Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономические науки

Организационно-экономический механизм управления развитием государственных предприятий в рыночной экономике (на примере предприятий угольной промышленности) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Мартыненко, Владимир Федорович
Место защиты Донецк
Год 1995
Шифр ВАК РФ 08.00.00

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм управления развитием государственных предприятий в рыночной экономике (на примере предприятий угольной промышленности)"

НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК УКРАИНЫ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

На правах рукописи

МАРТЫНЕНКО Владимир Федорович

ОРГАШШЩЮНИО-ЗШХШЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ГОСУДАРСТВЕНл* ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНОЙ ЭХОНОМКЕ (на примере предприятий угольной промышленности)

Специальность>0&гебтв^. "Экономика предприятий и формы

хозяйствования"

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ЛИВ 233

Донецк-1995

Диссертация является рукописью

Работа выпонена в Институте экономики промышленности HAH Украины.

Научный руководитель - доктор экономических наук

Червова Лидия Георгиевна

Официальные оппоненты:- доктор экономических наук,

профессор, член-корреспондент HAH Украины

Иванов Николай Иванович кандидат экономических наук, доцент Скороход Нина Ивановна

Ведущая организация - Донецкий научно-исследовательский

угольный институт

Защита диссертации состоится " М 1996 г. в

"ft? часов на васедании специализированного совета К 06.08.02 в Институте экономики промышленности HAH Украины по адресу: 340048, Донецк-48, ул.Университетская, 77.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики промышленности HAH Украины.

Автореферат разослан " 3 "02Ш1йЛ1995 г.

Ученый секретарь специализированного ученого совета

Кузьменко Л.М.

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

1.1. Актуальность темы исследования. Присущая переходному периоду резкая трансформация экономических условий предопределила значительные сдвиги в экономическом поведении государственных предприятий, которым приходится действовать в обстановке неопределенности.

В начале экономических преобразований в обществе главные трудности в работе предприятий определялись развалом системы хозяйственных связей. Затем ситуация коренным образом изменилась. Для переходного периода характерен продожающийся рост издержек производства под влиянием повышения цен на энергоносители, удорожание импорта; сказывается также высокая монополизация производства. Особенно это характерно для угольной промышленности Украины - основы энергетического комплекса и непосредственной сырьевой базы для металургии и химической промышленности. Шахты испытывают нехватку Современной угледобывающей и транспортной техники, крепеных материалов, финансовых средств из-за неплатежей потребителей угольной продукции.

На обозримый период предприятия угольной промышленности остаются государственной собственностью. Но уже сейчас они стакиваются с необходимостью изменения организационно-экономического механизма, ибо, как отмечал М.И.Туган-Барановский, "Всякое предприятие, расчитывающее на продожительное существование в пределах существующей хозяйственной системы, дожно быть построено таким образом, чтобы иметь возможность расширяться и сокращаться в связи с фазисами промышленного цикла".

Актуальность рассматриваемой проблемы, теоретическая и

практическая значимость обусловили выбор темы настоящего исследования, его цель и задачи.

1.2. Дедь и задачи исследования. Целью диссертационной

работы является углубление теоретических основ организационно- экономического механизма управления предприятием и разработка практических рекомендации по его совершенствованию в условиях переходной экономики.

Для достижения этой цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

исследована сущность организационно-экономического механизма управления развитием государственных предприятий на этапе формирования рыночных отношений;

обоснована необходимость государственного регулирования экономики и роль государственных предприятий;

проанализирован механизм управления предприятиями угольной промышленности;

рассмотрены особенности механизма внутриэкономических отношений на угледобывающих предприятиях;

разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления предприятий угольной промышленности;

разработаны методические рекомендации по усилению мотивации трудовой деятельности;

обоснованы направления, способствующие адаптации порешала предприятия к новым условиям хозяйствования.

1.3. Методология и методика исследования. Методоаагц-ческой основой работы являются классические положения эковша-чесной теории, труды современных ученых - экономистов,

алы научных семинаров. При решении поставленных задач прикеаа-лись системный подход, методы статистического и технике-эшаэг

мического анализа.

При исследовании поставленных вопросов использованы законодательные акты и постановления Верховного Совета, Президента, Кабинета Министров Украины по экономическим вопросам, материалы о зарубежном опыте, статистическая информация, методические и справочные материалы Министерства угольной промышленности.

1.4. Предмет и объект исследования. Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления государственным предприятием. В качестве объекта исследования приняты предприятия угольной промышленности Донбасса.

1.5. Научная новизна результатов исследования. Основным научным результатом являются теоретическое обоснование и практические рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма управления развитием государственных предприятий. В диссертационной работе:

раскрыта роль государственных предприятий в рыночной экономике и обоснованы предпосыки организационно-экономических изменений управления ими;

на основе проведенных исследований основ организационно-экономического механизма управления получили дальнейшее развитие теоретические вопросы управления на этапе формирования рыночных отношений;

обобщен опыт действующего механизма управления предприятиями угольной промышленности и на основе этого определены важнейшие направления его совершенствования;

разработаны методические положения по совершенствованию организационной системы управления шахтой;

разработаны методические рекомендации по совершенствова-

нно организации заработной платы и усилению ее связи с результатами труда;

обоснованы меры по улучшению социально-психологического климата в колективе и адаптации персонала предприятия к новым условиям хозяйствования.

1.6. Практическая значимость. Разработанные научно-методические положения направлены на обеспечение стабильной работы угольных предприятий в сложных условиях переходной экономики.

Реализация результатов исследований, представленных в диссертации позволяет:

обеспечить эффективное оперативное управление производством, обоснованное и справедливое с точки зрения колективов внутрипроизводственных подразделений распределение плановых объемов всех работ и ресурсов, необходимых для их выпонения;

установить более тесную зависимость оплаты труда от результатов выпоненной работы;

руководству предприятия основное свое внимание сосредоточить на решении стратегических задач и важнейших вопросов общепроизводственного характера, особенно касающихся взаимоотношений и взаимосвязей с внешней средой; ,

усилить воздействие экономических методов управления на повышение эффективности производства путем совершенствования стимулирования работников предприятия.

1.7. Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты работы докладывались и обсуждались на научных семинарах и конференциях, производственных совещаниях объединения "Донецкуголь".

Результаты проведенных исследований внедрены и использу-

ются в практике управления шахтой им. Абакумова объединения "Дойецкуголь".

1.8. Публикации результатов исследования. Основные научные положения, выводы и рекомендации автора опубликованы в 5 работах общим объемом 4,3 п.л., из которых лично автору принадлежит 2,5 п.л.

1.9. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 442,0. машинописного текста, 16 таблиц, 9 рисунков, а также включает список литературы из 132 наименований.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

В диссертационной работе на основе проведенных авторов исследований защищаются следующие основные положения.

2.1. Организационно-экономический механизм управления государственными предприятиями.

Переход к рыночной экономике предполагает создание ее новой системы хозяйственных субъектов, которые дожны полагаться на себя для достижения позитивных финансовых результатов, ориентироваться на предприимчивость, инициативность и инновации, быстро и гибко реагировать на сигналы рынка. Состояние экономики Украины и ее возможности удовлетворять общественные потребности определяют, и в ближайшие годы будут определять, способ и результаты работы государственных предприятий. Об этом свидетельствует уровень огосударствления производства и размеры государственного сектора.

Основное звено государственного сектора экономики представлено предприятиями и объединениями. Мировой опыт пока--зывает, что в условиях конкуренции государственные предприя-;

тия, играющие существенную роль в экономике, могут быть также эффективны, как и предприятия других форм собственности. Однако сравнивать их по уровню прибыльности с частными предприятиями не всегда правомерно, так как государственные предприятия являются инструментом проведения государственной политики и не всегда прибыльны. Основным критерием для определения эффективности государственного предприятия является соотношение общественного результата его деятельности и использования государственных ресурсов.

Многие методы регулирования рыночной экономики в нашей стране заимствованы из-за рубежа, но, как показала практика, они не дали желаемых результатов. Специфика социально-экономических процессов не всегда способствует использованию опыта развитых стран. Следовательно, наряду с заимствованием мирового опыта нужна и своя система и методы регулирования экономики, осуществление мер по восстановлению управляемости государственными предприятиями.

Экономические отношения государственных предприятии с субъектами рынка дожны строиться на принципах товарного обмена, единых для всех типов предприятий. Если государственное предприятие вступает в рынок, то, естественно, все его действия и поведение подчиняются законам рынка и в этих условиях руководитель государственного предприятия дожен обладать самостоятельностью при принятии следующих решений: определение структуры и объема выпускаемой продукции, комбинация ресурсов и выбор технологии, заключение договоров с поставщиками ресурсов и покупателями продукции, наем и увольнение рабочей силы.

2.2. Предпосыки организационно-экономических изменений управления угледобывающими предприятиями.

Угледобывающие предприятия переживают в настоящее время тяжелейший кризис, причиной которого является комплекс взаимосвязанных причин: усложняющиеся геологические условия, недостаточные объемы капитальных вложений для строительства, реконструкции и технического перевооружения шахт, беспрерывные реорганизации управления отраслью, низкий уровень развития социальной сферы и др. В 1994 г. добыча угля по отрасли составила 94,4 мн.т при спаде производства продукции по сравнению с 1993 г. на 21,3 мн.т. Следовательно, в сложившихся условиях добыча угля в 1995 г. будет ниже этого показателя довоенного 1940 г. (83,8 мн.т). Тяжелое финансовое положение из-за неплатежей потребителей угольной продукции не позволяет колективам объединений и шахт позитивно решать вопросы замены морально и физически устаревшего оборудования новым, более производительным и менее энергоемким, а также вопросы оплаты труда шахтеров в условиях продожающегося роста розничных цен. Все это в конечном счете негативно влияет на работу как отдельных шахт и производственных объединений, так и отрасли в целом.

Не решенными остаются пока многие вопросы организации производства и управления.

В создавшихся, условиях шахты, пользуясь имеющейся самостоятельностью, дожны активно влиять на эффективность своей деятельности путем: совершенствования организационных структур управления, системы внутришахтного планирования и мотивации труда; прогнозирования своей работы в самом широком смысле; персонализации оценки и расстановки кадров, особенно управленческих; создания условий, способствующих здоровому социаль-

но-психологическому климату в колективах всех уровней, исключающих появление негативных конфликтных ситуаций.

2.3. Организационная структура управления в условиях становления рыночных отношений.

Выход отрасли из кризиса, р'азвитие рыночных отношений всецело зависит от эффективности функционирования основного эвена управления. Государственные предприятия отрасли, получив самостоятельность и оказавшись в сложнейших экономических и социальных условиях, различными путями пытаются выйти из создавшейся ситуации. Одно из таких направлений - совершенствование внутришахтной системы управления, в том числе системы планирования и стимулирования, структуры управления. Эффективность этого направления подтверждается практикой его реализации на шахте им. Абакумова.

Исследование практики современного управления свидетельствует, что шахты могут строить свои системы управления исходя из принципа организации команд (эти команды могут быть названы секторами, управленческими блоками, но суть от этого не меняется). При этом так называемое матричное деление работников при своей кажущейся привлекательности в условиях монопродукции применять нецелесообразно. В матричной структуре каждый работник приписан как к определенной функциональной группе, так и к какой-либо проектной команде.

Учитывая экономические, организационные и отраслевые особенности государственных угольных предприятий, можно утверждать, что система управления шахтой дожна иметь в своей основе командное деление, которое нашло бы свое практическое воплощение в первую очередь в схеме организационной структуры управления. При этом дожны быть соблюдены основные принципы,

характерные для такой структуры управления. Предлагаемая структура управления представлена на рис 1.

В системе управления шахтой созданы сектора, в состав которых входят все хозрасчетные колективы, сгруппированные по признаку однородности выпоняемых работ или - взаимосвязанных функций. Секторам делегированы функции оперативного управления. При этом численность управленческого персонала не увеличилась. Основная задача секторов - обеспечение эффективности оперативного управления производством, обоснованное о точки зрения колективов распределение плановых объемов всех работ и ресурсов, необходимых для их выпонения.

Сектора являются колективными органами управления, так как в решении всех принципиальных вопросов принимают участие начальники (или подразделения), председатели Профкомов этих участков, бригадиры.

Сектор ответственен аа: выпонение госзаказа участками и в Целом сектором; распределение работ между участками; уровень заработной платы по сектору; своевременное распределение на планируемый месяц денежных средств и численности работающих между участками для разработки госзаказа в намеченные сроки; сохранность государственного имущества в подведомственных ему подразделениях.

2.4. Механизм внутриэкономйческих отношений на предприятии.

В результате работы секторов в начале планового ежемесячного периода разрабатываются и утверждаются директором шахты: сводная таблица затрат по секторам, участкам и цехам шахты, заказ на выпонение работ.по сектору, заказ на производство работ по участку (подразделению). Таким образом, в начале каж-

Промзаодспетмое обьеяи

"Дойецкуголь"

Директор шахты

Зам. директоре [ по проимоастау

Главным нюкенер

Сектор "Добыча угля"

Участи* по аобмо угм

Участок № 9

Участок № 10

I Промаодста. служб Ч

Теххомлекс

Сектор "Подготов. работы"

Участки подгош-аителышх работ

УПР - 3

УПР - 4

РГВ - )

Геолого -маркшейдерская служба

бригада по сбору__

металолома

Сектор "Электромех. служба""

Отдел водоотлива

Отдел Сгац. установки

Электроотдел Ч

Мехмастерские

Зам. лректора по охране труда

Сектор "Охрана труда"

Зам. директора по экономике

Сектор "Управление"

Бухгатерии _

Ода АСУ

Техммесхм служба

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ШАХТОЙ ПРИ НОВОЙ СИСТЕМЕ

ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Зам. директора по соц. наитию

Зам. директор* ло

кап. строительству

"Седразеигие*

СМУ - 1

СМУ - 2

Ораиядрся

Столомя

бригада по обес- _ печажю промэни

Детоое сады -

Общежитие -

Дои культуры

Пансионат

Аатоетемса

дого планового месяца на шахте в целом, каждый сектор и каждое подразделение имеют: базовую и фактическую численность, объем работ (это по сути, добыча угля в тоннах с долевым участием в этой добыче сектора и других, обеспечивающих эту добычу), сумму плановых затрат (амортизация, материалы, начисления на заработную плату, заработная плата, оплачиваемые услуги). Пример планируемого месячного задания и затрат приведен в табл. 1 .

При заданных численности участку N 10, объеме работ и затратам цена 1 т угля (плановая) составляет 0,308 мн.крб/т (6186,4:20054). Фактическая добыча угля на этом участке составила 23738 т. Следовательно на участке заработано денежных средств 7323 мн.крб (0,308x23738). Фактические затраты составили 2848,4 мн.крб., поэтому на оплату труда в секторе может быть направлено 3266,1 мн.крб (7323-2848,4):1,37. Этот фонд увеличивается также за счет внутришахтного курса карбованца (внутришахтные денежные знаки, применяемые подразделениями при взаимных расчетах за выпоненные работы и услуги).

Заработанные таких) образом средства на оплату труда расп-ределеяются среди всех членов колектива сектора (участка) пропорционально выходам, тарифным ставкам и КТУ.

2.5. Методика усиления мотивации трудовой деятельности.

С целью повышения личной экономической заинтересованности трудящихся в диссертации предлагается совершенствование организации заработной платы по системе, реализуемой на шахте им. Абакумова, разработанной по инициативе и при непосредственном участий диссертанта.

Для усиления стимулирования труда' здесь . применяется косвенная сдельная оплата с распределением по конечному продукту для всех подразделений шахты. Данная система предполага-

Таблица 1. Расчет ватрат по участкам и цехам шахти им. Абакумова (июль 1995 г.)

1 1 IЧисленность, 1 |Объем Затраты, 1" 1 В том ч и с л е 1

1 __ _ _ всего 1

1 чел* |раиОТ, 1 1 1 1

| Участки 1Ч 1 нвсего мн.крб. |аморти-|мате-|начис- 1фонд 1 Услуги |

[базо- | на | тоня |зация | риалы (ления | оплаты (- ,, - ._ II 1

|вая |1.07. 1 1 1 |труда (строй |транс- |управ-|прочие|

1 1 1 1 1 1 |цех (порт- I ленче-1 |

1 Х 1 | 1 > 1 1 | 1 1 1 | 1 ье 1 |ские | 1 1 1 1

Сектор "добыча угля'

Всего: 1832 1559 44825 34734,5 5637,6 4413,4 6619,2 17892 9,5 120 42,5 0

в том числе: 1

участок N 6 380 299 11945 9611,8 1509,3 1100 1891 5111,5 0 0 0

участок К 8 303 240 12801 6797,3 334,9 1217 1405 3798 0 20,4 22

участок N 10 303 235 20054 6186,4 712,4 900 1235 3339 0 0 0

участок ремонта

горных вырабо-

ток N 2 156 109 25 2033,1 1,2 207,4 491,2 1327,6 3,2 0 0

технологический

комплекс по-

вехности 95 105 0 2965,1 1991,8 304,7 157 424 0 80,4 7,4

участок шахтного

транспорта 473 458 0 5172,3 572 468,3 1106,9 2991,7 6,3 19,2 7,9

участок конвейер-

ного транспорта 111 101 0 1801,5 516 216 288,1 778,7 0 0 2,7

производственная с-

служба 11 12 166,4 45 121,4 0 0 0

ет распределение плановых и фактических сумм, полученных шахтой от реализации угля, оказания услуг по установленным нормам отчислений на все виды хозяйственной деятельности. Условно эти средства названы личными средствами шахты (НСШ). За счет этих средств в первую очередь обеспечивается выплата общешахтных расходов. Оставшаяся часть средств распределяется и используется в подразделениях шахты. Эта сумма денежных средств подтверждается на шахте знаками внутреннего пользования и составляет наличные средства подразделений шахты (НСПШ). Они распределяются по направлениям и категориям выпоняемых работ по установленным долям по статьям (элементам). Из этих средств каждое подразделение обеспечивает в первую очередь оплату амортизационных отчислений, приобретение материалов и оборудования, начисления на заработную плату.

Оставшаяся часть составляет фонд потребления подразделения (Ш1). Из него осуществляется оплата отпусков, доплата до среднего заработка при выпонении государственных и других обязанностей, предусмотренных законодательством, оплата за передвижение от ствола до рабочего места и обратно, доплата за работу в ночную смену, оплата листов нетрудоспособности травмированных; другие выплаты, предусмотренные колективным договором.

Оставшаяся после этих выплат сумма <НШ виде косвенной сдельной оплаты распределяется поностью или частично среди членов колектива подразделения. ,

Для повышения заинтересованности трудящихся всех подразделений в конечных результатах работы шахты и обеспечения стабильности технико-экономических показателей система предполагает установление курса внутреннего карбованца (К крб.). Он

зависит от средств, которые направляются на оплату труда в целом по шахте (3 пл.), фонда потребления по шахте (Ф п) и коэффициента планового накопления (К н)

К крб. - 3 пл : Ф п ; К н Рф х Зц

3 пл----------,

где Р ф - фактический объем реализации, крб. 3 ц - планируемый удельный вес зарплаты, %

Зц----- х 100,

где Ф п - фонд потребления по шахте, крб.

Р п - объем реализации по плану, крб.

Коэффициент планового накопления шахты вводится по решению колектива шахты с целью аккумуляции части средств для сглаживания (устранения) внешних негативных факторов, предвидеть которые в сложных условиях современного производства практически невозможно.

Величина коэффициента планового накопления шахты напрямую зависит от выпонения плана реализации.

Следующий этап - это распределение наличных средств под-

разделений шахты по направлениям. На этом этапе наличные средства по направлениям (секторам) определяются как сумма средств на амортизационные отчисления, материалы, заработную плату с начислениями. В общем виде образование средств хозрасчетного участка (подразделения) приведена на рис). 2 баз

где N уч. - базовая численность работающих на участке, чел.

3 ср. - среднемесячная заработная плата одного работника приведенной численности в плане, мн.крб.

ц шахты -

индекс заработной платы, принятый колективным договором, %

сумма средств, направляемая на материалы, мн.крб.

П - сумма средств на материальную помощь, мн. крб. .

Пр - сумма средств по статье "Премирование ва выпонение особо важных гаданий", мн.крб.

Для совершенства расчетов между хозрасчетными подразделениями шахты введена чековая книжка. При этом внутришахтные денежные знаки могут находиться в обращении наряду с указанной чековойХкнижкой.

| Себестоимость продукции по шахте

Прибыль по шахте

(Амортизация || Фонд оплаты ||Начисле-| оборудования!| труда (ФОТ) ||ния на | |по участку || баз. ||заработ-| I (по прямому 1х Зср х 1 | |ную пла-| | расчету) || уч||ту 372 | I II ||от ТОТ | .-,-и-,-1л-,-и

I I I I

(Материальная | |Премия за выпол-

помощь I (нение особо важ-

| П баз | |ных заданий

|----х 1 х N уч 1 | Пр баз

I ш уч | |----х 1 х N уч

И пр II ш уч -1 |Я пр

1Ч|С р е д с т в а

хозрасчетного подразделения |Ч1

Рис. 2 Образование средств хозрасчетного подразделения

2.6. Необходимость адаптации персонала предприятия к новым условиям хозяйствования.

Как показали проведенные исследования, причины неприятия и торможения нововведений можно подразделить на внешние, которые меньше зависят от деятельности предприятия, и внутренние, на устранение которых предприятие может влиять.

Внутренние причины можно объединить в такие группы: организационно-функциональная, материально-финансовая, социально-психологическая и информационная.

Организационно-функциональные причины связаны с недостаточной подготовленностью (экономической, правовой, технической, технологической) подразделений предприятий к нововведениям. Причины материально-финансового характера обусловлены большими затратами рабочего времени руководства и персонала на подготовку и внедрение нововведений, значительными затратами финансовых средств, отсутствием личной заинтересованности. Со-цоиально-психологическая группа причин связана с нарушением ценностных ориентаций персонала, недемократическими методами внедрения нововведений. Информационная группа обусловлена непоной информацией на всех этапах нововведений, отсутствием учета социально-экономических ожиданий и последствий нововведения.

С целью преодоления влияния этих причин, реализацию нововведений целесообразно проводить поэтапно.

На первом этапе проводится анализ сложившейся ситуации на предприятии и проектирование новшества. На втором этапе -внедрение, на третьем - развитие нововведения, и на четвертом - анализ результатов нововведения.

Анализ сложившейся ситуации позволяет обосновать бесперспективность продожения дальнейшей деятельности предприятия без нововведения, оценить компетентность штатов аппарата управления, изучить уровень подготовленности персонала к нововведениям. На атом же этапе дается оценка материальный стимулам нововведения, решаются задачи по преодолению социально-психологических причин сопротивления нововведениям.

На этапе внедрения важно, чтобы трудовой колектив мог навлечь выгоду от внедрения нововведения. Необходимо постоянно и целенаправленно информировать персонал о ходе внедрения нововведений.

Роль руководителя на этапе развития нововведения в наибольшей степени инновационная.

Практика показала, что на заключительном, четвертом этапе, руководителю следует подвести итоги нововведения, проана-лиаировать ход выпонения и причины отклонений, оценить модификации самого предприятия вследствие внедрения нововведения.

Опыт внедрения новаций на шахте им. Абакумова подтверждает, что в основе успеха проводимых мероприятий лежит уровень социально-психологического климата колектива. Если этот уровень отличается относительной устойчивостью, то у предприятия появляется реальная возможность осуществлять производственно-хозяйственные задачи любой сложности; проводить мероприятия по совершенствованию управления предприятием, суть которых понимает и одобряет персонал; расширять до пределов разумного практику принятия колективных решений; перераспределить выпонение ряда управленческих функций в пользу низших уровней управления; повысить уровень ответственности первичных производственных колективов 8а принимаемые решения.

2.7. Внедрение результатов исследования на шахте им. Абакумова привело к позитивным результатам как в деятельности колектива в целом, так и в работе его руководителей. Основные из них следующие:

перемещение выпонения многих управленческих функций с высшего уровня управления на средний и низший. Это позволило руководству шахтой основное свое внимание сосредоточить на решении стратегических задач и вопросов, касающихся взаимосвязей с внешней средой; Х

изменились функции директора шахты. Он, занимаясь вопросами общешахтного и стратегического характера, не несет ответственности за уровень заработной платы в хозрасчетных колективах, не осуществляет прием и увольнение работников; не устанавливает плановых заданий на месяц, не Выделяет материальную помощь, ссуды и т.п. работникам подразделений;

претерпели изменение функции экономических подразделений шахты. Они занимаются выработкой и осуществлением экономической политики шахты, в первую очередь в вопросах ценообразования и сокращения общешахтных затрат;

изменились функции технических руководителей шахты. Став руководителями секторов, они помимо стандартной дожностной работы в новых условиях занимаются и отвечают за расходование средств на заработную плату, материалы и т.д. в подразделениях их секторов.

- ,22 -

3. ПЕРЕЧЕНЬ ОПУБЛИКОВАННЫХ НАУЧНЫХ, РАБОТ, В КОТОРЫХ ОТРАЖЕНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

3.1. Мартыненко В.Ф. Об экономической системе управления на шахте им. Абакумова // Уголь Украины. - 1992. - N 8. - С. 22-24.

3.2. Мартыненко В.Ф. Шахте им. Абакумова объединения "Донецку голь" - 50 лет // Уголь Украины. -1994. -N 1. -С. 3-5.

3.3. Мартыненко В.Ф. Совершенствование организационно-экономического механизма управления предприятиями угольной промышленности. Препр. науч. докл. - Донецк: ИЭП HAH Украины, 1995. - 19 с.

3.4. Мартыненко В.Ф., Червова Л.Г. Государственные предприятия в' нестабильной экономике // Государственное регулирование экономики: практика и проблемы. -Донецк: ИЭП HAH Украины -1995. - С 15-24.

3.5. Мельниченко В.П., Мартыненко В.Ф., Тарадайко A.B., Назаров Ю.В. Опыт эффективного использования механизированного комплекса I КМЮЭ на шахте им. Абакумова ГО "Донецкуголь". -М.: ЦНИЭИуголь, 1985. - 37 с.

АННОТАЦИЯ

Мартыненко В.Ф. Организационно-экономический механизм управления - развитием государственных предприятий в рыночной экономике (на примере предприятий угольной промышленности).

Диссертация в виде рукописи на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - эко-

номика предприятий и формы хозяйствования. Институт экономики промышленности HAH Украины, Донецк 1995.

В диссертации исследован организационно-экономический механизм управления предприятиями угольной промышленности в условиях перехода к рыночным отношениям,"Рассмотрены предпосыки организационно-экономических иамека:г.и: управления шахтой, предложены механизм организации внутриэкономических отношений на предприятии и организационная структура Управления.

SUMMARY

Martynenko V.F. Economic organizational mnagement mechanism of state enterprise development under the market ecjnjmy (the case with the coal industry).

Dissertation in the form of manuscript for the degree of Candidate of Sciences (Econ.) by speciality 08.06.01 business economics and economic management forms. Institute of Industrial Economics, NAS of Ukraine, Donetsk, 1995.

Economic organizational mechanism of coal enterprise management under transition to the market relations is studied, prerecuisites for economic organizational changes in mine management are considered and mechnism of internal economic relations as well as organizational control structure are suggested.

- 24 -А Н О Т А Ц I Я

Мартиненко В.Ф. 0рган1вац1йно-економ1чний механ1вм управляя роавитком державних п1дприемств у ринков1й економ!ц1 (на приклад1 п1дприемств вуг1льно! промисловост!).

Дисертац1я у вигляд1 рукопису на адобуття паукового ступени кандидата економ!чних наук за спец!альн1отю 08.06.01 -Економ!ка п1дпривмств та форми господарювання. 1нститут еконо-Mirai промисловост! HAH Украйни, Донецьк, 1995.

У дисертацП досл!джено орган!аац1йно-економ1чний меха-н1зм управл1ння п1дприемствами вуг!льно1 промисловост! в умо-вах переходу до ринкових в!дносин, розглянуто передумови орга-н!зац1йно-економ1чних зм!н управл!ння шахтою, запропонован toe-хан1зм орган!зацП внутр1шньоеконом!чних в1дносин на п!дприем-ств! та орган1зац1йна структура управл1ння.

Ключов! слова: управл!ння, механ1зм, Шдприбмства, орга-н!зац1йна структура, економ1чн! в!дносини, регулювання, ана-л1з, мотивац1я.

Поцп. в печ. &.12.95. Формат 60x04/16. Бум. тип. Р 3.

Усп. печ. п. 1.0. Тираж 100 экз. Заказ 1599. Бесплатно.

Р-т НЭП HAH Украины. 34004d, Р.Донецк, уч.Университетская, 77.

Похожие диссертации