Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические основы обоснования проектных решений в строительстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Магомедов, Багавудин Ахмедович
Место защиты	Махачкала
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методические основы обоснования проектных решений в строительстве"

На правах рукописи

МАГОМЕДОВ БАГАВУДИН АХМЕДОВИЧ

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Специальность 08.00.05 ~ Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала 2005 г.

Работа выпонена в Дагестанском государственном техническом университете

Научные руководители: - доктор экономических наук,

профессор Магомедов А.Г., кандидат экономических наук, профессор Азаев М.Г.

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук,

профессор Магомедов Р.М., кандидат экономических наук, доцент Борисова Л.А.

Ведущая организация - ГПИ Дагестангравданпроекг

Защита состоится л2/ 2006 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного Совета Д212.052.01 в Дагестанском государственном техническом университете по адресу: г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70, новый корпус.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета.

Автореферат разослан л А&л /Л^ 2005 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367015, г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70, ДГТУ, диссертационный совет.

Ученый секретарь

диссертационного Совета, д. э. н., профессор

Исалова М.Н.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход страны к рынку коренным образом изменил ситуацию в строительной отрасли. Проводимые в стране экономические преобразования привели к тому, что сегодня практически все ее подотрасли находятся в кризисном состоянии. Для выхода из создавшейся кризисной ситуации, в первую очередь, требуется усовершенствовать управление производством с учетом новых условий хозяйствования.

Важную роль при этом играет повышение уровня проектно-сметного дела, что становится особенно актуальным в условиях перевода строительного производства преимущественно на интенсивный путь развития. С этой целью необходимо разработать комплекс мер по коренному улучшению качества проектирования, широкому применению в проектах прогрессивных технологий, оборудования, материалов и конструкций, передовых методов организации производства, труда и управления, обеспечивающих соответствие проектируемых объектов новейшим достижениям научно-технического прогресса.

Разработка теоретических, методических и практических вопросов, прямым или косвенным образом связанных с повышением уровня проектирования, нашла свое отражение в работах следующих отечественных ученых, на которые опирается автор при проведении исследования: Абрамова В., Авдеенко В., Васильева В., Гершмана Ж., Голуба Л., Голубко-ва Е., Голынкера Е., Грабового П., Дехтерева П., Диковского В., Ками-нецкого М., Кораева В., Корданевской Н., Крупенченко В., Кудашева Е., Лукаева Л., Мазурина Л., Моисеевой Н., Немчинского А., Ноздревой Р., Орехова Н., Прынкина Б., Ручьева А., Панибратова Ю., Уткина Э., Степанова И., Яровенко С. и многих других.

Тем не менее, в настоящее времени остается еще ряд слабо изучен ных проблем, связанных с повышением эффективности проектирования строительных объектов. В частности, требуются эффективные методики проведения маркетинговых исследований и принятия оптимальных проектных решений, а также выбора наиболее экономичных и качественных строительных проектов из множества заданных альтернатив. Данные обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в комплексном исследовании проблемы повышения эффективности проектирования в строительном комплексе.

В соответствии с поставленной целые" решаются следующие задачи:

"^ШШШШраются и БИБЛИОТЕКА I

р^.9: >

- определить особенности, задачи и роль проектирования в развитии строительной отрасли;

- разработать методику проведения маркетинговых исследований и оценить их влияние на процесс проектирования в строительстве;

- сформулировать методические основы принятия обоснованных решений в процессе проектирования строительных объектов;

- выявить характер влияния научно-технический прогресса на решение технических и технологических проблем проектирования;

- усовершенствовать современные технологии в организации проектирования строительных объектов;

- установить и проанализировать факторы, влияющие на повышение эффективности проектных решений;

- провести анализ показателей экономичности проектных решений;

- усовершенствовать методику технико-экономического обоснования и оценки проектных решений.

Объектом исследования являются проектные организации строительного комплекса России и Республики Дагестан.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических основ, позволяющих обосновать и повысить эффективность проектных решений в строительстве.

Теоретической основой работы послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области теории и методологии управления рыночным хозяйством, теории маркетинга и принятия обоснованных решений и развития процессов проектирования в строительной отрасли.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и ряда зарубежных стран, регулирующих деятельность проектных организаций, статистические ежегодники Госкомстата России и Республики Дагестан, результаты отдельных отраслевых исследований в области повышения эффективности проектирования строительных объектов.

При исследовании применялись методы системного, статистического и логического анализа, экономико-статистические методы, а также методы математического моделирования и принятия оптимальных решений.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении ряда теоретических, методических и практических положений, связанных с повышением эффективности принимаемых проектных решений в современных условиях хозяйствования.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести следующее:

- сформулированы основные задачи повышения эффективности работы проектных организаций в условиях рынка и установлено, что основные пути их решения связаны с развитием маркетинговой деятельности и принятием обоснованных решений в процессе проектирования;

- предложен конвейерный способ паралельной разработки нескольких проектов, позволяющий повысить качество и сократить сроки проектирования;

- построена модель процесса проектирования типа черный ящик, что позволило установить все факторы, влияющие на эффективность его организации и управления и таким образом наметить основные направления исследования по их совершенствованию;

- разработана оригинальная схема проведения маркетинговых исследований проектной организацией, использование которой позволяет повысить эффективность ее маркетинговой деятельности за счет четкой установки порядка выпоняемых в процессе исследования мероприятий;

- уточнено понятие проектное решение, выявлены требования, предъявляемые к эффективному проектному решению и сформулированы принципы принятия оптимальных проектных решений;

- определены основные направления усовершенствования организационно-технологического проектирования на основе современных информационных технологий, предусматривающих использование для этих целей агрегативных моделей и многокритериальной оптимизации в процессе обработки входной информации и принятия проектных решений;

- предложена оригинальная методика выбора наиболее эффективного варианта проекта, основанная на использовании двух критериев: минимизации затрат и максимального удовлетворения качественных его характеристик.

Практическая значимость полученных результатов работы заключается в том, что полученные в ней результаты могут быть использованы в качестве методической основы для развития деятельности проектных организаций в строительстве, что подтверждается соответствующей справкой об их использовании в ГПИ Дагестангражданпроект.

Практические результаты диссертационного исследования предназначены для использования в работе проектных организаций, а также научно-исследовательских институтов и ВУЗов, занимающихся проблематикой проектирования строительных объектов.

Реализация и апробация результатов работы. Основные положения и выводы исследования докладывались на научных конференциях Дагестанского государственного технического университета, Дагестанского государственного университета, ИСЭИ ДНЦ РАН в 2003-2005 гг.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цель и задачи исследования, научная и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы развития и совершенствования методики обоснования проектных решений в строительстве рассмотрены особенности, задачи и показана роль проектирования в развитии строительной отрасли, разработана методика проведения маркетинговых исследований проектной организацией и сформулированы методические основы принятия обоснованных решений в процессе проектирования строительных объектов.

Во второй главе Технико-экономические проблемы развития процесса проектирования в строительстве исследовано влияние научно -технического прогресса на решение технических и технологических проблем проектирования, усовершенствованы современные технологии обработки и получения информация для организации проектирования строительных объектов.

В третьей главе Методические основы повышения экономической эффективности проектных решений в строительстве установлены факторы, влияющие на повышение эффективности проектных решений, проведен анализ показателей экономичности проектных решений, выпонено усовершенствование методики технико-экономического обоснования и оценки проектных решений.

В заключении приведены выводы и даны практические предложения, направленные на повышение эффективности проектной деятельности в строительстве.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

В самом общем случае проектирование представляет собой подготовительный этап любого строительства, от качества реализации которого, в первую очередь, зависит стоимость и качество строительной продукции. Таким образом, проектирование строительных объектов, пользующихся устойчивым спросом на различных сегментах рынка строительной продукции, является одним из важнейших факторов развития и эффективного функционирования строительной отрасли. Собственно говоря, проектирование как типовых, так и уникальных строительных объектов с учетом потребностей рынка и определяет основные его особенности в новых условиях хозяйствования. Таким образом, разработке хо-

рошего востребованного проекта дожны предшествовать глубокие маркетинговые исследования следующих сегментов строительного рынка:

- потребительского спроса и перспектив его развития;

- рынка новых строительных технологий;

- рынка новых строительных материалов.

При этом важнейшими задачами проектирования в условиях рынка являются:

- обеспечение высокой конкурентоспособности строительной продукции еще на первом этапе ее изготовления;

- обеспечение роста производительности путем повышения технологичности проектов;

- своевременное обеспечение высококачественными проектами заказчиков и подрядных организаций.

Для решения первой задачи требуется провести выбор таких видов проектов, которые пользуются не только текущим спросом, но и являются перспективными в будущем и достаточно легко поддаются модернизации в случае изменения потребностей рынка. Для организации такого выбора необходимо выпонить:

- анализ спроса потребителей и перспектив его развития;

- анализ возможностей проектной организации и выбор сегмента рынка, на котором она собирается функционировать;

- сравнительный анализ между имеющимися в заделе проектными решениями, сформулировав критерий оптимального выбора.

Для решения второй проблемы проектной организации следует принять компромиссное решение по выбору вида проектируемых зданий и сооружений, которые, с одной стороны, удовлетворяли бы требования заказчиков по качеству проектируемых объектов, с другой стороны проектируемые объекты дожны иметь приемлемую стоимость строительства и эксплуатации. Решение этой проблемы сводится к формулированию задачи многокритериальной оптимизации качества и стоимости проектов по Парето.

Реализация третьей задачи связана с выбором такой организации процесса проектирования, которая позволяла бы своевременную реализацию проектов согласно оговоренных с заказчиком сроков. На наш взгляд, для этого следует распаралелить процесс проектирования нескольких проектов, используя конвейерный способ их разработки.

Для реализации конвейерного способа проектирования в проектной организации создаются специализированные бригады проектировщиков, занимающихся проектированием отдельных специализированных частей проекта, например, фундамента, стен и перекрытий и т.д., что в принци-

пе является естественным разделением труда в процессе проектирования. Тогда каждая такая бригада после выпонения своей части проекта передает его в другую бригаду, а сама приступает к разработке соответствующей части следующего проекта и т.д. Таким образом, число одновременно разрабатываемых проектов будет определяться количеством сформированных специализированных бригад.

К основным преимуществам такого принципа организации проектирования можно отнести следующее:

- узкая специализация бригад, позволяющая достичь высокого уровня профессионализма каждого проектировщика предприятия;

- повышение производительности труда работников за счет более интенсивной их загрузки;

- сокращение сроков проектирования за счет распаралеливания процесса разработки нескольких проектов.

При этом следует иметь в виду, что строительство может осуществляться как по типовым, так и по специальным или оригинальным проектам. Необходимо также отметить, что с переходом к рынку спрос потребителей, особенно в жилищном строительстве, на оригинальные проекты превышает спрос на типовые проекты, что значительным образом усложняет процесс проектирования. Для выхода из создавшегося положения, на наш взгляд, необходимо сузить понятия типового проектирования до уровня использования отдельных типовых проектных решений или модулей, позволяющих в различной комбинации или перекомбинации получать оригинальные проектные решения, а также дающие возможность автоматизировать процесс проектирования и формировать специальные строительные проекты на базе типовых проектных решений и модулей.

Таким образом, в связи с высоким спросом на уникальные проекты, такой принцип проектирования как обязательная типизация проектных решений сегодня практически потерял смысл в широком смысле этого понятия. При этом проектирование проводится либо согласно договору с индивидуальным заказчиком, либо самостоятельно проектной организацией на инициативной основе с последующим поиском потребителей готовой проектной продукции (второй способ может быть характерным для проектирования частных жилых домов и других небольших хозяйственных помещений).

Модель же процесса проектирования строительных проектов как объекта управления в виде черного ящика может быть представлена следующим образом (см. рис. 1.).

Ресурсы проектной организации

Возмущающие факторы

Разработка проекта (объект управления)

Готовые проекты

Цель проектирования

Методы проектирования

Информационное обеспечение

Управляющие воздействия

Рис. 1. Модель процесса проектирования типа черный ящик

На наблюдаемые входы объекта управления поступают следующие данные:

- ресурсы проектной организации, к основному из которых следует отнести наличие высококвалифицированных специалистов в области проектирования строительных проектов;

- цель проектирования, которая заключается в своевременной разработке проекта согласно техническому заданию заказчика или техническое задание, разработанное самой проектной организацией в случае инициативной разработки проекта;

- информационное обеспечение процесса проектирования, которое включает следующие виды информации: о последних достижениях НТП в области проектирования и строительных материалов; информация, определяющая текущее и перспективное состояние рынка строительной продукции;

- методы проектирования определяются общими принципами проектирования и принципами организации процесса проектирования различных объектов (совмещенное проектирование, паралельное проектирование и т.д.);

- управление процессом проектирования представляет собой формирование последовательности организационных действий, направленных на достижение заданной цели проектирования оптимальным образом, т.е. с минимальными затратами и требуемым качеством готовых проектов.

На ненаблюдаемые входы объекта управления поступают случайные факторы, влияние которых дожно компенсироваться соответствующими управляющими воздействиями.

Таким образом, для эффективной организации процесса проектирования в условиях рынка необходимо:

- проведение мониторинга и маркетинговых исследований;

- установление тесного взаимодействия с заказчиком и, если это возможно, с будущим подрядчиком проекта;

- для компенсации случайно действующих возмущающих факторов требуется разработать эффективную методику принятия управленческих и проектных решений;

- разработать и использовать эффективные методы организации проектирования.

Концепция же маркетинга проектной организации дожна определять ее стратегию в решении задач разработки определенного типа и качества строительных проектов, послепродажного их обслуживания (корректировки и привязки к конкретным условиям строительства) с целью привлечения максимального числа заказчиков на соответствующем сегменте рынка строительной продукции. Внимание к концепции маркетинга обусловлено следующими обстоятельствами:

1) усложнением процессов проектирования связи с переходом на индивидуальные типы проектов;

2) резким увеличением числа проектов уникальных зданий и сооружений с большим числом используемых в проекте новых строительных материалов и конструктивных решений;

3) обострением конкурентной борьбы, то есть на рынок выходит все больше организаций, занимающихся проектированием;

4) ускорением темпов социально-экономического и научно-технического прогресса, вносящих свои требования в процесс проектирования;

5) возрастанием действия неопределенных и чрезвычайных ситуаций во внешней по отношению к проектной организации среде.

При этом важнейшей задачей маркетинга является обеспечение максимально возможной устойчивости в деятельности проектной организации, планомерности развития и достижения стратегических целей. В процессе маркетинговой деятельности решаются также следующие, более частные задачи:

- обеспечение проектной организации надежной, своевременной и достоверной информацией о рынке, потребителях и конкурентах;

- создание проектов, максимально соответствующих возможностям заказчиков и подрядных организаций на различных сегментах строительного рынка;

- воздействие на заказчика, спрос и рынок.

Организация маркетинговой деятельности проектной организации предполагает установление четкой последовательности и взаимосвязи действий участников и процедур проектирования, которая вытекает из определенных связей структурных подразделений организации. Целью всей этой деятельности является достижение коммерческого успеха организации. При этом проектная организация может функционировать по следующей схеме:

1. Изучение внешней и внутренней среды проектной организации.

2. Формулирование целей и подцелей функционирования проектной организации.

3. Формулирование целей и подцелей проведения маркетинговых исследований.

4. Анализ факторов рынка и его потребностей.

5. Планирование мероприятий по привлечению клиентов и продвижению проектов на рынок.

6. Подготовка и принятие маркетинговых решений.

7. Анализ и контроль над получаемыми результатами.

8. Управление и корректировка всех пунктов проведения маркетинговых исследований.

Таким образом, прежде всего, при проведении маркетинговых исследований необходимо изучить и проанализировать внешнюю среду, которая оказывает непосредственное воздействие на внутреннюю среду и на саму деятельность проектной организации. В самом общем случае внешняя среда имеет следующие факторы воздействия: экономические; политические; социальные; географические; научно-технического прогресса; рыночные. В работе раскрыто содержание перечисленных факторов и установлено, что в организации маркетинговой деятельности проектной организации особо следует выделить систему информации и управления, которая обеспечивает функционирование всей маркетинговой системы. На маркетинговую информацию дожно опираться планирование маркетинговой и проектной деятельности организации. Кроме того, на основе этой информации осуществляется анализ и контроль маркетинговой деятельности, а также принятие решений, включая анализ: рыночной ситуации; покупательских способностей населения; положение дел у конкурентов и предпринимаемые ими шаги в конкурент-

ной борьбе; архитектурно-строительные и другие технические характеристики проектируемых объектов, пользующиеся спросом у заказчиков.

Современная система маркетинга предусматривает как обязательный элемент разработку комплексной программы деятельности проектной организации в перспективе на 5-10, а иногда и более лет. Эта программа охватывает все этапы подготовки процесса проектирования и реализации разработанных проектов. Она дожна:

- обеспечивать тесное взаимодействие подразделений, отвечающих за работу с заказчиками и поставщиками с подразделениями, непосредственно участвующими в разработке проектов с целью определения наилучших технико-экономических характеристик проектируемых зданий и сооружений;

- предусматривать наличие оптимальных запасов материалов, необходимых для бесперебойного выпонения проектных работ;

- включать в себя детальную программу обслуживания проектов в период их реализации подрядными организациями, т.е. технического послепродажного обслуживания;

- включать рекламу и другие мероприятия, содействующие росту заказов на проектирование;

- включать финансовую программу, содержащую расчеты издержек и прибылей (бизнес-план).

Большое внимание в работе также уделено вопросам оценки конкурентоспособности разрабатываемых проектов. Рассмотрены различные способы оценки конкурентоспособности проектов. Показано, что в самом общем случае оценка конкурентоспособности проекта может быть проведена по следующей общей схеме:

1. Изучение текущей ситуации на рынке: сбор данных о конкурентах; сбор информации о новых строительных материалах и конструкциях; изучение запросов потенциальных заказчиков.

2. Анализ полученных данных, сегментация рынка и выбор проектной организацией сегмента рынка для своей деятельности.

3. Формирование требований к проектируемым зданиям и сооружениям, т.е. к их параметрам и характеристикам.

4. Определение перечня параметров, подлежащих оценке. Формирование перечней: нормативных параметров; технических параметров; экономических параметров.

5. Определение единичных показателей по нормативным, техническим и экономическим параметрам.

6. Определение групповых показателей по нормативным, техническим и экономическим параметрам.

7. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности проекта.

8. Проверка условия об удовлетворении требований по конкурентоспособности проекта: если условия выпоняются, то перейти к следующему пункту схемы (п.9), в противном случае, вернуться к пункту 3.

9. Решение о разработке проекта и выход на рынок с пробными предложениями.

Основная же задача анализа конкурентоспособности проектов заключается в регулярном изучении рынка как до начала программы разработки проекта, так и в ходе его разработки. При этом исследование сводится к выделению и анализу той группы факторов, которые влияют на формирование спроса в определенном сегменте рынка.

Таким образом, в результате маркетингового исследования проводится оценка потенциальных возможностей проектной организации и ее позиций на конкретном рынке или его сегменте. Эта оценка определяется в процессе дальнейшей маркетинговой деятельности при разработке программы маркетинга путем сопоставления сложившейся на определенный момент рыночной конъюнктуры с производственными, финансовыми, трудовыми и иными ресурсами проектной организации. Конечная же оценка определяется эффективностью деятельности фирмы на конкретном рынке.

Далее в работе показано, что важнейшим резервом повышения эффективности и экономии затрат в строительстве является качество проектирования и принятие обоснованных проектных решений. При этом под проектным решением следует понимать:

1) поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта реализации того или иного конструктивного решения в проекте;

2) конечный результат постановки и выработки проектного решения.

Наибольший интерес представляет процесс принятия и реализации

проектных решений как последовательная смена взаимоувязанных стадий, этапов различных действий проектировщика, вскрывающая технологию мыслительных действий, поисков истины и анализа заблуждений, путей движения к цели и средств её достижения. Только такой подход позволяет понять зафиксированный акт проектного решения, источники его происхождения.

К проектному решению, как и к любому другому принимаемому решению, предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести: всестороннюю обоснованность решения; своевременность; необходимую поноту содержания; пономочность; согласованность с принятыми ранее решениями.

Под качеством проектного решения следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач проектирования и направления его развития с учетом достижений НТП. Иначе говоря, в какой степени проектное решение обеспечивает дальнейший путь проектирования с учетом современных достижений научно-технического развития в области строительных материалов, конструктивных решений и в области архитектуры, сочетая их с требованиями рынка и заказчика.

В самом общем случае проектные решения дожны опираться на реальные достижения НТП и закономерности общественного развития. С другой стороны, проектные решения существенным образом зависят от множества субъективных факторов, а именно от логики разработки решений, качества оценки ситуации, структуризации задач и проблем, определённого уровня культуры проектирования, механизма использования решений, испонительской дисциплины и т.п. При этом следует всегда помнить, что даже тщательно продуманные решения могут оказаться неконструктивными, если они не улучшают проект с учетом последних требований рынка и заказчика.

В основу процесса принятия проектных решений могут быть заложены четыре основных принципа, игнорирование которых (поное или частичное) может привести к ошибочным решениям и неудовлетворительным результатам. Соблюдение же этих принципов дает возможность принимать качественные решения на всех уровнях проектирования.

Первый принцип - это принцип конструктивного соответствия, т.е. любое принимаемое конструктивное решение дожно гармонично сочетаться с другими узлами проекта и улучшать его технико-экономические характеристики.

Второй принцип - стратегия и цели проектирования дожны быть настолько четко сформулированы, чтобы они позволяли принимать решения общего характера, касающиеся новых видов конструктивных решений.

Третий принцип требует иметь достаточное количество надежных данных о последних достижениях НТП и архитектурных решений в рассматриваемой области.

Четвертый принцип предусматривает гибкость, без которой могут остаться неиспользованными бесчисленные возможности.

По своей природе перечисленные принципы являются универсальными и их необходимо придерживаться в процессе проектирования, а также в процессе управленческой и предпринимательской деятельности.

С позиции удовлетворения указанным принципам в работе рассмотрены различные разновидности принимаемых в процессе проектирования решений. Особое внимание уделено организации процесса при-

нятия инновационного решения, которое предусматривает использование в проекте некоторого конструктивного нововведения, то есть формирование и реализацию ранее неизвестной альтернативы. Конструкторы в этом случае чаще всего оказываются в ситуации, когда они дожны выработать новые и более эффективные пути разрешения проблем или достижения результатов. А это лучше всего делать посредством инновационного процесса.

В диссертации также исследуются проблемы влияния научно-технического прогресса на процесс проектирования. Отмечено, что показатели технического развития, внедрения новой техники занимают ведущее место среди важнейших показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность проектных организаций.

Переход к рынку обостряет необходимость проектных организаций постоянно наблюдать и использовать при проектировании самые передовые достижения НТП. Это обусловлено требованиями конкурентной борьбы и стремлением наиболее поного удовлетворения потребностей рынка и получения на этой основе максимально возможной прибыли.

При этом в настоящее время (в основном имеется в виду жилищное строительство) основным направлением НТП в строительстве становится возведение индивидуальных и в своем роде архитектурно уникальных зданий, что вносит определенные трудности в проектирование, которое дожны это предусматривать. Сказанное обусловлено тем, что условия для реализации принципов уникальности непосредственно в строительном производстве создаются через проект.

Таким образом, современным проектом дожны обеспечиваться:

1. Уникальные архитектурно-строительные особенности проектируемых зданий и сооружений, удовлетворяющие потребности индивидуального заказчика.

2. Применение современных эффективных строительных материалов, совершенствование конструктивных решений.

Одним из направлений НТП в проектировании является совершенствование самого процесса проектирования. Важным направлением такого совершенствования является автоматизация проектирования. В настоящее время широко применяется автоматизация технико - экономических расчетов в проектировании, подготовка и тиражирование технической документации. Однако, проблемы проектирования, решение которых требует творческого подхода, остаются прерогативой высококвалифицированного человека. Хотя в последнее время во всем мире ведутся интенсивные разработки интелектуальных - экспертных систем проектирования.

В целях ускорения НТП и расширения выпуска новой высокоэффективной строительной продукции сегодня в стране практически требуется восстановление научно-исследовательских, проектно - конструкторских и технологических организаций, опытных (экспериментальных) предприятий, научно-производственных объединений. Для этого необходимо создание соответствующей правовой основы и участие государства в финансировании работ по созданию, освоению и внедрению новой техники.

Государством дожен быть создан единый фонд развития науки и техники для финансирования научно-исследовательских, опытно - конструкторских и технологических работ и возмещения затрат, связанных с разработкой и освоением новых видов продукции и технологических процессов с внедрением научной организации труда.

В целях ускорения внедрения достижений научно-технического прогресса в строительной отрасли большое значение приобретает повышение заинтересованности научных, проектных и, в первую очередь, производственных организаций во внедрении в производственный процесс новых достижений науки и техники, что может достигаться путем льготного налогообложения.

Формы проявления технического прогресса в организациях строительной отрасли, связанных с капитальным строительством (промышленным строительством) своеобразны и его развитие может быть, по-прежнему, тесно связано с индустриализацией строительства, развивающегося с учетом требований рынка.

Индустриализация строительства в новых условиях хозяйствования дожна опираться на совершенствование проектных решений, применение прогрессивных строительных материалов, конструкций и изделий, повышение их заводской готовности, внедрение достижений науки и техники. При этом могут быть получены высокие показатели качества продукции и производительности труда.

Применение в строительстве конструкций и деталей высокой степени заводской готовности способствует более широкому внедрению типовых проектных решений, при проектировании индивидуальных по архитектурным особенностям зданий и сооружений, например, размеры окон, дверных проемов и т.д.

Большое значение в ускорении научно-технического прогресса в проектировании имеют: применение прогрессивных методов проведения чертежных работ, распаралеливание процесса проектирования путем применения конвейерного способа выпонения проектных работ, использование методов сетевого планирования и управления процессом

проектирования, создание и внедрение автоматизированных систем проектирования.

Особое место в повышении эффективности проведения проектных работ играет планирование. При этом важнейшим принципом планирования является его комплексный характер, предусматривающий учет и взаимную увязку всех сторон и этапов планируемого процесса. Планированию научного прогресса и внедрения достижений науки и техники придается большое значение. Особую значимость при этом приобретают вопросы прогнозирования научно-технического прогресса. При разработке научных прогнозов используются методы экстраполяции, математического моделирования на ПЭВМ, методы экспертных оценок. Обычно все перечисленные методы применяются в комплексе, допоняя друг друга, что дает возможность получить более достоверные результаты прогноза.

Необходимым условием для ускорения научно-технического прогресса в проектировании и строительстве является бесперебойное обеспечение планируемых мероприятий финансовыми и материальными ресурсами. В годовых планах отдельной строкой дожно предусматриваться выделение материально-технических ресурсов на эти цели.

Работа проектных организаций в новых условиях планирования и экономического стимулирования создает экономические предпосыки для широкого использования в практике проектирования передовых достижений науки и техники.

Важное значение для эффективной организации процесса проектирования имеет также поступление своевременной и достоверной информация о состоянии НТП, потребностях рынка и имеющихся потенциальных возможностей проектной организации. В этом случае эффективность технологического процесса проектирования определяется многими факторами, среди которых наиболее существенными являются следующие: форма поступления исходной информации; содержание сметных данных; степень структуризации и агрегирования исходной информации; понота поступившей исходной информации.

При недостаточном объеме исходной информации для формирования объемно-стоимостных показателей прямым путем возможен вариант нормативного способа расчета. В данном случае методическая сторона расчетов сводится к умножению определенных показателей на нормативные значения:

АуI = Л у/ Ну ,

где: Яу] - значение основополагающего показателя V для обсчитываемого объекта у,

Ну- нормативное относительное значение V -го показателя.

В методическом плане такой вариант довольно прост, однако его реализация затрудняется необходимостью создания объемной базы нормативов. С другой стороны, получаемый результат по точности уступает показателям, формируемым на основе сметных данных.

Увеличение адекватности описания производственных процессов возведения объектов может быть достигнуто путем разработки в процессе проектирования и использования индивидуальных организационно-технологических моделей. В таких моделях отражение конкретных производственных условий обеспечивается за счет применения номенклатуры видов работ и технологии их выпонения, наиболее поно соответствующих специфике объекта. Однако из-за большой трудоемкости, сжатых сроков подготовки, потребности в специалистах высокой квалификации использование индивидуальных организационно-технологических моделей не может быть принято за основной вариант. Его реализация часто усложняется характерным для строительной практики несвоевременным поступлением проектно-сметной документации. Применение индивидуальных организационно-технологических моделей с несистематизированной номенклатурой работ влечет за собой большие трудозатраты и при решении последующих задач проектирования и управления. Поэтому в любой подрядной организации следует ориентироваться на массовое использование типовых и стандартизированных организационно-технологических моделей, а индивидуальные применять в ограниченном объеме.

По уровню агрегирования работ ограничения на разработку организационно-технологических моделей не накладываются. Организационные модели могут разрабатываться в любой систематизированной номенклатуре и в индивидуальной номенклатуре любого уровня укрупнения. Однако при выборе уровня номенклатуры для организационно-технологических моделей следует учитывать то обстоятельство, что про- граммные средства позволяют путем агрегирования рассчитать предусмотренные показатели только в сторону укрупнения. Поэтому организационно-технологические модели дожны разрабатываться не выше уровня укрупнения, начиная с которого требуется иметь в базе организационно-технологические показатели. Организационно-технологические модели могут быть составлены на основе номенклатуры работ одного уровня либо с одновременным использованием номенклатур нескольких уровней (смешанная номенклатура). Агоритм расчета для последнего случая, по сути, не отличается от первого, только до начала расчета временных параметров необходимо требующиеся при этом объемно - стоимостные показатели базы привести в сопоставимый вид. Управление вариантами расчета осуществляется пользователем исходя из его потреб-18

ностей и возможностей получения необходимой информации. Подбор организационно-технологических моделей для конкретного объекта в общем случае можно свести к следующей схеме:

1. Проверяется, имеется ли индивидуальная организационно - технологическая модель. При ее отсутствии осуществляется анализ возможностей разработки и целесообразности применения индивидуальной модели, а также оценка затрат на ее разработку. На этой основе принимается решение о разработке индивидуальной модели или использовании типовой.

2. Просматривается библиотека моделей с целью выявления множества типовых (стандартизированных) моделей, на основе которых можно скомпоновать организационно-технологическую модель, подходящую для конкретного объекта. Пригодность модели может оцениваться по нескольким критериям (топология, степень детализации, производство работ передовыми методами и др.). Если отдельные детали модели по каким-то признакам непригодны, они могут быть уточнены, либо заменены соответствующими фрагментами, сформированными вручную.

3. Если требуемых типовых моделей в библиотеке не оказывается, то они могут формироваться из фрагментов, имеющихся в библиотеке моделей. В отдельных случаях некоторые фрагменты, особенно для специфических условий, могут разрабатываться целевым назначением для определенного объекта.

Построенные таким образом организационно-технологические модели записываются в библиотеку типовых моделей.

Потребность в настраивании модели на разные условия, встречаемые в практике строительного производства, определяет необходимость варьирования в большом диапазоне не только отдельными параметрами модели, но и самой постановкой оптимизационной задачи сетевого планирования. В условиях функционирования системы в интерактивном режиме предпосыки реализации этого требования сводятся к наличию программных средств определенного варианта решения задач, который, по сути, обусловливается соответствующей постановкой задачи.

Рассмотрим некоторые наиболее существенные аспекты различных постановок исследуемой задачи. Обычно на практике пользователю предоставляется возможность выбора критерия оптимальности в зависимости от конкретной ситуации решения задачи. Ситуаций, различающихся между собой в большей или меньшей степени, в практике строительного производства встречается настолько много, что расписание правил поведения по выбору критерия оптимальности для пользователя теряет смысл. С другой стороны, такого рода предписания могут свести на нет

широкие возможности относительно гибкости используемого инструмента и войти в противоречие с интерактивным режимом. К этому можно добавить, что профессиональная квалификация у сегодняшнего пользователя достаточна для разносторонней оценки сложившихся условий, определяющих выбор того или другого варианта. При этом не следует забывать, что пользователь имеет возможность на каждой итерации вести расчеты по нескольким критериям и тут же сопоставлять получаемые варианты решений.

Видимо, нецелесообразно заранее отдавать предпочтение одному из известных критериев оптимизации. Потребность в той или иной постановке определяется исключительно ситуацией, сложившейся в конкретных условиях, а ее пригодность - еще и составом ограничений. Поэтому, снимая и добавляя отдельные ограничения, целесообразно проанализировать по каждому критерию несколько вариантов решений.

Состав ограничений обусловливается не только сложившимися конкретными условиями, но и принимаемой целевой функцией. Подбором конкретного выражения для целевой функции можно уточнить каждый из предусмотренных и используемых видов критериев. Если потребность в конкретном виде целевой функции определяется сложившейся экономической ситуацией, то возможности ее применения устанавливаются в большей степени в соответствии с имеющейся информацией. И, прежде всего, это относится к матрицам коэффициентов при неизвестных, составляющих по отношению к векторам ограничений подавляющий объем исходной информации.

Несмотря на то, что применением определенной целевой функции в некоторой степени обусловливается состав основных ограничений, в этом отношении пользователю остаются большие возможности для поиска наилучших решений путем варьирования ограничениями.

Следует разделять два уровня варьирования ограничениями: верхний и нижний. Под верхним уровнем следует понимать изменение состава ограничивающих параметров модели, а под нижним Ч самих значений ограничений. Оба уровня варьирования ограничениями тесно связаны и обычно рассматриваются как взаимодопоняющие.

В общем случае роль нижнего уровня варьирования ограничениями возрастает по мере снижения неопределенности информации. Это указывает на то, что данный способ более пригоден на последних стадиях планирования при составлении детальных графиков сооружения объектов. На ранних стадиях планирования, когда многие параметры определены приблизительно, скажем на основе объектов-аналогов, варьирование значениями ограничений, тем более в небольшом диапазоне, теряет смысл.

Каждая новая итерация решения оптимизационной задачи не только увеличивает возможности выявления наиболее приемлемых вариантов сооружения объектов, обоснования принимаемых организационно-технологических решений, но и сопровождается ростом затрат на подготовку информации, проведение расчетов, оценку результатов. Поэтому к итеративному процессу поиска лучших вариантов графика возведения объекта следует подходить творчески, каждую последующую итерацию осуществлять после содержательного анализа полученных результатов на предыдущем шаге.

Реализация условий, заданных параметрами решаемой задачи (в том числе и оптимизационной), обусловливается многими факторами, неизвестными в момент решения задачи. Например, поступление определенного вида ресурсов на стройплощадку, как по объемам, так и по срокам, выпонение работ субподрядными организациями. Однако наиболее пристального внимания заслуживает другая задача, связанная с выявлением допустимых отклонений значений параметров задачи, т.е. таких, в которых не возникает существенных затруднений по реализации плановых решений. Такие исследования и являются предметом анализа на чувствительность. Программные средства для анализа на чувствительность графиков сооружения объектов дожны обеспечить проведение расчетов по выявлению:

-пределов изменения значений любой из базисных переменных, в которых сохраняется оптимальность найденного решения, что, другими словами, означает определение значений коэффициентов модели, при которых рассматриваемое решение становится не оптимальным;

- последствий изменений значений ограничений, т.е. влияния изменения любого из ограничений на значение целевой функции;

- последствий ввода в рассматриваемую модель новых управляемых переменных, определяемых путем проверки того, в какой степени изменится решение задачи при вводе допонительных ограничений.

Выпонение качественного анализа различных вариантов графика сооружения объекта в разрезе приведенных выше задач немыслимо без определенного, притом, достаточно универсального пакета программ для ПЭВМ. Практическая же эффективность такого пакета может быть достигнута только при эксплуатации его в интерактивном режиме, когда настройка агоритма для решения конкретной задачи осуществляется пользователем, исходя из сложившейся текущей организационно - экономической ситуации. Управление процессом решения при этом дожно осуществляться с учетом результатов, полученных на промежуточных этапах. Таким образом, число шагов и набор процедур по улучшению графика за-

ранее не ограничивается, а процесс решения прекращается при получении приемлемого варианта графика сооружения объекта.

Дальнейшее развитие рассмотренной методики по улучшению графика реализации строительно-монтажных работ просматривается в применения многокритериальной функции качества и методики поиска компромиссного решения. Необходимость такого развития вызвана тем, что любая практически решаемая задача оптимизации по своей природе является многокритериальной, а используемые в ней критерии, как правило, являются противоречивыми. Например, применение такого критерия как повышение качества выпоняемых строительно-монтажных работ противоречит критерию минимизации затрат и времени реализации объекта.

Таким образом, на практике приходится определять не оптимальное, а компромиссное решение. В этом случае задача сводится к решению многокритериальных проблем оптимизации по Парето.

Большое внимание при проведении исследования в работе также уделено проблемам выбора наиболее эффективного варианта проекта с точки зрения заданных факторов проектирования.

В самом общем случае факторы, влияющие на повышение эффективности проектируемых объектов в различных отраслях строительства, существенным образом отличаются друг от друга, что делает целесообразном отдельное их рассмотрение и проведение анализа.

Как уже отмечалось ранее, сокращение затрат различных видов ресурсов в процессе строительства зданий и сооружений закладывается еще в процессе их проектирования. Поэтому разработка эффективных проектов имеет важное народнохозяйственное значение. Однако снижение затрат само по себе не может служить критерием оценки эффективности проекта, поскольку основные фонды, а также другие сооружения и помещения создаются для получения определенного продукта или полезных услуг для общества. В то же время высокие результаты сами по себе без учета вложенных затрат не могут служить обоснованием целесообразности проекта. Возможно, что этих результатов можно добиться ценой меньших затрат ресурсов, ценой же несколько больших затрат возможно получить заметное повышение конечного результата труда проектировщиков.

Современная наука и практика позволяют оценивать целесообразность осуществления проекта с точки зрения эффективного использования ресурсов на основе соизмерения затрат и результатов, т.е. путем определения эффективности вложенных средств на проектирование.

Для этих целей может быть использован метод расчетов по так называемой сравнительной эффективности капитальных вложений. При

оценке проектов этот метод приобретает вид сопоставления оцениваемого проекта с другими, принятыми за эталон.

При этом все сравниваемые варианты капитальных вложений дожны быть приведены в сопоставимый вид по всем признакам (объему продукции, ее составу, качеству, срокам изготовления, социальному эффекту, включая охрану окружающей среды), кроме признака, эффективность которого определяется. Сопоставимость вариантов определяется на основе социальных расчетов (например, затрат по созданию допоняющих мощностей и др.), порядок проведения которых установлен отраслевыми инструкциями.

Основным недостатком данной методики оценки сравниваемых вариантов проектов строительных объектов является то, что в условиях рынка к строящимся зданиям и сооружениям заказчиками может выдвигаться и ряд качественных требований, которые дожны быть обязательно учтены в процессе проектирования, например, требования к архитектурным особенностям зданий и сооружений, требования по сейсмостойкости, качеству возводимых объектов и др. Удовлетворение каждого из таких требований, очевидно, связано с допонительными затратами капитальных вложений по каждому варианту проекта. Следовательно, использование критерия выбора по минимуму приведенных затрат по каждому варианту проекта практически становится неадекватным основным требованиям заказчика на проектирование.

Поэтому выбор наиболее эффективного j-ro варианта проекта дожен проводиться по двум критериям эффективности. Одним из которых является минимизация приведенных затрат, а вторым - максимальное удовлетворение качественных требований, предъявляемых к проектируемым зданиям и сооружения. Выражение для второго критерия сравнения и выбора наиболее эффективного варианта проекта будет иметь следующий вид:

Д Z hk,

К)п = '*' => max,

где: КД- обобщенный критерий качества проектируемого объекта, И, - коэффициент значимости г-го качественного критерия проектирования,

к, - количественная оценка i-го качественного показателя эффективности проектируемого объекта.

Таким образом, возникает необходимость количественной оценки качественных критериев проектируемого объекта и соответствующих им коэффициентов значимости. Для количественной оценки каждого каче-

ственного показателя проектируемого объекта для всех типов проектов строится шкала количественных их значений, например от 0 до 1, каждое из которых соотносится с требуемыми для их достижения затратами. Такую шкалу соотношений удобно представить в виде прямоугольной системы координат, по оси ординат которой откладывается количественное значение показателя, а по оси абсцис - затраты в условных единицах, требующиеся для получения соответствующего им количественного значения исследуемого параметра. Применение такой шкалы условных затрат удобно в виду быстрой смены цен на строительные материалы и конструкции, используемые для строительства проектируемого объекта. Градуировка такой системы шкал может приводиться или экспертным путем или на основе имеющихся накопленных у проектной организации данных.

Таким образом, для каждого проекта решается многокритериальная задача оптимизации по Парето, на основе которой осуществляется выбор наиболее эффективного проекта по двум критериям:

Зц min и Kjn=> тах.

Для внесения же поной ясности в процесс выбора проводится аддитивная свертка данных критериев после определения для них соответствующих коэффициентов значимости.

Помимо оценки эффективности проекта зданий и сооружений в целом в процессе проектирования необходимо также решать задачу оценки эффективности применения отдельных новых материалов, деталей и конструкций.

Если применение новых материалов требует допонительных капитальных вложений, например, на организацию их производства или расширение производства, то расчет производится на основе показателей себестоимости С и капитальных вложений К с соизмерением их по срокам окупаемости. При этом размер экономического эффекта определяется по следующей известной формуле:

Э = М(СгСг) + Ен(ФгФ2),

где: МЧ мощность предприятия;

Cj и С2 Ч себестоимость соответственно до и после применения нового материала;

(ф, - Ф2) - допонительные капитальные вложения.

Большое значение, при сравнении различных вариантов проектов имеет также фактор времени. Завершение строительства объекта раньше установленного срока и введение основных производственных фондов в

эксплуатацию досрочно создают условия для получения допонительной продукции. В результате предприятие начинает приносить прибыль раньше, чем это намечалось планом, проектом или нормой. Следовательно, фактор времени является одним из важнейших в повышении экономической эффективности капитальных вложений.

Продожительность строительства объектов устанавливается или на основе имеющихся норм или оговаривается заказчиком с подрядчиком в договоре на строительство. Чтобы определить величину экономического эффекта Э от сокращения сроков строительства в результате применения в проекте наиболее эффективных унифицированных конструктивных элементов, правильной организации работ, пользуются следующей известной формулой:

Э = ЕвФ(Тн -Тф),

где: Ев Ч нормативный отраслевой коэффициент эффективности;

Ф - стоимость основных производственных фондов, вводимых

досрочно;

ТД - нормативный срок строительства, лет;

Тф - фактический срок строительства, лет.

Основные положения и результаты проведенного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Магомедов Б.А. Анализ влияния процессов проектирования на развитие строительной отрасли// Обзорно-аналитический материал. -Махачкала: ДЦНТИ, 2003. (0,95 п.л.)

2. Магомедов Б.А. Анализ факторов, влияющих на повышение эффективности проектных решений // Обзорно-аналитический материал. -Махачкала: ДЦНТИ, 2004. (1,2 п.л.)

3. Исмаилова И.Т., Магомедов Б.А. Совершенствование методики сравнительной эффективности инвестиционных вложений для обоснования оценки проектных решений// Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики народнохозяйственного комплекса региона. Часть 4. -Махачкала: ДГТУ, 2005. (0,4/0,3 п.л.)

4. Магомедов Б.А. Организация маркетинговой деятельности проектной организации. // Сборник научных статей преподавателей, аспирантов и студентов Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона (часть V). - Махачкала: ГОУ ВПО ДГТУ, 2005 (0,3 п.л.)

Формат 60x84 1/16 Печать ризографная Бумага №1 Гарнитура Тайме Уел п л - 1,5 изд пл -1,5 Заказ № 367-04 Тираж-100 экз Отпечатано в ООО Деловой Мир Махачкала, ул Коркмасова, 35а

OA S3

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Магомедов, Багавудин Ахмедович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИКИ ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

1.1. Особенности, задачи и роль проектирования в развитии строительной отрасли.

1.2. Маркетинговые исследования и их влияние на процесс проектирования в строительстве.

1.3. Методические основы принятия обоснованных решений в процессе проектирования строительных объектов.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

2.1. Научно-технический процесс как основа решения технических и технологических проблем проектирования.

2.2. Современные технологии обработки и получения информации для организации проектирования строительных объектов.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

3.1. Факторы, влияющие на повышение эффективности проектных решений .;.

3.2. Анализ показателей экономичности проектных решений.

3.3. Анализ и совершенствование методики технико-экономического обоснования и оценки проектных решений.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы обоснования проектных решений в строительстве"

Актуальность темы исследования. Переход страны к рынку коренным образом изменил ситуацию в строительной отрасли. Проводимые в стране экономические преобразования привели к тому, что сегодня практически все ее подотрасли находятся в кризисном состоянии. Для выхода из создавшейся кризисной ситуации, в первую очередь, требуется с учетом новых условий хозяйствования усовершенствовать управление и повысить интенсификацию строительного производства.

Важную роль при этом играет повышение уровня проектно-сметного дела, что становится особенно актуальным в условиях перевода строительного производства преимущественно на интенсивный путь развития. С этой целью дожен проводиться комплекс мер по коренному улучшению качества проектирования, широкому применению в проектах прогрессивных технологий, оборудования, материалов и конструкций, передовых методов организации производства, труда и управления, обеспечивающих соответствие проектируемых объектов новейшим достижениям научно-технического прогресса.

Разработка теоретических, методических и практических вопросов, прямым или косвенным образом связанных с повышением уровня проектирования, нашла свое отражение в работах следующих отечественных ученых, на которые опирается автор при проведении исследования: Абрамова В., Авдеен-ко В., Васильева В., Гершман Ж., Голуб Л., Голубкова Е., Голынкер Е., Грабового П., Дехтерева П., Диковского В., Каминецкого М., Кораева В., Корданев-ской Н., Крупенченко В., Кудашева Е., Лукаева Л., Мазурина Л., Моисеевой Н., Немчинского А., Ноздревой Р., Орехова Н., Прынкина Б., Ручьева А., Па-нибратова Ю., Уткина Э., Степанова И., Яровенко С. и многих других.

Тем не менее, в настоящее временя имеется ряд слабо изученных проблем, связанных с повышением эффективности проектирования строительных объектов, которые требуют дальнейшего развития и совершенствования. В частности, требуются эффективные методики проведения маркетинговых исследований и принятия оптимальных решений в процессе проектирования, а также выбора наиболее экономичных и качественных строительных проектов и др. Данные обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в комплексном исследовании проблемы повышения эффективности проектирования в строительном комплексе.

В соответствии с поставленной целью в работе рассматривались и решались следующие задачи:

- определить особенности, задачи и роль проектирования для развития строительной отрасли;

- разработать методику проведения маркетинговых исследований и их влияние на процесс проектирования в строительстве;

- сформулировать методические основы принятия обоснованных решений в процессе проектирования строительных объектов.

- выявить характер влияния научно-технический процесса на решение технических и технологических проблем проектирования;

- исследовать современные технологии в организации проектирования строительных объектов;

- установить и проанализировать факторы, влияющие на повышение эффективности проектных решений;

- провести анализ показателей экономичности проектных решений;

- усовершенствовать методику технико-экономического обоснования и оценки проектных решений.

Объектом исследования в работе являются проектные организации строительного комплекса России и Республики Дагестан.

Предметом исследования является совокупность методических и практических основ, позволяющих обосновать и повысить эффективность проектных решений в строительстве.

Теоретической основой работы послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области теории и методологии управления рыночным хозяйством, теории маркетинга и принятия обоснованных решений и развития процессов проектирования в строительной отрасли.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и ряда зарубежных стран, регулирующих деятельность проектных организаций, статистические ежегодники Госкомстата России и Республики Дагестан, результаты отдельных отраслевых исследований в области повышения эффективности проектирования строительных объектов.

При исследовании применялись методы системного, статистического и логического анализа, экономико-статистические методы, а также методы математического моделирования и принятия оптимальных решений.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении ряда теоретических, методических и практических положений, связанных с повышением эффективности принимаемых проектных решений в современных условиях хозяйствования.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести следующее:

- сформулированы основные задачи повышения эффективности работы проектных организаций в условиях рынка и установлено, что основные пути их решения связаны с развитием маркетинговой деятельности и принятием обоснованных решений в процессе проектирования;

- предложен конвейерный способ паралельной организации проектирования нескольких проектов, позволяющий повысить качество проектов и сократить сроки их разработки;

- построена модель процесса проектирования типа черный ящик, что позволило установить все составляющие, требующиеся для его эффективной организации и управления и, таким образом, наметить основные направления исследования;

- разработана оригинальная схема проведения маркетинговых исследований проектной организацией, что позволяет повысить эффективность ее маркетинговой деятельности за счет четкой установки порядка выпоняемых в процессе исследования операций;

- уточнено понятие проектное решение, выявлены требования, предъявляемые к эффективному проектному решению, и сформулированы принципы принятия оптимальных проектных решений;

- определены основные направления усовершенствования организационно-технологического проектирования на основе современных информационных технологий, предусматривающих использование для этих целей агрега-тивных моделей и многокритериальной оптимизации в процессе обработки входной информации и принятия проектных решений;

- предложена оригинальная методика выбора наиболее эффективного варианта проекта, основанная на использовании двух критериев: минимизации затрат и максимального удовлетворения качественных его характеристик. Для оценки качественных характеристик проекта предложено использовать интегральный показатель, количественная оценка составляющих которого осуществляется на основе специально построенных шкал.

Практическая значимость полученных результатов работы заключается в том, что полученные в ней результаты могут быть использованы в качестве методической основы для развития деятельности проектных организаций в строительстве, что подтверждается соответствующей справкой об использовании в ГПИ Дагестангражданпроект.

Практические результаты диссертационного исследования предназначены для использования в работе проектных организаций, а также научно-исследовательских институтах и ВУЗах, занимающихся проблематикой проектирования строительных объектов.

Реализация и апробация. Основные положения и выводы исследования докладывались на научных конференциях Дагестанского государственного технического университета, Дагестанского государственного университета, на семинарах ГПИ Дагестангражданпроект и ИСЭИ ДНЦ РАН в 2003-2005 гг.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Магомедов, Багавудин Ахмедович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Показано, что проектирование строительных объектов, пользующихся устойчивым спросом на различных сегментах рынка строительной продукции, является одним из важнейших факторов развития и эффективного функционирования строительной отрасли.

Собственно говоря, проектирование как типовых, так и уникальных строительных объектов с учетом потребностей рынка и определяет основные его особенности в новых условиях хозяйствования. Следовательно, разработке хорошего проекта дожны предшествовать глубокие маркетинговые исследования следующих сегментов строительного рынка:

- потребительского спроса и перспектив его развития;

- рынка новых строительных технологий;

- рынка новых строительных материалов.

При этом важнейшими задачами проектирования в условиях рынка становится:

- обеспечение высокой конкурентоспособности строительной продукции еще на первом этапе ее изготовления;

- обеспечение роста производительности путем повышения технического и экономического уровня проектов;

- своевременное обеспечение высококачественными проектами заказчиков и строящихся объектов.

2. Исследования показали, что для эффективной организации процесса проектирования в условиях рынка необходимо:

- проведение маркетинговых исследований, выпонение сбора и первичной переработки входной информации;

- установление тесного взаимодействия с заказчиком и если это возможно с будущим подрядчиком проекта;

- для компенсации случайно действующих возмущающих факторов требуется разработка эффективной методики принятия управленческих и проектных решений;

- разработка и использование эффективного метода его организации.

3. Организация маркетинговой деятельности проектной организации предполагает установление четкой последовательности и взаимосвязи действий участников и процедур проектирования, которая вытекает из определенных связей структурных подразделений организации. Целью всей этой деятельности является достижение коммерческого успеха организации. При этом проектная организация может функционировать по следующей схеме:

- изучение внешней и внутренней среды проектной организации;

- формулирование целей и подцелей функционирования проектной организации;

- формулирование целей и подцелей проведения маркетинговых исследований;

- анализ факторов рынка и его потребностей;

- планирование мероприятий по привлечению клиентов и продвижению проектов на рынок;

- подготовка и принятие маркетинговых решений;

- анализ и контроль над получаемыми результатами;

- управление и корректировка всех пунктов проведения маркетинговых исследований.

4. В самом общем случае под проектным решением следует понимать:

- поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта реализации того или иного конструктивного решения в проекте;

- конечный результат постановки и выработки проектного решения.

Наибольший интерес представляет процесс принятия и реализации проектных решений как последовательная смена взаимоувязанных стадий, этапов различных действий проектировщика, вскрывающая технологию мыслительных действий, поисков истины и анализа заблуждений, путей движения к цели и средств её достижения. Только такой подход позволяет понять зафиксированный акт проектного решения, источники его происхождения.

5. Механизация и автоматизация строительно-монтажных работ являются одним из основных факторов повышения производительности труда, сокращения продожительности строительства и повышения его качества.

В настоящее время в строительстве требуется постепенный переход от комплексной механизации к автоматизации - высшей стадии развития механизации. При автоматизации не только рабочие функции, но и функции управления операциями или всем процессом осуществляются при помощи машин, приборов и устройств, действующих автоматически под контролем человека. В строительстве внедряются комплексно-автоматизированное приготовление бетона и раствора, производство земляных работ с использованием земснарядов и роторных экскаваторов, монтажных работ, выпоняемых башенными кранами с программно-дистанционным управлением, подъем скользящей опалубки, бетонирование плотин ГЭС и др.

Следующим этапом развития механизации явится внедрение компьютеров и роботов в проектирование и производство. Радикально может изменить положение в области производительности труда широкое применение роботов, особенно на тех участках производства, где сейчас используется ручной, тяжелый физический, малоквалифицированный и монотонный труд.

6. Формирование объемно-строительных показателей при ограниченном объеме исходной информации возможно только по аналогии либо по укрупненным нормативам. Для осуществления расчетов по аналогии требуются нормативные объемно-стоимостные показатели по объектам-аналогам. В качестве последних могут выступать конкретные объекты. При этом суть расчета показателей объекта-представителя заключается в вычислении средних взвешенных величин соответствующих параметров определенной группы (набора) объектов.

В общем же случае группировку объектов рекомендуется производить по признаку однородности проектно-конструктивных решений и технологии возведения объекта. С учетом практических нужд строгие ограничения на правила группировки не накладываются, они представляются весьма гибкими и управляются пользователем с учетом специфики сооружаемых объектов. Только большой выбор объектов-представителей может обеспечить требуемую для практических нужд точность результатов расчетов при сегодняшнем разнообразии строящихся объектов. С этой целью организуется фонд объектов - представителей с постоянным наращиванием на основе объектов текущего года. Пределы фонда, сроки хранения в нем данных и другие правила его ведения не вытекают из рассматриваемой технологии и могут быть определены в каждой строительной организации исходя из своей специфики.

7. Один из подходов к совершенствованию методики по улучшению графика реализации строительно-монтажных работ просматривается в применения многокритериальной функции качества и методики поиска компромиссного решения. Необходимость такого развития вызвана тем, что любая практически решаемая задача оптимизации по своей природе является многокритериальной, а используемые в ней критерии, как правило, являются противоречивыми. Например, применение такого критерия как повышение качества выпоняемых строительно-монтажных работ противоречит критерию минимизации затрат и времени реализации объекта. Таким образом, на практике приходится определять не оптимальное, компромиссное решение, а задача сводится к решению многокритериальных проблем оптимизации по Парето.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Магомедов, Багавудин Ахмедович, Махачкала

1. Churchman С.М., Arnoff R.L., Arnoff E.L. Introduction to Operations Research, New York, John Wiley and Sons Inc., 1987.

2. Cravens D.W., Lamb Ch.W. Strategic Marketing Management and Applications. Boston: Irwin, 1990.

3. Uris A. Executives of the Future, Nation's Business, January, 1979.

4. Абрамов В.А. Сдеки и договоры: Комментарии. Разъяснения. М.: Ось-89, 1997.

5. Авдеенко В.Н., Котов В.А. Производственный потенциал предприятия/ Нормативное определение и рациональное использование. М.: Знание, 1986.

6. Автоматизированные информационные технологии в экономике/ Под ред. Титоренко Г. А. М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998.

7. Адольф Шуб. Развитие базы знаний в управлении строительством. В кн.: Мир управления проектами / Под ред. X. Ремке и X. Шеле. - М.: Альянс, 1994.

8. Атунджи B.C. Проектные сметы: передача информации без потерь // Экономика и жизнь, 1997, № 1.

9. Бочаров В.В., Никитин С.Н. Эффективность проектно-изыскательских работ. Ч Л.: Стройиздат, 1988.

10. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М., 1999.

11. Васильев В.М. Управление строительным производством. JL: Стройиздат, 1990.

12. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системной информации. Опыт США. -М.: Экономика, 1984.

13. Водаген JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989.

14. Гершман Ж.М., Кравец Т.Н. Экономика проектных решений и строительства.-М.: Стройиздат, 1983.

15. Гил Ф., Мюррей У., Райт М. Практическая оптимизация. М.: Мир, 1985.

16. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. М.: ТОО НПЦ "Крылья", 1998.

17. Голуб Л.Г. Подготовка строительного производства. М.: Знание, 1979.

18. Голубков Е.П. Какое принять решение. М.: Экономика, 1990.

19. Голынкер Е.И. Строительный комплекс и хозяйственное право. Куйбышев: Изд - во Саратовского университета, 1990.

20. Грабовый П.Г., Марашда Бассам Сайел, Цай Т.Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. -М.: Алане, 1997.

21. Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая (с афавитно-предметным указателем). М.: ИНФРА-М - НОРМА, 1996.

22. Гуджоян O.JI. и др. Методы принятия управленческих решений. М., 1997.

23. Дашков Л.П., Брызгалин А.В. Коммерческий договор: от заключения до испонения. -М.: ИБЦ "Маркетинг", 1995.

24. Дехтярев П.А. Экономика начинается с проекта. -М.: Стройиздат, 1990.

25. Джугенхаймер Д.У:, Уайт Г.И. Основы рекламного дела. Самара: Корпорация Федоров, 1996.

26. Дидковский В.И. Размещение на конкурсной основе заказов на продукцию, работы и услуги условие экономической оптимизации инвестиционного процесса. // Экономика строительства, 1997, № 5.

27. Дулич В.А. Восстановление и развитие реального сектора экономики требует крупномасштабных инвестиций// Промышленно-гражданское строительство, 1999, № 2.

28. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998.

29. Иванец В.К., Резниченко B.C. Совершенствование нормативно-правового и методического обеспечения управления инвестиционно-строительной деятельностью в Российской Федерации// Экономика строительства, 2000, №5.

30. Иванов А.В. Правовое положение строительных предприятий: характерные черты и пути совершенствования// Государство и право, 1994, № 7.

31. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1995.

32. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1997.

33. Информационные Интернет сайты www.standard.ru, ww.marketingmix.ru, www.beermarket.ru.

34. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991.

35. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Финансы и статистика,1998.

36. Каган П.Б. Обеспечение всем необходимым. посредством автоматизации // Экономика и жизнь, 1997, № 12 .

37. Каменецкий М.И., Сычев Г.Б. Строительный комплекс: состояние и проблемы активизации российского рынка подрядных работ. // Экономика строительства, 1995, №1.

38. Карасев В.А. Формирование системы методов государственного регулирования хозяйственной деятельности строительных организаций // Экономика строительства, 1998, № 2.

39. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: Юнити,1999.

40. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: ИНФРА-М, 1997.

41. Картер Г. Эффективная реклама. М.: Прогресс, 1991.

42. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение. М.: Радио и связь, 1991.

43. Колосов А.Ф., Лисичкин В.А. Приватизация: замыслы и действительность// Экономика строительства, 1996, № 8.

44. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1998.

45. Костогрызов А.И., Петухов А.В., Щербина A.M. Основы оценки, обеспечения и повышения качества выходной информации в АСУ организационного типа. М.: Вооружение. Политика. Конверсия, 1994.

46. Крупенченко В.Р., Бирин Ю.Н., Петрова С.Н. Автоматизированные системы управления в строительстве. Д.: Стройиздат, 1979.

47. Кудашов Е.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, 1993.

48. Кудашов Е.А. Строительный комплекс: проблемы, решения, эффективность. М.: Наука, 1990.

49. Лапин Г.Н. Технология управления реализацией инвестиционных строительных проектов. // Экономика строительства, 2001, №1.

50. Ларин М. Проблемы совершенствования документационного обеспечения управления в современных условиях //Экономика и жизнь, 2001, №4.

51. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2000.

52. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. СПб: Издательский дом МиМ, 1997.

53. Левин Р., Дранг Д., Эдельсон Б. Практическое введение в технологию искусственного интелекта и экспертных систем с илюстрациями на бейсике. -М.: Финансы и статистика, 1991.

54. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха.- М.: Машиностроение, 1993.

55. Литван Б.Г. Экспертная информация: Методы получения и анализ. -М.: Радио и Связь, 1982.

56. Лукаев Л.П., Рузин Б.В., Воронина А.Г. Экономика архитектурно-проектных решений. М.: Стройиздат, 1972.

57. Лучкина В.В., Пивень О.А. О рыночных проблемах строительных предприятий. // Жилищное строительство, 1999, №2.

58. Мазурин Л.И. Проектно-сметное дело. М.: Финансы, 1980.

59. Маркетинг выбор лучшего решения / Е.П. Голубков, Е.Н. Голубкова, В.Д. Секерин. ЧМ.: Экономика, 1993.

60. Маркетинг: Токовый терминологический словарь-справочник. М.: "Инфоконт" СП "Медсервис Интернешнл", 1991.

61. Меркин P.M. Формирование экономических отношений в строительстве и их анализ. // Экономика строительства, 1998, №7.

62. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.

63. Мильнер Б.З., Иваненко JI.H., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1977.

64. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. ЧМ.: Внешторгиздат, 1993.

65. Немчинский А.Б., Заикин П.В. Экономическое обоснование инвестиций в условиях формирования рыночных отношений: Методы и модели. М.: ЦНИИЭУС, 1991.

66. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. Ч М.: Финансы и статистика, 1991.

67. Образцы договоров: 155 примерных форм договоров и сопровождающих документов. М.: ПРИОР, 1997.

68. Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. Калуга: МГТУ, 1997.

69. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. / Под ред. Ю.М.Осипова. М.: МГУ, 1992.

70. Поздняков В.В. Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применения в России. В кн.: Мир управления проектами / Под ред. X. Ремке и X. Шеле. М.: Альянс, 1994.

71. Попов Г.Х. К эффективному управлению. М.: Экономика, 1990.

72. Прикладные нечеткие систем/ Под ред. Тэрано Т., Асан К., Сугено М. -М.: Мир, 1993.

73. Прыкин Б.В., Иш В.Г., Ширшиков Б.Ф. Основы управления. Производственно строительные системы. - М.: Стройиздат, 1991.

74. Прыкин Б.В., Хрусталев Б.Б. и др. Повышение эффективности мобильных строительных организаций. М.: Стройиздат, 1988.

75. Псарева Н.Ю. Упорядочение деятельности строительных организаций, созданных в форме закрытых акционерных обществ. // Экономика строительства, 1997, № 11.

76. Пути повышения эффективности строительства. Владимир: ВГТУ, 1994.

77. Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ для промышленного строительства. Справочное пособие к СНиП. -М.: Стройиздат, 1990.

78. Райфа Г. Анализ решений. М.: Наука, 1997.

79. Резниченко B.C. Методологические основы управления проектами в переходный период // Экономика строительства, 1996, №7.

80. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: НГАС, 1995.

81. Сборник типовых договоров. 2-е изд. Испр-е. - М.: Инфра-М, 1996.

82. Семенкина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. -М.: Монограф, 1993.

83. Соболь И.М., Статников Р.Б. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями. М: Наука, 2000.

84. Степанова Е., Соболев Г. Экономическое обоснование создания и внедрения АСУ. М.: 1990.

85. Строительное предприятие в системе рыночных отношений: Сб. науч. тр./ Редкол. В.В. Бузырев и др. СПб.: СПбГИЭА, 1996.

86. Тихомиров М.Ю. Договоры в хозяйственной практике: образцы документов и комментарии. М.: ЮРИНФОРМ-центр, 1995.

87. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

88. Управление в строительстве: Учеб. для вузов/ Васильев В.М., Пани-братов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. М.: АСВ, 1994.

89. Управление качеством/ Под ред. С. Д. Ильенковой. М: ЮНИТИ, 1998.

90. Управление проектами/ Под общей редакцией В. Д. Шапиро. СПб.: ДваТри, 1996.

91. Управление строительными инвестиционными проектами/ Под редакцией В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова. СПб., 97.

92. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996.

93. Уткин Э.А. Профессия менеджера. М.: Экономика, 1992.

94. Хозяйственные договоры и контракты в деятельности предприятия": Практическое пособие для хозяйствующих руководителей и предприятий / Под ред. Ткачева Н.И. Саратов: Слово, 1994.

95. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Бассам Сайел. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997.

96. Шахпаронов В.В., Аблязов Л.П., Степанов И.В. Организация строительного производства (справочник строителя). -М.: Стройиздат, 1987.

97. Экономика отрасли. Производство строительных изделий и конструкций: Учеб. для вузов. / Мофред Ю.Б., Прыкин Б.В., Карась Л.Ю., Луговая В.П. М.: Стройиздат, 1990.

98. Экономика строительства. / Под ред. Степанова И.С. М.: Юрайт, 1997.

99. Яровенко С.М., Псарев К.А. Методологические подходы к структурным преобразованиям в капитальном строительстве// Экономика строительства, 1997, № 9.

Похожие диссертации

• Макроэкономические аспекты обеспечения экономической безопасности в России
• Экономическое сотрудничество Республики Корея с Россией