Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Оптимизация производственной программы промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Шмагирев, Алексей Викторович
Место защиты	Новосибирск
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Оптимизация производственной программы промышленного предприятия"

На правах рукописи

Шмагирев Алексей Викторович

Оптимизация производственной программы промышленного предприятия

(на примере ОАО Новосибирский электровакуумный завод)

специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством ( экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами в промышленности)

Автореферат ооздтооео

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

НОВОСИБИРСК - 2009

003478080

Работа выпонена в Институте экономики и организац промышленного производства СО РАН.

Научный руководитель: Бвсеенко Алексардр Васильевич,

доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: Межов Игорь Степанович,

доктор экономических наук, профессор; Безмельницын Дмитрий Аркадьевич,

кандидат экономических наук

Ведущая организация: Новосибирский государственный

университет экономики и управления

Защита состоится 16 октября 2009 года в 12.00 часов на заседай диссертационного совета Д 003.001.01 при Институте экономики организации промышленного производства СО РАН по адресу: 630090, Новосибирск, проспект Академика Лаврентьева, 17, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Инстит) экономики и организации промышленного производства СО РАН.

Автореферат разослан 15 сентября 2009 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять адресу: 630090, г. Новосибирск, проспект Академика Лаврентьева, Институт экономики и организации промышленного произволен Сибирского отделения РАН, ученому секретарю диссертационного совета 003.001.01 В.В. Титову.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

В.В. Титов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования.

Диссертация посвящена оптимизации производственной программы упного многопрофильного промышленного предприятия, ведущего шйное или массовое производство продукции, на примере ОАО овосибирский электровакуумный завод (ОАО НЭВЗ),

В настоящее время в экономической науке и практике наблюдается вый всплеск интереса к вопросам оптимизации производственной ограммы предприятия. Не требует особых пояснений, что в условиях ночной экономики, когда каждая компания дожна самостоятельно бирать направления своей хозяйственной деятельности и развития и может ираться только на собственные ресурсы, для руководителей компании и грудников экономической службы жизненно важно уметь определять, кие виды продукции и отдельные изделия надо производить и в каких гтичествах, чтобы получить максимальную прибыль, удержать и расширить зиции на рынке, и при этом уложиться в имеющиеся ресурсы, которые в то время желательно использовать поностью. При этом различные отрасли, личные типы промышленных предприятий, различные отдельные едприятия имеют значительные отличия и особенности, которые обходимо учитывать при оптимизации.

Для оптимизации производственной программы важно разработать дель оптимизации, наиболее поно соответствующую особенностям и там конкретного предприятия, творчески применить многочисленные чествующие модели и методы оптимизации к конкретной специфике ьекта.

Но одной модели недостаточно. Чтобы модель оптимизации приводила правильным решениям, необходимо разработать систему оптимального анирования на предприятии, включающую в себя не только модель, но тодику подготовки данных для этой модели, получения ее параметров, а оке механизм принятия управленческих решений на основе модели тимизации. Далее, для практического внедрения оптимизационного анирования на предприятии необходимо разработать схему взаимодействия /жб и работников, ответственных за те или иные действия и равленческие решения.

При этом оптимизационное планирование в догосрочном и аткосрочном периоде имеет существенные отличия, и важно выбрать тип тимизации или найти их сочетание, наиболее соответствующее целям едприятия.

Таким образом, именно потребность в адаптации существующих делей и методов оптимизации условиям конкретного предприятия (на

примере ОАО НЭВЗ), в разработке адекватной модели оптимизации, бс подготовки данных и схемы принятия решений определяет актуальное исследования.

Степень разработанности проблемы.

В настоящий момент, как уже говорилось, в России заметен вспле интереса к оптимальному планированию производственной программ Вместе с тем, эта тематика хорошо исследована в научной литературе, также существует большой опыт практического применения различи моделей оптимизации на промышленных предприятиях.

Теоретической основой диссертации являются труды отечественных зарубежных авторов в области оптимизационного планирования - J1 Канторовича, В.И. Данилина, A.M. Ковалевского, В.В. Титова, А Коробкина, М.Н. Васильева, В.Ф. Соболева, В.Ф., Б.И. Герасимова, А. Миклашевского, Н.Б. Мироносецкого, а также в области экономическс анализа - А.Д. Шеремета, К. Друри, В.Ф. Палия, Р. Купера, Ч.Т. Хорнгре] С.А. Николаевой, В.Э. Керимова и др.

Наиболее хорошо разработанной темой является построен математической модели оптимизации производственной программ Разработано большое количество моделей различной поноты и сложное' Тем не менее, существует определенный простор и для новых исследован! особенно в области адаптации существующих моделей и метод оптимизации производственной программы к особенностям определение типа предприятий и конкретного предприятия. Необходимо выбрг учитываемые в модели факторы, способ их моделирования, длительное планируемого периода и его внутреннюю структуру.

Менее исследованы в литературе вопросы подготовки финансовой экономической информации для модели оптимизации, последовательное этапов оптимального планирования и агоритма принятия управленческ решений на его основе. Но именно разработка этих вопросов позвол? построить систему оптимального планирования не просто t математический аппарат решении оптимизационной задачи, а в поноценный компонент системы управления предприятием.

С точки зрения подготовки информации для модели встает, в перв; очередь, задача корректировки существующей системы учета на предприят в целях ее приспособления к задачам оптимального планирован] своевременного получения необходимых для модели данных в нужн группировке.

Также стоит задача группировки затрат и доходов предприятия, что эта группировка в наибольшей степени соответствовала модели оптимизащ Задавать ли условия по превышению доходов над расходами в целом предприятию или по отдельным сегментам (подразделениям, групп

[пускаемой продукции и т.д.)? Если по сегментам, то как учитывать ловно-постоянные расходы, разделять ли их между этими сегментами? гветы на эти и другие вопросы определяют формулировку задачи тимизации производственной программы и влияют на получаемое тимальное решение.

С точки зрения построения системы принятия решений в рамках тимального планирования необходимо определить агоритм оптимизации, следовательность этапов, службы предприятия и отдельных работников, ветственных за каждый этап - подготовку информации, непосредственные тимизационные расчеты и принятие на их основе управленческих решений -IX корректировку.

Все эти компоненты системы оптимального планирования дожны гть взаимосвязаны и отвечать особенностям рассматриваемого предприятия сложного многопрофильного промышленного предприятия, каковым ляется ОАО НЭВЗ.Тогда можно будет говорить о разработке методики, стемы оптимального планирования как важного компонента системы равления предприятием.

Целью исследования является разработка научно обоснованных |едложений по оптимизации производственной программы для югопрофильного промышленного предприятия и применение их на едприятии ОАО НЭВЗ.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить едующие задачи:

1. Разработка агоритма принятия решений и последовательности апов оптимального планирования, а также схемы взаимодействия служб и ботников предприятия, ответственных за тот или иной этап.

2. Построение, на основе адаптации существующих моделей к обенностям предприятия, модели оптимизации производственной юграммы, наиболее соответствующей предприятию рассматриваемого па.

3. Разработка методов группировки данных о результатах зяйственно-экономической деятельности предприятия, которая будет ложена в основу модели оптимизации.

4. Разработка системы подготовки информации для модели тимизации - адаптация системы учета на предприятии к задаче тимизации, способы получения параметров модели, в т.ч. допонительные щели и расчетные агоритмы.

5. Практическое применение полученных результатов на предприятии \0 НЭВЗ и демонстрация полученных результатов.

Объектом исследования является ОАО НЭВЗ - круин многопрофильное предприятие, ведущее массовое или серийн производство продукции, и однотипные предприятия.

Предметом исследования выступает оптимизационное планирован на предприятиях сходного с ОАО НЭВЗ типа - собственно моде оптимизации, блок подготовки информации, схемы принятия решени взятые не обособленно, а как единая система взаимосвязанных компонентов

Область исследования.

Работа соответствует пункту 15.28 (луправление производствен программой в различных условиях хозяйствования подразделен организации) паспорта специальности ВАК 08.00.05.

Методологическую основу работы составили диалектический мете системный подход, моделирование, математические методы, а также мето; анализа и синтеза, гипотетического предположения, восхождения абстрактного к конкретному и от конкретного к абстрактному.

Результаты исследования, полученные лично автором.

Построена модель оптимизации производственной программ адаптированная к предприятию рассматриваемого типа.

Разработана система подготовки информации для модели оптимизащ - методика группировки затрат, корректировка системы учета предприятии, а также разработан агоритм действий служб предприятия п] практическом осуществлении оптимизационного планирования.

Полученные результаты применены к предприятию ОАО НЭВЗ осуществлен многовариантный анализ производственной програмл предприятия.

Научная новизна и основные научные положения, защищаемые диссертации.

Разработана система оптимального планирования производствен программы в условиях сложного многопрофильного промышленно предприятия на основе построения математической модели оптимизац] производственной программы с учетом различных факторов и ограничений, помощью адаптации существующих моделей к особенностям предприян Причем модель оптимизации рассматривается не сама по себе, а как час системы оптимального планирования, включающей в себя также методи подготовки данных для расчетов и схему взаимодействия служб предприят при осуществлении оптимизационных расчетов.

Сформирована методика подготовки производственно-экономическ и финансовой информации для модели оптимизации, основанная группировке затрат и доходов, наиболее подходящей для цел оптимизационного планирования, разработке вспомогательных моделей д получения тех или иных параметров основной модели.

Разработаны положения по практическому использованию результатов ггимизационных расчетов, отражающих последовательность этапов [тимизации производственной программы и принятия управленческих шений, с указанием служб и лиц, ответственных за каждый этап и способов : взаимодействия между собой.

Теоретическая и практическая значимость работы.

Теоретическое значение представленных в диссертации научных зультатов заключается в совершенствовании процесса оптимального [анирования на промышленных предприятиях, ориентированного на вышение эффективности функционирования предприятия в современных ловиях.

Результаты работы были успешно применены в ОАО НЭВЗ, а также эгут быть применены на любом предприятии того же типа в России, а также этично и на предприятиях другого типа, при внедрении системы ггимизационного планирования.

Научно-теоретическая апробация работы.

Основные выводы работы обсуждались на Конференциях молодых [еных Новые направления социально-экономического развития и шовации: взгляд молодых ученых в 2005 году и Социально-ономическое развитие России: идеи молодых ученых в марте 2008 г., юведенных в Институте Экономики и Организации Промышленного роизводетва СО РАН, и были отмечены дипломом. Также работа была едставлена и обсуждена на конференции предприятий - производителей рамики, проведенной в 2009 г. в Новосибирске.

Публикации автора по теме диссертации.

По теме исследования опубликовано 5 работ общим объемом 3,41 п.л., том числе одна - в Вестнике НГУ (серия социально-экономических наук), жомендованном ВАК РФ для опубликования результатов диссертационных следований, четыре публикации - в сборниках научных трудов ИЭОПП СО Ш и научных записках СибАГС.

Объем и структура диссертации.

Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав и заключения, ложенных на 133 страницах, список литературы насчитывает 103 точника.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертации, феделены цели исследования, сформулированы элементы научной новизны, жазана практическая значимость исследования.

В первой главе, на основе изучения научной литературы и практики >зяйствующих субъектов, дан анализ проблем и методов оптимального юнирования на промышленных предприятиях - моделей оптимизации,

методов подготовки данных и агоритмов принятия управленчесю решений.

Во второй главе разработана математическая модель оптимизащ производственной программы на период в один квартал с учете технологических, рыночных и финансовых факторов и ограничений, а так> сделаны некоторые существенные выводы о послеоптимизационном анализ<

В третьей главе разработана система подготовки информации д. модели оптимизации производственной программы в рамках систем оптимального планирования.

Четвертая глава посвящена последовательности этапов оптимально планирования и агоритму принятия управленческих решений.

В пятой главе полученные результаты применены в ОАО НЭВЗ, ч' позволило выработать предложения по выходу предприятия на безубыточну работу и продемонстрировать различные аспекты разработанш оптимизационной модели.

В заключении обобщены основные результаты выпоненной работы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Показано, что для управления промышленными предприятия\ с помощью оптимизации производственной программы недостаточ] разработки модели оптимизации, а необходим системный подход оптимизации, включающий в себя в качестве взаимосвязанных компонентл математическую модель оптимизации, систему подготовки данных д, оптимизационных расчетов, в т.ч. систему учета и группировки затрг механизм взаимодействия служб предприятия и принятия управленчесю решений.

2. Построена модель оптимизации, наиболее адекватная, < мнению автора, для ОАО НЭВЗ, а также предприятий аналогично типа.

Модель построена на базе задачи оптимизации производственнл программы с целевой функцией маржинального дохода и при ограничени: по оборудованию и рынку сбыта.

Период оптимизации выбран в один квартал, причем моде, представляет собой последовательность трех моделей с периодом в од] месяц. Такой период наиболее отвечает особенностям предприятия, е системе планирования в условиях неопределенности рыночной конъюнктур

роблема непредсказуемости является одной из самых актуальных в временной рыночной экономике. Особенно это относится к крупному ногопрофильному предприятию серийного производства, не имеющему 1рантированного спроса на свою продукцию, каковым является ОАО -1ЭВЗ. Математически смоделировать ситуацию на таком предприятии на ^сколько лет вперед в большинстве случаев очень сложно, что и определило бор периода моделирования.

Модель основана на разделении переменных и постоянных затрат эедприятия. Особенно существенно то, что постоянные расходы разделены 1 адресные, т.е. такие, которые относятся только на одно направление :ятельности и исчезнут при ликвидации этого направления, и ^распределенные по направлениям, которые относятся на все предприятие в ;лом.

Учет в модели постоянных затрат одной суммой может привести к дибочным выводам. Например, если рассматривать постоянные затраты >лько в целом по предприятию, то в оптимальное решение может попасть зльшой объем выпуска изделий, пусть и обладающих хорошими указателями маржинального дохода на единицу активного ограничения, но I того направления, которое оттягивает на себя львиную долю постоянных рат, потому что мы эти постоянные затраты в модели отнесли не на это травление, на которое они по факту относятся, а в целом на предприятие, и, 1ким образом, завысили показатели данного направления, снизив эиходящиеся на него затраты. В то время как при разделении постоянных рат по направлениям, изделия данного направления, впоне возможно, юбще не попадут в оптимальное решение. Выделение нераспределенной 1сти постоянных затрат также необходимо, т.к. такая часть постоянных рат, которая не связана непосредственно с каким-либо направлением аработная плата директора, сотрудников бухгатерии и т.д., платежи по )енде тех помещений, которые останутся даже при снятии с производства гдельных групп изделий и др.), существует и, как правило, достигает тчительных размеров, и распределение таких расходов по направлениям ожет исказить реальное положение и, следовательно, привести к ^правильному решению задачи оптимизации производственной программы.

Поставлено условие превышения маржинального дохода над эстоянными расходами не только в целом по предприятию, но и по каждому травлению. Данное требование является важным и важно для корректной тгимизации производственной программы многопрофильного предприятия.

В модели учтены факторы, существенные для предприятия, читывается дефицит оборотных средств и необходимость его покрытия за 1ет привлечения кредитных ресурсов. Каждому изделию сопоставлены фаметры оборачиваемости, характеризующие среднестатистические доли

выпуска данного изделия, затраты на которые возвращаются через то ш иное количество месяцев.

Учтены также технологические потери при производстве издели соотношения между объемами выпуска ряда изделий, ограничения I минимум выпуска по некоторым изделиям (что связано со стратегические планами предприятия) и на минимальный уровень маржинальнс рентабельности.

Модель имеет следующий вид:

(5г + <2г,V*1 -Е(с\х\ - 5е)*г*и-'-тах^г !

^(р'-^М ^ЗД (1)

* П;и=; кз1а) *х\ < А) V/, I; (3)

и{к<ЪЬГ1Сх\<БчкЛ; (4)

2[е[гтГ)3'1ГП = Ст ! (5)

с[ = Д с[ ; (6)

5? = 5?"1+Д51г; (7)

А] = Л]-1+ДЛ} ; (8)

> М% ; (9)

х\>0ЧгЛ. (Ю)

х[- выпуск -ого изделия в период I из 1 = (1,п) изделий, которые мож! производить предприятие.

р{- цена -ого изделия в период I.

с[- переменные затраты на производство -ого изделия в периоде I если одно изделие может производиться с помощью несколью альтернативных технологий, то количество изделий, произведенных I каждой технологии, может быть представлено как самостоятельн. переменная х,).

Б- постоянные затраты на производство продукции (включаемые себестоимость) в периоде I.

потребность в каком-либо ресурсе вида] на производство единиц -ого изделия в периоде I (например, время обработки на каком-либо вщ оборудования).

наличие ресурса вида ] в периоде I (например, общее время работ какого-либо вида оборудования).

б- ограничения по рынку сбыта для к-ой линейной комбинат изделий в периоде р, [/ - ограничение на объем выпуска снизу.

Щ ~ коэффициент дисконтирования для периода I (сведение к гриоду 1), равен 1 в данной модели.

5"[ - постоянные затраты на направление деятельности направления I в гриоде I.

^вераспрег ~~ нераспределенные по направлениям потстоянные затраты в ериоде I.

^ - доля выпуска изделия 1, произведенного в периоде олученная в периоде г-.

- остаток оборотных средств на начало периода I, причем , + "-^-ЪсГхГ-^мяы

кзу - коэффициент запуска изделия 1 на операции , который считается ак отношение количества заготовок, которое надо запустить на операцию пя получения 1000 годных на выходе, к 1000.

ц - потребность рабочего времени оборудования на операции ] на олучение одного изделия 1 на выходе этой операции без учета техпотерь.

Д с[, - изменение переменных затрат на изделие ,

остоянных затрат на направление деятельности 1, количества единиц борудования вида j в периоде I по сравнению с периодом Ив результате существления инвестиционных проектов и оргтехмероприятий, редусмотренных догосрочным планом.

- коэффициент для изделия 1 в к-ой линейной комбинации изделий, спользуется при задании ограничений на максимальный и минимальный бьем производства.

Уш1 - коэффициент для изделия 1 в т-ой линейной комбинации зделий, задающей соотношения между объемами производства отдельных идов изделий (комплектность и т.д.).

- свободный член для т-ой линейной комбинации изделий, адающей соотношения между отдельными изделиями.

М - минимальный уровень маржинальной рентабельности.

Целевая функция - дисконтированный маржинальный доход от роизводства изделий, с учетом сроков поступления денежных средств за ггруженную продукцию и выплаты процентов за краткосрочный кредит.

Неравенства 1 - маржинальный доход по каждому направлению ожен быть больше постоянных затрат, относимых на это направление.

Неравенство 2 - маржинальный доход по всем направлениям дожен ыть больше всех постоянных затрат (постоянных затрат по всем аправлениям и нераспределенных постоянных затрат).

Неравенства 3 - ограничения по оборудованию.

Неравенства 4 - ограничения по максимальному и минимальном объему производства изделий (емкость рынка, требования потребителе] стратегические планы предприятия).

Неравенства 5 - пропорции между объемами выпуска изделий ( случае, если поставляются в комплекте и т.д.)

Неравенства 6-8 - изменение переменных, постоянных затра количества оборудования в результате осуществления догосрочны инвестиционных планов и оргтехмероприятий.

Неравенство 9 - минимальный уровень маржинальной рентабельноел

Неравенства 10 - неотрицательность выпуска.

Модель допускает также возможность выбора, в рамках вариантног подхода, инвестиционных проектов из числа допустимых в соответствии годовым планом.

В конце главы рассмотрен вопрос устойчивости оптимальног решения. Не дожен реализоваться вариант, когда небольшие изменен! параметров или неизбежные погрешности при их нахождении радикальи меняют решение. В этом отношении сделан ряд выводов и намечен направление для анализа.

3. Разработана подсистема подготовки финансовой экономической информации для модели оптимизации производственно программы в рамках системы оптимального планирования и предприятии.

Определены виды расходов, которые на предприятии ОАО НЭВЗ аналогичных предприятиях следует относить к переменным и постоянны расходам, в последнем случае - к адресным либо нераспределенным г направлениям. Приведен критерий отношения постоянных расходов адресным или нераспределенным - исчезновение данных расходов пр снятии направления с производства.

Даны формулы для определения фактических переменных расходов I изделие, а также параметров оборачиваемости изделий.

Кроме того, необходимо обеспечить, чтобы не только определялис переменные расходы по каждому направлению деятельности, но и все вид затрат, которые образуют постоянные расходы, классифицировалис одновременно по направлениям деятельности, подразделениям, элемента затрат и статьям калькуляции. Для этого сделаны предложения г корректировке существующей системы учета на предприятии, в цел? приведения ее в соответствие с потребностями оптимального планировани Для отнесения всех учетных записей в счетах производственных затрат к тс или иной группе изделий и элементу затрат необходимо, чтобы имелись в< необходимые субсчета, а первичные документы учета - отчеты мастеров движении материальных ценностей, авизо, ведомости передачи, наряды и д

- уже содержали в себе соответствующую информацию (о том, на какое направление и к какому элементу относятся отражаемые в документах затраты).

4. Разработана последовательность этапов оптимального планирования, от подготовки данных до принятия управленческих решений, с определением лиц и подразделений предприятия, ответственных за каждый этап.

Основная идея заключается в том, что оптимальное планирование -задача не только экономическо-аналитической службы, а всех служб предприятия, каждой из которых дожны выделяться своя область работы и набор пономочий.

Нельзя правильно рассчитать оптимизационную модель только группой аналитиков. Один или два специалиста в области моделирования, даже опирающиеся на мощную компьютерную и программную базу, не смогут охватить и правильно интерпретировать всю необходимую информацию. Такая модель оптимизации неизбежно будет содержать ошибки как в значениях параметров, так и в формулировке ограничений и целевой функции, многие важные условия в ней будут не учтены. Следовательно, полученное решение окажется непригодным.

Расчет оптимальной производственной программы дожен быть многоуровневым процессом, в котором участвуют все службы предприятия. Аналитик (или группа аналитиков), непосредственно занятая построением математической модели и производящая расчеты, какими бы квалифицированными специалистами они не были, не могут подменять собой все предприятие и решать все за другие службы. Их задача - выпонять роль штаба в процессе оптимизационного планирования, в котором обязательно играют свою роль и все другие подразделения. Причем функции руководителей и специалистов этих подразделений не сводятся только к предоставлению данных по запросу аналитиков. Они дожны реально участвовать в формировании модели и иметь определенные права при принятии решений о внедрении полученных результатов.

Но, когда модель разработана, оптимальная производственная программа найдена и утверждена, то все планы и директивные указания на предприятии дожны строиться исключительно на базе этой модели. Пересмотр этих планов и директив может быть допущен только после соответствующего пересмотра модели оптимизации.

Таким образом, подобная система не только повысит качество модели, но и вовлечет руководителей и специалистов служб и подразделений предприятия в оптимизационное планирование, позволит им на практике понять и оценить преимущества математического моделирования.

Этапы формирования оптимальной производственной представлены в следующей схеме (с учетом особенностей структуры ОАО НЭВЗ):

Схема 1. Этапы формирования оптимальной производственной программы

Также приведен агоритм принятия решений руководством предприятия по результатам решения задачи оптимизации. Руководитель, опираясь на полученные результаты, дожен определить, какие направления деятельности следует сохранить, какие ликвидировать, а в каких случаях необходимы те или иные мероприятия по увеличению объемов или снижению затрат. Вначале анализируется маржинальный доход по направлениям, затем сальдо маржинального дохода и постоянных расходов (относящихся не себестоимость) сначала по каждому направлению деятельности, затем в целом по предприятию, а затем - сальдо с учетом платежей инвестиций и прочих платежей из прибыли.

Схема 2. Принятие управленческого решения после расчета оптимальной производственной программы.

5. Полученные научные результаты были применены на предприятии ОАО НЭВЗ.

Открытое акционерное общество Новосибирский электровакуумный завод (НЭВЗ) - многопроифильное промышленное предприятие отрасли машиностроение, на котором в настоящий момент занято около 1000 человек. Предприятие было создано в 1941 году на базе эвакуированного из Ленинграда завода Светлана.

В настоящее время основное внимание на предприятии уделяется развитию направлений на основе керамического производства - Керамика, Корпуса и ВДК (корпуса - это тоже керамические изделия, но более высокой стадии обработки, с металическим корпусом, а ВДК - это изделие еще более высокой стадии обработки), техническому перевооружению этого производства (в частности, установлены газовые печи и новые пресса, осуществляется монтаж туннельной газовой печи). Руководство предприятия надеется, что через несколько лет производство керамических изоляторов, корпусов и ВДК станет основой предприятия (в настоящее время самую большую долю в денежном отношении занимает продукция СВЧ). Но у предприятия на этом поле есть сильные конкуренты, как российские, так и зарубежные, особенно Китай.

Предприятие обладает всеми теми признаками многопрофильного промышленного предприятия, ведущего серийное или массовое производство продукции, для которого разработана методика оптимизации в предыдущих главах. Имеется несколько направлений деятельности, каждое из которых характеризуется достаточно сложным техпроцессом, причем зачастую одни и те же производственные ресурсы (оборудование, рабочая сила как рабочих, так и, тем более, общепроизводственного и общехозяйственного персонала) используются одновременно для нескольких направлений, что порождает соответствующие трудности учета. Производство по всем направлениям деятельности имеет серийный характер, существуют нормативы переменных затрат почти по всем видам продукции. Также на предприятии большой вес постоянных и накладных расходов, общехозяйственный и общепроизводственный персонал составляет больше половины общего количества работников предприятия. Все это позволяет применить к нему полученные выводы и результаты.

В настоящее время руководство сосредоточило основные усилия на направлениях Керамика (керамические изоляторы), Корпуса (изделия на базе керамических изоляторов для предприятий электроэнергетики), ВДК (вакуумные дугогасительные камеры) и

ППП (полупроводниковые приборы), выделив остальные направления в отдельное предприятие.

На предприятии внедрена разработанная в исследовании система оптимального планирования производственной программы, включающая в себя адаптированную к особенностям предприятия модель оптимизации, методику сбора финансовой и экономической информации для модели, последовательность этапов и агоритм принятия управленческих решений на основе оптимизационной модели.

В главе проанализированы конкретные виды расходов предприятия и в соответствии с разработанной методикой отнесены к переменным расходам или постоянным расходам (адресным и нераспределенным), каждому виду расходов сопоставлен источник получения информации об его фактических и плановых значения. Получены числовые значения нормативов переменных затрат и плановых величин постоянных затрат на базе анализа фактических данных.

Для получения значений процентов технологических потерь на операциях применена группировка операций по двум цехам. Рассчитаны коэффициенты оборачиваемости затрат по различным видам изделий. Также получены и все другие необходимые для модели числовые значения параметров.

Сформулированы ограничения - по оборудованию, по рынку сбыта, по превышению маржинального дохода по каждому направлению над постоянными расходами, а также ограничения на минимальный объем производства некоторых изделий и на соотношения объемов выпуска ряда изделий.

Были проведены многовариантные оптимизационные расчеты. В результате была получена оптимальная производственная программа на плановый квартал, позволяющая при тех же ресурсах значительно улучшить экономический результат предприятия по сравнению с фактическим, выйти на безубыточную работу.

Таблица 1.

Маржинальный доход и постоянные расходы предприятия при фактической производственной программе (т.р.)

Всего Керамик а ППП Корпуса ВДК Нераспред еленные расходы

Маржинальный доход 11409,4 6986,7 3535,2 937,3 637,3 -687,1

Постоянные расходы 13765,4 3171,6 817,3 415,8 1107,8 8252,9

Сальдо маржинального дохода и постоянных расходов -2356,0 3815,1 2717,9 521,5 -470,5 -8940,0

Таблица 2.

Маржинальный доход и постоянные расходы при оптимальной

производственной программе (тыс. руб.)

Всего Керамик а ППП Корпуса ВДК Нераспред еленные расходы

Маржинальный доход 13931,0 9746,5 3528,5 733,7 660,0 -737,7

Постоянные расходы 13765,4 3171,6 817,3 415,8 1107,8 8252,9

Сальдо

маржинального

дохода и 165,6 6574,9 2711,2 317,9 -447,8 -8990,6

постоянных

расходов

Проанализировано оптимальное решение, показана значимость использованных предположений.

Таблица 3.

Объем выпуска изделий в квартал при фактической и при оптимальной

производственной программе (тыс. шт.)

выпуск при фактической. выпуск при оптимальной

пр. пр.

наименование программе программе изменение

ИКМ 60С 10,00 22,21 12,21

изолятор ABB 0,50 0,50 0,00

ИКМ86С 4,00 1,92 -2,08

САГР710 1,00 3,10 2,10

САГР 710-01 3,00 9,30 6,30

С АГР 710-02 0,80 0,80 0,00

САГР 710-03 2,40 2,40 0,00

Изолятор 9149 0,00 0,00 0,00

Изолятор 9300 1,20 1,20 0,00

Изолятор СТЭ9151 0,27 0,27 0,00

Изолятор СТЭ 9150 0,00 0,00 0,00

Изолятор 9152 0,00 0,00 0,00

сагр 766-01 0,00 0,00 0,00

сагр 766 0,00 0,00 0,00

изолятор 065 17,55 16,97 -0,58

изолятор 056 0,00 0,00 0,00

изолятор 063 0,00 0,00 0,00

изолятор 070 2,00 2,00 0,00

СТЭ 9454 29,10 0,00 -29,10

СТЭ 9454-01 0,00 35,10 35,10

СТЭ 9455 0,00 0,00 0,00

СТЭ 9456 0,00 0,00 0,00

СТЭ 9457 0,00 0,00 0,00

СТЭ 9451 0,00 0,00 0,00

СТЭ 9453 0,00 0,00 0,00

СТЭ 9452 0,00 0,00 0,00

Керамика для бронежилетов 10,00 5,00 -5,00

ИКМ 110 С 0,00 0,00 0,00

ИКМ 130 0,00 0,00 0,00

Изолятор 9109 0,00 0,00 0,00

Изолятор 9110 0,00 0,00 0,00

Тиристор Т 253 0,70 0,70 0,00

Стабилитрон 30,00 30,00 0,00

Резисторы 133-153 0,80 0,00 -0,80

Камера КВДК-10 1,30 1,35 0,05

Изолятор арм 9128 0,68 0,68 0,00

Изолятор арм 9148 1,34 1,34 0,00

Изолятор арм 9147 0,30 0,00 -0,30

Изолятор арм 9127 0,30 0,00 -0,30

ККШТЗ-ЗО 1,00 0,00 -1,00

ККШВЗ-ЗО 0,00 0,00 0,00

ККШВЗ-25 11,10 8,00 -3,10

КЖТТ56 2,00 0,00 -2,00

КЖТД56 2,00 0,00 -2,00

КЖТД40 0,30 0,00 -0,30

КЖТТ40 0,30 0,00 -0,30

КЖТД 28Н 0,10 0,00 -0,10

КЖТТ 28Н 0,10 0,00 -0,10

В частности, показана значимость разделения постоянных расходов предприятия на адресные (относящиеся на то или иное направление деятельности и исчезающие при ликвидации данного направления) и нераспределенные по направления расходы. Как показано, если бы такого

разделения не было, то полученное решение получилось бы неверным и могло привести к ошибочным управленческим решениям.

Также показано, что для адекватного планирования необходимо учитывать привлечение кредитных ресурсов для воспонения дефицита оборотных средств и связанные с этим затраты, что учтено в модели.

Проанализирована устойчивость оптимального решения, что является необходимым для практического его применения, в связи с неизбежностью как неточностей при определении параметров модели, так и изменений ситуации. Найдены интервалы для величин фактического наличия оборудования, для коэффициентов целевой функции, внутри которых оптимальное решение или, по крайней мере, оптимальная номенклатура выпуска, не изменяется. Данные интервалы оказались достаточно большими, следовательно, полученное решение является впоне реальным.

Далее, были произведены расчеты с учетом выпонения годового инвестиционного плана по введению допонительного оборудования, и получена оптимальная производственная программа на плановый квартал, обеспечивающая получение прибыли от производства, как в целом по предприятию, так и по большинству направлений деятельности.

Таблица 4.

Маржинальный доход и постоянные расходы при оптимальной производственной программе с вводом нового оборудования (тыс. руб.)

Всего Керамика ППП Корпуса ВДК Нераспр еделенн ые расходы

Маржинальный доход 15176,8 11016,1 3528,5 733,7 660,0 -761,5

Постоянные расходы 13765,4 3171,6 817,3 415,8 1107,8 8252,с

Сальдо маржинального дохода и постоянных расходов 1411,4 7844,5 2711,2 317,9 -447,8 -9014/

Маржинальный доход и сальдо увеличились по сравнению с оптимумом без ввода допонительного оборудования на 1245,8 т.р., все это увеличение приходится на изделия керамики.

Таким образом, путем расчетов и их практического применения на предприятии показана адекватность разработанной методики оптимизации производственной программы и получены положительные экономические результаты.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях:

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Шмагирев A.B. Модель оптимизации производственной программы многопрофильного промышленного предприятия (на примере ОАО НЭВЗ)// Вестник Новосибирского государственного университета, серия Социально-экономические науки, выпуск 1, т. 9. - 2009. - С. 54-59.

Статьи в других изданиях:

1. Шмагирев A.B. Интегрированная система управления стоимостью продукции на крупном промышленном предприятии// Научные записки Сибирской Академии Государственной Службы. - 2004. -№4. - С. 90-96.

2. Шмагирев A.B. Задача оптимизации производственной программы предприятия в системе управленческого учета// Сборник Новые направления социально-экономического развития и инновации: взгляд молодых ученых. - Новосибирск: Издательство ИЭОПП СО РАН, 2006. - С. 162-167.

3. Шмагирев A.B. Методика действия экономической службы предприятии при решении задачи оптимизации производственной программы// Научные записки Сибирской Академии Государственной Службы, 2005. -№ 3. - С. 95-102.

4. Шмагирев A.B. Методы оптимизации производственной программы многопрофильного промышленного предприятия (на примере ОАО НЭВЗ)// Сборник Социально-экономическое развитие России: идеи молодых ученых. - Новосибирск: Издательство ИЭОПП СО РАН, 2008. - С. 152-160.

С авторефератом можно ознакомиться на сайте Института экономики и организации промышленного производства СО РАН: Ссыка на домен более не работаетieie

Отпечатано ООО Студия печати Пресстиж, 630007, г. Новосибирск, ул. Октябрьская, 42, тел. (383)218-84-32

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шмагирев, Алексей Викторович

Оглавление.

Введение.

Глава 1. Проблемы оптимального планирования на промышленных предприятиях.

1.1 Модели и методы оптимизации производственной программы и их адаптация к условиям предприятия.

1.2 Проблема группировки затрат и доходов при построении модели оптимизации.

1.3 Подготовка информации.

1.4 Принятие решений.

1.5 Вывод.

Глава 2. Разработка модели оптимизации производственной программы предприятия.

2.1 Характеристика предприятия с точки зрения оптимального планирования.

2.2 Формулировка модели.

2.2.1 Первоначальная постановка задачи.

2.2.3 Адаптация модели к особенностям ОАО НЭВЗ.

2.3 Поиск оптимального решения.

2.4 Влияние параметров и оценка погрешностей.

2.5 Вывод.

Глава 3. Подготовка информации в рамках системы оптимального планирования.

3.1 Расходы, относимые к переменным и постоянным - распределяемым по направлениям и нераспределенным - расходам.

3.2 Нахождение параметров модели.

3.2.1 Расчет постоянных затрат.

3.2.2 Расчет переменных затрат.

3.2.3 Нахождение параметров оборачиваемости изделий.

3.2.4 Нахождение коэффициентов запуска.

3.3 Изменения в системе первичного учета на предприятии в целях получения параметров модели оптимизации.

3.4 Вывод.

Глава 4. Принятие решений в системе оптимального планирования.

4.1 Последовательность этапов планирования на предприятии.

4.2 Принятие управленческих решений на основе решения задачи оптимизации.

4.3 Вывод.

Глава 5. Оптимизация производственной программы ОАО НЭВЗ.

5.1 Общая характеристика предприятия.

5.2 Учет затрат для целей оптимизации производственной программы.

5.3 Расчет на базе фактической производственной программы 4 кв. 2007 г.

5.4 Расчет оптимальной производственной программы.

5.5 Анализ первоначального решения.

5.6 Расчет оптимальной производственной программы с вводом нового оборудования.

5.7 Вывод.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оптимизация производственной программы промышленного предприятия"

Актуальность исследования.

Настоящая работа посвящена оптимизации производственной программы крупного многопрофильного промышленного предприятия, ведущего серийное или массовое производство продукции, на примере ОАО НЭВЗ.

В настоящее время в экономической науке и практике наблюдается новый всплеск интереса к вопросам оптимизации производственной программы предприятия. Не требует особых пояснений, что в условиях рыночной экономики, когда каждая компания дожна самостоятельно выбирать направления своей хозяйственной деятельности и развития и может опираться только на собственные ресурсы, для руководителей компании и сотрудников экономической службы жизненно важно уметь определять, какие виды продукции и отдельные изделия надо производить и в каких количествах, чтобы получить максимальную прибыль, удержать и расширить позиции на рынке, и при этом уложиться в имеющиеся ресурсы, которые в то же время желательно использовать поностью. При этом различные отрасли, различные типы промышленных предприятий, различные отдельные предприятия имеют значительные отличия и особенности, которые необходимо учитывать при оптимизации.

Для оптимизации производственной программы важно разработать модель оптимизации, наиболее поно соответствующую особенностям и целям конкретного предприятия, творчески применить многочисленные существующие модели и методы оптимизации к конкретной специфике объекта.

Но одной модели недостаточно. Чтобы модель оптимизации приводила к правильным решениям, необходимо разработать систему оптимального планирования на предприятии, включающую в себя не только модель, но методику подготовки данных для этой модели, получения ее параметров, а также механизм принятия управленческих решений на основе модели оптимизации. Далее, для практического внедрения оптимизационного планирования на предприятии необходимо разработать схему взаимодействия служб и работников, ответственных за те или иные действия и управленческие решения.

При этом оптимизационное планирование в догосрочном и краткосрочном периоде имеет существенные отличия, и важно выбрать тип оптимизации или найти их сочетание, наиболее соответствующее целям предприятия.

Таким образом, именно потребность в адаптации существующих моделей и методов оптимизации условиям конкретного предприятия (на примере ОАО НЭВЗ), в разработке адекватной модели оптимизации, блока подготовки данных и схемы принятия решений определяет актуальность исследования.

Целью настоящего исследования является разработка научно обоснованных предложений по оптимизации производственной программы для многопрофильного промышленного предприятия и применение их на предприятии ОАО НЭВЗ. Данная цель соответствует пункту 15.28 области исследования паспорта специальности Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Разработка агоритма принятия решений и последовательности этапов оптимального планирования, а также схемы взаимодействия служб и работников предприятия, ответственных за тот или иной этап.

2. Построение, на основе адаптации существующих моделей к особенностям предприятия, модели оптимизации производственной программы, наиболее соответствующей предприятию рассматриваемого типа.

3. Разработка методов группировки данных о результатах хозяйственно-экономической деятельности предприятия, которая будет положена в основу модели оптимизации.

4. Разработка системы подготовки информации для модели оптимизации - адаптация системы учета на предприятии к задаче оптимизации, способы получения параметров модели, в т.ч. допонительные модели и расчетные агоритмы.

5. Практическое применение полученных результатов на предприятии ОАО НЭВЗ и демонстрация полученных результатов.

Объектом исследования является ОАО НЭВЗ - крупное многопрофильное предприятие, ведущее массовое или серийное производство продукции.

Предметом исследования выступают оптимизационное планирование на предприятиях сходного с ОАО НЭВЗ типа - собственно модель оптимизации, блок подготовки информации, схемы принятия решений, взятые не обособленно, а как единая система взаимосвязанных компонентов.

Теоретической основой диссертации являются труды отечественных и зарубежных авторов в области оптимизационного планирования - JI.B. Канторовича, В.И. Данилина, A.M. Ковалевского, В.В. Титова, A.B. Коробкина, М.Н. Васильева, В.Ф. Соболева, В.Ф., Б.И. Герасимова, Н.Б. Мироносецкого, а также в области экономического анализа - А.Д. Шеремета, К. Друри, В.Ф. Палия, Р. Купера, Ч.Т. Хорнгрена, С.А. Николаевой, В.Э. Керимова и др.

Методологическую основу работы составили диалектический метод, системный подход, моделирование, математические методы, а также методы анализа и синтеза, гипотетического предположения, восхождения от абстрактного к конкретному и от конкретного к абстрактному.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

Разработка системы оптимального планирования производственной программы в условиях сложного многопрофильного промышленного предприятия на основе построения математической модели оптимизации производственной программы с учетом различных факторов и ограничений, с помощью адаптации существующих моделей к особенностям предприятия.

Формирование методики подготовки производственно-экономической и финансовой информации для модели оптимизации, основанной на корректировке системы учета на предприятии, на группировке затрат и доходов, наиболее подходящей для целей оптимизационного планирования, разработке вспомогательных моделей для получения тех или иных параметров основной модели.

Разработка положений по практическому использованию результатов оптимизационных расчетов, отражающих последовательность этапов оптимизации производственной программы и принятия управленческих решений, с указанием служб и лиц, ответственных за каждый этап и способов их взаимодействия между собой.

Практическая значимость работы.

Результаты работы были успешно применены в ОАО НЭВЗ, а также могут быть применены на любом предприятии того же типа в России, а также частично и на предприятиях другого типа, при внедрении системы оптимизационного планирования.

Практическая реализация полученных результатов.

Основные результаты исследования поностью или частично воплощены на предприятии ОАО НЭВЗ.

Научно-теоретическая апробация работы.

Основные выводы работы обсуждались на Конференциях молодых ученых Новые направления социально-экономического развития и инновации: взгляд молодых ученых в 2005 году и Социально-экономическое развитие России: идеи молодых ученых в марте 2008 г., проведенных в Институте Экономики и Организации Промышленного Производства СО РАН, и были отмечены дипломом. Также работа была представлена и обсуждена на конференции предприятий - производителей керамики, проведенной в 2009 г. в Новосибирске.

Основные результаты выпоненной работы отражены в 5 публикациях автора (из них одна публикация в издании, рекомендованном ВАК).

Объем и структура диссертации.

Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав и заключения, изложенных на 133 страницах, список литературы насчитывает 103 источника.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шмагирев, Алексей Викторович

5.7 Вывод.

В данной главе было продемонстрировано применение полученных разработок на предприятии ОАО НЭВЗ.

На предприятии внедрена описанная в предыдущей части работы система оптимального планирования производственной программы, включающая в себя адаптированную к особенностям предприятия модель оптимизации, методику сбора финансовой и экономической информации для модели, последовательность этапов и агоритм принятия управленческих решений на основе оптимизационной модели.

В главе проанализированы конкретные виды расходов предприятия и в соответствии с разработанной методикой отнесены к переменным расходам или постоянным расходам (адресным и нераспределенным), каждому виду расходов сопоставлен источник получения информации об его фактических и плановых значения. Получены числовые значения нормативов переменных затрат и плановых величин постоянных затрат на базе анализа фактических данных.

Для получения значений процентов технологических потерь на операциях применена группировка операций по двум цехам. Рассчитаны коэффициенты оборачиваемости затрат по различным видам изделий. Также получены и все другие необходимые для модели числовые значения параметров.

Сформулированы ограничения- по оборудованию, по рынку сбыта, по превышению маржинального дохода по каждому направлению над постоянными расходами, а также ограничения на минимальный объем производства некоторых изделий и на соотношения объемов выпуска ряда изделий.

В результате была получена оптимальная производственная программа на плановый квартал, позволяющая при тех же ресурсах значительно увеличить экономический результат предприятия по сравнению с фактическим, выйти на безубыточную работу. Проанализировано оптимальное решение, показана значимость использованных предположений.

В частности, показана значимость разделения постоянных расходов предприятия на адресные (относящиеся на то или иное направление деятельности и исчезающие при ликвидации данного направления) и нераспределенные по направления расходы. Как показано, если бы такого разделения не было, то полученное решение получилось бы неверным и могло привести к ошибочным управленческим решениям.

Также показано, что для адекватного планирования необходимо учитывать привлечение кредитных ресурсов для воспонения дефицита оборотных средств и связанные с этим затраты, что учтено в модели.

Проанализирована устойчивость оптимального решения, что является необходимым для практического его применения, в связи с неизбежностью как неточностей при определении параметров модели, так и изменений ситуации. Найдены интервалы для величин фактического наличия оборудования, для коэффициентов целевой функции, внутри которых оптимальное решение или, по крайней мере, оптимальная номенклатура выпуска, не изменяется. Данные интервалы оказались достаточно большими, следовательно, полученное решение является впоне реальным.

Далее, были произведены расчеты с учетом выпонения годового инвестиционного плана по введению допонительного оборудования, и получена оптимальная производственная программа на плановый квартал, обеспечивающая получение прибыли от производства, как в целом по предприятию, так и по большинству направлений деятельности.

Заключение.

В работе были рассмотрены проблемы оптимизации производственной программы на крупном многопрофильном промышленном предприятии, ведущем массовое или серийное производство продукции, на примере ОАО НЭВЗ. Такой тип предприятия характеризуется сложным технологическим процессом, переплетенностью затрат на разные направления деятельности, когда одни и те же ресурсы могут использоваться на производство разных видов продукции, большим удельным весом постоянных и накладных расходов, возможностью нормирования переменных затрат. Все это порождает проблемы выбора продукции, на которую наиболее целесообразно использовать оборудование и другие ресурсы, проблемы распределения, при анализе и планировании экономических результатов, постоянных расходов по направлениям деятельности и отдельным изделиям, и в то же время дает хорошие возможности для использования методов оптимизационного планирования, математического аппарата.

В работе были рассмотрены подходы к оптимизации производственной программы и, на основе обобщения литературы, информации о практике хозяйствующих субъектов, собственной деятельности автора на предприятии ОАО НЭВЗ и выработанного автором представления о содержании оптимизационного планирования на предприятии, сделаны конкретные теоретические и практические предложения по оптимизации производственной программы, позволяющие создать на предприятии поноценную систему оптимального планирования как компонент системы управления предприятием. А именно получены следующие результаты.

1. Предложена модель оптимизации производственной программы предприятия, с целевой функцией максимизации прибыли от производства и ограничениями по рынку сбыта, по оборудованию и другими, соответствующая потребностям предприятия.

Отличием от стандартной модели оптимизации производственной программы является введение условий по превышению маржинального дохода над постоянными расходами не только в целом по предприятию, но и по каждому направлению. На предприятии данного типа это необходимо для получения действительно максимизирующей прибыль производственной программы. В модель введены также допонительные условия - финансовая составляющая (сроки поступления денежных средств и оплаты расходов по разным изделиям), условие на минимальный уровень маржинальной рентабельности, различные количественные соотношения между видами продукции. Важным условием является и то, что изделия рассматриваются не только с позиций маржинального дохода по отношению к себестоимости, но и с позиций оборачиваемости оборотного капитала, длительности производственного цикла, т.е. с учетом отношения маржинального дохода к авансированному капиталу. Задания догосрочного плана стратегического развития введены в модель в качестве параметров. Другой особенностью модели является учет в ней планового технологического процента выхода и плановых технологических потерь, организационной структуры предприятия ОАО НЭВЗ.

Также рассмотрен вопрос об устойчивости полученного оптимального решения.

2. Разработана система подготовки информации для модели оптимизации в рамках системы оптимального планирования.

В частности, разработана методика группировки доходов и затрат, наиболее подходящая для целей оптимизационного планирования на предприятии данного типа. Группировка построена на выделении маржинального дохода, переменных и постоянных расходов предприятия, разбитых по направлениям деятельности. Решающим является разбиение всех постоянных расходов по направлениям деятельности адресно (т.е. напрямую, по критерию, исчезнут эти расходы или нет при ликвидации направления, а не пропорционально каким-либо показателям), с обязательным выделением при этом нераспределенной части, которая относится на все предприятие в целом и не распределяется по направлениям. В основе данной группировки лежит метод маржинального дохода и прямых постоянных расходов на сегмент, известный в системе расширенного директ-костинга. В качестве сегмента берутся группы однородных изделий (направления). Понятие постоянных затрат на направление определено через критерий их исчезновения при ликвидации данного направления.

Приведены конкретные рекомендации, как следует модернизировать систему первичного учета на предприятии, чтобы она могла служить базой для получения параметров модели оптимизации.

Дана методика получения параметров оборачиваемости затрат по изделиям с помощью сочетания регрессионного анализа и экспертных оценок.

3. Разработана схема последовательности действий служб и работников предприятия при осуществлении оптимального планирования. Процесс оптимизации разделен на этапы, начиная от подготовки данных и кончая принятием управленческого решения о принятии к испонению оптимального плана. Определены ответственные за каждый этап и их взаимодействие друг с другом.

Кроме того, приведен агоритм принятия управленческих решений в зависимости от того или иного решения задачи оптимизации.

4. Полученные результаты применены на предприятия ОАО НЭВЗ. Найдена оптимальная производственная программа предприятия, обеспечивающая достижение точки безубыточности. Разработанная модель рассмотрена при разных ситуациях и показана ее адекватность и значимость учтенных факторов. Также проведен анализ устойчивости решения.

Это доказало пригодность полученных результатов для оптимизационного планирования как на ОАО НЭВЗ, так и на любом промышленном предприятии сходного типа.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шмагирев, Алексей Викторович, Новосибирск

1. Cooper R., Kaplan R.S. Measure costs right: make the right decisin. Harvard business Review, 1988.

2. Kaplan R.S., Atkinson A.A. Advanced Management Accounting. New Jersey, 1998.

3. Абчук В.А. Экономико-математические методы: элементарная математика и логика: методы исследования операций. М: Союз, 2000.

4. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности. М: Финансы и статистика, 1983 - 224 с.

5. Анализ соотношения "затраты объем - прибыль"// Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 4.

6. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М: ПРИОР, 1998.

7. Андрейчиков А.В. Экономико-математические методы в задачах аналитического планирования. Вогоград: гос. техн. ун-т, 1997.

8. Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977.-304 с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Москва, 2002.

10. Ю.Бердус Л.И. Интегрированная система управления стоимостью продукции на предприятии. Новосибирск, 1999.

11. П.Бовыкин В. Новый менеджемент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М: Экономика, 1997.

12. Букина Г.Н. Функционально-стоимостной анализ как инструмент управления и контролинга// Сборник Экономическое управление корпорацией/ ред. В.В. Титов, В.Д. Маркова. Новосибирск, 2004.

13. Васильев М. Н. Методы оценки влияния рыночных факторов на формирование производственной программы машиностроительного предприятия. Самара: СГАУ им. С. П. Королева

14. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии// Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 105-110.

15. Герасимов Н.П. Планирование производственной программы машиностроительного предприятия. -М: Экономика, 1972. 151 с.

16. Данилин В.И. Экономико-математическая модель развития корпорации // Российский экономический журнал. 1997. -№ 10. - С. 8298.

17. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: модели и методы. М: Наука, 2006.

18. Дедов O.A. Управление крупным многопрофильным промышленным предприятием от проблем к решению // Проблемы региональной экономики - Ижевск, 2002 - № 4-6.

19. Джурабаев К.Т., Канискин H.A., Лычагин М.В. Управление крупным машиностроительным объединением в кризисных условиях. Ч Новосибирск: НГТУ, 2002. 172 с.

20. Друри К. Управленческий и производственный учет. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-1071 с.

21. Дука Б. Проблемы адаптации программы Альт-План к специфике конкретного предприятия электронный ресурс. Ч Электрон, текстовые, дан. режим доступа: Ссыка на домен более не работает?p=librcard&itemid=418&groupid=36.

22. Жарикова JI. А. Белов В. Б. Управленческий учет. Ч Тамбов: издательство ТГТУ, 1999.

23. Инталев А. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях // Бухгатерские Вести (приложение к газете Деловой Петербург). -2002.- № 24.

24. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002. - 1117 с.

25. Канторович JI.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Изд-во АН СССР, 1959. - 347 с.

26. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле: три в одном. М.: Статус-Кво, 1999.

27. Керимов В., Минина Е. Управленческий учет и проблемы классификации затрат //Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. № 1.

28. Керимов В.Э. Управленческий учет: учебник/ В.Э. Керимов. М, 2002.268 с.

29. Керимов В.Э., Комарова H.H., Епифанов A.A. Организация управленческого учета по системе директ-костинг//Аудит и финансовый анализ. 2001. - № 2.

30. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Ста-тус-Кво, 2001.

31. Коробкин А.Д., Мироносецкий Н.Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии. Новосибирск: Наука, 1978. - 336 с.

32. Костин Б. Постановка управленческого учета: опыт практиков // Финансовый директор. 2003. - № 5.

33. Котляров С.А. Управление затратами. СПб, 2001. - 160 с.

34. Кудин B.C., Лычагин M.B. Адаптивное управление фирмой. -Новосибирск: Медтехника, 1995.

35. Кузьмин Ю. Автоматизация управленческого учета на средних и крупных предприятиях // Финансовый директор. 2003. - № 10.

36. Лычагин М.В., Мироносецкий Н.Б. Моделирование финансовой деятельности предприятия. Новосибирск: Наука, 1986. -295 с.

37. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -471 с.

38. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. М: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

39. Макарова О.Н., Соломенникова Е.А. Концепция управления издержками: Топ-менеджер: для всех, кто руководит: Практическая энциклопедия / МЦФЭР. М. : Сменные страницы, 2005. - Т. 1, Раздел 15.3. - С. 15/1515/18.

40. Маркова В.Д., Кравченко H.A. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 1994. - 152 с.

41. Маркова В.Д., Кудин И.В. Организация внутрифирменного планирования // Топ-менеджер. Для всех, кто руководит : Практическая энциклопедия / МЦФЭР. М. : Сменные страницы, 2005. - Т. 1, Раздел 10.4. - С. 10/2310/28.

42. Маркс К., Энгельс Ф. Поное собрание сочинений. Т. 23 Москва: Госполитиздат, 1960.

43. Марчук Г.И., Аганбегян А.Г., Бобко И.М. и др. Адаптивная АСУ производством (АСУ Сигма). -М.: Статистика, 1981. 176 с.

44. Миклашевский A.M. Оптимизация производственной программы промышленных предприятий: на примере предприятий промышленности строительных материалов: автореф. диссертации, канд. экон. наук. М: 2005.

45. Нелидов И.Е., Никонова Л.Г. Разработка техпромфинплана с применением электронно-вычислительной техники. М: Машиностроение, 1993.

46. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. М, Финансы и статистика, 1993.

47. Палий В.Ф. Комментарий нового Плана счетов бухгатерского учёта 2001 г.-2001.

48. Палий В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности. -М: Инфра-М, 2007.

49. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М: Инфра-М, 2006.

50. Пархоменко A.B., Пархоменко JI.B., Герасимов Б.И. Экономико-математические модели контролинга на промышленном предприятии. Ч Тамбов: 2005.

51. Питеркин C.B., Оладов H.A., Исаев Д.В. ERP: Точно вовремя для России: Практика применения ERP-систем. М: Альпина паблишер, 2002.

52. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. -М: Прогресс, 1979.

53. Плещинский Оптимизация межфирменных взаимодействий и управленческих решений. М: Наука, 2004, 256 с.

54. Производственный менеджмент: проблемы и решения/ ред. В.В. Титов, В.Д. Маркова. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002. - 292 с.

55. Семенихин А.И. Финансовый антикризисный менеджмент. М, 1996.

56. Сио К.К. Управленческая экономика. М: Инфра-М, 2007. - 671 с.

57. Словарь по экономике и финансам. Электрон, текстовые, дан. - режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdict/glossary/.

58. Соболев В.Ф. Моделирование и оптимизация в управлении развитием крупных экономических систем (полный жизненный цикл продукции). -Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. 356 с.

59. Соломенникова Е. А., Турин В.В., Прищенко Е.А., Дзюбенко И.Б., Кулабухова H.H. Экономика предприятия: учебное пособие. Новосибирск: НГУ, 2002.

60. Соломенникова Е.А., Гренбэк Г.В., Маркова В.Д. и др. Бизнес -диагностика промышленных предприятий. Новосибирск: НГУ, 1996. -138 с.

61. Теория анализа хозяйственной деятельности /Под общ. ред. В.В. Осмоловского. ЧМинск: Высшая школа, 1989.

62. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.-534 с.

63. Титов В.В. Производственный менеджмент: оптимизация принятия решений. // Производственный менеджмент : проблемы и решения: Сб. науч. тр. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002. - С. 5-20.

64. Титов В.В. Моделирование финансово-экономической деятельности и развития корпорации. Новосибирск: НГУ, 2002. - 72 с.

65. Титов В.В. Концепция построения согласованной системы показателей внутрифирменного управления// Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 6. - С. 106-111.

66. Титов В.В. Оптимизация бизнес-плана промышленного предприятия// Финансовая стратегия в управлении предприятием: Сб. науч. тр. -Новосибирск, 1997. С. 13-21.

67. Титов В.В. Оптимизация управления промышленной корпорацией/ В.В. Титов. Новосибирск, 2007, 256 с.

68. Титов В.В. Оптимизация функционирования промышленного предприятия. М: Наука, 1987.

69. Титов В.В. Оценка эффективности оптимизационного планирования деятельности промышленного предприятия// Регион: экономика и социология. 2007. - № 1. - С. 250-262.

70. Титов В.В., Тостов В.К., Маркова В.Д., Николаев Д.П., Соломенникова Е.А. Финансово-промышленные группы: система управления. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 1998.-240 с.

71. Титов В.В., Забиняко Г.И. Использование моделей оптимизации и программного обеспечения для них в прогнозировании функционирования промышленных предприятий, технико-экономическом и финансовом анализе. Новосибирск: НГУ, 1999.

72. Титов В.В., Тостов В.К. Тактическое планирование//Топ-менеджер. Для всех, кто руководит: Практическая энциклопедия / МЦФЭР. М. : Сменные страницы, 2005. - Т. 1, Раздел 10.6. - С. 10/35-10/38.

73. Титов В.В., Тостов И.В. Экономическое управление предприятием// Экономическое управление корпорацией: сборник / ред. В.В. Титов, В.Д. Маркова. Новосибирск, 2004.

74. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.

75. Тостов И.В. Организация экономического управления на промышленном предприятии (на примере фирм ФПГ Сибагромаш). Барнаул, 2005.

76. Тычков Ю.И. Информационные системы управления промышленным предприятием. Новосибирск, Наука, 1982.

77. Управленческий учет: Учебное пособие/ред. А.Д. Шеремет. М.: ФБК-Пресс, 2002. - (2-е изд. исправ.).

78. Управленческий учет: Учебное пособие/ под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. М: ИНФРА-М, 1997.

79. Уткин Э.А. Бизнес реинжиниринг. М, 1998, 224 с.

80. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под. ред. Е.С. Стояновой. -М.: Изд-во Перспектива, 1996. Ч 405 с.

81. Фицжеральд Р. Управление финансами предприятия для менеджеров. Руководство по планированию, контролю и принятию решений. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2003.

82. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем/ Под ред. и предисл. M.JI. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. Ч М: Финансы и статистика, 2002.

83. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

84. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. -416 с.

85. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М, Инфра-М, 2006.

86. Шеремет А.Д. Методика хозяйственного анализа деятельности коммерческих организаций. М, Инфра-М, 2006.

87. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М.: Инфра-М, 2004. - 538 с.

88. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.-208 с.

89. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. -М: Информационный издательский дом Филинъ, 1996.

90. Шмагирев A.B. Интегрированная система управления стоимостью продукции на крупном промышленном предприятии// Научные записки Сибирской Академии Государственной Службы. 2004. -№4. - С. 90-96.

91. Шмагирев A.B. Методика действия экономической службы предприятии при решении задачи оптимизации производственной программы// Научные записки Сибирской Академии Государственной Службы, 2005. -№ 3.- С. 95-102.

92. Щербаков В.В., Щербакова H.A. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). -М.: Омега-Л, 2006.-288 с.

93. Экономико-математические модели в системе управления предприятиями/ Под ред. Н.П. Федоренко, И.П. Шубкиной. М.: Наука, 1983.-393 с.

Похожие диссертации

• Методика оптимизации производственной программы строительного предприятия
• Управление производственной программой промышленного предприятия
• Формирование производственной программы промышленного предприятия в условиях динамичной конкурентной среды
• Совершенствование планирования производственной программы промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования
• Управление оптимизацией производственной программы промышленного предприятия