Методический подход к формированию инновационной стратегии строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Миронова, Юлия Олеговна |
| Место защиты | Тюмень |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методический подход к формированию инновационной стратегии строительного предприятия"
На правах рукописи
МИРОНОВА ЮЛИЯ ОЛЕГОВНА
МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством
- экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство),
Ч управление инновациями и инвестиционной деятельностью
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
зотозво
Тюмень - 2007
003070360
Работа выпонена на кафедре менеджмента ГОУ ВПО Тюменский государственный архитектурно-строительный университет
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Чикишева Наталья Михайловна
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор
Шатрова Елена Викторовна
кандидат экономических наук Шумасов Тимур Рафидович
Ведущая организация - Вогоградский государственный
архитектурно-строительный университет
Защита состоится л24 мая 2007 года в 16 00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 272 02 при Тюменском государственном архитектурно-строительном университете по адресу 625001, Тюмень, ул Луначарского, д 2, конференц-зал, тел (факс) 43-46-95
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюменского государственного архитектурно-строительного университета по адресу 625001, Тюмень, ул Луначарского, д 2
Автореферат разослан л24 апреля 2007 года
Ученый секретарь диссертационного совета доцент доктор экономических наук
В Д Васильев
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в конкурентной борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность на основе инноваций и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров, работ и услуг Российские предприятия также уже пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, работ и услуг, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому и строительные предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области инноваций и активно внедрять новейшие методы управления строительным производством, новые технологии строительства, современные материалы и конструкции, машины и оборудование
Разработка, внедрение и реализация инновационной стратегии является главным элементом развития строительного предприятия Инновационная стратегия дожна поддерживать и повышать конкурентный статус осуществляемых предприятием строительно-монтажных работ, оказываемых услуг, выпускаемой строительной продукции Вместе с тем развитие строительного предприятия представляет собой не только инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, основными из которых, являются факторы внутренней среды, а именно инновационный потенциал предприятия
При разработке и внедрении на предприятиях инноваций руководители чаще всего принимают решения в данной области на основе интуиции и предыдущего опыта, не придерживаясь определенных методик, не оценивая возможность своих ресурсов (производственных и кадровых) осуществлять ту или иную инновационную стратегию Фактическое отсутствие на строительных предприятиях разработанных и применяемых методических подходов, связанных с формированием инновационной стратегии, определяет высокую степень востребованности научно-методических разработок подобного направления
Актуальность и выбор темы диссертационного исследования обусловлены необходимостью научного анализа и методического обоснования формирования инновационной стратегии строительного предприятия на основе анализа его инновационного потенциала
Степень разработанности исследуемой проблемы не одинакова по отношению к ее отдельным аспектам. Вопросы разработки и внедрения инноваций в области строительства нашли отражение в работах Бирюковой Н В , Бузырева В В , Воропановой И Н, Ильичева В А, Илышева А М, Илышевой Н Н, Ланцова В А, Мирзаева А В , Соколовой С,А , Стрижкова С Н и других Проблемы формирования инновационной стратегии предприятия рассматривались в трудах отечественных и зарубежных ученых Агафонова В А , Азоева Г Л , Анискина Ю П , Аньшиной В М , Вадайцева
С В , Водачковой О , Васильевой Л Н, Гунина В Н, Гуськова В В , Жица Г И , Ильенковой С Д , Исмаилова Т А , Казанцева А К , Коробейникова О П, Кудинова Л , Медынского В Г, Моисеевой Н К , Портера М , Саито Б , Твисса Б , Чикишевой Н М , Яковца 10 В и других Однако вопросам формирования инновационной стратегии строительного предприятия, на наш взгляд, уделяется незначительное внимание
Изучению инновационного потенциала как фактора влияния на формирование инновационной стратегии предприятия посвящены работы Ахметовой Н Н , Варнеке X -Ю , Гиренко-Коцубы О А , Гречкина А А , Коршунова И А, Косолапова О В , Лисина Б К , Максимова Ю , Монастырного Е А, Николаева А И , Паламаренко Г А , Поскрякова А А , Сафонова Е Н, Трифиловой А А , Фридлянова В.Н, Фримена К , Цветкова А Н , Чудинова С Б и других Тем не менее, при всем многообразии научных трудов в исследованиях перечисленных авторов пе нашла дожного отражения значимость кадровой составляющей инновационного потенциала предприятия
Вышеизложенное обуславливает необходимость и своевременность данного диссертационного исследования
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ формирования инновационной стратегии строительного предприятия
В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе сформулированы и решены следующие задачи
- исследованы теоретические основы и определены особенности формирования инновационной стратегии предприятий в строительстве,
- выявлены и исследованы основные факторы, влияющие на формирование инновационной стратегии строительного предприятия,
- предложен методический подход к формированию инновационной стратегии строительного предприятия,
- сформирована система показателей оценки инновационного потенциала строительного предприятия,
- разработана двухфакторная модель оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия с использованием интегральных показателей,
- обоснована технология формирования альтернативных вариантов инновационной стратегии строительного предприятия в зависимости от текущего уровня инновационного потенциала
Объектом исследования являются условия, факторы и ресурсы, влияющие на формирование инновационной стратегии строительного предприятия
Предметом исследования являются теоретические и методические подходы, связанные с процессом формирования инновационной стратегии строительного предприятия
Теоретической и методологической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области управления инновациями,
инновационными стратегиями, инновационным потенциалом предприятия, а также в области экономики и организации инновационных процессов на предприятии, законодательные и нормативные акты Российской Федерации в области экономики и инноваций В качестве экспериментальной базы исследования была использована информация, опубликованная в периодических изданиях, статистическая отчетность территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области, а также Госкомстата РФ, бухгатерская отчетность одного из самых крупных предприятий строительного комплекса г Тюмени ОАО ТДСК В основу диссертационного исследования положен ситуационный подход, методы сравнения и синтеза информации, экономико-математического моделирования и экспертных оценок
Научная новизна результатов диссертационной работы, выносимых на защиту, заключается в следующих положениях
1. По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство):
Ч на основе уточненного понятийного аппарата, лежащего в основе разработки инновационной стратегии предприятия, сформулировано понятие инноваций в области строительства, предложена классификация инноваций, применяемых в области строительства, предложен набор инновационных стратегий, имеющих смысл применения в области строительства, определены структурные элементы инновационного потенциала строительного предприятия,
- сформирована система показателей оценки инновационного потенциала, отражающая специфику деятельности предприятий строительной отрасли
2. По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью:
Ч разработана двухфакторная модель комплексной оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия с использованием интегральных показателей;
- предложен методический подход к формированию инновационной стратегии на основе комплексной оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия
Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в работе модель, методика, показатели и рекомендации обеспечат разработку и принятие рациональных управленческих решений в области формирования и реализации инновационных стратегий строительных предприятий
Основные положения диссертации могут быть также использованы в учебном процессе при изучении курсов Экономика строительства, Инновационный менеджмеот, Стратегический менеджмент
Апробация основных положений и результатов диссертационной работы получена на международных, всероссийских, региональных научно-
практических конференциях, в том числе на 5-ой Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов Молодежь Образование Экономика (Ярославль, 2004г ), на международной научно-практической конференции Управление проектами - основа современного организационного менеджментам (Екатеринбург, 2004г), на Десятой международной конференции молодых ученых-экономистов Предпринимательство и реформы в России (Санкт-Петербург, 2004г), на Всероссийской научно-практической конференции Проблемы строительства, экологии и энергосбережения в условиях Западной Сибири (Тюмень, 2006г )
Публикации по теме диссертации опубликованы в семи научных работах, общим объемом 2,37 п л, в том числе авторских Ч 2,17 п л
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений
Во введении обоснована актуальность темы, показана степень ее разработанности, определены цели, задачи, предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость
В первой главе Исследование теоретико-практических аспектов формирования инновационной стратегии строительного предприятия рассмотрены теоретические вопросы формирования инновационной стратегии и их пракгические аспекты в области строительства Проведен сравнительный анализ различных подходов к понятию линновация, линновационная стратегия, линновационный потенциал Предложено авторское определение инноваций в области строительства, а также авторская классификация инноваций, применяемых в строительстве Рассмотрен авторский подход к системе факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии строительного предприятия, в частности дана более подробная характеристика фактору внутренней среды предприятия - инновационному потенциалу, определены его структурные элементы
Во второй главе Развитие методических основ формирования инновационной стратегии строительного предприятия предложен методический подход к формированию инновационной стратегии строительного предприятия, разработана двухфакторная модель оценки текущего уровня инновационного потенциала, структурирована система показателей оценки инновационного потенциала, предложена схема формирования альтернативных инновационных стратегий в зависимости от текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия
В третьей главе Практическая реализация методического подхода к формированию инновационной стратегии в ОАО Тюменская домостроительная компания проведена комплексная оценка и определен текущий уровень инновационного потенциала исследуемого предприятия, на основе чего разработана и принята к внедрению инновационная стратегия Предложен ряд мероприятий по повышению уровня инновационного потенциала предприятия
В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. На основе уточненного понятийного аппарата, лежащего в основе разработки инновационной стратегии предприятия, сформулировано понятие инноваций в области строительства, предложена классификация инноваций, применяемых в области строительства, предложен набор инновационных стратегий, имеющих смысл применения в области строительства; определены структурные элементы инновационного потенциала строительного предприятия.
Решая задачи формирования инновационной стратегии строительного предприятия, следует, прежде всего, уяснить суть понятия линновация в области строительства, определение которого раскрывается путем обобщения существующих в научной литературе подходов к дефиниции линновация
В авторском представлении инновация в области строительства - это конечный результат процесса, направленного на изменение существующих или получение принципиально новых методов организации и производства строительных работ, строительных технологий, зданий и сооружений нового поколения, а также внедрение в производство работ новых строительных материалов, строительной техники, компьютерного обеспечения, приносящие эффект не только в области строительства, но и других областях национального хозяйства
Строительная отрасль - это важнейший элемент экономики страны Она ответственна за предоставление квартир гражданам, а также за развитие инфраструктуры для промышленного производства и общественных нужд Не смотря на все сложности, многие российские строительные предприятия разрабатывают, внедряют и используют новые строительные технологии, технику и материалы Так, в 2005 году строительными предприятиями юга Тюменской области было затрачено на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы 15,5 мн рублей, что составило 0,1% от общей суммы инвестиций в нефинансовые активы На сегодняшний день инноваций в области строительства не так уж и мало, они являются патентоспособными и конкурентоспособными С их помощью обеспечиваются снижение энергоемкости строительства на 20-25%, теплопотерь в зданиях до 20% по сравнению с действующими теплотехническими нормативами, сокращение инвестиционного цикла в 1,5 Ч 2 раза Такие инновации имеют важное социально-экономическое значение, поскольку вносят вклад в обеспечение населения доступным жильем, решают важные экологические проблемы.
В процессе инновационной деятельности строительное предприятие может функционировать с наибольшей результативностью лишь четко ориентируясь на определенный объект Для этого руководству предприятия необходима подробная классификация инноваций и их свойств Единой общепризнанной классификации инноваций не существует Каждый автор предлагает свой набор классификационных признаков, и свой перечень инноваций, подпадающий под эти признаки Анализ разнообразных
классификаций инноваций позволяет отметить, что малоисследованным остается вопрос деления инноваций с точки зрения строительства Такая классификация является целесообразной, тк строительство представлено различными видами работ и множеством технологических процессов, а, значит, в данной области может разрабатываться и внедряться множество видов нововведений В табл 1 представлена авторская версия классификации инноваций, имеющая цель практического применения в области строительства
Таблица 1
Классификация инноваций в области строительства в авторском представлении
Классификация Классификационный признак Вид инновации
1 По области разработки 1) Инновации, разрабатываемые и применяемые в области строительства - новые строительные технологии, Х здания и сооружения новых поколений, - новые методы производства строительных работ, - новые методы организации и управления строительным производством
2) Инновации, применяемые в строительстве, но разработанные в других областях - новые строительные материалы и конструкции, - новые компьютерные программы используемые в процессе проектирования строительства и при разработке смет на строительство, - новые строительные машины и оборудование
2 По целям инновационного развития 1) Повышение качества проектов, со {сращение сроков проектирования - новшества в проектировании объектов
2) Рост объемов продаж увеличение размеров прибыли строительньос предприятий - здания и сооружения новых поколений жилые здания, объекты, социальной сферы, объекты производственной сферы транспортные системы и коммуникации
3) Повышение качества, сокращение сроков и снижение стоимости строительства объектов - новые методы производства строительных работ, - новые строительные технологии, - новые методы организации и управления строительным производством
4) Улучшение технико-экономических характеристик зданий и сооружений, повышение качества строительства, сокращение сроков строительства, уменьшение уде1ъных затрат в строительстве - новые строительные материалы - новые строительные технологии
5) Сокращение сроков строительства, повышение качества строительных работ, рост производительности труда строителей - новые строительные механизмы
6) Повышение качества и сокращение сроков разработки смет на строительство - новые сметные программы
3 По уровню инновационного потенциала I) Высокий уровень инновационного потенциала - разработка и внедрение радикально новых строительных технологий, - разработка и внедрение новых методов производства строительных работ, - разработка и внедрение новых методов организации и управления строительным производств ом
2) Средний уровень инновационного потенциала - внедрение новых для предприятия строительных технологий, - строительство зданий и сооружений новых поколений - внедрение новых методов организации и управления строительным производством - использование новых строительных материалов и конструкций
4) Низкий уровень инновационного потенциала - обновление парка строительных машин и оборудования, - использование новых компьютерных программ применяемых в процессе проектирования и при разработке смет на строительство - частичная замена устаревших материалов
Любой вид инноваций, разрабатываемых и (или) внедряемых в производство строительного предприятия, появляется в результате процесса, определяемого понятием линновационная деятельность Инновационная деятельность строительных предприятий Ч это процесс, направленный на изменение существующих или получение принципиально новых методов организации и производства строительных работ, строительных технологий, зданий и сооружений нового поколения, а также внедрение в производство работ новых строительных материалов, строительной техники, компьютерного обеспечения Чтобы инновационная деятельность строительного предприятия по разработке и внедрению инноваций приносила наибольший эффект (определяемый целью инновационной деятельности), предприятию необходима тщательно проработанная инновационная стратегия
Инновационная стратегия - это целенаправленная деятельность по определению важнейших инновационных направлений, выбору инновационных приоритетов и выработке требуемого для их достижения комплекса мероприятий, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития предприятия Наличие инновационной стратегии дожно решать следующие задачи
- обнаружение ранних признаков морального и физического старения выпускаемой продукции/выпоняемых работ и альтернативных возможностей обновления производства,
- определение текущего уровня инновационного потенциала предприятия с целью пересмотра стратегии в изменяющихся условиях
В процессе разработки инновационной стратегии руководство предприятия дожно хорошо ориентироваться во всем многообразии существующих инновационных стратегий Функционируя в условиях рыночных отношений, строительные предприятия являются, прежде всего, субъектами этих отношений, а, следовательно, на них распространяются те же правила жизнедеятельности, что и на предприятия других отраслей Однако внедрение инновационной стратегии в деятельность строительных предприятий имеет ряд особенностей, вследствие чего, основываясь на классификацию Кудинова Л, нами был отобран ряд инновационных стратегий, имеющих смысл внедрения в условиях строительного производства
Строительные предприятия, как и любые другие субъекты инновационной деятельности с точки зрения возможностей ее осуществления, характеризуются инновационным потенциалом По нашему мнению, инновационный потенциал представляет собой совокупность всех ресурсов предприятия, которые определяют меру его готовности выпонить задачи, обеспечивающие достижение поставленных инновационных целей (реализацию инновационной стратегии предприятия) Однако, обобщение существующих в научной литературе подходов к раскрытию структуры инновационного потенциала позволяет сделать вывод о том, что общепринятого мнения на этот счет в настоящее время не существует. Авторский подход к определению структурных компонентов инновационного потенциала представлен на рис 1
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
.V I ^СЛ^'У
у^Г/Ч-
ПОТЕНЦИАЛ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ
ПОТЕНЦИАЛ КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ
Производственные ресурсы
Организационные ресурсы
Финансовые ресурсы
Материально-технические ресурсы
Уровень обеспеченности персоналом
Уровень информативности персонала
Социально-психологическое состояние персонала
Использование фактора времени персоналом
Инновационная культура предприятия"
Рис 1. Структура инновационного потенциала строительного предприятия в авторском представлении
Инновационный потенциал строительного предприятия, на наш взгляд, может быть представлен в виде двух основных составляющих Ч потенциала производственных ресурсов и потенциала кадровых ресурсов, взаимодействие и развитие которых осуществляется в рамках инновационной культуры предприятия Лисин Б К и Фридлянов В Н считают, что инновационная культура является неотъемлемой частью инновационного потенциала При этом нельзя не согласиться с мнением многих ученых, которые рассматривают инновационную культуру как систему, включающую инновационную идеологию предприятия и его миссию, инновационную культуру персонала, организационную форму инновационной деятельности, инновационную мотивацию и контроль Поэтому, на наш взгляд, инновационную культуру нельзя определять как часть инновационного потенциала Она проявляется во всех его составляющих, ускоряя и повышая эффективность внедрения новых технологий и изобретений, содействуя раскрытию инновационного потенциала личности и его реализации, оптимизируя соотношение между традициями и обновлением
2. Сформирована система показателей оценки инновационного потенциала, отражающая специфику деятельности предприятий строительной отрасли.
Проанализировав и обобщив научную литературу по вопросу разработки показателей и методов оценки инновационного потенциала предприятия, мы пришли к следующему выводу Значимым недостатком существующих методик оценки является отсутствие системного подхода к отбору оценочных показателей Нерешенными остаются вопросы выбора групп оцениваемых показателей и их состава Многие методики ограничены небольшим количеством оценочных показателей Не уделяется дожного внимания потенциалу кадровых ресурсов предприятия Отсутствуют показатели оценки инновационного потенциала предприятий строительной отрасли
В результате обзора и анализа многих литературных источников, трудов научных деятелей и, принимая во внимание вышесказанное, в табл 2 представлена рекомендуемая система показателей оценки инновационного потенциала, огражающая специфику деятельности предприятий строительной отрасли
Таблица 2
Система показателей оценки инновационного потенциала строительного
предприятия
Наименование показателя | Расчетная формула | Пояснение
ПОТЕНЦИАЛ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕСУРСЫ (Рц)
Удельные затраты на НИОКР в общем объеме затрат на производство з TJ _ НИОКР 11 НИОКР о Зниокр - затраты на НИОКР, Зобщ - общий объем затрат на производство
Удельные затраты на приобретение лицензий в общем объеме затрат на производство ч II Зл - затраты на приобретение лицензий, Зобщ - общий объем затрат на производство
Удельный вес доходов от продажи лицензий на запатентованную предприятием строительную инновацию в общем объеме чистой прибыли пв- Вл Вл - выручка от продажи лицензий на запатентованную предприятием строительную инновацию, Пчист -выручка от продажи СМР/ строительной продукции
Коэффициент внедрения новой строительной технологии " в Вн - выручка от реализации СМР, выпоненных по новой строительной технологии, В - общая выручка от реализации СМР
Гуд вил предприятия JJ ^ ^смр ^пр Чод - чистый операционный доход от деятельности строительного предприятия, О^ - стоимость реализованных СМР и строительной продукции, Rnp - среднеотраслевой коэффициент рентабельности строительных работ, продукции, КмД - коэффициент капитализации активов
МЛ ТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ (Рщ)
Удельный вес нового (до 3-х лет) строительного оборудования и инструмента в обшем кЬличестве активной части основных средств II Р b 1 Он - стоимость нового строительного оборудования ОСа - стоимость активной части основных средств
Удельный вес новых строительных технологий в обшем количестве применяемых строительных технологий т т общ Тн - количество новых строительных технологий, Тобщ общее количество применяемых строительных технологий
Уровень обеспеченности нематериальными активами строительного предприятия ш внл НА - стоимость нематериальных активов строительного предприятия, В НА - стоимость внеоборотных активов строительного предприятия
Доля оборудования, позволяющего применять современные технологии w От Он Ч стоимость оборудования, предназначенного для выпонения работ по новым технологиям, Он -стоимость нового строительного оборудования
Продожение табл 2
Наименование показателя Расчетная формула Пояснение
Уровень модернизации компьютерного парка строительного предприятия м = к" и к- Кн - количество компьютеров последних модификаций, Кобщ - общее количество компьютеров строительного предприятия
ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ (Рф)
Удельный вес средств, направляемых на развитие строительного предприятия в общем объеме нераспределенной прибыли Ф =л-ИР п 11 н Си - инвестиции, направляемые на развитие строительного предприятия, Пн - общий объем нераспределенной прибыли
Удельный вес инвестиций на разработку и/или внедрение инноваций в общем объеме средств, направляемых на развитие строительного предприятия II Ии Ч инвестиции, направляемые на разработку и/или внедрение инноваций Сн - инвестиции, направляемые на развитие строительного предприятия
Доля инвестиций на инновации в чистой прибыли предприятия Фи =-В- П чист Пчист - чистая прибыль, Ии - инвестиции направляемые на разработку и/или внедрение инноваций
Инновационная независимость строительного предприятия ф =Ч ш И "И Кис - объем собственных средств, направляемых на разработку и/или внедрение инноваций, Иип - общий объем инвестиций, направляемых на разработку и/или внедрение инноваций
Уровень патентоспособности строительного предприятия л Пп Фп =-В- П 11 оОщ Пп - количество полученных патентов Побщ -количество подаваемых заявок на получение патента
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ (Ро)
Доля разрабатываемых инновационных (научно-исследовательских) проектов в обшей численности разрабатываемых инвестиционных проектов о -Пт ИП ПИ Пни - разрабатываемые инновационные (научно-исследовательские) проекты, Ии - общее количество разрабатываемых инвестиционных проектов
Удельный вес новых видов деятельности в общем количестве работ од-л. д д Дн - новые для строительного предприятия виды деятельности, Д - общее количество работ
Количество инновационно-ориентированных структурных подразделений - Абсолютный показатель
Количество инновационных совместных предприятий - Абсолютный показатель
Удельные затраты на маркетинговые исследования с целью разработки и/или внедрения инноваций в общем объеме затрат на маркетинг м общ Зм - затраты на маркетинговые исследования с целью разработки и/или внедрения инноваций, Зм общ - общий объем затрат на маркетинг
ПОТЕНЦИАЛ КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ
УРОВЕНЬ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛОМ (Ко)
Доля персонала, занятого в НИР и ОКР в средней численности работников предприятия и тг 1НИОКР л НИОКР ~ у Чниокр Ч численность персонала, занятого в НИР и ОКР, Ч - среднесписочная численность работников строительного предприятия
Уровень квалификации работников строительного предприятия тг 1 вк Ккв Чвк - количество персонала с высшим образованием, Ч Ч среднесписочная численность работников строительного предприятия
Уровень остепененности работников строительного предприятия ГГ - ^УС ^ вк Чус - численность работников с ученой степенью, Чвк -общая численность персонала с высшим образованием
УРОВЕНЬ ИНФОРМАТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА (КД)
Уровень концентрации информации к и
Уровень доступа работников строительного предприятия к интернету и Кк= Ч ч ^с Чк - количество служащих, оснащенных интернетом, Чс - общая численность служащих предприятия
___^___Продожение табл 2
Наименование показателя Расчетная формула Пояснение
Показатель информированности работников предприятия в области последних разработок и нововведений в строительстве - п Ки Ч коэффициент информированности, Кя -коэффициент аргументированности полученных знаний, а - количество работников предприятия участвующих в опросе
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ПЕРСОНАЛА (Кс)
Коэффициент инновационной активности персонала строительного предприятия II Чид Ч количество персонала, участвующего в инновационной деятельности, Ч Х среднесписочная численность работников строительного предприятия
Коэффициент полезности предложений К ИПП пп ~ ИП ИПп - количество принятых к разработке инновационных предложений, ИПобщ - общая численность подаваемых работниками предприятия предложений
Коэффициент участия в подаче предложения и /у- _ ^ ИП ИД Чип - количество работников подавших инновационное предложение, Чид - количество персонала, участвующего в инновационной деятельности
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛОМ (К*)
Уровень компьютеризации работников предприятия * * II Чк - количество служащих, оснащенных компьютерами, Чс - общая численность служащих предприятия
Уровень оперативности принятия инновационных предложений К оп д Ва - время, необходимое для подачи инновационного предложения, Бр - время, необходимое для принятия решения
Уровень оперативности внедрения инновационной стратегии К _ Ври ов я ви Ври Ч время, необходимое для разработки инновационной стратегии, ВНн ~ время, необходимое для внедрения инновационной стратегии
3 Разработана двухфакторная модель комплексной оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия с использованием интегральных показателей.
Методический подход автора к формированию инновационной стратегии строительного предприятия предполагает комплексную оценку текущего уровня инновационного потенциала Данная оценка осуществляется с использованием предложенной системы показателей на основе разработанной нами двухфакторной модели, которая представлена на рис 2
Каждая из 4-х областей матрицы соответствует определенному уровню инновационного потенциала строительного предприятия
1) сфера инновационного благополучия свидетельствует о высоком уровне инновационного потенциала и характеризует строительные предприятия, активно ведущие инновационную деятельность Соответствие уровня потенциала производственных и кадровых ресурсов способствует положительному результату от инновационной деятельности,
2) сфера инновационно-кадровой инерции свидетельствует о низком уровне потенциала кадровых ресурсов и высоком уровне потенциала производственных ресурсов и характеризует предприятия, ведущие инновационную деятельность, но получающие сопротивление со стороны персонала Несоответствие низкого уровня потенциала кадровых ресурсов и высокого уровня потенциала производственных ресурсов говорит о готовности к инновационной деятельности со стороны производства и абсолютной неготовности к инновационной деятельности со стороны персонала,
8 0,751-
К О Сц С
СФЕРА ИННОВАЦИОННО -КАДРОВОЙ ИНЕРЦИИ
Отвергающая инновационная позиция
Скептическая инновационная позиция
СФЕРА ИННОВАЦИОННОЙ ИНЕРЦИИ
СФЕРА ИННОВАЦИОННОГО БЛАГОПОЛУЧИЯ
Инновационная позиция сторонника
Активная инновационная позиция
СФЕРА ИННОВАЦИОННО -ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНЕРЦИИ
ПОТЕНЦИАЛ КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ Рис.2 Двухфакторная модель комплексной оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия в авторском
представлении
3) сфера инновационно-производственной инерции свидетельствует о низком уровне потенциала производственных ресурсов и высоком уровне потенциала кадровых ресурсов и неэффективности инновационной деятельности предприятия Такое несоответствие говорит о неготовности со
стороны производства к инновационной деятельности, но о положительной инновационной позиции со стороны персонала,
4) сфера инновационной инерции свидетельствует о невысоком уровне и потенциала производственных, и потенциала кадровых ресурсов Такое положение свидетельствует о слабой готовности предприятия вести инновационную деятельность
Данная модель позволяет оценить возможность строительного предприятия осуществлять определенную инновационную стратегию в зависимости от текущего уровня инновационного потенциала на основе интегральных показателей оценки потенциала производственных ресурсов - 1Р и потенциала кадровых ресурсов - 1К (табл 3)
Таблица 3
Таблица соответствия области двухфакторной модели и значений интегральных показателей оценки потенциала производственных ресурсов и потенциала
кадровых ресурсов
Область двухфакторной модели Значение интегральных показателей
Сфера инновационного благополучия [0,5 <. Ik <1 [0,5 </,, <1
Сфера инновационно-кадровой инерции JOS/, <0,5 [0,5 5 /, < 1
Сфера инновационно-производственной инерции 0,5 /, < 1 0 <.1Р< 0,5
Сфера инновационной инерции 05/, <0,5 0 2/, <0,5
С целью формирования интегрального показателя оценки потенциала производственных ресурсов строительного предприятия введем следующие обозначения
1Р - интегральная оценка потенциала производственных ресурсов строительного предприятия,
у = 1,4 Ч четыре группы составляющих потенциала производственных ресурсов,
1 Ч1> - общее количество рассматриваемых показателей потенциала производственных ресурсов,
Х] - коэффициент весомости каждой группы составляющих потенциала
производственных ресурсов (^Лу = 1),
- коэффициент весомости 1-го критерия оценки _|-й группы составляющих
потенциала производственных ресурсов
^ ]1 - нормализованный показатель 1-го критерия оценки потенциала производственных ресурсов строительного предприятия
Интегральный показатель оценки потенциала производственных ресурсов строительного предприятия имеет функциональную зависимость от четырех составляющих (в авторском представлении)
1р-1(РД,Р1тРф,Р<0, (1)
где Рп - производственная составляющая,
Рмт - материально-техническая составляющая,
Рф - финансовая составляющая,
Р0 - организационная составляющая
Таким образом, интегральный показатель оценки потенциала производственных ресурсов строительного предприятия вычисляется по формуле
-,1Ч (2)
С целью формирования интегрального показателя оценки потенциала кадровых ресурсов строительного предприятия введем следующие обозначения
1К - интегральная оценка потенциала кадровых ресурсов строительного предприятия,
I = 1,4- четыре группы составляющих потенциала кадровых ресурсов предприятия,
Л = 1,т, - общее количество рассматриваемых показателей потенциала кадровых ресурсов,
К1к - нормализованный показатель к-го критерия оценки потенциала кадровых ресурсов,
Р1 - коэффициент весомости каждой группы составляющих потенциала кадровых
ресурсов (У, А = 1V
сс1к - коэффициент весомости к-го критерия оценки 1-группы составляющих
потенциала кадровых ресурсов (2-1 ~~ )
Интегральный показатель оценки потенциала кадровых ресурсов строительного предприятия имеет функциональную зависимость от четырех составляющих (в авторском представлении)
1к=Г(Ко,Ки,Кс,Кв), (3)
где Ко - уровень обеспеченности персоналом, Ки-уровень информативности персонала, Кс - социально-психологическое состояние персонала, Кв - использование фактора времени персоналом
Таким образом, интегральный показатель оценки потенциала кадровых ресурсов строительного предприятия определяется по формуле
<*л\р, (4)
м и=1 )
Процедура нормализации показателей оценки потенциала производственных ресурсов ) и потенциала кадровых ресурсов (К'1к), а именно инновационного потенциала строительного предприятия (^С), имеет вид
0,5 ,с е С,_
0,5г',сеС,
0 < К'с < 1, 1
если-^ ,тоК'= 0 2 {сеС,'
где с = 1,С - общее количество показателей оценки инновационного потенциала строительного предприятия,
К'с - нормализованные показатели оценки инновационного потенциала строительного предприятия,
Кс - текущее значение показателей оценки инновационного потенциала строительного предприятия,
К3с - эталонное (среднеотраслевое, желаемое, наилучшее и тп) значение показателей оценки инновационного потенциала строительного предприятия,
. подмножество показателей, которые максимизируются, С2 - подмножество показателей, которые минимизируются
- система ограничений, представленная условиями 1 - 2 Условия системы ограничений (1 -2 ) отражают следующие требования
Ч условие (1 ) определяет, что нормализованный показатель К'е меняется от нуля до единицы,
- условие (2) определяет, что если оценочный показатель Кс, принадлежащий подмножеству показателей, которые максимизируются, равен нулю, то нормализованный показатель К'с принимается равным нулю для оцениваемого показателя
Необходимо заметить, что показатель К'с меняется от нуля до единицы 1) Значение К'с = 0,5 свидетельствует о том, что оценочный показатель равен эталонному
2) Значение 0 < К'с < 0,5 свидетельствует о том, что оценочный показатель хуже эталонного
3) Значение 0,5 < К'с < 1 свидетельствует о том, что эталонное значение хуже оценочного показателя
4. Предложен методический подход к формированию инновационной стратегии на основе комплексной оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия.
Наличие инновационного потенциала, на наш взгляд, является решающим фактором при формировании инновационной стратегии строительного предприятия Именно текущий уровень инновационного потенциала определяет возможность предприятия осуществлять ту или иную инновационную стратегию Инновационная стратегия является составной частью общей стратегии предприятия, определяет приоритеты его перспективного развития и способствует их достижению, в результате чего обеспечивается новое качество производства и управления Особенность инновационной стратегии предприятия зависит от профиля его деятельности, уровня потенциала производственных и кадровых ресурсов Ответственность за инновационную стратегию лежит на управляющих, а задача высшего руководства Ч выявить потенциал для конкретных условий функционирования предприятия, систематически просматривать свои внутренние запасы и выделять соответствующие ресурсы В связи с этим, автором предложен методический подход к формированию инновационной стратегии строительного предприятия, представленный на рис 3 Применение предложенного подхода, основанного на комплексной оценке текущего уровня инновационного потенциала, позволит наиболее поно обосновать выбор инновационной стратегии строительного предприятия
После оценки текущего уровня инновационного потенциала дожен быть сформирован портфель альтернативных вариантов инновационных стратегий и осуществлен выбор оптимальной инновационной стратегии (этап 6 и этап 7 методического подхода) Выбор оптимальной инновационной стратегии формируется в зависимости от поставленной общей экономической цели развития строительного предприятия, вытекающих из нее инновационных целей, а также внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие строительного предприятия Технология формирования альтернативных вариантов инновационной стратегии в зависимости от текущего уровня инновационного потенциала предприятия представлена в табл 4 (в авторском представлении) Наличие более высокого уровня инновационного потенциала позволяет также выбирать стратегии более низкого уровня Формирование инновационной стратегии более высокого уровня при наличии инновационного потенциала более низкого возможно лишь после повышения уровня потенциала производственных ресурсов и/или потенциала кадровых ресурсов
Принятие решения о необходимости инновационного развития
Анализ факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии
Выбор оптимальной инновационной стратегии
Реализация выбранной инновационной стратегии
Принятие решения о необходимости инновационного развития строительного предприятия
Определение целей инновационного развития строительного предприятия
Формирование системы управления инновационной стратегией предприятия
Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии строительного предприятия
Оценка текущего
уровня инновационного потенциала
- оценка потенциала
про изводственных ресурсов
- оценка потенциала кадровых ресурсов
Оценка инновационного климата
- экономическая, политическая, технологическая, ситуация в стране,
- анализ рынка,
- анализ конкурентов поставщиков, потребителей
Формирование альтернативных вариантов инновационной стратегии строительного предприятия
Выбор оптимальной инновационной стратегии строительного предприятия
Оценка эффективности внедрения инновационной стратегии
Контроль выпонения разоаботанной и реализуемой инновационной стратегии строительного предприятия
ЭТАП 2 ЭТАП 3
ЭТАП 8 ЭТАП 9
Рис 3 Методический подход к формированию инновационной стратегии строительного предприятия
Использование предлагаемого методического подхода к формированию инновационной стратегии в практической деятельности строительного предприятия обеспечит положительный эффект от разработки и внедрения выбранной инновационной стратегии с учетом более точного определения текущего уровня инновационного потенциала
Таблица 4
Формирование альтернативных вариантов инновационной стратегии __ строительного предприятия_
Область двухфакторной модели № квадрата области Характеристика области Набор альтернативных инновационных стратегий
Сфера инновационного благополучия Х - высокий уровень потенциала производственных ресурсов активная инновационная позиция работников, - стратегия исследовательского лидерства, - стратегия радикального опережения - стратегия стадийного преодоления,
II - высокий уровень потенциала производственных ресурсов, инновационная позиция сторонника, - стратегия технологической связанности,
III - уровень потенциала производственных ресурсов выше среднего, активная инновационная позиция работников, - стратегия опережающей наукоемкости,
IV - уровень потенциала производственных ресурсов выше среднего, инновационная позиция сторонника, - стратегия выжидания лидера,
Сфера инновационно-кадровой инерции V - высокий уровень потенциала производственных ресурсов скептическая инновационная позиция работников, - стратегия паралельной разработки,
VI - высокий уровень потенциала производственных ресурсов, отвергающая инновационная позиция работников, - лицензионная стратегия,
VII - уровень потенциала производственных ресурсов выше среднего, инновационная позиция сторонника, - лицензионная стратегия
VIII - уровень потенциала производственных ресурсов выше среднего, отвергающая инновационная позиция работников, - стратегия следования за рынком,
Сфера инновационно^ производственной инерции IX - уровень потенциала производственных ресурсов ниже среднего, инновационная позиция сторонника, - лицензионная стратегия,
X - уровень потенциала производственных ресурсов ниже среднего, инновационная позиция сторонника. - лицензионная стратегия,
XI - низкий уровень потенциала производственных ресурсов, инновационная позиция сторонника, - стратегия поддержки продуктового ряда.
XII - уровень потенциала производственных ресурсов ниже среднего скептическая инновационная позиция работников - стратегия поддержки продуктового ряда,
Сфера инновационной инерции XIII - уровень потенциала производственных ресурсов ниже среднего, отвергающая инновационная позиция работников, - стратегия следования за рынком, - стратегия ретро нововведений,
XIV - низкий уровень потенциала производственных ресурсов, скептическая инновационная позиция работников, - стратегия поддержки продуктового ряда,
XV - уровень потенциала производственных ресурсов ниже среднего, скептическая инновационная позиция работников, - стратегия поддержки продуктового ряда,
XVI - низкий уровень потенциала производственных ресурсов, отвергающая инновационная позиция работников Разработка и внедрение инновационной стратегии затруднено
Основные результаты диссертационного исследования были апробированы на ОАО ТДСК На основе двухфакторной модели комплексной оценки был определен текущий уровень инновационного потенциала предприятия Потенциал производственных ресурсов ОАО ТДСК ниже среднего уровня, персонал предприятия занимает скептическую
инновационную позицию, что в целом соответствует среднему уровню инновационного потенциала и сфере инновационной инерции Для его повышения предложен комплекс мероприятий С учетом текущего уровня инновационного потенциала к внедрению принята инновационная стратегия следования за рынком
СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Работы, опубликованные в научных изданиях, рекомендуемых ВАК:
1 Миронова Ю О Основы формирования инновационной стратегии строительного предприятия в зависимости от его инновационной культуры и инновационного потенциала // Вестник Тюменского Государственного Университета -№7 -2006г - с 57-59 -0,16пл
2 Миронова Ю О Некоторые аспекты формирования эффективной инновационной стратегии развития строительного предприятия // Российский экономический интернет-журнал /http //www e-reg ru/Articles/2006/Mironova -0,5 п л
Работы, опубликованные в других научных издаппях:
3 Харькова Ю О , Чикишева Н М , Бирюкова Н В Инновационная активность предприятий строительной отрасли // Сборник материалов IV научной конференции молодых ученых, аспирантов и соискателей ТюмГАСА/ Под ред д т н , профессора Шаповала А Ф и д ф -м н , профессора Кутушева А Г -Тюмень ТюмГАСА, 2004 - с 152-157 -0,31 п л (авт 0,2)
4 Харькова Ю О, Бирюкова Н В Анализ инновационной активности промышленных предприятий России // Молодежь Образование Экономика Сборник научных статей участников конференции Часть 2 Ч Ярославль Изд-во Ремдер, 2004 - с 365-370 - 0,34 п л (авт 0,25)
5. Миронова Ю О Инновации как стратегия развития предприятия -движущий фактор глобальной конкуренции // Современные проблемы управления Сборник статей Выпуск 3 /Под ред Н М. Чикишевой -Издательство СПбГУЭФ, 2004 - с 65-73 - 0,56 п л
6 Миронова Ю О Инновационная деятельность в строительной отрасли // Актуальные проблемы экономической и правовой мысли на современном этапе Сбнаучтр Выпуск 2 -Тюмень-Феликс, 2005.-с.71-76 -0,28пл
7 Миронова Ю О Инновационная культура предприятия как квинтэссенция инновационного развития страны // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции Проблемы строительства, экологии и энергосбережения в условиях Западной Сибири /Под общей редакцией дтн, профессора Шаповала А Ф и д ф -м н , профессора Кутушева А Г -Тюмень ИПЦ Экспресс, 2006г - с 209-212.-0,22 п л
Подписано в печать 20 04 2007 Формат 60x80 1/16 Бумага тип №1 Уел печ л 1,31 Тираж 100 экз Заказ №84
625001, г Тюмень, ул Луначарского, 2 Тюменский Государственный Архитектурно-Строительный Университет Редакционно-издательский отдел
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Миронова, Юлия Олеговна
Введение.
Глава 1. Исследование теоретико-практических аспектов формирования инновационнойтегииительного предприятия.
1.1 .Теоретические аспекты инноваций и их практическое применение в строительстве.
1.2.Инновационная стратегия как объект инновационной деятельности строительного предприятия.
1.3.Анализ факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии строительного предприятия.
Глава 2. Развитие методических основ формирования инновациоиной стратегии строительного предприятия.
2.1.Формирование инновационной стратегии строительного предприятия.
2.2.0ценка текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия.
2.3.Выбор инновационной стратегии с учетом текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия.
Глава 3. Практическая реализация методического подхода к формированию инновационной стратегии в ОАО Тюменская домостроительная компания.
3.1.Краткая характеристика ОАО Тюменская домостроительная компания.
3.2.Формирование инновационной стратегии ОАО Тюменская
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методический подход к формированию инновационной стратегии строительного предприятия"
Актуальность темы диссертационного исследования. Инновационная политика дожна быть "одним из самых приоритетных национальных проектов России", заявил президент РФ В.Путин, выступая на совместном заседании Совбеза и президиума Госсовета РФ. "Инновационный прорыв для современной России - это реальная слагаемая быстрой модернизации страны, путь повышения качества жизни людей и конкурентоспособности экономики", -подчеркнул глава государства. И действительно, опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в конкурентной борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность на основе инноваций и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров, работ и услуг. Российские предприятия также уже пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, работ и услуг, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому и строительные предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области инноваций и активно внедрять новейшие методы управления строительным производством, новые технологии строительства, современные материалы и конструкции, машины и оборудование.
Разработка, внедрение и реализация инновационной стратегии является главным элементом развития строительного предприятия. Инновационная стратегия дожна поддерживать и повышать конкурентный статус осуществляемых предприятием строительно-монтажных работ, оказываемых услуг, выпускаемой строительной продукции. Вместе с тем развитие строительного предприятия представляет собой не только инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, основными из которых, являются факторы внутренней среды, а именно инновационный потенциал предприятия.
При разработке и внедрении на предприятиях инноваций руководители чаще всего принимают решения в данной области на основе интуиции и предыдущего опыта, не придерживаясь определенных методик, не оценивая возможность своих ресурсов (производственных и кадровых) осуществлять ту или иную инновационную стратегию. Фактическое отсутствие на строительных предприятиях разработанных и применяемых методических подходов, связанных с формированием инновационной стратегии, определяет высокую степень востребованности научно-методических разработок подобного направления.
Актуальность и выбор темы диссертационного исследования обусловлены необходимостью научного анализа и методического обоснования формирования инновационной стратегии строительного предприятия на основе анализа его инновационного потенциала.
Степень разработанности исследуемой проблемы не одинакова по отношению к ее отдельным аспектам. Вопросы разработки и внедрения инноваций в области строительства нашли отражение в работах Бирюковой Н.В., Бузырева В.В., Воропановой И.Н., Ильичева В.А., Илышева A.M., Илышевой Н.Н., Ланцова В.А., Мирзаева А.В., Соколовой С.А., Стрижкова С.Н. и других. Проблемы формирования инновационной стратегии предприятия рассматривались в трудах отечественных и зарубежных ученых: Агафонова В.А., Азоева Г.Л., Анискина Ю.П., Аньшиной В.М., Вадайцева С.В., Водачковой О., Васильевой Л.Н., Гунина В.Н., Гуськова В.В., Жица Г.И., Ильенковой С.Д., Исмаилова Т.А., Казанцева А.К., Коробейникова О. П., Кудинова Л., Медынского В.Г., Моисеевой Н.К., Портера М., Санто Б., Твисса Б., Чикишевой Н.М., Яковца Ю.В. и других. Однако вопросам формирования инновационной стратегии строительного предприятия, на наш взгляд, уделяется незначительное внимание.
Изучению инновационного потенциала как фактора влияния на формирование инновационной стратегии предприятия посвящены работы Ахметовой Н.Н., Варнеке Х.-Ю., Гиренко-Коцубы О.А., Гречкина А.А.,
Коршунова И.А., Косолапова О.В., Лисина Б.К., Максимова Ю., Монастырного Е.А., Николаева А.И., Паламаренко Г.А., Поскрякова А.А., Сафонова Е.Н., Трифиловой А.А., Фридлянова В.Н, Фримена К., Цветкова А.Н., Чудинова С.Б. и других. Тем не менее, при всем многообразии научных трудов в исследованиях перечисленных авторов не нашла дожного отражения значимость кадровой составляющей инновационного потенциала предприятия.
Вышеизложенное обуславливает необходимость и своевременность данного диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ формирования инновационной стратегии строительного предприятия.
В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе сформулированы и решены следующие задачи:
- исследованы теоретические основы и определены особенности формирования инновационной стратегии предприятий в строительстве;
- выявлены и исследованы основные факторы, влияющие на формирование инновационной стратегии строительного предприятия;
- предложен методический подход к формированию инновационной стратегии строительного предприятия;
- сформирована система показателей оценки инновационного потенциала строительного предприятия;
- разработана двухфакторная модель оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия с использованием интегральных показателей;
- обоснована технология формирования альтернативных вариантов инновационной стратегии строительного предприятия в зависимости от текущего уровня инновационного потенциала.
Объектом исследования являются условия, факторы и ресурсы, влияющие на формирование инновационной стратегии строительного предприятия.
Предметом исследования являются теоретические и методические подходы, связанные с процессом формирования инновационной стратегии строительного предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области управления инновациями, инновационными стратегиями, инновационным потенциалом предприятия, а также в области экономики и организации инновационных процессов на предприятии, законодательные и нормативные акты Российской Федерации в области экономики и инноваций. В качестве экспериментальной базы исследования была использована информация, опубликованная в периодических изданиях, статистическая отчетность территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области, а также Госкомстата РФ, бухгатерская отчетность одного из самых крупных предприятий строительного комплекса г.Тюмени ОАО ТДСК. В основу диссертационного исследования положен ситуационный подход, методы сравнения и синтеза информации, экономико-математического моделирования и экспертных оценок.
Научная новизна результатов диссертационной работы, выносимых на защиту, заключается в следующих положениях:
1. По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство):
- на основе уточненного понятийного аппарата, лежащего в основе разработки инновационной стратегии предприятия, сформулировано понятие инноваций в области строительства; предложена классификация инноваций, применяемых в области строительства; предложен набор инновационных стратегий, имеющих смысл применения в области строительства; определены структурные элементы инновационного потенциала строительного предприятия;
- сформирована система показателей оценки инновационного потенциала, отражающая специфику деятельности предприятий строительной отрасли.
2. По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью:
- разработана двухфакторная модель комплексной оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия с использованием интегральных показателей;
- предложен методический подход к формированию инновационной стратегии на основе комплексной оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в работе модель, методика, показатели и рекомендации обеспечат разработку и принятие рациональных управленческих решений в области формирования и реализации инновационных стратегий строительных предприятий.
Основные положения диссертации могут быть также использованы в учебном процессе при изучении курсов Экономика строительства, Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент.
Апробация основных положений и результатов диссертационной работы получена на международных, всероссийских, региональных научно-практических конференциях, в том числе: на 5-ой Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов Молодежь. Образование. Экономика (Ярославль, 2004г.); на международной научно-практической конференции Управление проектами - основа современного организационного менеджмента (Екатеринбург, 2004г.); на Десятой международной конференции молодых ученых-экономистов Предпринимательство и реформы в России (Санкт-Петербург, 2004г.); на Всероссийской научно-практической конференции Проблемы строительства, экологии и энергосбережения в условиях Западной Сибири (Тюмень, 2006г.).
Публикации по теме диссертации опубликованы в семи научных работах, общим объемом 2,37 п.л., в том числе авторских - 2,17 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Миронова, Юлия Олеговна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные в диссертационной работе исследования позволяют сделать следующие выводы.
1. Проблема формирования оптимальной инновационной стратегии является одним из ключевых условий повышения эффективности инновационной деятельности и, как следствие, конкурентоспособности строительного предприятия.
2. Строительная отрасль - это важнейший элемент экономики страны. Отрасль ответственна за предоставление квартир гражданам, а также за развитие инфраструктуры для промышленного производства и общественных нужд. В число строительных предприятий включаются юридические лица всех форм собственности, филиалы, структурные подразделения, субъекты малого предпринимательства, выпоняющие работы по договорам строительного подряда и (или) государственным контрактам, заключаемым с заказчиком.
Основные требования к инновациям в строительстве - учет затрат на создание и поддержание всего жизненного цикла зданий и сооружений, обеспечение комфортности обитания и улучшение здоровья людей, их экологическая безопасность, сохранение природы, благоприятной окружающей среды и культурного наследия.
На сегодняшний день инноваций в области строительства не так уж и мало, они являются патентоспособными и конкурентоспособными. С их помощью обеспечиваются снижение энергоемкости строительства на 20-25%, теплопотерь в зданиях до 20% по сравнению с действующими теплотехническими нормативами, сокращение инвестиционного цикла в 1,5-2 раза. Такие инновации имеют важное социально-экономическое значение, поскольку вносят вклад в обеспечение населения доступным жильём, решают важную экологическую проблему - утилизацию техногенных образований и промышленных отходов.
3. Исследование различных подходов к понятию линновация позволило сформулировать определение инноваций в области строительства -это конечный результат процесса, направленного на изменение существующих или получение принципиально новых методов организации и производства строительных работ, строительных технологий, зданий и сооружений нового поколения, а также внедрение в производство работ новых строительных материалов, строительной техники, компьютерного обеспечения, приносящие эффект не только в области строительства, но и других областях национального хозяйства.
4. К настоящему времени в экономической литературе не представлено общепринятой классификации инноваций в области строительства. Дальнейшее развитие классификации инноваций в области строительства диктуется необходимостью повысить эффективность управления инновационной деятельностью строительных предприятий.
5. Как следует из анализа трактовок дефиниции линновационная деятельность, существуют два основных подхода к пониманию ее сущности: 1) инновационная деятельность как процесс, направленный на разработку и практическое освоение разработанных нововведений; 2) инновационная деятельность как процесс, направленный на использование научных исследований и внедрение их в производство. Так как в области строительства очень сложно разрабатывать инновации, то инновационную деятельность строительных предприятий целесообразно рассматривать с точки зрения второго подхода. Инновационная деятельность строительных предприятий -это процесс, направленный на изменение существующих или получение принципиально новых методов организации и производства строительных работ, строительных технологий, зданий и сооружений нового поколения, а также внедрение в производство работ новых строительных материалов, строительной техники, компьютерного обеспечения.
6. Инновационная деятельность представляет собой сложный, неопределенный по своему исходу, насыщенный неожиданными ситуациями на промежуточных участках, трудно прогнозируемый процесс, который дожен привести к экономически выгодному результату. Чтобы инновационная деятельность строительного предприятия по разработке и внедрению инноваций приносила наибольший эффект (определяемый целью инновационной деятельности), предприятию необходима тщательно проработанная инновационная стратегия.
Инновационная стратегия предприятия - это целенаправленная деятельность по определению важнейших инновационных направлений, выбору инновационных приоритетов и выработке требуемого для их достижения комплекса мероприятий, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития предприятия. Наличие инновационной стратегии дожно решать следующие задачи: обнаружение ранних признаков морального и физического старения выпускаемой продукции/выпоняемых работ и альтернативных возможностей обновления производства; определение текущего уровня инновационного потенциала предприятия с целью пересмотра стратегии в изменяющихся условиях.
7. Анализ научной литературы показал, что возможность предприятия осуществлять определенную инновационную стратегию рассматривается учеными как его инновационный потенциал. Инновационный потенциал строительного предприятия представляет собой совокупность всех ресурсов предприятия, которые определяют меру его готовности выпонить задачи, обеспечивающие достижение поставленных инновационных целей (реализацию инновационной стратегии предприятия).
В структуру инновационного потенциала входят две основные составляющие - потенциал производственных ресурсов и потенциал кадровых ресурсов, взаимодействие и развитие которых осуществляется в рамках инновационной культуры предприятия. Потенциал производственных ресурсов -это имеющиеся возможности производства для осуществления инновационной деятельности, наличие факторов производства, обеспеченность его определяющими видами ресурсов: производственными, финансовыми, организационными, материально-техническими. Потенциал кадровых ресурсов - это заложенный в персонале инновационный потенциал, который став реальной моделью деятельности предприятия, способен дать существенный экономический и социальный эффект не только в рамках одного предприятия, но и в отрасли, регионе, стране. Включает уровень обеспеченности персоналом, уровень информативности персонала, социально-психологическое состояние персонала, использование фактора времени персоналом. Инновационная культура проявляется во всех составляющих инновационного потенциала, ускоряя и повышая эффективность внедрения новых технологий и изобретений, содействуя раскрытию инновационного потенциала личности и его реализации, оптимизируя соотношение между традициями и обновлением.
8. Анализ основных подходов к оценке инновационного потенциала позволил сформировать методический подход к оценке инновационного потенциала строительного предприятия, который предполагает поэлементное исследование его составляющих, и разработать двухфакторную модель комплексной оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия на основе интегральной оценки таких элементов, как потенциал производственных ресурсов и потенциал кадровых ресурсов.
9. Разработка инновационной стратегии строительного предприятия - это процесс, состоящий из ряда этапов. В работе предложен методический подход, позволяющий формировать эффективную инновационную стратегию строительного предприятия и учитывающий авторский подход к оценке инновационного потенциала.
10. Оценка текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия предполагает дальнейшее формирование портфеля альтернативных вариантов инновационной стратегии. Набор альтернативных вариантов инновационной стратегии формируется в зависимости от поставленной общей экономической цели развития строительного предприятия, вытекающих из нее инновационных целей, а также внешних и внутренних факторов. Набор инновационных стратегий для конкретных целей дожен формироваться с учетом инновационного уровня развития, который определяется на основе двухфакторной модели комплексной оценки инновационного потенциала, по разработанной технологии.
11. Проведена оценка текущего уровня инновационного потенциала ОАО ТДСК, которая показала, что уровень потенциала производственных ресурсов находится ниже среднего уровня, персонал предприятия занимает скептическую инновационную позицию, в целом это соответствует среднему уровню инновационного потенциала ОАО ТДСК и сфере инновационной инерции. С учетом текущего уровня инновационного потенциала, общей экономической цели предприятия, вытекающей из нее инновационной цели, а также анализа инновационного климата предприятием ОАО ТДСК была принята к внедрению стратегия следования за рынком, в рамках которой предполагается осуществление строительства жилых домов в монолитно-каркасном испонении. ОАО ТДСК предложен ряд мероприятий по повышению текущего уровня инновационного потенциала, вследствие чего у предприятия появится возможность внедрения более сильных и конкурентоспособных инновационных стратегий.
12. Использование предлагаемого методического подхода к формированию инновационной стратегии в практической деятельности строительного предприятия обеспечит положительный эффект от разработки и внедрения выбранной инновационной стратегии с учетом более точного определения текущего уровня инновационного потенциала.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Миронова, Юлия Олеговна, Тюмень
1. Закон РФ от 23 сентября 1992 г. №3520-1 "О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров" (с изменениями от 27 декабря 2000 г., 30 декабря 2001 г., 11, 24 декабря 2002 г.).
2. Закон РФ от 9 июля 1993 г. №5351-1 "Об авторском праве и смежных правах" (с изменениями от 19 июля 1995 г., 20 июля 2004 г.).
3. Патентный закон от 23 сентября 1992 года №3517-1 (в ред. Федерального закона от 07.02.2003 N 22-ФЗ, с изм., внесенными Федеральными законами от 27.12.2000 N 150-ФЗ, от 30.12.2001 N 194-ФЗ, от 24.12.2002 N 176-ФЗ).
4. Постановление Правительства РФ О Федеральной целевой научно-технической программе "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники на 2002-2006 гг." от 21 августа 2001 г. № 605.
5. Проект ФЗ РФ от 16 июня 1999 г. №4125-2 ГД Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике
6. Положение по бухгатерскому учету Учет нематериальных активов ПБУ 14/2000 от 16 октября 2000г. №91-н.
7. Закон Тюменской области от 21 февраля 2007 г. №544 О научной, научно-технической и инновационной деятельности в Тюменской области.
8. Распоряжение губернатора Тюменской области от 26 марта 1999 г. № 228-р "Об инновационной политике области".
9. Распоряжение губернатора Тюменской области от 1 октября 1999 г. № 935-р "О плане мероприятий по реализации концепции инновационной политики в области".
10. Андрианов Д.С. Сущность и структура инновационного потенциала организации // Ссыка на домен более не работаетp>
11. Азоев Г.Л. Анализ стратегий и разработка программ. М.: Наука, 1990. -189 с.
12. Анисимов А.Г. Становление новационного общества как новая социально-политическая реальность // Ссыка на домен более не работаетp>
13. Аткина Н.А., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2. - С.3-12.
14. Афанасьев А. А. и др. Технология строительного производства. М.: Высш. шк., 2001.-464 с.
15. Багриновский К.А., Исаева М.К. Анализ и моделирование механизмов инвестирования в инновационное развитие // Экономика и математические методы. 2005. - №4. - С.3-13.
16. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб: Питер, 2001. - 304 с.
17. Баранчеев В. Изменение инновационной активности компании как ее конкретной силы // Менеджмент сегодня. 2005. - №4. - С. 17-21.
18. Бездумный Ф., Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. 2003. -№2-3. - С.98.
19. Безруков В., Остапкович Г. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий // Экономист. 2001. - №5. - С.37 - 41.
20. Бирюкова Н.В., Чикишева Н.М. Формирование механизма инновационной стратегии предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 151 с.
21. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб.пособ. СПБ.: Финансы и статистика, - 2001. - 368 с.
22. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. 2003.-№2.-С. 141 - 144.
23. Большой экономический словарь /Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.
24. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-224 с.
25. Бузырев В.В., Немчин A.M., Шкляров А.Ф., Хитров В.А. Управление строительно-монтажным участком. JL: Стройиздат, Ленингр. отделение, 1991.- 184 с.
26. Буйко В.В. Инновационная культура в управлении промышленными предприятиями: Дис. канд. соц. наук. Москва, 2004. - 159 с.
27. Булат В.П. Инновационная стратегия предприятий (на примере нефтехимического комплекса): Дис. . канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2000. -165 с.
28. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А. Методика оценки инновационной активности организации // Инновационное предпринимательство. 2005. -№1.-С.2-8.
29. Валента Ф. Управление инновациями. М.: Прогресс, 1985. - 137с.
30. Васильев В.И., Тягунова Т.Н. Основа культуры адаптивного тестирования. М.: Национальный институт бизнеса, 2003. - 370 с.
31. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.
32. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций // Инновации. 2005. - №4. - С.6-21.
33. Водачек Д., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. /Сокр.пер. со словац. М.: Экономика, 1989. - 176 с.
34. Гамидов Г.С. Классификационные признаки инноваций// Инновации. -2005. №8. - С.67-69.
35. Горшенин В.П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: Автореф. дисс. доктор, экон. наук. 2006. -42 с.
36. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000.
37. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: Владар, 1993.-310 с.
38. Горшенин В.П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: Автореф. дис. доктора экон. наук. Челябинск, 2006. - 42 с.
39. Гохберг JI. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики // Вопросы экономики. 2003. - №3. - С.26 - 44.
40. Гохберг Л., Кузнецова Н. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. 2002. - №2. - С.50 - 59.
41. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 1999.-328 с.
42. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций // Экономист. 2002. - №2. - С. 11 -18.
43. Гурков И. и др. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. - №7. - С.71-85.
44. Гуськов В.В., Жиц Г.И. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы // Инновации. 2003. - №6. - С.46-49.
45. Денисов Г. Время активизировать инновационную деятельность/ Строительная газета. 2002. - №3. - С. 16.
46. Дрейке Е.В. Организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия. Дис. . канд. экон. наук. Москва, 2004. -136 с.
47. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии. М.: Институт социологии РАН, 1996. - 347 с.
48. Евдокимова Т.Г., Маховикова Г.А. Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент. СПб.: Вектор, 2005. - 224 с.
49. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития//Менеджмент в России и за рубежом. 1999.-№1.-C.3-13.
50. Жилье и качество жизни// www.gvozdik.ru. 2004.
51. Заварзин А.А., Монастырный Е.А. Готовность предприятия создавать конкурентоспособную продукцию // Инновации. 2005. - №7. - С.91-94.
52. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент / П.Н. Завлин: Справочное пособие. СПб: Наука, 1997. - 567 с.
53. Заворухин В.П. Бутоны инноваций // Российское предпринимательство. -2002.-№№7, 8, 10,11, 12,-2003. -№1.
54. Зенкина М.В., Васильев В.Д., Тютрина М.А. Формирование стратегии развития строительного предприятия на основе использования резервов внешней и внутренней среды. СПб.: СПбГУЭФ, 2001. - 151 с.
55. Зинченко В.И., Губин Е.П., Монастырный Е.А., Пушкаренко А.Б., Тюльков Г.И. Принципы разработки и применения методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия // Инновации. -2005. №5. - С.58-63.
56. Ильенкова С. Д. и др. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001. -327 с.
57. Ильичев В.А. Научно-технические достижения и интелектуальные проблемы инноваций в строительстве // www.stroinauka.ru. 2004.
58. Илышев A.M., Илышева Н.Н., Воропанова И.Н. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности организации: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 240 с.
59. Инновационная деятельность МП // Ссыка на домен более не работаетmodules/innova/section2.html.
60. Инновации в строительстве // www.stroinauka.ru.
61. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. д.э.н., проф. JI.H. Оголевой. М.:ИНФРА-М, 2004. - 238 с.
62. Инновационный потенциал //www.mnogosmenka.ru.
63. Инновационный потенциал кадров организации // www.mnogosmenka.ru.
64. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика стратегическое направление развития России в 21 веке // Инновации. - 2003. - №1. - С.16-20.
65. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. 2001. - №7. - С Л 8-33.
66. Казакова Н.В. Некоторые подходы к управлению знаниями и интелектуальным капиталом в современной экономике // Инновации. -2003. №1. - С.54-60.
67. Казанцев А.К., Серова JI.C. Управление инновационными проектами: Учеб.-метод. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 40 с.
68. Казанцев А.К., Серова JI.C. Стратегическое управление инновациями на предприятии. СПб.: СПбГИЭА, 1996. - 62 с.
69. Как повысить эффективность инновационного потенциала // www.allmedia.ru. 2005.
70. Как реализовать инновационный потенциал предприятия // www.allmedia.ru. 2006.
71. Качина Ю.В. Формирование и развитие инновационной организационной культуры промышленного предприятия: Дис. . канд. экон. наук. -Воронеж, 2004.- 167 с.
72. Кислицына О.А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий: стратегические подходы и методы оценки: Дис. канд. экон. наук. Новосибирск, 2003. - 154 с.
73. Ковалев М. Интелектуальная собственность в экономике // Экономист. -2003. -№1. С.37-44.
74. Кодолова И.А. Формирование инновационной стратегии промышленного предприятий в условиях ускоренного роста отрасли инфокоммуникаций: Дис. канд. экон. наук. Казань, 2004. - 203 с.
75. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№1. С.95-104.
76. Конев И.В. Принципы проектирования и проведения организационных инноваций // Современное управление. 2005. - №4. - С.3-10.
77. Конев И.В. Закономерности инновационных процессов // Инновации. -2005. №7. - С.61-63.
78. Коробейников О. П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инновации в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3. - С.56-63.
79. Косолапов О.В., Гиренко-Коцуба О.А. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий // www.uralweb.ru, 2003.
80. Кравченко С.И., Кладченко И.С. Исследование сущности инновационного потенциала// Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. Выпуск 68. Донецк, ДонНТУ, 2003. -С.88-96.
81. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 511 с.
82. Кудинов А.Н., Лурье Е.А., Барсукова Н.Е. Региональные научно-технологические кластеры // Инновации. 2005. - №7. - С. 15-21.
83. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты: Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. 9-е изд., доп. - М.: Ось-89, 2007. - 224 с.
84. Ланцов В.А. Эффективность строительства и научно-технический прогресс. - Л.: Стройиздат, Ленингр.отделение, 1986. - 192 с.
85. Ларичева Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5. - С.25-31.
86. Ларичева Е.А. Двойная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3. - С.22-26.
87. Лисин Б.К., Фридлянов В.Н. Инновационный потенциал как фактор развития // Инновации. 2002. - №7.
88. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, изд-во ЭКМОС, 1998 г. - 248 с.
89. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. Начальный курс: учеб. М.:Дело, 2001. - 400 с.
90. Мазур Е.П., Смирнов Я.В., Титова М.Н. Инновационная корпоративная культура и факторы организационно-управленческой эффективности // Инновации. 2003. - №1. - С.70 - 74.
91. Максимова Ю., Митяков С., Митякова О. Методика оценки инновационного потенциала учебно-научно-инновационного комплекса многопрофильного технического университета // Инновации. 2004. - №2. -С.51-55.
92. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА -М, 2004. - 295 с.
93. Мирзаев А.В. Классификационные критерии в оценке эффективности инноваций в строительстве // www.gvozdik.ru. 2001.
94. Митякова О.И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Финансы и кредит № 13, 2004. с.69-74.
95. Михайлушкин П.В. Методы оценки инновационного потенциала предприятия: Дис. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2001. - 163 с.
96. Монастырный Е.А. Структурная модель инновационной системы // Инновации. 2005. - №8. - С.49-54.
97. Наука и инновации в Тюменской области (2001-2005): Стат.сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области. Т., 2006.- 180 с.
98. ЮО.Неймер Ю.Л. О типах и ролях руководителей организации в инновационных процессах. Сб.науч.трудов. /Ред. Лапин Н.И. М.: ВНИИСИ, 1980, С.41-46.
99. Николаев А.И. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5.
100. Новикова Т.С. Методика оценки общественной эффективности инновационных проектов // Инновации. 2005. - №4. - С.86-90.
101. Областная целевая программа Основные направления развития научно-инновационной сферы Тюменской области на 2006 2008 годы. -Тюмень, 2005.
102. Ожегов С.И., Шведова НЛО. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская АН.; Российский фонд культуры; 2-е изд. - М.: АЗЪ, 1994. - 928 с.
103. Юб.Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - С.112-133.
104. Ю7.Панчева Л. А. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента: Автореф. дис. канд. экон. наук. Орел, 2006. - 19 с.
105. Представляем новый материал ПолиБетонокс // Ссыка на домен более не работаетp>
106. Пригожин А.И. Инноваторы как социальная категория. Сб.науч.трудов. /Ред. Пригожин А.И. М.: ВНИИСИ. - 1987. - С.4-10.
107. Причина О.С. Доминантный статус корпоративной культуры в системе факторов формирования инновационного процесса // Финансы и кредит.2002. №9. - С.30-39.
108. Ромашова И. Инновационный потенциал предприятия // www.cfin.ru.2005.
109. Рубцов С.В. Референтная модель и/или методика // www.cfin.ru. 2005.
110. Самостроенко Г.М. Потенциал стратегии развития региона // Инновации.2003. №9. - С.27-29.
111. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании догосрочных планов развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - С. 12-21.
112. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.
113. Симонова Л.М. Культурные различия в международном бизнесе. Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 84 с.
114. Соколова С.А. Стратегическое управление инновационным развитием предприятий стройиндустрии: Дис. . канд. экон. наук. Вогоград, 2005. -177 с.
115. Стратегический менеджмент /Под ред. Петрова А.Н. Спб.: Питер, 2005. -496 с.
116. Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций на период до 2010 г. Проект Министерства образования и науки РФ, 2005. 123 с.
117. Стрижков С.Н. Методологические проблемы совершенствования управления инновационной и инвестиционной деятельностью строительных фирм нефтегазового комплекса России. Тюмень: Печатник,2006.-208 с.
118. Стрижков С.Н., Южакова Т.А. Разработка организационно-экономических аспектов управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии. Тюмень: Печатник, 2006. 144 с.
119. Строительство в Тюменской области (2001-2005): Стат.сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области. Т., 2006. - 211 с.
120. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
121. Титов Б.А. Маркетинг и управление инновациями. СПб: Питер, 2001. -240 с.
122. Тихомиров С.А. Инновационное направление регионального развития // Инновации. 2005. - №7. - С.31-36.
123. Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство: учебное пособие. СПб: СПбУЭиФ, 1994. - 164 с.
124. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.
125. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности предприятия // Инновации. 2003. - №10. - С.51-55.
126. Трифилова А.А. Разработка нового продукта: оценка реализуемости инноваций // Инновации. 2004. - №4. - С.62-66.
127. Трифилова А.А. Разработка нового продукта: оценка эффективности инвестиций в инновации // Инновации. 2004. - №5. - С Л 6-19.
128. Трошин Е.В. Стратегия развития высоких технологий на основе концепции метапроекта // Инновации. 2004. - №7. - С.3-9.
129. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: Издательский дом ИНФРА-М, 2001. - 822 с.
130. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов /Фатхутдинов Р.А. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2002. - 400 с.
131. Холодкова JI.А. Инновационная культура субъектов профессионального образования: концепция, условия формирования // Инновации. 2005. -№7. - С.83-87.
132. Хомутский Д. Брейнсторминг: как сделать его эффективным? // www.management.corn.ua, 2005.
133. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.-318 с.
134. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб, 1997. - 142 с.
135. Чудаков Ф.И. Механизм формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия: Дис. . канд. экон. наук. -Москва, 2003.- 158 с.
136. Чудинов С.Б. Повышение инновационной активности промышленных организаций на основе развития корпоративной культуры: Дис. . канд. экон. наук. Москва, 2005. - 157 с.
137. Чикишева Н.М., Некрасова И.Ю. Оценка и совершенствование системы управленческого контроля строительного предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 144 с.
138. Шаповала О. Новинки малогабаритной строительной техники мирового рынка // www.gvozdik.ru. 2002.
139. Щерба В.Г., Щерба В.В. Исследование технологий возведения многоэтажных монолитных зданий // Ссыка на домен более не работаетp>
140. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие под ред. А.П. Градова.- СПб.: изд-во Спец.литература, 1995. 151 с.
141. Экспертное сито для инноваций // www.stroi.ru. 2005.
142. Экономика организации (предприятия): учебник/ под ред. Н.А. Сафронова.- 2-е изд., перераб. и доп. Экономистъ, 2006. - 618 с.
143. Яблочкина Е.А. Развитие методических основ формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия: Дис. . канд. экон. наук. Тюмень, 2006. 163 с.
144. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.:Экономика, 1988. - 256 с.
145. Яковец Ю.В. Стратегия научно-инновационного прорыва // Экономист. -2002.-№5.-С.З-11.
146. Яковец Ю.В., Кузык Б.Н., Кушлин В.И. Прогноз инновационного развития России на период до 2050 года с учетом мировых тенденций // Инновации.- 2005. №2. - С. 19-28.
147. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании // Менеджмент в России и за рубежом. -2003.-№4.
148. ALFLEXPANEL инновация фасадного строительства // www.kevsu.ru, 2004.
149. Burgelman C.F. Strategic Management // Management Science. 1994. - №29.- p.49-64.
150. Clayton M. Christinsen. Assessing Your Organization's Innovation Capabilities // Leader to Leader. 2001. - № 21.
151. Souder W.E. Managing New Product Innovation. Lexington, Toronto. - 1987.
Похожие диссертации
- Механизм формирования эффективной стратегии поведения предприятия в трансформационной экономике
- Формирование инновационной стратегии промышленных предприятий в условиях ускоренного роста отрасли инфокоммуникаций
- Формирование экономической устойчивости строительного предприятия на основе гибких структур управления
- Управление инновационным развитием строительного предприятия в современных условиях
- Организационно-экономический механизм формирования потенциала роста строительного предприятия