Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы организации инновационного развития электросетевого комплекса России на основе импортозамещения оборудования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Смирнов, Дмитрий Александрович
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методы организации инновационного развития электросетевого комплекса России на основе импортозамещения оборудования"

На правах рукописи

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ НА ОСНОВЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2012

005046814

Работа выпонена на кафедре Международные экономические отношения в ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Научный руководитель:

Доктор экономических наук, доцент Вокова Ирина Олеговна

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор Макаров Василий Михайлович; ФБГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, заведующий кафедрой Экономика и менеджмент в энергетике и природопользовании

Доктор экономических наук, профессор Александров Юрий Леонидович; ФГБОУ Государственный университет управления (г. Москва), профессор кафедры Экономика и управления в энергетике

Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Защита состоится л21 июня 2012 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.229.23 при ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по адресу 195252, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д.29, 3-й учебный корпус, ауд. 506.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.

Автореферат разослан ЛЛ 1/1 I?еА 2012 Г.

Ученый секретарь диссертационного совета, д.э.н., профессор

Сулоева С.Б.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность исследования

В общем объеме потребляемых в России энергоресурсов электроэнергия составляет 34,4%, занимая первое место, что делает электроэнергетику важнейшей системообразующей отраслью отечественной экономики.

Однако, динамика основных показателей отрасли за последние 20 лет является крайне негативной. По среднему приросту производства электроэнергии Россия отстает от среднемирового уровня в 43 раза, удельные расходы топлива выросли до уровня 1976 года, износ основных фондов увеличися с 40% до 56%, количество специалистов, задействованных в специализированном отраслевом ремонте, снизилось с 40 тыс. до 7 тыс., а потери в сетях выросли с 8,2% до 14%. В связи с накопивщимся износом оборудования, участившиеся аварии в энергетике являются симптоматичными, а некоторые из них приводят к значительным потерям, как, например, авария на Саяно-Шушинской ГЭС сократила установленные мощности страны на 6,4 мн кВт.

Электросетевое хозяйство страны является кровеносной системой электроэнергетики, доставляющей мощность до конечных потребителей. Однако, износ оборудования здесь особенно высок: 82% в среднем по отрасли. Данная отрасль является особенно критичной для конечных потребителей электроэнергии, так как аварии здесь имеют крайне тяжелые последствия. Вместе с этим, существенная нехватка именно передаваемой мощности, как в крупных городах, так и на удаленных малодоступных территориях, является сдерживающим фактором для развития экономики страны.

По этим причинам, главной целью Энергетической стратегии России до 2030 года является создание современного и эффективного энергетического сектора страны, адекватного, как потребностям растущей экономики в энергоресурсах, так и геополитическим интересам России, и вносящего необходимый вклад в устойчивое развитие смежных отраслей и регионов страны. Способствовать ее реализации дожна модернизация инфраструктуры российской энергетики и создание эффективной системы взаимодействия в рамках построения технологической цепочки вплоть до конечного потребителя электроэнергии и мощности. Данное взаимодействие позволит обеспечить масштабное технологическое обновление энергетического сектора экономики страны.

Традиционно энергетика в России развивалась поностью на отечественной технологической базе, и только кризис 90-х годов спровоцировал начало экспансии импортного оборудования на наш рынок, результатом которого в настоящее время является крайне высокий уровень зависимости от импорта в энергетическом секторе - от 31% до 100% по разным группам оборудования против менее 1% в 1990 году. Данная ситуация ставит предприятия энергетики не только в технологическую зависимость от зарубежных производителей, но и значительно повышает финансовые риски работы на рынке. В целом, тенденции преобладания импортного оборудования на рынке поставок энергетического оборудования существенно снижают возможности инновационного развития российского ТЭК, в том числе и электросетевого комплекса, а также экономическую стратегическую безопасность страны.

Наш анализ демонстрирует недостаточность рыночных механизмов для решения общегосударственных задач в этой сфере. Основные причины, лежащие в основе необходимости стимулирования отечественного производства электротехнического оборудования, лежат, с одной стороны, в сфере стратегической энергетической безопасности, с другой, в структурных (доминирующий экспорт природных ресурсов, голандская болезнь) и институциональных (120 место в мире по качеству институтов в рейтинге Всемирного банка) проблемах отечественной экономики, затрудняющих инновационное развитие промышленности.

Масштабные государственные планы по форсированному инновационному развитию экономики выдвигают на передний план задачу оценки, реализации и развития потенциала отечественных производителей для осуществления инвестиций в базисные отрасли экономики, в том числе электросетевой комплекс. Огромные потребности отечественной энергетики в современном оборудовании и милиардные инвестиционные программы энергетических компаний представляют серьезный интерес для предприятий энергомашиностроения и электротехнической промышленности, что при умелом использовании может стать важным стимулом к их развитию и модернизации.

Инвестиционный потенциал электросетевых компаний, а также контрольная доля государства в управлении, обусловили решение государства реализовывать инновационную политику в отрасли через эти компании.

Одной из основ реализации инновационной политики стало импортозамещение оборудования, так как данный механизм, успешно опробованный в других развивающихся странах, а также некоторых отраслях отечественной экономики, несет значительные положительные внешние эффекты помимо стимулирования инновационного развития.

Таким образом, на современном этапе, одной из ключевых задач в рамках модернизации и инновационного развития отраслей топливно-энергетического комплекса является поиск форм, методов и механизмов их реализации. В настоящее время, не достаточно изучены экономические связи между субъектами инновационного развития отрасли, а также принципы и формы экономического взаимодействия между ними, не сформированы методы стимулирования инновационного развития, стратегия построения экономического взаимодействия и агоритмы ее реализации. Все вышесказанное определяет актуальность выбранной тематики научного исследования. Состояние научной разработанности проблемы:

Управление инновационным развитием широко изучается в отечественной и мировой научной литературе. Среди трудов отечественных исследователей данной тематики следует выделить работы В.П.Баранчеева, A.A. Бовина, И.О.Воковой, М.А. Гершмана, В.В.Глухова, В.В.Глущенко, Г.Я.Гольштейна, В.Я.Горфинкеля, А.П.Градова, В.В. Гришина, A.A. Дагаева, Э.М.Косматова, В.Ю. Котельникова, В.Р. Окорокова, Р.В. Окорокова, И.Л. Туккеля, Е.Б. Левенчук, Л.Д.Хабачева, Д.Ю.Хомутского, Б.Н. Чернышева, Л.Е. Чережникова, и др.

В зарубежной литературе инновации широко исследуются со времен трудов И. Шумпетера, основоположника теории инноваций. Из ученых, впоследствии продвинувших

эту теорию далеко вперед, необходимо выделить П. Друкера, К. Кристенсена, Р.Т. Купера, Р. Мобурн, К.А. Нордстрема, Т. Питерса, М. Портера, Й. Риддерстрале, Б. Санто, Б. Твисса, Э. Харгадона, В. Чан Кима, Д. Эндрю, и других ученых и исследователей.

Вместе с тем теория и методология управления инновационной деятельностью нуждается в дальнейшем совершенствовании. Не достаточно проработанными остаются методические аспекты импортозамещения при осуществлении инновационной деятельности на предприятиях: требуют допонительных исследований методы оценки влияния импортозамещения на инновационное развитие страны, система экономических связей и формы взаимодействия участников процесса импортозамещения; не разработаны устоявшиеся методики оценки проектов импортозамещения, а также методы стимулирования инновационного процесса, особенно в российских условиях на современном этапе развития.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством, паспорта специальностей ВАК в рамках раздела 2 Управление инновациями: пункты 2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий и 2.19. Совершенствование способов и форм инвестирования инновационной деятельности с учетом расширения возможностей привлечения частного и иностранного капитала, включая осуществление совместных инвестиций в инновационные программы и проекты.

Целью исследования является разработка методов и форм организации и стимулирования инновационного развития электросетевого комплекса России на основе импортозамещения.

Объект исследования - электросетевой комплекс России.

Предмет исследования - система экономических, организационных, правовых, финансовых механизмов, обеспечивающих инновационное развитие электросетевого комплекса России, и ее влияние на смежные отрасли экономики. Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:

1) Сформулировать основные положения и стратегии инновационного развития отрасли с учетом целей и задач, стоящих перед российской энергетикой, определить эффективные экономические механизмы его реализации и роль импортозамещения.

2) Разработать механизм импортозамещения в энергетике, выявить экономические связи между его участниками в части создания, трансферта, коммерциализации, а также финансирования современных технологий. Определить возможные формы экономического взаимодействия участников процесса инновационного развития, а также критерии и приоритеты их использования.

3) Предложить методы стимулирования экономического взаимодействия участников инновационного развития, в том числе с участием частно-государственных и иностранных партнеров, а также сформулировать принципы их выбора.

4) Разработать методику определения приоритетных видов оборудования для включения их в программу импортозамещения.

5) Предложить метод контроля импортозамещения на основе показателей локализации производства.

6) Апробировать полученные теоретические и методические результаты на материалах реальной электросетевой компании.

Научная новизна исследования состоит в обобщении теоретических и методологических положений инновационного развития отрасли с учетом передового опыта других стран и в разработке методологической базы, позволяющей электросетевым компаниям эффективно управлять процессом построения экономического взаимодействия с поставщиками оборудования при реализации своих инвестиционных программ с целью инновационного развития отрасли и страны в целом.

К числу результатов, выносимых па защиту, относятся:

1) Разработана методика обоснования и выбора стратегии, механизмов и методов организации и стимулирования отраслевой инновационной деятельности на основе интеграции теории технологических укладов, базовых стратегий инновационного развития отраслей и концепции заинтересованных сторон (стейкходеров).

2) На основе выявленных экономических связей участников инновационного процесса в электросетевом комплексе, их организационно-экономических форм и критериев оптимального экономического взаимодействия предложена система принятия организационных решений на базе матричной модели оценки приоритетности систем экономического взаимодействия.

3) Предложена система методов стимулирования экономического взаимодействия участников инновационного процесса, а также методика их выбора на основе соотношения состояния рынка локализованной продукции и объема потребности электросетевой компании.

4) Выявлены критерии и разработана методика оценки приоритетности технологий и видов оборудования для включения в программу импортозамещения электросетевой компании.

5) Предложена методика оценки уровня локализации производства электротехнического оборудования в рамках программы импортозамещения оборудования электросетевой компании, учитывающая специфику задачи инновационного развития электросетевого комплекса.

Практическая значимость исследования состоит в том, что выпоненные теоретические обобщения, разработанные концептуальные подходы, методики и модели направлены на решение актуальных задач отечественной промышленности и энергетики, таких как стимулирование инновационного развития отечественных предприятий, уменьшение зависимости от импорта высокотехнологичного оборудования и материалов, создание стимулов к локализации на территории России производств с высокой добавочной стоимостью, уменьшение затрат и увеличения качества продукции. В работе предложены методы и механизмы, которые могут быть использованы

системообразующими отечественным предприятиям при создании рабочих групп для решения этих задач.

Апробация работы:

Основные результаты обсуждались на III Международной научно-практической конференции Проблемы формирования новой экономики XXI столетия (Днепропетровск, 2010) и VI Международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (Новосибирск, 2010).

Результаты исследования использованы при разработке и реализации Программы по импортозамещению оборудования, материалов и технологий в ОАО ФСК ЕЭС в 2012-2014 гг..

Основные результаты исследования используются при чтении курса Стратегический и инновационный менеджмент в Национальном исследовательском университете - Высшая школа экономики, а также Основы энергетического бизнеса в Национальном исследовательском университете - Московский энергетический институт.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,85 п.л., в том числе 3 статьи в научных журналах, содержащихся в перечне ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (137 наименований) и 3 приложений. Основной текст изложен на 157 страницах, содержит 31 таблицу, 17 рисунков.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Разработана методика обоснования и выбора стратегии, механизмов и методов организации и стимулирования отраслевой инновационной деятельности па основе интеграции теории технологических укладов, базовых стратегий инновационного развития отраслей и концепции заинтересованных сторон (стейкходеров).

Так как в России процесс инновационного развития находится в стадии становления, приоритетной задачей является выбор адекватных механизмов, методов и форм организации этого процесса. С этой целью в диссертации был проведен анализ и систематизация опыта зарубежных стран в организации и стимулировании модернизации и инновационного развития, который показал, что выбор механизмов, методов и форм организации и стимулирования инновационного развития компаний определяется, с одной стороны, системой внешних макро- и микроэкономических условий развития отрасли, а с другой целями и интересами всех заинтересованных сторон (стейкходеров) в ее развитии.

В диссертации разработана методика обоснования и выбора механизмов и методов организации и стимулирования инновационной деятельности в отрасли, представляющая собой четырёхступенчатую модель последовательного обоснования и выбора на основе соответствующих критериев: от макро-анализа сценариев развития отрасли, через выбор адекватной инновационной стратегии, к определению механизмов реализации выбранной стратегии и выбору соответствующих им методов.

Анализ сценариев развития отрасли направлен на выявление общих тенденций развития и смены технологических укладов , определяющих глобальный тренд инновационного развития отрасли.

Для решения этой задачи было предложено определение текущей динамики развития отрасли и ее текущей позиции на основе теории длинных вон Кондратьева и цикличности развития экономики, связанные со сменой технологических укладов, совокупность комбинаций которых (Рис. 1).

Рис. 1 Технологические воны и сценарии развития отрасли

В диссертационном исследовании была проведена оценка текущего сценария развития электроэнергетики, как в генерации, так и в передаче и распределении энергии, на основе положения отрасли на новом этапе технологического развития. Появление и все большее использование таких технологий, как ультра-супер-критические угольные ТЭЦ, ветреная генерация, сонечная генерация, а также тенденция к отказу от использования атомной энергии (примеры Германии, Швейцарии и Японии) определяют тот факт, что новый технологический уклад в генерации уже находится на одной из начальных фаз цикла. В передаче и распределении энергии объемы вложений передовых стран в разработку таких концепций, как интелектуальная энергетика (Smart Grid)2, означают, что в настоящее время электроэнергетика, и в первую очередь электросетевой комплекс, находятся как минимум в преддверии смены технологического уклада. Как показано в диссертации, согласно теории длинных вон на стадии затухания старого технологического уклада ведущую роль призвано играть государство, которое дожно стимулировать зарождение нового технологического уклада.

Определение стратегии инновационного развития. На этом этапе, необходимо, на основе динамики инновационного развития отрасли, выявленной на предыдущей ступени, а также экономических реалий в отечественной электроэнергетике, определить наиболее оптимальную инновационную стратегию. На основе анализа зарубежного опыта и

1 Технологический уклад - совокупность технологий, характерных для определенного уровня развития производства; в связи с научным и технико-технологическим прогрессом происходит переход от более низких укладов к более высоким, прогрессивным.

" Smart Grid - концепция и технологическая платформа построения электрической сети, управление которой осуществляется цифровыми средствами на основе информации о деятельности поставщиков и потребителей.

результатов исследований в сфере инноваций было принято решение об использовании революционной, догоняющей и смешанной стратегий инновационного развития в качестве базовых:

Х Революционная - прорывной переход на новый технологический уклад, минуя освоение текущих технологий.

Х Догоняющая - освоение текущего технологического уклада с выходом из гонки лидеров.

Х Смешанная - освоение текущего уклада с подготовкой к переходу на новый технологический уклад.

В диссертации для выбора стратегии было предложено использовать концепцию заинтересованных сторон (стейкходеров): критерием выбора стратегии является максимальное соответствие интересам всех заинтересованных сторон в отрасли.

В диссертации проведен выбор инновационной стратегии развития электросетевого комплекса на основе анализа основных тенденций его развития и реализации требований всех заинтересованных сторон (потребителей, государства, поставщиков, инвесторов, общества и акционеров). Автором обосновано, что смешанная стратегия, связанная с освоением текущего технологического уклада с выходом из гонки лидеров и одновременной подготовкой условий для последующего рывка, в наибольшей степени соответствует интересам заинтересованных сторон и, поэтому, является наиболее предпочтительной по сравнению с революционной и догоняющей стратегией.

Выбор механизма инновационного развития отрасли. На этом этапе определяется место и значение различных механизмов в реализации инновационных стратегий3.

Для каждой из рассмотренных стратегий в диссертации были предложены различные наборы механизмов и соответствующих им методов (Табл. 1). Табл. 1 Механизмы и методы инновационного развития

Революционная стратегия Догоняющая стратегия Смешанная стратегия

Ключевые механизмы; Ключевые механизмы:

- Прикладная наука - Коммерциализация научных разработок Базовые механизмы: - Образование - Фундаментальная наука - Имнортозамещение - Трансферт технологий Базовые механизмы: - Прикладная наука - Создание комфортной среды для бизнеса Комбинация предыдущих

Методы: Методы организации экономического взаимодействия; Методы стимулирования экономического взаимодействия; Методы приорнтезации; Методы контроля.

В диссертации предложено разделение механизмов на ключевые, то есть непосредственно связанные с реализацией стратегии, и базовые, то есть обеспечивающие среду необходимую для успешного функционирования ключевых механизмов. Для

Под механизмом, в отличие от методов, в диссертации понимаются комплексные и системные процессы по реализации крупных блоков стратегии. Под методами - более частные по своим масштабам действия, с помощью которых приводятся в действие заявленные механизмы.

успешной реализации стратегий обозначенные механизмы дожны применяться системно и комплексно, однако конкретные сочетания используемых механизмов в каждом случае зависят от состояния отрасли.

Для условий электросетевой отрасли России, с учетом обоснованной на предыдущей ступени доминирующей смешанной стратегии, в диссертации предлагается использовать импортозамещение и трансфер технологий, как ключевые механизмы, а развитие прикладной науки и создание комфортной среды для развития бизнеса в качестве базовых. >

В диссертации показано, что использование импортозамещения, в качестве ключевого механизма выбранной стратегии, определяется широким спектром потенциальных положительных эффектов, которые оно может привнести в отечественную экономику. Среди них:

Х Увеличение ВВП страны за счет увеличения домашнего производства, инвестиций, уменьшения импорта, а также эффекта мультипликатора ВВП.

Х Создание новых рабочих мест, в том числе высокой квалификации.

Х Стимулирование научно-технического прогресса за счет партнерства бизнеса с научно-техническими институтами страны.

Х Привнесение мировых современных технологий в страну за счет того, что импортозамещение обычно является проводником трансфера технологий.

Х Усиление стратегической безопасности страны за счет возрождения независимой электротехнической промышленности, способной удовлетворять потребности ключевой отрасли страны.

В диссертации показано, что опыт зарубежных стран, в том числе Китая, подтверждает эффективность механизма импортозамещения для целей инновационного развития. При этом, электромашиностроение является экономически подходящей отраслью для импортозамещения в виду высокой добавочной стоимости продукции, что позволит ей конкурировать с продукцией стран с более дешевыми факторами производства.

Выбор и разработка методов организации и стимулирования инновационного развития па основе механизмов, определенных на предыдущем этапе. В диссертации показано, что выбор конкретных методов и форм определяется широким спектром факторов, связанных в первую очередь со спецификой отрасли и входящих в нее компаний, и не подлежит унификации: критерии выбора методов в рамках каждого из механизмов и адаптация предложенных методов (Табл. 1) дожны определятся для каждой отрасли и являются темой отдельного исследования.

В диссертации рассматривается специфическая совокупность методов, используемых в импортозамещении, как механизме организации и стимулирования инновационного развития электросетевого комплекса России. Данные методы направлены на решение следующих задач: Х выбор наиболее эффективной структуры и формы экономического взаимодействия

участников процесса импортозамещения;

системы методов стимулирования экономического

выбор оптимальной взаимодействия;

приоритезация видов оборудования для включения в процесс импортозамещения; создание методики контроля за реализацией процесса импортозамещения.

2. На основе выявленных экономических связей участников инновационного процесса в электросетевом комплексе, их организационно-экономических форм и критериев оптимального экономического взаимодействия предложена система принятия организационных решений на базе матричной модели оценки приоритетности систем экономического взаимодействия.

В диссертации была предложена типовая система экономического взаимодействия (СЭВ), лежащая в основе процесса импортозамещения, определены основные участники, описаны их роли и связи, предложена возможная контрактная структура их взаимодействия и разработаны основные нормативные и методические положения ее функционирования (Рис. 2).

В качестве основных характеристик СЭВ предлагается использовать организационно-экономические формы (ОЭФ) компаний-производителей электротехнического оборудования и критерии глубины экономической интеграции, характеризующие соответствие данной СЭВ целям и задачам инновационного развития отрасли в РФ.

''">Ч"** Й/ИПЙ

Требования: Российские НИОКР, рабочая сила,

вшиж0шщшйтшшк>:

Рис. 2 Общая схема импортозамещения для электросетевой компании

По результатам анализа в диссертации были выделены пять основных организационно-экономических форм производств электротехнической продукции в РФ. Проанализированы основные характеристики каждой из ОЭФ с оценкой их положительных и отрицательных сторон, и возможных рисков, а также обоснованы

приоритеты данных форм для целей успешности реализации инновационной стратегии в отрасли:

Высший приоритет: 100% российские компании Второй приоритет: Совместная разработка продукции Третий приоритет: Лицензионные соглашения с зарубежным партнером Четвертый приоритет: Совместные предприятия с зарубежным партнером Низший приоритет: 100% иностранные компании

Критерии глубины экономической интеграции были разделены на четыре уровня от необходимых до достаточных (Табл. 2).

Табл. 2 Критерии оценки глубины экономической интеграции импортозамещающих производств

Уровень требований Критерии

Уровень 1. Качество, эксплуатационные и производственные характеристик продукции Качество: - Сертификация по Российским, международным и отраслевым стандартам (ГОСТ Р,МОДЕМА) - Аттестация признанными лидерами рынка (например, Аттестация ОАО ФСК ЕЭС)

Прочие: Существенное уменьшение себестоимости; Существенная экономия энергетических ресурсов; Существенное улучшение потребительских свойств; Значительное повышение производительности труда; Повышение экологичности производства

Уровень 2. Глубина локализации Коэффициент глубины локализации (рассматривается нами в отдельной главе исследования и вынесен в качестве самостоятельного пункта научной новизны).

Уровень 3. Возможность трансфера технологий Количество российских сотрудников, занятых в собственных исследовательских лабораториях на территории России.

Количество проектов с ведущими профильными российскими научными и исследовательскими организациями по усовершенствованию и адаптации к российским требованиям разработок компании.

Передача технического описания продукции в институты, занимающиеся аттестацией и сертификацией.

Уровень 4. Прирост инвестиций в российские НИОКР Объем финансирования НИОКР на территории России за счет собственных средств (в процентах к выручке и абсолютных цифрах).

Система экономического взаимодействия (далее - СЭВ) энергетических компаний с партнерами включает в себя совокупность ОЭФ партнеров и критериев глубины экономической интеграции. В диссертации разработана матричная модель приоритезации систем экономического взаимодействия (СЭВ), позволяющая оценить приоритетность инновационных инициатив на основе импортозамещения (Рис. 3).

Рис. 3 Модель приоритетности СЭВ

3. Предложена система методов стимулирования экономического взаимодействия участников инновационного процесса, а также методика их выбора на основе соотношения состояния рынка локализованной продукции и объема потребности электросетевой компании.

Важным условием реализации системы экономического взаимодействия с производителями оборудования и услуг, является система стимулирования производителей с целью обеспечения выпонения поставленных условий. В диссертационной работе разработан инструментарий оказания преференций, которые могут использоваться в системах экономического взаимодействия.

Исходя из практики российских компаний, а также обзора международного опыта, можно утверждать, что самым действенным аргументом для стимулирования импортозамещения является объем предъявляемого спроса на приоритетные виды оборудования и технологий, достаточный для экономической целесообразности локализации производств компаниями, принимающими эти решения. Таким образом, преференции, связанные с объемом закупаемой продукции, будут являться основными. Однако в тех случаях, когда электросетевая компания в одиночку не сможет обеспечить объем спроса на продукцию, необходимый для побуждения партнера реализовать поставленные перед ним задачи, могут использоваться вспомогательные средства. В диссертации разработана система преференций, предоставляемых партнерам, включающая следующие основные позиции:

1) Основные преференции (связанные с объемом закупок):

а) Догосрочный договор (о закупке продукции электросетевой компанией у производителя). Предлагается использование двух видов догосрочных договоров: рамочного и стратегического сотрудничества:

Рамочный договор предназначен для закупок тех видов оборудования, которые не включены в приоритеты по импортозамещению. Для заключения рамочных договоров,

после определения догосрочной потребности в таком оборудовании, проводится конкурс, в результате которого подписываются рамочные соглашения с поставщиками.

Договор стратегического сотрудничества предназначен для стимулирования поставщика к выпонению поставленных условий по организации производства в России, локализации, трансферту технологий, вложениям в НИОКР. Для этого данный тип договора гарантирует поставщику фиксированный объем закупок в течение определенного периода времени.

б) Объединение с другими крупными покупателями на рынке в пул покупателей.

Если энергетическая компания не может предъявить в одиночку потребность в оборудовании, объемы которой окажутся достаточными для того, чтобы партнер решил инвестировать в локализацию производства (при условии достаточности спроса на российском рынке в целом), то возможно рассмотреть вариант объединения с другими электросетевыми компаниями в пул покупателей.

2) Допонительные преференции (не связанные с объемом закупок):

а) Энергетическая компания может предложить партнеру размещение в специальных энергетических технопарках, дающих своим участникам допонительные преференции. Среди таких преференций могут быть: подготовленные под застройку площадки, наличие инфраструктуры, наличие таможенных складов, доступность персонала необходимой квалификации, доступ к научно-исследовательским ресурсам, участие в кластере схожих производств и т.д.

б) Крупная энергетическая компания с государственным участием может взять на себя посредничество в переговорах с государством на местном, региональном или федеральном уровнях для предоставления допонительных преференций производителям так как: предоставление инвестиционных налоговых льгот; создание особых режимов импорта необходимых материалов и запчастей, а также экспорта готовой продукции; привлечение допонительного финансирования от окологосударственных финансовых институтов (банков и инвестиционных фондов).

в) Обеспечение аттестации продукции.

Система преференций, предоставляемых партнерам, в каждом случае формируется индивидуально путем переговоров и экспертных решений проектной команды энергетической компании. Для упрощения решения этой задачи в диссертации предлагается Модель выбора системы преференций, которая основывается на двух факторах: объем потребности энергетической компании в данном виде оборудования по отношению к объему, необходимому для экономической заинтересованности производителя для создания производства и объем предложения локализованной продукции на российском рынке (Таблица 3).

Таблица 3 Матрица выбора системы преференций партнерам при стимулировании импортозамещения

Объем предложения локализованной продукции

Предложения нет Слабая конкуренция Зрелая конкуренция

- Догосрочный договор

5 Высокий стратегического Рамочный догосрочный

X объем Несколько догосрочных сотрудничества и договор (кроме случаев

С спроса договоров стратегического Рамочный догосрочный преследования особых

Я сотрудничества. договор. стратегических целей)

с )Н - Догосрочный договор - Догосрочный договор

аз стратеги чес кого стратегического

Н о Средний сотрудничества. сотрудничества.

и о объем - Создание пула - Создание пула Рамочный догосрочный

спроса покупателей. покупателей. договор (кроме случаев

о ц - Некоторые - Некоторые преследования особых

г> вспомогательные меры. вспомогательные меры. стратегических целей)

И V - Догосрочный договор

О X - Догосрочный договор стратегического

стратегического сотрудничества или

& е Низкий сотрудничества. рамочный.

с объем - Создание пула - Создание пула

Ы спроса покупателей. покупателей.

нз о - Максимальное - Максимальное

О использование использование Рамочный догосрочный

Х вспомогательных мер. вспомогательных мер. договор.

4. Выявлены критерии и разработана методика оценки приоритетности технологий и видов оборудования для включения в программу импортозамещения электросетевой компании.

Ввиду ограниченности ресурсов, а также необходимости формирования адекватных ожиданий эффективности импортозамещения, российские электросетевые компании дожны осуществлять приоритезацию своих усилий в реализации программы импортозамещения, выявляя наиболее перспективные типы оборудования в структуре закупок. В диссертации разработаны основные методические положения формирования программы импортозамещения электросетевой компании.

Разработка программы импортозамещения дожна начинаться с подробного анализа инвестиционного и инновационного плана компании. Номенклатура закупаемого оборудования дожна быть оценена и ранжирована с целью выявления приоритетов для импортозамещения, а также формирования адекватных ожиданий по его темпам. Для этого в диссертации была предложена четырехэтапная методика определения приоритета и темпов прироста импортозамещения:

1. Определение критериев выбора приоритета. В качестве критериев было предложено использовать долю импортного оборудования в закупках, потенциал импортозамещения российскими производителями и соотношение качества импортного и российского оборудования. Для каждого из критериев были определены индикаторы качественной оценки в балах, а также вес каждого из критериев в итоговом приоритете СТабл. 4).

Табл. 4 Характеристики критериев выбора приоритета направления импортозамещения4_

Критерий/Оценка в балах 0 балов 1 бал 2 бала Вес критерия

Доля импортного оборудования в закупках Менее 30% 30-50% Свыше 50% 0,4

Потенциал импортозамещения российскими произ водителям и Менее 50% от потребности 50-75% от потребности Свыше 75% 0,4

Соотношение качества импортного и российского оборудования Различия существенные, замена импортного отечественным снизит ТЭП ЕНЭС Различия не существенные, в основном в уровне послепродажного сервиса Нет различий 0,2

2. После определения критериев и оценки их уровня формируется средневзвешенный бал приоритета, который является основой для определения уровня потенциала импортозамещения.

3. По уровню импортозамещения определяется рекомендуемый темп прироста импортозамещения.

Табл. 5 Определение рекомендуемых темпов прироста импортозамещения на основе оценки уровня потенциала импортозамещения

Средневзвешенный бал приоритета 0-1,0 1,0-1,5 Свыше 1.5

Уровень потенциала импортозамещения Низкий Средний Высокий

Целевой годовой темп прироста импортозамещения До 5 % в год 5-15% в год От 10% в год

4. По результатам расчетов определяются основные направления импортозамещения.

Настоящая методика была апробирована и использована при разработке программы импортозамещения ОАО ФСК ЕЭС и результаты представлены в третьей, практической, части диссертации. Однако для эффективного функционирования механизма импортозамещения необходим контроль за уровнем локализации продукции.

5. Предложена методика оценки уровня локализации производства электротехнического оборудования в рамках программы импортозамещения оборудования электросетевой компании, учитывающая специфику задачи инновационного развития электросетевого комплекса.

В диссертации произведен обзор и анализ действующих в России и за рубежом методик расчета локализации продукции. В России данные методики применяются в автомобильной промышленности, в производстве телекоммуникационного оборудования и в фармацевтике. Из стран СНГ наиболее проработана методика в Узбекистане. В данных методиках существуют недостатки применительно к задаче инновационного развития,

Конкретные значения шкалы оценки определяется экспертами эсктросетсвой компании, исходя из структуры статистического распределения типов оборудования в инвестиционной программе компании. Настоящие значения были предложены автором и одобрены экспертной группой заказчика при апробировании методики импортозамещения для ОАО ФСК ЕЭС.

связанные с такими аспектами, как учет налогов, вложений в НИОКР, передачу технологий и инноваций.

Предлагаемая в диссертации методика оценки уровня локализации проводится с учётом следующих аспектов деятельности предприятия и характеристик продукции:

Х наукоемкость технологического процесса, отражающуюся в нематериальной составляющей имущества предприятия - производителя электротехнического оборудования;

Х наукоемкость продукции, которая отражается долей амортизации нематериальных активов в структуре себестоимости производства каждого вида электротехнического оборудования;

Х себестоимость продукции.

Уровень локализации рассчитывается на основе следующей системы уравнений:

ЕС а Г)/у"'*1

^Ойщ^Отеч . I _ ^11Ш . / _ НИОКР

Чтд ~ \г< ' ПЛ> ' '"НИОКР ~ Г) N '

2^1 Ошц иНШ иНИОКР

где первое - доля российской себестоимости в общей; второе - коэффициент прироста амортизации от вложений в нематериальные активы; третье Ч коэффициент прироста вложений в НИОКР.

Итоговое значение уровня локализации оценивается умножением показателя локализации производства на показатели прироста интелектуального капитала:

^Общ = Х 1-НШ * ЬНИОКР

Достоинствами данного подхода является относительная простота расчёта и интерпретации результатов, а также возможность осуществления расчёта уровня локализации с применением данных действующей системы бухгатерского учёта на предприятии.

Предложенные методические инструменты были использованы при разработке программы локализации оборудования и технологий ОАО ФСК ЕЭС. Подробный пример расчета представлен в диссертации. Он позволил определить текущие уровни локализации производства приоритетных видов оборудования и сформировать пакет рекомендаций по созданию локализированных производств электротехнического оборудования на территории РФ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации логически обоснована необходимость использования импортозамещения в процессе организации и стимулирования инновационного развития и модернизации электросетевой отрасли и предложена комплексная методика организации, стимулирования и контроля инновационного процесса на основе импортозамещения.

Полученные результаты были апробированы при создании программы импортозамещения для лидера электросетевого рынка страны ОАО ФСК ЕЭС и снискали положительные отзывы от специалистов компании.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в научных журналах, содержащихся в перечне ВАК

1. Смирнов Д. А. Система стимулирования участников реализации программ инновационного развития электросетевых компании [текст] / Д. А. Смирнов, И. О. Вокова//Экономика и Управление - СПб.: №7 - 2011. - с. 10-17. - 0,9 п.л. (в т.ч. автора -0,45 п.л.).

2. Смирнов Д. А. Формы экономического взаимодействия при реализации программ инновационного развития в электросетевой отрасли [текст] / Д. А. Смирнов, И. О. Вокова // Научно-технические ведомости СПбГПУ - СПб., 2011. - № 5. - с. 77Ч82. -0,7 п.л.(в т.ч. автора - 0,35 п.л.).

3. Смирнов Д.А. Методы локализации производства оборудования и технологий в системе стратегического управления электросетевой компанией /Д.А. Смирнов, И.О. Вокова, А.Д. Замятин, Д.Г. Шувалова // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета [Электронный ресурс] / Сыктывкарский государственный университет -Электрон. вестник - Сыктывкар: СыктГУ. № 1. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетvestnik/2012/2012-l/2.htm - 1 п.л. (в т.ч. автора - 0,25 п.л.). Другие публикации

4. Смирнов Д.А. Система экономических отношений в инновационном проекте в энергетике [текст] /Д.А. Смирнов // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник материалов VI Международной научно-практической конференции. - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2010. - с. 53-56 - 0,3 п.л.

5. Смирнов Д.А. Актуальные проблемы инновационного развития в энергетике [текст] /Д.А. Смирнов // Проблемы формирования новой экономики XXI столетия: материалы III Международной научно-практической конференции, 23-24 декабря 2010 г. : в 6 т. - т. 4 - Днепропетровск, 2010. - с. 71-73 - 0,15 п.л.

6. Смирнов Д.А. Зарубежный опыт государственно-частного партнерства [текст] /Д.А. Смирнов И Социально-экономические и гуманитарные проблемы развития России: Межвузовский сборник научных трудов / Иван. гос. энерг. ун-т. - Иваново, 2010. - с. 2332 - 0.9 п.л.

7. Смирнов Д.А. Стимулирование инновационного развития на основе трансфера технологий в Китае и Индии: опыт для России [текст] /Д. А. Смирнов, И. О. Вокова // Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования. Сб. науч. тр. -М.: Изд.дом Гос.ун-та - Высшей школы экономики, 2011. с. 137Ч150. - 0,9 п.л. (в т.ч. автора - 0,45 п.л.).

Подписано в печать 20.04.2012. Формат 60x84/16. Печать цифровая. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100. Заказ 9137Ь.

Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в типографии Издательства Политехнического университета. 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул., 29. Тел.:(812)550-40-14 Тел./факс: (812) 297-57-76

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Смирнов, Дмитрий Александрович

Введение.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СЦЕНАРИЕВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ПОТЕНЦИАЛА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ ОТРАСЛИ

1.1. Актуальность проблемы инновационного развития электросетевой отрасли.

1.1.1. Обзор ситуации в электросетевой отрасли и необходимость инновационного развития.

1.1.2. Определение и классификация инноваций.

1.1.3. Цели, задачи и принципы инновационного развития электросетевой отрасли.

1.2. Обоснование и выбор стратегии, механизмов и методов организации и стимулирования отраслевой инновационной деятельности.

1.2.1. Методика выбора стратегии, механизмов и методов организации и стимулирования инновационной деятельности.

1.2.2. Технологические воны, сценарии и стратегии развития отрасли.

1.2.3. Место импортозамещения среди механизмов реализации стратегий инновационного развития.

1.3 Обзор международного опыта импортозамещения и трансфера технологий.

Выводы по Главе 1.

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПО ПРОГРАММЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ.

2.1. Система экономических отношений в процессе импортозамещения.

2.2. Разработка организационно-экономических форм партнерсгв по поводу импортозамещения.

2.3. Разработка критериев оценки глубины экономической интеграции импортозамещающих производств.

2.4. Матричная модель оценки приоритетности систем экономического взаимодействия.

2.5. Определение приоритетов импортозамещения для электросетевой компании.

2.6. Система методов стимулирования экономического взаимодействия участников инновационного процесса и методика их выбора.

2.7. Методика контроля уровня локализации производства продукции.

Выводы по Главе 2.

ГЛАВА 3. АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ ПРОГРАММЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ДЛЯ ОАО ФСК ЕЭС.

3.1. Определение приоритетов для импортозамещения на основании инвестиционных потребностей ОАО ФСК ЕЭС.

3.2. Оценка текущих проектов поддержки импортозамещения ОАО ФСК ЕЭС с точки зрения форм и критериев экономического взаимодействия.

3.3. Формирование системы преференций партнерам для стимулирования проектов по созданию импортозамещающих производств.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы организации инновационного развития электросетевого комплекса России на основе импортозамещения оборудования"

Инновационное развитие российской экономики красной линией проходит через формулируемые на высшем государственном уровне федеральные, региональные и отраслевые политики и стратегии. Сегодня задача модернизации и диверсификации экономики страны напрямую увязывается с ее будущей конкурентоспособностью и местом на мировой арене.

Сегодня во многих отраслях экономики России наблюдается значительное накопленное технологическое отставание, что приводит к неконкурентоспособности по сравнению с импортной продукцией по показателям себестоимости и качества, а также потребительским свойствам выпускаемой продукции. При этом некоторые виды востребованных товаров вовсе не производятся на территории нашей страны.

Российская энергетика, которая в советские времена поностью закрывала свои потребности в оборудовании с помощью отечественных производителей, за последние двадцать лет пережила не лучшие свои времена. В девяностые годы прошлого столетия в связи с тяжелой экономической ситуацией были сильно снижены инвестиционные программы энергетических компаний. С одной стороны, это привело к высокому уровню износа основных фондов (около 56% в среднем по отрасли [54]), что стало угрожать безопасности работы Единой энергетической системы России (ЕНЭС). С другой стороны, отсутствие спроса вызвало спад среди производителей электротехнического оборудования.

Сегодня электротехническая промышленность России уже не может обеспечивать потребности энергетики поным спектром оборудования, соответствующего современным техническим и качественным стандартам, что приводит к росту импортной составляющей в структуре закупок крупнейших государственных энергетических компаний страны (см. Приложение 1). Данное положение дел только усугубляет накопившуюся технологическую отсталость страны.

Осознавая сложившуюся ситуацию и возможные угрозы, Правительство РФ утвердило Энергетическую стратегию России до 2030 года, которая делает ставку на модернизацию и стимулирование инновационного развития отечественной энергетики [122]. Помимо этого, ряд приказов Правительства РФ направлен на реализацию политики импортозамещения государственными компаниями [94, 96]. Государственные компании, формирующие большую часть энергетического рынка страны, получили задание разработать программы импортозамещения, направленные на выпонение целей и задач Энергетической стратегии.

В процессе разработки программ импортозамещения электросетевыми компаниями вскрылась слабая изученность импортозамещения в контексте его влияния на инновационное развитие и модернизацию экономики. Не смотря на то, что отдельные составляющие данной задачи, такие как теория инноваций на всех уровнях от государственного до внутрифирменного, уже хорошо исследованы, а также в мире существует хорошо описанный опыт импортозамещения, накопленный развивающимися странами (например, Китаем и Индией), вопрос построения программ инновационного развития отраслеобразующих компаний на основе импортозамещения остается слабо изученным.

Состояние научной разработанности проблемы:

Управление инновационным развитием широко освещается в отечественной и зарубежной научной литературе. Среди трудов отечественных исследователей данной тематики нельзя не отметить работы В.П.Баранчеева, A.A. Бовина, И.О.Воковой, М.А. Гершмана, В.В.Глухова, В.В.Глущенко, Г.Я.Гольпггейна, В.Я.Горфинкеля, А.П.Градова, В.В. Гришина, A.A. Дагаева, Э.М.Косматова, В.Ю. Котельникова, В.Р. Окорокова, Р.В. Окорокова, И.Л. Туккеля, Е.Б. Левенчук, Д.Хабачева, ДЮ.Хомутского, Б.Н. Чернышева, Л.Е. Чережникова, и др.

В зарубежной литературе инновации широко исследуются со времен трудов Й. Шумпетера, основоположника теории инноваций. Из ученых, впоследствии продвинувших эту теорию далеко вперед, необходимо выделить П. Друкера, К. Кристенсена, Р.Т. Купера, Р. Мобурн, К.А. Нордстрема, Т. Питерса, М. Портера, Й. Риддерстрале, Б. Санто, Б. Твисса, Э. Харгадона, В. Чан Кима, Д. Эндрю, и других ученых и исследователей.

Вместе с тем теория и методология управления инновационной деятельностью нуждается в дальнейшем совершенствовании. Не достаточно проработанными остаются методические аспекты импортозамещения при осуществлении инновационной деятельности на предприятиях: требуют допонительных исследований методы оценки влияния импортозамещения на инновационное развитие страны, система экономических связей и формы взаимодействия участников процесса импортозамещения; не разработаны устоявшиеся методики оценки проектов импортозамещения, а также методы стимулирования инновационного процесса, особенно в российских условиях на современном этапе развития.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством, паспорта специальностей ВАК в рамках раздела 2 Управление инновациями: пункты 2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий и 2.19. Совершенствование способов и форм инвестирования инновационной деятельности с учетом расширения возможностей привлечения частного и иностранного капитала, включая осуществление совместных инвестиций в инновационные программы и проекты.

Целью исследования является разработка методов и форм организации и стимулирования инновационного развития электросетевого комплекса России на основе импортозамещения.

Объект исследования - электросетевой комплекс России.

Предмет исследования - система экономических, организационных, правовых, финансовых механизмов, обеспечивающих инновационное развитие электросетевого комплекса России.

Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:

Сформулировать основные положения и стратегии инновационного развития отрасли с учетом целей и задач, стоящих перед российской энергетикой, определить эффективные экономические механизмы его реализации и роль импортозамещения.

Предложить механизм импортозамещения в энергетике, выявить экономические связи между его участниками в части создания, трансферта, коммерциализации, а также финансирования современных технологий. Определить возможные формы экономического взаимодействия участников процесса инновационного развития, а также критерии и приоритеты их использования.

Предложить методы стимулирования экономического взаимодействия участников инновационного развития, в том числе с участием частно-государственных и иностранных партнеров, а также сформулировать принципы их выбора.

Разработать методику определения приоритетных видов оборудования для включения их в программу импортозамещения.

Предложить метод контроля импортозамещения на основе показателей локализации производства.

Апробировать полученные теоретические и методические результаты на материалах реальной электросетевой компании.

Научная новизна исследования состоит в обобщении теоретических и методологических положений инновационного развития отрасли с учетом передового опыта других стран и в разработке методологической базы, позволяющей электросетевым компаниям эффективно управлять процессом построения экономического взаимодействия при реализации своих инвестиционных программ с целью инновационного развития отрасли и страны в целом.

К числу результатов, выносимых на защиту, относятся:

Предложена методика обоснования и выбора стратегии, механизмов и методов организации и стимулирования отраслевой инновационной деятельности на основе интеграции теории технологических укладов, базовых стратегий инновационною развития отраслей и концепции заинтересованных сторон (стейкходеров).

На основе выявленных экономических связей участников инновационного процесса в электросетевом комплексе, их организационно-экономических форм и критериев оптимального экономического взаимодействия предложена система принятия организационных решений на базе матричной модели оценки приоритетности систем экономического взаимодействия.

Предложена система методов стимулирования экономического взаимодействия участников инновационного процесса, а также методика их выбора на основе соотношения состояния рынка локализованной продукции и объема потребности электросетевой компании.

Выявлены критерии и разработана методика оценки приоритетности технологий и видов оборудования для включения в программу импортозамегцения электросетевой компании.

Разработана методика оценки уровня локализации производства электротехнического оборудования в рамках программы импортозамегцения оборудования электросетевой компании, учитывающая специфику задачи инновационного развития электросетевого комплекса.

Практическая значимость исследования состоит в том, что выпоненные теоретические обобщения, разработанные концептуальные подходы, методики и модели направлены на решение актуальных задач отечественной промышленности и энергетики, таких как стимулирование инновационного развития отечественных предприятий, уменьшение зависимости от импорта высокотехнологичного оборудования и материалов, создание стимулов к локализации на территории России производств с высокой добавочной стоимостью, уменьшение затрат и увеличения качества продукции.

В работе предложены методы и механизмы, которые могут быть использованы системообразующими отечественным предприятиям при создании рабочих групп для решения этих задач.

Апробация работы:

Основные результаты обсуждались на III Международной научно-практической конференции Проблемы формирования новой экономики XXI столетия (Днепропетровск, 2010) и VI Международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (Новосибирск, 2010).

Результаты исследования использованы при разработке и реализации Программы по импортозамещению оборудования, материалов и технологий в ОАО ФСКЕЭС в 2012-2014 гг..

Основные результаты исследования используются при чтении курса Стратегический и инновационный менеджмент в Национальном исследовательском университете - Высшая школа экономики, а также Основы энергетического бизнеса в Национальном исследовательском университете -Московский энергетический институт.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 4,85 п.л., в том числе 3 статьи в научных журналах, содержащихся в перечне ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (137 наименований) и 3 приложений. Основной текст изложен на 157 страницах, содержит 31 таблицу, 17 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Смирнов, Дмитрий Александрович

Выводы по Главе 3

1. Разработанная в предыдущей главе методика организации импортозамещения на уровне электросетевой компании была успешно апробирована на ОАО ФСК ЕЭС. Данный подход был использован при написании Программы по импортозамещению оборудования, материалов и технологий в ОАО ФСК ЕЭС в 2012-2014 гг. и был поддержан специалистами компании.

2. Как показал анализ инвестиционной программы ОАО ФСК ЕЭС, множество групп оборудования имеет высокий потенциал импортозамещения. При этом три группы являются первоочередными.

3. Выборка из текущих проектов по импортозамещению ОАО ФСК ЕЭС была проанализирована по предложенной методике. В результате анализа выявлено, что проекты требуют доработки с целью увеличения их привлекательности, однако имеют высокий потенциал развития.

4. Была проведена оценка текущих проектов по импортозамещению ОАО ФСК ЕЭС для выбора систем преференций. Анализ показал, что большинство проектов реализуется в областях, где на рынке локализованной продукции конкуренция слаба, и к ним необходимо применять преференции связанных с объемом закупок ОАО ФСК ЕЭС.

Заключение

Как мы видим, подход к инновационному развитию и модернизации электросетевой отрасли России находится в стадии становления. Ввиду, с одной стороны, актуальности данной задачи для отрасли и форсирования ее решения на государственном уровне, а, с другой стороны, слабой изученности специфики инновационного развития именно в электросетевой отрасли, а также использования в ней инструментов импоргозамещения, необходимо подчеркнуть важность достигнутых в настоящей работе результатов. Среди них нужно выделить следующие наиболее важные:

Х Была логически обоснована необходимость использования импортозамещения и трансфера технологий в процессе инновационного развития и модернизации электросетевой отрасли. К этому заключению позволил прийти многоступенчатый анализ (воронка вопросов) в процессе декомпозиции сценариев развития отрасли на наиболее вероятные стратегии, механизмы и методы с учетом ограничений, наложенных сложившейся экономической реальностью в отрасли, а также интересами заинтересованных сторон.

Х Описана общая схема организации импортозамещающих проектов в электросетевой отрасли с учетом экономических связей между заинтересованными сторонами. Также предложены формы экономического взаимодействия сторон, что стало возможным благодаря анализу международного опыта стран, активно использующих импортозамещение и трансфер технологий, а также сравнительному анализу каждой выделенной экономической формы с позиций заинтересованных сторон.

Х Предложена модель выбора систем экономического взаимодействия, позволяющая выбирать и ранжировать инновационные проекты по приоритетности. Модель получена на основе сформулированных принципов и критериев экономического взаимодействия, увязывающих воедино стоящие задачи: высокое качество оборудования и безопасность ЕНЭС, высокая доля добавленной стоимости, произведенной в нашей стране, наличие трансфера современных технологий, а также развитие научного и инженерного потенциала страны.

Х Разработана методика оценки приоритетности технологий и видов оборудования для включения в программу импортозамещения элекгросетевой компании. Данная методика опирается на критерий луровня потенциала импортозамещения, полученный в результате анализа инвестиционных программ электросетевых компаний по доле импортного оборудования в закупках, потенциалу импортозамещения и соотношению качества отечественного и импортного оборудования.

Х Описаны, классифицированы и систематизированы методы стимулирования экономического взаимодействия, а также предложена двухфакторная модель выбора комплексов мер преференций для применения в инновационных проектах на основе импортозамещения и трансфера технолошй. В основу модели легло соотношение состояния рынка локализованной продукции и объема потребности электросетевой компании.

Полученные результата были апробированы при создании программы импортозамещения для лидера электросетевого рынка страны ОАО ФСК ЕЭС и снискали положительные отзывы от специалистов компании.

Мы надеемся, что предложенные теоретические и методологические наработки смогут быть полезными и в дальнейшем, как в практическом применении на предприятиях отрасли, так и в научном изучении данной тематики.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Смирнов, Дмитрий Александрович, Санкт-Петербург

1. Айрапетян М.С. Зарубежный опыт использования государственно-частного партнерства. URL:http ://wbase.duma.gov.ru:8080/law?d&nd-981605628&maik=r981605004. (дата обращения: 15.06.2010)

2. Аксенов, А.П. Нематериальные активы: структура, оценка, управление/ А.П. Аксенов.-М.: Финансы и статистика, 2007.- 192с.

3. Амунц Д.М. Государственно-частное партнёрство. Концессионная модель совместного участия государства и частного сектора в реализации финансовоёмких проектов. // Справочник руководителя учреждения культуры. Ч2005,Ч№12. ЧС. 16-24.

4. Анисимова, H.A. Инновационные подходы к управлению российскими предприятиями Текст./И. А. Анисимова, А.Н. Богатко//Менеджмент инноваций, №2(06), 2009.

5. Асаул, А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций/ А.Н. Асаул, Б.М. Капаров, В.Б. Перевязкин, М.К. Старовойтов.-М.: AHO ИПЭВ, 2008,- 608с.

6. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/И.В. Афонин. -М.: Гардарики,2007. 224с.

7. Бабаскин, С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков/ С.Я. Бабаскин.-М.: Дело АНХ,2009.- 240с.

8. База данных проектов ГЧП. URL: Ссыка на домен более не работаетprojects/viewlist/ (дата обращения: 15.06.2010)

9. Баранчеев, В.П. Управление знаниями в инновационной сфере/В.П. Баранчеев. М.: Благовест-В, 2007. - 272с.

10. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: учебник/В .П. Баранчеев, Н.П. Масленников, В.М. Мишин,-М.: Высшее образование, Юрайт-Издат,2009.-711с.

11. Благов, Ю .Е. Бизнес и общество: новая парадигма исследований Текст. /Ю.Е. Благов //Российский журнал менеджмента, 2003. -№2. -с.151-159.

12. Бовин, A.A. У правление инновациями в организациях: учеб. пособие/А.А.Бовин, JI.E. Чередникова, В.А. Якимович. -М.: Омега-JI, 2009. -415с

13. Боер, Ф.П. Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок/ Питер Ф. Боер; Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2007.- 448с.

14. Болотов, В.В. Экономика и организация энергетического хозяйства СССР/В.В.Болотов.-Л.: Энергия, 1969.-516с.

15. Бурович, У. Управление знаниями: руководство к действию/У энди Бурович, Руфь Уильяме; Пер. с англ. -М. :ИНФРА-М, 2002.-504с.

16. Варнавский В.Г. Государственно-частное партнерство: теория и практика/ В. Г. Варнавский, А. В. Клименко, В. А. Королев и др.; Гос. ун-т- Высшая школа экономики. Ч М.: Изд. дом Гос. ун-та Высшей школы экономики, 2010.-287 с.

17. Вертакова, М.Ю. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие/Ю.В.Вертакова, Е.С. Симоненко.-М.:Эксмо,2008. -432с.

18. Вокова И.О., Федосова A.B. Разработка методических рекомендаций по оценке эффективности внедрения концепции Smart Grid на основе анализа зарубежного и российского опыта//Вестник Санкт-Петербургского политехнического института

19. Вокова, И.О. Организация управления инновационной деятельностью в электроэнергетических компаниях Текст. /И.О. Вокова, Б.Б. Кобец, Т.А. Шишкова//Менеджмент и бизнес-администрирование, 2009-№4- с. 142155

20. Вокова, И.О. Эффективное управление производственными активами элекросетевыхкомпаний:теория и методология / И.О. Вокова; СПб.: Изд-во Политехнического университета - 2008. - 254 с.

21. Воробьев, A.A. Практический опыт построения модели бизнес-процессов в региональных сетевых компаниях/А. А. Воробьев, A.B. Ярин//Энергоэксперт№ 1 (6), 2008С.48-53

22. Всемирный банк. Индикаторы мирового развития. База данных. URL: Ссыка на домен более не работаетtopic/energy-and-mining (дата обращения 14.05.2011)

23. Гамидов, С.Р. Инновационная экономика: стратегия, политика, решения/С.Р. Гамидов, Т.А. Исмаилов,И.Л. Туккель; СПб.:Политехника, 2007.-356с.

24. Гершман, М. А. Инновационный менеджмент: Уч. пособ./М.А. Гершман.-М.: МаркетДС,2010.-200с.

25. Гершун, А. Технологии сбалансированного управления/А. Гершун, М.Горский.- М.: Олимп-Бизнес, 2006.-416с.

26. Гительман, Л. Д. Внутренняя среда энергокомпании/Л.Д. Гительман, А.П. Исаев//Энергоэксперт№1 (6), 2008С.118-121

27. Гительман, Л. Д. Энергетический бизнес: учеб. пособие/ Л. Д. Гительман, Б.Е. Ратников.-2-е изд., испр.-М.: Дело, 2006.- 600с.

28. Глухов В.В. Промышленная политика как механизм стимулирования инновационнойдеятельности/В.В. Глухов, Е.А. Федоров. -СПб.:Изд-во Политехи, ун-та, 2010. 192 с.

29. Глухов, В.В. Экономика электроэнергетического комплекса: учеб. пособие/ В.В. Глухов,- СПб.:Изд-во СПбГПУ, 2003 .-206с.

30. Глущенко, В. В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации/В .В. Глущенко.-М.: ТОО НПЦ Крылья, 2006,-232с.

31. Глущенко, И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью/И.И. Глущенко.- ООО НПЦ Крылья,2006.-356с.

32. Глущенко, И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия/И.И. Глущенко.-М.: АПК и ППРО, 2009 .-128с.

33. Гольдштейн Г.Я./Стратегический Инновационный менеджмент: учеб. Пособие / Г.Я. Гольдштейн, СЕ. Барыкин; Таганрогский гос. радиотехнический университет Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

34. Гончаров, Д. С. Комплексный подход к управлению рисками для российскихкомпаний/Д. С. Гончаров.-М.:Вершина, 2008 .-224с.

35. Грачева, М. В. Инновационная деятельность в промышленности'.теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российскихпредприятий/М.В. Грачева. М.: ИМЭМО РАН, 1994. -216 с.

36. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: Уч. пособ./В.В. Гришин. -М.: Дашков и К,2009.-368с.

37. Давила Т. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее пользу / Тони Давила, Марк Дж. Эпштейн, Роберт Шетон, Пер. с англ. Зоря И.О. Под общ. науч. ред. Козицкой Т.Ф., Днерпропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2007- 288

38. Данилов, И.П. Бенчмаркинг как основа создания конкурентоспособности предприятия/И.П. Данилов, Т.В. Данилова; науч. ред. СЮ. Михайлова.-М: РИА Стандарты и качество, 2005.-72с.

39. Демон Д. Государственно-частное партнерство в инфраструктуре: практическое руководство для органов государственной власти / The World Bank PPIAF. - Красноармейск, МО.: ООО "ГЕО-ТЭК", 2010. - 154 с.

40. Джеймс Р. Хитчер. Оценка стоимости нематериальных активов/Под научн. ред. В.М. Рутгайзера.-М.: Маросейка,2008.-144с.

41. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. Москва: Вильяме, 2007,432 стр.

42. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Питер Ф. Друкер, Пер. с англ.: Уч. пособ.,М: Издательский дом Вильяме, 2000. стр.118

43. Друкер, П.Ф. Новые реальности. В правительстве и политике. В экономике и бизнесе. В обществе и мировоззрении/ Питер Ф. Друкер.- М.: БукЧембэр Интернэшнл, 1994.-230с.

44. Инвестиционная программа ОАО ФСК ЕЭС до 2014 года

45. Инвестиционная программа ОАО ФСК ЕЭС на 2010-2014 (утверждена приказом Минэнерго России от 12.11.2010 № 547).

46. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективныхразработок: учебное пособие/ под ред. К. А. Хомкина. М.: ДелоАНХ, 2009.-320с.

47. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности/ подред.ВЛ. Макарова. А.Е.Варшавского. М.: Наука, 2004.-880с.

48. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности Менеджмент, специальностям экономики и управления/под ред. С. Д. Ильенковой. 3-е изд., перераб. и доп.-М.ЮНИТИ-ДАНА,2008.-335с.

49. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышева.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Вузовский учебник,2008.-464с.

50. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития/под ре д. Аныпина В.М., Дагаева А.А.-М.: Дело,2007.-584с.

51. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. JI.H. Оголевой. -М.: ИНФРА-М. 2003. 294 с.

52. Карлеф, Б. Менеджмент от А до Я. Концепции и модели/ Б. Карлеф, ЛевингссонФ.Х.; под общ. ред. ИвашевскойГ.; Пер. с англ.; СПб.: Стокгольмская школа экономики с Санкт-Петербурге,2006.-421с.

53. Кашин С. Британия на хозрасчете.//Журнал Секрет Фирмы. 2005. - № 30(117).

54. Кобец, Б. Применение зарубежного опыта в управлении инновационной деятельностью российских энергокомпаний Текст. /Б. Кобец, А. Конев, О. Токарев, Т.Шишкова,//Энергорынок, 2009. -№10

55. Кочина, Н.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие/Н.В. Кочина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; Под. общ. ред. Н.В. Кочиной; М.: ЮНИТИ-ДАНА,2008.-464с.

56. Коноплев, С. П. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ СП. Коноплев.- М.: ТК Вэби, Изд-во Проспект, 2008.-128с.

57. Концепция развития инновационной деятельности в электроэнергетике, Москва, 2008. С-208.

58. Коротаев А. В., Цирель С. В. Кондратьевские воны в мировой экономической динамике//Системный мониторинг. Глобальное и региональное развитие /Отв. ред. Д. А. Хатурина, А. В. Коротаев. -М.: ЛиброкомЖ88,2010. С. 189-229.

59. Котельников, В.Ю. Венчурное финансирование от А до Я: как сделать проект привлекательным для инвестора: пошаговое руководство./ В.Ю. Котельников. М: Эксмо,2009.- 176с.

60. Котельников, В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен./В.Ю. Котельников. М.: Эксмо,2007.-96с.

61. Котельников, В.Ю. Теп 3: Управление инновациями: стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике/В.Ю. Котельников.-М.: Эксмо, М., 2007. С. 58

62. Кочетов, А.Г. Новационные бизнес-процессы. Пошаговая технология разработки, внедрения и контроля выпонения/А.Г. Кочетов. М.: Эксмо,2009-144с.

63. Кристенсен, К. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений/ Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот; Пер. с англ.,- М: Альпина Бизнес Букс,2008.-389с.

64. Круглов, М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью: учеб. пособие /М.Г. Круглов. -М.: Издательство Дело АНХ, 2009,-336с.

65. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия/Э.И.Крылов, В.М.Власова, И.В.Журавкова. -М.: Финансы и статистика, 2003 .-608с.

66. Кузык, Б.Н. Россия в цивилизационном измерении. Фундаментальные основы стратегии инновационного развития/ Б.Н. Кузык.- М.: Институт экономических стратегий, 2008.-864с.

67. Кухмай, A.M. Цена, конечно же важна, но надежность не менее ценнаТекст./Кухмай А.М., Майоров A.B. .//Энергоэксперт№4-5,2007. С. 17-25

68. Лапиду с, В. А. Всеобщее качество (Т QM) в российских компаниях. М.: ОАО Типография Новости, 2002.-432с.

69. Левенчук, Е.Б. Инвестиционные аспекты инновационного роста: Мировой опыт и российские перспективы/Е.Б. Левенчук, Г. А. Власкин; Институт экономики РАН,2008-М. :Книжный дом л ЛИБРОКОМ,2009.-288с

70. Ликерман, Э. Оценка эффективности: пять ошибок Текст./ С. Ликерман Э./Harvard Business Reviev Россия, декабрь 2009, с. 66.

71. Марцынковский, Д. А. Руководство по интеграции систем менеджмента /Д.А. Марцынковский, A.B. Владимирцев, O.A. Марцынковский. -С-Пб.: ООО Типография Береста, 2008. -124 с.

72. Медовников Д. Чиновники дожны освоить импортозамещение и протекционизм: доклад в рамках заседания экспертной группы по обновлению Стратегии-2020. URL:Ссыка на домен более не работаетnews/l 163611/30586570.html (дата обращения: 12.06.2011)

73. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике: учебн. пособие/под ред. А.Ф. Дьякова.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.: Издательство МЭИ, 2005.-504с.

74. Мескон, М. Основы менеджмента/ М.Месконт, М. Альберт, Ф.Хедоури. -М.: Вильяме,2007.-672с.

75. Новицкий, H.A. Инновационная экономика России. Теоретико-методологические основы и стратегические приоритеты/H.A. Новицкий.-М.: Либроком, 2009 .-328с.

76. Оклей, П. Вертикаль технической политики выстроена/ОклейП.// Энергоэксперт№4-5,2007. С. 14-16

77. Окороков, Р .В. Инновационный потенциал предприятия: его оценка и использование/ Р. В. Окороков, Я.В. Лемеха, A.A. Тимофеева; Под ред. В.Р. Окороков.- СПб.: Изд-во Политехн.ун-та,2008-248с.

78. Окороков, Р.В. Финансовая безопасность электроэнергетических компаний: теория и методология управления/ Р.В. Окороков, Ю.А. Соколова, В.Р. Окороков; под общ. ред. М.П. Федорова. СПб.: Изд-во Политехн.ун-та,2007.-306с.

79. Основные положения (Концепция) технической политики в электроэнергетике России на период до 2030 г./ОАО РАО ЕЭС России, Москва, 2008

80. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 2001-2005 гг.//Вопросыстатистики,№3.2006-С.66-67

81. Петров, М.А. Теория заинтересованных сторон. Пути практического применения Текст. /М.А. Петров//Вестник СПбГУ, 20049. -№2-16

82. Пилипенко, A.B. Инновационная активность российских предприятий: условия роста/А.В.Пилипенко.-М.: Маркет ДС, 2003. -432с.

83. План мероприятий по стимулированию инновационной активности предприятий, осуществляемых в рамках реализации в 2009-2010 годах

84. Основных направлений деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2012 года, утвержденный поручением Правительства Российской Федерации от 4 августа 2009 г. № СИ-П7-4455

85. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/М. Портер; Пер.с англ.-3-е изд.-М.: Альпина Бизнес Бкус,2007.-453с.

86. Порядок формирования перечня технологических платформ, утвержден решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 г., протокол №4

87. Презентация ОАО "РусГидро" о программе инновационного развития / отв. исп. МашироваО.В.; ОАО "РусГидро".-М.: 2010

88. Приданов, B.C. Приоритеты инновационной стратегии России в условиях экономического роста/В.С.Приданов.-М.: Научная Книга, 2005.-144с.

89. Программа по импортозамещению оборудования, материалов и технологий в ОАО ФСК ЕЭС в 2012-2014 гг.

90. Протокол заседания Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 г. №4 О программахинновационного развития и технологической модернизации субъектов естественных монополий и крупных государственных компаний

91. Протокол заседания президиума Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 2 августа 2010 г. №3 О создании технологических платформ как инструмента частно-государственного партнерства в научно-технической и инновационной сфере

92. Розенталь О. Менеджмент инноваций. Новая тема европейской стандартизации/О. Розенталь, С. Хохлявин//Стандарты и качество. 2010. -№4

93. Русинов, Ф. Система отбора и оценки инновационных проектов/ Русинов ,Ф.Минаев Н.//Консультантдиректора. 2006. №23. с. 15-18.

94. Семенов, A.C. Комплексные распределительные устройства: требования и тенденции Текст./A.C. Семенов//Энергоэксперт№4-5,2007. С.43-46

95. Сол оду хин, К. С. Проблемы применения теории заинтересованных сторон в стратегическом управлении организациейТекст./К.С. Солодухин// Проблемы современной экономики, N 4(24), 2007.

96. Стерхова, С. А. Инновационный продукт. Инструменты маркетинга/С. А. Стерхова,- М.: Дело АНХ, 2009 .-296с.

97. Сухорев, О.С. Инновации в экономике и промышленности: У ч.пособ. / О.С. Сухарев, С.О. Сухарев. Ч М.: Высшая школа, 2010. Ч 317 с.:

98. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

99. Томпсон-мл., Артур Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / Артур, А .Томпсон-мл., А., Дж. Стрикленд III; под общ. ред. Н.М. Макаровой; Пер. с англ.- 12-е издание; М.: Издательский дом Вильяме,2009.-928с.

100. Трилион евро на ветер: Европа отказывается от ядерной энергетики. URL: Ссыка на домен более не работаетbusiness/2011/05/30/3632941 .shtml (дата обращения: 01.06.2011)

101. Управление инновационными проектами/под ред. В. JI. Попова. М.: ИНФРА-М,2007.-336.

102. Управление инновациями. Книга 2. Управление финансами в инновационных процессах/под ред. А. А. Харина.-М.: Высшая школа, 2003.-296с.

103. Управление технологией и инновациями в Японии. Антология/Пер.с япон.,-М.: Вотерс Клувер, 2009.-512с.

104. Фатхутдинов,Р. А. Инновационный менеджмент: учебник/P.A. Фатхутдинов. -4-е изд., перераб.и доп. СПб.:Питер, 2003. Ч 400 с. : ил.

105. Федоров М.П., ОкороковВ.Р., ОкороковР.В. Энергетические технологии и мировое экономическое развитие: прошлое, настоящее, будущее. СПб. : Наука, 2010.412 с.

106. Федосова A.B. Интелект в режиме on-line // ТЭКстратегииразвития. -№2. март-апрель 2011

107. Харгадон, Эндрю. Управление инновациями. Опытведущих компаний/Э.Харгадон М.ООО И.Д.Вильямс, 2007. - 304с.

108. Хомутский, Д.Ю. Управление инновациями в компании/Д.Ю. Хомутский; М.: СОЛОН-ПРЕСС,2008 - 125 с.

109. Хомутский, Д.Ю. Управленческая оценка и отбор инновационных проектов / Д.Ю Хомутский//Менеджмент инноваций, май 2009, с. 110-115

110. Чернозатонская Е. Есть ли порох в пороховницах? // Harvard Business Review Russia. 2010. - №6(59)

111. Чесбро, Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий/Генри Чесбро.-М.: Поколение, 2007 .-336с.

112. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. Москва: Директмедиа Паблишинг, 2008,400 стр.

113. Экономика знаний/В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Т.В.Маринина. СПб: Питер, 2003,-528 стр

114. Экономика и управление энергетическими предприятиями: Учебник для студ. высш. учеб. заведений/Т. Ф. Басова, Е.И.Борисов, В.В. Болотова и др.; Под ред. H.H. Кожевникова. Ч М.: Издательский центр Академия, 2004, Ч432 с.

115. Эндрю, Д. Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе / Джеймс П. Эндрю, Гарольд JI. Сиркин//Пер. с англ. С.С. Гуринович; науч. ред. И.В. Лазукова. Минск: Гревцов Паблишер, 2008

116. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года (Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. # 1715-р)

117. Яковлев А. Модернизация: взгляд снизу. URL:http ://2020strategy .ru/news/3 0524485 .html (дата обращения: 12.06.2011)

118. Ярославский план 10-15-20. Дорожная карта строительства инновационной экономики электронный ресурс./Нью-Йоркская академия наук. Нью-Йорк: 2010

119. Britanica Encyclopedia online. URL: Ссыка на домен более не работаетEBchecked/topic/284081/import-substitution (дата обращения: 30.06.2011)

120. Closing America's Infrastructure Gap: The Role of Public-Private Partnerships/ Deloitte Research. -New York: Deloitte and Touch LLP, 2007.

121. Emi Mizuno. Wind Power for India Two triumphs in transferring wind technology./Emi Mizuno. URL:http ://www. worldenergy. org/newsevents/weccomment/2498 .asp (датаобращения: 17.03.2011)

122. ENERGY POLICY ACT OF 2005//USA: PUBLIC LAW 109-58ЧAUG. 8, 2005

123. Frank Kreith, D. Yogi Goswami. Handbook of energy efficiency and renewable energy. CRC / Taylor & Francis, 2007

124. Guidebook on Promoting Good Governance in Public-Private Partnerships/ United Nations Economic Commission for Europe. Geneva: United Nations , 2008.

125. Hargadon, A. 2003. The best practices of technology brokers. Harvard Business School Working Knowledge for Business Leaders. August 4. URL: Ссыка на домен более не работаетarchive/3613.html (дата обращения: 15.05.2011)

126. Matthieu D. Public private partnerships, French practices and evolutions/ Matthieu Desiderio. URL: Ссыка на домен более не работаетindex.php/2008/02/26/public-private-partnerships-french-practices-and-evolutions/ (дата обращения: 15.06.2010)

127. Scalling up low-carbon technology deployment. Lessons from China. / World ressources institute. USA: 2010

128. Technology Strategy Board, UK. URL: Ссыка на домен более не работаетaboutus.ashx (дата обращения 13.07.2010)

129. Technology transfer to China: Guidance for businesses/ China IPR SME Helpdesk. European Communities. Geneva: 2008

130. U.S. Congress, Office of Technology Assessment, Technology Transferto China OTA-ISC-340 (Washington, DC: U.S. Government Printing Office, July 1987).

Похожие диссертации

• Экономические основы инновационного развития нефтехимического комплекса региона
• Основные направления инвестиционно-инновационного развития отраслевого комплекса национальной экономики
• Инвестирование инновационных проектов нефтегазодобывающего комплекса России с учётом расширения возможностей привлечения японского капитала
• Перспективы инновационного развития химического комплекса России
• Совершенствование системы управления бизнес-процессами в электросетевых компаниях