Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Организация производства

Научные аспекты организации контролинга на предприятиях строительного бизнеса с учетом рисков тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Гогуа, Нугзар Корнелович
Место защиты Москва
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.28
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Научные аспекты организации контролинга на предприятиях строительного бизнеса с учетом рисков"

На правах рукописи

с^ . Гогуа Нугзар Корнелович

НАУЧНЫЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА С УЧЕТОМ РИСКОВ (на примере предприятий стройиндустрии)

Специальность 08.00.28 - Организация производства (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2000 г.

Диссертационная работа выпонена в Московском Государственном строительном университете (МГСУ)

Научный руководитель - доктор экономических наук, професор Грабовый Петр Григорьевич

Научный консультант - доктор технических наук, профессор Растегаев Игорь Константинович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Абрамов Сергей Ильич кандидат экономических наук, доцент Сорокина Наталья Иосифовна

Ведущая организация - ЗАО Мосжистрой

Защита состоится ^^р}^ 2000 года в //\ часов на

заседании диссертационного совета К.053.11.07 в Московском Государственном строительном университете по адресу: 113114, Москва, Шлюзовая набережная, д.8, ауд. 329.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского Государственного строительного университета по адресу: Москва, Ярославское шоссе, д. 26.

Ученый секретарь диссертационого совета

кандидат технических наук

Исаева Г.Л.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Переход экономики на рыночные отношения, отказ от планового управления строительной отраслью требует разработки принципиально нового механизма управления строительными предприятиями, обеспечивающего их эффективное функционирование, выработку подходов по совершенствованию организации и управления строительным предприятием с учетом рисков, изменение философии хозяйствования, приобретение навыков предпринимательского поведения, преодоление внутренних противоречий и учет влияния внешней среды в современных условиях. Одним из таких подходов является организация контролинга с учетом предпринимательских и инвестиционных рисков для предприятий строительного бизнеса, в том числе, - участвующих в изготовлении и реализации строительных изделий и конструкций предприятия стройиндустрии).

Наиболее важным моментом исследования является оценка состояния строительного предприятия как хозяйствующего субъекта с позиций его стабильного функционирования в условиях неустойчивого внешнего окружения с учетом законов спроса и предложения. Отличительные характеристики готовой строительной продукции для предприятий стройиндустрии - высокая стационарность изготовления деталей и конструкций, мобильность строительно-монтажных организаций и их способность к перемещению материально-технических и трудовых ресурсов, строительного производства, сложность и трудоемкость выпонения СМР, продожительный производственный цикл, высокая стоимость работ, постоянная потребность в улучшении качества и изменении ассортимента продукции и т.д.

От строительных предприятий требуется в большей степени использовать возможные эффекты от предпринимательского и инвестиционного рисков. Стабильность экономического состояния строительных предприятий определяется в немалой степени интенсивностью внедрения

усовершенствованных подходов и методов анализа, планирования и контроля, а также современных организационных структур управления и информационных систем.

В данном исследовании используется концепция контролинга, объединяющего процессы лорганизации, луправления и руководства, а также процессы планирования и контроля. При организации системы контролинга на предприятиях стройиндустрии выделяется три основных стадии:

- контролинг, направленный на соблюдение внешних и внутренних нормативов инструкций, строительных норм и правил, директив и т.д. (контролинг как функция хозяйственного ведения (оперативного управления);

контролинг, ориентированный на контроль и анализ эффективности осуществления поизводственно-хозяйственной деятельности (контролинг как функция рациональной организации);

- контролинг, ориентированный на системы планирования, контроля и регулирования деятельности строительного предприятия (контролинг как функция управления и инноваций)

В качестве основной научной гипотезы принята система организации контролинга на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях управления строительным предприятием в вероятностных областях граничных значений его экономической стабильности с учетом факторов риска и неопределенности.

Основные проблемы теории эффективности хозяйственной деятельности строительных предприятий и организации, в том числе, вопросы планирования и контроля, раскрыты в работах российских экономистов-аналитиков -Абрамова С.И., Грабового П.Г., Каменецкого М.И., Костецкого Н.Ф., Лукмановой И.Г., Панкратова Е.П., Панибратова Ю.П., Прыкина Б.В., Ректитара Я.Л., Степанова И.С., Фалькевича H.A., Цая Т.Н., Яськовой Н.Ю. и др. Автором предпринято углубленное исследование системы

информационного обеспечения, планирования и контроля во взаимосвязи с экономическим состоянием строительного предприятия и формированием организационных структур контролинга. Данные вопросы остаются недостаточно изученными и дискуссионными как в науке, так и на практике, что определяет актуальность темы и основное направление диссертационного исследования.

Цель исследования состоит в теоретическом и методическом обосновании решений по выбору эффективных методов организации и управления системой интегрированного информационного обеспечения, планирования и контроля на предприятиях стройиндустрии с учетом предпринимательских н инвестиционных рисков.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих основных задач:

анализ рисков по иерархическим уровням управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия строительного бизнеса с детальным исследованием предпринимательских и инвестиционных рисков, характерных для подотрасли сгрсйиндустрии;

исследование системы планирования и контроля, с учетом принципов стабильности экономического состояния предприятий стройиндустрии на основных этапах его жизненного цикла;

проведение многомерного статистического анализа факторного пространства состояния и закономерностей развития производственно-хозяйственной деятельности предприятий стройиндустрии с учетом особенностей подотрасли в условиях ее адаптации к рыночным условиям;

изучение взаимосвязей и зависимостей между целями строительного предприятия и суммарным риском в зависимости от основных факторов влияния;

разработка экономико-математической модели и выбор областей допустимых значений экономической стабильности предприятий стройиндустрии для систем оперативного, тактического и стратегического контролинга;

обоснование и выбор основных методов, способов организации и управления системой контролинга для предприятий стройиндустрии. Постановка перечисленных задач и взаимосвязь результатов их решения определили последовательность проведения диссертационного исследования.

Предметом исследования являются совокупные зависимости, отражающие взаимосвязи между стратегией, тактикой и системой рисков производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия в условиях развивающегося рынка.

Объектом исследования явились предприятия стройиндустрии московского региона как самоорганизующиеся экономические системы, взаимодействующие с окружающей рыночной средой.

Теоретической н методологической основой исследования послужили:

классические, неоклассические и современные экономические теории совокупного спроса и предложения;

методология системного информационного обеспечения, планирования и контроля, теория рисков;

методология экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности;

методы функционально-статистического моделирования, модели и методы оценки инвестиционных проектов, ситуационного анализа, экспертных оценок.

Экспериментальные расчеты выпонены в интерактивном режиме на ПЭВМ.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методических положений, обеспечивающих

формирование эффективного механизма, поддержания экономической стабильности предприятий стройиндустрии на основе организации системы контролинга и управления совокупными рисками.

В результате исследования автором получены новые теоретические, методические и практические результаты, состоящие в:

- систематизации основных видов планирования с учетом иерархического уровня управления, влияющих на экономическую стабильность предприятий стройиндустрии с замкнутым циклом производства по выпуску изделий и конструкций;

обоснование основных направлений целевой ориентации в экономической деятельности предприятий строительной индустрии по организации и управлению системой контролинга на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях;

- выявлении и ранжирование характерных признаков, отражающих различные этапы экономического состояния предприятия и определении взаимосвязей между его целями и совокупным риском;

- определении граничных значений экономической стабильности предприятия стройиндустрии с учетом иерархии планирования предпринимательского и инвестиционного рисков;

- выборе основных организационно- структурных моделей контролинга с учетом обеспечения достаточной экономической стабильности строительного предприятия.

Достоверность результатов диссертационного исследования основывается на репрезентативной статистической и бухгатерской отчетности за период с 1996 по 1999 гг. на примере предприятий треста Монтажстройиндустрия Главпромстроя. При этом подотрасль стройиндустрии г. Москвы принята за генеральную статическую совокупность, из которой была сформирована выборочная статистическая совокупность с учетом иерархии планирования, уровней управления и факторов риска.

Практич еская значимость результатов определяется тем, что предложены и внедрены новые модели организации планирования и контроля, оценки и управления рисками, позволяющие установить области допустимых решений и разработать соответствующие практические мероприятия по обеспечению экономической стабильности предприятий стройиндустрии.

На защиту выносятся:

методические положения по организации системы контролинга и механизм ее внедрения на предприятиях строительной индустрии;

классификатор предпринимательских и инвестиционных рисков с учетом специфики производственно-экономической деятельности предприятий стройиндустрии и результаты анализа причин их возникновения и последствий;

система характеристик экономического состояния предприятий стройиндустрии, методы качественной и количественной оценки их экономической стабильности;

методические подходы по обеспечению экономической стабильности предприятий стройиндустрии в зависимости от иерархии планирования, вида и уровня рисков;

обоснование количественного значения совокупного риска во взаимосвязи с экономическим состоянием стройиндустрии;

экономико-математическая модель организации и управления системой контролинга и выбор граничных значений его организационного процесса с учетом факторов риска, а также методы их реализации на предприятиях строительного бизнеса.

Реализация и апробация результатов исследования.

Предложенная в диссертации целостная система по организации контролинга с учетом предпринимательских и инвестиционных рисков прошла экспериментальную проверку на предприятиях стройиндустрии различных форм собственности, а также в тресте МИС Главпромстроя.

Результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс в рамках преподавания дисциплины "Контролинг и управление рисками в производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций."

По теме диссертации опубликовано 3 научных работы, одна монография в т.ч. лично автором написано 3,5 п.л.

Основные положения диссертации докладывались на региональной научно-практической конференции в г. Пензе (1999г.)

Объем и структура работы - диссертация состоит из введения, четырех глав, выводов и предложений, библиографии и трех приложений. Общий объем диссертации составляет 224 страницы (включая 32 таблицы и 59 рисунков), библиография содержит 105 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Стройиндустрия России в условиях становления и развития рыночных отношений характеризуется значительной степенью нестабильности и риска. При развертывании рыночных реформ возлагались большие надежды на то, что жилищное строительство и связанная с ним социальная сфера послужит мультипликатором экономического роста. Однако, в конечном счете этого не произошло, а в 1996 - 98 гг. объем ввода жилья в Россию сократися к уровню 1995 г. более чем на 20%, при некотором росте индивидуального строительства. Основными ричинами подобной ситуации являются низкая

платежеспособность населения, дорогие банковские кредиты, увеличение доли предприятий, не осуществляющих инвестиции, и т.д. Начиная со второго полугодия 1999 года, к положительной тенденции в строительной отрасли можно отнести увеличение объемов СМР, рост числа заключенных договоров, увеличение прибыли, сохранение численности занятых в строительном процессе.

Достаточно показателен перелом динамики оценок экономического состояния строительных предприятий и организаций. Согласно данным

проведенного автором опроса в 2000 году по Московскому региону число негативных оценок уменьшилось с 54% до 32%, что указывает на достаточно гибкую реакцию изменений общехозяйственной коньюктуры, рост спросовых ограничений, улучшение финансового положения строительных предприятий и Др.

Актуальной областью экономических исследований является

крупнопанельное домостроение и проблемы его экономической стабильности. Предпринимательская и инвестиционная деятельность, осуществляемая предприятиями стройиндустрии, направлена на достижение экономических и социальных результатов с учетом влияния совокупного риска.

Планирование - это упорядоченный процесс обработки информации с целью разработки проекта соответствующего заранее установленным показателям достижения конкретной цели. В целях настоящего исследования принимается, что планирование на строительном предприятии имеет следующую содержательную характеристику: выявление шансов и рисков, создание меневра для действий, снижение степени сложности СМР, способствование эффекту умножения результатов, постановка цели, раннее предупреждение, координация отдельных планов, идентификация проблем, установление контролем, информирование и мотивация сотрудников. Для составления планов необходимы различные виды информации.

Целевая функция контролинга заключается в координации общей системы управления строительным предприятием и обеспечении целенаправленного руководства. Предметом координации является система информации, планирования и контроля. В соответствии с этим, контролинг включает следующие конкретные функции:

формирование и надзор за системой планирования, контроля и информации;

координация систем планирования, организационой структуры и управления персоналом;

содействие при планировании и осуществлении контроля с целью обеспечения их текущей координации; консультирование высшего руководства предприятия.

В рамках инвестиционного процесса ставится задача осуществлять координацию между планированием, реализацией и эксплуатацией инвестиционно-строительного объекта, а также между плановой и контрольной деятельностью строительного предприятия на всех этапах осуществления этого процесса.

Строительство, как сфера, материального производства, отличается высоким уровнем риска и неопределенности. Все факторы, так или иначе влияющие на формирование совокупного риска в строительства подразделяется на две группы: основные факторы риска внутреннего среды предприятия и основные факторы риска внешней среды предприятия (рис. 1).

К 1-й группе факторов относятся факторы, непосредственным образом связанные с деятельностью и характеристикой конкретного строительного предприятия (например, достаточный уровень производственного потенциала, уровень организации производства и труда, информационное обеспечение и ДР)-

Ко 2-й группе относятся факторы, непосредственно не зависящие от строительной фирмы (например, инфляция, конкуренция, экономические кризисы в экономике, погодные условия, факторы, порождающие объективную меру "незнания" о строящемся объекте).

Высокая степень совокупного риска требует поиска путем управления

Согласно принятого классификатора, автор классифицирует риски по уровням иерархической оценки, по причинам и стадиям возникновения, по своим последствиям. При этом важные значение имеет учет специфики подотрасли и действующих в ней предприятий, что позволяет определить сравнительную значимость различных видов риска. Количественная оценка совокупного риска определяется экспертно-аналитическим методом.

Основные факторы риска внутренней среды предприятия

Основные факторы риска внешней среды предприятия

Р1 - политические факторы

производственные факторы

оощеэкономические '|акторы 3 - социальные акторы Р4 - правовые факторы

Р5 - экологические Факторы и др._

технологические факторы

СТРОИТЕ ЛЬНОЕ ПРЕДПРИ ЯТИЕ

экономические факторы Ф4 -

управленческие факторы и др.

Рис. 1. Факторы совокупного риска, влияющие на экономическое состояние строительного предприятия.

Предприятие стройиндустрии представляет собой открытую социально-экономическую систему, связанную специфическими отношениями с ее внешней средой. Под системой здесь и далее автором понимается упорядоченная совокупность элементов, между которыми существует определенная связь, т.е. строительное предприятие- это целеориентированная целостная структура, основная деятельность которой направлена на достижение намеченных экономических и социальных целей во взаимосвязи с формированием и функционированием системы контролинга.

Специфика производства и особенности продукции предприятий стройиндустрии учитываются при организации планировании на трех уровнях управления: стратегический уровень (срок более 5 лет), тактический уровень (срок от 1 года до 5 лет), оперативный уровень (сроком до 1 года). Но поскольку строительное предприятие является открытой системой и подвержено влиянию внешних рисков (2-я группа факторов), что не позволяет ему в поной мере реализовать свои потенциальные возможности и достичь желаемого результата, автор предлагай! разработать систему интегрированного

информационного обеспечения, планирование и контрольв соответствии с концепцией контролинга. Цель контролинга является производной от целей предприятия и предполагает создание таких условий хозяйствования, которые бы позволили разработать организационные механизмы по управлению экономической стабильностью строительного предприятия на основных этапах его жизненного цикла. Для каждого предприятия существует свой предел роста объемов деятельности, а также периодичность возникновения спадов и подъемов. При этом одни и те же процессы могут быть и стимуляторами развития и тормозящими факторами. Под экономической стабильностью в работе строительных предприятий автор понимает их способность в течение определенного периода времени сохранять достигнутые положительные тенденции в использовании производственно-экономического потенциала.

Необходимым условием функционирования системы контролинга является разработанная автором методика формирования целей по трем уровням управления (оперативный, тактический и стратегический контролинг), которые дожны быть достигнуты в единстве организационно-производственных и экономических факторов, а также факторов эффективного использования трудовых ресурсов. На рис. 2. представлена общая модель организации контролинга на строительном предприятии.

В зависимости от типа строительного предприятия численность его персонала, наличия уровня производственно-экономического потенциала, а, также поставленных задач принимается конкретная организационная модель контролинга (контролинг как функция хозяйственного ведения; контролинг как функция рациональной организации; контролинг как функция управления и инновацией).

Каждый из трех уровней контролинга характеризуется рядом особенностей.

Табл. 1. илюстритует изменения основных характеристик для уровней оперативного, тактического и стратегического контролинга.

Условные обозначения: А -целевое планирование на предприятии; А1 - стратегический контролинг; А2 - тактический контролинг; АЗ - оперативный контролинг;

В - сбыт, производство, снабжение на оперативном уровне; С - финансово-экономический и управленческий учет (поквартально); Д - диагностика и внутренняя ревизия (ежемесячно); Я - суммарный риск инвестиционный и предпринимательский (постоянно); Р1,Р2,РЗ - взаимосвязи и зависимости задач контролинга.

Рис. 2. Общая модель системы организации контролинга на строительном предприятии

Характеристики контроллинга

Таблица 1.

п/п 1. Характеристики -а Степень детализации Контролинг

Оперативный Тактический Стратегический ---

2. 3. " Масштабы альтернатив Временной горизонт ---- ____

4. Степень неопределенности. -:-

5. Иерархия управления

6. Повторяемость и * структурность проблем

Оперативный контролинг (соответственно, тактический и стратегический) подразделяются автором на инвестиционый контролинг, производственный контролинг и финансовый контролинг.

В качестве основных этапов инвестиционного процесса можно выделить фазы планирования, реализации, контроля и эксплуатации (для случая управления готовой недвижимостью). Соединив три основные фазы инвестирования и его этапы можно сформулировать структуру системы контролинга по этапам и фазам, включающую 9 элементов, которые относятся к инвестиционному, производственному и финансовому контролингу (см. табл. 2).

Таблица 2.

_______ Фазы Этапы ---щвестроваиия инвестирования " Ч-_ Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3

Планирование Реализация Контроль

Этап 1 Получение ресурсов

и я Н 3

Этап 2 Использование ресурсов е1

г

Этап 3 Управление ресурсами Л - 1

"У/Л

Этапы (получение ресурсов, использование ресурсов, управление рес>рсами)

Фазы (планирование, реализация, контроль)

контролинга (производственный, инвестиционный, финансовый)

Рис. 3. Структура системы по видам контролинга, этапам и фазам жизненного цикла На рис. 3 представлена модель интеграции отдельных подсистем

контролинга, которые составляют 27 вариантов информационного

обеспечения управленческого процесса, имеющая своей целью оптимизацию

результата (прибыли) при поддержании необходимой стабильности

экономического состояния и развития потенциальных возможностей

предприятия строительного бизнеса с учетом совокупного риска.

В ходе исследования были выделены четыре области риска (безрисковая область, область минимального риска, область повышенного риска и область критического риска), которые соответствуют четырем областям устойчивости финансового состояния предприятия (абсолютная устойчивость, нормативная устойчивость, неустойчивое состояние, кризисное состояние).

Производственно-экономическая деятельность строительного предприятия зависит от двух групп риска: инвестиционного и предпринимательского.

Предпринимательский риск подразделяется на финансовый риск, кредитный риск, процентный риск рыночный риск, маркетинговый риск и коммерческий риск.

Инвестиционный риск связан с финансовыми и реальными инвестициями. В целях исследования инвестиционный риск подразделяется автором на производственный риск, организационо-технический риск, риск незавершения проекта, риск превышения затрат.

В результате проведенного автором опроса среди строительных предприятий домостроения Московского региона и заказчиков была выпонена экспертная оценка значимости совокупного риска. По результатам обработки данных построена диаграмма рангов с ранжированием эффектов. В результате отбора наиболее значимыми оказались следующие риски: производственный (К1г,)- 90%; финансовый (КБг2)- 85 %; организационно-технический (Кгг3)~ 80%; риск превышения затрат (Кгг<()- 62%; маркетинговый риск (Кмгз) - 55%; коммерческий (Кгг6) - 53,2%; риск незавершения строительства (К

С учетом изложенного совокупный риск строительного предприятия можно оценить с помощью интегрального коэффициента.

где Ксг - совокупный риск

Задачу по определению экономической стабильности строительного предприятия в концепции организации системы контролинга с учетом уровня

иерархии планирования совокупного риска можно представить в виде функциональной зависимости:

Уст = А, В, N. Xеп /,!), (2)

где Э"ст - экономическая стабильность п-ого ранга (соответствующая некоторой области риска); Ъ = (7Л .. .7м) - множество альтернативных ситуаций, определяющих на соответствующем уровне иерархии планирования (оперативное, тактическое, стратегическое); А = (А1....Ак) - первый уровень иерархии целей (стратегический контролинг); В = (В1....В1) - второй уровень иерархии целей (тактический контролинг); N = (N1... .Ып) - третий уровень

иерархии (оперативный контролинг); У = (У1.....Ут) - множество

альтернативных вариантов решений; Ксг - совокупный риск; 5 - функция предпочтения по выбору инвестиционного проекта; I - время функционирования системы на заданном отрезке с ограниченным значением областей экономической стабильности.

Каждое строительное предприятие функционирует в той или иной области экономической стабильности с допустимыми значениями ликвидности в заданных границах риска. В общем случае выделяются четыре таких области: экономическая стабильность первого ранга Э'ст (безрисковое значения) абсолютная экономическая стабильность; стабильность второго ранга Э2^ (минимальный риск) - нормальная экономическая стабильность; стабильность третьего ранга Э3ст (повышенный риск) - удовлетворительная экономическая стабильность', нестабильное состояние Э4ст четвертого ранга (критический риск) - низкая экономическая стабильность.

На основании проведенной классификации факторов экономической стабильности строительного предприятия по уровню организации контролинга было проведено ранжирование факторов и определены граничные значения видов контролинга. Вероятность влияния факторов инвестиционной и предпринимательской деятельности по уровням планирования составляют: для оперативного контролинга - 90 %; для тактического контролинга - 65%, для стратегического контролинга 40%.

Концептуальной основой разработки стратегии строительного предприятия на всем его жизненном цикле послужила матрица Бостонской консатинговой группы доля рынка - рост рынка. В качестве генерации деятельности строительного предприятия - матрица строительная продукция -рынок, что позволяет проанализировать конкретные ситуации производствено-экономической деятельности строительного предприятия на внешнем рынке с учетом совокупных рисков.

Приведенные исследования основных зависимостей влияния пространственно-временных параметров инестиционных и

предпринимательских рисков на экономическую стабильность строительного предприятия позволили определить области критического риска, что дает возможность управлять объемами СМР с максимилизацией прибыли и рентабельности оборота капитала, рентабельности издержек и экономичности основного капитала, определять оптимальные объемы инвестирования и финансирования.

Основу анализа экономической стабильности строительного предприятия составляет метод функционально-статистического моделирования основных закономерностей целенаправленной деятельности его производственных структур с учетом требований пропорциональности развития управляемых систем, как функциональных средств удовлетворения поставленных целей и задачей контролинга.

С точки зрения достижения высокой степени экономической стабильности строительного предприятия, в котором основные обеспечивающие структурные подразделения находятся в тесной функциональной производственно-экономической взаимозависимости, требование пропорциональности развития предприятия является одним из важнейших.

Обобщенным показателем экономической стабильности можно считать оценку качества целенаправленной системы, соответствующую гарантированому уровню функционального развития строительного предприятия, учитываемой

по количественно-качественной шкале и соответствующей принимаемым значениям эталонных показателей (табл. 3.).

Таблица 3

№ п/п Уровни иерархии системы контролинга Область экономической стабильности Примечание л

Рекомнедуемые пороговые значения

Абсолютная о'р сг Нормальное ~Пр ^ СТ Удовлетворительное СТ Низкая Э1^

1. Оперативный контролинг >0,75 0,5+0,75 0,35+0,5 <0,35 Надежность расчетов уменьшается на 0,9 (см. исследование).

2. Тактический контролинг >0,5 0,35-0,5 0,25+0,35 <0,25 То же, на величину 0,65

3. Стратегический контролинг >0,3 0,2+0,3 0,15+0,2 <0,15 То же на величину 0:4

В качестве одного из методов эффективной организации и управления системой контролинга на строительном предприятии предлагается создание так называемых буферных зон под которым понимается создание гарантийного фонда застройщика и гарантийного фонда подрядчика, что обеспечит стабильность работы строительногопредприятия, непрерывность финансирования работ субподрядных строительных организаций, а также проведение всех мероприятий, связанных с диверсификацией производства, распределением рисков среди участников инвестиционного процесса.

Автором использованы методические рекомендации по организаций контролинга для АО Монтажстройиндустрия Главпромстроя, что позволило провести оценку экономической стабильности строительного предприятия за период с 1996 по 1999 (рис. 4 и табл.4 ), разработать организационную структуру, ориентированную на организацию планирования, а также разработать модель организации стратегического, тактического и оперативного контролинга с учетом совокупных рисков.

Количественное значение показателен

4_Нткий урпярт. риг.кп I_Ныспкий урпяепъ риска ^

- среднее значение за 4 года Эст ^ =0,32

X - Показатели инвестиционной деятельности У - тоже, предпринимательской деятельности

Рис. 4 Оценка экономической стабильности тактического контролинга (на примере АО МИС Главмосстроя)

Таблица 4.

Показатели инвестиционной деятельности Показатели ггоешгоинимательской деятельности

1 Степень непрерывности выпонения работ - XI 12 Показатель оборачиваемости запасов - У1

2 Уровень соотношения специализации и концентрации Х Х2 13 Рентабельность строительного производства - У2

3 Эффект операционного рычага Х ХЗ 14 Показатели ликвидности' УЗ

4 Коэффициент закрепления видов работ - Х4 15 Конкурентноспособность строительной продукции ХУ4

5 Уровень кооперирования ХЗ 16 Конкурентноспособность строительного предприятия Х У5

6 Потери на стыках кооперированных связей - Х6 17 Степень финансовой устойчивости* У 6

7 Общий коэффициент платежеспособности Х Х7 18 Коэффициент автономии - У 7

S Рентабельность инвестиций (ROI) Х Х8 19 Эффект финансового рычага - У8

9 Показатель сложности работ Х Х9 20 Коэффициент финансовой мобильности Х У9

10 Уровень соотношения темпов роста потенциала и мощности Х XI0 21 Уровень затрат на I руб. выручки от реализации продукции -У 10

11 Уровень соотношения темпов роста зартплаты и производительности - XII 22 Коэффициент обеспечен- и ости собственными средствами Х VI1

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В работе обобщены научные результаты, полученные автором за

многолетний период. Они представляют собой комплексное исследование, включающее все этапы решения поставленных задач - от анализа и разработки до практических рекомендаций. Это позволило сформировать механизм обеспечения экономической стабильности развития и функционирования

предприятий стройиндуетрии различных форм собственности с учетом совокупного риска, а также разработать рекомендации по организации системы контролинга для предприятий строительного бизнеса, а через нее -предпосылок экономического роста. По результатам проведенного исследования можно сделать следущие выводы и предложения:

1. Важнейшие и необходимые условия экономической стабильности строительного предприятия в рыночных условиях определяются взаимосвязью системы интегрированного информационного обеспечения, планирования и контроля с учетом совокупного риска.

2. Определено содержание экономической стабильности, ее факторы, показатели и области граничных значений по всем трем уровням управления -оперативном, тактическом, стратегическом.

3. Выявлены и определены условия возникновения рисков в экономической деятельности строительным предприятиям. Установлены граничные условия минимальных рисков с учетом внутренней структуры строительного предприятия, а также зоны вероятности наступления неэффективной работы предприятия.'

4. Разработана методика организации системы контролинга для предприятий стройиндустрии на всех уровнях управления экономической деятельностью предприятия.

5. Разработана экономико-математическая модель оценки экономической стабильности с установлением допустимых граничных значений степени риска, при организации контролинга для предпрятий среднего и крупного строительного бизнеса по уровням иерархии управления.

6. Разработаны подходы к управлению организационно-структурными аспектами контролинга для предприятий стройиндустрии.

7. Разработаны методические рекомендации по организации системы контролинга и ее внедрению, которые могут быть использованы в производственно-экономической деятельности предприятиями стройиндустрии.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

I.Организация контролинга в строительном бизнесе с учетом рисков. -М: СИБГ РИА, 2000 - (9 п.л.)

2.К вопросу обеспечения достаточности потенциала строительных предприятий - Пенза: Привожский ДНТП. Материалы регионального семинара, 1999-(0,25 п.л.)

3.Трудовые ресурсы и производительность труда в строительстве - М: МГСУ, 2000 - 0,25 п.л., лично автором - 0,15 п.л.

4.Количественные методы анализа акционерного капитала строительного предприятия - М: МГСУ, 2000 - (0,3 п.л.)

Лицензия Р № 020675 от 09.12.97 г.

Подписано в печатьД 11.2000 г. Формат 60x84 1/16 Печать офсетная И-/Д/ Объем 1п.л. Т. $0 экз. Заказ

Московский государственный строительный университет. Типография МГСУ. 129337, Москва, Ярославское ш., 26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гогуа, Нугзар Корнелович

Введение

Глава 1. Особенности функционированияительной отрасли России на современном этапе рыночных отношении

1.1. Анализ инвестиционно-строительной деятельности в России;

1.2. Теоретические организационно-структурные концепции контролинга, применяемые в рыночных условиях;

1.3. Классификация рисков по уровням иерархии управления в хозяйственной деятельности предприятий стройиндустрии с учетом особенностей строительного рынка готовой продукции ^

Глава 2. Методические основы выбора рациональных моделей 47 организации контролинга.

2.1. Теоретические принципы стабильности экономического состояния и развития потенциальных возможностей предприятия строительного бизнеса; ^

2.2. Анализ инвестиционных и предпринимательских рисков на предприятиях стройиндустрии;

2.3. Формирование факторного пространства и выбор показателей оценки суммарного показателя стабильности, связанного с организационно-экономическим состоянием предприятия и рисками;

2.4. Концептуальный подход к разработки экономико-математической модели контролинга для генерирования стратегии на предприятиях строительного бизнеса.

Глава 3. Исследование связей между целевыми показателями деятельности строительного предприятия и суммарным риском при организации контролинга.

3.1. Оценка взаимосвязей между целями хозяйствующего субъекта и риском;

3.2. Исследование основных зависимостей влияния пространственно-временных параметров инвестиционных и предпринимательских рисков на экономическую стабильность строительного предприятия;

3.3. Разработка экономико-математической модели с выботом граничных значений организационного процесса контролинга для предприятий строительного бизнеса;

3.4. Особенности и выбор основных способов управления организационно-структурными аспектами контролинга для предприятий строительного бизнеса.

Глава 4. Организация контролинга на предприятиях строительного бизнеса с учетом инвестиционных и предпринимательских рисков (на примере предприятий треста АО Монтажстройиндуст-рия).

4.1. Анализ реальной строительной системы;

4.2. Методические подходы по организации контролинга;

Диссертация: введение по экономике, на тему "Научные аспекты организации контролинга на предприятиях строительного бизнеса с учетом рисков"

Переход экономики на рыночные отношения, отказ от планового управления строительной отраслью требуют выработки принципиально нового механизма управления строительными предприятиями, обеспечивающего им эффективное функционирование в условиях рынка.

Однако экономическое положение строительных предприятий свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. В связи с этим на современном этапе требуется выработка принципиально новоых подходов совершен-ствоания организации и управления строительным предприятием с учетом рисков; изменение философии хозяйствования, приобретение навыков предпринимательского поведения, преодоление негативного влияния внешней среды и внутренних противоречий.

Реформирование организационных структур и управление такого рода изменениями требует использования современных подходов и методов, адекватных сложности проблемы. К одному из таких подходов может быть причислена организация контролинга с учетом предпринимательских и инвестиционных рисков для предприятий строительного бизнеса, участвующих в изготовлении конструкций, возведении и реализации готовой строительной продукции.

Как известно, каждое предприятия имеет пределы роста своей производственно-хозяйственной деятельности. Любая деятельность хозяйствующего субъекта связана с периодичностью возникновения спадов и подъемов, кризисных ситуаций и банкротств.

В рамках рассматриваемого исследования важна оценка состояния строительного предприятия как хозяйствующего субъекта с позиций его стабильности к неустойчивому внешнему окружению с учетом законов спроса и предложения на готовую строительную продукцию.

Предложение на строительном рынке - это желание и возможность производства готовой строительной продукции (отдельные виды СМР и специальных работ, строительный объект, сооружение, жилой комплекс) обусловленного потенциальными возможностями строительного предприятия и его достаточ-Х ным организационно-техническим потенциалом.

Спрос на строительную продукцию - это желание и возможность осуществить заказ на готовую строительную продукцию в определенные нормативные сроки с установленным качеством и ценой. Изменение спроса или предложения влечет за собой изменение цен на товары и услуги. В свою очередь, нижний уровень цен предложения ограничен размерами издержек производства и соответственно, строительные предприятия будут производить только ту продукцию, которая приносит прибыль. Отличительные характеристики готовой строительной продукции - высокая стационарность, большая сложность и трудоемкость работ, продожительный производственный цикл, высокая стоиа мость, постоянная потребность в улучшении качества продукции с введением элементов новизны. Медленный процесс преобразований на микроуровне, использование внебюджетных средств финансирования инвестиционных проектов заставляет исследователей качественно иным образом взглянуть на принципы, методы и порядок реализации традиционных функций организации управления.

От строительных предприятий требуется в большей степени использовать возможные эффекты от предпринимательского и инвестиционного рисков.

В настоящее время в России, как и в других странах рыночной экономики, возможности инвестирования из средств государственного бюджета существенно ограничены и останутся таковыми в обозримом будущем. Используют* ся другие модели финансирования в форме привлечения частного капитала: Предпринимательская модель финансируется за счет сборов с пользователей.

Арендная модель, тоже, что и предпринимательская модель, объекты строительства разрабатываются, финансируются и строятся частным предприятием;

Концессионная модель (созданные и финансируемые частным образом объекты инфраструктуры арендуются государством) предполагает по истечении концессии право пользования, то есть собственности, в безвозмездно и передачи государству.

Кооперация в форме государственно-частного партнерства открывает возможность соединения в частной государственно-правовой модели интересов государства и частных предприятий.

Вследствие повышающейся сложности и динамичности экономического пространства предприятие подвергается жесткой конкуренции. Стабильность экономического состояния определяется в немалой степени интенсивностью внедрения на предприятии усовершенствованных подходов и методов анализа, планирования и контроля, а также новейших организационных структур и информационных систем.

В связи с совершенствованием систем управления предприятиями в последние годы как на практике, так и в научной литературе все чаще упоминается понятие контролинг. Но до сих пор нет достаточно четкого понимания целей и задачей контролинга применительно к предприятиям строительной отрасли.

Слово контролинг можно интерпретировать двояко: в значении луправлять, руководить, распоряжаться; и в значении контролировать, проверять.

Контролинг, понимаемый только как контроль, т.е. конечная стадия системы управления, несколько возвышенно выражает то же самое, что и стандартный контроль деятельности предприятия. В данном значении термин контролинг нередко употребляется на практике, однако не отражает при этом систему.

Новаторским является понимание контролинга в его первом значении - в значении луправление, руководство. Контролинг здесь представляет особую концепцию управления предприятием, которая опирается на комплексное информационное и организационное соединение процессов планирования и контроля. В этом случае основой формирования контролинга являются:

- использование инструментов контролинга, его методов и техник анализа;

- системное формирование информационных систем контролинга;

- системная коммуникация между отдельными организационными участками;

- изменение подходов и способов мышления.

В процессе развития контролинга можно выделить три основные стадии его развития.

1 .Контролинг, направленный на соблюдение внешних и внутренних норм, инструкций, директив и т.п. (контролинга как функция хозяйственного ведения или хозяйственного управления);

2. Контролинг, ориентированный на контроль и анализ эффективности ведения хозяйства (контролинг как функция рациональной организации).

3. Контролинг, ориентированный на системы планирования, контроля и регулирования деятельности предприятия (контролинг как функция управления и инноваций).

Важность всех трех названных функций контролинга не вызывает сомнений. Автор в своей работе исследует третью стадию его развития, применительно к предприятиям стройиндустрии.

С функциональной точки зрения контролинг представляет собой подсистему управления, нацеленную на процессы планирования и контроля, на их координацию и информационную поддержку. Для обеспечения основных функций контролинга совсем не обязательно менять организационную структуру предприятия. Каждое предприятие с большей или меньшей интенсивностью занимается процессами планирования и контроля и имеет определенные информационные системы. Вместе с тем организационная структура предприятий стройиндустрии определяется пространственными границами и поведением отдельных участков или звеньев организации, в том числе распределением пономочий и ответственности. Поэтому функции контролинга могут быть реализованы на предприятии в форме расширения и, в первую очередь, совершенствования осуществляемой деятельности во всем ее разнообразии. Речь идет прежде всего о внедрении инструментов контролинга, методов и приемов, создании интегрированных информационных систем, совершенствовании процессов планирования, контроля и анализа.

Что касается функциональности контролинга, то целесообразно обеспечить функциям контролинга институциональную поддержку. На практике это означает создание такой системы контролинга, которая при наличии соответствующих пономочий позволит решать заранее определенные комплексы задач.

Контролинг обладает, как правило, целым комплексом пономочий, имеющих как внутреннюю, так и внешнюю направленность. Вопрос о пономочиях с внутренней ориентацией - это обычная проблема определения пономочий при управлении структурными звеньями. Сюда включаются, например, пономочия, связанные с принятием решений, отдачей приказов, испонением и распределением.

Очевидно, что сложнее вопрос о пономочиях, имеющих внешнюю направленность. Для выпонения своих функций сектор контролинга на предприятии дожен быть наделен следующими основными пономочиями: интеграционное: иметь право на регулирование внутриорганизационных отношений и на участие в выработке целей; координационное: право на осуществление и координацию мер по достижению целей предприятия, в том числе право участия в принятии решений о материальных и финансовых источниках; информационное: право не только на информацию, но и на определение ее формы и содержания; Х консультативное: право консультирования по вопросам применения инструментов, методов и приемов контролинга, а также по вопросам организации процессов планирования и контроля.

В проблемах, касающихся методологии, системности и в финансово-экономических вопросах, сектор контролинга может быть наделен по отношению к другим секторам и пономочиями, связанными с принятием решений и отдачей приказов, распоряжений.

Сектор контролинга может иметь штабную (аппаратную) или линейную форму организации. Каждая из них обладает как достоинствами, так и недостатками. К достоинствам штабной формы устройства относятся лосвобождение сектора от испонительной деятельности и более высокая степень нейтральности; к недостаткам - вероятность возникновения напряженности в отношениях между штабом (аппаратом) и прорабами, начальниками участков, мастерами , что может спровоцировать невыпонение функций контролинга.

Линейная форма организации предполагает более активный перенос ответственности в сектор контролинга и более высокие компетенции функций контролинга. Возможный недостаток: сектор хуже просматривается сверху, что обычно приводит к преобладанию ориентации на оперативные вопросы. На практике многообразие факторов, оказывающих влияние на формирование организационных структур (размеры предприятия, стиль руководства, область предпринимательства, информационные технологии и т.д.), вызывает появление множества форм организационных структур предприятий. Поэтому в различных условиях практическое решение вопроса организационного устройства сектора контролинга может иметь разные формы.

Финансовый контроллинг как важный элемент системы общего контролинга отличается направлен-ностью и объемом охваченной деятельности. Специфический характер задач такого контролинга дожен находить соответствующее отражение в организационном устройстве. На предприятиях, внедривших системы контролинга, последний рассматривается обычно как своеобразная единица, в компетенцию которой входят различные задачи, в том числе и часть задач финансового контролинга. Функции, или задач производственного контролинга, (финансового контролинга в этом случае распределяются между разными участками или отделами сектора общего контролинга) - анализ, планирование, реализация и контроль.

Если основываться на видении стратегической цели контролинга предприятия в управлении его финансово-экономическим равновесием, оправданным будет в этой ситуации использование терминов прибыль, прибыльный, доход, доходный.

Организационное выделения финансового контролинга из всей его системы способствует созданию более благоприятных условий для рассмотрения ликвидности в числе важнейших факторов, учитываемых в процессе принятия решений. Тем самым возникает организационный или пономочный противовес преимущественной ориентации контролинга предприятия на такие аспекты, как рентабельность и рациональность ведения хозяйства.

Элементарная структура задач обоих участков приведена на рис. 1.1. Здесь отражена ситуация, когда между высшим руководством предприятия и руководителями участков (контролинг доходов и финансовый кошролинг) организуется еще одно звено, представляющее руководство сектора общего контролинга предприятия. В этом случае высшее руководство предприятия лосвобождено от обязанности управлять подсистемами и координировать их работу. Таким образом, каждый уровень руководства может сосредоточиться на решении собственных задач. Однако при этом процесс коммуникаций становится более растянутым, а угроза возникновения изолированности высшего руководства более ощутимой и легкореализуемой.

Высшее руководство предприятия

Контролинг

Контролинг доходов планирование и контроль; анализ; внутриорганизационный учет и калькулирование; развитие систем (напри! мер, методов планирова-! ния); обработка данных

Финансовый контролинг планирование и контроль; анализ; финансирование экспорта; обеспечение финансовых источников; финансовые инвестиции; финансирование заказов расчеты; финансовый учет; налоги, страховые взносы.

Рис. 1.1. Структура задач контролинга доходов и финансового контролинга

Эта изолированность может быть устранена, например, путем привлечения к общему управлению предприятием (на уровне высшего руководства) лиц, возглавляющих сектор общего контролинга, либо путем его осуществления без прохождения через промежуточное звено (руководители отдельных участков контролинга включается в состав высшего руководства). Высшее руководство при этом лучше осведомлено о реальном положении дел. Недостаток -двойственность функции руководителей участков. Рассмотренная альтернатива представлена на рис. 1.2.

Одна из главных функций финансового контролинга заявлении процессом использования капитала. Задача контролинга состоит здесь в анализе, планировании, контроле финансово-экономических результатов этого процесса по отдельным направлениям. В области краткосрочного инвестирования капи

Рис. 1.2.Включение контролинга в иерархию управления тала контролинг нацелен на капитал, занятый в оборотных активах. Это рабо-* чий капитал т.е. капитал,-который работает, обращается (циркулирует) в процессе снабжения, производства и сбыта.

Объем и структура рабочего капитала предприятия зависят от ряда факторов, определяемых внутренними и внешними условиями его деятельности. Наиболее важными можно считать прежде всего объем продаж, производственную программу, технологию и временные характеристики производства, политику предприятия в области снабжения и реализации, отношение предприятия к различным рискам, цены на факторы производства и продукты производства, сезонность и циклы производства.

Достаточно большие объемы рабочего капитала могут оказать на предприятие % благотворное влияние, но вместе с тем могут стать довольно дорогостоящей, а нередко излишней роскошью. Необходимо тщательно взвешивать и анализировать положительные и отрицательные последствия создания того или иного уровня рабочего капитала, особенно при высоких издержках производства и низкой прибыли от продаж. Следует иметь в виду, что небольшие объемы рабочего капитала, с одной стороны, ведут к экономии, но с другой - вызывают повышение требований к управлению им; предприятие становится более уязвимым и менее приспособленным к маневрированию.

Возможность организации контролинга для строительных предприятий с учетом различных форм инвестиций и финансирования составляет основу научного исследования. Одним из граничных значений в функционировании таких моделей на рынке строительной продукции России является государственное финансирование, т.е. доходный (экономичный) рынок капитала при прогнозируемом, по возможности низком, уровне процентных ставок и при стабильных правовых условиях; Крайнее граничное значение - прогнозируемые совокупные риски. В первую очередь это касается анализа и выбора эффективных методов управления предпринимательскими и инвестиционными рисками в производственно-хозяйственной деятельности крупных строительных предприятий типа ДСК. Именно научные исследования позволяет реально оценить складывающуюся экономическую ситуацию и выделить те производственные и финансовые факторы, воздействуя на которые позволяет выявить внутрипроизводственные резервы. Данные научные проблемы постоянно находятся в поле внимания ученых и практиков. Основные проблемы теории эффективности хозяйственной деятельности строительных предприятий и организаций, в том числе вопросов планирования и контроля раскрыты в работах российских экономистов - аналитиков, таких как: Абрамова С.И., Грабового П.Г., Каменецкого М.И., Костецкого Н.Ф., Панибратова Ю.П., Рекитара Я.Л., Степанова И.С., Фалькевича М.А., Цая Т.Н., Яськовой Н.Ю. и др. Ими выделены основные принципы экономического анализа и управления рисками, разработаны направления по совершенствованию стратегического и оперативного планирования в строительстве, предложены методики проведения аналитической работы по отдельным направлениям экономической деятельности строительных предприятий и организаций, даны предложения по развитию этих методик в рыночных условиях.

От использования той или иной модели участия частного капитала в экономической деятельности строительного предприятия системы планирования, информационного обеспечения и контроля зависит уровень влияния предпринимательских и инвестиционных рисков на его стабильность, что определяется ликвидностью и экономической надежностью функционирования субъекта хозяйствования.

Данные вопросы остаются недостаточно изученными и дискуссионными как в науке, так и в практике, что определяет выбор темы и направления диссертационного исследования.

Цель исследования состоит в теоретическом и методическом обосновании решений по выбору эффективных методов организации и управления системой интегрированного информационного обеспечения, планирования и контроля на предприятиях стройиндустрии с учетом предпринимательских и инвестиционных рисков.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих основных задач: анализ рисков по иерархическим уровням управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия строительного бизнеса с детальным исследованием предпринимательских и инвестиционных рисков, характерных для подотрасли стройиндустрии; исследование системы планирования и контроля, с учетом принципов стабильности экономического состояния предприятий стройиндустрии на основных этапах его жизненного цикла; проведение многомерного статистического анализа факторного пространства состояния и закономерностей развития производственно-хозяйственной деятельности предприятий стройиндустрии с учетом особенностей подотрасли в условиях ее адаптации к рыночным условиям; изучение взаимосвязей и зависимостей между целями строительного предприятия и суммарным риском в зависимости от основных факторов влияния; разработка экономико-математической модели и выбор областей допустимых значений экономической стабильности предприятий строй-индустрии для систем оперативного, тактического и стратегического контролинга; обоснование и выбор основных методов, способов организации и управления системой контролинга для предприятий стройиндустрии.

Постановка перечисленных задач и взаимосвязь результатов их решения определили последовательность проведения диссертационного исследования.

Предметом исследования являются совокупные зависимости, отражающие взаимосвязи между стратегией, тактикой и системой рисков производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия в условиях развивающегося рынка.

Объектом исследования явились предприятия стройиндустрии московского региона как самоорганизующиеся экономические системы, взаимодействующие с окружающей рыночной средой.

Теоретической и методологической основой исследования послужили: классические, неоклассические и современные экономические теории совокупного спроса и предложения; методология системного информационного обеспечения, планирования и контроля, теория рисков; методология экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности; методы функционально-статистического моделирования, модели и методы оценки инвестиционных проектов, ситуационного анализа, экспертных оценок.

Экспериментальные расчеты выпонены в интерактивном режиме на ПЭВМ.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методических положений, обеспечивающих формирование эффективного механизма, поддержания экономической стабильности предприятий стройиндустрии на основе организации системы контролинга и управления совокупными рисками. В результате исследования автором получены новые теоретические, методические и практические результаты, состоящие в:

- систематизации основных видов планирования с учетом иерархического уровня управления, влияющих на экономическую стабильность предприятий стройиндустрии с замкнутым циклом производства по выпуску изделий и конструкций;

- обоснование основных направлений целевой ориентации в экономической деятельности предприятий строительной индустрии по организации и управлению системой контролинга на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях;

- выявлении и ранжирование характерных признаков, отражающих различные этапы экономического состояния предприятия и определении взаимосвязей между его целями и совокупным риском;

- определении граничных значений экономической стабильности предприятия стройиндустрии с учетом иерархии планирования предпринимательского и инвестиционного рисков;

- выборе основных организационно- структурных моделей контролинга с учетом обеспечения достаточной экономической стабильности строительного предприятия.

Достоверность результатов диссертационного исследования основывается на репрезентативной статистической и бухгатерской отчетности за период с 1996 по 1999 гг. на примере предприятий треста Монтажстройиндуст-рия Главпромстроя. При этом подотрасль стройиндустрии г. Москвы принята за генеральную статическую совокупность, из которой была сформирована выборочная статистическая совокупность с учетом иерархии планирования, уровней управления и факторов риска.

Практич еская значимость результатов определяется тем, что предложены и внедрены новые модели организации планирования и контроля, оценки и управления рисками, позволяющие установить области допустимых решений и разработать соответствующие практические мероприятия по обеспечению экономической стабильности предприятий стройиндустрии.

На защиту выносятся: методические положения по организации системы контролинга и механизм ее внедрения на предприятиях строительной индустрии; классификатор предпринимательских и инвестиционных рисков с учетом специфики ПЭД предприятий стройиндустрии и результаты анализа причин их возникновения и последствий; система характеристик экономического состояния предприятий стройиндустрии, методы качественной и количественной оценки их экономической стабильности; методические подходы по обеспечению экономической стабильности предприятий стройиндустрии в зависимости от иерархии планирования, вида и уровня рисков; обоснование количественного значения совокупного риска во взаимосвязи с экономическим состоянием стройиндустрии; экономико-математическая модель организации и управления системой контролинга и выбор граничных значений его организационного процесса с учетом факторов риска, а также методы их реализации на предприятиях строительного бизнеса.

Реализация и апробация результатов исследования.

Предложенная в диссертации целостная система по организации контролинга с учетом предпринимательских и инвестиционных рисков прошла экспериментальную проверку на предприятиях стройиндустрии различных форм собственности, а также в тресте МИ С Главпромстроя. Результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс в рамках преподавания дисциплины "Контролинг и управление рисками в производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций."

По теме диссертации опубликовано 3 научных работы, одна монография в т.ч. лично автором написано 3,5 п.л.

Основные положения диссертации докладывались на региональной научно-практической конференции в г. Пензе (1999г.)

Объем и структура работы - диссертация состоит из введения, четырех глав, выводов и предложений, библиографии и трех приложений. Общий объем диссертации составляет 224 страницы (включая 32 таблицы и 59 рисунков), библиография содержит 105 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов

Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Гогуа, Нугзар Корнелович

ВЬЩОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Они представляют собой комплексное исследование, включающее все этапы решения поставленных задач - от анализа и разработки до практических рекомендаций. Это позволило сформировать механизм обеспечения экономической стабильности развития и функционирования предприятий стройиндустрии различных форм собственности с учетом совокупного риска, а также разработать рекомендации по организации системы контролинга для предприятий строительного бизнеса, а через нее -предпосылок экономического роста. По результатам проведенного исследования можно сделать следущие выводы и предложения:

1. Важнейшие и необходимые условия экономической стабильности строительного предприятия в рыночных условиях определяются взаимосвязью системы интегрированного информационного обеспечения, планирования и контроля с учетом совокупного риска.

2. Определено содержание экономической стабильности, ее факторы, показатели и области граничных значений по всем трем уровням управления -оперативном, тактическом, стратегическом.

3. Выявлены и определены условия возникновения рисков в экономической деятельности строительным предприятиям. Установлены граничные условия минимальных рисков с учетом внутренней структуры строительного предприятия, а также зоны вероятности наступления неэффективной работы предприятия.

4. Разработана методика организации системы контролинга для предприятий стройиндустрии на всех уровнях управления экономической деятельностью предприятия.

5. Разработана экономико-математическая модель оценки экономической стабильности с установлением допустимых граничных значений степени риска, при организации контролинга для предпрятий среднего и крупного строительного бизнеса по уровням иерархии управления.

6. Разработаны подходы управлению организационно-структурными аспектами контролинга для предприятий стройиндустрии.

7. Разработаны методические рекомендации по организации системы контролинга и ее внедрению, которые могут быть использованы в производственно-экономической деятельности предприятиями стройиндустрии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гогуа, Нугзар Корнелович, Москва

1. Агапкин В.М., Хайтун А.Д. Мобильность строительного производства. М.; Стройиздат, 1987,- 304 с.

2. Алехин Б. И., Антонов И. В., Блохина Т. К. и др. Ивестиционно-финансовый портфель. М.: "Соминтэк", 1993. - 750 с.

3. Алехин Б. И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции. -Самара, Сам. Вен., 1992. 187 с.

4. Амалиев Т.Н. Рентабельность строительных организаций. //Экономика строительства. 1996. - №3.

5. Амиров Ю. Д. Научно-техническая подготовка производства. -М.Экономика, 1989. 230 с.

6. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений. //Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5.

7. Артеменко В.Г. Финансовый анализ.- М.: "Дис", 1997. 126с.

8. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: "Ось-89", 1995.-80 с.

9. Афанасьев В. А. Поточная организация строительства. -Л.: Стройиздат, 1990.-302 с.

10. Ю.Бабак В. Ф. , Перепечин И. Н. Экономическая эффективность капитальных вложений.-Киев: "Будивельник", 1987.-162 с.11 .Бабенко А. А., Шакиров Р. Б. Практическое пособие по организации и проведению подрядных торгов в РФ,- М.: АСПО-проекг; 1995,- 42 с.

11. Багриновский К.А., Конник Т.Н., Левинсон М.Р. и др. Имитационные системы принятия экономических решений. М.: Наука, 1989. - 165с.

12. Баканов Т. Ю., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М:Финансы и статистика, 1995. -288с.

13. Балабанов И. Г. Основы финансового менеджмента.-М.: Финансы и статистика, 1995.-384 с.

14. Баранов П.Ю., Кучма O.A. Оценка надежности строительной фирмы в условиях перехода к рынку. Экономика строительства, 1994,- № 6.

15. Бариленко В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях строительного комплекса,- М.: Финансы и статистика, 1990. 190 с.

16. П.Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: "ЮНИТИ", 1997.-630 с.

17. Березовский Б. А., Гнедин А. В. Задача наилучшего выбора.-М.: "Наука", 1984 196 с.

18. Букато В. И., Лапидус М. X. Экономические отношения в капитальном строительстве.- Л.: Стройиздат, 1989. 400 с.

19. Бункина М.К., Семенов В. А. Макроэкономика.- М.: "ЭльфК-пресс", 1995,- 152 с.

20. Е.Г. Буликова, Совершенствоание системы планирования в строительстве. М: Стройиздат, 1974 - 175 с.

21. Боб Район, Стратегический учет для руководителя. М:, ЮНИТИ, 1998 - 616 с.

22. Валенцова Н.И., Ершова Т. А. и др. Кредитование и расчеты в строительстве,- М.: "Финансы и статистака", 1993,- 190 с.

23. Вартанов A.C. Экономическая диагностика деятельности предприятий М: Финансы и статистика, 1991 - 80 с.

24. Васильев В. М. , Панибратов Ю. П., Резник С. Д. , Хитров В. А. Управление в строительстве. М.:"Ассоциация строительных вузов, 1994,- 288 с.

25. Велентройтер X. Функционально-стоимостной анализ в рационализации производства. Сокр. пер. с немецкого М. Экономика, 1984.

26. Воропаев В. И. Управление проектами в России. И.: Алане, 1995.226 с.

27. Газеев М. X. , Смирнов А. П. , Хрычев А. Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка.- М: ПМБ ВНИИОЭНТа, 1993.20 с.

28. Глебова A.B., Семкин В.И., Нысанова С.З. Методы анализа оценки и программирования экономической надежности производственных систем. Методическое пособие. Амата, АТиСо, 1999,- 9,5 п.л.

29. Грабовый П.Г., Кулаков Ю.Н., Лукманова И.Г., Семкин В.И. и др. Экономика и управление недвижимостью. Учебник. Смоленск,- Изд-во Смолин, 1999,- 35 п.л. (лично автором 2,5 п.л.).

30. Грабовый П. Г., Петрова С. Н., Яровенко С. М. и др. Риски в современном бизнесе.-М.: "Алане", 1995.-238 с.

31. Грабовый П.Г. Организационные риски в строительстве. -Хельсинки, Международный семинар, 2000 5,5 р.

32. Гогуа Н.К. Организация контролинга в строительном бизнесе с учетом рисков. М: СИБГ РИА, 2000 - 200 с.

33. Гогуа Н.К. К вопросу обеспечения достаточности потенциала строительных предприятий Пенза: Привожский ДНТП. Материалы регионального семинара, 1999-5с.

34. Гогуа Н.К., Грабовый К.П. Трудовые ресурсы и производительность труда в строительстве М: МГСУ, 2000-5с

35. Гогуа Н.К. Количественные методы анализа акционерного капитала строительного предприятия М: МГСУ, 2000 - 6с.

36. Гусаков A.A., Монфред Ю.Б., Прыкин Б.В. и др. Организационно-технологическая надежность строительства,- М.: SvR Аргус, 1994,- 472 с.

37. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1997.

38. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Ярославль: "Периодика", 1993,-224с.

39. Елекоев С., Зондоф Г., Крол X. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации)//Вопр. экономики. -1997. №9.

40. Закон РФ от 25 февраля 1999 г. №39-Ф3 "Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капиитальных вложений".42.3авадскас Э.К. Системотехническая оценка технологических решений строительного производства,- Л.: Стройиздат, 1991,- 256 с.

41. Ильин В.М., Чекмазова В.И. и др. Проблемы совершенствования экономических методов и организационных форм управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1978 - 350 с.

42. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США.- М.: Стройиздат, 1985,- 270с.

43. Каменецкий М.И. Строительный комплекс России в условиях спада инвестиционной активности. Проблемы прогнозирования. М.: Экономика строительства № 2, 1993.- 14с.

44. Климов A.A. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1986.- 128с.

45. Ковалев А.П. Как оценить имущество придприятия. М.: Финстатинформ, 1996.- 74с.

46. Кондраков Н.Г. Анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка М: Преспектива, 1995 - 280 с.

47. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1986. - 128с.

48. Колосов В.Ф. Тенденции развития подрядного рынка в индустриальных странах.//Экон.стр-ва, №10, 1995.

49. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Утверждена постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г., №1373.

50. Костецкий Н.Ф. Восстановление собственных источников инвестиций на действующих предприятиях России. Материалы Всеросс. конференции "Обновление инвестиционной и строительной сферы ключ к успеху". Москва, 4-6 июня, 1998.

51. Котлер Ф. Управление маркетингом. М.: Экономика, 1980.

52. Куликов Ю.А. Иммитационные модели и их применение в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1983,- 224 с.

53. Лисичкин В. А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987,- 290с.

54. Лукманова И. Г., Петрова С. Н. и др. Токовый словарь по управлению.-М. : "Алане", 1994-252 с.

55. Меркин Р. Н. Экономические проблемы сокращения продожительности строительства.-М.; Экономика, 1978.-174 с.

56. Морошкин В. А. , Морошкина С. В. Простые и сложные проценты. М. : "Акалис", 1996.-78 с.

57. Мерсер Дэвид. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М. "Прогресс", 1992.-168 с.

58. Мескон М. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. : "Дело", 1992.-702 с.

59. Методика оценки и сравнительного анализа качества целенаправленных систем. Вычислительный центр СО АН СССР, 1989.-44 с.

60. Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности. М.: РАО "Газпром", 1996.- 176 с.

61. Монфред Ю.Б., Потавцев С.И., Вога В. С. Технологичность жилых зданий.- М.: Стройиздат, 1992.

62. Мушик Э., Мюлер П. Методы принятия технических решений. М.:"Мир", 1990.-204 с.

63. Народнохозяйственная эффективность: показатели, методы оценки. Под редакцией А. С. Астахова. М.: Экономика, 1984,- 248 с.660 несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон от 8 января 1998 г. №16-ФЗ.

64. Панибратов Ю.П. Планирование эффективности строительного производства. -JI: ГУ, 1985 162с.

65. Пичугин С. А. Расчет эффективности капиталовложений в строительстве. Киев: Будивельник, 1984, 176 с.

66. Павлов С.Н. Методика оценки инвестиционной привлекательности акционерной компании. М. Экономист, 1996 г. №12.

67. Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы/Учебник для Вузов. М.: Стройиздат, 1991.

68. Прыкин Б. В. Повышение эффективности мобильных строительных организаций. М.: Стройиздат, 1988. 240 с.

69. Рекитар Я. А. и др. Строительный комплекс в капиталистической экономике.- М.: Наука, 1991,- 273.

70. Рекитар Я.А. и др. Инвестиционная политика России: состояние, зарубежный опыт, перспективы,- М.: Рос. Академия наук. Ин-т мировой экономики и международных отношений. 1997.

71. Рекитар Я.А. Проблемы повышения инвестиционной активности в Российской экономике и привлечение иностранного капитала. Сб. тр. Междунар.симп. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент . Москва, 4-6 июня 1997.

72. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. Опыт зарубежных корпораций. М.: "Финансы и статистика", "Банки и биржи", 1993. - 96 с.

73. Сапожников П.С. Методы анализа и учета инвестиционных рисков в нефтегазовой промышленности. Сб.тр. Проблемы привлечения инвестиций в экономику России и более эффективного их использования, М.: 9 февраля 1999

74. Семкин В.И. Практические указания по определению себестоимости продукции на предприятиях стройиндустрии. Сб. научных трудов. Современная организация управления в строительном комплексе. М.: МГСУ, 1999.-0,3 п.л.

75. Саати Т.Л. Математические модели конфликтных ситуаций. М., 1977.- 304 с.

76. Саати Т.Л. Целочисленные методы оптимизации и связанные с ними экстремальные проблемы / Пер. с англ. Под редакцией А.И.Ушакова. М.: Мир, 1973.- 302 с.

77. Сапожников П.С. Методы анализа и учета инвестиционных рисков в нефтегазовой промышленности. Сб. тр. "Проблемы привлечения инвестиций в экономику России. М.: 1999.

78. Сергеев Е.М., Скипетров П.А., Карабасов Ю.С. и др. Народнохозяйственная эффективность. М. "Экономика", 1984. -248 с.

79. Сергеев Е. М. , Скипетров П. А. , Карабасов Ю. С. и др. Теория и практика принятия решений. М.: "Экономика", 1984,- 176 с.

80. Смирнов А. Д. , Максимова В. Ф. и др. Серия "Экономическая теория. Основы бизнеса.".- М.; "Соминтэк", 1991,- 218 с.

81. Согомонян Н.М. Приоритетные направления развития малоэтажного строительства // Жилищное строительство, 1998.

82. Степанов И.С., Шайтанов В.Я., Воков Б.А., ЛУкманова И.Г. и др. Экономика строительства.- М.: Юрайт, 1997.

83. Степанов И.С., Воков В.В., Лукманова И.Г. Менеджмент в строительстве.,- М.: Юрайт. 1999.

84. Стоянова Е. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. -М. : "Перспектива", 1994,- 64 с.

85. Строительное производство. Энциклопедия под редакцией Шрейбера А. К. и др. Н.: Стройиздат, 1995.- 464 с.

86. Теория и практика антикризисного управления /Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и порядок, 1996.

87. Турбина К. Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков.-Н.: "Анкил", 1995.- 80 с.

88. Управление проектами. Под общей ред. В.Д. Шапиро,- Спб.: Два Три,1996.

89. Урманов И. И. Теория и практика управления совместными инвестиционными проектами в сложных системах: (08.00.5) / РАН. Институт мировой экономики и международных отношений. М., 1996. - 36 с.

90. Фалько С.Г. Контролинг на предприятии М: Знание, 1995-80 с

91. Хан Д. ПиК Планирование и контроль: Концепция Контролинга -М: Финансы и статистика, 1997-800 с.

92. Цай T. H., Лаврецкий Л. H. , Лейбман А. Е. , Романова К. Г. , -Организация, экономика, и управление строительством. Учебное пособие для вузов. - Стройиздат. - 1981.

93. Цай Т.Н., Грабовый П.Г. и др. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М: Алане, 1997.

94. Чекмарева Е.Н. Лизинговый бизнес,- М.: "Экономика", 1994-128 с.

95. Четыркин Е. Метода финансовых и коммерческих расчетов. М.: "Business Речь", "Дело", 1992.- 320 с.

96. Шишкин А. И. Развитие методологии формирования и адаптации структур строительных организаций. Санкт-Петербург, 1996. 48 с.

97. Экономика строительства. Журнал за 1996-1999 гг.

98. Яблонский А. А. Моделирование систем управления строительными процессами. М,: Ассоциация строительных вузов, 1991,- 273 с.

99. Broverman S.A. Mathematics of Investment and Credit.- W.-A., ACTEX Pub. Inc., 1991.

100. Business Practices for Construction Management. Adrian James J., American Elsevier Publishing Co. , Inc., 1976.

101. Cox 1., Rubinstein M. Options markets, 1985.

102. Construction "Japan Economic Journal", 1989.-№3. p.l 17-121 (English).

Похожие диссертации