Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономическое обеспечение эффективности функционирования интегрированных корпоративных структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Путивский, Сергей Николаевич
Место защиты	Бегород
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономическое обеспечение эффективности функционирования интегрированных корпоративных структур"

На правах рукописи

Путинский Сергей Николаевич

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Бегород - 2005

Работа выпонена в Бегородском государственном технологическом университете им. В. Г. Шухова на кафедре стратегического

управления

Научный руководитель:

доктор экономических наук, доцент Чижова Елена Николаевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Бухонова София Мирославовна

кандидат экономических наук, доцент Сидорин Юрий Михайлович

Ведущая организация:

Бегородский университет потребительской кооперации

Защита диссертации состоится ЛМ^МСС 2005 г. в /3 часов на заседании диссертационного совета Д 212.014 02 Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, г. Бегород, ул. Костюкова, 46, к. 242.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.

Автореферат разослан У

2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Веретенникова И.И.

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы. Интеграция деятельности промышленных предприятий относится к числу важнейших фундаментальных изменений условий хозяйствования, происходящих в мировой экономике. Трансформационные процессы в России привели к формированию и закреплению в народном хозяйстве интегрированных корпоративных структур (ИКС), показавших способность к обеспечению высокой конечной результативности работы предприятий и развитию элементов социальной ответственности, благодаря новым управленческим технологиям. Все это требует, с одной стороны, исследования положительного опыта управления ИКС и их взаимодействия с государством, с другой стороны, поиска направлений и механизмов совершенствования корпоративного управления для обеспечения эффективности функционирования ИКС, максимального использования потенциала входящих в ИКС хозяйственных организаций.

Необходимо отметить, что основы корпоративного управления были заложены в работах известных зарубежных ученых - X. Виссема, Дж. К. Гебрейта, В. Кутера, П. Самуэльсона, А. Дж. Стрикленда, А. Томсона, А. Чарнеса и др. Значительный вклад в становление российской теории и практики корпоративного управления внесли такие исследователи, как С. Авдашева, Ю. Винслав, Ю. Дорошенко, Т. Догопятова, М. Каган, Г. Клейнер, М. Кныш, А. Коганов, А. Мелентьев, Б. Мильнер, П. Табурчак и другие, осмыслившие природу корпоративного управления и изучившие его особенности в российских условиях. Некоторые ученые, в том числе

A. Антонов, С. Архипов, В. Баргинов, А Блинов, А. Варламова, Т. Кашанина,

B. Пугачев, Э. Рудых, сконцентрировали свое внимание на проблемах корпоративной культуры и этики. Весьма существенными являются достижения таких, специалистов в области оценки эффективности корпоративного управления, как В. Дементьев, Д. Крючин, В. Слепов, Ю. Якутии.

Вместе с тем, несмотря на значительное число публикаций по проблемам корпоративного управления, дискуссионными остаются вопросы влияния институционально-интеграционных процессов на эффективность корпоративного управления, недостаточно проработаны регулятивные аспекты корпоративного управления, особенно в части корпоративных стандартов и корпоративной культуры, особого изучения требуют проблемы использования потенциала ИКС. Указанные обстоятельства определяют актуальность и важность темы диссертационного исследования, его содержание.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ, научно обоснованных методик

корпоративного управления, оценки направлений повышения его эффективности.

Достижение указанной цели потребовало поставить и решить следующие задачи:

- рассмотреть содержание институционально-интеграционных процессов, обуславливающих формирование ИКС;

- провести сравнительный анализ различных типов корпоративных структур;

- выявить особенности формирования и развития российских ИКС по сравнению с зарубежными формами интеграции предприятий;

- рассмотреть понятие и содержание корпоративного управления и дать сравнительную характеристику его моделей;

- охарактеризовать структуру корпоративного права с позиции взаимовлияния корпоративных норм, корпоративных регламентов и корпоративной культуры;

- рассмотреть роль корпоративной культуры в совершенствовании деятельности ИКС и ее структурные элементы;

- проанализировать методы реализации кодекса корпоративного поведения в деятельности различных ИКС;

- исследовать основные элементы хозяйственного механизма ИКС;

- рассмотреть потенциал корпоративного управления ИКС и подходы к его оценке;

- разработать методику оценки эффективности управления ИКС.

Объектом исследования выступают российские интегрированные компании.

Предметом исследования является комплекс теоретико-методологических и методических вопросов управления ИКС, связанных с эффективностью их функционирования и развития.

Теоретической и методологической основой работы стали результаты научных исследований отечественных и зарубежных экономистов по макро- и микроэкономике, инвестиционному, организационному и финансовому менеджменту, менеджменту ФПГ и другим экономическим наукам, законодательные акты, нормативно-правовые документы, концепции и программы реформирования экономики России, исследования отечественных и зарубежных специалистов в области теории и практики корпоративного управления. Автором привлекались разнообразные фактические материалы деятельности ИКС, собранные в процессе работы. В ходе диссертационного исследования использовались методы системного, экспертного, логического и статистического анализа.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- на основе обобщения существующих подходов уточнено понятие линтегрированная корпоративная структура, сформулированы особенности российских ИКС, вытекающие из специфики отечественной модели экономики переходного периода;

- дано развернутое определение корпоративного управления с позиции его трактовки как высшего уровня управленческой деятельности на предприятиях с акционерной формой собственности;

- обоснована необходимость усиления финансового контроля в рамках сложившейся в стране инсайдерской системы корпоративного управления на различных этапах процесса этого управления;

- выявлены формы проявления, структура, особенности корпоративной культуры и ее доминирующие факторы в ИКС; в целях более эффективного управления корпоративной культурой выделена подсистема менеджмента корпоративной культуры в системе социального менеджмента организации, предложен агоритм управления корпоративной культурой;

- уточнено определение хозяйственного механизма ИКС, описаны основные элементы его структуры, выделено ее ключевое звено, разграничены понятия хозяйственный механизм ИКС, механизм управления ИКС, механизм управления в системе социального менеджмента организации и механизм управления в системе менеджмента корпоративной культуры;

- качественно и количественно охарактеризован потенциал ИКС, разработана формализованная модель для определения потенциала ИКС;

- предложены подходы и формализованные модели оценки эффективности корпоративного управления, модифицированные применительно к ИКС.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности экономических субъектов, совершенствующих корпоративное управление. Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть применены на любом предприятии, независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности и величины.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения научного исследования доложены и получили одобрение на:

научно-практической конференции Актуальные проблемы предпринимательской деятельности на региональном уровне (г. Бегород, БЮИ МВД РФ, 2000 г.);

- III Международной научно-практической конференции - школе-семинаре молодых ученых, аспирантов и докторантов Современные проблемы строительного материаловедения (г. Бегород, БеГТАСМ, 2001 г.);

- научно-практической конференции Актуальные проблемы развития предпринимательства на региональном уровне (г. Бегород, БЮИ МВД РФ, 2002 г.).

- VII Международных молодежных славянских встречах Формирование и развитие потенциала гражданского общества и государственных институтов славянских народов путем инвестирования в физическое и духовное здоровье молодежи (г. Бегород, 2004 г. ).

Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 5 научных статьях общим объемом 1,48 п. л., в том числе авторских - 1,34 п. л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 141 наименование. Содержание работы изложено на 202 страницах машинописного текста, включая 2 таблицы, 10 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются его цель и задачи, характеризуется научная новизна и практическая значимость полученных результатов, определены предмет, объект и методы исследования.

В первой главе - Теоретические и методологические основы корпоративного управления - рассмотрены институционально-интеграционные процессы, влияющие на формирование корпоративного сектора российской экономики, показаны особенности управления в корпоративном секторе экономики, охарактеризовано корпоративное управление и финансовый контроль.

Во второй главе - Регулятивные аспекты корпоративного управления - проводится исследование корпоративного права и внутренних корпоративных стандартов, анализируется корпоративная культура как основа совершенствования деятельности корпоративных организаций, описывается кодекс корпоративного поведения и методы его реализации в деятельности ИКС.

В третьей главе - Совершенствование механизма управления ИКС и повышение его эффективности - оцениваются основные звенья и элементы хозяйственного механизма ИКС, выявляется потенциал управления ИКС и его составляющие, предлагаются методические подходы к оценке эффективности управления ИКС.

2. Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту

2.1. Особенности ИКС в переходной экономике России

Сравнительный анализ различных интеграционных объединений показал, что в таких типах объединений, как картели и синдикаты, отсутствуют управляющие компании и базовые элементы менеджмента, а в качестве управленческих отношений реализуются лишь договорные отношения. В концернах, ходингах, промышленно-коммерческих и финансово-промышленных группах имеются различные виды управляющих компаний (головная компания, материнская компания, инвестиционная компания), определяющие в свою очередь тип управленческих отношений (директивные, акционерные, давальческие, договорные). Также в этих формах объединений представлены, хотя и в различной степени, основные элементы менеджмента (логистика, финансы, учет, маркетинг, бизнес-планирование, контролинг и др.). Среди данных форм корпоративных объединений наиболее развитыми представляются ходинги и финансово-промышленные группы. Последние пока еще недостаточно распространены в России из-за незрелости рынка ценных бумаг. В основном в российской экономике преобладают ходинговые структуры.

В процессе формирования российских ходинговых структур четко проявились тенденции к вертикальной и горизонтальной интеграции. Первая обеспечивает эффект, возникающий из контроля над всей производственной цепочкой, что максимизирует добавленную стоимость. Она получила распространение в нефтегазовой, химической и металургической промышленности. Вертикально интегрированные ходинговые структуры, как правило, внедряются в смежные отрасли. При горизонтальной интеграции (характерна, например, для пищевой промышленности) головная корпоративная структура расширяет свою долю на рынке.

Изучение различных форм корпоративных объединений показывает, что большинство из них (за исключением картеля и синдиката) обладает рядом существенных общих признаков, к которым относятся: наличие управляющей компании того или иного вида, сформированная в той или иной конфигурации организационная структура управления, реализованный финансовый менеджмент, осуществляющееся бизнес-планирование. Одновременно в некоторых типах объединений отсутствует ряд элементов менеджмента: в ходингах и промышленно-коммерческих группах - учет и контролинг, в финансово-промышленных группах - логистика, маркетинг и контролинг. Но с точки зрения управленческих аспектов обеспечения функционирования корпоративных объединений доминируют именно важнейшие

общие признаки, что и позволяет назвать их обобщенно интегрированными корпоративными структурами. В научном плане значение этого термина состоит в том, что дает возможность более продуктивно изучать общие проблемы корпоративных структур различных типов.

Для более поного представления о сущности ИКС необходимо учесть особенности российских ИКС в условиях переходной экономики, к которым, на наш взгляд, относятся: их функционирование в рамках государственно-корпоративной модели капитализма с элементами авторитарной системы; нетрадиционные методы и механизмы адаптации (бартерные операции по завышенным ценам и выдаваемая натурой заработная плата, квазиэффективный экспорт в условиях заниженного курса рубля, неплатежи, уход от налогов, монопольная деятельность и т. д.); различные способы формирования бизнес-групп, а также особые формы контрактов между предприятиями (производство вместо продаж и замещение внешних сделок внутренними посредством диверсификации производства с целью производства основных комплектующих на самом предприятии, вертикальная интеграция с поставщиками или потребителями); интеграция предприятий в различных формах и образование разного рода ИКС как реакция на либерализацию экономики (способствовали оживлению и подъему экономики, явились стимулом для повышения экономической эффективности и качества); несформированность институциональной среды. Сравнительная характеристика институциональной среды России, США и Западной Европы представлена в табл. 1.

Таким образом, российская ИКС предстает как универсальная форма организации вертикально и горизонтально интегрированных корпоративных объединений различных типов и степеней жесткости. ИКС консолидирует материальные и нематериальные активы и концентрирует финансовые ресурсы ее участников. Основные цели - адаптация хозяйствующих субъектов с помощью нетрадиционных методов и механизмов в новых экономических условиях к функционирующей государственно-корпоративной модели капитализма, сложившейся в результате либерализации при несформировавшейся институциональной среде, предполагающий различные технологии формирования бизнес-групп и особые формы контрактов между входящими в них предприятиями. При этом ИКС создают основу для эффективной конкуренции на национальном и мировом рынках, обеспечивают условия для перехода к экономике открытого типа и активизируют процессы межотраслевого перераспределения ресурсов.

Сгавн ительная характерис 9 Таблица 1 гика институциональной среды

Характеристики институциональной среды США Западная Европа Россия

Финансовый рынок Ориентирован на РЦБ; менеджеры контролируются правилами раскрытия информации и рыночными механизмами Ориентирован на банки; монито-ринг за счет перекрестного владения акциями и советом директоров Неразвит; неликвидный рынок акций; слабый мониторинг со стороны государственной бюрократии

Рынок рабочей силы Большое число бизнес-школ; высокий уровень подготовки и благосостояния обеспечивает высокую мобильность рынка Небольшое число бизнес-школ; подготовка осуществляется внутри фирм с ориентацией на внутрикорпоративные интересы Небольшое число бизнес-школ; подготовка с эпизодическим характером; мало квалифицированных управленческих кадров

Товарный рынок Обеспечение соблюдения ответственности за совершение сделок; эффективный механизм распространения информации; активная роль потребителей Обеспечение соблюдения ответственности за совершение сделок; эффективный механизм распространения информации; меньшая активность потребителей Необеспечение соблюдения ответственности за совершение сделок; малый объем распространяемой информации; нет эффективных потребителей

Государственное регулирование Низкий уровень вмешательства и коррупции Умеренное вмешательство и коррупция Значительное вмешательство и коррупция

Обеспечение законодательства Предсказуемое Предсказуемое Непредсказуемое

Корпоративная структура Диверсифицированные группы не имеют преимуществ Диверсифицированные группы, имеющие преимущества Диверсифициро-ваные группы с существенными преимуществами

2.2. Содержание корпоративного управления и его специфика в современных условиях

В настоящее время сложилось понимание корпоративного управления как управления корпорацией т. е. его трактовка в широком смысле, и определение корпорации как юридической формы акционерного общества, или трактовка в узком смысле. На наш взгляд, правильными в методологическом плане являются обе трактовки корпоративного управления, как лузкая, так и расширенная, поскольку без урегулирования отношений между лучастниками акционерного общества по использованию акционерного капитала и установления баланса интересов между ними невозможно выстраивание обоснованной системы взаимоотношений между различными подразделениями корпорации, связанными между собой финансово и объединенными с целью достижения высшей эффективности - наращивания потенциала компании в условиях обеспечения постоянного финансового равновесия.

Одна из важнейших проблем корпоративного управления - это отделение владения от непосредственного управления собственностью и борьба интересов различных групп корпоративных отношений. В этой связи в мировой корпоративной практике управленческие системы делятся на системы линсайдеров и лаутсайдеров. В системе инсайдеров собственность обычно сосредоточена в руках немногих акционеров, контроль осуществляется внутри корпорации. Акционерами могут быть частные лица, семьи, финансовые институты, органы управления, альянсы, конгломераты. Элементы внешнего управления не влияют на стратегию руководства. Как правило, по мере роста компании контрольные пономочия передаются работникам и другим меким акционерам. Для систем лаутсайдеров характерна меньшая концентрация собственности, а контроль над фирмой обычно осуществляется извне (финансовые рынки, слияния, угроза банкротства). Системы аутсайдеров способствуют динамичному росту финансовых рынков, так как предполагают более открытое и равномерное распределение информации, более серьезное внимание к защите акционеров (особенно меких). Активное корпоративное управление в таких системах не поощряется, потому что оно способствует концентрации собственности. Проведенный анализ позволил выделить следующие различия в рассмотренных выше моделях (табл. 2).

Таблица 2

Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления

Система аутсайдеров Система инсайдеров

Контроль рынков капитала и внеш- Универсальный банковский кон-

ний контроль троль и внутренний контроль собственности

Рассредоточенная собственность, Сосредоточенная собственность,

пассивные акционеры активные акционеры

Акционерная демократия, конку- Догосрочное сотрудничество

ренция интересов и контрактные ре- акционеров

Одноуровневые корпоративные со- Двухуровневые корпоративные со-

веты, в которых властвуют инсай- веты, взаимное владение акциями,

деры пирамидальные схемы, ходинговые структуры

Важнейшие элементы: Важнейшие элементы:

- ликвидность для акционеров; - участие работников в управ-

- хорошая зашита меких акци- лении;

онеров; - правила управления по доверен-

- прозрачность, раскрытие инфор- ности;

мации; - активное участие универсальных

- сильная зашита прав кредиторов; банков в финансовых решениях;

- запрет на внутренние сдеки; активные владельцы, более при-

- четкие правила передачи; стальное наблюдение за руковод-

- ясные процедуры банкротства; ством, контроль инсайдеров;

- более активные рынки ценных - распространено семейное

бумаг владение

Независимо от реализуемой модели корпоративное управление предстает как современный, прогрессивный вид управленческой деятельности в рамках хозяйствующей системы, характеризующейся наличием корпоративной стратегии, корпоративного стиля работы менеджеров всех уровней, корпоративной культуры, финансовой и информационной открытости, системы защиты прав акционеров и владельцев других ценных бумаг предприятия-эмитента. Исследование привело к выводу, что корпоративное управление - это совокупность управляющих воздействий многоуровневого субъекта управления в лице общего собрания акционеров, совета директоров, высшего и среднего менеджмента на объект управления как на корпорацию (акционерное общество) в целом, в том числе в части регулирования отношений между

самими лучастниками акционерного общества (владельцами акций) и кредиторами (обладателями облигаций и иных ценных бумаг) по поводу формирования и использования акционерного капитала в интересах установления баланса интересов между ними. Необходимой составляющей корпоративного управления является формирование организационно-экономической структуры корпорации из нескольких юридических лиц. Корпоративное управление предполагает такой тип отношений между ними, который обеспечивает оптимизацию их интересов, обеспечение синергии в совместной деятельности и во взаимоотношениях с внешними контрагентами во имя наращивания потенциала компании, финансовое равновесие на основе выработанной корпоративной стратегии, корпоративного стиля работы менеджеров, корпоративной культуры, финансовой и информационной открытости, защиты прав акционеров.

2.3. Корпоративная культура как элемент корпоративного менеджмента и корпоративного права

Одним из главных регулятивных механизмов является правовой. Развитие корпоративного права в России достигло сегодня достаточно высокого уровня. Но в современной России большое распространение получили корпоративные конфликты, которые связаны с акционерными войнами, враждебными поглощениями, шантажом эмитентов со стороны миноритарных акционеров, умышленными банкротствами и т.д. В то же время общепризнанно, что репутация компании, соблюдение ею этических норм и высоких стандартов корпоративного поведения самым непосредственным образом влияют на ее рейтинг, привлекательность в глазах акционеров и инвесторов, допуск на мировые фондовые биржи.

Автором предложено расширенное определение корпоративного права в виде системы сбалансированных и обоснованных правил поведения (корпоративных норм), разработанных в ИКС с учетом ее социальной ответственности перед обществом и принципов, закрепленных в соответствующих внутренних нормативных документах (корпоративных стандартах), обеспечивающих эффективную реализацию организационно-распорядительных методов управления, выражающих волю акционеров и высшего менеджмента, не противоречащих мотивации персонала и регулирующих различные стороны деятельности данной корпоративной структуры. В данном случае внутренние корпоративные нормы предстают как часть корпоративного права, другим его регулятивным инструментом является корпоративная культура.

Многочисленные исследования, проводимые в России и за рубежом, показывают, что корпоративная культура - это важнейший фактор роста бизнеса, не менее важный, чем, например, формальная организационная

структура компании или структура бизнес-процессов. Корпоративная и предпринимательская культура тесно переплетаются с экономической культурой. По нашему мнению, можно говорить о структуре корпоративной культуры. На рис. 1 показаны основные элементы корпоративной культуры, образующие ее структуру, а именно предпосыки, цели, компоненты и инструменты.

Рис. 1. Структура корпоративной культуры

Необходимо выделять менеджмент корпоративной культуры как подсистему, обеспечивающую управление процессами формирования

корпоративных ценностей, допустимых и недопустимых норм и стилей поведения, общения и реализации трудовых обязанностей персонала. Корпоративная культура ИКС - это принимаемая большей частью организации совокупность корпоративных ценностей материального и нематериального характера, норм и стилей поведения, общения и реализации трудовых обязанностей в вертикально и горизонтально интегрированных корпоративных объединениях различных типов и степеней жесткости, сформированная на основе внутрикорпоративных предположений, определяемых образовательно-информационным и морально-нравственным факторами и выражающаяся в корпоративной символике, способствующая консолидации материальных и нематериальных активов, концентрации финансовых ресурсов, адаптации хозяйствующих субъектов к функционирующей экономической модели, реализации различных технологий формирования бизнес-групп и особых форм контрактов между предприятиями, конкуренции на национальном и мировом рынках.

Многие страны в конце 90-х годов разработали национальные кодексы корпоративного управления, которые представляют собой свод стандартов наилучшей практики, этических и моральных установлений. Их обязательность в некоторых случаях выше, чем обязательность законодательных норм, хотя и не подкреплена государственным принуждением. Практика российского корпоративного управления также стокнулась с необходимостью разработки допонительных рекомендательных норм, целью которых были бы защита интересов акционеров и потенциальных инвесторов, установление доверия между участниками корпоративных отношений.

Автор пришел к убеждению, что кодекс корпоративного управления дожен быть построен по принципу дерева целей. Верхний уровень -генеральная цель. Второй уровень - принципы, следуя которым можно добиться достижения генеральной цели. Третий уровень - комплексные задачи, решение которых позволяет обеспечить выпонение соответствующих принципов. Следующие уровни - конкретные рекомендации и механизмы, практическое использование которых позволяет решать соответствующие комплексные задачи. Таким образом, состав рекомендаций кодекса корпоративного управления, принимаемых каждой конкретной организацией для практического использования, является индивидуальным и привязан к его специфике.

2.4. Элементы и звенья хозяйственного механизма ИКС

Под хозяйственным механизмом ИКС в работе понимается форма организации его деятельности, определяемая совокупным влиянием макро- и микроэкономических факторов, обеспечивающая экономическую

эффективность указанной деятельности за счет слаженной и скоординированной работы всех звеньев в процессе управления ИКС. По мнению автора, хозяйственный механизм корпорации составляют базовые звенья, включающие структурные элементы ее построения. Ключевым звеном хозяйственного механизма ИКС является подсистема управления, главное место в которой занимает реструктуризация элементов корпорации для роста доходов, прибыли и снижения затрат. В процессе корпоративного управления имеет место постоянная корректировка и улучшение хозяйственного механизма ИКС на основе современных достижений экономической науки и хозяйственной практики.

Проведенные исследования позволили сделать вывод о том, что следует различать понятия хозяйственный механизм ИКС и механизм управления ИКС. Хотя в обоих случаях речь идет о постановке и решении сходных проблем, термин хозяйственный механизм ИКС шире термина механизм управления ИКС. Первый включает в себя второй и соотносится с ним как понятия система и подсистема. Если звеньями хозяйственного механизма ИКС являются корпоративные составляющие - структура, организация деятельности, хозяйственные связи, управление активами, принципы и инструменты распределения прибыли и другие звенья, то звеньями механизма управления ИКС - элементы подсистемы управления корпорации. Тогда под механизмом управления ИКС следует понимать совокупность звеньев управления, обеспечивающих реализацию управляющих воздействий в вертикально и горизонтально интегрированных корпоративных объединениях различных типов и степеней жесткости для консолидации материальных и нематериальных активов, концентрации финансовых ресурсов участников, адаптации хозяйствующих субъектов к функционирующей в стране экономической модели и эффективной конкуренции на национальном и мировом рынках.

Следуя данной логике, необходимо выделять в механизме управления организацией механизм социального менеджмента, а в его составе механизм менеджмента корпоративной культуры. Механизм социального менеджмента представлен совокупностью звеньев управления процессами достижения целей и реализации интересов, желаний и потребностей работников ИКС в оплате и содержании труда, личностной самореализации т. д. Механизм менеджмента корпоративной культуры представлен совокупностью звеньев управления процессами формирования корпоративных ценностей, допустимых и недопустимых норм и стилей поведения, общения и реализации трудовых обязанностей персонала. При этом между понятиями система менеджмента корпоративной культуры и механизм управления в системе менеджмента корпоративной культуры существует определенное соотношение. Так в системе менеджмента

корпоративной культуры выделяется субъект управления (соответствующая организационная структура в виде специализированного подразделения ИКС) и объект управления (внутрикорпоративные предположения). На основе внутрикорпоративных предположений формируются корпоративные ценности, нормы поведения, стили общения и способы трудовой деятельности. Однако в действительности механизм управления в системе менеджмента корпоративной культуры гораздо сложнее и представляет собой многочисленные прямые и обратные связи между его звеньями. На рис. 2 показаны основные звенья механизма управления в системе менеджмента корпоративной культуры.

Рис. 2. Механизм управления в системе менеджмента корпоративной культуры

Как видно, управляющие воздействия субъекта управления направлены не только непосредственно на объект управления, но и на образовательно-информационные и морально-нравственные факторы, лежащие в основе внутрикорпоративных предположений. В этом случае внедряются более совершенные образцы и стандарты морали и нравственности. Новые предположения иного качества, в свою очередь, оказывают обратное влияние на субъект управления, возникает взаимосвязь с различными характеристиками. Это оказывает положительное (или отрицательное ) влияние на соответствующую организационную структуру и в конечном счете на деятельность ИКС в целом.

2.5. Моделирование потенциала управления ИКС и его составляющих

Автор придерживается точки зрения, что основу экономического потенциала составляют средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии, которые могут бить мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенной цели. Определение потенциала корпорации описывается формулой 1.

Пк = (Пму + Пор + Пфэ + Пип + Прп) X М, (1)

где - потенциал ИКС;

- потенциал модели управления акционерным капиталом;

- организационный потенциал ИКС;

- финансово - экономический потенциал ИКС;

Пип - потенциал инвестиционной привлекательности ИКС;

- потенциал репутации ИКС;

М - мультипликатор синергетического эффекта от объединения предприятий в ИКС.

Если мультипликатор > 1, то объединение осуществлено рационально и управление им эффективно. Возможна оценка и путем сравнения потенциала предприятий до объединения и после формирования ИКС. Каждый из отдельно взятых потенциалов ИКС объединяет соответствующие потенциалы входящих в корпоративную структуру предприятий и компаний, мультипликатор синергетического эффекта от объединения предприятий определяет степень роста потенциала ИКС. По мнению автора, экономический потенциал ИКС это совокупная способность его экономических ресурсов обеспечить производство максимально возможного объема полезностей, соответствующих стратегии ИКС на данном этапе его развития. При этом величина экономического потенциала ИКС определяется количеством и качеством соответствующих ресурсов при условии их эффективного использования. Трудовой, инвестиционный, природный и инновационный потенциалы принимают применительно к

совокупному потенциалу ИКС форму потенциалов модели управления акционерным капиталом, организационного, финансово-экономического, инвестиционной привлекательности и репутации. Поскольку всякий потенциал это способность (или возможность), в его количественной характеристике возникают два момента - величина указанной способности и вероятность ее превращения в экономическую действительность.

Указанный подход позволяет дать количественную оценку потенциалам входящих в ИКС корпораций и предприятий. При условии данной предварительной оценки этих потенциалов получаем первоначальное значение экономического потенциала ИКС в количественном выражении. Далее, после объединения, генерируется эффект мультипликатора синергетического эффекта. Он в первую очередь возникает вследствие реализации организационного потенциала нового качества, который не просто объединяет организационные потенциалы входящих в ИКС предприятий, но и значительно их превосходит. При этом реализация организационного потенциала ИКС выступает определяющим условием реализации потенциалов управления акционерным капиталом, финансово-экономического, инвестиционной привлекательности и репутации. Тогда формула 1 примет иной вид (2). А мультипликатор синергетического эффекта будет определяться по формуле 3.

Пк = Пму + ПорхМ + Пэф + Пип+Прп, (2)

Экономическое содержание формулы 3 означает следующее -мультипликатор тем больше, чем больше Пк при минимальных Пму, Пфэ, Пип, Прп, Пор. Предполагая, что Пму, Пфэ, Пип, Прп являются результатами простых сложений потенциалов входящих в ИКС корпораций и предприятий, то есть представляют собой величину данную, можно сделать вывод о том, что увеличение мультипликатора отражает более эффективное, с точки зрения реализации потенциала, корпоративное управление. Также при изначально небольших Пму, Пфэ, Пип, Прп может быть достигнут значительный эффект корпорирования. Следовательно, на первом этапе процессов образования ИКС отсутствует необходимость наличия значительных потенциалов модели управления акционерным капиталом, финансово-экономического, инвестиционной привлекательности и репутации.

Поскольку потенциал является способностью или возможностью, существует вероятность нереализации потенциалов всех видов. Тогда, с учетом вероятности, формула 2 примет следующий вид (4).

Пк = Кму х Пму + КорхПорхМ + КэфхПэф + Кипх Пип + Крпх Прп, (4)

где Кму - коэффициент риска реализации потенциала модели управления акционерным капиталом, ед.;

Кор - коэффициент риска реализации организационного потенциала ИКС, ед.;

Кфэ - коэффициент риска реализации финансово-экономического потенциала ИКС, ед;

Кип - коэффициент риска реализации потенциала инвестиционной привлекательности ИКС, ед.;

Крп - коэффициент риска реализации потенциала репутации

ИКС, ед.

Риски реализации потенциалов управления акционерным капиталом, финансово-экономического, инвестиционной привлекательности и репутации, возникающие в процессе формирования новых ИКС, могут быть как выше, так и ниже риска реализации организационного потенциала ИКС, поскольку к ним непосредственно не применим мультипликативный синергетический эффект. Это означает, что в одном случае часть нереализованного организационного потенциала корпораций и предприятий до начала нового корпорирования перекрывается мультипликатором синергетического эффекта ИКС, а в другом случае (М меньше 1), наоборот, в ИКС мультиплицируется нереализованный организационный потенциал вследствие неэффективного корпоративного управления.

Автор считает, что потенциалистский подход к исследованию механизма эффективного управления в ИКС довольно продуктивен, позволяет выявить существенные аспекты этого управления и дает возможность обозначить проблему эффективности управления ИКС.

2.6. Оценка эффективности управления ИКС

В наиболее общем виде эффективность представляет собой степень реализации целей организации при минимально необходимых затратах ресурсов. Как правило, принято сопоставлять результат, полученный на единицу затрат, и удельную величину затрат, приходящуюся на единицу результата. Также возможны варианты определения удельной величины эффекта (результат - затраты), приходящегося на единицу затрат или результатов. Следовательно, одна из 'главных задач при определении эффективности - конкретизация соответствующих затрат и результатов.

Исходя из значимости ресурсного потенциала участников объединения, привлечение инвестиций может считаться главной целью для большинства ИКС. Тогда эффективность управления ИКС определяется путем сопоставления прироста инвестиций в ИКС в результате корпорирования и совокупных затрат на корпорирование (5).

Эикс = ДИ -г 3,

где Эикс - эффективность управления ИКС по критерию привлечения инвестиций, руб./руб.;

- прирост инвестиций в ИКС в результате

корпорирования, руб.;

3 Ч совокупные затраты на корпорирование, руб.

При ориентации анализа на слагаемые социальной эффективности интеграции требуется выражение количественных характеристик социальной ситуации на предприятиях группы до и после ее создания. Важнейшими параметрами, учитываемыми при практической реализации данного равенства, дожны выступать: 1) количество рабочих мест (их прирост вследствие реализации совместных программ); 2) уровень заработной платы промышленно-производственного персонала (ее прирост как итог наращивания объемов реализуемой продукции и гармонизации трудовых отношений в группе); 3) численность обучаемых работников (прирост как результат совместных проектов, программ, включая реструктурирование бесперспективных предприятий и производств корпораций). В этом случае эффективность управления ИКС может быть выражена формулами 6, 7, 8:

где Эикс - эффективность управления ИКС по критерию прироста рабочих мест, мест/руб.;

Эикс - эффективность управления ИКС по критерию увеличения уровня заработной платы, руб./руб.;

Эикс - эффективность управления ИКС по критерию увеличения численности обучаемых работников, руб./руб.;

- прирост рабочих мест в результате корпорирования,

результате корпорирования, чел.

С позиции результативности взаимодействия центральной (управляющей) компании с юридическими лицами-участниками корпорации следует принимать во внимание синергетический эффект от объединения

Эикс = Дкрм + 3, Эикс = зп -г 3, Эикс = Дчоп-5- 3 ,

предприятий в ИКС и количественно оценить эффективность функционирования предприятия в виде прироста показателя в случае, если оно выступает как участник группы. По мнению автора, целесообразно использовать коэффициенты, отражающие уровень интеграции промышленных предприятий с наукой, уровень собственно промышленной интеграции, уровень финансово-промышленной интеграции, уровень интеграции в торговлю. При этом количество показателей может быть увеличено за счет охвата различных сторон деятельности корпораций и предприятий, входящих в ИКС. Тогда общее число интеграционных показателей будет стремиться к бесконечности (в пределах существующих отраслей и видов деятельности).

Представляется, что на основе вышеуказанного комплекса интеграционных показателей и его различных модификаций можно формировать модели, позволяющие учитывать влияние всех показателей одновременно. При этом основными показателями интеграции выступают доли входящих в ИКС корпораций и предприятий различной отраслевой принадлежности по производству продукции для корпоративных структур в совокупном объеме производимых ими товаров и услуг и соответствующие участию в капитале ИКС. Очевидно, что минимальная величина каждой такой доли или участия по любому из критериев составляет 0,0, максимальная - 1,0. Значение коэффициента общей интеграции ИКС может соотноситься с затратами на корпорирование, в результате получается удельный показатель эффективности управления ИКС. При оценке эффективности управления ИКС могут быть комплексно использованы все представленные подходы, допоненные и модифицированные применительно к ИКС.

Выводы и предложения

Выпоненный в диссертационной работе комплекс теоретических, методических исследований и методических разработок позволяет сформулировать следующие выводы и предложения:

1. На основании сравнительных исследований классических типов объединений корпораций (предприятий) - картелей, синдикатов, концернов, ходингов, промышленно-коммерческих и финансово-промышленных групп можно сделать вывод, что большинство из них (за исключением картеля и синдиката) обладают рядом существенных общих признаков, что позволяет назвать их обобщенно интегрированными корпоративными структурами. Особенности функционирования российских ИКС связаны с тем, что они функционируют в. условиях не сформировавшейся институциональной среды, что существенно влияет на экономические условия их развития.

2. Корпоративное управление следует рассматривать как в лузком смысле слова (регулирование отношений между участниками акционерного общества), так и в широком (организационно-экономическая структура корпорации, объединяющая нескольких юридических лиц). Это обусловлено тем, что без урегулирования отношений между участниками акционерного общества и установления баланса их интересов невозможно выстраивание обоснованной системы взаимоотношений между различными подразделениями корпорации и достижение основной цели ИКС -наращивание потенциала компании в условиях обеспечения постоянного финансового равновесия.

3. В результате управляющих воздействий многоуровневого субъекта управления на корпорацию в целом корректируется система управленческих отношений между входящими в нее предприятиями в целях оптимизации их интересов, обеспечивается синергия в совместной деятельности на основе выработанной корпоративной стратегии, корпоративного стиля работы менеджеров, корпоративной культуры, финансовой и информационной открытости, защиты прав акционеров.

4. Поскольку в условиях переходной экономики для большинства корпораций характерен внутренний контроль, связанный с сосредоточением прав в руках менеджеров, и инсайдерская модель управления, это требует повышения роли финансового управления компаниями. Поэтому в настоящее время возрастает роль финансово-кредитных институтов, в первую очередь кредитных организаций, в обеспечении условий для эффективной финансово-хозяйственной деятельности корпораций, что объективно ведет к усилению финансового контроля при управлении ИКС.

5. В процессе осуществления корпоративного управления актуализируется значение корпоративного права как системы сбалансированных и обоснованных корпоративных норм, разработанных в ИКС, с учетом ее социальной ответственности перед обществом, и принципов, закрепленных в корпоративных стандартах, что обеспечивает реализацию организационно-распорядительных методов управления, мотивацию персонала и регулирование различных сторон деятельности корпоративной структуры.

6. Для эффективного корпоративного управления требуется развитая корпоративная ' культура как совокупность корпоративных ценностей материального и нематериального характера, принимаемых большей частью организации. При формировании корпоративной культуры следует исходить из определенной ее структуры с учетом характера связей ее основных элементов.

7. Необходим системный подход при построении менеджмента корпоративной культуры. Менеджмент корпоративной культуры является

подсистемой в системе социального менеджмента организации, при этом объект управления менеджмента корпоративной культуры представляет собой соответствующий процесс, следовательно, необходимо создание адекватного субъекта управления в виде соответствующей организационной структуры.

8. Хозяйственный механизм ИКС включает следующие структурные элементы: подсистему управления корпорацией (центральный аппарат управления), отделения (компании, фирмы, предприятия) по видам продукции или их представительства (филиалы) на определенных территориях, аппарат управления отделениями, элементы производства (оборудование, технология, материалы, сырье, энергоресурсы, комплектующие, технические средства управления производственными, технологическими Х и информационными процессами), система экономических отношений (объем выпуска продукции и услуг, затраты, цены, выручка, прибыль и ее распределение), система стимулирования хозяйственной деятельности и достижения ее роста, подсистема социального менеджмента организациями.

9. Ключевым элементом хозяйственного механизма ИКС является подсистема управления, главное место в которой занимает реструктуризация элементов корпорации для роста доходов и снижения затрат.

Механизм управления ИКС - устроенная в определенной форме совокупность звеньев управления, обеспечивающая организацию управляющих воздействий в вертикально и горизонтально интегрированных корпоративных объединениях различных типов и степеней жесткости.

10. Существует определенная иерархия во взаимодействии между хозяйственным механизмом ИКС, определяемым общим влиянием макро- и микроэкономических условий и обеспечивающим экономическую эффективность деятельности ИКС, механизмом управления ИКС, выступающим как совокупность звеньев управления для обеспечения управляющих воздействий в ИКС, механизмом управления в системе социального менеджмента организации как совокупностью звеньев управления процессами достижения целей и реализации интересов, желаний и потребностей работников ИКС в оплате и содержании труда, личностной самореализации, механизмом управления в системе менеджмента корпоративной культуры, направленным на формирование образовательно-информационных и морально-нравственных факторов, лежащих в основе внутрикорпоративных предположений.

11. Для максимальной реализации экономического потенциала ИКС следует в первую очередь использовать их организационный потенциал, объединяющий и превосходящий организационные потенциалы входящих в

ИКС предприятий и создающий эффект мультипликатора синергетического эффекта.

12. При оценке эффективности управления ИКС могут быть комплексно использованы все известные подходы, в том числе потенциалистский подход с применением технологии анализа среды функционирования и другие подходы, допоненные и модифицированные применительно к деятельности ИКС.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих

работах:

1. Путивский С.Н. Совершенствование управления предприятием в рамках процессного подхода // Современные проблемы строительного материаловедения: Материалы III Международной научно-практической конференции-школы-семинара молодых ученых, аспирантов и докторантов. -Бегород: Изд-во БеГТАСМ, 2001.-0,29 п.л.

2. Путивский С.Н. Определение кредитоспособности заемщика при совершении банковских операций с векселями // Актуальные проблемы предпринимательской деятельности на региональном уровне. Сборник научно-практической конференции 16 марта 2000 г. - Бегород: ОНиРИО Бегородского юридического института МВД РФ, 2001. - 0,23 п. л.

3. Путивский С.Н. Пути повышения эффективности корпоративного управления в переходной экономике // Актуальные проблемы развития предпринимательства на региональном уровне: Сборник материалов научно-практической конференции 26 марта 2002 г. - Бегород: ОНиРИО БеЮИ МВД России, 2002. - 0,5 п. л.

4. Путивский С.Н. Влияние информационных систем на процесс управления предприятием // Бегородский экономический вестник. - № 3. Ч 2003.-0,18 п.л.

5. Путивский С.Н., Медведев А.П. Участие молодежи в составе персонала при формировании инвестиционной привлекательности интегрированных корпоративных структур // Сборник документов и материалов VII Международных молодежных славянских встреч Формирование и развитие потенциала гражданского общества и государственных институтов славянских народов путем инвестирования в физическое и духовное здоровье молодежи. - Бегород, 2004. Ч 0,28 п.л. (в т. ч. авторских-0,14 п.л.).

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Путивский Сергей Николаевич

Организационно-экономическое обеспечение эффективности функционирования интегрированных корпоративных структур

Подписано в печать 0$ Р.) "> Формат 60x84/16

Объем 1,0 уч.-изд. листат_2раж 100 экз.

Заказ № З-'б

Лицензия ИД № 04708 от 08.05.2001г. Отпечатано в Бегородском государственном технологическом университете

им. В.Г. Шухова, 308012, Бегород, ул. Костюкова, 46

? ? 'i1 О

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Путивский, Сергей Николаевич

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления.

1.1 .Институционально-интеграционные процессы и формирование корпоративного сектора российской экономики.

1.2.0собенности управления в корпоративном секторе экономики.

1.3 .Корпоративное управление и финансовый контроль.

Глава 2. Регулятивные аспекты корпоративного управления.

2.1. Корпоративное право и формирование внутренних корпоративных стандартов.

2.2 Корпоративная культура как основа совершенствования деятельности корпоративных организаций.

2.3. Кодекс корпоративного поведения и методы его реализации в деятельности

Глава 3. Совершенствование механизма управления ИКС и повышение его эффективности.

3.1. Основные звенья и элементы хозяйственного механизма ИКС.

3.2. Потенциал управления ИКС и его составляющие.

3.3. Методические подходы к оценке эффективности управления ИКС.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономическое обеспечение эффективности функционирования интегрированных корпоративных структур"

Актуальность темы. Интеграция в рамках деятельности промышленных предприятий относится к числу важнейших фундаментальных изменений условий хозяйствования, происходящих в мировой экономике и в России. Трансформационные процессы в России привели к формированию и закреплению в экономике интегрированных корпоративных структур (ИКС), показавших способность к обеспечению высокой конечной результативности работы предприятий благодаря новым управленческим технологиям. Одновременно возникли и развиваются элементы социальной ответственности ведущих отечественных корпоративных структур, учет ими наряду с интересами входящих в ИКС предприятий в определенной степени интересов общества в целом и хозяйствующих субъектов, не относящихся к крупному корпоративному сектору. Новый характер приобрела и конкуренция, ее акцент сместися в сторону управления. В настоящее время именно конкуренция систем управления и организационных отношений начинают определять общий успех действий предприятий, их выживаемость и перспективы развития. Происходящее изменение механизмов и уровня регулирования со стороны государства как новых условий бизнеса для ИКС сделало необходимым для российского менеджмента корпоративное управление. В результате реализуется организационный и адаптационный синергизм, то есть взаимное усиление эффектов функционирования составляющих ИКС, появляется мультипликативный собирательный итог работы интегрированной структуры. Все это требует, с одной стороны, исследования положительного опыта управления ИКС и их взаимодействия с государством, с другой стороны, поиска направлений и механизмов совершенствования корпоративного управления для обеспечения эффективности функционирования ИКС, максимального использования потенциала входящих в ИКС хозяйственных организаций.

Необходимо отметить, что основы корпоративного управления были заложены в работах известных зарубежных ученых - X. Виссема, Дж. К. Гебрейта, В. Кутера, П. Самуэльсона, А. Дж. Стрикленда, А. Томсона, А. Чарнеса и др. Их анализ свидетельствует, что наука о корпоративном управлении является сформировавшейся и зрелой. Она во многом опирается на практику западного корпоративного менеджмента и содержит развернутый терминологический аппарат, классификации способов и приемов корпоративного управления, подходы к изучению различных аспектов управления ИКС и оценке его эффективности.

Российская экономическая наука активно использовала и адаптировала к отечественной практике различные подходы и методы зарубежного корпоративного управления. В нашей стране возникли и развиваются направления исследований различных аспектов корпоративного управления. Значительный вклад в становление российской теории и практики корпоративного управления внесли такие ученые, как С. Авдашева, Ю. Винслав, Ю. Дорошенко, Т. Догопятова, М. Каган, Г. Клейнер, М. Кныш, А. Коганов, А. Мелентьев, Б. Мильнер, П. Табурчак и другие. Ими осмыслена природа корпоративного управления, изучены его особенности в российских условиях, показаны процессы формирования интегрированных корпоративных структур в стране.

Некоторые исследователи, такие как А. Антонов, С. Архипов, В. Баргинов, А Блинов, А. Варламова, Т. Кашанина, В. Пугачев, Э. Рудых, сконцентрировали свое внимание на проблемах корпоративной культуры и этики. Ими проанализировано становление корпоративной культуры в российских условиях, развитие представлений о содержании корпоративного кодекса, раскрыты цели и этапы корпоративного организационного проектирования. Весьма существенными являются достижения таких специалистов в области оценки эффективности корпоративного управления, как В. Дементьев, Д. Крючин, В. Слепов, Ю. Якутии. Ими даны интересные и адаптированные к российским условиям методические подходы к оценке эффективности управления интегрированными корпоративными структурами, определены направления повышения этой эффективности.

Вместе с тем, несмотря на значительное число публикаций по проблемам корпоративного управления, дискуссионными остаются вопросы влияния институционально-интеграционных процессов на эффективность корпоративного управления, недостаточно проработаны регулятивные аспекты корпоративного управления, особенно в части корпоративных стандартов и корпоративной культуры, особого изучения требуют вопросы использования потенциала ИКС, обеспечивающего синергизм и эффективность интегрированных структур. Указанные обстоятельства определяют актуальность и важность темы диссертационного исследования, его содержание.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ, научно обоснованных методик корпоративного управления, оценки и направлений повышения его эффективности.

Достижение указанной цели потребовало поставить и решить следующие задачи:

- рассмотреть содержание институционально-интеграционных процессов, обуславливающих формирование ИКС;

- провести сравнительный анализ различных типов корпоративных структур;

- выявить особенности формирования и развития российских ИКС по сравнению с зарубежными формами интеграции предприятий;

- рассмотреть понятие и содержание корпоративного управления и дать сравнительную характеристику его моделей; охарактеризовать структуру корпоративного права с позиции взаимовлияния корпоративных норм, корпоративных регламентов и корпоративной культуры;

- рассмотреть роль корпоративной культуры в совершенствовании деятельности ИКС и ее структурные элементы;

- проанализировать методы реализации кодекса корпоративного поведения в деятельности различных ИКС;

- исследовать основные элементы хозяйственного механизма ИКС;

- рассмотреть потенциал корпоративного управления ИКС и подходы к его оценке;

- разработать методику оценки эффективности управления ИКС.

Объектом исследования выступают российские интегрированные компании.

Предметом исследования является комплекс теоретико-методологических и методических вопросов управления ИКС, связанных с эффективностью их функционирования и развития.

Теоретической и методологической основой работы стали результаты научных исследований отечественных и зарубежных экономистов по макро- и микроэкономике, инвестиционному, организационному и финансовому менеджменту, менеджменту ФПГ и другим экономическим наукам, законодательные акты, нормативно-правовые документы, концепции и программы реформирования экономики России, исследования отечественных и зарубежных специалистов в области теории и практики корпоративного управления. Автором привлекались разнообразные фактические материалы деятельности ИКС, собранные в процессе работы. В ходе диссертационного исследования использовались методы системного, экспертного, логического и статистического анализа.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- на основе обобщения существующих подходов уточнено понятие линтегрированная корпоративная структура, сформулированы особенности российских ИКС, вытекающие из специфики отечественной модели экономики переходного периода;

- дано развернутое определение корпоративного управления с позиции его трактовки как высшего уровня управленческой деятельности на предприятиях с акционерной формой собственности;

- обоснована необходимость усиления финансового контроля в рамках сложившейся в стране инсайдерской системы корпоративного управления на различных этапах процесса этого управления;

- выявлены формы проявления, структура, особенности корпоративной культуры и ее доминирующие факторы в ИКС; в целях более эффективного управления корпоративной культурой выделена подсистема менеджмента корпоративной культуры в системе социального менеджмента организации, предложен агоритм управления корпоративной культурой;

- уточнено определение хозяйственного механизма ИКС, описаны основные элементы его структуры, выделено ее ключевое звено, разграничены понятия хозяйственный механизм ИКС, механизм управления ИКС, механизм управления в системе социального менеджмента организации и механизм управления в системе менеджмента корпоративной культуры;

- качественно и количественно охарактеризован потенциал ИКС, разработана формализованная модель для определения потенциала ИКС; предложены подходы и формализованные модели оценки эффективности корпоративного управления, модифицированные применительно к ИКС.

Прикладное значение диссертационной работы состоит в том, что ее основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности экономических субъектов, совершенствующих корпоративное управление. Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы на любом предприятии, независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности и величины.

Апробация работы. Основные положения научного исследования доложены и получили одобрение на: научно-практической конференции Актуальные проблемы предпринимательской деятельности на региональном уровне (г. Бегород, БЮИ МВД РФ, 2000 г.);

- III Международной научно-практической конференции - школе-семинаре молодых ученых, аспирантов и докторантов Современные проблемы строительного материаловедения (г. Бегород, БеГТАСМ, 2001 г.);

- научно-практической конференции Актуальные проблемы развития предпринимательства на региональном уровне (г. Бегород, БЮИ МВД РФ, 2002 г.).

- VII Международных молодежных славянских встречах Формирование и развитие потенциала гражданского общества и государственных институтов славянских народов путем инвестирования в физическое и духовное здоровье молодежи (г. Бегород, 2004 г. ) - 0,28 п.л. (в т. ч. авторских - 0,14 п.л.).

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 5 научных статьях общим объемом 1,55 п. л., в том числе авторских - 1,41 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 141 наименование. Содержание работы изложено на 202 страницах машинописного текста, включая 2 таблицы, 10 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Путивский, Сергей Николаевич

Заключение

Проведенные исследования позволяют сделать следующие основные выводы и заключения по теме диссертационной работы:

1. На основании сравнительных исследований классических типов объединений корпораций (предприятий), - картелей, синдикатов, концернов, ходингов, промышленно-коммерческих и финансово-промышленных групп можно сделать вывод о том, что большинство из них (за исключением картеля и синдиката) обладают рядом существенных общих признаков к которым относятся наличие управляющей компании, сформированная организационная структура управления, реализованный финансовый менеджмент, осуществляющееся бизнес-планирование, что позволяет назвать их обобщенно интегрированными корпоративными структурами (ИКС).

2. Особенностями российских ИКС являются их функционирование в рамках государственно-корпоративной модели капитализма, нетрадиционные методы и механизмы адаптации к внешней среде в новых экономических условиях, особые формы контрактов между предприятиями, входящими в бизнес-группы, интеграция предприятий в различных формах и образование разного рода ИКС как реакция на либерализацию, несформированность институциональной среды.

3. Российская ИКС является универсальной формой организации вертикально и горизонтально интегрированных корпоративных объединений различных типов и степеней жесткости, консолидирующей материальные и нематериальные активы и концентрирующей финансовые ресурсы ее участников ради известных целей, обеспечивающей адаптацию хозяйствующих субъектов с помощью нетрадиционных методов и механизмов к экономическим условиям функционирования новой экономической модели в стране, создающей основу для эффективной конкуренции на национальном и мировом рынках.

4. При исследовании корпоративного управления следует рассматривать его как в лузком, так и в широком смысле слова, поскольку без урегулирования отношений между лучастниками акционерного общества и установления баланса их интересов невозможно выстраивание обоснованной системы взаимоотношений между различными подразделениями корпорации и достижения основной цели ИКС - наращивания потенциала компании в условиях обеспечения постоянного финансового равновесия.

5. Корпоративное управление представляет собой совокупность управляющих воздействий многоуровневого субъекта управления в лице общего собрания акционеров, совета директоров, высшего и среднего менеджмента на объект управления, как на корпорацию в целом, в том числе в части регулирования отношений между ее лучастниками и кредиторами, так и на организационно-экономическую структуру корпорации, включая систему управленческих отношений между входящими в нее предприятиями в целях оптимизации их интересов, обеспечения синергии в совместной деятельности на основе выработанной корпоративной стратегии, корпоративного стиля работы менеджеров, корпоративной культуры, финансовой и информационной открытости, защиты прав акционеров.

6. Поскольку для корпораций большинства переходных экономик характерен внутренний контроль, связанный с сосредоточением прав в руках менеджеров и инсайдерская модель управления и в связи с повышением роли финансового управления компаниями в настоящее время резко возрастает роль финансово-кредитных институтов, в первую очередь кредитных организаций, в обеспечении условий для эффективной финансово-хозяйственной деятельности корпораций, что объективно ведет к усилению финансового контроля при управлении ИКС.

7. В процессе осуществления корпоративного управления актуализируется значение корпоративного права как системы сбалансированных и обоснованных корпоративных норм, разработанных в ИКС, с учетом ее социальной ответственности перед обществом и принципов, закрепленных в корпоративных стандартах, что обеспечивает реализацию организационно-распорядительных методов управления, мотивацию персонала и регулирование различных сторон деятельности корпоративной структуры.

8. Неотъемлемой частью корпоративного управления является корпоративная культура, представляющая собой совокупность корпоративных ценностей материального и нематериального характера, допустимые и недопустимые нормы и стили поведения, общения и реализации трудовых обязанностей, сформированная на основе принципиальных философских, идеологических и этических предположений, определяемых образовательно-информационным и морально - нравственным факторами и принимаемых большей частью организации.

9. Корпоративная культура имеет определенную структуру представляющую собой совокупность устойчивых связей ее основных взаимосвязанных элементов, конкретно - предпосылок, целей, компонентов и инструментов.

10. В системе менеджмента необходимо выделять менеджмент корпоративной культуры как подсистему, обеспечивающую управление процессами формирования корпоративных ценностей, допустимых и недопустимых норм и стилей поведения, общения и реализации трудовых обязанностей персонала, при этом объект управления менеджмента корпоративной культуры представляет собой соответствующий процесс, следовательно, необходимо создание адекватного субъекта управления в виде соответствующей организационной структуры.

11. Хозяйственный механизм РЕКС представляет собой форму организации деятельности ИКС, определяемую совокупным влиянием макро- и микроэкономических факторов, обеспечивающую экономическую эффективность этой деятельности за счет слаженной и скоординированной работы всех ее звеньев, среди которых ключевым звеном является подсистема управления ИКС.

12. Следует различать понятия хозяйственный механизм ИКС и механизм управления ИКС, последний выступает как устроенная в определенной форме совокупность звеньев управления, обеспечивающая реализацию управляющих воздействий в ИКС, звеньями механизма управления выступают элементы подсистемы управления корпорации.

13. Экономический потенциал ИКС представляет собой совокупную способность его экономических ресурсов обеспечить производство максимально возможного объема полезностей, соответствующих стратегий ИКС на данном этапе его развития, при этом величина экономического потенциала ИКС определяется количеством и качеством соответствующих ресурсов при условии их эффективного использования.

14. Эффект мультипликатора синергетического эффекта в ИКС возникает, в первую очередь, вследствие реализации организационного потенциала нового качества - организационного потенциала ИКС, который не просто объединяет организационные потенциалы входящих в ИКС предприятий, но и значительно их превосходит.

15. При оценке эффективности управления ИКС могут быть комплексно использованы все известные подходы, в том числе потенциалистский, интеграционный, подход с использованием технология анализа среды функционирования (АСФ) и другие подходы, допоненные и модифицированные применительно к деятельности ИКС.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Путивский, Сергей Николаевич, Бегород

1. Абакин JL Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики. 1997. - № 6. - С. 7.

2. Абрамов А.Е. Кодекс корпоративного поведения о дивидендах: предложения по совершенствованию законодательства // Право и экономика. 2001. - № 7. С. 9-15.

3. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. - № 1. - С. 13-27.

4. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. - 186 с.

5. Алиев Б.Х. Промышленная политика и экономика. М.: Экономика, 2000. -102 с.

6. Антонов А. Формирование интегрированных образований в химии и нефтехимии России // Управление компаний. 2002. - № 7 (14). - С. 12-54.

7. Антонова JI. И. Локальное правовое регулирование. JL: 1985. Ч 503 с.

8. Архипов С. И. Понятие и юридическая природа локальных норм права // Правоведение. 1987. - № 1. - С. 45.

9. Афанасьев М., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директората (по материалам обследований 1994-1996 гг.) // Вопросы экономики. 1997. - № 5. - С. 98 - 99.

10. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления. М.: Гелаш, 2001. -480 с.

11. Большая советская энциклопедия. М.: Советская энциклопедия, 1977. Ч Т. 20.-С. 428.

12. Бородаевская А.А. Масштабы превыше всего, или новая вона слияний в мировой экономике. -М.: Международные отношения, 2001. С. 67 79.

13. Бродель Ф. Игры обмена. Материальная цивилизация, экономика и капитализм. М.: Прогресс, 1988. Ч 632 с.

14. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М.: Финпресс, 2000. - 405 с.

15. Варламова А.Н, Кабатова Е.В. Российский кодекс корпоративного поведения: подготовка, структура, применение // Государство и право. -2002.-№5. С. 96.

16. Венгеров А.Б. Синергетика, юридическая наука, право // Государство и право. 1986.-№ 10.-С. 36-45.

17. Ветютиев Ю.Ю. Синергетика в праве // Государство и право. 2001. - № 4. -С. 64-69.

18. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // Российский экономический журнал. 1997. - № 1. -С. 15-45.

19. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал. 2001. - № 2. - С. 36 - 39.

20. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. - № 11. - С. 12-50.

21. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных структур в России // Российский экономический журнал. -1998. -Ко 12.-С. 21-42.

22. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. -340 с.

23. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 1997. - № 9. - С. 95.

24. Гебрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества. -М.: Прогресс, 1979.- С. 167-168.

25. Глазьев С. Состоится ли в 1999-м переход к политике роста? // Российский экономический журнал. 1999. - № 2. - С. 21-22.

26. Гришанков Д., Красникова М. В ожидании длинных денег // Эксперт. 2002.- № 20. С. 64-68.

27. Даль В. Токовый словарь живого великорусского языка: Т. 1-4. М.: Русский язык, 1978. - Т. 2. - 779 с.

28. Дементьев В. Интеграция предприятий и экономическое развитие. Ч М.: Центральный экономико-математический институт РАН, 1998. 91 с.

29. Дементьев В. Финансово-промышленные группы в российской экономике // Российский экономический журнал. 1998. - № 4. - С. 54.

30. Дерябина М. Корпоративное управление в переходной экономике // Общественные науки и современность. 2000. - № 2. - С. 20-25.

31. Догов С.И. Глобализация экономики: новое слово или новое явление. Ч М.: Экономика, 1998. 214 с.

32. Догопятова Т.Г. Отношения собственности и модели корпоративного контроля в российской промышленности. М.: Дело, 2000. - 240 с.

33. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело, 1995. - 340 с.

34. Дорошенко Ю.А. Экономический потенциал территории. Ч СПб: Химия, 1997.-237 с.

35. Драпкин Л.Я., Злотченко Я.М. Теневая экономика России: понятие, структура, основные направления противодействия // Организованная преступность и коррупция. 2000. - № 2. - С. 32 Ч 35.

36. Дубинина М.Р. Корпоративная этика как инструмент социального менеджмента //

37. Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 2. - С. 110-119.

38. Дудкин В., Петров Ю. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных органов управления экономикой // Российский экономический журнал. - 1998. - № 6. Ч С. 25-26.

39. Дудырева О.А. Механизм трансформации организационно- экономических структур корпоративного управления. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ч СПб, 2004. 24 с.

40. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998.-176 с.

41. Ивантер А. Уральский характер // Эксперт. Ч 2004. № 23. Ч С. 88.

42. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятия: от структурной к процессной организации. М.: ООО Изд-во Научтехлитиздат, 2000. 270 с.

43. Иноземцев В. Творческие начала современной корпорации // Международная экономика и международные отношения. 1997. - № 11. Ч С. 34-35.

44. Инструментарий экономической науки и практики. Научно-популярный справочник / A.M. Румянцев, Е.Г. Яковенко, С.И. Янаев. М.: Знание, 1985. -304 с.

45. Каган М.С. Синергетическая парадигма диалектика общего и особенного в познании различных сфер бытия // Синергетическая парадигма. Нелинейное искусство. - М.: Буквица, 2000. - 243 с.

46. Капелюшников Р. . Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики. 2000. - № 1. Ч С. 1214.

47. Кашанина Т.В. Корпоративное право: Учебник для вузов. М.: 1999. - 630 с.

48. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: Юлет спустя // Вопросы экономики. 2000. - № 5. - С. 62 - 74.

49. Клейнер Т. Современная экономика России как лэкономика физических лиц // Вопросы экономики. 1996. - № 4. - С. 81 - 95.

50. Клейнер Т. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: Юлет спустя // Вопросы экономики. 2000. - № 5. - С. 62 - 74.

51. Клейнер Т., Макаров В. Предприятие в нестабильной рыночной среде. М.: Дело, 2001.-432 с.

52. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: КультИнформПресс, 2002. - 239 с.

53. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 189 с.

54. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. - 768 с.

55. Кодекс корпоративного поведения. М.: Книга сервис, 2003. - 96 с.

56. Кодекс корпоративного поведения: проблемы разработки и внедрения // Вопросы экономики. 2002. - № 1. - С. 126 - 142.

57. Кокшаров А. Ледниковый период // Эксперт. 2003. - № 5. - С. 36-37.

58. Коганов А.И., Бузгалин А.В. Капитал XXI века. К теории тотальной гегемонии корпоративного капитала // Философия хозяйства. 2000. № 6. -С. 162-175.

59. Кочанов А. К вопросу власти кланово корпоративных групп в России // Вопросы экономики. - 2000. - № 6. - С. 114 - 125.

60. Кондратьев Р. И. Локальные нормы трудового права и материальное стимулирование. Львов, 1973. - 350 с.

61. Контролинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2002.- 279с.

62. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления. М.: Едиториал УРСС, 2002. - 304 с.

63. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. М.: Академический Проект, 2000. 352 с.

64. Красникова JI. Спасительная отсрочка // Эксперт. № 11. - С. 30-33.

65. Краткий философский словарь / Под ред. М. Розенталя и П. Юдина. М.: Госполитиздат, 1954. - 703 с.

66. Кувадин Д. Экономический кризис 90-х: реакция предприятий // Российский экономический журнал. 2000. -№ 8. - С. 10-17.

67. Лаптев В.В. Законодательство о предприятии (критический анализ) // Государство и право. 2000. - № 7. - С. 22 - 28.

68. Лисов В. Актуальные аспекты оргпроектирования интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - № 1. - С. 24.

69. Львов Д. Курс социально-экономического возрастания России // Российский экономический журнал. 1994. - № 2. - С. 72-73.

70. Макаров Д. Экономические и правовые аспекты теневой экономики в России // Вопросы экономики. 1998. - № 3. - С. 38 - 54.

71. Масленникова Н. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшения // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 6. - С. 84 -88.

72. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 2002г. 304 с.

73. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. Научная монография. М.: ЗАО Финстатинфирм, 2002. 240 с.

74. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики III Вопросы экономики. - 2000. - № 1. - С. 34-38.

75. Миркин Я., Лосев С. Защита инвесторов: границы возможного и новые идеи // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 22. - С. 22-26.

76. Николаева С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М.: Буквица, 2001. - С. 3 - 6.

77. Осипов Ю.М. Финансовая экономика как важная форма бытия экономики // Экономическая теория на пороге XXI в. 2002. № 2. - С. 5 - 12.

78. Основы современного социального управления / Под ред. В.Н. Иванова. -М.: Дело, 2000. С.27-38.

79. Паппа Я. На дистанции // Эксперт. 2004. - № 1. - С. 60.

80. Петров Ю. Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства // Российский экономический журнал. 2000. - № 4. -С. 58-77.

81. Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. Учебное пособие Ч2-е изд. -М.: 2001.-280 с.

82. Поддубный Н.В. Синергетика: диалектика самоорганизующихся систем. -Бегород: Изд-во БГУ, 1999. 350 с.

83. Полярус А.В. Формирование стратегии корпоративного управления предприятием. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Бегород, 2003. - 24 с.

84. Принципы корпоративного управления ОЭСР // М.: ОЭСР. 1999. - 459 с.

85. Проблемы теории и практики корпоративного управления предприятиями / Под ред. П.П. Табурчака. СПБ., 1999. - 201 с.

86. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М., Инор, 1998. - 506 с.

87. Радаев В.В. Экономическая социология. М.: Аспект-пресс, 1997. - С. 171

88. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики. 1999. - № 8. - С. 30-32.

89. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы //Вопросы экономики. 2002. - № 1. - С. 101 - 124.

90. Развитие корпоративных форм управления в России. Материалы научно-практической конференции Международной академии корпоративного управления // Российский экономический журнал. 2000. - № 2. Ч С. 14-34.

91. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып. 1 / Под ред. Т.Г. Догопятовой. М.: ТУ-ВШЭ, 2002. - 239 с.

92. Российские банки // Эксперт. 2004. - № 11. - С. 112-149.

93. Рубченко М., Шохина Е. Уже перебор // Эксперт. 2003. - № 17. - С. 15-19.

94. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием. М.: Финансы и статистика. - 2000. - 456 с.

95. Рудых Э., Керелесицкий Я., Завьялова Т. Задачи демократизации собственнических отношений на российских предприятиях // Российский экономический журнал. 1999. - № 4. - С. 12-15.

96. Рудых Э., Керемацкий Я., Завьялова Т. Задачи демократизации собственнических отношений на российских предприятиях // Российский экономический журнал. 1999. - № 5. - С. 42-44.

97. Рудых Э., Керемацкий Я., Букреев В. Сохранение и защита прав собственности работников в акционерных обществах: главные проблемы и пути их решения // Российский экономический журнал. 2001. - № 3. Ч С. 32-38.

98. РывкинаР. Экономическая социология переходной России. Люди и реформы.Ч М.: Дело, 1998. -304 с.

99. Самигулин В. К. Локальные нормы и их виды // Правоведение. 1976. -№ 2. - С. 39.

100. Самуэльсон П. Экономика. М.: МГП, Агон, 1992. - 330 с.

101. Скобликов П.А. Имущественные споры и криминальная в современной России. М.: Дело, 2001.-340 с.

102. Слепов В., Вороненко О., Крючин Д. ФПГ: современные тенденции развития // Финансы. 1998. - № 4. - С. 29.

103. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том второй. Ч М.: Издатцентр, 1997. 576 с.

104. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. - 340 с.

105. Текучка заела // Эксперт. 2003. - № 16. - С. 6.

106. Теневая экономика и организованная преступность. Материалы научно-практической конференции (9-10 июня 1998года). М., 1998. - 399 с.

107. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. Ч М.: Банки и Биржи, 1999.-509 с.

108. Управление организацией. Учебник М.: Инфра-М, 2002. 360 с.

109. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями // Российский экономический журнал. 2002. - № 1. Ч С. 26.

110. Фатбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией. М.: Бератор-Пресс, 2003. - 580 с.

111. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Ч М.: ТК Веби, 2003. 256 с.

112. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. Ч М.: Прогресс-универс, 1991. Вып. 5. - 340 с.

113. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-512с.

114. Черезов А.В. Устойчивый экономический рост крупных предприятий и их структурных подразделений в условиях перехода к рынку. М.: Экономика, 2000. - 156 с.

115. Шаккум М. Механизм реализации индикативных планов // Экономист.1999.-№7.-С. 16.

116. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. Пер. с анг. ЧМ.: Инфра -М, 1997.-698 с.

117. Шиткина И. Правовое регулирование деятельности ходинговых компаний внутренними документами // Хозяйство и право. 2001. - № 1. Ч С. 28-29.

118. Шихалев Д. О регулировании деятельности корпораций средствами рекомендательного права // Российский экономический журнал. 1990. - № 9. С. 9-93.

119. Шмаров А., Полунин Ю. Нет в природе никакой репутации // Эксперт. Ч 2002. № 7. - С. 67-70.

120. Шугус А. Становление подсистемы интеграционной поддержки малых предприятий // Российский экономический журнал. 1997. - № 5. Ч С. 43-48.

121. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. В.М. Проскурякова. Ч М.: Финансы и статистика, 1983. 600 с.

122. Экономический анализ в корпоративном объединении: контуры концептуальной модели // Российский экономический журнал. 2000. - № 8.- 279 с.

123. Якутии Ю. Господдержка и госрегулирование крупных корпораций в аспекте реализации их антикризисно инвестиционного потенциала // Российский экономический журнал. - 1999. - № 5. - С. 93 - 95.

124. Якутии Ю. Господдержка и госрегулирование крупных корпораций в аспекте реализации их антикризисно реформированного потенциала. 1999.- №6.-С. 55-58.

125. Якутии Ю. Еще раз к анализу эффективности становления российских корпораций // Российский экономический журнал. 1998. - № 9. - С. 40-42.

126. Якутии Ю. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций //Российский экономический журнал. 1998. - № 10. - С. 38-39.

127. Banker R., Charnes A., Cooper W. Some models for Estimating Technical and

128. Scale Efficiency in Data Envelopment Analysis // Management Science. 1984. Ч V.30. -№ 9.-P. 30-48.

129. Charnes A., Cooper W., Rhodes E. Measuring of Efficiency of Decision Making Units // European Journal of Operation Research. 1978. - V. 2. - P. 2054.

130. Davenport Т. H. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993. - 769 p.

131. Demb A., Neubauer F.F. Corporate Board: Confronting the Paradoxes // Long Range Planning. 1992. - V.25. - №3. - p. 56-60.

132. Eggertsson T. Economic Behavior and Institutions. Cambridge, 1990. 765 p.

133. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. London: Nicholas Brealey Publishing, 1993. Ч 876 p.

134. Hisrich R.D., Peters M.P. Entrepreneurship: Starting, Developing and managing a new enterprise. Homewood, Boston, Irwing, 1989. 652 p.

135. Restructuring the Power Sector: The Case of Small Systems. New York: Addison-Wesley Publishing Company, 1995. 834 p.

136. Tirle J. The theory of industrial organization. Cambridge, MIT press, 1988. -625 p.

Похожие диссертации

• Организационно-экономические основы эффективного функционирования финансово-промышленных групп
• Совершенствование управления собственностью в интегрированных корпоративных структурах промышленности
• Организационно-экономическое обеспечение эффективного функционирования агропромышленного комплекса Республики Дагестан
• Организационно-управленческие аспекты формирования и развития глобальных вертикально интегрированных корпоративных структур
• Методическое обеспечение и оценка эффективности функционирования интегрированной промышленной структуры