Организационно-экономические механизмы стабильного развития промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические механизмы стабильного развития промышленных предприятий"

На правах рукописи

Захаров Илья Владимирович

--V- г -ч-ив

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ СТАБИЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (промышленность).

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород 2007

003057406

Работа выпонена в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Ефимычев Юрий Иванович

Официальные доктор экономических наук, профессор

оппоненты: Блинов Андрей Олегович

кандидат экономических наук, доцент Шестаков Александр Петрович

Ведущая организация: Вого-Вятская академия государственной службы

Защита состоится 17 мая 2007 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 063.77.10 в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Большая Покровская, 60, экономический факультет, ауд. 512.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ННГУ им. Н.И. Лобачевского

Автореферат разослан !.г. апреля 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Лебедев Ю.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В 2000-2005 гг. развитие промышленного сектора экономики был нестабильным во всех индустриальных регионах страны, при этом промышленность Нижегородской области развивалась медленнее, чем в среднем по России. Индексы объема промышленного производства в Нижегородской области в 2000-2005 гг. представлены на рис. 1.

Рис. 1. Индексы объема промышленного производства Нижегородской области

Существуют ограничения для стабильного экономического развития, которые не позволяют преодолеть отставание российского промышленного сектора экономики от промышленного производства развитых стран. В конечном счете, это ведет к снижению конкурентоспособности значительной части российских промышленных предприятий. Они теряют внутренние рынки, затрудняется их выход на международные рынки.

Этим и определяется выбор темы диссертационного исследования.

Состояние научной разработанности темы. Проблема обеспечения устойчивого развития рынков и предприятий находится в центре внимания российских и зарубежных ученых. Отметим глубокие исследования таких российских ученых как Л.И. Абакин, С.Б. Авдышева А.Г. Аганбегян, А.Г. Гранберг, В.В. Ивантер, Г.Б. Клейнер, Д.С. Львов, Е.Б. Примаков, В.В. Радаев, Е.Г. Ясин и др. Среди зарубежных исследователей следует выделить работы И. Ансоффа, П. Дойля, П. Драке-ра, Р. Каплана, С. Каплана, Дж.М. Кейнса, Г. Колодко, Я. Корнай, Дж. Куинн, Ж-Ж. Ламбена, Д. Милера, Г. Минцберга, Р. Нельсона, Д. Нортона, М. Портера, Ж. Тироля, С. Уинтера, Р. Фостера, А. Чанд-лера, И. Шумпетера и др.

В этих работах глубоко рассматриваются различные аспекты обеспечения стабильного экономического развития. Но ощущается необходимость рассмотреть проблему стабильного экономического развития промышленного сектора экономики в догосрочной перспективе и на основе системного подхода.

Недостаточно разработаны особенности трансформационного периода, во время которого происходит формирование эффективных рынков.

При этом необходимо учитывать специфические черты национальной экономики России, переходящей от восстановительного к инвестиционному этапу развития.

Цель исследования: разработать и обосновать организационно-экономические механизмы управления промышленными предприятиями, направленные на обеспечение их стабильного (непрерывного) развития в догосрочной перспективе с учетом особенностей развития российской экономики.

В соответствии с системным подходом эти организационно-экономические механизмы дожны быть встроены как в государственную отраслевую политику, так и в стратегическое корпоративное управление.

Объект исследования. Промышленные предприятия Нижегородской области, их внешняя и внутренняя среда.

Предмет исследования. Организационно-экономические механизмы, направленные на стабильное развитие промышленных предприятий в догосрочной перспективе.

Основные задачи исследования:

Х разработать новый подход к определению сущности и характеристик стабильного развития промышленных предприятий в догосрочном периоде, адекватный современному этапу развития российской экономики;

Х определить и ранжировать ограничения развития промышленного сектора экономики;

Х сформулировать концепцию управления отраслевыми рынками как необходимого условия стабильного экономического развития промышленных предприятий;

Х разработать модель стратегического управления промышленным предприятием, ориентированную на его стабильное развитие в догосрочной перспективе;

Х предложить методику оценки позиции промышленного предприятия на отраслевом рынке.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали экономическая теория (микроэкономика) и теория стратегического управления; а также зарубежный и отечественный опыт управления отраслевыми рынками и промышленными предприятиями.

В процессе диссертационного исследования использовались как общенаучные подходы (наблюдение, системный и экономический анализ), так и специальные методы (опросный, математический анализ, экспертный) с обработкой полученных данных на ЭВМ.

Применялись технологии проведения массовых опросов с необходимой репрезентативностью выборки, зондирующие опросы целевых аудиторий, глубокие интервью и групповые дискуссии (фокус-группы). Полученная эмпирическая информация обрабатывалась с использованием пакета программ БР^Б. Схема исследования представлена на рис. 2.

Информационная база исследования. Информационной базой исследования стали (1) официальные нормативные документы; (2) статистические данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата) и ее территориальных органов; (3) результаты исследований зарубежных и российских аналитических центров; (4) результаты опросов, проведенных при участии автора диссертации: а) участников регионального рынка конструкционных пластиков в 2002 г., б) работников машиностроительного предприятия в Н. Новгороде в 2002 и 2005 гг.; (5) анализ экономического положения предприятий различных отраслей народного хозяйства, в т.ч. вторичный анализ результатов опроса жителей Нижегородской области.

Научная новизна диссертационной работы:

Х разработан новый подход к определению сущности и характеристик стабильного развития промышленных предприятий в догосрочном периоде, адекватный современному этапу развития российской экономики;

Х определены и ранжированы ограничения развития промышленного сектора экономики;

Х впервые сформулирована концепция управления отраслевыми рынками как необходимого условия стабильного экономического развития промышленных предприятий;

Х получила развитие модель стратегического управления промышленным предприятием, ориентированная на его стабильное развитие в догосрочной перспективе;

Х впервые предложена методика комплексной оценки позиции промышленного предприятия на отраслевом рынке.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций, которые используются в управлении промышленными предприятиями.

Модель стратегического управления и методика комплексной оценки позиции предприятия на рынке нашли применение на ряде промышленных предприятий Нижегородской области.

Концепция управления отраслевыми рынками используется региональными органами испонительной власти при формировании и реализации стратегий развития отраслевых рынков и регионов.

Полученные методические результаты могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин Стратегический менеджмент, Стратегический маркетинг, Государственное регулирование экономики.

Цель исследования

Задачи исследования

Методы исследования

Результаты исследования

Рис. 2. Схема диссертационного исследования

Личный вклад соискателя. Все изложенные в диссертации научные результаты получены лично ее автором. Диссертант самостоятельно выпонил теоретические исследования, провел анализ имеющейся вторичной информации, разработал программы и инструментарий прикладных исследований, организовал проведение полевых работ и обработал на ЭВМ полученные данные.

Апробация работы. Основные теоретические положения диссертационного исследования обсуждались на 6 международных, всероссийских и региональных конференциях, в т.ч.: Государственное регулирование экономики: региональный аспект: Ш международная научно-практическая конференция (Н. Новгород, 2001), Теория и практика антикризисного менеджмента: IV международная научно-практическая конференция (Пенза, 2006).

По теме диссертации опубликовано 14 работ общим объемом 6,2 печатных листов, в т.ч. 4 статьи в изданиях, вошедших в список ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения; списка литературы и приложений. Диссертация содержит 30 таблиц и 27 рисунков, ее объем - 145 страниц.

Краткое содержание работы.

Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются цель, объект, предмет и задачи исследования, описываются его методы, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе Теоретические аспекты стабильного развития промышленных предприятий дается анализ существующих методологических подходов, основные понятия уточняются применительно к цели и задачам исследования и особенностям исследовательской ситуации; формулируется концепция управления отраслевыми рынками как основа стабильного развития промышленных предприятий.

Во второй главе Анализ методов стратегического управления развитием промышленных предприятий определяются и ранжируются ограничения развития промышленного сектора экономики; выпонен анализ особенностей использования методов стратегического управления промышленными предприятиями в России; рассматривается модель стратегического управления, ориентированная на стабильное развитие промышленного предприятия в догосрочной перспективе.

В третьей главе Совершенствование инструментов управления стабильным развитием промышленных предприятий предложена методика определения позиции предприятия на рынке и некоторые другие методические разработки, анализируется опыт их использования на промышленных предприятиях Нижегородской области.

В заключении излагаются основные результаты диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ, ИХ СОДЕРЖАНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ

1. Новый подход к определению сущности и характеристик стабильного развития промышленных предприятий в догосрочном периоде, адекватный современному этапу развития российской экономики.

Термин развитие появися в философии, экономике и конкретных науках в конце ХУШ века, тогда вводятся представления о том, что все явления необходимо рассматривать в изменении и развитии. "Устойчивое развитие" в глобальном контексте определено в 1987 г. Комиссией ООН по окружающей среде как такое развитие, при котором достигается удовлетворение жизненных потребностей нынешнего поколения без лишения такой возможности будущих поколений. Устойчивое развитие можно исследовать в трех измерениях: экологическом, экономическом и социальном.

Понятие лэкономическое развитие предприятия означает качественное изменение структуры промышленного предприятия, рассматриваемого как экономическая система, а именно - качественное структурное усложнение на основе использования имманентных для этой системы механизмов усложнения. Предполагается, что будущее состояние экономической системы имеет большую ценность, чем сегодняшнее ее состояние.

Экономический рост, понимаемый как изменение количественных показателей экономической системы, уже развития (возможен рост без развития), но эти понятия в реальной практике управления тесно взаимосвязаны, когда речь идет о догосрочной перспективе. Рост может быть стабильным в догосрочной перспективе только в том случае, если происходит развитие экономической системы. И развитие может быть стабильным в догосрочной перспективе только при условии наращивания ресурсов и возможностей экономической системы, т.е. ее количественных параметров. В связи с трудностями измерения процесса экономического развития в экономике чаще всего анализируют экономический рост, хотя это лишь один из критериев экономического развития.

Понятие стабильное развитие имеет более широкое значение, чем понятие лустойчивое развитие. Стабильное развитие означает как устойчивое развитие (отсутствие частых и больших по амплитуде колебаний), так и постоянное (непрерывное) развитие.

Если мы исследуем возможности выживания и развития предприятий в догосрочной перспективе, то для нас более предпочтительным становится понятие стабильное экономическое развитие. Используя его, мы будем исследовать не столько частоту и амплитуду колебаний показателей предприятия (лустойчивость развития), сколько условия и механизмы непрерывного (постоянного) его развития, обеспечивающие успех предприятия в догосрочной перспективе. Устойчивое развитие, на наш взгляд, является предметом преимущественно оперативного управления, стабильное развитие - предметом преимущественно стратегического управления предприятием. Такой подход, как нам представляется, адекватен условиям трансформирующейся российской экономики с ее формирующимися и быстро развивающимися рынками.

Позиция предприятия на пути экономического развития будет зависеть от наличия возможностей для роста во внешней среде и от способности менеджмента предприятия реализовать эти возможности.

Непрерывное (постоянное) развитие предприятия, означает, на наш взгляд, предупреждение кризисов, разрушающих стратегический потенциал будущего развития предприятия. Догоживущие компании, как показал А. Гиус, обладают способностью использовать кризисы, распознавая их заблаговременно, но не как кризисы, а как новые возможности, альтернативные пути для роста компании и ее прибыльности.

Промышленное предприятие дожно уметь развить новый потен-циач, необходимый для жизни в постоянно меняющемся обществе, т.е. постоянно реинвестировать в развитие своих догосрочных способностей.

Р. Фостер показал, что в догосрочной перспективе все предприятия стакиваются с неизбежностью коренного изменения способов ведения бизнеса, т.е. с точками разрыва. В такие моменты одни предприятия получают экономические преимущества, другие теряют их. Побеждают предприятия, соответствующие требованиям рыночной эффективности в догосрочной перспективе, т.е. способные меняться в соответствии с масштабами и темпами рынка, что обеспечивает большую прибыль.

Следует учитывать, что промышленный сектор экономики страны был и остается основой ее экономической безопасности. В условиях глубокого экономического кризиса в 90-е годы произошла в определенной степени деиндустриализация экономики. Поэтому стратегическая задача российской экономики Ч стабильное развитие промышленности. Как справедливо отмечает К. Астапов, именно стабильное развитие способно повысить конкурентоспособность страны и обеспечить ее экономическую безопасность.

Сегодня следует, на наш взгляд, говорить о реиндустриализации России, имея в виду новую промышленную политику, направленную на

повышение производительности труда и снижение затрат на основе непрерывной технологической модернизации. Это стратегия упреждающего управления. С точки зрения экономической безопасности принципиально важно при этом обеспечить контроль государства над стратегическими природными, энергетическими и финансовыми ресурсами, что является гарантией независимости страны, а также лидерство в технологиях, критически важных для устойчивого экономического развития.

2. Тенденции и ограничения развития промышленного сектора экономики.

Тенденции развития промышленного производства. В восстановительный период рост промышленного сектора экономики был неустойчивым во всех индустриальных регионах страны, при этом промышленность Нижегородской области развивалась медленнее, чем в среднем по России. В 1999-2005 гг. наблюдалось повышение производительности труда за счет сокращения излишней численности работающих. Поного восстановления объемов промышленного производства (до докризисного уровня) еще не произошло ни в стране в целом, ни в нашем регионе.

Доля машиностроения в общем объеме промышленного производства в регионе вдвое выше, чем в России в целом. В 1999-2005 гг. она колебалась в интервале от 40,6% до 46,0%.

Таблица 1

Индексы движения объема производства, численности персонала, основных фондов и инвестиций в основной капитал в промышленности Нижегородской области (в %к предыдущему году)

Показатели 2000 2001 2002 2003 2004

Индексы объема промышленного производства 104,5 100,6 105,6 107,1 101,5

Динамика численности промышленного персонала 96,5 97,6 90,0 95,4

Динамика основных производственных фондов 119,2 124,5 106,6 104,8

Затраты на 1 руб. продукции (работ, услуг), коп. 89,9 88,4 88,5 89,0 89,2

Индекс физического объема инвестиций в основной капитал 90,1 101,7 130,7 104,8 131,1

Источник: данные Федеральной службы государственной статистики.

Если раньше развитие машиностроения в Нижегородской области отставало от развития российского машиностроения в целом, то в по-

следние несколько лет нижегородское машиностроение растет быстрее российского машиностроения.

В восстановительный период мы наблюдали экстенсивный тип экономического роста, основанный на повышении загрузки производственных мощностей и слабо связанный с инвестициями.

Проанализируем факторы, определяющие стабильность развития промышленного производства.

Спрос и конкуренция. Воспользуемся оценками промышленными предприятиями уровня платежеспособного спроса на их продукцию, которые даются в конъюнктурных исследованиях Института экономики переходного периода.

Таблица 2

Динамика оценок платежеспособного спроса руководителями промышленных предприятий (в%к числу ответивших)

Годы Нормальный Спрос ниже Разность оце-

спрос нормы нок

1996 8 91 -83

1997 12 85 -74

1998 10 88 -78

1999 25 72 -48

2000 33 64 -30

2001 35 62 -27

2002 32 65 -33

2003 45 51 -6

2004 53 45 8

2005 51 47 4

Источник: данные конъюнктурных опросов Института экономики переходного периода

Низкий спрос на неконкурентоспособную продукцию остается серьезнейшей проблемой развития промышленных предприятий, лишь в 2004-2005 гг. соотношение оценок спроса стало положительным. Быстро растет инвестиционное машиностроение, что указывает на инвестиционный характер роста. Хотя многие виды отечественного оборудования проигрывают импортным аналогам по критерию цена-качество из-за использования устаревших технологий.

Как показывает анализ, повышение спроса и улучшение финансового состояния российских промышленных предприятий, работающих на открытых рынках в условиях высокой конкуренции, приводит к переориентации инвестиционного спроса на закупку импортных машин и оборудования, обеспечивающих более высокое качество и производи-

тельность труда. Потеря же внутреннего рынка машиностроительными предприятиями лишит их перспективы дальнейшей модернизации.

Рост импорта машин и оборудования обостряет конкуренцию на отраслевых рынках. Ценовая конкуренция между российскими производителями постепенно затухает, уступая место более эффективным методам борьбы за потребителя, но усиливается давление цен и качества импортной продукции.

Многие российские промышленные предприятия, как показало исследование ГУ-ВШЭ (Голикова В., Гончар К., Кузнецов Б., Юдаева К.) и Всемирного банка (2005-2006 гг.) значительную часть продукции (в среднем не менее 30%) реализует в своем регионе. Предприятия стремятся работать в нишах, избегая конкурентной борьбы с отечественными и зарубежными производителями. Потому что только 15% промышленных предприятий оценивают свою продукцию как конкурентоспособную. При этом пятая часть (20%) промышленных предприятий не испытывают влияния конкуренции. Ориентация на региональный рынок негативно влияет на рентабельность предприятий и на темпы роста производства.

Технологический капитал. Инвестиции в основной капитал стали расти быстрее, чем ВВП: с 1998 г. по 2005 гг. ВВП вырос на 47%, а объем инвестиций - на 74%.

За 2000 - 2004 гг. объем инвестиций в основной капитал в Нижегородской области вырос в 3 раза. Доля промышленного сектора в инвестициях не растет, колеблясь на уровне 40%. До сих пор коэффициент обновления основных фондов в промышленности вдвое ниже, чем он был в начале 90-х гг.

Доля машиностроения в инвестициях вдвое ниже его доли в объеме промышленного производства. Доля машиностроения в инвестициях падает: с 34,5% в 2000 году до 16,9% в 2004 году. Становится очевидным, что машиностроение до сих пор испытывает инвестиционный кризис. А успех сопутствовал подотраслям машиностроения, которые связаны с обслуживанием отраслей инфраструктуры и экспортных поставок.

В результате мы наблюдаем провал по физической изношенности оборудования и расходам на НИОКР, а также концентрацию современного оборудования на ограниченном числе предприятий.

Основная причина недостаточности инвестиций, как показывает анализ, это низкая рентабельности и высокие риски инвестиционных проектов. Необходима активная государственная отраслевая политика (настройка рынков на устойчивый рост) и построение эффективного менеджмента предприятий (настройка предприятий на устойчивый рост).

Человеческие ресурсы. В 2000-2004 гг. численность основного персонала в промышленном производстве Нижегородской области сократилась на 14%. Оборот рабочей силы в промышленном производстве остается высоким - более 50% от ее среднесписочной численности. Не уменьшаются потоки как по прибытию рабочей силы, так и по ее выбытию.

Проведен корреляционно-регрессионный анализ данных за 7 лет (1999-2005 гг.) 5 машиностроительных предприятий Нижегородской области, имеющих разную динамику основных технико-экономических показателей. Показано, что чем выше темпы роста предприятий, тем ниже устойчивость их развития, но чем выше рентабельность, тем быстрее растет объем производства предприятий и усиливается их позиция на рынке, а развитие становится стабильнее.

Ограничения развития промышленного производства.

Данные конъюнктурных исследований Института экономики переходного периода показывают, что в 2006 году низкий спрос стал самой упоминаемой помехой росту производства в машиностроении, т.е. основным ограничением его развития. В ряде отраслей машиностроения, согласно данным исследования 2006 г. Эксперт - 400, можно говорить не о стагнации, а о реальном спаде. Объем реализации продукции машиностроения в 2006 г. в рейтинге - 400 увеличися за год на 15,4%, а средний рост цен производителей составил 18,2%.

Нехватка оборотных средств, связанная с низкой рентабельностью, занимая ряд лет первое место, остается важнейшим ограничением развития машиностроения.

На третье место, по данным Института экономики переходного периода, вышла постоянно нарастающая нехватка квалифицированных кадров. Следует отметить, что среди ресурсных ограничений недостаток кадров давно и прочно занимает первое место. Недостаток кадров в российской промышленности до сих пор сочетается с избыточной занятостью, но в 2005 г. излишек кадров на крупных предприятиях практически исчез.

Наконец, на четвертое место выходит конкурирующий импорт, нарастающее влияние которого свидетельствует об ослаблении конкурентоспособности российских машиностроительных предприятий.

Исследование ГУ-ВШЭ и Всемирного банка (2005-2006 гг.) дает оценки руководителями промышленных предприятий значимости актуальных проблем. Сумма ответов серьезная проблема и лочень серьезная проблема (в %) представлена на рис. 3.

Как видим, руководители выделили три главные проблемы: налоги, дефицит квалифицированной рабочей силы и непредсказуемость государственного регулирования.

Эти данные позволяют нам понять, какие организационно-экономические механизмы необходимо совершенствовать, чтобы снять ограничения на стабильное экономическое развитие промышленных предприятий.

Рис. 3. Оценка предприятиями уровня серьезности проблем

3. Концепция управления отраслевыми рынками как необходимое условие стабильного экономического развития промышленных предприятий в трансформирующейся экономике.

Трансформационный период, как нам представляется, начинается с перехода к рыночной экономике и заканчивается созданием эффективных рынков, способных обеспечить стабильное экономическое развитие страны. Переходный период (переход к рыночной экономике) - первый этап трансформационного периода. В России он, в основном, закончен. Предлагается следующая концепция управления отраслевыми рынками.

Исходит установка. В трансформационный период, как отмечает Г. Колодко, необходимо одновременно обеспечить преобразование (запуск рыночных механизмов) и развитие (создание предпосылок для устойчивого роста или построение эффективных рынков).

В управлении трансформацией экономики ведущую роль играет государство. Рынок сам по себе может быть свободным только в том случае, когда он становится зрелым или эффективным. Обратившись к истории, мы увидим, что рынки во всех странах складывались при прямой поддержке государства, они конструировались в соответствии с интересами

государства, стратегией его экономического развития. Нам предстоит создать тип рыночной системы, ориентированной на развитие и обеспечивающей стабильный экономический рост в российских условиях.

Политика правительства дожна быть направлена на качественный (сбалансированный) рост, быстрый (необходимо усиливать свои позиции на мировых рынках) и справедливый (получать выигрыш дожны все общественные группы).

Ключевая задача при построении эффективных рынков - разрешение конфликтов интересов, мешающих достижению устойчивого роста. Устойчивый экономический рост возможен, если развитие экономики ориентировано на интересы большинства. Кризисы обычно происходят не из-за недостатка знаний о том, как их избежать, а из-за неспособности элиты разрешить конфликты интересов до того, как они приводят к кризису.

Экономический рост нужно поддерживать и им нужно управлять везде и всегда В России регуляторы рынков дожны сосредоточиться на оценке состояния различных отраслевых рынков, выявлении присущих тому или иному рынку недостатков и разработке мер, направленных на преодоление этих недостатков. Что мы называем стратегией создания эффективных отраслевых рынков. Промышленное производство следует рассматривать как совокупность формирующихся отраслевых рынков.

Управление отраслевыми рынками в трансформирующейся экономике мы понимаем как разработку и реализацию стратегий их формирования и развития.

Стратегическая цель управления рынками - создание эффективных отраслевых рынков, критерий ее достижения - стабильный экономический рост.

Миссия управления отраслевыми рынками, которую реализуют государственные органы управления и национальная предпринимательская элита Ч повышение эффективности догосрочных источников прибыли.

Системообразующий принцип. Стратегия, призванная обеспечить будущее благополучие страны, дожна быть направлена на достижение догосрочных конкурентных преимуществ российских производителей на отраслевых рынках.

Показатели эффективности управления отраслевыми рынками дожны быть системно ориентированными или многомерными, выражая способность различных общественных групп адаптироваться к изменениям и влиять на них. На уровне предприятий такой подход реализуется, в частности, в концепции системы сбалансированных показателей Нортона и Каплана.

Инструменты государственного регулирования провалов отраслевых рынков. Известны условия, при которых рынок неэффективен по Парето. Эти "провалы" рынка обусловливают необходимость их государственного регулирования: несовершенная конкуренция, общественные лага, внешние эффекты, непоные или отсутствующие рынки, несовершенство информации, безработица, инфляция и неравновесие. Мы приходим к выводу, что в трансформирующейся экономике "провалы" рынка связаны не только с его недостатками как экономической системы, но и с процессом формирования самих рынков.

Другими словами, объективно существуют провалы рынков трансформирующейся экономики (или фундаментальное неравенство в конкуренции с развитыми странами), к которым, на наш взгляд, следует отнести:

- Х неустойчивость развития отраслевых рынков, на которых периоды высокой доходности бизнеса сменяются периодами низкой рентабельности, недостаточной для наращивания инвестиций; высокие риски инвестиционных проектов;

Х фрагментированность отраслевых рынков, более низкий уровень их консолидации по сравнению с развитыми рынками, следовательно, недостаточные для эффективной конкуренции размеры и ресурсы отечественных предприятий;

Х отсутствие государственной поддержки отечественных фирм (которая выражает государственные приоритеты с целью технологического прорыва в заданных направлениях) на тех формирующихся рынках, где она необходима из-за особенностей этих отраслевых рынков (длительные производственные циклы, высокая ресурсоемкость) и уже давно используется на развитых рынках для поддержки наших зарубежных конкурентов;

Х слабые ресурсные и инфраструктурные рынки, ограничивающие возможности быстрого и устойчивого роста национальной экономики.

Последовательное преодоление этого фундаментального неравенства или формирование эффективных рынков определяет содержание государственной промышленной политики в трансформационный период.

4. Модель стратегического управления промышленным предприятием, ориентированная на его стабильное развитие в догосрочной перспективе.

Экономическая цель стратегии стабильного развития предприятия -создание догосрочной стоимости, точнее, устойчивый рост стоимости (полезности, ценности, выгод) для заинтересованных групп.

Движущая сила стратегии - постоянное наращивание стратегического потенциала предприятия.

Центральный элемент стратегии стабильного развития предприятия - сохранение и усиление позиции предприятия на рынках.

Стабшьное развитие промышленного предприятия, на наш взгляд, следует понимать как процесс сохранения и улучшения позиции предприятия на рынках. Когда мы говорим о плавном и стабильном экономическом росте как об идеальной траектории экономического развития, то мы имеем в виду плавное и стабильное наращивание именно конкурентной позиции предприятия на рынке, а не отдельных показателей объема продаж, численности работников или стоимости основных фондов.

Сохранение развития обеспечивается путем наращивания стратегического потенциала предприятия, который обеспечивает наличие догосрочных конкурентных преимуществ, на основе которых предприятие усиливает свою позицию на рынке. Р. Каплан, Д. Нортон и другие исследователи показали, что основанием стратегии служит развитие нематериальных активов, т.е. человеческого, информационного и организационного капитала. Именно нематериальные активы, как считают К. Прахалад и Г. Хэмел, обусловливают способность предприятия создавать стержневые компетенции, которые определяют конкурентоспособность предприятия в догосрочной перспективе.

Концептуальная установка модели. В догосрочной перспективе развитие предприятия может быть стабильным при условии, что темпы его роста выше темпов развития рынка, его структура постоянно адаптируется к изменениям во внешней среде, а предприятие активно влияет на происходящие во внешней среде процессы. Стабильное развитие необязательно означает сохранение неубывающих темпов роста, как это принято считать. Такое просто невозможно в догосрочной перспективе.

Антикризисное управление является органической частью менеджмента, ориентированного на стабильное развитие предприятия. Цель антикризисного управления - нейтрализация наиболее опасных явлений во внешней и внутренней среде предприятия, способных ослабить его рыночную позицию и разрушить его стратегический потенциал. Для идентификации наиболее опасных зон необходима система раннего предупреждения опасности, которая кладется в основание управления по слабым сигналам. Сценарии возможного развития событий предоставляют инструменты, с помощью которых неприметные слабые сигналы могут быть уловлены и изучены.

Уникальная особенность трансформации российских рынков, состоит в том, что если в других странах изменения на рынках проходили по-

следовательно, в течение достаточно продожительного периода времени, то в России волею обстоятельств они были спрессованы, т.е. происходили одновременно по многим направлениям и на всех рынках. Поэтому в России управление промышленными предприятиями может быть эффективным, только когда оно осуществляется на основе комбинирования различных методов стратегического управления.

Антикризисное управление в условиях стратегических неожиданностей - управление по слабым сигналам

Развиваться быстрее рынка

Поддержание устойчивых конкурентных преимуществ на основе развития ключевых компетенций

Ориентация системы управления на непрерывное внедрение инноваций

Нематериальные активы - основание стратегии Развитие человеческого капитала Развитие технологического капитала: выбор и совершенствование стратегических бизнес-процессов Развитие маркетингового капитала: усиление позиции предприятия на рынке Конечный результат: устойчивая догосрочная прибыль

Развитие информационного капитала

Развитие организационного капитала

Способ реализации стратегии Сущность стратегии Цель стратегии

Наращивание стратегического потенциала

Система сбалансированных показателей

Рис. 4. Модель стратегического управления, ориентированная на стабильное развитие промышленного предприятия

5. Методика комплексного анализа позиции промышленного предприятия на отраслевом рынке.

Методика призвана дать ответ на вопрос, в какой мере стратегия предприятия обеспечивает сохранение и усиление его позиции на рынке, т.е. способствует его стабильному развитию в догосрочной перспективе.

Задачи анализа. Определить: характер позиции (место предприятия) на рынке, ее устойчивость, тенденции изменения, а также сильные и слабые стороны; выявить тип, силу и устойчивость его конкурентных преимуществ и разработать рекомендации по усилению позиции на рынке.

Два типа факторов определяют позицию предприятия на рынке: а) конкурентная структура рынка, б) восприятие участниками рынка предприятия и его продуктов. Оба эти типа факторов обусловливают перечень индикаторов, которыми мы будем пользоваться для измерения позиции предприятия.

Под позицией предприятия мы понимаем место предприятия на рынке в сравнении с ее конкурентами, определяемое как: (1) положение предприятия в структуре рынка, которое оценивается по показателям конечных результатов его деятельности; (2) восприятие предприятие и его продуктов участниками рынка, прежде всего клиентами (отношение к предприятию и его продуктам). Первая группа показателей фиксирует то, что уже произошло, и в этом смысле являются запаздывающими индикаторами. Хорошими прогностическими возможностями обладают опережающие индикаторы, основанные на измерении восприятия будущих изменений на рынке его участниками.

Технологии измерения позиции предприятия В их основе лежит композиционная модель совокупности свойств:

где Ац - установка_/-го индивида по отношению к /-той торговой марке; У!^ - относительная важность к-го свойства в ('-ой торговой марке для у-го индивида, балов; п - количество детерминирующих свойств.

Сила конкурентного преимущества выражается в силе той позиции, которую может занять предприятие, опираясь на конкурентное преимущество. Иначе говоря, - в уровне рыночной силы предприятия и относительной его производительности. Рыночная сила выражается в способности предприятия диктовать рынку цену, отличающуюся от цены его конкурентов. Рыночная сила предприятия и его товаров определяется степенью лояльности (привязанности) к ним покупателей.

Методика комплексного анализа позиции предприятия и его продуктов представлена на рис. 5.

Предприятие готово к переменам, когда его нематериальные активы интегрированы (взаимодопоняют друг друга), приведены в соответствие с определенной стратегией (формируют ключевые компетенции, связанные с реализацией важнейших бизнес-процессов); т.е. в конечном счете, когда они обеспечивают стабильное развитие предприятия (быстрее рынка).

Рис 5. Методика комплексного анализа позиции предприятия и его продуктов на рынке

Опыт использования методических разработок на промышленных предприятиях.

Анализ позиция химического предприятия на отраслевом рынке и разработка стратегии ее усиления.

Исследование выпонено в 2003 г. Оно показало, что несомненным преимуществом данного отраслевого рынка является его растущий потенциал. Однако рынок был непрозрачен, взаимодействие его участников часто сопровождалось конфликтами, высоки были неопределенность перспектив развития и риски. Постепенно место отечественных продуктов на рынке занимает импорт, с которым стратегически выгоднее работать потребителям. Эксперты считали, что по мере того, как у предприятий-потребителей будут появляться деньги на развитие, они для усиления своих позиций на рынке будут все более ориентироваться на импорт.

Ключевыми факторами успеха на данном рынке являются лучшее соотношение цены и качества в сравнении с импортом, активная маркетинговая политика (рынок отличается невысоким уровнем информированности о продуктах) и высокая скорость освоения новой продукции.

Оценка позиции на рынке продукции предприятия Выявлено, что наиболее важные практически для всех потребительских сегментов рынка характеристики производителя - это цены и скидки, гибкость в отношении к клиентам, эффективные коммуникации на рынке. Предприятию необходимо было повернуться лицом к потребителям, концентрируя свои усилия на этих характеристиках, чтобы сделать потребителей лояльными.

Определение сильных и слабых сторон предприятия на рынке. Мы получили следующие оценки отдельных сторон деятельности предприятия.

Таблица 3

Оценка производителя потребителями и продавцами его продукции (в % по строке)

Характеристики Кто Плохо Удовле- Хорошо

предприятия оценивает творит.

Хорошее качество Потребители 12 23 65

продукции Продавцы 33 13 54

Квалифицированные Потребители 3 34 63

работники Продавцы 13 40 47

Лидер Потребители 18 26 56

в своей сфере Продавцы 20 40 40

Стремится удовлетворить Потребители 8 41 51

потребителей Продавцы 36 43 21

Современные Потребители 11 48 41

технологии Продавцы 40 33 27

Характеристики Кто Плохо Удовле- Хорошо

предприятия оценивает творит.

Постоянно Потребители 11 55 34

совершенствуется Продавцы 40 40 20

Своевременные Потребители 17 60 23

поставки Продавцы 20 47 33

Сильные Потребители 26 52 22

менеджеры Продавцы 33 47 20

Обоснованные Потребители 35 46 19

цены Продавцы 13 53 14

Эффективные Потребители 60 21 19

коммуникации, реклама Продавцы 73 20 7

К сильным сторонам предприятия теперь следует отнести: приемлемое качество продукции, квалифицированный персонал и положение лидера в своей отрасли. К слабым сторонам мы можем отнести: неэффективные коммуникации, реклама.

Исследование показало, что развитие крупного химического предприятия неустойчиво. Оно постепенно теряет свою долю рынка и рыночную силу, потому что развивается медленнее рынка. Производство дожно быть более гибким, адекватно реагирующим на запросы разных сегментов рынка.

Ключевым элементом повышения стабильности развития является более быстрое (по сравнению с ценой) повышение качества продукции, понимаемое как более поное удовлетворение потребностей клиентов. Преодоление недостатков продукции предприятия требует технологического обновления (инвестиций). Этот процесс уже начася, для его ускорения, возможно, потребуется стратегический партнер - один из лидеров глобального рынка, что позволит существенно увеличить экспортные поставки.

Развитие нематериальных активов машиностроительного предприятия для обеспечения его стабильного развития в догосрочной перспективе. Это исследование посвящено анализу соответствия нематериальный активов предприятия стратегии его стабильного развития. Исследование проводилось в два этапа с интервалом через 3 года (2002 и 2005 гг.), что позволило отслеживать эффективность принимаемых мер.

Пять лет назад завод начал терять покупателей: ранее занимая в различных секторах рынка 60-70%, он снизил свою долю в совокупных продажах до 30%. Рынок открыся для зарубежных производителей, в сравнении с которыми стали очевидными технологическая отсталость предприятия, низкая культура производства, неэффективное управление. В 2002 году пришли новые собственники и топ-менеджеры, чтобы

провести реструктуризацию предприятия и вывести его на траекторию устойчивого развития.

В 2005 году более половины работников предприятия (53,3%) оценили условия своей работы в целом как удовлетворительные. За прошедшие три года оценки выросли по всем характеристикам работы.

Сильными сторонами позиции предприятия работники считали устойчивый спрос на его продукцию, а также по-новому мыслящих энергичных руководителей. К слабым сторонам предприятия они отнесли устаревшее оборудование и низкую организацию, стимулирование труда.

Что, по мнению работников, наиболее важно для успешного развития предприятия? Два фактора роста предприятия выделили подавляющее большинство работников (58-66%): это обновление оборудования и справедливое вознаграждение за труд. Именно на этих направлениях следует сосредоточиться в первую очередь менеджменту предприятия, стратегия которого направлена на ускорение роста предприятия и усиление его позиции на рынке.

Текучесть кадров на предприятии составляла 58%. Работники выделили три фактора, оказывающих наибольшее влияние на текучесть кадров: это повышение оплаты труда, справедливая оценка результатов труда и обновление оборудования. Соотношение уровня желаемой и реальной заработной платы описывается следующим уравнением регрессии:

Желаемая ЗП =2,5 тр. + 1,45хРеальная ЗП.

Данное регрессионное уравнение показывает, что среднее увеличение заработной платы на 5 - 6 тысяч рублей приведет к поному удовлетворению оплатой труда примерно 2/3 работников предприятия.

В ходе реструктуризации предприятия пять цехов были объединены в три, а выработка рабочих - сдельщиков выросла в 2002-2004 гг. вдвое.

Особенности организационной культуры предприятия. Те сотрудники, кто проработали на предприятии несколько лет, ощущали себя частью целого, членами одной команды, здесь им можно быть самими собой} не надо притворяться. Для большинства очевидно, что предприятие постоянно совершенствуется, чтобы быть конкурентоспособным.

Вместе с тем работники некоторых подразделений считали, что четкой стратегии развития у предприятия еще нет; работников не рассматривают как важный источник конкурентных преимуществ, не всегда справедливо распределяются работа, оплата труда и разрешаются конфликты. Что является ограничениями стабильного развития предприятия.

Соответствие личных целей корпоративным целям, типология работников предприятия. Одна из наиболее острых проблем, которая вонует почти каждого второго работника (43,5%) - это неопределенность своего будущего на предприятии и неопределенность будущего самого предприятия. То, что каждый четвертый работник (24,8%) хотел бы испытывать больше уважения со стороны окружающих, хотя в целом отношения с колегами по работе и с руководителем их устраивают, свидетельствует о том, что нуждаются в коррекции конкретные механизмы проведения преобразований в трудовом колективе (в частности, способы преодоления сопротивления изменениям).

Менеджмент предприятия так определил стратегию стабильного развития: за счет технического перевооружения повысить качество продукции до уровня мировых производителей. Это позволит предприятию удержать позиции на внутреннем рынке, который агрессивно захватывают китайские компании, и более успешно конкурировать с немецкими и английскими поставщиками высокотехнологичной продукции. Предприятие стремится уйти от конкуренции на массовом рынке и планирует постепенно наращивать долю в производстве высокотехнологичных изделий, чтобы в этом сегменте зарабатывать основную прибыль. Ставится задача в ближайшие годы вновь стать лидером рынка.

Основные выводы и результаты диссертационного исследования.

1. Если мы исследуем возможности развития предприятий в догосрочной перспективе, то для нас более предпочтительным становится понятие стабильное экономическое развитие. Используя его, мы исследуем не столько частоту и амплитуду колебаний в динамике предприятия (лустойчивость развития), сколько условия и механизмы непрерывного (постоянного) его развития, обеспечивающие успех предприятия в догосрочной перспективе (стабильность развития). Стабильное развитие предприятия означает предупреждение кризисов, разрушающих стратегический потенциал будущего развития предприятия.

Стратегическая задача российской экономики - стабильное развитие промышленности, которое способно повысить конкурентоспособность страны и обеспечить ее экономическую безопасность.

Сегодня следует говорить о реиндустриализации России, имея в виду новую промышленную политику, обеспечивающую непрерывную технологическую модернизацию промышленных предприятий.

2. Показано, что развитие промышленного сектора России и ее регионов в 1999-2005 гг. было нестабильным. Производительность труда повышалась за счет сокращения излишней численности работников. В последнее время темпы роста производительности труда замедляются,

она стала расти медленнее средней заработной платы. Одновременно начинается интенсивный рост инвестиционного машиностроения.

Повышение спроса и улучшение финансового состояния промышленных предприятий приводит к переориентации инвестиционного спроса на закупку импортных машин и оборудования, обеспечивающих более высокое качество и производительность труда. Потеря внутреннего рынка машиностроительными предприятиями лишит их перспективы дальнейшей модернизации.

Основными ограничениями устойчивого развития промышленного производства являются (1) низкий спрос и давление импорта, что обусловлено неконкурентоспособностью продукции; (2) нехватка оборотных средств из-за низкой и неустойчивой рентабельности предприятий и слабости финансовой системы; (3) нехватка квалифицированных кадров; (3) непредсказуемость государственного регулирования, отсутствие четкой промышленной политики.

2. В догосрочной перспективе все предприятия стакиваются с неизбежностью коренного изменения способов ведения бизнеса, т.е. с точками разрыва. В такие моменты одни предприятия получают экономические преимущества, другие теряют их. Побеждают предприятия, соответствующие требованиям рыночной эффективности в догосрочной перспективе, т.е. способные меняться в соответствии с масштабами и темпами рынка, что обеспечивает большую прибыль.

3. В трансформационный период одновременно происходит преобразование (запуск рыночных механизмов) и развитие (создание предпосылок для устойчивого роста или построение эффективных рынков). Рынки во всех странах складывались при прямой поддержке государства, они конструировались в соответствии с интересами государства (стратегией его экономического развития).

Управление отраслевыми рынками в трансформирующейся экономике мы понимаем как разработку и реализацию стратегий их формирования и развития. Цель - создание эффективных отраслевых рынков, критерий ее достижения - устойчивый экономический рост. Государство обеспечивает повышение эффективности догосрочных источников прибыли, способствует достижению догосрочных конкурентных преимуществ российских производителей на отраслевых рынках, устраняя фундаментальное неравенство (провалы трансформирующихся рынков) в конкуренции с развитыми странами.

4. Уникальная особенность трансформации российских рынков, состоит в том, что если в других странах изменения на рынках проходили последовательно, в течение достаточно продожительного периода времени, то в России волею обстоятельств они были спрессованы, т.е. происходили одновременно по многим направлениям и на всех рынках. Поэтому в России управление промышленными предприятиями может быть

эффективным, только когда оно осуществляется на основе комбинирования различных методов стратегического управления.

5. Предложенная модель управления предприятием исходит из того, что цель стратегического управления - создание догосрочной стоимости или устойчивый рост стоимости (полезности, ценности, выгод) для заинтересованных групп. Это возможно только при условии сохранения и усиления позиции предприятия на рынке. Поэтому устойчивое развитие промышленного предприятия, следует понимать как процесс сохранения и улучшения позиции предприятия на рынках. Развитие необязательно означает сохранение неубывающих темпов роста, как это принято считать.

Сохранение развития обеспечивается путем наращивания стратегического потенциала предприятия, который обеспечивает наличие устойчивых конкурентных преимуществ. Антикризисное управление является необходимым элементом менеджмента, ориентированного на устойчивое развитие предприятия. Для идентификации наиболее опасных зон необходима система раннего предупреждения опасности, которая кладется в основание управления по слабым сигналам.

6. Методика комплексного анализа позиции предприятия дает ответ на вопрос, в какой мере стратегия предприятия обеспечивает сохранение и усиление его позиции на рынках, т.е. способствует его устойчивому развитию в догосрочной перспективе.

Под позицией предприятия мы понимаем место предприятия на рынке в сравнении с ее конкурентами, определяемое как: (1) положение предприятия в структуре рынка, которое оценивается по показателям конечных результатов его деятельности; (2) восприятие предприятие и его продуктов участниками рынка, прежде всего клиентами (отношение к предприятию и его продуктам). Первая группа показателей фиксирует то, что уже произошло, и в этом смысле являются запаздывающими индикаторами. Хорошими прогностическими возможностями обладают опережающие индикаторы, основанные на измерении восприятия будущих изменений на рынке его участниками.

Предлагаются технологии измерения позиции предприятия на рынке.

7. Показано, что предложенные концепции, методики и технологии стратегического управления дают хорошие экономические результаты.

Список публикаций, в которых отражены основные положения диссертации

1. Захаров И.В. Как относятся нижегородцы к государственному регулированию экономики / И.В. Захаров // Государственное регулирование экономики: региональный аспект. Материалы III Международной научно-практической конференции. ТII. - Н. Новгород, Изд-во ННГУ, 2001. - С. 290-291 (0,3 п.л.).

2. Захаров И.В. Концепции стратегического управления предприятием в контексте российской экономики / И.В. Захаров, В.Я. Захаров, Д И. Сидоров // Вестник Нижегородского коммерческого института. Вып. 5. - Н. Новгород, НКИ, 2003. - С. 59-65 (0,4 п л.).

3. Захаров И.В. Управление переменами на предприятии: коммуникационные аспекты / И.В. Захаров, В.Я. Захаров // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия экономика и финансы. Вып. 2(6). Н.Новгород, Изд-во ННГУ, 2004. с. 28-32 (0,4 п.л.). - Издание в списке ВАК

4. Захаров И.В. Системная парадигма исследования рынка / И.В. Захаров, К.С. Бековский, Д.И. Сидоров // Сборник научных статей аспирантов и соискателей Нижегородского коммерческого института. Вып 9. Ч Н. Новгород,: НКИ, 2004. с. 13-15(0,3 п.л.).

5. Захаров И В. Промышленные кластеры и экономический рост / И.В. Захаров, Ю.И. Ефимычев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия экономика и финансы. Вып. 1(7) Н.Новгород, Изд-во ННГУ, 2005. С.71-75 (0,4 п.л.). - Издание в списке ВАК

6. Захаров И В. Антикризисное управление как фактор устойчивого экономического роста машиностроительных предприятий / ИВ. Захаров // Проблемы устойчивого развития предприятий в современных условиях Сборник статей - Н. Новгород, 2005. - С. 90-93 (0,3 п л.)

7. Захаров И.В. Могут ли предприятия - клиенты предвидеть кризисные ситуации в банках с помощью анализа регионального рынка банковских услуг? / И В. Захаров, В.Я. Захаров // Экономическое и социальное развитие регионов России: сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, РИО ПГСХА, 2006. - С. 99-101 (0,3 п.л.).

8. Захаров И.В. Антикризисный менеджмент: стратегия развития промышленных предприятий в России / И.В. Захаров // Теория и практика антикризисного менеджмента: сборник статей IV Международной научно-практической конференции - Пенза, 2006 с. 10-12 (0,3 п.л.).

9. Захаров И.В. Как инвесторы оценивают предприятия / И.В. Захаров, В Я Захаров // Проблемы социально-экономического развития города. Сборник научных статей. Материалы региональной научно-практической конференции. -Н.Новгород, НРО МАИЭС, 2006 с 20-23 (0,3 п.л.).

10. Захаров И.В. Формирование промышленных кластеров как фактор ускорения научно-технического прогресса на промышленных предприятиях / И.В. Захаров // Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях: сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. - Пенза, РИО ПГСХА, 2006. с. 68-71 (0,3 п.л.).

11. Захаров И.В. Устойчивое экономическое развитие промышленных предприятий как основа экономической безопасности России / И.В. Захаров //Проблемы менеджмента качества в современной России. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Ч Саранск, 2006. с. 101-104 (0,3

12. Захаров И.В. Реструктуризация предприятий в процессе антикризисного управления / И.В. Захаров, Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. // Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - С. 150-181 (2,0 п. л.).

13. Захаров И.В. Антикризисное управление как фактор устойчивого экономического роста промышленных предприятий / И.В. Захаров // Известия Тульского госуниверситета. Серия экономика, управление, финансы. Сборник докладов VIII Всероссийской научно-практической конференции. - Тула: Изд-во ТуГУ, 2006. - С. 91-93 (0,3) п.л. - Издание в списке ВАК.

14. Захаров И.В. Модель стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий / И.В. Захаров // Вестник Нижегородского университета им Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2 (9). - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. - С. 159-161 (0,3 п.л.). - Издание в списке ВАК.

Подписано в печать 10.04.2007 г. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Гарнитура Тайме. Усл. п. л. 1. Заказ № 406. Тираж 100 экз.

Отпечатано с готового оригинал-макета в типографии Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского. 603000, г. Н. Новгород, ул. Б. Покровская, 37

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Захаров, Илья Владимирович

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стабильного развития промышленных предприятий

1.1. Экономическое развитие предприятий: основные определения и подходы 1.2 Стабильность (непрерывность) экономического развития предприятия в догосрочной перспективе 1.3. Управление отраслевыми рынками как основа стабиль- 26 ного развития промышленных предприятий

Глава 2. Анализ методов стратегического управления развитием 40 промышленных предприятий

2.1. Тенденции и ограничения развития промышленного сек- 40 тора экономики

2.2. Методы стратегического управления промышленными 61 предприятиями в контексте российской экономики

2.3. Модель стратегического управления, ориентированная на 73 стабильное развитие промышленного предприятия

Глава 3 Совершенствование инструментов управления стабильным 84 развитием промышленных предприятий

3.1. Методика определения позиции предприятия на рынке

3.2. Опыт использования методики на промышленных 96 предприятиях

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические механизмы стабильного развития промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. В 2000-2005 гг. развитие промышленного сектора экономики был нестабильным во всех индустриальных регионах страны, при этом промышленность Нижегородской области развивалась медленнее, чем в среднем по России. Индексы объема промышленного производства в Нижегородской области в 2000 - 2005 гг. представлены на рис. 1.

Рис. 1. Индексы объема промышленного производства Нижегородской области

Существуют ограничения для стабильного экономического развития, которые не позволяют преодолеть отставание российского промышленного сектора экономики от промышленного производства развитых стран. В конечном счете, это ведет к снижению конкурентоспособности значительной части российских промышленных предприятий. Они теряют внутренние рынки, затрудняется их выход на международные рынки.

Этим и определяется выбор темы диссертационного исследования.

Состояние научной разработанности темы. Проблема обеспечения стабильного развития рынков и предприятий находится в центре внимания российских и зарубежных ученых. Отметим глубокие исследования таких российских ученых как Л.И. Абакин, С.Б. Авдашева А.Г. Аганбегян, А.Г. Гранберг, В.В. Ивантер, Г.Б. Клейнер, Д.С. Львов, Е.Б. Примаков, В.В. Рада-ев, Е.Г. Ясин и др. Среди зарубежных исследователей следует выделить работы И. Ансоффа, П. Дойля, П. Дракера, Р. Каплана, С. Каплана, Дж.М. Кейнса, Г. Колодко, Я. Корнай, Дж. Куинн, Ж-Ж. Ламбена, Д. Милера, Г.

Минцберга, Р. Нельсона, Д. Нортона, М. Портера, Ж. Тироля, С. Уинтера, Р. Фостера, А. Чандлера, Й. Шумпетера и др.

В этих работах глубоко рассматриваются различные аспекты обеспечения стабильного экономического развития. Но ощущается необходимость рассмотреть проблему стабильного экономического развития промышленного сектора экономики в комплексе, на основе системного подхода.

Недостаточно разработаны особенности трансформационного периода, во время которого происходит формирование эффективных рынков.

При этом необходимо учитывать специфические черты национальной экономики России, переходящей от восстановительного к инвестиционному этапу развития.

Цель исследования: разработать и обосновать организационно-экономические механизмы управления промышленными предприятиями, направленные на обеспечение их стабильного (непрерывного) развития в догосрочной перспективе с учетом особенностей развития российской экономики.

В соответствии с системным подходом эти организационно-экономические механизмы дожны быть встроены как в государственную отраслевую политику, так и в стратегическое корпоративное управление.

Объект исследования. Промышленные предприятия Нижегородской области, их внешняя и внутренняя среда.

Предмет исследования. Организационно-экономические механизмы, направленные на стабильное развитие промышленных предприятий в догосрочной перспективе.

Основные задачи исследования:

Х разработать новый подход к определению сущности и характеристик стабильного развития промышленных предприятий в догосрочном периоде, адекватный современному этапу развития российской экономики;

Х определить и ранжировать ограничения развития промышленного сектора экономики;

Х сформулировать концепцию управления отраслевыми рынками как необходимого условия стабильного экономического развития промышленных предприятий;

Х разработать модель стратегического управления промышленным предприятием, ориентированную на его стабильное развитие в догосрочной перспективе;

Х предложить методику комплексной оценки позиции промышленного предприятия на отраслевом рынке.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали экономическая теория (микроэкономика) и теория стратегического управления; а также зарубежный и отечественный опыт управления отраслевыми рынками и промышленными предприятиями.

В процессе диссертационного исследования использовались как общенаучные подходы (наблюдение, системный и экономический анализ), так и специальные методы (опросный, математический анализ, экспертный) с обработкой полученных данных на ЭВМ.

Применялись технологии проведения массовых опросов с необходимой репрезентативностью выборки, зондирующие опросы целевых аудиторий, глубокие интервью и групповые дискуссии (фокус-группы). Полученная эмпирическая информация обрабатывалась с использованием пакета программ SPSS. Методологическая схема исследования представлена на рис. 2.

Цель исследования

Задачи исследования

Методы исследования

Результаты исследования

Разработать и обосновать организационно-экономические механизмы управления промышленными предприятиями, направленные на обеспечение их стабильного (непрерывного) развития в догосрочной перспективе

Системный, экономический анализ, наблюдение, статистический, опросный (массовые опросы, глубокие интервью, фокус-группы), факторный и регрессионный анализ

Рис. 2. Схема диссертационного исследования

Информационная база исследования. Информационной базой исследования стали (1) официальные нормативные документы; (2) статистические данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов; (3) результаты исследований зарубежных и российских аналитических центров; (4) результаты опросов, проведенных при участии автора диссертации: а) участников регионального рынка конструкционных пластиков в 2002 г., б) работников машиностроительного предприятия в Н. Новгороде в 2002 и 2005 гг.; (5) анализ экономического положения предприятий различных отраслей народного хозяйства, в т.ч. вторичный анализ результатов опроса жителей Нижегородской области 1999 г.

Научная новизна диссертационной работы:

Х предложен новый подход к определению сущности и характеристик стабильного развития промышленных предприятий в догосрочном периоде, адекватный современному этапу развития российской экономики;

Х определены и ранжированы ограничения развития промышленного сектора экономики;

Х впервые разработана концепция управления отраслевыми рынками как необходимого условия стабильного экономического развития промышленных предприятий в трансформирующейся экономике;

Х получила развитие модель стратегического управления промышленным предприятием, ориентированная на его стабильное развитие в догосрочной перспективе;

Х впервые разработана методика комплексной оценки позиции предприятия на отраслевом рынке.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций, которые используются в управлении промышленными предприятиями.

Модель стратегического управления и методика комплексной оценки позиции предприятия на рынке нашли применение на ряде промышленных предприятий Нижегородской области.

Концепция управления отраслевыми рынками используется региональными органами испонительной власти и отраслевыми ассоциациями при формировании и реализации стратегий развития отраслевых рынков и регионов.

Полученные методические результаты могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин Стратегический менеджмент, Стратегический маркетинг, Государственное регулирование экономики.

Личный вклад соискателя. Все изложенные в диссертации научные результаты получены лично ее автором. Диссертант самостоятельно выпонил теоретические исследования, провел анализ имеющейся вторичной информации, разработал программы и инструментарий прикладных исследований, организовал проведение полевых работ и обработал на ЭВМ полученные данные.

Апробация работы. Основные теоретические положения диссертационного исследования обсуждались на 6 международных, всесоюзных, всероссийских и региональных конференциях: в т.ч.: Государственное регулирование экономики: региональный аспект: III международная научно-практическая конференция. Н. Новгород, 2001, Теория и практика антикризисного менеджмента: IV международная научно-практическая конференция. Пенза, 2006.

По теме диссертации опубликовано 14 работ общим объемом 6,2 печатных листов, в т.ч. 4 статьи в изданиях, вошедших в список ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения; списка литературы и приложений. Диссертация содержит 32 таблицы и 29 рисунков, ее объем - 145 страниц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Захаров, Илья Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационном исследовании были получены следующие основные результаты.

1. Показано, что развитие промышленного сектора России и ее регионов в 1999-2005 гг. было неустойчивым. Производительность труда повышалась за счет сокращения излишней численности работников, в последнее время темпы ее роста замедляются, она стала расти медленнее средней заработной платы. Одновременно начинается интенсивный рост инвестиционного машиностроения.

Повышение спроса и улучшение финансового состояния промышленных предприятий, работающих на открытых рынках в условиях высокой конкуренции, приводит к переориентации инвестиционного спроса на закупку импортных машин и оборудования, обеспечивающих более высокое качество и производительность труда. Потеря внутреннего рынка машиностроительными предприятиями лишит их перспективы дальнейшей модернизации.

Основными ограничениями устойчивого развития промышленного производства являются (1) низкий спрос и давление импорта, что обусловлено неконкурентоспособностью продукции; (2) нехватка оборотных средств из-за низкой и неустойчивой рентабельности предприятий и слабости финансовой системы; (3) нехватка квалифицированных кадров; (3) непредсказуемость государственного регулирования, отсутствие четкой промышленной политики.

2. В догосрочной перспективе все предприятия стакиваются с неизбежностью коренного изменения способов ведения бизнеса, т.е. с точками разрыва. В такие моменты одни предприятия получают экономические преимущества, другие теряют их. Побеждают предприятия, соответствующие требованиям рыночной эффективности в догосрочной перспективе, т.е. способные меняться в соответствии с масштабами и темпами рынка, что обеспечивает большую прибыль.

3. В трансформационный период одновременно происходит преобразование (запуск рыночных механизмов) и развитие (создание предпосылок для устойчивого роста или построение эффективных рынков). Рынки во всех странах складывались при прямой поддержке государства, они конструировались в соответствии с интересами государства (стратегией его экономического развития).

Управление отраслевыми рынками в трансформирующейся экономике мы понимаем как разработку и реализацию стратегий их формирования и развития. Цель - создание эффективных отраслевых рынков, критерий ее достижения - устойчивый экономический рост. Государство обеспечивает повышение эффективности догосрочных источников прибыли, способствует достижению догосрочных конкурентных преимуществ российских производителей на отраслевых рынках, устраняя фундаментальное неравенство (провалы трансформирующихся рынков) в конкуренции с развитыми странами.

4. Предложенная модель управления предприятием исходит из того, что цель стратегического управления - создание догосрочной стоимости или устойчивый рост стоимости (полезности, ценности, выгод) для заинтересованных групп. Это возможно только при условии сохранения и усиления позиции предприятия на рынке. Поэтому устойчивое развитие промышленного предприятия, следует понимать как процесс сохранения и улучшения позиции предприятия на рынках. Развитие необязательно означает сохранение неубывающих темпов роста, как это принято считать.

Сохранение развития обеспечивается путем наращивания стратегического потенциала предприятия, который обеспечивает наличие устойчивых конкурентных преимуществ. Антикризисное управление является необходимым элементом менеджмента, ориентированного на устойчивое развитие предприятия. Для идентификации наиболее опасных зон необходима система раннего предупреждения опасности, которая кладется в основание управления по слабым сигналам.

5. Методика комплексного анализа позиции предприятия дает ответ на вопрос, в какой мере стратегия предприятия обеспечивает сохранение и усиление его позиции на рынках, т.е. способствует его устойчивому развитию в догосрочной перспективе.

Под позицией предприятия мы понимаем место предприятия на рынке в сравнении с ее конкурентами, определяемое как: (1) положение предприятия в структуре рынка, которое оценивается по показателям конечных результатов его деятельности; (2) восприятие предприятие и его продуктов участниками рынка, прежде всего клиентами (отношение к предприятию и его продуктам). Первая группа показателей фиксирует то, что уже произошло, и в этом смысле являются запаздывающими индикаторами. Хорошими прогностическими возможностями обладают опережающие индикаторы, основанные на измерении восприятия будущих изменений на рынке его участниками.

Предлагаются технологии измерения позиции предприятия на рынке.

6. Предприятие готово к переменам, когда его нематериальные активы интегрированы, формируют ключевые компетенции, связанные с реализацией важнейших бизнес-процессов; другими словами, когда они обеспечивают устойчивое развитие предприятия (развитие быстрее рынка). Методика анализа нематериальных активов адаптирована к проблемам предприятий, ускорение развития которых связана с необходимостью их глубокой трансформации. На таких предприятиях проблемы управления развитием предстают перед нами как проблемы управления изменениями на предприятии. Методика позволяет предвидеть возможные проблемы и конфликты.

7. Показано, что предложенные концепции, методики и технологии стратегического управления дают хорошие результаты в среднесрочной перспективе.

Установлено, что развитие крупного химического предприятия неустойчиво. Оно постепенно теряет свою долю рынка и рыночную силу, потому что развивается медленнее рынка. Производство дожно быть более гибким, адекватно реагирующим на запросы разных сегментов рынка.

Ключевым элементом повышения устойчивости развития является более быстрое (по сравнению с ценой) повышение качества продукции, понимаемое как более поное удовлетворение потребностей клиентов. Преодоление недостатков продукции предприятия требует технологического обновления (инвестиций). Этот процесс уже начася, для его ускорения, возможно, потребуется стратегический иностранный партнер - один из лидеров глобального рынка, что позволит существенно увеличить экспортные поставки. Также необходимо поставить под контроль производителя каналы распределения и сделать их более эффективными.

Машиностроительное предприятие пять лет назад стало терять покупателей: ранее занимая в различных секторах рынка 60-70%, оно снизило свою долю в совокупных продажах до 30%. Рынок открыся для зарубежных производителей, в сравнении с которыми стали очевидными технологическая отсталость предприятия, низкая культура производства, неэффективное управление.

Исследование показало, что для устойчивого развития предприятия наиболее важны два фактора: обновление оборудования и справедливое вознаграждение за труд.

Менеджмент предприятия поставил задачу за счет технического развития повысить качество продукции до уровня мировых производителей. Это позволит предприятию удержать позиции на внутреннем рынке, который агрессивно захватывают китайские компании, и более успешно конкурировать с немецкими и английскими поставщиками высокотехнологичной продукции. Предприятие стремится уйти от конкуренции на массовом рынке и планирует постепенно наращивать долю в производстве высокотехнологичных изделий, чтобы в этом сегменте зарабатывать основную прибыль. Стратегическая цель - вновь стать лидером рынка.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Захаров, Илья Владимирович, Нижний Новгород

1. На русском языке

2. Официальные статистические сборники

3. Деятельность предприятий промышленности Нижегородской области в 2004 г. Н. Новгород, 2005. - 30 с.

4. Итоги работы промышленности Нижегородской области в 1990, 2000 2004 гг. - Н. Новгород, 2005 - 97 с.

5. Российский статистический ежегодник 2004. М.: Статистика России, 2005. - 720 с.

6. Российский статистический ежегодник 2005. М.: Статистика России, 2005. -819 с.

7. Россия в цифрах 2005. М.: Статистика России, 2006. 465 с.

8. Трудовые ресурсы в промышленности Нижегородской области (2000-2004 гг.) Н. Новгород, 2005. - 24 с.

9. Социально-экономическое развитие регионов Привожского федерального округа за 2001-2003 гг. Н. Новгород, 2004. - 140 с.1. Книги1. Книги российских авторов

10. Абакин Л.И. Логика экономического роста /Л.И. Абакин. М.: РАН. Институт экономики, 2002. - 286 с.

11. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия / С.Б. Авдышева. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.-186 с.

12. Авдышева С.Б. Теория организации отраслевых рынков /С.Б. Авдышева, Н.М. Розанова. М.: Изд-во Магистр, 1998.- 320 с.

13. Бараненко С.П. Стратегическая устойчивость предприятия / С.П. Баранен-ко, В.В. Шеметов. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004. - 493 с.

14. Государственная промышленная политика России. Проблемы формирования и реализации / Торгово-промышленная палата Российской Федерации. -М., 2003.-72 с.

15. Государственное регулирование в стратегии устойчивого развития экономики России. -М.: Наука, 1996. 285 с.

16. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика /И.Б. Гурков. М.: ВШЭ, 1997. - 234 с.

17. Клейнер Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.J1. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997.-288 с.

18. Конкурентоспособность и модернизация экономики: в 2-х кн. / Отв. ред. Е.Г. Ясин. М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2004. - 1 кн. - 254 е., 2 кн. - 480 с.

19. Концепция промышленной политики РФ. М., 2000.

20. Кузык Б.Н. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика 2004. - 248 с.

21. Львов Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М.: Экзамен, 2001.-350 с.

22. Модернизация экономики России: итоги и перспективы. М.: ГУ-ВШЭ, 2003.-480 с.

23. Нуреев P.M. Экономика развития: модели становления рыночной экономики / Р.М. Нуреев. М.:ИНФРА-М, 2001. - 240 с.

24. Пути стабилизации экономики России / Под ред. Г. Клейнера. М.: Ин-формэлектро, 1999. - 256 с.

25. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. кол. Д.С. Львов; Отд. экон. РАН. М.: Экономика, 1999.-793 с.

26. Радаев В.В. Экономическая социология. / В.В. Радаев; ГУ-ВШЭ. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005.-603 с.

27. Российская промышленность: институциональное развитие. Под ред. Т. Догопятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 2002. - 332 с.

28. Титов К.А. Региональная промышленная политика: формирование и реализация. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 265 с.

29. Три исследования по конкурентной политике /Под. ред. А. Шаститко. Бюро экономического анализа. М.: ТЕИС, 2002. - 420 с.

30. Шаститко А. Новая институциональная экономическая теория / А. Шаститко. М.: ТЕИС, 2002. - 580 с.

31. Шаститко А. Сигналы и дерегулирование экономики / А. Шаститко. М.: ТЕИС, 2003.1. Книги зарубежных авторов

32. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. СПб: Питер, 2002. - 544 с.

33. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

34. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

35. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ.- СПб: Питер, 2005. 832 с.

36. Гиус А. Живая компания. Рост, научение и догожительство в деловой среде / А. Гиус. СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 221 с.

37. Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми стакивается любая компания. М.: Интел, Альпина Паблишер, 2004 - 425 с.

38. Дей Д. Стратегический маркетинг / Пер. с англ. М.: ЭКСМО-Пресс, 2002.- 640 с.

39. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.-560 с.

40. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 288 с.

41. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег /Пер. с анг. М.: Прогресс, 1978. - 494 с.

42. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2005. - 320 с.

43. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп -Бизнес, 2005.-512 с.

44. Классика маркетинга. СПб.: Питер, 2001. - 752 с.

45. Колодко Г. От шока к терапии. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2000. - 392 с.

46. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999. -887 с.

47. Коттер Дж. П., Коэн Д.С. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации / пер. с англ. М.: ЗАО Олими-Бизнес, 2004.-256 с.

48. Коуз Р. Фирма, рынок, право. М.: Дело, 1993. - 260 с.

49. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива / Пер. с фран. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

50. Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. СПб: Питер, 2005.-800 с.

51. Мигром П., Роберте Дж. Экономика, организация, менеджмент: в 2 т / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т. 1. - 468 с.

52. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. -Спб.: Питер, 2000.-336 с.

53. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Спб.: Питер, 2001. - 688 с.

54. Нельсон Р.Р, Уинтер С.Д. Эволюционная теория экономических изменений / Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 536 с.

55. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение // Tesis. -1993.-Т.1. Вып. 2.-С. 85-102.

56. Ойкен В. Основные принципы экономической политики / Пер. с нем. М.: Экономика, 1995. - 386 с.

57. Ойкен В. Основы национальной экономики / Пер. с нем. М.: Экономика, 1996.-349 с.

58. Осон М. Логика колективных действий: общественные блага и теория групп. М.: Фонд экономич. инициативы, 1996. - 256 с.

59. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер. с англ. СПб: Питер, 2001. - 864 с.

60. Портер М.Э. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. - 495 с.

61. Портер М.Э. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

62. Раджан Р., Зингалес Л. Защита капитализма от капиталистов. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2003.

63. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986.-471 с.

64. Тевене М. Культура предприятия. СПб: Изд. дом "Нева" 2003. - 301 с.

65. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. -М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

66. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: Бином, 1998. - 544 с.

67. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа,1996.-345 с.

68. Хулей Г., Сондерс Д., Пирси Н. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование / Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 800 с.

69. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: в 2-х тт. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999.-Т 1.-384 с.-Т 2. - 592 с.

70. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции / Пер. с англ. М.: Экономика, 1996. - 349 с.

71. Черчиль Г.А. Маркетинговые исследования / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. -752 с.

72. Фостер Р. Созидательное разрушение / Р. Фостер, С. Каплан; Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 378 с.

73. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. СПб: Питер, 2007. - 336 с.

74. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков / Пер. с англ. М.: ,1997.-697 с.о

75. Шумпетер И. Теория экономического развития / Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.-455 с.

76. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1995. - 306 с.

77. Эффективность государственного управления / Пер. с англ. М.: Фонд "За эконом, грамотность", Изд-во "Консатбанкир", 1998. - 848 с.1. Статьи российских авторов

78. Авдышева С. Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России // Вопросы экономики. 2003. - №9. - С. 18-32.

79. Авдышева С. Шаститко А. Модернизация антимонопольной политики в России // Вопросы экономики. 2005. - №5. - С. 100-116.

80. Астапов К. Условия стабильного развития экономических систем в современном мире // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 2. - С. 90-94.

81. Блинов А., Захаров В. Управление региональными рынками // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1. - С. 19-26.

82. Блинов А., Захаров В. Коммуникации в управлении корпоративными структурами // Консультант директора. 2003. = № 24. - С. 20-23.

83. Блинов А., Захаров В. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности // // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 4. - С. 35

84. Богатырев М. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2005. - №1. - С. 104 -111.

85. Бородин В., Бородина О. Инновационная стратегия предприятия и инновационные приоритеты // Проблемы теории и практики управления. 2005. -№6. С. 107-111.

86. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития // Вопросы экономики. 2004. - № 12. - С. 16-34.

87. Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ (доклад Минпромнауки и МАЦ) // Вопросы экономики. 2002. - №6. - С 6-18.

88. Губанов С. Рост без развития // Экономист. 2003. - № 9. - С. 26-37.

89. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Стратегическая архитектура конкурентоспособной фирмы //ЭКО, 2004. № 5. - С. 110-116.

90. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновацион-ность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. -2005.-№2.-С. 42-52.

91. Ивантер В. Назревающие конфликты благополучного общества // ЭКО. -2004.-№5. с. 2-14.

92. Захаров В. Антикризисный менеджмент: стратегии управления промышленными предприятиями в России // Инновации. 2006. - № 5. - С. 80-81.

93. Клейнер Г. Микроэкономические факторы и ограничения экономического роста // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5. - С. 28-33.

94. Клейнер Г., Петросян Д., Беченов А. Еще раз о роли государства и государственного сектора в экономике // Вопросы экономки. 2004. - №4. - С. 25-41.

95. Клейнер Г., Качалов Р., Сушко Е. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ зависимостей // Вопросы экономики. 2005. - № 9. - С. 67-86.

96. Корнев А. Потенциал роста машиностроения // Экономист. 2004. - № 11.-С. 33-42.

97. Крюков В., Ахматуева М., Заика И. Модернизация экономики и проблемы конкурентоспособности // Экономист. 2004. - № 11. - С. 60-65.

98. Письмак В. Новые формы организации инновационного процесса // Экономист. 2003. -№ 9. С. 53-65.

99. Радаев В. Изменение конкурентной ситуации на российских рынках // Вопросы экономики. 2003. - №7. - С. 57-77.

100. Радаев В. Рынок как объект социологического исследования // Социологические исследования. 1999. - № 3. - С. 28-37.

101. Ю1.Райчкая Н. Статистическое исследование спросовых условий в отраслях российской промышленности / Н. Райчкая, Я. Сергиенко, А. Френкель, С. Цухло // Вопросы экономики. 2005. - № 9. - С. 104-116.

102. Розанова Н. Эволюция антимонопольной политики России: проблемы и перспективы // Вопросы экономики. 2005. - №5. - С. 132-139.

103. Российская экономика: условия выживания, предпосыки развития (Доклад ГУ-ВШЭ Совету по внешней и оборонной политике) // Вопросы экономики. 1999.-№ 7.-С. 31-51.

104. Рубченко М., Шохина Е. Призрак роста // Эксперт. 2005. - № 4. - С. 13.

105. Ю5.Стрижкова JI. Инновационная составляющая промышленной политики //

106. Экономист. 2004. - № 11. - С. 14-29.

107. Тихонова В. Инновационный климат в России с точки зрения эффективности прямых иностранных инвестиций // Инвестиции в России. 2005. - № 6. -С.3-10.

108. Фадеев В. Вернемся к России // Эксперт. 2006. № 1-2. - С. 15-18.

109. Факторы роста на уровне фирмы // Проблемы теории и практики управления.-2005.-№ 5. С. 80-87.

110. Шмелев Н. Ключевые вопросы российской экономики // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5. С. 21-27.

111. Явлинский Г. Какую экономику и какое общество мы собираемся построить и как этого добиться? // Вопросы экономики. 2004. - №4. - С. 4-24.

112. Яковлев А. Промполитика второго поколения //Эксперт. 2004. - № 37. - С. 26-31.

113. Яковлев А., Гончар К. Об использовании опыта новых индустриальных стран в формировании линститутов развития и стимулировании инновационного экономического роста // Вопросы экономики. 2004. - № 10. С. 3254.

114. Ясин Е. Модернизация экономики и система ценностей // Вопросы экономики. 2003. -№4. -С. 4-36.

115. Ясин Е. Перспективы российской экономики: проблемы и факторы роста // Вопросы экономики. 2002. - №5. - С. 4-25.

116. Ясин Е., Яковлев А. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики // Вопросы экономики. №7. - 2004. - С. 4-34.

117. Ясин Е. Нефть, темпы и инфляция // Вопросы экономики. 2005. - № 9. С. 4-20.1. Статьи зарубежных авторов

118. Аренд Р. Источники посткризисного роста в России // Вопросы экономики. 2005. - № 1.С. 28-48.

119. Бландиньер Ж. Реиндустриализация России: насколько пригоден европейский опыт? // Экономист. 2005. - С. 35-45.

120. Колодко Г. Институты, политика и экономический рост // Вопросы экономики. №7. - 2004. - С. 35-50.

121. Корнай Я. Устойчивый рост как важнейший приоритет // Вопросы экономики. 1996. - № 10. - С. 23-38.

122. Обеспечение устойчивого роста российской экономики (обзор ОЭСР) // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 1. -С. 34-42.

123. Слеуваген JI. Реформирование системы государственной помощи: опыт стран ЕС // Вопросы экономики. 2001. - № 5. - С. 132-133.

124. Уильямсон О. Исследования стратегии фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций // Российский журнал менеджмента. 2003.- Т1. - №2. - С. 79-114.

125. Фей К., Дэнисон Д. Организационная культура и эффективность: российский контекст // Вопросы экономки. 2005. - № 4. С. 58-74.

126. Фишер И. Как превратить Россию в привлекательный рынок для иностранных инвесторов // Вопросы экономики. 2002. -№2. - С. 83-101.

127. Ха Ен Чан. Институциональное развитие в исторической перспективе // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5. - С. 13-20.

128. Работы на английском языке

129. Advanced Methods of Marketing Research / ed. by R.P.Begozzi. Cambridge, Blackwell business, 1994.-407 p.

130. Godet M., Roubelat F. Creating the Future: The Use and Misuse of Scenarios // Long Range Planning, no. 4, 1996. P. 164-171.

131. Hamel G., Prahalad C.K. Strategy as Stretch and Leverage // Harvard Business Review, March-April, 1993. P. 75-84.

132. Hutton P.F. Survey Research for Mamagers, 2nd ed. The Macmillan Press Ltd, 1990.-268 p.

133. Johnson G. Managing Strategic Change Strategy, Culture and Action // Long Range Planning, 25,1,1992. - 28-36.

134. Kotter J.R. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail // Harvard Business Review, March-Aprill, 1995. P. 59-67.

135. McGahan A., Porter M.E. How Much Does Industry Matter, Really? // Strategic Management Journal, no. 18, 1997.-P. 15-30.

136. Pine В., Peppers D., Rogers M. Do You Want to Keep Your Customers Forever? // Harvard Business Review, March-April 1995. P. 103-114.

137. Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, 68,3, May-June 1990. P. 79-91.

138. Turner I. Regeneration and Competitive Advantage in Russia // Manager Update, Henley, no2,1995.-P. 1-11.

Похожие диссертации

• Рыночная институционализация региональных детерминант экономического роста
• Организационно-экономический механизм инвестиционной привлекательности промышленных предприятий
• Развитие организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия
• Развитие организационно-экономического механизма контрактной деятельности промышленных предприятий
• Организационно-экономический механизм экологизации деятельности промышленных предприятий