Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Финансы, денежное обращение и кредит

Оборотные средства хозяйствующего субъекта в условиях вхождения экономики России в мировое финансово-экономическое пространство тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Буренин, Андрей Викторович
Место защиты Иркутск
Год 1998
Шифр ВАК РФ 08.00.10
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Буренин, Андрей Викторович

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оборотные средства хозяйствующего субъекта в условиях вхождения экономики России в мировое финансово-экономическое пространство"

Диссертация: заключение по теме "Финансы, денежное обращение и кредит", Буренин, Андрей Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках диссертации автор провел исследования с целью сбора, анализа и осмысления данных, связанных с теоретическими и практическими аспектами управления оборотными средствами, а также с целью разработки собственных концепций повышения эффективности использования текущих активов. Была глубокого изучена та теоретическая база, которая наработана отечественной финансовой школой, и это нашло самое непосредственное отражение в работе. Еще больше времени было посвящено анализу зарубежных концепций. Однако стоит признать, что основное ударение ставилось именно на практическую составляющую, для чего автором использовались материалы ряда ведущих зарубежных консатинговых компаний и собственный опыт.

Проведенные в диссертации исследования позволили сделать следующие выводы:

Х Оборотные средства представляют собой наиболее критичный элемент финансовой структуры предприятия, и от эффективности управления ими зависит не только рентабельность, но и сама возможность выживания компаний в современном высоко конкурентном окружении.

Х Оборотные средства являются сложной системой, которая характеризуется комплексным взаимодействием составляющих элементов между собой, с окружающими элементами как внутри, так и вне предприятия, а также постоянным движением и эволюцией.

Х Наиболее эффективным для осуществления информационного обмена при исследовании тематики оборотных средств является понятийный аппарат финансового бухгатерского учета.

Х Оптимальное использование любого элемента оборотных средств достигается при минимизации его размера для заданного уровня деятельности и качества, что приводит к максимизации получаемой прибыли.

Несмотря на необходимость рассматривать оборотные средства в качестве единой системы, каждый их элемент требует собственных инструментов оптимизации.

Степень эффективности использования денежных средств определяется в первую очередь качеством финансовой инфраструктуры страны. При наличии развитой банковской системы и рынка ценных бумаг, достижение теоретического предела эффективности управления денежными средствами становится задачей узко технической, и ее выпонение перекладывается на банк.

Эффективность управления дебиторской задоженностью зависит от наличия в стране развитой информационной и законодательной инфраструктуры. Присутствие последней сводит управление дебиторской задоженностью к творческой задаче по формированию кредитной политики и административной работе по мониторингу счетов к получению. Наиболее сложным для управления элементом оборотных средств являются товарно-материальные запасы. Эффективность использования ТМЗ напрямую зависит от присутствия развитой промышленной инфраструктуры, однако даже при наличии последней управление запасами не становится рутинным занятием и всегда требует высокого профессионализма со стороны менеджмента. Повышение качества управления ТМЗ всегда связано с пересмотром производственной системы.

Производственная система компании Тойота в конце двадцатого века является одной из наиболее прогрессивных систем оптимизации производственных процессов в целом и повышения эффективности управления товарно-материальными запасами в частности.

Гибкие производственные системы поностью раскрывают свой потенциал лишь после реформирования товаропроводящих сетей. Эффективная товаропроводящая сеть требует расположения небольших производственных мощностей в непосредственной близости от рынков сбыта, что позволяет производить продукцию в ответ на заказ и сокращать уровень товарно-материальных запасов до ничтожной величины. Наибольшей эффективности использования оборотных средств достигают те компании, которые не ограничиваются внедрением современных концепций управления лишь на собственных предприятиях, а активно распространяют их вдоль всей товаропроводящей сети. Финансовый рынок предлагает множество различных инструментов для финансирования оборотных средств. Однако, прежде чем прибегать к ним, необходимо помнить, что большинство предприятий вкладывают в свои текущие активы ресурсов во много раз больше, чем это объективно необходимо. Поэтому попыткам привлечения допонительных средств всегда дожно предшествовать реформирование системы управления текущими активами.

При финансировании текущих активов нужно исходить из принципа поддержания баланса между риском и доходностью, который достигается, если срок оборачиваемости активов совпадает со срочностью погашения привлекаемых для их финансирования ресурсов.

Современные методы управления любыми составляющими оборотных средств обладают высоким уровнем универсальности. Практика доказывает, что даже самые сложные системы, такие как производственная система компании Тойота, могут переносится на предприятия различных отраслей в любых странах без необходимости глубокой адаптации. Потенциал использования гибких производственных систем может существенно разниться от страны к стране. Среди факторов, ответственных за подобные различия, можно выделить качество транспортной и информационной инфраструктур, географическое расположение рынков, уровень сознательности рабочих и менеджеров, отраслевую структуру рынков. В отношении всех этих факторов у России не самые лучшие стартовые позиции, однако это не является ограничителем на пути внедрения большинства элементов гибких систем в краткосрочной перспективе, и уж тем более на пути применения концептуальных основ при создании новой промышленной инфраструктуры в перспективе догосрочной. Х В условиях интенсивной международной конкуренции выживут лишь те предприятия, которые в поной мере используют такой огромной источник повышения эффективности как оборотные средства. Компании, не желающие быть уничтоженными в ходе конкурентной борьбы, дожны рассматривать современные методы управления текущими активами не как альтернативу, а как неизбежную необходимость.

Приступая к исследованию, автор надеяся создать работу, которая была бы интересна не только финансистам-теоретикам, но и практикам, ежедневно встречающим на своем пути проблемы, напрямую связанные с управлением оборотными средствами. Хочется верить, что подобную работу создать удалось и в распоряжении отечественных менеджеров оказася инструмент, который в какой-то мере вооружит их.

В рамках диссертации автор пытася не только проанализировать современные методы управления оборотными средствами, используемые за рубежом, но и доказать отечественной аудитории, и себе в первую очередь, что подавляющее большинство этих инструментов после некоторой адаптации способно приносить пользу российским предприятиям и повышать эффективность их деятельности до уровня достаточного, чтобы конкурировать с зарубежными компаниями не только по оригинальности идей и уникальности образцовых вариантов, но и по качеству их воплощения в жизнь для удовлетворения массового спроса. Универсальность основных инструментов управления оборотными средствами после проведения теоретической и практической работы стала для автора очевидной.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Буренин, Андрей Викторович, Иркутск

1. Абакин Л. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения РФ // Вопросы Экономики. - 1996. - № 11. - с. 48 - 71.

2. Аносов С. Минерально-сырьевой сектор России // сервер Института экономических проблем переходного периода, 1996. 13 с.

3. Аукуционек С.П. Опросы промышленных предприятий // Экономика и организация промышленного производства. 1996. - № 10, с. 28 - 31.

4. Афанасьев М., Кузнецов П. и др. Кризис платежей в России : что происходит на самом деле? // Вопросы экономики. 1995. - № 8. - с. 52 - 67.

5. Белолипецкий В.Г. Платежный кризис : природа, последствия, пути выхода // Финансы. 1996. - № 11. - с. 14 - 17.

6. Бец А.Х. Проблемы товаропроизводящих фирм: вчера, сегодня* завтра // Экономика и организация промышленного производства. 1996. - № 7. - с. 53 -61.

7. Бирман A.M. Очерки теории советских финансов. Вып. 3 - М.: Финансы, 1975.-254 с.

8. Бирман A.M. Планирование оборотных средств. М.: Госпланиздат, 1950. -183 с.

9. Бобылев Ю. Промышленный спад в России: структурные характеристики // сервер Института экономических проблем переходного периода, 1996. 10 с.

10. Болотникова Л.П. Связанные одной технологической системой // Экономика и организация промышленного производства. 1995. - № 12.-е. 107 -110.

11. Бородавкин А. Анализ использования оборотных средств предприятий. -Москва: Госфиниздат, 1963. 88 стр.

12. Бочкарев А. Реформа российского бухучета // Эксперт. 1997. - №40. - с. 42.

13. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс : В 2-х т. /

14. Пер. С англ. Под ред. В.В.Ковалева. Спб. : Экономическая школа, 1997. Т. 1. ХХХ+497 с.

15. Бунич П.Г., Перламутров В.Л., Соколовский Л.Х. Экономико-математические методы управления оборотными средствами. М.: Финансы, 1973. -239 с.

16. Буткевич В. Фискальный натиск не улучшит платежеспособности дожников // Экономика и жизнь. 1997. - № 37.

17. Васильчук Е. Новые менеджеры сражаются с контрреволюцией неплатежей // Финансовые известия. 1997. - № 80.

18. Вигдорчик Е.А., Кашин В.К., Липсиц И.В. Роль инфраструктуры в реализации промышленной политики // Экономика и организация промышленного производства. 1996. - № 12. - с. 2 - 9.

19. Вороненков Ю. А путь и далек, и долог. // Экономика и жизнь. 1997. - № 46. - с. 4.

20. Гайдар Е. Либерализация и стабилизация: пять лет спустя // сервер Института экономических проблем переходного периода, 1997. 11 с.

21. Градецкий А., Гурова Т. и др. Автомобиль сделает Россию // Эксперт. -1997.16.

22. Гришанков Д. и др. Премьеру отыграли удачно // Эксперт. 1997. - № 42. -еру отыграли удачно", с. 14-17.

23. Гурков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. 1995. - № 6. - с. 22 -30.

24. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система России: Учебное пособние. М.: ИНФРА-М, 1997. - 248 с.

25. Девина А., Корнеева Р. Организация оборотных средств предприятия. -Москва: Финансы, 1969.

26. Докучаев Д. Центробанк открывает свой филиал в космосе // Известия.1997.- 12 нояб.

27. Догометова Т.Г. Промышленные предприятия в условиях экономической трансформации // Экономика и организация промышленного производства.1995.-№4.-с. 3-23.

28. Елекоев С., Зондхоф Г., Крол X. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1997. - № 9. - с. 13 - 22.

29. Еременко А. Как реорганизовать оборотный капитал // Финансист. 1997. -№2.

30. Игошин Н.В. Организация производства: системный подход. М.: Знание. 1987. -64 стр.

31. Изряднова О. Инвестиции // сервер Института экономических проблем переходного периода, 1997. 4 с.

32. Изряднова О. Основные тенденции в российской экономике в 1992-1996 гг. // сервер Института экономических проблем переходного периода, 1996. 24 с.

33. Изряднова О., Лугачева Л. Инвестиционная сфера в условиях переходного периода // сервер Института экономических проблем переходного периода,1996.-25 с.

34. Калянина Л. Российский стандарт дешево и сердито // Эксперт. - 1997. - № 38. - с. 82.

35. Крупнов Ю.С. О некоторых тенденциях развития коммерческого кредита // Финансы. 1997. - № 3. - с. 58 - 63.

36. Лисициан Н.С. Оборотные средства в системе воспроизводственных процессов. М.: Наука, 1986. - 288 с.

37. Лисициан Н.С. Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи // Вопросы Экономики. 1997. - № 9. - с. 44 - 54.

38. Литвин М.И. Как определить плановую потребность предприятия в оборотных средствах // Финансы. 1996. - № 10. - с. 10 - 13.

39. Любимцев Ю.И. Оборачиваемость, окупаемость, эффективность, М, 1968.

40. Лясковская Л. От Берлина до Находки контейнером // Эксперт. 1997. - № 20.

41. Меерович В.Г. Об оценке экономической эффективности использования оборотных средств: Сб. Эффективность общественного производства и финансы. вып. 2. - М, 1968.

42. Моляков Д.С., Докучаев М.В. и др. Актуальные проблемы финансов предприятий // Вопросы экономики. 1996. - № 4. - с. 3 - 7.

43. Нещадин А., Вигдорчик Е. и др. Преодоление кризиса Российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий // Вопросы экономики. 1997. № 4.

44. Павлов B.C. Оборотные средства промышленности. Формирование и использование. М.: Финансы, 1974. - 143 стр.

45. Пазовский А., Хенкин М. Давайте остановим заводы // Экономика и организация промышленного производства. 1996. - № 4. - с. 71-96.

46. Пашковский B.C., Подвинская Е.С. Эффективность использования оборотных средств. М.: Знание, 1982. - 64 с.

47. Переслегин В. Методы исчисления оборачиваемости средств предприятий. -Москва: Госфиниздат, 1951.

48. Перламутров В.Л. Проблемы использования оборотных средств в промышленности. М.: Наука, 1973.

49. Ратнер С.Д. Вопросы определения эффективности использования оборотных средств промышленных предприятий. М, 1956.

50. Родионова В.М., Вавилов Ю.Я., Гончаренко Л.И. и др. Финансы. М.: Финансы и статистика, 1995. - 432 с.

51. Российский статистический ежегодник: Стат.сб./Госкомстат России. М.: Логос, 1996. - 1202 с.

52. Солопенко М.И. Анализ использования оборотных средств в новыхусловиях. Киев, 1970.

53. Сковородко П. Толинг // Экономика и жизнь. 1997. - № 43.

54. Сынкова А. Овердрафт "спасательный круг" для предприятий // Экономика и жизнь. - 1997. - № 42. - с. 8.

55. Тальская М. Денежные суррогаты изжить нельзя, но их обращение можно контролировать // Финансовые известия. 1997. - № 80.

56. Трифонов Н.С. О скорости оборота капитала в промышленных предприятиях. Москва, 1929.

57. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Полякаю М.: Финансы, 1997. - 518 с.

58. Финансы в России: Стат. Сб./ Госкомстат России. М., 1996. - 161 с.

59. Шевелев В.А. Оборотные средства и анализ их использования в промышленности. М.: Экономика, 1968. 191 стр.

60. Шмелев Н. Неплатежи проблема номер один Российской экономики // Вопросы экономики. - 1997. - № 4.

61. Шумов Н.С. Оборотные средства промышленных предприятий в новых условиях хозяйствования. М.: Финансы, 1968.

62. Цапелик В. Демонополизация экономики и регулирование монополий // сервер Института экономических проблем переходного периода, 1996. 11 с.

63. Цах Н. Реформирование транспорта в стране еще не завершено // Финансовые известия. 1997. - № 83.

64. Цухло С. Ситуация в промышленности // сервер Института экономических проблем переходного периода, 1997. 4 с.

65. Яковлев А. Промышленные предприятия на рынке : сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции // Вопросы экономики. 1996. - № 11. - с. 131 -144.

66. Aggarwal S.C. MRP, JIT, ОРТ, FMS? // Harvard Business Review. 1985. -September-October.

67. Annual Report of Dell Corporation for 1997.

68. Armstrong D.J. Sharpening Inventory Management // Harvard Business Review. -1985. November-December.

69. Banham R. Upgrading Cash Flow At Dell // CFO Magazine. 1997. - December.

70. Barr S. The Big Picture // CFO Magazine. 1996. - July.

71. Bartmess A.D. The Plant Location Puzzle // Harvard Business Review. 1994. -March-April.

72. Baumol W.J. The Transactions Demand for Cash: An Inventory Theoretic Approach // Quarterly Journal of Economics. 1952. - November. - p. 545 - 556.

73. Block S.B. Foundations of Financial Management. Boston: Irwin. - 1994. - p. 688.

74. Bowersox DJ. The Strategic Benefits of Logistics Alliances // Harvard Business Review. 1990. - July-August.

75. Brigham E.F. Fundamentals of Financial Management. New York: The Dryden Press, 1995. - p. 843.

76. Caux T. A Fresh Look At Global Cash Managers // Treasury & Risk Management. 1995. - January.

77. Chase R.B. The Service Factory : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P./ A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 346.

78. Cooper R., Chew W.B. Control Tomorrow's Costs Through Today's Designs // Harvard Business Review. 1997. - January-February.

79. Darlin D. Channel Change // Forbes. 1997. - August 25.

80. Drucker P.F. The Emerging Theory of Manufacturing : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 346.

81. Dyer J.H. How Chrysler Created an American Keiretsu // Harvard Business Review. 1996. - July-August.

82. Dyer J.H. Japan's Manufacturing Edge // Harvard Business Review. 1994.1. November-December.

83. Feitzinger E., Lee H.L. Mass Customization at Hewlett-Packard: The Power of Postponement // Harvard Business Review. 1997. - January-February.

84. Fisher M.L. What Is the Right Supply Chain for Your Product? // Harvard Business Review. 1997. - March-April. - p. 105 -120.

85. Fisher M.L., Hammond J.H. Making Supply Meet Demand in an Uncertain World. : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 221 - 243.

86. Flaherty M.T. Global Operations Management. New York: The McGraw-Hill Companies. - 1996. - p. 598.

87. Fraser B.W. Cash, Credit, And Control Made Simple // Treasury & Risk Management. 1993. - Winter.

88. Gamble R.H. Taking Advantage Of Suppliers // Treasury & Risk Management. -1997. January-February.

89. Garvin D.A. Quality on the Line : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 151 -173.

90. Gilmore J.H., Pine B J. The Four Faces of Customization // Harvard Business Review. 1997. - January-February.

91. Goffee R., Jones G. What Holds the Modern Company Together? // Harvard Business Review. 1996. - November-December.

92. Goldman R.I. Look to Receivables and Other Assets to Obtain Working Capital // Harvard Business Review. 1979. - November-December.

93. Harmon R. L. Reinventing the Factory. New York: The Free Press. - 1990. -p.303.

94. Harmon R. L. Reinventing the Warehouse. New York: The Free Press. - 1993. -p. 364.

95. Harrison D.D., Hernandez W.H. Measuring the Impact of Inflation on Working

96. Capital. // Harvard Business Review. 1983. - January - February.

97. Hayes R.H. Strategic Planning Forward in Reverse? : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. - 1995. - p. 299 - 315.

98. Hayes R.B., Clark K.B. Why Some Factories Are More Productive Than Others : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 133 - 151.

99. Hayes R.H., Jaikumar R. Manufacturing's Crisis: New Technologies, Obsolete Organizations. : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 243 - 259.

100. Hayes R.H., Pisano G.P. Beyond World-Class: The New Manufacturing Strategy. : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 315 - 333.

101. Higgins J.V. Toyota's Efficiency Model No Easy Fit For Big Three // The Detroit News. 1995. - August 30.

102. Hoffman T. Mercedes-Benz tries just-in-time // Computerworld. Framingham. -1997. - November.

103. Holland J. International Financial Management. Oxford: Blackwell Publishers. - 1993. - p. 470.

104. Hollander A.S. Accounting, Information Technology, and Business Solutions. -Chicago: Irwin. 1996. - p. 544.

105. Hudson R. Regional futures: Industrial restructuring, new high volume production concepts and spatial development strategies in the new Europe// Regional Studies, Cambridge. - 1997. - July.

106. Industry Norms and Key Business Ratios, 1992-1993 Edition, Dun & Bradstreet Credit Services.

107. International Accounting Standards 1997 // International Accounting Standards Committee. Surrey: Unwin Brothers Ltd. 1997.

108. Jaikumar R. Postindustrial Manufacturing : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. -p. 97-115.

109. Juran J.M. Made in U.S.A.: A Renaissance in Quality. : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 189 - 203.

110. Kalwani M.U., Narayandas N. Long-term manufacturer-supplier relationships: Do they pay off for supplier firms? // Journal of Marketing. New York. - 1995. -January.

111. Kaplan R.S. Yesterday's Accounting Undermines Production. : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 275 - 287.

112. Karnarkar U. Getting Control of Just-in-Time. : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book -1995.-p. 203-221.

113. Kenney M., Florida R. The Japanese Transplants: Production Organization and Regional Development // Journal of the American Planning Association. -Chicago. 1992. - Winter.

114. Kim W.C., Mauborgne R. Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth // Harvard Business Review. 1997. - January-February.

115. Kirkpatrick D. Now Everyone in PCs Wants To Be Like Mike // Fortune. 1997. - September 8.

116. Klein J.A. The Human Costs of Manufacturing Reform. : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 287 - 299.

117. Kroll R.M. Managing cash around the globe // Industry Week. Cleveland. -1997. - November.

118. Kumar N. The Power of Trust in Manufacture-Retailer Relationships // Harvard

119. Business Review. -1996. November-December.

120. Lacoursiere C. Cash Management // Treasury & Risk Management. 1996. -July-August.

121. Lazere C. Taking Stock of Inventory : Beyond Mean And Lean // CFO Magazine. 1997. - November.

122. Lewellen W.G., Johnson R.W. Better Way to Monitor Accounts Receivable // Harvard Business Review. 1972. - May-June.st

123. Lipnack J. The Age of the Network. Organizing Principles for the 21 Century. New York: John Wiley & Sons. - 1994. - p.262.

124. Maccoby M. Is There a Best Way to Build a Car? // Harvard Business Review. -1997. November-December.

125. Markides C.C., Berg N. Manufacturing Offshore Is Bad Business // Harvard Business Review. 1988. - September - October.

126. Mather H.F. The Case for Skimpy Inventories // Harvard Business Review. -1985. January-February.

127. Miller M.H., Orr D. A Model of the Demand for Money by Firms // Quarterly Journal of Economics. 1966. - August. - p. 413 - 435.

128. Miller J.G., Vollmann T.E. The Hidden Factory. : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. -1995. p. 259 - 275.

129. Moskal B.S. Japan still rules the lean world II Industry Week. Cleveland. -1995. - April.

130. Myers R. Asset accounts keep cash working // Nation's Business. Washington. -1997. - July.

131. Meyer R. Systems Integration: Toyota // Financial World. 1992. - April.

132. Narus J.A. Adaptive Channels // Harvard Business Review. 1996. - July-August.

133. Narus J.A., Anderson J.C. Rethinking Distribution : Adaptive Channels //

134. Harvard Business Review. 1996. - July-August. - p. 112 - 120.

135. Norcliffe G., Bates J. Implementing lean production in an old industrial space: Restructuing at Corner Brook, Newfoundland, 1984-1994 // Canadian Geographer.- Toronto. 1997. - Spring.

136. Okabe M. The Structure of the Japanese Economy. New York: St. Martin's Press. - 1995. - p. 470.

137. Pine B.J., Victor B., Boynton A.C. Making Mass Customization Work : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 61 - 80.

138. Plocek J.E. Economic Indicators: How America Reads Its Financial Health. -New York: New York Institute of Finance. -1991. p.396.

139. Perelman L.J. Kanban to kanbrain // Forbes. 1994. - June 6.

140. Popell S.D. Effectively Manage Receivables to Cut Costs // Harvard Business Review. 1981. - January-February.

141. Porter M.E. What is Strategy // Harvard Business Review. 1996. - November-December.

142. Rosario L. Traveller's tales Toyota city: All work and no play // Far Eastern Economic Review. - Hong Kong. - 1993. - September.

143. Ryser J. Cash Flow And The Single A // CFO Magazine. 1995. - October.

144. Sadler D. The geographies of just-in-time: Japanese investment and the automotive components industry in Western Europe // Economic Geography. -1994. January.

145. Schneider L.M. New Era in Transportation Strategy // Harvard Business Review.- 1985. March-April.

146. Schnberger R.J. World Class Manufacturing: The Next Decade. New York: The Free Press. - 1996. - p.275.

147. Shapiro R.D. Get Leverage from Logistics // Harvard Business Review. 1984. -May-June.

148. Sheridan J.H. Kaizen blitz // Industry Week. Cleveland. - 1997. - September.

149. Sheridan J.H. The supply-chain paradox // Industry Week. Cleveland. - 1998. -February 2.

150. Shigeo Shingo. Key Strategies for Plant Improvement. Portland: Productivity Press. - 1987.-p. 191.

151. Shigeo Shingo. A Study of the Toyota Production System. Portland: Productivity Press. - 1989. - p. 257.

152. Skinner W. The Focused Factory : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 81 -97.

153. Skinner W. The Productivity Paradox : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 25 -35.

154. Stone B.K. The Use of Forecasts and Smoothing in Control-Limit Models for Cash Management // Financial Management. 1972. - Spring. - p. 72 - 84.

155. Taguchi G., Clausing D. Robust Quality : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. -p. 173 - 189.

156. Taylor A. How Toyota Defies Gravity // Fortune. 1997. - December 8.

157. Teresko J. Japan's Best Plants: Lean, Efficient, Flexible, and Worker-Friendly // Industry Week. 1992. - September 7.

158. Teweles R.J. The Stock Market. New York: John Wiley & Sons. - 1992. -p.566.

159. Upton D.M. What Really Makes Factories Flexible? // Harvard Business Review. 1991. - July-August.

160. Upton D.M., Macadam S.E. Why (and How) to take a Plant Tour // Harvard Business Review. 1997. - May-June.

161. Vivanti A. Global Equity Investing. New York: McGraw-Hill, 1997. - p.297.

162. Vlasic B. Can Chrysler Keep It Up? // Business Week. 1996. - November 25.

163. Vlasic B., Naughton K. The Small-Car Wars Are Back // Business Week. 1997.- September 22, p. 40 42.

164. Walleigh R.C. What's Your Excuse for Not Using JIT? // Harvard Business Review. 1986. - March-April.

165. Webb A. Keystroke Market Access // Treasury & Risk Management November.- 1997. December.

166. Weygandt J.J., Kieso D.E. Intermediate Accounting. New York: John Wiley & Sons. - 1987.-p. 1336.

167. Wheelwright C., Hayes R.H. Competing through Manufacturing : Manufacturing Renaissance / edited with an introduction by Pisano G.P. / A Harvard Business Review Book. 1995. - p. 346.

168. Womack J.P., Jones D.T. Beyond Toyota: How to Root out Waste and Pursue Perfection // Harvard Business Review. 1996. - September-October.

169. Zipkin P.H. Does Manufacturing Need a JIT Revolution? // Harvard Business Review. 1991. - January-February.

170. Классификация оборотных средств 45, с. 10.

Похожие диссертации