Методология управления развитием инвестиционно-строительного комплекса в мегаполисе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Вахмистров, Александр Иванович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методология управления развитием инвестиционно-строительного комплекса в мегаполисе"
На правах рукописи
В А Vl**/>frfl П
ААМПС 1 rUD
Александр Иванович
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
В МЕГАПОЛИСЕ (на примере Санкт-Петербурга)
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - строительство)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Санкт-Петербург - 2003
Работа выпонена на кафедре экономики строительства Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета.
Научный консультант: доктор экономических наук,
профессор Панибратов Юрий Павлович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор Бузырев Вячеслав Васильевич
доктор технических наук, J
профессор Васильев Василий Михайлович
доктор экономических наук, профессор Карасев Анатолий Викторович
Ведущая организация: государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования Государственный университет управления
Защита состоится 14 октября 2003 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.223.04 при Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 4, ауд. 206. Телефакс: (812) 316-58-72.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета.
Автореферат разослан 12 сентября 2003 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
Клюев А.Ф.
2оо-А (4ST5
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования. Проблема разработки методологии управления развитием инвестиционно-строительных комплексов (ИСК) в мегаполисах существует с момента их возникновения в России и за рубежом. Развитие урбанизации, усугубление экологических проблем городов, рост числа чрезвычайных ситуаций в последнее десятилетие значительно обострили эту проблему. В процессе совершенствования рыночных отношений многие субъекты Российской Федерации, регионы и мегаполисы строят свои отношения как конкуренты, в частности в строительных отраслях. ИСК -один из наиболее сложных и значимых комплексов в жизнедеятельности крупнейших городов. Именно поэтому требуется проведение специального научного исследования по определению оптимальных направлений повышения эффективности управления ИСК в мегаполисе.
В последние годы появились новые факторы влияния на исследуемую проблему. К ним, в первую очередь, относятся повышение федеральных, региональных и городских требований в строительных сводах правил и нормах, возрастание рисков, расширение лицензирования и усложнение инвестиционных процессов в ИСК.
Разработке теории управления ИСК уделяется большое внимание отечественных и зарубежных исследователей. Только за 1995-2003 гт. опубликовано свыше 250 работ, обобщающих деятельность по совершенствованию системы управления строительными комплексами крупных городов. Указанным проблемам посвящены труды Аакера Д., Абакина Л.И., Андреева JI.C., Асау-ла А.Н., Бирюкова А.Н., Бланка И.А., Бузырева В.В., Бугакова С.Н., Бэбо М., Васильева В.М., Варламова Н.В., Горбунова А.Н., Гринчеля Б.М., Грэмпто-на Дж., Гусакова A.A., Дорфа Р., Друкера П., Епифанова В.А., Заренкова В.А., Зотова В.Б., Ивантера В.В., Казанского Ю.Н., Карасева A.B., Каплана JLM., Лабскера Л.Г., Лапина Г.Н., Лужкова Ю.М., Матвеева A.B., Панибратова Ю.П., Поршнева А.Г., Рекитара ЯМ., Ресина В.Л., Серова В.М., Сио К.К., Смирнова Е.Б., Смирнова Э.А., Спицнаделя В.Н., Хисси Д., Шрейбера А.К., Яковлева В.А. и многих других. Высоко оценивая эти исследования и использовав их результаты в своей работе, автор отмечает, что системная теория методологии управления развитием именно ИСК мегаполиса, которую можно было бы применить к экономическим и социальным условиям конкретного мегаполиса, сегодня отсутствует.
Актуальность темы диссертационного исследования определяется следующими факторами:
- повышением роли и места ИСК в решении экономических и социальных проблем мегаполиса;
- необходимостью учета новых ва
РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА C.flerepJ 09
IHOISAA
- важной ролью методологических основ формирования базовых документов по управлению развитием ИСК;
- необходимостью создания концепции, принципов и направлений повышения эффективности всей управляющей системы ИСК;
- потребностью в новых моделях для поддержки управленческих решений по его развитию;
- необходимостью создания методологии оценки эффективности управления ИСК и выработки рекомендаций по его реформированию.
Целью диссертационного исследования является разработка методологии управления развитием ИСК в мегаполисе, направленной на совершенствование инвестиционно-строительной деятельности.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- проанализированы теоретические основы развития ИСК в мегаполисе;
- создана методология оценки и реализации инвестиционных проектов в ИСК;
- обоснованы перспективные направления совершенствования ИСК;
- предложены модели поддержки управленческих решений и учета рисков при оценке инвестиционных проектов;
- разработаны принципы развития методов управления ИСК и оценена эффективность перехода к новым информационным технологиям. Объект исследования - инвестиционно-строительный комплекс в мегаполисе (на примере ИСК в Санкт-Петербурге).
Предмет исследования - методология управления развитием ИСК в мегаполисе.
Методы исследования: системный анализ и синтез, математическая статистика, квалиметрия, экономическое и имитационное моделирование, экспертные оценки, компьютерное программирование, морфоэкологический анализ, сравнительные экономические оценки и прогнозирование.
Достоверность научных результатов исследования подтверждается репрезентативностью исходных материалов, сходимостью теоретических и экспериментальных данных, выбором адекватных моделей и методов, применением перспективных методик научного познания, проведением экспериментальных работ с оценкой достоверности результатов по критериям математической статистики и теории вероятности.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
1. Выявлены основные несоответствия действующей системы управления ИСК закономерностям развития и принципам управления мегаполисом.
2. Разработана новая методология формирования базовой документации по управлению ИСК в мегаполисе (инвестиционных проектов, целевых программ и конкурсных предложений).
3. Сформулированы принципы развития методов управления ИСК в мегаполисе на базе выявленных закономерностей, отличающиеся комплексным учетом интересов всех участников инвестиционно-строительного
процесса (органов власти, инвесторов, заказчиков, подрядчиков, проектировщиков, покупателей, девелоперов, риэторов и др.).
4. Выпонена оценка соответствия существующей методологии управления ИСК современной конкурентной среде, определены направления повышения эффективности системы.
5, Предложены имитационная модель с использованием интелектуальной ^ системы поддержки решений по развитию ИСК и методология взаимодействия системы управления с субъектами экономики, которая учитывает факторы риска и включает в себя интегрированную информационно-вычислительную систему управления ИСД Санкт-Петербурга.
4 6. Разработана методология оценки эффективности управления ИСК, кото-
рая отличается комплексным учетом экономического, социального и оперативного эффектов за счет повышения обоснованности, качества и быстроты принимаемых управленческих решений на всех уровнях - от администрации и комитета по строительству до конкретной компании -участника ИСК.
7. Доказана эффективность применения разработанной методологии управления ИСК в мегаполисе и предложенных рекомендаций по его совершенствованию (на примере Санкт-Петербурга). -На защиту выносятся:
1. Принципы развития методов управления ИСК в мегаполисе.
2. Методология оценки и реализации инвестиционных проектов.
3. Модели, используемые при управлении ИСК в мегаполисе.
4. Направления совершенствования системы управления ИСК.
5. Практические рекомендации по реформированию ИСК (на примере Санкт-Петербурга).
Научная значимость работы заключается в развитии теории управления сложными комплексами в системе мегаполиса применительно к рыночным условиям.
Практическая значимость исследования. Основные научные разработки автора с 1995 г. используются Правительством и Администрацией Санкт-* Петербурга, Комитетом по строительству, Комитетом по дорожному хозяйству
и благоустройству, Законодательным собранием, строительными организациями, проектными институтами и инвестиционными компаниями.
Разработанные диссертантом методологические положения применены ' при обосновании принципиально новых документов в системе управления ме-
гаполиса - Стратегического плана и инвестиционных программ, а также в городских бюджетах и целевых программах Санкт-Петербург - 2003, Санкт-Петербург - культурная столица, Строительство гаражей-паркингов на период 2001-2005 гг. и др. Имитационная модель и методология оценки эффективности новых технологий управления развитием ИСК использованы при разработке и реализации Генерального плана Санкт-Петербурга до 2025 г.,
тематических инвестиционных и инновационных программ и проектов. Критерии и методики оценки конкурсной документации используются Инвестиционно-тендерной комиссией (ИТК) и Государственным учреждением Управление инвестиций Комитета по строительству при рассмотрении инициатив территориальных управлений административных районов города, заинтересованных российских компаний и зарубежных фирм.
Принципы повышения эффективности управления ИСК с 2000 г. учтены при разработке и реализации Региональной программы реконструкции жилых домов первых массовых серий в Санкт-Петербурге, рассчитанной до 2020 г. Программа представляет собой крупнейший инвестиционный проект в реальном секторе городской жилищной экономики. Имитационная модель поддержки решений по развитию ИСК внедрена в городской Адресной программе размещения объектов потребительского рынка до 2004 г..
При использовании результатов диссертации в деятельности Комитета по строительству и строительных фирм прогнозируются следующие показатели: сокращение сроков ввода объектов в эксплуатацию до 30-50%, увеличение их гарантийных сроков в 1,2-1,5 раза; сокращение продожительности инвестиционных циклов - до 40-50%. По итогам внедрения научных выводов исследования достигнут системный социальный эффект, который проявися в улучшении имиджа Санкт-Петербурга в России и за рубежом, повышении его роли как мирового культурного, научного и образовательного центра, а также привлекательности для иностранных инвесторов.
Апробация основных научных результатов. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на международных выставках в Каннах (2000,2002); международных конгрессах по строительству в ЛенЭкспо (Санкт-Петербург, 2001, 2002,2003); на VII Международном экономическом форуме (Санкт-Петербург, 2003); на 54 - 57 научных конференциях Актуальные проблемы современного строительства в СПбГАСУ (1998 - 2002) (Санкт-Петербург); на юбилейной международной научно-практической конференции Реконструкция Санкт-Петербурга - 2003 в СПбГАСУ (2002); на конференции Проблемы взаимодействия инвесторов и строителей с органами государственной власти Санкт-Петербурга (2002); на заседаниях Правительства Санкт-Петербурга, КС, КГА и ИТК (2000,2002, 2003) и заседаниях кафедры экономики строительства СПбГАСУ. Основные результаты научных исследований получены в ходе реализации плановых бюджетных и хоздоговорных НИР по целевым городским экономическим и социальным программам (1997 - 2003).
Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 36 печатных работах, в том числе 19 монографиях, общим объемом 58,3 пл. (авторские - 49,3 пл.).
Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы из 222 наименований и 4 приложений, содержит 34 рисунка и 31 таблицу.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы проблема, цель, задачи, методы исследования, научная новизна и практическая значимость основных научных результатов. Приведены основные положения, выносимые на защиту.
В главе 1 Теоретические основы развития инвестиционно-строительного комплекса в мегаполисе исследованы особенности ИСК в мегаполисах мира, оценено состояние ИСК Санкт-Петербурга, уточнены базовые определения ИСК и его участников. Рассмотрена система управления ИСК в мегаполисе и особенности его функционирования в рыночных условиях. Выпонен анализ отечественного и зарубежного опыта управления развитием ИСК. Разработана структурная блок-схема программы диссертационного исследования по решению выявленной научной проблемы (рис. 1).
В диссертации отражены основные положения, связанные с решением сформулированной проблемы и изложенные в трудах ведущих отечественных и зарубежных специалистов.
Анализ публикаций и разработок Государственного университета управления, Московского государственного строительного университета, Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, Военного инженерно-технического университета, Российской академии архитектуры и строительных наук, Российской инженерной академии, ходинга ЛенСпецСМУ, Санкт-Петербургского союза строительных компаний, Союза строительных объединений и организаций выявил следующие нерешенные научные задачи: отсутствуют эффективная система управления ИСК мегаполиса, методология формирования базовых документов по управлению ИСК в конкурентной среде; концепция, закономерности и принципы развития ИСК; модель поддержки решений по управлению развитием ИСК. Кроме того, сегодня актуальны рациональная технология взаимодействия системы управления ИСК с субъектами экономики; оценка эффективности управления развитием ИСК, использование интегрированной информационно-вычислительной системы управления инвестиционно-строительной деятельностью (ИИВСУ ИСД).
Инвестиционно-строительный комплекс определен в диссертации как сфера хозяйственной деятельности, связанная с расширенным воспроизводством основных производственных и непроизводственных фондов. В нее входят только инвестиции в форме капитальных вложений, т.е. инвестиции в создание новых, реконструкцию, модернизацию и реставрацию существующих объектов недвижимости.
Инвестиционно-строительная сфера охватывает строительные и ремонтно-строительные компании, производителей и поставщиков строительных
Проблема
Совершенствование управления развитием ИСК в мегаполисе
Цель Разработка методологии управления развитием ИСК в мегаполисе
1 1 +
Задачи Создание методологии Обоснование принципов Создание моделей под- Оценка эффективности
оценки и реализации инвестиционных проектов развития методов управления ИСК держки управленческих решений и учета рисков перехода к новым информационным технологиям
* + V +
Методы исследования Экспертный анализ, методы управления проекта- Морфоэкологический анализ, теория больших Системные анализ и синтез, многофакторное Многовариантное проектирование,
ми, прогнозирование систем моделирование квалиметрия
* К к * / 1
Разработка Разработка Разработка Разработка
Содержание исследования методологических основ формирования базовых документов по системе упоавления (СУ) ИСК концепции развития методов управления ИСК имитационной модели поддержки решений по развитию ИСК методологии оценки эффективности управления ИСК
1 ; 1 1
1.Методология формирова- 1. Закономерности 1. Система факторов 1.Система критериев
Результаты исследования ния инвестиционных программ и проектов 2.Методология оценки конкурсных предложений 3.Методология реализации инвестиционных проектов системы управления 2. Принципы управления 3.Направления развития ИСК влияния 2.Структура модели 3. Интелектуальная система поддержки решений 4.Модель управления рисками о ненки 2.Методика расчета критериев 3.Оценка эффективности
* * + + +
Методики разработка Направления повышения Методы оптимизации мно- Рекомендации
Практическое и реализации инвестицион- эффективности деятельно- говариантных моделей для по совершенствованию
внедрение результатов ных и целевых программ и проектов в Санкт-Петербурге сти органов власти, инвестиционных компаний, других участников ИСК Комитета по строительству, создание интегрированной информационно-вычислительной системы СУ ИСК в Санкт-Петербурге
Рис. 1. Структурная блок-схема программы диссертационного исследования
материалов, конструкций, оборудования зданий и сооружений, строительной и дорожной техники и другие предприятия, связанные со строительным процессом. Важная составляющая инвестиционно-строительной сферы - деятельность архитектурных, проектных и изыскательских компаний, а также интенсивно развивающихся в последние годы инжиниринговых компаний, функцией которых является управление проектами.
Характерной особенностью строительства в Санкт-Петербурге (особенно жилищного) является также то, что соинвесторами, включенными в ИСК, являются и горожане, выступающие как дольщики при возведении жилых домов. Они становятся покупателями жилья, после сдачи дома в эксплуатацию оформляя собственность на построенные с их участием квартиры.
К этой сфере относятся также банки (в той мере, в которой они финансируют и кредитуют строительство объектов), страховые компании, одной из функций которых является страхование строительных рисков, гражданской ответственности застройщиков и строителей перед третьими лицами, а также финансовых рисков дольщиков (эта функция стала развиваться с конца 2002 г.), и так называемые риэторские компании (в Санкт-Петербурге они действуют, в основном, на вторичном рынке жилья).
Важными участниками ИСД в Санкт-Петербурге являются органы государственной власти, особенно администрация города и ее комитеты: по строительству; по градостроительству и архитектуре; по благоустройству и дорожному хозяйству; по управлению городским имуществом; по земельным ресурсам; по внешним связям; по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры; по жилищной политике; экономического развития, промышленной политики и торговли, а также принципиально новая структура - межведомственная ИТК, подготавливающая распоряжения губернатора о проектировании и строительстве (реконструкции) объектов недвижимости. Участниками ИСК являются и так называемые лестественные монополисты - государственные (ГУЛ Водоканал Санкт-Петербурга, ГУП ТЭК СПб, Ленгаз и др.) и частные (ОАО Ленэнерго). Схема их взаимодействия показана на рис. 2.
По результатам оценки деятельности ИСК за последние пять лет автор предложил уточненную классификацию участников ИСК.
В главе 2 Методология оценки и реализации инвестиционных проектов в ИСК автором разработаны новый подход и методы формирования базовых документов по управлению ИСК в мегаполисе. Они базируются на способах (1) формирования и оценки городских инвестиционных программ и проектов (ИП), (2) оценки конкурсных предложений, (3) реализации инвестиционных проектов, (4) определения нормативных показателей - коэффициентов весомости критериев оценки инвестиционных проектов.
В главе предлагаются новые методы и критерии для оценки инвестиционных программ и проектов, разработанные на основе анализа ИП, мнений всех участников ИСК (рис. 2) и специфики мегаполиса.
Рис. 2. Схема взаимодействия основных участников ИСК в мегаполисе
Критерии отбора инвестиционных проектов автор подразделяет на следующие группы: целевые; внешние и экономические; реципиента (испонителя), осуществляющего проект; научно-технические; коммерческие; производственные; рыночные; региональных особенностей реализации проекта.
Основные недостатки применяемых в настоящее время программных продуктов оценки инвестиционных проектов сводятся к следующему. Во-первых, все системы имеют ограниченную возможность учета влияния конкретных рисков (например, в COMFAR и PROPSPIN этот вопрос вообще не ставится,
в PROJECT EXPERT методы учета риска рассматриваются только частично). Во-вторых, все продукты являются только расчетными моделями, не представляя при этом агоритмов оптимизации. В-третьих, программы не имеют ни графических, ни аналитических средств сравнения проектов. В-четвертых, эти программы выдают одинаковый набор выходных показателей для инвестора, реципиента и любого другого участника проекта.
Учитывая необходимость устранения выявленных недостатков, автор предложил новую систему интегрального, основных и дифференциальных критериев, развивающую традиционные методы оценки ИП (рис. 3).
На рисунке приняты следующие обозначения:
1. Целевые критерии: 1.1 - цели стратегического плана; 1.2 - цели функционального плана; 1.3 - цеди предыдущих программ, проектов и планов.
2. Внешние и экономические критерии: 2.1 - правовая обеспеченность проекта; 2.2 - возможное влияние на проект перспективного законодательства; 2.3 - возможная реакция общественного мнения на проект; 2.4 - экология; 2.5 -воздействие на уровень занятости.
3. Критерии реципиента (испонителя): 3.1 - навыки управления и опыт; 3.2 - профессионализм руководящего персонала; 3.3 - деловые связи; 3.4 - оценки участников ИСК; 3.5 - маркетинговая стратегия; 3.6 - опыт и объем операций на внешнем рынке; 3.7 - финансовая самостоятельность и стабильность; 3.8 - результаты деятельности и тенденции развития; 3.9 - потенциал роста; 3.10 - показатели диверсификации.
4. Научно-технические критерии: 4.1 - перспективность научно-технических решений; 4.2 - патентоспособность технических решений; 4.3 - перспективность результатов; 4.4 - воздействие на другие проекты.
5. Коммерческие критерии: 5.1 - размер инвестиций, стартовые затраты; 5.2 - ожидаемый годовой размер прибыли; 5.3 - ожидаемая норма чистой дисконтированной прибыли; 5.4 - внутренняя норма дохода, удовлетворяющая инвестора; 5.5 - соответствие проекта критериям эффективности капвложений; 5.6 - срок окупаемости и сальдо реальных денежных потоков; 5.7 - стабильность поступления доходов от проекта; 5.8 - использование налоговых льгот; 5.9 - ожидаемый объем продаж (по годам); 5.10 - привлечение заемного капитала; 5.11 - финансовый риск проекта.
6. Производственные критерии: 6.1- срок возведения объекта; 6.2 - необходимость технологических нововведений; 6.3 - опыт и квалификация персонала; 6.4 - использование отходов производства; 6.5 - потребности в допонительных мощностях.
7. Рыночные критерии: 7.1 Ч соответствие проекта потребностям рынка; 7.2 - общая емкость рынка; 7.3 - вероятность коммерческого успеха; 7.4 - эластичность цены на продукцию; 7.5 - необходимость маркетинговых исследований и рекламы; 7.6 - соответствие проекта каналам сбыта; 7.7 - препятствия для выхода на рынок; 7.8 - защищенность от устаревшей продукции; 7.9 - ожидаемый характер конкуренции.
ИНТЕГРАЛЬНЫЙ КРИТЕРИЙ ОЦЕНКИ ИП
Группы основных критериев
Реципиента (испонителя)
Научно-технические
рференци
Рис. 3. Система критериев оценки инвестиционных проектов
8. Региональные критерии (потенциал региона): 8.1 - ресурсно-сырьевой; 8.2 - трудовой; 8.3 - производственный; 8.4 - инновационный; 8.5 - институциональный; 8.6 - финансовый; 8.7 - потребительский.
С учетом системного анализа структуры ИСК и экономических тенденций в мегаполисе доказана необходимость применения допонительных региональных критериев инвестиционного риска (законодательный, политический, экономический, социальный, юридический, экологический).
В целях совершенствования методологического подхода к оценке инвестиционных программ и проектов и системной оценки автор диссертации объединил все группы критериев в единую систему, которая представлена в виде дерева критериев.
Коэффициенты весомости каждой группы дифференциальных критериев могут колебаться от 0 до 1 и определяются экспертным путем по методикам, разработанным автором. Показатели весомости групп и дифференциальных критериев оценки ИП на каждый тип объекта в ИСК устанавливаются в качестве нормативных. Это достигается на основе оформления их соответствующими юридическими документами или на уровне заказчика/инвестора (в виде приказа или распоряжения) либо на уровне городской испонительной или законодательной власти (распоряжение губернатора, закон Законодательного собрания). Все эти положения в равной степени относятся и к другим нормативным показателям - для определения рисков (коэффициентов весомости групп и дифференциальных критериев оценки инвестиционных рисков).
Анализ работ по оценке конкурсных предложений показал, что при рассмотрении различных оферт и выборе оптимального решения из представленных на конкурс с учетом специфики объекта строительства следует использовать разработанные автором уточненные критерии. Все критерии в диссертации объединены в новые восемь групп, характеризующие конкретные преимущества конкурсных предложений.
В первую группу включены показатели оценки коммерческой части оферт: цена (стоимость) предмета конкурса в целом на объект, на отдельные виды работ и услуг, с указанием, в какой валюте и на каком уровне рассчитана предложенная цена; метод учета при осуществлении расчетов за выпонение работ, последующих изменений уровня цен в связи с инфляцией, изменением законодательства в области налоговой политики и по другим вопросам; условия и порядок финансирования и кредитования; удельные стоимостные показатели по предмету конкурса, если конкурс проводится на проектирование объекта или на проектирование и строительство объекта под ключ.
Вторая включает в себя временные показатели выпонения обязательств оферентами: сроки выпонения подряда, начала и завершения работ, ввода объекта в эксплуатацию, поставки продукции и др.
К третьей группе относятся показатели качества продукции или услуг, предоставляемых оферентом. Оценка качества выпонения подряда оферентом
проводится по видам работ. Качество их выпонения зависит от уровня квалификации рабочих по основным профессиям и специальностям, инженерно-технического персонала; административно-управленческого аппарата, технического уровня машин, механизмов, технологических процессов, средств контроля качества работ (услуг) и степени оснащенности оферента этими средствами. При оценке качества выпонения работ необходимо учитывать производственный опыт оферента.
Четвертая группа - показатели, характеризующие организацию выпонения оферентом работ с соблюдением мер безопасности, охраны здоровья людей и окружающей среды. Оцениваются меры по охране здоровья и труда, предотвращению загрязнения атмосферы, поверхности земли и подземных вод.
Пятая группа - показатели оценки уровня организации управления процессами проектирования, строительства, модернизации, капитального ремонта объектов. Этот уровень оценивается в зависимости от использования оферентом современных методов управления проектами, информационных технологий проектирования и управления, компьютерных сетей, методов оптимизации проектных и управленческих решений. По этой группе показателей автором разработана интегрированная информационно-вычислительная система управления ИСД.
Шестая группа - показатели, характеризующие степень использования местных ресурсов иностранными подрядчиками, а также подрядчиками из других регионов Российской Федерации. В эту группу входят показатели использования местной рабочей силы по тем профессиям, по которым в мегаполисе имеется непоная занятость; материалов, изделий и конструкций местного производства (при наличии избыточных мощностей по их изготовлению); отходов промышленного производства.
К седьмой группе относятся показатели, характеризующие технические и имущественные гарантии, предоставленные оферентом (бесплатное устранение обнаруженных дефектов и недоделок в течение гарантийного срока, компенсации возможного ущерба заказчику и т.п.).
Восьмая группа включает в себя показатели надежности выпонения подряда: рейтинг оферента при выпонении ранее заключенных контрактов (договоров); рейтинг банка, обеспечивающего гарантийные обязательства оферты (гарантии оферт); финансовую устойчивость оферента.
Отличительными особенностями всех этих групп являются более точная оценка оферт и повышение экономической эффективности отобранных предложений для мегаполиса.
Для повышения качества отбора ИП в главе предложена новая схема взаимодействия организаций, причастных к конкурсу (рис. 4).
Принципиальными преимуществами схемы по сравнению с действующим порядком являются учет всех организаций, причастных к конкурсу, всех этапов конкурса и мониторинг реализации ИП.
Этап Конкурсные процедуры Организации, причастные к конкурсу
| Заказчик 1- Организатор конкурса итк Претенденты Участники конкурса (оференты)
Предподюто -внтельный Маркетинговые исследования о
Разработка бизнес-плана о
с л А г ь я в й ё и з с Решение о назначении организатора и времени проведения конкурса
Формирование конкурсной комиссии, публикация объявления О т ч.
Разработка конкурсной (тендерной) документации о
Проведение предварительного квалификационного отбора претендентов
Распространение конкурсной документации а
Разработка конкурсных заявок (оферт)
Проведение конкурса Прием конкурсных заявок (оферт) с У
Разработка и утверждение регламента
Вскрытие конвертов с офертами ч
Экспертиза и оценка конкурсных предложений ------------- "О
Подготовка и заключение контракта Доработка контракта А "р Л
Заключение контракта (л
V
Мониторинг Контроль за выпонением условий контракта о
Определение рейтинга по результатам выпонения контракта О
Сплошные линии - основные связи, пунктирные - вспомогательные
Рис. 4. Схема взаимодействия организаций, причастных к конкурсу
Важным вопросом совершенствования системы управления ИСК является разработка методики определения весомости критериев оценки ИП.
В настоящее время участники ИСК используют коэффициенты весомости на объекты городского жилищного и дорожного строительства, услуги и закупки в городском хозяйстве, однако для строительства многих видов объектов коэффициенты весомости критериев оценки ИП, инвестиционных рисков и конкурсных предложений претендентов еще научно не определены.
Актуальной проблемой жилищного, гражданского и промышленного строительства в мегаполисе является совершенствование транспортного комплекса, в частности, создание широкой сети АЗС, удовлетворяющей постоянно растущие запросы автовладельцев. С этой целью по заявкам инвесторов в Санкт-Петербурге ведется разработка конкурсной документации для предоставления значительного числа новых земельных участков под их строительство.
В диссертации проанализирована новая функциональная группа объектов - автозаправочные станции, по которым реализуется специальная догосрочная программа строительства.
На основе разработанной автором методики определения коэффициентов весомости критериев выпонен машинный эксперимент. Обработка полученных данных проводилась на персональном компьютере средствами Visual Basic и Excel 7. По результатам эксперимента определены нормативные показатели -коэффициенты весомости основных и дифференциальных критериев оценки инвестиционных проектов строительства АЗС, а также коэффициенты весомости групп причин возникновения инвестиционного риска при оценке инвестиционных проектов (табл. 1,2,3).
Предложенный автором метод оценки интегрального, 8 основных и 54 дифференциальных критериев успешно прошел экспериментальную проверку в КС при рассмотрении ИП и подтвердил необходимость применения новых информационных технологий разработки документации по объектам ИСК.
Таблица ]
Нормативные показатели - коэффициенты весомости основных критериев оценки инвестиционных проектов
Номер группы основных критериев оценки Группа основных критериев оценки (рис. 3) Коэффициент весомости
1 Целевые 0,05
2 Внешние и экономические 0,13
3 Оценки испонителя 0,15
4 Научно-технические 0,17
5 Коммерческие 0,16
6 Производственные 0,14
7 Рыночные 0,12
8 Региональные 0,08
Таблица 2
Нормативные показатели - коэффициенты весомости дифференциальных критериев оценки инвестиционных проектов
Номер группы основных Номер дифференциального Дифференциальный критерий (рис. 3) Коэффициент
критериев критерия весомости
оценки в группе
1 2 3 4
1.1 Цели стратегического плана 0,55
1 1.2 Цели функционального плана 0,35
1.3 Цели предыдущих программ, проектов и планов 0,10
2.1 Правовая обеспеченность проекта 0,40
2.2 Возможное влияние на проект перспективного законодательства 0,10
2 2.3 Возможная реакция общественного мнения на проект 0,15
2.4 Экология 0,20
2.5 Воздействие на уровень занятости 0,15
3.1 Навыки управления и опыт 0,08
3.2 Профессионализм руководящего персонала 0,11
3.3 Деловые связи 0,12
3.4 Оценки участников ИСК 0,06
3 3.5 Маркетинговая стратегия 0,14
3.6 Опыт и объем операций на внешнем рынке 0,10
3.7 Финансовая самостоятельность и стабильность 0,17
3.8 Результаты деятельности и тенденции развития 0,09
3.9 Потенциал роста 0,08
3.10 Показатели диверсификации 0,05
4.1 Перспективность научно-технических решения 0,45
4 4.2 Патентоспособность технических решений 0,35
4.3 Перспективность результатов 0,11
4.4 Воздействие на другие проекты 0,09
5.1 Размер инвестиций, стартовые затраты 0,13
5.2 Ожидаемый годовой размер прибыли 0,12
5.3 Ожидаемая норма чистой дисконтированной прибыли 0,11
5.4 Внутренняя норма дохода, удовлетворяющая инвестора 0,09
5.5 Соответствие проекта критериям эффективности капвложений 0,12
5 5.6 Срок окупаемости и сальдо реальных денежных потоков 0,05
5.7 Стабильность поступления доходов от проекта 0,09
5.8 Использование налоговых льгот 0,10
5.9 Ожидаемый объем продаж (по годам) 0,08
5.10 Привлечение заемного капитала 0,05
5.11 Финансовый риск проекта 0,06
Окончание табл. 2
1 2 3 4
б 6.1 Срок возведения объекта 0,28
6.2 Необходимость технологических нововведений 0,22
6.3 Опыт и квалификация персонала 0,32
6.4 Использование отходов производства 0,10
6.5 Потребности в допонительных мощностях 0,08
7 7.1 Соответствие проекта потребностям рынка 0,35
7.2 Общая емкость рынка 0,05
7.3 Вероятность коммерческого успеха 0,15
7.4 Эластичность цены на продукцию 0,04
7.5 Необходимость маркетинговых исследований и рекламы 0,06
7.6 Соответствие проекта каналам сбыта 0,07
7.7 Препятствия для выхода на рынок 0,08
7.8 Защищенность от устаревшей продукции 0,06
7.9 Ожидаемый характер конкуренции 0,14
8 8.1 Потенциал региона: ресурсно-сырьевой 0,20
8.2 трудовой 0,19
8.3 производственный 0,15
8.4 инновационный 0,16
8.5 институциональный 0,13
8.6 финансовый 0,11
8.7 потребительский 0,06
Таблица 3
Нормативные показатели - коэффициенты весомости групп причин возникновения инвестиционных рисков при оценке инвестиционных проектов
Номер группы причин Группы причин Коэффициент весомости
1 Политические 0,20
2 Экономические 0,18
3 Финансовые 0,16
4 Социальные 0,11
5 Экологические 0,10
6 Законодательные 0,17
7 Криминальные 0,08
Для определения критериев были проведены машинные эксперименты, которые позволяют рассчитать критерии и их коэффициенты весомости. Определены числовые значения актуальных для ИСК факторов влияния - инвестиционных рисков. Рассчитаны коэффициенты весомости по 30 причинам возникновения рисков и 7 группам причин применительно к условиям Санкт-Петербурга. Установлен новый перечень нормативных показателей коэффициентов весомости критериев оценки инвестиционных проектов, инвестиционных
рисков и оценки конкурсных предложений претендентов на строительство, поставщиков на закупку техники и оборудования. Показано, что нормативные показатели устанавливаются методами квалиметрии, экспертных оценок и математической статистики.
В главе 3 Направления совершенствования системы управления инвестиционно-строительным комплексом в мегаполисе автором разработаны правила и технология взаимодействия системы управления ИСК в мегаполисе с субъектами экономики (СЭ), состоящие из собственно порядка взаимодействия СУ ИСК с субъектами экономики, методологии создания интегрированных информационно-вычислительных систем управления инвестиционно-строительной деятельностью, основных технологических компонентов управления ИСД и направлений совершенствования системы управления развитием ИСК. Под субъектами экономики понимаются федеральные и региональные управленческие структуры, участвующие в ИСК.
На основе анализа функционирования ИСК в Санкт-Петербурге (1998 -2003) в диссертации разработаны положения по взаимодействию СУ ИСК с федеральными и региональными управленческими структурами, которые учитывают новые факторы влияния на ИСК. Предложена схема взаимодействия всех участников ИСК с учетом длительного характера отношений (рис. 5). На основе этой схемы разработана комплексная модель взаимодействия СУ ИСК с управленческими структурами (рис. 6).
Для оценки эффективности взаимодействия всех участников ИСК предлагаются новые критерии и характеристики (рис. 7 и 8). Для комплексной оценки эффективности процесса взаимодействия системы управления ИСК с субъектами экономики (СЭ) автором разработан аддитивный критерий КД который состоит из пяти частных дифференциальных критериев и определяется по формуле
к0 = тах(тт) , (1)
где а, - вес каждого г-го критерия К,, входящего в состав интегрального,
К, - частные критерии во множестве {К,, К2,... ,Кп}\ при этом К\- критерий своевременности организации взаимодействия; К2 - устойчивости взаимодействия; К3~ наличия ресурсов у инвесторов (застройщиков); К4 -использования строительных мощностей предприятий ИСК; К5- своевременности ввода в эксплуатацию объектов. Критерий своевременности организации взаимодействия определяется по формуле
К] Ч Туст1Туст = Ч )/Туст , (2)
где Т^уст - фактические затраты времени на установление взаимодействия; уст~ требуемые затраты времени на установление взаимодействия; и - момент получения задачи; // - момент установления взаимодействия.
Концептуальная идея
Системный подход к изучению процесса
взаимодействия органов управления с СЭ на всех этапах ИСД
Объективные предпосыки необходимости совершенствования процесса взаимодействия СУ ИСК сСЭ
Применение методологического инструментария теории взаимодействия СУ ИСК с СЭ
Стороны взаимодействия в процессе управления
Материальная (техническая) Социально-экономическая
Материальный фактор Социально-экономический фактор (кадры, персонал)
Технология взаимодействия Догосрочные взаимоотношения
Комитет по строительству определяет:
Пути, формы, методы и механизмы эффективного взаимодействия участников ИСД
Комитет по строительству вырабатывает:
Стратегию взаимодействия СУ ИСК с другими управленческими структурами
моДЕйатв ия
Предварительная Начальная Развития Догосрочная Финальная
Сбор инфор- Заключение Выведение СЭ Контроль объ- Выпонение
мации, перего- договоров и на максималь- ема и интен- договоров и
воры, отстаи- контрактов, ные показате- сивности по- контрактов.
вание выгод- контроль по- ли ИСД ставок, регу- продожение
ных условии, ставок, взаи- лирование взаимодейст-
установление модействие с сноров вия, переори-
деловых свя- СЭ ентация на
зей другой СЭ
Рис. 5. Схема взаимодействия участников и управленческих структур в ИСК
Рис. 6. Комплексная модель взаимодействия СУ ИСК с другими управленческими структурами
Значимость критерия Критерий Назначение Математическое выражение
Основной Экономический Позволяет производить стоимостную оценку, т.е. определить, какой ценой достигается процесс взаимодействия при реализации цели К, = < где К3 - критерий Со - фактичес Ст- требуемы > 1 предлагаемые решения эффективнее нормативных = 1 эквивалентны нормативным < 1 предлагаемые решения менее эффективны, чем нормативные экономической эффективности; :кие затраты на взаимодействие; е затраты на взаимодействие
Вспомогательный Оперативный Позволяет оценить оперативность процесса взаимодействия, т.е. продожительность во времени в общем инвестиционном цикле Определяется методом оценки эффекта от ускорения сроков ввода объектов в ИСК
Рис. 7. Критерии оценки эффективности процесса взаимодействия СУ ИСК с другими управленческими структурами
Момент Момент Начало Возоб- Конец
получе- установ- перерыва новление взаимо-
ния ления во взаи- взаимо- действия
задачи взаимо- модейст- действия
действия вии
к 11 1п (в 1к
Т^усг Т^вз * пер 1 аз
Период установле- Период взаимодей- Перерыв во взаимо- Период взаимодей-
ния взаимодействия ствия действии ствия
Рис. 8. Временные характеристики процесса взаимодействия с другими управленческими структурами
Критерий устойчивости взаимодействия определяется по формуле
К2 = 1-
где Т"пер - перерыв во юаимодействии; вз Т0 вз- период взаимодействия.
Критерий наличия ресурсов у инвесторов определяется по формуле
2* - фактические ресурсы;
7?- требуемые ресурсы.
Критерий использования строительных мощностей рассчитывается по формуле
К<=^/МТ, (5)
- фактические возможности; Чтребуемые возможности.
Критерий своевременности ввода в эксплуатацию объектов строительства определяется по выражению
К5=Т?/Ттв, (6)
где: Т0вЧфактические затраты времени на ввод объекта;
7*в - требуемые затраты времени на ввод объекта.
Если К о > 1, то взаимодействие неэффективно; если К0 = 1, то взаимодействие соответствует установленным требованиям; если К0 < 1, то взаимодействие достаточно эффективно.
С целью повышения оперативности рассмотрения ИП автором предложена технологическая схема взаимодействия СУ ИСК с управленческими структурами (рис. 9).
Отличительными особенностями предлагаемой схемы являются учет основных факторов влияния на деятельность всех участников ИСК и возможных вариантов их взаимодействия, а также использование экономических рычагов регулирования отношений.
С целью повышения оперативности и эффективности принимаемых решений в СУ автором предложена усовершенствованная интегрированная информационно-вычислительная система управления ИСД. Система базируется на новых агоритмах и прикладных компьютерных программах.
В главе приведена разработанная автором схема административной поддержки развития ИСК (рис. 10), которая разграничивает предметы ведения органов законодательной и испонительной власти Санкт-Петербурга применительно к участникам ИСК.
1. Операции процесса взаимодействия
| Начало процесса
1. Поиск и выбор заказчиков и испонителей
|_2. Планирование_
3. Заключение договоров
4. Реализация ИП
5. Применение экономических методов
при решении спорных ситуаций
| Окончание процесса ] 2. Содержание этапов взаимодействия
Этап Технология осуществления этапа
1 1. Сбор информации. 2. Поиск поставщиков. 3. Отбор приоритетного поставщика
2 1. Рассмотрение предложений. 2. Предварительные переговоры. 3. Выбор стратегии взаимодействия. 4. Планирование организации взаимодействия
3 1. Переговоры. 2. Заключение договора.
4 1. Согласование поставок. 2. Определение мест хранения. 3. Выбор способа отгрузки и транспортировки
5 1. Формирование данных об отклонениях. 2. Выявление причин срыва. 3. Поиск вариантов по устранению причин срывов и выпонению поставок. 4. Прогнозирование состояния поставок на следующий период. 5. Выявление лузких мест
6 1. Применение мер экономической ответственности, указанных в договоре. 2. Предъявление претензии поставщику и иска в Госарбитраж
7 1. Выбор формы расчет 2. Расчет
8 1. Изучение документооборота. 2. Анализ состава не оплаченных в срок расчетных документов. 3. Выявление причин и их устранение
9 1. Применение мер экономической ответственности, указанных в договоре. 2. Предъявление претензии поставщику в Госарбитраж
3. Стадии взаимодействия
Стадия (рис. 5) Этапы Затраты на адаптацию Опыт Неопределенность при выпонении обязательств Затраты времени, %
техническую челоаеческую
Предварительная 1,2 Отсутствуют Значительные Низкий Максимальная до 20
Начальная 3,4,5,6 Минимальные Максимальные Средний Высокая до 40
Развития 4,5,6 Максимальные Средние Средний Средняя до 30
Догосрочная 7,8 Средние Минимальные Значительный Низкая до 10
Финальная 8,9 Минимальные Минимальные Максимальный Минимальная до 5
Рис. 9. Технологическая схема взаимодействия СУ ИСК с управленческими структурами
Рис. 10. Схема административной поддержки развитии ИСК в Санкт-Петербурге
В главе 4 Модели, используемые при управлении инвестиционно-строительным комплексом в мегаполисе разработаны имитационная модель поддержки решений по управлению ИСК в мегаполисе, модель управления рисками при оценке инвестиционных проектов и программ, интелектуальная система поддержки управленческих решений и модель информационно-аналитической системы по автоматизации управления ИСД. Агоритм моделирования поддержки решений по управлению ИСК применительно к имитационным системам показан на рис. 11. По этому агоритму моделирование проводится в пять этапов, основными блоками являются имитационная модель и программа-имитатор, реализующая эту модель на средствах электронной обработки данных.
1 - формирование проблемы и цели; 2 - получение данных; 3 Ч анализ структуры и функций; 4 - статистический анализ данных; 5 - формализация; 6 Ч подготовка данных; 7 -агоритмизация; 8 - программирование; 9 - проведение имитационных экспериментов; 10 - анализ результатов, переход к новому варианту модели; 11 - вариация модели; 12Чиспользование результатов
Рис. 11. Агоритм моделирования поддержки решений по управлению ИСК
На основе предложенной в главе 3 методологии моделирования целей, задач и функций имитационной модели управления ИСК разработана структура имитационной модели (рис. 12).
Г Результаты )
Объекты управления, их характеристики в виде текстовой, числовой и графической информации
Варианты развития ИСК
Перспективный план развития ИСК
План действия (Комитета по строи__тельству и др.)
Информационная модель состояния и развития ИСК
Модель прогнозирования развития ИСК
Модель оценки и выбора оптимального варианта стратегического решения при разработке перспективного плана развития ИСК
Модель оценки и выбора мер из Стратегического плана для включения в план действий КС
^1етоды оптимизаций^
Моделирование сложных систем
Морфологический анализ, аналитические методы, методы мозговой атаки, искусственного интелекта, экспертных оценок, многофакторного ^анализа и синтеза,
Инвестиционная программа ИСК Модель оценки и выбора оптимального варианта инвестиционной программы
Модель
Инновационная оценки и выбора л \
программа ИСК - оптимального варианта инновационной 1
программы
Методы искусственного интелекта, экспертных оценок, экономико-математические, теории вероятности, математической статистики, квалиметрии, теории массового обслуживания
Методы экспертных оценок, направленного перебора вариантов по] заданным критериям/
'Методы экспертных оце-> нок, квалиметрии, матема-. тической статистики у
Методы экспертных оценок, математиче- 1 I ской статистики, экономико-математические
Рис. 12. Имитационная модель поддержки управленческих решений
Рис. 12 (окончание)
При построении имитационной модели были применены множества моделирующих элементов, функций и условий их использования, способов параметризации включаемых в модель элементов и описания связей между ними. Участники ИСК на базе характеристик рассматриваемого ИП на выходе получают варианты развития ситуаций по его реализации и выбирают оптимальный вариант. Для этого используются банки типовых математических и эвристических модулей, типовых баз знаний экспертных систем, а также программных модулей по разработанным ранее системам: моделям, имитационной модели, критериям и участникам ИСК.
Для повышения эффективности управления ИСК имитационная модель дожна функционировать в комплексе с прикладными технологиями управления и использовать новые интелектуальные системы поддержки решений.
Такие системы реализуются участниками ИСК на основе концепции перехода на новые прикладные технологии управления путем синтеза базовых информационных технологий и систем искусственного интелекта с одновременным использованием и других методов оптимальных управленческих решений (экономико-математических, экспертных, функционального анализа и синтеза, теории массового обслуживания).
Для рационального решения актуальных социальных и экономических проблем Комитету по строительству и другим управленческим структурам Санкт-Петербурга в первую очередь необходимо осуществить следующие мероприятия: переход на методы стратегического планирования развития; применение всеми органами управления моделей и методов оптимизации стратегических решений при разработке основных документов управления (инновационных и инвестиционных программ и проектов, планов действий) с учетом рисков; переход на новые информационные технологии управления путем создания ИИВСУИСД.
В главе 5 Принципы развития методов управления ИСК и оценка эффективности перехода к новым информационным технологиям разработаны принципы развития методов управления ИСК, доказана социально-экономическая эффективность реализации разработанной в главах 2 и 3 методологии, выпонена оценка эффекта использования в ИСК предложенной интегрированной информационно-вычислительной системы управления ИСД на примере Санкт-Петербурга. В главе приведен также принципиально нойый научно обоснованный прогноз развития ИСК Санкт-Петербурга до 2010 года с учетом основных тенденций в жилищном, гражданском и промышленном строительстве.
Ожидаемые и фактические результаты совершенствования системы управления ИСК по видам объектов показаны на рис. 13,14.
- 1200
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Рис. 13. Динамика ввода в эксплуатацию жилья в Санкт-Петербурге
В 1998-2002 гг. за счет средств инвесторов введено 425 объектов общегражданского назначения (рис. 14).
Д_ О&ъееты, ед.
Рис. 14. Динамика ввода в эксплуатацию объектов общегражданского назначения в Санкт-Петербурге
Внедрение предложенных автором методологии реализации ИП и имитационной модели поддержки управленческих решений способствовало получению значимого социально-экономического эффекта. Так, за период с 1996 г. по сентябрь 2003-го ввод жилья в Санкт-Петербурге составил более 6,7 мн. кв. м общей площади, в том числе за счет бюджетных средств - более 500 тыс. кв. м.
На основе методов научно-технического прогнозирования в диссертации доказано, что на период до 2008 года в Санкт-Петербурге возможно обеспечение устойчивого объема ввода объектов жилищного строительства за счет средств инвесторов более 1 мн. кв. м в год с приростом до 3-5%.
В главе рассчитан социальный эффект от совершенствования СУ ИСК на перспективу до 2010 г. для жилищного строительства (табл. 4).
Таблица 4
Прогнозный социальный эффект от совершенствования СУ ИСК (до 2010 г.)
Показатели 2000-2005 2006-2010
Ввод жилья за счет федерального бюджета, тыс. кв. м 150 180
Ввод жилья за счет городского бюджета, тыс. кв. м 830 550
Строительство социальных домов, тыс. кв. м 880 12080
Движение городской очереди за счет перераспределения жилищного фонда и других источников, тыс. кв. м 1700 1700
Объем субсидий на приобретение жилья, мрд. руб. 2160 3480
Объем кредитов за счет городского бюджета, мрд. руб. 160 290
Ежегодный ввод жилья в Санкт-Петербурге за счет всех источников финансирования планируется с 2003 по 2010 г. - 1,5 мн. кв. м., а общий ввод жилья за счет реконструкции старого фонда к 2005 г. - 150 тыс. кв. м. За счет этого городская очередь к 2004 г. уменьшится до 730 тыс. чел., к 2006 г. - 490 тыс. чел., а к 2010 будет ликвидирована.
На период до 2008 года в Санкт-Петербурге необходимо реализовать следующие новые направления развития ИСК:
- выпонение чрезвычайно актуальной для города программы реконструкции жилых домов первых массовых серий;
- расширение сети объектов потребительского рынка (включая строительство и ввод в эксплуатацию крупных торговых центров);
- развитие гостиничной инфраструктуры;
- перевод промышленных предприятий из центра за городскую черту;
- интенсивное строительство паркингов и автозаправочных станций;
- ликвидация объектов незавершенного строительства;
- освоение новых перспективных территорий для дальнейшего развития мегаполиса.
Благодаря совершенствованию методики управления в ИТК КС (динамика показателей приведена на рис. 15) и всей системы ИСК за 2001 - 2002 гг. в Санкт-Петербурге значительно повысилось число инвестиционных предложений и эффективность реализации ИП по многим видам строительства (табл. 5 и 6).
-40673
Х входящая документами
ЧЧисходящая документация
Рис. 15. Динамика эффективности методики управления ИСК по количеству входящих и исходящих документов в ИТК КС
Таблица 5
Динамика поступлений инвестиционных предложений в Комитет по строительству (КС)
Тема Число распоряжений КС Изменение показателей, %
2001 2002
Строительство объектов 184 108 -41
Завершение строительства объектов 40 42 +5
Реконструкция объектов 43 67 +56
Внесение изменений в ранее изданные распоряжения КС 132 149 +13
Отмена ранее изданных распоряжений КС 47 46 -2
ИТОГО: 479 415 -15
Таблица б
Изменение показателей эффективности системы управления ИСК
Объекты 2001 2002 Изменение показателей, %
Число распоряжений КС Общая площадь земельного участка, кв. м. Число распоряжений КС Общая площадь земельного участка, кв. м. Число распоряжений КС Общая площадь земельного участка, кв. м
Строительство объектов инвестирования в т.ч. на инвестиционных условиях 184 1 511 575 108 1500416 -41 -1
154 1 217382 78 864 498 -49 -29
Жилищное строительство в т.ч. на инвест, условиях 93 766 175 42 374 413 -55 -51
93 668 075 39 358 053 Х54 46
Торговые и торгово-развлекательные комплексы в т.ч. на инвест, условиях 15 208 870 27 423 992 +80 +103
14 208 870 26 412 492 +86 +97
Гостиницы в т.ч. на инвест, условиях 6 90 530 7 61 860 +17 -32
б 90 530 7 61 860 +17 -32
Административные здания в т.ч. на инвест, условиях 4 17 139 3 6 608 -25 -61
3 4 222 1 2 320 -67 -45
Гаражи и паркинги в т.ч. на инвест, условиях 8 19 890 3 14 700 -63 -26
7 18 690 2 14700 -71 -21
АЗС в т.ч. на инвест, условиях 35 89195 3 31274 -91 -65
34 89 195 2 4 613 -94 -95
Спортивные сооружения 4 40 655 5 265 299 +25 +553
Таможенный терминал - - 1 62 000 - -
Производственно-складские здания в т.ч. на инвест, условиях 17 228 740 7 81497 -59 -64
5 137 800 1 10 460 -80 -92
Прочие здания и сооружения 2 50 381 10 178 773 +400 +255
Внедрение интегрированной информационно-вычислительной системы управления ИСД способствует получению экономического и социального эффекта. Основной экономический эффект проявляется в увеличении прибыли организации при реализации ИП, а допонительный - в ускорении процесса утверждения инвестиционной документации. Экономический эффект от внедрения электронной обработки данных в систему управления оценивается на различных стадиях ее создания и эксплуатации.
При разработке проектного задания ожидаемый экономический эффект определяется ориентировочно и последовательно уточняется на стадии технического и рабочего проектирования. Фактически получаемый экономический эффект определяется в процессе эксплуатации ИИВСУ ИСД.
Социальный эффект состоит в освобождении управленческого персонала от многократно повторяющихся трудоемких расчетных и логических операций, перераспределении времени для творческой работы, облегчении управленческого труда.
Оперативный эффект проявляется в сокращении сроков рассмотрения инвестиционных предложений и принятия управленческих решений по их реализации.
В диссертации выпонен расчет показателей эффективности от внедрения в ИСК программного комплекса Инвестиционно-тендерная комиссия. Приведен расчет оперативного эффекта от компьютеризации деятельности ИТК применительно к Санкт-Петербургу. Оперативный эффект управления заключается в минимизации продожительности цикла управления.
Продожительность цикла управления определяется по формуле
Тф = tc6 + Uni + tnep + toi + Uuu + toc + tnp + tp , (7)
где tce - время сбора информации, ж ~ время ввода информации, гДер - время передачи информации, об - время обработки информации, 'Хл-времявывода информации, 1Ж ~ время осмысливания информации, tw - время принятия управленческого решения, tp - время доведения решения до испонителей.
Расчеты показали, что при внедрении в ИТК компьютерной технологии управления продожительность цикла управления снижается до 45%. Затраты времени на принятие управленческих решений: до внедрения компьютерной технологии - 160 часов; после внедрения - 88 часов (в месяц).
Срок окупаемости капитальных вложений на внедрение компьютерной технологии, по расчетам автора, - два года. Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений на внедрение компьютерной технологии достигает 50%.
В диссертации выпонен расчет оперативного эффекта от внедрения ИИВСУ ИСД. Продожительность цикла согласования и утверждения ИП определяется по формуле
ТфЧ + (1КС + Дф + /ср + + /дв , (8)
где - время рассмотрения ИП, ж - время экспертизы ИП,
Ьчр - время согласования инженерно-градостроительного раздела, (ро - время проведения рыночной оценки объектов инвестирования, 1т - время подготовки проектов распоряжений.
Приведенные в диссертации расчеты показали, что при внедрении ИИВСУ в деятельность ИТК время прохождения документации снизится в 2,6 раз.
Сокращение сроков рассмотрения ИП способствует значительному увеличению объемов отечественных и иностранных инвестиций в ИСК.
В заключении приведены основные результаты и выводы диссертационного исследования.
1. Установлено, что в управлении развитием ИСК мегаполиса важную роль играют методы формирования базовых документов - инвестиционных программ и проектов. Предложены четыре новых основных раздела методов: критерии и методы формирования и оценки инвестиционных программ и проектов; критерии и методы оценки конкурсных предложений; методология реализации инвестиционных проектов; методология определения нормативных показателей - коэффициентов весомости критериев оценки ИП.
2. Обосновано, что для системы управления развитием ИСК в мегаполисе требуется применение нового метода оценки интегрального, 8 основных и 54 дифференциальных критериев, который отличается от используемых большей точностью и достоверностью показателей.
Показано, что оценка состояния, разработки и реализации ИП дожна проводиться с учетом принятых для данного мегаполиса схем взаимосвязи и продожительности реализации ИП. Это определяет необходимость применения новых информационных технологий разработки всей документации при управлении ИСД.
3. Доказано, что необходимо использовать новые методы взаимодействия СУ ИСК с управленческими структурами, которые базируются на строгом разграничении предметов ведения и функций между КС, другими комитетами администрации мегаполиса, структурами Госстроя России и корпорациями всех форм собственности и зарубежными фирмами.
4. Показано, что новая модель взаимодействия СУ ИСК с субъектами экономики отличается комплексным использованием семантической, структурно-функциональной и математической моделей, моделирующих
агоритмов и программ их реализации. Предложенный автором обобщенный критерий оценки эффективности процесса взаимодействия СУ ИСК с субъектами экономики учитывает наиболее значимые частные дифференциальные критерии: своевременности организации взаимодействия; устойчивости взаимодействия; наличия ресурсов у инвесторов; использования строительных мощностей и своевременности ввода в эксплуатацию объектов строительства.
Обосновано, что взаимодействие системы управления ИСК с субъектами экономики дожно состоять из следующих технологических стадий: предварительной, начальной, развития, догосрочной и финальной. Предложена новая методология создания интегрированной информационно-вычислительной системы управления для ИСД в мегаполисе, которая включает в себя методику оценки и выбора инвестиционных проектов, агоритмы решения управленческих задач, информационные и маркетинговые базы данных.
Обосновано, что для повышения эффективности управления ИСК имитационная модель дожна функционировать в комплексе с прикладными технологиями управления и использовать новые интелектуальные системы поддержки решений. Такие системы реализуются участниками ИСК на основе концепции перехода на новые прикладные технологии управления, синтеза базовых информационных технологий и систем искусственного интелекта с одновременным использованием и других методов оптимальных управленческих решений (экономико-математических, экспертных, функционального анализа и синтеза, теории массового обслуживания).
Показано, что для учета рисков при выборе рациональных решений по управлению ИСК необходимо допонительно использовать специальную модель управления рисками. Эта модель дожна иметь непосредственную связь с имитационной моделью обоснования и выбора решений по управлению ИСК, на основе которой рассматриваются альтернативные варианты. Корректировка решений осуществляется на основе данных, полученных с использованием модели управления рисками. В предложенной модели одними из основных являются коэффициенты весомости по группам рисков и причинам в каждой группе, которые повышают обоснованность и точность принимаемых решений. Доказано, что внедрение интегрированной информационно-вычислительной системы управления повышает экономический и социальный эффект ИСД. Основной экономический эффект проявляется в увеличении прибыли организации при реализации ИП, а допонительный - в ускорении процесса утверждения инвестиционной документации. Экономический эффект от внедрения электронной обработки данных в систему управления оценивается на различных сГаДО^к эксплуатации.
вИЫ1ИОТКЛ | СПетервург | 08 300 кт__^
При разработке проектного задания ожидаемый экономический эффект определяется ориентировочно и последовательно уточняется на стадии технического и рабочего проектирования. Фактически получаемый экономический эффект определяется в процессе эксплуатации ИИВСУ ИСД.
9. Обосновано, что в системе управления ИСК важное место принадлежит концепции ее совершенствования. Разработана новая концепция повышения эффективности управления развитием ИСК мегаполиса, основными составляющими которой являются главная цель, закономерности и принципы управления.
10. Показано, что для рационального решения актуальных экономических проблем мегаполиса необходимо выпонить следующие первоочередные мероприятия: использование новых методов стратегического планирования развития ИСК; применение всеми органами управления моделей и методов оптимизации решений при разработке инновационных и инвестиционных программ и проектов, планов действий с учетом рисков; переход на новые информационные технологии управления путем создания единой отраслевой компьютерной сети.
11. Доказано, что для Санкт-Петербурга как одного из российских мегаполисов необходима реализация следующих новых направлений: выпонение актуальной для города программы реконструкции жилых домов первых массовых серий; расширение сети объектов потребительского рынка (включая строительство и ввод в эксплуатацию крупных торговых центров); развитие гостиничной инфраструктуры; перевод промышленных предприятий из центра за городскую черту; интенсивное строительство паркингов и автозаправочных станций; ликвидация объектов незавершенного строительства; освоение новых перспективных территорий для дальнейшего развития мегаполиса.
По теме диссертации опубликованы следующие основные работы:
Монографии:
1. Концепция повышения эффективности управления инвестиционно-строительным комплексом. - СПб.: Стройиздат СПб, 2000. - 20 с.
2. Региональная стратегия жилищной политики. - СПб.: СПбГАСУ, 2001.-126 с.
3. Взаимодействие инвестиционно-строительного комплекса с другими субъектами экономики. - СПб.: Стройиздат СПб, 2001. - 20 с.
4. Итоги деятельности строительной отрасли Санкт-Петербурга (по результатам 2000 г,). - СПб.: Стройиздат СПб, 2001. - 12 с.
5. Методологические основы формирования документов по управлению инвестиционно-строительны^ комплексом. - СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 28 с.
6. Роль и место строительного комплекса в решении социальных и экономических проблем Санкт-Петербурга. - СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 36 с.
7. Система управления строительной отраслью мегаполиса. - СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 25 с.
8. Технологические процессы управления инвестиционно-строительной деятельностью. - СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 28 с.
9. Задачи строительной отрасли в решении экономических проблем мегаполиса. - СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 36 с.
10. Система управления инвестиционно-строительным комплексом. -СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 40 с.
11. Анализ современного состояния строительного сектора экономики России. - СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 16 с.
12. Оценка состояния санкт-петербургского регионального строительного комплекса. - СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 8 с.
13. Функционирование системы инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях. - СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 8 с.
14. Имитационная модель поддержки решений по управлению инвестиционно-строительным комплексом в мегаполисе. - СПб.: Стройиздат СПб, 2002.-8 с.
15. Результаты работы инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга (по итогам 2001 г.). - СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 12 с.
16. Проблемы взаимодействия Администрации Санкт-Петербурга и строительного комплекса. - СПб.: Стройиздат СПб, 2003. - 16 с.
17. Имитационная модель стратегического планирования мегаполиса (на примере Санкт-Петербурга). СПб.: Стройиздат СПб, 2003. - 68 с.
18. Роль корпоративных объединений в системе управления региональным строительным комплексом. - СПб.: Стройиздат СПб; 20Q3, - 296 с. (в соавт.).
19. Основные направления деятельности строительного комплекса Санкт-Петербурга (по итогам 2002 года). - СПб.: Стройиздат СПб, 2003. - 100 с.
Статьи:
20. Стратегия развития строительного рынка в Санкт-Петербурге // Цемент и его применение. - 1999, № 1.
21. Стройплощадки хватит на всех // Недвижимость и строительство Петербурга. - 2000, № 30. - С.11.
22. Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга на рубеже веков // Сб. науч. тр. Инвестиционно-строительная деятельность в условиях становления рыночных отношений. - СПб.: СПбГАСУ, 2001,- С. 5-9.
23. Санкт-Петербург устремлен в завтра // Строительство и городское хозяйство. - 2002, № 52. - С. 9.
24. Строительный комплекс: сплочение рядов // Строительство и городское хозяйство. - 2002, № 53. - С. 12-13.
25. Большая строительная площадка // Строительство и городское хозяйство. - 2002, № 58. - С. 10-11.
26. Стратегические направления региональной жилищной политики (на примере Санкт-Петербурга) // Темат. сб. тр. - СПб., Стройиздат СПб., 2002. -Вып. 1: Актуальные проблемы инвестиционно-строительного процесса в Санкт-Петербурге. - С. 23-28.
27. Методы повышения эффективности управления строительной отраслью Санкт-Петербурга // Петербургский строительный рынок. - 2003, № 4-С. 6-7.
28. Управление инвестиционными проектами объектов строительства в Санкт-Петербурге // Петербургский строительный рынок. - 2003, № 6. - С. 2-3.
29. Комментарии к ситуации с ИТК // Петербургский строительный рынок. - 2003, № 7/8. - С. 10-11.
30. Трехсотлетие Петербурга: поставленная цель достигнута // Федеральный строительный рынок. - 2003, № 3/2. - С. 46-48.
31. Юбилей - мощный стимул развития // Строительство и городское хозяйство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. - 2003, № 61. - С. 18-19.
Доклады:
32. Новые пути решения проблем строительного комплекса - создание условий для привлечения кредитов банков // Материалы междунар. конгр. Инвестиции, строительство, экология. - СПб., 1996.
33. Банковские кредиты и жилищное строительство в Санкт-Петербурге // Материалы конф. Строительство в рамках целевых программ. - СПб, 1997.
34. Особенности программы строительства в Санкт-Петербурге // Сб. докл. междунар. науч.-практ. конф. Реконструкция Санкт-Петербурга - 2003.- СПб.: СПбГАСУ, 2002. - Ч. 1. - С. 3-14.
35. Особенности системы управления строительной отраслью мегаполиса в современных рыночных условиях // Материалы УП науч.-метод. конф. Дефекты зданий и сооружений. Усиление строительных конструкций, 10 апр. 2003 г. - СПб.: БИТУ, 2003. - С. 5-7.
36. Модель стратегического развития мегаполиса // Материалы VII междунар. экон. форума, Санкт-Петербург, 17-20 июня 2003 г. - СПб., 2003.
Подписано к печати 10.09.03. Формат 60x84 1/16. Бум. офсет. Усл.-печ. л. 2,25. Тираж 100 экз. Заказ 492
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет.
190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 4.
Отпечатано на ризографе СПбГАСУ.
190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 5.
2ooir -А
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Вахмистров, Александр Иванович
Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ
ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В МЕГАПОЛИСЕ
1.1. Оценка состояния инвестиционно-строительного комплекса в мегаполисе.
1.2. Влияние инвестиционно-строительного комплекса на решение экономических и социальных проблем мегаполиса
1.3. Система управления инвестиционно-строительным комплексом в мегаполисе и особенности её функционирования.
1.4. Анализ состояния теории и практики решения проблем управления развитием инвестиционно-строительного комплекса в мегаполисе.
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ.
2.1. Критерии выбора концепции и методы оценки инвестиционных программ и проектов.
2.2. Критерии и методы оценки конкурсных предложений на строительство объектов
2.3. Методика определения коэффициентов весомости критериев оценки инвестиционных проектов.
2.4. Нормативно-правовое обеспечение и порядок реализации инвестиционных проектов.
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСОМ В МЕГАПОЛИСЕ.
3.1. Совершенствование взаимодействия системы управления инвестиционно-строительным комплексом с федеральными и региональными управленческими структурами
3.2. Развитие интегрированной информационно-вычислительной системы управления инвестиционно-строительной деятельностью.
3.3. Технология управления на основе интегрированной информационно-вычислительной системы
3.4. Направления развития системы управления инвестиционно-строительным комплексом в мегаполисе.
Глава 4. МОДЕЛИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ УПРАВЛЕНИИ
ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСОМ В МЕГАПОЛИСЕ
4.1. Структура имитационной модели по управлению инвестиционно-строительным комплексом
4.2. Модель управления рисками при оценке инвестиционных проектов и программ.
4.3. Интелектуальная система поддержки управленческих решений.
4.4. Информационно-аналитическая модель управления инвестиционно-строительной деятельностью.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология управления развитием инвестиционно-строительного комплекса в мегаполисе"
Актуальность темы диссертационного исследования. Проблема разработки методологии управления развитием инвестиционно-строительных комплексов (ИСК) в мегаполисах существует с момента их возникновения в России и за рубежом. Развитие урбанизации, усугубление экологических проблем городов, рост числа чрезвычайных ситуаций в последнее десятилетие значительно обострили эту проблему. В процессе совершенствования рыночных отношений многие субъекты Российской Федерации, регионы и мегаполисы строят свои отношения как конкуренты, в частности в строительных отраслях. ИСК Ч один из наиболее сложных и значимых комплексов в жизнедеятельности крупнейших городов. Именно поэтому требуется проведение специального научного исследования по определению оптимальных направлений повышения эффективности управления ИСК в мегаполисе.
В последние годы появились новые факторы влияния на исследуемую проблему. К ним, в первую очередь, относятся повышение федеральных, региональных и городских требований в строительных сводах правил и нормах, возрастание рисков, расширение лицензирования и усложнение инвестиционных процессов в ИСК.
Разработке теории управления ИСК уделяется большое внимание отечественных и зарубежных исследователей. Только за 1995-2003 гг. опубликовано свыше 250 работ, обобщающих деятельность по совершенствованию системы управления строительными комплексами крупных городов. Указанным проблемам посвящены труды Аакера Д., Абакина Л.И.,
Андреева J1.C., АсаулаА.Н., Бирюкова А.Н., Бланка И.А., Бузырева В.В., Бугакова С.Н., БэбоМ., Васильева В.М., Варламова Н.В., Горбунова А.А., Гринчеля Б.М., Грэмптона Дж., Гусакова А.А., Дорфа Р., Друке-раП., Епифанова В.А., Заренкова В.А., Зотова В.Б., Ивантера В.В., Казанского Ю.Н., Карасева А.В., КапланаЛ.М., Лабскера Л.Г., Лапина Г.Н., Лужкова Ю.М., Матвеева А.В., Панибратова Ю.П., Поршнева А.Г., Реки-тараЯ.М., Ресина В.И., Серова В.М., Сио К., Смирнова Е.Б., Смирнова Э.А., Спицнаделя В.Н., Хисси Д., Шрейбера А.К., Яковлева В.А. и многих других. Высоко оценивая эти исследования и использовав их результаты в своей работе, автор отмечает, что системная теория методологии управления развитием именно ИСК мегаполиса, которую можно было бы применить к экономическим и социальным условиям конкретного мегаполиса, сегодня отсутствует.
Актуальность темы диссертационного исследования определяется следующими факторами:
- повышением роли и места ИСК в решении экономических и социальных проблем мегаполиса;
- необходимостью учета новых важных факторов влияния на ИСК;
- важной ролью методологических основ формирования базовых документов по управлению развитием ИСК;
- необходимостью создания концепции, принципов и направлений повышения эффективности всей управляющей системы ИСК;
- потребностью в новых моделях для поддержки управленческих решений по его развитию;
- необходимостью создания методологии оценки эффективности управления ИСК и выработки рекомендаций по его реформированию.
Целью диссертационного исследования является разработка методологии управления развитием ИСК в мегаполисе, направленной на совершенствование инвестиционно-строительной деятельности.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- проанализированы теоретические основы развития ИСК в мегаполисе;
- создана методология оценки и реализации инвестиционных проектов в ИСК;
- обоснованы перспективные направления совершенствования ИСК;
- предложены модели поддержки управленческих решений и учета рисков при оценке инвестиционных проектов;
- разработаны принципы развития методов управления ИСК и оценена эффективность перехода к новым информационным технологиям. Объект исследования Ч инвестиционно-строительный комплекс в мегаполисе (на примере ИСК в Санкт-Петербурге).
Предмет исследования Ч методология управления развитием ИСК в мегаполисе.
Методы исследования: системный анализ и синтез, математическая статистика, квалиметрия, экономическое и имитационное моделирование, экспертные оценки, компьютерное программирование, морфоэкологиче-ский анализ, сравнительные экономические оценки и прогнозирование.
Достоверность научных результатов исследования подтверждается репрезентативностью исходных материалов, сходимостью теоретических и экспериментальных данных, выбором адекватных моделей и методов, применением перспективных методик научного познания, проведением экспериментальных работ с оценкой достоверности результатов по критериям математической статистики и теории вероятности.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
1. Выявлены основные несоответствия действующей системы управления ИСК закономерностям развития и принципам управления мегаполисом.
2. Разработана новая методология формирования базовой документации по управлению ИСК в мегаполисе (инвестиционных проектов, целевых программ и конкурсных предложений).
3. Сформулированы принципы развития методов управления ИСК в мегаполисе на базе выявленных закономерностей, отличающиеся комплексным учетом интересов всех участников инвестиционно-строительного процесса (органов власти, инвесторов, заказчиков, подрядчиков, проектировщиков, покупателей, девелоперов, риэторов и др.).
4. Выпонена оценка соответствия существующей методологии управления ИСК современной конкурентной среде, определены направления повышения эффективности системы.
5. Предложены имитационная модель с использованием интелектуальной системы поддержки решений по развитию ИСК и методология взаимодействия системы управления с субъектами экономики, которая учитывает факторы риска и включает в себя интегрированную информационно-вычислительную систему управления ИСД Санкт-Петербурга.
6. Разработана методология оценки эффективности управления ИСК, которая отличается комплексным учетом экономического, социального и оперативного эффектов за счет повышения обоснованности, качества и быстроты принимаемых управленческих решений на всех уровнях - от администрации и комитета по строительству до конкретной компании Ч участника ИСК.
7. Доказана эффективность применения разработанной методологии управления ИСК в мегаполисе и предложенных рекомендаций по его совершенствованию (на примере Санкт-Петербурга). На защиту выносятся:
1. Принципы развития методов управления ИСК в мегаполисе.
2. Методология оценки и реализации инвестиционных проектов.
3. Модели, используемые при управлении ИСК в мегаполисе.
4. Направления совершенствования системы управления ИСК.
5. Практические рекомендации по реформированию ИСК (на примере Санкт-Петербурга).
Научная значимость работы заключается в развитии теории управления сложными комплексами в системе мегаполиса применительно к рыночным условиям.
Практическая значимость исследования заключается в использовании с 1995 г. основных научных результатов в Правительстве и Администрации Санкт-Петербурга, в Комитете по строительству (КС), Комитете по дорожному хозяйству и благоустройству, Законодательном собрании, строительных организациях, проектных институтах и инвестиционных компаниях.
Разработанные диссертантом методологические положения применены при обосновании принципиально новых документов в системе управления мегаполиса Ч Стратегического плана и инвестиционных программ, а также в городских бюджетах и целевых программах Санкт-Петербург Ч 2003, Санкт-Петербург Ч культурная столица, Строительство гаражей-паркингов на период 2001-2005 гг. и др. Имитационная модель и методология оценки эффективности новых технологий управления развитием ИСК использованы при разработки и реализации Генерального плана Санкт-Петербурга до 2025 г., тематических инвестиционных и инновационных программ и проектов. Критерии и методики оценки конкурсной документации используются Инвестиционно-тендерной комиссией (ИТК) и Государственным учреждением Управление инвестиций Комитета по строительству при рассмотрении инициатив территориальных управлений административных районов города, заинтересованных российских компаний и зарубежных фирм.
Принципы повышения эффективности управления ИСК с 2000 г. учтены при разработке и реализации Региональной программы реконструкции жилых домов первых массовых серий в Санкт-Петербурге, рассчитанной до 2020 г. Программа представляет собой крупнейший инвестиционный проект в реальном секторе городской жилищной экономики. Имитационная модель поддержки решений по развитию ИСК внедрена в городской Адресной программе размещения объектов потребительского рынка до 2004 г..
При использовании результатов диссертации в деятельности Комитета по строительству и строительных фирм прогнозируются следующие показатели: сокращение сроков ввода объектов в эксплуатацию до 30-50%, увеличение их гарантийных сроков в 1,2-1,5 раза, сокращение продожительности инвестиционных циклов - до 40-50%. По итогам внедрения научных выводов исследования достигнут системный социальный эффект, который проявися в улучшении имиджа Санкт-Петербурга в России и за рубежом, повышении его роли как мирового культурного, научного и образовательного центра, а также привлекательности для иностранных инвесторов.
Апробация основных научных результатов. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на международных выставках в Каннах (2000, 2002); международных конгрессах по строительству в ЛенЭкспо (Санкт-Петербург, 2001, 2002, 2003); на VII Международном экономическом форуме (Санкт-Петербург, 2003); на 54 - 57 научных конференциях Актуальные проблемы современного строительства в СПбГАСУ (1998 - 2002) (Санкт-Петербург); на юбилейной международной научно-практической конференции Реконструкция Санкт-Петербурга Ч 2003 в СПбГАСУ (2002); на конференции Проблемы взаимодействия инвесторов и строителей с органами государственной власти Санкт-Петербурга (2002); на заседаниях Правительства Санкт-Петербурга, КС, КГА и ИТК (2000, 2002, 2003) и заседаниях кафедры экономики строительства СПбГАСУ. Основные результаты научных исследований получены в ходе реализации плановых бюджетных и хоздоговорных НИР по целевым городским экономическим и социальным программам (1997 - 2003).
Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 36 печатных работах, включая 19 монографий, общим объемом 58,3 п.л., из них авторские Ч 49,3 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы из 222 наименований и 4 приложений, содержит 34 рисунка и 31 таблицу.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вахмистров, Александр Иванович
Выявлено, что в процессе управления ИСК необходимо учитывать шесть новых закономерностей. Обоснованы и сформулированы содержание, критерии оценки и требования к уровням эффективности в данных закономерностях и разработаны принципы развития методов управления ИСК. Это позволило провести всестороннюю оценку уровня эффективности управления на основе реального состояния системы управления, определить рациональные направления, пути и методы комплексного решения задач реформирования управляющей и управляемой подсистем. Практическая значимость критериев заключается в совершенствовании инструментария и технологии управления.
Доказано, что внедрение интегрированной информационно-вычислительной системы управления повышает экономический и социальный эффект ИСД. Основной экономический эффект проявляется в увеличении прибыли организации при реализации инвестиционных проектов, а допонительный - в ускорении процесса утверждения инвестиционной документации. Экономический эффект от внедрения электронной обработки данных в системе управления оценивается на различных стадиях ее создания и эксплуатации. При разработке проектного задания ожидаемый экономический эффект определяется ориентировочно и последовательно уточняется на стадии технического и рабочего проектирования. Фактически получаемый экономический эффект определяется в процессе эксплуатации ИИВСУ ИСД. Показано, что для рационального решения актуальных экономических проблем мегаполиса необходимо выпонить следующие первоочередные мероприятия: использование новых методов стратегического планирования развития ИСК; применение всеми органами управления моделей и методов оптимизации решений при разработке инновационных и инвестиционных программ и проектов, планов действий с учетом рисков; переход на новые информационные технологии управления путем создания интегрированной информационно-вычислительной системы управления.
Доказано, что для Санкт-Петербурга как мегаполиса необходима реализация следующих новых направлений инвестиционно-строительного комплекса: выпонение актуальной для города программы реконструкции жилых домов первых массовых серий; расширение сети объектов потребительского рынка (включая строительство и ввод в эксплуатацию крупных торговых центров); развитие гостиничной инфраструктуры; перевод промышленных предприятий из центра за городскую черту; интенсивное строительство паркингов и автозаправочных станций; ликвидация объектов незавершенного строительства; освоение новых перспективных территорий.
Показано, что для совершенствования своей деятельности управляющие структуры ИСК дожны применять разработанную в Комитете по строительству единую информационную систему развития территорий и недвижимости Санкт-Петербурга. Особенностью системы является комплексный учет земельных участков, административно-территориальных единиц, объектов транспортной, инженерной и социальной инфраструктуры, социально-экономических районов, территорий приоритетного развития, конкретных объектов строительной деятельности, памятников истории и культуры и градостроительных ограничений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Установлено, что в решении экономических и социальных программ мегаполисов значительное место занимает инвестиционно-строительный комплекс. Актуальной проблемой его развития является научное обоснование методологии управления. В последнее время появились новые факторы влияния на функционирование комплекса. К ним, в первую очередь, относятся повышение федеральных, региональных и городских требований в строительных сводах правил и нормах, возрастание рисков, расширение лицензирования и усложнение инвестиционных процессов в ИСК.
Показано, что в мегаполисе динамично развивается система управления ИСК, которая состоит из четырех базовых составляющих: управляющей подсистемы, управляемой подсистемы (строительные организации, объекты и другие участники процесса), инструментария и технологии управления. Она занимает значимое место в системе более высокого уровня - системе управления всем мегаполисом, которая регулирует не только строительные, но и все другие комплексы.
2. Установлено, что система управления ИСК постоянно совершенствуется. Комитет по строительству является одним из ведущих в структуре комплекса. С целью повышения эффективности управленческой деятельности и учета новых факторов влияния Комитет имеет специализированные подразделения - отделы инвестиционных проектов и инвестиционных программ, сектор тендеров, отдел целевых программ и крупных проектов, сектор реконструкции центра города. Комитет взаимодействует с государственными учреждениями Ч Стройкомплект, Фонд капитального строительства и реконструкции, Управление инвестиций, УКС Реставрация и другими структурами.
Обосновано, что сегодня проводятся интенсивные исследования проблем совершенствования систем управления ИСК, о чем свидетельствуют разработки международных и городских программ и проектов, а также труды отечественных и зарубежных ученых. Установлено, что до настоящего времени отсутствует общая концепция совершенствования системы управления ИСК, направленная на комплексное решение экономических и социальных проблем повышения эффективности ее функционирования.
3. Установлено, что в управлении ИСК в мегаполисе важную роль играет методология оценки и реализации инвестиционных программ и проектов. Предложены новые ее разделы: (1) критерии выбора концепции и методы оценки инвестиционных программ и проектов; (2) критерии и методы оценки конкурсных предложений на строительство объектов; (3) методика определения нормативных показателей - коэффициентов весомости критериев оценки инвестиционных проектов; (4) нормативно-правовое обеспечение и порядок реализации инвестиционных проектов.
Для развития системы управления ИСК в мегаполисе необходимо использовать предложенный новый метод оценки интегрального, 8 основных и 54 дифференциальных критериев, который отличается от существующих большей точностью и достоверностью показателей. С учетом требования комплексной оценки всех факторов влияния на ИП разработаны основные критерии оценки: целевые, внешние и экономические, реципиента, научно-технические, коммерческие, производственные, рыночные и региональные.
4. Показано, что разработка и реализация ИП дожны проводиться с учетом принятых для данного мегаполиса схем взаимосвязи и продожительности реализации проектов и применением новых информационных технологий. Предложены схемы реализации ИП на стадиях: разработки конкурсной документации; предпроектной; проектирования и строительства; оформления земельного участка в краткосрочную аренду; оформления земельного участка в догосрочную аренду; государственной регистрации прав на новую недвижимость.
При оценке и реализации ИП в ведущих комитетах комплекса (по строительству, градостроительству и архитектуре, управлению городским имуществом, финансов) необходимо учитывать новые факторы влияния - инвестиционные риски. Впервые показаны числовые значения инвестиционных рисков. Рассчитаны коэффициенты весомости по 30 причинам возникновения рисков и 7 группам причин. В качестве основных причин возникновения инвестиционных рисков названы законодательные, политические, экономические, социальные, финансовые, экологические и криминальные.
5. Доказано, что для совершенствования системы управления инвестиционно-строительным комплексом необходимо использовать новые методы ее взаимодействия с федеральными и региональными управленческими структурами. Предложенные методы разграничивают предметы ведения и функции между комитетами по строительству, по управлению городским имуществом, по земельным ресурсам, по градостроительству и архитектуре, территориальными управлениями административных районов, структурами Госстроя России и другими органами государственного управления, а также между ними и коммерческими строительными организациями и зарубежными фирмами.
Для повышения качества и оперативности принятия управленческих решений дожна применяться специальная модель взаимодействия системы управления ИСК с субъектами экономики, в которую входят семантическая, структурно-функциональная и математическая модели, агоритмы и программы их реализации.
6. Установлено, что управленческие структуры ИСК дожны использовать новый обобщенный критерий оценки эффективности процесса взаимодействия с субъектами экономики. Он учитывает наиболее значимые частные дифференциальные критерии: своевременности организации взаимодействия; устойчивости взаимодействия; наличия ресурсов у инвесторов; использования строительных мощностей и своевременности ввода в эксплуатацию объектов строительства.
В процессе управления развитием комплекса значительная роль принадлежит интегрированной информационно-вычислительной системе. Предложена новая методология ее развития, которая включает в себя этапы реализации научных основ формирования системы, обновления общих и локальных баз данных и знаний, противодействия негативным факторам влияния на ИСК и непрерывного мониторинга рассмотрения инвестиционных предложений специальной новой структурой управления - инвестиционно-тендерной комиссией.
7. Обосновано, что для повышения эффективности управления ИСК необходимо комплексно использовать специальные модели: имитационную, управления рисками, информационно-аналитическую и интелектуальной системы поддержки управленческих решений.
Имитационная модель дожна функционировать в комплексе с прикладными технологиями управления и использовать новые интелектуальные системы поддержки решений. Такие системы реализуются участниками ИСК на основе концепции перехода на новые прикладные технологии управления, синтеза базовых информационных технологий и систем искусственного интелекта с одновременным использованием и других методов оптимальных управленческих решений - экономико-математических, экспертных, функционального анализа и синтеза, теории массового обслуживания.
8. Доказано, что для учета рисков при выборе рациональных решений по управлению ИСК необходимо допонительно использовать модель управления рисками. Эта модель дожна иметь непосредственную связь с имитационной моделью обоснования и выбора решений по управлению ИСК, на основе которой рассматриваются альтернативные варианты. Корректировка решений осуществляется на основе данных, полученных с использованием модели управления рисками. В предложенной модели одними из основных являются коэффициенты весомости по группам рисков и причинам в каждой группе, которые повышают обоснованность и точность принимаемых решений.
Информационно-аналитическая модель управления инвестиционно-строительной деятельностью дожна включать в себя: центральную базу данных, базы данных строительного, транспортного, энергетического и других информационных комплексов мегаполиса, локальные базы данных всех участников инвестиционно-строительного комплекса, средства коммуникации центральной и локальных баз данных, а также пользователей моделей.
9. Показано, что в практике реализации инвестиционных проектов и программ Комитету по строительству и заинтересованным управленческим структурам необходимо использовать рекомендации по информационному обеспечению моделей управления ИСК. Они включают в себя программные комплексы: оперативный учет объектов и субъектов инвестирования; оценка конкурсных предложений; справочная система ИСД; формирование инвестиционно-строительных программ города; управление инвестиционной деятельностью; системное администрирование баз данных и прикладных задач.
10. Выявлено, что в процессе управления ИСК необходимо учитывать новые выявленные закономерности. Применительно к ним обоснованы и сформулированы содержание, критерии оценки и требования к уровням эффективности и разработаны принципы развития методов управления ИСК. Это позволило провести всестороннюю оценку процессов управления всеми строительными объектами на основе реального состояния системы управления, определить рациональные направления, пути и методы комплексного решения задач реформирования управляющей и управляемой подсистем. Практическая значимость критериев заключается в совершенствовании инструментария и технологии управления для рационального решения конкретных экономических, социальных и экологических проблем комплекса.
11. Доказано, что внедрение интегрированной информационно-вычислительной системы управления повышает экономический и социальный эффект ИСД. Основной экономический эффект проявляется в увеличении прибыли организации при реализации инвестиционных проектов, а допонительный - в ускорении процесса утверждения инвестиционной документации. Экономический эффект от внедрения электронной обработки данных в систему управления оценивается на различных стадиях ее создания и эксплуатации. При разработке проектного задания ожидаемый экономический эффект определяется ориентировочно и последовательно уточняется на стадии технического и рабочего проектирования. Фактически получаемый экономический эффект определяется в процессе эксплуатации системы.
12. Показано, что для рационального решения актуальных экономических проблем мегаполиса необходимо выпонить следующие первоочередные мероприятия: использование новых методов стратегического планирования развития ИСК; применение всеми органами управления моделей и методов оптимизации решений при разработке инновационных и инвестиционных программ и проектов, планов действий с учетом рисков; переход на новые информационные технологии управления путем создания интегрированной информационно-вычислительной системы управления.
13. Доказано, что для Санкт-Петербурга необходима реализация следующих новых направлений развития инвестиционно-строительного комплекса: выпонение актуальной для города программы реконструкции жилых домов первых массовых серий; расширение сети объектов потребительского рынка (включая строительство и ввод в эксплуатацию крупных торговых центров); развитие гостиничной инфраструктуры; перевод промышленных предприятий из центра за городскую черту; интенсивное строительство паркингов и автозаправочных станций; ликвидация объектов незавершенного строительства; освоение новых территорий для дальнейшего развития мегаполиса.
14. Доказано, что разработанная методология управления развитием инвестиционно-строительного комплекса в мегаполисе имеет научную и практическую значимость для нужд конкретного мегаполиса Ч Санкт-Петербурга. Научная значимость работы заключается в развитии теории управления сложными комплексами в системе мегаполиса применительно к рыночным условиям. Практическая значимость исследования заключается в использовании основных научных результатов в Правительстве и Администрации Санкт-Петербурга, в Комитете по строительству, Комитете по дорожному хозяйству и благоустройству, Законодательном собрании, строительных организациях, проектных институтах и инвестиционных компаниях. При использовании результатов диссертации в деятельности Комитета по строительству и строительных фирм прогнозируются следующие показатели: сокращение сроков ввода объектов в эксплуатацию до 30-50% и сокращение продожительности инвестиционных циклов до 4050%). По итогам внедрения научных выводов исследования достигнут системный социальный эффект, который проявися в улучшении имиджа Санкт-Петербурга в России и за рубежом, повышении его роли как мирового культурного, научного и образовательного центра, а также привлекательности для иностранных инвесторов.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Вахмистров, Александр Иванович, Санкт-Петербург
1. Аакер Д. Стратегическое управление: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.
2. Абакин Л.И. Перспективы экономики России на исходе XX века л // Экономист. 1996. - №12. - С. 3-9.
3. Аверьянов В.К., Бугаков С.Н., Чистович С.А. Концепция развития инженерной инфраструктуры при вторичной застройке жилых кварталов с одновременной реконструкцией домов первых массовых серий // Пром. и гражд. стр-во. 1997. - № 2. - С. 51-55.
4. Аганбегян А.Г. Реформа управления экономикой: Проблемы и поиск. М.: Стройиздат, 1987. - 237 с.
5. Адам Ф.-М. Совершенствование технологии строительства модульных быстровозводимых малоэтажных зданий: Дис. . канд. техн. наук. СПб., 2001. - 154 с.
6. Адлер Ю.П., Маркова Е.В., Грановский Ю.В. Планированиеэксперимента при поиске оптимальных условий. М.: Наука, 1976. - 279 с.
7. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия в архитектурно-строительном проектировании. М.: Стройиздат, 1989. - 264 с.
8. Актуальные проблемы инвестиционно-строительного процесса в Санкт-Петербурге. Темат. сб. тр. Вып. 1 / Под ред. В.А. Заренкова. СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 192 с.
9. Аппак М.А. Автоматизированные рабочие места на основе персональных ЭВМ. М.: Радио и связь, 1989. - 176 с.
10. Асаул А.Н., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М., СПб.: АСВ, 2001. - 168 с.
11. Асаул А.Н., Батрак А.В. Финансово-строительные группы основа региональных строительных комплексов // Экономика строительства. -1999. -№3.
12. Асаул А.Н., Батрак А.В. Региональный аспект строительного комплекса на территории России // Экономика строительства. 1999. -№ 4.
13. Асаул А.Н. Методология и методика эффективной организации предпринимательской деятельности в строительном комплексе: Дис. . д-ра экон. наук. СПб., 1997. - 397 с.
14. Асаул А.Н. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях // Материалы междунар. науч. конф. МАИЭС. Владимир, 2002.
15. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Современные проблемы и тенденции формирования системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом // Науч. тр. Межд. акад. менеджмента.- 2002. -Вып. 3.
16. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует // Экономика строительства. Ч 2002. № 1.
17. Бадьин Г.М., Стебаков В.В. Справочник строителя. М.: АСВ, 1996.-340 с.
18. Бакушин Н.В. Выбор рациональных технологических решений при капитальном ремонте и реконструкции зданий: Автореф. дис. . канд. техн. наук. М., 1998. - 24 с.
19. Басин Е.В. Вступительное слово на Международной конференции Устойчивое развитие городов // Пром. и гражд. стр-во. 1997. - № 3. -С. 12-13.
20. Батурин С.И. О совершенствовании формирования рациональных бюджетов крупных городов // Финансовый бизнес. 1994. - № 8. - С. 6-9.
21. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980. - 263 с.
22. Бинкин Б.А., Черняк В.Н. Эффективность управления: наука и практика. М.: Наука, 1982. - 144 с.
23. Бирюков П. Централизованное и децентрализованное управление на уровне города Москвы // Вопр. экономики. 1995. - № 10. - С. 149-153.
24. Бойко М.Д. Техническое обслуживание и ремонт зданий и сооружений. М.: Стройиздат, 1993. - 207 с.
25. Бокова С.В. Программа развития городов в системе государственного управления // США: Экономика, политика, идеология. 1993. -№8.-С. 120-125.
26. Бузырев В.В., Чекалин B.C. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2001. - 256 с.
27. Бузырев В.В., Водопьянов Г.И. Автоматизированные системы управления крупнопанельным домостроением. Д.: Стройиздат ДО, 1981. -182 с.
28. Бузырев В.В. Планирование и хозяйственный расчет на предприятиях индустриального домостроения. Д.: Стройиздат ДО, 1977.-158 с.
29. Бузырев В.В. Противозатратный механизм в строительстве. Д.: Стройиздат ДО, 1990. -144 с.
30. Бубес Э.Я., Попов Г.Т., Шарлыгина К.А. Оптимальное перспективное планирование капитального ремонта и реконструкции жилищного фонда. Д.: Стройиздат ДО, 1980. - 179 с.
31. Бугаков С.Н. Концепции и проектные предложения по ширококорпусным энергоэкономичным жилым домам на базе конструкций модернизированного Серпуховского ДСК (АО Седо). М., 1995. - 24 с.
32. Бугаков С.Н. Концепция реконструкции 5-этажной застройки 60-70-х гг. // Промышленное и гражданское строительство. 1995. - № 6. -С. 17-19.
33. Бугаков С.Н. Новые технологии системного решения критических проблем городов // Стр-во и архитектура. Сер. Архитектура, градостроительство и жилищ.-гражд. стр-во: Экспресс-информ.: Зарубеж. и отечеств, опыт. 1998. - Вып. 1. Ч С. 1-28.
34. Бугаков С.Н. Реконструкция жилых зданий М.: Стройиздат, 1999. -63 с.
35. Быльский Д.И. Строительные материалы: союз экологии и экономики// Архитектура и стр-во в России. 1997. - № 3-4. - С. 28.
36. Валов В.М. Формы обновления и использования жилых домов первых массовых серий // Реконструкция Санкт-Петербург Ч 2005: Материалы 3-го междунар. симп., 16-20 мая 1994 г. / Мэрия Санкт-Петербурга и др. СПб., 1994. - 4.2. - С.91-95.
37. Варламов Н.В., Панибратов Ю.П., Симановский A.M., Солод-кий А.И., Шакиров Р.Б., Яковлев В.А. Организация и проведение подрядных торгов на объекты и услуги в строительстве и городском хозяйстве: Учебник. М.: АСВ, 2000. - 281 с.
38. Вахмистров А.И. Методологические основы формирования документов по управлению инвестиционно-строительным комплексом. -СПб.: Стройиздат СПб, 2002. 28 с.
39. Вахмистров А.И. Оценка состояния санкт-петербургского регионального строительного комплекса. СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 8 с.
40. Вахмистров А.И. Функционирование системы инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях. Ч СПб.: Стройиздат СПб, 2002. 8 с.
41. Вахмистров А.И. Основные направления деятельности строительного комплекса Санкт-Петербурга (по итогам 2002 года). СПб.: Стройиздат СПб, 2003. - 100 с.
42. Вахмистров А.И. Концепция повышения эффективности управления инвестиционно-строительным комплексом. СПб.: Стройиздат СПб, 2000. - 20 с.
43. Вахмистров А.И. Роль и место строительного комплекса в решении социальных и экономических проблем Санкт-Петербурга. СПб.: Стройиздат СПб, 2002. - 36 с.
44. Вахмистров А.И. Региональная стратегия жилищной политики.-СПб.: СПбГАСУ, 2001.- 126 с.
45. Вахмистров А.И. Имитационная модель поддержки решений по управлению инвестиционно-строительным комплексом в мегаполисе. Ч СПб.: Стройиздат СПб, 2002. 8 с.
46. Вахмистров А.И. Проблемы взаимодействия Администрации Санкт-Петербурга и строительного комплекса. СПб.: Стройиздат СПб, 2003.- 16 с.
47. Вахмистров А.И., Асаул Н.А. Роль корпоративных объединений в системе управления региональным строительным комплексом. СПб.: Стройиздат СПб, 2003. - 296 с.
48. Вахмистров А.И. Управление инвестиционными проектами объектов строительства в Санкт-Петербурге // Петербургский строительный рынок. 2003. - № 6. - С. 2-3.
49. Вахмистров А.И. Трехсотлетие Петербурга: поставленная цель достигнута // Федеральный строит, рынок. 2003. - № 3/2. - С. 46-48.
50. Вахмистров А.И. Результаты работы инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга (по итогам 2001 г.). СПб.: Стройиздат СПб, 2002.- 12 с.
51. Вахмистров А.И. Имитационная модель стратегического планирования мегаполиса (на примере Санкт-Петербурга). СПб.: Стройиздат СПб, 2003.-68 с.
52. Воронцовский А.В. Управление рисками: Учеб. пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000. 206 с.
53. Горбунов А.А., Иванов С.Н., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике. СПб.: Петровский фонд, 1999.
54. Градостроительство в России в XXI веке // Докл. на Общ. собр. Рос. Акад. архитектуры и строит, наук в Санкт-Петербурге. СПб., 2000. - 22 с.
55. Гринчель Б.М. Местные власти и рыночная экономика: уроки западноевропейского опыта. СПб, 1996. - 296 с.
56. Гусева К. Инвестиционная деятельность в регионах России // Вопросы экономики. 1995. -№ 3. - С. 129-134.
57. Гутин В.Б., Крестьянинов А.Н., Сазонов А.А. Экономическая оценка инвестиционных программ капитального ремонта систем жизнеобеспечения жилищного фонда // Экономика стр-ва. 2001. - № 6. - С.41-45.
58. Голованов В.И. Управление устойчивым развитием района в городе. М.: Наука, 1996. - 223 с.
59. Государственное управление градостроительством и территориальным развитием России в современных условиях / Всерос. науч.-исслед. ин-т проблем науч.-техн. прогресса и информ. в стр-ве; Сост. Ю.И. Матвеев. -М., 1994.-45 с.
60. Градостроительство и жилищный рынок в Санкт-Петербургском регионе/ Всерос. науч.-исслед. ин-т проблем науч.-техн. прогресса и информ. в стр-ве; сост. Ю.Б. Хромов. М., 1995. Ч 63 с.
61. Григорьев Ю.П. Жилищное стр-во в Москве // Пром. и гражд. стр-во. 1997. - № 4. - С. 10-12.
62. Гусаков А. А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1983.-440 с.
63. Гусаков А.А., Веремеенко С.А., Гинзбург А.В. и др. Организационно-технологическая надежность строительства. М., 1994. - 471 с.
64. Дацюк И.В., Козлов Г.С. Основание градостроительного моделирования: концепция, проблемы, результаты. Ч СПб., 1991. С. 7-14.
65. Дегтярева Т.Д. Автоматизированная система управления административной деятельностью (в районе города) // Методы и агоритмы экономического регулирования. М., 1993.-С. 15-20.
66. Десятсков Ю.К. Организационно-экономические проблемы инвестиционной деятельности в строительном комплексе Петербурга // Реконструкция Санкт-Петербург-2005: Материалы 3-го междунар. симп., 16-20 мая 1994 г.-СПб., 1994.-Ч. 1.-С. 33-38.
67. Дончев О.А. Создание резервной инновационно-воспроизводственной модели регулирования рынка инвестиционных ресурсов. М.: Nox, 1998.-392 с.
68. Дончев О.А., Воков Г.К. Формирование эффективной системы регулирования инвестиций в регионе. СПб.: АИНЭС, 1996.
69. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: ФАИР-Пресс, 2002. - 288 с.
70. Елисеев Е.А., Киржачник Е.С. Интелектуальные информационные технологии в управлении городом // Информационные системы образования города: Сб. тр. науч.-практ. конф. Челябинск, 1996. - С. 37-38.
71. Епифанов В.А. Основные направления развития проектно-строи-тельного комплекса в современной градостроительной системе ЦСЭИ. Ч М., 1996.-223 с.
72. Епифанов В.А. Проблемы перспективного развития и методы управления проектно-строительным инвестиционным комплексом города в условиях рыночных отношений. М.: ГРАДО, 1995. - 207 с.
73. Заренков В.А. Прогрессивные технологии возведения жилых комплексов из комбинированных конструктивных систем. Дис. . канд. техн. наук. СПб., 1999. - 218 с.
74. Золотов В.Б. Управление административной территорией в городе: (Проблемы и перспективы). М.: Луч, 1995. Ч 303 с.
75. Золотов В.Б., Пивоварова Е.В. Развитие национальной экономики и реформирование менеджмента // Актуальные проблемы управления 96: Тез. докл. Междунар. науч.-практ. конф. - М., 1996. - С. 101-104.
76. Инвестиции в России и зарубежных странах / Под ред. И.К. Комарова. М.: РАУ-Университет, 2001. - 360 с.
77. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никитин С.Н. Строительство в США и России: экономика, организация и управление. / Науч. центр корпорации Двадцатый трест. Ч СПб.: Два-Три, 1995.
78. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985.
79. Карасев А.В., Штейн Е.М., Епифанов В.А. Налоговая система и развитие фондового рынка // Экономика стр-ва. 2003. Ч № 4. - С. 55-60.
80. Каплан E.JL Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2002 году: Информ.-аналит. доклад С.-Петерб. союза строительных компаний Союзпетрострой // Стройин-форм СПб. 2003.
81. Каплан Л.М., Муравьева И.Ю. Экономические проблемы управления строительным производством на Севере. Л., Стройиздат ЛО, 1983. - 168 с.
82. Каплан Л.М. Экономические проблемы интенсификации строительного производства. Л., Стройиздат ЛО, 1990. - 159 с.
83. Караваев В. Региональная инвестиционная политика: мировой опыт и российские проблемы // Проблемы теории и практики упр. 1995. -№4.-С. 100-104.
84. Карлин С.И. Основы теории случайных процессов. М.: Мир, 1971.-С. 35-38.
85. Кендел М. Ранговые корреляции. М.: Статистика, 1975. - 216 с.
86. Клюев А.Ф. Хозяйственный механизм межотраслевого строительного комплекса. Л., Изд-во ГУ им А.А. Жданова, 1986. - 159 с.
87. Классика менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. М. Уорнера-СПб.: Питер, 2001. 1168 с.
88. Ковалева Л.Н. Многофакторное прогнозирование на основе рядов динамики. М.: Статистика, 1980. - 101 с.
89. Кобилев А.Г. Закономерности жизнедеятельности города в переходной экономике: опыт, проблемы, пути совершенствования: Дис. . д-ра экон. наук. Вогоград, 1999. - 292 с.
90. Колосов А.Ф., Каспин В.И. Прогнозирование основных экономических показателей развития строительства. М.: Стройиздат, 1979. - 132 с.
91. Кондратьев В.Б. Экономика строительства в США. М.: Наука, 1988.- 128 с.
92. Коновалов В.М., Кудимов Н.Н. Концепция и прогноз развития строительного, дорожного и коммунального машиностроения на период до 2005 г. // Строительные и дорожные машины. 1998. - № 6. - С. 49-56.
93. Конторчик А.Я. Обоснование выбора методов монтажа про-мзданий в условиях реконструкции действующих предприятий: Дис. . канд. техн. наук. Днепропетровск, 1990. - 166 с.
94. Концепция программы Реконструкция жилых домов первых массовых серий государственной целевой программы Жилище / Министерство строительства РФ. М., 1996. -12 с.
95. Кочник Т.П., Храмов Ю.Е. Об использовании экспертных систем для поддержки экономических решений // Системы поддержки экономических решений. М., 1991. - С. 114-127.
96. Кротков Е.А., Березин В.П. Основные направления развития и совершенствования организационных форм управления строительством в крупных городах. М.: ГосИНТИ, 1974.
97. Лавров С.Б. Глобальные проблемы современности. СПб.: Курс, 1995.-70 с.
98. Лазаренко Ю.В., Шахда С.И. Совершенствование экономических методов управления и организации строительного производства // Межвуз. сб. науч. тр. М., 1987. - С. 141-146.
99. Лисичкин В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987.
100. Лисогор С.М. Организация и управление в современном строительстве зданий и сооружений: Обзор зарубеж. опыта стр-ва. М., 1974.
101. Лола А. Принципы управления крупнейшим городом // Проблемы теории и практики упр. 1997. - № 2. - С. 73-80.
102. Лужков Ю. Управление развитием города: взаимодействие общественного и частного сектора // Проблемы теории и практики упр. Ч 1996.-№23.-С. 32-39.
103. Матвеев А.В. Государственное управление градостроительным развитием территорий в новых условиях // Пром. и гражд. стр-во. 1992. -№12.-С. 39-40.
104. Ш.Матвеев А.В. Градостроительная политика: проблемы, поиски, решения // Механизация стр-ва. 1994. - № 10. - С. 6-9.
105. Матвеев А.В. Россия: архитектура, градостроительство и строительная наука на пороге XXI века // Бюл. строит, техники. 1998. - № 4. Ч С. 2-6.
106. Матвеев Е.П. Метод монолитных и сборно-монолитных встроенных систем при реконструкции жилых зданий // Жилищ, и коммун, хоз-во.-1996.-№2.-С. 12-15.
107. Матвеев Е.П. Теория, методы и технологии реконструкции жилых зданий различных периодов постройки: Дис. . докт. техн. наук. Ч М., 2000.-48 с.
108. Матвеев Е.П. Технология реконструкции малоэтажных зданий без отселения жильцов // Стр-во и архитектура. 1997. - № 3. - С. 11-14.
109. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) / Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. и др. М-во экон. РФ, Гос. ком. по стр-ву, архитектуре и жилищ. политике. М.: Экономика, 2002. - 412 с.
110. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М., 1994. - 80 с.
111. Миркин Б.Г. Анализ качественных признаков и структур. М.: Статистика, 1980. - 308 с.
112. Митягин С.Д. Градостроительные методы управления устойчивым развитием населенных мест и административно-территориальных преобразований // Пром. и гражд. стр-во. 1996. Ч № 1. - С. 14-15.
113. Михайлов Е.Д. Управление городскими агломерациями (проблема метрополитанизма) // США: экономика, политика, идеология. -1994.-№3.-С. 104-110.
114. Мочанов А.Ю. Экономико-организационное обеспечение управления качеством в строительном комплексе: Автореф. дис. . д-ра экон. наук. СПб., 2003. - 30 с.
115. Нойферт Э. Строительное проектирование: Пер. с нем. М.: Стройиздат, 1991. - 392 с.
116. Налимов В.В. Теория эксперимента. М.: Главная редакция физико-математической литературы, 1971.- 207 с.
117. Немчинский А.Б. Вариант модели оптимизационной структуры управления строительным комплексом // Стр-во и архитектура. Сер. Экономика, орг. и упр. в стр-ве: Экспресс-информ.: Зарубеж. и отчеств, опыт.- 1994.-Вып. 1.-С. 11-15.
118. Немчинский А.Б. Взаимосвязь рыночных структур с формами управления строительным комплексом // Стр-во и архитектура. Сер. Экономика, орг. и упр. в стр-ве: Экспресс-информ.: Зарубеж. и отчеств, опыт.- 1993. Вып. 3.-С. 16-19.
119. Норкин К.Б. Рыночная экономика большого города: Путем ошибок и процветания. М.: Ирис-пресс, 1996. - 254 с.
120. Олейник П.П. Организация индустриального строительства объектов. М.: Стройиздат, 1990. - 272 с.
121. Олейник П.П. Основные задачи строительной науки на современном этапе // Пром. и гражд. стр-во. 1995. - № 4. Ч С. 17-18.
122. Организация и управление в строительстве: Основные понятия и термины: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Васильева, В.В. Исаева, Ю.П. Па-нибратова. М.: АСВ, СПб.: СПбГАСУ, 1998. - 316 с.
123. Орт А.И. Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга: проблемы и перспективы развития. СПб., МФИН, 2000.
124. Панибратов Ю.П., Барановская Н.И., Асташенков В.П. Развитие регионального строительного комплекса в условиях рынка // Изв. вузов. Стр-во. 1997.-№ 10.
125. Панибратов Ю.П., Барановская Н.И., Асташенков В.П. Исследование рынка инвестиций и подрядов при реконструкции жилого фонда Санкт-Петербурга // Изв. вузов. Стр-во. 1996. - № 7. - С. 73-77.
126. Панибратов Ю.П. Технико-экономическая оценка проектных решений жилых и общественных зданий. Д.: Стройиздат ДО, 1983. Ч 152 с.
127. Панибратов Ю.П. Эколого-экономические проблемы большого города // Проблемы региональной экономики. СПб.: ИПРЭ РАН, 2001.
128. Перечень основных нормативно-правовых документов, регулирующих инвестиционный процесс. СПб.: Деловой Петербург, 2003. - 103 с.
129. Пинцов С.И. Управление в регионе: Актуализация мотивов хозяйственной и трудовой деятельности. СПб.: Изд-во Ун-та экономики и финансов, 1994.- 154 с.
130. Положение о Совете по местному самоуправлению в Российской Федерации // Юрид. газ. 1997. - №29/30. - С. 13-14.
131. Постановление Президента Российской Федерации № 431 от 29 марта 1996 г.: О новом этапе реализации Государственной целевой программы Жилище. М., 1996. - 17 с.
132. Прикладные вопросы квалиметрии /А.В. Гличев, Г.О. Рабинович, М.И. Примаков и др. -М.: Изд-во стандартов, 1983. 136 с.
133. Прогностика. Терминология. М.: Наука, 1977. - 37 с.
134. Рекитар Я.А. Инвестиционный кризис и отраслевая экономическая наука // Проблемы привлечения инвестиций в экономику России и более эффективное их использование: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. / МАИЭС. М., 1999.
135. Рекитар Я.А., Лебедев А.А. Важнейшие факторы и условия привлечения иностранных инвестиций в экономику России // Экономика стр-ва. М. - 2002. - № 3.
136. Санжина О.П. Управление строительством в регионе. Проблемы и перспективы развития / С.-Петерб. гос. архитектур.-строит, ун-т. СПб., 2000.-177 с.
137. Сапрыкина Н.А. Архитектурная форма: статика и динамика: Учеб. пособие (спец. Архитектура). М.: Стройиздат, 1995. - 407 е.: ил.
138. Саркисян С.А., Голованов Л.В. Прогнозирование развития больших систем. М.: Статистика, 1977. - 193 с.
139. Саркисян С.А., Каспин В.И. Теория прогнозирования и принятия решений. М.: Высш. шк., 1977. - 351 с.
140. Серов В.М. Управление строительством в России. Каким ему быть? // Экономика стр-ва. 2001. - № 10.
141. Сио К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000.-671 с.
142. Скатерщиков С.В., Красовская О.В. Градостроительные информационные системы современный инструмент для управления территорией// Экономика и упр. - 1996. - №3. - С. 24.
143. Современные направления в градостроительной и жилищной политике России // Бюл. строит, техники. 1994. - № 4. Ч С. 9.
144. Соловьев М.В., Есин М.Н., Мордвина Е.Ю. Из опыта строительства во Франции // Экономика стр-ва 1991. Ч № 11.
145. Способ А.И., Мишнев Ю.А., Скоробогатов Ю.В. Территориальный кадастр Москвы стратегия постоянного обновления // Проект. Ч 1995.-№ 1.-С.6-9.
146. Степанов И.С. и др. Экономика строительства: Учеб. для вузов. -М.: Юрайт, 1997.
147. Строительный комплекс Московской области. М.: Ларико,2001.
148. Строительное производство: Энцикл. / Гл. ред. А.К. Шрейдер. Ч М.: Стройиздат, 1995. 464 с.
149. Технология и управление недвижимостью города / С.К. Овчинникова, А.С. Делюкин, А.И. Трегубов, В.А. Яковлев, Е.Г. Семин. Ч СПб.: СПбГТУ, 1996. 62 с.
150. Тимощук О.А. Совершенствование технологии надстройки типовых жилых зданий: Дис. . канд. техн. наук. СПб., 2002. - 177 с.
151. Трифонов Ю.В., Новокшонова А.В. Региональный аспект управления иностранными инвестициями // Актуальные проблемы управления -96: Тез. докл. III междунар. науч.-практ. конф. М., 1996. - С. 154-155.
152. Трайнев В.А., Трайнев И.В. Интелектуальные технологии в организационных системах управления и их информационное обеспечение. -МД 1995.
153. Управление строительными инвестиционными проектами: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова. М.: АСВ, 1997. -310 с.
154. Успенский С.В., Мхеидзе А.Ш. Проблемы управления территориальным комплексом (регионом) (в т.ч. Ч городом) // Теория и практика территориальной организации общества: Сб. науч. тр. по результатам рос.-пол. семинара. СПб., 1995. - 150 с.
155. Федоров А.В., Чепаченко И.В. Проблемы приватизации и воспроизводства старого жилищного фонда крупного города // Экономическая политика в области жилищного строительства в условиях рыночных отношений. СПб., 1994. - С. 36-47.
156. Хисси Д. Стратегии и планирование: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-384 с.
157. Хромов Ю.Б. Формирование жилищного рынка в Санкт-Петербурге // Жилищ, стр-во. 1997. - № 4. - С. 5-7.
158. Хубка В. Теория технических систем: Пер. с нем. М.: Мир, 1987.-208 с.
159. Чикишева Н.М. Формирование институционной структуры управления жилищным строительством: Дис. . д-ра экон. наук. СПб.
160. Шакиров Р.Б. Имитационная модель формирования оптимального варианта конечных условий конкурса и определения победителя подрядных торгов // Экономика стр-ва. 2002. - № 11.
161. Швец М.Ю. Моделирование инвестиционной политики предпосыка к экономической безопасности России и ее регионов // Экономика стр-ва.-2001.-№ 4.
162. Шрейбер А.К. Организация и планирование строительного производства. М.: Высш. шк., 1987. - 368 с.
163. Шрейбер А.К., Блях Е.М., Жданькова А.Ю. Методология обоснования осуществимости инвестиционных проектов в условиях формирования рыночных отношений в жилищной сфере // Экономика стр-ва. Ч 1993.-№7.-С. 11-13.
164. Шрейбер А.К., Левитская Е.А. Совершенствование управления жилищно-коммунальным хозяйством на современном этапе // Экономика стр-ва. 2002. - № 1.
165. Юдина А.Ф. Технология реконструкции зданий и сооружений: Учеб. пособие. СПб, 1994. - 36 с. - (Технология возведения зданий и сооружений: Ч. 6).
166. Юсупов Э.С. Словарь терминов архитектуры. СПб.: Фото Ле-нингр. галерея, 1994. - 432 с.
167. Яковец Ю.В. Инновационное инвестирование: новые подходы // Экономист. 1995. - №1. - С. 74-80.
168. Яковец Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование. Ч М.: Экономика, 1984. 240 с.
169. Яковлев В.А. Научные основы повышения эффективности управления мегаполисом: Дис. д-ра экон. наук. М, СПб, ГУУ, 2001. - 277 с.
170. Яковлев В.А. Концепция совершенствования системы управления мегаполисом // Гуманитар, науки, 1999. № 4. - С. 1-13.
171. Яковлев В.А. Некоторые аспекты федеральной политики в США // Проблемы совершенствования и организации управления. СПб., 1993.
172. Яковлев В.А. Организация ремонтно-строительного обслуживания населения городских районов в условиях рыночных отношений // Проблемы совершенствования и организации управления. СПб., 1993.
173. Яковлев В.А. Проблемы финансирования ремонтно-строительного производства // Проблемы совершенствования и организации управления-СПб., 1993.
174. Яковлев В.А., Горбунов А.А., Панибратов Ю.П. Справочник экономических терминов. СПб., 1998. - 143 с.
175. Яковлев В.А., Санжаровский Р.С. О реконструкции Санкт-Петербурга // Реконструкция Санкт-Петербурга 2005: Материалы меж-дунар. симп. - СПб., 1995. - С. 18.
176. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1974. - 586 с.
177. Аггоп K.J. Sociale choice and individual values. 2-nd ed. - N.Y.: J.Willey & sons, 1964. - XII, 124 p.
178. Balbo M. Urban Planning and the fragmented city of developing countries // Third World Plan. Rev. 1993. - Vol. 15, № 1. - P. 23-35.
179. Bamforth P.B. The propeities of high-strenght lightweight concrete // J. Concrete. 1987, № 4. - P. 8-9.
180. Bamfortt P.B. Mass concrete // The Concrete Society/ Concrete Society Digest. 1984, № 2.
181. Blanc S. Des expertises calculates automatiquement // 01 informatique. 1994. - № 1316. - P. 21.
182. Bulletin Officiel de la Propriete industrielle: 1977-1986, 300 p.
183. Coaldrake W.H. Manufactured Housing the New Japanese Vernacular // Japan Architect. - 1986. - № 353, P. 60-65: ill.
184. Crampton G., Erans A. The economy of an agglomeration: The case of London // Urban Stud. 1992. - Vol. 29, № 2. - P. 259-271.
185. Csillaghy J. Building Economics and urban growth // The building Economist. 1991. - № 6. - P. 24-27.
186. Cui G. The growth, dilemma, and perspective of Chine's lagre cities // 27th Int. Geogr. Congre., Washington, D.C., Aug. 9-14, 1992: Techn. Program and Abstr. Washington (D.C.), 1992. - P. 128-129.
187. Erlan N. Les abris de chantier: de multiples usages. Ч 1987. № 198, P. 72-75: ill.
188. Faludi A. Coalition building and planning for Dutch growth management: The role of randstad concept // Urban Study. 1994. - Vol. 31, № 3. - P. 485-507.
189. Field B.G. From area licensing to electronic road pricing: a case study in vehicle restraint // SAE Techn. Pap. Ser. 1991. - № 911677. - P. 45-59.
190. Frearson J. Tests and testing in adverse weather // J. Concrete. -1995. №5, 6.-P. 16-18.
191. Gould W. T.S. Urban development and the world bank// Third World Plan. Rev. 1992. - Vol. 14, № 2. - P. 3-6.
192. Haupststadt Berlin // Geogr. heute. 1993. - Bd. 14, № 2. - S. 4-11.
193. Helland S., Mange M. Strenght loss in un-remixed LWA concrete // Proc. 3rd Intern. Simp. Utilisation of high-strenght concrete. Lillehamer, 1993. -P. 744-751.
194. Hikosaka Y. Temporaries and Catastrophic Environment // Japan Architect. 1986. - № 374. - P. 60-67: ill.
195. Hunter L.W., Kuttler J.R. Cooling of a slab with thermal contraction and progressive loss of contact of with cold surface // Trans. ASME: J. Heat Transf. 1983. - Vol. 105, № 4. - P. 336-338.
196. Kay Т., Slater D. Specifying concrete for adverse weather // J. Concrete. 1995. - № 5, 6. - P. 21-24.
197. Kompletter Montagebau innert 24 Stunden in Kusnacht Schweiser Baublatt. 1988. - № 101.-P. 26-27.
198. Lauered Lodybird // Architectural Rev. 1986. - № 1081. - P. 47-48.
199. Maillot M.-J., Pinson S. Les systems experts en gestion ont ils un avenir? De l'adolescence la maturit // INFOR. 1992. - Vol. 30, № 1. - P. 44-60.
200. Mathien R. Manufactured housing: the industry in the eighties // Construction Rev. 1986. - Vol. 32, № 3.- P. 2-13.
201. Neves Risiko. Management fur Katastropher // Narch Aussenhand. - 1995. -Bd 58, № 16. - S. 1,7.
202. Ranko B. Whither global construction // The Building Economist. -1997.-№6.-P. 6-8.
203. Region St. Peterburg mit structur problemen // Nachr Aussenhand. -1994. Bd 57, № 87. - S. 2.
204. Rudiger A. Autobahn online // Bus. Comput. -1996. № 2. - S. 96-97. 221.Stepheny C. Harpham T. Ytalth and environment in urban areas ofdeveloping countries// Third World Plann. Rev. 1992. - Vol. 14, № 3. - P. 267-282.
205. Talk N. Funding the future // Planing Planning week. 1997. -№ 1224.-P. 18-19.
Похожие диссертации
- Исследование системы управления инвестиционно-строительным комплексом как интеграционным образованием и ее совершенствование
- Механизм управления развитием регионального строительного комплекса
- Методология реструктуризации регионального инвестиционно-строительного комплекса в условиях экономического роста
- Методология управления региональным инвестиционно-строительным комплексом на основе трансакционного подхода
- Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации