Организационно-методический потенциал управления издержками производства на предприятиях стекольной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-методический потенциал управления издержками производства на предприятиях стекольной промышленности"

На правах рукописи

ГУБЕРНАТОРОВ АЛЕКСЕЙ МИХАЙЛОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТЕКОЛЬНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 2 МАЙ 2011

Москва-2011

4845684

Работа выпонена в ГОУ ВПО Владимирский государственный гуманитарный университет

Научный руководитель:

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор, Корецкая Людмила Кузьминична

доктор экономических наук, профессор Федосова Раиса Николаевна

кандидат экономических наук, доцент Свирчевский Вадим Дмитриевич

Ведущая организация

ГОУ ВПО Ковровская государственная технологическая академия имени В.А. Дегтярева

Защита диссертации состоится <</1

2011 г. в

часов в

аудитории А-200 на заседании диссертационного совета Д 212.040.02 при ГОУ ВПО - Всероссийский заочный финансово-экономический институт по адресу: 123995, Москва, ул. Олеко Дундича, д. 23.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО-Всероссийский заочный финансово-экономический институт.

Автореферат разослан <$ 2011г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.040.02 кандидат экономических наук, доцент

Мостова В. Д.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современной российской экономике одним из слагаемых эффективности отечественных предприятий является способность быстро адаптироваться к изменяющемуся рынку и, рационально используя законы рынка, усиливать свои конкурентные позиции. Успех вхождения России в мировое экономическое пространство и закрепление на мировых рынках будет определяться показателями конкурентоспособности ее продукции, а, следовательно, отраслей и предприятий. Обеспечение конкурентоспособности во многом зависит от эффективного построения процесса управления издержками на предприятии.

Вместе с тем изучение практического опыта функционирования российских промышленных предприятий в современных условиях нестабильной экономики показывает, что в процессе управления издержками производства требуется решение ряда методологических и практических проблем.

В этой связи возникает необходимость теоретических и прикладных исследований формирования и управления издержками производства с учетом специфики отрасли, в которой функционирует предприятие.

Как показали проведенные исследования на предприятиях стекольной промышленности, управление издержками производства основывается преимущественно на общих принципах управления производством, что не позволяет анализировать издержки отдельных технологических переделов, ограничивая возможности использовать методы снижения затрат за счет внедрения организационно-технических и методических мероприятий.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России обусловили актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень научной проработанности проблемы

Теоретические и методические вопросы управления издержками производства рассматривались в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: М.И. Баканова, Н.Г. Данилочкиной, A.A. Додонова, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, А.Д. Шеремета X. Гернона, К. Друри, Г. Минка, Г. Мюлера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Дж. Фостера, Ч. Хорнгрена, и др. Современные подходы к проблеме управления издержками изложены в работах Е.А. Ананькиной, А.Е. Карлика, И.Г. Кондрашова, С.Н. Колесникова, В.Г. Лебедева, Кулика Ю.А., С.А. Николаевой, Е.М. Роговой, Е.А. Ткаченко, рассматривающих управление издержками как главную часть системы управления предприятием. В рамках управленческого учета издержки освящены в работах М.А. Бахрушиной, У.Ю. Русаковой, К.П. Янковского и др.

Несмотря на многочисленные научные труды, посвященные теории и практике управления издержками, вопросам организации процесса управления издержками производства в стекольной промышленности уделяется недостаточно внимания.

Так, требуют допонительного изучения вопросы, касающиеся отраслевых аспектов управления издержками, применения экономико-математического моделирования для оптимизации издержек производства продукции из стекла.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических положений, и практических рекомендаций по формированию организационно-методического потенциала управления издержками производства в стекольном производстве.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

- провести анализ современного состояния теории управления издержками производства с целью ее дальнейшего развития;

- выявить особенности формирования и управления издержками при производстве стекла, что позволит определить проблемы и направления совершенствования управления издержками производства продукции;

- построить процессную модель управления издержками производства;

- разработать методические рекомендации по управлению издержками производства в стекольной промышленности;

предложить направления совершенствования организационно-методического потенциала управления издержками при производстве стекольной продукции;

- обосновать целесообразность выбора системы информационного обеспечения распределения косвенных расходов.

Объектом исследования являются предприятия стекольной промышленности во Владимирской области.

Предметом исследования являются экономические отношения, непосредственно связанные с формированием и управлением издержками производства.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, отраслевые методические документы, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгатерской отчётности ряда российских производителей стекольной продукции.

Методологической базой диссертационного исследования стали: общенаучные методы (метод научной абстракции, синтеза, анализа, моделирования, декомпозиции), тестирование, Б\УОТ-анализ, экономико-математические и др.

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и практических положений, направленных на совершенствование управления издержками производства на

предприятиях, занятых производством продукции из стекла. К наиболее значимым результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:

1. Разработан подход к управлению издержками производства, основанный на переориентации современного предприятия от управления подразделениями к управлению процессами, и состоящий в определении издержек производства не только в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия, но и по центрам ответственности и местам формирования затрат.

2. Выявлены особенности управления издержками в стекольной отрасли, отражающие уровень ее организационного и технологического развития и заключающиеся в применении котлового метода калькулирования себестоимости продукции, использовании попередельного метода производства, присутствии в составе шихты стеклобоя, в выходе годной продукции, а также в необходимости распределения косвенных издержек. Данные особенности позволили обозначить проблемы и направления совершенствования управления издержками производства стекольной продукции.

3. На основе использования концепции структурного анализа и технологии проектирования SADT (Structured Analysis & Design Technique)1, построена процессная модель интегрированной системы управления издержками производства, представляющая собой иерархическую декомпозицию производственной деятельности предприятия и предполагающая реализацию ряда функций: мониторинг информационной системы управления издержками производства, ранжирование их по значимости, выпонение функционально-стоимостного анализа; обоснована возможность использования данной модели в управлении издержками в стекольной промышленности.

* Макаров Р.И. Процессный подход и статистические методы в управлении качеством закаленного стекла [Текст] / Р.И. Макаров, В.И. Мазанова, Ю.М. Обухов // Стекло и керамика. 2008. №9. - с. 36-38.

4. Предложены организационно-методические решения по управлению издержками производства в стекольной отрасли, в состав которых входят положения по калькулированию себестоимости продукции основных и вспомогательных производств, базирующиеся на основе использования элементов балансового моделирования и компонентного анализа.

5. Разработана методика распределения косвенных издержек по объектам калькулирования пропорционально показателю маржинальной рентабельности с учетом величины операционного цикла предприятий стекольной отрасли, обеспечивающая возможность корректировки производственной программы, оптимизации ассортиментной политики в условиях ограниченности оборотных средств, соизмерения маржинальной прибыли и косвенных издержек по различным ассортиментным позициям.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты РФ, монографические данные отечественных и зарубежных авторов, данные бухгатерского и статистического учета предприятий стекольной промышленности, а также результаты, полученные автором в ходе исследования организации управления издержками отдельных хозяйствующих субъектов отрасли.

Теоретическая значимость исследования. Представленные в работе научные результаты могут послужить основой для дальнейших теоретических разработок проблемы организационно-методического обеспечения управления издержками производства.

Отдельные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы могут быть включены в программы обучения студентов по специальностям: Менеджмент организации, Экономика и предпринимательство, Бухгатерский учет, анализ и аудит и т.д., а также в программы подготовки и переподготовки специалистов в системе повышения квалификации.

Практическая значимость результатов, полученных в ходе проведенного исследования, состоит в том, что предложенные методические разработки могут быть использованы для реального управления издержками

производства в стекольной отрасли. Практическая ценность исследования подтверждена тем, что разработанные методические и практические рекомендации внедрены в практику хозяйственной работы ООО Хрустальное небо (справка № 178 от 11.03.2010 года) и ООО Завод Гусевской хрусталь (справка № 87 от 02.02.2010 года).

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на следующих научно-практических конференциях: международная научно-практическая конференция Проблемы развития предприятий: теория и практика (г. Самара, 19-20 ноября 2009 г.); международная научно-практическая конференция Социально-экономические аспекты развития современного государства (г. Саратов, 9 февраля 2010 г.) и др. О результатах диссертационного исследования неоднократно докладывалось на заседаниях кафедры экономики ГОУ ВПО Владимирский государственный гуманитарный университет.

Публикации. Основные результаты исследования отражены в 23 публикациях, общим объемом 7,06 п.л., (авт. 5,9 п.л.) из них 5 опубликованы в изданиях, входящих в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Подход к управлению издержками производства продукции

Проведен анализ основных теоретических подходов к определению состава и содержания экономических категорий затраты, лиздержки, расходы и себестоимость продукции. Анализ определений данных понятий позволил автору констатировать, что до сих пор имеют место существенные различия в трактовке состава этих экономических категорий.

При рассмотрении экономической сущности понятий затраты, лиздержки, расходы и себестоимость продукции необходимо руководствоваться актами, входящими в систему нормативного регулирования бухгатерского учета.

Основным нормативным актом, регулирующим состав затрат, является Налоговый кодекс РФ, который содержит исчерпывающий перечень расходов, подлежащих включению в себестоимость продукции. Это приводит к тому, что многие затраты, которые по своей экономической природе дожны относиться к категории текущих издержек производства или обращения, просто отсутствуют в перечне, приводимом в НК РФ, что создает предпосыки для профессиональной неуверенности бухгатеров, финансистов, аудиторов, налоговых инспекторов.

Реалии современных экономических отношений заставили руководителей отечественных предприятий акцентировать внимание в управлении издержками на западную практику. Однако западные подходы и методы (таргет-костинг, кайзен-костинг и т.д.) к управлению издержками не учитывают специфических организационно-правовых и технологических особенностей российских предприятий.

Проведенный обзор отечественного и зарубежного опыта применения методик, управления издержками производства продукции, позволили предложить авторский подход к организации процесса управления издержками производства. Не умаляя значимости теоретических и практических исследований в вопросах управления издержками и синтезируя все вышеизложенные подходы по данному вопросу, автор утверждает, что управление издержками производства продукции это перманентный комплекс организационных и методических мероприятий, направленных на:

- определение основных бизнес-процессов, связанных с издержками;

- выделение центров ответственности управления издержками и закрепление за ними функциональных обязанностей;

- разработку методов учета и калькулирования себестоимости продукции, с использованием принципов математического моделирования;

- оценку эффективности выбранной методики управления издержками.

Данный подход позволяет рассчитывать и анализировать издержки не только в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия, но и по центрам ответственности и местам формирования затрат внутри предприятия.

2. Особенности управления издержками в стекольной отрасли

С целью разработки организационно-методических основ управления издержками производства в региональной стекольной индустрии, в работе выявлены отраслевые особенности управления издержками производства стекольной продукции, основными из которых являются: незавершенный характер производственного процесса; наличие вспомогательных и обслуживающих производств; необходимость в распределении косвенных издержек; присутствие в составе шихты стеклобоя; использование попередельного метода производства (рис. 1).

Рис. 1. Особенности управления издержками производства в стекольной отрасли

Выявленные особенности позволили определить проблемы, с которыми стакиваются стекольные предприятия в управлении издержками производства.

В диссертации подробно изложены проблемы, препятствующие разработке и апробации методов управления издержками на предприятиях стекольной промышленности.

3. Процессная модель интегрированной системы управления издержками производства

В работе представлен механизм управления издержками на стекольных предприятиях на основе системного подхода (рис. 2).

Ключевым шагом к рационализации процесса управления издержками является составление поного реестра всех затрат предприятия. С этой целью разработана модель бизнес-процесов управления издержками производства стекольной продукции, основанная на использовании программных продуктов, поддерживающих технологии бизнес-реинжиниринга. Разработанная модель бизнес-процессов управления издержками, на основе технологических баз данных (технологических карт и маршрутов), позволит центрам ответственности производить мониторинг информационной системы управления издержками производства и своевременно выявлять переделы, где наблюдаются необоснованные издержки, а также: охватить все производственные процессы и связанные с ними издержки и результаты; ранжировать издержки по значимости; проводить непрерывный контролинг; выпонять функционально-стоимостной анализ.

Приведенный набор диаграмм (рис.3,4) с описанием блоков образуют процессную модель системы Управление издержками производства высокохудожественных хрустальных изделий.

4. Органнзационно-методическис решения по управлению издержками производства в стекольной отрасли

В результате проведенного исследования были определены организационные и методические основы, в рамках которых дожно проходить

Функции Координация

Контроль Стимулировали Планировали Организация

1 Х

ЦЕНТРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА

Финансов Отдел труда и Бухгатерия: Планово-

ыи отдел: заработной фактические экономическ

бюджеты <Ч платы: фонд 4---- калькуляции 4---- ии отдел:

цехов и оплаты труда, сметы затрат,

подраздел занятость калькуляции,

ении цены

Технологиче ский отдел: технологиче ские карты л

маршруты

продаж:

реализация

продукции,

Производств енный отдел: объем, ассортимент

Отдел маркетинга: заявки, цены

ЦЕНТРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

Снабжение:

объемы,

стоимость и

номенклатура

закупаемых

ресурсов

Приготовление шихты

Цехи основного производства: отчеты по произведенн ым изделиям

Вспомогательные и обслуживающие цехи: объем и стоимость потребленных услуг

Варка стекломассы

Выработка стеклоизделий

коммерчес

расходы

Обработка стеклоизделий

Рис.2. Направления построения системы управления издержками в стекольной

промышленности

Стандарты на выпуА?емую продукцию Отраслевые инструкции

Дожностные инструкции

Нормы расходов

Заявки клиентов

Вспомогательные материалы

Управление издержками производства

Себестоимость готовой продукции Брак

Программное обеспечение, Производственный персонал базы данных Оргтехника

Рис. 3. Контекстная диаграмма бизнес-прогрсса Управление издержками производства

стекольного предприятия

совершенствование управления издержками производства на основе

системного подхода (рис. 5).

В рамках организационных основ управления издержками необходимо рассмотреть вопросы, связанные с определением основных бизнес-процессов и центров ответственности внутри предприятия, организации бюджетирования и автоматизации бизнес-процессов.

Отражающие специфику деятельности стекольного производства методические основы управления издержками, в первую очередь, необходимо направить на:

1) разработку методических рекомендаций по учету, калькулированию и бюджетированию себестоимости стекольной продукции;

2) выбор баз распределения косвенных затрат;

3) процессное описание (математическое моделирование) деятельности предприятия (построению технологических карт и маршрутов);

4) разработку критериев оценки эффективности методики управления издержками производства.

В работе был сделан акцент на учетную составляющую процесса управления издержками производства. Для построения действенной системы учета затрат и эффективного использования информации об издержках в стекольном производстве в целях управления ими прежде всего необходимо

предприятия

Управление издержками производства

Организационные основы

Определение основных бизнес-процессов

Выделение центров ответственности внутри предприятия

Постановка процесса бюджетирования

Автоматизация бизнес-процессов *

Методические основы

Математическое моделирование процессов управления издержками

Разработка принципа учета и калькулирования себестоимости стекольной продукции

Выбор и обоснование базы распределения косвенных расходов

Оценка эффективности выбранной методики управления издержками

Закрепление функциональных обязанностей за центрами ответственности управления издержками

Прогнозирование Учет Анализ Контроль

Рис.5. Организационно-методический потенциал управления издержками в стекольном

производстве

обосновать выбор наиболее рационального для стекольной отрасли метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, учитывающего специфику данной отрасли.

Основным недостатком действующей системы информационного обеспечения управления предпринимательской деятельностью стекольных предприятий является низкая степень оперативности и аналитичности получаемой учетной информации, а также использование обезличенного метода учета. Все это снижает эффективность управленческих решений. Руководство стекольных предприятий зачастую не располагает данными о

фактических затратах на ту или иную единицу продукции. При ужесточении требований рынка и усилении конкурентной борьбы возникает необходимость в обосновании стоимости каждого изделия и оценке его рентабельности.

В диссертации на примере реально функционирующего стекольного предприятия по производству сортовой посуды и художественного стекла Гусевской хрустальный завод (г. Гусь-Хрустальный) продемонстрировано применение балансового метода при калькулировании себестоимости продукции (услуг) вспомогательного производства. Модель калькулирования себестоимости продукции (услуг) вспомогательных производств предложена в табл. 1.

Таблица 1

Модель калькулирования себестоимости продукции (услуг)

вспомогательных производств

Цех- потребитель Собств енные затрат ы Цех-поставщик Всего затрат (собственные + услуги) Себестоимость единицы услуг

Цех парокот ельный Ремонт но- механи ческий Транс портн ый цех ] т

Цех парокотельный Р1 Чи 412 4Ц 41т X,

Ремонтно- механический цех ?2 421 422 44 42т У2 х2

Транспортный цех

1 Р1 4и 4!2 4и У! X;

т Рш Яп 4ш2 4щ: Чт Хт

Объем услуг (21 й Q Оп

Обозначим количество услуг^го цеха, поступивших в -й цех через цу; у1 - общие затраты подразделений-потребителей (которые, в свою очередь, являются поставщиками услуг); СИ - общий объем услуг в натуральных единицах, отпущенных подразделением-поставщиком; Р1 - собственные затраты (условно-постоянные и переменные) без стоимости услуг внутризаводского характера; XI -себестоимость единицы услуг.

На основе показателей таблицы предложена система уравнений:

*,=-|-(/ = 1,2,3,..., т)

У<=Р,+%и*х=1,2,3,--,/)

Общая сумма затрат, например, по транспортному цеху (у3), может быть исчислена по формуле:

Уз ^Рз 1 Чз1*Х1+Яз2*Х2+Язз*Хз+С1з4*Х4 .

Для стекольного производства типичной является классификация затрат по отношению к технологическому процессу, в соответствии с которой все затраты делятся на прямые и косвенные. Составляющими же технологического процесса являются переделы, по которым и дожна калькулироваться себестоимость изделия (рис. 6).

Рекомендуемый в работе агоритм расчета себестоимости единицы продукции (без учета косвенных издержек) при производстве сортовой посуды и художественного стекла на ООО Завод Гусевской хрусталь г. Гусь-Хрустальный по ее составляющим (статьям затрат) на основе компонентного анализа включает приведенные ниже этапы.

Предлагаемая методика распределения прямых затрат по видам выпускаемой продукции состоит в следующем:

1. Прямые затраты по видам выпускаемых изделий целесообразно распределять на переделе Выработка стеклоизделий.

2. Стоимость сваренной стекломассы первого передела целесообразно распределять пропорционально массе стеклоизделий.

3. Прочие прямые затраты (газ, вода, электроэнергия, компрессорный воздух) распределяются пропорционально массе выпущенных стеклоизделий, с учетом норм расхода прямых затрат.

Рис. 6. Перечень основных переделов в подотраслях стекольной промышленности Распределение прямых затрат целесообразно осуществлять ежемесячно по агоритму, представленному в табл. 2.

Предложенная методика калькулирования себестоимости продукции окажется реальной альтернативой котловому калькулированию, так распространенному в стекольной промышленности. Калькулирование по данной методике позволит менеджерам знать реальное финансовое состояние

предприятия и тем самым обеспечит более высокое качество управленческих решений.

Таблица 2

Агоритм распределения прямых затрат

№ п/ п Этапы распределения прямых затрат по видам выпускаемой продукции Постановка основных задач

I Группировка изделий Данный шаг является общим для определения нормативов расхода по всем ресурсам. Группировка изделий производится по двум причинам, а именно: необходимость понижения размерности задачи статистического анализа и устранение явления мультиколинеарности

II Построение уравнений множественной линейной регрессии Данный шаг выпоняется для каждого вида нормируемых ресурсов. Уравнение множественной линейной регрессии может строиться средствами программы Excel, либо любого иного статистического пакета

III Определение нормативного расхода ресурсов по видам изделий Определение нормативного расхода ресурсов по видам изделий производится путем умножения месячного объема выпуска на коэффициенты регрессии, полученные на шаге 2

IV Распределение фактического расхода ресурса между видами изделий Суммарный за месяц расход ресурса на втором переделе распределяется пропорционально нормативным расходам, полученным на шаге 3

V Стоимостная оценка затрат Определяется на основании отпускных цен поставщиков без НДС (природный газ, компресорный воздух), совокупных затрат вспомогательных производств (например, затрат электроцеха) начисленного ФОТ (с отчислениями) промышленно-производственного персонала, умноженных на фактический расход ресурсов по видам изделий, который определен па шаге 4

5. Методика распределения косвенных издержек

Одной из проблем для предприятий стекольной промышленности является методика распределения косвенных издержек, а именно выбор и обоснование базы распределения косвенных издержек. На предприятиях стекольной промышленности применяется широко распространенная во всех отраслях база распределения косвенных расходов пропорционально основной

заработной плате производственных рабочих. При учете затрат котловым методом отсутствует объективная информация для определения уровня рентабельности отдельных видов изделий и принятия решения о расширении или прекращении производства. Для стекольных предприятий, выпускающих большой ассортимент продукции, распределение накладных расходов пропорционально заработной плате основных работников не всегда приемлемо. Выпускаемая продукция отличается по энергоемкости, материалоемкости, по расходам, связанным с использованием различных видов оборудования.

Для стекольных предприятий распределение косвенных издержек пропорционально основной заработной плате производственных рабочих носит условный характер и приводит к значительному искажению информации о себестоимости продукции, возникают существенные диспропорции в производственной программе, структуре продаж и ценовой политике предприятия, а это, в свою очередь, влечет за собой ухудшение финансовых результатов деятельности предприятия.

Проведенный в работе анализ показал, что наиболее эффективным методом является распределение косвенных издержек пропорционально показателю маржинальной рентабельности с учетом величины операционного цикла. Агоритм построения данного метода включает следующие шаги:

1. Группировка продукции по ассортиментным позициям со схожим технологическим процессом;

2. Расчет операционного цикла для каждой ассортиментной группы;

3. Расчет цикла обращения для каждой ассортиментной группы;

4. Корректировка маржинальной рентабельности на величину операционного цикла;

5. Распределение косвенных издержек пропорционально показателю маржинальной рентабельности с учетом величины операционного цикла;

В табл. 3 представлен сокращенный вид калькуляции себестоимости продукции, полученный при распределении косвенных издержек

пропорционально зарплате производственных рабочих (как есть) и пропорционально маржинальной рентабельности с учетом величины операционного цикла (предлагаемый вариант).

Таблица 3

Методы распределения условно-постоянных издержек и расчета экономических показателей

Распределение условно-постоянных издержек пропорционально зарплате производственного персонала

Показатели Наименование продукции

пепельница 3-х угловая подсвечник-подставка /722029/ ваза для конфет Глухарь

на ед.,руб на ед.,руб па ед.,руб

Цена 24,20 23,10 40,54

Зарплата производственного персонала 11,53 10,61 11,95

Условно-постоянные издержки 22,98 21,15 23,82

Себестоимость продукции 24,80 25,38 48,64

Распределение условно-постоянных издержек пропорционально маржинальной рентабельности с учетом величины операционного цикла

Маржинальная прибыль 6,10 6,14 8,33

Маржинальная рентабельность, % 117,7 152,2 76,9

Продожительность операционного цикла, дни 68,63 88,33 117,43

Цикл обращения, разы 1,31 1,02 0,77

Маржинальная рентабельность с учетом операционного цикла, % 154,19 155,24 59,21

Условно-постоянные издержки 23,00 23,15 1,76

Себестоимость продукции 17,28 15,41 26,89

Из данных таблицы следует, что показатели себестоимости продукции в

целом по предприятию не зависят от метода распределения косвенных издержек, но метод распределения косвенных издержек оказывает существенное влияние на себестоимость отдельных изделий. Выручка, заработная плата, затраты сырья и материалов, машино-часы работы оборудования непосредственного отношения к величине косвенных издержек не имеют. Распределение косвенных издержек пропорционально показателю маржинальной рентабельности с учетом операционного цикла дожно стать

приоритетным направлением в управлении издержками производства для эффективного функционирования современного стекольного предприятия.

3. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ а) в изданиях рекомендованных ВАК РФ:

1. Губернаторов A.M. Совершенствование управления издержками на основе математического моделирования [текст] / A.M. Губернаторов // Научно-практический журнал Качество, инновации, образование. -Москва, 2010. -№ 4. -ISSN 1999-513Х- 0,44 п.л.

2. Губернаторов A.M. Основные направления совершенствования механизма управления издержками производства на предприятиях стекольной отрасли [текст] / A.M. Губернаторов // Теоретический и научно-методический журнал Вестник Государственного университета управления. - Москва, 2010. № 1. -ISSN 1816-4277 - 0,3 пл.

3. Губернаторов A.M. Методические основы применения балансово-ориентированного метода в управлении издержками при производстве стекольной продукции [текст] / A.M. Губернаторов, JI.K. Корецкая // Теоретический и научно-методический журнал Вестник Государственного университета управления. - Москва, 2010. № 6. -ISSN 1816-4277-0,28 п.л.

4. Губернаторов A.M. Стратегическое управление затратами в сфере стекольного производства [текст] / A.M. Губернаторов // Теоретический и научно-методический журнал Вестник Государственного университета управления,-ISSN 1816-4277 -0,4 п.л.

5. Губернаторов A.M. Организационно-методические аспекты управления издержками на предприятиях стекольной отрасли [текст] / A.M. Губернаторов // Научный журнал Вестник ИНЖЭКОНа. - СПб, 2010. № 7(42)-ISSN 1995-4514Ч 0,2 п.л.

б) в других научных изданиях:

6. Губернаторов A.M. Внутриотраслевая кооперация стекольных предприятий как фактор снижения собственных издержек производства [текст] / A.M. Губернаторов // Современная экономическая теория и реформирование экономики России: матер, науч-практ. конф. (М.27.11.2009 г.). - Москва: ЗАО Издательство Экономика, 2010. -ISBN 978-5-282-03033-4 - 0,2 п.л.

7. Губернаторов A.M. Современное состояние и направления эффективного функционирования системы управления издержками на предприятиях стекольной отрасли [текст] / A.M. Губернаторов // Материалы 8-й Международной научно-практической конференции Проблемы развития предприятий: теория и практика. - Самара, Изд-во Самар. гос. экон. унта, 2009.- ISBN 978-5-94622-307-2 - 0,2 пл.

8. Губернаторов A.M. К вопросу об управлении издержками производства на стекольных предприятиях на основе математического моделирования [текст] / A.M. Губернаторов // Материалы VII Международной научной конференции молодых ученых, аспирантов и студентов Молодежь и экономика, том IV, 22 апреля 2010 г. - Ярославль, ВФЭИ ВУ, 20100,13 п.л.

9. Губернаторов A.M. Основные показатели действующей системы учета на предприятиях стекольной промышленности [текст] / A.M. Губернаторов // Материалы VII Международной научной конференции молодых ученых, аспирантов и студентов Молодежь и экономика, том III, 22 апреля 2010 г. - Ярославль, ВФЭИ ВУ, 2010.-0,13 п.л.

10. Губернаторов A.M. Построение эффективной системы планирования издержек в стекольной отрасли [текст] / A.M. Губернаторов // Материалы III международной научно-практической конференции Региональная экономика: теория, проблемы, практика / Под общей редакцией Иларионова А.Е., Дигилиной О.Б. и Кретинина В.А. - Владимир: Владимирский филиал РАГС, ВКИ Собор 2010. - ISBN 978-5-90441847-2 -0,19 п.л.

И. Губернаторов A.M. Совершенствование метода управления издержками в стекольном производстве [текст] / A.M. Губернаторов // Материалы Международной конференции ученых и экономистов-практиков Экономические перспективы развития мирового сообщества: потенциал, проблемы и решения. - Майкоп: Адыгейский гос. ун-т, 2010. - ISBN 978-5-91692-026-0 - 0,2 п.л.

12. Губернаторов A.M., Корецкая JI.K. О вопросах учета издержек производства и калькулирования себестоимости продукции на предприятиях стекольной отрасли [текст] // Материалы Международной конференции ученых и экономистов-практиков Экономические перспективы развития мирового сообщества: потенциал, проблемы и решения. - Майкоп: Адыгейский гос. ун-т, 2010. - ISBN 978-5-91692026-0 - 0,32 п.л/0,16 авт.л.

Р ИД № 00009 от 25.08.99 г.

Подписано в печать 07.04.2011. Формат 60*90 '/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman Cyr. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 2232.

Отпечатано в редакционно-издательском отделе

Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ)

с оригинал-макета заказчика. Олеко Дундича, 23, Москва, Г-96, ГСП-5,123995

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Губернаторов, Алексей Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

ИЗДЕРЖКАМИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОДУКЦИИ. д

1-1. Затраты, расходы, издержки, себестоимость продукции и их измерители.

1.2. Нормативно-правовая база управления издержками производства.

1.3. Современное состояние и развитие системы управления издержками производства.

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА В

РЕГИОНЕ.

2.1. Развитие стекольного производства в современных рыночных условиях.

2 2. Специфика управления издержками в отрасли.

2.3. Проблемы управления издержками при производстве стекольной продукции во Владимирской области.

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ В СТЕКОЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ.

3.1. Разработка процессной модели бизнес-процессов в управлении издержками производства.

3.2. Формирование методических рекомендаций по управлению издержками производства.

3.3. Обоснование выбора базы распределения косвенных расходов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методический потенциал управления издержками производства на предприятиях стекольной промышленности"

Актуальность темы исследования. В современной российской экономике одним из слагаемых эффективности отечественных предприятий является способность быстро адаптироваться к изменяющемуся рынку и, рационально используя законы рынка, усиливать свои конкурентные позиции. Успех вхождения России в мировое экономическое пространство и закрепление на мировых рынках будет определяться показателями конкурентоспособности ее продукции, а, следовательно, отраслей и предприятий. Обеспечение конкурентоспособности во многом зависит от эффективного построения процесса управления издержками на предприятии.

Вместе с тем изучение практического опыта функционирования российских промышленных предприятий в современных условиях нестабильной экономики показывает, что в процессе управления издержками производства требуется решение ряда методологических и практических проблем.

В этой связи возникает необходимость теоретических и прикладных исследований формирования и управления издержками производства с учетом специфики отрасли, в которой функционирует предприятие.

Как показали проведенные исследования на предприятиях стекольной промышленности, управление издержками производства основывается преимущественно на общих принципах управления производством, что не позволяет анализировать издержки отдельных технологических переделов, ограничивая возможности использовать методы снижения затрат за счет внедрения организационно-технических и методических мероприятий.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России обусловили актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень научной проработанности проблемы

Теоретические и методические вопросы управления издержками производства рассматривались в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: М.И. Баканова, Н.Г. Данилочкиной, A.A. Додонова, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, А.Д. Шеремета X. Гернона, К. Друри, Г. Минка, Г. Мюлера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Дж. Фостера, Ч. Хорнгрена, и др. Современные подходы к проблеме управления издержками изложены в работах Е.А. Ананькиной, А.Е. Карлика, И.Г. Кондрашова, С.Н. Колесникова, В.Г. Лебедева, Кулика Ю.А., С.А. Николаевой, Е.М. Роговой, Е.А. Ткаченко, рассматривающих управление издержками как главную часть системы управления предприятием. В рамках управленческого учета издержки освящены в работах М.А. Бахрушиной, У.Ю. Русаковой, К.П. Янковского и др.

Несмотря на многочисленные научные труды, посвященные теории и практике управления издержками, вопросам организации процесса управления издержками производства в стекольной промышленности уделяется недостаточно внимания.

Так, требуют допонительного изучения вопросы, касающиеся отраслевых аспектов управления издержками, применения экономико-математического моделирования для оптимизации издержек производства продукции из стекла.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических положений, и практических рекомендаций по формированию организационно-методического потенциала управления издержками производства в стекольном производстве.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

- провести анализ современного состояния теории управления издержками производства с целью ее дальнейшего развития;

- выявить особенности формирования и управления издержками при производстве стекла, что позволит определить проблемы и направления совершенствования управления издержками производства продукции;

- построить процессную модель управления издержками производства;

- разработать методические рекомендации по управлению издержками производства в стекольной промышленности;

- предложить направления совершенствования организационно-методического потенциала управления издержками при производстве стекольной продукции;

- обосновать целесообразность выбора системы информационного обеспечения распределения косвенных расходов.

Объектом исследования являются предприятия стекольной промышленности во Владимирской области.

Предметом исследования являются экономические отношения, непосредственно связанные с формированием и управлением издержками производства.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, отраслевые методические документы, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгатерской отчётности ряда российских производителей стекольной продукции.

Методологической базой диссертационного исследования стали: общенаучные методы (метод научной абстракции, синтеза, анализа, моделирования, декомпозиции), тестирование, 8\\ГОТ-анализ, экономико-математические и др.

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и практических положений, направленных на совершенствование управления издержками производства на предприятиях, занятых производством продукции из стекла. К наиболее значимым результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:

1. Разработан подход к управлению издержками производства, основанный на переориентации современного предприятия от управления подразделениями к управлению процессами, и состоящий в определении издержек производства не только в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия, но и по центрам ответственности и местам формирования затрат.

2. Выявлены особенности управления издержками в стекольной отрасли, отражающие уровень ее организационного и технологического развития и заключающиеся в применении котлового метода калькулирования себестоимости продукции, использовании попередельного метода производства, присутствии в составе шихты стеклобоя, в выходе годной продукции, а также в необходимости распределения косвенных издержек. Данные особенности позволили обозначить проблемы и направления совершенствования управления издержками производства стекольной продукции.

3. На основе использования концепции структурного анализа и технологии проектирования SADT (Structured Analysis & Design Technique), построена процессная модель интегрированной системы управления издержками производства, представляющая собой иерархическую декомпозицию производственной деятельности предприятия и предполагающая реализацию ряда функций: мониторинг информационной системы управления издержками производства, ранжирование их по значимости, выпонение функционально-стоимостного анализа; обоснована возможность использования данной модели в управлении издержками в стекольной промышленности.

4. Предложены организационно-методические решения по управлению издержками производства в стекольной отрасли, в состав которых входят положения по калькулированию себестоимости продукции основных и вспомогательных производств, базирующиеся на основе использования элементов балансового моделирования и компонентного анализа.

5. Разработана методика распределения косвенных издержек по объектам калькулирования пропорционально показателю маржинальной рентабельности с учетом величины операционного цикла предприятий стекольной отрасли, обеспечивающая возможность корректировки производственной программы, оптимизации ассортиментной политики в условиях ограниченности оборотных средств, соизмерения маржинальной прибыли и косвенных издержек по различным ассортиментным позициям.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты РФ, монографические данные отечественных и зарубежных авторов, данные бухгатерского и статистического учета предприятий стекольной промышленности, а также результаты, полученные автором в ходе исследования организации управления издержками отдельных хозяйствующих субъектов отрасли.

Теоретическая значимость исследования. Представленные в работе научные результаты могут послужить основой для дальнейших теоретических разработок проблемы организационно-методического обеспечения управления издержками производства.

Отдельные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы могут быть включены в программы обучения студентов по специальностям: Менеджмент организации, Экономика и предпринимательство, Бухгатерский учет, анализ и аудит и т.д., а также в программы подготовки и переподготовки специалистов в системе повышения квалификации. г

Практическая значимость результатов, полученных в ходе проведенного исследования, состоит в том, что предложенные методические разработки могут быть использованы для реального управления издержками производства в стекольной отрасли. Практическая ценность исследования подтверждена тем, что разработанные методические и практические рекомендации внедрены в практику хозяйственной работы ООО Хрустальное небо (справка № 178 от 11.03.2010 года) и ООО Завод Гусевской хрусталь (справка № 87 от 02.02.2010 года).

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на следующих научно-практических конференциях: международная научно-практическая конференция Проблемы развития предприятий: теория и практика (г. Самара, 19-20 ноября 2009 г.); международная научно-практическая конференция Социально-экономические аспекты развития современного государства (г. Саратов, 9 февраля 2010 г.) и др. О результатах диссертационного исследования неоднократно докладывалось на заседаниях кафедры экономики ГОУ ВПО Владимирский государственный гуманитарный университет.

Публикации. Основные результаты исследования отражены в 23 публикациях, общим объемом 7,06 п.л., (авт. 5,9 п.л.) из них 5 опубликованы в изданиях, входящих в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Последовательность изложения материала в рамках диссертационной работы, состоящей из введения, трех глав и заключения общим объемом 145 страниц, подчинена логике, раскрывающей цель и задачи исследования. Работа содержит список литературы из 165 библиографических источников и 12 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Губернаторов, Алексей Михайлович

4. Выводы анализа доли в общей маржинальной прибыли по видам продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современной рыночной среде, характерной жесткой конкуренцией и-глобализацией мировой экономики, получение желаемой нормы прибыли посредством увеличения; цен на продукцию любому предприятию становиться проблематично; На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка: улучшение качества производимой продукции, агрессивная маркетинговая политика^ развитие гарантийного и

1 . послегарантийного обслуживания, предоставление допонительных услуг. Однако, управление издержками в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой продукции) позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке. Практически на каждом предприятии имеются резервы минимизации затрат до рационального уровня, что позволяет повысить его экономическую эффективность и конкурентоспособность. Поэтому в системе развития предприятия в условиях значительных ограничений улучшения финансового результата целесообразно акцентировать внимание на решение многих организационных и методических задач в области управления издержками, чему и посвящено данное исследование.

В процессе исследования было установлено, что на различных этапах, развития экономики страны менялись содержание и состав экономических категорий затраты, лиздержки, расходы и себестоимость продукции. Проведённый в настоящей работе анализ дефиниций данных понятий позволил автору констатировать, что до сих пор имеют место существенные различия в трактовке состава этих экономических категорий, особенно в отношении экономической сущности себестоимости продукции.

В диссертации себестоимость представляет собой величину затрат предприятия на производство общего объема продукции или отдельных ее видов, состоящую из стоимости потребленных ресурсов и других затрат, обусловленных процессом производства, а также обеспечивающую их возмещение для продожения процесса воспроизводства.

Данное определение указывает на две характерные черты, важные для исследования себестоимости как объекта управления издержками. Здесь себестоимость продукта отражает затраты материальных и денежных ресурсов (например, сырье и материалы и др.). Эта черта себестоимости всегда была в поле зрения управления процессом калькулирования. Вторая черта заключается в том, что себестоимость продукта обеспечивает также возмещение затраченных ресурсов в процессе кругооборота средств. Она сама участвует в этом кругообороте, являясь ее составной частью.

При рассмотрении экономической сущности понятий затраты, лиздержки, расходы и себестоимость продукции необходимо руководствоваться актами, входящими в систему нормативного регулирования бухгатерского учета.

Основным нормативным актом, регулирующим состав затрат, является Налоговый кодекс РФ, который содержит исчерпывающий перечень расходов, подлежащих включению в себестоимость продукции. Это приводит к тому, что многие затраты, которые по своей экономической природе дожны относиться к категории текущих издержек производства или обращения, просто отсутствуют в перечне, приводимом в НК РФ, что создает предпосыки для профессиональной неуверенности бухгатеров, финансистов, аудиторов, налоговых инспекторов.

В целях учета и калькулирования себестоимости продукции предприятия руководствуются действующими в настоящее время отраслевыми инструкциями, которые были разработаны для интересов плановой экономики. Так, основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции промышленных предприятий утвержденные Государственным плановым комитетом Совета Министерств СССР, Министерством финансов СССР, Государственным Комитетом цен при Совете Министров СССР и Центральным статистическим управлением СССР в июле 1970 г. уже не могут быть ориентирами для принятия объективных управленческих решений.

Реалии современных экономических отношений заставили руководителей отечественных предприятий признать неэффективность советской системы управления издержками и акцептировать внимание на западную практику в решении данного вопроса. Однако западные подходы и методы (таргет-костинг, кайзен-костинг и т.д.) к управлению издержками не учитывают специфических организационно-правовых и. технологических особенностей российских предприятий, особенно предприятий стекольной индустрии Владимирской области.

Проведенный обзор отечественного и зарубежного опыта применения методик, управляя издержками производства продукции, позволили автору уточнить содержание понятия луправление издержками производства. В диссертации под луправлением издержками производства понимается перманентный комплекс организационных и методических мероприятий, направленных на:

- определение основных бизнес-процессов, связанных с издержками;

- выделение центров ответственности управления издержками и закрепление за ними функциональных обязанностей;

- разработку методов учета и калькулирования себестоимости продукции, с использованием принципов математического моделирования, современной электронно-вычислительной техники, внедрения системы САПР; - оценку эффективности выбранной методики управления издержками.

Экономическое содержание данного понятия отражает переориентацию современных организаций от управления подразделениями к управлению процессами, поддерживающих реализуемость, эффективность и развитие основных бизнес-процессов (это, как правило, процессы управления издержками). Данное определение позволяет определять издержки не только в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия, но и по центрам ответственности и местам формирования затрат внутри предприятия.

Для разработки организационно-методических основ . управления издержками производства и апробацию их в региональной стекольной индустрии, автором в рамках данной работы были выпонены последовательно следующие действия:

1. проведен стратегический SWOT- анализ стекольной отрасли Владимирского края, в результате которого были выявлены сильные и слабые стороны работы предприятий стекольной промышленности, основные проблемы, сдерживающие развитие отрасли в целом, а также определены основные нормативно-правовые, научно-технологические, организационные и маркетинговые позиции, в рамках которых необходимо развивать отрасль. Автором предложена организационно-экономическая модель формирования стекольного кластера во Владимирском регионе, и определены основные направления, в рамках которых необходимо развивать кластерную политику в регионе.

2. выявлены отраслевые особенности управления издержками производства стекольной продукции, основными из которых являются:

- незавершенный характер производственного процесса;

- наличие вспомогательных и обслуживающих производств;

- необходимость в распределение косвенных издержек;

- присутствие в составе шихты стеклобоя;

- использование попередельного метода производства.

Выявленные специфические особенности позволили определить проблемы, с которыми стакиваются стекольные предприятия в управлении издержками производства.

Основными проблемами, препятствующими разработке и апробации методов управления издержками для предприятий данной отрасли, являются:

1. Отсутствие заинтересованности у руководства в разработке системы управления издержками. Менеджмент стекольных предприятий еще до конца не осознает всю значимость среднесрочного и догосрочного механизма управления издержками.

2. Отсутствие нормативной базы (спецификаций, маршрутов).

3. Отсутствие нормативных цен на закупаемые сырье и материалы.

4. Отсутствие реальных норм трудоемкости, поскольку существующие были подогнаны для того, чтобы обеспечить необходимый уровень оплаты труда.

5. Слабая методическая проработка не только управления издержками производства, но и учета затрат.

6. Отсутствует прозрачность оперативного управления производством на глубоком уровне.

7. Слабая система оценки, контроля, стимулирования, наказания.

8. Отсутствие причинно-следственной связи между объектами затрат и возникновением накладных расходов.

9. Отсутствует политика в области качества выпускаемой продукции.

Проведенный критический анализ проблем, с которыми стакиваются стекольные предприятия, управляя издержками производства продукции, позволили автору на основе принципа системного подхода разработать комплекс организационных и методических рекомендаций, который дожен стать приоритетным в построение механизма управления издержками на стекольных предприятиях

В работе был сделан акцент на учетную составляющую процесса управления издержками производства. На примере реально функционирующего стекольного предприятия по производству сортовой посуды и художественного стекла Гусевской хрустальный завод г. Гусь-Хрустальный автор продемонстрировал применение балансового метода калькулирования себестоимости продукции (услуг) вспомогательного производства. Применение данного метода позволило определить себестоимость услуг внутрипроизводственного характера с меньшими трудовыми затратами

Определение себестоимости услуг внутрипроизводственного характера, является важным для составления бюджетов цехов, определение суммы косвенных издержек, но не главным. Конечным же результатом является цена готового изделия, полученная на основе калькулирования себестоимости конкретного изделия.

В диссертационном исследовании был приведен рекомендуемый автором агоритм расчета себестоимости единицы продукции (без учета накладных расходов) при производстве сортовой посуды и художественного стекла ГК ГХЗ по ее составляющим (статьям затрат), на основе математического моделирования.

Грамотное применение предложенной нами методика калькулирования себестоимости продукции в многопродуктовых переделах окажется реальной альтернативой котловому калькулированию, так распространенному в стекольной промышленности. Рассчитанная калькуляция по данной методики позволит менеджерам знать реальное финансовое состояние предприятия и тем самым обеспечит более высокое качество управленческих решений.

Одним из лузких мест для предприятий стекольных отрасли является методика распределения косвенных издержек, а именно выбор и обоснование базы распределения косвенных издержек. На предприятиях стекольной промышленности применяется широко распространенная во всех отраслях база распределения косвенных расходов - основная заработная плата: производственных рабочих. Для стекольных предприятий, выпускающих большой ассортимент продукции, распределение накладных расходов пропорционально заработной плате основных работников не\ всегда приемлемо. Выпускаемая продукция отличается по энергоемкости, материалоемкости, по расходам, связанным с работой-оборудования;

Для стекольных предприятий распределение косвенных затрат пропорционально, основной заработной плате производственных рабочих носит условный характер и приводит к значительному искажению информации о себестоимости продукции.

В рамках работы была предложена методика распределения косвенных издержек пропорционально маржинальной рентабельности с учетом величины операционного цикла, и на примере предприятия ГК ГХЗ, выпускающего стекольную. продукцию была обоснована эффективность ее применения.

По мнению автора, результаты и рекомендации диссертационной работы дожны стать основой для дальнейших научных работ в рамках теории и практики управления издержками: производства. Так балансовый метод, положенный в основу определения себестоимости единицы услуг ' - . вспомогательных производств, целесообразно внедрять в управленческую практику не только в предприятия стекольной промышленности, но и в другие отрасли, которые желают получать достоверные данные о себестоимости, контролировать и снижать ее. Представленные организационно-методические основы впоне могут стать одним из векторов в модернизации промышленной политики и успешному переходу к кластерной политике.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Губернаторов, Алексей Михайлович, Владимир

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (в ред. 30 декабря 2008 г.).

2. Федеральный закон О бухгатерском учёте от 21.11.1996 №129-ФЗ (в ред. 3 ноября 2006 г.).

3. Доклад о прогнозе социально-экономического развития Владимирской области на 2009 год и параметрах прогноза на период до 2011 года. Ч Владимир, 2008. с. 10-12.

4. Концепция бухгатерского учёта в рыночной экономике России (одобрена Методологическим советом по бухгатерскому учёту при Минфине РФ и Президентским советом Института профессиональных бухгатеров 29 декабря 1997 г.).

5. Международные стандарты финансовой отчётности (International Accounting Standards) 1998: издание на русском языке. М.:Аскери-АССА, 1998-904с.

6. Методические материалы по планированию, калькулированию себестоимости продукции на предприятиях машиностроения и металообработки, утв. письмом Госплана СССР № АБ-162/16-127, Минфина СССР, Госкомцен СССР № 10-86/1080, ЦСУ СССР от 10.06.1975.

7. Методические рекомендации по применению главы 25 Налог на прибыль организаций части второй Налогового кодекса утвержденные приказом МНС России от. 20.12.2002 N БГ-3-02/729.

8. Методические указания по бухгатерскому учету материально-производственных запасов, утв. приказом Минфина России от 28.12.2001 № 119н (в ред. От 23.04.2002).

9. Методические указания по бухгатерскому учету основных средств, утв. приказом Минфина России от 13.10.2003 № 91 н.

10. Методические указания по бухгатерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды, утв. Приказом Минфина России от 26.12.2002 № 135н.

11. Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях, утв. ЦСУ СССР, Госпланом цен СССР и Мифином СССР от 20.07.1970 № АБ-211. Д

12. Письмо Минфина России от 29.04.2002 № 16-00-13/03 О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

13. Письмо от 17.01. 1983г. №10. О внесении изменений и допонений в основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях.

14. План счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по ее применению, утв. Приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н (в ред. От 07.05.2003).

15. Положение по бухгатерскому учёту Расходы организации ПБУ 10/99, утв. приказом Минфина РФ от 06.05.1999 №33н (с изм. от 18 сентября, 27 ноября 2006 г.).

16. Приказ Минфина России от 29.07.1998 №34н. Об утверждении Положения по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в РФ.

17. Стандарт Предприятия ГК ГХЗ Порядок контроля качества продукции в процессе производства. Идентификационный номер СТП 161-024-08, утвержден в 2008г. взамен предыдущего стандарта 2000г.

18. Александров O.A. Совершенствование управленческого учета на основе методики ABC // Экономический анализ: теория и практика. 2006.-№14. -с.20-34.

19. Альгина Т.Б. Анализ современных систем управления затратами и их внедрение на отечественные предприятия Текст. / Т.Б. Альгина, О.Д. Нечаева, МЛ. Ковжин //Инновации. 2000. - № 3-4. - с. 71-79.

20. Ананькина Е.А. Контролинг как инструмент управления предприятием Текст. / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279. - 5000 экз. - ISBN 5-85177-039-2.

21. Андреев Д.М. Применение математических методов нелинейного программирования для распределения затрат при калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг)/Справочник экономиста, № 5, 2004.

22. Бочаров В.В. Корпоративные финансы Текст. / В.В. Бочаров, В.Е. Леонтьев. Спб.: Питер, 2002. - 592 с. - Библиогр.: с. 554. - ISBN 5314-00025-3.

23. Бочаров В.П. Экономический анализ допонительных затрат на качество продукции. //Экономический анализ. 2009. - №17. - с. 12.

24. Бухгатерский управленческий учет Текст.: практическое руководство/ Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. 2-е изд., исправленное. - М.: Эксмо, 2008. - 320 с. - Библиогр.: - с. 26-27. -3000 экз.- ISBN 978-5-699-25002-8.

25. Бычкова С.М. Новый подход к калькулированию себестоимости: опыт развитых стран Текст. / С.М. Бычкова, Н.В. Лебедева //Бухгатерский учет. 1996. №5.

26. Вагапова А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Финансовая газета. Региональный выпуск. Декабрь 2004; - N 51.

27. Вахрушина М;А. Международные стандарты учета и финансовой отчетности Текст.: учеб. пособие/М.А. Бахрушина, J1.A. Мельникова, НС. Пласкова; ВЗФЭИ; под ред. М.А. Бахрушиной. М.: Вузовский учебник, 2005. - 320 с.-ISBN 5-9558-0026-3:

28. Бахрушина М.А. Теория и практика бухгатерского управленческого учёта Текст. : дис. . д-ра. экон. наук: 08.00.12 /Бахрушина Мария Арамовна-М.: 2002.Ч405с.

29. Вечканов, Г. С. Современная экономическая энциклопедия Текст. / Г. С. Вечканов, Т. Р. Вечканова. СПб.: Изд-во Лань, 2002. - 880 с. -Библиогр.: - с. 88.

30. Вишняков О. Процессный подход к управлению организацией Текст. / О. Вишняков, К. Тулинцев //Финансовая газета декабрь 2004. №50.

31. Воков А.А Маркетинговое управление системой сбыта стекольной продукции Текст.: автор-т дисс-и к.э. наук: 08.00.05: защита 15.05.07/ Воков Александр Алексеевич. Вогоград., 20071 - 23 с. - Библиогр.: с. 15.

32. Воронков Ю.В. Оптимизация издержек в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью Текст.: автор-т дисс-ш к.э. наук: 08.00.05: защита 04.06.09/ Воронков Юрий Владимирович. -Москва., 2009. Ч 27 с. Библиогр.: с. 18.

33. Воронцова Е.А. Снижение производственных издержек через внедрение элементов бережливого производства Текст.: Методические рекомендации /Е.А. Воронцова [и др.] Межрегиональный центр промышленной субконтракции и партнерства. М., 2007.

34. Врублевский H.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие.-М.: Издво Бухгатерский учет, 2004,- 376 с.

35. Вуколов Э.А. Основы статистического анализа. Практикум! по статистическим методам и исследованию операций с использованием пакетов STATISTICA и EXCEL Текст. / Э.А. Вуколов. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. 464 с. - Библиогр.: с. 209. - ISBN 978-5-91134-2319.

36. Глебова О.П. Формирование себестоимости: бухгатерский учет Текст. / О.П. Глебова, К.А. Иванов, Д.Ю. Ежек, С.П. Табакиров. МЦФЭК, 2005. - 368 с. - Библиогр.: с. 5. - 5000 экз. - ISBN 5-7709-0351-1.

37. Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии Текст. / И.Е. Глушков. М.: КноРус., 2004. - 158 с. - Библиогр.: - с. 25. - 3000 экз. - ISBN: 5-8561-8005-4.

38. Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии Текст.: учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. М.: КНОРУС, 2010. 320 с. Библиогр.: 114-120. - 3000 экз. - ISBN 978-5-406-00024-3.

39. Горохов Д. Как создать на предприятии систему управленческого учета // Менеджмент сегодня. 2003. №5. Ч с 16- 20.

40. Грибановский В.М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России //Управленческий учет. 2005. №1.

41. Гулоян Ю.А. Технология стекла и стеклоизделий Текст. : учебник для средних специальных учебных заведений / Ю.А. Гулоян. Владимир:

42. Транзит Икс, 2003.- 480 с. - Библиогр.: с.61-63. - 1300 экз. - ISBN 58311-0136-3.

43. Гурков И.Б. Интегрированная метрика стратегического процесса Ч попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации // Российский журнал менеджмента. 2007,- Том 5, №2. с.3-28.

44. Гусева И. Б. Управление затратами в системе контролинга: монография Текст. / И. Б. Гусева; Нижегор. гос. техн. ун-т. -Н. Новгород, 2006. 157 е.: ил. - Библиогр.: 94 назв. - ISBN 978-593272-426-2.

45. Гусева, И. Б. Методологические основы формирования системы контролинга на промышленных предприятиях : автореф. дис. . д-ра техн. наук : 08.00.05 / И. Б. Гусева ; Нижегор. гос. техн. ун-т им. Р. Е. Алексеева. Н. Новгород, 2008. - 47 с.

46. Гусева, И.Б. Управление затратами методом сравнения с лучшими показателями конкурентов // Экономический анализ. Теория и практика Москва, ООО Издательский Дом Финансы и кредит, 2006.-№14 (71).-с. 27-34.

47. Дадалова М.В. Управление производственной мощностью на предприятиях стекольной промышленности Текст.: автор-т дисс-и к.э. наук: 08.00.05: защита 02.07.09/ Дадалова Маргарита Всеволодовна. -Бегород, 2009. 25 с. - Библиогр.: с. 24.

48. Даль В.И. Токовый словарь живого великорусского языка. М.: Русский язык, 1999. Т. 2. с. 20,145.

49. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование Текст. /И.П. Денисова. М.: Экспертное бюро, 1997. - 64 с. - ISBN 5-87759048-0.

50. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов/Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловиепроф. П.С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

51. Дубров A.M. Многомерные статистические методы Текст. / A.M. Дубров, B.C. Мхитарян, Л.И. Трошин. М.: Финансы и статистика, 2000. - 352 с. -Библиогр.: с. 134. - ISBN 978-5-279-01945-8.

52. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом. -2003.-№6.-с. 113-115.

53. Жаров C.B. Стекольная промышленность Владимирской области Текст. / C.B. Жаров // Стеклотара и художественное стекло XXI. Материалы 4-ой международной конференции 3-8 сентября 2001 года. -Гусь-Хрустальный: ОАО Стеклоходинг, 2001.-387 с. 11-13.

54. Исаев //Финансовая газета. 2008. №32. бб.Кайль В.Н. Управление рискоустойчивостью промышленных предприятий Текст.: автор-т дисс-и к.э. наук: 08.00.05: защита2711.08/ Кайль Владимир Николаевич. Саратов., 2008. - 24 с. Ч Библиогр.: с. 13-15.

55. Керимов В.Э. Стратегический учет Текст.: учеб. пособие / В.Э. Керимов -М.: Омега-Л, 2005. 168 с. - ISBN 5-98119-555-Х.

56. Киселев В.Н. Стекловаренная печь для производства стеклобоя Текст. / В.И. Киселев //Стеклянная тара. 2008. №3. с. 10-11.

57. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ООО Издательско-консатинговое предприятие ДеКА, 2004. - с. 89.

58. Котляров С.А. Управление затратами Текст. / С.А. Котляров. СПб: Питер, 2001. - 160 с.

59. Котов В.Ф. Себестоимость и цена продукции: Рентабельность предприятия. -М.: Знание, 1973. -31с.

60. Кретинин В.А. Механизм формирования экономической устойчивости хозяйственной системы региона. Монография Текст. / В.А. Кретинин.-М.: Изд-во РАГС, 2006. 252 с. - ISBN 5-94002-442-3.

61. Курочкина И.П. Методология современного производственного учета и ее развитие Текст.: автор-т дисс-и д-ра .э. наук: 08.00.12: защита 27.06.09/ Курочкина Ирина Петровна. Йошкар-Ола, 2009. - 44 с. -Библиогр.: с. 16-19.

62. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое управление затратами. Монография Текст. / Ю.Н. Лапыгин, Н.Г. Прохорова. Владимир: ВГУ, ВГПУ, 2005. - 183 с. -Библиогр.: с. 38. - 300 экз. - ISBN 5-87846-481-0.

63. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии Текст.: учебное пособие. / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева; под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб: Изд. дом Бизесс-Пресс, 2004. - 256с.

64. Либерман И.А. Управление затратами Текст. : учебно- практ. пособие / И.А. Либерман. М.: ИКЦ МарТ, Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2006. - 624 с. - ISBN 5-241-00684-2.

65. Макаров Р.И. Автомотизация производства листового стекла (флоат-способ) Текст. /Р.И. Макаров, Е.Р. Хорошева, С.А. Лукашин; под ред. Р.И. Макарова; Владим. гос. ун-т. Владимир, 2000.- 248 с. Библиогр.: 41-45 с. - 500 экз. - ISBN 5-89368-206-8.

66. Макаров Р.И. Процессный подход и статистические методы в управлении качеством закаленного стекла Текст. / Р.И. Макаров, В.И. Мазанова, Ю.М. Обухов // Стекло и керамика. 2008. №9. с. 36-38.

67. Макаров Р.И. Управление качеством листового стекла. Флоат-способ Текст. /Р.И. Макаров, В.В. Трбеев, Е.Р. Хорошева, Ю.М. Попов; под ред. Р.И. Макарова; Владим. гос. ун-т. Владимир, 2003.- 194 с. -Библиогр.: 87-96 с. 495 экз. - ISBN 5-89368-387-0.

68. Манько С. Target и kaizen costing. Японские методы управления затратами ООО Марикс // Двойная запись. Сентябрь 2005. - N 9.

69. Мацкевичус И. Себестоимость промышленной продукции. Вильнюс, 1978.-114 с.

70. Мироедов A.A. Информационное обеспечение как эволюция к новому качеству управления экономикой региона. Монография Текст. / A.A. Мироедов. М.: ИИЦ Статистика России, 2009. - 272 с. - 200 экз. -ISBN 978-5-902339-86-1.

71. Миронов В.Н. История стеклоделия и его роль в экономике Владимирской области. Монография Текст. / В.Н. Миронов. М.: 2000. - 179 с. - 600 экз. - ISBN 5-201-03052-1.

72. Миронов В.Н. Пути выхода промышленных предприятий из экономического кризиса. Монография' Текст. / В.Н. Миронов. -Владимир, 1999. 136 с.

73. Мовинский А., Кобенко А. Как разработать систему управления затратами//Финансовый директор №11,2003.

74. Моргунова Н.В. Система управления издержками на уровне предприятия. Монография Текст. / Н.В. Моргунова, Н.М. Филимонова, Р.В. Моргунова ВООО ВОИ ПУ Рост, Владимир, 2005.- 206 с.

75. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учёт снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры./Пер. с нем. -М.: ЗАО ФБК-ПРЕСС, 1996. - 160с.

76. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов:/ Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 328 с.

77. Николаева O.E. Стратегический управленческий учет. Монография Текст. / O.E. Николаева, О.В. Алексеева. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.

78. Новиченко П.П. Учёт затрат и калькулирование себестоимости продукции в важнейших отраслях промышленности.-М. :Экономика,1970 -191 с.

79. Новиченко П.П., Попова Т.Д. Учёт затрат на удушение качества продукции. М.: Финансы и статистика, 1986. - 104 с.

80. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учёт затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1992.-224 с.

81. Новиченко П.П., Рендухов М.М. Учёт затрат на производство в промышленности. -М.: Финансы и статистика, 1989. 144 с.

82. Носова О. И. К вопросу об экономической сущности категории издержек социалистического предприятия и соотношения их с себестоимостью Текст. /С.И. Носова: Ученые записки Пермского гос. ун-та, 1971. № 252. - с. 124.

83. Палий В.Ф. Бухгатерский учёт доходов, расходов и прибыли. М.: Бератор-Пресс.2003 -176 с.

84. Палий В.Ф. Комментарии к Международным стандартам финансовой отчётности. М.: Аскери, 1999. - 352 с.

85. Палий В.Ф. Организация управленческого учёта. М.: Бератор-Пресс, 2003.-224с.

86. Палий В.Ф. Основы калькулирования Текст. / В.Ф. Палий. М.: Финансы и статистика, 1997. - 288с.

87. Палий В.Ф. Управленческий учёт издержек и доходов (с элементами финансового учёта). М.: ИНФРА-М, 2006. - 279 с.

88. Панкова H.A. Теория и практика промышленного стекловарения Текст.: учеб. пособие / H.A. Панкова, Н.Ю. Михайленко РХТУ им. Д.И.Менделеева. М., 2000.-102 с. Библиогр.: с. 3-4. - 200 экз. - ISBN 5-7237-0186-Х.

89. Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат./Фин.газета. октябрь 2005. №41,42.

90. Попова JI.B., Токмакова E.H. Концепция затратообразующих факторов в рамках стратегического учёта // Управленческий учёт, № 5, 2005. 33с.

91. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов Текст. / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. М.: Алышна Бизнес Букс, 2005. - 454 с. - Библиогр.: с. 43. ISBN 5-96140143-0.

92. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь Текст. / Б.А. Райзберга [и др.]. 5-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА-М, 2007. - 495 с. - Библиогр.: - с. 125.

93. Расходы организации Электронный ресурс. 1 электрон, опт. диск (CD-ROM).- Диск и сопровод. материал помещены в контейнер 20x14 см.

94. Сатубадин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США Текст. / С.С. Сатубадин. М.: Финансы, 1980. - 141 с. -Библиогр.: - с. 23.

95. Сафохина М.А. Современные подходы к определению себестоимости продукции промышленного предприятия Текст. / М.А. Сафохина /Аудит и финансовый анализ. 2006. -№2. с. 22-28.

96. Себестоимость продукции, работ и услуг: бухгатерская и налоговая / под ред. Г.Ю. Касьяновой.- М.: ИД Армагус, 2008.-304 с.

97. Себестоимость продукции: нормативная база. Приложение к газете "Налоги и бухгатерский учёт". - №7 (61).

98. Скоун Т. Управленческий учёт / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 179 с.

99. Славников Д.В. Target costing как метод целевого стратегического управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №6. - с. 64-69.

100. Современный финансово-кредитный словарь Текст. / Под общ. ред. М.Г. Лапусты, П.С. Никольского. 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 567 с. -Библиогр.: с. 153. - 6000 экз. - ISBN 5-16-000861-6.

101. Соколов А.Ю. Управленческий учёт накладных расходов. М.: Финансы и статистка, 2004. - 448 с.

102. Соколовская Г.А. Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью. -М.: Экономика, 1987. 167 с.

103. Сокращение затрат /Эндрю Уайман: Пер. с англ. М., Алышна Бизнес Букс, 2009. - с. 17.

104. Соловьева О.В. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие. -М.: Экономистъ, 2006. 283 с.

105. Суров Д.Н. Теоретико-методические основы реализации процессного подхода к управлению промышленным предприятием Текст.: автор-т дисс-и к.э. наук: 08.00.05: защита 15.06.10/ Суров Дмитрий Николаевич. Москва., 2010. - 26 с. - Библиогр.: с. 18-19.

106. Трусов А.Д. Проблема учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах: Автореф. дис. д-ра экон. наук. М., 1979. - 34с.

107. Уорд Кит. Стратегический управленческий учёт / Пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. 448 с.

108. Управление затратами на предприятии. /Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб: Бизнес-пресса, 2003. - 256 с.

109. Управление производством: Учебник для вузов по спец. Менеджмент организации/Дьяченко М.А., Панфилова Е.Е., Саломатин H.A., Фель A.B.; Под ред. H.A. Саломатина; Гос. ун-т управления.- М.: Инфра-М, 2001,- 219 с.

110. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) Текст.: Учеб.-практ. пособие/ Под ред. Ю.А. Бабаева. М.: Вузовский учебник, 2007 - 160 с. - Библиогр.: с. 160. -3000 экз. - ISBN 5-9558-0042-5.

111. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и прикладные модели Текст. / В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 392 с. - Библиогр.: с. 268. - 5000 экз. - ISBN 5-23800068-5.

112. Харченко О.Н., Самусенко С.А. Методологические аспекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции при переходе на МСФО // Международный бухгатерский учет. 2007. - N 3.

113. Хорнгрен Ч.Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект Текст. /: Пер. с англ. / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1955. - 416 с. ил. - (Серия по бухгатерскому учету и аудиту). - ISBN 5-279-01212-2.

114. Цены и ценообразование Текст.: Учебник для вузов/ Под ред. И.К. Салимжанова. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. - 304 с. -Библиогр.: с. 108-109. - 5000 экз. - ISBN 5-7866-0112-9.

115. Часова О.В. Оптимизация взаимосвязи между управленческим и финансовым видами учета // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2003. -№5,- с. 112 -118.

116. Шанк Дж., В. Говиндараджан Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности / Джон, Виджей; Пер. с англ. Бугаева Е.П. СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 278 с.

117. Щиборщ К.В. Управление запасами на промышленном предприятии // Финансовый менеджмент, выпуск №5,2001, с. 3-22.

118. Энтони* Р. Учет: ситуации и примеры Текст. / Р. Энтони, Дж. Рис. М.: Финансььи статистика, 2001. - 560 с. - ISBN 5279020524.

119. Bliimani A., Bromwich М. Accounting for just-in-time manufacturing systems. CMA: The Management Accounting magazine, February 1991, pp. 31-34.

120. Cooper, R. Implementing an Activity-Based Costing System. Journal of Cost Management (Spring) pp. 33-42.

121. Cooper, Robin and Robert S. Kaplan, лProfit Priorities From Activity Based Costing Harvard Business Review, May-June 1991, p.130.

122. Cooper, Robin and Robert S. Kaplan, Lawrence S. Maisel, Eileen Morrissey, and Ronald M. Oehm, лFrom ABC to АВМ, Management Accounting, November 1992, p. 54.

123. Foster G., Horngren C.N. Cost accounting and cost management in a , JIT environment. Journal of Cost Management for the Manufactory Industry, Winter, pp. 4 14.

124. Johnsont H.T., Kaplan R.S. Relevance lost: The Rise and Fall of Management Accounting. Boston: Harvard Business School Press, 1987.

125. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press, 1996.

126. R. Cooper and Kaplan R.S. (1987) How cost accounting systematically distorts product costs, in Accounting and Management: Field Study Perspectives (eds W.J. Bruns and R.S. Kaplan), Harvard Business School Press, Ch. S.

127. Yu-Lee R.T. Explicit cost dynamics: an alternative to activity-based costing / Reginald Tomas Yu-Lee.-NY: Jolm Wileyand Sons, Inc, 2001.-2201. P

128. Анализ рынка производства стекла. Проблемы и перспективы развития, электронный ресурс. Режим доступа. - Ссыка на домен более не работаетp>

129. Введение в управленческий учет . Carana Corporationtэлектронный ресурс. Режим доступа, hiip:/.4vww.devbusncss.ru.

130. Гулоян Ю.А. Основные направления технического прогресса в производстве стеклянной тары, бытовой посуды и художественных изделий электронный ресурс. Режим доступа. -Ссыка на домен более не работаетp>

131. Данн Филипп. ABC на практике электронный ресурс. Режим доступа. -hUp://wvv\v/coiisu i ting.ru.

132. Ивлев В.А., Попова Т.В. Что такое функционально-стоимостной анализ электронный ресурс. Режим доступа. -hltp://www.cfm.ru/management/what is abc,shtml.

133. IDEFO как инструмент моделирования процессов электронный ресурс. Режим доступа. -Ссыка на домен более не работаетindex.php?id=06&sid=73.

134. Итоги социально-экономического развития Владимирской области за 2006-2009 гг электронный ресурс. Режим доступа. -www.avo.nl.

135. Ковалев С. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов электронный ресурс. Режим доступа.' http:7wvvw.componemaл'и/mioJcoiisJ? 3 10.php.

136. Концепции и принципы управленческого учета: Методические рекомендации. Проект Москва 2001 электронный ресурс. Режим доступа. - lp://ww\v cma.org.ru.

137. Кувшинова T.B. Стекольный кластер в регионе. № 18 декабрь 2007 г.(2) электронный ресурс. Режим доступа. -liitpv'/jonmal visu ш.

138. Курамшина A.B. Система управления затратами промышленного предприятия электронный ресурс. Режим доступа. -hup > www.ogbus.ru.

139. Ласкина E.B. О предпосыках становления кластеров в регионе электронный ресурс. Режим доступа. - htfp^/journal.x isu.ru.

140. Ленчевская Н.В. Затраты, расходы, лиздержки ключевые понятия управленческого учета и проблемы их разграничения электронный ресурс. - Режим доступа. - Ссыка на домен более не работаетp>

141. Пояснительная записка к прогнозу социально-экономического развития Владимирской области на 2010 г. и плановый период 2011 и 2012 годов электронный ресурс.: Режим доступа. - \\w\v.a\o.ru.

142. Репин В.В Метод ABC Ч анализа электронный ресурс. Режим доступа, Ссыка на домен более не работаетp>

143. Российский статистический ежегодник. М.: Федеральная служба государственной статистики. - 2000-2008. электронный ресурс. - Режим доступа, btp'^v. ww.gks ru.

144. Рынок производства стекла. Проблемы и перспективы развития. Доля России в мировой стекольной отрасли электронный ресурс. -Режим доступа, -Ссыка на домен более не работаетstatic.

145. Сидоренко Д. Пример использования АВС-метода для оценки операций электронный ресурс. Режим доступа. -http.7www.orientsoft.by/primer.html.

146. Смирнов А.П. Совершенствование конструкций стекловаренных печей на предприятиях ОАО Стеклоходинг электронный ресурс. Режим доступа, -Ссыка на домен более не работаетp>

147. Состояние стекольной промышленности и смежных отраслей электронный ресурс. Режим доступа. - www л vs~inlo.ru.

148. Финансовый словарь Электронный ресурс. / Благодатен, A.A., Лозовский, Л.Ш. Райзберг, Б.А. М. : Инфра-М.Термика, 2001. Краткий словарь экономиста [Электронный ресурс] / Зайцев, Н.Л. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 588 МБ эл. опт. диск (CD-ROM).1. АНКЕТА

149. Диагностика состояния предприятия

150. Исходные данные о компании

151. Компания ООО Хрустальное небо

152. Контактная персона (дожность, ФИО) Козырев Валерии Николаевич

153. Контактная информация 601506, г Гусь-Хрустальный, Владимирской области, ул. Транспортная д 30 (49241) 3-09-522 Продукция, выпускаемая предприятием и попадающая п сериюпп Наименование серии Наименование продукции, попавшей в данную серию1 2 3

154. Сортовая посуда хрустальные изделия2 Стеклянные бутыки

155. Краткая характеристика ситуации на предприятии1. Сравнительно стабильная1. Неудовлетворительная1. Нестабильная

156. Неотлажена система взаимодействия, структура предприятия, слабая испонительность

157. Неотлажены финансовые потоки и схемы взаимодействия различных подразделений1. Напряженная1. Отсутствие сбыта1. Терпимая

158. Очень слабая коммерческая служба

159. Неуверенность колектива в завтрашнем дне

160. Настоятельно требуется реструктуризация некоторых подразделений

161. Улучшить работу маркетинговой службы

162. Близко к упадку, но можно выкарабкаться

163. Сложная, ввиду небольших объемов производства

164. Предприятия как единого целого нет1. Лебедь, рак и щука

165. Кадровая политика среднего звена1. Критическая

166. Какие, по Вашему мнению, сильные стороны предприятия?1661. Технология

167. Экономическое планирование1. Наличие оборудования1. Руководители1. Наличие оборонного заказа

168. Мастерство людей, которые занимаются производством на уровне мастера и начальника цеха

169. Продукция ликвидная на рынке

170. Специалисты, способные решать проблемы

171. Способность производить продукцию, отвечающую современным требованиям

172. Традиции позволяющие работать на общее дело в ущерб личному

173. Поиск новых форм управления производством

174. Заинтересованность в улучшении позиций на рынке1. Избыток площадей

175. Кое-где остались уникальные специалисты1. Дисциплина труда

176. Ответственность за общее дело1. Мобильность колектива

177. Умение организовываться при решении поставленных задач1. Кадры1. Новые идеи

178. Производственные мощности оборудования, позволяющие выпускать весь ассортимент продукции1. Хорошие связи1. Хороший директор

179. Какие, по Вашему мнению, слабые стороны предприятия?1. Сбыт

180. Учет материальных ресурсов

181. Контроль за дебиторской задоженностью1. Нехватка материалов1. Некачественные материалы

182. Недостаточное количество специалистов рабочих специальностей

183. Производственная дисциплина

184. Отсутствие желания творить

185. Отсутствие маркетинговой службы

186. Большие запасы материалов на складах

187. Высокая дебиторская и кредиторская задоженность1. Неумение управлять1. Инертность

188. Командно-административная форма управления

189. Отсутствие взаимодействий направленных на конечный результат1. Отсутствие кадров

190. Относительная удаленность от цента города1. Ручной труд1. Текучесть кадров

191. Отсутствие стратегии производства и сбыта1. Отсутствие мобильности

192. Ориентация на позаказное производство, в ущерб серийному1. Отсутствие финансирования1. Организация труда

193. Низкий уровень квалификации работников

194. Большой управленческий штат1. Воровство1. Снабжение1. Низкое качество продукции

195. Неудовлетворительное испонение дожностных обязанностей

196. Оперативное решение вопросов1. Запасы готовой продукции

197. Низкий уровень управления издержками

198. Низкая загрузка оборудования

199. Нет слаженности в руководстве

200. Отсутствие единой политики

201. Низкая квалификация технического персонала1. Нет единой команды1. Нет кадровой политики

202. Своевременность выплаты зарплаты

203. Отсутствие стратегии продаж

204. Неэффективное ценообразование1. Финансовое планированиеб Какие, по Вашему мнению, существуют угрозы для предприятия?1. Увеличение затрат1. Низкое качество продукции1. Отсутствие маркетинга1. Ценообразование1. Кредитная задоженность1. Текучесть кадров

205. Недостаток обучения кадров1. Сбыт

206. Затоваривание готовой продукции

207. Финансовое банкротство (угроза его скорого наступления)

208. Несвоевременная выплата зарплаты

209. Отсутствие денежных средств1. Падение производства

210. Окончательное вытеснение с рынка сбыта1. Не честное сотрудничество1. Потеря управляемости

211. Изменение формы собственности

212. Неспособность предприятия работать в рыночных условиях

213. Замораживание основного производства

214. Налоговая политика государства

215. Какие, по Вашему мнению, возможности предприятия?

216. Своевременная выплата зарплаты1. Финансовое планирование

217. Увеличение выпуска продукции за счет поной загрузки производственныхмощностей

218. Разработка и внедрение новых видов товарной продукции

219. Сохранение специального производства Х1. Расширение рынка сбыта100% сбыт продукции

220. Выделение отдельных бизнес процессов1. Рост объемов

221. Рыночная ориентация выпускаемой продукции1. Возможности отсутствуют

222. Качество выпускаемой продукции на уровне мировых стандартов

223. Увеличить реализацию продукции за счет рекламы

224. Завоевание Уральского и Сибирского региональных рынков

225. Увеличение ассортимента продукции

226. Доведение целей и задач до каждого работника

227. Развитие маркетинга и сбыта1. Концентрация производства1. Улучшение дизайна

228. Снятие с производства устаревшей продукции

229. Снижение себестоимости продукции1. Работа с кадрами

230. Изменение структуры управления1. Избавиться от неликвидов100% использование существующего производственного регламента

231. Знаете ли Вы цели предприятия?1. Да 241. Нет 41. Не знаю I

232. Сформулируйте цели предприятия1 Получение прибыли

233. Выпуск продукции востребованной рынкомо Повышение зарплаты

234. Увеличение номенклатуры выпуска

235. Расширение производственных мощностей6 Современный менеджмент

236. Улучшение финансового положения за счет поной загрузки

237. Введение новой техники и технологии9 Увеличение продаж10 Социальная защита11 Повышение качества

238. Сохранение целостности предприятия

239. Снижение себестоимости продукции14 Развитие производства15 Обучение кадров

240. Разработать стратегию развития по направлениям: выпускаемая продукция, рынок

241. Ритмичная работа предприятия

242. Своевременное обеспечение сырьем и материалами

243. Стабильное развитие колектива на базе комплексного развития производства

244. Сохранение численности и производственных мощностей

245. Создание мощной маркетинговой службы

246. Максимальная загрузка производства

247. Экономия сырья и материалов

248. Повышение уровня стабильности25 Иметь рабочие места

249. Сохранение производственных мощностей

250. Улучшение кадровой политики

251. Какие, по Вашему мнению, ключевые проблемы предприятия?

252. Нехватка оборотных средств

253. Низкий уровень реализации готовой продукции1. Слабое ценообразование

254. Загрузка производственных мощностей

255. Дефицит квалифицированного персонала

256. Низкая квалификация персонала

257. Снижение материальных запасов, сверхнормативные запасы имеют и дожныиметь место, но они решаемы1. Модернизация техпроцесса1. Отсутствие прибыли

258. Отсутствие маркетинговых исследований

259. Конкурентоспособность продукции1. Коммерческая служба1. Техническая служба

260. Недостаток необходимой литературы Х1. Плохая организация1. Слабая мотивация

261. Какие, по Вашему мнению, существуют решения этих проблем?1. Управление со стороны

262. Формирование производственной программы1. Анализ причин срыва

263. Улучшение управление издержками

264. Улучшение процесса планирования1. Повышение качества продаж1. Изучение рынка

265. Экономия ресурсов предприятия, создание стратегии продаж1. Своевременная оплата

266. Провести диагностические исследования и анализ

267. Решить вопрос учета финансов

268. Разработка комплексной программы развития

269. Привлечение добросовестных работников и увеличение заинтересованности в хорошей работе1. Кадры

270. Поиск потенциальных оптовых покупателей

271. Изучение спроса на продукцию, исходя из возможности ее продвижения по пожеланиям потребителя, с учетом существующих технологий

272. Заключить договор с учебными заведениями по подготовке кадров

273. Обучение руководящего состава

274. Выработка единой стратегии по деятельности предприятия1. Кадровые проблемы1. Обеспечение литературой1. Мотиващш

275. Обучение сократить сроки оборачиваемости средств

276. Увеличить личную заинтересованность рабочих в решении вопросов на рабочем месте1. Новые виды продукции1. Увеличить рынок сбыта

277. Решение проблем на рабочем месте1. Повысить объем выпуска

278. Повысить ответственность испонителей

279. Избавить персонал от искусственно созданных барьеров

280. Проведение агрессивной маркетинговой политики по развитию бренда1. Мотивация

281. Непоная реализация собственного потенциала

282. Отсутствие возможности помочь тем, кто нуждается в ней

283. Решение текущих вопросов производства

284. Четкая регламентация прав и обязанностей дожностных лиц

285. Обеспечение нормативной документацией

286. Догое решение текущих вопросов1. Сбыт продукции1. Снабжение1. Кадровые вопросы

287. Низкий профессиональный уровень1. Взаимодействие служб1. Программное обеспечение1. Авторитарное управление1. Множество начальников1. Недостаток финансов1. Брак продукции

288. Дайте пару дерзких, впоне возможно почти нереализуемых идей улучшения работы предприятия, которые стоило бы рассмотреть и обсудить.1. СПАСИБО ЗА УЧАСТИЕ

Похожие диссертации

• Организационно-методическое формирование системы контролинга на стекольном предприятии медицинской промышленности
• Стратегия развития предприятий мебельной промышленности России
• Управление производственной мощностью на предприятиях стекольной промышленности
• Управление издержками промышленных предприятий вертикально интегрированных структур
• Развитие механизма управления предприятиями газовой промышленности