Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические подходы к бизнес-планированию деятельности организаций потребительской кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Чернова, Нина Александровна
Место защиты Бегород
Год 1999
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чернова, Нина Александровна

Введение

1 .Научные основы бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации

1.1.Понятие, сущность и принципы бизнес-планирования

1.2.Современное состояние планирования в потребительской кооперации

1.3.Роль и место бизнес-планов в системе планирования деятельности организаций потребительской кооперации

2.Методика разработки бизнес-плана деятельности организации потребительской кооперации

2.1 .Общеметодические подходы к бизнес-планированию деятельности организаций потребительской кооперации

2.2.Методика анализа и прогнозирования результатов деятельности организаций потребительской кооперации

2.3.Методические рекомендации по разработке основных разделов бизнес-плана деятельности организации потребительской кооперации

3.Экспериментальные расчеты и основные направления совершенствования бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации 107 3.1.Бизнес-план деятельности производственной организации потребительской кооперации 107 3.2.Основные направления совершенствования бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические подходы к бизнес-планированию деятельности организаций потребительской кооперации"

Актуальность темы. Реформы в российской экономике, осуществляемые в условиях глубокого кризиса и нестабильной рыночной среды, разрушили отработанную десятилетиями систему директивного планирования, вызвав на смену ей стихийные рыночные механизмы регулирования деятельности предприятий всех форм собственности.

Планово-экономическая работа в системе потребительской кооперации, как и во всем народнохозяйственном комплексе страны, утратила свое приоритетное значение. Это явилось одной из основных причин потери системой потребительской кооперации своих позиций на рынке вследствие закрытия многих производственных, заготовительных, торговых, автотранспортных предприятий, потери рабочих мест, неэффективного использования имеющейся материально-технической базы организаций потребительской кооперации. В результате снизились объемы производства, товарооборота, закупок сельскохозяйственной продукции и сырья, что привело к снижению конкурентоспособности многих организаций потребительской кооперации, которые, став убыточными, уже не могли решать поставленные перед ними уставные задачи.

Одним из приоритетных направлений развития потребительской кооперации на ближайшую перспективу, как отмечено в Программе стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации на 19982002 годы, является совершенствование планирования, прогрессивной формой которого является бизнес-планирование деятельности организаций потребительской кооперации.

В современных условиях развитие планирования предполагает усиление тенденции к децентрализации в управлении. В целях же сохранения потребительской кооперации как целостной самостоятельной, саморазвивающейся, социально-экономической системы необходимо, напротив, определенная его централизация.

Различные аспекты планирования деятельности предприятий в рыночных условиях и, в частности, бизнес-планирования, нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых Н.Д.Кондратьева, Р. Акоффа, Д. Хана, И.Н. Герчиковой, A.M. Ковалевой, М.М. Алексеевой, И.В. Липсица,

A.С. Пелиха, Р.Г. Маниловского, Э.А. Уткина, М.Ю. Горохова, В.В. Малева,

B.М. Попова, И.А. Иванниковой и др., каждый из которых внес определенный вклад в теорию и практику бизнес-планирования.

В то же время анализ опубликованных за последние годы работ зарубежных и отечественных ученых в области бизнес-планирования показал, что далеко не все его научно-методические и практические аспекты получили необходимое и поное отражение. Так, в последние годы не было опубликовано ни одной монографии или учебного издания по бизнес-планированию деятельности организаций потребительской кооперации.

Это объясняется тем, что проблема бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации нова, чрезвычайно сложна и многогранна, ряд ее сторон еще недостаточно изучен и требует дальнейших методических и прикладных научных исследований.

Необходимость разработки методических рекомендаций по бизнес-планированию, отвечающих практическим потребностям организаций потребительской кооперации, учитывающих содержание проводимой Правитель-ствои РФ и Центросоюзом РФ экономической политики, обусловили выбор цели, задач, структуры и основных направлений диссертационной работы.

Это дает основание считать, что тема диссертации является актуальной для системы потребительской кооперации, как с теоретической, так и с практической точек зрения.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является уточнение существующих и разработка отдельных теоретических и практических элементов бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решались следующие задачи:

Х изучение и обобщение литературных источников по исследуемой проблеме;

Х изучение и оценка современного состояния планирования в потребительской кооперации;

Х определение роли и места бизнес-планирования в деятельности организаций потребительской кооперации;

Х разработка методики составления бизнес-плана деятельности организаций потребительской кооперации;

Х разработка практических рекомендаций по анализу и прогнозированию результатов деятельности организаций потребительской кооперации;

Х апробация результатов исследований на примере отдельных организаций потребительской кооперации Ставропольского крайпотребсоюза;

Х определение основных направлений совершенствования бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации.

Цель и комплекс поставленных задач, по мнению автора, представляют собой самостоятельную научную проблему, имеющую важное значение для деятельности организаций системы потребительской кооперации.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является процесс планирования деятельности организаций потребительской кооперации. Объектом исследования являются организации потребительской кооперации Ставропольского крайпотребсоюза.

Методология исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились методы системного подхода к изучению проблемы планирования, а также результаты научных разработок отечественных и зарубежных ученых и практиков в области бизнес-планирования.

Информационную базу составили данные официальной статистической отчетности Государственного комитета по статистике РФ, Центросоюза РФ и потребительских союзов регионального уровня, в частности, Ставропольского Крайпотребсоюза.

В процессе работы использованы статистические методы исследования экономических процессов, методы экспертных оценок, графические, балансовые, абстрактно-логические и другие.

В качестве технического обеспечения использованы IBM - совместные компьютеры класса Pentium, удовлетворяющие требованиям операционной системы Windows - 95, и компьютерные программы "Бизнес-план деятельности организации потребительской кооперации" и "Анализ финансового состояния, рентабельности и деловой активности", разработанные с участием автора, позволяющие поностью автоматизировать процесс проведения необходимых плановых расчетов.

Научная новизна работы. Научная новизна отдельных теоретических и методических рекомендаций, выносимых на защиту, состоит в следующем:

Х раскрыты и конкретизированы понятие, функции и принципы бизнес-планирования;

Х разработана система видов планов и предложен комплекс плановых показателей, обеспечивающих целостность системы планирования в потребительской кооперации;

Х определены роль и место бизнес-планов в системе планов потребительской кооперации с учетом разработанной классификации типов бизнес-планов;

Х обобщены, уточнены и определены основные элементы методического подхода к бизнес-планированию деятельности организаций потребительской кооперации на основе анализа опубликованных за последние годы работ в области бизнес-планирования и собственных исследований;

Х разработана методика составления бизнес-плана деятельности организаций потребительской кооперации;

Основные результаты исследования позволяют сделать вывод, что в диссертации решается актуальная научная проблема, связанная в конечном итоге с повышением эффективности функционирования системы потребительской кооперации в целом.

Практическая значимость. Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные методические подходы и рекомендации по бизнес-планированию обеспечивают научную основу планирования деятельности организаций потребительской кооперации и находят практическое применение в экономической работе отдельных организаций Ставропольского Крайпотребсоюза (акты внедрения прилагаются).

Основные результаты исследований рекомендованы Межвузовским Ученым Советом Центросоюза РФ к использованию в учебном процессе по курсам: Экономика потребительской кооперации, Менеджмент, Финансы предприятий и могут быть использованы при изучении курсов Моделирование экономических процессов, Планирование и прогнозирование, Финансовый менеджмент.

Апробация работы. Основные положения диссертации были доложены на научно-практических конференциях Бегородского университета потребительской кооперации и Ставропольского кооперативного института (1999г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано две научные статьи, два учебно-практических пособия и одно учебное пособие, имеющее гриф Рекомендовано Межвузовским Ученым Советом Центросоюза РФ в качестве учебного пособия для ВУЗов, общим объемом - 15,9 п.л., из них лично автором - 6,26 пл.

Объем и структура работы. Структура диссертации обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования.

Диссертационная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа содержит 145 стр. машинописного текста, 20 таблиц, 10 рисунков и 4 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чернова, Нина Александровна

Заключение

Одним из приоритетных направлений развития потребительской кооперации на ближайшую перспективу в соответствии с Программой стаблизации и развития потребительской кооперации РФ на 1998-2002 г.г. является совершенствование планирования в системе потребительской кооперации.

Планирование - далеко не новое явление в российской экономике. Еще Н.Д. Кондратьевым были заложены основы теоретической концепции планирования в условиях рыночной экономики, многие положения которой востребованы экономикой наших дней и приобретают особую актуальность, когда начавшиеся в 1991 году реформы разрушили существовавшую десятилетями систему директивного планирования, и при переходе России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым как на макро-, так и микроуровне. Вместе с тем рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, он только перемещает ее в первичное производственное звено: предприятия и их объединения.

Одной из возможных форм планирования, отвечающих потребностям предприятий и организаций является бизнес-планирование, которое следует рассматривать как планирование более высокого порядка, сочетающее в себе основы генетического (индикативного), телеологического (императивного), стратегического и тактического типов планирования.

Бизнес-планирование сочетает в себе элементы традиционного планирования как директивной, так и рыночной экономики и применимо как для разработки планов по реализации отдельных мероприятий, так и для планирования создания новой организации или развития действующей в независимости от их размеров и организационно-правовых форм.

Необходимо отметить, что существует преемственность методологии разработки техпромфинпланов, и технико-экономических обоснований и стратегических планов деятельности организаций с методологией разработки бизнес-планов, что позволяет использовать их в практической деятельности организаций и в переходный к рыночной экономике период.

Одним из основных факторов, ограничивающих использование бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации в современных условиях является отсутствие конкретных методических рекомендаций по разработке бизнес-планов деятельности организаций отдельных отраслей народного хозяйства (в частности, для организаций системы потребительской кооперации).

Преимущества бизнес-плана по сравнению с техпромфинпланами, ТЭО и стратегическими планами деятельности организации заключается в органическом сочетании всех типов планирования как по горизонту (краткосрочное, среднесрочное и догосрочное), так и по содержанию планирования (тактическое, стратегическое), охвате всех сфер деятельности организации потребительской кооперации (коммерческой, производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой, инновационной) и всех уровней управления организацией (высшего, среднего, низшего).

Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: единства (холизма), предполагающего интеграцию плановой деятельности в рамках вертикального единства подразделений и координацию плановой деятельности на уровне функциональных подразделений и служб организаций потребительской кооперации; участия, предполагающего соучастие в плановой деятельности всех членов организации, независимо от дожностей и выпоняемых ими функций; непрерывности, обеспечивающего "скользящий характер планирования"; гибкости, способствующего составлению планов таким образом, чтобы в них можно было вносить изменения в их содержание в соответствии с изменениями внешних и внутренних условий деятельности организации; точности, заключающегося в том, что всякий план дожен быть конкретизирован и детализирован в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности организаций; итеративности, состоящего в том, что бизнеспланирование дожно носить творческий характер и предусматривать неоднократную проработку уже составленных разделов бизнес-плана; многовариантности, определяющего возможность выбора наилучшего из альтернативных вариантов достижения поставленных целей;

Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей организации, которые определяют вид бизнес-плана (бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующей организации, инвестиционный бизнес-план, план финансового оздоровления организации, бизнес-план вновь создаваемой организации и др.). Следует отметить, что в организации иногда могут разрабатываться одновременно несколько видов бизнес-планов.

Бизнес-план следует рассматривать как план, представляющий собой просчитанное предположение о дальнейшей деятельности организации в условиях рыночной экономики. При этом он отражает заранее намеченную систему действий, их определенный порядок, сроки осуществления, необходимые ресурсы (материальные, трудовые, финансовые), обеспечивающие реализацию выдвинутого предположения, а также экономическое обоснование его целесообразности.

Значение бизнес-плана в системе планов потребительской кооперации проявляется в том, что он является основным связующим звеном в системе планов потребительской кооперации. При этом его роль в системе бизнес-планов двояка, то есть он может выступать и как самостоятельный вид плана и как вспомогательный и разрабатываться на всех уровнях системы потребительской кооперации.

Взаимосвязь и взаимозависимость с другими видам планов потребительской кооперации осуществляется через систему контролируемых плановых показателей.

К настоящему времени практически отсутствуют единые нормы и требования к организации аналитической и плановой работы в организациях потребительской кооперации. В связи с чем предложены методические подходы к бизнес-планированию деятельности организаций потребительской кооперации, которые раскрывают: сущность, функции бизнес-планирования (планирования, обоснования и контроля); принципы бизнес-планирования (единства, непрерывности, гибкости, точности, участия, итеративности, многовариантности); подходы к бизнес-планированию (инициативный, заказной, смешанный); требования к выбору структуры бизнес-плана (поноту, логику, четкость); методику разработки бизнес-плана деятельности организаций потребительской кооперации, то есть последовательноть его составления (определение цели разработки, методики анализа, прогнозирования и разработки основных разделов бизнес-плана). С учетом выработанных общеметодических требований предложена следующая структура бизнес-плана: общая характеристика организации и продукции (1 раздел); план рынка сбыта продукции (2 раздел); план производства (3 раздел); план маркетинговой деятельности (4 раздел); организационный план (5 раздел); план по рискам (6 раздел); финансовый план (7 раздел) и резюме.

Данная структура может быть использована для производственных, торговых, заготовительных организаций потребительской кооперации независимо от их размеров и организационно-правовых форм. Отличия бизнес-планов этих организаций заключается не столько в их структуре, сколько в содержании и методике разработки отдельных разделов бизнес-плана, отражающих отраслевую специфику.

Разработанная нами методика разработки бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации основывается на сочетании достоинств подходов к планированию деятельности организаций в условиях рыночной экономики и отечественных достижений планирования деятельности организаций в условиях командно-административной системы экономики. Выбор такого подхода к разработке бизнес-планов деятельности организаций потребительской кооперации обоснован тем, что роль государственного (ведомственного) влияния на деятельность организаций как в условиях рыночной экономики, так и переходный период, не исключается, а допускается в определенных масштабах. Такой подход обеспечивает реализацию планирования деятельности организаций в условиях рыночной экономики с учетом ограничений их деятельности ведомственными рамками самой системы потребительской кооперации.

Практическая апробация предлагаемой методики на уровне Российской Федерации, отдельных регионов, в том числе Ставропольского края, убедительно доказывает ее целостность, законченность и конкретность.Все это в совокупности обеспечивает возможность непосредственного ее использования в практике бизнес-планирования организаций потребительской кооперации. Практическая пригодность предлагаемой методики подтверждена актами внедрения выданными Ставропольским крайпотребсоюзом. Структура методики соответствует самой структуре бизнес - плана и содержит методические указания и рекомендации по составлению его основных разделов.

Осуществление бизнес-планирования предусматривает выпонение большого количества расчетов. С целью сокращения трудоемкости выпонения плановых расчетов разработаны компьютерные программы: Анализ финансового состояния, рентабельности и деловой активности организации потребительской кооперации и, Бизнес-план деятельности организации потребительской кооперации. Преимущества использования ПЭВМ обеспечивают расширение круга задач бизнес-планирования, то есть позволяют определить не только задачи на планируемый период, но и выявить оптимальные варианты их решения из множества возможных. Разработанные компьютерные программы могут быть использованы, как в учебном процессе, так и в практике бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации.

Реализация предложенных мероприятий практической деятельности организаций потребительской кооперации будет способствовать качественно новому уровню аналитической и плановой работы организаций и, в конечном счете, развитию потребительской кооперации как единой, целостной системы.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чернова, Нина Александровна, Бегород

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1,2. М.: Юридическая литература, 1995. -140с.

2. Закон РФ О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации, Курьер потребкооперации России № 130, сентябрь, 1997.

3. Закон Ставропольского края от 18.11.98 № 32 К 3 О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности на территории Ставропольского края, Ставропольская правда № 173, декабрь, 1998.

4. Постановление Правительства РФ от 30.10.1997г. № 1373. О концепции реформирования предприятий и иных коммерческих организаций

5. Программа стабилизации и развития потребительской кооперации РФ на 1998 2002 гг, Российская кооперация № 34-35, август, 1998.

6. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятий. Уч. Под ред. Раевского В.А. - М.: Финансы и статистика, 1981 - 221с.

7. Акофф Рассел Л. Планирование в больших экономических системах.- М.: "Советское радио", 1972 223с.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. / Пер. с нем. М.: "Прогресс", 1985-214с.

9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997 - 248с.1.. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга: Сер. "Практика маркетинга" М.: Форум, Информ - Студио, 1996 - 128с.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб: Питер Ком, 1999 - 416с.

11. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. Учебное пособие. -М.: Издательство "ДИС", 1997 116 с.

12. Барнгольц С.Б. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений. М.: Финансы и статистика, 1981 - 263 с.

13. Балабанов Е.В. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1996 - 384с.

14. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998 - 112 с.

15. Бережная Е.В. Математические методы в управлении экономическими системами: Учебное пособие. Ставрополь: Кавказский край, 1998 - 372с.

16. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес -план. Двадцать быстрых шагов к успеху/ Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1995 - 88 с.

17. Блэквел Э. Как составить бизнес-план / Пер. с англ. М.:, ИНФРА, 1996 -107 с.

18. Бернстшайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996- 197 с.

19. Бизнес план. Методические материалы./ Под ред. профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995 - 156с.

20. Бизнес план инвестиционного проекта. Практическое пособие/ Под ред. Иванниковой И.А. - М.: "Экспертное бюро" - М.: 1997 - 112с.

21. Бизнес план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебно -практическое пособие / Под общ. ред. В.М. Попова. - 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997 - 419с.

22. Бизнес план фирмы: комментарий, методика составления. Реальный пример / Д.Н. Акулюк, В.П Буров и др. М.: Гном - Пресс, 1998 - 88с.

23. Бланк И.А. Торговый менеджмент К.: Украинско Ч Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997 - 408 с.

24. Большой экономический словарь /Под ред. А.Н. Азрилияна 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1997 - 864 с.

25. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента^ факторов успеха. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 - 166с.

26. Ван Хорн Дж. К Основы управления финансами: /Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М:: Финансы и статистика, 1997 - 800с.

27. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 - 160с.

28. Галимзянов Р.Ф. Управление налогами на предприятии: в 2т. УФА, Эксперт, 1998-263 с.

29. Гальперин В.М., Гребенников П.И., Мусский А.И., Тарасевич JI.C. Макроэкономика: Учебник. Санкт - Петербург: Экономическая школа, 1994 - 391 с.

30. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 501с.

31. Глушенко В.В., Глушенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крым", 1997 - 400 с.

32. Горемыкин В.А, Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА, 1997 - 334с.

33. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 - 208с.

34. Грибалев Н.П., Игнатов И.П. Бизнес план. Практическое руководство по составлению. - С. - Петербург: Бел, 1994 - 203с.

35. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 1998 - 208с.

36. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Уч. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997 - 368с.

37. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. Учебник под ред. чл. корр. РАН И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1995 - 405 с.

38. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгатерский учет, 1996 - 129 с.

39. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Уч. пособие. М.: Издательство "Финпресс", 1998 - 192с.

40. Зембатова Б.Ф. Планирование: простые и сложные истины. М.: Наука, 1990 -144 с.

41. Золоторогов В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. Мн.: Полымя, 1997- 571с.

42. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых стран. Учебное пособие. М.: Издательство УДН, 1986 - 131 с.

43. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997 - 271с.

44. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Уч. пособие в 2 ч. 41 Стратегическое планирование. Мн.: ООО "Мисанта", 1998-296с.

45. Каким быть плану: дискуссии 20-х годов: Статьи и современный комментарий /Сост. Э.Ф. Корицкий Л.: Лениздат, 1989 - 224с.

46. Карасев А.И Математические методы и модели в планировании:/Уч. пособие для экон. спец. ВУЗов/А.И. Карасев, Н.Ш. Крелер М.: Экономика, 1987 -239с.

47. Клейнер Г.В. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.А. Тамбовцев, P.M. Качалов; Рос. АН М.: Экономика, 1997 - 286с.

48. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирования банкротства. С - Петербурга, 1994. - 250с.

49. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 3-е, испроавл., доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 216 с.

50. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1998 - 173 с.

51. Количественные методы финансового анализа: Пер. с англ. / Под ред. С.Дж. Брауна. М.: Инфра - М, 1996 - 232 с.

52. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Уч. пособие /Пер. с франц. /Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы , ЮНИТИ, 1997 - 576с.

53. Кондратьев Н.Д. Особое мнение : избранные произведения в 2 кн. М.: Наука, 1993 - 915с.

54. Кондратьев Н.Д. "План и предвидение", жур. Пути развития сельского хозяйства, 1927 №2.

55. Коровин К.С., Мокин В.Н. Основные фонды в торговле. Эффективность использования. JL: Лениздат, 1988 - 85с.

56. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник для ВУЗов -4-е изд. Минск: Высшая школа, 1995 - 415с.

57. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле М.: АО "ДИС", 1994 - 260 с.

58. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. / Общ. Ред. и вступ. Ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990 - 73сс.

59. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент Спб: Питер Ком, 1998 - 896с.

60. Ларионов А.И. и др. Экономико-математические методы в планировании: Учебник для ср. уч. зав. 2-е изд. - М.: Высшая школа 1991 - 240с.

61. Липсиц И.В. Бизнес план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992 -80с.

62. Лосев Б.П. Методика разработки бизнес плана предприятия - М.: Главнау-ка, 1994- 105 с.

63. Лунев Н.Н., Макарева Л.М. Бизнес план для получения инвестиций: методические рекомендации. Московский филиал Средневожского коммерческого акционерного банка начинающим и профессиональным бизнесменам. - М.: ТОО "Внешсигма, 1995 - 111 с.

64. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес план. Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство ПРИОР, 1999. -96с.

65. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ М.: ПРИОР, 1997 -160с.

66. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие / Под ред. проф. У. Рора и проф. С. Догова. М.: Издательство БЕК, 1995 - 480 с.

67. Менеджмент в малом бизнесе. Бизнес план.- М.: Дека, 1993 - 94с.

68. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992-653с.

69. Механизм антикризисного управления в потребительской кооперации: Методические рекомендации / Сост. к.э.н. проф. О.П. Зайцевой. Новосибирск: Сибирский университет потребительской кооперации, 1998. - 45с.

70. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства.: Уч. пособие. -М,: Финансы и статистика, 1999 200 с.

71. Нестеров В.Ф. Нормы и нормативы в планировании и управлении Рига: Авотр, 1990- 147 с.

72. Овсейчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Методы инвестирования капитала. М.: БУКВИЦА, 1996 - 128 с.

73. Огородник М.А. Повышение эффективности комплексного использования фондов торговли. Киев. Техника, 1986 - 173 с.

74. Ожегов С.И. и Шведова Н.Н. Токовый словарь русского языка:80 000 слов и фразеологических выражений /Российская академия наук. Институт русского языка им. В.В. Виноградова 4-е изд., допонение. - М.: Азбуковник, 1997 - 944 с.

75. Осипова А.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: практикум. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 215с.

76. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. М.: Инфра М, 1996 - 315 с.

77. Панкратов Б.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для ВУЗов. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1997 - 327 с.

78. Пелих А.С. Бизнес план. - М.: Ось - 89, 1996 - 96с.

79. Петров П.А., Чеблоков А.Т. Финансовый план предприятия . М.: Финансы и статистика, 1991 - 112с.

80. Плешиков Б. Бизнес план, или как повысить доходность вашего предприятия. - М.: СО Анкил, 1993 - 115с.

81. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкции/К.А. Вокова, И.П. Дежкио, Ф.К. Казакова и др. М.: ОАО "Экономика", Норма, 1997 - 525 с.

82. Пособие ЭРНСТ энд Янг. Составление бизнес плана / Пер. с англ. 12-е издание - М.: Джон Уайли энд Санз, 1993 - 525 е.

83. Раицкий К.А. Экономика потребительской кооперации: Учебник для студентов ВУЗов, обуч. по спец. "Бухучет и анализ хозяйственной деятельности" -М.: Экономика, 1987. 310с.

84. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь 2-е издю. Исправ. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 479с.

85. Розенберг Дм. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИНФРА, 1997-464с.

86. Самоукин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. М.: Русская деловая литература, 1997 - 320с.

87. Сборник бизнес планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск первый./Под ред. В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997 - 336с.

88. Сборник бизнес планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998 -488с.

89. Сергеев И.В. Экономика предприятий. Учебное пособие М.: Финансы и стаиистика. 1997 - 304 с.

90. Словарь иностранных слов и выражений/Авт.сост. Н.В. Труг, Т.Г. Шубина. Мн.: Литература, 1997 - 576с.

91. Совершенствование планирования торговли: /Уч. пособие для слушателей системы повышения квалификации руков. работников и сп. торг. / В.Т. Анд-рийчук и др./ Под ред. В.И. Семенчука. Киев: Вищаник, 1986 - 262 с.

92. Справочник финансиста промышленного предприятия. Под ред. проф. Жевтяка П.Н. и др. Изд. 2 -е, переработ. И доп. М., Финансы, 1972.

93. Социалистическое планирование: Словарь справочник/Сост. Ю.Я. Бакаев, B.C. Бяковская, A.M. Воков и др., Под ред. Н.П. Лебединского и Ю.В. Яков-ца. - М.: Экономика, 1998-463 с.

94. Справочник финансиста / Под ред. проф. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1998 496с.

95. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Методические указания по выпонению курсовой работы по курсу "Менеджмент" для студентов обучающихся по специальности 061100 "Менеджмент" Ставрополь: ЦНТИ, 1997 - 59с.

96. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по бизнес планированию и финансовому анализу предприятия М.: "Финансы и статистика", 1999 - 170 с.

97. Сухова Л.Ф., Бережная Н.А., Чернова Н.А., Чалова А.А. Анализ и прогнозирование финансово экономических результатов деятельности Ставропольского КПС, Информационный исток № 63 - 130 - 99, сер. р 71.01.75 Ставропольский ЦНТИ, 1999г.

98. Теория статистики. Учебник / Под ред. проф. Р.А. Шмойловой. М.: Финансы и статистика, 1998 - 315 с.

99. Торговое дело: экономика и организация. Учебник / под ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько М.: ИНФРА - М, 1997 - 255с.

100. Торговля в России: Стат. сб./Госкомстат России. М,1995 - 459с.

101. Трубицын В.А. Успех и бизнес план. - Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997- 175с.

102. Уткин Э.А. Бизнес план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: АКАЛИС, 1997 - 95с.

103. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес план. Как развернуть собственное дело. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭК-МОС, 1998-176 с.

104. Универсальный учебный экономический словарь Ростов н/д.: Феникс, 1996 - 572с.

105. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес - школа Интел-Синтез, 1997 - 208с.

106. Финансы в управлении предприятием / Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1995 - 160с.

107. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996 - 405с.

108. Финансовое планирование и контроль: Пер. с анг./Под ред. М.А. Поукока и А.Х.Тейлора М.: ИНФРА. 1996-480 с.

109. Финансы предприятия. Учебное пособие Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Когина, З.М. Смирнова / Под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 - 208 с.

110. Финансы: Уч. пособие / Под ред. проф. A.M. Ковалевой. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998 - 384 с.

111. Финансы предприятий: Учебник/Н.В. Кочина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. Под ред. проф. Н.В. Кочиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998 - 413с.

112. Хан.Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997 - 800с.

113. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений. М.: Экономика, 1979-320 с.

114. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование: Уч. пособие. М.: Издательство ПРИОР, 1999 - 176с.

115. Черняк В.З. Оценка бизнеса. Бизнес план. - М.: Финансы и статистика, 1996-173 с.

116. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: Инфра - М, 1998-209 с.

117. Шеремент А.Д., Негашев Е.В. Методика финансовго анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.-208 с.

118. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриелян и др., рук. авт. кол. А.Н. Гребнев. М.: Экономика, 1996.-238 с.

119. Яременко Ю.В. Теория и методология исследования многоуровневой экономики: ИЗБ. ТР.: в 3 кн. М.: Наука, 1997. Кн. 1 - 1997 - 399с.

Похожие диссертации