Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы управления инновационным развитием организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Володин, Сергей Валентинович
Место защиты	Москва
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Методы управления инновационным развитием организации"

Международный межакадемический союз Международная академия информатизации

На правах рукописи

Володин Сергей Валентинович

Методы управления инновационным развитием организации

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук в форме научного доклада

Специальность:

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством

Москва-20 ]2г.

Работа выпонена в Государственном бюджетном учреждении здравоохранения Морозовская детская городская клиническая больница Департамента здравоохранения города Москвы.

Научный руководитель д.э.н., профессор

М.И.Воронин

Официальные оппоненты: д.т.н., профессор д.э.н., профессор

А.М.Аракелян Н.А.МоисееНко

Защита диссертации состоится 12 октября 2012г., в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 011.040.МАИ.0180 при Высшей межакадемической аттестационной комиссии (ВМАК). Адрес места защиты: 10547, Москва, Рязанский проспект, 99, ауд.423.

С содержанием диссертации в форме научного доклада можно ознакомиться в диссертационном совете Д 011.040.МАИ.0180.

Ученый секретарь диссертационного совета, д.э.н., профессор

Воронин М.И.

Оглавление

Введение

Раздел 1. Методология управления инновационной деятельностью организации

1.1. Категории инновационного менеджмента

1.2. Экономическая сущность нововведений и инноваций

1.3. Классификация инноваций

1.4. Государственная инновационная политика

Раздел 2. Методы анализа и оптимизации

инновационных процессов стр.13

2.1. Подходы к оценке результатов инновационного развития

2.2. Анализ поведения организации на рынке инноваций

2.3. Система инновационной мотивации организации

2.4. Оптимизация плана инновационных мероприятий

Раздел 3. Методические рекомендации по выбору приоритетных проектов развития стр. 30

3.1. Маркетинг рынка инноваций и создание электронной базы знаний

3.2. Экономико-математическая модель выбора перспективных проектов инновационного развития

3.3. Рекомендации по проведению экспертной оценки инновационной привлекательности проектов

3.4. Порядок формирования целевой программы инновационного развития организации

Выводы стр. 48

Список публикаций соискателя стр. 50

Литература

стр. 50

Введение

Актуальность исследования. Во всех странах мира стремительно возрастает значимость нововведений. Динамика и качество экономического роста в современном мире все сильнее определяются степенью развития науки и эффективным использованием информационно-маркетинговых стратегий развития. Инновации стали главенствующей идеей, объединяющей национальные экономики.

В России продожает идти период постепенной адаптации научно-производственного комплекса к современным условиям рыночной экономики, формируется национальная инновационная система. Особенностью этого периода является смена целевых ориентиров в инновационной политике. Если до 2002 года главной задачей этой политики являлось сохранение научно-технического потенциала России, то с 2002 года был взят курс на эффективное использование этого потенциала для создания инновационной экономики.

В современных условиях важной составляющей успеха является рациональное использование инноваций и знаний, рождающихся как внутри организаций (уровень микроэкономических процессов), так и в отраслях экономики (уровень макроэкономики). Но много инновационных идей зачастую используются не в поной мере в связи с отсутствием действенной системы управления инновационной деятельностью.

Изучению данных вопросов были посвящены работы таких зарубежных и отечественных ученых: П. Друкера, И. Шумпетера, Б. Твисса, Р. Фостера, Р.Уотермана, С.И Абрамова., А.М.Аракеляна, Б.А.Вокова, A.B. Козловского, И.И.Мазура, Медынского В.Г., А.Г.Поршнева, М.Л.Разу, В.И.Ресина, В.М.Серова, Э.А.Смирнова, А.В.Тычинского, Ю.В.Яковца, Ю.В.Якутина и многих других. Высоко оценивая эти исследования и используя их результаты в диссертационном исследовании, автор отмечает, что системный подход к управлению инновационным развитием пока проявляется не поностью.

Недостаточная степень разработанности данной проблемы, ее научная значимость, наличие большого круга дискуссионных вопросов определяют актуальность диссертационной работы.

Цель исследования - научное обоснование методических положений по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью, адекватных современным рыночным отношениям, и разработка на этой основе практически реализуемых рекомендаций по переходу организации к инновационно-ориентированному типу развития на базе применения современных информационных технологий и моделей оптимизации планов инновационной деятельности.

Задачи исследования:

комплексно проанализировать различные аспекты инновационного пространства организации, что позволит допонить классификацию инноваций качественно новыми признаками;

- определить механизм и инструменты мотивации деятельности организации по созданию наукоемкого производства;

- выявить состав факторов инновационного развития, влияющих на повышение организационно-технического уровня производства;

- на основе ситуационного подхода обосновать методические положения по оценке влияния принятой стратегии инновационного развития на общую политику укрепления экономического положения организации;

определить инструменты формирования целевой программы инновационного развития организации;

разработать экономико-математические модели оптимизации плана инновационных мероприятий и механизма отбора перспективных проектов;

составить рекомендации по экспертной оценке инновационной привлекательности проектов и определения их приоритетов при принятии решений по включению в целевую программу инновационного развития.

Объект исследования - организационные и экономические отношения, возникающие в системе управления инновационной деятельностью организации на примере Морозовской ДГКБ.

Предмет исследования - процессы, формирования и использования инновационного потенциала при проведении диверсификации деятельности и реструктуризации производства организации.

Методы исследования - ситуационный подход, сравнительный анализ и прогнозирование, экономико-математическое моделирование.

Научная новизна исследования заключается в совершенствовании на основе ситуационного подхода методов проектного управления инновационными процессами, а также в подготовке на этой основе рекомендаций по формированию целевой программы развития организации на рынке инноваций; оптимизации структуры портфеля инновационных проектов и плана инновационных мероприятий.

Основные научные результаты, полученные автором:

1. Разработаны методические основы управления устойчивым развитием организации, отличительной особенностью которых является определение инновационной привлекательности проектов и их приоритетов с позиции поного использования имеющегося инновационного потенциала.

2. Обоснована взаимосвязь инновационных интересов и возможностей организации, на этой основе подготовлены рекомендации по экспертной оценке и диагностике отдельных параметров инновационного пространства.

3. Разработаны модель оптимизации плана инновационных мероприятий с учетом ограничений по очередности их выпонения и имеющихся ресурсов, адекватных современным условиям рынка инноваций.

4. Составлена экономико-математическая модель выбора перспективных инновационных проектов и установления их приоритетов при включении в целевую программу инновационного развития организации.

5. Подготовлены рекомендации по порядку составления целевой программы инновационного развития организации, включая предложения по составу профессиональных участников команды программы.

Теоретическое значение исследования заключается в том, что предложенные научные подходы системно развивают методы инновационного менеджмента, обосновывают целесообразные количественные и качественные значения параметров инновационного пространства организации, обеспечивают условия для мотивации инновационной активности, способствуют применению методов проектно-ориентированного управления

Практическое значение исследования состоит в возможности использования современных методов определения поноты использования инновационного потенциала организации, проведения адекватной экспертной оценки привлекательности и приоритетов инновационных проектов, регламентации организационных и экономических отношений, возникающих в рамках инновационной деятельности организации. Разработанные рекомендации по формированию электронной базы данных по инновационным решениям позволяют в интерактивном режиме усилить результативность функции диагностики положения организации на рынке инноваций.

На защиту выносятся:

- методы построения системы управления инновационным развитием организации на основе интерактивного подхода к диагностике ее реального положения на рынке инноваций;

- приемы количественной и качественной оценки целостности и надежности предлагаемой системы проектно-ориентированного управления инновационным развитием организации;

- инструменты определения уровня использования факторов повышения инновационной мотивации организации в сложившихся условиях конкуренции институтов инфраструктуры рынка инноваций;

- экономико-математические модели выбора перспективных сценариев инновационного развития бизнеса и оптимизации плана реализации инновационных мероприятий с учетом обеспечения устойчивости Положения организации на рынке инноваций.

Формула диссертации - разработка методических положений по совершенствованию управленческих отношений в области массового распространения нововведений, направленных на поное использование инновационного потенциала организации, и от целевой эффективности которых зависит мотивация, инициативность и активность профессиональных участников рынка инноваций.

Апробация результатов исследования.

По теме диссертации в открытой печати опубликованы 3 научные работы. Основные положения диссертации докладывались на Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы управления - 2011 (Москва, ГУУ), где получили положительную оценку.

Структура диссертации: введение; раздел 1. Методология управления инновационной деятельностью организации; раздел 2. Методы анализа и оптимизации инновационных процессов; раздел 3. Методические рекомендации по выбору приоритетных проектов развития.

1. Методология управления инновационной деятельностью организации

1.1. Категории инновационного менеджмента

Новшество (новация) - новые (усовершенствованные): идеи, знания, открытия, изобретения, предметы и орудия труда, технологии, товары.

Нововведение - разработанное и внедренное в экспериментальном порядке новшество. Для нововведения важны: новизна и практическая применимость. Важно также и то, какая база сравнения для определения сути нововведения дожна использоваться в конкретной организации.

Инновация - это нововведение, которое получило широкое (массовое) распространение на практике. Инновация имеет свои качества - коммерческая реализуемость, достижение экономического эффекта и оптимизация структуры затрат организации, повышение доходности ее деятельности на рынке.

Инновационное пространство организации - внешняя и внутренняя среда протекания и развития инновационных процессов.

Инновационный процесс - инициативы и действия по созданию и массовому внедрению нововведений в производство. В проекте федерального закона об инновациях - это процесс, направленный на воплощение научных разработок в новый (усовершенствованный) продукт или технологию.

Инновационное мероприятие - выпонение отдельных действий по замене орудий и предметов труда (частные инновации).

Инновационный проект - увязанный по целям, ресурсам, срокам и испонителям комплекс действий, предусматривающих проведение крупномасштабных и качественных изменений (базисные инновации).

Инновационная деятельность - целостная система научно-технических, плановых, организационных, производственных и финансовых мероприятий по разработке и реализации инновационных проектов.

Инновационный менеджмент - функциональная область управленческой деятельности организации, включающая в себя совокупность принципов, форм, структур и методов управления инновациями.

Инновационное решение - результат колективных и творческих усилий менеджеров организации в рамках инновационной деятельности,

Инновационный потенциал - реальные возможности организации, обеспечивающие условия для достижения желаемых результатов.

Инновационная стратегия - догосрочная программа мероприятий, которые намечено осуществить в ближайшей перспективе для получения организацией конкурентных преимуществ на рынке инноваций.

Инновационная конкуренция:

- состязание организаций за выгодные условия производства и реализации новой продукции на товарных рынках;

- состязание организаций за лидерство на самом рынке инноваций.

Инновационный бизнес - форма венчурного предпринимательства,

предусматривающая специализацию организации на проведении НИОКР, создании и продвижении новой техники на рынок.

1.2. Экономическая сущность нововведений и инноваций

Нововведение необходимо рассматривать как процесс преобразования научного знания в научно-техническую идею и далее в производство принципиально новой продукции для удовлетворения перспективных потребностей потребителей. В этом контексте можно выделить два подхода к сущности научно-технического нововведения.

Первый подход отражает в основном продуктовую ориентацию нововведения, которая определяется как процесс выпуска новой продукции на основе создания наукоемкого производства. Этот подход распространяется на период, когда позиции (требования) потребителя по отношению к производителю продукции недостаточно активны.

Согласно второму подходу, нововведение рассматривается как передача научного или технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом превращается в носителя новых знаний.

Важнейшим условием успеха нововведения является наличие новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес.

Инновация более широкое понятие, чем нововведение. В литературе насчитывается множество определений инноваций. Существующие определения инноваций отражают следующие подходы к ее определению:

- инновации рассматриваются как результат научно-технической деятельности (новая техника, технология, новые продукты и т.п.);

- инновации рассматриваются как процесс создания, внедрения и распространения новой техники, технологии, организационных форм и.т.п.);

- инновации (и как результат и процесс) рассматриваются как новая потребительная стоимость, способная более эффективно удовлетворить общественные потребности;

инновация рассматривается как процесс инвестирования в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки по созданию новой техники и технологии.

В соответствии с международными стандартами - инновация это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Наиболее содержательное определение инновации приводит П.Друкер: Инновация - это разработка и внедрение нового, ранее не существовавшего, с помощью которого старые, известные элементы придадут новые очертания экономике данного бизнеса. Эти элементы получат совершенно новое экономическое измерение. Это пограничная линия между набором несвязанных элементов, каждый из которых является лишь минимально эффективным, и целостной системой, обладающей большой силой.

По его мнению, инновация - это не изобретение и не открытие. Хотя и то и другое может иногда потребоваться. Она фокусируется не на знаниях, а на эффективности, а в бизнесе - на экономической эффективности. Ее сущность скорее носит концептуальный характер, чем технический или научный. При этом основным качеством новатора является способность объединить в систему то, что другим представляется несвязным набором разрозненных элементов.

Качество инновации не зависит напрямую от ее размера. Наоборот, чем она меньше, тем лучше. Это успешная попытка найти и включить в свой бизнес последнюю частичку, которой недостает, чтобы превратить уже существующие элементы - знания, товары, покупательский спрос, рынки - в новое и гораздо более продуктивное целое. Для того, чтобы найти области, где инновация может создать максимальные возможности, следует выяснить: чего не хватает, чтобы сделать эффективным то, что уже существует; какой небольшой шаг следует сделать, чтобы изменить наши доходы; какое небольшое изменение могло бы значительно преумножить силу всех наших ресурсов. Инновации применяются для формирования и повышения потенциала бизнеса.

В первую очередь, инновации дожны рассматриваться в качестве стратегии развития организации для того, чтобы сделать максимально эффективным день сегодняшний и приблизить существующий бизнес как можно ближе к лидеальному. Такая формулировка носит расширительный характер и отражает различные аспекты сущности и влияния инноваций на характер ведения бизнеса. Инновация имеет четкую ориентацию на коммерческий результат, она дожна рассматриваться как совокупность процессов, обеспечивающих получение эффекта, коммерческого, технического и социального, включая повышение надежности функционирования системы.

Инновации пронизывают всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированы на удовлетворение перспективных потребностей рынка и повышение эффективности производства. Логическая последовательность протекания самого инновационного процесса представлена табл. 1.

Таблица 1

Последовательность протекания инновационного процесса

Понятия Стадии Содержание Свойства

Новшество Начальная Знания, открытие, изобретение, (ноу-хау) Сравнительная новизна технологии,товара

Нововведение Промежуточная Внедренное в экспериментальном порядке новшество Практическая значимость, получение эффекта, опыт изменений

Инновация Конечная Нововведение, которое получило широкое распространение Реализуемость, коммерческая и социальная эффективность, условие лидерства на рынке

Инновационное пространство Охватывает все стадии Среда протекания и развития инновационных процессов Инновационные интересы, возможности, преимущества, привлекательность и риски

1.3. Классификация инноваций

Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой. Она предопределяет всю последующую организацию инновационной деятельности, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции, оказание услуг на основе прогрессивных технологий и материалов.

Группировка инноваций может осуществляться с помощью следующих признаков: причины возникновения инновации; предмет и сфера приложения инновации; сравнительная Новизна; характер удовлетворения интересов потребителей; масштабы распространения.

По причинам возникновения инноваций выделяются две группы: защитные (реактивные) и стратегические (перспективные). Защитная группа инноваций ориентирована: а) на выживание организации, как реакции на преобразования, осуществляемые конкурентами; б) на повышение конкурентоспособности новых товаров (продукции, работ, услуг) как способа завоевания лидирующих позиций на товарных рынках. Стратегическая группа инноваций формирует перспективные возможности организаций в состязании уже на рынке самих инноваций, инновации носят упреждающий характер с целью получения решающих преимуществ в рамках выпонения догосрочных программ развития бизнеса.

По предмету и сфере приложения инноваций происходит их деление на продуктовые (новые продукты и материалы), рыночные (новые сферы использования товара, возможность реализации инноваций в других проектах), технико-технологические (новые оборудование и технологические процессы), организационно-управленческие (новые методы организации управления, производства и труда), социально-экологические (повышение ответственности перед обществом и работниками организации).

По степени сравнительной новизны инноваций выделяют:

- нестандартные группы инноваций, включающие производство нового товара на основе впервые разработанного технического решения;

- улучшающие - новые товары, разработанные на основе использования достижений НТП и обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные характеристики в сравнении с действующими аналогами;

- кодификационные - расширяющие функциональные и эксплуатационные возможности продукции или технологического процесса.

По характеру удовлетворения интересов организации инновации подразделяются в зависимости от степени достижения тактических и стратегических целей развития.

По масштабам распространения выделяются инновации, которые могут быть использованы в развивающихся комплексах, а также в базовых отраслях и сферах экономики.

Достаточно интересным с практической точки зрения является выделение капиталосберегающих, трудосберегающих, экологических, организационных, эпохальных, базисных и частных инноваций.

Капиталосберегающие инновации направлены на экономию капитала. Потребность в них наблюдается, в первую очередь, в менее развитых странах, где сосредоточен избыток дешевой трудовой силы и присутствует недостаток капитала для венчурных инвестиций в догосрочные и, следовательно, рисковые научно-технические программы.

Трудосберегающих инновации увеличивают предельный продукт капитала относительно предельного продукта труда и внедряются по мере того, как растущая заработная плата забирает все больше, лишая предпринимателей возможностей повышать долю прибыли.

Экологические инновации обеспечивают рациональное и экономное использование природных ресурсов, применение эффективные способов их воспроизводства (поиск и разведка месторождений полезных ископаемых, выращивание лесов, мелиорация и рекультивация земель) и уменьшение вредных выбросов в окружающую среду. Этот вид инноваций тесно связан с технологическими инновациями и нередко может рассматриваться как их логическая разновидность, но у них есть своя особая целевая функция.

Организационные инновации находят выражение в использовании более эффективных форм специализации, кооперирования, концентрации, диверсификации производства, приемов организации труда, новых: финансово-кредитных механизмов и методов управления, адекватных моделей прогнозирования динамики изменений на рынке инноваций.

Эпохальные инновации осуществляются длительный период времени, ведут к глубоким преобразованиям различных сфер и отраслей экономики, знаменуют переход к новому способу производства. В качестве примера можно привести рост количества государств с развитой экономикой, глобализацию научно-технического прогресса, расширение международного разделения труда и на этой базе укрепление сотрудничества государств. Также они могут касаться, государственно-правового строя и культуры.

Базисные инновации выражаются в качественных изменениях технологий, организации производства и управления. Они носят масштабный и комплексный характер. Эти изменения осуществляются, как правило, в виде инновационных проектов.

Частные инновации направлены на улучшение отдельных параметров или свойств продукции (работ или услуг), используемых технических средств, приемов и инструментов. Эти изменения осуществляются, как правило, в виде отдельных инновационных мероприятий.

В допонение к выделенным признакам классификации инноваций предлагается принимать во внимание, что они могут относиться не только к производственному процессу в целом или к его отдельным элементам -предметам труда, орудиям труда и самому труду, а также, и это самое главное, к степени обеспечения результатами инновационной деятельности условий для получения потребителем ожидаемого эффекта.

На практике получение потребительского эффекта связано с производством уникальной продукции, выпонением принципиально новых видов работ и оказанием качественно новых услуг, улучшением функциональных свойств товаров, совершенствованием конструктивных элементов, что ориентировано на перспективные потребности потребителя.

Объективный учет характерных особенностей рассмотренных классификационных групп инноваций позволяет менеджерам организации:

систематизировать творческие усилия по совершенствованию организационных и экономических отношений, возникающих в рамках управления инновационной деятельностью;

- осуществлять привязку поведения организации к конкретному типу и соответственно особенностям осуществляемых изменений;

- разрабатывать конкретные меры по развитию организации, ориентированные на согласованность и непрерывность действий менеджеров;

- применять инструменты управления инновационной деятельностью в зависимости от конкретных характеристик проводимых изменений;

- определять рациональные способы продвижения новой техники на рынок инноваций;

- целенаправленно привлекать специалистов институтов инфраструктуры рынка для укрепления конкурентных позиций организации;

оптимизировать портфель инновационных проектов как по количественным, так и качественным параметрам, включая их перспективность и рыночную привлекательность;

- совершенствовать систему управления инновационной деятельности и соответствующей инфраструктуры рынка инноваций, развивать экономические отношения профессиональных участников данного рынка;

- конкретизировать программу работ исследователей при проведении экономического анализа результатов инновационной деятельности.

Всем этим создаются реальные предпосыки для перехода к инновационно-ориентированному типу развития экономики, на что ориентирована государственная инновационная политика.

1.4. Государственная инновационная политика

Положения концепции социально-экономического развития РФ до 2020 г.:

- ориентация на инновационное развитие экономики страны;

- формирование системы знаний и интелектуального потенциала;

- создание институциональной среды, стимулирующей предпринимательство, привлечение капитала в экономику и получение высокого конечного эффекта;

- структурную диверсификацию экономики, создание наукоемких производств;

- закрепление конкурентных преимуществ в традиционных сферах (энергетика, транспорт, использование природных ресурсов);

- расширение внешнеэкономических позиций;

- построение новой модели пространственного развития отраслей и комплексов российской экономики.

Приоритетные области научно-технического прогресса:

- информационно-телекоммуникационные технологии и электроника;

- новые материалы и химические технологии;

- новые транспортные технологии;

- производственные безлюдные технологии;.

- ресурсо и энергосберегающие технологии;

- экология и рациональное природопользование. Современные научно-технические проблемы:

- исследование перспектив внешних и внутренних рынков, формирование адекватной маркетинговой стратегии поведения на рынке;

- разработка целевых программ развития сырьевой базы, проведение мониторинга ее состояния и аудита запасов по их компонентному составу;

- создание комплекса методик и технологий, необходимых для эффективного вовлечения в разработку ресурсов развивающихся регионов;

- обеспечение надежного и безопасного энергообеспечения объектов;

- разработка мероприятий и технических средств, направленных на повышение промышленной, информационной и экологической безопасности;

- разработка системы управления рисками в условиях возрастания техногенных, природных, социально-экономических и политических утроз;

- развитие системы открытости бизнеса и его социальной ответственности. Направления инновационной политики в реальном секторе экономики:

- развитие инфраструктуры научно-технической деятельности.

- проведение диверсификации и реструктуризации производства;

- интеграция Высшей школы, НИИ, проектных институтов, конструкторских бюро, инженерно-технических центров, технопарков, бизнес-инкубаторов;

- усиление инновационной конкуренции организаций на рынке;

- создание наукоемких производств в развивающихся регионах;

- совершенствование системы управления формированием и развитием знаний;

- приоритетное инвестирование в рост интелектуального капитала. Перечень критических технологий:

- технологии новых и возобновляемых источников энергии;

- технологии производства импортозамещающих материалов, оборудования;

- технологии разработки керамических материалов и стекломатериалов;

- технологии поиска и разработки месторождений природных ископаемых;

- технологии информационных и управляющих систем;

- технологии создания транспортной техники нового поколения и интелектуальных систем управления новыми видами транспорта;

- технологии создания диагностирующих и функциональных устройств;

- технологии создания энергоэффективных и энергосберегающих систем;

- технологии атомной энергетики;

- технологии мониторинга и прогнозирования состояния окружающей среды (соблюдение международных экологических стандартов);

- технологии предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций;

- технологии системной поддержки новой техники и продукции.

Раздел 2. Методы анализа и оптимизации процессов инновационного развития

2.1. Подходы к оценке результатов инновационного развития

В отечественной практике применяются разные подходы к оценке результатов инновационного развития организации. Они отличаются по характеру оценок, что в значительной степени предопределяется их целевой направленностью. В общем виде выделяются три основных подхода: технократический, экономический и комплексный.

В основе технократического подхода лежит представление об инновационном развитии как о процессе реальной замены старой техники на новую, более прогрессивную и эффективную, а в науке - как о процессе формирования проектной, информационной и патентной базы создания новой техники, включая и объекты интелектуальной собственности. В рамках технократического подхода предполагается, что инновационный прорыв можно измерить с помощью определенного количества взаимосвязанных показателей: число запатентованных изобретений, объемы внедрения новой техники, численность научных работников и т.д. При оценке данного прорыва большое значение придается уникальности инноваций. При этом характер поведения организации на рынке инноваций освещен недостаточно.

Один из недостатков технократического подхода также состоит в том, что решение о внедрении, принятое на базе расчета только сравнительного эффекта, не может служить доказательной базой необходимости данного процесса инновационного развития. Целесообразной представляется оценка перспективности инновации на основе оценки возможности использования ее результатов в других проектах. Для этого могут применяться такие показатели, как: удельный вес в объеме производства наукоемкой продукции, уровень автоматизации производства и механизации труда.

Экономический подход к оценке инновационного развития - это процесс отбора инновационных проектов на основе исследования степени их влияния на повышение организационно-технического уровня производства. При этом главной задачей является диагностика управляемых факторов развития, изменение которых будет приводить к улучшению конечных результатов деятельности организации. Это связано с использованием: 1) показателей эффективности производства (производительность труда, доля прироста продукции за счет интенсивных факторов, фондоотдача, рентабельность и т.п.); 2) характеристик ресурсосбережения; 3) критериев коммерческой и социальной эффективности инвестиций в инновации.

В рамках развития экономического подхода предлагаем допонительно оценивать полезность результатов инновационной деятельности. В частности, целесообразно применять коэффициенты эффективности инновационных ресурсов и ценности самих инноваций, Первый коэффициент можно рассчитать как отношение объема ресурсов, используемых в процессе инновационного развития, к поным производственным затратам организации.

Коэффициент, отражающий ценность самой инновации, в достаточной мере относителен, т.к. ориентирован на определение степени удовлетворения перспективных рыночных потребностей потребителей. Это предопределяет целесообразность применения метода экспертной оценки.

Комплексный подход концентрирует внимание исследователей на оценке функциональной результативности инноваций. Он имеет ряд преимуществ: во-первых, обеспечивается соизмерение параметров, отражающих различные качественные характеристики инновационного развития; во-вторых, создаются благоприятные условия для улучшения внешней и внутренней среды протекания инновационных процессов; в-третьих, учитываются конкретные особенности различных видов инноваций; в-четвертых, возможно создание условий для совместного и одновременного применения всех подходов к управлению инновационным развитием организации.

В конечном счете важным является не преимущества или недостатки того или иного подхода, а необходимость их последовательного применения для интегрированного улучшения экономического состояния организации.

2.2. Анализ поведения организации на рынке инноваций

Аналитическое исследование характера поведения организации на рынке инноваций может проводиться с помощью различных инструментов и моделей. К числу базовых концептуальных моделей по форме их представления и ориентации принимаемых инновационных решений, можно выделить:

- классическую модель организации, выражающей зависимость результатов от затраченных факторов производства и их конфигурации (объемов, пропорций, соотношений и ценовой информации);

- модели организации, основанные на ее представлении как объект предпринимательской инициативы, включая инновационную активность.

Рассмотрим особенности разных типов поведения организаций в аспекте анализа направлений инновационных решений. Если традиционно действующие организации Ч имеют одностороннюю связь с рынком инноваций, и тем самым ориентация инновационных решений связана в основном с реакцией на оперативные изменения конъюнктуры рынка, то маркетинговые организации - ориентируются на будущие требования потребителей, заранее разрабатывая новшества и осуществляя инновации.

Более того, эти организации могут активно воздействовать на ситуацию в рыночной среде в будущем, разворачивая среду на себя. Деятельность организаций типа инновационных скачков (атаки) опирается на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) с целью обеспечения лидерства на рынке. Вместе с тем данные организации рискуют, вкладывая средства в разработки по схеме лупреждающего управления.

Практика показывает, что в реальной действительности нет организаций, которые строили бы свою деятельность в поном соответствии с какой-либо одной моделью. Чаще всего наблюдается процесс эволюционного перехода от одних методов и моделей к другим. Но при этом встает проблема

нахождения качественного признака, по которому следует измерять и оценивать степень рыночной привлекательности и приоритет нововведения, а также на основе сценарного подхода изучать реально складывающиеся условия для проведения изменений и преобразований.

Кроме изложенного, при анализе характера поведения организации на рынке инноваций важно исследовать ее способность создавать, воспринимать, закреплять и развивать инновационные процессы. Другими словами, следует отдельно изучать основные составляющие общего потенциала организации

На рис. 1 изображена схема общего потенциала организации и его основных составляющих: производственно-технологический, финансово-экономический, кадровый, информационный и собственно инновационный потенциал. Безусловно, между составляющими общего потенциала существуют сложные взаимосвязи, но бесспорно одно - инновационный потенциал представляет собой его ядро, последовательно входя в каждую его часть, и определяя реальные возможности развития бизнеса.

Рисунок 1. Составляющие общего потенциала организации

Необходимо отметить, что инновационный потенциал организации -это степень ее готовности решать конкретные задачи по достижению поставленных целей развития, т.е. способность к успешной реализации разработанной инновационной программы, включая проведение изменений в системе управленческих, организационных и экономических отношений.

На практике необходимо постоянно проводить исследование состояния инновационного потенциала организации, выявлять возможные резервы его роста и, конечно, поного использования. Для решения данной аналитической задачи следует использовать как количественные, так и качественные показатели. Для оценки последних предлагается применять матрицу экспертной оценки инновационной активности организации, которая отражает не только качественные изменения таких параметров инновационного потенциала как: интересы, возможности, привлекательность, емкость, преимущества и риски, но и позволяет делать общий вывод о благоприятности инновационного климата. Макет такой матрицы приведен в табл. 2.

Таблица 2

Матрица экспертной оценки инновационной активности организации

Параметры инновационной активности организации Характер изменений (повышение, расширение, рост, стабильность, сокращение Масштабы инновационной деятельности

снижение (-) повышение ( + )

Инновационные интересы: - эффективность вложений в новую технику; - изменение ОТУ производства; - получение конкурентных преимуществ на рынке; - правовая защищенность ноу-хау. рост прогрессивность + +

повышение +

низкая -

Инновационные возможности: - реинвестирование доходов в инновации; - наличие научно-инженерных центров и КБ; - получение средств из централизованных фондов. рост +

отсутствие -

отсутствие -

Инновационная активность: - соинвестирование инновационных проектов; - приобретение импортной новой техники; - проведение НИОКР собственными силами. сокращение -

повышение +

отсутствие -

Инновационная привлекательность: - осуществление высокодоходных проектов; - совместное проведение технологических, организационных и маркетинговых инноваций рост +

активность +

Инновационная емкость: - масштабность проектов; - количество участников проектов; - ограниченность капитала и ресурсов. рост +

рост +

повышение -

Инновационные риски: - по упущенной выгоде; - по выпонению договорных обязательств; - .по доходности вложении в инновации. рост

стабильность

повышение +

Инновационные преимущества: - стремление к изменениям; - результаты реализации проектов; - использование результатов в других проектах; - подготовленность команды проекта; - контакты с союзами и ассоциациями; - проектный маркетинг на рынке инновации; - мотивация изобретательства и рационализации. постоянство +

уникальность +

активность +

высокая +

расширение +

недостаточно -

повышение +

Суммарная оценка степени влияния изменений параметров на активность инновационной деятельности организации 2=8 2 = 16

Общий вывод - по отношению к рассматриваемой организации (Морозовская детская городская клиническая больница) имеются хорошие условия для активизации инновационной деятельности.

В рамках дальнейшего исследования инновационного потенциала необходимо конкретизировать его суть через количественные показатели. В табл. 3 приведен примерный состав таких показателей применительно к отдельным составляющим общего потенциала организации.

Таблица 3

Показатели составляющих потенциала организации

Целевое назначение группы показателей потенциала Название основных групп показателей Состав показателей, используемых для характеристики основных частей и групп

Характеристика кадрового потенциала организации Характеристика численности работников Среднесписочная численность работников: Среднесписочная численность работников основных подразделений предприятия, в том числе по отдельным категориям работающих. Численность сотрудников высшей квалификации. Численность сотрудников с высшим образованием Показатели обеспеченности предприятия кадрами высшей квалификации.

Характеристика структуры кадров Показатели кадровой структуры: - соотношение численности сотрудников высшей квалификации и всех сотрудников; - соотношение численности всех сотрудников и вспомогательного и обслуживающего персонала. Показатели структуры кадров по видам работ: - удельный вес сотрудников, занятых прикладными НИР, в общей численности работников основной деятельности; - удельный вес сотрудников, занятых ОКР, в общей численности работников основной деятельности. Показатель структуры кадров по уровню образования: - удельный вес сотрудников высшей квалификации в общей численности работников основных подразделений; - удельный вес сотрудников с высшим образованием в общей численности работников; - удельный вес сотрудников со средним специальным образованием в общей численности работников. Показатели возрастной структуры кадров, дифференцированные по категориям работников.

Характеристика движения кадров Количество работников, оформленных на работу в течение года. Количество выбывших работников. Коэффициенты оборота: общего, по приему, по увольнению, текучести кадров, стабильности кадров.

Уровень производительности труда Среднегодовая выработка на 1 работника. Темпы роста производительности труда.

Уровень заработной платы Фонд заработной платы, в том числе фонд заработной платы сотрудников основных подразделений предприятия. Фонд заработной платы с учетом всех выплат из фонда материального поощрения и т.п.

Характеристика фонда рабочего времени Эффективный фонд рабочего времени. Фонд полезных затрат времени. Действительный фонд рабочего времени. Номинальный фонд рабочего времени.

Продожение таблицы 3

Характеристика производственно-технологического потенциала организации Масштабы материально-технической базы Стоимость основных производственных фондов, в том числе активной части. Стоимость используемых материалов.

Структура материально-технической базы организации Доля активной части основных производственных фондов организации. Доля неустановленного технологического и специализированного оборудования. Материалоемкость продукции. Доля прогрессивных материалов и полуфабрикатов.

Обеспеченность техническими ресурсами Показатель фондовооруженности труда рабочих, занятых на основной деятельности. Показатель механо и энерговооруженности труда.

Обеспеченность техническими ресурсами процессов НИР и ОКР Показатель фондоотдачи. Показатель фондоемкости. Коэффициент износа производственных фондов. Коэффициент обновления производственных фондов.

Уровень интенсивности использования материально-технических ресурсов Коэффициент использования основных производственных фондов. Коэффициент фактического использования времени работы действующего оборудования. Коэффициент использования материалов.

Характеристика информационного потенциала организации Объемные характеристики научно-информационного фонда Стоимость информационных фондов научно-технической библиотеки. Численность фондов научно-технической библиотеки. Расходы на научно-техническую информацию. Количество полученной по запросам техдокументации. Количество выпоненных технических переводов.

Уровень информационного обеспечения Показатель интенсивности использования научно-технической информации. Коэффициент обновления научно-технической информации. Информационная вооруженность труда работников основной деятельности. Показатель информационного обеспечения основных процессов. Коэффициент, характеризующий степень удовлетворения информационных потребностей. Коэффициент, характеризующий поноту информационного обеспечения.

Характеристика инновационного потенциала организации Патентное обеспечение инновационной деятельности Количество патентно-чистых объектов новой техники. Количество полученных патентов по разработкам предприятия. Количество авторских свидетельств. Объем патентного фонда предприятия. Объем работ по патентным исследованиям.

Эффективность патентного обеспечения Экономический эффект изобретений и рационализаторских предложений. Экономический эффект от использования приобретенных патентов и лицензий.

Эффективность создания и внедрения новой техники Затраты на НИОКР и внедрение нововведений. Доля наукоемкой продукции в общем объеме. Коммерческий и социальный эффект инноваций. Эффективность участия в инновационных проектах. Возможность использования НТ в других проектах.

2.3. Система инновационной мотивации организации

Большую роль в использовании инновационного потенциала организации играет принятая система мотивации, общий состав структурных элементов которой представлен на рис. 2.

Рисунок 0 Элементы системы инновационной мотивации

Как видно рис. 2, одна из насущных проблем обеспечения инновационной мотивации в российской экономике заключается в том, что отечественные институты инфраструктуры рынка инноваций недостаточно активно входят в состав единого инновационного пространства. Они слабо участвуют в разработке многоканальных схем финансирования инноваций и недостаточно активны в конкуренции на рынке инноваций, хотя все дожно быть наоборот. В этих условиях организации больше ориентируются на привлечение прямых (связанных с инновациями) иностранных инвестиций. Это положительный фактор, но дожны быть и собственные инициативы.

Следовательно, первым в повышении инновационной мотивации организации необходимо считать формирование всеми профессиональными участниками рынка реальной и адекватной стратегии инновационного развития. В этой области накопися значительный научный и практический опыт, его надо обобщать, изучать и применять.

В частности, в современных условиях применяются три варианта стратегии инновационного развития организации:

1) Стратегия переноса, основывается на прямом использовании имеющихся в зарубежных странах достижений научно-технического прогресса путем приобретения импортной техники, сравнительно новой для российской практики. Это напрямую связано с технологическими инновациями. Стремление организаций к таким обновлениям технического парка оборудования активно проявляется в топливно-энергетическом секторе, при создании аппаратуры связи, в производстве фармацевтической продукции, конструировании летательных аппаратов.

2) Стратегия заимствования, заключается в том, что, опираясь на свою дешевую рабочую силу и используя реальные возможности действующих научно-технических учреждений, осваивается производство современной наукоемкой продукции, производившейся ранее в развитых индустриальных странах. На этой основе развиваются отечественные организации, специализирующиеся на процессах венчурного бизнеса и инженерно-технического сопровождения созданного наукоемкого производства. В последующем это будет базой для возрождения и укрепления собственного инновационного потенциала организации. По этому пути активно идет Китай, для России примером являются предпринимаемые усилия в области автомобилестроения, хотя прежний опыт с АвтоВАЗом был не совсем удачным.

3) Стратегия наращивания предусматривает комплекс мер: по поному использованию инновационного потенциала; активному привлечению зарубежных ученых и конструкторов; интеграции фундаментальной науки университетов и прикладной отраслевой (фирменной) науки. За счет комплексного подхода вырабатываются принципиально новые знания. На этой основе происходит наращивание масштабов инновационной деятельности. Данной стратегии придерживаются США, Великобритания, ФРГ, Франция, что обеспечивает им до 70% прироста валового внутреннего продукта.

Какой вариант стратегии наиболее привлекателен для российских организаций? Для этого необходимо рассмотреть реально сложившиеся условия рынка инноваций. По Московскому региону они неоднозначны. Есть как положительные моменты, так и проблемы, в частности:

1) В Москве сосредоточено свыше 1200 научно-технических учреждений, в которых трудится 56% докторов наук и 44% кандидатов наук России. Это 60% имеющегося научно-технического потенциала страны, В городе сосредоточено более 22% от числа российских организаций, для которых основным видом деятельности является выпонение исследований и разработок. Численность персонала занятого исследованиями и разработками в Москве составляет более 30% от общего числа занятых в России.

2) При высоком научном потенциале доля организаций, осуществляющих инновации из числа обследованных, составляет по Москве всего 13.2% (по России - 8.6%). Преобладают технологические инновации. Изменение управленческих отношений осуществляли 3.4% организаций (по России - 3.1%).

3) Собственными проектно-конструкторскими подразделениями обладают всего 5,1% московских промышленных предприятий, практически отсутствует развитая инфраструктура рынка инноваций, институты венчурного бизнеса только начинают формироваться и их роль пока не очень высока.

4) Москва имеет значительный интелектуальный потенциал для активизации инновационной деятельности. Среди крупнейших городов мира столица занимает одно из лидирующих мест (4) по показателю Доля людей с высшим образованием, Россия занимает первое место по числу студентов в расчете на 10000 чел. населения - 523 студента. При этом доля выпускников ВУЗов, работающих по специальности составила в 2011г. - 36%

5) Москва является безусловным лидером по количеству вузов и численности студентов в России. Численность студентов вузов столицы на 10 тыс. человек населения на начало 2011/2012 учебного года более чем в два раза превышала среднюю по России (523 чел.) и составляла 1231 чел. Неуклонно растет число вузов, участвующих в проведении НИР (2005 г-390, 2012 г-606).

6) В Москве сосредоточены значительные финансовые ресурсы, которые могут быть направлены на стимулирование спроса на инновационную продукцию. Объем городского заказа на НИР в 2011 г. составил 319,5 мрд. руб. (в т.ч. развитие транспортной инфраструктуры и связи - 1,7 мрд. руб.. развитие организаций ЖКХ - 19,4 мрд. руб.. модернизация объектов системы здравоохранения - 48,5 мрд. руб.

7) На территории Москвы действуют десятки бизнес-инкубаторов, технопарков, в том числе технопарк Слава, технопарк Строгино, бизнес-инкубатор Высшей школы экономики, бизнес-инкубатор АНХ и открытая экономическая зона Зеленоград.

8) Важным конкурентным преимуществом Москвы является сосредоточение в городе институтов инфраструктуры инновационного развития, таких как Банк раг:!'.!:гия и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк), ОАО Ро'^.ию, ОАО Российская венчурная компания. Фонд содействия развитию 4 'алых форм предприятий в научно-технической сфере, Фонд Скоково г; .'.ругие.

9) На сегодпяшпиГ1 'ень Москва занимает 11-е место в рейтинге городов -крупнейших инноваг иных центров мира по инновационному потенциалу, оцениваемого по так факторам, как процент затрат от ВВП (ВРП) на научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), исследовательская деятельность вузов.

Общий вывод - сегодня, для усиления инновационной мотивации организаций, целесообразно осуществлять комбинирование элементов разных вариантов стратегий, т.е. переноса, заимствования, и наращивания. Инновационным прорывом будет применение Стратегии заимствования вместо широко используемой Стратегии переноса. Далее на основе этого прорыва будут активизироваться усилия в области применения стратегии наращивания. Объективность данного вывода подтверждается анализом массива отчетных данных по отраслям и сферам экономики РФ (табл. 4).

Таблица 4

Сводные результаты экспертного анализа состояния инновационной деятельности в Российской Федерации (II квартал 2012 года)

Оценки инновационной мотивации организации

Уровень использования инновационного потенциала Промышленное производство Строительство Сельское хозяйство Сфера услуг Транспорт Малый бизнес

Высокий 37 32 22 21 18 18

Средний 34 39 35 42 37 47

Низкий 9 10 Т) 14 ээ 13

Оценка источников финансирования

Состав источников Источник финансирования

Основной Существенный Несущественный или отсутствует

Собственные средства организаций 50 25 ->->

Кредиты банков 9 36 49

Средства заказчика 7 31 49

Средства регионального бюджета 6 35 57

Средства федерального бюджета 5 2В 64

Средства иностранных инвесторов 1 16 73

Средства инвестиционных фондов 1 8 81

Оценка результатов инновационной деятельности

Направления инновационной деятельности Результаты инновационной деятельности

Высокие Средние Низкие

Совершенствование продукции 18 59 17

Освоение новых технологий 17 56 25

Освоение принципиально новых видов продукции 8 47 39

Повышение производительности труда 9 51 31

Рост объема продаж инновационной продукции в России 9 33 41

Экономия опергоресурсов 7 52 33

Экономил материальных ресурсов 7 50 35

Сохранение и улучшение окружающей среды 7 49 33

Снижение себестоимости продукции 7 45 40

Улучшение условии труда работников 6 59 30

Рост объема продаж инновационной продукции за рубежом 6 23 51

Замещение импорта 5 34 53

Факторы, препятствующие инновационной деятельности

Оценка значимости фактора (степень воздействия. %) I Все эксперты

Моральный и физический износ машин н оборудования

высокая 65

средняя 26

низкая 4

Длительный период окупаемости инновации

высокая 55

средняя 33

низкая 6

Высокий экономический риск

высокая 51

средняя 38

низкая б

Дефицит квалифицированных кадров

высокая 49

средняя 40

низкая 7

Отсутствие собственной научно-технической н экспериментальной базы

высокая 37

средняя 41

низкая 17

Несовершенство нормативно-правовой базы инновационной деятельности

высокая 26

средняя 52

низкая 16

Недостаток информации о потребностях рынка в инновационной продукции

высокая 25

средняя 52

низкая 18

Анализ данных табл. 4 по различным отраслям и сферам экономики позволил отметить следующее:

1. В целом инновационная мотивация российских организаций может быть оценена как средняя. Оценки, привлеченных к анализу экспертов, свидетельствуют, что во многом на это влияет моральный и физический износ оборудования, Степень воздействия данного фактора экспертами оценивается на уровне 64-73%. Фактически это означает, что реальные условия для быстрого ускорения развития отсутствуют. Абсолютно необходимым предварительным этапом становится модернизация производственных фондов организаций.

2. Эксперты правильно определяют содержание инновационной деятельности, как совокупность научных, технологических, организационных, финансовых, кадровых и информационных мероприятий. Тем не менее, состав осуществленных на практике мероприятий пока нельзя считать исчерпывающим, так как в нем недостаточно поно присутствуют такие важнейшие составные части механизма инновационной мотивации - как совершенное нормативно-правовое и методическое обеспечение. Сегодня важно обеспечить тесную взаимосвязь и взаимообусловленность всех элементов инновационного потенциала организации.

3. Одним из наиболее существенных моментов следует считать то, что масштабы внедрения новых технологий преобладают над выпуском принципиально новой продукции. На приоритет технологических инноваций в промышленности указало большинство экспертов - 61%, а на продуктовые -только 23%; в строительстве соответственно 54% и 13%. В сфере услуг эта картина выглядит как 48% и 11%. Отмеченное преобладание объясняется впоне очевидными причинами: конечно, первоначально выпуск новой продукции предусматривает изменение технологии, что закономерно приводит к росту различных затрат. В конечном счете, организации стакиваются с более поздними сроками получения эффекта. Хотя этот процесс объективен, но тем не менее он несколько затянуся.

4. По итогам обследования очевидно противоречие между ожидаемой оценкой эффективное и различных видов инноваций и их фактической приоритетностью. '.го означает, что фактическая эффективность инновационной деятельности не соответствует практическим запросам и стратегическим целям деятельности организации, которые диктуются современной рыночной экономической ситуацией. При прочих равных условиях конечные результаты инновационной деятельности буду, прежде всего, определяться уровнем качества человеческого капитала, главными составляющими которого являются качество труда тех, кто разрабатывает инновациями и тех, кто их реализует. Совершенно очевидно, что стартовые условия активизации человеческого капитала определяются наличием не только позитивных, но и негативных факторов, связанных с рисками. Эксперты предложили умеренные оценки уровня риска осуществления инновационной деятельности. Очевидно, что уровень значимости данного фактора в пределах 30-40% для инновационной деятельности нельзя считать критическим.

С этих же позиций оценим современную инновационную ситуацию в организациях Департамента здравоохранения города Москвы. В частности, Постановлением Правительства Москвы от 7 апреля 2011 г. (№ 114 ПП) была утверждена Программа модернизации здравоохранения города Москвы на 2011-2012 годы, бюджет которой составляет один милиард евро (И).

В данную целевую Программу вошли различные подпрограммы и проекты. Для Морозовской ДГКБ предписано перейти к оказанию медицинской помощи в соответствии с 15 новыми федеральными стандартами медицинской помощи по 9 различным профилям (табл. 5).

Таблица 5

Профили оказания медицинской помощи Количество

по стандартам, утвержденным Министерством медицинских стандартов

здравоохранения и социального развития РФ и клинических моделей

Хирургия 4

Гастроэнтерология 3

Онкогемотология 2

Пульмонология 3

Реаниматология 1

Нейрохирургия 2

Травматология 2

Эндокринология 1

Урология 1

Переход к соблюдению современных требований федеральных стандартов медицинской помощи потребовал разработки и реализации комплексной целевой программы модернизации больницы, в первую очередь, в части повышения фондовооруженности и фондооснащенности. По состоянию на декабрь 2011 года показатели фондовооруженности и фондооснащенности составляли 76,5% и 72,5% от нормативов, установленных в стандартах. К январю 2013 года они дожны достичь уровня 95,2% и 90,9% соответственно. Конечно, это позволит Морозовской ДГКБ сформировать хорошую материально-техническую базу для совершенствования методов и технологий оказания высококвалифицированной медицинской помощи в части создания Клинических Центров, осуществляющих в комплексе стационарную и амбулаторную помощь по хирургическим и педиатрическим профилям. Но сложность данной задачи трудно переоценить.

Считаем, что решение связано с оснащением отделений больницы принципиально новым и прогрессивным медицинским оборудованием, а также с техническим перевооружением отдельных корпусов. Другими словами, необходимо осуществить инновационные процессы, связанные как с реализацией крупных проектов, так и выпонением отдельных мероприятий. В этой связи приобретает особую актуальность проблема оптимизации разрабатываемых планов инновационной деятельности на основе совместного применения системы различных экономико-математических моделей.

2.4. Оптимизация плана инновационных мероприятий организации

Исходя из масштабности, сроков и состава испонителей различают разные по характеру процессы инновационного развития:

- процессы, предусматривающие выпонение отдельных инновационных мероприятий (ИМ) по замене орудий и предметов труда (частные инновации);

- процессы, связанные с разработкой и реализацией инновационных проектов (ИП), обеспечивающих проведение диверсификации и реструктуризации производства, переход к выпуску новой продукции и новым технологиям (базисные инновации).

В данном разделе рассмотрены особенности оптимизации плана инновационных мероприятий. Возможный состав ИМ: выпонение новых видов работ; освоение новых приемов производства видов работ; использование новых образцов технических средств; применение новых материалов и конструкций; внедрение новых способов организации управления, производства и труда. Конкретный состав ИМ определяется в годовом плане организации.

Цель разработки плана инновационных мероприятий состоит в обосновании возможного состава перспективных ИМ, определение рациональной очередности их выпонения, что обеспечивает повышение организационно-технического уровня (ОТУ) производства и эффективность использования ресурсов организации.

Критерии эффективности ИМ: получение экономии против затрат, предусмотренных действующими внутрифирменными нормативами эффективности; сокращение продожительности выпонения работ; снижение удельного расхода ресурсов; достижение социальных результатов.

Этапы выбора и обоснования инновационных мероприятий:

1. Комплексный анализ ОТУ производства (выявление проблем).

2. Оценка современных направлений НТП, маркетинг рынка инноваций.

3. Отбор ИМ по основным направлениям НТП.

4. Определение возможных объемов внедрения ИМ.

6. Расчет показателей экономической эффективности применения ИМ.

7. Балансировка намечаемых объемов и сроков применения ИМ с ресурсами.

8. Оптимизация очередности выпонения ИМ по заданным критериям.

9. Организационное проектирование взаимодействия испонителей ИМ.

Ключевые показатели плана инновационных мероприятий: перечень, объемы и сроки применения ИМ;

величина плановых затрат на применение ИМ и ожидаемый эффект; размер средств, направляемых на мотивацию работников организации; характеристики организационно-технического уровня производства; показатели эффективности использования трудовых ресурсов; показатели эффективности использования технических ресурсов; показатели эффективности использования материальных ресурсов; показатели эффективности использования финансовых ресурсов.

Методика расчета эффекта инновационных мероприятий:

1. Расчет эффекта ИМ по затратам труда.

1.1. Определяется общая экономия затрат труда в организации, которую необходимо обеспечить за счет применения инновационных мероприятий:

Эт[(Опл/Впр)-(Опл/Впл)]хЯ , где: Опл - плановый объем производства (продукции, работ, услуг); ВДР, Впл - выработка на одного работника в предыдущем и плановом периодах; Я - число дней работы одного работника в плановой периоде.

1.2. Определяется экономия затрат труда по отдельному мероприятию:

Э1 = Д Ш; X [( м 1 пл / Опл) - (М1 Др / Опр)] X Опл , где: Д Ш: - норматив эффективности -го ИМ по сокращению трудоемкости; М | пл, М; Др - объем применения -го ИМ в плановом и предыдущем периодах; Опл, Опр - объем производства в плановом и предыдущем периодах.

1.3. Проверяется выпонение условия, что: X Э1 > Эт

2. Расчет эффекта ИМ по затратам на производство.

На практике выделяют переменные и постоянные производственные затраты. Расчет эффекта по отношению к ним ведется раздельно.

Переменные затраты - расходы на материальные, технические и трудовые ресурсы, величина которых зависит от инновационных изменений в технологических процессах и в области организации производства и труда.

Постоянные затраты это расходы, величина которых зависит от масштабов производства и изменений в области организации управления.

2.1. Расчет снижения переменных затрат по отдельному мероприятию:

Эпер 1 = Д п: X [(МI пл / Опл) - (М: пр / Опр)] X Опл , где: Апг норматив эффективности -го ИМ по сокращению переменных затрат; М | пл, М | пр - объем применения -го ИМ в плановом и предыдущем периодах; Опл > Опр - объем производства в плановом и предыдущем периодах.

2.2. Расчет снижения переменных затрат по всем ИМ:

гпер _ у о

-I ^пер 1

2.3. Расчет снижения уровня постоянных затрат по организации:

АУпост = Фупр - ФуДр х 11 - (ДОим / Опр)] , где: Фупр - фактический уровень постоянных затрат в предыдущем периоде; ДОим - прирост объемов производства за счет применения всех ИМ.

2.4. Расчет снижения абсолютной величины постоянных затрат:

~ПОСТ _ д у 0

Ч' 1 пост ^пл

2.5. Расчет общего снижения затрат на производство в планируемом периоде:

г^э _ ^пер -у 1ПГ:

2.6. Проверяется выпонение условия, что: Э3> Опл / Рпр - Опл / Рпл , где: Рпл > РПр - рентабельность производства в плановом и предыдущем периодах.

При планировании инновационных мероприятий особой актуальностью обладает не только задача обеспечения достоверности расчета ожидаемого эффекта, но и проблема оптимизации очередности их выпонения.

Экономико-математическая модель оптимизации плана инновационных мероприятий организации

Постановка задачи:

В планируемом периоде организации необходимо выпонить определенное количество инновационных мероприятий, связанных с повышением организационно-технического уровня производства. Они привязаны к современным направлениям научно-технического прогресса и соответствуют возможностям организации.

Инновационные мероприятия носят характер частных инноваций, направлены на качественное изменение уровня организации управления, производства и труда, повышение эффективности работы в части экономии трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов. Каждое мероприятие имеет свои характеристики по объемам и срокам применения, испонителям и потребляемым ресурсам.

Следует определить на планируемый период такую очередность применения инновационных мероприятий, которая позволит организации обеспечить достижение экономического эффекта, необходимого для стабильности формирования и ритмичности использования средств фонда развития производства, создаваемого из прибыли.

Решение задачи связано с соблюдением следующих ограничений:

- обеспечивается поное выпонение организацией намеченного портфеля производственно-хозяйственных заказов;

- характеристики мероприятий соответствуют требованиям действующих технических стандартов и карт технологических процессов;

- продожительность выпонения мероприятий привязана к срокам выпонения производственных заданий по конкретным заказам;

- плановая потребность в ресурсах определяется на основе применения системы внутрипроизводственных планово-производственных нормативов;

- в течение планируемого периода достигается определенная равномерность в получении эффекта от применения мероприятий, что позволяет создать условия для стабильности формирования в организации фонда развития;

- в отдельные интервалы планируемого периода обеспечивается ритмичное использование средств из фонда развития и создание условий для финансовой устойчивости положения организации на рынке.

Параметры инновационных мероприятий имеют различные количественные и качественные характеристики. В связи с этим невозможно выбрать единый измеритель, по которому можно с достаточной понотой и достоверностью судить об целесообразной очередности их применения на практике. В этих условиях наиболее приемлемым синтезирующим показателем является - объем применения ИМ в стоимостном выражении. Данный показатель в определенной степени обезличен, но достаточно объективен с позиции сущности решаемой задачи и важности достижения конкретного результата, ориентированного, прежде всего, на вектор инновационного развития организации.

Математически задача оптимизации выглядит следующим образом:

Найти Ху > 0, при которых ASk Ч min ,

1< k< 12

при следующих ограничениях: п

1. шах [ Wj - У Q Ху I < е wj 1< j < 12 1=1

Максимальная загрузка производственно-технологического потенциала организации и поное выпонение объемов производственных заданий.

2. h < Kj4

Применение инновационных мероприятий осуществляется в пределах установленных сроков выпонения работ.

3. Ci Ху = Yj

В течение планируемого периода достигается определенная равномерность в получении экономического эффекта от применения мероприятий, гарантирующая стабильность отчислений в фонд развития производства.

4. min Sk > Gk4 1< k < 4

В отдельные кварталы планируемого периода обеспечивается ритмичное использование средств из специального фонда развития производства на финансирование инновационных мероприятий. Условные обозначения:

i - номер работ, выпоняемых в планируемом периоде; j - номер месяца планируемого периода; к - номер квартала планируемого периода;

Ху - признак, характеризующий применение инновационного мероприятия при выпонении конкретного вида работ в отдельном интервале периода; Q - месячная интенсивность выпонения работ; Kj4 - сроки выпонения инновационных мероприятий;

- сроки выпонения работ; St - объем финансирования мероприятия в отдельном интервале периода; г wj - допустимое отклонение в месячном финансировании инновационных мероприятий;

Yj - минимально необходимая сумма средств, перечисляемая в специальный фонд развития производства;

Gkq - месячная интенсивность финансирования мероприятия в отдельном интервале планируемого периода.

На практике применение предлагаемой экономико-математической модели оптимизации плана ИМ основывается на создании и использовании в организации электронной базы данных знаний по инновациям.

Раздел 3. Методические рекомендации по выбору приоритетных проектов инновационного развития

3.1. Маркетинг рынка инноваций и создание электронной базы знаний

Маркетинг (англ. - marketing) - термин происходит от английского лmarket (рынок) и дословно обозначает ведение рынка. Современный маркетинг - это деятельность по изучению рынка, разработке, распределению и продвижению товаров (продукции, работ, услуг) для осуществления сделок купли-продажи, с помощью которых наилучшим способом достигаются цели организации и удовлетворяются потребности покупателей. Основная идеологическая посыка, лежащая в основе концепции маркетинга, удовлетворение потребностей, но не в силу альтруизма, а как способ получения доходов и расширения рыночной доли.

В концепции маркетинга существуют некоторые неоднозначные моменты. Воспринятая с излишним энтузиазмом, она может привести к тому, что организация будет делать слишком большой акцент на товары, пользующиеся повышенным спросом, в ущерб товарам пока неизвестным потребителю. Маркетинг, управляемый исключительно желаниями рынка, неминуемо приведет к предпочтению малых нововведений. Подобные нововведения, соответствующие осознанным и выраженным потребностям рынка, менее рискованны и в этой связи кажутся более привлекательными для организации. С другой стороны, маркетинг, основанный на изучении новшеств, может привести к инновационному прорыву и создаст, таким образом, основу для догосрочного конкурентного преимущества, достичь которое соперникам будет непросто. Большинство инноваций зарождается в научных институтах, а не на рынке. Поэтому важно сохранить баланс между эволюционностью и инновационностью в маркетинге. На практике этот баланс реализуется по-разному, даже в тех случаях, когда организации заявляют, что концепция маркетинга является основой их деятельности. Необходимо помнить, концепция маркетинга представляет собой идеал, к которому следует стремиться, но редко достижимый в поной мере.

Основными функциями маркетинга рынка инноваций являются:

- анализ рынка, изучение его состояния и динамики; исследование поведения потребителей и поставщиков продукции, анализ деятельности конкурентов, сегментирование рынка, прогнозирование его конъюнктуры;

разработка предложений по выпуску новой продукции и проектированию ее коммерческих характеристик;

- формирование стратегии и тактики изменения ценовой политики, оптимизация затрат на маркетинг;

- построение каналов распределения продукции, планирование и организация товародвижения;

- стимулирование продаж, включая активную рекламу и укрепление связей с общественностью.

Каждая из перечисленных функций важна сама по себе, однако только в тесной взаимосвязи они позволяют реализовать конкретные задачи, то есть определить - что производить, кому и как продавать, обеспечив при этом заданный уровень рентабельности производства и капитала. Представленные функции объединяются в элементы маркетинга: товар, цену, каналы распределения продукции и средства стимулирования реализации, образующие инструментарий, с помощью которого организация формирует и удовлетворяет спрос.

Для реализации функций маркетинга рынка инноваций необходимо проводить циклически повторяющиеся работы: анализ рыночных возможностей организации; выбор целевых рынков сбыта; разработку и внедрение маркетинговых мероприятий. Они составляют основу процесса управления маркетингом, цель которого - определить перспективные направления маркетинговой деятельности, которые обеспечивают конкурентные преимущества за счет развития и поного использования имеющегося инновационного потенциала организации.

На стадии анализа рыночных возможностей оценивается состояние маркетинговой среды организации. Активную роль здесь играют исследования, опирающиеся на сбор и обработку первичной и вторичной информации о рынке, специальные методы сравнительного анализа. Выбор целевых рынков включает замеры их емкости, сегментирование, то есть выделение однородных частей рынка, выбор целевых (наиболее подходящих для организации) сегментов, где происходит позиционирование инноваций.

Разработка комплекса маркетинга, предназначенного для конкретного целевого сегмента инноваций, наиболее сложный этап управления. Он содержит большое количество взаимосвязанных работ и начинается с формирования идеи инновационного развития, проектирования и разработки новшеств, соответствующих перспективным запросам потребителей. Для успешного продвижения продуктовой инновации на рынке обосновываются цены, стратегия и тактика их изменения, проектируются схемы и сети реализации, разрабатываются меры по инновационной мотивации. Все это находит отражение в плане маркетинга, включающем следующие разделы:

1. Цели в области маркетинга и их взаимосвязь с целями организации. Контрольные задания и показатели по объемам продаж, прибыли, рыночной доли организации.

2. Обзор состояния и тенденций развития маркетинговой ситуации на рынке инноваций, затрагивающих интересы организации. Оценка сильных и слабых сторон ее маркетинговой деятельности, угроз и возможностей рынка.

3. Основные приоритеты и стратегии маркетинговой деятельности на плановый период с детализацией по видам инноваций, географическим районам рынка, группам потребителей.

4. Программа действий в области регулирования етей сбыта.

При разработке и реализации плана маркетинга организация руководствуется приоритетами, определяемыми в стратегическом плане ее инновационного развития. Для рынка инноваций целесообразно осуществлять стратегию дифференциации, которая основывается на специализации в изготовлении уникальной наукоемкой продукции, которая является незаменимой для потребителей в том случае, если стандартные изделия их уже не устраивают. Дифференциация коммерческих характеристик уникальной продукции может проводиться за счет более совершенных технических параметров, повышения качества испонения, широкого выбора услуг при ее эксплуатации.

Маркетинг, основанный на дифференциации, позволяет временно уклониться от ценовой конкуренции с более мощными производителями, и в то же время дает возможность конкурировать с ними за специфические группы потребителей, что особенно важно для продуктовых инноваций. Ведь в первое время они приводят к повышенным затратам, и только затем к их оптимизации. Это мотивирует искать новые, оригинальные пути выделения продукции и приносит на рынок разнообразие. Наиболее типичное направление использования стратегии дифференциации состоит в сосредоточении усилий на одном из мотивов приобретения потребителями продуктовой инновации и развитии возможностей организации с целью более поного и качественного удовлетворения специфических перспективных потребностей.

Главная цель стратегии дифференциации - опередить конкурентов и занять рыночную нишу, где конкуренция отсутствует или ничтожно мала. Нередко это является источником значительных объемов продаж, но в отдельных случаях может завершиться финансовой неустойчивостью из-за недостаточной готовности рынка воспринять новшества, технической недоработанности новой продукции, занятости каналов распределения, отсутствия опыта массового распространения нововведений и других причин. Большой риск следования данной стратегии, объясняемый определенной степенью неопределенности ее результатов, удерживает многие организации от специализации в венчурном бизнесе. И, тем не менее, перспективы быть лидером на рынке не останавливают многие организации в финансировании и материальной поддержке таких проектов.

Для рынка инноваций характерна быстроизменяющаяся среда, которая имеет свои особенности:

1. Большинство исключительных прав на используемые технологии находится в частной собственности организаций-пионеров отрасли.

2. Существует неопределенность относительно того, какая технология окажется наиболее эффективной и, атрибуты инновации какой организации будут предпочтительны для покупателей.

3. Имеются хорошие возможности для оптимизации затрат за счет новых идей по организации производства и управления.

4. Отсутствуют серьезные проблемы входа в рынок, т.к. входные барьеры по первоначальным инвестициям сопоставимы с эффектом.

6. Превалирует ситуация, при которой группы потребителей еще только формируются и, задачи маркетинга находятся в стадии формулирования. В них особо выделяются задачи стимулирования сбыта и предотвращения претензий со стороны потребителей и конкурентов.

7. Возможны трудности с используемым сырьем и материалами, которые могут иметь место до тех пор, пока поставщики не приспособятся к потребностям нового производства.

Учитывая особенности конъюнктуры нового быстроразвивающегося рынка инноваций, особое значение приобретает решение следующих задач:

- тестирование инноваций в товарной и ценовой политике, в организации сетей реализации продукции и продвижении продаж с целью создания правил игры в таких сферах как дизайн, стиль, ценообразование, методы и формы торговли, что позволяет завоевывать лидерство на рынке.

- использование преимуществ приоритета, относящихся к качеству нового продукта, его дизайну, стилю, отношениям с поставщиками, особенностям технологий, потребляемого сырья и т.д.

- поиск новых групп потребителей и территориальных рынков, поощрение первых покупателей может осуществляться различными организациями в соответствии с тактикой продвижения товаров, имеющей целью снизить издержки потребителей при переключении на новый товар.

- формирование приверженности потребителей к конкретному товару и его модификациям средствами рекламы и стимулирования торговли.

- подготовка к моменту проникновения в новый рынок мощных компаний из других отраслей. Для этого необходимо спрогнозировать новых конкурентов, время их входа на рынок инноваций и обосновать тактику состязания с ними.

Ориентация маркетинга на решение перечисленных задач не означает поное игнорирование догосрочной перспективы. Забота о краткосрочном росте дожна быть сбалансирована с догосрочными потребностями в построении хорошо защищенных рыночных позиций.

Существенное влияние на характер маркетинговой работы оказывает конкурентная позиция организации, определяемая соотношением ее рыночной доли и рыночных долей конкурентов. Большая рыночная доля создает возможности доминировать на рынке. Несмотря на то, что использование доминирующего положения пресекается антимонопольным законодательством, само по себе неравенство организаций, действующих на газовом рынке, устранить невозможно. Оно будет существовать и при равных условиях и одинаковых правилах ведения бизнеса.

Сильные и мощные компании, обладающие большой рыночной долей, имеют возможность оказывать давление на рынок с помощью ценовой дискриминации, захвата сети реализации продукции, заключения эксклюзивных договоров на поставку и других средств. Арсенал аутсайдеров рынка, имеющих минимальные рыночные доли, гораздо уже. Тем не менее, и у них есть шансы организовать бизнес таким образом,

чтобы использовать особенности конкурентного окружения для выработки наиболее эффективных способов и средств маркетинга рынка инноваций. В этой связи оцениваются возможности маркетинга, базирующиеся:

- на использовании новых методов дифференциации;

- на.сохранении достигнутой доли рынка и конкурентной позиции;

- на реинвестировании доходов от инновационной деятельности.

Анализ сущностной характеристики первых двух возможностей не представляет особых трудностей, третья заслуживает более детального рассмотрения. Выделяют ряд индикаторов того, когда организация дожна обратить внимание на эту альтернативу:

- организация работает на насыщенном рынке и догосрочные перспективы ее развития непривлекательны;

- бизнес занимает небольшую долю рынка, и ее расширение слишком дорого или недостаточно выгодно;

- плохие перспективы получения прибыли из-за внутренней среды и условий работы организации;

- организация имеет возможность переместить ресурсы в более перспективные сферы;

- рассматриваемый бизнес не является основным для организации.

Последовательность реализации данной альтернативы состоит в следующем: оборотные средства организации сокращаются до минимального уровня, принимаются жесткие меры по оптимизации затрат, инвестиции на поддержание действующих мощностей (капитальный ремонт) уменьшаются, цена на продукцию незначительно поднимается при одновременном сокращении издержек на продвижение товаров. В идеале объем продаж и доля рынка не дожны сократиться, хотя бы на первое время. Если бизнес не может быть рентабельным и генерировать допонительный приток средств на инновационное развитие, то необходимо разрабатывать планы его финансового оздоровления.

Маркетинг рынка инноваций требует формализации, накоплении и актуализации соответствующих знаний. Предпосыками являются:

1. Постоянное увеличение количества новой полезной информации, которая появляется в результате выпонения НИОКР, создания новых технологий, реализации проектов развития и модернизации, Во многих случаях новые знания лоседают на месте их возникновения и не получают дожного массового распространения в других организациях.

2. Знания об инновациях адаптируются к реальным условиям деятельности конкретной организации. При отсутствии системного управления этим процессом передовой опыт применения инноваций не получает обобщения.

3. В организациях часто происходит ротация кадров, носители знаний об инновационной политике организации уходят, унося с собой соответствующую информацию. В случае отсутствия банков накопленной и формализованной информации она практически теряется для организаций, которые расходовали свои ресурсы на инновационную деятельность.

Необходима система, которая позволит обеспечить:

Х сохранение и формализацию новых знаний по инновационному развитию с целью ускорения их использования;

Х проведение экспертизы и оценки знаний по инновациям для повышения эффективности их применения;

Х системное распространение знаний и инноваций при помощи передовых информационных технологий;

Х сохранение в формализованном виде регламентов и компетенций специалистов по управлению инновациями.

Изучив имеющиеся разработки в данной области, мы пришли к выводу о целесообразности создания электронного базы знаний по инновациям (ЭБЗИ). Функционально ее структура состоит из четырех основных подсистем, отражающих жизненный цикл инноваций: выявление и сбор; оформление и обобщение; распространение, адаптация и поддержка внедрения (рис. 3 и 4).

СоРьтвоимыв НиовР

Сторонние НИОКР

ПуФливим!

успия. аинц! |)

Банк решений, инноваций, анемий

Портал Еаш шля

Морен р*мпчн

Внутренние (юрпортивные) публикации

Консультации

Цгпвив прпгти амедромия рситмй

Рисунок 3. Структура электронной базы знаний по инновациям

Процессы управления

А. Планирование процессов

В Организация испомонил

Носитель

Процессы реализации -

С. Мониторинг эффективности

Выявление и сбор

Оформление и обобщение

Распроетран ение

Адаптация и

поддержка

внедрении

Рисунок 4. Процессы управления знаниями по инновациям

В рамках маркетинга рынка инноваций создание ЭБЗИ приводит к формированию действенной системы накопления, актуализации и структурирования соответствующей рыночной информации.

Процессы управления знаниями по инновациям реализуются в ЭБЗИ в соответствии с формируемой для участников системы ролевой структурой. Роль участника системы определяет функции и пономочия пользователей электронной базой. В рамках ЭБЗИ выделяются следующие роли: носитель знаний об инновациях, заявитель, провайдер, потребитель, эксперт, центр компетенции, оператор системы.

При работе с ЭБЗИ осуществляются следующие функции: планирование, организация, координация, активизация, контроль испонения. Кроме этого постоянно проводится мониторинг достигаемых промежуточных и конечных результатов по инновационной деятельности организации. Этим создаются для менеджеров хорошие условия накапливать, систематизировать и структурировать информацию по часто встречающимся на практике проблемам разработки и реализации инноваций. В дальнейшем это позволит разработать тестовую технологию диагностики знаний по инновациям.

Формализованные знания об инновациях получают в рамках ЭБЗИ экспертную оценку. Авторизованные сотрудники выпоняют экспертизу описанного опыта по таким критериям как: новизна, эффективность, востребованность. Для обеспечения объективности оценок экспертиза производится различными по профилю работы специалистами, в анонимном режиме и, при необходимости с использованием допонительной информации. Эффекты от внедрения ЭБЗИ проявляются в виде формальных и неформальных результатов.

К формальным результатам использования ЭБЗИ можно отнести: описание формализованных ключевых и наиболее эффективных компетенций специалистов; накопление информации об инновационных проектах; систематизация наиболее практических ситуаций и проблем в инновационной деятельности организаций; выявление и мотивация наиболее активных и инициативных сотрудников, поощрение персонала к обмену знаниями.

К неформальным результатам использования ЭБЗИ можно отнести: капитализацию знаний по инновациям как одного из активов; создание условий для поной реализации инновационного потенциала; использование новых коммуникационных и информационных технологий; обеспечение достоверности массива данных электронной базы знаний.

Рассмотренные положения по организации маркетинга рынка инноваций и созданию электронной базы соответствующих знаний дожны в обязательном порядке приниматься во внимание в рамках управления инновационными процессами. При этом программа маркетинга выступает основным разделом экономического обоснования инновационных проектов, ориентированных на проведение качественных изменений в деятельности организации. Это особенно важно для Морозовской детской городской клинической больницы, программа модернизации которой предусматривает оснащение отделений самым современным медицинским оборудованием.

3.2. Экономико-математическая модель выбора перспективных проектов инновационного развития

Экономико-математическая модель - математически описывает особенности экономических отношений, явления, процессы, системы и характеристики их функционирования. В данной модели в качестве переменных выступают те или иные количественные показатели. При этом обязательной переменной является время.

В основу разработанной экономико-математической модели выбора перспективных проектов инновационного развития положено следующее:

1. Имеется некоторое потенциальное множество проектов, и задан общий горизонт планирования. Из множества проектов требуется сформировать набор проектов, обеспечивающих достижения поставленной цели инновационного развития бизнеса в пределах заданного горизонта планирования.

2. Тот или иной проект может быть выпонен лишь в определенных условиях. Часть таких условий может быть сформирована в результате выпонения других проектов. Кроме того, внешняя среда также создает условия реализации проектов.

3. Реализация проекта требует затрат, которые распределяются по отдельным этапам его реализации.

4. Проект может обеспечивать получение ожидаемых финансовых результатов только после его окончания в целом. Получаемые доходы могут использоваться в последующие периоды времени для инвестирования других проектов инновационного развития организации.

5. Время в модели дискретно и представлено в виде последовательности периодов. Проекты, требующие нескольких этапов реализации, разбиваются на отдельные части, каждая из которых занимает один период. При таком разбиении осуществление очередного этапа требует обязательного завершения предыдущего. Финансовые затраты возникают на каждом этапе, а результаты доходы) только после окончания всего проекта.

Разбиение на этапы позволяет сделать модель максимально гибкой, учесть самые разнообразные варианты соединения этапов - от предельно жесткого, когда один этап однозначно следует за другим, до предельно свободного, когда каждый этап проекта превращается в отдельное инновационное мероприятие.

6. Целью экономико-математического моделирования процесса отбора перспективных проектов является формализация условий перехода организации в состояние, отвечающее заданным параметрам инновационного развития, а также получение приемлемых конечных результатов всей деятельности. В основу модели положена разработанная система неравенств, отражающих ограничения на характеристики рассматриваемых проектов а рамках обеспечения их соответствия требованиям реальности и обоснованности действий менеджеров по реализации принятой стратегии инновационного развития организации.

При построении модели используется следующая система обозначений.

Пусть M - общее число инновационных проектов. Пронумеруем все проекты числами от 1 до М, символом m будем обозначать номер проекта, так что: 1<!<М.

Для каждого проекта задано время его выпонения, то есть количество периодов времени его выпонения и тем самым - число его этапов. Число этапов мероприятия т, его длину, обозначим посредством lh(m).

Пусть Т - горизонт планирования, символом t будем обозначать номер периода времени, так что: 1</<Т.

Посредством итк1 обозначим затраты по реализации к-го этапа проекта m в периоде времени t. Таким образом, объем затрат по определенному этапу того или иного проекта предполагается зависящим не только от его параметров, но и от условий реализации конкретного этапа, а также от периода времени t, на который приходится данный этап.

Один и тот же этап одного и того же проекта в разные периоды времени может быть связан с разными объемами затрат. Причинами этого могут быть прогнозируемые изменения как во внешней среде (например, инфляционные изменения, динамика валютного курса, изменения налогового законодательства и др.), так и в характеристиках внутреннего состояния организации (например, изменение затрат по модернизации оборудования в зависимости от степени износа, сезонные колебания затрат по маркетингу). Эти затраты относятся к интервалу -1, принятого горизонта планирования.

Введенные обозначения имеют смысл не для всех комбинаций индексов. Так, номер этапа проекта m дожен быть в пределах от 1 до lh(m). Сам номер проекта m дожен быть в пределах от 1 до М. Номер периода времени t также дожен быть в пределах от 1 до Т.

В дальнейшем при построении и исследовании модели мы будем полагать величину затрат итк, равной 0 во всех тех случаях, когда комбинация индексов теряет смысл.

Обозначим посредством Um, суммарные затраты по реализации проекта номер т, начинающегося в периоде t. Тогда Um, определится формулой:

1 />(>)

Um, = ( 1 )

Посредством W, обозначим заранее спланированную предельную допустимую сумму затрат на осуществление всех проектов в периоде времени t.

Посредством W будем обозначать общую сумму плановых затрат на осуществление проектов по всему горизонту планирования - Т:

JW,=W (2)

Обозначим посредством w, реально используемую сумму затрат на осуществление проектов в периоде времени t. Таким образом, в каждом периоде времени t дожно выпоняться неравенство w,<W,.

Посредством d,,,^ обозначим доход, получаемый в периоде времени t на к-м этапе от начала реализации проекта т.

Таким образом, размер дохода может зависеть не только от самого проекта и от периода получения дохода, но и от времени реализации проекта. Естественным условием является неравенство >1. Оно означает, что получение дохода от реализации проекта не может начаться раньше начала его осуществления. При выпонении обратного условия, то есть при выпонении неравенства <1, величину дохода с1тк1 будем полагать равной 0.

Приведенные характеристики величины с1тЬ допускают разнообразные варианты изменения указанного условия. Например, возможно отсутствие доходов не только до начала осуществления проекта, но и до его окончания. Это условие записывается в виде:

с1т]а = 0 при к < 7/2(7п) ( 3 ) Возможны условия, при которых доход возникает лишь через определенное число периодов времени _/ после окончания проекта. Это условие запишется в виде: с1тк1 = 0 при к < 1И(т) ( 4 )

Возможно и вообще отсутствие доходов для данного проекта (пример -строительство природоохранных объектов). Во всех такого рода случаях некоторые из величин (или даже все они) дожны будут равняться 0.

Реализация инновационного проекта может стать источником доходов. Доходы могут иметь различную величину в различные промежутки времени. Это обстоятельство отражено в индексах доходов (1тк,. Доходы, выходящие за пределы горизонта планирования, дисконтируются и приводятся к концу горизонта планирования, к концу периода Т.

Допустимые объемы затрат ]УД выделенные для данного периода /, могут оказаться использованными не поностью. Неиспользованный объем определяется разностью IV,-\г,. Эти объемы могут переноситься на последующие периоды.

Посредством q обозначим ставку дисконтирования за один период времени, позволяющую пересчитывать объемы платежей при переходе от одного периода к другому. В частном случае, при <7=0, получаем недисконтированные пересчеты.

Введем переменные. Посредством хт, обозначим факт начала реализации проекта т в период времени Л Таким образом,

1, если период времени I является начальным периодом реализации хм = Х мероприятиег т,

0 в противном случае. На языке этих переменных можно сформировать ряд условий и ограничений , используемых далее при моделировании.

Условие = 1 означает, что проект т начинается один раз.

Условие ]Гхт, =1 означает, что проект т начинается не только один раз, но успевает закончиться до конца рассматриваемого горизонта Т.

Такого рода условия следует наложить на проекты, которые по тем или иным причинам обязательно дожны быть включены в формируемую программу инновационного развития.

Условие, что проект т дожен начаться ровно в заранее указанном периоде выражается простым равенством ХДД= 1.

Условие, что проект т дожен начаться ровно в заранее указанном периоде выражается простым равенством Хт1= 1.

Если неизвестно точное время начала проекта ш, но известно, что он дожен начаться в промежутке от до /_?, то можно написать равенство

2>ДД=1. Условие хДД=0 означает, что проект т не может начаться, а

Т-1Ц 1)1-1

условии X*" = 0 означает> что проект т не может закончиться в пределах

горизонта планирования Т- Условие =

г=7"-1й(л|)+2

слишком поздно, чтобы его реализация успела уложиться в заданный горизонт планирования Т.

Система математических зависимостей в виде неравенств:

IX, = 0

/=Г-1Л(га)+2

соответствует тому, что проект номер т начинается не более одного раза и, начавшись, успевает закончиться в пределах горизонта планирования Т.

Рассмотрим теперь связи между различными проектами инновационного развития. Предположим, что обязательно дожна быть выпонена целая группа проектов с номерами ти т2, ..., тк. Это можно формально выразить различными способами.

Например, в виде системы следующих математических зависимостей:

^ хтк 1 = 1 = 1,

/л1 =1,

У! .'=1 = 1.

Хл.ь +ХХХ + = к.

Если требуется, чтобы из той же группы к проектов были реализованы какие-нибудь проектов, то следует ввести условие в виде равенства:

*,,,Д+> +... +

Если же требуется реализация проектов, то следует ввести неравенство:

1>гх.ъ +- + X**> 5 ( 9 )

/ = ] г=| /=1

Комбинации таких формально выраженных условий позволяют выразить самые разнообразные логические связи, накладываемые на выпонение инновационных проектов. Пусть, например, требуется, чтобы были выпонены проекты (/И/ или т2) и (т3 или т4). Это выражается следующей системой неравенств:

'г1 '-Г1 (10)

I" 1 /И

Рассмотрим другой пример. Пусть теперь требуется, чтобы были выпонены проекты (т3 и т^). Это выразится следующей системой неравенств:

/=| 1=1

Согласно последнему неравенству не могут обе переменные у/ и у2 одновременно равняться 0. По крайней мере, одна из них дожна быть равна 1. В правой части, по крайней мере, одного из двух верхних неравенств стоит 2. Следовательно, в этом неравенстве каждая из сумм слева равна 1, то есть проект, указанный в этих суммах, имеет приоритет.

Рассмотрим пример с другой логико-временной связью между проектами. Предположим, что проект номер т может начаться только после окончания проекта номер п. Такое условие выражается неравенством:

0, (12)

Соблюдение неравенства существенно для каждого периода / от 1 до Т. При этом подразумевается, что если верхний предел суммирования оказывается меньше нижнего, то сумма равна 0. Следовательно, проект п начнется и успеет закончиться до начала проекта т. Это означает, что он может быть включен в портфель перспективных инновационных проектов.

Предлагаемая система экономико-математических зависимостей и неравенств в достаточной степени отражает сущность рассматриваемой проблемы по нахождению обоснованного методического подхода к определению оптимального набора перспективных проектов, что, в свою очередь, позволяет сформировать доказательную базу для осуществления реальной стратегии инновационного развития организации.

3.3. Рекомендации по проведению экспертной оценки инновационной привлекательности проектов

Применение экспертного подхода позволяет:

Х ранжировать проекты исходя из расчетной интегральной оценки, ориентированной на совместный учет совокупности разных критериев;

Х расставлять приоритеты среди проектов, выявлять наиболее актуальные проблемы развития бизнеса организации;

Х мотивировать специалистов, обеспечивающих высокую достоверность и адекватность своих оценок;

Х обеспечивать независимость экспертных оценок.

На практике при проведении экспертной оценки используются различные инструменты. Нами предлагается использовать матрицу инновационной привлекательности проекта (табл. 5). С помощью матрицы эксперты проводят сравнение различных характеристик проектов и принятых критериев инновационной привлекательности. Следует отметить, что состав критериев дожен учитывать профиль и масштабы бизнеса, а также направленность стратегии инновационного развития организации. Предлагаемый в табл. 5 состав критериев может допоняться и изменяться.

Таблица 5

Матрица инновационной привлекательности проектов

Состав критериев инновационной привлекательности проекта Значимость критериев (д.ед.) Вероятность успеха по критериям Й| (д.ед.) 1,0 | 0,75 | 0,5 | 0,25 | 0 Коэффициент значимости а; = \VxRi

Характеристика основных параметров проекта:

1. Актуальность проекта, перспективы на будущее 0,10 X + 1 проект - 0,10 2 проект - 0,08

2. Научно-технический уровень разработки 0,14 + X 1 проект - 0,11 2 проект- 0,14

3. Сбалансированность сроков и бюджета проекта 0,11 X + 1 проект - 0,08 2 проект - 0,06

4. Использование результатов в других разработках 0,06 + X 1 проект - 0,03 2 проект - 0,04

Реализация проекта обеспечивает для организации:

5. Усиление конкурентных позиций на рынке инноваций 0,14 х + 1 проект - 0,14 2 проект- 0,07

6. Нахождение возможного риска в допустимой зоне 0,12 I + X 1 проект - 0,06 2 проект - 0,09

7. Повышение эффективности, рост доходов 0,18 1 X + 1 проект - 0,14 2 проект - 0,09

8. Обеспечение надежности функционирования системы 0Д5 + X 1 проект - 0,07 2 проект - 0,11

Итого I Коэфс ^=1,0 1 проект -1 2 проект - >ициент привлекательности: = 0,73 У.сх; = 0,67

Обозначения: (х) - это оценки по 1 проекту; (+) - это оценки по 2 проекту

Агоритм работы с матрицей привлекательности проекта

1 этап. Определяется состав проектов. Для Морозовской ДГКБ актуальными являются: Переоснащение отделения лучевой диагностики новым медицинским оборудованием (1 проект) и Проведение технического перевооружения инфекционно-боксированного корпуса (2 проект).

2 этап. Назначаются эксперты от институтов, коммерческих банков, страховых компаний, консатинговых фирм. Для оценки данных проектов привлечены ученые Государственного университета управления.

3 этап. По каждому проекту экспертами оценивается вероятность достижения критериев инновационной привлекательности. Находится произведение вероятности и относительной значимости критерия лW. По оценкам каждого эксперта рассчитывается сумма произведений л^У. На основе обобщения оценок всех экспертов, определяется их средняя величина.

4 этап. По более высоким средним оценкам определяются приоритеты проектов развития организации. В частности, по данным табл. 5, первый проект обладает большей инновационной привлекательностью = 0,73 > = 0,67) и соответственно имеет приоритет при включении в программу модернизации Морозовской детской городской клинической больницы.

Кроме предлагаемой матрицы инновационной привлекательности проектов могут использоваться и другие инструменты экспертной оценки. В табл. 6 изложена суть экспертной оценки смелости и успешности инноваций.

Таблица 6

Карта оценки смелости и успешности инноваций

Критерии оценки Оценка = 1 Оценка = 3 Оценка = 5

1 2 3 4

Соответствие стратегии бизнеса Немного или совсем не соответствует В чем-то соответствует стратегии Впоне соответствует

Влияние на потенциал Слабое влияние Незначительное влияние при успехе Отвечает стратегических вызовам

Доля на рынке инноваций Рыночная доля мала Ограниченный размер рынка Большой потенциальный рынок

Тенденции рынка Слабый рост Ограниченный рост Быстрое развитие

Плотность конкуренции Трудно закрепиться, сложно победить Несколько ускоряющихся конкурентов Слабая, можно победить

Конкурентное преимущество Улучшение существующего продукта Проявление новых свойств продукта Уникальность и наукоемкость

Практическая осуществимость Сложно выпонить технически Технически осуществимо Наличие опыта в этой области

Маркетинговые возможности Сложно распространять и продавать Недостаточная активность маркетинга Сильные позиции по продажам

Ценность инновации Минимальная ценность для потребителя Решает текущие проблемы потребителя Ориентирована на перспективные потребности

Финансовое обеспечение, поручители и гаранты проекта Кредиты, займы, иностранные инвестиции, страхование проекта Собственные средства организации, гарантии от крупного бизнеса Бюджетные средства, гарантии со стороны государства

Продожение таблицы 6

1 2 1 3 4

Размер приза Величина доходов | Доходы возмещают не определена | инвестиции Рост доходов и оптимизация затрат

Срок окупаемости Длительный, нет ] Впоне четкости удовлетворительный Привлекательный и реальный

Степень риска Значительный риск ] Повышенный риск Допустимый риск

Возможности дальнейшего применения Ограниченные I Носят частный возможности I характер Большие перспективы

Состав команды проекта Новые сотрудники I Консультанты Совместная работа

Соиспонители Много I Несколько Самостоятельно

Управление Функциональное | Процессное Проектное

Агоритм работы с картой оценки смелости и успешности инноваций

1 этап. На основе анкетирования экспертов для каждого выделенного критерия определяются средние оценки по шкале от 1 до 5. Следует отметить, что эксперты могут ориентироваться на все предложенные критерии или на их значимую часть. Выбор состава критериев основывается на учете особенностей деятельности организации.

2 этап. На основе анализа и обобщения результатов инновационной деятельности многих организаций критериям, выделенным в карте, присвоена разная весовая значимость. Значения весов определены в зависимости от роли критериев в рамках комплексной оценки смелости и успешности инноваций:

Соответствие стратегии бизнеса 1,1

Влияние на потенциал организации 1,0

Доля организации на рынке инноваций 0,85

Тенденции рынка инноваций 0,65

Плотность конкуренции 0,75

Конкурентное преимущество 0,75

Практическая осуществимость 1,0

Маркетинговые возможности 1,25

Ценность инновации 1,35

Финансовое обеспечение и гарантии 0,85

Размер приза 0,65

Срок окупаемости 0,65

Степень риска 1,0

Возможности дальнейшего применения 0,7

Состав команды проекта 0,75

Соиспонители 0,65

Механизм управления 0,9

3 этап. Рассчитывается средняя экспертная оценка по отдельному критерию, которая затем умножается на его вес значимости.

4 этап. Находится суммарная взвешенная по значимости экспертная оценка. В идеале она стремится к 80 балам. Чем ближе расчетная сумма к максимально возможной, тем в большей степени можно судить о смелости и успешности применения рассматриваемой инновации.

3.4. Порядок формирования целевой программы инновационного развития организации

Одним из основных препятствий на пути к устойчивому развитию организации является замедление инновационного процесса. Среди основных сдерживающих факторов можно выделить ограничения по финансовым ресурсам и недостаточную креативность менеджеров организации. Для преодоления негатива предлагается формировать программу инновационного развития, включающую в себя совокупность взаимосвязанных подпрограмм, выпоняемых как последовательно, так и паралельно. Без достижения целей каждой подпрограммы последующая не может быть поностью реализована.

Организационное сопровождение программы инновационного развития представляет собой процесс формирования упреждающих воздействий, обеспечивающих подготовку и принятие эффективных управленческих решений. Для осуществления организационного сопровождения необходимо провести структуризацию программы, позволяющую выделить целевые участки управления и центры повышенного внимания, конкретизировать для них задачи и состав испонителей. В этом случае рекомендуется использовать такие инструменты как: дерево целей; дерево решений; дерево работ; структурные схемы аппарата управления и прогнозы ожидаемых затрат; матрицу ответственности; сетевую модель планирования и организации работ; состав информационного обеспечения процессов реализации программы инновационного развития.

С этих позиций в диссертации разработана блок-схема агоритма разработки и организационного сопровождения целевой программы модернизации Морозовской детской городской клинической больницы. Детально она приведена на рис. 5. В рамках предлагаемого агоритма выделяется 8 взаимосвязанных этапов.

На первом этапе определяются целевые установки программы, задачи для разработчиков, требования к результатам. Это наиболее ответственный и вариативный этап, т.к. определяемые на нем установки дожны учитывать различные сценарии развития событий на перспективу от оптимистичного до пессимистического. Но при этом в любом сценарии дожно обеспечиваться соблюдение следующих условий:

F - показатели эффективности; I- показатели инновационной активности; С - показатели социальной ответственности; Е - показатели экологической безопасности.

Указанная взаимосвязь выделенных групп показателей достаточно объективна, т.к. позволяет реализовать комплексный подход к управлению инновационным развитием организации.

при этом: Р=/(1); Е=](Т) , где

Начало программы Изучение текущего состояния организации

Назначение программы

Целевые установки программы

Требования н планируемые результаты

Формирование команды программы инновационного развития, распределение работ, обязанностей н ответственности

Анализ внешней среды программы

Анализ внутренней среды программы

Формирование подпрограмм, определение задач, решаемых ответственной группой участников

Проведение необходимых исследовании, построение системы количественных и качественных технико-экономических показателей подпрограмм

Выделение решающих факторов, участков ответственности, центров повышенных затрат

Реализация подпрограмм: Оценка инновационного потенциала Выбор инновационных проектов Финансирование инвестиционных проектов Мониторинг выпонения работ по подпрограмме

Анализ результатов, оценка эффективности реализации подпрограмм и программы в целом, подготовка сигнальных и отчетных документов

Разработка н проведение коррекции мероприятий при отклонении фактических результатов от желаемых

Рис. 5. Блок-схема агоритма формирования программы модернизации Морозовской детской городской клинической больницы

На втором этапе создается команда разработчиков программы развития, распределяются обязанности среди участников (табл. 7).

Таблица 7

Состав команды программы инновационного развития

Участники команды Перечень обязанностей

Руководитель программы Ответственность за ход разработки и реализации программы и полученные результаты. Корректирует работу команды, устанавливает цели и задачи программы и подпрограмм. Доводит до участников команды их обязанности и права, распределяет персональную ответственность. Подчиняется руководителю дирекции организации.

Консультант-эксперт Менеджер организации или привлекаемый извне специалист по разработке и реализации программ инновационного характера. Управляет процессом формирования и осуществления программы. Располагает всей текущей и стратегической информацией реализации программы, являясь линформационным центром группы. Ведет команду к цели программы и контролирует достижение основных целевых показателей. Обеспечивает взаимодействие участников всех подпрограмм через их руководителей, координирует работу участников команд и функциональных служб организации.

Члены команды Группа специалистов организации, обладающих необходимыми для работы знаниями навыками. Члены команды каждой подпрограммы являются узкими специалистами различного профиля. Подчиняются руководителю программы.

Специалисты функциональных служб Привлекаются при необходимости для реализации отдельных этапов программы. Осуществляют одноразовые или многократные консультации по отдельным вопросам. Функционально подчиняются руководителю программы.

Руководители подпрограмм (подпроектов) Назначается руководителем программы из участников проектной группы в соответствии с целями и направлениями работы каждой подпрограммы. Осуществляют руководство участниками своей команды, подпрограммой, контролируют ход ее выпонения. Через консультанта взаимодействуют с руководителями других подпрограмм. Планируют и распределяют работы между специалистами участниками команды подпрограммы, координируют и контролируют их. Непосредственно подчиняются руководителю программы

На третьем этапе проводится диагностический анализ внешней и внутренней среды программы модернйзации больницы.

На четвертом этапе устанавливаются цели, задачи и параметры отдельных подпрограмм. Они дожны быть конкретны и реальны по срокам.

На пятом этапе предусматривается построение системы количественных и качественных технико-экономическйх показателей подпрограмм.

На шестом этапе выделяются центры ответственности и затрат.

На седьмом этапе осуществляется процесс реализации подпрограмм.

На восьмом этапе проводится оценка результатов и эффективности реализации подпрограмм и программы модернизации больницы в целом.

1. Диссертационная работа является обобщением научных исследований, выпоненных автором. Она включает в себя решение комплекса взаимосвязанных задач, начиная от постановки концепции до выработки практически реализуемых методических рекомендаций. Результатом явилось обоснование методических основ построения системы управления инновационной деятельностью организации и разработка соответствующих рекомендаций, адекватных современным рыночным отношениям.

2. Полученные научные результаты подтверждают необходимость развития методических основ управления инновациями, Целесообразна их ориентация на современные информационные технологии и экономико-математические модели, обеспечивающие соответствие расчетов и выводов неоднозначным и постоянно меняющимся условиям предпринимательской деятельности на рынке.

3. В диссертации основное внимание уделено рассмотрению современного категорийно-цонятийного аппарата инвестиционного менеджмента, обобщению сложившихся подходов к классификации инноваций, изучению методов анализа инновационной деятельности организации, проектированию методики выбора приоритетных проектов инновационного развития организации. Основные научные результаты, полученные автором сводятся к следующему: разработаны методические основы устойчивого инновационного развития организации, отличительной особенностью которых является определение приоритетных направлений ускорения внедрения новой техники; обоснована взаимосвязь качества управления инновациями и характеристиками инновационного потенциала, что повышает эффективность использования экономических, социально-трудовых, организационных и информационных ресурсов организации.

4. В допонение к - существующим признакам классификации инноваций предлагается принимать во внимание, что инновации могут относиться не только к производственному процессу в целом или, к его элементам -предметам труда, орудиям труда и самому труду, а также, и это самое главное, к степени обеспечения конечного потребительского эффекта. Следует уточнить, что последний классификационный признак поностью соответствует современным рыночным отношениям. Учет содержательной характеристики всех классификационных признаков позволяет менеджерам систематизировать свои творческие усилия в области совершенствования организационных и экономических отношений в рамках системы управления инновационной деятельностью, что во многом является основой формирования реальной стратегии развития организации.

5. Анализ поведения организации на рынке инноваций может проводиться с помощью различных моделей. К числу концептуальных моделей по характеру их представления и ориентации инновационных решений, по способности создавать, воспринимать, закреплять и развивать инновационные процессы можно выделить: классическую модель организации, выражающей

зависимость результатов от затраченных факторов производства и их конфигурации (объемов, пропорций, соотношений и ценовой информации); модели организации, основанные на ее представлении как объекта предпринимательской инициативы, включая инновационную активность. В диссертации предложены инструменты, позволяющие в максимальной степени использовать указанные преимущества и разработана модель оптимизации очередности выпонения инновационных мероприятий.

6. В диссертации обоснован вывод о целесообразности в рамках маркетинга рынка создания электронной базы знаний по инновациям (ЭБЗИ). Информация классифицируется в ЭБЗИ по различным признакам: технологическая принадлежность, целевая группа, область использования, и по многим другим признакам. В ЭБЗИ организуются четыре основных процесса, формирующих жизненный цикл знаний и инноваций: выявление и сбор; оформление и обобщение; распространение, адаптация и поддержка внедрения.

7. В диссертации разработаны экономико-математические модели оптимальной очередности выпонения инновационных мероприятий и выбора перспективных проектов инновационного развития организации, позволяющие создать адекватную доказательную базу в условиях имеющихся ограничений по ресурсам, срокам и испонителям. Конструкция моделей ориентирована на сценарный подход к управлению инновационной деятельностью. Кроме этого предложены рекомендации по оценке инновационной привлекательности и приоритетов проектов на основе матричных инструментов экспертной оценки.

8. Одним из основных препятствий на пути к устойчивому развитию бизнеса является замедление инновационного Процесса. Для преодоления негативных тенденций предлагается формировать целевую программу инновационного развития организации, представляющую собой совокупность взаимосвязанных подпрограмм, которые могут выпоняться последовательно или паралельно. В диссертации разработана блок-схема агоритма разработки целевой программы модернизации детской городской клинической больницы, который включает в себя 8 взаимосвязанных этапов.

9. В диссертации даны рекомендации по формированию состава команды разработчиков целевой программы инновационного развития организации. В связи с этим выделены обязанности руководителя команды и участников отдельных групп команды. Особое внимание уделено построению организационных отношений команды программы с руководством организации, что нашло свое отражение в определении их компетенции.

10. Теоретическое значение работы заключается в том, что предложенные методические подходы и рекомендации системно развивают методы инновационного менеджмента и обосновывают целесообразные значения параметров инновационного пространства организации. Практическая значимость результатов состоит в возможности использования современных подходов к определению поноты использования инновационного потенциала, а также в обеспечении достоверной оценки привлекательности и приоритетов конкретных проектов инновационного развития организации.

Список опубликованных по теме диссертации научных трудов соискателя:

№ Наименование работы, Форма Выходные Объем Соав-

ее вид данные п.л. торы

1 Особенности Печат- Вестник 0,6 Фро-

инновационной ная университета п.л. / лова

деятельности на уровне (ГУУ) № 9 (47) - 0,3 М.А.

микроэкономических М.: ГУУ, 2011г. п.л.

процессов (статья)

2 Совершенствование Печат- Реферативный

методов управления ная сборник научных 0,3

проектом инновационного трудов. - п.л.

развития бизнеса М.: ВНИИНТПИ,

организации (статья) 2011г..

3 Бизнес-планирование в Печат- М.: ИРЦ ОАО 16 Воро-

организации (колективная ная Газпром, п.л. / нин

монография) 2012г. 3 п.л. М.И.

Список использоваиной литературы:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2008.

2. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интелектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2010. № 2.

3. Аракелян A.M. и др. Инновации и инвестиции в интегрированных структурах. - М.: Изд.центр ГУУ, 2009.

4. Бард B.C. Инновационный комплекс: теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2008.

5. Блинников В.И. и др. Патент: от идеи до прибыли. - М.: Мир, 2012.

6. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: Филинъ, 2009.

7. Вине Р. Новый подход к управлению капиталом - М.: Евро, 2010.

8. Воронин М.И. и др. Бизнес-планирование в организации. - М.: ИРЦ ОАО Газпром, 2012.

9. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. Ч М.: Маркет ДС, 2009.

10. Грачев H.H. Введение в психологию инновационной научно-технической деятельности: Учеб. пособие. - М.: Высшая школа, 2010.

11. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. - М.: ТЕИС, 2010.

12. Древе Ю.Г. Имитационное и экономико-математическое моделирование: теория и практика. - М.: Изд.центр МИФИ, 2006.

13.Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. /Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008.

14. Ендовицкий Д.А., Коробейников JI.C. Структурный анализ. - М.: Финансы и статистика, 2007.

15. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: Учебник. - Ростов-на-Дону: Баро-Пресс, 2011.

16. Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ч Ростов-на-Дону: РГУ, 2011.

17. Клиффорд Ф. Управление проектами: практическое руководство. - М.: Дело, 2010.

18. Ковалева А.И. Технологические инновации и особенности оценки их экономической эффективности в вертикально интегрированных компаниях. - М.: Макс Пресс, 2010.

19. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., -М.: Изд-во РДЛ, 2012.

20. Мазур И.И. Управление проектами. - М.: Высшая школа, 2006.

21. Макаров В.Л., Варшавский А.Е. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия. - М.: Наука, 2001.

22. Медынский В.Г. Реинжиниринг Инновационного предпринимательства. -М.: ЮНИТИ, 2008.

23. Орлов А. И., Орлова Л. А. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями // Экономика XXI века. Ч 2012. № 12.

24. Питер Друкер. Бизнес и инновации. Ч М.: Вильяме, 2007.

25. Радионова С.П., Радионов Н.В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятия (инновационный аспект). - СПб.: Альфа, 2011.

26. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. Управление программами и проектами. - М.: Изд.центр ГУУ, 2007.

27. Соколовский В.В. Инвестиционная политика в отраслях и комплексах России: Монография. - М.: Экономика, 2010.

28. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт. Ч Таганрог: ТРТУ, 2006.

29. Яковец Ю.В. Современная теория инноваций в единстве с теорией циклов и кризисов. - М.: Экономика, 2010.

30. Якутии Ю.В. Учет инновационных аспектов в наукоемких корпоративных структурах. - М.: Изд.дом Экономическая газета, 2006.

Володин Сергей Валентинович Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук в форме научного доклада Подп. впеч. 10.09.2012 Формат 60x90/16 Объем 3,0 п. л.

Бумага офисная, печать цифровая_Тираж 30 экз._Заказ № 26

Издательский центр Международной академии информатизации при Международном межакадемическом союзе.

2012340726

2012340726

Похожие диссертации

• Управление инновационным развитием авиаремонтных предприятий
• Управление инновационным развитием образовательного процесса в вузе
• Управление инновационным развитием организаций потребительской кооперации: теория, методология, стратегия
• Управление инновационным развитием производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан
• Управление инновационным развитием строительного предприятия в современных условиях