Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономический механизм взаимодействия участников сферы управления объектами жилой недвижимости тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Бабенко, Роман Владимирович
Место защиты Ростов-на-Дону
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм взаимодействия участников сферы управления объектами жилой недвижимости"

На правах рукописи

БАБЕНКО РОМАН ВЛАДИМИРОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТАМИ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону 2003

Работа выпонена в Ростовском государственном строительном университете

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Симионова Н.Е.

Официальные оппоненты:

Ведущая организация

доктор технических наук, профессор Зеленцов Л.Б. кандидат экономических наук, доцент Фомина И.Б. Воронежский государственный архитектурно-строительный университет

Защита состоится л/ ноября 2003 года в часов на заседании диссертационного совета Д.212.207.01 Ростовского государственного строительного университета по адресу: 344022, г.Ростов-на-Дону, ул.Социалистическая, 162.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного строительного университета. Автореферат разослан л г О

октября 2003 г.

Учёный секретарь

диссертационного совета Теренина И.В.

I. ОБЩАЯ ХАРКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Строительный комплекс и жилищно-коммунальная сфера Российской Федерации включают более 270 тыс. организаций, которые обеспечивают строительство, техническое перевооружение объектов всех отраслей экономики, эксплуатацию жилищно-коммунального хозяйства.

Общее улучшение ситуации по ряду важнейших параметров социально-экономического развития страны отразилось и на результатах инвестиционно-строительной деятельности, активизировало жилищное строительство. Тем не менее, анализ показателей деятельности подрядных строительных организаций и предприятий жилищно-коммунального хозяйства, свидетельствует о наличии значительного числа нерешенных проблем организационно-экономического, правового, технического, технологического и социального характера. Воспроизводственные процессы в обеих сферах не удовлетворяют современным требованиям к деловой активности организаций, не обеспечивают обновление основного капитала. Возможности привлечения внешних источников финансирования ограничены. Наряду с этим, отсутствует сопряженность экономических интересов участников сферы управления жилой недвижимостью.

Одним из эффективных путей решения накопившихся проблем является создание интегрированных бизнес-групп, которые, проводя активную амортизационную политику, обеспечивая высокое качество строительства жилья и приемлемые затраты на его эксплуатацию, сумели бы обеспечить финансовую устойчивость и сбалансированное развитие ресурсного потенциала.

Реальный вклад интеграционных процессов в развитие сферы управления жилой недвижимостью зависит от степени теоретического осмысления подходов, обоснованности механизмов интеграции, учета специфики функционирования жилищной сферы.

Степень разработанности проблемы. Современные концепции и методы совершенствования организационно-экономического механизма в

инвестиционно-строительной сфере нашли отражение в трудах А.Н. Асаула, Ю.Б. Винслава, М.И. Каменецкого, Н.Ф. Костецкого, И.И. Мазура, А.Д. Радыгина, И.Н. Рахмана, В.М. Серова, Н.Е. Симионовой, В.Н.Тренева, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и других ученых.

Основополагающие идеи теории корпоративного управления, управления организационными изменениями, бизнес-инжиниринга, управления инвестициями, нашли отражение в трудах таких зарубежных ученых, как С. Бир, Р. Брейли, X. Виссема, Л. Грейнер, Т. Давенпорт, П. Друкер, Д. Клиланд, Р. Коуз, С. Майерс, М. Робсон, А. Томпсон, А. Стрикленд, Ф. Модильяни, М. Милер, Ф. Улах, М. Хаммер, К. Уош, Р. Уотермен, Дж. Чампи, А. Чандпер.

Анализ и обобщение теоретических концепций интеграции и организации интеграционных процессов, позволяют сделать вывод о том, что привязка к сфере управления жилой недвижимостью недостаточна, не в поной мере отражает изменение отношений собственности в жилищно-коммунальном комплексе. Необходимость разработки теоретических и методических положений механизма интеграции хозяйствующих субъектов сферы управления жилой недвижимостью, способного обеспечить создание структуры, обладающей финансовой устойчивостью и способной производить продукт с высокими потребительскими свойствами, обусловили выбор темы, постановку цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию организационно-экономического механизма интеграции хозяйствующих субъектов сферы управления жилой недвижимостью.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

выявить основные организационно-экономические проблемы интегрируемых организаций-участников сферы управления жилой недвижимостью;

обобщить теорию и практику управления интеграционными процессами на уровне хозяйствующих субъектов как в России, так и за рубежом;

исследовать общеэкономические и отраслевые факторы, влияющие на формирование и устойчивость функционирования интегрированных структур;

обосновать научно-практические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма интеграции хозяйствующих субъектов в сфере жилой недвижимости.

Предмет и объект исследования. Предметом диссертационной работы являются организационно-экономические отношения в сфере управления жилой недвижимостью, а объектом исследования - организации-участники, осуществляющие возведение и эксплуатацию объектов жилищно-коммунальной сферы г.Ростова-на-Дону.

Теоретические и методологические основы исследования.

Теоретическую и методологическую основы проведенного исследования составляют диалектический метод познания, основные экономические законы, современные теории переходной экономики, труды отечественных и зарубежных ученых в области управления переходными процессами в организациях, антикризисного менеджмента, управления недвижимостью, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие экономические отношения в жилищно-коммунальной сфере. Информационной основой исследования явились репрезентативные данные федеральной и региональной статистики.

В диссертации нашли применение методы системного анализа, экономико-математического моделирования, экономического анализа, экспертных оценок, оценки бизнеса.

Рабочая гипотеза диссертации. Спрос на продукцию строительных организаций, специализирующихся на возведении объектов жилой недвижимости, существенно возрастает, если потребителям предлагается объект с последующим техническим обслуживанием. Данная проблема может быть решена путем создания вертикально-интегрированных организаций, включающих предприятия жилищно-коммунального комплекса. Разработка научно обоснованного организационно-экономического механизма интеграции позволит

не только повысить конкурентоспособность самих хозяйствующих субъектов, но и ускорить преобразования в жилищно-коммунальной сфере.

Научная новизна. Научная новизна данного исследования состоит в следующем:

1. Развиты и допонены теоретические положения управления процессом интеграции в сфере жилой недвижимости, отражающие специфику преобразований отношений собственности в указанной сфере.

2. Предложен организационно-экономический механизм управления формированием интегрированных структур, основанный на методологии управления проектами.

3. Определены и систематизированы внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на процесс формирования, поддержания в устойчивом состоянии и развития интегрированной организации.

4. Разработана система показателей оценки текущего и догосрочного эффектов интеграции участников сферы управления жилой недвижимостью.

5. Определены основные характеристики и структура проекта интеграции.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности

применения разработанного организационно-экономического механизма для управления интеграционными процессами в сфере жилой недвижимости, а также для оценки экономических результатов структурных преобразований такого масштаба. Применение разработанных моделей, методов и механизмов позволят повысить финансовую устойчивость интегрируемых организаций за счет более высоких потребительских свойств их продукции.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях Ростовского государственного строительного университета (1999-2003гг.).

Результаты выпоненных теоретических исследований нашли применение в разработке проекта интеграции строительной организации ООО Старт с предприятием жилищно-коммунального хозяйства, реализация которого позволила повысить финансовую устойчивость и усилить конкурентные позиции

организации.

Результаты исследования внедрены также в учебный процесс при подготовке специалистов высшей квалификации по специальности Экспертиза и управление недвижимостью и профессиональной переподготовке по программе Оценка стоимости предприятий (бизнеса) в Ростовском государственном строительном университете.

Состав и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и списка использованной литературы. Работа изложена на 157 страницах, содержит 24 таблицы и 25 рисунков.

.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования и дается оценка степени изученности проблемы управления интеграционными процессами в сфере жилой недвижимости, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов диссертационной работы.

В первой главе Анализ организационно-экономических проблем участников сферы управления жилой недвижимостью определены основные организационно-экономические проблемы строительных предприятий и предприятий жилищно-коммунального хозяйства как потенциальных субъектов интеграции, обобщены теория и практика интеграционных преобразований в России и за рубежом, выявлены наиболее устойчивые формы, проанализированы теоретические подходы, методы и механизмы интеграции в сфере управления жилой недвижимостью.

Во второй главе Организационно-экономический механизм интеграционных преобразований в сфере строительства и эксплуатации жилищного фонда проанализированы и систематизированы факторы, влияющие на характер интеграционных процессов, процессы интеграции и устойчивое развитие интегрированных организаций, определены и смоделированы основные элементы механизма интеграции, обоснована система показателей оценки результатов интеграционных преобразований.

В третьей главе Разработка и реализация механизма интеграции организаций-участников сферы управления жилой недвижимостью на основе декомпозиции бизнес-процессов интегрируемых организаций сформирована модель бизнес-процессов интегрированной организации, определена структура проекта интеграции строительной и эксплуатационной организаций, приведено содержание экспериментального проекта интеграции и определены его основные экономические результаты.

В заключении изложены основные положения и результаты диссертационной работы.

Список использованной литературы состоит из 120 источников, включающих монографии и другие научные публикации зарубежных и отечественных ученых.

Из общего содержания диссертации на защиту выносятся следующие положения.

Интеграцию следует рассматривать как достаточно эффективную стратегию повышения устойчивости организаций. На определенных этапах развития экономических отношений, обострения конкуренции интеграция становится необходимой мерой. Такие ситуации носят, по мнению некоторых ученых, циклический характер. В частности, Р. Брейли и С. Майерс выделяют общемировые воны слияния компаний на рубеже 19-20 веков, в 1920-х годах, в 1967-1969 и 1980-е годы. Монополизация как следствие интеграции давала возможность влиять на спрос и предложение с целью получения сверхприбылей. Обобщение современных концепций интеграции, рассматриваемой как организационно-экономическое слияние нескольких хозяйствующих субъектов в единую организацию, приобретающую новые свойства, позволяет сделать вывод о наличии объективно присущих интегрированной структуре преимуществ: эффективное управление предпринимательскими рисками; эффективное использование факторов производства; существенные возможности для развития бизнеса.

Изучение имеющихся в мировой практике форм интеграции позволяет

сделать вывод о неустойчивости некоторых из них. Устойчивые формы интеграции предполагают наличие прав владения, пользования и распоряжения совместной собственностью. Такой подход к созданию интегрированной структуры позволяет обеспечить максимальное сопряжение экономических интересов интегрируемых организаций.

В ходе интеграционных процессов модифицируются управляющие и управляемые подсистемы интегрируемых организаций, при этом текущая деятельность организаций не прекращается. Это усложняет целенаправленное формирование новых бизнес-процессов, проведение структурных и кадровых изменений. Основные концепции теории изменений указывают на методологию управления проектами как действенный механизм организационно-экономических преобразований, позволяющий совместить решение текущих управленческих задач с достижением целей преобразований.

Рассматривая интеграцию как целенаправленный проект, обладающий временными параметрами и ограниченными финансовыми ресурсами, необходимо идентифицировать не только начальное и конечное состояние организации, но также основные этапы контроля правильности осуществляемых преобразований. В качестве основных этапов такого рода проекта следует рассматривать следующие: диагностика текущего состояния интегрируемых организаций; разработка модели интегрированной организации; реализация интеграционных мероприятий; оценка результатов интеграции: мониторинг устойчивости новой организации.

Факторами, стимулирующими интеграционные процессы, являются рост конкуренции, изменение характера конкуренции, неустойчивое бизнес-окружение. Последнее особенно активно подтакивает субъекты рынка к формированию интегрированных структур, в той или иной мере представляющих собой модель самодостаточной экономической микросистемы. Интегрируемые организации находятся, как правило, в различных фазах своего жизненного цикла, в силу чего их объединение может привести к потере устойчивости системы в целом. Чтобы избежать негативных результатов интеграции, следует учитывать

объективные законы функционирования социально-экономических систем.

Опираясь на теорию катастроф, следует отметить, что возможны скачкообразные изменения системы как реакция на достаточно монотонные изменения внешней среды, особенно в случае преобразований, хотя и целенаправленных, в самой организации.

Наиболее обоснованным с точки зрения устойчивого развития организаций является подход, когда в качестве факторов, требующих учета при планировании и реализации интеграционных мероприятий, следует выделить следующие их факторы: системообразующие; системоподдерживающие; системоразвивающие; системоразрушающие; системопреобразующие.

Экспертные опросы специалистов строительных организаций и предприятий жилищно-коммунального хозяйства, а также анализ точек зрения экономистов относительно характера и тенденций интеграционных процессов в жилищной сфере, позволили разработать систему факторов в разрезе предложенной выше классификации (табл.1).

В основе выбора показателей системы положены следующие принципы: учет всех этапов жизненного цикла интегрированной организации; учет всех возможных экономических состояний хозяйствующего субъекта; отражение специфики строительно-эксплуатационной сферы и её продукта. Интеграционные процессы могут углубляться в дальнейшем и приносить положительные результаты, если механизмы преобразований и текущего управления будут направлены на усиление влияния системообразующих, системоподцерживающих, системоразвивающих факторов и компенсировать влияние системоразрушающих факторов.

Интегрирующие элементы механизма управления разнородными организациями дожны компенсировать различия в требованиях к конкурентоспособности организаций и их продукту. В процессе экспертного опроса специалистов и обработки его результатов выявлены рыночные показатели обеих интегрированных сфер хозяйствования. По сути, это основные показатели, обеспечивающие доходность бизнеса (несущественные показатели

Таблица 1

Факторы, влияющие на формирование и развитие интегрированных организаций

Группа факторов Факторы

Системообразующие Внешние Сопряженность интересов государства, владельцев и инвесторов Внутренние Мотивация владельцев Сопряженность экономических интересов работников и владельцев

Системоразвивающие Внешние Инвестиционная политика Инвестиционный климат Внутренние Возможности обновления основного капитала Инновации Финансовая устойчивость Мотивация работников

Сисгемоподдерживающие Внешние Правовое регулирование Политическая стабильность Социальные реформы Развитие финансового рынка Развитие рынка факторов производства Внутренние Качество продукции и услуг Выпонение договорных сроков Эффективный организационно-экономический, правовой и социальный механизмы

Системоразрушающие Внешние Отставание в развитии инфраструктуры Усиление конкуренции Недостаточное правовое регулирование партнерских отношений Инфляционные процессы Внутренние Неэффективное управление Недостаточная гибкость управленческой и производственной инфраструктуры Недостаток инвестиционных ресурсов

Системопреобразующие Внешние Структурная перестройка экономики Изменение форм собственности Изменение порядка получения подряда Научно-технический прогресс Внешние Динамика кадров Социальное развитие кадрового потенциала

были отброшены в процессе опроса). Однако эти показатели имеют различную

приоритетность в формировании конечных экономических показателей

организации, о чем свидетельствуют усредненные ранги, присвоенные экспертами (табл.2) с высокой степенью согласованности мнений (коэффициенты конкордации равны, соответственно, 0,782 и 0,663).

Таблица 2

Ключевые показатели успеха в сфере управления недвижимостью

Показатели Строительство Эксплуатация недвижимости

Деловая репутация организации 4 8

Качество продукции или услуг 5 2

Техническая оснащенность 7 3

Ценовая политика 1 4

Квалификация персонала 8 5

Гибкость системы оплаты заказов 3 7

Применение экологически чистых материалов 6 6

Сроки выпонения работ 2 1

Полученные результаты следует учесть в процессе реализации интеграционных мероприятий и предусмотреть соответствующие мероприятия организационного и экономического характеров.

Рассматривая интеграцию хозяйствующих субъектов как проект, следует предусмотреть систему механизмов, паралельная реализация которых обеспечивает достижение цели интеграционных преобразований. К ним, учитывая цель, задачи, специфику интеграции в сфере управления жилой недвижимостью, следует отнести механизмы: экспертизы состояний; формирования стратегий; агрегирования объектов; комплексного оценивания; материально-технического обеспечения; управления риском; финансирования; стимулирования участников; оперативного управления.

Радикальные изменения бизнес-процессов с построением новых организационных связей в рамках интегрированной структуры основываются на декомпозиции бизнес-процессов интегрируемых структур: строительной и эксплуатационной организации. Такого рода декомпозиция в рамках исследования осуществлена методом БАОТ-моделирования (рис. 1,2).

Пеосонал

Рис. 1. Декомпозиция основного бизнес-процесса строительной организации

Пеосонал

Рис. 2. Декомпозиция основного бизнес-процесса

эксплуатационной организации

В результате логического анализа была получена структурная модель бизнес-процесса интегрированной строительно-эксплуатационной организации (рис.3). Более детализированные варианты декомпозиции бизнес-процессов,

строительно-эксплуатационной организации

доведенные до уровня укрупненных работ, для строительной, эксплуатационной и строительно-эксплуатационной организации приведены, соответственно, на рис.4,5,6.

Проблема оценки интеграции состоит в определении не только текущих, но и перспективных результатов, которые проявляются в догосрочном периоде.

Рис.4. Укрупненные работы по реализации основного бизнес-процесса строительной организации

Обеспечение клиент услугой Х обслуживание объекта недвижимости

Обеспечение материалами и трудовыми ресурсами

Обеспечение текущего обслуживания объектов

Формирование плана закупок

Х Выявление потребности в материалах

Х Планирование закупок

- Анализ запасов

- Оформление заказа на поставку

Обеспечение ремонта объектов

Уборка придомовой территории

Санитарам обработка объекта

Определение поставщиков

Х Поиск поставщиков

Х Разработка критериев выбора поставщиков

Х Определение условий закупок

Х Заключение контракта на поставку

ХОсуществление производственного процесса

Х Контроль

качества законченных работ

Получение и оапата материалов

Доставка материалов на площадку

- Обеспечение разгрузки

Проведение ремонта

-Осуществление производственного процесса -Контроль качества законченных работ

Оформление сдачи объекта

Реализация

Обеспечение обслуживания деятельности организации

Обеспечение притока новых заказчиков

Мониторинг заказчиков

- Выявление потребности в услугах

- Информирование о новых услугах

- Контроль оплаты услуг

- Осуществление обратной связи с заказчиками

Подготовка договора с заказчиком

Ч Определ *нне условий предоставления услуг

Ч Оформл нне сдеки

Обеспечение материальными ресурсами

Обеспечение эксплуатации имущества организации

Обеспечение планирования развитиа

Обеспечение кадровыми ресурсами

Обеспечение юридическим обслуживанием

Обеспечение управления маркетингом

Обеспечение учетное аналитическим обслуживанием

Рис.5. Укрупненные работы по реализации основного бизнес-процесса эксплуатационной организации

Рис.6. Укрупненные работы по реализации основного бизнес-процесса строительно-эксплуатационной организации

В качестве показателя текущей эффективности интеграции предлагается совокупный экономический результат, отражающий причинно-следственные связи между интеграционными мероприятиями и показателями деятельности организации:

Э = Э, + Э2 + Э3 + Э4 + Э5, где Э - совокупный экономический результат от интеграции;

Э] - экономия трансакционных затрат;

32 - экономический результат от повышения качества продукции и услуг;

33 Ч снижение потерь, происходящих за счет нарушения сроков строительства;

34 - снижение затрат за счет нивелирования предпринимательских рисков;

35 - относительная экономия затрат на обновление основнбго капитала.

В качестве показателя догосрочной эффективности мы предлагаем рассматривать сбалансированный рост организации, улучшение конкурентных позиций, рост активов. Всё это в совокупности характеризует экономический рост компании:

К1 к2 к3

где ДАМ - изменение рыночной стоимости материальных активов, интегрируемой организации;

ДАНМ - изменение рыночной стоимости нематериальных активов, интегрируемой организации;

ДИП - изменение показателя избыточной прибыли интегрируемой организации;

ДКП - изменение рыночной стоимости кадрового потенциала интегрируемой организации.

Кь К2, Кз - коэффициенты капитализации, соответственно для материальных активов, нематериальных активов и избыточной прибыли.

да = а '-а 0

где Ам

организации в базовом периоде (на момент создания);

Ам' - рыночная стоимость материальных активов на момент оценки (очередной завершенный финансовый год).

Л А = А 1 - А 0

где АДм

ДИП=ИП'-ИП

где ИП

Категория избыточной прибыли отражает превышение прибыли, полученной предприятием, над возможными среднерыночными показателями доходности альтернативно используемых активов предприятия, с учетом налоговых последствий.

Избыточная прибыль определяется следующим образом: ИП = ЧПб - ЧП0С - ЧПДС - ЧП3, где ЧП6 - чистая прибыль, полученная организацией от всех видов деятельности; ЧП0С - чистая прибыль, которая может быть получена за счет сдачи основных средств в аренду;

ЧПдс - чистая прибыль, получаемая за счет альтернативного вложения денежных средств;

ЧП3 - чистая прибыль, получаемая за счет реализации имеющихся запасов сырья, материалов.

Изменение рыночной стоимости кадрового потенциала:

ДКП=КП1-КП

где КП

В основе определения рыночной стоимости кадрового потенциала лежит затратный подход и гипотеза, что затраты на содержание персонала эквивалентны рыночной стоимости кадрового потенциала.

Коэффициенты капитализации в общем случае могут быть одинаковыми

(К,= К2 = К3). В отдельных случаях требуется их обоснование с учетом реально сложившейся ситуации на соответствующих рынках.

Основные выводы диссертации.

1. Сложившаяся ситуация в сфере управления недвижимостью характеризуется значительной разобщенностью экономических интересов организаций, возводящих объекты недвижимости, и организаций, их эксплуатирующих. Это приводит к недостаточной финансовой устойчивости самих организаций и некачественному обслуживанию потребителей.

Для изменения ситуации необходимо создание конечного строительного продукта с модифицированными свойствами и предоставление потребителю нового качества комплексного обслуживания. Для реализации этой идеи нужно провести системные преобразования участников сферы управления недвижимостью путем создания интегрированных структур, что позволит улучшить потребительские свойства предлагаемого интегрированного продукта и повысить конкурентоспособность самих организаций.

2. Анализ зарубежной и отечественной практики создания интегрированных структур свидетельствует о том, что во многих случаях интеграционные процессы приводят к обратным результатам - потере финансовой устойчивости, снижению конкурентоспособности, и как следствие Ч к банкротству организаций.

Гарантировать положительные результаты интеграционных преобразований можно лишь в условиях глубокого и детального анализа всех факторов бизнес-окружения, способных оказывать влияние как на сами процессы преобразований, так и на жизненный цикл вновь созданной организации. Исследования показывают, что к такого рода факторам следует относить: системообразующие, системосохраняющие, системоразвивающие и системоразрушающие. Правильная идентификация этих факторов, а также степени влияния их на результаты интеграции, позволит достичь цели интеграции с максимальным догосрочным результатом.

3. Интеграционные преобразования могут приводить к достижению как краткосрочных, так и догосрочных результатов. В силу этого требуется система

показателей для измерения эффективности интеграционных мероприятий.

Методики оценки краткосрочного эффекта ориентированы на измерение совокупного экономического результата, который складывается из экономии трансакционных издержек, относительной экономии затрат на обновление основного капитала, экономического результата от повышения качества продукции и соблюдения сроков строительства.

В качестве измерителя догосрочной эффективности в рамках исследования предложен показатель экономического роста компании, который включает в себя

изменение рыночной стоимости материальных и нематериальных активов, кадрового потенциала интегрируемой организации по отношению к аналогичным показателям структур до интеграционных преобразований.

4. Система управления интеграционными изменениями дожна содержать механизмы, направленные на все объекты управления, подлежащие видоизменению в процессе реструктуризации. Учитывая специфику сферы управления недвижимостью, а также характер деятельности интегрируемых организаций, предлагаем в системе управления интеграцией предусмотреть следующие механизмы: формирования требований к проекту и выбора вариантов его реализации; функционирования организационных систем; финансирования проекта; стимулирования участников; оперативного управления и других. В процессе моделирования указанных механизмов нами учтены исходные состояния интегрируемых организаций, характеристики их продукта, цели интеграции, характеристики интегрированной организации, характеристики интегрированного продукта.

5. Анализ существующих в рыночной теории и практике моделей и механизмов интеграции, позволяет сделать вывод о необходимости системных преобразований, существенно сконцентрированных во времени. При этом преобразования дожны осуществляться наряду с текущей деятельностью интегрируемых организаций. Изучив возможные подходы к преобразованиям такого масштаба, можно сделать вывод, что наиболее результативным является применение проектного подхода.

В рамках исследования обоснована возможность и целесообразность реализации интеграционного проекта, разработана его структура с детализацией интеграционных мероприятий по фазам жизненного цикла. В основе разработки мероприятий находится декомпозиция бизнес-процессов интегрируемых организаций с последующим синтезом бизнес-процессов в рамках интегрированной структуры. Контроль промежуточных результатов проекта по фазам его жизненного цикла позволяет повысить реализуемость проекта и вероятность достижения запланированных результатов.

III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ

Основные положения исследования отражены в следующих научных публикациях:

1.Бабенко Р.В. Некоторые экономические аспекты управления недвижимостью // Организационно-экономическое и информационное обеспечение бизнес-процессов: Сборник научных трудов. Ч Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 1999. - 0,4 п.л.

2.Бабенко Р.В. Некоторые вопросы создания комплексных информационных систем поддержки управления недвижимостью // Организационно-экономическое и информационное обеспечение бизнес-процессов: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 1999.0,2 п.л.

3.Бабенко Р.В. Потоки в управлении недвижимостью // "Строительство-2000": Материалы Международной научно-практической конференции. - Ростов н/Д: Рост. гос. сроит, ун-т, 2000. - 0,1 п.л.

4.Бабенко Р.В. Реструктуризация организаций автодорожного комплекса. // Управление конкурентоспособностью строительных организаций: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2000. - 0,48 п.л.

5.Бабенко Р.В. Организационно-экономические проблемы управления строительными организациями // "Строительство-2001": Материалы Международной научно-практической конференции. - Ростов н/Д: Рост. гос.

строит, ун-т, 2001. - 0,1 пл.

6.Бабенко Р.В. Реинжиниринг в интегрирующихся структурах // "Строительство-2002": Материалы Международной научно-практической конференции. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2002. - 0,1 пл.

7.Бабенко Р.В. Современные формы интеграции предприятий // Управление экономическим ростом строительных организаций: Сборник научных трудов. -Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2002. - 0,5 пл.

8.Бабенко Р.В. Интеграционные процессы в инвестиционно-строительной сфере // Управление экономическим ростом строительных организаций: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2002. - 0,75 пл.

9.Бабенко Р.В. Вертикальная интеграция в инвестиционно-строительной сфере // "Строительство-2003": Материалы Международной научно-практической конференции. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2003. - 0,1 пл.

Ю.Бабенко Р.В. Потоки в представлении интеграционных процессов. // Маркетинг и логистика: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2003. - 0,4 пл.

П.Симионова Н.Е., Бабенко Р.В. Факторы интеграции в жилищной сфере // Методологические проблемы управления проектно-ориентированным бизнесом: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2003. - 0,2 пл. (в т.ч. лично автором - 0,1 пл.)

12.Симионова Н.Е., Бабенко Р.В. Подходы к оценке эффективности интеграционных процессов // Методологические проблемы управления проектно-ориентированным бизнесом: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2003. - 0,2 пл. (в т.ч. лично автором - 0,1 пл.)

#17 2 4 5

Р 020818 от 13.01.99. Подписано в печать 16.10.03 г. Формат 60x84/16. Бумага белая. Ризограф. Уч.-издл. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 184

Редакционно-годательский центр Ростовского государственного строительного университета 344022, г.Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 162.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бабенко, Роман Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ УЧАСТНИКОВ СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛОЙ

НЕДВИЖИМОСТЬЮ.

1.1. Анализ состояния рыночных субъектов - участников инвестиционно-строительного комплекса в сфере управления жилой недвижимостью.

Х 1.2. Анализ развития интеграционных процессов.

1.3. Обзор методов и механизмов интеграции в сфере управления жилой недвижимостью.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ ЖИЛИЩНОГО ФОНДА.

2.1. Системообразующие факторы формирования интегрированных структур.

2.2. Модели и механизмы управления формированием интегрированных организаций.

2.3. Система показателей оценки интеграционных преобразований

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА ИНТЕГРАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ-УЧАСТНИКОВ СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ.

3.1. Декомпозиция бизнес-процессов интегрируемых структур.

3.2. Структура проекта интеграции строительной и эксплуатационной организации в сфере управления объектами недвижимости.

3.3. Экспериментальный проект интеграции строительной и эксплуатационной организации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм взаимодействия участников сферы управления объектами жилой недвижимости"

Актуальность темы исследования. Строительный комплекс и жилищно-коммунальная сфера Российской Федерации включают более 270 тыс. организаций, которые обеспечивают строительство, техническое перевооружение объектов всех отраслей экономики, эксплуатацию жилищно-коммунального хозяйства.

Общее улучшение ситуации по ряду важнейших параметров социально-экономического развития страны отразилось и на результатах инвестиционно-строительной деятельности, активизировало жилищное строительство. Тем не менее, анализ показателей деятельности подрядных строительных организаций и предприятий жилищно-коммунального хозяйства, свидетельствует о наличии значительного числа нерешенных проблем организационно-экономического, правового, технического, технологического и социального характера. Воспроизводственные процессы в обеих сферах не удовлетворяют современным требованиям к деловой # активности организаций, не обеспечивают обновление основного капитала.

Возможности привлечения внешних источников финансирования ограничены. Наряду с этим, отсутствует сопряженность экономических интересов участников сферы управления жилой недвижимостью.

Одним из эффективных путей решения накопившихся проблем является создание интегрированных бизнес-групп, которые, проводя активную амортизационную политику, обеспечивая высокое качество ф строительства жилья и приемлемые затраты на его эксплуатацию, сумели бы обеспечить финансовую устойчивость и сбалансированное развитие ресурсного потенциала.

Реальный вклад интеграционных процессов в развитие сферы управления жилой недвижимостью зависит от степени теоретического осмысления подходов, обоснованности механизмов интеграции, учета специфики функционирования жилищной сферы.

Степень разработанности проблемы. Современные концепции и методы совершенствования организационно-экономического механизма в инвестиционно-строительной сфере нашли отражение в трудах А.Н. Асаула, Ю.Б. Винслава, М.И. Каменецкого, Н.Ф. Костецкого, И.И. Мазура, А.Д. Радыгина, И.Н. Рахмана, В.М. Серова, Н.Е. Симионовой, В.Н.Тренева, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и других ученых.

Основополагающие идеи теории корпоративного управления, управления организационными изменениями, бизнес-инжиниринга, управления инвестициями, нашли отражение в трудах таких зарубежных ученых, как С. Бир, Р. Брейли, X. Виссема, Л. Грейнер, Т. Давенпорт, П. Друкер, Д. Клиланд, Р. Коуз, С. Майерс, М. Робсон, А. Томпсон, А. Стрикленд, Ф. Модильяни, М. Милер, Ф. Улах, М. Хаммер, К. Уош, Р. Уотермен, Дж. Чампи, А. Чандлер.

Анализ и обобщение теоретических концепций интеграции и организации интеграционных процессов, позволяют сделать вывод о том, что привязка к сфере управления жилой недвижимостью недостаточна, не в поной мере отражает изменение отношений собственности в жилищно-коммунальном комплексе. Необходимость разработки теоретических и методических положений механизма интеграции хозяйствующих субъектов сферы управления жилой недвижимостью, способного обеспечить создание структуры, обладающей финансовой устойчивостью и способной производить продукт с высокими потребительскими свойствами, обусловили выбор темы, постановку цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию организационно-экономического механизма интеграции хозяйствующих субъектов сферы управления жилой недвижимостью.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: выявить основные организационно-экономические проблемы интегрируемых организаций-участников сферы управления жилой недвижимостью; обобщить теорию и практику управления интеграционными процессами на уровне хозяйствующих субъектов как в России, так и за рубежом; исследовать общеэкономические и отраслевые факторы, влияющие на формирование и устойчивость функционирования интегрированных Х структур; обосновать научно-практические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма интеграции хозяйствующих субъектов в сфере жилой недвижимости.

Предмет и объект исследования. Предметом диссертационной работы являются организационно-экономические отношения в сфере управления жилой недвижимостью, а объектом исследования - организации-участники, ф осуществляющие возведение и эксплуатацию объектов жилищнокоммунальной сферы г.Ростова-на-Дону.

Теоретические,методологическиеосновыисследования.

Теоретическую и методологическую основы проведенного исследования составляют диалектический метод познания, основные экономические законы, современные теории переходной экономики, труды отечественных и зарубежных ученых в области управления переходными процессами в организациях, антикризисного менеджмента, управления недвижимостью, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие экономические отношения в жилищно-коммунальной сфере. Информационной основой исследования явились репрезентативные данные федеральной и региональной статистики.

В диссертации нашли применение методы системного анализа, экономико-математического моделирования, экономического анализа, экспертных оценок, оценки бизнеса.

Рабочая гипотеза диссертации. Спрос на продукцию строительных организаций, специализирующихся на возведении объектов жилой недвижимости, существенно возрастает, если потребителям предлагается объект с последующим техническим обслуживанием. Данная проблема может быть решена путем создания вертикально-интегрированных организаций, включающих предприятия жилищно-коммунального комплекса. Разработка научно обоснованного организационно-Х экономического механизма интеграции позволит не только повысить конкурентоспособность самих хозяйствующих субъектов, но и ускорить преобразования в жилищно-коммунальной сфере.

Научная новизна. Научная новизна данного исследования состоит в следующем:

1. Развиты и допонены теоретические положения управления процессом интеграции в сфере жилой недвижимости, отражающие специфику преобразований отношений собственности в указанной сфере.

2. Предложен организационно-экономический механизм управления формированием интегрированных структур, основанный на методологии управления проектами.

3. Определены и систематизированы внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на процесс формирования, поддержания в устойчивом состоянии и развития интегрированной организации.

4. Разработана система показателей оценки текущего и догосрочного эффектов интеграции участников сферы управления жилой недвижимостью.

5. Определены основные характеристики и структура проекта интеграции.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности применения разработанного организационно-экономического механизма для управления интеграционными процессами в сфере жилой недвижимости, а М также для оценки экономических результатов структурных преобразований такого масштаба. Применение разработанных моделей, методов и механизмов позволят повысить финансовую устойчивость интегрируемых организаций за счет более высоких потребительских свойств их продукции.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях Ростовского государственного строительного университета (1999-2003 гг.).

Результаты выпоненных теоретических исследований нашли применение в разработке проекта интеграции строительной организации ООО Старт с предприятием жилищно-коммунального хозяйства, реализация которого позволила повысить финансовую устойчивость и усилить конкурентные позиции организации.

Результаты исследования внедрены также в учебный процесс при подготовке специалистов высшей квалификации по специальности Экспертиза и управление недвижимостью и профессиональной переподготовке по программе Оценка стоимости предприятий (бизнеса) в Ростовском государственном строительном университете.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 12 научных работ общим объёмом 3,33 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бабенко, Роман Владимирович

выводы были экспериментально проверены на примере интеграции строительной и эксплуатационной организации. Эксперимент подтвердил жизнеспособность диссертационных выводов и целесообразность создания вертикально интегрированных структур в сфере управления недвижимостью.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Представленная диссертационная работа является обобщением результатов исследований автора по вопросам управления интеграционными процессами в сфере управления недвижимостью. При этом пройдены все необходимые этапы решения поставленных задач от теоретического исследования до разработки экспериментального проекта, позволившего апробировать полученные научные результаты на практике.

Опираясь на результаты исследований известных экономистов, экспертные опросы руководителей строительных организаций и потребителей строительной продукции, а также данные организационно-экономического анализа, диссертант пришел к выводу, что интеграционные процессы, происходящие в сфере управления недвижимостью не базируются на фундаментальных научных разработках, нет практических методик интеграции, применение которых позволит получать более действенные результаты.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бабенко, Роман Владимирович, Ростов-на-Дону

1. Абакин Л.И., Ахмедуев А.Ш., Брусиловская Н.А. и др. полный хозяйственный расчёт: теория, практика, проблемы. / Под ред. Л.И. Абакина. М.: Экономика, 1989.

2. Авдашева С.Б., Дементьев В.Е. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах. // РЭЖ, №7, 2000.

3. Аверьянов А.Н. Системное познание мира: методологические проблемы. М.: Политиздат, 1985.

4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. -М: Альбина паблишер, 2002.

5. Альтшулер Г.С. Творчество как точная наука. М.: Сов.радио, 1979.

6. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом, №5, 2002.

7. Арзоянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы перспективы. М.: НИИУ, 1992.

8. Арнольд В.И. Теория катастроф. М.: Наука, 1991.

9. Асаул А.Н, Шишлов Г.И. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве // Экономика строительства, №9,2002.

10. Асаул А.Н., Батрак А.В. Финансово-строительные группы основа региональных строительных комплексов // Экономика строительства, №3, 1999.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб.: Издательство "Питер", 1999.

12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

13. Балашов В.Г., Ириков В.А., Решетин О.И. Модели и методы принятия решений при разработке стратегии максимального ростакорпорации. Доклад // Международная научная конференция Современные сложные системы управления, Воронеж, 26-28 мая 2003.

14. Бандурин А.В., Дроздов С.А., Кушаков С.Н. Проблемы управления корпоративной собственностью. М.:"Буквица", 2000.

15. Бандурин В.В. и др. Корпоративное управление в условиях рынка (на примере финансово-промышленных групп). М.: Издательство Министерства обороны РФ, 1996.

16. Баркалов С.А., Копачев В.Н., Курочка П.Н. и др. Определение внутренних цен на основе коалиционных игр при нечеткой информации. Доклад // Международная научная конференция Современные сложные системы управления, Воронеж, 26-28 мая 2003.

17. Басалай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. М.:"ТДДС Столица-8", 2001.

18. Беликов И. Кодекс корпоративного управления: содержание, статус и механизм реализации // Рынок ценных бумаг, №9, 2000.

19. Борисова А.А. Оценка деловой активности в строительстве // Экономика строительства, №8, 2002.

20. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ.- М.:ЗАО "Олимп-бизнес", 1997.

21. Бурков В. Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Модели и методы теории активных систем в управлении организационными проектами. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5-6 июня 2003.

22. Важнов А. Что такое виртуальный ходинг и как им управлять // PC Week/RE, №4, 1997.

23. Винслав Ю., Лисов В., Сутанов III., и др. К новому качеству проектирования постсоветстких ТНК // РЭЖ, №9, 2000.

24. Винслав Ю., Лисов В. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение. // РЭЖ, №5-6, 2000.

25. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). Пер. с англ. М.:ИНФРА-М, 1999.

26. Виханский О.В. Стратегическое управление, 2-е. изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 1999.

27. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2001.

28. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.:Аланс, 1995.

29. Воропаев В.И. Системная методология управления проектами. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5-6 июня 2003.

30. Высоков В.В. Инвестиционный климат и погода в Ростовской области // Региональная научно-практическая конференции "Привлечение отечественных и иностранных инвестиций в экономику Ростовской области", РГЭУ, 2000.

31. Гибсон Дж. JL, Иванцевич Д.М., Донели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ., 8-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2000.

32. Горбунов Р.А. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М.: Анкил, 1997.

33. Григ Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. Пер. с англ. М.: Мир, 1981.

34. Грицина Н.М. Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции (на примере ОАО НК "ЛУКойл") // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2002.

35. Гуияр Ф. Ж., Кели Дж. Н. Преобразование организации: Пер. с англ.- М.: Дело, 2000.

36. Дементьев В. Финансово-промышленные группы в российской экономике // РЭЖ,. №9-10, 1998.

37. Десмон Г., Кели Р. Руководство по оценке бизнеса. Пер. с англ.-М.: Российское общество оценщиков, 1995.

38. Дидковский В.М. Результаты мониторинга цен в строительстве. // Экономика строительства, №8, 2002.

39. Долан Э., Линдсей Дж. Рынок: микроэкономическая модель. Пер. с англ. В. Лукашевича и др. СПб., 1992.

40. Догопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий (1991-1995гг.) // Вопросы экономики, №11, 1996.

41. Дудлич В.А. Темпы инфляции растут, а инвестиций снижаются // Экономика строительства, №8,2001.

42. Дудлич В.А. Экономический рост продожается, но замедляющимися темпами // Экономика строительства, №8, 2002.

43. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.

44. Епифанов Е.А. Активизация инвестиционной деятельности региона на современном этапе развития России. // Экономика строительства, №1, 2000.

45. Зарнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосыка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления №1,2000, с.72

46. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г, Ковалёва Н.Н., и др. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. / Под. ред. Б.Ф. Зайцева М.: "Экзамен", 2000.

47. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альбина Паблишер, 2001.

48. Идрисов А. Б. Планирование и анализ инвестиций. М.: 1995.

49. Исследования по общей теории систем: сборник переводов / Подред. В.Н. Садовского и Э.Г. Юдина. М.: Прогресс, 1969.

50. Калянов Г.Н. CASE: структурный системный анализ (автоматизация и применение). М.: ЛОРИ, 1996.

51. Кирилова А.Н, Хачатрян С.Р. Методологические подходы к определению индекса доступности жилья // Экономика строительства, №9, 2000.

52. Клейнер Г. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления №2, 2000.

53. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление / Пер. с англ., Под ред. И.М.Верещагина М.: Сов.радио, 1974.

54. Кожевников Д. Пиррова победа технологии // Директору информационной службы, №1, 2001.

55. Колосов В. Ф. Тенденции развития подрядного рынка в индустриальных странах. // Экономика строительства, №10, 1995.

56. Концепция развития рынка ценных бумаг в РФ, утв. указом Президента РФ от 1.06.96 №1008 // Российская газета №125, 5.07.1996.

57. Корпоративное управление в Нидерландах // Журнал для акционеровъ №10,1999.

58. Котенко A.M., Копачев В.Н., Половинкина А.И. Методы построения гибких систем комплексного оценивания. Доклад // Международная научная конференция Современные сложные системы управления, Воронеж, 26-28 мая 2003.

59. Котлер. Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с.англ. Под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Воковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

60. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. М.: "Издательство ПРИОР", 1999.

61. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. / Под. ред. И.О. Фаризова. М.:ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2000.

62. Либерзон В.И. Управление вероятностью успеха проекта. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5-6 июня 2003.

63. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.:Высшая школа, 2001.

64. Макмилан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. сл. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1998.

65. Марка Д.А., Макгоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования (SADT). Пер. с англ. М.: 1993.

66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.- М.: Дело, 1999.

67. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утв. приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997г. №118 // Экономика и жизнь, №49 52, 1997, №2, 1998.

68. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами. Часть щ 1, 2. М.: Институт экономики РАН, 1994.

69. Мильчакова Н. К проблеме ходингововго контроля над промышленностью. // РЭЖ, №2, 1997.

70. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ. Пер. с англ. М.: Дело, 1999.

71. Мюлер Г., Гернон X., Миик Г. Учёт: международная перспектива. Пер. с англ., 2-е, изд., стереотип. -М.: Финансы и статистика, 1999.

72. Ньюэл М. Структура декомпозиции работ. // Директор информационной службы, №3, 2001.

73. Основные результаты работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в 2002г. // Экономика строительства, №2, 2003.

74. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика,1997.

75. Панкратов Е.П. Совершенствование системы и методов начисления и использования амортизационных средств на воспроизводство основных фондов // Экономика строительства, №4, 2002.

76. Паночкин Д.В. Формирование ходингов в строительстве на системотехнической основе // Экономика строительства, №2, 2003.

77. Патцак Г. Парадигма управления проектами // Мир управления проектами / Под ред. Х.Решке, X. Шеле. Пер. с англ. М.: Алане, 1993.

78. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компаний. Пер. с англ. М., 1986.

79. Природа фирмы: Пер.с англ. -М.:Дело, 2001.

80. Райан Б. Стратегический учёт для руководителя. М.: Аудит, 1998.

81. Рахман И.А., Терентьев А.Р. Интегрированный застройщик. / М.: Год планеты, 2002.

82. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов, пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ, 1997.

83. Рыбина М.Н. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособного малого предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом, №5, 2001.

84. Семь нот менеджмента. / Под ред. В. Красновой и А. Привалова -Издание третье, допоненное. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998.

85. Смирнова В. Г., Мильнер Б.З, Латфулин Г.Р. и др. Организация и её деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 2. М.:ИНФРА-М, 1999.

86. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю. Экономические изменения в организациях: современные концепции и механизмы управления. Доклад // Международная научная конференция Современные сложные системы управления, Воронеж, 26-28 мая 2003.

87. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю., Тарасенко М.К. Управление бизнес-процессами строительной организации Ростов-н/Д.: РГСУ, 2000.

88. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. Серия "Информатизация России на пороге XXI века". -М.:СИНТЕГ, 1998.

89. Симионова Н.Е. Вопросы планирования, оценки и реализации проектов в переходной экономике. Ростов-н/Д.: РГСУ, 1997.

90. Социально-экономическое положение Ростовской области в январе-# мае 2003 г. Доклад // Госкомстат РФ, 2003.

91. Социально-экономическое положение Ростовской области в январе-декабре 2002 года: доклад. / Ростов н/Д.: Ростобкомстат, 2003.

92. Социально-экономическое положение Российской Федерации в январе сентябре 2002 года. Доклад №10 / М.: Издательство Госкомстата РФ, 2002.

93. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учёт: международный опыт. -^ М.: Финансы и статистика, 1994.

94. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева М.: ЮНИТИ, 1998.

95. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2001.

96. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. / Под ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988.

97. Управление проектами. / Под общ. Ред. В.Д. Шапиро. -СПб.:ДваТри, 1996.

98. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Тандем, 1998.

99. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности // Управление персоналом №1, 2000.

100. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд. С.-Петербургского университета, 1997.

101. Хиценко В.Е. Модель жизнеспособности фирмы Стаффорда Вира // Менеджмент в России и за рубежом №4, 2001.

102. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика М.: Издательский Дом "Альпина", 2000.

103. Чандлер А. О бизнесе большом и малом. // Проблемы теории и практики управления. №3, 1990.

104. Шапиро В.Д. Корпоративное реформирование: опыт разработки и реализации стратегической программы. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5-6 июня 2003.

105. Шумпетер Й. Теория экономического развития. (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). / Общ. Ред. А.Г. Михайловского М.: Прогресс, 1982.

106. Щиборщ К. Основные варианты делегирования пономочий производственным подразделениям // БОСС, №4, 2001.

107. Экономика переходного периода / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. М.: МГУ, 1995.

108. Энтони Р., Рис Дж. Учёт: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. М.:Финансы и статистика, 1993.

109. Юшина М.А, Лапенков В.И. Анализ производственного потенциала предприятия и его использования. М., 1997.

110. Braun Н.-Р., Facility management. Berlin, Springer, 1996.

111. Cleland D. The social contributions of project management. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5-6 июня 2003.

112. Davenport Т. Business innovation, reengineering work though information technology. Boston, MA, 1993.

113. Druker P. Management: Tasks, Responsibilities and Practices New York, Harper& Row, 1973, Chapter 7.

114. Duwe P. Challenges and solutions in cross company planning -handling projects over company boundaries. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5-6 июня 2003.

115. Greiner L. Evolution and revolution as organization grow // Harward business review, 1989, №5, p.63-76.

116. Guide to the Project Management Body of Knowledge. Rev.2000. -Ссыка на домен более не работаетpublictn/pmboktoc.htm

117. Hogberg J. Project management, a "killer' application for organization management. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5-6 июня 2003.

118. Merve A. Project Management & business development: integrating strategy, structure, processes and projects. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5-6 июня 2003.

119. Naevy J. Facility management. Berlin, Springer, 1998.

120. Porter M.E. Competivite Strategy.-N.Y.: Free Press, 1980.

Похожие диссертации