Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методическое обеспечение развития и совершенствования бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Линьков, Кирил Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методическое обеспечение развития и совершенствования бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности"

Линьков Кирил Владимирович

Методическое обеспечение развития и совершенствования бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Специализация - 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность. Область исследования - 15.22. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металургической, машиностроительной и других отраслях промышленности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2009

003472598

Диссертационная работа выпонена на кафедре менеджмента Московского государственного областного университета

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Жетенков Александр Владимирович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Данилин Валентин Николаевич

кандидат экономических наук, профессор Мочалин Николай Николаевич

Ведущая организация:

Московский государственный университет леса

Защита диссертации состоится л18 июня 2009 года в 11.00 час. на заседании Диссертационного совета Д 212.155.10 в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный областной университет по адресу: 105005, Москва, ул. Радио, д.10-а, корп.1, ауд.507.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный областной университет, а с авторефератом -на официальном сайте университета Ссыка на домен более не работает.

Автореферат разослан л15 мая 2009 года.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 212.155.10 кандидат экономических наук, доцент

И.М.Жураховская

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Российская Федерация обладает большими лесными ресурсами, общий запас древесины в России составляет порядка 82 мрд. кубометров (более 22% лесов планеты). Объем экспорта круглого леса из России в 2007 году составил порядка $3,3-3,4 мрд. или 22% от мировых продаж круглого леса. При этом, имеющиеся лесные ресурсы используются не эффективно, так как в России отсутствуют стимулы для глубокой переработки древесины.

Истощение ресурсной базы в традиционных регионах лесозаготовительных производств и вблизи действующих лесоперерабатывающих предприятий, неразвитость производственной инфраструктуры, неэффективное лесопользование требуют немедленного вмешательства государства для сохранения ведущих позиций лесопромышленного комплекса России.

В последнее время российские власти заинтересовались поддержкой деревообработки на территории России, стремясь тем самым сократить экспорт леса-кругляка. Именно для этого были введены экспортные пошлины на необработанную древесину.

Однако, для достижения высоких показателей на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, одним из важных направлений развития всей экономики нашей страны, важно постоянно отслеживать ситуацию на мировых рынка, обеспечивать государственную поддержку отрасли, внедрять инновационные технологии, а также совершенствовать хозяйственную практику на предприятиях путем оптимизации бизнес-процессов.

В связи с вышесказанным разработка организационно-методических положений и практических рекомендаций совершенствования бизнес-процессов в деревообрабатывающей промышленности представляется весьма актуальной.

Степень научной разработанности проблемы. Создание систем эффективного управления организациями самого разного характера и сферы деятельности Ч одна из проблем, стоящих перед современным динамичным

менеджментом. Универсального агоритма для создания таких систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления бизнесом. В число наиболее передовых методов построения систем эффективного управления входит так называемый процессный подход к управлению. Последний заключается в выделении в организации сети процессов и управлении этими процессами для достижения максимальной эффективности деятельности организации.

В процессе диссертационного исследования изучены труды российских и западных экономистов, среди тех, чьи работы были положены в исследование, следует отметить таких авторов как: Андерсен Б., Асаул O.A., Бухонова С.В., Вакуленко Р. Я., Войтоловский Н.В., Григоренко О.В., Доронин В.В., Елиферов В.Г., Кантор E.JL, Крутер М.С., Леонтьев Р.Г., Логинова И. В., Майборода В.П., Маховикова Г.А., Новоселов Е. В., Пелиха A.C., Репин В.В., Рубинштейн Т.Б., Рудычев A.A., Табурчак А.П., Черезов A.B., Ше-гельман И.Р. и др.

Существующая методическая литература по бизнес-процессам в основном посвящена типовым подходам к созданию моделей бизнес-процессов без привязки к практическим задачам реорганизации систем управления. Несколько работ посвящено технике описания и моделирования бизнес-процессов при помощи различных программных продуктов и нотаций. Для описания бизнес-процессов сегодня существует несколько основных нотаций и соответствующее программное обеспечение, которые позволяют моделировать бизнес-процессы любой сложности.

Однако, выбор темы настоящего исследования помимо ее актуальности в значительной степени был обусловлен недостаточной теоретической разработанностью и освещенностью в экономической литературе внедрения бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

При работе над диссертацией были использованы труды научных колективов Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, Московского государственного университета им. М.ВЛомоносова. Кроме того, ав-

тор использовал материалы и документы Союза лесопромышленников и ле-созкспортеров России, Министерства природных ресурсов РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства регионального развития РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Федеральной службы государственной статистики, Торгово-промышленной палаты, Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений, методического инструментария и практических рекомендаций по развитию и совершенствованию бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности с целью повышения эффективности их функционирования в целом.

В соответствии с поставленной целью в диссертации осуществлялось решение следующих задач, определивших структуру работы:

- на основе анализа состояния и тенденций развития предприятий деревообрабатывающие промышленности России выявить актуальные проблемы развития бизнес-процессов в деревообрабатывающей промышленности;

- определить специфику и особенности бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности;

- систематизировать теоретические основы исследования бизнес-процессов в деревообрабатывающей промышленности, рассмотреть понятие, содержание и структуру бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности;

- сформулировать организационно-методические положения и дать практические рекомендации по развитию и совершенствованию бизнес-процессов в деревообрабатывающей промышленности, включающие построение структуры оптимизации бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России, а также разработку схемы управления этими предприятиями с учетом оптимизации бизнес-процессов.

Объектом исследования являются предприятия деревообрабатывающей промышленности РФ.

Предмет исследования Ч подходы и методы развития и совершенствования бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления и планирования промышленностью, экономического роста, хозяйственного механизма, государственного регулирования, а также экономики народного хозяйства.

В качестве инструментов исследований использовались методы: системный подход, комплексно-факторный, абстрактно-логический, экономико-статистический, методы анализа, обобщения и аналогии, сравнительных и экспертных оценок, статистической обработки данных.

Информационной базой исследования послужили статистические и другие информационные источники, материалы, характеризующие хозяйственную деятельность предприятий деревообрабатывающей промышленности, экспертные заключения, законодательные акты и другие нормативно-правовые документы в хозяйственной сфере.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке организационно-методических положений и практических рекомендаций по развитию и совершенствованию бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. На основе комплексного изучения характеристика мировой конъюнктуры на рынке деревообработки, а также анализа состояния и тенденции развития предприятий деревообрабатывающие промышленности России выявлены особенности развития предприятий деревообрабатывающей промышленности, оказывающие влияние на их бизнес-процессы.

2. В результате систематизации теоретической базы исследования биз-

нес-процессов на предприятиях установлены особенности управления на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

3. Определено, что управление предприятием деревообрабатывающей промышленности дожно основываться на системном подходе и включает три основных блока: построение и оптимизация оргструктуры, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, постановка стратегического, тактического и оперативного планирования.

4. Разработан механизм управления бизнес-процессами на предприятии деревообрабатывающей промышленности, который состоит из следующих этапов: оценка деятельности предприятия, разработка плана оптимизации бизнес-процессов на предприятии, реализация проекта оптимизации бизнес-процессов на предприятии.

5. Построена структура оптимизации бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России, которая предполагает учет различных факторов на каждой стадии оптимизации.

6. Разработана схема управления предприятиями деревообрабатывающего комплекса с учетом оптимизации бизнес-процессов, которая включает ряд этапов, следующих за оптимизацией бизнес-процессов на конкретном предприятии, предполагающие повышение значения отрасли и в последствии создания благоприятного климата в деревообрабатывающей промышленности.

Теоретическая и практическая значимость работы. Основные положения и выводы проведенного исследования могут быть учтены и внедрены в управление предприятиями деревообрабатывающей промышленности при планировании хозяйственной деятельности, а также в преподавании ряда экономических дисциплин, в которых значительное внимание уделяется экономике, организации и управлению промышленностью.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования и методические положения по методическому обеспечению развития и совершенствования бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей

промышленности обсуждались на Межвузовской научно-практической конференции экономического факультета МГОУ на тему: Актуальные проблемы экономики, управления и образования - весна 2009, на научных семинарах совещаниях, заседаниях, дискуссиях, диспутах, проводимых кафедрой Менеджмент МГОУ.

Теоретические положения диссертационной работы, выводы и рекомендации использовались в учебном процессе Гуманитарного института при изучении учебных дисциплин Менеджмент, Экономика промышленности, Экономическая теория, Основы предпринимательства и др.

Практические результаты исследования, применялись в процессе развития и совершенствования бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности в организации ЗАО Современные технологии эффективного строительства (ЗАО СТЭФС).

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ, общим объемом 3,7 п.л., в том числе три статьи опубликованы в изданиях: Российское предпринимательство. - М., № 4, выпуск 1, 2008; Труды Вольного экономического общества России. - М., т.95, №3, 2008; Вестник МГОУ. Серия Экономика. - М. Изд-во МГОУ. - № 3. - 2009, которые являются рецензируемыми и подписными изданиями, предназначенными для публикаций научных статей докторантов, аспирантов и соискателей.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, теоретическая и информационная база, научная новизна и практическая значимость, данные об апробации и реализации результатов исследования.

Первая глава диссертации Развитие бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности посвящена характеристике мировой конъюнктуры на рынке деревообработки - как основа для планирования деятельности предприятия. Определено, что ежегодный объем мирового производства лесопромышленной продукции составляет более $370 мрд., всего 3% которых приходится на долю России - $10 мрд. Потенциальная емкость российского рынка по основным видам лесобумажной продукции оценивается в $90 мрд. При правильном подходе к управлению деревообрабатывающей промышленностью объем рынка может достигать до $100 мрд.

На рисунке 1 представлены показатели ежегодные объемы мирового и российского рынков лесопереработки, а также потенциал российского рынка с учетом эффективного управления деревообрабатывающим комплексом.

400 350 300 250 200 150 100 50 0

Объем мирового Объем российского Потенциал

рынка рынка российского рынка

Рисунок 1. Ежегодные объемы мирового и российского рынков лесопереработки и потенциал российского рынка

Выявлено, что мировой рынок лесопродукции в последнее время фор-

1 Данные ФСГС, расчеты специалистов.

мировася под воздействием следующих факторов: высокие темпы роста мировой экономики, высокие цены на нефть, масштабные инвестиции в европейскую деревообрабатывающую промышленность, принятие Лесного кодекса РФ, укрепление позиций Китая в качестве крупнейшего игрока, реализация мер по пресечению нелегальной вырубки лесов.

Однако мировой финансовый кризис несет макроэкономические факторы риска, которые способны снизить темпы роста рынка лесоматериалов в краткосрочной перспективе: высокий уровень процентных ставок, кризис на глобальных рынках недвижимости, повышение цен на нефть, экономическая рецессия в США. В большинстве регионов мира процентные ставки имеют тенденцию к росту, и это, вероятно, приведет к снижению спроса на жилье и соответственно к замедлению темпов роста потребления лесоматериалов. Динамика вывозки и потребления круглого леса в регионе ЕЭК, 2002-2007 гг. представлена на рисунке 2.

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Рисунок 2. Динамика вывозки и потребления круглого леса в регионе ЕЭК, 2002-2007 гг., мн. куб. м

Лидерами по объемам вывозки делового круглого леса являются Швеция, Германия и Финляндия. Рынки сектора строительства Европы продожают расширяться, при этом наблюдаемый на протяжении уже 13 лет непрерывный рост сохранится около трех лет.

Отмечено, что в странах-импортерах лесных товаров в ближайшие 7 . лет сложится следующая ситуация. В 2015 г. дефицит круглого леса будет увеличиваться в Финляндии и Италии. Среди европейских стран, не входя-

щих в ЕС, можно выделить Норвегию, которая и в среднесрочной перспективе сохранит свое значение как крупный покупатель на внешнем рынке.

360 300 250 200 150 100 50 0

ЧРегсюн ЕЭК

"Северная Америка

2006 2007 2008 оценка

Рисунок 3. Динамика производства н потребления пиломатериалов в регионе ЕЭК, 2002-2008 гг., мн. куб. м

На развитие рынка в 2006-2008 гг. основное влияние оказали следующие факторы: усиление конкуренции между энергетической и деревообрабатывающей отраслями стимулировало рост цен на древесное сырье; увеличение затрат на древесину, клеевые материалы и повышение транспортных издержек явилось причиной роста цен в Европе на все сортименты листовых лесоматериалов; проблемы на строительном рынке США привели к падению спроса на 08В и МБР; высокие темпы роста производства в последнее десятилетие позволили Китаю занять лидирующие позиции на мировом рынке листовых материалов. По оценке целого ряда специалистов, общий запас древесины в России составляет порядка 82 мрд. кубометров (более 22% лесов планеты), в том числе более 58 мрд. кубометров хвойных пород.

200 150 100 50 0

-180---------- ---------- -------

Экспорт

Рисунок 4. Объем заготовки и экспорта круглого леса в России в 2007 году, мн. мЗ2

2 Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров России.

Из общего объема заготавливаемой в России древесины порядка 2830% в 2007 г. было экспортировано, что эквивалентно 50 мн. кубометров. Объем экспорта круглого леса из России в 2007 году составил порядка $3,33,4 мрд. или 22% от мировых продаж круглого леса. По итогам 2007 года экспорт кругляка из России сократися на 3%, но в Китай - вырос на 20%. По данным Рослесхоза, в I квартале 2008 года по сравнению с началом 2007 г. экспорт необработанного леса сократися на 10%. Однако это произошло за счет увеличения экспортных пошлин на необработанную древесину.

В январе-октябре 2008 года рост производства в обработке древесины и производстве изделий из дерева составил 106,6%. Увеличение выпуска продукции обусловлено ростом объемов в группах Производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий (115,7%), Производство деревянной тары (111,7%), производства шпона, фанеры, плит, панелей (102,1%).

В январе-октябре 2008 г. сохранилась тенденция роста объемов производства деревянных домов заводского изготовления (на 45,2%), консервирования и антипирирования шпал и переводных брусьев (на 41,8%), производства помещений контейнерного типа (на 28,3%), блоков дверных (на 28,0%), шпал деревянных для ж/д (на 11,9%), шпона лущеного (на 9,5%), древесностружечных плит (на 6,4%), что связано с ростом использования отдельных древесных строительных изделий в жилищном строительстве.

Вместе с тем вследствие изменения ситуации на внешних рынках и общеэкономической ситуации в январе-октябре 2008 года по сравнению с соответствующим периодом 2007 года наблюдается снижение объемов производства фанеры (на 0,9%), пиломатериалов (на 6,8%), паркета (на 9,7%), блоков оконных (на 15,6%).

В структуре экспорта древесины, по данным аналитиков, экспорт вы-сокопереработанной древесины составляет около 20%, остальное -пиломатериалы и круглые лесоматериалы. По данным Минпромэнерго, почти 35% лесного экспорта России составляют круглые лесоматериалы.

Рисунок 5. Динамика обработки древесины и производства изделий из дерева (декабрь 2003 года -100%)3

В последнее время российские власти заинтересовались в стимулировании глубокой переработки древесины на территории России, стремясь тем самым сократить экспорт леса-кругляка. Именно для этого были введены экспортные пошлины на необработанную древесину. В марте 2006 года экспортные пошлины на лес-кругляк были повышены до 4 евро за кубометр древесины. С 1 июля 2007 года пошлины были повышены уже до 10 евро, а в 2008 году они достигнут 25 евро. 1 апреля 2008 г. она достигнет 25% таможенной стоимости леса, но не менее 15 евро за кубометр. А с 1 апреля 2009 г. - 80%, но не ниже 50 евро за кубометр.

Постановление правительства Рэ Мг 75 Размер пошпяв:

С 1.07.2007 г. - 20%, но не менее 10 евро С 1.04.2008 г. - 25%. но не менее 15 евро С 1.01,2009 г. - 80%. ко не менее 50 евро

Рисунок 5. Экспортные пошлины на необработанную древесину в мире, в %, 2007 г.4

3 Источник: Министерство экономики РФ, ноябрь 2008.

4 Источник'. Рослесхоз.

В 2008 году темп роста обработки древесины и производства изделий из дерева оценивается на уровне 109,2% (производство древесностружечных плит увеличится на 10,6%, пиломатериалов - на 9,9%, фанеры - на 6,9%). Продожает снижаться экспорт круглых лесоматериалов в связи с повышением экспортных пошлин. Снижение экспорта сырья требует его переработки внутри страны. С этой целью разрабатываются инвестиционные проекты в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2007 года № 419 О приоритетных инвестиционных проектах в области освоения лесов (38 проектов, на сумму 227,5 мрд. руб.).

Таблица 1.

Выпуск основных видов продукции в 2008 году

Наименование продукции л О. б в; Февраль Март Апрель Май 6 2 К Июль Август Сентябрь Октябрь

Деловая древесина, мн. куб. м 8.2 9,8 10,7 6,8 4,9 6,5 7,1 6,7 6,7 6,3

Пиломатериалы, мн. куб. м 1,7 1,9 2,1 2,0 1,8 2,0 1,9 1,8 1,8 1,8

Фанера клееная, тыс. куб. м 227 240 248 243 231 224 219 211 225 207

Древесностружечные плиты, тыс. усл. куб. м 472 475 505 492 418 442 473 507 508 508

Древесноволокнистые плиты твердые, мн. усл. кв. м 34,8 32,5 37,9 33,6 35,9 33,0 33,0 35,6 34,1 34,2

Бумага, тыс. тонн 349 331 353 336 339 337 335 339 320 319

Картон, тыс. тонн 302 287 317 310 348 305 320 325 315 304

Северо-Западный федеральный округ является ведущим по объемам лесозаготовок в федеральных округах России.

СЗФО СФО ДФО ПФО ЦЮ УФО ЮФО

Рисунок 6. Объемы лесозаготовок в Федеральных округах России в 2006-2007 гг., тыс. плотных мЗ древесины

Показано, что повышение экспортных пошлин на круглый лес позволило сформировать определенные предпосыки роста в деревообрабатывающей и целюлозно-бумажной промышленности.

На рисунке 7 представлена схема потоков сырья и промежуточных продуктов в лесообрабатывающем секторе России, которая позволяет выявить специфику бизнес-процессов в деревообрабатывающей промышленности.

Рисунок 7. Схема потоков сырья и промежуточных продуктов в лесообрабатывающем секторе России3

На рисунке 7 серым цветом отмечены сырье и промежуточные продукты производства. Стоит отметить, что на представленном рисунке отображены только потоки сырья и продуктов, характерные для деревообрабатывающей отрасли, и не отображены производства смежной с ней картонно-бумажной отрасли.

Почти все изделия деревообработки, разработанные в последние 100 лет, являются композитньми материалами. Это древесностружечные плиты, включая плиты с ориентированной стружкой, древесноволокнистые плиты, деревянные клееные конструкции, шпоновая бака и многие другие. Использование клея позволяет обойти ограничения, связанное с природной формой

5 Источник: ЕЭК ООН, данные Росстат, РБК.

лесоматериалов, повысить эффективность использования древесного сырья, улучшить отдельные физико-механические характеристики, биостойкость и водостойкость материалов. Технический прогресс приводит к появлению новых материалов, созданных путем изменения состава связующих и композиции деревянных элементов.

По результатам исследования в первой главе сделаны выводы:

1. На основе комплексного изучения характеристики мировой конъюнктуры на рынке деревообработки, а также анализа состояния и тенденции развития предприятий деревообрабатывающие промышленности России выявлены особенности развития предприятий деревообрабатывающей промышленности, оказывающие влияние на их бизнес-процессы.

2. Показано, что повышение экспортных пошлин на круглый лес позволило сформировать определенные предпосыки роста в деревообрабатывающей и целюлозно-бумажной промышленности.

Во второй главе диссертационного исследования Совершенствование бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности определено понятие, содержание и структура бизнес-процессов на промышленных предприятиях.

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС

- это организованная грума взаимозависимых действий, совместно создающих ценность для покупателя

СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ (СУБП)

- это целостная, лот начала до конца, ориентированная на результат, координация рабочей деятельности с целью создания и доставки покупателю повышенной ценности

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССОВ

- большие и сложные, проходящие через всю цепочку создания ценности - динамичные, реагирующие на изменения на рынке - простираются вширь, адаптируются, переходят границы бизнес-единиц - договечны - автоматизированы - соединяют интересы технологии и бизнеса воедино Х зависят от компетенции и суждений людей и поддерживают их - трудно визуализировать

Рисунок 8. Сущность бизнес-процесса в промышленных организациях

Установлено, что бизнес-процесс представляет собой систему последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью ресурсов входы процесса преобразуются в выходы, результаты процесса, представляющие

ценность для потребителей.

Таблица 2

Классификация бизнес-процессов применительно к промышленным предприятиям6

Название бизнес-процесса Описание бизнес-процесса Результат бизнес-процесса

Изучение рынков и потребителей Определение нужд и желаний потребителей Измерение удовлетворенности потребителей Мониторинг изменений рынка и/или ожиданий потребителей Запросы на создание продуктов, удовлетворяющих новые потреб* ности потребителей

Разработка видения и стратегии Мониторинг внешней среды Разработка концепции и стратегии бизнеса . Разработка структуры организации и взаимосвязей между структурными единицами Формулирование и принятие целей организации Стратегия организации

Разработка продуктов и услуг Разработка концепции новых продуктов/услуг и планов Проектирование, создание и тестирование прототипов продуктов/услуг Внесение улучшений в существующие продух-ты/услуги Тестирование эффективности новых или усовершенствованных продуктов/услуг Подготовка к производству Управление процессом разработки продуктов/услуг Техническая документация и порядки, необходимые для производства товаров и услуг

Маркетинг и продажи Разработка стратегии маркетинга и продаж продуктов/услуг Продажа продуктов/услуг Управление заказами потребителей Заказы потребителей

Производство и поставка продуктов и услуг (производственные компании) Планирование и приобретение необходимых ресурсов Преобразование ресурсов и необходимых компонентов в продукты Транспортировка и доставка материалов и продуктов Управление процессом поставки и его выпонение Выпоненные заказы потребителей

Производство и поставка продуктов и услуг для организаций, ориентированных на предоставление услуг Планирование и приобретение необходимых ресурсов Повышение квалификации персонала Предоставление услуги потребителям Обеспечение качества услуги Выпоненные заказы потребителей

Выставление потребителям платежных требовании и сервис Выставление платежных требований Предоставление послепродажного сервиса Ответы на запросы потребителей Деньги

Профессиональное и карьерное развитие кадров и управление кадрами Создание стратегии работы с персоналом Доведение (декомпозиция) стратегии до уровня рабочих мест Управление расстановкой персонала Развитие и обучение сотрудников Управление производительностью сотрудников, развитие системы вознаграждения и признания их за- Персонал, мотивированный на достижение стратегических целей компании

6 Технический отчет ИСО и МЭК (ИСО/МЭКЯО 15504).

' Название бизнес-процесса Оинсаиме бизнес-процесса : Результат бизнес-процесса .:Х

слуг Обеспечение комфортного самочувствия и удовлетворенности сотрудников Обеспечение вовлеченности персонала Управление отношениями между менеджерами и сотрудниками Разработка информационной кадровой системы

Управление информационными ресурсами и технологиями Планирование управления информационными ресурсами Разработка и развертывание корпоративных систем поддержки Реализация системы безопасности и средств контроля безопасности Управление хранением и выборкой информации Управление функционированием инфраструктуры здания (освещением, отоплением, вегттиляцией и др.) и локальной сетью Управление информационным обслуживанием Обеспечение возможности колективного доступа к информации и создание информационных центров Оценка и аудит качества информации Инфраструктура, готовая для использования внутри компании

Управление финансовыми и материальными ресурсами Управление финансовыми ресурсами Обработка финансовых и бухгатерских транзакций Отчетная информация Проведение внутреннего аудита Управление функцией расчета налогов Управление материальными ресурсами Возможность и право компании продожать бизнес

Испонение программы управления охраной внешней среды Формулировка стратегии управления охраной внешней среды Обеспечение соблюдения законодательства на эту тему Повышение квалификации и обучение сотрудников Реализация программы предотвращения загрязнения внешней среды Управление мероприятиями по снижению опасности загрязнения Реализация программы реагирования на чрезвычайные ситуации Управление отношениями с государственными органами по охране внешней среды и со СМИ Возможность компании продожать бизнес

Управление внешними связями Взаимодействие с акционерами Управление взаимодействием с государственными органами Выстраивание отношений с арендодателем Разработка программы связи с общественностью Взаимодействие с Советом директоров Выстраивание отношений с местной общиной Управление юридическими и этическими вопросами Положительный имидж компании

Управление улучшениями и изменениями Измерение производительности организации Проведение оценки качества Проведение сопоставительного анализа (бенчмар-кинга) производительности Улучшение процессов и систем Реализация всеобщего управления на основе качества (TQM) Конкурентоспособность компании на рынке

Ключевыми свойствами бизнес-процесса является то, что это конечная и взаимосвязанная совокупность действий, определяемая отношениями, мо-

тивами, ограничениями и ресурсами внутри конечного множества субъектов и объектов, объединяющихся в систему ради общих интересов с целью получения конкретного результата, отчуждаемого или потребляемого самой системой. В современном менеджменте произошло постепенное сближение понятий процесс и бизнес-процесс, поэтому оба термина используются как синонимы.

Современная методика создания системы управления бизнес-процессами организации, основана на современном понимании процессного подхода к управлению. Процесс, согласно методике, является достаточно сложным объектом управления. Система управления процессами организации включает: действия по преобразованию входов в выходы, систему сбора информации о показателях процесса, систему анализа этой информации и принятия управленческого решения лицом, ответственным за эффективность процесса, систему непрерывного улучшения показателей процесса и корректирующих действий по устранению причин отклонений в ходе процесса.

При структуризации компании, ее деятельность рассматривается как совокупность бизнес-процессов. По своей природе бизнес-процессы делятся на четыре большие группы: основные, обеспечивающие бизнес-процессы, бизнес-процессы управления и развития.7

Рисунок 9. Классификация бизнес-процессов компании на основные, обеспечивающие, управления и развития

7 Ковалев С., Ковалев В. Выбор бизнес-процессов для оптимизации / Журнал "Консультант директора", № 5 (232), Март 2005.

Такая классификация позволяет в удобном для менеджеров виде представлять деятельность своей компании и эффективно управлять ею. Объясняется это тем, что каждая из данных групп бизнес-процессов шрает свою особую роль.8 Наиболее значимую группу образуют бизнес-процессы развития, целью которых является обеспечение выживаемости компании и прироста

прибыли в догосрочной перспективе.

Рисунок 10. Бизнес-проекты развитие Оказывается, что в большинстве случаев бизнес-процессы развития вовсе и не бизнес-процессы, а бизнес-проекты, которые состоят из разовых уникальных и неповторимых мероприятий по проведению реструктуризации, автоматизации, вывода новых продуктов на рынок, и прочих проектов яв-

ляющихся неотъемлемой частью стратегического развития компании.

Рисунок 11. Основные бизнес-проекты и бизнес-проекты развития

8 Михеева, Е.З. Реинжиниринг бизнес-процессов как метод управления предприятием на базе информационных технологий/Е.З. Михеева// Российское предпринимагельство,-2007,- №11, выпуск №1.- С. 62-66.

В виду увеличения динамизма внешней среды, сокращения времени жизненного цикла продуктов и услуг уменьшается жизненный цикл бизнес-процессов, которые поддерживают их производство. При этом бизнес-процессы все больше и больше становятся похожими на проекты.

Основа эффективного применения процессного подхода - решение задачи выделения бизнес-процессов, от которого зависят организация планирования и координации работ внутри цепочек создания добавленной стоимости для эффективного управления, распределение материальных и финансовых ресурсов, в конечном счете достижение стратегических целей предприятия.

Опосредованное взаимодействие бизнес-процессов характерно для процессов инфраструктуры, обеспечивающих все виды деятельности предприятия: содержание зданий, сооружений и оборудования, наем работников, управление финансами, которые образуют вторичные виды деятельности.

На рисунке 12 представлены особенности развития предприятий деревообрабатывающей промышленности, оказывающие влияние на бизнес-процессы предприятия.

Рисунок 12. Особенности развития предприятий деревообрабатывающей промышленности, оказывающие влияние на бизнес-процессы предприятия

Доказано, что эффективное управление предприятиями стимулирует создание положительного инвестиционного климата для социально-экономического развития и ответственного частного сектора. Привлечение инвестиций необходимо для повышения конкурентоспособности предпри-

ятия, т.к. инвестиции, направленные на повышение эффективности работы и рентабельности предприятия дают ему допонительные преимущества по сравнению с конкурентами.

За последние годы в Российской Федерации созданы основы системы нормативно-захоподательных документов, регулирующих инвестиционную деятельность, как составляющую бизнес-планирования.

По результатам исследования во второй главе сделаны выводы:

1. В результате систематизации теоретической базы исследования бизнес-процессов на предприятиях установлены особенности управления на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

2. Определено, что управление предприятием деревообрабатывающей промышленности дожно основываться на системном подходе и включает три основных блока: построение и оптимизация оргструктуры, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, постановка стратегического, тактического и оперативного планирования.

В третьей главе диссертационного исследования Методическое обеспечение внедрения бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности предложены научно-практические направления внедрения бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России.

Показано, что перспективы развития деревоперерабатывающей отрасли определяются как внутренними факторами, так и ростом зарубежных рынков и глобализацией экономики. Ведущая роль в развитии лесного хозяйства принадлежит государству как основному владельцу лесных угодий в России, и именно государственные программы поддержки и развития лесозаготовительной и лесоперерабатывающей промышленности являются базой для роста отрасли.

В лесоперерабатывающей промышленности России можно говорить о существенных позитивных сдвигах как в объемах производства, так и в размерах инвестиций. При этом ведущую роль играет политика крупных про-

мышленных корпораций, формирующих вертикально-интегрированные ходинги. В 2008-2020 гг. прирост внутреннего потребления пиломатериалов ожидается на уровне 15 в год, листовых древесных материалов - 13%. В этот же период ежегодный прирост производства пиломатериалов увеличится.

Таким образом, в ближайшие 12 лет среднегодовой рост производства и потребления лесообрабатывающей продукции в России будет происходить в пределах 15%. Развитие российского лесного сектора в среднесрочной и догосрочной перспективе в значительной степени будет зависеть от активности российских компаний на зарубежных площадках.

В связи с введением запретительных вывозных пошлин в ближайшей перспективе значительно сократится экспорт необработанной древесины.

Таблица 3.

Производство основных видов продукции лесопромышленного комплекса9

.Наименование 2007 г. 2020 г. (прогноз). 2020 г. к 2007 г., % 2020 г. К2011 г.. %

отчет 1 вар. 3 вар. 1 вар. 3 вар. 1 вар. 3 вар.

Обработка древесины и производства из- 106Д 104,9- 106,8 224 258 175 195

делий из дерева, V

Пиломатериалы, мн. куб. м 23,2 58,4 77,8 251 335 176 219

Древесноволокнистые плиты, мн. усл. кв. м 402,0 953,1 1732,4 237 330 181 211

Древесностружечные плиты, тыс. усл. куб. м 5261,0 11038,2 15212,6 209 289 156 197

Фанера, тыс. куб. м 2763,0 6458,6 8527,5 233 297 177 220

В 2020 году по сравнению с 2011 годом возрастет производство плитной продукции, а также пиломатериалов. Несмотря на высокий внутренний спрос, недостаток производственных мощностей не позволит значительно увеличить производство бумаги и картона.

Введение новых производственных мощностей, модернизация производства и переход на новые виды продукции в деревообрабатывающей и целюлозно-бумажной промышленности позволят увеличить производство плитной продукции, фанеры, бумаги и картона.

Наличие собственной лесосырьевой базы и огромная внутренняя потребность в продукции лесопиления и деревообработки определяют посто-

9 Прогноз Министерства экономики РФ.

янно высокий спрос на деревообрабатывающее оборудование. С тех пор конструкция большинства древесных изделий и технологии их производства кардинально изменились, что привело и к серьезному усложнению деревообрабатывающего оборудования, включающего сегодня все самые передовые достижения техники и технологии машиностроения.

Показано, что маркетинг как ключевой бизнес-процесс: позволяет эффективно использовать уникальные технологии маркетинга для достижения стратегических целей компании; облегчает и упрощает многие бизнес-процессы компании благодаря применению хорошо зарекомендовавших себя приемов; объединяет все интересы компании и подтягивает ресурсы для их реализации; обосновывает деятельность компании с точки зрения маркетинга, т.е. с точки зрения стратегии повышения конкурентоспособности; повышает прибыли компании и аккумулирует незадействованпые ресурсы.

Исследование различных опросов среди ведущих предприятий по деревообработке (рис.13) показало, что увеличение экспортных пошлин оказало наибольшее влияние на деятельность компаний за 2007 год. На втором месте по значимости оказася рост тарифов на топливо и энергоносители. Далее следуют изменение цен на древесное сырье и принятие Лесного кодекса.

Практически не повлияло на деятельность компаний снижение ликвидности на международном финансовом рынке и переподчинение Рослесхоза Минсельхозу.

Увеличение экспортных пошлин на необработанную древесину оказало положительное влияние на деятельность лесопромышленных компаний. Положительно было оценено значение нового Лесного кодекса, принятие положения О приоритетных инвестиционных проектах в области освоения лесов. Для успешного привлечения догового капитала наиболее значимым фактором для лесопромышленных компаний является достаточное обеспечение по кредиту.

123456789

1 - Увеличение пошлин на экспорт необработанной древесины

2 - Рост тарифов на топливо и энергоносители

3 - Изменение цен на древесное сырье

4 - Принятие Лесного кодекса

5 - Выборы президента России

6 - Укрепление рубля и девальвация долара

7 - Принятие положения О приоритетных инвестиционных проектах в области освоения лесов

8 - Снижение ликвидности на международном финансовом рынке

9 - Переподчинение Рослесхоза Минсельхозу

Рисунок 13. Наиболее значимые события для компаний деревообрабатывающей промышленности в 2008 году

Для развития деревообрабатывающего комплекса России, прежде всего, необходима поддержка со стороны государства. Государственная поддержка предприятий деревообрабатывающей промышленности позволит более эффективно вести деятельность. Деятельность по организации деревообрабатывающего производства, как и любого производства дожна начинаться с разработки системы управления. На рисунке 14 показана схема бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

Под системой понимается совокупность взаимодействующих элементов организации, реализующих общую функцию во взаимодействии со средой.

10 Источник: Инвестиционная привлекательность лесной промышленности России / Аналитическая служба Lesprom Network, Сентябрь 2008.

информация

информация

-----Рисунок-М.-Бимес-процесем ta црсдщщя i ни дсрчмобрлид i ы вдтщт

промышленности

Предложенная схема начальной стадии по управлению предприятием деревообрабатывающей промышленности дожна основываться на системном подходе и включает три основных блока: построение и оптимизация оргструктуры, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, постановка стратегического, тактического и оперативного планирования.

Построение и

оптимизация

орг.стру1сгур

Хv Ы -0-V

Описание

структуры

Определение

основных

функций под-

разделений

Составление

общей харак-

теристики ком-

пании

Моделирование и оптимизация бизнес-п ро цессо в

Постановка

планирования

Выявление

факторов дав-

ления

Постановка

целей управ-

ления

Постановка

системы

планирования

- стратегическое

-тактическое

- оперативное

Разработка дожностных и технологических инструк" ifr

Оценка персонала

Разработка системы мотивации

Моделирова- Моделирова- Моделирова-

ние основного ние управле- ние управле-

производства ние персона- ния финанса-

1

Составление Составление Постановка

матрицы от- требований к внутрифир-

ветственности дожности, менного бюд-

модели ком- жетирования

петенций

Рисунок 15. Схема начальной стадии по управлению предприятием деревообрабатывающей промышленности

На основе проведенного исследования разработан механизм управления бизнес-процессами на предприятии деревообрабатывающей промышленности, который состоит из следующих этапов: оценка деятельности предприятия, разработка плана оптимизации бизнес-процессов на предприятии, реализация проекта оптимизации бизнес-процессов на предприятии.

Рисунок 16. Механизм управления бизнес-процессами на предприятии деревообрабатывающей промышленности

В результате проведенного исследования построена структура оптимизации бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России, которая предполагает учет различных факторов на каждой стадии оптимизации бизнес-процессов.

Рисунок 17. Структура оптимизации бизнес-процессов на предприятиях

деревообрабатывающего комплекса России Разработанная схема управления предприятиями деревообрабатывающего комплекса включает ряд этапов следующих за оптимизацией бизнес-процессов на конкретном предприятии, предполагающие повышение значения отрасли и в последствии создания благоприятного климата в деревообрабатывающей промышленности.

Рисунок 18. Схема управления предприятиями деревообрабатывающего комплекса с учетом оптимизации бизнес-процессов

По результатам исследования в третьей главе сделаны выводы:

1. Разработан механизм управления бизнес-процессами на предприятии деревообрабатывающей промышленности, который состоит из следующих этапов: оценка деятельности предприятия, разработка плана оптимизации бизнес-процессов на предприятии, реализация проекта оптимизации бизнес-процессов на предприятии.

2. Построена структура оптимизации бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России, которая предполагает учет различных факторов на каждой стадии оптимизации бизнес-процессов.

3. Разработана схема управления предприятиями деревообрабатывающего комплекса с учетом оптимизации бизнес-процессов, которая включает ряд этапов следующих за оптимизацией бизнес-процессов на конкретном предприятии, предполагающие повышение значения отрасли и в последствии создания благоприятного климата в деревообрабатывающей промышленности.

В заключении сформулированы основные выводы и обобщены результаты исследования, подтверждающие достижение поставленной цели и решение сформулированных задач.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России:

1. Линьков К.В. Внедрение бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России И Вестник МГОУ. Серия Экономика. - № 3. - 2009. - М. Изд-во МГОУ. - 0,3 пл., стр.50-57.

2. Линьков К.В. Анализ банковской деятельности в условиях активного развития лизинга в России // Российское предпринимательство. - М., № 4, выпуск 1, 2008. - 0,3 пл.

3. Линьков К.В. Место и роль лизинга в интересах развития производства // Труды Вольного экономического общества России. - М., т.95, №3,

2008. - 0,3 п.л.

Другие публикации:

4. Линьков К.В. Рынок деревообработки - как основа для планирования деятельности предприятия // Труды научно-практического семинара круглого стола НУИСУ. Выпуск №3, М., 2007. - 0,6 п.л.

5. Линьков К.В. Анализ состояния и тенденции развития предприятий деревообрабатывающей промышленности России // Сборник научных статей аспирантов ИБПУ, Москва, 2007. - 1,0 п.л.

6. Линьков К.В. Государственное регулирование и поддержка предприятий деревообрабатывающего комплекса России // Сборник научных трудов ВНО, М., 2008. -0,9 пл.

7. Линьков К.В. Совершенствование бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности // Материалы межвузовской научно-практической конференции экономического факультета МГОУ на тему: Актуальные проблемы экономики, управления и образования - лето 2009 -

2009. - М. Изд-во МГОУ. - 0,3 пл., стр.33-39.

Принято к испонению 13/05/2009 Испонено 14/05/2009

Заказ № 131 Тираж: 100 экз.

Типография л11-й ФОРМАТ ИНН 7726330900 115230, Москва, Варшавское ш., 36 (495) 975-78-56 www.autoreferat.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Линьков, Кирил Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. , Характеристика мировой конъюнктуры на рынке 10 деревообработки - как основа для планирования деятельности предприятия

1.2. Анализ состояния и тенденции развития предприятий 19 деревообрабатывающей промышленности России

1.3. Специфика и особенности бизнес-процессов на 27 предприятиях деревообрабатывающей промышленности

Выводы по Главе 1.

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 44 НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Понятие, содержание и структура бизнес-процессов на 44 промышленных предприятиях

2.2. Инструменты бизнес-процессов на промышленных 58 предприятиях

2.3. Государственное регулирование и поддержка предприятий 67 деревообрабатывающего комплекса России

Выводы по Главе 2.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ 81 БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Методические направления внедрения бизнес-процессов на 81 предприятиях деревообрабатывающей промышленности России

3.2. Структура организации системы внедрения бизнес- 95 процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности России

3.3. Схема управления предприятиями деревообрабатывающей 115 промышленности в условиях внедрения бизнес-процессов

Выводы по Главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методическое обеспечение развития и совершенствования бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности"

Актуальность темы. Российская Федерация обладает большими лесными ресурсами, общий запас древесины в России составляет порядка 82 мрд. кубометров (более 22% лесов планеты). Объем экспорта круглого леса из России в 2007 году составил порядка $3,3-3,4 мрд. или 22% от мировых продаж круглого леса. При этом, имеющиеся лесные ресурсы используются не эффективно, так как в России отсутствуют стимулы для глубокой переработки древесины.

Истощение ресурсной базы в традиционных регионах лесозаготовительных производств и вблизи действующих лесоперерабатывающих предприятий, неразвитость производственной инфраструктуры, неэффективное лесопользование требуют немедленного вмешательства государства для сохранения ведущих позиций лесопромышленного комплекса России.

В последнее время российские власти заинтересовались поддержкой деревообработки на территории России, стремясь тем самым сократить экспорт леса-кругляка. Именно для этого были введены экспортные пошлины на необработанную древесину.

Однако, для достижения высоких показателей на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, одним из важных направлений развития всей экономики нашей страны, важно постоянно отслеживать ситуацию на мировых рынка, обеспечивать государственную поддержку отрасли, внедрять инновационные технологии, а также совершенствовать хозяйственную практику на предприятиях путем оптимизации бизнес-процессов.

В связи с вышесказанным разработка организационно-методических положений и практических рекомендаций совершенствования бизнес-процессов в деревообрабатывающей промышленности представляется весьма актуальной.

Степень научной разработанности проблемы. Создание систем эффективного управления организациями самого разного характера и сферы деятельности Ч одна из проблем, стоящих перед современным динамичным менеджментом. Универсального агоритма для создания таких систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления бизнесом. В число наиболее передовых методов построения систем эффективного управления входит так называемый процессный подход к управлению. Последний заключается в выделении в организации сети процессов и управлении этими процессами для достижения максимальной эффективности деятельности организации.

В процессе диссертационного исследования изучены труды российских и западных экономистов, среди тех, чьи работы были положены в исследование, следует отметить таких авторов как: Андерсен Б., Асаул О.А., Бухонова С.В., Вакуленко Р. Я., Войтоловский Н.В., Григоренко О.В., Доронин В.В., Елиферов В.Г., Кантор Е.Л., Крутер М.С., Леонтьев Р.Г., Логинова И. В., Майборода В.П., Маховикова Г.А., Новоселов Е. В., Пелиха А.С., Репин В.В., Рубинштейн Т.Б., Рудычев А.А., Табурчак А.П., Черезов А.В., Шегельман И.Р. и др.

Существующая методическая литература по бизнес-процессам в основном посвящена типовым подходам к созданию моделей бизнес-процессов без привязки к практическим задачам реорганизации систем управления. Несколько работ посвящено технике описания и моделирования бизнес-процессов при помощи различных программных продуктов и нотаций. Для описания бизнес-процессов сегодня существует несколько основных нотаций и соответствующее программное обеспечение, которые позволяют моделировать бизнес-процессы любой сложности.

Однако, выбор темы настоящего исследования помимо ее актуальности в значительной степени был обусловлен недостаточной теоретической разработанностью и освещенностью в экономической литературе внедрения бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

При работе над диссертацией были использованы труды научных колективов Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, Московского государственного университета им. М. В.-Ломоносова. Кроме того, автор использовал материалы и документы Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России, Министерства природных ресурсов РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства регионального развития РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Федеральной службы государственной статистики, Торгово-промышленной палаты, Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений, методического инструментария и практических рекомендаций по развитию и совершенствованию бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности с целью повышения эффективности их функционирования в целом.

В соответствии с поставленной целью в диссертации осуществлялось решение следующих задач, определивших структуру работы:

- на основе анализа состояния и тенденций развития предприятий деревообрабатывающие промышленности России выявить актуальные проблемы развития бизнес-процессов в деревообрабатывающей промышленности;

- определить специфику и особенности бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности;

- систематизировать теоретические основы исследования бизнес-процессов в деревообрабатывающей промышленности, рассмотреть понятие, содержание и структуру бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности;

- сформулировать организационно-методические положения и дать практические рекомендации по развитию и совершенствованию бизнес-процессов в деревообрабатывающей промышленности, включающие построение структуры оптимизации бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России, а также разработку схемы управления этими предприятиями с учетом оптимизации бизнес-процессов.

Объектом исследования являются предприятия деревообрабатывающей промышленности РФ.

Предмет исследования - методы развития и совершенствования бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления и планирования промышленностью, экономического роста, хозяйственного механизма, государственного регулирования, а также экономики народного хозяйства.

В качестве инструментов исследований использовались методы: системный подход, комплексно-факторный, абстрактно-логический, экономико-статистический, методы анализа, обобщения и аналогии, сравнительных и экспертных оценок, статистической обработки данных.

Информационной базой исследования послужили статистические и другие информационные источники, материалы, характеризующие хозяйственную деятельность предприятий деревообрабатывающей промышленности, экспертные заключения, законодательные акты и другие нормативно-правовые документы в хозяйственной сфере.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке организационно-методических положений и практических рекомендаций по развитию и совершенствованию бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. На основе комплексного изучения характеристика мировой конъюнктуры на рынке деревообработки, а также анализа состояния и тенденции развития предприятий деревообрабатывающие промышленности России выявлены особенности развития предприятий деревообрабатывающей промышленности, оказывающие влияние на их бизнес-процессы.

2. В результате систематизации теоретической базы исследования бизнес-процессов на предприятиях установлены особенности управления на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

3. Определено, что управление предприятием деревообрабатывающей промышленности дожно основываться на системном подходе и включает три основных блока: построение и оптимизация оргструктуры, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, постановка стратегического, тактического и оперативного планирования.

4. Разработан механизм управления бизнес-процессами на предприятии деревообрабатывающей промышленности, который состоит из следующих этапов: оценка деятельности предприятия, разработка плана оптимизации бизнес-процессов на предприятии, реализация проекта оптимизации бизнес-процессов на предприятии.

5. Построена структура оптимизации бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России, которая предполагает учет различных факторов на каждой стадии оптимизации

6. Разработана схема управления предприятиями деревообрабатывающего комплекса с учетом оптимизации бизнес-процессов, которая включает ряд этапов, следующих за оптимизацией бизнес-процессов на конкретном предприятии, предполагающие повышение значения отрасли и в последствии создания благоприятного климата в деревообрабатывающей промышленности.

Теоретическая и практическая значимость работы. Основные положения и выводы проведенного исследования могут быть учтены и внедрены в управление предприятиями деревообрабатывающей промышленности при планировании хозяйственной деятельности, а также в преподавании ряда экономических дисциплин, в которых значительное внимание уделяется экономике, организации и управлению промышленностью.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования и методические положения по методическому обеспечению развития и совершенствования бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности обсуждались на Межвузовской научно-практической конференции экономического факультета МГОУ на тему: Актуальные проблемы экономики,, управления и образования - лето 2009, на научных семинарах совещаниях, заседаниях, дискуссиях, диспутах, проводимых кафедрой Менеджмент МГОУ.

Теоретические положения диссертационной работы, выводы и рекомендации использовались в учебном процессе Гуманитарного института при изучении учебных дисциплин Менеджмент, Экономика промышленности, Экономическая теория, Основы предпринимательства и др.

Практические результаты исследования, применялись в процессе развития и совершенствования бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности в организации ЗАО Современные технологии эффективного строительства (ЗАО СТЭФС).

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ, общим объемом 3,7 п.л., в том числе три статьи опубликованы в изданиях: Российское предпринимательство. - М., № 4, выпуск 1, 2008; Труды Вольного экономического общества России. - М., т.95, №3, 2008; Вестник МГОУ. Серия Экономика. - М. Изд-во МГОУ. - № 3. - 2009, которые являются рецензируемыми и подписными изданиями, предназначенными для публикаций научных статей докторантов, аспирантов и соискателей.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Линьков, Кирил Владимирович

1. Разработан механизм управления бизнес-процессами на предприятии деревообрабатывающей промышленности, который состоит из следующих этапов: оценка деятельности предприятия, разработка плана оптимизации бизнес-процессов на предприятии, реализация проекта оптимизации бизнес-процессов на предприятии.

2. Построена структура оптимизации бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России, которая предполагает учет различных факторов на каждой стадии оптимизации бизнес-процессов.

3. Разработана схема управления предприятиями деревообрабатывающего комплекса с учетом оптимизации бизнес-процессов, которая включает ряд этапов следующих за оптимизацией бизнес-процессов на конкретном предприятии, предполагающие повышение значения отрасли и в последствии создания благоприятного климата в деревообрабатывающей промышленности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За последние пять лет среднегодовой темп роста обработки древесины и производства изделий из дерева составил 107%, целюлозно-бумажного производства; издательской и полиграфической деятельности - 106,5 %.

По масштабам сырьевой базы Россия занимает первое место в мире -на ее территории расположено около четверти мировых лесных ресурсов. Природно-климатические условия создают возможности для заготовки древесины высокого качества. Рынок целюлозно-бумажной продукции в России растет темпами не менее 5% в год.

Спрос на лесопромышленные товары на мировом рынке, произведенные в третьих странах из российской экспортируемой древесины, составляет не менее 12 мрд. доларов и увеличивается темпами 3-5% в год. Существует возможность расширения внутреннего рынка в силу увеличения спроса - текущее потребление лесобумажной продукции на душу населения значительно ниже, чем в развитых странах (потребление бумаги и картона на душу населения в России 37 кг, в США - 329 кг, в Финляндии - 432 кг.).

В настоящее время основными игроками на мировом рынке продукции лесопромышленного комплекса являются США, Китай, Канада, Германия, Финляндия. Доля продукции российского лесопромышленного комплекса не превышает 3% от мирового объема, что обусловлено: неэффективным лесопользованием (экстенсивные методы, основанные на использовании ранее не эксплуатировавшихся лесов; низкий уровень освоения расчетной лесосеки (27-29 %), устаревшие технологии лесопереработки; до 40% вырубленной древесины далее не используется); истощением ресурсной базы в регионах лесозаготовительных производств и вблизи лесозаготовительных предприятий;

- непрозрачностью и искаженностью рынков лесной продукции низшего передела (древесина, пиломатериалы), что способствует продвижению на рынок серой продукции;

- исторически сформировавшимся разрывом между предприятиями по переработке лесных ресурсов и сырьевой базой, необходимостью перевозок необработанной древесины по железной дороге на значительные расстояния (по оценкам, эффективная экономика лесопромышленного комплекса предполагает плечо доставки сырья не более 200 км.); отсутствием резерва мощностей, высокотехнологичного оборудования и современных технологий, низкой степенью переработки сырья, высокой энергоемкостью производства;

- низкой производительностью труда.

В настоящее время доля деревообрабатывающей и целюлозно-бумажной продукции в импорте составляет около 3%, в экспорте - 4%. Около трети экспортируемой лесопродукции составляют круглые лесоматериалы, более четверти - пиломатериалы.

Доля российского круглого леса в сырьевом балансе Китая составляет 17%, Японии - 21%, Кореи - 16%, Финляндии - 22%. Российский круглый лес служит основой производства целюлозно-бумажной продукции в Финляндии и Китае, строительных материалов (LVL-клееные конструкции) в Японии и Корее, отделочных материалов (шпон, фанера) в Японии, Китае и Корее.

Исторически сложившаяся роль России как поставщика сырья, а также насыщенность рынка в развитых странах могут затруднить выход российских производителей на мировой рынок продукции глубокой степени переработки.

Упускается время по развитию поставок конечной продукции на растущие азиатские рынки, в этих странах размещается производство компаний из стран - членов ОЭСР, ориентированных как на местное древесное сырье, так и на развитие лесных плантаций. Ситуацию усугубляет неструктурированный экспорт необработанной древесины из России, что фактически субсидирует развитие производства в Китае и Корее.

В настоящее время в России показатель производства бумаги и картона в расчете на 1000 куб.м. заготовленной древесины составляет около 50 тонн, в США - 155 тонн, в Германии - 420 тонн.

Перспективы развития лесопромышленного комплекса связаны с прогнозируемым быстрым ростом внутреннего спроса на лесобумажную продукцию, а также с:

- обеспечением комплексной переработки всего заготавливаемого сырья, увеличением глубины переработки сырья, обеспечением рационального использования природных ресурсов; оптимизацией территориального размещения предприятий лесопромышленного комплекса; созданием соответствующей транспортной и социальной инфраструктуры;

- развитием внутреннего рынка продукции механической обработки древесины, прежде всего, деревянного домостроения в экономическом и бизнес- сегментах (доля деревянного домостроения в секторе ИЖС в Канаде, США, северных странах ЕС находится в пределах 80-90%, в России - около 20%);

- импортозамещением целюлозно-бумажной продукции в объеме до 70 мрд. рублей в год; расширением присутствия продукции российского лесопромышленного комплекса на мировом рынке в пределах до 12 мрд. доларов США в год.

Для модернизации существующих и создания новых предприятий по глубокой переработке древесины необходимы инвестиции в деревообрабатывающую и целюлозно-бумажную промышленность, в том числе с участием иностранных инвесторов. Однако существует риск, что растущий спрос на лесобумажную продукцию может стимулировать соответствующий рост импорта и создаст допонительные барьеры инвестициям в лесопереработку.

В этой связи необходимо обеспечить эффективную реализацию утвержденных мер государственной поддержки лесопромышленного комплекса (постановление Правительства Российской Федерации от 30 июня 2007 г. № 419 О приоритетных инвестиционных проектах в области освоения лесов, ряд постановлений Правительства Российской Федерации в сфере таможенно-тарифного регулирования, распоряжение Правительства Российской Федерации от 27 июля 2007 г. № 1007-р), которая позволит обеспечить импортозамещение наиболее востребованной на внутреннем рынке продукции.

В настоящее время разработаны крупномасштабные инвестиционные проекты по переработке древесины. Создаются предприятия по выпуску новых высокотехнологичных продуктов: древесноволокнистые плиты средней плотности (MDF), широкоформатная фанера (Архангельская область, Ханты-Мансийский Автономный Округ).

В догосрочной перспективе прогнозируется реконструкция существующих и ввод новых мощностей по выпуску продукции целюлозно-бумажной промышленности. За счет реконструкции предприятий планируется увеличение мощности по производству целюлозы на 800 тыс. тонн, бумаги на 650 тыс. тонн, картона на 500 тыс. тонн. За счет строительства новых предприятий прогнозируется увеличение мощности по производству целюлозы на 3000 тыс. тонн, бумаги на 900 тыс. тонн, картона на 550 тыс. тонн.

Россия, как и любая страна, несут ответственность за устойчивое управление своими лесами и за обеспечение испонения своего лесного законодательства, поэтому эффективное управление и правоприменение являются предпосыками для обеспечения устойчивого лесоуправления.

Все страны, с учетом их международных обязательств, имеют суверенное право использовать свои лесные ресурсы и управлять ими для достижения целей национальной политики, и что правоприменение и управление в лесном секторе являются внутренним делом каждой из стран.

Развитие рыночной экономики, изменение в системах энергообеспечения, изменение роли государства и частного сектора во многих странах региона ставят перед структурами, ответственными за управление лесами, новые задачи и зачастую требуют пересмотра и корректировки политики, правовых и институциональных основ.

Подводя итоги проведенного исследования, следует остановить на основных выводах, рекомендациях и предложения:

- Объем рынка лесных товаров России в 2007 г. составил 4,4 мрд. дол. (без древесного топлива, отходов, щепы и стружки). Привлекательность российского рынка лесопродуктов объясняется самыми большими запасами леса в мире (22% от общемировых запасов). Причем естественный прирост опережает расчетную лесосеку;

- Среднегодовые темпы прироста стоимостного объема рынка в 20082010 гг. превысят 10%, что не в последнюю очередь будет связано с повышением внутренних цен на лесоматериалы до среднеевропейского уровня.

- В среднесрочной перспективе ожидаются определенные сдвиги в структуре рынка лесных товаров, что будет связано с повышением значения сегмента обработанных лесоматериалов, прежде всего древесных плит, и оживлением спроса в сегменте пиломатериалов.

- На основе комплексного изучения характеристика мировой конъюнктуры на рынке деревообработки, а также анализа состояния и тенденции развития предприятий деревообрабатывающие промышленности России выявлены особенности развития предприятий деревообрабатывающей промышленности, оказывающие влияние на бизнес-процессы предприятия.

- Доказано, что деятельность по организации деревообрабатывающего производства, как и любого производства дожна начинаться с разработки системы управления. При этом, под системой понимается совокупность взаимодействующих элементов организации, реализующих общую функцию которая выражается в упорядоченном списке целей и концепции управления) во взаимодействии со средой. Определено, что схема начальной стадии по управлению предприятием деревообрабатывающей промышленности дожна основываться на системном подходе к управлению и включать три блока: 1. построение и оптимизация оргструктуры, 2. моделирование и оптимизация бизнес-процессов, 3. постановка стратегического, тактического и оперативного планирования.

- Отмечено, что внедрение процесса автоматизации бизнес-процессов на промышленных предприятиях деревообрабатывающей промышленности способствует повышению эффективности хозяйственной деятельности.

- Разработан механизм управления бизнес-процессами на предприятии деревообрабатывающей промышленности, который состоит из нескольких этапов: 1. оценка деятельности предприятия, 2. разработка плана оптимизации бизнес-процессов на предприятии, 3. реализация проекта оптимизации бизнес-процессов на предприятии.

- Построена структура оптимизации бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России, которая предполагает учет различных факторов на каждой стадии оптимизации бизнес-процессов.

Разработанная схема управления предприятиями деревообрабатывающего комплекса включает ряд этапов следующих за оптимизацией бизнес-процессов на конкретном предприятии, предполагающие повышение значения отрасли и в последствии создания благоприятного климата в деревообрабатывающей промышленности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Линьков, Кирил Владимирович, Москва

1. Арбатов А.А., Конопляник А.А., Курский А.Н., Мирончев Ю.П., Швембертер Ю.Н. Проблемы воспроизводства сырьевой базы, потребления, правового регулирования и привлечения инвестиций // Нефть России. М.: Геоинформмарк, 2006.

2. Барива С.А. Внешняя торговля России. Учебное пособие. Новосибирск, Инар-Н , 2006, с. 354

3. Бизнес-процессы и инструменты современной корпорации / М.С. Крутер, В.П. Майборода М. : МИИТ, 2005. - 259, (1) с.

4. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация / В.В. Репин М.: Стандарты и качество, 2007. - 239 с.

5. Бизнес-процессы на предприятиях региональных систем нефтепродуктообеспечения / В.В. Доронин Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2006. -258, (1)с.

6. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования: пер. с англ.; пер. с англ.: Изд. 4-е / Б. Андерсен М.: Стандарты и качество, 2007. - 271 с.

7. Бюлетень "Социально-экономическое положение федеральных округов" / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

8. Вакуленко Р. Я., Борисычева Е. JI. Анализ управленческой мысли и основных инструментов обеспечения конкурентоспособности предприятия / Инженерный журнал, № 11, 2005

9. Вакуленко Р. Я., Логинова И. В., Новоселов Е. В. Стратегический менеджмент и его совершенствование в управлении ресурсами предприятий современной России / Инженерный журнал, № 1, 2005

10. Власова М.А. Методика оценки инвестиционной привлекательности отраслей промышленности / Инженерный журнал, № 1, 2006

11. Дворников A. Balanced Scorecard без секретов: шаг за шагом / Журнал "Авант Партнер", № 20(77), июнь 2005

12. Дворников А. От стратегических целей к организационному проектированию / Журнал "Авант Партнер", № 19(76), июнь 2005

13. Демографический ежегодник России / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

14. Доклад Набиулиной Э.С. на IX Международной научной конференции Модернизация экономики и глобализация / Государственный университет Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ) при участии Всемирного банка и Международного валютного фонда, 2008

15. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление М.: ИНФРА-М, 2006. Ч 319 с.

16. Инвестиции: 2-е изд. / В.В. Бочаров СПб. (и др.), Питер, 2008.380 с.

17. Инвестиции: проблемы и перспективы / Н.П. Кононова, В.А. Шаховой Омск, Омский науч. вестн., 2006. - 207 с.

18. Инвестиционная активность государства и частного бизнеса в условиях экономического роста / З.М. Гаджимирзаев М.: Экон-Информ, 2007.- 114 с.

19. Инвестиционная деятельность в отраслях региона: вопросы теории и практики: монография / Л.Ю. Питерская, С.Е. Погодаева; И.В. Шиянов Ставрополь: СКСИ, 2007. - 351 с.

20. Инвестиционная деятельность реального сектора экономики: теория и практика: монография / Питерская Л.Ю, Глушко А.Я.; Латышева Л.А. Невинномысск: НГГТИ, 2006, с. 364

21. Инвестиционная политика предприятия в условиях глобализации (социально-институциональные аспекты): учеб. пособие / И.Е. Вельских -Вожский : ВФ МЭИ(ТУ), 2007. 72 с.

22. Инновационное предпринимательство / В.Ю. Фадеев, И.Н. Шапкин М., Наука, 2007. - 327, (1) с.

23. Инновационное развитие российской промышленности с использованием иностранных инвестиций. Бухонова С.В., Рудычев А.А., Табурчак А.П. СПб., Химиздат 2007. - 173 с.

24. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность: (2-е изд.) / Д.В. Григорьев, B.C. Григорьев Пенза: ПДЗ, 2007. - 150 с.

25. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития: монография. Матвейкин В.Г., Дворецкий С.И., Минько JI.B. М.: Машиностроение, 2007. - 282 с.

26. Информационно-статистические материалы о социально-экономическом положении регионов Российской Федерации / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

27. Информация о социально-экономическом положении России / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

28. Ковалев С. Проекты совершенствования и развития деятельности предприятия инициация и планирование - шаг за шагом / Журнал "Консультант директора", № 21, ноябрь, 2003

29. Ковалев С., Ковалев В. Выбор бизнес-процессов для оптимизации / Журнал "Консультант директора", № 5 (232), Март 2005

30. Ковалев С., Ковалев В. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов / Журнал "Консультант директора", № 7 (234), Апрель 2005

31. Ковалев С., Ковалев В. Описание бизнес-процессов к вершинам мастерства / Журнал "Консультант директора", № 10, Май, 2004

32. Ковалев С., Ковалев В. Современные методологии описания бизнес-процессов просто о сложном / Журнал "Консультант директора", № 12, Июнь, 2004

33. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации / Минэкономразвитие, Москва, ноябрь, 2008

34. Корпорации. Корпоративное управление / А.В. Черезов, Т.Б. Рубинштейн М., Экономика, 2006. - 477 с.

35. Корпорация в России: правовой статус и основы деятельности; правовой статус и основы деятельности : (2-е изд.) / С.Д. Могилевский, И.А. Самойлов М. : Дело, 2007. - 479 с.

36. Лесная промышленность и лесное хозяйство: словарь: в 2 т. : 3-е изд., перераб. и доп. : Т. 2 (П-Я) / И.Р. Шегельман Петрозаводск : Изд-во ПетрГУ, 2006. - 239 е.; 20 см.

37. Лесопромышленные транспортные системы: монография / Р.Г. Леонтьев, О.В. Григоренко Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2006. - 343, (1) с.

38. МакКоннел Кэмпбел Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: принципы, проблемы и практика. В 2-х т. пер. с англ. 17-го изд. Т. 2. М.: Республика, 2007. - 756 с.

39. Маршал А. Принципы экономической науки. В 3-х томах./Пер. с англ. М. : Прогресс, 1993.

40. Менеджмент корпоративного управления отношениями собственности: монография / Н.Г. Хвесюк Челябинск : Цицеро, 2007. - 99 с.

41. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. О.А. Асаул и .др. СПб. : Гуманистика, 2006. - 327 с.

42. Менеджмент организации / Н.В. Овчинникова, Г.А. Шишкова -М. : РГГУ, 2006. 145 с.

43. Менеджмент проектов в практике современной компании / Г.Л. Ципес, А.С. Товб М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 284 с.

44. Менеджмент. Маркетинг. Организация поведения / В.В. Кукушкина М.: Соц. отношения, печ. 2006. - 230 с.

45. Менеджмент: / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов М.: Академия, 2007. - 276, (4) с.

46. Менеджмент: монография / В.И. Жодак, С.Г. Сейранов М.: Физ. культура, 2006. - 369 с.

47. Методика прогнозирования и оценка диапазона цен конкурентного рынка электроэнергии. ИНЭИ РАН, 1998 г.

48. Мониторинг о текущей ситуации в экономике Российской Федерации в январе-октябре 2008 года / Минэкономразвитие, Москва, ноябрь, 2008

49. Национальные счета России в 2000-2007 годах / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

50. Нелис Дж. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. М. Символ-Плюс, Бизнес XXI века, 2008, с 512

51. Основные показатели системы национальных счетов / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

52. Оценка эффективности и результативности венчурных проектов: методологические аспекты: (Препр.) / Э.А. Фияксель СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2007. - 52 с.

53. Оценка эффективности инвестиций в науку: исслед. результативности науч. проектов поддерж. Правительством Моск. обл. и Рос. фондом фундам. исслед. / И.М. Александрович, А.С. Щеулин Дубна : ун-т <Дубна>, 2006. - 192 с.

54. Оценка эффективности инвестиций: сб. тр. : Вып. 3 М. : ЦЭМИ, 2006. - 181 с.

55. Оценка эффективности инноваций / Г.Ф. Салова, Ю.В. Пахомова Воронеж : ВГТУ, 2007. - 118, (1) с.

56. Оценка эффективности информационных технологий / информационных систем / Васильева Е.В., Данилина О.М., Лобанова Н.М. -М.: ГУУ, 2006. 163 с.

57. Оценка эффективности обучения в организации / И.О. Морозов, А.Ю. Логинова М. : акад. <АйТи>, 2006. - 271, (1) с.

58. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций / С.В. Гуськов, Г.Ф. Графова М. : Академия, 2007.- 185, (1)с.

59. Оценка эффективности реализации финансовой стратегии предприятия на основе сбалансированной системы показателей / О.В. Несмачных, В.В. Литовченко Хабаровск:, КНАГТУ, 2007. - 177 с.

60. Оценка эффективности реализации экономической политики государства / В.Н. Афанасьев, Е.В.; А.Б. Петрова; Савельев М. : Финансы и статистика, 2005. - 234, (1) с.

61. Оценка эффективности социально-экономической деятельности: / Н.В. Василенко СПб. : Изд-во РГПУ, 2006. - 74 с.

62. Оценка эффективности социальных программ и программ управления персоналом в организации: разработка, планирование, управление / Ф.Т. Прокопов М. : МАКС Пресс, 2007. - 79, (1) с.

63. Оценка эффективности управления государственной собственностью: монография /В.В. Бондарь, И.В. Смирнова М. : Моск. гос. ун-т печати, 2006. - 175 с.

64. Оценка эффективности управления предприятиями: монография / А.Н. Шмелева Пенза : ПТУ, 2006. - 159 с.

65. Попова А.В. Концепция догосрочного развития 2020 новая среда для бизнеса и институты развития / Материалы круглого стола РИА-Новости, 2008

66. Предпринимательство: развитие деловой инфраструктуры и консатинга / М.Н. Руденко, И.А. Аренков Пермь, ЗУИЭП, 2007. - 189 с.

67. Предпринимательство: словарь-справочник / Т.Я. Нерсисян М.: Анкил, 2007. - 790 с.

68. Промышленная политика и государственное регулирование экономики (современные аспекты российской практики) монография / Е.Н. Потапова, С.А. Токачев М. : ГУУ, 2006. - 35 с.

69. Промышленное производство в России / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

70. Регионы России. Основные социально-экономические показатели городов / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

71. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

72. Российский статистический ежегодник / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

73. Россия и страны мира / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

74. Скорректированный прогноз социально-экономического развития РФ на 2009 год и плановый период 2010 и 2011 годов / Минэкономразвитие, Москва, ноябрь, 2008

75. Смирнова Н. Как минимизировать риски проекта / Журнал "ПБОЮЛ" № 1, Январь 2007

76. Смирнова Н. Анализ стратегии как начало реинжиниринга компании / Журнал "Консультант директора", № 6, март 2006

77. Смирнова Н. Что делать после разработки стратегической и счетной карт? / Журнал "Консультант директора", № 7, март 2006

78. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов/ Антология экономической классики. T.l. -М.: Экономика, 1993 с. 376.

79. Социально-экономическое положение России / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

80. Социально-экономическое положение федеральных округов / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

81. Срочная информация по актуальным вопросам / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

82. Статистический сборник "Социальное положение и уровень жизни населения России", Госкомстат России, Москва, 2006, с 307.

83. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под редакцией Гранберга А. Г. М. Финансы и статистика, 1990, 347 с.

84. Статистическое обозрение. Ежеквартальный журнал. М.: Госкомстат, 2000- 2008 - № 33 - 59.

85. Стратегии и факторы инновационного развития социально-экономических систем сб. ст. М. : Изд-во РАГС, 2006. - 267, (1) с.

86. Стратегический менеджмент учебник / О.Д. Вокогонова, А.Т. Зуб М. : Форум, 2007. - 254 с.

87. Стратегическое планирование / В.К. Нусратулин Уфа : Вост. ун-т, 2004. - 160 с.

88. Стратегическое планирование и инновации в экономике : науч. интерактив, конф. 3 марта 2006 г. : сб. ст. преподавателей аспирантов и студентов науч.-интерактив. конф. Великий Новгород: НовГУ, 2006. - 146 с.

89. Стратегическое управление социально-экономическим развитием территории, Коваленко Е.Г.; Якимова О.Ю.; Баландина С.В. Саранск: тип. <Крас. Окт>, 2006. - 238, (1) с.

90. Стратегия развития региональных экономических систем / Е.В. Сибирская, Р.С.; О.А. Музалевская; Старцева СПб. : Инфо-да, 2006. - 128, (14) с.

91. Стратегия рыночной конкуренции. Конкурентоспособность территориальных образований / H.JI. Теренина Новосибирск : СибУПК,2006.-51 с.

92. Сценарные условия функционирования экономики Российской Федерации, основные параметры прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на 2009 год и плановый период 2010 и 2011 годов / Минэкономразвитие, Москва, 2008

93. Теория организации / А.В. Демидова М.: Приор-издат, печ.2007. 128 с.

94. Теория организации / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко М. : КноРус, 2007.-295, (1) с.

95. Теория организации / Р.Е. Саркисян М. : МЕЛАП, 2006. - 142,1.с.

96. Теория организации производственных систем / Э.В. Минько, А.Э. Минько М. : Экономика, печ. 2006. - 491, (2) с.

97. Теория организации: изд. 6-е, перераб. и доп. / Б.З. Мильнер М.: ИНФРА-М, 2007. - 794, (2) с.

98. Торговля в России: развитие и проблемы : монография / А.С. Нешитой М., Информ.-внедренч. центр Маркетинг, 2006. - 407 с.

99. Управление локальными экономическими системами / Н.Н. Свиридов, Д.С.; О.Н. Карпов; Грабова Кострома : КГУ, 2006. - 137, (2) с.

100. Федеральная целевая программа Национальная технологическая база на 2007 2011 годы

101. Финансовые методы регулирования инвестиционных процессов в России/И.Р. Надоршин М. : Щербин, тип., 2006. - 141, (1) с.

102. Финансовые механизмы и проблемы экономики: сб. науч. тр. -Ульяновск, УГТУ, 2005. 167 с.

103. Финансовый менеджмент / И.А. Шульгина Омск, ОГИС, 2006. - 143 с.

104. Финансовый менеджмент. Диагностика динамики финансового равновесия предприятия / И.А. Ларионова М., Учеба, 2006. - 36 с.

105. Финансы / Под ред. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 2007. - 400 е.: ил.

106. Финансы и инвестиции: сб. науч. тр.: Вып. 8 СПб., СПГУВК, 2006. - 196 с.

107. Финансы и кредит: учеб. пособие / Н.Н. Наточеева, А.Ю. Романов М., РГОТУПС, 2006. - 99 с.

108. Финансы хозяйствующих субъектов: учеб. пособие / В.Е. Деружинский, Г.В. Деружинский Новороссийск : МГА, 2006. - 217 с.

109. Цены в России / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

110. Шаститко A.E. Новая институциональная экономическая теория. -М.:ТЕИС, 2002.-519 с.

111. Экономика и организация рыночного хозяйства. Учебник. Под ред. Злобина Б. К. М.: Экономика, 2005, - 450 с.

112. Экономика отрасли / Под ред. А.С. Пелиха. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 448 с.

113. Экономика промышленного предприятия: учебник Кантор E.JI.; Маховикова Г.А.; Войтоловский Н.В. М., Миас, 2007. 859 е.;

114. Экономика российских регионов: теоретические и практические подходы к решению актуальных проблем развития: сб. тез. науч.-практ. конф. Великий Новгород, НовГУ, 2006. - 206 с.

115. Экономика: пер. с англ.: 18-е изд. / П.Э. Самуэльсон, В.Д. (и др.), Нордхаус М. Вильяме, 2007. - 1358 с.

116. Экономика: учеб. пособие / JI.E. Басовский, Е.Н. Басовская М., РИОР, 2007. - 87 (1) с.

117. Экономическая активность населения России (по результатам выборочных обследований) / Федеральная служба государственной статистики, М. 2008

118. Экспорт и импорт: более 5000 действующих норматив, док.; Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: АБАК, 2008. - 391, (6) с.

Похожие диссертации

• Нормирование и планирование оборотных средств на предприятиях деревообрабатывающей промышленности
• Инновационное развитие предприятия с использованием возможностей интегрированных систем управления его бизнес-процессами
• Совершенствование инвестиционного процесса на предприятиях промышленного комплекса России в современных экономических условиях
• Механизм управления кризисными явлениями на предприятиях деревообрабатывающей промышленности
• Инновационное развитие инфраструктуры и бизнес-процессов в лесном секторе Атайского края