Организационно-экономические основы регулирования карьеры научно-педагогических работников высшей школы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Козлова, Ольга Петровна |
| Место защиты | Новосибирск |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические основы регулирования карьеры научно-педагогических работников высшей школы"
КОЗЛОВА ОЛЬГА ПЕТРОВНА
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ НАУЧНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ
Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством
(экономика труда)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 С Г,КЗ 23(1
Новосибирск 2010
004619617
Диссертационная работа выпонена на кафедре экономики труда и управления персоналом Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Новосибирский государственный университет экономики и управления - НИНХ
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Сотникова Светлана Ивановна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Апенько Светлана Николаевна доктор экономических наук, доцент Багирова Анна Петровна
Ведущая организация: Федеральное государственное
образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирский федеральный университет
Защита состоится 25 января 2011г. в 16.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.179.01 при Омском государственном университете им. Ф.М. Достоевского по адресу: 644077, г. Омск, пл. Лицкевича, 1, ауд. 214.
С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского.
Автореферат разослан л4Я> декабря 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
кандидат экономических наук, доцент , Л.Н. Иванова
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Важнейшим условием конкурентоспособности высшего образования является конкурентоспособность научно-педагогических работников (НПР) вуза. Конкурентоспособность НПР актуальна не только с точки зрения физического воспроизводства кадрового потенциала высшей школы, но и становится одним из главных организационно-экономических факторов, определяющих инновационные процессы в высшей школе.
Принимая во внимание глубину разрыва между системой образования, унаследованной от индустриальной эпохи, и объемом задачи построения национальной инновационной системы, необходимо признать, что радикально повысить конкурентоспособность НПР, а следовательно, и качество высшего образования без эффективной системы регулирования карьеры НПР невозможно.
В процессе реформирования системы высшего образования регулирование карьеры НПР позволяет каждому преподавателю найти свое место в иерархической системе образования, максимально поно и всесторонне раскрыть собственный профессиональный, деловой и личностный потенциалы. От квалификации преподавателей, их педагогической компетентности, условий труда и жизни, общей культуры, человеческих и моральных качеств зависят и качество подготовки специалистов, и результативность образования, и конкурентоспособность высшей школы.
Степень разработанности проблемы. До середины XX в. исследования карьерного движения в СССР считались буржуазной идеей, достойной лишь критики и отрицания. В более поздний период (60-80-е годы) отечественные ученые либо подменяя понятие карьера такими терминами, как социальные перемещения, социальная мобильность, социальное продвижение, профессиональное развитие, профессионально-квалификационное продвижение, либо трактовали его как отрицательное явление - карьеризм (Г.В. Заварина, Т.И. Заславская, В.А. Камык, Г.Г. Силасте, Т.А. Старшинова, В.В. Черенков, Н.В. Чер-нина и др.).
В западной научной литературе, оперирующей понятиями, отражающими рыночные отношения, экономическую и социальную иерархию, понятие карьера трактуется весьма позитивно, и человек, сделавший карьеру, заслуживает с этой точки зрения всяческого одобрения, независимо от тех средств, которыми он пользовася для достижения своих целей. Из зарубежных исследователей следует отметить идеи основоположника инстгоуционализма Т. Веблена, вклад А. Бандуры (A. Bandura, 1977, 1989) и Дж. Ротгера (J. Rotter, 1966, 1972) в изучение личностных факторов, обеспечивающих успешную профессиональную карьеру, а также
работы по мотивации к карьере М. Лондона (М. London, 1983, 1988), Р. Ноэ, J 1 Э. Ноэ и Дж. Бахубер (R. Noe, A. Noe, J. Bachuber, 1990).
Формирование теоретико-методологических и методических основ управления карьерой в нашей стране связано с развитием рыночных отношений, ослаблением централизованной системы управления экономикой, широким распространением идей управления персоналом в обществе. С разработкой новых идей в
сфере управления карьерой персонала связан научный поиск отечественных ученых: Н.П. Беляцкого, Т.В. Вырупаевой, A.C. Гусевой, И.А. Игошиной, Ю.М. Забродина, Г.Г. Зайцева, А.Я. Кибанова, И.П. Лотовой, Е.Г. Мол, В.А. Полякова, С.Д. Резника, С.И. Сотниковой, А.И. Турчинова, Г.В. Черкасской, С.А. Шапиро,
A.B. Шаповалова и др.
Научные труды по оценке конкурентоспособности персонала, оказавшие существенное влияние на формирование авторского подхода к регулированию карьеры, выпонены под авторством таких ученых, как Е.П. Богданова, JI.B. Ивановская, Л.Г. Миляева, А.К. Мишин, Э.Р. Саруханов, Л.Н. Семеркова, С.И. Сотнико-ва, В.В. Томилов, P.A. Фатхутдинов, А.Г. Шмелев, А.Ю. Юданов и др.
Существенное влияние на формирование взглядов диссертанта в области управления человеческими ресурсами при реализации целей диссертационного исследования оказали труды таких ученых, как С.Н. Апенько, H.A. Вогин, Б.М. Генкин, A.B. Давыдов, И.Б. Дуракова, П.В. Журавлев, A.C. Овсянников, Ю.Г. Одегов, Т.Г. Озерникова, B.C. Половинко, О.М. Рой, Г.Г. Руденко, Т.Ю. Стукен, В.В. Травин и др.
Вопросы возникновения и развития системы высшего образования как социального института отражены в трудах таких исследователей, как А.И. Аврус,
B.А.Антропов, И.А. Каиров, М.П. Кашин, Л.Л. Любимов, М.А. Прокофьев, З.С. Сазонова, Е.М. Скаржинская, Е.М. Чехарин, В.В. Чекмарев, Н.В. Чехов и др. В научной литературе, посвященной созданию действенной национальной инновационной системы образования, рассматриваются главным образом вопросы актуальности осуществления взаимовыгодного сотрудничества бизнес-структур и образования, а также различные варианты эффективного управления отраслью при заданных бюджетных ограничениях, вопросы аккредитации вузов, установления новых правовых взаимоотношений с государством, разработки нового содержания образовательных программ и педагогических контрольно-измерительных технологий и т.п.
Особенности, приоритеты и тенденции развития сферы профессионального образования, профессиональной подготовки научно-педагогического персонала представлены в работах И.С. Болотина, В.Г. Иванова, Л.И. Гурье, И.В. Поповой, Н.В. Кузьминой, З.Ф. Есаревой, Ю.Г. Фокина и других ученых. Однако практически не обсуждается важность конкурентоспособности преподавателей и необходимость управления их карьерным ростом. Проблема считается очевидной.
Вместе с тем проблема регулирования карьеры НПР высшей школы, включая вопросы, связанные со стратегической ценностью карьеры преподавателей высшей школы, остаются недостаточно изученными и вызывают необходимость проведения исследований по данной проблеме.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования заключается в развитии организационно-экономических основ регулирования карьеры НПР в условиях формирования действенной национальной инновационной системы образования.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие исследовательские задачи:
Хпроанализировать генезис социально-экономической сущности и содержа-
ния карьеры работника;
Хсистематизировать виды карьерного движения;
Хобосновать подход к регулированию карьеры персонала в условиях создания национальной инновационной экономики;
Хвыявить тенденции и особенности карьерного пространства научно-педагогических работников высшей школы, проанализировать нормативно-правовые организационно-экономические условия их карьерного движения;
Хпровести структурно-функциональный анализ карьеры научно-педагогических работников высшей школы как объекта управления;
Храскрыть содержание регулирования карьеры НПР высшей школы как функции управления персоналом вуза в условиях реформирования системы образования;
Хразработать и апробировать методический подход к регулированию карьеры с учетом конкурентоспособности преподавателя;
Хпредложить подход к оценке социально-экономической эффективности регулирования карьеры НПР высшей школы.
Объектом исследования является карьера научно-педагогических работников высшей школы. Объектом наблюдения выступают научно-педагогические работники высших учебных заведений г. Новосибирска: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Новосибирская государственная академия водного транспорта, Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Новосибирский государственный университет экономики и управления -НИНХ.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения в процессе регулирования карьерного движения НПР.
Содержание диссертации соответствует области исследования 8.8. Проблемы качества рабочей силы, подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров, инвестиции в человеческий капитал; формирование конкурентоспособности работников; профессиональная ориентация населения; мобильность кадров Паспорта специальностей ВАК России 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют теоретико-методические подходы к исследованию сущности и содержания регулирования карьеры НПР в высшей школе, современные концептуальные положения отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления человеческими ресурсами, экономики труда, маркетинга. Учтены требования законодательных и других нормативных актов РФ, регламентирующих социально-трудовые отношения.
Необходимая глубина анализа и достоверность выводов обеспечены применением в диссертационном исследовании таких методов и подходов научного познания, как системный подход, методы теоретического исследования (аналитиче-
ское абстрагирование, интерпретация, классификация и типологизация изучаемого явления), метода эмпирического исследования (статистический и сравнительный виды анализа; анализ документов; анкетирование, интервьюирование работников; корреляционный анализ).
Эмпирической базой исследования послужили статистические данные общероссийской статистической отчетности, аналитических обзоров, статистической отчетности и первичных кадровых документов вузов г. Новосибирска за период 2004-2010 гг., а также результаты проведенного автором социологического исследования научно-педагогических работников (численность респондентов 1500 человек), нормативно-правовая документация, регулирующая деятельность НПР, информация периодических изданий, глобальной информационной системы Интернет.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке маркетингового подхода к регулированию карьеры НПР высшей школы в условиях реформирования системы образования. Элементы научной новизны диссертационного исследования заключаются в следующем:
1. Уточнено понятие карьеры на основе выявления его многомерности в зависимости от уровня познания и специфических особенностей карьерного движения. Введены в управленческий оборот термины лорганизационный дауншиф-тинг и профессиональный дауншифтинг. Доказана необходимость реализации новой функции карьеры - стратегической.
2. Разработаны методические основы иерархической систематизации карьеры, отражающей закономерности в разнообразии форм карьерного движения (мультимодации), позволяющей установить надлежащие взаимосвязи между ними и вывести определенные обобщения.
3. Обоснован подход к регулированию карьеры персонала, позволяющий содержательно реорганизовать рассматриваемую систему: уточнены цель, объект, субъект, предмет, программы регулирования.
4. Проведена карьерная систематика форм карьерного движения научно-педагогических работников, позволяющая создать иерархическую классификационную систему карьеры преподавателей и отражающая генезис форм карьеры, их источники, движущие силы, условия активизации, влияние на конкурентоспособность человеческого ресурса, индикаторы карьеры.
5. Предложен методический подход к регулированию карьеры НПР высшей школы на основе оценки компетенций преподавателей с учетом жизненного цикла этих компетенций применительно к карьерному пространству в сфере образования.
6. Разработаны методические основы оценки социально-экономической эффективности регулирования карьеры научно-педагогических работников вуза, методический конструкт расчета экономического эффекта и затрат на регулирование карьеры в сфере образования.
Практическая значимость исследования. Основные научные положения и выводы диссертации направлены на реформирование ре1улирования карьеры НПР высшей школы с маркетинговых и стратегических позиций за счет более поного и комплексного учета факторов, влияющих на формирование корпора-
тивной и индивидуальной конкурентоспособности преподавателей. Разработанный автором методический подход к регулированию карьеры персонала может быть взят за основу любым вузом независимо от отраслевой принадлежности.
Апробация работы. Результаты диссертационного исследования были представлены на международных и всероссийских научно-практических конференциях в Санкт-Петербурге (2007 г.), Биробиджане, Пензе, Семее (Республика Казахстан) (2009 г.); Воронеже, Новосибирске, Саратове (2010 г.); на II Сибирском Кадровом форуме (2009 г.).
Теоретические и практические положения диссертации используются в преподавании курсов Управление карьерой, Управление персоналом, Основы управления персоналом в Новосибирском государственном университете экономики и управления - НИНХ.
Результаты исследования были апробированы и внедрены в практику работы НОУ ВПО Новосибирский институт экономики и менеджмента и ГОУ ВПО Новосибирский государственный университет экономики и управления -НИНХ, о чем свидетельствуют акты о внедрении.
По теме исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,44 печ.л. (авторских - 3 печ.л.), в т.ч. в издании, рекомендованном ВАК.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, 10 приложений. Работа содержит 19 таблиц, 29 рисунков.
Во Введении обосновывается актуальность темы, определяется степень ее научной разработанности, ставятся исследовательские задачи, излагаются методы исследования, формулируются новизна и основные положения, выносимые на защиту, определяется практическая значимость работы.
Глава 1 посвящена анализу основных концепций и подходов к карьере и ее регулированию, предложен методологический конструкт ее исследования, обоснованы необходимость и перспективность маркетингового подхода к регулированию карьеры НПР. В Главе 2 проводится изучение нормативно-правовых организационно-экономических условий регулирования карьерного движения НПР в высшей школе. В Главе 3 предложен методический подход к регулированию карьеры НПР в высшей школе с учетом факторов, содействующих конкурентоспособности преподавательского корпуса в вузе. В Заключении сформулированы основные выводы и предложения, являющиеся результатом проведенного исследования. В Приложении приводится справочный материал, эмпирические данные.
II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнено понятие карьеры на основе выявлении его многомерности в зависимости от уровня познания и специфических особенностей карьерного движения. Введены в управленческий оборот термины лорганизационный дауншифтинг и профессиональный дауншифтиш. Доказана необходимость реализации новой функции карьеры - стратегической.
Карьера, как сложная категория, характеризуется многообразием форм проявления. Для раскрытия всей поноты содержания карьеры систематизирован и
уточнен понятийный аппарат посредством последовательного анализа комплексной категории карьера работника на пяти уровнях познания: мнение, явление, форма, процесс, сущность. Иерархическая схема токования позволяет выделить основные черты, присущие карьере как социально-экономической категории:
Х карьера основана на анализе личных потребностей в конкурентоспособности наемного работника в контексте его самооценки на фоне структуры основных способностей и мотивов;
Х работник берет на себя ответственность за карьерный процесс и сам формулирует жизненные и карьерные цели, выбирает средства их достижения, опираясь на ценностные ориентиры, накопленный опыт;
Х определяющим фактором успешности или неуспешности карьеры является субъективная оценка человека, делающего эту карьеру, а не объективная ее оценка со стороны руководства и ближайшего окружения;
Х карьера как процесс применима к разным жизненным ситуациям, поскольку способности работников вместе с динамикой ответственности и опыта с течением времени характеризуются иными объемом и структурой конкурентных преимуществ в профессиональной и личной деятельности;
Х карьера человека вне профессиональной деятельности оказывает значительное влияние на развитие его деловой карьеры;
Х одни и те же карьерные траектории могут как вызывать интерес, так и быть непривлекательными для разных работников, что существенно отразится на достижении карьерных целей;
Х понятие карьеры включает в себя все профессиональные компетенции, занимаемые дожности на протяжении всей трудовой жизни и т.п., т.е карьера может быть связана с профессиональным и/или организационным дауншиф-тингом.
Профессиональный дауншифтинг проявляется в остановке профессионального развития работника, что в условиях стремительного научно-технического развития неизбежно ведет к утрате конкурентных преимуществ в профессиональной деятельности (деградации). Организационный (дожностной) дауншифтинг выражается в дожностной стагнации работника, а также в понижении дожностной позиции.
Итак, карьеру можно представить как сочетание и взаимодействие процессов профессионального и личностного становления работника, призванные постоянно готовить сотрудника к меняющимся условиям жизни и профессиональной деятельности. Иначе говоря, динамика компетенций работника сопровождается освоением им иных дожностных позиций, квалификационных разрядов, статусных рангов, достижением иных уровней материального вознаграждения, что нашло отражение в авторской трактовке данного понятия.
Карьера играет все более важную роль в достижении организацией своих стратегических целей: по мере того как изменяются деятельность и структура организации, требуются постоянные изменения в моделях производственного поведения работника. В этой связи главной функцией карьеры становится стратегиче-
екая функция - поддержание и наращивание конкурентоспособности работника с наименьшими экономическими, экологическими и социальными издержками.
Подводя итог, следует отметить, что карьера - это движение индивида, направленное на воспроизводство конкурентоспособности в социуме для удовлетворения личных и организационных потребностей в труде, основанное на субъективно осознанной позиции с учетом факторов внешней и внутренней среды.
2. Разработаны методические основы иерархической систематизации карьеры, отражающей закономерности в разнообразии форм карьерного движения (мультимодацни), позволяющей установить надлежащие взаимосвязи между ними и вывести определенные обобщения.
Мультимодация карьеры (увеличение многообразия ее проявления) идет в самых разнообразных направлениях. Возникают сложные, внутренне разветвленные и дифференцированные формы карьерных движений персон&та. Получившие в российской действительности распространение функциональные и искусственные (плоские) системы карьеры обнаруживают свою непригодность для приведения в порядок растущего многообразия форм карьеры: системы предстают как хаотическое нагромождение разнообразных ее форм.
Построение иерархической классификационной системы карьеры в виде таксономического древа отражает мультимодацию карьеры и ее закономерности, позволяя понять сходство и различия форм карьеры, морфологию карьерного движения и его регулирования (рис. 1). Каждой форме карьеры присваивается определенный таксономический ранг в иерархической классификации (системе) - вид карьеры, род, семейство, порядок, класс, тип (табл. I).
Таблица 1 - Таксономические категории системы карьеры
Таксономические категории системы карьеры Понятие таксономических категории системы карьеры
Тип Способ организации карьеры для достижения яичных целей
Класс Совокупность форм карьеры, обладающих общими признаками внутренней организованности карьерного процесса, мыслимая как целое
Семейство Множество форм карьеры, объединяющее близкие по содержанию и другим существенным признакам, но все же изолированные друг от друга роды карьерных движений
Род Нечто особенное (специфическое) форм карьеры в пределах общего ее строения (структуры)
Вид Форма карьеры, которая отражает какой-либо характерный признак ее внутренней организации
Подвид Архетип карьеры
Для построения таксономического древа карьеры использованы общие и частные таксономические признаки.
Карьера
ЧИП 'Ш^дЩыЩ ".у О''"',".. ' ; ^ , , '- ШШШШШШШШШШ!
.... I
Деловая карьера Внеслужебная карьера
СВМБЙСТВО
Карьера инженера
Карьера преподавателя
Карьера
экономиста
. ............... .............
Карьера юриста
Профессиональная карьера
Организациояная карьера
Карьера специализации
Карьера транспрофессионализации
Внутриорганизационная Межорганизационная
карьера карьера
Прогрессивная Регрессивная Стабилизацион- Горизонтальная Вертикальная Центростреми- Диагональная
карьера р карьера ная карьера карьера | карьера тельная карьера карьера
По скорости переходов между рабочими местами.
- стремительная;
- нормальная,
- медленная
По количеству карьерных траекторий, реализуемых субъектом одновременно:
- однолинейная;
- многолинейная
По легитимности построения
- общественно полезная;
- маргинальная
По характеру протекания:
- линейная;
- нелинейная
Рисунок 1 - Таксономическое древо карьеры
3. Обоснован подход к регулированию карьеры персонала, позволяющий содержательно реорганизовать рассматриваемую систему.
Признание стратегической ценности карьеры работника (поскольку это критично для успеха на глобальном рынке) обусловливает объективную потребность становления и развития маркетингового подхода к ее регулированию. Суть маркетингового подхода заключается в том, чтобы правильно определить направление развития потенциала собственного персонала организации и не потерять время и силы, двигаясь в неверном направлении, т.е. оказать поддержку каждому работнику в его стремлении стать более результативным с учетом его конкурентоспособности.
Регулирование является центральной функцией управленческой деятельности, направленной на создание условии для таких перемен труда, которые способствуют поддержанию взаимного соответствия индивидуальной конкурентоспособности работника (Кг) корпоративной конкурентоспособности персонала (Кп):
где Ур, УД - индивидуальная и корпоративная конкурентоспособность соответственно работника, персонала;
Тр, ТД - длительность жизненного цикла компетенций соответственно работника, персонала.
Маркетинговый подход к регулированию карьеры персонала ориентирует, во-первых, на поиск наиболее конкурентных с точки зрения реализации организационных целей сотрудников, трудовая отдача которых значительно выше, чем у других; во-вторых, на развитие перспективных работников с наиболее подходящими личностными характеристиками и высокими профессиональными показателями; в-третъх, на поддержку и содействие в реализации потенциала лучших работников с целью повышения их конкурентоспособности, воспитания у них чувства приверженности, лояльности к организации (табл. 2).
Предложенный подход дает возможность укрупнено сформировать представление о перспективах карьерного движения работника, что позволит принять обоснованное решение о повышении (понижении) в дожности, расширении работы, обогащении труда, ротации, переводе, увольнении, лизинге работников и т.д. в целях поддержания взаимного соответствия индивидуальной конкурентоспособности работника корпоративной конкурентоспособности персонала организации (Кр ~ /("Д).
В инновационной экономике, где изменения происходят все быстрее, скорее всего, обладать конкурентным персоналом будут те организации, которые не только привлекают конкурентных работников, но и умеют поностью использовать их потенциал, развивая и совершенствуя сильные стороны своего персонала.
КР ~ КД, при условии КР=/(УР; Тр);
КД=/(УД; и
(1) (2) (3)
Таблица 2ЧЦели программ регулирования карьеры в зависимости от уровня компетенций работника и длительности их жизненного цикла_
Дттсльность жизненного цикла компетенции работника, Т Уровень компетенций работника организации, У
УР>У,ш ! ^ 1 и Ур<У*
тр>тк А1 Инвестировать в человеческий капитал в целях повышения лояльности к организации, стимулирование договременной занятости (наставничество, коучикг, баддинг, аутсорсинг и т.п.) А2 Инвестировать в стимулирование роста, увеличение результативности труда в целях улучшения занимаемой позиции (программы профессионального роста, расширение функций* выборочное инвестирование в сштыгае стороны деятельности, т.п.) Селективно инвестировать в конкурентные преимущества работника,: чтобы восстзно-: вйгь утеряннуф тзшто вытеш!е квш1кфюсацйи^ пере-::" подготовка ит.д.) Х ХХХ ХХХ,:,:
АЗ Инвестировать в повышение удовлетворенности трудом в целях упрочения позиции в организации (повышение квалификации, программы лояльности, профессионально-квалификационное продвижение) С2 Йнвеспсровать в формирование или сохранение конку-:: ^ рентных преимущества работника (подготовка, пере- ! подготовка, повышение ква-:: лифшахщи) Х 'V . ' В1 Селективно деинвестиров ать (ротация, понижение в дожности и т.д.)
Тр<Тн СЗ Инвестировать в диверсйфи- : кай^конкурентньгхзтрен-муществ работника (р&сши- : рение и обогащение труда, 7 г , переподготовка), повышение позитивного Имиджа во внешней среде Х ; : В2 Минимизировать: Х.'инвеста--ции в формирование конкурентных преимуществ работника или адахггивно деинве-старовать (перемена работы, в т.ч. перевод на другую дожность, где работник может достичь . успеха, /ши увольнение) . ш Немедленно деинвестировать
Примечание: I I область карьеркмх лидеров (сегмента А1,А2, АЗ);
I J область карьерных аутсайдеров (сегменты В1, В2, ВЗ);
Г'Г ".........1 средняя область (сегменты С1,С2, СЗ)
4. Проведена карьерная систематика форм карьерного движения научно-педагогических работников, позволяющая создать иерархическую классификационную систему карьеры преподавателей и отражающая генезис форм карьеры, их источники, движущие силы, условия активизации, влияние на конкурентоспособность человеческого ресурса, индикаторы карьеры.
Карьера НПР представляет собой целостную систему (т.е. совокупность элементов, взаимодействие которых обусловливает наличие новых интегратив-ных качеств, не свойственных образующим ее компонентам) внутри более широкой системы - системы высшей школы. Наличие связей и отношений между элементами системы карьеры и элементами системы высшей школы обеспечивает относительно самостоятельное, обособленное существование, функционирование такого феномена, как карьерное пространство, которое в значительной степени определяется сложившимися организационно-иерархическими формами, морально-этическими нормами, культурными ценностями и т.д. (рис. 2).
^ ^ ^ / Учебный год
-Число высших учебных заведений
- Численность профессорско-преподавательского состава вузов
-Численность докторов наук
-Численность кандидатов наук
-Численность преподавателей, имеющих ученое звание профессора
- Численность преподавателей, имеющих ученое звание доцента
-Численность студентов в высших учебных заведениях
Рисунок 2 - Динамика показателей системы высшего профессионального образования РФ в 2000-2009 гг.
Основными характеристиками карьерного пространства НПР являются четкая иерархия дожностей, ученых степеней и званий, статусов и ролей; служебная дистанция между ними; профессиональная ответственность за передачу, хранение, использование и приумножение знаний; формирование научно-педагогических школ, создание собственных учебно-методических и научных разработок; востребованность профессиональной экспертизы преподавателя-ученого и преподавателя-методиста; альтернативная частичная занятость у ряда работодателей; определенность границ пономочий преподавателей; их дожностная и профессиональная мобильность и др.
Следует различать профессиональную и организационную деловую карьеру научно-педагогических работников вуза (рис. 3).
СЕМЕЙСТВО
Деловая карьера преподавателя
Профессиональная карьера
Организационная карьера
Карьера Карьера транс- Внутриорганизационная Межорганизационная
специализации профессионализации карьера карьера
вид Учебно-педагогическая карьера
Научно-
исследова-
тельская
карьера
Методическая Горизон-
карьера тальная карьера
Организационно- Вертикальная
воспитатель- карьера
ная карьера
Центростремительная карьера
Диагонапь-ная карьера
Смена вуза Ч работодателя
Рисунок 3 Ч Иерархическое древо карьеры преподавателя
Профессиональная карьера преподавателя Ч процесс воспроизводства конкурентоспособности преподавателя, связанный с наращиванием научно-методических и педагогико-методических компетенций. Она зависит от иерархии рыночной потребности в труде и характеризуется жизненным и профессиональным опытом работников, помноженным на личные таланты и способности. Взгляд на профессиональную карьеру преподавателя вуза сквозь призму концепции .жизненного цикла позволяет представить карьерное развитие в виде сменяющих друг друга временных интервалов - этапов, которые характеризуются определенными уровнями конкурентоспособности и представляют собой четко заданную последовательность, которая характеризует профессиональную карьеру (кривая конкурентоспособности Кпр1 (рис. 4): А - профориентация (диагностика и приобретение конкурентных преимуществ); Б - развитие конкурентоспособности; В - стадия активного использования конкурентных преимуществ преподавателя; Г - стабилизация (сохранение); Д - угасание (утрата, устаревание) конкурентных преимуществ.
Рисунок 4 Ч Традиционная (Кпр|) и укороченные (деформированные) (К,^, Кпрз, Кпр4) кривые конкурентоспособности преподавателя Индикаторами профессиональной карьеры преподавателей вузов является наличие ученых и почетных званий, количество подготовленных и изданных тезисов докладов, статей, монографий (рис. 5), учебников, учебных пособий, организация, проведение и участие в научно-практических конференциях различного уровня, объем средств на проведение НИР, численность подготовленных кадров высшей квалификации через аспирантуру и докторантуру (рис. 6), число защит диссертаций на соискание ученой степени (рис. 7), др.
2004/05 2005/06 2006/07
Учебный год
Рисунок 5 - Динамика количества научных публикаций, подготовленных преподавателями обследуемых вузов, за 2004-2009 гг.
Рисунок 6 - Динамика показателей подготовки кадров высшей квалификации обследуемых вузов за 2004-2008 гг., чел.
Рисунок 7 - Динамика защит диссертаций преподавателям обследуемых вузов
за 2004-2008 гг., ед.
Анализ приоритетов и тенденций профессиональной карьеры НПР позволил сегментировать вузовский рынок преподавателей в зависимости от уровня их конкурентоспособности, выделив 4 карьерных типа НПР: А, Б, В, Г (табл. 3).
Таблица 3 - Структура преподавателей в зависимости от их карьерного типа по результатам исследования, проведенного в 2007-2009 гг., в % к общей численности научно-педагогических работников__
Уровень компетенций преподавателя, УДД Стаж научно-педагогической работы преподавателя, лет
от 1 до 15 лет свыше 15 лет
Высокий А доля-45% Г доля - 20%
Низкий В доля Ч 5% Б доля-30%
Данные, приведенные в табл. 3, свидетельствуют о том, что перед современными вузами встает следующая проблема: для преподавателей сегмента Б характерно развитие профессионстыюго дауншифтинга, причем в период высокой рабо-
тоспособности. Они отказываются делать дальнейшие шаги по развитию конкурентных преимуществ, потому что цена их достижения слишком высока (табл. 4).
Таблица 4 Ч Факторы профессионального даунпшфтинга научно-педагогических работников (по оценкам преподавателей вузов г. Новосибирска)_
Причины нежелания заботиться о профессиональной карьере Ранг значимости антимотива профессиональной карьеры с точки зрении преподавателей обследуемых вузов (14 Ч максимальная значимость; 1 Ч минимальная значимость)
вуз 1 вуз 2 вуз 3
Низкая заработная плата преподавателей 12 14 10
Высокий объем работы, не соответствующий уровню вознаграждения 14 12 11
Расплывчатость критериев определения размера вознаграждения 9 8 9
Независимость (оторванность) уровня материального вознаграждения от качества научно-педагогической деятельности 10 13 14
Жесткий контроль и детальная регламентация деятельности 4 9 5
Отсутствие гарантий профессионального роста 7 6 4
Ограниченные возможности дожностного карьерного развития 8 5 3
Слабая социальная защищенность 5 7 8
Отсутствие признания достижений со стороны руководства 6 4 1
Высокие стрессовые нагрузки на постоянной основе 11 10 13
Низкий престиж профессии преподаватель 2 1 2
Напряженные отношения с руководством 1 2 6
Значительная рутинная составляющая деятельности, однотипность учебных занятий, исключающая импровизацию и творческий порыв 3 3 7
Высокие моральные и физически затраты, необходимые для профессионального продвижения 13 11 12
Основными программами регулирования профессиональной карьеры преподавателя являются обучение (подготовка, переподготовка, повышение квалификации) как способ выявления и совершенствования компетенций и стимулирование развития конкурентных преимуществ.
Формирование профессиональной карьеры НПР высшей школы является центральным звеном регулирования карьеры в вузе, т.е. ее характер и содержание оказывают влияние на структуру, функции, дожностные статусы и роли преподавателя, т.е. организационную карьеру. Последняя проявляется во внут-риорганизационном и межорганизационном карьерном движении (рис. 3).
Организационная карьера преподавателя представляет собой последовательную смену стадий использования конкурентных преимуществ преподавателя, связанную с изменением его организационного статуса.
Анализ требований Единого квалификационного справочника (ЕКС) и документации, регламентирующей процедуры избрания (выборов) на дожности научно-педагогических работников, показал, что критерии, использующиеся при установлении соответствия определенного преподавателя требованиям, предъявляемым к определенным дожностным категориям НПР, носят обезличенный и предельно обобщенный характер и основываются на единожды приобретенных показателях: кроме обязательного требования наличия высшего образования, в качестве показателей используется стаж научно-педагогической работы, а также ученая степень и ученое звание, которые в соответствии с ЕКС обязательны только для преподавателей, претендующих на дожности заведующего кафедрой и декана факультета (директора института).
Анализ реальных карьерных траекторий НПР свидетельствует, что внутри- и межорганизационная карьера индивидуально ориентирована и зависит от меры развития компетенций преподавателя, их жизненного цикла, потребностей в труде, жизненной ситуации, а также стратегии вуза и других факторов.
Проведенное исследование показало, что в среднем по обследуемым вузам за период 2004-2008 гг. соотношение численности профессоров и доцентов составляет 1 :3,6. Одновременно соотношение численности старших преподавателей и доцентов -1 : 2,03 (рис. 8). Ситуация значительного превышения численности преподавателей, занимающих дожностную позицию доцента над численностью профессоров характерна и для системы высшего профессионального образования РФ в целом. Так, по данным статистики в анализируемом периоде на одного профессора в вузах РФ в среднем приходится 4 доцента.
2008 2007 о^ООб 2005 2004
т лI 'Я А 48.5 11.5
1 !
Щ VM 23.2 Т 49,3 1 12,3
1 " 1
1 <л. i ' 23.3 I 48.2 1_ 117.
I I 1 1
5,5 1 21л ! 47,3 1 15.3
1 1 1 1
ms 223 1 48.8 14,7
...........j ......!.................i:........................
60% 80% Доля НПР, %
^Ассистент
(преподаватель) а Старший
преподаватель Доцент
Профессор
Рисунок 8 - Дожностная структура основного штатного персонала научно-педагогических работников обследуемых вузов в 2004 - 2008 гг.
Из сказанного выше следует, что дожностная позиция доцента является для большинства преподавателей обследуемых вузов ситуацией плато карьеры (срок нахождения преподавателей в данной дожностной позиции в обследуемых вузах в среднем составляет 25 лет), по достижению которой большин-
ство преподавателей не стремятся к движению в организационной иерархии вуза даже при наличии возможностей для улучшения социально-профессионального статуса и материального положения.
При достижении статуса доцента преподаватель либо уже удовлетворил свои карьерные амбиции и достиг карьерной цели, либо утратил стремление к дальнейшему организационному продвижению, либо стремится к развитию внеслужебной карьеры. Иначе говоря, для организационной карьеры преподавателей характерна так называемая ситуация стабилизационной карьеры, сопровождающаяся организационным даунгиафтингом.
Однако отсутствие карьерных амбиций и выбор, сделанный в пользу личной жизни (внеслужебной карьеры), не означают, что преподавателю безразличны цели и интересы вуза. Он готов вносить свой вклад в успешность его развития, но на своих условиях.
Анализ карьеры НПР высшей школы доказал, что ситуация организационного дауншифтинга преподавателей не является следствием ограничений, устанавливаемых формой карьерного пространства вуза, а отказ от карьерного развития фактически является осознанньм выбором самого преподавателя.
Основные программы регулирования организационной карьеры НПР - конкурсный отбор (выборы), аттестация, профессионально-квалификационное продвижение, стимулирование трудовой активности.
5. Предложен методический подход к регулированию карьеры НПР высшей школы на основе оценки компетенций преподавателей с учетом жизненного цикла этих компетенции применительно к карьерному пространству в сфере образования.
Регулирование карьеры НПР базируется на оценке конкурентоспособности преподавателей вуза: в целях регулирования профессиональной карьеры - на оценке компетенций преподавателя (УДр) (табл. 5), внутриорганизационной - на оценке жизненного цикла компетенций преподавателя (ТДр).
Таблица 5 - Агоритм оценки компетенций научно-педагогических работников в целях регулирования профессиональной карьеры
Этап агоритма расчета Содержание этапа
Определение уровня компетенций преподавателя, УДр Расчет уровня компетенций преподавателя Уяр УДР=РхО, (4) где РЧпоказатель оценки професаюнапъно-квачификацчонного уровня преподавателя; О Ч показатель оценки деловых качеств преподавателя.
Расчет показателя профессионально-квалификяцноннопо уровня преподавателя Р = (0 + <2 + 8):4,5, (5) где О - показатель оценки профессионального уровня преподавателя; О - показатель оценки квалификационного уровня преподавателя; 5 - показатель оценки стажа научно-педагогической работы преподавателя; 4,5 Ч постоянная величина, соответствующая сумме максимальных оценок по признакам профессионального, квалификационного уровней преподавателя и стажа его научно-пед агогической работы
_Продожение таблицы 5
Этап агоритма расчета Содержание этапа
Оценка професспо- нально-квалификационного уровня прсподава-те.чя, Р Признак профес-снонштыю-квалификационного уровня преподавателя Градации пр| [знаков иццнвццуалыюй конкурентоспособности п|)еподавагеля Оценка признака, багч
Оценка профессио- Ученое (почепюе) - без ученого звания 0,1
нального уровня, О звание преподава- - ученое звание доцента ОД
теля - ученое зва1П1е профессора 0,3
- почетное звание, присвоенное вузом 0,4
- почетное звание, присвоенное Мпнобрнауки РФ и др. организациями 0,5
Оценка квалифика- Ученая степень -без степени 1
ционного уровня, () преподавателя -кандидат наук 2
з -доктор наук 3
и Й 8 ч % Оценка стажа научно- педагогической ра- Стажнаучпо- Оценка стажа 1 иучно-педагогаческой работы преподавателя в зависимости от ученой степени (5), баш
<о е- 'В I (1) боты преподавателя, 5 педагогическои работы преподавателя 1- без ученой степени II- ученая степень кандидата наук га- ученая степень доктора наук
1-5 - 0,25 0,5
2 6-12 0,25 0,5 0,75
И з еа о Свыше 12 0,5 0,75 1
Расчет показателя оценкп деловых качеств преподавателя
С. >> о е- и с* о зХ о > = (6)
где / - порядковый номер признака деловых качеств преподавателя, 0 = 1,2,... и); п -число признаков деловых качеств преподавателя^' - уровень признака деловых качеств преподавателя; а ? -у'-й уровень /'-го признака деловых качеств преподавателя, в бантах; х, - удельная значимость 1-го признака в общей оценке деловых качеств преподавателя, в долях единицы
Выделение критериальных показателей деловых качеств преподавателя: профессиональная компетентность и педагогическое мастерство (а/), способность организовать свой труд (ф), владение способами совместной деятельности п нацеленность на сотрудничество (аз), самостоятельность и шшщгашва (яД стремление к освоению нового (знаний, умений, методик и др.) п саморазвшшо (а5), уважительное отпошешге к личности (г%), способность поддерживать контакты с преподавателями, сотрудниками вуза и студентами (коммуникабельность) (а7).
Уровни проя&чения признаков деловых качеств преподавателя а ц (в балах): высокий уровень ггроявлек!ипршнака-4батаа, среднш уровень проявления-3 бала, низкий- 2 бала, признак отсутствует-1 бал
Продожение таблицы 5
Этап агоритма расчета Содержание этапа
Определение уровня компетенций преподавателя, УДр Определение удельной значимость /-го признака в общей оценке деловых качеств преподавателя Ы 4=1 где х\ - весовое значение каждого признака деловых качеств преподавателя; л - экспертная оценка степени важности г-го признака деловых качеств преподавателя к-м экспертом; У1к - итоговая сумма оценок /-го признака деловых качеств ПреПОДава- ^Ы теля с учетом мнения т экспертов; - общая сумма экспертных оценок по 1-1 4=1 всем п признакам деловых качеств преподавателя
Определение уровня корпоративных компетенций НПР Расчет уровня корпоративных компетенций НПР где 4 - номер дожностной фуппы (ДГ) преподавателей (я = от 1 до 7); д - порядковый номер преподавателя в >й ДГ НПР, д = от 1 до г, г - численность преподавателей в 5-й ДГ НПР, чел.; Упр - уровень компетенций д-го преподавателя м!ДГ, бал
Формирование интервальной шкалы оценки УДР для построения вертикальной внут-ривузовской карьеры НПР Расчет шага интервалов шкалы оценок компетенций преподавателей У -У _ "Ртах "Утш (10) где У^, - максимальный уровип> компетенций преподавателей исследуемой грул-пы; Уф - минималыгый уровень компетенций преподавателей исследуемой группы; я - количество ДГ преподавателей кафедры
Результаты сравнительного анализа уровней компетенций отдельных преподавателей У и корпоративных компетенций научно-педагогических работников соответствующей дожностной группы У (рис. 9) с целью определения необходимого регулирующего воздействия на карьерное развитие преподавателей представлены в табл. 6.
Дожностная группа
ЁИШ ^ кфрои ИИ Профессор
Г I Доцент ЦЦЩ Ст. преподаватель | Ассистент
Уровень корпоративных компетентнций дожностной группы;
____ Зав. кафедрой
------ Профессор
---- Доцент
---- Сг. преподаватель
Ассистент
Рисунок 9 Ч Результаты оценки уровня компетенций преподавателей кафедры
Таблица 6 - Сравнительный анализ уровней компетенций преподавателя и корпоративных компетенций НПР дожностной группы
Сегменты НПР по уровню компетенций Шифр преподавателя Интерпретация особенностей сегмента НПР и цели программ регулирования карьеры
у лу ПН, П23, ПЗЗ. П14 Уровень развития индивидуальных компетенций преподавателя соответствует уровню развития корпоративных компетенций преподавателей рассматриваемой дожностной группы; в этом случае руководству вуза необходимо предпринимать меры по поддержанию и дальнейшему развитию компетенций преподавателя в целях повышения уровня корпоративных компетенций
У > У "/V Ш'Р* П13, П22, П24, П25, П43, П44, П73 Это стуация, когда преподаватель, обладает уровнем компетенций выше среднего по группе; в этом случае вуз нуждается в преподавателе больше, чем преподаватель в своем работодателе; следовательно, руководством вуза дожны предприниматься меры по повышению лояльности преподавателя к вузу, стимулированию его договременной занятости
У < У "Р,^ ""р.* П12.П15, П34. П35, П53.П63, В данной ситуации вуз, достигая своих целей в труде, позволяет преподавателю совершенствовать свои компетенции; регулирующее воздействие на карьеру преподавателя может варьироваться от применения программ развития его конкуреншьк преимуществ (в случае незначительного несоответствия) до прекращения трудовых отношений с ним (в случае значительного несоответствия, когда инвестирование в развитие компетенций преподавателя не дает требуемого результата, а дальнейшее инвестирование в человеческий капитал нецелесообразно)
Жизненньш цикл корпоративных компетенций НПР определяется жизненными циклами компетенций отдельных преподавателей (табл. 7):
Тпрц А (11)
где Тнпр - жизненный цикл корпоративных компетенций НПР; ТДр ч - жизненный цикл индивидуальных компетенций д-то преподавателя, д- от 1 до г.
Жизненный цикл корпоративных компетенций преподавателей Тнпр подвержен влиянию таких факторов, как жизненный цикл вуза, цикл образовательных услуг, реализуемых в нем, а также цикл образовательной программы, в реализации которой задействован преподаватель. Показателем оценки жизненного цикла компетенций НПР является показатель востребованности реализуемых вузом отдельных образовательных программ (ООП) С:
где V/, - количество заявлений от абитуриентов на обучение по ООП, финансируемое за счет средств федерального бюджета; Уа - количество заявлений от абитуриентов на обучение по ООП с поным возмещением затрат; Вь - число мест, выделенных на обучение за счет средств федерального бюджета; Ва- число мест, выделенных для обучения с поным возмещением затрат.
Показатель оценки жизненного цикла компетенций НПР б находится в диапазоне (0; со): если в = 1, то следует говорить о насыщении рынка образовательных услуг и стадии жизненного цикла Г (стабилизация (сохранение) конкурентных преимуществ), если б > /Ч о растущем спросе на образовательную услугу и стадиях активного накопления конкурентных преимуществ (А - профориентация; Б - развитие конкурентоспособности; В - активного использования конкурентных преимуществ преподавателя); если С <1 - о снижении спроса на образовательную услугу и стадии Д (угасание конкурентных преимуществ).
Таблица 7 Ч Результаты сравнительного анализа жизненного цикла компетенций преподавателя и корпоративных компетенций НПР
Результаты сравнения Интерпретация
Т пру тр В данной ситуации преподаватель имеет возможность максимально дого использовать наличные компетенции; вуз с помощью регулирующего воздействия дожен способствовать удлинению жизненного цикла компетенций преподавателей
Т < Т * прц 1 тр В этом случае вуз, достигая своих целей, позволяет преподавателям максимально дого использовать свои котгкурентные преимущества; регулирующее воздействие на карьеру преподавателя дожно состоять в применении программ поддержки, направленных на всемерное удлинение жизненного никла компетенций преподавателя и приведение его в соответствие с жизненным циклом корпоративных компетенций научно-педагогпческих работников
Т > т "Ру ">'Р Спрос на компетенции данных преподавателей достаточно высок; преподаватели данной группы редко связывают свое будущее с каким-то одним вузом; продожительность занятости в конкретном вузе зависит от уровня компетенций преподавателя и стабильности бизнес-среды; вуз же дожен способствовать повышению договременной занятости данных преподавателей
На рис. 10 представлена модель развития карьеры преподавателя, в соответствии с которой он проходит все этапы жизненного цикла карьеры без исключения, и переход от одного этапа карьеры к другому сопровождается ростом профессионализма и конкурентоспособности.
Стадия наставничества
Этапы ЖЦ преподавателя как профессионал
Этапы ЖЦ Х
карьеры
преподавателя
Программы регулирования карьеры преподавателя
Наставник
Градиент развития конкурентоспособности пр епод ав ателя
Профессиональная ориентация
Трудовая адаптация,
стимулировали е профессионального роста, наставничество, коучинг, баддинг
Обучение, проф -квалиф. продвижение, управленческое развитие,стимулирование договременной занятости, доп. пенс, обеспечение
Расширение и обогащение содержания труда, ротация работ,партисип. менеджмент, развитие форм совм. труд, деятельности, стимулирование труда
Выпонение роли наставника, коуча,
консультанта, эксперта, профессиональная переориентация
Рисунок 10 Ч Программы регулирования карьерного движения преподавателя в зависимости от жизненного цикла его компетенций
6. Разработаны методические основы оценки социально-экономической эффективности регулирования карьеры научно-педагогических работников вуза, методический конструкт расчета экономического эффекта и затрат на регулирование карьеры в сфере образования.
Эффективность регулирования карьеры НПР высшей школы - это результат деятельности по нахождению для каждого преподавателя вуза рыночной ниши (НДр), благоприятствующей формированию у него требуемого уровня конкурентных преимуществ при наименьших затратах. Оценка эффективности регулирования карьеры преподавателей (/) носит не только экономический характер (/%,), но включает в себя оценку и социального эффекта от регулирования (Рс):
+ Ь\. (13)
Экономическая эффективность регулирования карьеры преподавателей вуза (/%.), исходные показатели для расчета которой приведены в табл. 8, учитывает финансовые последствия для субъекта регулирования и достигается в результате обоснованного инвестирования в повышение конкурентоспособности тех преподавателей, которые являются стратегически ценными, перспективными и лояльными по отношению к вузу.
Таблица 8 Ч Исходные показатели для расчета эффективности регулирования карьеры научно-педагогических работников вуза
Показатель Значение показателя Формула расчета индекса
до реализации программы регулирования карьеры после реализации программы регулирования карьеры
базис отчет
Оценка компетенций преподавателей, принимающих участие в реализации ООП У Пр б Упр б Упр О I у =(Упр б/У'пр б) 1у "(У про / Упр б)
Показатель востребованности реализуемых вузом ООП Об О,. Г<}=(0е/0'б)
Затраты на регулирование карьеры преподавателей гб 1г = Т0!
Эффект от регулирования карьеры (Зуб~ Гу х/'о Суо=1у / с, Л = С>0/&уб
Относительная эффективность регулирования карьеры 1к-1а/1ж
Она выражается в улучшении экономических показателей деятельности вуза, увеличении доли вуза на региональном рынке образовательных услуг, бо-
лее рациональном использовании внутренних кадровых резервов вуза, снижении текучести в профессиональной группе преподавателей, а, следовательно, повышении конкурентоспособности выпускников вуза.
Экономическая категория эффективности регулирования карьеры выражает производственные отношения, выступающие в форме связи между полученным в результате регулирования карьеры эффектом F и затратами на его осуществление Т., и характеризует качество осуществления регулирования карьеры.
Социальная эффективность регулирования карьеры НПР учитывает затраты и результаты, связанные с регулированием карьеры преподавателей и выходящие за пределы прямых финансовых интересов субъектов регулирования - реализации ожиданий преподавателя в желаемом уровне индивидуальной конкурентоспособности, позволяющей удовлетворить его потребности как участника трудового процесса (монетарные, социально-психологический, самореализации и др.).
Экономическая и социальная эффективности регулирования карьеры научно-педагогических работников вуза взаимосвязаны и взаимообусловлены. Это объясняется тем, что регулирование дожно, с одной стороны, содействовать предотвращению возможного экономического ущерба от снижения конкурентоспособности НПР вуза; с другой - обеспечивать возможность достижения позитивных, и предотвращения отрицательных с социальной точки зрения изменений, обусловленных разрывом между уровнями корпоративной конкурентоспособности НПР (КДДр) и конкурентоспособности отдельного преподавателя (КДр). Данное несоответствие приводит к понижению работоспособности преподавателей, их интереса к труду, способствует снижению эффективности труда и качества трудовой жизни преподавателя, что, в конечном счете, приводит к ухудшению качества оказываемых образовательных услуг, снижению востребованности определенных ООП, к неудовлетворенному потребительскому спросу на образовательные услуги и, как следствие к снижению конкурентоспособности вуза.
Список работ, опубликованных по теме диссертации
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК
1. Козлова О.П. Стратегический подход к управлению конкурентоспособностью преподавателей вуза в инновационной экономике / С.И.Сотникова, О.П. Козлова // Известия ИГЭА. - 2010 г. № 2 (70). - 174 с. - С. 90 - 93. -0,25 пл. (в т.ч. авторских 0,15 пл.).
Публикации в других изданиях и материалах конференций
2. Козлова О.П. Управление конкурентоспособностью профессорско-преподавательского состава вуза / О.П. Козлова // Современные проблемы теории и практики управления персоналом: Материалы Международной научно-практической конференции / Под редакцией д.э.н., профессора В.К. Потемкина. - СПб.: СПбАУП, 2007. - 257 с. - С. 148 - 151. - 0,25 пл.
3. К вопросу о конкурентоспособности молодого преподавателя / О.П. Козлова // Конкурентоспособность предприятий и организаций: Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции / МНИЦ ПГСХА.
- Пенза: РИО ПГСХА, 2009. -264 с. - С. 106 -109. - 0,25 пл.
4. Козлова О.П. Педагогическое образование преподавателя вуза как фактор повышения его конкурентоспособности / О.П. Козлова // Развитие человеческого потенциала системы высшего профессионального образования: проблемы и пути решения / Сборник докладов первой международной научно-практической конференции. Биробиджан, октябрь 2009 г. / Под общ. ред. Б.Е. Фишмана. - Биробиджан: ГОУ ВПО ДВГСГА, 2009. - 203 с. - С. 87 - 91.
- 0,3 п.л.
5. Козлова О.П. Конкурентоспособность преподавателей высшей школы: проблемы, подходы / С.И.Сотникова, О.П. Козлова // Научно-методический журнал Былым Кайнары. - Семей: Редакциоино-издательский центр университета Кайнар (Семей), 2009. - №1. -200 с. - С. 79 - 85. -0,44 п.л. (в т.ч. авторских 0,3 пл.).
6. Козлова О.П. Карьерная систематика: социально-экономическая сущность и содержание / С.И. Сотникова, О.П. Козлова // Человеческие ресурсы как фактор экономического развития: Материалы II Сибирского кадрового форума. - Новосибирск: НГУЭУ, 2009. -390 с. - С. 213 - 219. - 0,65 пл. (в т.ч. 0,45 пл. авторские).
7. Козлова О.П. Адаптация молодого преподавателя в вузе: проблемы и решения / О.П. Козлова // Социальные взаимодействия в транзитивном обществе: Сборник научных трудов. Выпуск XII / Под ред. доктора экономических наук М.В. Удальцовой. - Новосибирск: НГУЭУ, 2010. - 440 с. - С. 179 - 186. -0,5 пл.
8. Козлова О.П. Об уровневом подходе к рассмотрению категории карьера / О.П. Козлова // Экономика современного общества: актуальные вопросы антикризисного развития: Материалы международной научно-практической конференции. Ч. 2. / Отв. Ред. JI.A. Тягунова. - Саратов: ИЦ Наука, 2010. - 337 с. - С. 162 - 167. - 0,4 пл.
9. Козлова О.П. К понятию карьерный цикл работника / О.П. Козлова // Достойные условия трудовой жизни как основа развития общества: Материалы Международной научно-практической конференции, 19-20 мая 2010 г.: в 2 ч./ Под ред. А.А. Федченко, В.Н. Эйтингтона. - Воронеж: Издательско-полиграфический центр Воронежского государственного университета, 2010. -321 с.-С. 217- 222.-0,4 пл.
Козлова Ольга Петровна ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ НАУЧНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано в печать 15.12.10 г. Формат 60 X 84^6 Тираж 100 экз. Гарнитура Times New Roman. Усл. печ. л. 1,75.
Новосибирский государственный университет экономики и управления 630099, г. Новосибирск, ул. Каменская, 56
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Козлова, Ольга Петровна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНЦЕПЦИИ РЕГУЛИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ.
1.1 Социально-экономическая сущность и содержание карьеры работника.
1.2 Классификация видов карьеры на принципах систематики.
1.3 Маркетинговый подход к регулированию карьеры персонала.
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЕГУЛИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ НАУЧНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ.
2.1 Приоритеты и тенденция развития карьерного пространства научно-педагогических работников.
2.2 Структурно-функциональный анализ регулирования профессиональной карьеры научно-педагогических работников.
2.3 Детерминанты регулирования внутри- и межорганизационной карьеры научно-педагогических работников.
ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ПОДХОДА К РЕГУЛИРОВАНИЮ КАРЬЕРЫ НАУЧНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ ВУЗА.
3.1 Методический подход к регулированию внутриорганизационной карьеры научно-педагогического работника на основе оценки его компетенций.
3.2 Методический подход к регулированию профессиональной карьеры в зависимости от жизненного цикла компетенций научно-педагогического работника.
3.3 Методические основы оценки социально-экономической эффективности регулирования карьеры научно-педагогических работников вуза.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы регулирования карьеры научно-педагогических работников высшей школы"
Важнейшим условием конкурентоспособности высшего образования является конкурентоспособность научно-педагогических работников (НПР) вуза. Конкурентоспособность НПР актуальна не только с точки зрения физического воспроизводства кадрового потенциала высшей школы, но и становится одним из главных организационно-экономических факторов, определяющих инновационные процессы в высшей школе.
Принимая во внимание глубину разрыва между системой образования, унаследованной от индустриальной эпохи, и объемом задачи построения национальной инновационной системы, необходимо признать, что радикально повысить конкурентоспособность НПР, а следовательно, и качество высшего образования без эффективной системы регулирования карьеры НПР невозможно.
В процессе реформирования системы высшего образования регулирование карьеры НПР позволяет каждому преподавателю найти свое место в иерархической системе образования, максимально поно и всесторонне раскрыть собственный профессиональный, деловой и личностный потенциалы. От квалификации преподавателей, их педагогической компетентности, условий труда и жизни, общей культуры, человеческих и моральных качеств зависят и качество подготовки специалистов, и результативность образования, и конкурентоспособность высшей школы.
Степень разработанности проблемы. До середины XX в. исследования карьерного движения в СССР считались буржуазной идеей, достойной лишь критики и отрицания. В более поздний период (60-80-е годы) отечественные ученые либо подменяя понятие карьера такими терминами, как социальные перемещения, социальная мобильность, социальное продвижение, профессиональное развитие, профессионально-квалификационное продвижение, либо трактовали его как отрицательное явление - карьеризм (Г.В. Заварина, Т.И. Заславская, В.А. Камык, Г.Г. Силасте, Т.А. Старшинова, В.В. Черенков, Н.В. Чернина и др.).
В западной научной литературе, оперирующей понятиями, отражающими рыночные отношения, экономическую и социальную иерархию, понятие карьера трактуется весьма позитивно, и человек, сделавший карьеру, заслуживает с этой точки зрения всяческого одобрения, независимо от тех средств, которыми он пользовася для достижения своих целей. Из зарубежных исследователей следует отметить идеи основоположника институционализма Т. Веблена, вклад А. Бандуры (A. Bandura, 1977, 1989) и Дж. Роттера (J. Rotter, 1966, 1972) в изучение личностных факторов, обеспечивающих успешную профессиональную карьеру, а также работы по мотивации к карьере М. Лондона (М. London, 1983,1988), Р. Ноэ, Э. Ноэ и Дж. Бахубер (R. Noe, A. Noe, J. Bachuber, 1990).
Формирование теоретико-методологических и методических основ управления карьерой в нашей стране связано с развитием рыночных отношений, ослаблением централизованной системы управления экономикой, широким распространением идей управления персоналом в обществе. С разработкой новых идей в сфере управления карьерой персонала связан научный поиск отечественных ученых: Н.П. Беляцкого, Т.В. Вырупаевой, A.C. Гусевой, И.А. Игошиной, Ю.М. Забродина, Г.Г. Зайцева, А .Я. Кибанова, И.П. Лотовой, Е.Г. Мол, В.А. Полякова, С.Д. Резника, С.И. Сотниковой, А.И. Турчинова, Г.В. Черкасской, С.А. Шапиро, A.B. Шаповалова и др.
Научные труды по оценке конкурентоспособности персонала, оказавшие существенное влияние на формирование авторского подхода к регулированию карьеры, выпонены под авторством таких ученых, как Е.П. Богданова, Л.В. Ивановская, Л.Г. Миляева, А.К. Мишин, Э.Р. Саруханов, Л.Н. Семеркова, С.И. Сотникова, В.В. Томилов, P.A. Фатхутдинов, А.Г. Шмелев, А.Ю. Юданов и др.
Существенное влияние на формирование взглядов диссертанта в области управления человеческими ресурсами при реализации целей диссертационного исследования оказали труды таких ученых, как С.Н. Апенько, H.A. Вогин, Б.М. Генкин, A.B. Давыдов, И.Б. Дуракова, П.В. Журавлев, A.C. Овсянников,
Ю.Г. Одегов, Т.Г. Озерникова, B.C. Половинко, О.М. Рой, Г.Г. Руденко, Т.Ю. Стукен, В.В. Травин и др.
Вопросы возникновения и развития системы высшего образования как социального института отражены в трудах таких исследователей, как А.И. Аврус, В.А.Антропов, И.А. Каиров, М.П. Кашин, JI.JI. Любимов, М.А. Прокофьев, З.С. Сазонова, Е.М. Скаржинская, Е.М. Чехарин, В.В. Чекмарев, Н.В. Чехов и др. В научной литературе, посвященной созданию действенной национальной инновационной системы образования, рассматриваются главным образом вопросы актуальности осуществления взаимовыгодного сотрудничества бизнес-структур и образования, а также различные варианты эффективного управления отраслью при заданных бюджетных ограничениях, вопросы аккредитации вузов, установления новых правовых взаимоотношений с государством, разработки нового содержания образовательных программ и педагогических контрольно-измерительных технологий и т.п.
Особенности, приоритеты и тенденции развития сферы профессионального образования, профессиональной подготовки научно-педагогического персонала представлены в работах И.С. Болотина, В.Г. Иванова, Л.И. Гурье, И.В. Поповой, Н.В. Кузьминой, З.Ф. Есаревой, Ю.Г. Фокина и других ученых. Однако практически не обсуждается важность конкурентоспособности преподавателей и необходимость управления их карьерным ростом. Проблема считается очевидной.
Вместе с тем проблема регулирования карьеры НПР высшей школы, включая вопросы, связанные со стратегической ценностью карьеры преподавателей высшей школы, остаются недостаточно изученными и вызывают необходимость проведения исследований по данной проблеме.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования заключается в развитии организационно-экономических основ регулирования карьеры НПР в условиях формирования действенной национальной инновационной системы образования.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие исследовательские задачи:
Хпроанализировать генезис социально-экономической сущности и содержания карьеры работника;
Хсистематизировать виды карьерного движения;
Хобосновать подход к регулированию карьеры персонала в условиях создания национальной инновационной экономики;
Хвыявить тенденции и особенности карьерного пространства научно-педагогических работников высшей школы, проанализировать нормативно-правовые организационно-экономические условия их карьерного движения;
Хпровести структурно-функциональный анализ карьеры научно-педагогических работников высшей школы как объекта управления;
Храскрыть содержание регулирования карьеры НПР высшей школы как функции управления персоналом вуза в условиях реформирования системы образования;
Хразработать и апробировать методический подход к регулированию карьеры с учетом конкурентоспособности преподавателя;
Хпредложить подход к оценке социально-экономической эффективности регулирования карьеры НПР высшей школы.
Объектом исследования является карьера научно-педагогических работников высшей школы. Объектом наблюдения выступают научно-педагогические работники высших учебных заведений г. Новосибирска: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Новосибирская государственная академия водного транспорта, Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Новосибирский государственный университет экономики и управления - НИНХ.
Предмет исследования Ч организационно-экономические отношения в процессе регулирования карьерного движения НПР.
Содержание диссертации соответствует области исследования 8.8. 6
Проблемы качества рабочей силы, подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров, инвестиции в человеческий капитал; формирование конкурентоспособности работников; профессиональная ориентация населения; мобильность кадров Паспорта специальностей ВАК России 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют теоретико-методические подходы к исследованию сущности и содержания регулирования карьеры НИР в высшей школе, современные концептуальные положения отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления человеческими ресурсами, экономики труда, маркетинга. Учтены требования законодательных и других нормативных актов РФ, регламентирующих социально-трудовые отношения.
Необходимая глубина анализа и достоверность выводов обеспечены применением в диссертационном исследовании таких методов и подходов научного познания, как системный подход, методы теоретического исследования (<аналитическое абстрагирование, интерпретация, классификация и типологизация изучаемого явления), методы эмпирического исследования (статистический и сравнительный виды анализа; анализ документов; анкетирование, интервьюирование работников; корреляционный анализ).
Эмпирической базой исследования послужили статистические данные общероссийской статистической отчетности, аналитических обзоров, статистической отчетности и первичных кадровых документов вузов г. Новосибирска за период 2004Ч2010 гг., а также результаты проведенного автором социологического исследования научно-педагогических работников (численность респондентов 1500 человек), нормативно-правовая документация, регулирующая деятельность НПР, информация периодических изданий, глобальной информационной системы Интернет.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке маркетингового подхода к регулированию карьеры НПР высшей школы в условиях реформирования системы образования. Элементы научной новизны диссертационного исследования заключаются в следующем:
1. Уточнено понятие карьеры на основе выявления его многомерности в зависимости от уровня познания и специфических особенностей карьерного движения. Введены в управленческий оборот термины лорганизационный дауншифтинг и профессиональный дауншифтинг. Доказана необходимость реализации новой функции карьеры Ч стратегической.
2. Разработаны методические основы иерархической систематизации карьеры, отражающей закономерности в разнообразии форм карьерного движения (мультимодации), позволяющей установить надлежащие взаимосвязи между ними и вывести определенные обобщения.
3. Обоснован подход к регулированию карьеры персонала, позволяющий содержательно реорганизовать рассматриваемую систему: уточнены цель, объект, субъект, предмет, программы регулирования.
4. Проведена карьерная систематика форм карьерного движения научно-педагогических работников, позволяющая создать иерархическую классификационную систему карьеры преподавателей и отражающая генезис форм карьеры, их источники, движущие силы, условия активизации, влияние на конкурентоспособность человеческого ресурса, индикаторы карьеры.
5. Предложен методический подход к регулированию карьеры НПР высшей школы на основе оценки компетенций преподавателей с учетом жизненного цикла этих компетенций применительно к карьерному пространству в сфере образования.
6. Разработаны методические основы оценки социально-экономической эффективности регулирования карьеры научно-педагогических работников вуза, методический конструкт расчета экономического эффекта и затрат на регулирование карьеры в сфере образования.
Практическая значимость исследования. Основные научные положения и выводы диссертации направлены на реформирование регулирования карьеры НПР высшей школы с маркетинговых и стратегических позиций за счет более поного и комплексного учета факторов, влияющих на формирование корпоративной и индивидуальнойЛ конкурентоспособности преподавателей. Разработанный автором методический подход к регулированию карьеры персонала может быть взят за основу любым вузом независимо от отраслевой принадлежности.
Апробация работы. Результаты диссертационного исследования были представлены на международных и всероссийских научно-практических конференциях в Санкт-Петербурге (2007 г.), Биробиджане, Пензе, Семее (Республика Казахстан) (2009 г.); Воронеже, Новосибирске, Саратове (2010 г.); на П Сибирском Кадровом форуме (2009 г.).
Теоретические и практические положения диссертации используются в преподавании курсов Управление карьерой, Управление персоналом, Основы управления персоналом в Новосибирском государственном университете экономики и управления - НИНХ.
Результаты исследования были апробированы и внедрены в практику работы НОУ ВПО Новосибирский институт экономики и менеджмента и ГОУ ВПО Новосибирский государственный университет экономики и управления Ч НИНХ, о чем свидетельствуют акты о внедрении.
По теме исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,44 печ.л. (авторских - 3 печ.л.), в т.ч. в издании, рекомендованном ВАК.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, 10 приложений. Работа содержит 19 таблиц, 29 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Козлова, Ольга Петровна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного диссертационного исследования разработаны теоретические и методические основы регулирования карьеры научно-педагогических работников вузов. В частности были получены следующие научные результаты.
1. Карьера работника, напоняясь в рыночных условиях новым социально-экономическим содержанием, представляет движение индивида, направленное на воспроизводство конкурентоспособности в социуме для удовлетворения личных и организационных потребностей в труде, основанное на субъективно осознанной позиции с учетом факторов внешней и внутренней среды.
В рыночных условиях целью карьеры является создание условий не столько для удовлетворения личных и организационных потребностей в труде, сколько для повышения конкурентоспособности персонала организации с наименьшими социально-экономическими издержками на рабочую силу. Следовательно, карьеру субъекта можно рассматривать как программу поддержания и повышения его конкурентоспособности.
В этой связи реализация современной концепции карьеры предполагает использование маркетингового подхода, т.е. разработку работодателем системы регулирования карьеры на основе сегментирования внутриорганизационного рынка труда по признаку организационной ценности работников, позволяющей апелировать к тем ценностям, которые наиболее заинтересовывают работников того или иного сегмента в активизации своих конкурентных преимуществ в труде.
2. Исследование феномена карьерного движения работников в современных условиях позволило сделать вывод о расширении в настоящее время масштабов дауншифтинга, под которым понимается ситуация трансформации мировоззренческих установок и ориентиров, системы ценностей у наемных работников, в результате чего они осознанно отказываются повышать свою трудовую активность, делать дальнейшие шаги по карьерной лестнице. Изучение данного явления в карьерном процессе позволило дать трактовку понятий профессиональный дауншифтинг и лорганизационный дауншифтинг.
3. Анализ вариантов карьерного видообразования, широко представленных в научной литературе, свидетельствует о том, что требуются новые подходы к формированию системы карьеры, отражающие мультимодацию карьеры и ее закономерности с тем, чтобы понять причины многообразия карьеры и пути его возникновения.
Разработанная структурно-логическая иерархическая система карьеры позволяет выявить закономерности мультимодации карьеры и внести порядок и смысл в разнообразие форм карьерного движения, связать их воедино, установить надлежащие взаимосвязи между ними и вывести из них определенные обобщения.
4. В условиях формирования инновационной экономики, а также исходя из авторского понимания карьеры работника, главная цель ее регулирования состоит в создании условий для таких перемен труда, которые способствовали бы поддержанию взаимного соответствия индивидуальной конкурентоспособности работника корпоративной конкурентоспособности персонала.
Таким образом, современный маркетинговый подход к регулированию карьеры персонала позволяет достигнуть организационной устойчивости, сбалансированности индивидуальной конкурентоспособности работника и корпоративной конкурентоспособности персонала, а следовательно, пропорциональности карьерного движения работников в системе рыночного разделения труда. Это означает, что организация, достигая своих целей в труде, позволяет работнику совершенствовать свои компетенции и максимально дого использовать их в данной организации.
Карьерное движение персонала организации в рыночных условиях напоняется новым социально-экономическим содержанием и дожно быть направлено на нахождение для каждого работника такой рыночной ниши, где потенциал индивида, его способности, знания, умения, практический опыт смогут раскрыться в поной мере для формирования корпоративной конкурентоспособности и использоваться максимально длительное время, а его способ деятельности будет представлять ценность для организации. В результате сопряжения частного интереса с общим создаются условия для активизации и поной реализации субъектом своего потенциала, что позволит максимизировать вклад работника в корпоративную конкурентоспособность организации и обеспечить достижение организационных целей с наименьшими социально-экономическими издержками на рабочую силу.
5. Проведенная карьерная систематика форм карьерного движения научно-педагогических работников позволила создать иерархическую классификационную систему карьеры преподавателей, отразить генезис форм карьеры, их источники, движущие силы, условия активизации, влияние на конкурентоспособность человеческого ресурса.
6. В условиях ограничения различного рода ресурсов, принимая решение о регулировании карьеры преподавателей, администрация вуза дожна исходить из того, что не все представители НПР вуза одинаково ценны для него с точки зрения развития уровня компетенций и длительности их жизненного цикла.
Предложенный методический подход к регулированию карьеры НПР высшей школы на основе оценки компетенций преподавателей в зависимости от жизненного цикла этих компетенций применительно к карьерному пространству в сфере образования позволяет принять обоснованное решение об инвестировании в производительность тех представителей НПР, которые на практике демонстрируют высокую конкурентоспособность и способны эффективно трудиться.
Маркетинговый подход к регулированию карьеры НПР позволяет отойти от традиционных способов карьерного развития преподавателей вуза и сформировать программы регулирования карьеры для научно-педагогических работников в зависимости от уровня их компетенций и длительности их жизненного цикла в целях достижения соответствия уровня индивидуальной конкурентоспособности преподавателей уровню корпоративной конкурентоспособности НПР вуза.
7. Современный подход к оценке эффективности регулирования карьеры преподавателей дожен основываться на достижении поставленных субъектами регулирования карьеры целей и оптимального соотношения полученных в процессе регулирования карьеры результатов и затрат, их обусловивших. В предложенном подходе к оценке эффективности регулировании карьеры НПР заложены большие возможности совершенствования процесса регулирования карьеры, особенно, если подходить к полученным результатам не только с экономической точки зрения, но и оценить также достигнутый социальный эффект от регулирования.
Оценка социально-экономической эффективности регулирования карьеры преподавателей не является самоцелью, так как результатом ее осуществления дожно являться уточнение целей и задач исследуемой области с установлением реальных сроков их достижения; определение перечня мероприятий и средств, необходимых для достижения целей регулирования; нахождение методов и средств для контроля сроков их достижения, т.д.
Таким образом, использование предлагаемого в настоящем диссертационном исследовании маркетингового подхода позволит обосновать необходимость проведения систематической работы по регулированию карьеры научно-педагогических работников, более рационально расходовать выделяемые на регулирование карьеры средства и на этой основе понее обеспечивать потребности внутреннего рынка труда вуза в конкурентоспособных преподавателях.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Козлова, Ольга Петровна, Новосибирск
1. Аврус А.И. История российских университетов: Очерки / Моск. обществ, науч. фонд. М., 2001. - 86 с.
2. Александрова М.В. Сопровождение процесса становления карьеры педагога в территориальной образовательной системе: монография / Федер. агентство по образованию, Новгор. гос. ун-т им. Ярослава Мудрого. Великий Новгород: НовГУ, 2007. - 129 с.
3. Алахвердян А.Г., Мошкова Г.Ю., Юревич A.B., Ярошевский М.Г. Психология науки. М., 1998. - 312 с.
4. Антропов В Л. Высшее учебное заведение в условиях реформ: развитие организационно-экономических отношений. Екатеринбург: УрГУПС, 2007. - 190 с.
5. Апенько С.Н., Коныпунова А.Ю. Стратегическое управление персоналом в динамичной среде функционирования организаций. Монография. Омск: Изд-во ОмГУ, 2007. - 292 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. под ред. С.К. Мордвинова. СПб.: Питер, 2005. - 832 с.
7. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера. Мн.: Выш. шк., 2001. -302 е.: ил.
8. Беркович Т.А. Формирование личной трудовой карьеры //Проблемы и перспективы развития экономики труда и управления персоналом: Сб. науч. трудов. -Иркутск: 2004. С. 18 - 21
9. Богдан H.H. Управление карьерой: учеб. пособие по специальности 080505.65 /Н. Н. Богдан; Сиб. акад. гос. службы. Новосибирск: СибАГС, 2009.142 с.
10. Богдан H.H., Могилёвкин Е.А. Мотивация и демотивация профессиональной деятельности персонала вуза (на примере вузов Дальневосточного Федерального округа). Управление персоналом вуза. - № 3 (31). - 2004. - с. 89 - 97.
11. Бодалев A.A. Вершина в развитии взрослого человека, характеристики и условия достижения. М.: Флинта; Наука, 1998. - 168 с.
12. Болотин И., Березовский А. Кадры современной высшей школы // Высшее образование в России. 1998 - №2. - С.22-27
13. Большая Советская Энциклопедия. В 30 томах. М.: Советская энциклопедия, 1970 г.- 18240 с.
14. Большой экономический словарь: 25000 терминов / Под ред. А.Н. Азрилия-на. М.: Институт новой экономики, 2010. - 1472 е.- 7-е изд., доп.
15. Бутонова Н.В. Дауншифтинг. Новое правило отказ от всяческих правил // Новые традиции. Колективная монография. - ИД Петрополис. СПб., 2009. -203 с.
16. Бутыко А.Н. Большой словарь иностранных слов, изд. 2 испр. М.: Мартин, 2008. - 704 с.
17. Васильев Ю.С., Глухов В.В., Федоров М.П. Экономика и организация управления вузом: Учебник. 3-е изд., испр. и доп. / Под ред. В.В. Глухова. СПб.: Издательство Лань, 2004. - 608 с.
18. Вдовенко Н.С. Аттестация и планирование карьеры //Справочник по управлению персоналом. Ч 2004. № 6. С. 66 - 77.
19. Вершловский С.Г. Вызовы научно-технической революции и образование. С.Г. Вершловский // Новые знания, 2008. № 3. - С. 23 - 28.
20. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учеб. пособие. М.: Проспект, 2008. - 96 с.
21. Володарская Е. Студенчество и наука: анализ социальных представле-ний//Высшее образование в России, 2006. N2.
22. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика. М.: Дело, 1991. - 320 с.
23. Вырупаева Т.В. Формирование профессиональной карьеры государственных гражданских и муниципальных служащих /Дисс. канд.экон.н. Иркутск, 2005. - 183 с. - С. 19
24. Галинская Е.В., Иващенко A.A., Новиков Д.А. Модели и механизмы управления развитием персонала. М.: ИЛУ РАН, 2005. - 68 с.
25. Гакина В.А. Критерии оценки деятельности преподавателя // Образование в регионах России и СНГ. М., 2003. - № 1.(22). - С. 60-65.
26. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8 изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.
27. Гичан И.С. Психологические проблемы наставничества / Монография. К.: Вища школа, 1983. - 155 с.
28. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом/Под общ. ред. В.П.Иванова.- М.: Издательство Известия, 2003.-410с.
29. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие/Ч.1. НГАЭиУ. -Новосибирск, 1995. 119 с.
30. Дауни М. Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей. М.: Издательство Добрая книга, 2008 г. - 288 с.
31. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. Ю.В. Шленова. М.: Бином, 2007. - 432 с.
32. Добреньков В. И., Слепенков И. М. Социальное управление: Словарь / Под ред. B.C. Добренькова. - М: Издательство МГУ, 1994. - 208 с.
33. Догов А.П., Сухова М.В. Проблемы воспроизводства научно-педагогических кадров в вузах России. Ч Проблемы современной экономики. -2004.-№4(12).-с. 227-233.
34. Драйден. Г. Революция в обучении: Пер. с англ. М.: ООО ПАРВИНЭ, 2003. - 672 с.
35. Дубенский Ю.П. Исследовательско-конструкторский подход к дидактике физики: Дисс. докт. педагог, наук Челябинск: Изд-во ЧГПУ, 1996.
36. Дьяченко В.К. Общие формы организации процесса обучения: Актуальные проблемы теории и практики. Красноярск: Изд-во Красноярского ун-та, 2000. -184 с
37. Егоренкова H.A. Организация личностно-профессионального развития персонала коммерческого банка: монография. Новосибирск: СибАГС, 2005. - 132 с.
38. Егоршин А.П. Карьера одаренного менеджера: учеб. пособие. М.: Логос, 2007.- 406 с.
39. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4 изд. -Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.
40. Емельянов Ю. Н. Активное социально-психологическое обучение. Д.: Изд. ГУ, 1985. 166 с.
41. Есарева З.Ф. Взаимодействие научной и педагогической деятельности преподавателя университета: Автореф. Дис. . докт. пед. наук.: JI., 1975.
42. Есарева З.Ф. Особенности деятельности преподавателя высшей школы. -JL: Изд-во Ленинградского университета 1974. 112 с.
43. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. М.: Издательство Экзамен, 2002. - 448 с.
44. Жураковский В., Сазонова 3. Подготовка преподавателя высшей школы -стратегическая задача //Высшее образование в России. 2004. № 4. - С. 38 - 44.
45. Забродин Ю.М. Система сопровождения профессиональной карьеры // Человеческие ресурсы. 1998. - № 1. С. 2-3.
46. Заварина Г.В., Черенков В.В. Вопросы квалификационно-дожностного роста работников / ФЭИ. Л., 1988
47. Зайцев Г.Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. -М.: Издательский центр Академия, 2007. 256 с.
48. Закон РФ от 10.07.1992 г. № 3266-1 Об образовании (ред. от 17.06.2010). -Российская газета, № 13,23.01.1996.
49. Закон от 22.08.1996г.№125-ФЗ О высшем и послевузовском профессиональном образовании. Режим электронного доступа - Ссыка на домен более не работает popular/ education/.
50. Заславская Т.И. К изучению социально-психологических аспектов трудовой мобильности. / Методологические проблемы социологического исследования мобильности трудовых ресурсов. Новосибирск: Издательство Наука, 1974 г. - 220 с. - С. 144-207.
51. Иванов В., Гурье Л. Проектная культура преподавателя вуза. //Высшее образование в России. - 1998. - №3. - С. 23-26.
52. Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления // Современное управление. 1999. - № 1. - с. 47-53.
53. Иванов В.Ю. Формирование системы управления деловой карьерой менеджера в организации / Дисс. канд.экон.н. -М., 1999. 170 с. - С. 19.
54. Иванов В. Педагогическая деятельность: проблемы, сложности // Высшее образование в России. 1997. -№ 4. С. 44-49.
55. Интервью с сэром Джоном Уитмором, основателем бизнес-направления в коучинге. Режим электронного доступа: Ссыка на домен более не работает.
56. Исаева Т.Е. Изменение роли преподавателя высшей школы в современном обществе // Интеграция образования. Саранск, 2003. - № 1 .-С. 19-22.
57. Казарин М. Адаптация персонала: наставничество и коучинг. Режим электронного доступа: Ссыка на домен более не работает.
58. Казарин М. Коучинг для карьеры. Режим электронного доступа: Ссыка на домен более не работаетbusinessfinance/.
59. Камык В.А. К программе исследования трудовой карьеры // Методологические проблемы социологического исследования мобильности трудовых ресурсов. Новосибирск: Наука, 1974 г. - 220 с. - С. 208-248.
60. Карьерный рост: транснациональные диалоги об управлении персоналом и развитии рынка труда: сб. ст. /ред. А.Н. Крылов, К.Ю. Бенкост. М.: Изд-во Нац. ин-та бизнеса, 2007. - 324 с.
61. Квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: А-Приор, 2009. - 304 с.
62. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / Учебник- М.: ИНФРА-М, 2005. 576 с.
63. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация.2-е изд., перераб. и доп.-М.:Экзамен, 2005.- 416 с.
64. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда/Под ред. проф. А.Я. Кибанова.-М.: Экзамен, 1999.- 576 с.
65. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения: Учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений.- М.: Академия, 2004. 304 с.
66. Коган Е.А. Политическая карьера в современном российском обществе как социальный феномен /Е. А. Коган. М.: МАИ-Принт, 2009.- 118 с.
67. Коган Е.А. Проблемы конструирования карьеры политика в регионе (на примере депутатского корпуса г. Твери и Тверской области) / Дисс. к.социол.н. Ч М., 2005.
68. Коган JI. Н. Цель и смысл жизни человека. М., 1984. 252 с.
69. Козлова О.П. К вопросу о конкурентоспособности молодого преподавателя// Конкурентоспособность предприятий и организаций: Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции/ МНИЦ ПГСХА. Пенза: РИО ПГСХА, 2009. - 264 с. - С. 106 - 109.
70. Козлова О.П. Стратегический подход к управлению конкурентоспособностью преподавателей вуза в инновационной экономике / С.И.Сотникова, О.П. Козлова // Известия ИГЭА. 2010 г. № 2 (70). - 174 с. - С. 90 - 93
71. Комаров Е. Управление карьерой// Управление персоналом, 1999. -№ 1. -С. 37-42.
72. Концепция модернизации Российского образования на период до 2010 года. Режим электронного доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
73. Коробейщиков Д. Жизнь и карьера: стратегическое управление // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6. - С. 77 - 81.
74. Корольков В. Кадровая ситуация в высшей школе: тенденции проблемы. -Высшее образование в России. 2000. - № 6. - С. 7 - 19.
75. Корольков В., Мануйлов В., Приходько В. и др. Кадровая политика в высшей школе: методологические принципы // Высшее образование в России. -2003.-№ 1.-С. 53-58.
76. Короновский А.А., Стриханов М.Н., Трубецков Д.И., Храмов А.Е. Анализ изменений научно-педагогического потенциала высшей школы России // Науковедение. 2002. - № 2. - С. 82-102.
77. Котляров А.В. Дауншифтинг без экстрима: Кризис на пике карьеры. М.: Вершина, 2008 г. - 264 с.
78. Кропотин Д.Г. Теория типов профессиональной жизни американского психолога Д. Сьюпера // Ананьевские чтения: Тез. науч. практ. конф. СПб., 2001. -115 с.
79. Крысин Л.П. Токовый словарь иноязычных слов. Ч М.: ЭКСМО, 2008. -944 с.
80. Крюкова Е. Клуб для карьеристов // Служба кадров.-2000.-№ 9.-С. 38 39
81. Кузнецов Д., Белицкая И. Ученический договор // Кадровик. Кадровое делопроизводство. № 8. - 2009 г. - С. 46 - 53.
82. Кузьмина Е.Е. Оценка конкурентоспособности профессорско-преподавательского состава // Вестник университета. Сер.: Развитие образования в области менеджмента / Гос. ун-т управления. М., 2003. - № 1. - С. 114-117.
83. Кузьмина Н.В. Профессионализм личности преподавателя и мастера производственного обучения. М.; Высшая школа, 1990. - 119 с.
84. Кукота Ю.Н. Карьерный рост государственных служащих в России: социологический анализ /Ю. Н. Кукота; отв. ред. А. В. Попов. Ростов н/Д.: Антей, 2007.- 103 с.
85. Кюстин А. де. Россия в 1839 году: В 2 т. Т. 1 / Пер. с фр. под ред. В. Миль-чиной; коммент. В. Мильчиной и А. Осповата. Т. I / Пер. В. Мильчиной и И. Стаф.- М.: Изд- во им. Сабашниковых, 1996.- 340 с.
86. Лазарев Г.И. Новые технологии в управлении вузом: Монография. Владивосток: Дальнаука, 2001. - 180 с.
87. Ландшеер В. Концепция минимальной компетентности // Перспективы: вопросы образования. 1988. - №1. - С.32.
88. Ларионова Т.М., Технология карьеры. Часть 1: Учебное пособие. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2008. - 208 с.
89. Липатова М.Е. Особенности карьерных продвижений за рубежом // СОЦИС. 2001. -№ 12. - С. 130 - 133.
90. Лотова И. Профессиональная карьера госслужащих: вариативный подход // Человек и труд. 2003. - № 10. - С. 69 - 72.
91. Лытов Б. Планируйте карьеру//Служба кадров. - 2000.-№ З.-С. 77 - 80.
92. Любимов Л.Л. Реформа образования: благие намерения, обретения, потери //Высшее образование в России. 2004. - N 12. - С. 8 - 24
93. Магура М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Магура. М.: Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 1999.-153 с.
94. Мангутов И.С. Управление деловой карьерой: монография /И. С. Мангутов, И. П. Скиданов; Федер. агентство по образованию, С.-Петерб. гос. архитектур.-строит. ун-т. СПб.: СПбГАСУ, 2005.- 214 с.
95. Маркова А.К. Психология профессионализма. М.: Международный гуманитарный фонд Знание, 1996. - 312 с.
96. Маскина М. Наставничество как технология. Режим электронного доступа: Ссыка на домен более не работает.
97. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. - 312 с.
98. Материалы к докладу председателя Совета ректоров на годичном собрании высшей школы г. Новосибирска. Новосибирск: НГТУ, 2009. - 22 с.
99. Матушанский Г. Поддержка и/или повышение квалификации? // Высшее образование в России. 2002. - № 5. - С. 103 - 106.
100. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие / Под ред. А.П. Егоршина. Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 624 с.
101. Методические рекомендации по оценке сложности и качества работы специалистов для установления квалификационных категорий и дифференциации дожностных окладов: Нормативно-производственное издание. М.: Экономика, 1989. - 54 с.
102. Миддтон Д. Карьера: пер. с англ./Джон Миддтон.-М.: Эксмо,2007.- 240с.
103. Мильнер, Б. 3. Системный подход к организации управления / Б. 3. Миль-нер, Л. И. Евенко, В. С. Раппопорт. М.: Экономика, 1983. - 224 с.
104. Миляева Л.Г. Проблемы занятости в постсоветский период: анализ, пути решения: Автореферат дис. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук М., 2002.
105. Мишин А.К. Конкурентоспособность рабочей силы региона: состояние и пути решения проблемы //Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. -Бийск: Печатный двор, 2002. С. 25 - 26.
106. ИЗ. Могилёвкин Е.А. Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг /Е. А. Могилевкин. СПб.: Речь, 2007.- 335 с.
107. Мол Е.Г. Управленческая карьера в России // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 6. - С. 85 - 91.
108. Монди Р. Уэйн. Управление персоналом / Р. Уэйн Монди, Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо, Джуди Бенди Монди; Пер. с 8-го англ. изд. под ред. И.В. Андреевой, С.В, Кошелевой. СПб.: Нева, 2004. - 640 с.
109. Москвин В.А. Оптимизация затрат труда и карьера в бизнесе: рекомендации для предприятий и банков /В. А. Москвин. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. -318 с.
110. Мюлер В.К. Большой англо-русский словарь: В новой редакции: 220 000 слов.-М.: Цитадель-трейд: РИПОЛ КЛАССИК: Дом XXI век: Лада,2008 832 с.
111. Народное образование в РСФСР / Под ред. М.П. Кашина и Е.М. Чехарина. -М.: Просвещение, 1970. 352 с.
112. Народное образование в СССР / Под ред. И.А. Каирова и др. М.: АПН РСФСР, 1957. - 783 с.
113. Народное образование в СССР: монография / Под ред. М.А. Прокофьева. -М.: Педагогика, 1985. 447 с.
114. Новейший словарь иностранных слов и выражений, Минск: Современный литератор, 2007. 976 с.
115. Нуркова В.В.: Свершенное продожается: Психология автобиографической памяти. М.: УРАО, 2000. - 320 с.
116. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. Учебник, 2-е издание, перераб. и доп. М.: Издательство Альфа-Пресс, 2008. -944 с.
117. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Учебное пособие для вузов М.: Изд-во Экзамен, 2002. - 256 с.
118. Ожегов С.И. Словарь русского языка. Ок. 57 ООО слов / Под ред. докт. Фи-лол. Наук, проф. Н.Ю. Шведовой. 15 изд., стереотип. - М.: Рус. яз., 1984. - 816 с.
119. Озерникова Т.Г. Особенности трудовой мотивации в переходной экономике. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001. - 278 с.
120. Осовский Е.Г. Проблемы наставничества. Сов. педагогика, 1986.-№ 5.
121. Петрунева Р., Дулина Н., Токарев В. О главной цели образования // Высшее образование в России. 1998. - № 3.
122. Планирование карьеры: сб. ст.: пер. с англ. /[редактор JI. Мордвинцева]. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 207 с.
123. Половинко B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация /B.C. Половинко; Омский гос. ун-т, МОО "Акад. труда и занятости". -М.: Информ-знание, 2002.- 483 с.
124. Поляков В.А. Технология карьеры. М.: Дело ТД, 1995. - 128 с.
125. Попова И.В. Профессионально-педагогическая деятельность преподавателя высшей школы в условиях инновационного образования: Исследование, опыт, проблемы // Фундаментальные исследования.-2006.- № 6 С. 92-95
126. Профессора и преподаватели / МГУ им. М.В. Ломоносова. Экон. фак.; Под ред. Панкратовой В.П. М.: ТЕИС , 2001. - 266 с.
127. Путин В.В. Проблемы образования вонуют всех: доклад на VII съезде Российского Союза ректоров //Высшее образование сегодня. 2002. - № 12.
128. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.
129. Ракитов А., Романкова Л. Кадры высшей школы: молодежная политика // Высшее образование в России. 2001. - № 4. - С. 3-12.
130. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник B.C. Управление личной карьерой. Учебное пособие. -М.: Издательство Логос, 2005 г. 288 с.
131. Результаты ЕГЭ. Официальный информационный портал Единого государственного экзамена.- Режим электронного доступа: Ссыка на домен более не работает statege.php
132. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. М.: Стандарты и качество, 2004.-404 с.
133. Роббинз, Стивен П. Основы организационного поведения. 8-е изд.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2006. - 448 с.
134. Рой О. М. Теория управления : учеб. пособие по спец. Гос. и муниципальное управление / О.М. Рой. СПб.: Питер, 2008. - 250 с.
135. Романкова Л.И. Преподаватель высшей школы как профессия // Экономика образования. М., 2001. - № 6. - С. 27-38.
136. Романкова Л.И. Проблемы воспроизводства научно-педагогического потенциала высшей школы на современном этапе // Подготовка научных кадров в системе высшего образования России. М., 2002. - С. 77-137.
137. Романкова JI.И., Селянская Г.Н. Условия и качество труда преподавателей высшей школы России // Экономика образования. М., 2002. - № 2. - С. 2134.
138. Романов В.Л. Социальная самоорганизация и государственность / В.Л. Романов. М.: РАГС, 2003. - 290 с.
139. Российский статистический ежегодник. Режим электронного доступа: Ссыка на домен более не работает.
140. Рощина Я.М., Филиппова Т.Н. Преподаватели на рынке образовательных услуг. Информационный бюлетень. М.: ГУ-ВШЭ, 2006. - 32 с.
141. Самоукина Н. Пределы роста // Карьера. 2004. - № 5. - С. 79 - 81.
142. Сивак Е.В., Юдкевич М.М. Академический инбридинг: за и против. -Е.В.Сивак, М.М.Юдкевич. Вопросы образования, 2009. № 1. - С. 170-187.
143. Силасте Г. Тендерная асимметрия как фактор карьерного роста женщин / Силасте Г. // Высшее образование в России. 2004. - №3.-С. 122-133
144. Скаржинская Е.М., Чекмарев В.В. Субъекты рынка образовательных услуг и их экономическое поведение //Экономика образования. 1999. - N3.
145. Словарь иностранных слов. М.: Русский язык, 1986 г. - Издание 13-е, стер. - 608 с.
146. Словарь по экономике и финансам Глоссарий.ру. Режим электронного доступа: www.glossary.ru
147. Служебная карьера: Монография / Гусева A.C., Иглин В.А., Лытов Б.В. и др.; под общ. ред. Е.В. Охотского. -М.: ОАО Изд-во Экономика, 1998.-302с.
148. Смирнов С.Д. Педагогика и психология высшего образования. М.: АСПЕКТ Пресс, 1995. -271 с.
149. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров. 3-е изд. - М.: Сов. энциклопедия, 1985. - 1600 с.
150. Современный токовый словарь русского языка. Минск: ХАРВЕСТ, 2007. 784 с.
151. Солодова Н.Г. Формирование трудовой карьеры работников. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1995. - 29 с.
152. Сотникова С.И. Карьерная логистика: управленческий аспект //Современные проблемы теории и практики управления персоналом: Доклады на международной научно-практической конференции.- СПб.: СПбГУЭФ, 2007.
153. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-408 с.
154. Сотникова С.И. Экономико-организационные основы системы управления маркетингом рабочей силы: Автореф. . докт. экон. наук. Ч СПб.: СПбГУЭФ, 1999.
155. Сотникова С.И., Маслов Е.В., Глазырин С.Ю. Управление конкурентоспособностью персонала: Монография. -Новосибирск: НГУЭУ, 2006. 302 с.
156. Сотникова С.И., Немцева Ю.В. Конкурентоспособность персонала как объект управления // Вестник Омского университета: Серия Экономика. -Выпуск №4. 2003, С. 70-71.
157. Сотникова С.И. Экономико-организационные основы управления маркетингом рабочей силы. Ч Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. 184 с.
158. Сторожева Д. Тупиковые дожности: карьерный рост не предусмотрен // Управление персоналом. 2003. - № 2. - С. 67
159. Стукен Т.Ю. Дискриминация в социально-трудовых отношениях : экон. аспект : монография / Т. Ю. Стукен ; науч. ред. В. С. Половинко ; рец.: Ю. Г. Одегов, В. А. Цыганков. ; Ом. гос. ун-т им. Ф. М. Достоевского. Омск: Изд-во ОмГУ ,2007. -351 с.
160. Тихенький В.Г. Трудоустройство и деловая карьера: монография /В. Г. Тихенький. М.: Аспект Пресс, 2004.- 93 с.
161. Тойч Ч.К. Стратегия решения личных проблем: здоровье-семья-карьера. Менталитет успеха: перевод. /Чампион К. Тойч. 3-е изд., доп. и испр. - М., 2009.- 175 с.
162. Токовый словарь русского языка. Под ред. Н.Д. Ушакова. -Москва: Аст-рель: ACT: Хранитель, 2007. 910 с.
163. Томилов В.В., Семеркова JI.H. Маркетинг рабочей силы: Учебное пособие. С.Пб.: Изд-во СПГУЭиФ, 1997. - 184 с.
164. Торшина К., Пасс Ю. Карьера и мотивация // Кадровый рекрутинг. 1998.- № 8. С. 43 - 45.
165. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. практ. пособие. 5-е изд. -М.: "Дело", 2003 г. - 272 с.
166. Трифонов В.В. Учебный процесс и его методическое обеспечение. М.: В А им. Ф.Э. Дзержинского, 1993.- 262 с.
167. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ЭКСМО, 2008. - 272 с.
168. Турчинов А.И. Социальное измерение государственной кадровой политики // Человек и труд.-2001.-№7.-С.58-59.
169. Уитмор Дж. Coaching новый стиль менеджмента и управления персоналом: Практ. пособие: Пер. с англ./Дж. Уитмор.-М.: Финансы и статистика, 2000.- 160 с.
170. Управление высшим учебным заведением: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Резника и д-ра физ.-мат. наук В.М. Филиппова. 2-е изд., пе-рераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 768 с.
171. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А .Я. Кибанова.- 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.
172. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.
173. Ушинский К.Д. Педагогические сочинения: В 6 т. Т. 5/Сост. С.Ф. Егоров.- М.: Педагогика, 1990. 528 с.
174. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. - 350с.
175. Фалькевич Ю. Опять наставничество. Новый взгляд на старую практику// Менеджмент в России и за рубежом, 2001. №4.
176. Федеральный Закон "О высшем и послевузовском профессиональном образовании" №125-ФЗ от 22.08.1996 г. Режим электронного доступа -www.consultant.ru/.
177. Фокин Ю.Г. Преподавание и воспитание в высшей школе: Методология, цели и содержание, творчество: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: Академия, 2002. - 215 с.
178. Хант Д. Управление людьми в компаниях: Рук. для менеджера: Пер. с англ. / Д. Хант; ГУУ, Нац. фонд подгот. кадров. 3-е изд. - М.: Олимп-Бизнес, 1999.-359 с.
179. Харгроув Р. Ваш коуч: Помощь в решении самых запутан, проблем в упр., бизнесе и карьере: пер. с англ. /Роберт Харгроув, Мишель Рено. Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2005.- 264 с.
180. Хол Д. Стань первым! Как повысить Ваши способности в несколько раз. М.: Вече-Персей-АСТ, 1996.- 447 с.
181. Хэрриот П. Управление человеческими ресурсами/Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002. - 1200 с.
182. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.
183. Чашин А.Н. Профессиональная карьера юриста /А. Н. Чашин. М.: Дело и сервис, 2009,- 126 с.
184. Чекмарев В.В. Проблемы формирования рынка образовательных услуг //Экономика образования. 1999. - N1.
185. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: учеб. пособие /В.В. Черепанов, В.П. Иванов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2007.- 575 с.
186. Черникова Т.В., Голубева Я.В., Топилина Е.Р. Кризис профессиональной карьеры: гуманитарные технологии психологической поддержки // Вестник психосоциальной и коррекционно- реабилитационной работы. 2003. - № 3. -С. 41 -53.
187. Чернина H.B. Социально-экономические проблемы профессионально-квалификационного продвижения рабочих промышленности / Чернина Н.В. // Дисс.к.э.н. Новосибирск, 1979. - 21 с.
188. Чернышев Я.А. Семья как основа служебной карьеры руководителя: монография /Я. А. Чернышев; М-во образования Рос. Федерации, Ульян, гос. ун-т.- Ульяновск: УГУ, 2003.- 172 с.
189. Чехов Н.В. Народное образование в России с 60-х годов XIX в. Сборник., М., 1912. 224 с.
190. Шапиро С.А. Как построить идеальную карьеру /С. Шапиро. М., 2008. -253 с.
191. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами / С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2005. - 304 с.
192. Шаповалов A.B. Процессуальный анализ карьер представителей различных профессиональных групп. Дисс.канд.социол.наук. Ставрополь, 2007. -163 с.
193. Шаповалов В.К. Консультирование по карьере: учеб. пособие /В. К. Шаповалов, О. В. Минкина; Федер. агентство по образованию, Сев.-Кавк. гос. техн. ун-т. М.: Акад. проект, 2008.- 281 с.
194. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: Учеб. пособие для вузов.- М.: Юнити-ДАНА, 2003. 399 с.
195. Шейн Э. Развитие карьеры в организации: теоретические и практические вопросы. СПб.: Питер, 2007. 336 с.
196. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации /Учебно-практическое пособие М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. -336 с.
197. Шехтерман И., Рогозина Г. Карьера как бизнес проект. Режим электронного доступа: Ссыка на домен более не работаетpressinfo/publications/
198. Шибутани Т. Социальная психология: Пер. с англ. Ростов н/Д: Феникс, 1998. - 344 с.
199. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатула. -2-е изд., изм. и доп. М.: НОРМА, 2000. - 545 с.
200. Шмелев А.Г. Продуктивная конкуренция. Опыт конструирования объединительной концепции / Шмелев А.Г. М.: Магистр, 1997. - 56 с.
201. Экономический словарь. /Е.Г. Багудина, А.К. Большаков и др. /Отв.ред. А.И. Архипов M.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007. - 624 с.
202. Яковлев А.А. Механизмы стимулирования академической научной активности преподавателей в ГУ-ВШЭ. Университетское управление: практика и анализ. - 2006. - № 4 (44). - С. 25 - 39.
203. Якокка JI. Карьера менеджера: Пер. с англ. / При участии У. Новака; общ. ред и вступ. ст . С.Ю. Медведева. М.: Прогресс, 1991. - 384 с.
204. Activit professionnelle // Recueil d'tudes sociales. P., 2002. - No. 25. - P. 119-262.
205. Arnoux P. 2003: la grande rvolution des formations // Nouvel conomiste. -P., 2003.-No. 1213.-P. 42-51.
206. Bagot L. Harvard: university de l'lite mondiale // Problmes con. P., 2001.-No. 2721.-P. 17-20.
207. Bandura A. Social learning theory / A. Bandura. Englewood Cliffs, N. J. : Prentice Hall, 1977. - 247 p.
208. Bertoux P. Line crise de croissance. Education en devenir. - P., 2005.
209. Bourdoncle R. La professionnalisation des enseignants: les limites d'un mythe // Rev. fr. de pedagogie. P., 1993. - N 105. - P. 83-119.
210. Career growth and human resource strategies : the role of the human resource professional in employee development / ed. Manuel London and Edward M. Mone. -New York : Quorum Books, 1988. 342 p.
211. Dewatripont M., Praet P. Pourquoi l'Etat intervient il clans l'economie?// Problmes econ. P. 1999. № 2640. P.3.
212. Esquieu N., Prier P. Devenir professeur des coles // Recueil d'tudes sociales. P., 2001. - No. 23. - P. 163-168.
213. Evans R. I. Albert Bandura, the man and his ideas a dialogue / R. I. Evans ; foreword by Ernest R. Hilgard. - New York : Praeger, 1989. - 112 p.
214. London M. Career management and survival in the workplase / M. London, E. M. Moon. San Francisco, CA : Jossey-Bass, 1987.
215. London M. Organizational support for employees career motivation: a guide to human resource strategies in changing business condition / M. London // Human Resource Planning. 1988. - Vol. 11. - P. 25-32.
216. Noe R. A. An investigation of the correlates of career motivation / R. A. Noe, A. W. Noe, J. A. Bachuber // Journal of Vocational Behavior. 1990. - Vol. 37. - № 3.-P. 340-356.
217. Renoult D. Le plan U3M en ole-de-France // Bull, des bibl. de France 2002. -T. 47, №2.-P. 4-11. P.
218. Rotter J. B. Applications of a social learning theory of personality / J. B. Rotter, J. E. Chance and. E. J. Phares. New York : Holt, Rinehart and Winston, [1972]. -624 p.
219. Rotter J. B. Generalized expectancies for internal versus external control of reinforcement / J. B. Rotter. Washington. : American Psychological Association, 1966. - 28 p.
Похожие диссертации
- Региональные проблемы планирования инвестиционной деятельности предприятий
- Комплексная оценка состояния промышленных предприятий
- Формирование организационно-экономического механизма высшей школы в условиях становления рыночных отношений
- Организационно-экономические основы системы непрерывной профессиональной подготовки работников
- Организационно-экономические основы повышения эффективности сферы образовательных услуг