; принцип поноты; принцип системности; принцип централизации учета; принцип стандартизации; принцип своевременного использования учетных данных; принцип эластичности; принцип планирования; принцип координации; принцип включения.

В ходе исследования выявлено, что при формировании ходдингов принципиальное значение имеет вопрос о разграничении функций между головной и дочерними компаниями. Ходинговая компания обычно выпоняет следующие функции управления: определяет стратегическое развитие группы в целом и ее отдельных предприятий; контролирует финансовые результаты работы дочерних компаний и всей группы в целом, составляет консолидированный баланс группы компаний; централизует капиталовложения и направляет их на развитие наиболее перспективных и прибыльных направлений бизнеса; подбирает и расставляет руководящие кадры группы.

Основными преимуществами функционирования ходинговых структур являются". возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя; более гибкое реагирование на колебания конъюнктуры; экономия на торговых, маркетинговых и прочих услугах; использование преимуществ диверсификации производства; единая налоговая и финансово-кредитная политика; возможности варьировать финансовыми и инвестиционными ресурсами; облегчение фискального бремени.

Таким образом, как свидетельствует проведенное исследование, для российских промышленных ходингов необходимо осуществление мероприятий по оптимизации системы управления, основанных на совершенствовании и трансформации организационных структур, что будет в целом способствовать повышению эффективности управления ходинговыми объединениями.

Во второй главе диссертации Научно-методические подходы к построению организационных структур управления промышленными ходингами анализируются требования, признаки и методы формирования организационных структур управления промышленными ходингами, исследуются основные типы организационных структур управления по способам построения и функционирования.

В частности указывается, что при разработке организационных структур управления необходимо ориентироваться на следующие предъявляемые к ним требованиях

1) направленность на достижение целей и задач предприятия. Цели являются главной характеристикой любой компании, поэтому структура управления дожна способствовать их достижению, обеспечению всех видов осуществляемой деятельности (основной, второстепенной, обслуживающей). Это обеспечивается с помощью установления прав и необходимой поноты ответственности каждого управленческого звена за достижение поставленных перед ним задач. Необходима сбалансированность задач звеньев одного уровня управления по от ношению к целям вышестоящего уровня, рациональному разделению и кооперации труда между звеньями и уровнями управления и их взаимодействия;

2) перспективность - выражается в том, что в управляющей системе не дожны решаться только вопросы оперативного характера, необходима работа над определением стратегии, связанной с будущим развитием производства и управления, для чего в организационной структуре управления необходимо предусмотреть блок перспективного, стратегического управления, отделив его от блока оперативного и текущего управления;

3) способность к развитию - организационная структура управления дожна быть достаточно эластичной, способной к восприятию корректирующих действий;

4) согласование интересов - вследствие глубокого разделения труда, приведшего к созданию подразделений, появляется множественность и противоречивость интересов участников процесса управления, поэтому в структуре дожен присутствовать механизм (юридическая и социологическая служба, соответствующий специалист, организация совета трудового колектива), позволяющий примирить противоречия, установить разумные компромиссы;

5) индивидуализация - каждая организация уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, оборудования, формальными и неформальными управленческими связями и многими другими чертами. Поэтому разработка организационной структуры управления дожна учитывать эти особенности, а типовые рекомендации могут быть использованы лишь как ориентировочные;

6) экономичность - организационная структура управления дожна способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления, повышению производительности труда управленческих работников при выпонении ими необходимых функций.

Организационные структуры управления включают в себя следующие основные понятия:

- элементы (звенья) - это отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), отделы и службы, органы аппарата управления, в которых занято некоторое количество специалистов, выпоняющих определенные функциональные обязанности: в зависимости от состава структурных подразделений предприятия выделяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства и т.п.;

- исходя из характера общих функций, выпоняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организацией, мотивацией и контролем;

- уровни - это совокупности организационных элементов, ответственных за достижение целей одного уровня (высший уровень менеджмента - топ - менеджеры, средний уровень менеджмента, низовой уровень менеджмента);

- пономочия - линейные, штабные, функциональные; связи (отношения).

Проведенный анализ позволяет выделить два типа структур управления

предприятиями: по способам построения и по способам функционирования. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Каждый тип системы управления предполагает использование определенных видов организационных структур управления (рис. 2).

Рис. 2. Виды организационных структур управления предприятием

По способам построения бюрократический тип организационных структур управления имеет следующие разновидности: 1) линейные структуры управления; 2) функциональные структуры управления; 3) линейно-функциональные

структуры управления; 4) линейно-штабные структуры управления; 5) дивизио-нальные (клиентские) структуры управления.

По способам функционирования (органический тип) имеет следующие виды: 1) проектные структуры управления; 2) матричные структуры управления; 3) бригадные структуры управления.

Каждый вид организационных структур управления отличается большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности тип предприятия, размеры его деятельности, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и др.

Стремление менеджмента предприятий адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка привело к появлению ряда новых смешанных организационных структур управления, которые называются управленческими инновациями. К ним относятся:

1. Система снабжения канбан (точно в срок) работает практически без производственных запасов за счет доставки сырья и комплектующих на рабочие места точно в назначенное время и с заданными характеристиками.

2. Модель горизонтальной корпорации, когда горизонтальные внутренние связи (координация деятельности подразделений) и горизонтальные внешние связи (кооперация) оказывают на эффективность работы большее влияние, чем традиционная вертикальная система управления, поэтому сокращается число уровней иерархии управления, а в качестве основных организационных звеньев создаются самоуправляемые комплексные рабочие группы.

3. Сетевая структура предполагает устойчивые отношения координации и взаимодействия между самоуправляемыми организациями. Сети возникают тогда, когда для координации деятельности фирм уже недостаточно чисто рыночных механизмов, а интеграция в рамках единой корпорации не обеспечивает необходимой гибкости системы, число фирм - участников сети может неограниченно возрастать без потери управляемости системы.

В период бурного развития компаний управление предприятиями строительных ходингов чаще всего осуществлялось по принципу линейно-функциональной системы управления. Однако с нарастанием функций, которыми надо было управлять, проявились существенные недостатки линейно-функциональной системы управления. Появилась острая необходимость не только правильно управлять финансовыми потоками. В компаниях строительной отрасли существует специфическая сложность - необходимость сочетания традиционной линейно-функциональной структуры управления с проектным характером бизнеса. В данных условиях приходится либо совершенствовать недостатки функционального управления, либо в целом от него отказываться.

Потребность в применении дивизиональной структуры строительных ходингов сегодня возникает все чаще в связи с их желанием расширить объемы производства территориально или через монополизацию рынка конкретных услуг. Поэтому сегодня выделяют две основные формы роста и расширения масштабов строительного производства: диверсификация услуг и диверсификация заказчиков. Условное разделение горизонтальных строительных ходингов на ходинги с одним выходом контракта с заказчиком или с несколькими выходами

позволяет точно выделить специфичную деловую компетенцию, которую следует развивать и усиливать руководству ходинга. Основные недостатки данной структуры - дублирование функций управления, рост управленческого персонала, поэтому при дивизиональной структуре управления встает задача синергии подразделений.

Анализ современных корпоративных образований в строительстве свидетельствует о том, что смешанная структура управления является не только более устойчивой и экономически обоснованной формой, но и гораздо более адаптивной к оптимизации и реструктуризации экономической деятельности в целом. В этой связи в строительном бизнесе все более успешно рекомендуют себя различного рода проектные типы органических структур.

В третьей главе Перспективные направления формирования эффективных организационных структур управления промышленными ходингами (на примере строительной отрасли) разрабатываются рекомендации по формированию эффективных оргструктур управления строительными ходингами, обосновываются современные особенности управления строительными ходингами с различными типами организационных структур.

Так, отмечается, что проведенный в ходе исследования анализ критериев эффективной организационной формы предприятия позволяет сформулировать основные правша построения ее организационной структуры управления современным ходингом-.

- наиболее важные (стратегические) виды деятельности дожны стать основными звеньями организационной структуры управления, а статус их руководителей дожен соответствовать значимости этих видов деятельности;

- структура дожна быть пономасштабной, соединять в целостную систему всех членов организации: колективных и индивидуальных. В пределах организации не дожно быть блоков, подразделений и отдельных людей, изолированных от остальной организации, не включенных в единую сеть структурных системообразующих связей;

- каждый компонент структуры дожен обладать определенной автономностью, которая, с одной стороны, позволяет ему функционировать как самостоятельной целостной микроструктуре, а с другой - не дожна допускать нарушения целостности и единства структуры организации;

- организационная структура управления дожна корректироваться с изменением стратегии компании и внешней среды, когда меняется статус основных, второстепенных и вспомогательных видов деятельности;

- необходимо активно использовать аутсорсинг - передачу сторонним организациям субподрядов на более качественное, дешевое и быстрое выпонение тех видов деятельности, которые не влияют на конкурентное преимущество предприятия;

- дожен быть соблюден приоритет выпоняемых и желаемых функций над составом звеньев, а также приоритет объективных требований к формированию рациональной организационной структуры управления над субъективными ори-ентациями колективов и отдельных работников;

- все аспекты наиболее важных (стратегических) видов деятельности дожны быть подотчетны одному руководителю;

- структура дожна обладать способностью адаптации к изменениям внешней и внутренней среды, к целевой переориентации, к новой стратегии развития;

- связанные между собой виды деятельности дожны быть скоординированными, посредством встраивания в организационную структуру специальных инструментов взаимодействия;

- дожен быть соблюден принцип рациональности структуры, т.е. структуры минимальной сложности, естественно, в тех пределах, которые необходимы для обеспечения нормального функционирования организации. Чем проще структура, тем легче в ней достигнуть поной координации всех структурных компонентов и связей; чем сложнее структура, тем легче они не координируются (особенно в критических ситуациях), в них ослабляются адаптивные способности, нарушается единство целевой ориентации.

Важнейшим фактором оценки любой организационной структуры управления является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях. А восприятие зависит в первую очередь от возможностей, которые создаются для наиболее поного раскрытия потенциала работников. С этих позиций органическая структура управления выгодно отличается от бюрократической структуры (табл. 1). Анализ данных таблицы 1 позволяет выделить главные характерные черты структур органического типа: меньшая сложность и низкий уровень формализации, тесное сотрудничество и децентрализация принятия решений, развитая сеть неформальных коммуникаций.

Таблица 1

Сравнительная характеристика структур управления по способам построения и функционирования

Параметр сравнения Тип структуры

Бюрократический Органический

Концепция построения Четко определенная иерархия Минимизация иерархии

Тип руководства Моноцентрический, постоянный Полицентрический, смена лидеров

Формализация отношений Четко определенные права и обязанности Изменяющаяся система норм

Организация труда Жесткое разделение функций Временное закрепление функций за группами

Источник эффективности Рационально спроектированная структура Самоорганизация персонала, инициатива

В органических структурах управления реализуется стремление уйти от пирамидальной конструкции, которая так дого была их непременной частью. Теоретически это связано со следующими причинами: 1) быстрые и зачастую неожиданные изменения рынка, к которым пирамидальная конструкция плохо приспособлена, так как ее основу составляют цепи команд, правила, стандарты, жесткая система подчинения; 2) растущее разнообразие, характерное для деятельности современных крупных компаний, не может быть обеспечено узкоспециализированными службами иерархической структуры; 3) изменение управленческого поведения, отражающее стремление менеджеров уйти от командного

стиля и больше полагаться в своей работе на сотрудничество и общие гуманитарно-демократические ценности; 4) использование современных компьютерных технологий, требующих от всех работников повышенной гибкости.

Однако здесь необходимо отметить, что теоретические разработки, относящиеся к структурам органического типа, нельзя считать удовлетворяющими потребностям практики, которая нередко идет впереди, самостоятельно проверяя эффективность тех или иных, в том числе и инновационных, подходов.

Современные проблемы организационных структур решаются вместе с формированием проблемно-ориентированных команд. Это связано с глобализацией и широким обобществлением деятельности участников управленческого процесса, корпоративностью их интересов. В разрешении указанных процессов иерархичность и линейность управления сужают организационные, а главное -интелектуальные возможности такой организационной структуры. Связи между участниками управленческого процесса приобретают широкую сетевую структуру. Появляются принципиально новые адекватные синергетическим интересам общественного развития - виртуальные организационные структуры управления.

Приведенный в работе анализ особенностей построения, преимуществ и недостатков организационных структур управления предприятий позволяет сделать важный вывод: выбор той или иной структуры дожен соотноситься со стратегическими целями и особенностями деятельности компании.

Для предприятий, входящих в состав строительных ходингов характерно сочетание разноплановых видов деятельности. Задачами управляющей компании являются, прежде всего, согласования как производственных, так и коммерческих функций отдельных участников совместного бизнеса: разработка новых проектов строительства объектов жилой и коммерческой недвижимости; производство, закупка и снабжение производственных компаний строительными материалами; собственно строительство объектов и их реализация или извлечение прибыли от их использования. Организационная структура управления головного предприятия дожна отличаться жесткой иерархией и единоначалием. Поэтому здесь уместно использование линейно-штабной структуры. Штабы генерального директора и ключевых направлений призваны для освобождения менеджмента компании от рутинных вопросов повседневной деятельности. Они позволяют руководству сосредоточить усилия на решении, прежде всего, стратегических задач развития всего ходинга. Предприятия-участники ходинга, в свою очередь, дожны более чутко и гибко реагировать на изменения рынка. В связи с этим для их структур управления уже более приемлем органический тип. Особенно это касается проектных и строительных компаний, для которых наиболее уместны проектные, матричные и бригадные структуры.

Таким образом, совокупная организационная структура управления строительным ходингом, безусловно, дожна иметь смешанный характер (рис. 3). Построение и оценка ее эффективности дожна осуществляться поэтапно от простого к сложному: от структуры отдельных типовых подразделений и предприятий-участников к структуре ходинга в целом. Особое влияние на выбор организационной структуры управления ходинга оказывают конкретные факторы и тенденции, а также стадии роста компании.

Директор

Руководители проектов

Команды специалистов

Проектный Заместите-

центр ли

ОСУ проектного либо матричного типа

Директор

Заместители по функциональным направлениям

Отделы и службы

Испонители

Директор

Дивизионы

Отделы и службы

Подрядчики

Директор

Продажа

ОСУ линейного либо функционального типа

ОСУ дивизионального либо бригадного типа

Жилые новостройки

Загородная недвижимость

Вторичный рынок жилья

Коммерческая недвижимость

ОСУ клиентского дивизионального типа

Рис. 3. Смешанная организационная структура управления строительным ходингом

(предлагаемый вариант)

Оценка организационной структуры управления может осуществляться с использованием нескольких подходов, среди которых наиболее информативными следует признать метод по достижению целей, метод по параметрам системы управления и метод экспертных оценок.

В современных рыночных условиях, в обстановке резкого усиления конкуренции, менеджмент строительных предприятий призван осуществлять такие меры, которые обеспечивают возможность получать наибольшую отдачу от использования средств предприятий в сжатые сроки. Результаты проведенного анализа свидетельствуют, что главный резерв - это организация рационального управления компанией, максимальная отдача от всех структурных подразделений и испонителей.

В период бурного развития компаний управление предприятиями строительных ходингов чаще всего осуществлялось по принципу линейно-функциональной системы управления. Но с нарастанием функций, которыми надо было управлять, проявились ее существенные недостатки. Появилась острая

необходимость не только правильно управлять финансовыми потоками. В компаниях строительной отрасли существует специфическая сложность - сочетание традиционной линейно-функциональной структуры управления с проектным характером бизнеса. Существует два пути разрешения несовершенства функционального управления - усовершенствовать функциональное управление или отказаться от него вообще.

Потребность в применении дивизиональной структуры строительных ходингов все чаще возникает в связи с их желанием расширить объемы производства территориально или через монополизацию рынка конкретных услуг. Поэтому сегодня выделяют две основные формы роста и расширения масштабов строительного производства: диверсификация услуг и диверсификация заказчиков. Условное разделение горизонтальных строительных ходингов на ходинги с одним выходом контракта с заказчиком или с несколькими выходами позволяет точно выделить специфичную деловую компетенцию, которую следует развивать и усиливать руководству ходинга. Основные недостатки данной структуры -дублирование функций управления, рост управленческого персонала.

В управленческом менеджменте ходинговых структур и других крупных компаний существует необходимость перестройки организационных структур управления, замена их с бюрократических структур на более прогрессивные и эффективные органические и смешанные структуры управления. Необходимым условием успешного достижения такой цели является выявление таких организационных структур управления, которые могли бы в сложных рыночных условиях обеспечить повышение эффективности функционирования ходдинга.

Учитывая специфику строительного бизнеса в России, одним из основных факторов, требующих тщательного изучения и учета, являются внутриорганиза-ционные процессы, т.к. эффективное управление предприятием - определяющий фактор его успешного становления и развития.

Из особенностей функционирования организационных структур управления следует, что ни одна из проанализированных в работе структур в исходном виде не может быть применена для эффективного управления деятельностью больших строительных предприятий и ходингов. Поэтому на современном этапе необходимо создать определенный смешанный, комбинированный тип управления. Для решения данной задачи впоне возможно синтезировать на разных уровнях управления как иерархические (по построению), так и органические (по функционированию) структуры.

В последнее время наметилась тенденция построения сетевых организационных структур для управления большими ходинговыми компаниями. Идеи сетевых организационных структур получают все более широкое распространение в практике трансформации управления. Именно такие структуры, гарантируя равновесие и стабильность организационных систем, оставляют значительно больший простор и поощряют развитие, качественные изменения в системах. Крупные и неизбежно статичные организации могут трансформироваться в ассоциативные сети небольших управляемых подразделений. Это неизбежно позволяет снизить информационные и организационные издержки, увеличивает возможности взаимодействия с рыночной средой. При этом необходима децентрализация не только управления, но и ответственности.

Таким образом, анализ корпоративных образований в строительстве свидетельствует о том, что смешанная структура управления является не только более устойчивой и экономически обоснованной формой, но и гораздо более адаптивной к оптимизации и реструктуризации в целом. В строительном бизнесе в современных условиях все более успешно рекомендуют себя проектные типы органических структур.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЯ

Проведенное исследование, посвященное анализу организационно-управленческих аспектов повышения эффективности функционирования промышленных ходингов, позволяет сформулировать следующие выводы.

В ходе исследования современных подходов к построению систем управления предприятием выявлено, что его организационная структура управления играет решающую роль: в преодолении неопределенности при испонении работниками и руководителями различных подразделений своих функциональных обязанностей; при организации эффективного взаимодействия предприятия с внешней средой; при целесообразном распределении усилий работников, налаживании четких взаимосвязей между структурными подразделениями и дочерними предприятиями, регламентации прав и ответственности; для преодоления субъективизма при решении кадровых задач; при удовлетворении потребностей клиентов, достижении целей с высокой эффективностью.

Исходя из этого, можно сформулировать критерии эффективной организационной структуры управления современным предприятием: структура соответствует стратегическим целям предприятия и соответствует среде, в которой оно функционирует; влияние индивидуального поведения отдельных работников и руководителей сведено к минимуму или регулируется, т.е. структура обеспечивает согласование людей, входящих в организацию, с ее требованиями, а не наоборот; структура помогает осуществлять властные функции менеджмента, т.к. направление потока информации для принятия решений главным образом определяется структурой; отсутствуют противоречия между элементами организационной структуры.

Исследование свидетельствует, что успешное функционирование предприятия в большей степени будет зависеть от того, насколько оно использует имеющийся опыт работы, свои традиции, тем самым, формируя свой собственный стиль и имидж фирмы. Проведенный анализ позволяет утверждать, что текущие трудности современных предприятий связаны с неэффективным менеджментом, который во многом определяется неэффективностью существующих организационных структур. В рыночных условиях хозяйствования необходимы качественные изменения именно систем и структур их управления. Таким образом, для российских промышленных ходингов необходимо осуществление мероприятий по оптимизации системы управления, основанных на исследованиях в области совершенствования организационных структур, что позволит обеспечить эффективное управление ходинговыми объединениями.

Основными преимуществами функционирования ходинговых структур являются: возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя; более гиб-

кое реагирование на колебания конъюнктуры; экономия на торговых, маркетинговых и прочих услугах; использование преимуществ диверсификации производства; единая налоговая и финансово-кредитная политика; возможности варьировать финансовыми и инвестиционными ресурсами; облегчение фискального бремени.

Проведенный анализ современных подходов к формированию организационных структур управления ходингами позволяет выделить два типа структур управления (по способам построения и по способам функционирования), обосновать перспективы их рационального использования. По способам построения организационные структуры управления имеют следующие разновидности: линейные структуры управления; функциональные структуры управления; линейно-функциональные структуры управления; линейно-штабные структуры управления; дивизиональные (клиентские) структуры управления. По способам функционирования (органический тип) имеет следующие виды: проектные структуры управления; матричные структуры управления; бригадные структуры управления. Стремление менеджмента предприятий адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка привело к появлению ряда новых смешанных организационных структур управления, которые называются управленческими инновациями.

В период бурного развития компаний управление предприятиями строительных ходингов чаще всего осуществлялось по принципу линейно-функциональной системы управления. Однако с нарастанием функций, которыми надо было управлять, проявились существенные недостатки линейно-функциональной системы управления. В компаниях строительной отрасли существует специфическая сложность - необходимость сочетания традиционной линейно-функциональной структуры управления с проектным характером бизнеса. В данных условиях приходится либо совершенствовать недостатки функционального управления, либо в целом от него отказаться.

Потребность в применении дивизиональной структуры строительных ходингов сегодня возникает все чаще в связи с их желанием расширить объемы производства территориально или через монополизацию рынка конкретных услуг. Поэтому сегодня выделяют две основные формы роста и расширения масштабов строительного производства: диверсификация услуг и диверсификация заказчиков. Условное разделение горизонтальных строительных ходингов на ходинги с одним выходом контракта с заказчиком или с несколькими выходами позволяет точно выделить специфичную деловую компетенцию, которую следует развивать и усиливать руководству ходинга. Основные недостатки данной структуры - дублирование функций управления, рост управленческого персонала, поэтому при дивизиональной структуре управления встает задача синергии подразделений.

Таким образом, исходя из современных особенностей организационных структур управления, следует, что ни одна из них в исходном виде не может быть применена для эффективного управления деятельностью строительных ходингов. Поэтому на современном этапе необходимо формирование смешанного типа управления, синтез на разных уровнях управления как иерархических (по построению), так и органических (по функционированию) структур. Анализ совре-

менных корпоративных образований в строительстве свидетельствует о том, что смешанная структура управления является не только более устойчивой и экономически обоснованной формой, но и гораздо более адаптивной к оптимизации и реструктуризации экономической деятельности в целом.

IV. СПИСОК ТРУДОВ СОИСКАТЕЛЯ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

Кузмичёв A.B. Построение эффективных организационных структур управления современным предприятием. // Транспортное дело России. - 2010. - №3. -0,5 п.л.

Основные вопросы работы нашли отражение в следующих публикациях:

2. Кузмичёв A.B. Основные этапы эволюции систем управления промышленным предприятием. // В сб. трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России № 4. - М., 2007. - 0,6 п.л.

3. Кузмичёв A.B. Общая характеристика типов организационных структур управления современными ходингами. II В сб. трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России № 5.-М., 2008,- 0,8 п.л.

4. Кузмичёв A.B. Современные особенности эффективного управления строительными ходингами с различными типами организационных структур. // В сб. трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России № 6. - М., 2009. - 0,9 п.л.

5. Кузмичёв A.B. Классификация принципов управления организацией для построения эффективных организационных структур ходинговых объединений. // В сборнике докладов участников межвузовской научно-практической конференции Государственной академии строительства и ЖКК России Современные проблемы экономики и управления, 11-12 ноября 2009 года. - М., 2009. - 0,4 п.л.

Подписано в печать 18.05.2010 г. Формат бумаги 60х84'/1 б, печ.л.-1,2 ТиражбО ЗаказИб

Типография Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России, 129329, г. Москва, Игарский проезд, д.2

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кузьмичёв, Алексей Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ И СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ. П

1.1. Общая характеристика организационных систем и структур управления современным предприятием.

1.2. Основные цели и задачи создания организационных структур управления, проблемы их построения в промышленных ходингах.

ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ

К ПОСТРОЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ХОДИНГАМИ.

2.1. Организационные структуры построения промышленных ходингов: требования, признаки, методы построения.

2.2. Основные типы организационных структур управления по способам функционирования.

ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ХОДИНГАМИ (на примере строительной отрасли).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-управленческие аспекты повышения эффективности функционирования промышленных ходингов"

Актуальность темы исследования. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для многих предприятий отечественной промышленности, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на догосрочную перспективу, незнание руководством предприятий своих рыночных возможностей и конкурентного потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами может привести к существенному ухудшению хозяйственного положения промышленного предприятия, потере рынков сбыта, понижению уровня инвестиционных возможностей.

В этой связи в отечественной промышленности сегодня остро стоит вопрос о формировании экономического поведения предприятий, направлений их трансформации под воздействием факторов внешней среды с учетом экономической политики государства. В этих условиях значительно возрастает роль и значение совершенствования систем и структур управления во всех отраслях экономики, особенно в реальном ее секторе. Особую значимость исследования организационных структур управления представляют для строительной отрасли, как одного из ведущих секторов отечественного промышленного производства, от деятельности которого во многом зависит решение задач по созданию объектов и инфраструктуры различного назначения, сопровождающихся активизацией занятости трудоспособного населения.

Адаптация строительных организаций России к новым условиям хозяйствования является одной из фундаментальных научных проблем и, в то же время, важнейшей практической задачей, поскольку от её решения напрямую зависит эффективность функционирования национального хозяйства. Деятельность предприятий в рыночных условиях предполагает возникновение ряда новых функций. В этой связи необходимо принять во внимание, что решение новых проблем в экономике невозможно без создания целостной, эффективной и гибкой организационной структуры управления, позволяющей оперативно реаги3 ровать на изменения внешней среды. Следовательно, необходима дальнейшая разработка практических рекомендаций, направленных на решение задач экономического, технического, социального характера, совершенствования методов хозяйствования, всей системы управления современными предприятиями. Основой для этого служит более поное использование требований законов социально-экономического развития в системах управления строительных предприятий, а также исследование экономических, социальных, правовых, организационных, психологических, информационных, культурных и других аспектов управления, отражающих специфику рыночных отношений, как в отечественной промышленности в целом, так и в строительстве в частности.

Следует констатировать, что тенденции развития современной российской экономики и, особенно, строительного комплекса соответствуют процессам глобализации экономической деятельности, характерным для предприятий стран с развитой системой хозяйствования. Эти тенденции выражаются в укрупнении строительных организаций и преобразовании их в ходинговые структуры, осуществляющие разноплановые виды экономической деятельности.

Таким образом, сегодня в состав строительного ходинга могут входить разнотипные предприятия, которые выпоняют различные функции и находятся в различных взаимоотношениях с головной структурой управления и другими предприятиями ходинга. Поэтому эффективное управление строительными ходингами связано, прежде всего, с построением адаптивных организационных структур управления, в поной мере отвечающих современным экономическим реалиям. Решение проблемы построения эффективных организационных структур управления уже осуществлялось зарубежными исследователями и накопленный в данной области опыт необходимо использовать и развивать, учитывая специфику российских условий и особенности функционирования современной строительной отрасли.

В этой связи, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена потребностью совершенствования организационных структур управ4 ления промышленными ходингами на примере строительной отрасли отечественной экономики, и отсутствием научно обоснованных методических и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в современных экономических условиях.

Степень научной разработанности проблемы. Многие отечественные и зарубежные специалисты в области управленческой деятельности, исследовали ряд теоретико-методологических и прикладных аспектов организационного управления, и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы. Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике таких зарубежных и отечественных ученых и специалистов управления, как Альберт М., Акофф Р.Л., Ансофф И., Аныпин В., Горохов М., Киперман Г., Котлер Ф., Коэн К., Кудинов Л., Мескон М., Мильнер Б., Попов С, Свирчевский В., Томсон А.А., Фатхутдинов Р., Шеремет В. и многие др.

Весомый вклад в исследование проблемы построения эффективных организационных структур управления внесли известные зарубежные ученые, такие как: О. Амат, К. Белини, Дж. Блейк, Дж. Брейди, Т. Кунц, Ф. Ляйтнер, Э. Максами, Д. О'Брайэн, Н. Прайор, П. Прудон, Дж. Рис, Ж. Ришар, А. Франчек, Дж. Эрнот, У.Дж. Хант, А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд и др., а также известные отечественные авторы: А.П. Бархатов, Т.Н. Бабченко, П.С. Безруких, В.К. Ва-щенко, О.С. Виханский, В.В. Глухов, Ю.А. Данилевский, В.П. Забелин, Н.П. Кондраков, А.В. Луговой, А.И. Наумов, С.А. Николаева, В.Д. Новодворский, О.М. Ольшанская, Д.А. Панков, В.В. Патров, С.П. Полянский, Л.В. Попова, Н.П. Родинова, О.Е. Рощина, З.П. Румянцева, Р.С. Сайфулин, Н.А. Соломатина, В.Я. Соколов, П.А. Соколов, В.П. Суйц, Л.В. Терехова, И.П. Ульянов и др.

Однако, вопросы формирования эффективных организационных структур управления в промышленных ходингах, решающих разноплановые экономические задачи, являются не впоне проработанными. Очевидная актуальность темы предлагаемого исследования, а также ее недостаточная разработанность обусловили цель, задачи, объект и предмет диссертации.

Цель исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование принципов, структурных и функциональных особенностей, практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления промышленными ходингами с различными типами организационных структур на примере строительной отрасли отечественной экономики.

Поставленная в работе цель предопределила необходимость решения следующих основных задач:

- исследование теоретических основ построения организационных систем и структур управления промышленными предприятиями, проблем их построения в современных промышленных ходингах;

- анализ существующих принципов управления современной организацией, обоснование классификации принципов управления для формирования эффективных организационных структур управления промышленными ходингами;

- выявление основных тенденций развития организационных структур управления предприятиями, формулирование ключевых требований и правил построения эффективных организационных структур управления современными промышленными ходингами;

- разработка и обоснование смешанной структуры управления промышленным ходингом, обеспечивающей максимальную адаптивность и эффективность функционирования в современных условиях хозяйствования;

- формулирование практических рекомендаций по формированию эффективных организационных структур управления промышленными ходингами на примере строительной отрасли с учетом особенностей функционирования строительных ходингов с различными типами организационных структур.

Объектом исследования являются промышленные ходинги с различными типами организационных структур управления, функционирующие в современных рыночных условиях.

Предметом исследования выступает процесс совершенствования организационных структур управления промышленными ходингами на примере б строительной отрасли, обеспечивающих повышение эффективности их функционирования, адаптивности к изменениям внешней бизнес-среды.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертация базируется на общих положениях экономической теории и теории рыночной экономики, а также отечественных и зарубежных исследованиях, посвященных совершенствованию организационных структур управления промышленными ходингами.

В процессе исследования использовались методы системного и монографического анализа, статистики, экспертных оценок, социально-экономических исследований. При обосновании научных положений диссертации применялись методы моделирования, верификации, оптимизации, оценки параметров.

Информационно-эмпирическую базу диссертации представляют материалы публикаций отечественных и зарубежных учёных и специалистов, отражающие состояние реальных экономических связей и процессов, влияющих на функционирование современных ходинговых структур.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной задачи по обоснованию принципов, структурных и функциональных особенностей и рекомендаций по построению смешанных организационных структур управления промышленными ходингами, обеспечивающих повышение эффективности их функционирования и адаптивность к изменениям внешней бизнес-среды.

Научная новизна конкретизируется в следующих положениях, выносимых на защиту, и состоит в том, что в ходе исследования:

- предложена классификация принципов управления современной организацией, направленных на формирование эффективных организационных структур управления ходинговыми объединениями. Данная классификация предполагает обоснование четырех групп принципов, включающих принципы статической и динамической организации, основанные на учете жизненного цикла предприятия; принципы формирования процесса управления ходинговыми структурами; принципы рационализации деятельности, связанные с обес7 печением адаптивности предприятия к различным изменениям; принципы организационного аудита, предполагающие контроль функционирования процессов управления;

- обоснованы ключевые требования, предъявляемые к организационным структурам управления ходинговыми объединениями в современных экономических условиях, включающие направленность на достижение стратегических целей и задач предприятия, их перспективность и способность к развитию, согласование интересов, индивидуализацию и экономичность организационных структур. На данной основе сформулированы правша их построения в современных экономических условиях, предполагающие необходимость учета стратегически важных видов деятельности, пономасштабность, скоординирован-ность, рациональность и автономность организационной структуры предприятия, ее способность к корректировке, необходимость учета приоритета выпоняемых функций;

- разработан вариант организационной структуры управления ходинговым объединением на примере строительного ходинга, основанной на смешанном типе построения организационных структур, позволяющем наиболее успешно адаптироваться к изменениям внешней среды и повысить эффективность функционирования организации. Обосновано положение о том, что построение и оценка эффективности деятельности ходинга дожна осуществляться поэтапно: от структуры отдельных типовых подразделений и предприятий-участников к структуре ходинга в целом с учетом функционального разделения работ и количественным ростом видов деятельности, а также стадии роста компании;

- сформулированы практические рекомендации по формированию эффективных организационных структур управления ходинговыми объединениями, предполагающие необходимость учета особенностей функционирования как иерархических (по построению), так и органических (по функционированию) типов организационных структур. В этой связи обоснована целесообразность построения в современных экономических условиях сетевых организаци8 онных структур для управления большими ходинговыми компаниями, обеспечивающих равновесие и стабильность организационных систем управления, способствующих их качественному изменению и развитию в догосрочной перспективе.

Практическая значимость работы заключается в том, что внедрение разработанных практических рекомендаций по совершенствованию организационных структур управления современными ходингами, позволяет предприятиям обеспечить объективную оценку состояния системы управления; выявить необходимые резервы для ее трансформации; провести ее своевременную реорганизацию; определить основные направления повышения эффективности функционирования ходинга в современных экономических условиях.

Практическая значимость работы, кроме того, заключается в том, что научные положения и выводы могут использоваться в ходинговых структурах в качестве рекомендаций по системе управления и осуществлению принятия управленческих решений; методического обеспечения для оценки стратегического развития организации; консультационных и информационных материалов для руководителей предприятий.

Материалы исследования могут быть использованы в процессе преподавания экономических дисциплин в высших учебных заведениях и заведениях допонительного образования Российской Федерации, а также в научно-исследовательской работе.

Апробация диссертационного исследования. Основные выводы и рекомендации, полученные по результатам исследования, обсуждались в ходе научно-практических конференций, методологических семинаров в Государственной академии строительства и ЖКК России, Академическом международном институте, Московским гуманитарно-экономическим институтом в 2008-2010 гг.

Положения диссертационного исследования были внедрены в деятельность строительного ходинга ООО Системные Технологии Инжиниринга при формировании системы и организационной структуры управления, получили апробацию в ходе учебных занятий в Государственной академии строительства и ЖКК 9

России. Некоторые теоретические выводы и практические рекомендации диссертации содержатся в учебных программах и курсах лекций, используемых в образовательном процессе названного вуза.

По теме диссертационной работы опубликовано 5 научных работ общим объёмом более 3 п.л., из них одна статья опубликована в издании, рекомендованном ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 181 наименование. Содержание работы изложено на 150 страницах машинописного текста, включает 3 таблицы и 26 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кузьмичёв, Алексей Викторович

Выводы по главе

В современных рыночных условиях, в обстановке резкого усиления конкуренции, менеджмент строительных предприятий призван осуществлять такие меры, которые обеспечивают возможность получать наибольшую отдачу от использования средств предприятий в сжатые сроки. Результаты проведенного

129 анализа свидетельствуют, что главный резерв - это организация рационального управления компанией, максимальная отдача от всех структурных подразделений и испонителей.

В управленческом менеджменте ходинговых структур и других крупных компаний существует необходимость перестройки организационных структур управления, замена их с бюрократических структур на более прогрессивные л эффективные органические и смешанные структуры управления. Необходимым условием успешного достижения такой цели является выявление и обоснование таких структур управления предприятием, которые могли бы в сложных рыночных и конкурентных условиях обеспечить повышение эффективности его функционирования.

Учитывая специфику строительного бизнеса в России, одним из основных факторов, требующих тщательного изучения и учета, являются внутриорганиза-ционные процессы, т.к. эффективное управление предприятием - определяющий фактор его успешного становления и развития.

Из особенностей функционирования организационных структур управления следует, что ни одна из проанализированных в работе структур в исходном виде не могут быть применены для эффективного управления деятельностью больших строительных предприятий и ходингов. Поэтому на современном этапе необходимо создать некоторый смешанный тип управления. Для решения данной задачи впоне возможно синтезировать на разных уровнях управления как иерархические (по построению), так и органические (по функционированию) структуры.

В последнее время наметилась тенденция построения сетевых организационных структур для управления большими ходинговыми компаниями. Идеи сетевых организационных структур получают все более широкое распространение в практике трансформации управления. Именно такие структуры, гарантируя равновесие и стабильность организационных систем, оставляют значительно больший простор и поощряют развитие, качественные изменения в системах.

Крупные и неизбежно статичные организации могут трансформироваться в ассоциативные сети небольших управляемых подразделений. Это неизбежно позволяет снизить информационные и организационные издержки, увеличивает возможности взаимодействия с рыночной средой. Надо также иметь в виду, что при недостаточной общей культуре менеджмента, в условиях незрелого рынка сетевые формы организации дожны поддерживаться общей системой финансового контроля и управленческого учета со стороны головной компании. При этом необходима децентрализация не только управления, но и ответственности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как свидетельствует проведенное исследование, для раскрытия понятия организационной структуры управления предприятием целесообразно использовать классификацию принципов управления организацией, согласно которой они делятся на четыре группы: принципы статической и динамической организации; принципы формирования процесса организации; принципы рационализации деятельности организации; принципы организационного аудита.

В ходе анализа современных подходов к построению систем управления современным предприятием выявлено, что организационная структура предприятия играет решающую роль:

- в преодолении неопределенности при испонении работниками и руководителями различных подразделений своих функциональных обязанностей;

- при организации эффективного взаимодействия предприятия с внешней средой;

- при целесообразном распределении усилий работников, налаживании, четких взаимосвязей между структурными подразделениями и дочерними предприятиями, регламентации прав и ответственности;

- для преодоления субъективизма при решении кадровых задач;

- при удовлетворении потребностей клиентов, достижении целей с высокой эффективностью.

Исходя из этого, можно сформулировать критерии эффективной организационной структуры современного предприятия:

- структура соответствует стратегическим целям предприятия и соответствует среде, в которой оно функционирует;

- влияние индивидуального поведения отдельных работников и руководителей сведено к минимуму или регулируется, т.е. структура обеспечивает согласование людей, входящих в организацию, с ее требованиями, а не наоборот; f

- структура помогает осуществлять властные функции менеджмента, т.к. направление потока информации для принятия решений главным образом определяется структурой;

- отсутствуют противоречия между элементами организационной структуры.

Успешное функционирование предприятия в большей степени будет зависеть от того, насколько оно использует имеющийся опыт работы, свои традиции, тем самым, формируя свой собственный стиль, имя и имидж фирмы. Проведенный анализ позволяет утверждать, что текущие трудности современных предприятий связаны с неэффективным менеджментом, который во многом определяется неэффективностью существующих организационных структур. В рыночных условиях хозяйствования необходимы качественные изменения именно организационных структур управления.

В этой связи, данные изменения могут быть сведены к следующему:

- предприятие дожно определить свое место в хозяйственной системе, ориентируясь на стратегию кооперирования и развития контрактных отношений;

- необходимо в поной мере возродить функцию планирования и прогнозирования;

- система управления дожна базироваться на целях, стратегии и ресурсах организации;

- основной акцент в управлении необходимо перенести на линдивидуальность предприятия, используя его уникальные конкурентные преимущества;

- эволюция предприятий в направлении внешней и внутренней среды обусловливает необходимость развития внутрифирменной культуры, ориентации управления на человеческие потребности и интересы.

Проведенный анализ современных подходов к формированию организационных структур управления предприятиями позволяет выделить два типа структур управления: по способам построения и по способам функционирования. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и пер

133 спективы дальнейшего развития. Каждый тип системы управления предполагает использование определенных видов организационных структур управления.

По способам построения организационные структуры управления имеет следующие разновидности: линейные структуры управления; функциональные структуры управления; линейно-функциональные структуры управления; линейно-штабные структуры управления; дивизиональные (клиентские) структуры управления.

По способам функционирования (органический тип) имеет следующие виды: проектные структуры управления; матричные структуры управления; бригадные структуры управления.

Стремление менеджмента предприятий адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка привело к появлению ряда новых смешанных организационных структур управления, которые называются управленческими инновациями. К ним относятся:

1. Система снабжения канбан (точно в срок) работает практически без производственных запасов за счет доставки сырья и комплектующих на рабочие места точно в назначенное время и с заданными характеристиками.

2. Модель горизонтальной корпорации, когда горизонтальные внутренние связи (координация деятельности подразделений) и горизонтальные внешние связи (кооперация) оказывают на эффективность работы большее влияние, чем традиционная вертикальная система управления, поэтому сокращается число уровней иерархии управления, а в качестве основных организационных звеньев создаются самоуправляемые комплексные рабочие группы.

3. Сетевая структура предполагает устойчивые отношения координации и взаимодействия между самоуправляемыми организациями. Сети возникают тогда, когда для координации деятельности фирм уже недостаточно чисто рыночных механизмов, а интеграция в рамках единой корпорации не обеспечивает необходимой гибкости системы, число фирм - участников сети может неограниченно возрастать без потери управляемости системы.

Современные строительные предприятия с целью повышения устойчивости и конкурентоспособности организуются в ходинги с различными организационными структурами управления. Головным (управляющим) предприятием ходинга выступает та компания, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других предприятий-участников, называемых дочерними.

Наиболее распространенной организационно правовой формой для головной и дочерних компаний является открытое акционерное общество. В свою очередь головное предприятие может быть дочерним в составе более крупного ходинга. При этом наряду с преимуществами строительных ходингов на рынке, возникают неизбежные проблемы управления, выраженные в рисках наступления различного вида ответственности головного предприятия перед кредиторами, заказчиками и акционерами дочерних компаний.

В современных рыночных условиях, в обстановке резкого усиления конкуренции, менеджмент строительных предприятий призван осуществлять такие меры, которые обеспечивают возможность получать наибольшую отдачу от использования средств предприятий в сжатые сроки. Результаты проведенного анализа свидетельствуют, что главный резерв - это организация рационального управления компанией, максимальная отдача от всех структурных подразделений и испонителей.

В период бурного развития компаний управление предприятиями строительных ходингов чаще всего осуществлялось по принципу линейно-функциональной системы управления. Но с нарастанием функций, которыми надо было управлять, проявились существенные недостатки линейно-функциональной системы управления. Появилась острая необходимость не только правильно управлять финансовыми потоками. В компаниях строительной отрасли существует специфическая сложность - сочетание традиционной линейно-функциональной структуры управления с проектным характером бизнеса. Существует два пути разрешения несовершенства функционального управления - усовершенствовать функциональное управление или отказаться от такого вообще.

Потребность в применении дивизиональной структуры строительных ходингов сегодня возникает все чаще в связи с их желанием расширить объемы производства территориально или через монополизацию рынка конкретных услуг. Поэтому сегодня выделяют две основные формы роста и расширения масштабов строительного производства: диверсификация услуг и диверсификация заказчиков. Условное разделение горизонтальных строительных ходингов на ходинги с одним выходом контракта с заказчиком или с несколькими выходами позволяет точно выделить специфичную деловую компетенцию, которую следует развивать и усиливать руководству ходинга. Основные недостатки данной структуры - дублирование функций управления, рост управленческого персонала.

В управленческом менеджменте ходинговых структур и других крупных компаний существует необходимость перестройки организационных структур управления, замена их с бюрократических структур на более прогрессивные и эффективные органические и смешанные структуры управления. Необходимым условием успешного достижения такой цели является выявление и обоснование таких организационных структур управления предприятием, которые могли бы в сложных рыночных и конкурентных условиях обеспечить повышение эффектив- . ности его функционирования.

Учитывая специфику строительного бизнеса в России, одним из основных факторов, требующих тщательного изучения и учета, являются внутриорганиза-ционные процессы, т.к. эффективное управление предприятием - определяющий фактор его успешного становления и развития.

Из особенностей функционирования организационных структур управления следует, что ни одна из проанализированных в работе структур в исходном виде не может быть применена для эффективного управления деятельностью больших строительных предприятий и ходингов. Поэтому на современном этапе необходимо создать определенный смешанный, комбинированный тип управления. Для решения данной задачи впоне возможно синтезировать на разных уровнях управления как иерархические (по построению), так и органические (по функционированию) структуры.

В последнее время наметилась тенденция построения сетевых организационных структур для управления большими ходинговыми компаниями. Идеи сетевых организационных структур получают все более широкое распространение в практике трансформации управления. Именно такие структуры, гарантируя равновесие и стабильность организационных систем, оставляют значительно больший простор и поощряют развитие, качественные изменения в системах. Крупные и неизбежно статичные организации могут трансформироваться в ассоциативные сети небольших управляемых подразделений. Это неизбежно позволяет снизить информационные и организационные издержки, увеличивает возможности взаимодействия с рыночной средой. Надо также иметь в виду, что при недостаточной общей культуре менеджмента, в условиях незрелого рынка сетевые формы организации дожны поддерживаться общей системой финансового контроля и управленческого учета со стороны головной компании. При этом необходима децентрализация не только управления, но и ответственностй.

Таким образом, анализ корпоративных образований в строительстве свидетельствует о том, что смешанная структура управления является не только более устойчивой и экономически обоснованной формой, но и гораздо более адаптивной к оптимизации и реструктуризации в целом. В строительном бизнесе в современных условиях все более успешно рекомендуют себя проектные типы органических структур.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кузьмичёв, Алексей Викторович, Москва

1. Адамов Н.А., Чернышев В.Е. Организация управленческого учета в строительстве. СПб: Питер, 2006.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб: Питер, 1999.

4. Анчишкин А.И. Наука, техника, экономика. Ч М.: Экономика, 2007.

5. Архангельский В.Н. Экономика инновационной деятельности в малых организационных формах: Учебно-методическое пособие. М.: РАГС, 2007

6. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс страны в рыночной экономике: Монография. -СПб, 2001.

7. Балакин М.Д., Шишкина А.И., Владимирова И.Л., Моторина М.А. Формирование корпоративной конкурентной политики в условиях укрупнения строительного бизнеса: Учебно-практическое пособие М.: РЭА, 2008.

8. Барихин А.Б. Большой юридический энциклопедический словарь. М.: Книжный мир, 2003.

9. Барнс М. Основы управления проектами / Мир управления проектами: Сборник. Под ред. Х.Решке, Х.Шеле; Пер. с англ. М.: Алане, 2003.

10. Башкатова Ю.И. Контролинг в управленческом консультировании / Автореф. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2007.

11. Башкатова Ю.И. Роль контролинга в процессе принятия управленческого решения. Н Вестник Московской Академии рынка труда и информационных технологий. М.: МАРТИТ. 2006. - №13 (35).

12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.

13. БеренсВ., ХавранекП. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. Переработ, и допон. изд. ЧМ.: ИНФРА-М, 2005.

14. Бизнес-план инвестиционного проекта (отечественный и зарубежный опыт, современная практика и документация): Учебно-практическое пособие. / Под общ. ред. В.М. Попова. Ч М.: Финансы и статистика, 2007.

15. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практическое пособие. / Под. ред. И.Л.Иванниковой. ЧМ.: Экспертное бюро-М, 2009.

16. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.

17. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-хт.т. Киев: Ника-Центр, 2009.

18. Бланк И.А. Словарь финансового директора. Киев: НикаЦентр, 2007.

19. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: Ника-Центр, 2008.

20. Бланк И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр, Эльга,2007.

21. Бланк И.А. Управление использованием капитала. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000.

22. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб: Питер, 2007.

23. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

24. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Монография. М.: Финансы и статистика, 2008.

25. Бреслав Е. Финансовое прогнозирование // Корпоративный менеджмент. -2005.-№ 11.

26. БрейлиР., Майерс С. Принципы корпоративных финансов.- М.: Олимп-Бизнес, 2007.

27. Бригхем Ю., Гапенски JL Финансовый менеджмент: полный курс. В 2-х т.т.; Пер. с англ. / Под ред. В.В. Ковалёва. СПб: Экономическая школа, 2007.

28. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений; Пер. с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 2006.

29. Будылин С., Матвеев Г. Идеальный ходинг: финансовые потоки и налогообложение // Управление компанией. 2005. - № 9.

30. Булах П.В., Балакин М.Д. Теория и практика реструктурирования предприятий строительного комплекса в современных условиях: Учебно-практическое пособие М.: РЭА, 2007.

31. Бут Г. Бюджетирование модель движения оборотного капитала // Управленческий учет и финансы. - 2005. - №3.

32. Бухаков М.Н. Внутрифирменное планирование: Учебник. Ч М.: ИНФРА-М, 2003.

33. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 2007.

34. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА - М, 2008.

35. Виленский ПЛ., Лифшиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебно-методическое пособие. М.: ДЕЛО, 2005.

36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2007.

37. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Экономистъ, 2006.

38. Власова И.Е. Совершенствование системы оперативного управленческого учета на промышленном предприятии. Автореф. диссертации на соискание ученой степени к.э.н. - Ижевск, 2006.

39. Внукова Е.М., Миронов А.А. О согласовании экономических интересов субъектов инвестиционно-строительного комплекса // Управленческий учет. Ч 2007. -№3.

40. Вэйтилингэм Р. Руководство по использованию финансовой информации. М.: Финансы и статистика, 2006.

41. Гейзлер П.С. Управление проектами: Учебное пособие. Минск: БГЭУ,2005.

42. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006.

43. Гершун А. Сбалансированная система показателей для предприятий ходингового типа // Финансовая газета. 2005. - №9.

44. Гибсон Дж. и др. Организации: поведение, структура, процессы. М., 2000.

45. Гитмен JL, Джонк М. Основы инвестирования. М.: ДЕЛО, 2006.

46. Гоменюк В. Опыт постановки управленческого учета в промышленно-строительном ходинге // Финансовый директор. Ч 2008. №4.

47. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. М.: Ан-кил, 2005.

48. Горизонталь власти // Босс. Ч 2001. №4.

49. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.

50. Гриценко А. Бюджетирование ходингов: проблемы и решения // Управление компанией. 2005. - №9.

51. Губанов В.А., Захаров В.В., Коваленко А.Н. Введение в системный анализ: Учебное пособие. Ч Л.: изд-во ГУ, 1988.

52. Губин Е.П. Государственное регулирование рыночной экономики и предпринимательства: правовые проблемы. Ч М.: Юристь, 2006.

53. Губин В.Е., ГубинаО.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник. М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006.

54. Давила А., Саймоне Р. Измерение результативности компании. // Пер. с англ. М., 2006.

55. Дафт Ричард Л. Менеджмент. СПб: Питер, 2005.

56. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие. -Москва: РИСК, 2000.

57. Джай Д., Шим Д. Коммерческое бюджетирование (пособие для нефинансовых менеджеров). СПб, 2007.

58. Джонс Р. Деловые финансы. М.: Тройка-Диалог, 2008.

59. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бре-слав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб: Питер, 2005.

60. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт: Пер. с англ. / под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.

61. Дубров A.M., ЛагошаБ.А., Хрусталёв Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2009.

62. Духонин Е.Ю., Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. и др. Управление эффективностью бизнеса: Концепция Business Performance Management. М.: Альпина-БизнесБукс, 2005.

63. Дягилев А.В. Проблемы создания и деятельности ходинговой компании в России // Юридический мир. 2000. - № 1.

64. Елекоев С., Зондхоф Г., Крол X. Реструктуризация промышленных предприятий. // Вопросы экономики. 1997. - № 9.

65. Завлин П.Н., Васильев А.В., Кноль А.И. Оценка экономической эффективности инновационных проектов (современные подходы). СПб: Наука, 2005.

66. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. СПб: Наука, 2005.

67. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. Ч М.: Экономистъ, 2007.

68. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение: Учебник. Ч М.: Экономистъ, 2006.

69. Заренков В.А. Формирование организационных структур управления вертикально-интегрированными строительными компаниями. -М.: АСВ, 2001.

70. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. СПб, 2004.

71. Идрисов А.Б., Каратышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: 2007.

72. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. / Под ред. С.И. Шумилина. -М.: Финстатинформ, 2005.

73. Инновационный менеджмент: Учебник. 3-е издание. / Под редакцией С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2007.

74. Казаков А. Автоматизация бюджетирования для строительных ходингов // Управление компанией. 2004. - №11.

75. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2004.

76. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Ч 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2003.

77. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Ч М., 2000.

78. Кинг Альфред М. Тотальное управление деньгами: комплексная система прогнозирования и организации денежных потоков. СПб: Полигон, 2007.

79. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2007.

80. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Ч Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

81. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

82. Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. -М.: Финансы и статистика, 2008.

83. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. Пер. с франц. / Под ред. проф. Я.В. Соколова. -М.: Финансы; ЮНИТИ, 1997.

84. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгатерский управленческий учет. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

85. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2002.

86. Коуз Р. Фирма, рынок и право.- М.: Дело тд, 2003.

87. Кох Р. Менеджмент и финансы: словарь.- СПб: Питер, 2009.

88. Концепция контролинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners. Пер. с нем. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

89. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. Ч М.: ИНФРА-М, 2007.

90. Кравченко К.А., Мешакин В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления. М.: Академический Проспект, Альма Матер, 2006.

91. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.

92. КрэндеР. 1001 способ успешного маркетинга. Пер. с англ. К. Ткаченко. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

93. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981.

94. ЛагошаБ.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.

95. ЛапыгинЮ.Н. Теория организаций: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.

96. Ларионова В. Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных ходингов. // Строительный эксперт. 2005. - №5.

97. Ларионова В. Построение системы управленческого учета в строительной компании // Строительный эксперт. 2005. - №7.

98. Ларионова В. Управленческий учет в строительной компании // Финансовый директор. 2005. - № 9.

99. Лафта Дж. Теория организации: Учебное пособие. М., 2003.

100. Леонтьев С.В., Ткаченко П.Н., Тренев Н.Н., Чернов В.А. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации. // Аудит и финансовый анализ. Ч 1998. №1.

101. ЛюбушинН.П., ЛещеваВ.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс. / Под ред. проф. Н.П. Любушкина. М.: Экономисту 2004.

102. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: Омега-Л, 2005.

103. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Пособие для вузов. М.: Омега-Л, 2006.

104. Максименко О.В., Мезенцева Е.С. Внутрифирменная отчетность в системе управления. / Материалы XXXIV научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов за 2004 год. Ставрополь, 2005.

105. Малахов В. Оптимизация структуры строительных ходингов: процессный подход // Корпоративный менеджмент. 2008. - №4.

106. Манн И.Б. Маркетинг на 100 %. СПб: Питер, 2003.

107. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

108. Матвеев А. Во что обходится нерациональная оргструктура // Консультант. 2005. - №7.

109. Менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Максимцова М.М., Комарова М.А. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

110. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2003.

111. Мизиковский И.Е. Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях. М.: Экономиста, 2006.

112. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник. М., 1999.

113. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПБ: Питер, 2001.

114. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. -М.: Дело и Сервис, 2002.

115. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.

116. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов./ Пер. с. англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.

117. Николаева С. А. Управленческий учет. М.:И1 JLb-БИНФА, 2002.

118. Новая технология и организационные структуры: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Й. Пиннингса, А. Бьюитандама. Науч. ред. Н.И.Диденко М.: Экономика, 2000.

119. Новиков Д.А. Типология задач управления организационными структурами. // Материалы международной научной конференции Современные сложные системы управления. Старый Оскол: СТИ, 2002.

120. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. -М.: ЭКСМО, 2006.

121. Ольве Н., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2003.

122. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор - Пресс, 2003.

123. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. СПб: Питер, 2002.

124. Позняков В.В. Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применения в России. / Мир управления проектами: Сборник. / Под ред. X. Решке, X. Шеле; Пер. с англ. М.: Алане, 2003.

125. Портер У. Современные основания общей теории систем. М.: 2001.

126. Потёмкин Г. Управление научно-исследовательскими проектами на предприятиях. Киев: 2007.

127. Прокопович Д.А. Проблемы сочетания централизованного управления ходингом со стремлением снизить риски. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2.

128. Псарев К.А. Особенности становления и развития ходингов в строительстве. / Материалы международной научно-практической конференции

129. Проблемы повышения эффективности деятельности предприятий. Брест: БГТУ, 2005.

130. Райченко А.В. Прикладная организация. СПб, 2003.

131. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Ч Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

132. Ресин В.И., Балакин М.Д. Распределение затрат между бизнес-единицами в строительной корпорации // Наука и профессиональная деятельность: Материалы Всерос. научно-практ. конф. Казань: Изд-во КГТУ, 2008.

133. Россинский В.И. Основы корпоративного управления: Учебное пособие для вузов. Ч Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.

134. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учебное пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

135. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.

136. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 3. М., 1999.

137. Рыбкин В.А., Францкевич В.П. Техническая диагностика: Учебное пособие. М.: МО СССР, 1990.

138. Савицкая Г.В. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. 7-е изд. М.: Новое знание, 2002.

139. Саймон Г. Скрытые чемпионы: уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний. М.: Дело, 2005.

140. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Попова В.М., Ляпунова С.И. М.: КноРус, 2005.

141. Сизов B.C. Стратегическое управление воспроизводственным процессом: Монография. -М.: Экономистъ, 2004.

142. Симионов Р.Ю. Экономический анализ деятельности строительного предприятия. Ч Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.

143. Ситченко Л.Ю. Системные закономерности совершенствования организационных структур управления в гостиничном бизнесе. // Проблемы современной экономики. 2007. - №2(22).

144. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгатерский учет для руководителей. Ч М.: Проспект, 2000.

145. Спо К.К. Управленческая экономика. Текст, задачи и краткие примеры. Издание 7-е. Перевод с английского. М.: ИНФРА-М, 2000.

146. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд. -М.: ИНФРА-М, 2005.

147. Стать ходингом // Эксперт-Сибирь. 2006. - №28 (79).

148. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров (практическое руководство для принятия лучших решений). Пер. с англ. / Под ред. Коршунова И.А. Н.Новгород: Парсек-НН, 2000.

149. Теория управления: Учебник. / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2008.

150. Теория управления: Учебник. / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. И.: Изд-во РАГС, 2004.

151. Томпсон А., СтриклендА. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИ-ТИ, 1998.

152. Тренев Н.Н. Организационные структуры. // Консультант директора. -2000. №6.

153. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. 4-е изд. -М.: ИНФРА-М, 2008.

154. Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 2000.

155. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник для вузов. М.: ЭКСМО, 2005.

156. Федеральный закон от 26.12.1995 г. №208-ФЗ (с изм. и доп.) Об акционерных обществах.

157. Федеральный закон от 08.02.1998 г. №14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью.

158. Федеральный закон от 22.03.1998 г. №948-ФЗ О конкуренции и об ограничении монопольной деятельности на товарном рынке.

159. Федеральный закон от 29.07.1998 г. №135-Ф3 Об оценочной деятельности в Российской Федерации.

160. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. М., 2003.

161. Финансы: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. В.В. Ковалева. - М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007.

162. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций (теория и практика).- М.: РАГС, 2008.

163. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Пер. с англ.; Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1997.

164. Фурсеева М. Кто не совершенствуется, тот всегда отстает // Управление компанией. 2005. -№11.

165. Хайрулина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики. // ЭКО. 2003. - №2.

166. ХотР., Барнес С. Планирование инвестиций; Пер. с англ. М.: Дело ТД, 2004.

167. Чернобылец А. Стать ходингом // Эксперт-Сибирь. 2005. - №27.

168. Черняк В.З. Бизнес-план: теория и практика. М.: Альфа-Пресс, 2007.

169. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.: Омега-JI, 2007.

170. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. М.: ИН-ФРА-М, 2007.

171. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2007.

172. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2007.

173. Экономика предприятий / Под ред. проф. E.JL Кантора. СПб: Питер,149

174. Экономика организаций. / Под ред. Худокормова А.Г. М.: ИНФРА-М,

175. Foxall G.R. Corporate innovation: Marketing and Strategy. London, Croom Helm, 2004.

176. Freeman C. The nature of innovation and the evolution of the production system. OECD, Paris, Xerox, 1999.

177. Richardson G.B. Information and investment. Oxford, 2000.

178. Twiss B.C. Business for engineers. Peter Pereginnus / IEE, 2001.

179. Twiss B.C., and GoodridgeM. Managing technology for competitive advantage. Pitman, 1999.

180. William L. Miller, Langton Morris. 4th generation r & d managing knowledge, technology and innovation. John Wiley & Sons, Inc., 1999.

181. Wind Y., Mahajan V. and Cardozo R.N. (Eds). New product forecasting. -Lexington Books, 2001.2005.

Похожие диссертации

• Организационно-экономические аспекты повышения эффективности функционирования птицепродуктового подкомплекса региона
• Управление использованием оборотного капитала как инструмент повышения эффективности деятельности промышленных предприятий
• Организационно-управленческие особенности формирования и функционирования крупных ходингов в промышленности
• Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования производственных подкомплексов в региональной экономике
• Организационно-экономические аспекты повышения эффективности работы управляющей компании ходинга