Механизмы адаптации предприятия в условиях перехода к рыночной экономике

Шарапудинов, Гаджи Магомедович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизмы адаптации предприятия в условиях перехода к рыночной экономике тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Шарапудинов, Гаджи Магомедович
Место защиты	Махачкала
Год	2000
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизмы адаптации предприятия в условиях перехода к рыночной экономике"

Институт социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук

На пращ^уко^

2 0 Р-сК

Шарапудинов Гаджи Магомедович

Механизмы адаптации предприятия в условиях перехода к рыночной экономике

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным

хозяйством

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала - 2000

Диссертация выпонена в Институте социально-экономических исследовант Дагестанского научного центра Российской Академии наук

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор

Цапиева O.K.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Гасанов А.Т.

кандидат экономических наук Белан С.И.

Ведущая организация: Дагестанский государственный

технический университет

Защита состоится л Я декабря 2000 г. на заседании диссертационного совета К 200.41.01. ИСЭИДНЦ РАН по адресу: 367030, г. Махачкала, ул.Ярагского, 75

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ИСЭИ ДНЦ РА Автореферат разослан л 3> ноября 2000 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367030, г. Махачкала, ул.Ярагского, 75, Гордееву О.И.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Гордеев О.И.

1. Общая характеристика работы

Актуальность исследования. В условиях рыночных отношений (ентр экономической деятельности перемещается к основному звену всей кономики - предприятию. В рыночной экономике выживет лишь то федприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит ребования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит организацию производства и высокий (оход высококвалифицированных работников. Важнейшим свойством [редприятия является способность гибко реагировать на изменение >кономической ситуации. Однако, сейчас уже не вызывает сомнения то, что 1ыбранная модель реформирования российской экономики оказалась [едостаточно эффективной. Действия, предпринятые для рыночного сформирования и создания новой экономической системы в России, стали юновной причиной чрезвычайно глубокого и затяжного кризиса, который юразил народное хозяйство.

В результате кризиса значительное большинство российских [редприятий оказались в двойственном положении. С одной стороны, фодвигаясь по пути реформ, они стали приобретать черты и свойства ыночных структур. С другой стороны, под воздействием продожающегося кономического кризиса проблемами для них стали нехватка оборотных редств, усиление ценовых диспропорций, разрушение кооперационных вязей, кризис сбыта, завышенный уровень налогообложения.

Попав в двойственное положение, предприятия дожны были каким-

0 образом приспосабливаться к нему. На первый план в их стратегии и актике экономического поведения стали выходить проблемы адаптации к ложившейся ситуации. При этом выяснилось, что стратегия адаптации [грает важнейшую роль, как в рыночной трансформации предприятий, так и

1 стремлении противостоять разрушительным последствиям кризиса.

Активные адаптационные приемы (совершенствование технологии

и организации производства, обновление номенклатуры продукции, поиск новых источников сырья и рынков сбыта и т.д.) предприятия стали сочетать со способами, которые почти не встречались ранее в хозяйственной практике предприятий и являются, как правило, мало изученными экономической теорией. По мнению многих руководителей предприятий, "нетрадиционные" методы и механизмы адаптации играют решающую роль в выживании предприятий и оказывают, таким образом, стабилизирующее влияние на макроэкономическую ситуацию. С другой стороны "нетрадиционные" методы адаптации не могут решить вопросов рыночной трансформации предприятий и проблем промышленного роста

Таким образом, исследование механизмов адаптации помогает изучить новые особенности микроэкономического поведения российских предприятий, дает возможность лучше понимать закономерности его рыночной трансформации и вырабатывать рекомендации по коррекции макроэкономической политики.

Степень разработанности проблемы. В экономической литературе, как в отечественной, так и в зарубежной, в том аспекте, в котором предлагает автор, эта проблема мало изучена. Исследование механизмов адаптации в качестве способов рыночной трансформации предприятий действующих в условиях кризиса практически не являлись до последнего времени предметом специального исследования.

В связи со сказанным выше, основной целью диссертационного исследования является изучение и классификация механизмов адаптации российских предприятий в процессе их рыночной трансформации.

Исходя из поставленной цели, в диссертационной работе решались следующие задачи:

- исследование свойств предприятия в процессе рыночной трансформации;

- анализ значения адаптации для осуществления рыночной трансформации предприятий;

- исследование роли адаптации в антикризисном поведении

предприятий;

- анализ методов и механизмов адаптации, реализуемых российскими предприятиями в условиях перехода к рыночной экономике;

- составление классификации механизмов адаптации, позволяющей систематизировать причины и следствия их использования российскими предприятиями;

- исследование ранее не встречавшихся в экономике механизмов адаптации;

- анализ микро- и макроэкономических последствий, возникающих в результате применения предприятиями механизмов адаптации к проводимым экономическим реформам;

- рассмотрение возможностей адаптации для эффективного использования потенциала предприятий в целях экономического роста.

Объектом исследования в диссертационной работе являются российские предприятия различных отраслей экономики.

Предмет исследования - экономическое поведение предприятий в процессе рыночной трансформации.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам макроэкономической трансформации и стратегическому управлению, а также работы по анализу микроэкономических процессов и планированию деятельности предприятий.

В качестве источников информации для диссертации использовались: материалы экономических обследований предприятий, материалы анализов проведенных различными научными центрами, публикации в экономической печати, статистические материалы Госкомстата России.

В изучении поставленной цели автор опирася на совокупность научных принципов и методов познания, прежде всего диалектической гсогики и системного экономического анализа.

Новые научные результаты, полученные автором в ходе исследования, состоят в следующем:

- основе анализа рыночной трансформации предприятий разработанл определение адаптации, как способности предприятия адекватно отразить ] своей экономической стратегии и внутренней организации характе] потребностей определяемых существующей институциональной средой;

- разработана и представлена классификация механизмов адаптации позволяющая охарактеризовать рыночную трансформацию и антикризисно! поведение предприятий в переходной экономике;

- сделан вывод, что в условиях кризиса предприятия, применяющи стратегию выживания, используют нетрадиционные методы адаптации к эко номическим реформам: теневое производство, бартерные операции неплатежи, участие в финансовых, торгово-посреднических и другие непрофильных операциях

- введено понятие активных и пассивных методов адаптации;

- показано влияние механизмов адаптации на микро- I макроэкономическую ситуацию в России.

Теоретическая значимость работы заключается в выявленш особенностей поведения предприятий в условиях рыночной трансформации 1 переходной кризисной экономике и оценке микроэкономических аспекто) экономических реформ. Это позволяет развить методологию анализа I прогнозирования переходных процессов в экономике.

Практическая значимость диссертационной работы состоит ] возможности применения ее результатов для разработки програми промышленной политики, антикризисных программ развития промышленные предприятий, при подготовке конкретных хозяйственных решений < направлениях экономического развития предприятий и отраслей, а также пр] принятии решений на микроуровне, в том числе при выборе предприятиям форм и методов адаптации к различным кризисным ситуациям и т.д.

Кроме того, материалы диссертации можно использовать дт подготовки спецкурсов и учебных пособий по курсам Экономию предприятия, Предпринимательство, Антикризисное управление и др.

Апробация результатов исследования. Исследования и результаты

толученные в диссертации, отражены в сборниках научных работ аспирантов л соискателей, опубликованных в ИСЭИ ДНЦ РАН. Выводы, предложения и рекомендации, предложенные в диссертации, нашли отражение в деятельности промышленных предприятий Республики Дагестан. Отдельные эезультаты исследования докладывались на заседании отделов ИСЭИ ДНЦ РАН.

Публикации. Основные положения и результаты научных исследований по тематике диссертации были опубликованы в 3 работах общим эбъемом 2,0 п.л.

Объем и структура диссертации. Логика и цель исследования эпределили структуру диссертации. Она состоит из введения, трех глав, включения и списка литературы. Список использованной литературы включает 107 наименований.

Во введении обоснованы актуальность темы, цель и задачи исследования, изложена научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Роль адаптации в рыночной трансформации предприятий исследуются свойства предприятия как нового субъекта рыночного хозяйствования, характеризуется сущность адаптации и ее роль рыночной трансформации и антикризисном поведении предприятий.

Во второй главе Активные методы и механизмы адаптации предприятий исследуются такие ведущие механизмы адаптации как активная рыночная позиция и борьба за рынки сбыта, совершенствование технологии и организации производства, снижение издержек.

В третьей главе Пассивные механизмы и способы адаптации предприятий рассмотрены нерыночные механизмы адаптации, способствующие выживанию предприятий в условиях кризиса.

В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.

2. Основное содержание работы

Переход к рыночной экономике вызвал существенные изменения, как в общих условиях функционирования субъектов хозяйства, так и в их

собственной природе.

Новые субъекты хозяйства, адекватные новым экономическим условиям, формируются двумя основными способами. Во-первых, этс реорганизация существовавших ранее предприятий путем их приватизации преобразования в новые организационно-правовые формы, выделенш структурных частей предприятий в самостоятельные хозяйственные единицы Во-вторых, это создание совершенно новых предприятий, когда их участник* собирают начальный капитал и проходят в соответствии с принятым* процедурами государственную регистрацию.

Для переходной экономики характерными являются кардинальныл изменения в количестве и структуре предприятий, отражающие образование новых субъектов хозяйства в условиях разгосударствления экономики у усиления в ней роли рыночных отношений.

Изменения касаются и внутренней организации предприятий Российское предприятие все более приобретает свойства фирмы.

Если в западной практике и теории под "предприятием" понимаете* прежде всего технико-организационная единица (завод, фабрика), а по/ "фирмой" Ч организация, которая ведет хозяйственную деятельность на этю предприятиях, то в России (как в законодательстве, так и в экономическое практике) понятие "предприятия" используется в широком смысле < изначальным включением в него характеристик, присущих "фирме" Объяснение природы фирмы помогает пролить свет на проблем} происходящих организационных изменений внутри предприятия.

В работе дано определение фирмы, представляющее ее как сел догосрочных двусторонних контрактов между собственниками ресурсов I центральным агентом, которые замещают рынок продуктов и ресурсов и I которых ценовые сигналы играют второстепенную роль ввиду обеспечен^ координации посредством команд.

Поскольку в мире неопределенности невозможно предвидеть все? случайностей, и, соответственно, определить наиболее подходящий дш каждой из сторон способ действий, предприятиями в переходной экономикл

заключается так называемый отношенческий контракт, т.е. контракт, определяющий общие условия и цели установления отношений и специфицирующий механизмы принятия решений и снятия спорных вопросов. Его заключение является одним из конституирующих признаков предприятия как фирмы.

Рождение, развитие и исчезновение предприятия происходит в реальном времени, предполагающем наличие определенной внешней и внутренней среды. Такая исходная установка необходима для ответа на вопрос о том, как отдельные фирмы выживают, адаптируются к изменяющейся среде.

В той степени, в какой фирмам удается адекватно отразить в своей внутренней организации и поведении характер потребностей и их изменение, им удается адаптироваться, выжить в догосрочной перспективе. В данном случае речь идет о потребностях в широком смысле слова, которые определены существующей институциональной средой.

Любую фирму можно рассматривать как в статическом, так и в динамическом аспектах.

В статичной системе фирма выглядит как система, включающая в себя разнородные элементы, а ее структура как совокупность связей между ними. Чем точнее комбинация разнородных элементов и структура соответствуют сложившейся внешней среде, тем выше вероятность выживания формы хозяйственной организации в будущем. Насколько адекватно в организационной структуре отражены свойства существующей внешней среды, проявляется в условиях, способах и результатах максимизации целевой функции Ч прибыли.

Однако, предприятие (фирма), максимизирующая прибыль или стремящаяся к максимизации, не обязательно будет соответствовать по результатам деятельности наиболее эффективной в изменяющихся внешних условиях, т.е. с динамической точки зрения. В динамическом плане предприятия (фирмы) как тип и их внутренняя структура, в конечном счете, оказываются непреднамеренным результатом действий многих факторов. В

динамическом аспекте предприятие (фирма) может рассматриваться как институт органический по изменению и развитию.

Таким образом, результаты выбора (адаптации), осуществляемого предприятиями трансформирующимися в направлении рынка, главным образом, зависят от того, насколько точно учтены в нем характеристики и направление изменения внешней среды.

Ситуация, складывающаяся в российской экономике характерна тем, что руководители предприятий дожны сами формулировать цели предприятий для упорядочения действий. Причем это не формальное определение дели, поскольку оно теперь связано не только с возможностью, но и с необходимостью осуществления выбора в условиях высокой структурной неопределенности, характерной для процессов институциональной трансформации. Выбор, который делают обладатели правомочий на предприятиях, определяет перспективы его развития, поэтому он неизбежно имеет и стратегический аспект.

Если иметь в виду, что раньше в условиях мягких бюджетных ограничений можно было и не принимать стратегических решений, тем более если они были связаны с риском, а само предприятие было звеном в иерархической структуре управления, то противоречие между сложившимися поведенческими установками и стереотипами мышления руководителей российских предприятий, с одной стороны, и новыми свойствам! институциональной среды, с другой является очень острым. В силу этого руководители предприятий во многих случаях пытаются идти не путем активных эндогенных (инновации, возникающие внутри фирмы технологические и организационные) рыночных преобразований, а стремятся использовать более привычные и понятные механизмы, рассчитанные ш снятие текущих кризисных проблем.

Таким образом, трансформация российских предприятий происходит в направлении формирования у них свойств фирмы. Одним из важнейшю характеристик предприятий становится контракт, определяющий общи; условия и цели установления отношений и специфицирующий механизмь

принятия решений и снятия спорных вопросов. В той степени, в какой фирмам удается адекватно отразить в своей экономической стратеги, поведении и внутренней организации характер потребностей, определяемых существующей институциональной средой и их изменение, им удается выжить и развиваться.

Адаптация представляется в диссертационной работе, как способность предприятия адекватно отразить в своей экономической стратегии и внутренней организации характер потребностей определяемых существующей институциональной средой.

Важнейшую роль играют механизмы адаптации предприятия. Они связаны, во-первых, с развитием эндогенного (технологического и организационного) инновационного потенциала и разработкой эффективной организационной структуры предприятия, во-вторых, с формирования продуманной маркетинговой стратегии, в-третьих, с децентрализацией принимаемых решений внутри фирмы. Указанные меры представляются адаптационной стратегией для всех типов предприятий в изменяющейся рыночной институциональной среде. В процессе адаптации к новым условиям хозяйствования предприятия используют все возможные механизмы и их комбинации. При этом происходит интенсивное освоение рыночного стиля поведения.

На блок-схеме 1 приведена предложенная нами классификация механизмов адаптации предприятий.

В диссертации исследованы следующие активные механизмы адаптации предприятий, осваивающие рыночный стиль поведения: создание зоны стабильности, управление по слабым сигналам, новые технологии, распределение риска, система резервов, активная рыночная позиция, самосовершенствование, поиск гаранта.

Создание зоны стабильности может осуществляться либо путем горизонтальной интеграции через заключение догосрочных контрактов, через обмен пакетами акций, либо путем вертикальной интеграции.

В этом плане понятны особенности организации нефтедобычи в

России в отличие от западных стран. Если в типичное российское нефтеперерабатывающее предприятие включаются подразделения по добыче, бурению, обустройству месторождений, снабжению, капитальному ремонту скважин и т.п., то ключевыми функциями западной нефтяной компании является обеспечение финансирования, приобретение прав на разработку месторождения.

Такое различие объясняется тем, что трансакционные издержки, связанные с организацией нефтедобычи в России посредством рыночных трансакций или с помощью услуг сторонних организаций, оказываются запретительно высоки, что связано с высокими издержками измерения, заключения контрактов и, что, видимо, наиболее важно, обеспечения их соблюдения.

С этой точки зрения объяснение поведения фирм в изменяющихся условиях во многом напоминает объяснение самого феномена фирмы. Это впоне естественная попытка предотвратить оппортунистическое поведение контрагентов (поставщиков и потребителей) и конкурентов путем снятия противоположности экономических интересов.

Главным элементом системы управления по слабым сигналам является оценка, прогнозирование будущего как относительно среды прямого действия, так и относительно среды косвенного действия. Среду прямого воздействия для фирмы образуют поставщики (материалов, капитала, трудовых ресурсов), потребители, конкуренты и государственные органы Среда косвенного воздействия образуется из технологии, общего состояния экономики, социокультурных и политических факторов, отношений с местным населением и т.п. Мониторинг среды прямого и косвенного воздействия Ч необходимое условие обеспечения эффективности адаптации Управление по слабым сигналам в динамично развивающемся мире создает особый механизм, который повышает чувствительность фирмы к внешнил изменениям, что позволяет выиграть время для необходимой адаптации ил! упреждающих действий.

Блок схема 1

Классификация механизмов адаптации предприятий

Механизмы адаптации

Активные механизмы

Управление по слабым сигналам

Новые технологии

-> Распределение риска

Создание системы резервов

Самосовершенствование

Поиск гаранта

Активная рыночная позиция

Новые организационные преобразования на базе сохранения основного технологического и структурного ядра

Ограничение неплатежей, обеспечение предприятий средствами за счет предпринимательской активности

Пассивные механизмы

Механизмы адапта- Адаптационные

ции предприятий, механизмы актив-

освоивших рыночное ного выживания

поведение предприятий

Создание зоны Поиск новых

стабильности заказчиков

Адаптационные механизмы пассивного выживания предприятий

Теневое производство

Бартерные операции

Участие в финансовых, торговых, посреднических и др. операциях

Предприятия, осуществляющие инвестиции в новые технологии обеспечивают тем самым устойчивость экономического роста Эффективность производства при реализации инновационных проектов I значительной степени обеспечивается практически решением трех ключевы> вопросов:

1)выбор варианта инноваций, в максимальной степещ удовлетворяющего условиям и целям предприятия, с учетом влияни? окружающей среды;

2)определение и тщательное исследование их социально-экономической эффективности;

3)исследование и обеспечение условий для максимально эффективного функционирования инноваций.

Распределение риска как механизм адаптации может принимат! разные формы, в числе которых: 1) диверсификация деятельности, превращение предприятия в многоотраслевую организацию; 2) заключение многостороннего договора, в котором специально оговаривается мере ответственности участников в случае провала того или иного проекта; 3] вторичная диверсификация, т.е. реализация производимой продукции разным потребителям; 4) передача риска страховой компании и тем самым перераспределение правомочий в соответствии со сравнительными преимуществами экономических агентов с точки зрения возможностей т реализации; 5) заключение фиктивных договоров с несколькими контрагентами, которые предотвращают или уменьшают вероятность оппортунистического поведения партнера.

Использование системы резервов зависит от характеристик внешней среды. Как правило, форма резерва определяется тем, какой актив, доступны тому или иному предприятию, наиболее ликвиден и какова предельная отдаче от него. Чем выше уровень неопределенности, тем больше дожны был резервы. Уровень этих резервов и их форма зависит от особенностей предприятия, его способности использовать другие пути снижения уровш неопределенности. Резервы могут рассматриваться как заменитель расходов

на производство информации, в соответствии с которой, предприятие может принять более точное решение. Чем больше необходимой информации получает предприятие, и чем эффективнее оно ее использует, тем меньше резервов необходимо ему создавать.

В России ввиду несовершенной ликвидности всех активов, включая "деньги" (учитывая современную систему организации расчетов между предприятиями), используются одновременно разные формы резервов, соответствующие разным стадиям кругооборота.

Создание резервов представляет собой также снижение риска срыва производственной программы за счет собственных средств, сосредоточенных внутри предприятия. Эта схема адаптации пользуется особой популярностью среди российских предприятий, о чем свидетельствует существование больших запасов, незагруженных мощностей, неиспользуемой рабочей силы на предприятиях.

Предприятие, выбравшее путь активной рыночной позиции, по сути дела, пытается воздействовать на формирование спроса на свою продукцию. Такая политика может выразиться в стремлении взять под контроль часть внешней среды, являющейся отраслью, через трансформацию рынка ее продукта в монополистический, что дает возможность контролировать ценообразование в той степени, в какой это позволяет рыночная власть.

Активная рыночная позиция включает в себя не только различные приемы воздействия на спрос, но и управление издержками, поиск наиболее подходящего масштаба производства.

Механизм самосовершенствования исходит из того, что существует не только внешняя, но и внутренняя среда предприятия, которая также в значительной степени обусловливает уровень адаптационной эффективности. Речь идет о работниках предприятия, для которых само предприятие выступает уже как элемент внешней среды. Тогда, положение работника будет тем более устойчиво в трансформирующейся среде, чем в большей степени ему удастся диверсифицировать свои возможности, ценные именно в рамках данного предприятия, во-первых, и чем в большей степени ему

удастся контролировать функционирование данного предприятия, во-вторых Последнее оказывается возможным, если данный работник примет участие i реализации хотя бы части из тех правомочий, которыми обладает предприниматель в классической фирме.

Адаптируемость предприятия к изменяющимся внешним условиял зависит от того, какую информацию оно получает, какова технология ее использования. Принципиальное значение здесь имеет не только явное передаваемое знание, но и неявное знание (tacit knowledge), которое может быть использовано в качестве основы адаптационного поведения только не локальном уровне. Неявное знание является одним из видов человеческогс капитала как специфического актива, который, как известно, служит источником квазиренты.

Следовательно, те организации, в рамках которых инсайдеры, т.е экономические агенты, включенные в предприятие через систему формальных или неявных контрактов, имеют сравнительные преимущества i использовании неявного знания, выглядят более предпочтительно в сложном, динамично и непрерывно изменяющемся мире. В связи с этим очевидное становится проблема сочетания в хозяйственной организации власти v доверия как факторов, которые могут обеспечить экономическое процветание. Таким образом, предприятие с высокой степеньк адаптируемости дожно предоставлять широкие возможности своим работникам для инвестиций в человеческий капитал.

Поиск гаранта снижает степень неопределенности для поставщиков и потребителей и делает предприятие более привлекательным, поскольку один или несколько субъектов, обладающих необходимой репутацией принимают на себя обязательства, ответственность в случае неблагоприятных результатов. Использование этой формы особенно широкс распространено в сфере среднего и малого бизнеса.

В настоящее время в России, в условиях кризиса, доминирующей моделью адаптационного поведения предприятий является стратегии выживания. Основной акцент при этом делается на сохранение целостноеЩ

предприятия, его хозяйственных связей и финансовой независимости. Несомненно, экономическое положение предприятий различно, но все они испытали значительный спад вследствие структурной трансформации экономики и были вынуждены приспосабливаться к условиям существования.

Адаптационная стратегия выживания имеет две модели: пассивного и активного выживания.

Основными чертами стратегии пассивного выживания являются: уменьшение затрат производства путем снижения его технологического уровня и объемов производства; сокращение численности работников предприятия и уровня заработной платы; активное применение неплатежей; опора на государственные субсидии. Эта модель поведения присуща для предприятий со слабой степенью адаптивности. И все мероприятия на них носят в такой же степени компенсационный, как и адаптационный характер. Предприятия данной группы характеризуются низкой эффективностью производственного процесса и финансовой неустойчивостью.

Отличительными особенностями стратегия активного выживания являются: активный поиск новых заказчиков; снижение производственных затрат путем внедрения новых технологий; ограничение неплатежей и перенос акцентов на обеспечения средствами за счет предпринимательской активности; поиск новых организационных преобразований с упором на сохранение основного технологического и структурного ядра.

Предприятия, использующие стратегию активного выживания, одновременно осваивают механизмы адаптации, свойственные фирмам.

Для предприятий функционирующих в формирующейся рыночной среде происходят значительные изменения в целях и средствах их достижения. Прежде всего, это касается сохранения контроля над предприятием. Почти всегда контрольный пакет акций оставася в руках самого предприятия или его директората и только в крайних случаях предприятие переходит в собственность внешнего акционера.

Наблюдается объединение ряда предприятий в корпоративные

группы, которые могут быть реорганизованы в акционерные общества и ходинги с перекрестным владением акций предприятий, входящих в данное объединение (так называемая вертикальная интеграция). Другая тактика - это объединение более или менее однотипных предприятий во внутриотраслевые и межотраслевые объединения (горизонтальная интеграция). Используется активная эксплуатация государственной собственности и образование на их базе малых предприятий с использованием основных фондов и активов головного предприятия.

Большинство производителей стокнулось с определенными трудностями функционирования на товарных рынках. Глобальное снижение уровня платежеспособного спроса и сжатие рынков внесли свои коррективы в сбытовую политику, а также в отношения с поставщиками.

Вместе с тем, следует отметить заметную активизацию маркетинговой политики. Предприятия стараются ориентироваться на конкретных покупателей и использовать потенциал платежеспособного спроса с максимальной эффективностью, по мере возможности расширяют ассортимент производимой продукции, осваивают новые сегменты рынка. Разрабатываются догосрочные планы по развитию торговых сетей, и сбыту продукции в страны ближнего и дальнего зарубежья. Наряду с этим, предприятия стараются сохранять и развивать уже сложившиеся хозяйственные связи с поставщиками сырья и потребителями их продукции. Ведется интенсивная работа по снижению издержек производства.

Управление себестоимостью включает в себя регулирование внутрипроизводственных и внепроизводственных факторов. В условиях удорожания энергоносителей ведется интенсивная работа по снижению энерго- и теплоемкости производства, иногда за счет примитивизации выпускаемой продукции. Внепроизводственное управление включает в себя работу с поставщиками и снижение транспортных расходов. С целью снижения издержек применяется стратегия многоступенчатого бартера и перехват линии снабжения поставщиков, когда материальные ресурсы приобретаются по заниженной цене, либо на льготных условиях.

Наименее значительные изменения произошли в политике занятости. Здесь преобладает принцип сохранения основного ядра трудового колектива, наиболее квалифицированных его работников и избавление от излишнего персонала. С этой целью на предприятиях могут искусственно занижать уровень заработной платы, создавать неприемлемые условия труда, тем самым, вынуждая работников увольняться, либо провоцируют скрытую безработицу.

В финансовой сфере предприятия применяют обширный арсенал средств, позволяющих смягчить прессинг со стороны государства и внешней среды в целом. Помимо чисто пассивных средств (как поиск субсидий, привилегий и определенных финансовых льгот), когда осуществляются попытки переложить часть бремени на государство, предприятия больше внимания уделяют контролю денежных потоков в части их расходования. Производители пытаются выработать стратегию поведения, дающую возможность стабилизировать доходы и уменьшить расходы.

Адаптация предполагает активную инвестиционную деятельность предприятий. К сожалению, возможностей для пономасштабных инвестиций у большинства предприятий нет, а резервы адаптации на существующей производственной базе уже исчерпаны. Наблюдаются определенные трудности с привлечением финансовых средств, поскольку инвестиционная привлекательность промышленность в целом остается достаточно низкой. Сказывается также отсутствие опыта в разработке эффективных инвестиционных проектов.

Для российских предприятий наиболее характерны в настоящее время адаптационные мероприятия, позволяющие снижать издержки производства и повышать эффективность. К таким мероприятиям относится, прежде всего, совершенствование технологических процессов, активная маркетинговая деятельность, связанная с поиском новых рынков сбыта и выпуском продукции, пользующейся спросом, диверсификация производства, улучшение организации работ и оптимизация всего производственного процесса.

Однако применительно к российским условиям этих мер недостаточно. Переходность и специфические условия формирующейся рыночной экономики потребовали поиска решений, которые бы позволяла предприятиям эффективно противодействовать кризисной ситуации. За годы реформ отечественными предприятиями был выработан целый комплекс механизмов, позволяющих противостоять негативным воздействиям внешней среды и более или менее эффективно функционировать в условиям неустойчивой экономики. Эти механизмы мы назвали пассивными, поскольку являются реакцией на сложные условия внешней среды, присущие переходной экономике. Их применение обеспечивает выживание предприятий и сохранение значительной части производственногс потенциала, но не способствует рыночной трансформации предприятий.

Пассивные механизмы адаптации можно представить в следующем

Развитие теневого производства. Основной целью его являетел сокрытие реального оборота средств и объемов выпускаемой продукции, Сюда можно отнести уход предприятий от налогообложения. Используя недостатки в налоговом законодательстве, завышая номинальные издержки к занижая реальный оборот, производя расчеты за наличные предприятия сокращают налогооблагаемую базу и тем самым несколько облегчают налоговое бремя и выводят из под контроля часть производственногс процесса. Теневое производство в свою очередь обуславливает развитие теневой экономики со всеми вытекающими из этого негативными последствиями. Сюда же можно отнести и такие внеэкономические способь как прямое нарушение закона, связанное с хищениями и осуществлением незаконных видов деятельности, лоббирование в органах власти, коррупция.

Бартерные операции. Развитие бартерных операций обусловлено несколькими причинами. Основные из них - это нехватка оборотных средств высокая инфляция, чрезмерный налоговый прессинг, трудности со сбытом Большое распространение бартерные операции получили в начале реформ когда их доля составляла до 95% от всего объема заключаемых сделок

днако актуальность бартерных операций не теряется и сегодня и вызвано, го в основном, дефицитом денежной массы, нежели другими причинами, артер также является довольно эффективным способом ухода от налогов, эгда обмен продукции производится по заниженным ценам, тем самым шижая реальный оборот. Система бартерных операций совершенствуется и сложняется. Получил развитие так называемый многоступенчатый бартер, редставляющий собой сложную систему обменных операций и озволяющий в итоге повышать их эффективность и получать ощутимую рибыль.

Участие в финансовых, торгово-посреднических и других епрофильных операциях. С целью повышения эффективности деятельности а многих промышленных предприятиях стали создаваться коммерческие тделы для осуществления финансовой, торгово-посреднической и другой епрофильной деятельности, не связанной с основным профилем редприятия. Это обусловлено их высокой прибыльностью и возможностью олучить в свое распоряжение допонительные высоколиквидные средства, 'юда можно отнести активные действия предприятий на рынке ценных умаг. До кризиса 1998 года особой популярностью пользовались сдеки на ынке ГКО, однако, августовский обвал заморозил все операции по этому иду ценных бумаг и поставил в крайне тяжелое положение предприятия, дожившие значительные средства в ГКО. Помимо этого предприятия ведут ктивную торговлю ликвидными материальными ресурсами, имеющимися у его в наличии. В период высокой инфляционной неустойчивости получило аспространение депонирование валютных активов на банковских счетах с елью получения прибыли за счет курсовой разницы и девальвации рубля. Томимо этого организовываются собственные торговые сети, как для еализации собственной продукции, так и товаров народного потребления в елом.

Неплатежи. Взаимные неплатежи стали основным типом реакции редприятий на ужесточение денежной политики правительства. В самом ачале реформ отечественные предприятия стокнулись с проблемой

дефицита оборотных средств. Для поддержания производственного процесса, а также для решения своих первоочередных задач предприятия вынуждены были приостановить выплаты своих задоженностей перед поставщиками. Это провело к кризису неплатежей на макро уровне. Задоженность предприятий друг перед другом стремительно росла и по методу цепной реакции охватывала новые сектора экономики и все большее количество предприятий. Хотя общее влияние неплатежей на экономику носит крайне негативный характер, но на микро уровне позволяет предприятию поддерживать производство и функционировать. Следует отметить, что ощутимый вклад в разрастание кризиса неплатежей внесло государство, не оплачивая во время госзаказы и задерживая платежи бюджетным организациям. Кризис неплатежей дал точок к развитию взаимозачетов, которые в свою очередь могут рассматриваться как некий компенсационный механизм, также приносящий определенную прибыль.

Разнообразие форм и методов адаптационных механизмов позволяют предприятиям в зависимости от приоритетов, конечных целей и конкретной ситуации применять те или иные механизмы или комплексы механизмов. Спектр этих механизмов чрезвычайно широк. Некоторые из них представляют собой примитивные одноразовые мероприятия, другие, напротив сложились в сложные, постоянно действующие системы. На характер использования этих методов оказывают, также влияние отраслевые и региональные особенности, форма собственности и размер предприятия.

Уровень адаптационных возможностей отдельных регионов различен. Богатые природными ресурсами регионы с развитым дифференцированным производством гораздо легче адаптируются к изменяющимся условиям. Напротив, в сельхозориентированных регионах, к которым относится и Дагестан, использование компенсационных механизмов носит ограниченный характер.

Пассивные механизмы часто носят неформальный характер. Предприятия не заинтересованы в широком освещении методов их взаимодействия с другими участниками экономических отношений и

государственными органами, поскольку это может привести к закрытию лазеек и усугубить и без того тяжелое положение.

Отечественные предприятия не игнорируют и активные методы адаптации. Предприятия стараются повышать эффективность производства, активно работают на товарных рынках, как в качестве продавцов, так и покупателей. Но применение активных методов в чистом виде невозможно, так как их адаптационная эффективность в приложении к нашей экономике крайне низка.

Следует отметить неоднозначность влияния методов адаптации на предприятие и на экономику в целом. С точки зрения выживания народнохозяйственного комплекса в кризисный период, пассивные адаптационные действия предприятий играют положительную роль. Однако положительное влияние пассивных методов на перспективы промышленного роста весьма спорно, более того некоторые из них еще более усугубляют и тяжелое макроэкономическое положение.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Основные проблемы текстильной промышленности в современных условиях. Журнал ИСЭИ ДНЦ РАН "Вопросы структуризации экономики", №1, Махачкала, 1998 -0,6 п.л.

2. Адаптация предприятий в условиях переходного периода. Журнал ИСЭИ ДНЦ РАН "Вопросы структуризации экономики", №4, Махачкала, 1999-0,8 п.л.

3. Адаптация как способ регулирования производственной деятельности предприятия. // Актуальные проблемы развития предпринимательства. Тематический сборник ИСЭИ ДНЦ РАН, Махачкала, 2000. - 0,6 п.л.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шарапудинов, Гаджи Магомедович

Введение

Глава 1. Роль адаптации в рыночной трансформации предприятий

1.1. Предприятие в переходной экономике как новый субъект хозяйства

1.2. Адаптация как способ существования и развития предприятия в формирующейся рыночной среде

Глава 2. Активные методы и механизмы адаптации предприятий

2.1. Совершенствование технологии и организации производства

2.2. Активная рыночная позиция и борьба за рынки сбыта 73 * 2.3.Снижение издержек производства

Глава 3. Пассивные механизмы и способы адаптации предприятий

3.1. Развитие теневого производства

3.2. Бартерные операции 107 & 3.3. Неплатежи

3.4. Участие в финансовых, торгово-посреднических и других непрофильных операциях 126 Заключение 12 9 Список литературы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизмы адаптации предприятия в условиях перехода к рыночной экономике"

Актуальность исследования. В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Однако в рыночной экономике выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит организацию производства и высокий доход высококвалифицированных работников. Важнейшим свойством предприятия является способность гибко реагировать на изменение экономической ситуации. Однако, сейчас уже не вызывает сомнения то, что выбранная модель реформирования российской экономики оказалась недостаточно эффективной. Действия, предпринятые для рыночного реформирования и создания новой экономической системы в России, стали основной причиной чрезвычайно глубокого и затяжного кризиса, который поразил народное хозяйство.

В результате кризиса значительное большинство российских предприятий оказались в двойственном положении. С одной стороны, продвигаясь по пути реформ, они стали приобретать черты и свойства рыночных структур. С другой стороны, под воздействием продожающегося экономического кризиса проблемами для них стали нехватка оборотных средств, усиление ценовых диспропорций, разрушение кооперационных связей, кризис сбыта, завышенный уровень налогообложения.

Попав в двойственное положение, предприятия дожны были каким-то образом приспосабливаться к нему. На первый план в их стратегии и тактике экономического поведения стали выходить проблемы адаптации к сложившейся ситуации. При этом выяснилось, что стратегия адаптации играет важнейшую роль, как в рыночной трансформации предприятий, так и в стремлении противостоять разрушительным последствиям кризиса.

Активные адаптационные приемы (совершенствование технологии и организации производства, обновление номенклатуры продукции, поиск новых источников сырья и рынков сбыта и т.д.) предприятия стали сочетать со способами, которые почти не встречались ранее в хозяйственной практике предприятий и являются, как правило, мало изученными экономической теорией. По мнению многих руководителей предприятий, "нетрадиционные" методы и механизмы адаптации играют решающую роль в выживании предприятий и оказывают, таким образом, стабилизирующее влияние на макроэкономическую ситуацию. С другой стороны "нетрадиционные" методы адаптации не могут решить вопросов рыночной трансформации предприятий и проблем промышленного роста

Таким образом, исследование механизмов адаптации помогает изучить новые особенности микроэкономического поведения российских предприятий, дает возможность лучше понимать закономерности его рыночной трансформации и вырабатывать рекомендации по коррекции макроэкономической политики.

Степень разработанности проблемы. В экономической литературе, как в отечественной, так и в зарубежной, в том аспекте, в котором предлагает автор, эта проблема мало изучена. Исследование механизмов адаптации в качестве способов рыночной трансформации предприятий действующих в условиях кризиса практически не являлись до последнего времени предметом специального исследования.

В связи со сказанным выше, основной целью диссертационного исследования является изучение и классификация механизмов адаптации российских предприятий в процессе их рыночной трансформации.

Исходя из поставленной цели, в диссертационной работе решались следующие задачи:

- исследование свойств предприятия в процессе рыночной трансформации;

- анализ значения адаптации для осуществления рыночной трансформации предприятий;

- исследование роли адаптации в антикризисном поведении предприятий;